成本管理控制的方法精選(九篇)

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第1篇：成本管理控制的方法范文

關鍵詞：工業企業 成本管理與控制 現狀 建議

一、成本管理在工業企業發展中的必要性

1、根據價格規律，成本是影響價格波動的重要因素

價格，是產品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業企業定價的基礎，市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導致虧損，所以要想定價低就必須加強成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業企業獲得盈利的重要保障

由于利潤=收入-成本費用，因此，成本管理是工業企業獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業企業挖潛的主要措施，在市場經濟中企業增加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。在這三種途徑里，提高售價與另上新產品都要受到買方市場的影響，主動權并不掌握在工業企業里，而降低和控制成本是企業能夠通過內部的調節來完成并得以實現的，由此可見，成本管理與控制對企業是否盈利有重要作用。

3、適應市場經濟現代化的需要

隨著我國社會主義市場經濟的確立和加入 WTO，我國經濟已經融入世界經濟行列，世界大企業紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統的工業企業成本管理的局限性日益明顯，現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，使國外先進的經驗和方法與我國行之有效的成本管理方法結合起來，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴展到設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業的競爭中立于不敗之地，才能實現企業利潤最大化，才能振興民族經濟。

二、現階段工業企業成本管理與控制的現狀

1、管理觀念落后，片面強調減少支出和節約原材料的使用

節流是企業在資本無法擴大再生產情況下選擇的提高收益最常見的方法，強調減少支出，節約原材料的使用應該根據企業的實際情況，該減則減，該加則加，不可過分執著。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業，如上下游企業、競爭者及相關領域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌控

雖然一些工業企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應新的經濟環境的要求。在大量的企業中，對企業成本的管理與控制還是依賴于會計的賬本和報表，而財務人員對成本的核算和統籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業的發展安排提供更直接有力的數據支持。所以高層僅依據財務提供的數據進行成本運作是不可靠的。

3、成本管理的制度性、系統性較差

現階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業的財務管理并不規范化、專業化。這也使企業成本的管理與控制的效果大打折扣。

三、完善工業企業成本管理與控制的建議

1、引進先進的成本管理與控制方法

運用現代化信息處理工具采用先進的成本管理方法工業企業應根據自身實際情況，積極引入國際先進的成本管理方法，如有選擇性地采用作業成本法來進行成本核算，科學準確地計算反映出產品所耗費的成本。通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統，大力開發電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術的潛力，在企業電算化管理中形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準確性和及時性，便于企業及時掌握產品的成本信息及市場變化，及時調整生產、經營思路，開發適銷對路的新產品，擴大市場份額、提高企業競爭力。

2、創新成本管理理念

在市場經濟環境下，工業企業的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業的整體經濟效益相聯系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產出之間的對比來分析評價成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產出。從而實現成本與收益的配比，爭取在企業的承受限度內實現企業收益的增加。

3、建立系統的成本管理、控制制度

建立系統的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業的原始記錄，這主要有生產方面的原始記錄，原材料 、動力消耗記錄，物資供應方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴格的定額制度。所謂定額制度是指在規定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應當規定一定的定額，以此來進行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點制度 。一是建立健全材料采購、運輸、檢驗制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產需要。二是建立健全材料收、發、領、退制度以利于正確計算成本，控制材料消耗和實行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項財產物資供應定期清倉盤點，查明盈虧原因，分清責任，及時處理，以保障企業財產安全完整。

參考文獻：

[1]張淑君.市場營銷學[M].經濟科學出版社,2002

第2篇：成本管理控制的方法范文

關鍵詞：財務；成本控制；分析；研究

引言

目前，我國正處在市場經濟改革和發展時期，隨著金融危機以及現代科學經濟的不斷發展，企業競爭也日漸激烈起來，有效控制成本已經成為企業競爭的核心，成本控制在當代企業競爭中，管理地位和費用控制也逐漸成為企業發展重點，成本費用管理控制是經濟活動過程中，對成本進行有效預測、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產品成本為核心提升企業經濟效益尤為重要。本文以財務分析的方式對成本費用管理控制進行詳細分析，同時提出有針對性的增加成本費用管理的建議和對策。

1.財務分析法分析成本費用管理的意義

隨著企業飛速發展，成本費用不斷增加，降低了企業利潤也浪費了企業資源，不利于企業可持續發展。因此，以財務分析管理成本費用，是企業面臨的重要問題。

費用控制是企業根據擬定目標，協調組織生產經營過程，是費用控制在預計目標之內，用最小的消耗帶給企業更大的利益。因此，成本費用管理控制尤為重要。作為商品經濟的產物，成本費用控制有數以經濟范疇，隨著經濟的飛速發展，成本內容也在不斷發生變化，當前企業現代化管理對企業提出了更多更新的要求。如，重視成本費用控制推進管理技術進步等。作為企業經濟效益增長的重要方式，相對而言，成本費用控制已經成為企業戰略管理的重要目標之一。低投入高產出也是企業盈利過程中一直追求的目標。但相對而言，產量高不等于效益好。這是因為產量的增加，成本也在增加，當成本超越了產品價值，產量越多虧損就越大。隨著科學技術的不斷發展，產品成本費用控制已經成為企業首要關注的事項。材料的消耗和設備的利用程度都直接影響到成本費用。因此，以財務分析方法分析成本費用，找出浪費與節約經驗，改善生產經營環節，對企業成本費用控制尤為重要。

首先，成本費用控制能促進企業效益增長。作為經濟組織，所追求的就是利潤和盈利，成本費用是企業盈利與否的關鍵。目前，成本費用在企業競爭中占較大比重，在一定程度上影響企業競爭能力。因此，降低和控制成本費用，能促進企業整體經濟效益提升和利潤增加。

其次，成本費用控制能促進企業競爭能力。眾所周知，成本費用決定產品價格。如果企業成本費用較低，價格相對較低。物美價廉的產品能讓企業在市場競爭浪潮中站穩腳跟。因此，成本費用控制能提升企業利潤，在價格戰中占據優勢。同時，強化成本費用控制，能減少生產成本，利于節能減排等政策的落實，滿足節約型社會主義建設發展需要。如，當稀有資源和不可再生資源消耗過程中，成本控制的關鍵在于保護資源消耗過程，貢獻一部分社會力量。

2.如何加強成本費用控制

2.1提升企業成本費用控制意識

作為一項系統工程，需要企業部門之間相互協調配合，并得到高層領導的重視。企業日常事務都是由企業員工負責執行的，在一定程度上影響了成本費用控制水平。因此要加強成本費用控制水平，加強宣傳力度，使得成本費用控制深入人心，自覺參與到成本費用控制之中。

2.2合理利用信息技術減少成本費用

信息技術控制企業成本費用，首先通過信息技術代替手工操作，便于高校準確的完成工作，在提升工作效率的同時減少資源浪費。如，財務軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術及時取得市場信息，做好決策和預測工作，避免市場風險發生。也能不免預測不準而造成的決策失誤。通過信息手段能改進業務方式和業務流程，減低費用。如，電子商務與網絡營銷，通過信息技術促進銷售和生產，實現對費用的控制。

2.3加強預算管理

根據實際費用指標，企業各部門應編制成本費用預算。以企業實際發展為依托，忽略歷史費用和現實費用，從零開始，對各項支出進行獨立性分析，防止不合理費用浪費現象出現，確保成本費用控制的合理性和可行性。在年度費用預算過程中，及時進行會議審查，確定預算后不能隨意更改。

2.4加強費用形成控制

首先強化采購控制。對采購過程實行歸口管理，在批量采購過程中，以降低運輸費用為主。利用定點采購的方式確保物資質量和交貨日期。企業應該講靜態物資采購與動態物資采購進行歸檔及調整，將不符合規定的渠道來源進行優化。其次，強化存儲過程中控制。一般情況下，企業物資存儲具有一定的合理性。但相對于不同材料而言，制定不同標準尤為重要。如，按照不同的季節環境，制定不同的庫存方式，降低和減少資金浪費。

3.財務分析在成本費用管理中的應用

2013年，某公司的管理費用共計608萬元，其中額度較大的費用為管理人員工資，展總費用的45%，五險一金所占比例為9%，機動車使用費用及辦公費用分別占9%和7%。電話費用占總費用的6%。分析其原因如下：首先，管理費用中五險一金和管理人員工資比例較大。隨著我國物價的持續增長，公司相應的上調管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費用中，辦公費用、機動車使用費及電話費用是額度較大的幾項。作為保障公司車輛安全的重要措施，車輛保險費用較大。因此在選擇保險公司時要充分考慮保險公司的償還能力和信用度。同時重點控制項目為車輛維修費和汽油費。在2013年公司辦公費用為40萬元，主要是一次償還2012年所購買辦公家具及辦公用品，在償還之后此項費用將大幅度下降。電話費主要用于銷售業務上，同時，也包括內部溝通和分公司與分公司之間的溝通。

通過分析，管理費用，可以找到相對應的自出不合理或支出較大的項目，方面引起財務部門的注意，在第一時間加強成本控制管理。傳統成本費用管理往往只注重企業內部財物、人力等低費用控制，忽視了戰略成本管理。以上述企業為例，將戰略成本費用管理為核心，站在企業戰略層面上，合理考慮費用的支出，提出有力的削減依據，在改變當前費用的基礎上，將企業競爭與費用控制相結合，加強戰略成本管理，有助于財務管理工作中，成本費用的節約與控制。

4.結論

綜上所述，相對企業而言，成本費用管理始終貫穿企業整個經濟活動過程。成本費用的高低直接影響到企業收支和償還到期債務等問題，決定了企業可持續發展戰略形成和推進。企業將強成本費用控制管理，并對其進行總結分析能有效提升企業經濟效益。利用財務分析法加強成本費用管理，首先要建立有針對性的成本效益理念，創建專業化的會計管理機構，拓展成本費用的管理范疇，并以當代信息技術和自動化技術為核心。總之，以財務分析方法加強成本費用管理能完善企業戰略目標的推進，提升企業總體經濟效益的同時增強企業競爭能力。（作者單位：山東魯泰煤業有限公司太平煤礦）

參考文獻：

[1] 石新武.論現代成本管理模式[M].經濟科學出版社，2001，10.

[2] 歐陽清，楊雄勝.成本會計學[M].首都經濟貿易大學出版社，2003

[3] 《內部會計控制制度》課題組.內部會計控制制度講解[M].北京科學技術出版社，2003，4.

第3篇：成本管理控制的方法范文

當前，為適應我國入世后日趨激烈的市場競爭的需要，拓展國內外建設市場，不管是建設單位，或是建筑企業，加強控制工程項目成本和管理，都是擺在工程技術人員和管理人員面前的大事。本文以從事20多年的預結算工程實踐(既做過建設方，也做過施工方)、多年的工程師工作的體會，從三個方面淺論控制工程項目成本與管理的方法。

一、抓工程項目成本的事前控制，要重視“三算”“兩措施”和“三落實”。

（一）要重視項目的估算、概算和預算。

1、估算。凡是建設項目，都必須要有造價。一般來說，投資預算，是指某個項目的預測造價。項目建設的事前控制，換言之，就是要密切關注建設單位編報項目建議書和委托咨詢單位編制項目文件過程中有關投資預算的問題。這里重點談談施工單位要做好工程投標造價的編制：一是根據建設工程施工招標文件、招標答疑紀要、工程量清單、工程招標設計圖紙及有關的技術說明編制工程投標造價。使用國家及地區頒發的現行建設工程量清單計價規范、工程計價辦法、綜合定額、綜合成本指導價及與之相配套執行的各種費用定額、規定，參考地區主管部門的人工、材料、成品、半成品、構件、機械費用指導價格，并結合市場價格及企業內部制訂的有關取費、價格為依據。措施項目必須根據工程投標的施工組織設計或施工技術方案，結合施工現場條件和自然條件的情況編制出符合實際的投標造價。二是工程投標造價的編制必須及時、準確、合理、以不低于企業成本價為原則，全面考慮期望的利潤和承擔風險的能力。充分發揮企業的優勢，針對不同的招標文件運用相適應的報價決策與技巧，采用以信譽取勝，以有效措施縮短工期取勝，以合理低價取勝，以提出改進設計的合理化建議切實降低造價取勝等方法進行投標競爭。三是工程投標價的審核報出，必須嚴格按照《工程投標管理制度》、《工程投標管理組織架構》、《工程資審及投標文件審批流程》等規定執行。

2、概算。是指工程項目的初步設計概算，體現了對工程項目造價的控制和管理。概算在工程項目中有四個作用：一是確定和控制基本建設投資額和編制基礎建設年度計劃的依據。二是考核初步設計方案的經濟性和合理性的重要指標。三是確定投資包干和工程招標的依據。四是確定基本建設投資貸款指標的依據。因此，建設項目被批準后，建設單位和設計單位需要在合同中明確規定雙方對概算編制的分工協作，以及權利和義務。比如，建設單位要向對方提供合法的概算、預算定額、交通運輸條件、勞動工資標準、各種稅率和利率、市場供應的建筑材料和機電產品的預測價格等資料，并對所提供的資料和數據的準確性負責。

3、預算。即是預算審查，是企業的建設單位或部門（甲方）對承建單位（乙方），根據設計部門提供的設計概算編制的施工預算進行審查。在抓建設項目成本事前控制的過程中，建設單位預算工程師不僅要考慮概算，也要考慮預算。在我從事20多年的預算工作中，要做到項目事前有效地控制建設成本，雖然大部分是初步設計預算起作用，但有些項目，關鍵在于工程設計（包括初步設計和施工圖設計）。因此，建設單位在審核初步設計及其概算后，還要對施工圖和設備采購清單進行審查、摸底，既抓概算，也抓預算，雙管齊下，才能在事先控制建設成本。工作實踐說明，預算審查有七個方面的作用：一是節約投資。二是提高企業的建設投資計劃。三是方便投資統計工作。四是有利于簽訂工程施工合同。五是檢驗施工方案是否經濟合理，有利于提高設計管理水平。六是促使企業建筑安裝單位貫徹經濟核算，加強施工管理。七是有利于施工預支和財務結算。

（二）運用“兩措施”，對每一個單項工程和單位工程的成本進行科學預測。

第一，做好預算與概算。當單項工程設計進入施工圖、編制預算階段時，如發現預算與概算差額較大，應要求設計單位修改施工圖或調整概算，履行節約的原則。比如要注意做好預結算資料的管理。一是工程預（結）算書由經營科審核蓋章后存底及正式送出，經業主和造價審核部門簽復的預結算書原件應由財務科存底，作為收取工程價款和辦理財務結算的依據。二是送出的工程預（結）算書必須按工程名稱、預（結）算編制內容、工程造價、送出日期、簽復日期記錄入冊。三是工程中標后，項目預算員應根據合同和有關規定及時收集結算審核資料。1、招標文件，招標答疑紀要，投標限價；2、投標文件，中標通知書；3、工程承包合同文件；4、施工組織設計，施工圖紙會審記錄，工程設計變更單，工程洽商記錄，發包人施工指令或監理工程師通知，工程有關的會議記要；5、施工現場簽證單，甲方供應材料設備收貨驗收簽收單；6、材料、設備單價呈批審核單，綜合單價呈批審核單；7、工程竣工圖，工程竣工資料；8、工程結算書，工程量計算書，鋼筋抽料表。

第二，審核清單。即按施工圖編制設備購置的預算，對照概算，逐一核對設備明細清單（包括設備的名稱、數量、規格型號的變更、價格的變動等），若發現預算與概算相差較大，應及時向建設單位提出相差的金額，這樣工程結算時就能使雙方心中有數。

（三）抓“三落實”，促進事先控制。

當工程設計進入施工圖及編制預算階段時，施工單位要抓住細節――對每一個單項工程和單位工程的成本予以預測，抓好“三個落實”。

1、嚴格審查。即認真審查工程初步設計和施工圖，務必研究職工提出節約成本的合理化建議，找出事先控制工程成本的最佳方案。

比如審查施工圖預算的編制可從四方面入手：一是看依據。看其是否根據合同協議書、投標書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標準規范及有關技術文件、施工圖紙、工程量清單、工程報價書、業主認可的施工組織設計為依據。二看編制時間。一般工程應在收到圖紙會審記錄后的30天內編制完畢并送達建設單位和有關主管部門。工程規模較大較復雜的，或邊設計邊施工的，可分階段編制和分階段報送工程預算。三看合同。預算編制完成并經有關單位審核后，即與原工程合同（清單）核對。如造價與建筑規模超出原合同標的時，應按原合同規定與建設單位協商辦理追加工程造價的工程補充合同。

四看規范。工程增減設計變更，必須具備施工圖設計變更說明和建設單位的書面通知，才能辦理增減設計變更工程的施工。在工程變更確定后14天內或按合同約定的時間內提出變更工程價款的報告，送工程師或建設單位予以確認并作為辦理工程結算的依據。變更較大和建筑面積增減較大的，應編制專項工程變更預算，經建設單位簽復后，方能進行變更工程的施工。

2、科學安排。即是采用科學的方法，合理安排建設項目的工程進度計劃，選擇最優方案，縮短項目的工期。

3、擇優選擇好工程施工隊伍。組織研究招標文件和合同條款。

二、抓工程成本的事中控制，著眼于“兩預算”、“兩管理”

“兩預算”是指建筑工程預算和設備預算，“兩管理”是指工程預算管理（包括撥付工程款的管理）和設備預算管理。這是工程成本事中控制的重點。主要抓如下幾點：

（一）抓核定。即對建筑、安裝工程分項目（單項、單位工程按工程量清單進行核定。

（二）抓變更。一般情況下，建設單位以單項工程或單位工程發包給施工單位，以施工圖預算為工程價款結算的依據，但往往施工過程中總是會出現施工變更的情況,這時施工單位就應以施工圖預算為基礎做出的預算變更的報價并及時報送建設單位。

（三）計成本。成本是企業生存的重要條件,因此做好項目的成本控制,是企業工作的重點.

（四）審預算。如果建設單位自行采購設備，財務管理部門應審核設備采購供應部門提出的整個建設項目的設備預算，合理地開支，合理地分配有關費用到各個工程項目的成本之中，防范盲目采購、不計成本和過早儲備設備等浪費現象。

（五）審條款。對采購單價較大和批量較大的設備、現場制造的非標準，財務管理部門要嚴格審核《訂貨合同》，尤其要對貨物價格的條款認真審核，做到精打細算。

（六）抓計算。為了對建設成本事中進行控制，建設單位財務管理部門應通過會計核算及時歸類基本建設投資各個組成部分發生的實際數字，定期實際發生成本與按統計完成投資額的對比和分析，預測投資項目執行情況，及時發現存在問題與提出解決問題的具體要求職和措施。

（七）抓撥付工程款的控制。一是嚴格按照合同及分包協議的要求，并有監理簽認的工程進度證書（若無監理單位簽認則應有甲方簽認的工程進度）才能簽認撥付工程款。二是若分包單位自行簽訂的分包協議,撥付工程款由其負責,若由公司簽訂的分包協議,則應在每次工程進度款中扣除由公司簽訂的分包協議的工程費用再行撥付。

三是現場的項目經理必須了解本項目的工程收款狀況、每次撥付款應做好記錄，并了解工人工資支付情況。嚴格把好工程款撥付的第一關。

四是預算部門應做好預結算臺帳，撥付工程款時應有預算經辦人及負責人的簽認，嚴格把好關；當工程造價超出合同價時，要提醒有關部門簽訂補充合同，以免付款超出合同約定金額，而監理及業主又未確認造價時出現工程量與工程款收支失實。五是預算人員要多向項目經理和合作方的預算員查詢進度及計量支付的情況，結算時負責項目的預算員必須參與和了解分包方與甲方和有關部門的對數，掌握對數的實際情況，并督促合作方做好結算的有關資料，使結算工作及早完成并撥付工程尾款。

三、抓建設成本的事后控制，重視項目竣工的“三環節”。

通過建設成本事后控制“分析、結算、考核”三個環節，總結基本建設工作經驗，積累建設施工資料數據，提高企業經營管理水平，使本企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（一）分析。一是分析建設成本超降的原因。如某個建設項目竣工后，財務管理部門應運用會計核算資料、竣工決算和其他有關資料，全面地了解建設項目及其所包含的單項工程實際完成投資和建設成本與概算、預算的差距，研究影響建設成本超降的各種原因。重點是，根據竣工決算的建設成本，按投資構成的實際發生數字，分別與概算比較，分析建設成本超衛生所原因，認真總結經驗和教訓，有利于下個建設項目的成本控制。二是分析產品的單位生產能力的建設成本。根據“交付使用財產”與概算對比，分析建筑物、生產裝置、設備等各項使用財產成本的超降原因，分析產品的單位生產能力或財產的使用效益的建設成本。

（二）結算。即是重視工程結算的編制。第一，辦理工程結算，必須掌握如下各種資料、簽證：1、招標文件、投標文件、工程合同及附件、認可的施工組織設計、施工圖紙、技術規范、預算書；2、工程各項有關設計交底記錄，變更圖紙、記錄，變更施工指令，變更而增減的工程內容和工作量；3、工程各項經業主或監理工程師簽認的簽證，各項會議紀要，各項往來信件、指令、信函、通知、答復等；4、基礎結算必須掌握工程地質變化情況。實際施工與設計及地質勘測若不符，如出現淤泥、流砂、地下水、古代文物、地下障礙物等，需停工處理及增加工程量，所發生的費用須做好記錄及簽證；5、樁工程必須按樁（驗收）施工記錄表調整工程量；6、因材料供求或品種來源有變化而更改用料品種調整材料價差；7、因材料價格變更，地區主管部門對工程造價相應增減的系數；8、因政府主管部門或造價管理機構對執行定額的補充通知、問題的解答而引起工程造價修正的資料；9、因政府規定對基建工程施工征收的費用變化，而這部分費用額及收費原未考慮的；10、因人力不可抗拒的自然災害造成的損失；11、施工過程中的大型機械進場費及材料二次運輸的運費和損耗；12、施工中發生的其他獨立費用；13、施工合同（含補充合同）規定有關造價調整的條款。包括趕工獎罰、優質工程獎勵等。第二，凡牽涉造價和結算的有關增減變更、機械臺班、借工等各種簽證，由現場管理人員及時辦理簽證手續，并每月整理收集匯總一次，統一交由項目預結算員歸檔保存，作結算依據。第三；工程結算書的編制，應在工程竣工驗收后，并確認各項費用再無調整的前提下由項目預結算員編制，主管負責人復核，經營科審定蓋章后方能正式送出。第四，要注意工程結算的編制時限。1、一般工程應在工程竣工報告經甲方認可后25天內編制完畢，復核、調整審定時間不超過5天。即從工程竣工驗收合格之日起30天內。項目預結算員應把竣工工程完整的結算書及資料送達建設單位和相應造價審核部門，并同時分別辦理簽收手續。2、工程結算若按分部分項分階段或單項辦理的，參照以上方式程序，在單項工程完工后30天內把單項工程結算送達建設單位和相應造價審核部門并辦理簽收手續。第五，工程結算送出一般工程30天內，項目預結算員應聯系建設單位促請其復核和簽復工程結算書。如建設單位提出不同意見，應進行復算解決，遇重大問題自行處理不了的，及時向上級或主管經理匯報并研究處理。

第4篇：成本管理控制的方法范文

【關鍵詞】工程造價；房地產開發；項目管理；成本控制

近幾年來在全國范圍內掀起的商品房購買熱潮推動了房地產項目的開發, 房地產開發商面對無限商機, 對比房屋銷售價格相對的不可操控, 為爭取合理的最大額度的經營利潤, 勢必在主觀上可操控的工程成本控制上下功夫。因此如何有效地控制工程造價, 提高企業在市場上的競爭力,增強企業的經營創利能力是擺在每一個房地產開發商面臨的重要課題。目前房地產開發商已不單純依靠自身的工程技術力量, 而是更多地委托工程建設項目管理顧問公司、監理公司或工程造價咨詢公司等中介公司進行工程項目管理, 始終堅持科學發展觀統領全局, 緊緊圍繞“成本控制”這一重點任務, 努力做到建設產品性價比最優和開發項目經濟效益的最大化。

1 工程前期的成本控制

1.1 營運方案的編制、決策和執行

房地產開發商應對整個項目的開發做好定位、營運方案, 并向各有關職能部門及所委托的工程管理公司就營運方案進行技術交底, 給出明確的各項成本控制指標, 對成本控制、開發意圖有一個統一的意識。工程管理公司再將各項控制指標細分到工程管理的各專業、各環節, 以指導下一步的設計、工程招標發包、現場管理等各項工作。

1.2 做好規劃設計階段的成本控制

設計是工程項目付諸實施的龍頭, 是工程建設的靈魂,是控制投資規模、提高經濟效益的決定性環節。規劃設計的考慮, 要圍繞商品住宅銷售的市場和利潤的大小來研究, 如高層、多層的搭配比例要合理, 容積率指數, 設計平面組合適應市場的同步需要, 將會有利于產品銷售, 同時也會提高房地產開發商的經濟效益。

1.2.1 加強設計階段的經濟論證, 實行限額設計

設計階段是工程建設的關鍵環節, 它決定整個工程項目的規模、建筑方案、結構方案。設計方案優化與否, 直接影響著工程總造價, 影響著工程建設的綜合效益。統計資料顯示, 在設計階段, 設計費只相當于工程全部費用的1% 左右, 但對建設項目投資的影響程度達70% 以上。控制工程造價的關鍵是項目實施之前的項目決策和設計階段, 要想使工程成本控制在預期的目標之內, 最常用的方法就是限額設計。這里所說的限額設計并不是一味考慮節約投資, 而是在保證使用功能和預期外觀效果等前提下盡量節約成本, 它包含了尊重科學、尊重事實、保證設計預期效果的實際內容。

實行限額設計的房地產開發商方面的具體監控方法: 1) 房地產開發商制定營運方案, 確定造價限額指標,與設計單位簽訂設計合同, 明確設計獎罰辦法; 2) 委托中介工程管理公司, 利用累積的各項工程造價數據, 配合房地產開發商進行設計方案評審、成本分析對比, 從而達到預期的造價控制指標。

1.2.2 要加強設計出圖前的審核工作, 提高圖紙設計質量, 盡量減少設計變更

加強出圖前的審核工作進行事前控制, 將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在保證預期的設計成果的前提下, 克服設計方案的不足或缺陷, 力求所花費的代價最小。在設計出圖前加強對設計圖紙依據文件、標準等的審核管理工作, 力求提高設計質量, 避免過分設計、超過設計, 以減少不必要的工程投入。

1.2.3 細化及明確設計范圍, 安排好各專業設計圖紙及必要時的設計變更的提供時間在與設計單位簽訂設計合同時, 應明確具體設計范圍, 特別是各種鋼結構、幕墻等小配件的設計均應包括在總體設計合同內, 避免再由別的專業公司另行設計,造成設計費用增加, 及各工程配合不當引起的預埋件后埋、裝飾圖紙立面設計與土建圖紙結構設計不吻合而造成施工打鑿等的浪費現象。另外, 水電圖紙不能及時提供, 特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗收前二、三個月才提供, 會造成電梯調試、驗收要另外拉接臨時電纜,從而增加工程成本。上述現象在許多樓盤開發中都時有發生, 應力求避免。

2 工程施工準備階段、施工階段的成本控制

2.1 做好工程預算工作, 進行動態成本控制

作為房地產開發商所委托的工程中介管理公司, 對成本控制應實行動態管理, 及時了解、掌握工程成本的變化, 為工程招投標、簽定工程合同及撥付工程進度款提供依據, 為工程總造價的控制提供保障。但目前還存在工程開工前一些出圖不及時、裝修標準不確定、修改變動大的現象, 這不利于成本控制, 也容易出現索賠、扯皮現象, 容易讓施工單位鉆空子, 影響工程進度。另外, 對于預算超出相應概算的施工圖設計部分, 中介管理公司要加以詳細分析, 找出原因, 并及時知會房地產開發商, 以調整或修正控制目標, 對工程造價實施動態控制。

2.2 以合同管理為手段, 加強成本控制

房地產開發過程中的投資支出存在于開發過程中的各個環節, 大部分都是以各種各樣的合同、協議為依據支付的。讓這些費用支出得到有效控制的一個重要途徑就是合同管理。

2.2.1 合同條款的洽商擬定

工程施工范本要嚴格按照各省建設廳的最新合同范本; 而專項工程施工合同也應通過多年經驗的積累整理, 尋求一套各房地產開發商最適合自身情況的自有的標準格式, 但仍要針對具體的工程作出具體可行的約定, 并應根據工程開發經驗得失作出不斷的修訂。同時根據施工管理過程中不斷出現的新情況、新問題, 不斷在合同條款中補充施工管理中遇到的管理依據空白, 使合同切實起到現場施工管理依據的作用。

2.2.2 關于合同簽定手續及合同資料的管理

開發企業的各個部門按職責都有簽訂合同或協議的權利, 如拆遷安置的合同由拆遷部門辦理, 工程施工階段的合同、協議由工程管理公司協助開發商辦理簽訂等等,這都必須按照嚴格規范的合同簽定流程, 不得越軌操作。因此, 作為投資企業要制定必要的合同審查、會簽批準制度, 把所有經濟行為納入合同管理, 保證合同或協議簽訂的質量, 維護企業的利益。另外, 所有的合同協議要按內容統一編號, 分類歸檔, 便于管理和查閱, 在撥款時按照合同內容進行支付。

2.3 利用技術措施, 嚴格控制建安成本

在目前的施工過程中, 質量監督、進度控制機制已經比較完善, 但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環節。由于成本控制管理工作做得不夠到位, 意識不強, 工程雖能按期保質完成, 但一算賬就可能不盈利或盈利較低, 未能達到預期的收益。因此可以利用以下技術措施,使建安成本控制在預期目標范圍內。

2.3.1 繼續貫徹工程招投標制度, 控制新開工工程的造價

通過招投標選擇信譽高、工期短、技術力量強、施工質量好、造價適中的施工隊伍。招標部門發出的招標文件是個關鍵, 合同中的關鍵條款要予以明確, 即根據建筑市場行情、建筑業的一般慣例和有關規范, 就施工中可能產生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期的因素進行明確, 并明確罰款機制、付款條件等先決條件, 避免合同簽訂階段的扯皮, 加快合同簽訂的進程。這樣可避免事先已選定隊伍, 預算審價時高抬報價進而延誤工期、增加建設成本的現象, 并且為房地產開發商選擇長期合作伙伴作出有益的探索。

2.3.2 嚴格審核施工方案, 合理安排施工順序, 減少臨時費用

在組織工程施工、安排開工計劃時, 要考慮到附屬配套及大、小市政工程能否與主工程同步進行, 盡量不發生臨時供水、供電的費用, 并減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費。如在建設小區道路前, 即可進行各類管道的鋪設, 減少二次開挖, 避免施工企業因現場施工的原因向開發商索賠, 從而降低成本。并且對于開發商指定的專業分包隊伍要及時安排其進場, 配合管道預埋, 減少總包單位的索賠及額外增加打鑿費用等等。對基坑支護方案的技術可行性及造價經濟方面應作認真的評審, 特別要把工期縮短的經濟效益與工程支出成本綜合考慮。

2.3.3 建立合理的工程簽證制度

工程簽證是編制預結算的依據之一, 是施工企業在中標后提高造價、增加收入的主要手段。加強工程簽證的管理屬事中控制手段, 對于防止不正當的索賠, 建立規范的簽證制度是非常必要的。簽證管理制度的內容要確定工程、監理、預算合同等有關部門在簽辦工程簽證時的責任, 分工必須明確, 權力不宜過分集中。

2.3.4 合理控制材料、設備價格

對于材料、設備, 應作好市場調查工作, 掌握價格的變動趨勢, 特別是大宗材料設備訂貨, 應貨比三家, 在滿足施工的前提下, 把握好訂貨的時機。同樣的材料設備, 由于產地、檔次不同, 價格相差很遠, 就是同樣品牌的設備由于銷售級別不同, 價格也有差別。要樹立成本意識, 形成控制成本機制。材料設備費在工程的建安造價中約占70% , 有的工程還會更高, 因此材料設備費應是建安成本控制的重點。凡施工企業自行采購的材料, 重點是對指導價的材料控制, 可以采取限價的手段進行控制。材料限價的原則, 一是明確加工訂貨的責任者是施工單位, 開發商與中介管理公司代表或監理工程師適當參與, 參與的目的是控制材料的采購價格, 但不能包辦代替; 二是可以指定材料的檔次水平但不指定廠家; 三是監督材料的質量; 四是在保證質量的前提下合理限價。這種材料限價的做法, 體現了風險共擔的原則, 適應當今建材市場的狀況。開發商應有意識地選擇信譽高、產品質量好、單價低的公司作為合作伙伴, 大宗材料統一采購。

2.4 加強竣工結算的審核, 努力降低工程成本

首先, 對于結算具體審核人員, 應注意凡結算工程必須按設計圖紙及合同規定進行計算, 如有未完成的項目應在驗收單中注明, 結算時予以扣除。同時, 應做好工程簽證及預算增減工程量的清理, 重點做好材料價差及竣工工程結算項目的審定工作, 審核時應與原合同文件對照, 固定總價合同工程預算( 標底) 內已含項目不能重復出現。要嚴格按合同及有關協議的規定, 合理確定技術措施費、提前工期獎、優質獎等相關費用。其次, 認真實行結算復審會簽制度, 確保結算質量。建議造價咨詢中介公司內部實行編制者、業務組長、主管技術經理三級會簽審核, 開發商及開發商委托的工程管理公司再進行三級審核制度, 對相關結算之間進行綜合統籌橫向聯系審核, 避免同一內容在不同合同工程中的重復結算, 或在甲結算中已增加、但未在乙結算中相應扣除的漏扣沒有閉口現象。

3 工程竣工后的成本分析

在項目實施中, 要及時對控制成本所采取的措施、效果及其動態的變化進行認真的比較分析。在分析時, 可將實際數據和相關資料與計劃進行對比, 以確定項目總成本是節約還是超支。在工程竣工后, 應組織對整個項目的開發成本進行一次后評審, 總結經驗教訓。在對比分析的基礎上, 找出工程結算價款超估算的原因, 探索減少投入、節約資金的途徑, 梳理提煉好的做法, 為新開發建設項目的成本測算及可行性研究提供參考數據, 也為后繼的工程項目管理做好成本控制的備忘、指引。

4 組織措施

組織措施是工程成本控制的另一關鍵環節; 自身培養或委托一支德才兼備的工程項目管理中介隊伍, 是做好工程項目管理、控制好工程成本的重要保證。房地產建設市場已日趨成熟, 開發商越來越多地把工程項目管理委托給工程管理中介公司, 憑借其專業知識積累、專業技術人才集中、工程管理經驗豐富的優勢,可以給開發商提供高效中肯的專業意見及建議, 使開發商能把更多的精力放在市場經營銷售上去, 以達到建設產品性價比的最優狀態。當然在不斷提高人員管理技術水平的同時, 也應注意提高人員的道德素質修養, 以保證其有本事、有耐心、更要細心公正地把工程管理工作或服務做好。

參考文獻

[1]李建榮.論房地產開發企業成本控制與投資決策[J].改革與戰略，2003（07）

[2]馬德純，林德添.淺析房地產開發企業的成本控制[J].城市開發，2003（03）

[3]黃少穎. 房地產企業成本管理競爭戰略研究[D].重慶大學，2005

第5篇：成本管理控制的方法范文

關鍵詞：房地產；利潤；成本控制；施工階段

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：房地產開發是一個完整的過程，合理地確定工程造價，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價結算價、竣工決算價；工程造價的有效控制，就是在優化建設方案設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法 和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力物力和財力，取得較好的投資效益開發項目全過程實施現代化管理和成本控制的效果如何，顯得至關重要，它直接關系到企業的生存和發展。

房地產項目的成本控制貫穿于項目開發的全過程，即項目投資的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段、銷售階段乃至項目后期管理階段。雖然房地產項目開發的投資決策階段、設計階段對項目節約成本，減少投資起到關鍵作用，但施工階段的成本控制的重要性同樣不可忽視。項目開發進入施工階段后，由于在設計階段和招投標階段的造價管理已經基本確立了項目的建設成本，所以施工階段的主要任務是控制項目的額外支出，即嚴格把關項目的工程變更，減少施工單位索賠事件的發生；合理制定計劃，確保按期交付工程，以達到及時銷售并回收資金的目的，減少項目開發的資金成本。如何對施工階段的成本進行有效的控制，我認為可以從以下幾個方面進行考慮：

一、標后施工組織設計的審定

房地產企業一般不怎么注重施工組織設計或施工方案，沒有對施工組織設計的經濟性、可行性進行認真分析，監理、工程部門對標后施工組織的審核大多流于形式，審核完后即束之高閣；可是在承包人提交的施工組織設計中往往會隱藏一些不合理的之處，在后續的施工及竣工結算中增加費用，這也是房地產成本控制中容易被忽略的地方。標后施工組織設計的審定應注意以下幾個方面：

(1)基坑土方的開挖方式、工作面寬度及放坡系數應合理；(2)臨時設施的搭設點、材料的堆放點應提前考慮周全，以免影響后續工程的施工，造成臨時設施不得不重新搭設及材料的二次搬運；(3)合理安排總包、各專業分包之間的施工工序。

二、加強圖紙會審工作

由于目前房地產企業對設計工期要求普遍較緊，設計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、不合理的地方較多，對圖紙技術的合理性、施工的可行性、工程造價的經濟性進行審核，以求提高設計質量，避免因設計考慮不周或失誤所帶來的經濟損失及工期延誤。

圖紙會審中部分應著重審查的范圍主要有：

(1)基坑開挖及基坑圍護可行性，基坑圍護設計圖中注明土方開挖順序是否科學、節約。(2)屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水及門窗防水做法是否可行。(3)土建與各專業矛盾問題。(4)工程施工中的可行性問題。(5)室外管線走向及布置是否合理。(6)圖紙是否符合國家的規范要求。(7)圖紙中的設計是否經濟合理。(8)圖紙是否有不明確的地方，如有應盡快明確。

三、加強項目開發計劃管理

項目開發計劃以項目開發的關鍵時間節點(開工、開盤、竣工、交房、結盤)為骨干，綜合項目開發的各專項計劃經平衡、協調形成。

項目開發計劃制定不合理，容易導致項目進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮，最終導致客戶投訴率居高不下，經營業績和

品牌形象嚴重受損。

計劃管理應避免出現的以下問題：

(1)計劃管理沒有一個組織上的保障。公司沒有專業的計劃管理部門統籌公司的計劃，而將計劃管理的職責放在行政管理部、總裁辦、總經辦等行政部門，由于缺少對開發環節具體業務的了解，這些部門實際不能承擔有關計劃的編制、統籌和協調等職責，只能淪為計劃的收集、匯總和期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳。

(2)缺乏保證計劃實行的制度、流程。缺乏計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，表現為計劃制定合理性不強、計劃變更隨意性大、變更頻繁。計劃的嚴肅性和權威性得不到保證。

(3)不尊重科學的規律。計劃中的每一個工作都有其合理的完成時間，而不能人為的進行壓縮。如強行壓縮導致最后的結果是既不能按期完成既定目標，又加大了成本的投入，計劃也就成了一紙空文。

(4)后續工程不計代價盲目趕工。在計劃實施過程中，往往前期計劃落后的情況，房地產公司為了完成計劃的總體目標，便“埋頭苦干”、“大干特干”，完全不考慮成本的增加及質量上的下降。

四、加強現場簽證管理

現場簽證是指發包人與承包人根據承包合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的施工內容所作的簽認證明，具有臨時性和無規律性等特點。如設計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等引起的成本增加時需辦理現場簽證。它是影響工程造價的關鍵因素之一。

如何有效控制現場簽證，應做到以下幾點：

(1)現場簽證單管理要執行嚴格的規定，不在權限范圍之內的簽字一律無效，如對企業造成損失，追究越權簽字人的責任。

(2)現場簽證單應及時辦理。對特殊情況，后補辦的現場簽證單，經辦人員應有書面情況說明。

(3)現場簽證單規定的時間內完成費用審核、確認工作，以保證動態成本的準確性。

(4)現場簽證單完成簽證流程工作后應及時歸檔匯編，建立現場簽證單臺賬目錄。防止出現重復簽證的現象發生。

(5)現場簽證單的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。

(6)現場簽證管理工作在各部門之間進行多級審核控制體系；各級在審核過程中應實事求是、認真仔細、意見明確，有關手續資料的簽字、蓋章等根據權限規定務必齊全、有效。

(7)簽證內容完成后，現場工程師應避免采用類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性字眼進行簽認，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規格、工日數、機械臺班等內容。

五、合同交底

隨著房地產企業的合同管理水平不斷提高，合同條款越來越嚴謹、細致。大多數房地產企業的總包合同少則幾十頁，多的上百頁。再加上有些項目監理工程師、項目現場工程師未參與合同的談判、訂立工作，導致執行合同的人員大多數情況下對合同具體內容理解不充

分；在合同的履行過程中，容易造成因管理不當而造成不必要的損失。合同簽訂人員向合同執行人員面對面進行合同交底，使合同執行人員熟悉合同條文、合同總體分析結果、合同中的主要內容、各種規定、管理程序及各種行為的法律后果等；則可有效保證合同的正確履

行和合同風險的防范。

合同交底應做好以下幾點的交底工作：

(1)具體的工程界面劃分，質量標準及規范，關鍵性工期節點及總工期要求等；(2)發包人、監理承及承包人的權利與義務；(3)總分包配合的內容及要求；(4)發包人、承包人違約責任；(5)現場簽證、工程聯系單等單據的辦理要求；(6)甲供材料的種類及管理辦法；(7)合同進度

款的支付；(8)竣工驗收要求及竣工資料編制移交。

第6篇：成本管理控制的方法范文

關鍵詞：房地產開發；項目管理；全過程控制

我國房地產開發領域所使用的項目成本控制與管理模式，都是來自于其他領域所使用的成本管理與控制模式，這種照搬照抄的模式，在最初階段可以實現房地產開發中成本管理的基本目標，也提高了房地產企業的經濟效益。但是，隨著時間的推移，房地產項目開發過程中總會遇到許多新的問題，而這種新的問題確實在以往成本管理與控制模式中所不能夠解決的，而且，出現的新問題在其他領域根本無法尋找答案，這就使得房地產公司在進行房地產項目開發的過程中，失去了對于成本動態信息的獲取途徑，導致開發過程中出現某些不可挽回的損失。筆者一直在所在單位從事房地產開發的工程項目管理工作，能夠了解到如今社會環境下，房地產開發市場的競爭日趨激烈，如果不從成本上下手，那么就會失去競爭的核心力量。因此，面對不斷變化的市場競爭環境以及成本不斷變化的形勢，我們必須要在房地產項目開發過程中實施全過程的成本控制模式，實現對于項目開發周期、運營成本的有效控制，盡最大限度對于浪費成本進行控制，從而提高企業的經濟效益。

1房地產開發項目成本控制的原則

1.1全面控制原則

全面控制原則就是需要企業在成本管理中要充分和完整實現統一成本全過程的控制。具體來說，就是要調動開發建設過程中所有人員對于成本控制的主觀能動性和積極性，完善成本控制方面的流程及制度。因為每個員工對于成本管理的要求和特點都會不一樣，所以，就需要實施全面控制原則，保證成本管理中各個方面的成本都得到有效控制。

1.2講求效益原則

在房地產項目開發過程中，對于全過程成本的控制，我們需要將其與管理服務有機結合起來，不能夠被控制所控制，也不能為了降低成本，從而減少和停止對于高品質管理服務及優秀建筑產品的提供。換句話說，也就是要在成本控制的范圍之內，利用最小化的成本費用實現最大化的管理服務高品質水平，或者說在相同成本費用水平上，實現最大化的管理服務質量水平的目標。

1.3經濟原則

經濟原則在很大程度上決定了房地產公司在重要領域中只會選擇控制那些關鍵的因素，而不是對所有房地產項目的全部業務成本都進行控制或者進行相同細致安排的控制。在落實經濟原則中，我們要重視經濟原則的重要性，應該將其資源集中在重要的問題上，可以省略那些對成本產生微妙或者極少數影響的整體成本和無關事項。

1.4因地制宜原則

對于因地制宜的基本原則而言，它完全符合房地產開發公司在項目開發過程中項目管理任一部門的要求。房地產公司內部存在許多部門，比如，銷售部、設計部，行政部，財務部等，這些部門所產生的成本計劃和成本消耗都是不同的。所以，在對這些部門進行全過程成本控制的時候，我們就需要分別對待，不能使用統一的成本管理方法。比如，像項目開發中的工程管理部，他們所產生的成本主要是來自于項目開發所需要的材料和施工服務，所以，我們應加強對于工程部在開發施工各階段資源配置計劃的有效成本控制，而且還可以加之一些招投標方法作為輔助手段。而對于銷售部而言，他們所產生的費用主要是來自于銷售活動的支持成本，我們可以采取按照定期投入和產出的比例來進行成本控制。所以，對于不同部門而言，采取不同的成本控制方法，能夠起到意想不到的結果。

2房地產開發項目管理中全過程成本控制的要點

2.1設計階段的成本控制

2.1.1工程造價和設計方案相結合的設計招標

對于設計招投標而言，它能夠起到提高設計招投標水平、促進良性競爭的作用。實施的工程造價和設計相結合的設計招標方法，能促進設計單位和設計師不僅在建筑風格、使用功能上達到和諧一致，而且還能夠降低工程造價，實現確保項目經濟利益的目標。

2.1.2成立成本評估審核部門，加強圖紙審核

有必要成立專門的內部工程審核部門，該部門由經驗豐富的建筑、結構、水電專家和經濟分析師組成。制定詳細的設計要求、設計任務，對設計單位所設計的施工圖進行全面的審核。加強設計圖紙審核管理工作，提高設計質量，減少不必要由于設計問題、設計缺陷導致的施工階段的反復調整所造成的浪費。

2.2招投標階段的成本控制

房地產項目招標中包括設備、材料的采購招標和施工招標兩個方面。通過招標競爭過程，開發商可以選擇優秀的承建商和優質的供應商，這樣有利于降低建設成本，也是成本管理和控制的一個重要工具。要做到房地產項目開發的全過程成本控制需要做到以下三個任務。首先，我們必須堅持公開、公平、公正的原則，規范招投標過程，以加強招投標過程的監督力度；其次，制定詳細的招標文件和合同，以確保該條款的嚴謹性，有效預防發生合同糾紛，減少、避免施工索賠情況的出現，從而降低了項目的總體成本；第三，選擇規范化的優秀承建商授予施工合同，簽訂嚴格的施工合同，在進行合同變更的審批流程中要嚴格按照要求執行，建立和完善合同跟蹤檢查制度，加強監督，對于合同和補充協議等具有同等法律效力的合同文件應保存好，確保嚴格執行合同控制條款。

2.3施工階段的成本控制

施工階段是施工項目預算中投入資金最大的一部分，是合同文件中內容實現具體化的重要部分。在整個成本控制與管理中房地產項目施工階段的投資占了很大的比例。房地產開發不應該僅僅只重視施工階段的進度、質量等粗放式工程項目管理，也應付出更大努力來降低項目建設過程中的成本，核算分析變更成本的成因，為企業降耗規范管理提供管理思路，提高房地產企業經濟效益和社會效益。

首先，加強施工現場管理，優化施工組織設計，選擇比較先進的施工技術，實現經濟合理的施工方案，當然這是施工承包單位的工作內容，但作為業主方應該在施工方案階段以自身的成本控制目標來提出合理優化的意見和建議。

其次，施工過程中對于合同文件中的動態信息進行分析，根據分析結果采取積極措施，實現更有效地控制工程造價。嚴格把控工程變更、簽證限額的審批制度和程序，盡量減少因為變更而產生的費用，以及因為審計評估原因而造成的理賠等成本浪費的情況。

最后，嚴格控制材料、設備采購的價格。做好市場價格管理工作，掌握大宗物資和設備訂單的價格變動，而且在采購的過程中應該貨比三家，在滿足施工要求的前提下，盡可能的減少采購的成本。訂單的時機要把握好，一般情況下，項目的材料和設備成本費用通常占預算的70%，占直接成本的80%左右，因此必須嚴格控制施工階段，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

2.4竣工階段的成本控制

對于任何項目而言，其項目的成本控制最后一步都是竣工完成之后的階段。而對于竣工完成的房地產項目來說，需要對竣工項目進行嚴格的審核審計，對施工單位的申報工程量、項目價格、取費程序的準確性進行審核，避免出現重復取費的情況，從而進行審核竣工結算編制范圍，使審核后的預算能夠真正反映實際的項目成本造價。

參考文獻：

[1]程鐵信， 霍吉棟， 劉源張. 項目管理發展評述[J]. 企業管理， 2011，（2）.

第7篇：成本管理控制的方法范文

摘要：對房地產開發企業管理中的成本進行控制，可以使房地產開發企業的總體成本支出有所減少，從而使利潤更高，因而對房地產開發企業的發展具有重要意義。本文首先對房地產企業管理中的成本控制的內涵作了簡單介紹，然后分析了房地產開發企業管理中成本控制的優點，最后針對如何提高對該項成本的控制提出了一些建議和方法。

關鍵字：房地產開發 企業管理 成本控制

一、房地產企業管理中的成本控制的內涵

房地產開發企業管理中的成本指的是房地產開發企業在日常管理的過程中由于管理活動而產生的代價。房地產開發企業在管理的過程中需要一些必要的開支，這些開支就是管理中的成本[1]。隨著房地產開發企業的發展不斷在進步，管理中的成本也逐漸受到了重視，對這一部分成本進行控制成了很多房地產開發企業的一項重要工作。

房地產開發企業管理中產生的成本主要可以分為以下幾個部分：構建組織結構的成本、組織運作的成本、監督和激勵成本、其他與管理活動有關的活動比如企業的文化建設等所產生的成本以及和外部市場主體的協調等相關活動的成本。

其中，構建組織結構的成本指的是在企業的構建組織結構過程中所產生的支出，比如對管理人員進行培訓、企業間的交流聯絡、企業相關規章制度的制定等。組織運作成本指的是在組織結構構建之后進行的一系列上傳下達工作所產生的支出，比如將企業的規章制度進行傳達、貫徹，將各部門的工作進行匯報等。監督和激勵成本指的是對房地產開發企業內部人力資源的組織過程中產生的支出，不包括工資和獎金，其目的是對內部人員的工作產生監督和激勵的作用。其他的諸如企業文化建設的成本，主要包括企業文化的制定、文化氛圍的營造、文化活動的舉辦等等所產生的支出，企業的文化建設對于企業的長遠發展具有重要作用。

二、對房地產開發企業管理中的成本進行控制的好處

首先，對房地產開發企業管理中的成本進行控制可以降低房地產企業的總體成本。并且可以在一定程度上提高房地產企業的盈利，維護各個股東的利益，并且對于房地產開發企業的投資收益也能提供一定的保障。企業成本的支出對企業盈利能力有反作用力，當成本降低時，企業的盈利能力才會提高。另外，通過對企業管理中的成本進行有效控制，將節省出來的費用可以投入到企業的其他方面，從而對企業的整體發展可以產生推動作用，提高企業的整體利潤。

其次，對房地產開發企業管理中的成本進行控制可以保證企業內部的一切管理活動更好地開展。因此，對管理中的成本進行有效的控制，要做到確保每一次的投入都合理，并且要有效地利用，爭取每一分都能獲得最大利潤。將成本付出所獲得的收益進行一定的分析，判斷是否產生了較為明顯的效果，然后根據分析的結果來決定下一次的投入，這樣可以確保企業管理的有效開展，是一個良性循環。

最后，對房地產開發企業管理中的成本進行控制，能夠使企業獲得良好的收入效果[2]。管理中的成本支出對于企業的收益具有長久的有益影響。因此，對管理中的成本進行控制并非指最大限度地對支出的費用進行縮減，而是要采用科學的方法，綜合考慮各種因素，合理地進行控制，從而使成本的支出帶來的收入效果最佳。

三、提高房地產開發企業管理中的成本控制的方法

對房地產開發企業管理中的成本控制，可以分為兩個部分進行，分別是對企業管理費用的控制和財物費用的控制。

1、對房地產開發企業管理費用的控制

房地產開發企業屬于第三產業，其主要功能是將房地產開發中的相關資源進行整合與運營。房地產開發企業管理主要涉及的方面有：與土地使用權有關的管理費用、開發許可和預售許可的相關管理費用、勘察與設計的管理費用以及銷售環節的管理費用[3]。

對于房地產開發企業管理費用進行控制，可以綜合運用總額控制法和歸口管理的方法。首先是總額控制，企業的開發能力要和其管理水平相協調，控制管理費用的支出，不能一味地只是追求開發，要綜合考慮成本與收效之間的關系。其次是對房地產開發企業管理費用的歸口管理。歸口管理指的是將房地產開發企業管理所涉及到的環節要具有針對性，支出成本和要進行的事宜要彼此協調，要滿足一定的配比性，要能很好地體現出財物職權與事物職權之間的統一關系。但是，并非要求支出與收入之間每一時都能彼此相當或者前者必須永遠保持比后者小，應該將目光放長遠，在更長的時間內能夠給企業帶來一定的收益即可，要能夠將約束性管理和彈性管理結合使用，促進企業的長久穩定發展。

對房地產開發企業管理費用進行控制，可以采取全面預算管理的方式進行，具體來說，可以分為三個步驟，分別是事前預算、事中預算和事后預算[3]。

事前預算的思想主要是根據房地產開發企業的發展計劃來將確定年度管理費用支出總額的預算和各項支出的預算。在預算的時候，要綜合考慮各方面的因素，并且對于某些不能明確的因素要多加探討和研究。對于項目規劃環節所涉及到的征地、征款、設計、招標等方面預期的管理支持費用要詳細進行規劃，以免在總額的預算過程中留下缺口。對于各項支出的預算，指的是將總額的費用支出具體化，根據以往經驗，再結合目前的實際情況對各項的費用支出進行一定的調整，從而可以對實際支出有所控制。

事中費用控制指的是在實際的運作中，如果實際支出的費用與相對應的預算產生了較大的偏離，則需要利用事中費用控制手段縮小其間的差距。主要方式有：（1）采用企業參與的方式，綜合考慮實際情況對之前的費用預算進行調整，盡量不影響實際業務的順利進行。（2）將事中費用控制方法和財物管理系統相互聯系，盡量保持事中費用預算和企業的各項業務開展的活動保持協調，彼此之間互相支持和制約，從而對管理中的成本進行控制。（3）對管理成本的支出預算往往有很大的彈性，因此會產生一定的預算余額，在報賬時要將預算余額進行明確，通過預算余額來對管理成本的支出進行控制。

事后分析預算主要指一整個管理活動結束以后，要及時對活動結束后所發生的管理成本的支出進行核算，并與預算進行對比，如果發生比較明顯的偏離，則采取有效方法進行控制，為以后做好預防工作。

2、房地產開發企業財務費用的控制

財務費用往往發生在企業為了保證生產經營的順利進行所籌集的資金，主要包括利息、匯兌損失和一些相關的手續費[4]。這一部分的支出受各方面的情況影響很大，不是很容易控制。在對其進行控制的過程中可以借助一些財務手段或者選擇對自己有利的籌資方式，盡可能地減少該部分的支出。另外，對于資金的調度也要采用合適的方法，可以利用一些投資理財項目來使資金升值。要定期對財務費用的支出情況進行統計分析，找出支出規律和特點，并針對此采取有效的控制手段。

四、結語

如今，房地產市場的競爭越來越激烈，企業之間的差距在不斷縮小，因此，房地產開發企業在這種局面下應該不斷提高自身的管理能力，并且要提高對管理中的成本的控制能力，這有這樣，才能不斷提高利潤空間，才能保持企業在市場上的競爭力。隨著房地產開發企業管理中的成本越來越高，對這方面的成本支出進行控制顯得越來越重要，房地產開發企業要對此引起足夠的重視。

參考文獻

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[2]馮偉. 論房地產開發項目全面成本管理與控制[J]. 四川建筑， 2005， 5.

第8篇：成本管理控制的方法范文

國家的不斷進步是建立在人民生活水平是否提高的基礎上的，是通過社會各界不斷地努力實現的。隨著我國城市化進程的飛速發展，我國城市建設越來越完善，許多城鎮都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進入城市生活，國民生活水平得到了穩固提高。我國是人口基數本就很大的國家，屬于人口大國，雖然城市化進程飛速發展，卻仍舊不能滿足部分人房地產合理開發的愿望，這種成本過高的現象也是目前亟待國家有關部門解決的問題。所以，國家要控制好房地產開發企業合約管理對項目成本的控制，采取相應措施，把握好國家社會需求，讓房地產開發企業的項目更好地與項目成本設計相結合，發揮出最大的有效作用。

二、現狀

隨著許多新型建筑理念的涌現，我國的建筑業迎來了一個新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國政府對建筑業的新形勢也是大力支持，培養了大批人才支持新型理念。國家建筑業是一片繁榮昌盛的局面。我國最近的房地產開發項目也遇到了一個瓶頸，就是項目成本過高，比如深圳國際會展中心。深圳國際會館中心造型非常獨特，建筑物的強度非常高，使用壽命也較外國材料更長，防腐性能也很好，但是項目成本非常高，超出了原計劃經費許多。這也是我國目前正在努力解決的問題。

三、房地產合約規劃

房地產項目工程實施的最初就是從合同開始的，后來的工程和人員設定都是按照合同內容來進行的。我國房地產項目較其他國家處于落后地位，發展起步的比其他國家要晚很多，這也是我國的劣勢。為了彌補這種劣勢，我國政府也一直在進行努力。經過不斷地努力，我國房地產事業進入了高速發展的狀態。在這個階段，我們也逐漸遇到了更多的問題。經歷了許多的錯誤和彎路，我國相關人員逐漸摸索出通過合約規劃來進行新工程的管理和標準。

（一）合約規劃編制準則

合約規劃存在的意義就是為了指導合同雙方實現共同利益和達到一致的最佳手段。他能夠有效控制項目成本的高低，為雙方實現利益最大化的共同目標。合約規劃面向的主體就是由項目負責人領導的團隊，這個職能整個部門都對它進行負責。

對于項目實現的情況和投資收益的分析是整個合約規劃的核心。一定要根據價格質量原則和經驗來設計規劃項目實施的各種經費，將所有可能發生的不可預測的事情都算作其中，最終整理出一個變化范圍，將預算做在這個范圍之內。如果不能將成本細化到非常具體的每一個步驟，我們也要盡可能的去將它們分出一定的同類，進行歸類整理，最終實現同類細化分類，這有助于我們更好的整理項目資金。

有些經費可能是無法直接用語言描述的，是不明確的經費，很可能在施工中遇到其他的突發狀況，就比如說員工受傷或者突遇特殊災害或者其他情況，這個時候也要專門設立一個條款，對這種情況進行簡單的說明。可以針對這種情況對合同內容進行簡單的變化，合同不一定要克守成規，要實現人性化，為每一份合同都留出一定的空當，有一定的范圍，但一定要控制在可控范圍之內。

合同能夠實現有效性才是最為重要的事情，合同有效，能夠實現它的價值，他才是有價值的。當我們建立的合同不符合現實狀況時，合同生效的意義也不再重大，所以，要重視起合同的設計規劃。

（二）合約規劃的重要意義

合同就相當于是我們雙方約定的有效證據，是具有法律依據的憑證。合同規劃能夠實現對成本的有效控制，是的非常具有價值的。以下是我們列舉的幾點合約規劃的重要性，相信對大家對合約規劃的意義理解有一定的幫助。

房地產項目的合同是非常重要的，他其中涵蓋的內容也是相當廣泛的，他設涉及的內容包括了許多方面，比如成本控制、項目流程、項目設計管理、工程承包商等等，這些都是合同中涉及到的內容，這些都影響著后期施工和收益等等問題，所以，合約規劃的成敗影響著整個項目。可以這么說，合同是整個項目工程的核心，沒有合同也就沒有整個項目。合同中包括著施工項目中所需要的一切，合同確定了雙方的關系，直接影響著整個項目組織和整個項目的進程。合同是施工項目能夠合法進行的有效依據，它是制約簽訂雙方的有效準則，它在雙方起到爭執時，能夠作為中間的調劑，讓雙方進行長期的合作關系直到合同到期。他也能夠促進施工進程，讓施工進度能夠在正常范圍內，不拖欠工資，實現人人平等，這也符合我國政府一直以來的行為準則。

合約規劃是維護企業和施工承包商的最有效的法律武器。所以說，合同是否健全關系到的責任重大。因此，國家政府要加強合同內容的規范性。合同的簽約一定要按照法定程序進行，雙方在簽字蓋章時需要證明人，直到進行簽約為止。合同雙方應該都要了解市場，熟悉建筑基本知識，熟悉合同內容，充分發揮合同的作用，實現其監督和做標準的作用，為國家經濟發展做貢獻。

四、加強房地產開發企業合約管理對項目成本的控制措施

結合國家實際情況及房地產事業的發展進程，我國合同管理控制項目成本的措施顯得越來越重要。實踐證明，我們的想法是正確的，是符合實際需要的，是有效可行的。為了更好的幫助大家理解如何用房地產開發企業合約管理對項目成本的控制，我們簡單的分析了以下幾點。

（一）建立完善的合同管理制度

為了能夠從根本上解決這類合同問題，最有效的手段就是國家進行控制，這對社會大眾都是最有說服力的行為。制度體系的建立，能夠讓合同的每一環節都有本可依，又可以讓一個國家的制度更加健全。在合同管理中，為了能夠有效控制項目成本，建立完善的合同管理體系無疑是最正確的決定。建立完善的制度，能夠完善合同法，讓許多房地產事業走向更加合理的方向。讓企業能夠更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。國家的管理制度的完善，能夠有效降低成本，進而擴大企業的收益，用最短且有效的方式從根本解決成本控制問題，這才是我國走向世界前沿快速發展的正確道路。

（二）提升合同管理員工素質

合同管理人員素質得到提高，無疑能夠有效減少合同管理控制成本中的問題。對監管人員進行素質培訓，加強專業知識的鞏固，懂得建筑工程中的項目狀況，能夠減少承包商陷阱，能夠有效實現合同價值。合同管理人員熟悉現場作業情況，工程質量標準和合約內容，督促施工承包商施工進度。監管人員自身要做到凡是都有原則，不隨意接受不符合合同內容的行為。企業不定期對員工進行培訓，進行簡單的測試，不斷激發員工上進心，讓員工專業知識水平有所提高，這能夠有效提高合同管理控制成本效率。加強員工對風險評估的意識，讓員工能夠理性做出選擇，避免公司不必要的損失，減少潛在風險。

（三）建立完善的運行團隊體系

在任何機構中，都有專門的一批人是相互配合來進行合同管理的。這些人之間的默契培養是一方面，另一方面就是就健全這一部門，將他們作為一個整體的團隊去組建一個新的運行體系。讓這個體系能夠合理分工，互相配合，取長補短，分工合作，積極參與每一次的討論，不斷地完善合同的內容，互相提高自身素質，對合同內容了如指掌，不斷地實現創新，加快房地產事業的發展，利用合同管理來控制項目成本，加快國家經濟增長。完整的運行體系，是合同管理的有序進行的快速道路，是充分發揮合同職能的有力保證，是房地產開發企業能夠更好的發展的有效手段，所以，我們一定要堅持實現這個體系的運行。

第9篇：成本管理控制的方法范文

摘 要 隨著我國市場經濟的不斷發展，各個房地產商的競爭越發激烈，如果想要在競爭中完勝對手，就要加強對成本的管理，從而實現對其成本的控制。本文將結合房地產開發項目的全面成本控制以及管理，來談一談如何應用成本控制與管理提高房地產的經濟效益。

關鍵詞 房地產開發項目 成本控制要點 方法

在我國的國民經濟產業支柱里，房地產業漸漸成為其中比較重要的產業支柱，并且在最近幾年已經有很多消費者與投資者將其作為投資的熱點。但是長期以來，雖然我國的房地產事業漸漸成熟起來，但是還是出現局部過熱的情況，于是我國就開始運用宏觀調控的手段對房地產市場進行控制。當我國加入到世貿組織以后，在我國出現了這么一個情況，那就是大量的境外資金進入到我國房地產的市場里面，于是我國房地產開發企業的競爭形式以及內涵在這種背景下悄然發生著改變，眾多房地產開發企業想要在競爭中立于不敗之地就要進行全面成本控制與管理。在這種環境之下，房地產開發企業為了適應我國房地產開發成本以及價格不斷變化，開始在開發過程中實施全面成本控制與管理。主要目的就是以最低的開發成本來換取房地產開發企業的經濟效益最大化。

一、房地產開發項目的成本構成

要想對房地產開發企業的成本費用進行研究，首先就要弄明白房地產開發項目的成本構成有哪些。我國的房地產成本構成非常的復雜，其范圍也非常大，結合內部與外部的因素，主要是涉及周圍環境、經營模式、技術以及管理等方面。

（一）土地成本

在我國的社會中，土地就是一種比較稀缺的資源，因此，房地產開發商就要對開發所占用的土地進行支付相應的費用。我國土地成本主要包括土地使用出讓金、征地相關補償費、拆遷所致的相關補償費以及相關基礎設施費用這四個部分。

（二）工程建設成本

我國房地產開發商在進行工程建設的過程中所包含的費用，主要包括進行房地產開發項目時，前期工程項目的工程成本、進行工程建設所需的建筑成本以及與之工程配套的基礎設施費用等部分。

（三）相關稅費

房地產開發商在進行項目工程建設的時候所出現的相關稅費，這些稅費主要包括相關營業稅以及其附加稅、地契稅、房產稅、房地產企業所得稅以及印花稅等。這些稅費無論是房地產開發商進行負擔還是購房的消費者負擔，最后都以此來構成房價的一部分，最后將這些稅費轉移到購房消費者的身上。

（四）相關管理費用

這里的相關管理費用主要指的是房地產開發商從開發到出售的這個過程中，房地產開發商中的管理人員所產生的一切相關管理費用等。

（五）籌集費用

我國的房地產業是屬于一種資金密集型的產業，這就直接標識著房地產開發需要大量的資金。通常情況下，房地產開發商會選擇銀行貸款來進行資金的籌集，其中產生的費用就是籌集費用。

綜上所述，房地產開發項目的成本機構主要包括三個大的部分，土地成本；工程建設成本；相關稅費、相關管理費用以及籌集費用。

二、房地產開發項目的全面成本控制與管理的原則

（一）全面成本控制原則

全面控制主要是指對全員以及整個項目開發過程進行統一的控制。房地產開發項目的全面成本控制應該充分將全體工作人員對開發項目陳本控制費用方面的積極性調動起來，因為每一位工作人員跟全面控制環節中所產生的相關費用都有一定的關系。全面成本費用控制應該貫穿與整個開發項目成本費用控制過程當中去，而不是僅僅對開發項目的部分成本費用支出進行控制。

（二）全面成本管理原則

房地產開發企業的相關領導干部應該對開發項目所產生的成本費用進行有效的控制，并且還要更加重視成本費用控制的情況，因為，這就直接對房地產開發企業實現其成本目標的信息與決心造成一定程度上的影響。就這個問題，房地產開發企業的管理層就應該積極起到帶頭模范作用。

（三）經濟原則

房地產開發項目的成本費用控制中心應該是實現經濟效益，目標是盡最大可能降成本費用，最大化項目服務質量。

三、房地產開發項目的全面成本控制要點及方法

房地產開發階段通常可以分為立項、規劃、建設施工以及市場營銷這四個階段。不同的房地產企業對其控制的要點也會有所不一樣，但是，在一般情況下，只要對的房地產開發階段的成本控制的要點進行積極控制，這樣在最后的成本績效考核中就會達到一個比較滿意的程度。

（一）立項階段

房地產開發階段中的立項階段的成本費用控制的內容主要是由土地使用出讓金、征地相關補償費、拆遷所致的相關補償費以及開發前期的相關工程費用。在房地產開發立項階段最主要考慮到的是整個投資環境，以及所投資的房地產具備的市場價值等等，在該階段中應該將所有可能發生的成本費用都結合起來，以此來集中進行總體成本控制。

房地產開發立項階段的成本控制要點以及方法：聘請相關專業的投資顧問對其開發成本控制進行有效的研究；我國土地非常的緊缺，根據這點可以選擇那些不成熟的但是潛力相當大的土地，以此來達到對土地綜合費用進行成本控制的目的；對于那些技術因素的成本控制，房地產開發企業可以明確開發項目合理規模以及選擇相關重要設備等。

（二）規劃設計階段

房地產開發的規劃設計階段可以采用價值工程原理，把事后成本控制演變為事前成本控制，充分利用行為控制來對房地產開發成本進行實時監控。在房地產開發規劃設計階段應該提倡限額設計以及標準設計。既要反對那些只是片面強調成本節約、對技術可行性進行忽略，最后使得整個工程項目沒有達到功能的需求；還要反對那些輕經濟，重技術以及設計保且浪費等現象的出現。

房地產開發規劃設計階段的成本控制要點以及方法：在規劃設計階段，可行性規劃設計成本控制應該通過對市政情況的細致分析，以此來確定規劃要點；對于那些成本控制方案設計，應該對可能出現的變動的方案設計進行比較和分析等。

（三）建設施工階段

房地產開發建設施工階段影響成本控制的比例為10%～15%，也是實現房地產開發企業和工程項目設計意圖的最終階段。房地產項目經理對工程造價進行控制的主要方法就是：在施工的階段中采用先進的施工技術以及選擇科學合理的建筑施工方案。于此同時，選擇好的工程材料以及設備對整個工程質量有著至關重要的作用。

房地產開發建設施工階段的成本控制要點以及方法：招標文件作為本階段的控制要點，應該在招標文件中準確記錄工程量清單、對招標進行清晰說明以及最后保證招標信息的公開的公正性；在選擇施工單位的時候，要根據施工單位的具不具備競爭性、經驗是否豐富以及信譽高不高等手段進行施工單位的選擇。

（四）市場營銷階段

在這一階段主要內容就是對房地產銷售投資費用進行成本控制，并通過這個手段讓房地產開發資金回籠，以此來看房地產開發項目工程的盈利情況是否達到之前預期的目標，保證房地產開發項目投資實現收益。

房地產開發是市場營銷階段的成本控制要點以及方法：對于市場營銷階段的銷售工具的選擇，應該盡量選擇那些一次性投入較少并且建造速度相對較快的銷售道具，以此達到控制成本的目的；在做營銷廣告的時候，要選擇確定最佳媒體進行廣告播放，切記不能對廣告進行平均分配。因此，這樣也可以達到控制成本的效果。

結束語：

房地產開發項目的控制成本的方法有很多，改革房地產開發企業根據自身特定采取不同的成本控制方法，本文主要分析的房地產開發全過程進行全面成本控制及管理。很多時候房地產的高層領導喜歡將全面成本控制認定為在建設施工階段，其實不然，全面成本控制應該貫穿開發項目的全過程，這樣才能從根本上實現企業的總體目標。

參考文獻：

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