電廠物資管理精選(九篇)
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第1篇：電廠物資管理范文
關鍵詞：火力發電廠；設備；物資；管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.136
電力工業的高度發展，促使電力設備開始朝著高參數和大容量方向不斷發展，其安全性和經濟性所發揮的作用越來越顯著，設備檢修也隨之加大。基于此，火力發電廠一定要全面探索，合理采用現代技術手段，做好設備物資管理工作，讓火力發電廠能夠穩步、健康運轉。
1 設備物資管理概述
（1）基本特點。在火力發電廠中，其物資設備管理在整個經營管理過程占據著重要位置，其關乎著企業的綜合效益，火力發電廠所進行的物資設備管理和別的企業所進行的管理存在一定共通性，然而，也具有自己的獨特性。
1）電廠在物資設備中所投入的費用較多，在整體生產成本中所占比重顯著；
2）電力生產具有連續性，發電、送電以及配電一般同步開展，生產過程相對繁瑣，要求若干個部門一起配合；
3）電力生產與物資設備管理自身的安全性具有顯著的社會影響。
綜上可知，電力物資管理和常規企業物資管理相比，具有較高的標準，我們應大膽創新，逐步改善，不斷優化管理辦法，切實提升管理質量。
（2）現實意義。火力發電廠做好設備物資管理工作具有重要意義，主要表現在以下幾方面：其一，有利于減小建設成本。常規條件下，大多數電著手電力項目建設工作時，一般會通過銀行貸款進行資金籌集，然而，在實際建設過程，所購買物資與設備若無法綜合利用，則將長期占用貸款，導致貸款期限逐步延長，增加利息費用。另外，若未做好物資設備管理，則將會出現領取物資超出施工現場現有物資的局面，使得電廠建設成本急劇上升。而物資設備管理可規避上述問題的出現，減小建設成本；其二，可促進資金流轉。電廠把銀行存款與現金等經由購置的手段轉換為物資設備，這在某種程度上削弱了資產流動性，但借助該轉換方式形成的產品、出現的新服務，有利于資本增值。因此，我們應做好物資設備管理工作，提高資本價值，并在較短時間形成全新的服務以及產品，再轉換為流動性顯著的銀行存款與現金；其三，可提升資本。對電廠而言，其物資通常由物資構成，若電廠物資設備發生損毀，則將會對電廠資產產生嚴重的損失，縮小利潤空間。因此，我們應做好物資設備管理，全面利用電廠庫存，使得物資設備得到最大程度的運用，增加經營效益。
2 火力發電廠采用的設備物資管理舉措
（1）構建技術管理檔案。針對運行檢修和維護構建科學的技術管理檔案。該檔案應涵蓋設備技術的主要工作參數和運行管理內容。同時，該檔案跟隨設備終身，可讓電氣設備能夠穩步、順利運行，如果出現故障，通過檔案查找也能在第一時間發現問題，及時解決。
（2）提升采購管理水平。為實現物資設備的高效管理，應提升采購管理水平，具體應做好以下三項工作：首先，建立完整的管理制度，提出可行的招標辦法，從制度層面填補管理的空白，讓所有工作人員均能夠依據計劃規范落實設備采購和管理工作，讓物資設備采購越來越標準化；然后，應加大采購監督，依據法律規范與規范體制有序落實采購工作，嚴肅整治違規行為；最后，堅守市場規律，在保證采購貨源持續的基礎上，進一步開發采購渠道，簡化采購環節，以此來減小采購成本，認真檢查，反復比較，從本質層面抓好質量關。
（3）優化結算手段。合理利用物資設備，一般可借助物資公司談判落實結算價格，待明確結算價格以后，應馬上進行內部通報，通過電廠財務部與審計部完成備案，同時，監督執行情況。另外，已經落實的結算價格不允許隨意調整，不管物資公司內部的采購價格如何調整，均不能擅自改動前期落實的結算價格，借此來維護采購成本，增加經濟效益。其中市場價格不穩定的物資設備需采用較為靈活、多變的結算價格，而具有零散性的辦公用品則應采用定期指標這一方式，在不同季度選擇適宜的供應廠商開展招標工作，依照具體的季度落實固定廠商給出的物資價格，控制弄虛作假現象，避免盲目采購，最終降低經濟損失。
（4）靈活運用信息化手段。經濟的提高與科技的發展，使得計算機網絡已得到了大面積應用。新時期，改善電廠物資設備管理現狀一定要深化信息化手段的應用。基于此，需選取信息化手段，把設備采購、儲存和配送等不同環節均劃列到標準化網絡中，借此達成資源共享，對電廠物資設備進行綜合管理。在上述過程，可面向電廠物資設備創設信息管理系統，把全部的物資設備通過電腦檔案簽證記錄至該系統中，有效檢索，全面維護，經由此種模式能夠提升物資設備管理的可靠性與便捷性。
（5）強化維護管理。對變電站與供電站設備進行管理維護時，應保證操作執行規范，相關人員一定要依照標準圍繞電器設備開展日常檢查工作，完整記錄電氣設備的實際運行情況。另外，還應在發電站和配電站現場布設絕緣工具，防患未然。在具體的檢修維護過程，也應面向各種配件附件實施綜合性核查，既要保證指示燈完整健全，也應讓指示狀態滿足設備狀況，清晰標注現場設備自身的高壓盤以及低壓盤，以不存在異常聲音為標尺。不管是設備處于何種運轉狀態，均應認真記錄，保證不同運行時間段存在具體的負責人。
3 結語
物資設備管理為電廠日常生產經營的關鍵環節，其管理情況決定著電廠的生產與銷售，它和電廠的整體效益息息相關。做好物資設備管理可提高電廠的資本，可加快資金流轉，可減小建設成本。為此，我們應高度重視電廠物Y管理工作，積極改善物資設備結算手段，增強管理人員的整體素質，推進技術應用，進而將電廠物資設備管理帶到新的發展高度。
參考文獻：
[1]李娜.火力發電廠設備物資管理[J].低碳世界，2015（21）：283-284.
[2]張少波.對火電廠發電設備檢修管理工作的探討[J].廣東科技，2016，20（18）：125-126.
第2篇：電廠物資管理范文
【關鍵詞】水力發電廠；物資管理；優化策略
1 鳳灘電廠簡介
湖南省鳳灘水力發電廠位于沅水支流酉水下游的沅陵縣境內，西北與古丈縣比鄰、東北與永順縣交界，是我國大型水電廠之一。設計總裝機容量40萬千瓦，年發電量20.43億千瓦時。總庫容17.4立方米，屬季調節水庫。電廠除發電外，兼有防洪、航運、旅游、水產品養殖等綜合效益。鳳灘大壩是我國最高的混凝土空腹重力拱壩，擁有國內目前傳送距離最長的過 壩滑道。由于大壩的建成，使鳳灘上游形成了一個蓄水13.9億立方米的人工湖。建廠以來，“鳳電人”發揚老一輩艱苦創業的光榮傳統，久住深山，無私奉獻，在極其簡陋的條件下，把昔日荒涼的河谷，建成了省級園林式單位、工業旅游示范景區。30年來，堅持安全文明生產，保持了建廠以來無生產人身死亡事故和設備重大、特大事故的良好記錄，已累計發電563.68億千瓦時，創工業總產值40.46億元，為湖南省經濟和社會發展做出了重要貢獻。
2 優化水力發電廠物資管理策略必要性
物資管理是指對企業生產過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進行的必要、全面計劃、組織和控制，是企業管理事項中的重要組成部分。一般情況下，物資費用在電力基本建設工程投資和運行中都占有很大的比重。做好物資管理工作，可以加速水力發電廠資金周轉速度與頻率，提高資金利用率，節約物資，降低電廠運行成本，提高電廠經濟利潤，有利于企業長遠經濟與社會利益的實現。所以，對當前水力發電廠物資管理中存在的主要問題進行分析探討，并研究總結出相應的優化策略具有重要的現實意義。
對電廠物資進行高效、規范、科學的監督管理，可以提高電廠資金利用效率，降低電廠生產運行成本，增強電廠發展潛力。優化并加強水力發電廠物資管理是提高電廠經濟效益，促進電廠長遠發展的基礎。隨著電力體制改革和競爭機制的不斷推進完善，面對外界激烈的競爭環境，當前大多數水電企業都已經認識到了物資管理的重要性，并在實際工作中不斷改進、優化各項管理措施，使電廠物資管理水平有了較大程度的提高。但是，由于某些歷史原因，如計劃經濟和長期電力壟斷經營的影響，我國當前水電企業物資管理還存在一些問題。此外，因為電力產品的特殊性，如其產供銷同時完成的特點，也要求企業物資管理要具有整體效益和時間觀念。在以上這些因素的共同作用下，水力發電廠進行物資優化管理是其長遠發展的必然選擇。只有如此，才能合理組織物資供應，避免物資缺料或者積壓現象，加快資金周轉速度，以最小的物資儲備來達到最佳的供貨狀態，保證電廠各項生產活動的正常進行。
3 水力發電廠物資管理存在的問題
（1）物資采購管理工作不到位。采購環節是水力發電廠獲得各種所需材料的主要途徑。市場經濟時代，各種物資的價格并不是固定不變的，不同廠家不同質量批次的產品也會存在一定的價格差異，而這種差異直接影響著產品質量及電廠的安全運行及發展建設。所以物資管理人員一定要準確、全面了解市場行情，對各種常用的采購物資價格做到心中有數。但是當前部分物資管理人員在采購價格判斷上存在一定的問題，不能全面了解市場價格狀況，在某種程度上增加了電廠運行成本與風險。此外，水電廠物資采購管理機制尚不健全，存在供應商管理不規范、物資采購成本高和物資質量把關控制不嚴等問題。尤其是針對物資采購詢價、招投標管理、技術性能控制等方面的管理制約機制不夠健全，管理規范不完善。
（2）物資管理信息化程度低。信息化是現代企業物資管理必要途徑之一，可以提高企業物資管理水平與效率。當前水利發電廠信息化總體呈現較高的水平，但是在物資管理方面信息化運用程度并不十分理想。雖然在計劃、采購和倉儲各環節都配備了計算機，但是計算機實際利用效率并不高，各電腦之間沒有實現信息共享與交換。各環節之間的信息溝通依然停留紙張或者表單傳遞階段，沒有脫離純人工模式，導致信息傳遞速度慢，無法彌補進出貨速率加快、物資種類繁多等所導致的信息更新滯后問題，致使庫存管理部門與財務部門無法進行及時的溝通，進而影響物資管理效果，無形中提高電廠運行成本。
（3）物資管理流程繁瑣，各環節職能分散，協調性差。一般情況下，一個采購流程要精力采購申請、審批、付款申請、付款審批、驗收入庫等多個環節，需要填寫大量的工作表單，需要多個職能部門共同完成，但是各部門之間缺少有效的橫向溝通與交流，有的甚至還存在利益沖突，協調性差，尚未形成有效的物流管理平臺，導致物資管理低效，造成一定的浪費。
4 水力發電廠物資管理優化策略
（1）規范物資采購管理，注重物資采購市場行情把握。制定合理完善的物資采購管理制度，細化界定物資采購招標范圍，規范物資的招投標管理，加強物資詢價和技術條款談判活動，提高采購全過程的透明化、可視化、效率化。此外，電廠物資采購部門應該指派專門的調查小組或者調查人對物資市場供應商的信譽、供貨能力、市場價格、變動因素、市場保有量等情況作全面詳實的調查分析，然后形成及時準確的物資市場行情書面報告，然后再結合調查結果和實際需要、變動因素等開展物資采購工作。為了更有效地降低物資采購成本，還應該建立物資采購人員價格負責制，在可控范圍之內，將物資實際價格與采購價格偏差控制在5%之內，對嚴重不符市場行情的要嚴肅追究采購人員責任。
（2）加強信息化管理，提高物資管理水平。信息化管理是將來企業各項事業管理的必然發展趨勢之一。水力發電廠應該積極應用科學專業的物資管理系統，將電廠物資采購、計劃、配送、倉儲等各關節納入系統之中，實現各相關部門的之間的信息共享與資源共用，提高各部門之間信息交流與溝通效率。水力發電廠的物資管理系統要讓物流、資金流、信息流、控制流暢通并形成一個完整的閉環反饋系統，以提升物資管理部門的運營效率。
（3）優化物資管理流程，強化物資管理的統一性。水力發電廠應該明確各職能機構及部門職責，盡量縮減不必要的流程、環節，加強各部門之間的協調統一性。強化物資管理涉及到的儲備、供應和采購計劃審批，由物資需求部門編制物資需求計劃，然后經各相關職能部門審批后報送物資管理部門，由其根據采購權限落實物資采購計劃與途徑，確保需求與采購的統一性，以有效降低物資運輸及倉儲成本，滿足電廠正行運行需求。
5 結語
物資管理水平及效率的高低直接影響著水力發電長的經濟與社會效益。在實際管理工作中，一定要注重信息化管理平臺的建設，規范物資采購管理，不斷優化管理流程，以提高物資管理實效，為水利發電廠的長遠發展做好基本的保障工作。
參考文獻：
[1]劉曉鵬.電力施工企業加強物資管理的思考與探討[J].物流技術，2010（17）.
第3篇：電廠物資管理范文
關鍵詞：大型火力發電廠；大件運輸物資管理；現狀；提升措施
一、運輸物資管理作用
對于企業而言，物資管理對于生產性活動的開展具有一定的保障性作用，有效的物資管理水平也可以確保組織可以獲得一定的利益。相反，如果對于物資管理工作不夠重視，或者管理水平不高，則很容易阻礙生產經營活動的連續性開展，這嚴重影響著企業的生存，因此強化物資管理水平有著極為重要的意義。就對企業生產經營活動的支持來看，物資管理當中的物資供應在此具有重要的功效。企業生產過程中，通常所需要的物資種類較多，而且需求量也是十分巨大。因此物資供應未能在生產經營環節上給予持續性的支持，則生產活動將會停止，企業也無法按時制造出相應的產品，威脅到企業的發展。另外，物資管理的不善也會導致材料出現質量、數量上的一系列問題，難以確保生產活動的持續進行。就對企業經濟發展前景來看，物資管理可以保障企業經濟發展過程中的各項經濟技術指標趨于完善。企業生產經營活動的絕大部分經濟技術指標都與物資管理的好壞有關。因此，提供一個良好的物資管理工作狀況，既保證了企業生產的正常進行，也降低一些非正常消耗，從而節約資金，減少資金占用額，并能使企業的經濟技術指標更加趨于完善。
二、大型火力發電廠大件運輸物資管理現狀
對于大型火力發電廠而言，盡管在大件運輸物資管理方面取得了一定的成績，但不足之處仍然存在，這些不足主要包括如下幾個方面。
（一）大型火電企業對于大件運輸物資的管理尚缺乏較為標準的集裝單元，從而降低了運輸效率。就運輸物資管理而言，集裝單元的規格與大小將為整體運輸過程中的裝卸載效率給予了極大的影響作用。目前，我國大型火電企業所使用的集裝運輸工具種類較少，并且難以很好的滿足大件物資的裝載，不同集裝工具之間的匹配度也較差，無法有效的確保物資在不同運輸工具之間進行轉移（于興泉，2011）。因此，要達到高水平的運輸物資管理，對于集裝工具進行統一化十分必要。
（二）大型火電企業對于大件運輸物資管理缺乏較為成熟的搬運設施，而且運輸的路線選擇及方式的確定也存在較大問題。對大件物資進行運輸、搬運更多的是借助于機械設備的使用。在這種搬運、運輸方式下，相應的港口、道路、倉庫等的配置變得十分關鍵，必須要與大件運輸物資管理相適用。事實上，整個運輸物資管理的流程不僅涉及到相應的設備方面的內容，而且運輸路線也要經過嚴格的制定，從而確保在經濟安全的環境下，完成大件運輸物資管理工作。
（三）大型火電企業對于大件運輸物資管理中所涉及到的集裝箱、托盤等的使用及管理缺乏合理的組織安排。這種組織安排上的缺陷主要來自于對這些運輸工具的流向及回程的管理存在不足。運輸物資管理當中所涉及到的工具如果不能夠有效進行組織與管理，則會使整個運輸物資管理缺乏有效性，容易使物資出現中途滯留、接收不及時等問題，甚至出現物資被退回，從而不利于整體的物資管理，也影響著大型火電企業的正常運行，不利于經濟效益的取得。
（四）大型火電企業對于大件運輸物資管理中對于信息化技術的使用尚不夠普遍，也在一定程度上影響了管理的效率。大件運輸物資管理的整個過程并非是靜止的，而且涉及到的范圍較大，這必然會產生一系列的信息。信息量的擴大也導致了常規的信息資料管理手段很難適用大件運輸物資管理，這也使得在具體的工作環節當中缺乏高效性。因此，積極在大型運輸物資管理當中推廣信息化技術尤為必要。
三、提升大型火力發電廠大件運輸物資管理水平的措施
（一）對于大件運輸物資管理當中所使用的集裝單元的標準進行完善。這首先應該明確確定我國大型火力發電廠的集裝單元的制造標準，而這也可以具體借鑒國際標準。事實上，大型火力發電廠的集裝單元有其自身的一系列特性，在標準上在借鑒國標1C標準的基礎之上，也可以將自身的一系列特點融入進去。對于集裝單元標準的確定有利于大件運輸物資在轉移及交接過程中，能夠形成有效的對接。
（二）對于大件運輸物資設備管理當中所涉及到的搬運、裝卸等工具進行匹配，并在運輸路線的選擇上進行統籌安排。對于搬運、裝卸等工具的選擇使用需要根據管理情境而定。在一般性的運輸物資管理當中，備用倉庫及叉車都可以進行使用，而對于非常規物資，則可以調用備用倉庫、機動型搬卸工具等。另外，在比較特殊的物資管理環境下，專用掛車、吊車等都可以加以采用（馮榮斌，李菁，2010）。運輸路線在大件運輸物資管理當中發揮著巨大的作用，在運輸路線的確定工作中，有必要充分借鑒運籌學、控制論等理論，科學的確定運輸路線。
（三）對于大件運輸物資管理中的運輸工具的流向方面進行有效的控制。大件運輸物資管理的科學開展能夠充分發揮出自身的一系列優勢特征，為大型火力發電廠的發展服務。而這種效力的發揮，必須要對整個運輸過程中所采用的工具進行極為有效的控制，充分了解物資、工具的具體流向，從而可以及時發現運輸物資管理當中存在的問題，并進行修正。另外，對于運輸設施的回收也應加以跟蹤，做好整個物資管理當中的后勤保障工作。
（四）對于大件物資管理當中的信息化管理水平進行強化。信息化技術是提升物資管理效率的有效保障，而技術創新也一直是組織及社會發展的動力。因此，有必要在大件運輸物資管理當中廣泛采用信息化技術。例如，可以借助衛星定位系統對于物資的流向進行監控、利用射頻技術來對物資的流動信息進行統計。當然，信息技術的廣泛采用也必須要有專門的信息技術人才，從而使得所構建的信息平臺等可以在大件運輸物資管理當中采用。
參考文獻：
第4篇：電廠物資管理范文
1.1在成本和資本上存在很大缺陷對于成本而言，主要是電氣設備的升級、改造以及維修方面，會投入大量的成本，形成大量資產，使得財務費用逐漸上升；除此之外，還有幾個最為關鍵的因素，例如：電價的盈利范圍小以及很多獨立的火力發電廠在推動電價上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業必須加強自身的物資管理機制，最好形成一種約束機制，從根本上把好物資管理和物資采購關，切實做到降低工程造價，達到降低發電成本的目的。從資本方面講，由于受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業的財務狀況不容樂觀，資產負率也在逐漸增高，使資金來源逐年遞減，給整個企業的財務狀況帶來了極大的負面影響。
1.2要在電力企業內部不斷加強物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據穩妥的原則，對改革后的體制精心組織，要將地區以及電力企業的不同情況區分開來，并根據實際情況，分階段進行體制改革。對于電力企業而言，應該約束電力成本的不斷上升，想方設法使企業的工程造價降低，不斷加強企業的物資管理，提升經濟效益，降低生產成本。
2對電力企業中的物資管理進行創新
2.1在采購業務流程上不斷完善，對采購機制進行優化要想對電力企業中的物資管理進行優化，首先應該做到以下四點：①要與那些品質有保障的供應商建立長期合作伙伴關系，對價格的供方實行動態管理，進行定點采購，對供應商管理不斷進行規范。②企業內部應該建立一個評標專家小組，對物資采購的招標范圍以及評標活動進行規范。③把供電企業內部的物資管理業務全部納入系統管理，將物資流程進行一個系統性的整合。④在工作中要不斷探索，找出最新的采購方式，并在互聯網上實行網絡營銷策略。
第5篇：電廠物資管理范文
一、大學生網上經商興起的原因
大學生網上經商的興起，既有網絡經商的優勢、經濟利益的誘導、就業壓力的增大等原因，也有國家政策支持等諸多環境因素的影響。
1．網上經商具有啟動資金少、零庫存等傳統商鋪所無法具備的優勢
電子商務不需要經營者投入多少資金，只要有一個相對固定的場所和一臺能上網的電腦，就可以投入到這個領域中來。不需要象傳統方式經營店鋪那樣去租賃和裝修店鋪；也不需要囤積大量的商品，經營者只需用價格低廉的攝像頭作為攝像工具，將商品的照片上傳到網站供購買者選購，然后再根據購買者的需求來靈活地從商品供應商那里進貨。由于不需要存貨，經營者就可隨時更換商品或改行做其他的生意，大大降低了經營風險。
2.經濟貧困和就業困難是促使大學生網上經商的主要原因
隨著教育改革和觀念的變化，高校貧困生比例越來越高，尤其是來自西部地區的學生，約有一半以上屬于貧困生群體，他們多數來自偏遠的農村山區，家庭經濟十分拮據，面對每年高達上萬元的學習生活費用，許多家庭無能為力。雖然國家和學校為貧困生勤工助學提供了較為寬松的上崗條件，但所獲報酬遠遠不能滿足日常支出的需要。許多學生就希望通過網上經商來擺脫貧困，自行解決生計，減輕父母的負擔。像比爾·蓋茨、戴爾等成功人士的經商案例對我國大學生較大影響，許多學生提早‘下海’，就是希望能象他們一樣自己開創一片天地，通過經商這一途徑提前鍛煉自己接觸社會、融入社會的能力，為今后求職做好準備。許多學生往往窘于囊中羞澀，沒有啟動資金，而網上經商則為他們提供了最低的門檻，成為學生族創業的首選。
3.創業政策的支持和經商環境的改善是大學生網上經商的直接動因
為了鼓勵高校畢業生進行自主創業和自謀職業，解決大學生就業難問題，政府出臺了許多優惠政策，從2008年起，國家對應屆畢業生做小生意、辦小企業，3年內免繳各種行政性和事業性收費，如果創辦小型微利企業，還按照20%的比例減征所得稅；對于錢不夠的人員，國家可給予小額擔保貸款或提供創業培訓服務。如杭州計劃從2008年至2010年建立200家大學生創業實訓基地，實訓大學生3萬多人；上海專門為大學生創業設立了“天使基金”，對學生申報的創業計劃進行評估后根據實際需要確定支持資金；江蘇設立了總額為4200萬元的高層次創業創新人才專項資金，支持大學生創業；溫州大學創辦大學生創業園，對學生從事IT信息服務、藝術設計和綜合服務等創業項目提供支持，學生開店還可沖抵學分。
網絡平臺的進一步開放為學生網上經商提供了機遇。2008年6月，世界聞名的電子商務網站易趣(eBay)在中國宣布，對所有買家終身免收店鋪費，也不再收取商品登錄費、店鋪使用費等傳統項目的費用；淘寶也曾承諾在一定時間內將對網上店鋪給予免費開放。據計算機世界報2008年第33期報道，易趣網上大約有5000人以易趣的網上交易為惟一的收入來源；美國依賴ebay直接或間接就業的人大約有43萬。面對每年約有20%大學生未能就業的事實，有著豐富網絡知識和熟悉電子商務信息的大學生，當然不會放棄這個既有利潤空間、又有政策保障的難得就業機會——網上經商。
二、我國大學生網上經商現象的發展
1.高校為大學生網上經商提供了得天獨厚的資源條件
在西方發達國家，電子商務早已涉足校園，并且對學校的發展產生了積極的推動作用。我國電子商務本身起步較晚，加之諸多因素的制約，如物流配送、信息化程度、消費觀念等，使得各高校的校園電子商務一直處于摸索發展階段。多數高校把校園電子商務作為教學所需的教學平臺，或作為教育、鼓勵學生的創業教育試驗課題來搞，校園商務網在實際應用上沒有得到很好的開發。2004年‘易趣杯”首屆大學生電子商務競賽和2005年“一拍杯”全國大學生電子商務大賽的成功舉辦才引起高校和社會的廣泛關注，大學生網上經商便如火如荼的發展起來。在此過程中高校憑借自身優勢為學生提供了較為先進的網絡交易平臺、成熟的網絡維護技術支持和廣闊的商品交易市場，使得我國大學生網上經商業得到了迅猛的發展。
2.中國的電子商務市場具有巨大的潛力
通過長時間的積累，成千上萬大學生的加盟，將為中國電子商務市場進一步發展錦上添花。一是大學生群體容易相互影響，一個“網商”可能制造多個“買者”。無庸置疑，“網商”自己首先就是網上消費者；同時，以寢室為單位、宿舍為群體的“集群效應”，大大擴大了網絡的影響力，使更多的大學生成為網上消費者。二是大學生“網商”能帶動傳統消費群體。每個大學生都是家庭中的“太陽”，對家庭的購買決策有很強的影響力。如果家里的孩子成了“網商”，其他家庭成員也非常有可能參與其中，從而使這些傳統的消費群體從旁觀到卷人，逐漸改變對電子商務的看法。大學生“網商”其實充當了電子商務免費宣傳員的角色，這種影響力是深遠的。三是推動電子商務服務商的發展和獲利。“賣水者”永遠是贏家，無論網土經商的競爭有多激烈，網上信用問題有多嚴重，為大學生“網商”提供攤位的電子商務服務提供商獲得了客戶，他們精心培育了網上市場，一旦時機成熟，地盤穩固，就可以收“攤位費”了，即使不收攤位費，也可以通過交易傭金、廣告費等其他方式獲得收入。因此，大學生“網商”將是推動我國電子商務服務商的發展和獲利的重要力量。
三、正確看待大學生網上經商行為
第6篇：電廠物資管理范文
電力系統發展第三產業往往只注重本行業所需的電器生產，不注重系統外的產品開發，不能認真注重、對待走出系統的發展，忽視外部市場，其實走向外部市場發展這種第三產業，對我們很有利，因為面向市場的產業，這是一支很有潛力的產業。我們一些人存在著，觀念落后、保守的思維，對作為“第三利潤源泉”的認識不足，總任為找個和電有關的邊緣產業，可以啃“老骨頭”，可以吃大戶，可以內部消化，一旦辦不好企業還可以撂擔子。其實供電企業的外部市場早已形成，我們在本地區客戶工程所需物資招標（比價）時就已參與了第三方的外部市場。但由于受到計劃經濟的影響，物資部門形成多元化的格局，集約化經營優勢不明顯，規模效益難以實現，物資渠道不暢。主要表現在：一方面，經營網絡不合理，企業之間、企業與客戶之間缺乏合作，存在信息技術未能得到廣泛應用，物資企業和客戶不能充分共享信息資源，沒有結成相互依賴的伙伴關系，服務功能不全，尤其是重視不夠。進而影響了我們向外部市場發展的速度。
因此電力企業應采取切實有效的措施，加快走向市場的發展，逐步縮小差距；加快制度改革，激發企業活力，向現代市場轉化。特別是規模較大的企業（地級物資公司），一方面要進行內部的整合，優化內部資源配置；另一方面，借助資本市場的力量，使企業得以快速成長、壯大，進入現代企業制度的建立和運作。還要進一步以信息技術應用為核心，加強外部市場網點建設。信息是否流暢是衡量走向市場企業的重要標志之一，國內有許多企業都擁有“一流三網”，即定單信息、招標信息，我們應借助信息技術，企業才能夠整合業務流程，才能夠融入客戶的生產經營過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產模式。在加入WTO的新形勢下，走向市場.實現“兩個率先”。在國內擴展，能否有四通八達的網絡愈發重要。對市場各環節進行實時跟蹤、有效控制與全程管理，形成相互依賴的市場共生關系。培育具有國際競爭力的電力外部市場，實行集約化經營。在市場經濟中，一切要靠實力說話。電力企業具備強大的經濟實力，具有可靠的資信保證，能取信于人。必須打破業務范圍、行業、地域、所有制等方面限制，樹立全國一盤棋的思想，鼓勵支持強強聯合，合理配置資源和健全經營網絡，才有可能延伸觸角，市場競爭，強化增值服務，發展戰略同盟關系。泰州蘇源集團通泰、宏泰汽車銷售服務有限公司，對通用別克、上海大眾汽車泰州經銷權。長春一汽與泰州蘇源的汽車銷售升級項目正式簽訂，就是向外部市場發展的一個很好的事例。
我們還可以利用各地區電力系統對本地名優輔材料廠商熟悉情況，掌握可行性的第一手資料，因為各廠商對電力部門十分放心，而且愿意由我們出面幫助銷售產品，他們也迫切希望加強銷售，更希望不斷增加產值，創造新的經濟增長點。電力系統更應加大的外部第三方市場的參與，為用戶提供一攬子服務，還應嘗試借雞生蛋。因此電力物資系統走出去，加入到外部市場是切實可行的。開拓外部市場，借助資本市場的力量，嘗試借雞生蛋，面向外部市場，經過實際運作，泰州供電公司物資管理部在開拓經營中嘗到了甜頭。該物資管理部對本地區產業進行排查對比，充分利用地方產品資源，選定將優質絕緣材料在系統外銷售，確定物資銷售的目標，在保證流動資金能在短期內收回的情況下，篩選具有良好信譽的廠家進行聯系。了解掌握供需雙方存在矛盾的實質，以我們電力企業良好的信譽、為供需雙方提供優質服務。他們上網查看有關信息資源、利用網絡、電話、傳真、電子郵件相配合的方式多次和有關用戶進行聯系，首次成功開拓第三方物流達近千萬元。發展增值服務，真正使第三方企業能降低成本，電力部門進入外部市場是可行的。
不斷開拓前進中的電力物資企業，在提供基本物資服務的同時，要根據市場需求，不斷仔細分析市場，拓展業務范圍，以客戶增效為己任，發展增值服務，廣泛開展加工、配送、貨代等業務，甚至要提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺等服務，用專業化服務滿足個性化需求，提高服務質量，以服務求效益，還要通過提供全方位服務的方式，與大客戶加強業務聯系，增強相互依賴性，發展戰略伙伴關系。泰州供電公司靖江分公司大膽開拓外部市場，專門生產鐵路、高速公路的防護網，他們利用網絡優勢、查詢各省市政府招標項目，因為江蘇境內有十幾家同行企業，而靖江本地就有四五家。商場如戰場，他們遠走西北地區，利用電力系統的信譽、拿下了幾千萬的高速公路的防護網生產任務。
第7篇：電廠物資管理范文
關鍵詞：電力物資；配送管理；措施
前言
物流系統的終端是物流配送，提高物流管理效率對降低物流成本，提高經濟效益具有重要意義。然而，從當前電力物流配送管理現狀來看，還存在庫存成本高，配送不及時、信息技術低程度、配送人員素質低等問題，為電力企業的正常生產帶來負面影響。為此，本文對電力物資配送管理中常見問題及優化措施進行了探討。
1、物資配送的主要模式
隨著科技、文化和社會生產力的提高，在不同環境和社會需求下，形成了許多種不同的配送模式。我們由配送對象狀態、性質、配送的工藝裝備、配送的工作流程等特點將現有的配送模式分類，將相似的模式歸納為同一類。按照以上的方法，配送模式主要可分為以下三種：
第三方配送：指由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務提供者，是物流專業化的一種形式。企業不擁有自己的任何物流實體，將商品采購、儲存和配送都交由第三方完成。
共同配送方式：企業采取多種方式聯合多個客戶在配送中心的統一計劃、統一調度下展開，遵循橫向聯合、集約協調、以及效益共享的原則，共同由一個第三方物流服務公司來提供配送服務，通過規模化物資配送方式降低作業成本，提高配送效率。
企業配送方式：企業通過獨立組建配送中心，聚合專業的流通企業形成相對較獨立的企業配送方式。獨立的對內部各部門、廠、店的物資配送，在滿足企業內部生產材料供應、產品外銷、零售場店供貨和區域外市場拓展等企業自身需求方面發揮了重要作用。
2、電力物資配送管理中存在的問題
電力企業在經營和發展過程中，由于長久以來管理模式的僵化，并且深受計劃經濟體制的影響，在實際物資配送中往往會出現計劃之外的現象，在物資配送過程中，一些不合理的現象將直接影響電力物資配送效率，由此對其中存在的問題做進一步分析。
2.1配送方式選擇不合理
隨著我國經濟的快速發展，電力企業規模逐漸擴大，相應的對物資配送需求隨之增加，一般情況下，為了便于電力物資配送管理，在配送過程中設立中轉站，這種方法能夠有效降低物資配送時間，遵循配送要求完成任務，并且有助于降低企業配送成本，提升配送效率。就我國電力企業而言，對物資需求較大，導致物資配貨規模增加，尤其是一些救急物資，應摒棄中轉站配送方式，采用更為直接的配送方式，將物資直接送到指定地點，能夠大大節省配送成本，提升配送效率。
2.2庫存管理水平較低
庫存管理水平較低的問題，主要在于部分產品庫存量不足以及庫存產品積壓，這種現象在當前物資配送管理中較為普遍，嚴重制約著物資配送效率。從物資實際配送角度出發，多數企業未能遵循庫存管理原則，忽視了對實際情況的考量，過于局限的遵循預定計劃進行物資采購，導致使用率較高的物資出現長時間的短缺，電力工程建設時缺乏足夠的材料支持，只能通過借調的方式來滿足一時之需；庫存產品積壓主要是指大量產品處于閑置狀態，長時間未能得到合理使用，除了占用庫存面積沒有其他作用。由此看來，這種庫存管理模式在實際應用中成效偏低，難以有效解決庫存不足的問題。
2.3物資籌措不穩定
物資籌措的不穩定現象，會增加籌措成本，在物資配送過程中物資籌措不穩定現象，主要在于同供貨商家未能建立良好的合作關系，導致在物資籌措中出現偏差，不是多就是少，并且為每一次物資籌措支付大量的費用，嚴重制約著企業的健康持續發展。在電力企業中，物資籌措不合理在于施工后導致設計出現變化，對物資的需求過于急迫，進而需要企業花費大量的資金去籌措物資，來滿足電力企業的工程建設需求。
2.4部門協調性較差
信息化技術的普及和應用，電力企業各個部門和環節都具有相應獨立的信息系統，在實際操作中存在不同程度的差異，進而導致部門之間物資銜接不當，出現不協調的現象，嚴重降低了物資配送效率，增加了配送成本，不利于電力企業健康持續發展。
3、電力物資配送管理的優化措施
電力行業發展關乎國計民生，行業發展水品高低將直接影響到人們的日常工作、生活和學習，由此，對其中存在的問題，提出合理的改善措施，優化物資配送管理，才能為我國電力行業建設提供更加穩定的保障。
3.1全面推行科學化物資配送方式
隨著經濟的快速發展，電力企業規模越來越大，對于物資配送需求隨之增加，相應的對供應商的供貨要求也在增加，加之受到客觀因素影響，配送時間要求較緊，對于物資配送效率有著較為嚴格的要求。通過物資配送方式的科學化管理，能夠極大的提升物資配送效率，節省時間和成本。諸如在年底以及夏季前夕，對于物資配送需求度較大，為了節省配送時間和成本，提升配送效率，可以減去中轉站配送環節，采用配送點直達用戶的方式，能夠更好的滿足電力物資配送需求，為電網建設提供充足的物資保障。
3.2實行專業化的物資庫存管理
實行專業化的物資庫存管理，逐漸朝著一體化方向發展，對于配送物資使用情況進行詳細記錄，并實時的監督物資庫存情況，做好相應的管理工作以及信息互相工作，有機協調庫存物資的使用，以求全面提升物資庫存管理水平和周轉效率，降低庫存物資積壓占用企業大量的資金成本，獲取更大的經濟效益。此外，嚴格監督物流服務中心相關物資的進出庫，工作人員在將配送物資入庫后，及時的核對材料數量，并將所記錄的數據和信息儲存到管理系統中，進行統一調配。對于庫存物資的進出庫，應嚴格按照進出庫標準以及施工需求進行調配，防止庫存物資出現不合理調配現象的出現，影響電力工程整體施工質量和工期進度。
3.3物資配送信息化管理
隨著互聯網技術的普及，全球信息交流愈加便捷，而電力企業能否對信息及時的采集和調配，是影響企業在激烈的市場競爭中能否先人一步的關鍵因素。通過對物資配送的信息化管理，有助于協調統一信息流、物流之間以及資金，健全和完善相應信息化體系，來全面優化電力物資配送管理。此外，在電力物資配送中，應充分結合電力工程建設物資計劃需求，僅僅圍繞企業發展計劃進行，在國內建立物流服務中心，這種物流服務中心能夠實現對物資配送的協調和管理，將各項物資配送信息進行整理和匯總，以便于為后續企業生產物資需求計劃提供參考依據，促進電網系統建設持續進行。
3.4加強對于工作人員的培訓
工作人員在上崗以前，相關部門應該加強對于工作人員的培訓，使其明確物資管理工作的內容以及重要性，同時，還要應該加強工作人員思想道德建設，從根源上杜絕現象的出現，保證物資管理工作的質量。督促工作人員不斷完善自身專業技術，及時對工作方式進行研究，不斷創新，實現不同工作方式之間的有效融合，提高工作質量。
4、結語
總之，對電力物資物流配送進行優化管理，對于降低庫存成本，提高配送服務質量，確保電力企業正常建設生產有著極為重要的作用。在電力物資物流配送管理中，要積極整合配送流程、業務流程與信息系統，實現對物流配送各個環節的統一調控，同時還要配備高素質的物流管理人才，不斷提高物流配送管理效率。
參考文獻
[1]李正忠.電力物資物流服務模式與供應流程設計[J].中國儲運，2011.
第8篇：電廠物資管理范文
關鍵詞：工商管理；電子商務；市場營銷；相互關系
隨著我國現代國民經濟和社會建設事業的持續穩定推進以及現代科學技術的不斷發展進步，我國現代電子商務產業逐步進入了快速有序的歷史發展階段，為中國現代商業的發展開創了全新的歷史紀元，有效保障和提升了我國現代經濟建設發展事業，與世界經濟整體建設發展水平之間的相互對接水平。有鑒于此，本文將會圍繞工商管理學中的電子商務與市場營銷展開簡要闡述。
一、工商管理學中的電子商務與市場營銷基礎理論概述
通過查閱相關學術研究資料可知，與傳統化商務交易實踐模式相比，電子商務具備顯著差異。電子商務是借助具備充分現代化特征的先進通信技術應用工具，以及相關輔助技術形態所實施的商品或者是服務要素市場交易實踐行為，其在交易流程實施方式層面的主要表現特征，在于參與商務交易行為的買方主體以及賣方主體，在具體開展交易實踐行為過程中，不需要實施面對面的交易信息要素商討交換行為，其往往只需要借由現代通訊信息媒介，即可實現對商品要素或是服務要素交易信息的交流溝通，從而在具體開展的商務行為過程中，充分擺脫了時間要素和空間要素的束縛特征，繼而有效提升了我國現代商務領域在發展路徑層次的靈活性和有效性實現水平。從具象化商務貿易實踐活動的開展路徑角度展開分析，通常將電子商務的基本概念劃分為兩個基本表現層次:第一，簡單形式的電子商務交易模式，形如由單一賣方主體與單一買方主體基于之前開展的商務信息交流溝通行為而具體形成的電子化交易合同文本。第二，具備全面性業務表現特征的電子商務交易業務形式，通常表現為借助現代移動互聯網信息傳輸與交換應用平臺開展的，全面化的電子商務交易行為，其中涉及了商務交易流程、資金傳遞鏈條以及物流運輸業務實踐鏈條等多個具體方面。在我國現代電子商務產業穩定有序的歷史發展背景之下，我國市場營銷實踐領域也逐步形成了一系列全新的發展特點，特別是在網絡市場營銷，以及傳統市場營銷結合發展的歷史背景之下，我國現代市場營銷事業逐步進入了全新的歷史發展階段，獲取了一系列全新的歷史發展成果。近年來，隨著現代網絡應用技術和信息應用技術在我國現代市場營銷事業領域的充分引入運用，電子化市場營銷正在逐步發展演化成為我國現代市場營銷事業發展路徑中的生力軍，其在具體化業務交易流程開展過程中所發揮的宣傳導向影響作用，為我國現代國民經濟與社會建設事業的順暢有序推進，發揮了不容忽視的實踐影響作用。所謂市場營銷，我認為其實質是獨立企業借由對自身組織具備的各類可控因素開展的調整和控制，針對性開展自身生產的產品要素，或者是對外提供的勞動服務要素的市場性宣傳推廣，以及市場銷售實踐過程。從這一角度展開分析，電子商務市場-交易模式的形成和發展，顯著影響和改變了我國現代企業在開展電子營銷業務實踐環節過程中面對的外部環境，在企業實際開展的市場營銷交易模式和交易渠道層面均注入了深刻的變革力量。
二、工商管理學中電子商務對市場營銷的管理效應分析
第一，電子商務發展為現代市場營銷業務流程的順利實施，創造和提供了充足的便利條件。在傳統業務模式的市場營銷實踐活動具體開展過程中，由于營銷人員在具體的業務實踐過程中本身需要經歷較多數量的業務實踐環節，因而需要投入較大數量規模的人力資源要素，以及物資資源要素。導致實際開展的商品市場營銷實踐活動，難以在具體開展過程中獲取較高水平的效率，而在借助電子商務網絡化信息技術應用平臺開展企業市場營銷實踐活動過程中，能夠借由對互聯網信息傳輸與交換平臺的運用，實現商品生產廠家與消費者群體之間高效的信息交流對接，確保實際開展的商務交易環節能夠在高效有序的狀態之下順利完成。第二，現代電子商務產業的順暢有序發展，有效拓寬了我國現有企業的綜合性業務發展實踐空間，在電子商務業務模式快速有序發展的歷史背景之下，我國現代企業市場營銷活動的實踐空間范圍將會產生程度顯著的逐年擴大趨勢，甚至獲取進入世界市場開展相關交易實踐行為的可能性。
三、結語
針對工商管理學中的電子商務與市場營銷問題，本文具體選取工商管理學中的電子商務與市場營銷基礎理論概述以及工商管理學中電子商務對市場營銷的管理效應兩個具體方面展開了簡要的論述分析，做好電子商務和市場營銷相關概念的理解分析，是學好工商管理學的基礎前提條件。
參考文獻：
[1]王霞.工商管理學中的電子商務與市場營銷[J].電子測試,2013(13).
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第9篇：電廠物資管理范文
隨著國家經濟發展的逐漸推進, 科學技術隨之發展, 這在很大程度上促進了電子商務行業的崛起推動, 形成了商業發展的新紀元, 促進了世界經濟接軌的實現。而這樣的電商發展, 為市場競爭帶來了更多的挑戰, 促進了市場營銷行業的整體改革。將國外的發展經驗與理論相結合, 對電商實際的發展情況和背景進行考慮, 促進傳統市場營銷的改變和創新, 促進經濟更好更快的發展。
2、 影響分析
2.1、 電商對市場營銷起到的積極影響
展開電子商務對市場營銷產生的影響進行分析, 其帶來的積極影響表現在三個方面。首先, 電子商務的發展能夠為市場營銷提供有利的發展條件。從傳統的營銷發展情況來看, 這樣的營銷程序相對復雜, 需要較多的人力資源對其進行支持。在促進電子商務發展的過程中, 這一問題能夠被有效避免, 實現網絡鏈接, 將商家和廠商進行直接聯系, 將工作時間進行縮短的同時, 將企業的生產成本和銷售成本進行了節省。在電商的網絡平臺上, 商家能夠將廠家的生產信息發展動態進行及時掌握, 促進交易的順利推進, 并將產品直接在網絡銷售平臺上進行推廣, 挖掘潛在客戶, 有利于市場營銷的發展。其次, 電子商務能夠促進企業發展空間的有效擴展, 能夠將企業的營銷范圍進行擴大, 促進其進入全球市場, 從而實現企業與世界接軌。通過對網絡平臺的應用, 促進客戶與企業進行直接的交流, 企業對用戶的需求進行明確, 從而將自生的服務質量進行提高, 推動用戶滿意度, 將產品生產成本進行降低, 有利于企業的長久發展。最后, 電子商務的發展能夠有效改變市場營銷的發展觀念, 實現網上購物模式的形成, 在企業和客戶之間建立新型的客戶關系, 將市場的營銷質量進行有效提高, 為企業發展提供全球化的發展空間, 起到了一定的積極作用。
2.2、 電商為市場營銷帶來的挑戰
在電子商務進行發展的過程中, 其在為市場營銷行業帶來積極作用的同時, 也同樣為行業發展帶來了挑戰。首先, 它的發展加強了市場營銷的競爭力。就電子商務來說, 它為企業的發展提供了發展平臺, 這就導致企業之間的競爭力得以加強, 而傳統的市場營銷方法已經難以支撐企業的高效發展, 還需要促進市場營銷模式的轉變。其次, 電子商務的發展改變傳統營銷模式, 使得財政和其稅收方面出現問題, 形成了金融風險, 不僅相應的稅務部門不能將網絡營銷的規定進行制定和晚上, 而且電子商務促進了交易的透明化發展, 促進其實現性和交互性的提高, 在增加了成交數量的同時, 簡化了交易程序, 為整個交易過程帶來了一定的風險。最后, 電子商務將企業管理的風險進行了加強, 其行業發展還不夠完善, 這就導致客戶的信息安全和產品安全都面臨著巨大難題。
2.3、 電商與市場營銷的發展現狀
隨著近年來經濟的快速推進, 我國電子商務行業也得到了較快的發展, 這為市場營銷行業的推進做出基礎貢獻, 但是其在發展的過程中還存在一定的問題。首先, 企業在進行發展的過程中, 其現代化的發展程度相對較低, 在很大程度上限制了電商行業的進一步加強。其次, 電子商務行業時間較短, 發展速度較快, 我國人才培養速度遠遠跟不上其行業的推進速度, 導致新型的技術服務人員相對缺乏, 限制了行業的發展。最后, 電商在發展的過程中, 其市場還不夠成熟, 沒有完善市場的管理體系, 導致很多虛假信息的出現, 導致行業發展的受到限制。
3、 發展策略
3.1、 環境優化
在工商管理學的背景下, 促進其發展建設的進一步加強, 需要將其發展環境進行優化改善。就電子商務的發展和市場營銷開展來說, 其都需要在市場建設的基礎上進行開展。因此, 工作人員在未來的發展過程中, 應該具有針對性地將這一問題進行加強, 針對電子商務的發展背景, 促進市場規章制度的完善, 加強電商行業發展中的管理工作和監督工作, 促進信息的安全性和完整性得以增強。并加強相應的法律建設, 針對一些影響行業健康發展的行為和人員給予嚴重處罰, 將這一問題進行有效避免, 從而為市場發展營造一個良好的環境, 保證行業的健康發展。
3.2、 創新制度改革
就電子商務來說, 其交易方式較為新穎, 企業要想在發展的過程中, 跟進時代的發展步伐, 促進自身素質的提高, 就需要在發展的過程中, 將自身的發展情況進行結合, 促進發展改革和創新的推進。在具體的工作過程中, 首先, 要促進企業管理制度的建立健全, 針對電子商務的發展特點, 結合市場營銷的管理需要, 促進電子管理信息平臺的建立, 將先進的管理觀念和營銷策略進行借鑒, 促進企業管理效率的提高。其次, 要提高人員素質, 建立一支專門的網絡營銷隊伍, 對人才技術技能進行定期培養, 保證相關人員對技術技能進行熟悉的掌握和操作, 并定期開展員工大會, 將其思想責任認識等進行提高, 保證人員對自身工作嚴格的執行, 避免信息泄露等問題的發生。最后, 要促進企業技術投入工作, 要將質量較好, 發展較為先進的計算機技術和設備引入其中, 為工作的順利推進打下良好基礎。促進企業的高效發展。
4、 結語
綜上所述, 在工商管理學的角度, 對電子商務和市場營銷的發展影響進行分析, 電子商務在促進市場營銷發展的過程中, 也為市場營銷行業的推進帶來了一定的挑戰。在這樣的發展背景下, 要想促進行業進一步推進, 促進企業建設的健康發展, 就需要相關人員深入認識到電子商務發展的重要性, 在工作的過程中, 采取各項措施, 促進工作的具體推進, 保證電子商務的推進。
參考文獻：
