企業(yè)放假精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)放假范文

各處級(jí)單位，直屬機(jī)構(gòu)全體員工：

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，現(xiàn)將我司國(guó)慶節(jié)放假具體安排通知如下

1、放假時(shí)間：2016年10月1日至10月7日放假，共7天。其中，10月1日(星期六)、10月2日(星期日)、10月3日(星期一)為國(guó)慶節(jié)法定節(jié)假日， 10月4日(星期一)、10月5日(星期二)公休。10月8號(hào)(星期六)、10月9號(hào)(星期天)公休調(diào)至10月4號(hào)(星期二)，10月5號(hào)(星期三)

2、國(guó)慶節(jié)假期后：各位同事請(qǐng)于10月8號(hào)按時(shí)到崗，國(guó)慶假期后續(xù)連續(xù)上班7天，請(qǐng)各位同事安排好自己的相關(guān)事宜行程。

3、放假期間，各部門要妥善安排好值班，做好保障保衛(wèi)工作，遇有重大突發(fā)事件，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置。應(yīng)急管理服務(wù)中心做好應(yīng)急管理服務(wù)工作(值班電話：xxxxxxxx)。

4、放假之前，請(qǐng)各部門關(guān)好水電、鎖好門窗等，做好安全防范工作。

5、節(jié)假期間外出游玩請(qǐng)關(guān)注天氣變化，注意安全，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。

第2篇：企業(yè)放假范文

關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)方法；指標(biāo)體系

一、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式存在的缺陷

（1）過于看重短期的財(cái)務(wù)成果，讓管理者產(chǎn)生短期投機(jī)、目光短淺的行為。公司過多的把資本投入到短期行為上，這會(huì)造成忽視公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然短期的業(yè)績(jī)會(huì)有效的提高，但公司的長(zhǎng)期價(jià)值會(huì)受到影響。（2）時(shí)效性差，只評(píng)價(jià)過去的事。現(xiàn)代化的的企業(yè)的投資范圍是及其廣泛的，從顧客到雇員，從工藝到革新都必不可少，這樣才能豐富企業(yè)的價(jià)值行程。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法對(duì)于這方面不能良好的體現(xiàn)。（3）無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的強(qiáng)心劑，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法無(wú)法有需要效運(yùn)用。首先是現(xiàn)代企業(yè)需要利用無(wú)形資產(chǎn)來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其次在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中形成的歷史財(cái)會(huì)模式一成不變與繼續(xù)運(yùn)用單一財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)。（4）過于看重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)中的可直接計(jì)價(jià)方面的因素，相對(duì)忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)中不能夠直接計(jì)價(jià)的相關(guān)因素。

二、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的選擇

（一）要考慮資產(chǎn)的使用效率。EVB法是很有必要推廣使用的，因?yàn)槠髽I(yè)資本是無(wú)法無(wú)償?shù)玫降模髽I(yè)的資本成本在任何時(shí)期都是要首先考慮的。公司把資本成本定位較低，會(huì)有利于使管理者重視資本的使用效率，形成一定的沒有無(wú)償資本的意識(shí)。再者，也可以消除部分上市公司利用增發(fā)、配股的方式來“圈錢”。

（二）各種方法可結(jié)合使用。上述方法并不相互排斥，而是相互兼容的。平衡記分卡財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)既可以選擇會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)，EVB評(píng)價(jià)系統(tǒng)既可以結(jié)合傳統(tǒng)方法以彌補(bǔ)其可比性的不足，也可以借助平衡記分卡的思想分析企業(yè)的未來前景。因此，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，各種方法可以結(jié)合作用。

（三）參照標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)。如果標(biāo)準(zhǔn)定得過高，就會(huì)影響積極性并可能導(dǎo)致消極怠工。因?yàn)椋词菇?jīng)理人員再努力工作，也可能達(dá)不到目標(biāo)。如果標(biāo)準(zhǔn)定得過低，也可能會(huì)影響積極性并可能導(dǎo)致“棘輪”效應(yīng)，即所謂的“鞭打快牛”。因此，標(biāo)準(zhǔn)的制定一般要考慮歷年水平，尤其是上年水平。如果標(biāo)準(zhǔn)定得過低，那么經(jīng)理人員越努力，超過標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額就越多，下一年的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)越高。因此，理性的經(jīng)理人員將不會(huì)努力工作，從而背離了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的初衷。

三、如何完善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（一）公司戰(zhàn)略不同，評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇不同。各種的公司戰(zhàn)略下，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的重點(diǎn)是，在為公司作出穩(wěn)定的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品與服務(wù)的前提下，降低成本，通過成本優(yōu)勢(shì)來占據(jù)市場(chǎng)份額。而且，實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略偏向于運(yùn)用財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。而實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略偏重于發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)遇，拓展產(chǎn)異化的產(chǎn)品與服務(wù)。公司要更加關(guān)注反映成長(zhǎng)的指標(biāo)，研發(fā)的指標(biāo)。

（二）構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。構(gòu)建一定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架，可以更加規(guī)范的指導(dǎo)公司在經(jīng)營(yíng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，同時(shí)會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域可以將作為管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一部分。構(gòu)建一定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以在各種情況下根據(jù)公司間的不同的戰(zhàn)略、不同的發(fā)展階段來相應(yīng)的構(gòu)建。構(gòu)建一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定原則要以行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)、要以預(yù)算和成本為依托。根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系會(huì)逐步分解企業(yè)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為具體的、分階段的、有較強(qiáng)操作性的、易于理解的企業(yè)目標(biāo)。這樣使得所構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系完善的體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略管理思維，投入到公司戰(zhàn)略管理的全程。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系要適合企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，來選擇更加適合企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段所選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)把經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量與收入的增長(zhǎng)作為首位。企業(yè)在成長(zhǎng)階段則更要注重公司學(xué)習(xí)方面、成長(zhǎng)方面的業(yè)績(jī)指標(biāo)。而企業(yè)在成熟階段通常運(yùn)用維持戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，如提高效率增加利潤(rùn)等，其主要以內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并且各項(xiàng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠良好的體現(xiàn)出企業(yè)的獲利能力，如投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)金流量等等。企業(yè)在衰退階段為了迅速收回投入的資本，盡快變現(xiàn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)就會(huì)以現(xiàn)金流量為關(guān)鍵，反應(yīng)企業(yè)獲利能力的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)就毫無(wú)意義了。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)放假范文

近日,江蘇省委組織部決定用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營(yíng)企業(yè)家接班人,引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展。這些培養(yǎng)對(duì)象大部分將從“富二代”中選取。

據(jù)江蘇省委組織部一位負(fù)責(zé)人透露,近年來江蘇省內(nèi)企業(yè)家群體青黃不接,現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。江蘇因此推出“民營(yíng)企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”,而“富二代”年輕,知識(shí)面廣,與父輩相比頭腦更靈活。但“富二代”的經(jīng)營(yíng)管理能力卻有待提升,希望能借此改觀“富二代”在人們心目中的傳統(tǒng)形象。

客觀地說,江蘇省的做法體現(xiàn)了地方政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來“掌門人”能力的擔(dān)憂,但關(guān)鍵在于政府能否將“富二代”培訓(xùn)成企業(yè)家。縱觀世界企業(yè)發(fā)展史,任何一個(gè)企業(yè)家都是由市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”經(jīng)過千錘百煉挑選出來的。原因很簡(jiǎn)單,企業(yè)家的本質(zhì)特征創(chuàng)新精神不是從課堂上學(xué)來的,而只能在市場(chǎng)上干出來。作為市場(chǎng)監(jiān)督者和公共服務(wù)的提供者,培訓(xùn)企業(yè)家從來不應(yīng)成為政府所應(yīng)具備的職能。

我們認(rèn)為,地方政府擔(dān)憂民營(yíng)企業(yè)家青黃不接而采取必要措施的想法是好的,近日江蘇省組織部也回應(yīng)說這個(gè)培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)管理方面,也包括做人方面。這樣的初衷是良好的。不過,關(guān)注民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展,不應(yīng)僅僅將目光聚集于“富二代”的自身素質(zhì)問題,除了在制度層面為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之外,更應(yīng)著眼于幫助民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別是家族企業(yè)(據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)75%的私營(yíng)企業(yè)采用了家族式組織)克服在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)在缺陷。

JP摩根家族的一項(xiàng)調(diào)查表明,家族企業(yè)能成功傳到第二代的,只有三成,能傳到第三代的,占12%,而能傳到第四代的,僅占千分之一。

家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)也曾在羅馬尼亞、新加坡等地做過調(diào)查,得出一個(gè)對(duì)比性結(jié)論:中國(guó)的家族企業(yè)傳承是最難的。

從產(chǎn)權(quán)的角度上來說,中國(guó)家庭產(chǎn)權(quán)制度安排的典型特征是遺產(chǎn)均分制。遺產(chǎn)均分制不僅導(dǎo)致家庭財(cái)產(chǎn)成為非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性的公共產(chǎn)品,更為重要的是,遺產(chǎn)均分影響了財(cái)產(chǎn)的集中,使家庭財(cái)產(chǎn)的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出勻等性甚至下降的態(tài)勢(shì),這可能會(huì)影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

而西方國(guó)家大多實(shí)行遺產(chǎn)長(zhǎng)子繼承制,雖然有失公平卻提高了效率,清晰而集中的產(chǎn)權(quán)容易實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)的遞增性,也便于家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度。家族企業(yè)的這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)必然意味著其治理結(jié)構(gòu)也必然難盡人意。一股獨(dú)大的封閉產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),不僅兩權(quán)不分,無(wú)法建立有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,也無(wú)法有效利用社會(huì)資源,從而最終導(dǎo)致家族企業(yè)的低效。

正是在這個(gè)意義上,管理學(xué)大師德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則:首先,家族成員一般不宜在企業(yè)里工作;其次,管理層至少有一個(gè)高層職位由非家族成員擔(dān)任;再次,在家族企業(yè)中,越來越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士,而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對(duì)待,他們?cè)诠局杏小巴耆墓駲?quán)”;最后,當(dāng)管理層在繼承問題上發(fā)生麻煩時(shí),把這個(gè)問題的決策權(quán)交給一個(gè)既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來者來決定。

第4篇：企業(yè)放假范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成長(zhǎng)；評(píng)價(jià)方法；企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)

一、常用企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)方法

（1）因子分析法。因子分析法以廣泛的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，消除了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置，雖然在公共因子的選擇上需要一定的主觀判斷，在很大程度上還是減少了數(shù)據(jù)處理過程中的主觀局限性。因此，因子分析法具有全面、綜合、客觀的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的可操作性。但是，由于不同行業(yè)同類的財(cái)務(wù)指標(biāo)差異很大，運(yùn)用因子分析法評(píng)價(jià)企業(yè)性的成長(zhǎng)需要注意到行業(yè)差異的問題。使用因子分析法的前提條件是企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間應(yīng)該有較強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系。（2）突變級(jí)數(shù)法。突變級(jí)數(shù)法計(jì)算簡(jiǎn)便，不需要對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)賦以權(quán)重，大大減少了人為主觀性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué)準(zhǔn)確。該方法集科學(xué)性、可操作性和便捷性于一身，很容易為一般管理人員所掌握。但是，在評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)最終評(píng)價(jià)值雷同的現(xiàn)象，這時(shí)還需采用其他方法進(jìn)行輔助評(píng)價(jià)。另外，突變級(jí)數(shù)法需要在同一層次的指標(biāo)間區(qū)分指標(biāo)的重要程度，這增加了指標(biāo)設(shè)計(jì)的難度以及評(píng)價(jià)中的主觀性。（3）灰色關(guān)聯(lián)度分析法。灰色關(guān)聯(lián)度分析法的優(yōu)點(diǎn)在于思路清晰、對(duì)數(shù)據(jù)要求較低且計(jì)算較小，同時(shí)不需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)置。但是該方法必須對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的最優(yōu)值進(jìn)行確定，主觀性過強(qiáng)，而且部分指標(biāo)最優(yōu)值難以確定，給評(píng)價(jià)帶來了較大的困難。另外灰色分辨率ρ也在很大程度上確定了最后的結(jié)果，致使ρ的取值成為問題關(guān)鍵，需要加以慎重考慮。（4）層次分析法。層次分析法是各種研究領(lǐng)域較為常見的方法，這源于它合理地將定性與定量的決策結(jié)合起來，得出較為客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。但是該方法定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服，而且重要性的比較依靠專家打分來完成，主觀性較強(qiáng)。（5）模糊綜合評(píng)判法。模糊綜合評(píng)判法具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，由于它采用的是定性的分析方法，能較好地解決模糊的、難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。同時(shí)也由于該方法以定性分析為主，未加入更具有說服力的定量數(shù)據(jù)，從而降低了其結(jié)果的可信度。

二、常用企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)方法的比較

綜合以上各方法可知，企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)方法較多，特點(diǎn)不一，各自的側(cè)重點(diǎn)也不同。為了更好的對(duì)上述方法進(jìn)行比較，本文從是否需要權(quán)重設(shè)置、定性分析還是定量分析、數(shù)據(jù)的來源、計(jì)算復(fù)雜程度以及是否需要主觀判斷等方面對(duì)上述方法進(jìn)行了比較，見表1。

從上表可以看出，各方法較側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選取。一是因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)容易獲取，二是財(cái)務(wù)指標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的客觀記錄，其變化與公司基本面狀況密切相關(guān)。因此，若財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置恰當(dāng)，是可以反映公司內(nèi)部難以量化的基本特征，從而更為綜合地反映公司的成長(zhǎng)狀況。但是，財(cái)務(wù)指標(biāo)反映公司成長(zhǎng)有其片面性，一些方法在研究中也考慮了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取。另外大多數(shù)方法在一定程度上或多或少還是需要依賴于主觀判斷，尤其是定性指標(biāo)，很大一部分依賴于主觀判斷，這與企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)因素的復(fù)雜性是相關(guān)的。

企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性是客觀評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，每種方法各有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有相應(yīng)的不足，如何根據(jù)企業(yè)情況不同，找到合適的評(píng)價(jià)方法是關(guān)鍵。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]聶敬蘭．基于因子分析法的企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)方法研究[J]．河南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）．2011（1）

[2]陳曉紅，彭佳，吳小瑾．基于突變級(jí)數(shù)法的中小企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)模型研究[J]．財(cái)經(jīng)研究．2011，11（30）

第5篇：企業(yè)放假范文

邊際成本定價(jià)法摒棄傳統(tǒng)做法定價(jià)靈活邊際成本是指每增加或減少單位產(chǎn)品所引起總成本的變化量。邊際成本定價(jià)法以單位產(chǎn)品變動(dòng)成本作為定價(jià)依據(jù)，作為可接受價(jià)格的最低限。在價(jià)格高于變動(dòng)成本時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品銷售額在扣除補(bǔ)償全部變動(dòng)成本之外，尚可用來補(bǔ)償部分固定成本，甚至可能獲利。邊際成本定價(jià)法改變了售價(jià)低于總成本便拒絕交易的傳統(tǒng)做法，具有較大的定價(jià)靈活性。在開拓新市場(chǎng)、調(diào)節(jié)需求差異、優(yōu)化產(chǎn)品組合、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者等方面都能發(fā)揮巨大作用。由于邊際成本與變動(dòng)成本比較接近，并且變動(dòng)成本的計(jì)算較易一些，在定價(jià)實(shí)務(wù)中多用變動(dòng)成本替代邊際成本。

二、需求導(dǎo)向定價(jià)法的本質(zhì)特征評(píng)析

需求導(dǎo)向定價(jià)法是以顧客對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值感受和需求強(qiáng)度為依據(jù)制定產(chǎn)品價(jià)格的方法。該法是伴隨著現(xiàn)代營(yíng)銷觀念而產(chǎn)生的一種定價(jià)方法，認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法便是需求導(dǎo)向定價(jià)法的成員之一。1．認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品認(rèn)知度認(rèn)知價(jià)值是指顧客對(duì)企業(yè)某種產(chǎn)品價(jià)值的主觀評(píng)判。企業(yè)把顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解和感受程度視為定價(jià)依據(jù)，運(yùn)用各種營(yíng)銷策略影響顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知，形成對(duì)企業(yè)有利的價(jià)值觀念，再根據(jù)產(chǎn)品在顧客心中的價(jià)值來制定價(jià)格。認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法成功的關(guān)鍵在于企業(yè)能夠運(yùn)用各種手段向顧客傳遞產(chǎn)品物超所值的信息，影響顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的理解，正確估計(jì)顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知價(jià)值，若高估顧客的認(rèn)知價(jià)值便定價(jià)過高，影響產(chǎn)品的銷量；若低估顧客的認(rèn)知價(jià)值便定價(jià)過低，影響企業(yè)收益。產(chǎn)品價(jià)格隨著市場(chǎng)需求的變化而變化，不與成本產(chǎn)生直接關(guān)系。2．診斷評(píng)議法評(píng)估顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知度企業(yè)在具體定價(jià)時(shí)，首先要估量營(yíng)銷組合中各種非價(jià)格變量在顧客心中所構(gòu)建的認(rèn)知價(jià)值，據(jù)其大小確定產(chǎn)品的價(jià)格，即分別對(duì)產(chǎn)品的各種屬性比如功效、質(zhì)量、外觀、信譽(yù)、品牌、安全、便利等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行具體評(píng)分，找出各種指標(biāo)的相對(duì)認(rèn)知價(jià)值，再以各種屬性的相對(duì)重要程度為依據(jù)，計(jì)算出產(chǎn)品認(rèn)知總價(jià)值。提高認(rèn)知價(jià)值的措施主要有：提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品功效、凸現(xiàn)產(chǎn)品特色、高效信息傳播等，若此成本低于因降價(jià)而引起的收入損失，則該企業(yè)就有可能通過增加投資來提高其認(rèn)知價(jià)值。

三、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的本質(zhì)特征評(píng)析

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是以競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格為導(dǎo)向的定價(jià)方法，企業(yè)通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)條件、價(jià)格水平、服務(wù)狀況等因素，參考成本和供需狀況確定產(chǎn)品價(jià)格。密封投標(biāo)定價(jià)法是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的重要成員之一。許多原材料、大宗產(chǎn)品等常采用發(fā)包人招標(biāo)、承包人投標(biāo)的方式來確定其價(jià)格。通常招標(biāo)方處于相對(duì)壟斷地位，投標(biāo)方處于相互競(jìng)爭(zhēng)地位，標(biāo)的物的價(jià)格進(jìn)行密封遞價(jià)，報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)者通常中標(biāo)。若密封投標(biāo)報(bào)價(jià)高，利潤(rùn)就大，但中標(biāo)機(jī)會(huì)小；若報(bào)價(jià)低，利潤(rùn)就小，但中標(biāo)機(jī)會(huì)大。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，又要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)狀況估計(jì)中標(biāo)概率。

四、結(jié)論

第6篇：企業(yè)放假范文

公司更名是件大事，通常都是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或升級(jí)的里程碑。比如蘋果電腦更名為蘋果公司就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，代表公司的市場(chǎng)將突破電腦行業(yè)的局限走向更廣闊的空間。

人的右腦具有自主性，能夠獨(dú)自思考并把創(chuàng)意圖像化，通俗地說就是“會(huì)講故事”。右腦作為故事講述者的功能一旦超越左腦的語(yǔ)言局限就可能產(chǎn)生有獨(dú)創(chuàng)性的奇思妙想，人腦這一潛能在商業(yè)的思維中會(huì)突破企業(yè)的傳統(tǒng)定位，突破行業(yè)的固有邊界，突破市場(chǎng)的空間局限，這三種“突破”在理論上提出的命題是：市場(chǎng)的開放性。

“天貓”行空

馬云是一個(gè)出類拔萃的企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造了一個(gè)極具潛能的開放性市場(chǎng)，所以我相信阿里巴巴集團(tuán)一旦整體上市將會(huì)成為中國(guó)最高市值的公司之一。電子商務(wù)市場(chǎng)的開放性不僅延伸了傳統(tǒng)商業(yè)的空間，而且讓許多已退出流通的商品通過“淘寶網(wǎng)”再次進(jìn)入交易市場(chǎng)，重新獲得了商品的價(jià)值屬性。

但“淘寶網(wǎng)”的“淘”字不好，顧名思義，可“淘”的空間是有限的，“淘”的市場(chǎng)遲早會(huì)從有限開放轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]性的市場(chǎng)。任何市場(chǎng)在走向成熟的階段，市場(chǎng)的空間擴(kuò)張接近瓶頸，行業(yè)的總體利潤(rùn)將逐漸歸零，即市場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益遞減。“淘寶”更名為“天貓”是質(zhì)的飛躍，因?yàn)椤疤臁笔情_放性的，“淘寶”到“天貓”的變化，實(shí)際上是有限變?yōu)闊o(wú)限，封閉的業(yè)務(wù)變?yōu)殚_放的市場(chǎng)。其實(shí)對(duì)馬云而言，更貼切的名字應(yīng)該不是“天貓”而是“天馬”，我想是因?yàn)檫@個(gè)名字已被注冊(cè)了吧。

創(chuàng)意即是創(chuàng)新

在開放性的市場(chǎng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)通常會(huì)有較高的溢價(jià)，高溢價(jià)形成的原因不止一個(gè)，但企業(yè)決策者的右腦思維是原因之一，就像理論研究者的跨界思維會(huì)有新的靈感一樣。創(chuàng)業(yè)者最有價(jià)值的元素之一是創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)兩字拆開來念是創(chuàng)意+兢業(yè)，左腦功能強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)，在成熟市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，右腦功能強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)，在開放市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)。在封閉性的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)通常是價(jià)格戰(zhàn)的逐步升級(jí)；在開放性的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷推動(dòng)市場(chǎng)的空間延伸。

第7篇：企業(yè)放假范文

通過開展價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)工作，構(gòu)建政府價(jià)格主管部門與企業(yè)之間溝通的橋梁；通過加大價(jià)格服務(wù)和價(jià)格政策的宣傳力度，提高價(jià)格政策的透明度，建立起價(jià)格主管部門與企業(yè)之間的聯(lián)系制度，維護(hù)企業(yè)合法的價(jià)格權(quán)益，努力為企業(yè)排憂解難，增強(qiáng)企業(yè)遵守價(jià)格法律、法規(guī)和政策的自覺性，全面推進(jìn)企業(yè)的價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的價(jià)格行為，促進(jìn)良好價(jià)格秩序的形成。具體目標(biāo)是：

（一）企業(yè)必須熟知相關(guān)價(jià)格法規(guī)政策和企業(yè)的價(jià)格權(quán)利和義務(wù)，能夠運(yùn)用價(jià)格法律武器維護(hù)自身合法價(jià)格權(quán)益。

（二）企業(yè)必須建立起內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，配備價(jià)格管理責(zé)任人和物價(jià)員，規(guī)范企業(yè)的價(jià)格行為。

（三）物價(jià)部門有專人負(fù)責(zé)與企業(yè)溝通聯(lián)系，并定期或不定期深入企業(yè)了解情況，積極上門提供價(jià)格政策服務(wù)，幫助企業(yè)解決價(jià)費(fèi)問題。

（四）物價(jià)部門有固定的渠道為企業(yè)提供價(jià)格政策和價(jià)格信息等服務(wù)，積極為企業(yè)價(jià)格決策者（或價(jià)格責(zé)任人）和物價(jià)員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（五）企業(yè)采購(gòu)、銷售商品或者提供服務(wù)，必須符合明碼標(biāo)價(jià)相關(guān)規(guī)定，零售企業(yè)和服務(wù)行業(yè)的服務(wù)場(chǎng)所明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)100%。

二、工作內(nèi)容

（一）制作涉企價(jià)費(fèi)手冊(cè)，派發(fā)涉企價(jià)費(fèi)宣傳資料，開展涉企價(jià)費(fèi)系列咨詢活動(dòng)。

（二）設(shè)置專欄網(wǎng)頁(yè)。在*市物價(jià)信息網(wǎng)上設(shè)置“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”專欄，下設(shè)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校等欄目，借助網(wǎng)絡(luò)開展涉企價(jià)格宣傳，報(bào)道活動(dòng)開展情況，向企業(yè)提供價(jià)格信息服務(wù)等。

（三）開通熱線電話。在價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（監(jiān)督檢查分局）設(shè)立價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)熱線電話，搭建物價(jià)部門與企業(yè)溝通聯(lián)系的橋梁，認(rèn)真收集企業(yè)意見、建議，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（四）落實(shí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)自主定價(jià)權(quán)；及時(shí)受理企業(yè)對(duì)來自他人的價(jià)格違法行為投訴，維護(hù)其合法的價(jià)格權(quán)益；保障企業(yè)對(duì)政府定價(jià)和政府指導(dǎo)價(jià)制定的參與權(quán)。

（五）建立與企業(yè)的溝通聯(lián)系制度，定期或不定期召開座談會(huì)，開展調(diào)研，及時(shí)疏導(dǎo)和化解企業(yè)價(jià)格矛盾。

（六）通過文件、網(wǎng)絡(luò)、郵件等形式及時(shí)將相關(guān)價(jià)格政策傳遞到企業(yè)；通過價(jià)格信息網(wǎng)站、報(bào)紙、電視等媒體或其他渠道，主動(dòng)為企業(yè)提供所需要的價(jià)格信息。

（七）受理企業(yè)的價(jià)格調(diào)整建議，認(rèn)真履行限時(shí)辦理制度，完善涉及企業(yè)的政府價(jià)格決策機(jī)制，廣泛聽取企業(yè)意見，進(jìn)一步完善價(jià)格政策，為企業(yè)提供價(jià)格政策支持。

（八）幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，包括制定內(nèi)部的定價(jià)程序、定價(jià)權(quán)限制度、價(jià)格執(zhí)行報(bào)告制度、明碼標(biāo)價(jià)和物價(jià)工作責(zé)任制度。規(guī)范企業(yè)的價(jià)格行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（九）建立健全企業(yè)物價(jià)員工作機(jī)制，設(shè)立價(jià)格服務(wù)點(diǎn)，積極開展價(jià)格政策宣傳，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

（十）推進(jìn)價(jià)格誠(chéng)信單位建設(shè)，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，通過適時(shí)開展價(jià)格誠(chéng)信企業(yè)評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)我市企業(yè)價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)。

三、工作范圍

*市“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”工作范圍包括：通信、交通運(yùn)輸、供水、供電、管道燃?xì)狻⒎康禺a(chǎn)、成品油、有線電視、車輛檢測(cè)、停車場(chǎng)等行業(yè)企業(yè)。

四、工作步驟

全市價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，從*年10月起，用一年的時(shí)間在全市各地全面實(shí)施。價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段（*年11月前）。制訂價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)具體方案，召開會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員，開展部署工作。

第二階段，試點(diǎn)階段（*年11月至*年4月）。在建立與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)價(jià)格工作聯(lián)系制度的基礎(chǔ)上，在*市選擇通信、燃?xì)狻⒐╇姟⒐┧热舾善髽I(yè)作為試點(diǎn)單位開展價(jià)格服務(wù)工作。

第三階段，全面實(shí)施階段（*年5月至12月）。總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。

第四階段，檢查驗(yàn)收階段（2009年1月）。在各縣（區(qū)）物價(jià)局組織當(dāng)?shù)貎r(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)工作檢查驗(yàn)收和總結(jié)的基礎(chǔ)上，市物價(jià)局組織工作組，對(duì)各縣（區(qū)）開展價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成總結(jié)材料。

五、工作要求

（一）成立工作機(jī)構(gòu)。市成立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，市物價(jià)局調(diào)研員駱顯榮任組長(zhǎng)，市物價(jià)局監(jiān)督檢查分局局長(zhǎng)葉原中、市場(chǎng)監(jiān)管科科長(zhǎng)鄧應(yīng)新任副組長(zhǎng)，成員為監(jiān)督檢查分局全體人員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)督檢查分局。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體組織開展“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，并對(duì)全市“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，保證活動(dòng)順利開展。

（二）務(wù)求實(shí)效。“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”結(jié)合物價(jià)部門的日常工作，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。同時(shí)，各地要根據(jù)不同行業(yè)、不同價(jià)格形式和不同企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等情況，開展價(jià)格服務(wù)，對(duì)價(jià)費(fèi)矛盾突出、價(jià)格熱點(diǎn)和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度薄弱的企業(yè)，要重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，如：加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)、金融、通信等行業(yè)的價(jià)格服務(wù)等。

第8篇：企業(yè)放假范文

1.重農(nóng)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)派的企業(yè)家理論

魁奈(FrancoisQuesnay，1694～1774)等重農(nóng)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家沿襲了康替龍的企業(yè)家理論。魁奈認(rèn)為企業(yè)家是簡(jiǎn)單的監(jiān)督管理者，他拋棄了康替龍關(guān)于企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)內(nèi)涵。重農(nóng)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家波多(Baudeau)繼承了魁奈和康替龍的觀點(diǎn)，認(rèn)為農(nóng)場(chǎng)主是指承擔(dān)費(fèi)用、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、享受獲利——最終所有的一切經(jīng)營(yíng)都是為他自己利益的人。杜爾閣(Turgot)則認(rèn)為，企業(yè)家是富有的工業(yè)企業(yè)家或者商人，為了積累更多的財(cái)富而從事有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理事務(wù)。

2.薩伊的企業(yè)家理論

最早賦予企業(yè)家突出重要性的是法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊(JBSay1803)，在其《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問答錄》中首先指出企業(yè)家概念包括企業(yè)家職能和企業(yè)家精神兩項(xiàng)內(nèi)涵。他對(duì)企業(yè)家階層的詮釋是：“結(jié)合一切生產(chǎn)手段并為產(chǎn)品價(jià)值尋求價(jià)值的人，是預(yù)見特定產(chǎn)品的需求以及生產(chǎn)手段，發(fā)現(xiàn)顧客、克服困難，將一切生產(chǎn)要素結(jié)合起來的經(jīng)濟(jì)行為者。”企業(yè)家是將勞動(dòng)、資本、土地等要素組合起來進(jìn)行生產(chǎn)的人，是生產(chǎn)過程的中心樞紐，是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)者。

薩伊之后，約翰•穆勒(JohnStuartMill1848)在英國(guó)推廣了這一術(shù)語(yǔ)。古典階段的另一代表人物是馬克思則認(rèn)為企業(yè)家的特質(zhì)是人格化的資本，或者說企業(yè)家是一定資本的所有者。

二、新古典階段企業(yè)家理論綜述

新古典經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家的研究側(cè)重于企業(yè)家的特質(zhì)，即企業(yè)家的性質(zhì)。主要代表人物有馬歇爾，熊彼特，奈特以及柯茲納等人。他們分別從不同角度，對(duì)企業(yè)家的特質(zhì)進(jìn)行了分析。

1.馬歇爾的企業(yè)家理論

馬歇爾(A•Marshall)提出了在修正不均衡，使不均衡走向均衡這一動(dòng)態(tài)過程中企業(yè)家承擔(dān)著重大作用的觀點(diǎn)。馬歇爾所謂的企業(yè)家是多重角色的，他賦予企業(yè)家中間商人、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者等角色，形成了企業(yè)家理論的雛形。馬歇爾指出：“企業(yè)家們屬于敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的有高度技能的職業(yè)階層。”

馬歇爾這種賦予企業(yè)家多重角色的折衷觀點(diǎn)使其企業(yè)家角色理論失去了鮮明性，但其思想博大淵深，極大地影響了后人對(duì)企業(yè)家理論的研究方向。

2.熊彼特的企業(yè)家理論

熊彼特(J.A.Schumpeter)從企業(yè)家資質(zhì)或能力角度分析企業(yè)家階層的角色功能，他界定了企業(yè)家是管理者，其管理活動(dòng)的核心是創(chuàng)新，企業(yè)家的創(chuàng)新產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他提出了企業(yè)家即創(chuàng)新者，第一次把創(chuàng)新作為企業(yè)家的首要職能，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)家的判別準(zhǔn)則。企業(yè)家通過“創(chuàng)新”顯示個(gè)人成功的欲望，即是一種非物質(zhì)的精神力量支持著企業(yè)家的活動(dòng)，熊彼特把它稱為“企業(yè)家精神”。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)問題，熊彼特認(rèn)為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是資本家，而企業(yè)家并不是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。熊彼特以企業(yè)家為中心，構(gòu)筑了西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)之外，獨(dú)立于資本主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和歷史進(jìn)程的動(dòng)態(tài)理論體系。但他的理論完全拋開了資本的作用，將企業(yè)家與風(fēng)險(xiǎn)分割開來；把企業(yè)家置于企業(yè)組織之外去追求個(gè)人功績(jī)，沒有涉及到企業(yè)家在組織中所起的作用。

3.奈特的企業(yè)家理論

奈特在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》(1921年)一書中，根據(jù)不確定性和企業(yè)家精神來論述企業(yè)家階層的功能角色。他認(rèn)為，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，企業(yè)家承擔(dān)的職責(zé)就是通過決策，減少這種不確定性尤其是難以預(yù)測(cè)的不確定性。

奈特的企業(yè)家理論的核心內(nèi)容是在不確定性下，使管理權(quán)限和保證責(zé)任不可分割的聯(lián)系起來，只有保證合同收入才能掌握決策權(quán)，這種邏輯在企業(yè)組織中最為典型的表現(xiàn)就是股東與內(nèi)部人的關(guān)系，但奈特沒有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

4.柯茲納的企業(yè)家理論綜述

柯茲納(Kirzner)繼承了馬歇爾的研究傳統(tǒng)，從研究市場(chǎng)結(jié)構(gòu)入手研究企業(yè)家的角色功能，他把企業(yè)家作為推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主體，探索作為“中間商”角色的企業(yè)家本質(zhì)機(jī)能。他基于對(duì)市場(chǎng)過程的分析，提出企業(yè)家的主要貢獻(xiàn)在于從市場(chǎng)過程中發(fā)現(xiàn)獲利機(jī)會(huì)，從而形成了馬歇爾之后企業(yè)家理論的一個(gè)重要分支。

柯茲納發(fā)展了馬歇爾和康替龍的理論，從市場(chǎng)過程內(nèi)在角度成功地闡述了企業(yè)家的形象，但柯茲納的企業(yè)家理論局限于把不均衡只視為始終存在于投放與產(chǎn)出的過程中，他并未把企業(yè)看作是生產(chǎn)資源的集合，也沒有考慮資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)作用。

三、新自由主義階段企業(yè)家理論

新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)家的問題研究側(cè)重于企業(yè)家的作用。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)家行為受自身所處的組織環(huán)境的影響，有權(quán)選擇自己的組織，主要代表人物有卡森、鮑莫爾等。另一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家則從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來研究企業(yè)家理論，主要代表人物有科斯、諾斯、阿爾欽與德姆塞茨等人。

1.卡森的企業(yè)家理論

卡森(Casson)運(yùn)用企業(yè)家市場(chǎng)均衡模型來研究了企業(yè)家角色功能，在信息的主觀性、內(nèi)生性偏好和有限理性三個(gè)基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，綜合了前人的企業(yè)家理論，把企業(yè)家的行為分析綜合到一個(gè)供給——需求分析框架之中，構(gòu)造了一個(gè)企業(yè)家市場(chǎng)均衡模型，從交易成本入手，得出了企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)過程的參與可以降低交易成本的結(jié)論。

卡森關(guān)于企業(yè)家一般規(guī)定性的探索，抓住了以往經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)家研究的不同要素。熊彼特的企業(yè)家“創(chuàng)新者”角色的創(chuàng)新行為，柯茲納的企業(yè)家“中間商”角色的套利行為都可視為卡森企業(yè)家“判斷性決策者”決策行為的特例，這使得他的企業(yè)家概念更具有一般性。但是，同時(shí)也造成了他的企業(yè)家概念的偏頗，即只注重企業(yè)家在企業(yè)中的交易性，而忽視了其生產(chǎn)性。

2.科斯的企業(yè)家理論

科斯(Coase)認(rèn)為企業(yè)家是決定企業(yè)制度形成的重要力量。他在《企業(yè)的性質(zhì)》中，從降低交易費(fèi)用這一全新的視角闡述了企業(yè)家在企業(yè)制度形成中的作用問題。在科斯看來，通過一個(gè)組織(企業(yè))，讓某個(gè)權(quán)威(企業(yè)家)支配生產(chǎn)要素，能夠以較之市場(chǎng)交易更低的成本實(shí)現(xiàn)同樣的交易時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。科斯同時(shí)論述了企業(yè)邊界的存在和確定，認(rèn)為企業(yè)邊界的位置處于通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交易與通過企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)交易成本相等的地方。

從他的理論，可以看出企業(yè)的邊界也是企業(yè)家的邊界，企業(yè)家在降低交易費(fèi)用方面發(fā)揮巨大的作用，但這種作用受到企業(yè)家有限理性邊界的限制。

3.諾斯的企業(yè)家理論

美國(guó)新經(jīng)濟(jì)史學(xué)家代表經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯(North)認(rèn)為“企業(yè)家和他們的組織會(huì)對(duì)(可觀察的)價(jià)格比率的變化直接做出反應(yīng)，通過將資源用于新的獲利機(jī)會(huì)或(在現(xiàn)有規(guī)則內(nèi)變化無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí))間接地通過估計(jì)成本和收益以將資源用于改變規(guī)則或規(guī)則的實(shí)施。”企業(yè)家在制度變遷中的作用在于運(yùn)用自己的才能去發(fā)展通過重新配置資源獲取更多收益的機(jī)會(huì)，并通過組織去改變制度框架的規(guī)則或準(zhǔn)則。在諾斯看來，制度變遷絕大部分是漸進(jìn)的，長(zhǎng)期的制度變遷是企業(yè)家短期決策的結(jié)果。

4.阿爾欽和德姆賽茨的企業(yè)家理論

阿爾欽和德姆塞茨(AlchianandDemsetz，1972)在他們的企業(yè)理論中重點(diǎn)由使用市場(chǎng)的交易費(fèi)用，轉(zhuǎn)移到解釋企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的激勵(lì)問題上。他們認(rèn)為企業(yè)實(shí)質(zhì)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式，每個(gè)人的邊際貢獻(xiàn)難以精確的分離與觀測(cè)。為了克服因此而產(chǎn)生的偷懶問題，必須讓部分成員專門從事監(jiān)督其他成員的工作，為了保證其監(jiān)督的積極性，剩余索取權(quán)必須交予監(jiān)督者。這可以作為對(duì)企業(yè)特別是古典企業(yè)中不對(duì)稱的產(chǎn)權(quán)安排的有力解釋。但其重要缺陷是把企業(yè)家的功能僅僅歸結(jié)為“監(jiān)督”，而真正重要的職能，經(jīng)營(yíng)決策則被抽象掉了。

5.彭羅斯的企業(yè)家理論

彭羅斯(Penrose，E)從企業(yè)組織的角度考察了企業(yè)家的角色和功能。他認(rèn)為：(1)企業(yè)家承擔(dān)了推動(dòng)市場(chǎng)與企業(yè)組織兩者聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)的作用。(2)企業(yè)家應(yīng)具有預(yù)見未來變化和發(fā)展?jié)撛谏a(chǎn)機(jī)會(huì)的能力。(3)企業(yè)中未被利用的能力以及潛在能力構(gòu)成了企業(yè)擴(kuò)展的動(dòng)因，企業(yè)家利用這些能力，促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)展。(4)企業(yè)家是主動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是被動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他討論了企業(yè)家在企業(yè)的生產(chǎn)性和交易性兩方面活動(dòng)的實(shí)質(zhì)作用，在企業(yè)家內(nèi)在規(guī)定性研究上做出了重要貢獻(xiàn)。

四、企業(yè)家理論的本質(zhì)特征探析

綜上所述，西方企業(yè)家理論的演變與發(fā)展主要經(jīng)歷了古典階段、新古典階段和新自由主義階段。我們看到的企業(yè)家理論是個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的概念。眾多的學(xué)者應(yīng)用交易費(fèi)用理論、契約理論、委托理論等從企業(yè)家的職能、特征和能力不同的側(cè)面描述和概括企業(yè)家一定的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和本質(zhì)特征，但是還沒有得到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

本文在總結(jié)前人理論的基礎(chǔ)上，把企業(yè)家定義為企業(yè)家是能利用企業(yè)內(nèi)外部資源，善于捕捉獲利機(jī)會(huì)、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)不確定性做出決策的企業(yè)管理者。

通過探析，企業(yè)家的本質(zhì)特征，概括起來有以下四個(gè)方面：(1)企業(yè)家具有企業(yè)家才能，富有創(chuàng)新精神，能主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)家是生產(chǎn)的組織者和實(shí)踐者，能不斷吸納人才，將各項(xiàng)資本優(yōu)化組合，把握交易機(jī)會(huì)，降低交易費(fèi)用，使企業(yè)利潤(rùn)最大化；(3)企業(yè)家具有市場(chǎng)眼光，能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和抓住機(jī)遇，并根據(jù)不確定性的內(nèi)外部環(huán)境做出決策；(4)企業(yè)家承擔(dān)著引導(dǎo)、指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、教育、凝聚人心、營(yíng)造企業(yè)文化等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能，善于運(yùn)用自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法。

隨著企業(yè)家社會(huì)地位的日益提高，以及對(duì)社會(huì)發(fā)展各方面所作的貢獻(xiàn)。企業(yè)家理論將會(huì)得到更多的發(fā)展和深化，它與人力資本理論，企業(yè)理論及其他更多理論的交叉、融合，必將使企業(yè)家理論發(fā)展的價(jià)值得以最大發(fā)揮。

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第9篇：企業(yè)放假范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；竊電方法；防竊電技術(shù)

目前全國(guó)各地正在大力整頓電力市場(chǎng)秩序，營(yíng)造規(guī)范的電力市場(chǎng)。在整頓中，反映比較突出的問題是竊電現(xiàn)象，研究和解決這一問題，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和電力企業(yè)的發(fā)展。竊電現(xiàn)象一直是供電企業(yè)面臨的一個(gè)非常棘手的問題。竊電不僅使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失，影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且?guī)硪幌盗械陌踩[患和社會(huì)問題，危害極大。由于電力作為一種商品有其特殊性，最基層的用電管理人員普遍感到反竊的查處難度較大，積極尋求一套切實(shí)可行的技術(shù)措施，打擊竊電犯罪行為。竊電行為的最終目的是竊取電能、偷漏電費(fèi)，貪婪決定了竊電者必然經(jīng)常實(shí)施竊電。無(wú)論竊電使用的手段多么高明，總會(huì)留下蛛絲馬跡，只要掌握必要的反竊電技術(shù)，循著某些線索，最終一定能查獲竊電行為。通過教育廣大群眾，使之增強(qiáng)守法用電意識(shí)。建立健全反竊電查處、舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度，發(fā)動(dòng)廣大群眾積極參與，齊心協(xié)力打擊竊電違法行為。

1.竊電現(xiàn)象形成原因

竊電現(xiàn)象是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、用電營(yíng)銷水平、營(yíng)銷人員素質(zhì)、電價(jià)、電能計(jì)量設(shè)備防盜可靠性、用戶承受能力、用戶道德觀念、用戶法制意識(shí)不強(qiáng)等因素形成的。而主要原因有幾下幾個(gè)方面：1）電費(fèi)支出。對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)效益不是很好且生產(chǎn)耗能很高的企業(yè)用戶而言，高電費(fèi)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是一項(xiàng)較高的成本支出，為降低成本、解決經(jīng)費(fèi)不足問題部分企業(yè)就會(huì)采取竊電手段；2）用戶法制意識(shí)薄弱。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的群眾來說，絕大多數(shù)都存在法律意識(shí)薄弱的情況，大家對(duì)電報(bào)商品屬性和竊電的違法性認(rèn)識(shí)不夠；3）供電企業(yè)管理、技術(shù)滯后。供電企業(yè)個(gè)別管理人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，易受外人拉攏，幫助用戶竊電。另外，就是反竊電技術(shù)不高，跟不上竊電者的技術(shù)。

2.竊電的主要方法

2.1失壓法竊電 竊電者故意改變電能表計(jì)量電壓回路的正常接線，或故意造成計(jì)量電壓回路故障，致使電能表的電壓線圈失壓或所受電壓減少，即計(jì)量回路的某相或全部相，電壓引線等拆除，使計(jì)量表只有電流無(wú)電壓。從而導(dǎo)致電量少計(jì)或無(wú)法計(jì)量用電量。

2.2移相法竊電 竊電者采用各種手法故意改變電能表的正常接線，或接人與電能表線圈無(wú)電聯(lián)系的電壓、電流，還有的利用電感或電容特定接法，從而改變電能表線圈中電壓、電流間的正常相位關(guān)系，致使電能表慢轉(zhuǎn)甚至倒轉(zhuǎn)，這種竊電手法就叫做移相法竊電。相序錯(cuò)接線法是改變正常的相序接線方式，使得某一相或全部有功功率為負(fù)值，從而達(dá)到計(jì)量或少計(jì)量的目的。極性錯(cuò)接線法是改變電流互感器的進(jìn)出線極性，即改變k1、1（2的引線，使其電壓與電流角度反相180。產(chǎn)生反向功率。

2.3欠流法竊電 竊電者故意改變計(jì)量電流回路的正常接線，或故意造成計(jì)量電流回路故障，致使電能表的電流線圈無(wú)電流通過或只通過部分電流，從而導(dǎo)致電量少計(jì)，這種竊電方法就叫做欠流法竊電。主要包括：CT短接法，在用電過程中，將CT短接是使計(jì)量回路電流經(jīng)短接線流出計(jì)量表無(wú)電流流過，達(dá)到表計(jì)不計(jì)量。CT開路法是在低壓用戶中，將電流回路引線拆除，也就是將CT開路，計(jì)量回路中無(wú)電流，也同樣使得表計(jì)不計(jì)量。分流法主要是在CT二次并聯(lián)一個(gè)分流引線，部分電流從計(jì)量回路流過，另一部分電流通過接線流過流，使得計(jì)量回路少計(jì)量的目的。

2.4無(wú)表法竊電 未經(jīng)報(bào)裝入戶就私自在供電部門的線路上接線用電，或有表用戶私自甩表用電，叫做無(wú)表法竊電。

2.5擴(kuò)差法竊電 竊電者私拆電能表，通過采用各種手法改變電能表內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性能，致使電能表本身的誤差擴(kuò)大，以及利用電流或機(jī)械力損壞電能表，改變電能表的安裝條件，使電能表少計(jì)等，這種竊電手法就叫做擴(kuò)差法竊電。如改變表計(jì)變速比，卡死表盤等。

3.防竊電方法及技術(shù)措施

3.1使用專用計(jì)量箱 使用專用計(jì)量箱通常根據(jù)客戶的計(jì)量方式采取相應(yīng)的做法：① 高供高計(jì)一專變用戶采用高壓計(jì)量箱；②高供低計(jì)一專變用戶采用專用計(jì)量柜或計(jì)量箱，即：容量較大采用低壓配電柜供電的，采用配套專用計(jì)量柜；容量較小無(wú)低壓配電柜供電的，采用專用計(jì)量箱；③低壓用戶則采用專用計(jì)量箱或?qū)Ｓ秒姳硐洌矗喝萘枯^大經(jīng)CT接入電路的計(jì)量裝置，采用專用計(jì)量箱；普通三相用戶采用獨(dú)立電表箱；單相居民用電戶采用集中電表箱；對(duì)于較分散的居民用戶，可根據(jù)實(shí)際情況采用適當(dāng)分區(qū)后在用戶中心安裝電表箱。

3.2封閉變壓器低壓出線端至計(jì)量裝置的導(dǎo)體 對(duì)于配變?nèi)萘枯^大采用低壓計(jì)量柜的，計(jì)量CT、PT和電表全部裝于柜內(nèi)，需封閉的導(dǎo)體是配變的低壓出線端子和配變至計(jì)量柜的一次導(dǎo)體。變壓器低壓出線端子至計(jì)量柜的距離應(yīng)盡量縮短；其聯(lián)接導(dǎo)體宜用電纜，并用金屬管套住；當(dāng)配變?nèi)萘枯^大需用銅排或鋁排作為聯(lián)接導(dǎo)體時(shí)，可用金屬線槽或塑料線槽將其密封于槽內(nèi)；出線端子和引出線的接頭可用一個(gè)特制的鐵箱密封，并注意封前仔細(xì)檢查接頭的壓接情況，以確保接觸良好。對(duì)于配變?nèi)萘枯^小采用計(jì)量箱的，計(jì)量互感器和電表共箱者，可參照上述采用計(jì)量柜時(shí)的做法進(jìn)行；計(jì)量互感器和電表不同箱者，計(jì)量用互感器可與低壓出線端子合用一個(gè)鐵箱加封，互感器至電表的二次線可采用鎧裝電纜，或采用普通塑料、橡膠絕緣電纜并穿管。

3.3采用新技術(shù)防竊電 目前許多廠家研制開發(fā)了利用短信息在線監(jiān)控方式，即利用目前移動(dòng)或聯(lián)通先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將短信裝置安裝在計(jì)量箱內(nèi)，為一對(duì)一點(diǎn)或多點(diǎn)發(fā)射方式，管理單位可隨時(shí)向計(jì)量裝置發(fā)出抄表等信息，也可隨時(shí)在線監(jiān)控，如有竊電或異常裝置可以發(fā)出短信息；客戶可以利用自己的手機(jī)發(fā)送短信息隨時(shí)查看自己的用電量。電量監(jiān)視器又稱防竊電裝置，是利用高科技手段對(duì)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行在線監(jiān)視。目前國(guó)內(nèi)已開發(fā)出多種防竊電裝置產(chǎn)品，并在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷地加以改進(jìn)，效果顯著。可選用具有防竊電功能的有功電能表 該表具有防倒轉(zhuǎn)、防脫鉤、防電流短路、防一線一地用電等功能。并且具有記錄失壓及逆相序供電的累計(jì)時(shí)間，累計(jì)電量等功能。

4.應(yīng)開展宣傳與舉報(bào)

4.1加強(qiáng)宣傳教育 可定期或不定期對(duì)廣大人民群眾開展《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》及《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等法律法規(guī)教育工作，教育大家要依法用電，使大家認(rèn)識(shí)到竊電行為對(duì)企業(yè)、個(gè)人、國(guó)家的危害，并且學(xué)會(huì)知法、懂法、用法。

4.2建立健全竊電群眾舉報(bào)制度 供電企業(yè)可設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，對(duì)舉報(bào)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但同時(shí)應(yīng)對(duì)舉報(bào)者實(shí)行保密制度，激勵(lì)群眾投身到反竊電工作中來。當(dāng)供電企業(yè)接到舉報(bào)時(shí)，應(yīng)馬上派遣稽查人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，一旦舉報(bào)事實(shí)成立，都應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)竊電用戶或內(nèi)部職工進(jìn)行處理，絕不姑息。