質量體系工程師工作計劃精選(九篇)

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第1篇：質量體系工程師工作計劃范文

[關鍵詞]輸變電；工程施工；措施

在市場經濟形勢下，我們輸變電施工企業在保持質量體系有效運行的過程中存在不少困難和問題，但只要認真對待，結合企業的特點和實際，充分調動各方面因素，把各項工作落實到部門和人員，扎扎實實、一步一個腳印，我們的質量體系一定能長期有效運行，并不斷深化和發展。

1.項目管理中注意的問題

加強對工程項目全過程的監控。合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在建設單位的監控之下。建設單位必須，每周、每月對施工單位及監理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態跟蹤。

充分發揮監理工程師的作用。監理工程師是業主和建設單位現場施工管理者，為了保證項目管理指令的唯一性，建設單位項目管理人員一般不越過監理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見，建設單位的意見和決策盡量通過監理工程師貫徹執行。

不斷提高管理人員的素質。要重視和提高建設單位的管理水平，建立一套嚴格的管理制度和程序，對建設單位的人員要進行業務培訓，并對其日常項目管理工作進行考核。

2.具體施工階段的質量控制

2.1做好施工隊伍的選擇。建設項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業隊伍或具有相應資質等級的建筑施工企業承建，確保工程建設項目按國家現行專業質量標準、操作規范施工。

2.2做好設計交底和圖紙會審。施工前，設計單位的各專業設計人員必須向施工單位的技術人員和施工管理人員作設計交底，把設計圖和各專業的施工要點等做詳細交代。施工單位在接到正式施工圖后，應立即組織圖紙自審，分專業審查圖紙中存在的問題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設計要求的可行性；在圖紙會審中，由設計、施工技術人員協商解決存在的問題。

2.3嚴格實行建筑工程質量監理制。為了保證建筑工程質量，建筑工程建設項目必須實行質量監理制度。專業監理人員對施工全過程進行質量監督，是提高工程質量的重要措施。抓好關鍵工序和關鍵部位的施工，對關鍵工序要責任到人，實施全過程的現場跟班的監督活動。例如：送電線路施工中的基礎工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質量控制，交叉跨越控制，使每個環節都在質量控制之中。

2.4搞好施工標準化。技術標準是工程質量特性應達到的具體規范，是對質量、規格和檢驗方法作出的規定，也是評價工程質量的技術依據；工作標準是為實現工程質量和提高經營管理的經濟效益服務的。

2.5嚴格控制建材及設備的質量，做好材料檢驗工作。建材及設備質量是工程質量的基礎，一旦質量不符合要求，或選用不當，均會影響工程質量或造成事故。對重要的電氣設備和裝置，由經過初步考察確定的幾個備選廠家同時提出各自的設備生產組織措施及質量保證措施和價格，綜合評定后確定最佳合作對象，做到質量、價格、進度的統一。建材及設備應通過正當的渠道進行采購，應選擇國家認可、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家，這樣既可以控制材料的質量，又可以降低材料的成本。對進場的材料應按有關規定做好檢測工作，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。

2.6加強施工中的質量管理。施工企業在組建項目班子時，必須設專職質量檢查員，不得兼職。質檢員必須持證上崗，而且應具備相關工種的專業知識。質檢員應按照建筑工程建設項目擬定的工程質量等級，在施工的各個環節過程監督檢查，各專業工種要實行質量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達標準，不能進行下道工序。建立起行之有效的質量監控系統，以保證分部分項工程的質量達到預定標準。嚴格工序間交接檢查，否則不準進行下道工序施工。

3.明確職責和相互的關系

作為施工單位，在進行項目管理時，是在業主和建設單位的領導下，根據自己所承包項目的特點、工作內容及所要達到的目標進行細化管理，主要包括：根據設計圖紙對每個單項工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進行施工及質量檢驗；根據施工合同、施工規范制定質量控制方案；根據施工工期合理編制施工進度計劃、施工組織設計；根據施工進度計劃組織好施工人員、資金、設備；監督施工進度；整理和完善施工檢測記錄、技術資料；做好項目竣工驗收的準備工作。

而作為建設單位，需把握好項目的全過程管理，要對項目從立項到項目的設計、施工、驗收以及質量保證期的服務全過程進行有效的管理。建設單位不僅需要建立一個完善的組織機構，其職責還包括：根據項目的特點，對項目部的人員進行合理的分工，使項目部能高效運轉；制定明確的工作進度計劃及質量保證措施；將各施工單位的工作計劃、進度控制、質量標準納入自己的管理范圍，充分發揮好項目監理的作用，協調建設單位、監理單位、施工單位三者之間的關系。

第2篇：質量體系工程師工作計劃范文

關鍵詞：卓越工程師 培養模式改革

改革食品“卓越工程師”教育模式就是以培養“卓越工程師”或企業家為目標，創新專業培養理念和方案，培養具有創新能力的高質量工程技術人才，以適應現代食品產業發展的需要。筆者在食品“卓越工程師”人才培養模式方面進行了多年探索，取得了一定的經驗。本文就食品“卓越工程師”的培養方案改革談一點體會。

一、“卓越工程師”人才培養模式研究趨勢

（一）國內研究現狀

長期以來，我國工程科技人才培養的模式有兩個：一是專業技術型，二是基礎理論型；上述人才也許計算機、數學模型、基礎理論等掌握得很好，但實踐動手設計能力和解決實際問題的能力卻下降了。有的工程專業的學生只會寫文章，對搞設計束手無策。近幾年來，為建設創新型國家、實施人力資源強國等戰略部署，教育部聯合有關部門和行業協會共同在有關高校中組織實施“卓越工程師”教育培養計劃，該計劃是國家中長期教育改革和發展規劃綱要中高等教育率先啟動的重大改革計劃。清華大學等61所高校被批準為教育部首批卓越工程師教育培養計劃實施高校。

目前，全國許多大學認真貫徹教育部有關通知精神，積極推動學校工程專業教學改革，制定了適合現代工業發展人才培養計劃和方案，改革工程人才培養模式，著重提高工科學生的工程意識、工程素質、工程實踐能力和工程創新能力，為培養一批研究型、管理型、創新型、國際型卓越工程師開始了教育大改革。

（二）國外研究現狀

迄今為止，美國擁是世界上工程教育體系最完備的國家，譬如，麻省理工、斯坦福、加州理工、卡內基梅隆等大學在工程學科的教育具有明顯的優勢，有許多值得我們借鑒的做法。另外，美國富蘭克林?W?歐林工學院對工程教育別具一格，與許多“先理論后實踐”的工程教學方法不同，講究的不僅僅是教授概念，更是講知識和實際生活中的

挑戰和課題聯系起來。美國歐林工學院認為，未來工程界的領軍人物，一要具備精湛的工程基礎和專業知識；二要對工程的社會作用有廣泛的理解；三要創造性地提出解決當今世界工程問題的新辦法；四是使自己的夢想變成現實的創業精神和才能；要求學院教會學生具有其將來從事工程行業所需的創造性，理解工程工作可能對人類社會的福祉所產生的巨大作用。目前，世界許多大學十分重視工科教育與藝術、人文社會科學和企業管理精神的融合，并制定出可行的培養方案和課程計劃。

迄今為止，國內外的一些工業高校在“卓越工程師”人才培養模式方面做了許多有益的探索，但是，國內尚未有關于食品“卓越工程師”人才培養模式方案制定具體內容的相關報道。

二、食品“卓越工程師”人才培養模式改革思路

（一）建立“新型食品工程師”培養模式，改革“面向崗位”工程教育理念

改變傳統工業化階段面向行業，特別是我國在20世紀五六十年代所形成且至今根深蒂固的面向崗位的工程教育傳統觀念，突破專業屏障，包括工程教育與人文社會科學教育的隔絕，以便適應“新型工業化”對工程人才的要求。改革“崗位式”或“訂單式”教育的缺點，即實行以工程師或企業家速成為目標的培養模式。按照“強工程、重設計、全素質”的教育理念，制定人才培養方案，完善教育質量體系。

（二）建立“產學合作教育”模式，改革學校“獨立教學”體系

食品工程教育要實行產學結合，組成專業教學指導委員會，專家成員由企業的總工程師或技術總監、各行業協會或行業專家、教授組成，其中企業或行業專家不得少于50%。高校可以直接從企業引進人才作為全職教師對學生的工程實踐教學或科學研究進行指導。讓學生們能夠直接感受到企業對人才素質的要求和企業的工作模式。制定鼓勵企業支持教育的優惠政策，增強企業對學生培養的社會責任，建立長期企業實習工作計劃，不斷完善產學合作培養方案。

（三）創新“我要學”教學方法，改革“讓你學”教育模式

傳授知識做法以教為主是以教師為中心，以學為主是以學習者為中心。傳統的講授型的教學模式是以教為主的，僵化落后，教學效果差；要深入探索如基于問題，基于項目，基于網絡協作等以學為主的信息化教學模式，改進以“填鴨式”為主的培養模式，激發學生的主動求知欲。要深入研究工程創新人才的品行、知識、能力等各方面素質的養成與構建的規律，注重培養過程中的共性要求和個性需求，加強師生互動；教師在設計教學任務時，可以根據不同學生的情況設計不同的任務，使學生真正成為教與學的主體，提高學生學習主動性。課堂教學活動的設計應有利于發揮學生的創造力和想象力，注重發展學生的批判性思維能力和創新精神；應增加開放性的任務型活動和探究性的學習內容，鼓勵學生充分表達自己的看法與觀點。教師還要注意學生團隊合作和與人溝通能力的培養。

（四）建立“教學科研結合”聯合培養模式，改革“以上課為主”單一傳授書本知識的教學方法

大學的科學研究是育人的重要方式，重大的科技項目是培養和造就一流人才的有效平臺。大學生不僅要從課堂中獲取知識，而且要從親自做科研、做設計得到工程訓練，只有兩種方式結合起來才能培養出真正的高水平人才。

（五）建立教師“工程能力”教學資質考核機制，改革傳統“論文+課時”教師考評方法

大學要積極改革完善工程教師職稱聘任和考核等制度；考核和評價內容要以評價工程項目設計、專利、產學合作和技術服務為主；優先聘任有在企業工作經歷的教師，教師職稱晉升時要有一定年限的企業工作或鍛煉經歷。另外，政府和學校要制定鼓勵企業支持教育的優惠政策，不斷強化企業對人才培養的社會責任，建立企業承擔實習制度和實施計劃，不斷探索產學合作培養工程師教育新模式。

三、“卓越工程師”人才培養模式方案改革的目標

培養適應現代食品工業快速發展的需要，德、智、體、美全面發展，專業知識扎實、設計能力強，能從事食品加工管理、科研、新產品開發、質量控制、工程設計等方面工作，具備初步設計能力的食品“卓越工程師”。要面向現代食品工業化和國際化，培養造就一大批創新設計能力強、適應區域經濟社會和食品產業發展需要的高質量食品工程技術人才。以提高食品工程類人才培養質量為核心目標，針對工程人才培養與教育的重要環節進行改革創新，通過強化內涵建設，打造專業大師隊伍，注重課程教材建設，強化設計教學環節，創建并實施先進的教學方式和教學管理體系，建立一套為滿足現代食品工業化、國際化人才需要的培養模式和機制。

四、“卓越工程師”人才培養方案改革重點

隨著食品產業結構調整和生產方式改變，改革的食品“卓越工程師”培養模式需要增加與食品工程有關的課程內容主要包括：食品新產品設計開發、食品廣告（影像）設計、食品供應鏈設計、食品包裝設計、食品機械和自動化設計、食品質量體系認證、食品營銷設計、食品虛擬現實設計等。改革的指導思想是圍繞培養食品工程創新型人才主線，以強化工程師教育為核心，體現“強工程、重設計、高素質”的新型人才培養特色。

五、“卓越工程師”人才培養方案改革內容

優化工程教學課程，注重綜合素質培養。汲取國外大學的經驗，鼓勵學生選修人文、藝術素養課程。例如：《美學》、《設計學》、《中外食品文化》、《心理學》、《社會學》、《科學研究方法論》等課程；除了要求學生限選專業英語外，還開設雙語課程如《糧油食品工藝學》（雙語）、《果蔬加工工藝學》（雙語）、《畜產品加工工藝學》（雙語）等，大大提高學生的設計知識和外語應用能力。

優化培養方案，注重設計能力培養。在改革的“卓越工程師”培養方案中，要適當增設創新項目，鼓勵本專業學生獲取各種創新項目學分，以創新獎勵學分替代公共選修課學分；創新項目具體包括教師的科研課題、工藝設計和生產現狀調查等；獲取得分的依據包括：正式發表學術論文，或設計出較高質量作品，或取得國家級發明專利，或參加全國科技知識、技能競賽并獲獎等。

改革教學計劃，提升大學生創業理念。增加經濟管理類的選修課，如《食品連鎖經營》、《互聯網+食品》、《財務管理》、《企業成本核算》、《食品政策與法規》、《管理概論》、《經濟法概論》、《投資項目管理學》、《世界貿易組織》、《企業經營決策》等；在選修課程方案中建立創業教育板塊，譬如，增加創業教育概論、創業技巧、創業案例分析等授課內容，不斷提高學生對創業的認識水平，優化學生的知識結構。

改革實驗實踐教學，加強工程設計性能力培養。增加課程實驗設計內容，不斷優化改進試驗方法，要求實驗設計課時所占比重達30%以上。增加綜合性和設計性實驗，例如《動物性食品設計開發大實驗》、《植物性食品設計開發大實驗》；也可以增加生產性設計環節，例如，《食品包裝設計》、《工廠設計》、《工程原理課程設計》等。要充分利用假期實踐對學生的實踐性能力進行鍛煉，開展有計劃、有組織、多樣性的假期課外實踐活動，例如，社會、市場或企業生產實習和企業調查等。利用科研訓練引導學生的科研興趣，鼓勵學生計入開放實驗室，培養學生科學意識和能力；另外，要強化對教學實習、生產實習和畢業實習等重要的實踐環節的監督，加大實驗和實踐教學環節的學分權重。

發揮學生學習主動性，構建“以學生為中心”的新型教學模式。以培養學生獨立思考、分析和解決問題能力為核心，積極推行案例式、討論式、探究式、調查式等新型教學辦法，充分發揮學生能動性，改變學生被動接受知識的教育理念。減少答題模式的作業方式，增加讀書報告等形式，給予學生更多的設計空間，培養學生獨立獲取知識的素質。

強化工程實踐訓練，明確企業培養職責。校外工程實踐訓練基地應由企業主要管理人員負責，其任務是承擔學生在企業學習期間的各項管理工作，與高校有關教學管理人員一起共同制訂培養計劃和培養方案，共同設置課程體系和教學內容，共同指導培養過程，共同評價實踐訓練質量。企業要配備經驗豐富的工程師擔任學生在企業學習階段的指導教師，并選擇經驗豐富的工程師為學生開設專業課程；企業還應根據校企聯合培養方案，落實好學生在企業學習期間的各項教學安排，提供實訓、實習的場所與設備，并安排學生跟班實際動手操作；在條件允許的情況下，讓學生直接參與企業技術創新和產品開發。企業還要與高校共同為學生提供安全保護，并對學生開展安全、保密、知識產權保護等內容的教育。學校要從校外實習基地聘請實踐經驗豐富、專業技術水平高的工程師或專家擔任兼職教師，定期邀請到學校向學生授課，并作為學生工廠實習的指導教師。

建設一支相對穩定的校外兼職教師隊伍，探討兼職教師管理機制。學院要將制訂《外聘授課教師工作暫行辦法》，積極運用學校人才政策，結合本專業情況，開展人才聘任制工作，遵循“不求我專業所有，只求我專業所用”的方針，繼續聘用一批國內外業務上拔尖，急需的教學和科研人員；同時，對外聘的人員加強考核，對不符合要求的聘用人員及時辭退。

建立教師參與工廠鍛煉制度，強化教師創造力教學能力。要強化食品工程師創新、創業教育和領導力教育內容，首先要培養創造性的教師，引導教師尤其是青年教師參與企業生產鍛煉和新產品開發，使教師的理論與工程實踐緊密融合，培養出一批能講、會操作、敢于創新的師資隊伍。教師在授課過程中，要求把知識的傳授與學生創造力的培養結合起來，引導學生創造性地思考問題，靈活地運用知識去分析問題。使學生在大學階段對理論創新、技術創新的過程有較全面的了解和親身參與的經歷。

總之，要培養出適應現代食品工業發展需要的卓越工程師，就要改變傳統工業化階段面向行業、面向崗位的工程教育傳統觀念，突破專業劃分和專業隔絕，改革“崗位式”或“訂單式”技術或技能教育的局限性以及重學術論文輕工程應用設計的現狀，實施以“卓越工程師”或企業家為目標的培養模式。只有按照“強實踐、重設計、全素質”的教育理念，制定人才培養方案；實行產、學合作教育的開放式辦學模式，改進以“填鴨式”為主的培養方法，才能激發學生主動求知欲，使學生成為教與學的主體，更好地發揮年輕人的智力和創造潛力。

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第3篇：質量體系工程師工作計劃范文

[關鍵詞]工程項目；質量；控制與管理

質量有狹義和廣義兩種理解，狹義的質量通常指產品的質量，是指產品的使用價值及其屬性；廣義的質量還包括工作的質量。工作質量是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

工程項目質量可從兩個角度看：一是從作為一次性活動角度看，項目質量體現在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成，也即工程項目的工作質量；二是從作為一項最終產品來看，工程項目質量體現在其性能或者使用價值上，也即工程項目的產品質量。工程項目活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，工程項目質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足項目合同條款的要求，工程項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一。

1.質量技術文件

質量管理文件指在工程項目實施過程中，為達到預期的項目質量和工作質量要求，對與管理有關的重復性事務和概念所做的規定。

1.1質量保證大綱。在項目或任務下達或合同簽訂生效開始，在工程項目實施過程中的每一階段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。質量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務完成率、降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質量信息、提高工程實施的經濟效益。質量保證大綱的內容是：按工程項目的特點和有關部門對質量的要求，提出明確的質量指標要求；明確規定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任；確定各實施階段的工作目標；針對項目特點和實際的實施能力，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準；對設計、工藝和項目質量評審要有明確規定。

1.2.質量工作計劃。質量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件。質量工作計劃的工作內容：實現的質量目標；應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等；在計劃期內應達到的質量指標和用戶質量要求；計劃期內質量發展的具體目標、分段進度、實現的工作內容、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發等。

1.3.技術文件。技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據和憑證。成套技術文件應完整、準確、協調、一致。實際文件與項目技術文件狀態一致；工藝文件與項目實施實際一致；研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術文件的完整性應根據項目和工作的性質、復雜程度、研制階段區別對待。為保證每一項目和工作技術文件的完整性，總設計師、總工程師、項目負責人應根據技術文件的管理規定，在實施工作開始時，提出技術文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實施。

1.4.質量成本。質量成本是實施單位為了保證和提高產品質量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用的總和。質量管理職能部門根據質量工作計劃，提出質量成本項目和計劃。質量費用的歸集：承制單位應嚴格遵守質量成本開支范圍，根據審核無誤的原始憑證，按質量成本核算對象及質量成本科目，分責任單位正確歸集質量費用，不屬于現行成本開支范圍的質量費用，列入不可計成本質量費用統計表。質量費用的分配：屬于現行項目開支范圍內的質量費用，應分別在項目和工作中進行核算，不屬于現行項目成本開支范圍的質量費用，統計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質量成本。能夠分清由哪個項目負擔的費用直接計入該項目明細帳或成本質量費用統計表，不能分清的統計后，按工時分配計入。

2.質量計劃

質量計劃的目的主要是確保項目的質量標準能夠得以滿意的實現，其關鍵是在項目的計劃期內確保項目按期完成，同時要處理與其他項目計劃之間的關系。

2.1質量計劃的輸入要素

質量方針、范圍陳述、產品描述、標準和規則。

2.2質量計劃制定的方法和技術

利益/成本分析：質量計劃必須綜合考慮利益/成本的交換，滿足質量需求的主要的利益是減少重復性工作，這就意味著高的產出、低的支出以及增加投資者的滿意度。滿足質量要求的基本費用是輔助項目質量管理活動的付出。質量管理的基本原則是利益與成本之比盡可能的大。基準：基準主要是通過比較實際或計劃項目的實施與其它同類項目的實施過程，為改進項目實施過程提供思路和提供一個實施的標準。流程圖：流程圖是一個由任何箭線聯系的若干因素關系圖，流程圖在質量管理中的應用主要包括如下幾個方面：（1）原因結果圖：主要用來分析和說明各種因素和原因如何導致或者產生各種潛在的問題和后果。（2）系統流程圖或處理流程圖：主要用來說明系統各種要素之間存在的相互關系，通過流程圖可以幫助項目組提出解決所遇質量問題的相關方法。試驗設計：試驗設計對于分析辨明對整個項目輸出結果最有影響的因素是很為有效的，然而這種方法的應用存在著費用進度交換的問題。

2.3質量計劃的輸出

質量管理計劃：質量管理計劃主要描述項目管理組應該如何實施它的質量方針。在ISO9000中，項目的質量系統被描述為包括對組織結構、方法、步驟及資源等實施質量管理。質量計劃提供了對整個項目進行質量控制、質量保證及質量改進的基礎。

具體操作說明：對于一些特殊條款需要附加的操作說明，包括對他們的解釋及在質量控制過程中如何度量的問題。比如說滿足項目進度日期不能足以說是對項目管理質量的度量，項目管理組還必須指出每一項工作是否按時開始或者按時結束，各個獨立的工作是否被度量或者僅是做了一定的說明等類似情況。檢查表格：檢查表格是一種用于對項目執行情況進行分析的工具，其可能是簡單的也可能是復雜的，通常的描述包括命令和詢問兩種形式。許多組織已經形成了標準的確保頻繁執行的工作順利執行的體系。其它過程的輸入：質量計劃過程也有助于對其它領域工作的開展。

3.質量保證

質量保證是所有計劃和系統工作實施達到質量計劃要求的基礎，為項目質量系統的正常運轉提供可靠的保證，它應該貫穿于項目實施的全過程之中。在ISO9000系列實施之前，質量保證通常被描述在質量計劃之中。質量保證通常是由質量保證部門或者類似的組織單元提供，但是不必總是如此。質量保證通常提供給項目管理組以及實施組織（內部質量保證）或者提供給客戶或項目工作涉及的其它活動（外部質量保證）。

3.1質量保證的輸入：質量管理計劃、質量控制度量的結果、操作說明.

3.2質量保證的工具和方法。質量審核：質量審核是確定質量活動及其有關結果是否符合計劃安排，以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達到目標的有系統的、獨立的審查。通過質量審核，評價審核對象的現狀對規定要求的符合性，并確定是否需采取改進糾正措施，從而達到：保證項目質量符合規定要求；保證設計、實施與組織過程符合規定要求；保證質量體系有效運行并不斷完善，提高質量管理水平。質量審核的分類包括：質量體系審核、項目質量審核、過程（工序）質量審核、監督審核、內部質量審核、外部質量審核。

3.3質量保證的輸出。質量改進：質量改進包括達到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數的情況之下，質量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

4.項目質量控制

質量控制主要是監督項目的實施結果，將項目的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結果包括產品結果（如交付）以及管理結果（如實施的費用和進度）。質量控制通常是由質量控制部門或類似的質量組織單元實施，但是也并非總是如此。項目管理組應該具有統計質量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質量控制的輸出。

4.1質量控制的輸入

工作結果、質量管理計劃、操作描述、檢查表格。

4.2質量控制的方法和技術

檢查：包括度量、考察和測試。控制圖：控制圖可以用來監控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監控進度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結果。統計樣本：對項目實際執行情況的統計值是項目質量控制的基礎，統計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少項目控制的費用，當然這需要一些樣本統計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術。

4.3質量控制的輸出

第4篇：質量體系工程師工作計劃范文

（一） 生產線轉移概述

生產線轉移是一次性的、綜合的、復雜的過程活動，具有明顯的時間起點和終點，在資源約束條件下可以通過項目策劃和運作，充分地識別，兼顧時間、成本、質量和客戶滿意等輸入因素，將生產和技術區域的裝備和技術進行轉移，從而實現滿足客戶要求的相應成熟產品的制造。

（二）質量管理體系的靈魂和精神實質

目前在全球汽車行業，言“質量管理體系”則必稱“TSl6949”，原因正是這份由國際汽車特別工作組（IATF）以及ISO/TS176質量管理和質量保證委員會及其代表在ISO9000族標準基礎上結合（QS9000、VDA6.1、EAQF）等要求制定了ISO/TS16949技術規范并進而成為全球汽車行業通用的質量管理體系標準的“代名詞”。根據ISO/TS16949要求建立的質量管理體系的靈魂是以顧客為中心，以最終達到顧客滿意。也通過質量管理體系表現出來以下的實質內容：預防為主是精髓，效果展示通過文件和記錄的內容，管理的系統是整個管理體系的實體，產品實現、支持和管理過程這些過程能力決定了質量管理體系的成果質量。

（三）汽車行業生產線轉移

有時可能會為了成本或項目的進度的平穩而犧牲質量，也可能受到不同地區標準和檢測方法的差異性限制，以引起產品的接收程序出現不統一，但是理想的生產線轉移過程是需要通過對客觀條件的輸入進行策劃、實施、檢驗和總結后，以最終實現滿足顧客要求的目標，這與質量管理體系的宗旨相吻合，只有通過健全的質量管理體系的貫徹和應用、才能更好地確保生產線轉移項目順利完成，而且在汽車行業無數成功的質量管理實踐也使得我們有理由相信其可行性和必要性。

二、生產線轉移中應用質量管理體系的實施過程和方法

利用質量管理體系的核心PDCA和TS16949標準的過程方法，總體上將此次生產線轉移項目分為四個階段，10個步驟。

（一）P階段——概念和計劃階段

1. 建立核心團隊研究可行性

建立以制造部為核心的，包括轉入方和轉出方全部相關職能部門負責人及接口人在內的核心團隊，針對這個項目是否可行，從轉入方和轉出方的內外部環境分析、產品組合戰略，生產線轉移標準、財務分析、風險評估五大方面著手進行分析和調研。

2.擬定初始的項目計劃

由核心團隊負責編制項目總體時間節點計劃，生產線各涉及模塊負責編制二級項目計劃進行逐級分解，明確重點任務內容。

3. 識別出長期的事項以及困難、疑問項匯總

明確內部溝通范圍、頻次、問題匯報層級及解決方式、路徑。

（二） D階段——轉移項目實施和進度控制階段

1.具體項目的實施

由設計、財務、制造、質量、設備設施、售后、物流、采購、環保安全等部門的轉入/出方的負責人和接口工程師，開始按各級計劃進行工作，并按時進行內部溝通。

2.生產線轉移項目進度控制

在項目的進度控制方面主要采取以下三個方面來進行，第一時間將困難（計劃耗時延長等）、疑問項提報的跟蹤，工作計劃的細致分解以及甘特圖和項目節點里程碑計劃。

3.員工培訓

通過生產線轉移的前期調研活動，可以安排部分有培養潛力的員工到轉出方進行調研和學習，重點驗證作業指導文件的有效性和適宜性。

（三）C階段——階段驗證及轉移籌備

階段驗證在生產線轉出方停止前l-2周進行，目的是審核評價轉出方生產線和轉入方的接收準備工作就緒情況，轉入方的總體負責人在這次評審中應扮演十分重要的角色，包括核心團隊也參與其中，并依據驗收檢查表一一確認，如果有嚴重事項尚未完成并且會給項目帶來風險的，項目經理必須讓管理層知道，以便決定進一步對策。

（四）D階段——生產線轉移的驗收和總結工作

生產線轉移項目驗收工作在轉出方生產線停線后6個月時進行，目的是由核心小組匯報成績，正式宣布生產線轉移階段進入持續改進階段，同時總結經驗和教訓。

評審涵蓋如下內容：

1.生產線安裝/調試/產品驗證

分別在生產線轉移前-轉移后-量產階段前，三個階段來開展產品驗證工作

2.試生產/批量生產情況

試生產/批量生產階段的人員、設備、材料、方法和測量方面的工藝驗證情況及分析報告

3.產品的基線目標確認

根據轉入方的產品業績變現和轉出方進行比較，并對其進行分析評價，以驗證其結果。

三、小結

第5篇：質量體系工程師工作計劃范文

（一）工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、作業面大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響工程項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

（二）“百年大計，質量為本。”一個施工企業要想基業常青，必須把工程施工質量保持在較高的水平上，必須應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素進行控制。更重要的是對施工過程的每個環節質量控制，顯得尤為重要。

二、工程項目施工過程存在質量問題的主要原因

首先，施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面，每個工程都有各自的特點，但有些項目部卻照搬方案；材料進廠檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用。其次，工程技術交底籠統、形式化；過程檢驗不規范，作業人員以完工為目的，質量好壞不管，而項目質檢員又未能盡職盡責。另外，質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象；工程質量檢驗評定不客觀、不及時；施工人員整體素質低下。

三、工程項目施工過程的質量控制

（一）基本程序

建設工程施工項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程（工序）所構成，控制工程項目施工過程的質量，必須控制全部作業過程，即各道工序的施工質量。施工作業過程質量控制的基本程序為：

1、進行作業技術交底。包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。

2、檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。檢查內容包括：施工總體流程和具體施工作業的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等。

3、檢查工序施工條件，即每道工序投人的材料，使用的工具、設備及操作工藝及環境條件等是否符合施工組織設計的要求。

4、檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求。

5、檢查工序施工中間產品的質量，即工序質量、分項工程質量。

6、對工序質量符合要求的中間產品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。

7、質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。

（二）施工運行過程各環節的質量控制

1、測量復核控制。凡涉及施工作業技術活動基準和依據的技術工作，都應該嚴格進行專人負責的復核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質量帶來難以彌補的或全局性的危害。例如工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，混凝土配合比等。技術復核是施工承包單位應履行的技術工作責任，其復核結果應報送項目監理機構復驗確認后，才能進行后續相關工序的施工。

2、質量控制點的設置。質量控制點是為了保證施工質量，將施工中的關鍵部位與薄弱環節作為重點而進行控制的對象。項目監理機構在擬定施工質量控制工作計劃時，應首先確定質量控制點，并分析其可能產生的質量問題，制訂對策和有效措施加以預控。承包單位在工程施工前應列出質量控制點的名稱或控制內容、檢驗標準及方法等，提交項目監理機構審查批準后，在此基礎上實施質量預控。

3、停工與復工控制。根據業主在委托合同中的授權，在工程施工過程中出現下列情況需要停工處理時，監理工程師可以下達停工指令：

（l）施工作業活動存在重大隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故。

（2）施工承包單位未經許可擅自施工或拒絕監理工程師的管理。

（3）出現下列情況時，監理工程師有權下達停工指令，及時進行質量控制：施工中出現質量異常情況，經提出后，施工承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉異常情況的；隱蔽作業未經依法查驗確認合格，而擅自封閉的；已發生質量事故遲遲未按監理工程師要求進行處理，或者是已發生質量缺陷或事故，如不停工則質量缺陷或事故將繼續發展的；未經監理工程師審查同意，而擅自變更設計或圖紙進行施工的。

（三）質量資料控制

在工程開工前，監理工程師可幫助施工承包單位列出各施工對象的質量跟蹤檔案清單。施工承包單位在工程開工前按要求建立各級次施工質量跟蹤檔案，并公布相關資料。施工開始后，承包單位應連續不間斷地填寫關于材料、半成品生產和建筑物施工、安裝的有關內容。

第6篇：質量體系工程師工作計劃范文

Abstract： China′s coal resources are scarce. Due to various reasons， fake and shoddy products gradually appear in the coal market. In addition to the integrity of the coal suppliers， the defects in coal detection are also the causes. For example， they can't strictly implement national and industry standards， testing method is not unified； backward collection methods and poor equipment， low precision and artificial error rate is high； incomplete detection process， and so on. Through the introduction of total quality management system in commercial coal detection， Datang Changchun Second Thermoelectric Co.， Ltd. has effectively improved the status quo， not only improving the quality of commercial coal but also controlling the cost. The company has also set a good credibility as a supplier， and set up the social image of fairness and justice for the company.

關鍵詞：質量管理體系；質量管理；程序文件；作業指導書

Key words： quality management system；quality management；program files；operation instruction

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）02-0231-03

0 引言

改革開放使我國經濟建設產生了翻天覆地的變化，各大電力集團和煤炭供應商越來越關注煤炭產品質量。由于各種原因，市場上開始出現假冒偽劣產品，煤炭市場上摻雜使假現象也時有發生。用煤單位在商品煤檢測過程中也存在不同程度的問題：如不能嚴格執a行國家和行業標準、檢測方法不統一，計量設備器具性能和精密度不符合國家和行業標準要求，對商品煤檢測過程的監管不全面系統、不能持續進行。大唐長春第二熱電有限責任公司領導集體高度重視商品煤檢測和校準工作，本著完善管理制度，落實管理責任入手，勇于探索，勤于實踐，大膽創新燃料管理機制，突出重點，規范流程，把精細化管理理念滲透到商品煤質量檢測的全過程，不斷探索燃料質量檢測科學化和制度化運作機制。從管理到技術等諸多方面如組織機構、管理體系、內部審核、人員、設施化境、檢測校準方法、設備和標準物質、結果質量控制等方方面面并遵照大唐集團公司火電企業燃料標準化管理相關要求制定標準和方法，通過培訓實施到自主化管理保證實現化驗室檢測工作科學化、制度化管理。科學地構建了煤質檢測管理體系，該體系目前運作良好，化驗室出具的檢測數據科學、準確、可靠，滿足企業嚴把質量關目標，成功地解決了很多用煤單位在商品煤檢測過程中存在的問題。在供貨商方面也樹立了良好的信譽度，給企業樹立了公平、公正的社會形象。同時實現提高企業競爭力和控制成本的目的。在煤質檢測領域保持省級先進。

1 商品煤檢測現狀分析

大唐長春第二熱電有限責任公司處在貧煤地區，受資煤炭源匱乏限制，為保證發電和供熱用煤需求，積極爭取低成本煤源。由于百萬電廠用煤量比較大，煤質復雜，商品煤檢測工作也面臨諸多問題和風險：如采制化方法和設備落后。首先是采樣受氣候影響一直是人工采樣，采樣誤差占采制化總誤差的80%，是商品煤檢測中最為關鍵的環節。人工采樣相對于機械化采樣代表性差，精密度低，人為因素也比較多，風險較大。其次制樣設備類型不全面，性能也相對落后，當不同煤質需用不同種制樣機才能制出符合標準，粒度均勻的煤樣時，現有制樣設備就不能滿足檢測工作需要，也會給下一個工作環節――化驗工作帶領不同程度的負面影響，引起樣品不能完全燃燒、水分在規定時間內不能烘干，達不到檢測目的的現象發生。最后是化驗設備自動化程度低，化驗程序設計相對落后的設備既達不到國標要求的精密度又會在檢測過程中帶來人為數據造假的風險性。另外，在整個采制化過程中，不嚴格執行標準如采樣的子樣量和子樣數不達標，制全水分樣時水分損失較大、粒度不達標，化驗環節設備熱容量標定不準確，環境溫度飄忽不定，對不同燃燒特性煤沒有采取有針對性的方法處置樣品，這些錯誤的做法都會造成檢測的最終結果不準確，或高或低。商品煤化驗結果偏高會給企業造成經濟損失，嚴重時會影響鍋爐安全經濟運行，造成滅火，結焦事故發生。化驗結果偏低會損害供煤方利益，引起供需雙方矛盾，損害企業聲譽。

2 全面質量管理體系綜述

一套完善的化驗室質量管理體系，應對其活動過程予以嚴格規范的控制。作為提供服務的商品煤檢測的化驗室，還應確保其建設和運作的質量體系符合商品煤化驗室質量管理的國家標準。大唐長春第二熱電有限責任公司通過借鑒先進質量管理理念，正在對探索商品煤化驗室質量管理工作進行一種有益嘗試。

2.1 什么是質量管理體系

質量管理體系是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進使其實現的全部活動。

2.2 全面質量管理體系對于商品煤檢測的重要意義

全面質量管理既符合國家“節約資源、保護環境”基本國策的要求，也是實現用煤單位和供煤方各自經濟建設的需要。目前各大電力集團和煤炭供應商越來越關注煤炭產品質量。由于各種原因，市場上開始出現假冒偽劣產品，煤炭市場上摻雜使假現象也時有發生。電力和煤炭系統各種檢測校準試驗室依靠儀器設備，提供準確數據，為各自經濟建設和發展提供公正和科學的技術服務。科學地構建了煤質檢測管理體系，該體系運作良好的化驗室出具的檢測數據科學、準確、可靠，既滿足企業嚴把質量關目標，在供貨商方面也樹立了良好的信譽度，給企業樹立了公平、公正的社會形象，產生了及其深遠的社會影響。

3 全面質量管理體系在商品煤檢測中的應用策略

在全面質量管理過程中首先要堅持“科學準確，精細嚴禁，求真務實，誠信守約”保證供煤客戶滿意，其次是不斷標準化檢測流程，提高檢測準確度。為持續改進管理體系，人員培訓要采用創新思維方式，針對不同層次的員工采用不同的培訓方式，如定期講課、組織交流、崗位互查，既節約時間，空間和資金，效果也會更顯著。最后是控制檢測中心環節，即商品煤采樣環節，確保采樣無系統偏差，無人為因素干預。保證體系正常運作。

3.1 全面質量管理體系總體流程

3.2 具體措施

3.2.1 全員參與體系建設

籌建吉林發電用煤質量監督檢驗中心長春站建立伊始，大唐長春第二熱電有限責任公司領導向全體參與實驗室管理、技術、現場操作、執行和核查化驗室人員通過各種形式進行管理體系建設方面的宣傳培訓，旨在充分調動他們參與體系建設的積極性，理解他們在建立管理體系的重要性，理解他們在建立管理體系工作中的責任和作用，認識到建立健全化驗室管理體系的工作中人人有責。使化驗室全體人員在思想和行動上都能做到積極響應和參與。培訓分對象分層次逐步開展：公司決策層通過學習《實驗室和檢查機構資質認定管理辦法》、《評審準則》、“管理體系要素”提高他們對實驗室資質認定工作重要性的認識、提高按國家標準建立管理體系的認識、明確決策領導在管理體系建設中的關鍵地位和主導作用。對于體系建設的骨干力量，重視其理論與實踐相結合能力，是重點培養對象。對于檢測全過程參與的作業人員，使其熟悉本崗位活動有關內容，及在質量活動中應承擔的任務、權限，以及造成質量過失應承擔的責任。

3.2.2 制定體系建設計劃 圈定重點 層層推進落實

化驗室管理體系成立了一個精干的領導小組，確定建立化驗室管理體系目標，提高企業競爭力和為企業控制成本的目的，不斷創新管理，提高管理標準。領導小組由總工程師掛帥，煤檢中心主任主抓落實。領導小組任務包括：實驗室管理體系建設總體規劃、制定質量方針和目標、按職能進行質量職能的分解。化驗室負責人員按照質量體系建設總體規劃具體組織實施、化驗室專業技術人員明確管理體系要素的責任，制定工作計劃。計劃對質量體系完成時間細化到周工作，對質量體系建設主要階段需要完成的工作內容一一部署，對關鍵環節可能遇到的阻力制定對策和安排負責協調解決的責任人，確保整個工作表如期進行，順利完成。

3.2.3 質量方針、質量目標的確定

質量方針是長二熱化驗室全體檢驗人員工作中遵循的準則，管理體系小組結合化驗室工作內容：商品煤檢測和校準工作，是為滿足供煤客戶對檢驗數據的質量基本要求，為電廠經濟建設和發展提供公正和科學的技術服務。為此確定化驗室質量方針“科學準確，精細嚴謹，求真務實，誠信守約。”質量方針的確定指引著化驗室管理走向規范化、標準化、科學化。同時確定的質量目標對檢驗的及時率、差錯率和客戶的滿意度詳細給出規定，并本著誠實守信的態度為客戶提供滿意的服務。為持續改進管理體系，質量目標中對各部門專業人員持續培訓、提高人員素質都制定出不同的階段計劃。化驗室質量方針目標的確定指導者整個管理體系的設計、建設工作。

3.2.4 掌控質量環節 確定體系要素

長二熱化驗室管理體系領導小組選派出既熟悉化驗室業務工作，又熟悉管理工作，能準確理解《評審準則》的工作人員對檢驗工作及將要實施的要素進行分析比較，能夠合理地選擇體系要素。確保運作管理體系符合長二熱化驗室實際情況，與長二熱自身的檢測活動相適應。長二熱化驗室為了能使體系內工作人員明確管理要求，明白自己的職責和職責范圍內的各項管理和技術活動，如何去實施，達到什么樣的要求和目的，質量活動過程中一些基準要求是什么等等、統一編寫成可參考操作的書面文件。文件包括管理手冊、程序文件、作業指導書、表格報告及質量記錄等文件。保證體系有效持續運作，對檢驗過程中的質量環實施控制，最終能夠提供合格的檢驗報告為目標。

3.2.5 職責明確 管理暢通 資源合理配備

長二熱化驗室為了做好質量職責的落實工作，對組織機構精心籌劃設計。根據電廠和化驗室管理特殊性，確定出有利于化驗室檢驗工作的組織機構主管工作的主任擔任站長，分管副主任擔任質量負責人，專工擔任技術負責人，各級人員對質量體系要素職能分區負責，相關人員協辦。組織機構確立和職能明確后，有利化驗室各環節與管理工作的銜接，有利于質量職能的發揮和管理；同時有效避免職能重疊或職能空缺造成的無人管理的現象發生。在長二熱質量體系活動開展過程中所涉及的硬件和軟件通過合理計算工作任務、設備運行壽命和化驗室發展趨勢后分階段進行充實和調配，以保證檢測活動正常開展。

3.2.6 管理體系試運行

長二熱化驗室質量管理體系建立后，通過試運行對暴露出的問題及時進行改進和糾正。質量負責人對體系運行和體系文件出現的一些問題進行搜集，召集相關人員提出整改建議，采取糾正措施。對質量信息做到及時收集、分析、傳遞、反饋、處理歸檔。

3.2.7 管理體系正式運行

當管理體系通過評審合格后進入正式運行階段，由于領導重視，經常關注體系活動效果，并采取激勵措施對管理體系運行達到預期效果和提高工作效率起到積極促進作用。電廠質檢驗收部門全員參與使體系運作各個過程達到受控狀態，實現了預期目標。審核活動的開展、糾正措施的落實是促進管理體系不斷完善和提高的重要手段。作為提供服務的商品煤檢測化驗室，也被日益發展的大燃料管理體系標準化建設所要求，確保其建設和運作的質量體系符合商品煤化驗室質量管理的國家標準。通過借鑒先進質量管理理念，對探索商品煤化驗室質量管理工作進行一種有益嘗試，在探討和分析商品煤檢測化驗室全面質量管理的基本內涵的基礎上，大唐長春第二熱電有限責任公司提出商品煤檢測化驗室實行全面質量管理的運行機制，成立吉林發電用煤質量監督檢驗中心長春站，商品煤質量檢測通過全面質量管理活動達到規范檢測化驗室檢測行為，最終實現為客戶公平公正提供具有證明作用的數據和結果的目的。

3.3 實施效果

4 結論

作為提供服務的商品煤檢測化驗室，也被日益發展的大燃料管理體系標準化建設所要求，確保其建設和運作的質量體系符合商品煤化驗室質量管理的國家標準。通過借鑒先進質量管理理念，對探索商品煤化驗室質量管理工作進行一種有益嘗試，在探討和分析商品煤檢測化驗室全面質量管理的基本內涵的基礎上，大唐長春第二熱電有限責任公司提出商品煤檢測化驗室實行全面質量管理的運行機制，成立吉林發電用煤質量監督檢驗中心長春站，商品煤質量檢測通過全面質量管理活動達到規范檢測化驗室檢測行為，最終實現為客戶公平公正提供具有證明作用的數據和結果的目的。

參考文獻：

[1]劉歡.我國小微企業質量管理體系建設研究[D].安徽農業大學，2013.

第7篇：質量體系工程師工作計劃范文

關鍵詞：機電設備；施工技術；項目管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

機電設備是建筑工程中比較重要的一個施工組成和施工環節。在工業，民用，采暖通風，供電給水，防火防災方面，都有著重要的應用。機電設備安裝的項目管理，涵蓋了機電設備采購，安置，測試，檢收等所有環節，項目管理的水平高低，直接決定了工程質量和使用體驗，必須加以十分的重視。

一．機電設備安裝工程的前期準備工作管理

1.施工組織準備。施工方在接到中標通知書后，應在一周內建立項目管理組織機構，配備必要的項目管理人員并明確質量職責。項目經理和技術、質量、材料、安全負責人符合資質規定的要求。組織一支有類似施工經驗的施工隊伍進駐現場進行臨時設施搭建等各種現場準備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進入現場。勞動力進入現場后，由項目經理組織做好入場教育工作，對安全生產、文明施工、工程的質量、工期要求及企業各項規章制度向作業層交底。

2.施工圖紙的自審和會審。施工前期的技術準備，首要任務是圖紙自審和會審。施工圖紙是施工的主要依據，圖紙及資料收到后，施工方應參加設計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。

圖紙自審工作主要由項目工程師主持進行，項目各專業人員參加，并設置專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；圖紙說明及細部構造是否清楚；采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；采用的新材料以及特殊材料的技術性能、參數是否表述清楚；對新結構及特殊結構的技術要求和質量標準是否提出；主要設備材料的供貨期是否能滿足連續施工的要求；材料、設備表是否和相關的圖紙一致；各專業之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統配置是否完善。

正式會審會議由設計單位、建設單位（監理單位）、施工單位的代表按約定的時間共同進行，會議由建設單位（監理單位）組織并主持。通過會審，使項目部的有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設計院對項目技術人員進行設計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設計圖紙分期到達，則圖紙會審可分次進行。

3.施工工程文件的編制和報審。在項目經理部成立后，即由項目經理組織編制項目質量計劃并報審。在項目質量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業技術人員，依據詳細的施工圖紙編制本工程施工作業的指導性文件施工組織設計、施工方案、作業指導書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應在“報審卡”上簽字。為了確保機電安裝工程的優質、高速、安全、低耗的完成，施工方應準備先分級做好技術交底工作，交底的內容包括本工程的結構情況，場內水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設計的主要內容和總體部署，各工種工序的操作要點及質量標準，施工工程的特點、要點，施工范疇，以及工程應注意的安全、文明施工和周圍的環境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。

4.施工物資需用量計劃的編制。物資需用量計劃由項目技術人員編寫、項目經理批準。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設施用料計劃，工程急用材料計劃。

5.施工現場準備。施工現場的準備，應由項目經理依據建設單位提供的施工用地進行現場平面總設計，并報經建設單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內容、責任人及完成期限，并督促執行。根據批準的施工平面布置圖，及現場的情況，對擬用的施工場地進行整理。根據總平面布置的要求，搭設臨時建筑、修建臨時道路、設置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創造一個良好的施工環境做好準備。根據總包單位提供的水源、電源，按現場施工用水、用電布置圖敷設現場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量。現場的廢水、污水符合規定的排污標準，臨時用電設施須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求。根據施工機具需要量計劃，按平面圖要求，項目經理部組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式就位，并應進行相應的日常保養和試運行等項工作。

二．施工的人員機構組織管理

1.施工機構的管理。施工單位應根據以往施工經驗，并根據自身優勢，選派具有豐富工程經驗、管理水平高的項目經理和工程技術人員在機電安裝工程施工現場組建項目經理部，項目經理接受公司的委托全權負責機電工程的施工組織和具體實施，充分發揮項目部施工經驗、管理水平和技術攻關能力等綜合優勢來實施對機電工程的項目管理，確保施工生產的順利進行。項目經理部應嚴格按照項目法實行施工管理，優化配置各種生產資源，采取先進的管理手段，優質、高速、低成本地完成機電工程的施工。項目經理部經理對工程全面負責，項目總工程師對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。

項目管理人員組成注重老、中、青相結合，技術水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經驗和較高的技術水平，同時還充滿活力和創新精神。項目經理是企業法人代表在項目的代表人，全權負責履行工程合同，對工程的工期、質量、安全、成本負全部領導責任，項目管理人員的配備原則為：責任心強，能服從業主與監理管理，并在以往工作中有良好表現。年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。工作扎實，專業技術精通，有豐富的施工管理經驗。

2.勞動人員的組織。工程施工過程中如何組織高效優質的施工是關鍵，施工單位應根據工程內容和實際情況，成立技術過硬、組織紀律性強的施工隊伍參加工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經驗，操作水平高的工人。每位參加項目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進入項目施工之前針對項目的施工的施工特點及技術要求，進行專門的技術、技能培訓及考試。項目部根據施工進度計劃優化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產要素，并根據施工階段性要求，保證各生產要素及時進退場，實現項目對施工資源的動態管理，特別是勞動力的動態管理。項目部對所承擔工程的工期、質量、安全文明施工負全部責任，項目部行使在內部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。

勞務隊伍的組織機構按照優化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。施工方應綜合考慮施工現場實際情況，如土建、結構及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據該計劃編排出各生產要素進退場計劃表。在施工生產過程中，項目部應根據工程的具體情況進行總體部署和協調。各施工隊骨干力量保持穩定，一般技術工人以施工公司為強大后盾，隨工程需要實行動態管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現場窩工，從而提高工作效率。

三．施工階段的項目管理和安全控制

1.調試試車階段。本階段工程特點為安裝各專業調試工作量大，試車時需有各專業的協調配合，質量安全要求高，只許成功，不許失敗，關鍵點在于工作的計劃性，決策的統一性。應成立調試試車領導小組，制定試車方案，分專業測試并，由業主、監理方共同制定詳細的聯合試車方案，組織精干的調試作業隊，明確所有參戰人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。

2.交工驗收階段。本階段的工程特點是檢測工作量大，質量要求高。關鍵點在于工作的計劃性，決策的統一性。應成立交工驗收領導小組，和業主及監理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責和工作程序，確保工程一次性驗收通過。

3.交工資料、審核、匯總階段。本階段的特點是編制要求高，體量大，需各專業密切合作。關鍵點是按優良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。應確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關，最后匯總交付總包單位。

4.項目的安全管理和控制。施工中堅持“安全第一 預防為主”的方針，嚴格貫徹執行《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99），施工中要認真執行“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。為了把安全工作落到實處，工程施工中，應建立健全以項目經理為首的安全保證體系。項目經理為安全生產的第一責任人，配備專職安全員，同時，各專業技術人員為兼職安全員。從項目經理到現場作業人員層層落實安全責任體系，各盡其職，各負其責。

結語

項目管理，不僅是對于施工工藝，施工流程的管理，更是對工程機構，施工人員的管理。在機電設備的安裝工程中，制定科學有效的項目管理方案，實行責任明確的管理體系，是項目管理能夠順利進行的保證。本文從多方面對機電工程的項目管理進行了闡述和分析，希望能夠促進機電工程中項目管理水平的提高。

參考文獻

［1］許偉華．機電設備安裝工程管理措施分析探討［J］．中外建筑，2009

［2］莫杰．建筑機電設備安裝項目管理探討［J］．科技信息，2007

第8篇：質量體系工程師工作計劃范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理

前 言

建筑工程施工管理是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動。我國每年工程項目投資數額巨大，但其投資質量并不高。與此同時，由于在工程建設中存在著不規范的市場行為，造成工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。

1 施工工程管理

⑴ 施工管理的特點

施工管理一般分為5個階段，依次包括前期決策階段、設計工作階段、建設準備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。其中，前期決策階段包括項目建議書、可行性研究、項目評估、項目決策、設計計劃書；設計工作階段包括初步設計、施工圖設計、編制總概算、施工圖預算；建設準備階段包括征地拆遷、三通一平、設備訂購、組織招標、選定施工單位；項目施工階段包括施工準備、施工過程控制、質量控制、進度控制、成本控制；而竣工驗收交付使用階段包括驗收準備、竣工預驗收、竣工驗收、竣工資料整理和移交，工程交付使用及工程質量保修。

⑵ 建筑工程的專業管理

①建筑專業管理的施工組織

施工組織設計可以按照設計階段和編制對象范圍分類。設計按兩個階段進行可分為：施工組織總設計和單位工程施工組織設計。設計按三個階段進行可分為：施工組織設計大綱、施工組織總設計和單位工程施工組織設計。設計按對象范圍不同可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計。一般情況下，施工組織設計的內容包括：施工項目的工程概況；施工部署或施工方案的選擇；施工準備工作計劃；施工進度計劃；各種資源需求量計劃；施工現場平面布置圖；質量、安全和節約等技術組織保證措施；各項主要技術指標等。

②建筑專業管理的專業技術

建筑專業管理的基本原理是：首先應用網絡圖形來表達一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間的關系；通過對網絡圖進行時間參數計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路，繼而通過不斷改進網絡計劃，尋求最優方案：以求在計劃執行過程中對計劃進行有效的控制和監督，保證合理的使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。因此這種方法得到了世界各國的承認，廣泛應用于工業、農業、國防和科研等的計劃與管理中。網絡計劃技術可以為施工管理提供很多信息，有利于加強施工管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織，多快好省地完成計劃任務，不斷提高管理水平。在基本建設領域，網絡計劃技術主要用來編制建筑施工企業的生產計劃和施工進度計劃。

2 目標管理的運用

目標管理的形式。目標管理運用到建筑施工質量管理中，是在建筑產品逐步市場化和產品質量化的趨勢下開始的。近幾年，為了適應市場變化，提高企業知名度，擴大市場占有率，使企業在綜合實力和質量管理上持續健康、穩步地發展，提出了科學管理、創造精品、履約守信，用戶至上的質量工作方針。為此在建筑施工質量管理上引入目標管理的思想和方針，將企業的任務轉化為目標。企業的質量目標管理主要是根據國家的現行標準及遵循社會主義市場經濟，立足于企業的特點而展開的。其基本思想是企業從工程項目開工時就將目標鎖定，工程施工的一切活動均以目標為導向，工程施工的最終結果也是以完成目標的程度來評價。目的 主要是激發員工對工作的熱情，用自我管理代替受他人支配的管理，使員工主動地提高和發揮自己的才智，按即定目標做好部門與崗位工作，為實現企業的共同目標貢獻力量。

3 目標管理的基本方法

根據建筑工程施工的特點，整個施工質量管理是以工程項目為中心開展的，因此，施工質量管理目標的制定、實施、完成都是一個完整的過程。一般說，質量目標管理的基本方法為：

（1）“質量第一是原則”。目標管理的運用與推行一般都是以企業領導或主管領導的親自參與為原則。這是根據ISO-9000質量保證體系的特性而決定的，企業根據ISO-9002標準內容制定了與本企業相適應的內部程序文件，由總經理掛帥授權于總工程師，再由總工程師授權于各職能科室及下級主管領導，在推行建筑施工質量目標管理過程中，都是由主管領導組成質量管理小組，組織有關部門收集掌握信息，制定目標，確定項目班子，解決難題和協調各方面工作，保證了質量目標的順利實施。

（2）工程項目體是基礎。一般而言，建筑施工質量目標管理的制定與實施的最終落實點是工程項目體，所有實物質量的控制與質量目標的要求，也取決于項目管理班子的管理素質與管理水平。因此在質量目標管理中主要采取：配備一套懂管理、精管理符合質量目標要求的管理班子，嚴密編制符合質量目標的施工組織設計或質量計劃指導書，確保工程項目總體施工質量和主要分項工程均能符合目標要求，在可能范圍內依法選擇一個好的施工隊伍，按項目總包、分包及各個崗位的不同層次建立質量目標責任制，使目標責任制細化。確保技術措施，責任目標都納入ISO-9002質量保證體系的控制范圍。

（3）目標制定是前提。目標的制定是一項較復雜的工作，首先必須充分全面的搜集、調查、了解、掌握本企業的條件和外部環境的信息資料。主要有國家政府的有關法令和質量體系要求，競爭對手情況，建設單位資金與對工程的合同要求，技術情報等。企業內部條件信息資料，則主要有人力、物力、財力、技術狀況，企業的中長期規劃，質量保證體系的執行能力，以及企業的潛力和弱點等等。至于具體的操作，一般應由各有關部門與項目管理部門先搜集、掌握信息情況，再提交由主管領導組織的質量創優小組，充分醞釀研究，擬定目標，然后由企業辦公會議或領導班子會議進行評估。最后再由企業職代會或職工大會確定目標。這樣做，可以使目標制得到充分醞釀、優選。使目標制定制度化、程序化、規范化。使企業職工的質量目標意識得到進一步地提高。同時也可以防止有的單位采取由質量管理部門單一行為來制定目標，使目標制定空泛無物，缺乏相應的信息而導致實施困難，最終落空的局面。

4 質量目標責任的建立與考核

質量目標責任制的建立，是建筑施工現場管理的一項重要任務。實行質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成對質量目標管理與考核的機制，推進質量目標管理的深化。具體實施：一是層層簽訂目標責任制，即企業對各基層主要領導，各分公司對各項目部，各項目部再分解到各施工人員，明確目標責任，制定經濟利益的考核措施，充分體現責、權、利相結合的原則。二是過程檢查。由企業組織有關人員對質量目標的實施中途進行檢查，檢查目標工程狀況是否符合目標要求，同時檢查質量責任的落實情況，為最終考核提供資料。三是實行目標過程達標率和最終實現率考核制度。除了對工程項目單項質量目標考核外，還進行總量考核，以此提高質量目標管理的總體水平。即總公司對各分公司或各分公司對各項目的工程質量目標進行過程達標率與最終實現率的考核。只有這樣才能促使各單位、各項目、各級管理人員對質量目標管理的重視。

5 結束語

總之，現代高層建筑的建設，需要采取合理科學的施工質量的管理與控制，做好預算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患，對施工中的各個細節進行統一管理和控制，確保工程施工的質量。

參考文獻：

[1]胡世琴.高層建筑施工過程混凝土質量控制研究[D].西安建筑科技大學2007

第9篇：質量體系工程師工作計劃范文

【關鍵詞】 供電企業 業擴報裝 管理改進

業擴報裝工作屬于電力營銷工作中的受理環節，隨著市場經濟的發展以及客戶要求的提高，業擴報裝工作也應當與時俱進，在服務理念方面應當進行創新，同時優化工作措施與途徑，做到滿足客戶需求與提升電力企業品牌形象的雙重目標。

1 專業管理目標任務

1.1 理念與策略

理念：以“創新、優質”服務為核心理念，堅持真誠服務、誠信規范，構建以滿足客戶需求為中心的立體服務格局，建樹電力企業良好品牌形象。

策略：堅持工作責任明確到人頭，工作壓力傳遞到一線，嚴格按照職責要求，推行限時辦結，強化工作督查，堅持做到一個窗口對外、綠色通道辦結，努力為客戶提供一站式服務。

1.2 范圍與目標

范圍為全市高壓客戶業擴報裝及變更用電管理，目標為充分整合工作資源，不斷優化服務模式，有效提升服務質量，對內強化流程管理，對外提供優質服務，按照一個窗口對外、一個流程辦結的要求為客戶提供高質量的服務。

2 專業管理措施途徑

2.1 專業管理工作流程

同城異地業務受理客戶電話或網絡報裝—營銷部門受理---安排相應部門用電方案答復（按照權限由公司客服中心答復）---按照程序協調相關職能部門審查、批復---啟動送電。

2.2 “綠色通道”流程

公司分管領導批準并啟動“綠色通道”，相關工作人員在得到反饋信息后1h內搜集齊全客戶用電資料，將其流轉到職能科室以及相關單位，運用GPS系統對客戶進行定位，結合系統資源，協調前期部門完成供電方案預案。次日，“綠色通道”工作組在客戶現場指定供電方案并流傳設計部門開展規劃設計，在指定期限完成設計。接下來由“綠色通道”負責人協調運行單位、施工單位與客戶開展設計圖審定，施工交底并辦理工程開工手續，施工結束后進行驗收，對驗收合格工程在1個工作日內送電。

2.3 創新管理的其他配套措施

（1）開展集約化管理。現場勘查前對客戶提供預約服務，實行營配發聯合現場勘查，為客戶第一時間確定最佳供電方案。根據客戶用電需求，倒排工作計劃。（2）業擴報裝管理書。對于業擴報裝工作管理工作中存在問題，依據國網公司統一規定，公司客服中心設計了《業擴報裝管理書》，對受理的客戶業擴報裝申請開展全程管理工作，在整個管理工作中增強公開程度，提高規范化水平，并逐步完善常態服務機制。（3）限時辦結制度。按照供電服務工作公開承諾以及優質服務標準，結合業擴報裝業務的流程安排，中心出臺了業擴報裝限時辦結規定，進一步理順了整個工作的流程，明確了工作職責，提高了業務辦理速度與質量，并嚴格按照限時辦結相關規定對工作質效進行考核。（4）服務督查反饋機制。明確專人對業擴報裝工作績效進行督查，制定服務標準與質量體系，對業擴報裝工作環節優質服務情況開展專項督查，接受群眾投訴并進行調查反饋，定期對業擴報裝工作進行質量分析，向公司領導提出建議，并通報工作中違規情況。

2.4 流程運轉人力資源保障

（1）客服組織體系結構圖。主任---副主任（主任工程師）---綜合室、業擴報裝室、“95598”服務室。（2）“綠色通道”組織體系。“綠色通道”常設在客服中心，由中心主任負責日常事務處理，并建立業務能力強、熟悉業擴報裝業務的有力工作班子，協助營銷分管副總開展工作，各職能部門主要負責人為“綠色通道”聯席會成員，并明確本部門聯動工作人員，保證“綠色通道”一旦開啟，能夠迅速落實，不得推諉。（3）崗位配套設置。為了提高工作質量，實行客戶經理負責制，設定相應的崗位進行委托牽頭，各部門明確聯動技術人員崗位，同時增設服務督察專門崗位，綜合推進業擴報裝速度與質量。

2.5 專業管理績效考核與運行控制

（1）完善配套制度體系。為了提高流程的運行質效，提升業擴報裝質量與速度，在原有規章制度的基礎上，進一步完善和細化管理制度與實施細則，主要完善了《客戶服務中心客戶業擴工作管理辦法與實施細則》、《“綠色通道”服務流程與公開承諾》、《“綠色通道”客戶回訪與信息反饋制度》、《客戶服務中心業擴報裝限時辦結考核與督查制度》等，為業擴報裝管理工作的優化奠定了扎實的基礎。（2）專業管理信息支持體系。運用省電力部門統一推薦的《電力營銷理信息業擴管理智能化系統》，緊密結合供電業務特點和業務流程，提高了管理的規范化與科學化水平。

3 專業管理績效評價

3.1 績效評價標準

供電方案答復期限為：居民用戶3個工作日以內，低壓電力用戶7個工作日以內，高壓單電源用戶15個工作日以內，高壓雙電源用戶30個工作日以內。居民用戶提出用電申請并且受電裝置檢驗合格、手續完善后，3個工作日內完成送電，非居民用戶5個工作日內完成送電。業擴報裝工作流程時限嚴格按照國網“十項承諾”執行，按照“綠色通道”工作流程規范辦理。

3.2 管理效應分析

特色管理服務極大地優化了業擴報裝服務環境，主動為用戶提供優質服務，將服務的環節前延到客戶單位、家庭，對業擴報裝業務實施個性化與科學化、常態化改進，進一步提高了業擴報裝速度，提升了工作質量，不僅促進了供電企業服務流程的優化，同時建樹了良好的行業品牌形象，實現了經濟效益與社會效益的同步推進。

綜上所述，在供電企業業擴報裝工作中，客服部門要不斷完善服務流程，創新服務措施，建立以客戶滿意為導向、促進社會與經濟發展為目標的新機制、新體系，推進供電行業的良性發展。

參考文獻：

[1]俞道敏.試析影響電力業擴報裝速度的因素與解決方法[J].電子制作，2013（12）.