預警管理論文精選(九篇)
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第1篇：預警管理論文范文
企業營銷風險預警管理就是創造一種良性機制，對危及企業生存、發展的重大戰略問題進行預告和分析，提前或及時地把握危機信息，找出導致失誤的各種風險因素，進而實現對不利的環境因素的預控和扭轉，實現向良性狀態的回歸，從而完成螺旋式上升的發展過程。風險具有不確定性，常常難以預測，但是我們可以通過對風險的成因進行分解，并對這些分解后的風險觀測點評估，來間接推算出各種風險的大小，從而為企業及時地制定相應的對策提供了依據，達到預警的目的。企業營銷風險預警管理實際上是對企業營銷職能的預警管理，它覆蓋整個企業營銷活動，企業只有準確及時地對即將出現的營銷風險做出預警，防范危機于未然，才有可能在激烈的市場競爭中獲得更大的發展機遇。
1.2企業營銷風險預警管理的特征
(1)全面性，企業營銷風險預警是企業管理全過程的預警，不但包括企業投資的風險預警也包括企業管理的預警。(2)預控性，根據企業現有的資料和信息，分析企業營銷涉及因素的變化趨勢，預控其可能的結果。(3)矯正性，在預控性和安全性的基礎上，對企業營銷管理波動或企業營銷管理失誤的糾錯、制止、回避、預防等作用。
2企業營銷風險預警體系的構建
企業實施“營銷風險預警體系”有助于增強其自身抵抗風險的能力，獲得長遠的競爭優勢，以最小的代價，來規避營銷風險，從而為其帶來利潤；為企業的顧客提供優質的產品，支持顧客價值。構建科學、有效的風險預警模式是企業在激烈的市場競爭中制勝的關鍵。
2.1企業營銷風險預警體系構建的思路
風險預警從本質上說是對企業目前營銷狀況進行綜合評判，然后從評判結果來分析企業營銷狀況，為企業的營銷決策提供支持。它應該包括兩個循環，一個是對所有觀測點收集的數據進行綜合評判，分析企業營銷系統目前的運行處于何種狀況。第二個是由綜合評判結果來分析企業營銷活動所存在的具體風險。然后企業決策層針對這些存在風險的種類進行改進。
企業營銷風險預警體系主要需要解決三個難題：(l)確定觀測點。觀測點設置的多，就會放大部分的風險，形成資源的浪費；觀測點設置的少，可能對于某些風險反映遲鈍，從而影響企業營銷風險預測的準確性。(2)建立適合企業營銷現狀的營銷風險預警模型。由于大多數企業管理的不規范，歷史營銷數據不健全，一般的綜合評判模型已經不適合用來對企業進行營銷風險預測，所以必須尋求智能性預測模型。(3)必須建立企業營銷風險結構分析模型。預警的最終目的是分析企業營銷工作中所存在的不足，對企業的運行會造成什么樣的影響，從而及時改變營銷方案來規避營銷風險或降低風險帶來的損失。
觀測點的設置、營銷風險綜合評判模型、營銷風險結構分析模型這三個方面的設計關系到企業營銷風險預警體系設計的成敗，是我們關注的重點。
2.2企業營銷風險預警的方法
（1）預警信息系統
信息是預警的主要依據和基礎，因而靈敏的預警信息系統對于整個預警系統至關重要，是預警管理成敗的關鍵。預警信息即為預測系統、預控系統提供基礎數據，它是整個預警系統的基礎。一個功能強大的企業營銷風險預警系統需要有完善的信息網絡和高效的信息處理元來進行支撐。
（2）預警指標體系
預警指標體系是反映企業營銷活動的一些具有高度概括性和敏感性的監測點。它從多個視角和層次反映企業營銷活動的數量表現和數量關系，為企業營銷風險預警系統提供預警信息，具有對企業營銷活動的現狀描述、結果評價和未來發展的預警導向功能，是企業營銷預警系統活動的評價標準。它是預警系統開展識別、診斷、預警控制等活動的前提，其目的是為了使信息定量化、條理化和可操作化。不同類型的企業，預警系統的指標體系有所差異，但最重要的是選擇敏感指標和主要指標，以便預警指標體系能真正反映企業營銷活動所面臨風險的實際情況。
(3)預警準則
企業營銷風險預警的方法不能過松也不能過緊，如果設計過松，則會發生漏警，即對現實存在的危險要不不發出警報，要不發出的警報等級錯誤;如果預警準則設置過緊，則會導致誤警即不該發出警報時卻發出了警報，使企業虛驚一場。預警準則的設計有多種形式，主要有指標預警、因素預警、綜合預警。指根據預警指標數值大小的變動發出不同程度的警報。假設進行警報的指標為X，其安全區域為[0，X3]，初等危險區域為[X1，X2]，高等危險區域為[X2，+∞]，當0≤X≤X1時，不發出警報；當X1≤X≤X2時，發出一級警報；當X2≤X≤X3時，發出二級警報；當X≥X3時，發出三級警報。
因素預警有兩種形式，一種是：當風險因素X出現時，發出警報；當風險因素X不出現時，不發出警報。另一種是：若風險因素為隨機變量，其發生的概率為X，當01時，不發出警報；當X1≤X2時，發出初等警報；當X≥X2時，發出高等警報。
綜合預警是將指標預警和因素預警方法綜合起來，把諸多因素和指標進行綜合考慮和分析，所得出的一種綜合報警模式。它運用有關數據處理方法，將多個指標或因素歸納為一個綜合性指標，然后根據綜合性指標的值所處的值域范圍來決定發出何種警報。整個預警管理系統可保證下述過程的運行：與本企業營銷活動有關的內外部信息、數據和資料通過企業營銷信息網絡進入預警信息系統；經過對營銷信息的收集、整理、處理、分析和推斷后，再分別進入預測系統和預警指標體系中，預測系統運用預測方法和預測模型對未來企業營銷活動所處的內外部環境狀況進行預測；預警指標體系經過運算估計出未來營銷風險狀況并將輸出的結果與預警準則進行比較，以便決定是否發出警報以及發出何種程度的警報，然后根據判別結果調用預控對策系統中提供的對策，最后顯示預控對策信息。
3結論
隨著我國社會主義市場經濟的發展，與國際經濟的接軌，企業生存的內外部環境都發生了變化，危機的普遍存在性、隱蔽性和本質的雙重性決定了現代企業要想在商場中有最高的勝算，就必須具有危機意識，加強企業的營銷安全研究，強化企業的營銷安全意識，建立企業自己的營銷安全管理體系，全面實施企業營銷安全預警管理，已經刻不容緩。
參考文獻：
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[4]張小建.企業營銷風險預警及實證研究[D].西安理工大學，2006.
第2篇：預警管理論文范文
一、閱讀目的三境界。
消遣性閱讀，興之所至，匆匆瀏覽，廣泛涉獵，自娛消遣。學習積累性閱讀，生存所必須，有強的同步性整體性，理解要全面深刻。研究性閱讀，有很強的主觀性創造性和擴展性。
二、現代文閱讀能力結構有三境界。
感知能力。提高的途徑是積累，是長期的過程。隨時解決語文學習以及日常生活中遇到的疑難字詞，而且在閱讀過程中要自覺的形成使用字典詞典等工具書的習慣。
理解能力。這是核心。包含理解分析概括綜合等諸多能力。理解詞語、關鍵語句、重要內容、文章結構、表現形式、作者的觀點態度以及文章的思想內容。
鑒賞能力。語文知識積累越多，理解能力越強，為鑒賞提供了堅實的后盾。駕馭文本的能力表達上的能力越強。
三、庖丁解牛三境界。
語文學習也有類似于庖丁解牛的地方。
庖丁分析解牛有三種情形：
“族庖月更刀，折也。”揮刀大砍，粗放式經營，態度較認真，總比望而卻步或借故不干好吧。不怕困難，迎難而上，披荊斬棘，大刀闊斧的匯袖猛干。記不住多讀幾遍，多寫幾遍，多背幾遍，作文寫不出就背、抄范文，抄名句。此法適應于少年。
第3篇：預警管理論文范文
預算管理作為科研經費管理的核心，不再是簡單的成本控制過程，而是一種利用資源增加價值及實現目標的有效方法。優化與完善科研經費預算管理可以充分發揮預算的導向作用和協調控制的功能，提高科研經費的使用績效，組織和協調資源服務于科研活動，從而增強科研機構的核心競爭力。目前我國在科研經費預算的編制和執行方面存在若干問題，直接影響到預算的執行力和約束力。本文根據實際工作的調研，選取三個關鍵角度對科研經費預算管理進行優化探討，主要包括預算科目的編制、預算成本編制以及預算執行中控制體系的完善等。
二、科研經費預算管理現狀與成因
（一）科研經費預算科目與會計核算科目不一致，缺乏協調機制我國科研經費來源渠道眾多，科研機構性質各不相同。科研經費預算科目和會計核算科目不一致，且缺乏統一、有效的協調機制。經費預算與核算數據歸類存在一定的隨意性，使得科研預算管理陷入“預算編制和執行兩張皮、財務和科研兩套賬、審計人員兩頭難”的困境，嚴重制約了預算管理功能的發揮。科研項目經費預算科目編制與實際財務會計科目有出入，預算與實際支出明細不銜接，在實施操作中難以精確把握。我國科技預算科目體系最早是建國初期參照原蘇聯體系建立，1986年進行修訂，主要包括科學事業費、科技三項費、科研基建費和其他部門事業費中安排用于科技方面的經費，帶有明顯行政色彩。2007年我國正式實施政府收支分類改革，將科學技術類預算支出分為九款，包括基礎研究、應用研究、技術研究與開發等，初步實現科研預算項目與國際接軌。為了適應科研經費預算管理的需要，財政部與科技部于2006年聯合版布了《關于改進和加強中央財政科技經費管理的若干意見》。該意見設置了包括設備費、材料費、勞務費、管理費等十二類支出預算科目，基本規范了國家項目的預算明細。但是，直到2009~2011年，國家科技投入才實現了真正的統一。863、973、自然基金、重大專項等專項資金首次實現預算科目統一，并明確了開支范圍。但是，我國在規范科研經費預算科目的同時，并未對核算科目進行統一界定，出現該現象的主要原因是科研機構的性質存在多樣性。我國科研機構經過改革，形成了企業性科研機構、非營利性科研機構和公立事業性科研機構并存的格局，它們分別執行不同的會計制度，如高新技術企業及各大企業集團下屬的科研院所均執行《企業會計制度》、高校執行《高等學校會計制度》、財政事業單位性質的科研院所則需要遵守《科研事業單位會計制度》、《行政事業單位會計制度》等。科研機構會計科目的設置主要受所在行業性質的限制，所以雖然不同類型科研機構的科研預算科目趨向一致，但其會計核算科目仍然不能達到統一，這種現象在多家單位合作科研的情況下尤為突出，是業界亟待解決的問題。科研經費核算科目和預算科目不一致，預算與核算內容不匹配，會對后續的預算執行產生不利影響，導致預算管理功能難以充分發揮。
（二）科研成本的預算結構不合理，間接成本缺乏系統核算機制根據國際慣例和課題制的規定，我國科研成本分為直接成本與間接成本。直接成本是指可以直接計入課題成本的費用，如研究經費、設備費、人員費等。間接成本雖不能直接計入課題成本，但也是項目實施不可缺少重要組成部分，如儀器設備的使用費、行政管理費用、非在編研究人員經費等。我國預算編制中長期存在預算結構不合理，即直接成本比重偏高、間接成本比重偏低的現象。課題制雖然明確了直接成本和間接成本的大致范圍，但并未明確規定各自內涵和量度。尤其在間接成本核算方面，我國缺乏間接成本的科研經費政策，尚未真正建立起間接成本補償機制。以高校為例，國內大學目前普遍執行的綜合管理費為項目合同額的5-10%，條件費為合同額的4-8%，勞務費為10%左右，合計19-28%，大大低于美國大學對研究經費的預算比例，尤其在人員費用的分類及比例上中美高校之間存在較大差異。美國《A-21通告》列示了科研間接成本的適用范圍、概念界定及核算原則等，明確22項不屬于間接成本的費用，其中包括校友活動費、招待費、酒飲品費、壞賬損失等。而相比之下，我國科研經費對費用的范圍和內涵沒有如此詳細的規定，壞賬損失常被計入管理費。我國大學科研間接成本占科研項目總成本的比重僅相當于美國大學平均科研間接成本率的三分之一。另外，在人員費方面，科研人員薪酬機制與獎勵辦法鑒定不明確，受行業工資總額限制，直接用于考核獎勵的資金與薪酬統一，激勵作用不明顯；管理費則是規定僵化，采取固定比例法且長期保持較低水平，影響了科研工作正常運轉。不同來源的科研經費，預算管理要求各不相同，如財政事業性的科研資金采用超額累退制，企業性質的科研院所則采用企業、集團內部的自定比例，這都在一定程度上加大了預算結構的差異性。
（三）科研項目預算執行中缺乏有效的控制機制（包括預警機制及調整機制）科研預算執行的控制體系主要包括預警機制和調控機制。預警是對可能或將要面臨的風險進行實時監控和預測警示，從而最大程度的降低損失的行為。通過建立科研預算管理的預警機制，有利于加強風險預測能力，從而有效強化預算的控制力和執行力。而健全合理的預算調整機制則可以有效降低審計風險，提升預算的可行性和執行力。兩者相輔形成，互為補充，成為預算控制與約束功能的重要保障，也是科研預單位內部控制系統的重要組成部分。目前，從國家層面和企業層面的相關檢查和審計中可以發現，科研經費的控制和監督力度遠遠不夠，沒有進行科研項目的立項、實施、驗收、跟蹤的全過程全生命周期管理。尤其是在預算執行中缺乏高效完整的控制機制，具體表現在缺乏實用有效的預警機制，而變更調整機制更是體制僵化且審批滯后。沒有完整的控制機制很難保證科研預算的執行力度，薄弱的執行力不僅會降低科研經費的使用效率，而且會為成果驗收和后續審計帶來嚴重影響。
三、科研經費預算管理優化思路
（一）協調科研預算科目與核算科目，推進兩者趨同的制度化研究
（1）繼續推進科研預算科目的改革。我國應按照OECD組織的要求，在科技預算明細下進一步科學合理的設置便于統計、便于行業比較及國際比較的R&D類分級預算科目，尤其是要進一步提高科研經費預算管理的公開性、透明度和公正性。科研預算科目的改革看似微小，實則會起到四兩撥千斤的作用，能夠提升科研經費的使用績效和透明度，使科研活動的財務語言全球化，同時也為科研預算科目與會計核算科目間的協調一致提供了良好基礎。
（2）推進科研預算與核算科目趨同的制度化研究。雖然不同類型科研機構會計制度存在差異，形式上似乎無法與預算科目協調一致，但是根據會計科目設置的相關性、實用性原則，為了滿足管理實際需要，現行企事業單位會計制度都允許自行增設一級科目和明細分類。這項重要規定為核算科目和預算科目的協調統一提供了極大的可行性。因此，為了提高我國預算管理的整體水平，促進國內外重大科技合作項目的有效實施，政府應從制度層面加快科技經費管理體制的改革步伐，盡早實現科研預算科目和核算科目的協調統一。目前，我國政府正在為提升預算科目與核算科目的協調統一做出努力。新《科學事業單位會計制度》（2014）充分體現了科學行業的特點，反映出以前未能單獨核算的內容。如新增“科技產品”科目；將原來的“事業支出”科目拆分為“科研項目支出”、“非科研事業支出”、“支撐業務支出”、“行政管理支出”、“后勤保障支出”、“離退休支出”6項一級會計科目，有效細化了科研活動的成本核算，為科研活動的分類預算管理提供了財務依據；新增無形資產和固定折舊攤銷內容，提出“虛提”折舊和攤銷的方法，即沖減非流動資產基金，而非計入支出，這種處理方法既能反映資產消耗狀況，又不影響支出的預算口徑。新《科學事業單位會計制度》既滿足了科學事業單位財務核算的需要，又有利于提升單位預算管理水平，對于其他各類科研機構提供了有益的預算管理優化思路。
（二）完善科研成本預算編制，重視人員費與間接成本的預算從國外經驗和我國科研經費成本預算管理現狀來看，最需要關注人員費與間接費用的范圍內涵與度量工作。
（1）改變重直接成本輕間接成本做法，正確認識科研間接成本對科研事業的重要意義。國際經驗證明，對科研間接成本的補償可以彌補公益性科研機構經費短缺，保證科研機構的可持續發展。基礎設施、實驗儀器設備以及人力物力資源的支撐是科研活動正常開展的前提和保障。所以，首先應從思想上高度重視間接成本的核算與研究，積極探索適合我國科研事業發展的成本核算和成本補償機制。其次要明確間接成本的范圍內涵。科研間接成本的內涵明晰是科研成本核算的基礎，目前我國許多學者將作業成本法引入科研成本核算領域，根據成本動因進行成本歸集，這要求對成本的構成要素有明確的認識，否則會影響準確性。另外，間接經費的成本率要根據不同性質的項目或單位的實際需求來確定，不能僵化的使用固定的比率。例如管理費，可以參照美國的做法，利用專家評議或同行評議來獲得授權的比例。
（2）以人為本，重視人員費的預算。科研人員是科技創新的核心要素，也是科研單位提高可持續發展能力的關鍵所在。在科技計劃的執行過程中要建全科研人員收入機制，適度提高人員費用比例。首先，需要合理提高人員費在間接費用的列支比例，同時注意根據不同項目特點，區別性的測算人員費在項目經費中的比例。例如科研人力資源消耗比例較大的基礎性研究領域可適當提高人員相關費用的比例。其次，完善科研人員收入分配制度，拓寬科研人員收入中績效工資的來源渠道。取消原有科研管理經費中關于全額撥款事業單位的正式在編科研人員不能提取勞務費的規定，真正建立按勞取酬的機制。最后，在科研單位內部形成良好的績效導向。將“論文導向”“經費導向”轉向“科研成果轉化和產業化水平導向”，適當引入稅收政策和股利政策實現對科技創新的激勵。
（三）建立健全科研預算執行中的控制系統，完善預警機制，優化調整機制
（1）建立健全科研預算預警機制。預警機制實質是一種風險控制體系，要求明確認識科研活動的各個關鍵環節可能存在的風險并制定應對方案。科研經費管理的財務風險分為內部風險和外部風險，內部風險包括支付風險，核算風險和管理風險，關鍵的風險點有大額資金支付、大型設備采購、在途資金風險管理、預算與項目執行進度匹配情況等等；外部風險主要表現在外協經費流出，項目成果轉化成本核算，知識成本對外投資風險。在識別上述科研單位風險的基礎上，建議將企業先進的預警方法與科研機構業務特點結合，建立科研預算管理預警機制。我國科研經費來源眾多，科研機構性質不同，所以設計預警機制既要體現共性，也要為個性使用留有空間。預警機制設計可遵循以下原則：相關性—根據科研單位的發展規律和結構特點，選出能靈敏準確反映出科研單位風險發展變化的指標體系，賦予權重，設置合理的警戒值，為決策提供有價值的參考；預測性—財務危機預警系統可以預測科研單位財務狀況的發展趨勢和變化，找到內部薄弱環節，實施動態監控及動態調控，從動態中發現問題、解決問題，將問題解決在萌芽狀態；獨特性—財務危機預警系統必須根據不同類型科研單位財務的實際情況進行設計和實施，以便有效發揮其預警作用；信息化—完善科研經費管理系統的預警功能，根據不同項目經費預算制定每一期間的預警標準，經費支出達到該標準時系統自動對課題負責人及財務人員發出警告信息，并且預警后的項目支出會得到嚴格管控。
第4篇：預警管理論文范文
（一）
動力區教委對全區20多所小學的德育狀況進行了調查，發現學校德育工作有隨意性和漂浮性，今天一個中心，明天一個中心，德育成了應時性的工作。加之單純追求高目標，不注重學生思想形成過程，導致德育工作低效益，甚至負效應。
針對這種情況，本著“突出基礎，側重日常，貴在積累”的思想，動力區教委的同志們用了半年多的時間，制定了（動力區小學德育基礎訓練實施細則），對小學德育進行了大膽的改革嘗試。
這份《實施細則》把《小學德育綱要）提出的十大教育內容分為基本生活規范、道德規范和心理健康教育兩部分。共設置了22個訓練項目，66個訓練內容，226個訓練點。?一至三年級為第一個教育循環段，側重于優良行為習慣的培養和養成；四至六年級為第二個教育循環段，在前一個教育段的基礎上，逐漸加重道德觀念的啟迪。
《動力區小學德育基礎訓練實施細則》提出了“小學德育重在訓練”的觀點。
每一個循環段的訓練項目要一年操作一遍，三年共操作三遍。每一遍操作的項目相同，但是范圍、深度、訓練點都不同，符合學生思想品質螺旋式發展的規律。
這份《實施細則》有幾個顯著的特點：一曰“低”。即工作起點低，從最基本的行為習慣抓起。如一至三年級的德育訓練要求側重于養成教育。具體指導學生遵守生活規范和道德規范，養成良好的健康習慣和態度，活潑快樂地生活，成為人人喜愛的孩子。
二曰“斜。即教育坡度小，由淺入深，循序漸進。按照少年兒童的年齡特點，培養什么習慣，培養到什么程度，各年級都有明確的、不同層次的規范性要求。這樣，同一內容，經過不同階段的訓練，逐步深入，就會打下堅實的思想道德基矗三曰“細”。即工作要求細，對每個工作環節都有具體要求，有指導，有檢查，有評價。經過四年的實踐探索，動力區小學德育基礎訓練形成了一整套的工作程序。每一個訓練內容都大致分為明理課，訓練課，評價課，專題班隊會總結、在家庭和校內外實踐等幾個環節。甚至細到每周每天的安排。如周一是升旗；周二、四是導訓課；周三是紅領巾廣播站自播節目；周五是時事教育。
四曰“實”。即所有的訓練點都是小學生能夠操作的實實在在的事，沒有空洞的口號與說教。如比較抽象的“勇敢”一項，從要求一二年級的有病不怕打針吃藥，跌傷不哭，敢單獨在家，單獨睡覺，到二三年級上學不用父母接送，遇到困難不依賴父母，獨立解決，對于同學中的不良行為敢于批評幫助，都是小學生能夠實踐、常常未能做到的。
（二）
小學班主任做德育工作，是責無旁貸的。但是如何做，做什么？回答卻不盡相同。
《實施細則》把平時班主任零打碎敲的教育納入了明確的體系，要求具體又留有充分發揮余地。增強了班主任的自覺意識，起到了事半功倍的作用。
鍋爐一小的青年教師蘇玉霞，從一年級開始進行“孝敬”的教育，一直到三年級，抓住情感這條線不斷深化。蘇玉霞通過平時對學生的觀察和家訪中所掌握的情況，精心設計每一次導訓課。學生們一年級為父母做一點力所能及的事，二年級學會疼父母，三年級知道父母對自己的期望，在這個過程中，發展到愛老師、愛同學。愛周圍的人，學會了對他人的寬容和理解，營造出一種良好的教育氛圍。
第5篇：預警管理論文范文
一、目標成本管理在企業經濟管理中的作用
在企業的整個發展和經營過程中，需要投入一定的物質和資金成本，其實就是企業為了獲得利益所必須要進行的產品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉換，將其融入到生產的產品中，進一步通過銷售轉換成商品，利用投入和產出的差價來獲得利益。在企業的生產管理過程中，當投入的勞動力和勞動費用過高，一旦超出了產品所能夠獲得的收益時，那么就會出現零利潤甚至負利潤，這時企業經營管理不善，就面臨著倒閉的危險。因此對于企業來說，要想提高企業的獲利能力，提高企業的利潤水平，就必須要擁有較強的市場競爭力，同時盡可能地降低企業的生產和經營成本，這樣才能夠實現企業的利潤增長和可持續發展。企業的目標是企業經營發展和奮斗的方向，是企業制訂的總計劃，也是衡量企業經營發展水平的重要標準，企業在開始經營的過程中，都會根據自己的經營狀況來制訂一定的經營目標從而制訂一個目標成本，并且為了實現這樣的目標成本而采取一系列的管理措施，必須同時制定管理制度，這是實現低成本的重要保證。目標成本是企業的收益性管理目標，是企業在對外經營和對內管理的基礎上所希望達到的經營管理目標。尤其是在產品生產的整個過程中，需要根據前期的市場調研、產品所能夠占據的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產品的成本支出計劃等各項內容實現良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環節可能會出現的浪費和費用支出作為目標成本管理的重點內容加以改善和管理，在各個環節制定一定的管理制度，采用目標成本管理方法將各項成本管理內容進行準確劃分，從而提高企業的成本管理水平。當然，在整個目標成本管理方法實施的過程中，不但需要企業領導層對其進行詳細的計劃，同時需要企業的車間、工作人員等共同做好目標成本管理，在企業內部樹立節儉不浪費的良好習慣和風氣，做好定額成本管理，樹立員工的節約意識，通過采用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對于目標成本管理重要性的認識。目標成本管理是企業從產品調研規劃到銷售的整個過程中所進行的一種有效的成本管理方法，同時也是企業所進行的一系列有計劃有組織的管理活動。在當前激烈的市場競爭中，企業要想獲得良好的發展，取得較高的利潤，那么就必須要加強企業內外部之間的聯系，做好企業內外部之間的協調規劃，加強目標成本管理，及時地了解市場行情，了解消費者的消費行為和消費習慣，根據市場準確地定位企業的發展方向和發展目標，同時采用先進的生產技術和先進的管理方法，提高企業管理層和基層員工對目標成本管理目標成本管理在企業經濟管理中的應用重要性的認識，制訂合理的目標成本，企業內外上下共同努力，確保企業能夠獲得持續的市場競爭力，不斷地改善企業的發展經營狀況，提高企業的獲利能力。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用
企業在日常經營管理過程中，財務管理是企業成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業的財務管理水平高低決定著整個企業的市場競爭力水平和利潤大小，因此企業的財務管理運行得當與否直接影響著企業的經營水平。企業在財務管理過程中，目標成本管理是企業降低成本支出、提高企業利潤的有效管理方法。
（一）要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識
企業在開展管理活動的過程中，不能夠機械地依靠管理制度，必須要保證企業所有員工自發地進行成本管理，擁有一定的成本管理意識，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展。在當前激烈的市場競爭中，成本就是衡量企業生存和發展的重要依據，也是決定企業利潤水平和實現可持續發展的重要依據。在傳統的企業經營和管理過程中，財務及其相關的管理人員的財務管理認識是落后的。在新的時代背景下，必須要樹立正確的財務管理意識，做好成本控制管理，增強企業全體員工的成本管理和控制意識，這樣才能夠不斷地對企業成本進行細分和管理。在企業員工開展日常工作的過程中，通過將成本項目細分，做好各級管理和核算，制定嚴格的管理制度，明確各自的責任，做到權責準確劃分，使得每一個員工都具備目標成本管理意識，都能夠在企業發展過程中重視成本控制和成本管理，自覺地做好自己的本職工作，并且在工作過程中建立一定的獎懲制度，使員工能夠針對存在的問題，及時地提出自己的建設性意見。這樣有利于企業目標成本管理方法和制度的不斷完善，實現企業各級的有效成本管理，在企業內部形成一個健全的管理體系。
（二）推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度
目標成本管理是一項非常復雜、艱難的系統工作，需要對大量的財務和成本管理數據信息進行準確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過基礎工作的開展才能夠獲得。在獲得這些數據的過程中，要想確保這些數據全面、準確、及時，就必須要及時地對這些數據資料進行有效管理，并且要做到及時報送。這些工作的開展要求有關人員要做好基礎管理工作，需要在基礎管理工作開展過程中建立完善的基礎工作制度，對整個數據資料的獲得和整理過程進行有效的管理，從而確保日常工作的順利開展，通過建立完善的基礎管理制度，提高制度的執行力度，從而使企業能夠正常地運行目標成本管理。在進行目標成本管理的過程中，還需要建立分析制度，要根據市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產品的銷售水平、獲利水平等各項內容及時地做好財務分析，并且針對這些變化及時調整企業的目標，同時針對變化進行原因分析，及時地將這些信息報送給有關部門和決策管理人員，方便上級領導能夠針對這些問題及時地調整企業的管理方法，開展有效的管理工作，做好問題的分析，提出有效的解決對策，提高企業的利潤水平。
（三）目標成本管理應與其他工作結合起來，最大限度地提高經濟效益
目標成本管理不是企業孤立的管理工作，也不只是企業財務部門的管理工作，目標成本管理貫穿到企業生產經營的整個過程中，需要企業所有人員和部門共同努力。在開展目標成本管理過程中，需要建立標準化的成本管理制度，同時重視基礎工作制度的建立和完善，這樣能夠確保基礎工作的順利開展，進一步推動下一步管理工作的有效進行。在基礎工作開展過程中，必須要確保原始記錄的準確、完整和及時。這是企業的第一手資料，記錄的是企業生產經營整個過程的資料數據，包括對企業內部分廠、車間等全面的資料數據記錄，因此只有確保企業的第一手資料準確、完整和及時，才能夠對其進行考核、篩選。同時，還需要制定合適的內部價格。內部銀行結算需要使用統一的內部價格，企業在制定內部價格的過程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據企業的經營發展狀況制定，需要全面地結合市場變化和企業的發展管理狀況制定適合的內部價格，確保其能夠實現在一定核算期范圍內不發生改變。當然，如果市場出現較大的變化，或者是企業經營狀況發生較大改變，可以根據其變化適當地進行個別調整，目標就是在合理改變的范圍內使得企業的收益最大化。
三、目標成本管理在企業經濟管理活動中應注意的問題
目標成本管理是當前企業經營發展過程中所采取的一項科學的、有效的財務管理方法。目標成本管理最先是起源于國外的先進管理理論，在最近的三十年時間才進入我國，由于其發展時間比較短，并且在引入和應用的過程中肯定會存在一定的不適應，所以當前的目標成本管理方法在企業發展經營過程中仍然存在一定的問題。企業要想更好地利用目標成本管理，就必須要結合國內的市場發展，結合企業自身的發展狀況，制定有效的經濟管理制度，需要在各個環節和各個項目都做好成本管理。目標成本管理不是一項孤立的管理工作，而是需要企業部門之間共同作用、共同分擔、相互協作，但是在共同作用的過程中，企業各個部門的職能、員工素質、員工成本管理意識、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開展過程中，就需要分清主次，確保目標成本管理工作的順利開展。這就需要企業在整個發展管理具備很好的執行力。目標成本管理過程中不是一個管理制度、一個管理方法就能夠做到的，必須要從很細小的工作開始，做好各項工作，將目標成本細分，并且將權責落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工，做好整個成本管理過程中的考核、監督和管理工作。
四、結語
第6篇：預警管理論文范文
1加強信用社制度的建立和健全
我國信用社經濟的起步較晚，發展速度較快，因而在發展中的問題也相對較多，制約著其發展的進一步深入。此外，據不完全統計，我國農村信用社的存貸款經濟額，幾年來一直以每年百分之五以上的速度發展，這種發展的速度是十分喜人的，但是這種發展的高速度，更加劇了其發展中的不穩定因素，使其發展難以有效的促進農村經濟的進步。筆者對我國農村信用社進行過實地的考察，發現其缺乏一定的制度保障，其現有的制度，一般是從其他銀行部門移植過來的，例如模仿建設銀行、工商銀行等，使其針對性若，難以有效的促進自身的改革和發展，制約著其進步和完善。因此，我們信用社要想實現真正的發展和改革，就必須立足自身的具體情況，充分分析要面臨的問題，制定出一套真正適合自身發展的制度，促進自身水平的進步。我國當前信用社的發展受這種情況的影響，在融資量越來越大的情況下，卻難以發揮更大的作用，這是值得我們關注的一個問題。針對這一問題，筆者對我國農業方面的發展做了簡要的考察和分析，并為我國農村信用社的制度建設，總結了一些方向，下面筆者就將對這一問題展開詳細的闡述，希望能為我國信用社制度的建立和健全提供幫助，使其作用得到更充分的發揮，使其更能為我國經濟的平衡發展提供幫助。
（一）部門關系的處理
在我國信用社的傳統制度中，各部門之間的關系相對疏松，難以進行相互之間的合作，而每個部門又受制于上級部門，其能力難以得到充分的發揮，而內部的改革也難以得到切實有效的進行。信用社建立之初，其為我國農村經濟的發展作出了很大的貢獻，促進了我國農村經濟的發展，促進了農村產業升級的進行，為我國農村事業的進步，提供了極大的幫助。但是隨著我國發展建設事業的深化，農村發展需求的增加，信用社各個部門越來越難以獨立滿足農村發展的需要，因而其改革和發展勢在必行。對于信用社內部部門關系的改革，筆者做了大量的研究，發現我國信用社融資金額越來越大，存貸款工作越來越好，因此其已經有了一定改革和發展的能力。首先，其要促進部門的相對獨立。我國信用社的各個部門都需要的到發展和改革以滿足人民日益增長的需求，但是信用社中的部門，一直受上級的指揮和全權管理，其改革工作缺少時效性和針對性，因而我們要給予其一定的獨立權利，使其能夠根據自身的實際情況，進行全面有效的快速發展，促進我國信用社經濟能力的提升。其次，要加強各部門之間的交流。當前我國經濟的發展已經越來越多元化，某一個獨立的部門，已經難以獨自解決一個問題，但是我國信用社中的各個部門缺乏交流，制約著其發展和進步。因此，我們要加強其各個部門之間的交流，使其能夠充分吸取對方的建議，促進工作的完善。最后，我們要增加部門職能，或者說提高部門地位，使其在工作中具備一定的分析職能，并根據分析，為我國信用社發展的決策提供參考，促進信用社發展，使其作用得到更為充分的發揮。
（二）管理系統的升級
經濟管理系統的進步，能為管理效率的提高、準確率的提高提供更為切實的保障，但是我國的農村信用社發展，一直以來將中心放在經濟問題上，雖然其經營額變得越來越大，作用也相對提升，但是其工作效率，卻一直沒有得到有效的提高。這一問題也是嚴重制約其發展的，因此，需要得到進一步的解決。我國的信用社起步較晚，管理系統建設不完善，而其在發展中，也一直缺乏對管理系統的更新和升級，因此是效率一直上不去，因此，這一問題是值得我們重視并解決的。首先，我們要根據管理系統的運行，分析其存在的問題，并積極研究解決的辦法，保證其準確性。其次我們要不斷對其進行發展和更新，利用當代信息化技術優化程序，保證其效率。
2完善人才系統的問題
我國信用社的發展速度快，設計面廣，因而具有一定的復雜性，需要專業的人才。而我國當前存在的變數較大，信用社工作也有著其具體性，因而對人才的依賴更為強。但是我國信用社一直受人才問題的制約，難以得到充分的發展，因此，我們要發展信用社經濟，就必須加強其人才隊伍的建設。
（一）完善人才的招募系統
信用社中人才短缺問題比較嚴重，因而我們要完善其人才招募系統。首先，我們要根據自身的實際情況，招募真正適合自身的專業人才，放棄照單收的人才招募方式。其次，要嚴格考試程序，對應聘人才進行嚴格的考量，確保人才的質量，使我國信用社的發展更加完善。最后，要對人才進行合理的分配，避免造成人才冗雜的現象，影響我國信用社工作效率的提高。
（二）完善人才培訓系統
在人才短缺的當代社會，我國的信用社已經加強了人才的招募工作，但筆者在對新進員工的調查中發現，其難以很快的適應新工作，更難以對我國信用社的發展任務、發展狀況做出全面的了解，因而，我們在人才招募的同時，還應該加強自身人才的培訓。一方面，加強人才的培訓能夠提高自身人才的素質，為部門效率的提高、工作水平的進步提供幫助，另一方面，其能保持自身人員發展的可持續性，避免人才跟不上時代的發展。
3結語
第7篇：預警管理論文范文
所謂在水利水電工程中滲透景觀設計，就是指在設計水利水電工程中不僅僅注重對水資源的開發，和整個水利水電工程的建筑質量和工程施工安全上，還要注重水利水電工程中人文藝術的建設，將景觀設計融入水利水電工程中去。在水利水電工程中滲透景觀設計，就是在水利水電工程中不僅僅局限于對水資源的開發，更注重水資源本身的重要功能(包括環境改善功能、生態協調功能、氣候調節功能)，將水利水電工程很好的與周邊風景融合，構建出一個獨特的水利水電風景區，以更好的供人們休息、娛樂、觀光。新時代水利水電工程不僅僅是對水資源的開發，而是將水利水電工程的安全可靠性、資源開發性和生態美感協調性共同開發，將水利水電工程變成一道亮麗的風景旅游勝地，更好的促進我國旅游業的開發配套。
2水利水電工程中滲透景觀設計的現狀
新時代的水利水電工程，要求在水利水電工程中滲透景觀設計，其本質就是將水利水電工程所需要的知識變得更為全面，要想在水利水電工程中更好的滲透景觀設計，這就要求水利水電工程師除了具備基本的水利水電建筑結構設計知識外，更需要熟悉建筑學，景觀設計學等景觀設計知識，而目前國內十分缺少這種復合型水利水電工程師人才，所以目前面臨的在水利水電工程中滲透景觀設計的條件還是不容樂觀的，存在諸多問題，具體表現在以下幾個方面:
2.1缺少新的景觀設計形式
由于水利水電景觀設計的專業人才稀少，導致國內的水利水電工程中滲透的景觀設計的形式十分單一，在水利水電工程中滲透景觀設計的過程中，目前國內還沒有比較專業和對口的專門型人才，導致了很多時候景觀設計的形式是照搬以往的案例，目前比較常見的水利水電景觀設計就只有農家樂、釣魚碼頭、游船和水邊公園等，可以說在形式上完全沒有突破和創新，導致了水利水電景觀設計不能很好的吸引游客。
2.2景觀的規劃不足
由于同時精通水利水電工程建設和景觀設計的人才缺失，導致很多水利水電景觀設計在景觀的規劃上存在不足，主要體現在以下3點:
1)水利水電景觀設計，以水作為景觀的主體，但不注重水與周邊環境的融合，水本身最大的特點是無色無形，可以很好的襯托出周邊景物的美感，與周邊景物的相互呼應正是水作為景觀的最大特色，但由于設計中規劃方案不盡人意，常常導致在水利水電工程中滲透的景觀設計過于獨立性，與周邊本身的自然景觀出現了脫節，而單單把水作為景觀供游客欣賞的話，會是否乏味，一望無際的水面很容易導致人的視覺疲勞，從而照成景點的毫無特色，逐步失去游客的青睞。
2)在水利水電工程中滲透景觀設計，將水利水電工程作為一個景點，提高水利水電工程的實際經濟價值，這的確是一個十分可行的想法，但很多管理人員出于對景觀的方便管理，往往要求設計人員在景觀的設計上只留設一個進口，一個出口，由于水利水電景觀往往是在水利水電工程的基礎上建設的，所以整個景觀在設計上往往十分綿長，游客想要從進口觀光到出口這么長的距離往往會十分疲勞，導致對后面的景點游客已無觀光的情緒，而只想著快點走到出口。
3)很多水利水電工程景觀設計，在設計上只是在水利水電工程的基礎上進行開發，依附于水利水電工程，只考慮平面效果，而忽視了意境中的人文建設。
3未來在水利水電工程中滲透景觀設計的探討
具體可以分為兩類，靜水景觀建設和動水景觀建設。
3.1靜水景觀建設
靜水一般被人們比喻成一面光潔的鏡子，在設計靜水景物建設時要注意對光線的應用，來凸顯景物的美感。
1)平靜清澈的水面，可將其附近景觀倒景于水中，所以在塑造靜水景觀時，人們可以創造出炫美的倒影景觀，通過倒影可以增強景點的空間層次感。
2)靜水的最大問題，就在于水面的不流通，容易造成死水，水質變壞很快，容易滋生飛蟲和一些細小的浮游生物，易發臭，達不到很好的景觀效果，或者很難維護，這時就可以借助水生植物來管理靜水景點，在水中種植一些可以改善水質，調節水質的植物。
3)如果單純的觀看靜水景觀和水生植物很容易造成游客的視覺疲勞，這時我們就可以通過在水中放養一些水生動物，來創造一種動靜平衡的美。
4)建設一些人為景觀，如港口和水中涼亭，提供人們更多的觀景角度和視野，提高觀賞的趣味性和視覺效果。更可以建設出有特色的水利水電景觀。
3.2動水景觀建設
動水相對于靜水更有一種生命的氣息，一種水和生的喧囂。流動的水給人以生的體會，往往在水利水電工程中，動水的末端會有較大的水勢，我們可以在水中囤放一些奇石怪相，讓水流自然而然的沖刷他們，將動水和這些奇石怪相有機的組合起來，造成一種特殊的動水景觀。其次還可以建設一些像瀑布的落水景觀，當然建設瀑布的工程量極大，需要較大的水位差，沒有條件時我們可以退而求其次建設一種跌水景觀，水流順著河道一層一層的跌落下來，也別有一番風味。在動水景觀的建設中要注意對聲音的運用，水聲是一道亮麗的風景線，可以建設一些聽水閣樓，聽雨亭等特色景觀。再者合理的利用光線，可以通過動水制造出人工彩虹，更是別有意義的景觀。
4結語
第8篇：預警管理論文范文
1.1羽毛球場館內硬件設施和標準存有一定差距
有關調查顯示，我國大多數羽毛球場館都不符合羽毛球場館的建設標準，多數場館都是改造原有廠房而建造成的，原有廠房面積有限、空間高度也遠遠不夠，羽毛球高遠球的高度為9m，很多廠房總體高度甚至不能達到9m，廠房里也存有很多立柱，對正常打球具有一定影響。羽毛球場館中最嚴重的問題是燈光問題，雖然很多高校場館具有很大空間，但它們的燈光多是不符合規范要求的，規范的燈光光源要來源于側面與下面，實際場館很多燈光還是在上面。場館地板方面，標準場館的場地應該為木地板，木地板上方再鋪設塑膠，然而很少有場館能達到該標準，因此，羽毛球場館硬件設施亟須提高。
1.2場館管理體制有待完善
現實生活中，很多羽毛球場館的領導層和管理層都缺乏經營理念和管理理念，管理體制還不夠完善，沒有聘請專門負責經營或者管理的工作人員，因為缺少既懂管理又懂羽毛球的人才，使場館體制不夠健全，市場開發工作也沒有不斷深入進行，場館經營效益較差。有關管理人員對羽毛球作為一種消費產品或體育產品形成充分認識，使羽毛球的培訓服務市場沒有真正得到開發，羽毛球市場發展較滯后。
1.3場館的促銷方法十分落后
很多羽毛球場館都未制訂良好的營銷方法，營銷過程中缺乏主動性與積極性，未深刻意識到營銷宣傳工作的重要意義。主要宣傳方式還是以消費者口碑與發宣傳單形式宣傳，也有少數場館利用組織各種比賽吸引消費者，只有非常少的場館利用現代通信、網絡及多媒體手段來宣傳，場館缺乏和消費者的交流與溝通，不了解消費者需求，也就更不能充分發揮自身優勢，這些都與羽毛球場館健康發展具有阻礙作用，也不利于人們推廣羽毛球運動。
1.4場館陪練隊伍與教練隊伍建設
薄弱羽毛球場館要長期穩定健康的發展，必須有優秀的陪練隊伍與教練隊伍，而很多羽毛球場館都缺少陪練與教練，更難談到優秀的陪練隊伍或是教練隊伍，所以，這是目前羽毛球場館存有的一種問題。優秀教練完整優美的舒展各種動作，能夠激發羽毛球愛好者對各種球技的追求，如果有優秀的教練來指導，打球者一定要自認而然地試著模仿，并漸漸在運動中尋找到羽毛球運動的美感。羽毛球陪練隊伍也能夠促進羽毛球鍛煉者聯系羽毛球，優秀的陪練隊伍可以是不同水平鍛煉者的對手或搭檔，他們能夠幫助羽毛球鍛煉者培養羽毛球興趣，讓鍛煉者更愿意參加羽毛球活動中。
2羽毛球場館改善其經營現狀的措施或方法
2.1加大羽毛球場館硬件設施的建設力度
因為很多羽毛球場館硬件設施都不符合標準羽毛球場館的建設要求，所以，有關部門在開發和建設羽毛球場館時，要爭取得到政府部門的支持，使政府部門或上級部門加大對羽毛球場館建設工作的投資，獲得政府在資金方面的扶持力度，加大力度建設各種場館硬件設施。場館硬件設施的齊全與完善對打球著也具有一定吸引作用。
2.2重視科學規劃，均衡布設場館
一些地區因為未科學規劃和設計羽毛球場館，導致場館分布不均衡，一些人口密集地區羽毛球場館缺乏，一些人口稀疏地區的羽毛球場館過剩，這些都對羽毛球場館的經營管理和健康發展具有一定影響。開發和建設新的羽毛球場館時，要做好場館布局工作，整合社會資源，做好場館定位規劃工作。場館按照地方經濟的發展和市場需求，制訂場館的賽后利用規劃，促使各場館實現錯位發展。
2.3加強促銷，提高服務質量
羽毛球場館要不斷引進新的營銷手段，樹立良好服務理念，堅持以人為本，最大限度地提升客戶舒適度，不斷探索市場規律，充分利用各種宣傳形式，如多媒體、網絡、通信技術等，重視自身包裝。建立健全管理制度加強領導，制訂以效益為目標的競爭制度和考核制度，摒棄等顧客主動上門的思想。多聘請具有較高技術的學生當球館陪練或教練，提升場館服務人員綜合素質，營造良好的經營氛圍。
2.4形成場館產業的經濟意識，不斷完善管理體制
目前，我國羽毛球場館的產業化程度還較低，導致場館產業化較低的一個主要原因是沒有既懂管理有懂技術的專業人才，缺少對政策和理論的研究，產業政策和產業方向都不夠明確。羽毛球場館要注意不斷完善其管理體制，重視場館管理人員和技術人員培訓工作，多組織各種交流經驗、咨詢技術問題的各種活動，以適應市場經濟的發展需求，以提高總體服務質量為目標，嚴抓管理，塑造良好外在形象，憑借優質服務提高市場競爭力。
3結語
第9篇：預警管理論文范文
傳統的企業都是把員工當作技術人員進行管理，每天布置給他們任務，這些任務雖然讓員工有了用武之地，但是卻也存在著一定的局限性，還在一定程度上阻礙了員工自己的發展，影響了對他們潛力的有效發掘。人才是一個企業的核心，而人才不僅僅是需要招聘，還需要培養和開發。現代的人力資源管理就重視這一點，在企業發展過程中，積極的開發員工的潛力，為他們的發展制造一定的便利。這種愛惜人才的方式可以幫助企業一直保持一個高速有效的發展，推動企業走向下一個輝煌。因此積極地重視人力資源管理對于林業的經濟發展有著積極的影響。
二、人力資源的管理存在的問題
林業為經濟的發展奠定了堅實的基礎，也為其相關的附屬產業開創了發展的先機。使得人們越來越關注樹木帶來的效益，卻忽視了人力資源的管理。許多地方的林業管理人員素質低下，個別企業的員工很多都是文化水平較低，對于自己所做的工作缺少適當的了解，沒有受到過專業的培訓，這就使得林業工作團隊不能與經濟發展速度相匹配，對于林業資源的合理利用和相關產業的發展產生了消極的影響。并且有的企業把自己員工的工資當作一項開銷負擔，克扣他們的工資，壓低他們的福利，這直接導致有關職工對于自己工作不認真，態度越來越差，企業借機尋找他們的漏洞進行再次克扣，這種惡性循環使得員工沒有工作積極性，導致林業的有關發展越來越差，嚴重阻礙了林業為經濟建設開創更多的便利條件。其次就是針對人力資源缺乏合理的考核評價制度，使得許多人在其中濫竽充數，造成了不必要的經濟浪費。而且很多企業沒有一個科學的獎勵制度，許多職工開始工作的積極性很高漲，但是他們最后所得的報酬與其他人一樣，這對他們的心理造成了一種不良的影響，使得其工作積極性不斷地降低，工作效率直線下降。此外，還有的地方的管理人員為他人在林業使用方面創造便利以此獲得報酬，使得員工之間的生活差距越來越大，導致了這種不良的風氣更加深入的降低了職工的工作積極性。這些消極的人力資源管理使得許多優秀的員工轉行做別的事情，對于林業的發展非常的不利。
三、對應的解決措施
1.提升員工綜合素質林業的經濟發展不僅僅局限于植樹造林，還有許多附加的產業，隨著時代的發展，這些產品的競爭日益激烈，這就需要企業跟隨時代的腳步對員工的綜合素質進行提升性培訓，讓員工以一個更加積極更加飽滿的狀態投入到生產當中，為企業的發展奠定堅實的人力基礎。從而使得企業可以更加良好的進行產品結構的調整。而且社會的日新月異需要企業不斷地對自己的綜合競爭力進行提升，這就需要企業對員工進行相應的跟蹤性培訓。此外，以往在員工培訓的時候，都是對他們進行理論上的指導，員工都是用自己的方式對講解的知識進行記錄。這很可能導致員工的培訓成果不能最好的發揮出來。因此，培訓的時候要重視員工的實際操作能力，帶動他們更好的把自己學到的知識應用于實踐中。最重要的是要向員工灌輸創新意識，為企業的發展增添動力。而且還要把企業員工的素質與其職位進行相匹配，力求為他們綜合素質的提升創造更多的可能。
2.加強企業管理在企業的日常管理中，堅持“以人為中心”的原則，把員工的發展放在首位，首先企業為每一個員工建立自己的檔案，對他們的個人能力和做出的貢獻進行詳細的記錄。設置人力資源管理部，做好人員的聘用、調動和檔案的管理，使得林業企業可以更好的適應市場經濟發展的要求。其次，設置一定的獎勵機制，對于踏實肯干和有個人能力的員工進行積極的潛力發掘，對他們進行物質上提高待遇福利，精神上提高職位等級，讓他們可以以一個更加積極的狀態進行工作，也是為調動其他人的工作積極性做出積極的鋪墊，保證員工的付出與收獲成正比。企業還要對員工有一個科學的評價制度，保證每一個崗位的員工都滿足其在崗的要求。認真了解員工是否可以跟得上時代的發展。做好人力資源的保值和增值，發展的方向會改變，物品的流行程度也會改變，想要良好的適應這些改變，就要做好人員的保值和增值，因為只有人的素質才是企業發展最為重要的部分。
四、結束語
