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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 措施 方法
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用,使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益,從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對(duì)其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究,具有十分重要的意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性
目前,我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全,管理基礎(chǔ)工作不完善等原因,企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn),反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過(guò)高
在我國(guó),資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤
在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中,由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、對(duì)外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失
企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收帳款缺乏控制
由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí),由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收帳款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高
目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為,規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。
(1)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法;建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
(3)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案,切忌主觀臆斷。
(4)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法
(1)分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn),避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性,企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式,即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下,某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失,可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵銷,從而避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí),應(yīng)將資金投資于不同的投資品種,以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
為加快推進(jìn)我省體育健身器材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),引導(dǎo)體育健身器材行業(yè)健康發(fā)展,進(jìn)一步提升行業(yè)規(guī)模實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力,特制定本規(guī)劃。
一、“十二五”發(fā)展回顧
(一)主要成就
按新統(tǒng)計(jì)口徑,全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)由2012年的111家增加到2015年的139家,年均增長(zhǎng)7.79%;累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由2012年的210.4億元增加到2015年的365.18億元,年均增長(zhǎng)20.18%;利潤(rùn)總額由2012年的12.5億元增加到2015年的24.26億元,年均增長(zhǎng)24.74%;利稅總額由2012年的20.4億元增加到2015年的37.61億元,年均增長(zhǎng)22.62%。2015年底,全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入居全國(guó)第一位;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、利稅、出口同比分別增長(zhǎng)12.76%、13.04%、10.38%和17.44%。在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的新常態(tài)下,體育健身器材行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)累計(jì)增速仍然保持兩位數(shù),主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一直居全國(guó)第一位。
全行業(yè)擁有泰山、英克萊、英派斯、匯祥4個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。生產(chǎn)企業(yè)主要集中在德州、青島、煙臺(tái)、淄博、濟(jì)寧、泰安等地。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司是我國(guó)規(guī)模最大的體育競(jìng)技器材生產(chǎn)企業(yè),山東匯祥健身器材有限公司是國(guó)內(nèi)最大的跑步機(jī)健身器材生產(chǎn)企業(yè),英派斯健康科技有限公司為我國(guó)最大室內(nèi)健身器材生產(chǎn)企業(yè)。行業(yè)內(nèi)省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心有山東邁寶赫健身器材有限公司、青島英派斯健康科技有限公司、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)3個(gè)。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁有“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“國(guó)家體育用品工程技術(shù)研究中心”和“博士后科研工作站”。
(二)存在的問(wèn)題
一是傳統(tǒng)體育健身器材技術(shù)含量相對(duì)較低,多數(shù)為杠、架、圈結(jié)構(gòu),電子技術(shù)產(chǎn)品較少;二是家庭作坊式企業(yè)較多,單體規(guī)模較小,管理水平相對(duì)較低,高級(jí)技術(shù)人才短缺。企業(yè)普遍存在人才培訓(xùn)體系不健全、人員流動(dòng)性大、供給短缺等問(wèn)題,企業(yè)管理人才、設(shè)計(jì)人才及高級(jí)技工匱乏等問(wèn)題較大,招工難、留人難現(xiàn)象比較突出;三是產(chǎn)品創(chuàng)新不足,多數(shù)企業(yè)在低價(jià)位低技術(shù)產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng),缺乏產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,自主創(chuàng)新能力弱;四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域缺乏組織協(xié)調(diào),競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂,流通領(lǐng)域品牌眾多,缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)盈利模式單一、盈利能力低,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,嚴(yán)重壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間,企業(yè)利潤(rùn)率不斷下降。
二、“十三五”發(fā)展形勢(shì)分析
(一)全民健身已上升為國(guó)家戰(zhàn)略,國(guó)家將體育產(chǎn)業(yè)作為新興重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)給予扶持
國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》,把全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略,把增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo),把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持,要求各地要將發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,納入政府重要議事日程。提出經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億,力爭(zhēng)到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元。體育產(chǎn)業(yè)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已有幾百年的發(fā)展歷史,占GDP的3-5%,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有巨大差距。但我國(guó)人口基數(shù)大,經(jīng)濟(jì)規(guī)模居世界第二位,為全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)和全民健身事業(yè)的發(fā)展,展示了廣闊的發(fā)展前景。體育健身器材行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展史上最好的時(shí)代。
(二)新的科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇
當(dāng)前,正值新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式形成的歷史匯的重要節(jié)點(diǎn),是深化改革開(kāi)放、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)時(shí)期,是體育健身器材業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的重要時(shí)期。與此同時(shí),通過(guò)信息技術(shù)推動(dòng)建立萬(wàn)物互聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”等新生態(tài)的出現(xiàn),也為體育健身器材行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇。
(三)國(guó)際市場(chǎng)需求旺盛,出口形勢(shì)比較強(qiáng)勁
世界體育健身器材市場(chǎng)增長(zhǎng)較快,前景廣闊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),歐洲約占40%、美洲約占30%、亞洲約占20%,僅美國(guó)健身器材市場(chǎng)銷售規(guī)模每年近100億美元。目前,美國(guó)廠商大幅度增加進(jìn)口,尤其是對(duì)于價(jià)格低、品質(zhì)好、功能全的產(chǎn)品需求旺盛,這就為我國(guó)健身器材增加出口創(chuàng)造了市場(chǎng)條件。
(四)新的消費(fèi)觀念增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求
國(guó)內(nèi)富裕起來(lái)的老百姓更加關(guān)注自己的身體健康,由此衍生出的健康經(jīng)濟(jì)為體育健身器材企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的人們用在健康方面的花費(fèi)約占總收入的48%,而中國(guó)在健康方面的花費(fèi)只占總收入的8%左右。據(jù)中國(guó)國(guó)際亞健康學(xué)術(shù)成果研討會(huì)公布的數(shù)據(jù):真正健康的人約占5%,患有疾病的人占20%,亞健康人群占75%。換言之,中國(guó)處于亞健康狀態(tài)人數(shù)已超過(guò)7億人,這個(gè)龐大的人群將為體育健身器材提供廣闊的市場(chǎng)。《全民健身?xiàng)l例》規(guī)定“公園、綠地等公共場(chǎng)所的管理單位,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件安排全民健身活動(dòng)場(chǎng)地。縣級(jí)以上地方人民政府體育主管部門根據(jù)實(shí)際情況免費(fèi)提供健身器材。”
三、“十三五”發(fā)展指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神,積極響應(yīng)“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略要求,堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為總體要求,以提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,通過(guò)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、體育健身器材生產(chǎn)基地,加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)及人才培養(yǎng),提高企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)水平,進(jìn)一步提高山東省體育健身器材產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)基本原則
1.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵,建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,引進(jìn)和培育配套服務(wù)業(yè)體系,推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新;融入“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維培育和發(fā)展智能制造,利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)培育新業(yè)態(tài),推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和銷售模式創(chuàng)新。
2.堅(jiān)持質(zhì)量為先、安全為本。堅(jiān)持把質(zhì)量作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的生命線,強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量監(jiān)管體系、優(yōu)秀質(zhì)量文化,走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。產(chǎn)品安全是產(chǎn)品質(zhì)量的具體體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的安全責(zé)任可追溯。
3.堅(jiān)持綠色制造、綠色發(fā)展。堅(jiān)持把綠色發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要條件,繼續(xù)提高資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí),加快推進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,加快提質(zhì)增效,重視清潔生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),繼續(xù)節(jié)能降耗,走環(huán)境友好的發(fā)展道路。
(三)主要目標(biāo)
1.總體目標(biāo)。到2020年,全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)不低于13%,利潤(rùn)年均增長(zhǎng)不低于15%,利稅年均增長(zhǎng)不低于17%,出口年均增長(zhǎng)不低于10%。
2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌優(yōu)勢(shì)明顯提升。企業(yè)品牌建設(shè)成效明顯,差異化定位更加清晰,產(chǎn)品質(zhì)量及檔次明顯提高。到2020年,新增山東名牌產(chǎn)品8個(gè)、山東省著名商標(biāo)10個(gè)。
3. 產(chǎn)業(yè)集群綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。國(guó)家級(jí)和省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃更加合理,業(yè)態(tài)布局更加完整,產(chǎn)業(yè)鏈配套更加完善,集群內(nèi)公共技術(shù)、人才、貿(mào)易、電子商務(wù)等平臺(tái)更加成熟。到2020年,新增國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群2個(gè)、省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群3個(gè)。
四、發(fā)展重點(diǎn)
(一)重點(diǎn)支持各類研發(fā)平臺(tái)建設(shè)
重點(diǎn)支持山東省體育器材制造行業(yè)現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家體育用品工程技術(shù)研究中心等省級(jí)以上科研平臺(tái)的后續(xù)建設(shè),鼓勵(lì)有條件的企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)或在國(guó)外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。
1.支持泰山集團(tuán)重點(diǎn)研發(fā)新型體育競(jìng)技器材,使電子技術(shù)、新材料技術(shù)等在現(xiàn)代體育中得到廣泛應(yīng)用,使得產(chǎn)品與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)技要求接軌,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、人性化、藝術(shù)化。
2.支持淄博匯祥、青島英派斯研發(fā)中心研發(fā)室內(nèi)體育健身綜合器材,開(kāi)發(fā)組合健身器、保齡球設(shè)備、跑步機(jī)、訓(xùn)練機(jī)、各種健騎機(jī)等,使電子技術(shù)與科學(xué)訓(xùn)練相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)科學(xué)訓(xùn)練和健身。
3.支持濟(jì)寧英克萊研發(fā)中心研發(fā)室外健身器材,包括各種云梯、漫步機(jī)、各種雙杠、單杠、平衡滾筒、各種空中轉(zhuǎn)輪、腳轉(zhuǎn)輪、大、小轉(zhuǎn)盤、腰背按摩器、關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)機(jī)等,使全民健身器材在公園、在小區(qū)、在湖邊、在青山因地制宜扎根,造福于人民。
4.支持寧津縣健身器材技術(shù)中心研發(fā)場(chǎng)館健身器材,為體育訓(xùn)練場(chǎng)館、全民健身中心服務(wù)。
5.支持濰坊華爾康娛樂(lè)研發(fā)中心和青島奇特樂(lè)研發(fā)中心研發(fā)幼兒園、兒童樂(lè)園、小學(xué)娛樂(lè)健身設(shè)備,開(kāi)發(fā)兒童壓板、兒童秋千、聯(lián)合浮橋、過(guò)山梯、滑梯等,充分利用光電感應(yīng)、太陽(yáng)能技術(shù),開(kāi)發(fā)智力體育娛樂(lè)設(shè)備,使孩子們?cè)趭蕵?lè)中學(xué)習(xí)、在游戲中鍛煉成長(zhǎng)。
(二)重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)健身
讓體育走進(jìn)家庭、走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)世界。充分利用泰山集團(tuán)已經(jīng)研制成功的具有敏感人體識(shí)別技術(shù)的全球首家高科技i-dong在線運(yùn)動(dòng)平臺(tái),進(jìn)行資產(chǎn)整合,創(chuàng)建以泰山集團(tuán)為主的愛(ài)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體育產(chǎn)業(yè)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)體育平臺(tái)。利用愛(ài)動(dòng)體感運(yùn)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),為人們提供健身指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練、未病治療、膳食管理、賽事活動(dòng)等專業(yè)健康的服務(wù),著重推廣愛(ài)動(dòng)進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭的“六進(jìn)”活動(dòng)。利用這一高科技成果,使人們運(yùn)動(dòng)健身不再受場(chǎng)地、天氣、時(shí)間約束,在家里、辦公室等處都能與朋友一起健身娛樂(lè)。
(三)重點(diǎn)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)
重點(diǎn)改進(jìn)體育器材表面處理技術(shù),包括黑色金屬電鍍、噴涂,不銹鋼表面著色、拋光,根據(jù)室外健身器材的特殊要求,采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,選取優(yōu)質(zhì)耐用的材料和防腐蝕表面磷化處理,使其達(dá)到堅(jiān)固耐用,安全可靠。所有產(chǎn)品外形美觀,同時(shí)具有更強(qiáng)的耐磨性和高強(qiáng)度抗紫外線能力,其防腐、防曬、耐候性大大增強(qiáng),從而達(dá)到表面不易褪色、掉色等功能。
在室外體育健身器材中推廣應(yīng)用環(huán)保、無(wú)污染高性能材料、鈦合金材料、碳纖維合金復(fù)合材料、不銹鋼復(fù)合材料。重點(diǎn)支持以泰山集團(tuán)為主建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的碳纖維體育器材加工基地,鼓勵(lì)企業(yè)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù),研究開(kāi)發(fā)碳纖維雙杠杠芯、撐桿、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、滑雪板、高爾夫球桿等體育比賽用品和賽車等碳纖維運(yùn)動(dòng)自行車。
(四)重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地
重點(diǎn)支持泰山體育與國(guó)際奧委會(huì)合作,建設(shè)全國(guó)最大的冬季奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目場(chǎng)地訓(xùn)練和比賽器材研發(fā)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)基地,更好地辦好2022年第24屆北京冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì),打破冬奧項(xiàng)目器材被國(guó)外壟斷的歷史。鞏固和發(fā)展寧津健身器材生產(chǎn)基地和以山東匯祥為龍頭的淄博體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地;擴(kuò)展以樂(lè)陵為中心的德州、慶云、禹城的體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地和以青島為中心的即墨、膠州、城陽(yáng)的體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地。
(五)重點(diǎn)推動(dòng)兩化深度融合
打破傳統(tǒng)思維,配合國(guó)家“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略要求,加強(qiáng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化的綜合應(yīng)用,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更加注重人性化、智能化,推動(dòng)“云”互聯(lián)技術(shù)的跑步機(jī)、組合健身器,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將健康管理、健身指導(dǎo)運(yùn)用于跑步機(jī)、組合健身器中,開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+跑步機(jī)”的鍛煉新模式。繼續(xù)深化“兩化融合”,引導(dǎo)行業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)―制造―銷售―服務(wù)的全領(lǐng)域智能化、信息化覆蓋。
(六)重點(diǎn)推動(dòng)健身與醫(yī)學(xué)相結(jié)合
重點(diǎn)支持在健身專家、保健專家與消費(fèi)者之間打造健康管理平臺(tái),入醫(yī)療保健數(shù)據(jù),運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法,對(duì)個(gè)體和群體健康狀況及影響健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面檢測(cè)、評(píng)估和干預(yù),使人們?cè)诮∩礤憻挼倪^(guò)程中能夠及時(shí)看到自己的各項(xiàng)身體指標(biāo),如血壓、心率和血糖等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)以促進(jìn)健康為目標(biāo)的全人全程全方位的醫(yī)學(xué)服務(wù)過(guò)程,有效控制和減少疾病的發(fā)生,為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性的健康服務(wù),實(shí)現(xiàn)由體育產(chǎn)業(yè)裝備制造業(yè)價(jià)值鏈的延伸。
五、保障措施
(一)加大人才培養(yǎng)力度,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新
加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,與清華大學(xué)、山東大學(xué)合作,重點(diǎn)在新材料、新工藝方面培養(yǎng)和發(fā)展一支以振興我省體育產(chǎn)業(yè)為己任的科技人才隊(duì)伍。省五金與衡器行業(yè)協(xié)會(huì)組織泰山集團(tuán)、濟(jì)寧英克萊、淄博匯祥、山東大學(xué)材料學(xué)院、省體委器材中心等部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)和宣傳,為山東省城鄉(xiāng)居民、廠礦企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、普及化的體育健身器材。
(二)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平
加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系,督促企業(yè)依標(biāo)準(zhǔn)促研發(fā)、搞生產(chǎn)、提質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)有關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證;加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)采標(biāo)的監(jiān)督檢查,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。
(三)加強(qiáng)品牌建設(shè)
全面樹(shù)立體育健身器材行業(yè)“精藝設(shè)計(jì)、精密制造、精細(xì)管理”的精品意識(shí),啟動(dòng)行業(yè)龍頭企業(yè)“樹(shù)品牌、擴(kuò)渠道、創(chuàng)百年企業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局;以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新培育品牌,增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的漩渦,變價(jià)格戰(zhàn)為質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn),采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè),促進(jìn)行業(yè)增長(zhǎng)方式由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。
(四)大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)
積極開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),把參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí),以擴(kuò)大產(chǎn)品出口,帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新提高工藝制造、生產(chǎn)和管理水平,推動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提高。同時(shí)應(yīng)大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),做到兩手抓,兩手硬。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 分配制度 管理創(chuàng)新
中圖分類號(hào):F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2012)10-156-02
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中形成的,組織企業(yè)金融活動(dòng),處理企業(yè)與機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)在生存運(yùn)作過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。其核心是統(tǒng)籌多方面的利益,尤其在當(dāng)前日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,需要不斷協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外之間、債權(quán)人與債務(wù)人之間等方面的利益。因此,我們更需要制訂完善可行的財(cái)務(wù)管理法規(guī)。企業(yè)具有了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理法規(guī),一方面可以使國(guó)家有關(guān)部門和企業(yè)利益機(jī)關(guān)人員了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,又可以為企業(yè)提供一個(gè)清爽的財(cái)務(wù)環(huán)境,增加股東與企業(yè),經(jīng)營(yíng)者之間的溝通與聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。另外,作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的行為規(guī)范,又能約束企業(yè)在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中妥善處理各方面利益關(guān)系,能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供行為規(guī)范。改革開(kāi)放30余年,我國(guó)陸續(xù)頒布了《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等一系列會(huì)計(jì)法律法規(guī),多種新的會(huì)計(jì)制度達(dá)30余種,在實(shí)行中取得了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展將會(huì)不斷出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題,必然導(dǎo)致制度變遷,從而產(chǎn)生新的制度需求。如果各種財(cái)務(wù)制度跟不上新的經(jīng)濟(jì)秩序運(yùn)行的要求,必然會(huì)發(fā)生一系列意想不到的經(jīng)濟(jì)秩序混亂。因此,筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。在充分分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)訴求的基礎(chǔ)上,不斷完善現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中不合理的部分。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理,要分為強(qiáng)制約束制度和規(guī)范化制度兩個(gè)層面去研究,以充分破除現(xiàn)實(shí)中制約企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。
一、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度約束問(wèn)題
眾所周知,在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要明確在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中有哪些問(wèn)題必須按照財(cái)務(wù)法律規(guī)章執(zhí)行,如果違反會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些后果。結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況需要從法律法規(guī)上研究解決問(wèn)題的辦法。主要有以下四點(diǎn):
1.明晰產(chǎn)權(quán)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)重要標(biāo)志,就是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,不論是哪種類型企業(yè)都要求明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)制度。改革開(kāi)放30多年,各種企業(yè)體制的運(yùn)行也積累了許多經(jīng)驗(yàn)。其中隨著《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》出臺(tái),國(guó)資委已經(jīng)在加緊建立企業(yè)管理相關(guān)規(guī)定。但是,在非國(guó)有制企業(yè)中資產(chǎn)管理方面近些年來(lái)國(guó)家缺乏應(yīng)有的關(guān)注與支持。企業(yè)管理制度上存在不足,對(duì)民營(yíng)企業(yè)也是不公平的。如果不立即扭轉(zhuǎn)這種局面,在處理國(guó)有資產(chǎn)與民營(yíng)企業(yè)之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系時(shí)就會(huì)在兩者不同出資人之間產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。另外,大量民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)資本和財(cái)務(wù)運(yùn)行中也因?yàn)槿狈y(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,沒(méi)有一個(gè)公平、有序的財(cái)務(wù)環(huán)境。綜上所述,當(dāng)前急需建設(shè)所有企業(yè)通用的共同執(zhí)行的產(chǎn)權(quán)制度,而且這也是推進(jìn)企業(yè)深化經(jīng)營(yíng)體制改革,建立一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度表現(xiàn)為資本管理制度,又分為資本靜態(tài)管理和資本權(quán)益管理兩個(gè)方面。也涉及到資本動(dòng)態(tài)管理的權(quán)屬確認(rèn)及其價(jià)值管理。這兩方面都是總結(jié)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和改革開(kāi)放以來(lái)多點(diǎn)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)處置、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)解、產(chǎn)權(quán)交易等基本產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題。
摘 要 新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度面對(duì)著新的改革,本文對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了探討并且提出了針對(duì)性措施以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的作用,它是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)正常進(jìn)行的保障,是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各方面緊密相連的制度;它是確保企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行對(duì)于建設(shè)企業(yè)具有非同小可的作用。
隨著現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展,高科技已經(jīng)滲入到人們生活的各個(gè)方面,它也對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為了適應(yīng)新社會(huì),新形勢(shì),勢(shì)必也要進(jìn)行一定的改革。目前報(bào)賬制度已經(jīng)處在積極推廣的階段并且也取得了比較理想的效果。將其當(dāng)作契機(jī)點(diǎn),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)全方面的深刻的改革也具備了一個(gè)成熟的實(shí)際。如果在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)力,選拔出優(yōu)秀的人才擔(dān)當(dāng)重任,推行以管理為中心的一種財(cái)務(wù)管理制度,必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。但是就目前而言,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是存在一系列的問(wèn)題等待我們解決。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.脫離實(shí)際來(lái)談制度建設(shè),過(guò)分進(jìn)行模仿建設(shè)
在有些企業(yè)的有些財(cái)務(wù)管理制度是完全脫離實(shí)際,沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)的。如:在某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,對(duì)一些同企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系并不大的資產(chǎn)有著非常詳細(xì)的闡述與規(guī)定,但是對(duì)一些同企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系緊密的資產(chǎn)類別的管理與規(guī)定確是簡(jiǎn)單,一筆帶過(guò)。這就可以看出大部分財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有很好的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)“有形式,無(wú)內(nèi)容”以及“有篇幅,無(wú)分量”等弊端。
2.注重制定卻輕視執(zhí)行
很多企業(yè)為了能夠更好的滿足自身的財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),制定出了比較完善的財(cái)務(wù)管理制度,但是卻在執(zhí)行過(guò)程中與這些制度的規(guī)定不一致,不重視對(duì)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,執(zhí)行力度不夠。這就使得這些制度都是束之高閣,失去了還有的信度與效用、價(jià)值,同時(shí)也在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的嚴(yán)肅性、威嚴(yán)性以及公信力都帶來(lái)了消極影響,造成了財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的困難。
3.制度內(nèi)容主觀成分大,同國(guó)家法律法規(guī)存在矛盾之處
有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,過(guò)分以“便利、簡(jiǎn)單、易行”為理念,因此在制定過(guò)程中,不可避免的受到主觀的影響較大,這就使得很多財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單粗糙,甚至存在一些錯(cuò)誤,與國(guó)家的法律法規(guī)存在相悖之處與矛盾之處。
4.口頭形式過(guò)多
有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度從一開(kāi)始制定時(shí)就沒(méi)有很全面與科學(xué),這就導(dǎo)致存在很多需要補(bǔ)充的空間,而這種補(bǔ)充多半是通過(guò)口頭形式進(jìn)行的,這就容易使得制度缺乏一定的嚴(yán)肅性與效力性。制度在正式實(shí)施之前并沒(méi)有進(jìn)行完善,這就導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題,最后只能以口頭的形式來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.加強(qiáng)制度的實(shí)踐性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不是簡(jiǎn)單的一個(gè)制定過(guò)程,更重要的是將其化為實(shí)踐,加強(qiáng)其實(shí)施力度,通過(guò)在實(shí)施過(guò)程來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,依據(jù)國(guó)家的一些相關(guān)法律法規(guī),通過(guò)科學(xué)的論證,并且結(jié)合一定的實(shí)踐情況,按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與基本情況來(lái)不斷加強(qiáng)與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的進(jìn)行模仿制定出一套制度將其束之高閣的。
2.加強(qiáng)制度的公信力與權(quán)威性
只有具備一定的公信力與權(quán)威性的制度才具備實(shí)施的有效性,而實(shí)施的有效性又能加強(qiáng)制度的公信力與權(quán)威性。企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)自上而下都應(yīng)該嚴(yán)格貫徹制度,不得以任何借口來(lái)違反制度規(guī)定,尤其是在關(guān)乎資金的使用方面,更是要嚴(yán)格遵守,這樣才能夠保證制度的嚴(yán)肅性與公信力、權(quán)威性,在能夠保證它在實(shí)施過(guò)程中得到很好的貫徹。
3.所有制度要在不違反國(guó)家法律法規(guī)前提下實(shí)行
企業(yè)任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度都必須是在不違反國(guó)家法律法規(guī)的前提下來(lái)進(jìn)行。只有遵守了國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定,其企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才具有生命力與實(shí)際意義。憑空捏造或是主觀形成的財(cái)務(wù)管理制度都是經(jīng)不起實(shí)踐考驗(yàn)的。
4.重視對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
財(cái)務(wù)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)干部具有高水平的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行是非常重要的,它能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立更加合理、科學(xué)以及高效用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),參與財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐來(lái)獲得成長(zhǎng),不斷增長(zhǎng)與更新已有的專業(yè)知識(shí),這樣才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行,并且能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理事半功倍。
參考文獻(xiàn):
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1引言
2014年的兩會(huì)上明確提出,加快我國(guó)財(cái)稅體制改革,營(yíng)業(yè)稅改增值稅的范圍和程度是我國(guó)多年來(lái)財(cái)稅體制改革中前所未有的,是對(duì)我國(guó)財(cái)稅體制的根本性的改革。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面由于受到各種因素的影響還存在方方面面的問(wèn)題,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能夠適應(yīng)營(yíng)改增的需要。我國(guó)營(yíng)改增的目的是在保證我國(guó)基本財(cái)政收入的同時(shí),調(diào)節(jié)我國(guó)社會(huì)不公平等現(xiàn)象,宏觀調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì),減輕企業(yè)稅負(fù)等。由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)與稅法的出發(fā)點(diǎn)不同,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著一些差異,加之營(yíng)改增后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素眾多,共同導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著一些客觀的局限性。如企業(yè)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理水平、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的財(cái)務(wù)專業(yè)水平以及溝通能力都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果能夠產(chǎn)生較大的影響。又如,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體定位偏離,不能正確的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)營(yíng)改增的需求。
2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的局限性
2.1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)稅法理解深度不夠,營(yíng)改增管理專業(yè)性比較差
我國(guó)是一個(gè)依法管理稅收的國(guó)家,每一項(xiàng)稅收都有明文規(guī)定,該不該征稅,該征多少稅,以及怎樣征稅國(guó)家都以法律條文的形式出臺(tái)了規(guī)定。我國(guó)企業(yè)如果要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,首先必須要熟知稅法規(guī)定,合理解讀,才能夠做到在稅法的規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理。但是經(jīng)過(guò)多年的研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還是停留在認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是偷稅和漏稅行為上,對(duì)于稅法的理解更是少之又少。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與偷稅、逃稅和漏稅有著明顯的本質(zhì)差異,是遵照我國(guó)稅法規(guī)定的前提條件下進(jìn)行的。如果我國(guó)企業(yè)不能夠熟知稅法規(guī)定,更談不上合法合規(guī)的財(cái)務(wù)管理,很容易使得自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上偷稅漏稅和逃稅上去。我國(guó)有些企業(yè)知道稅法的規(guī)定,但是還存在曲解稅法的本意,進(jìn)行不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理,或者是通過(guò)稅負(fù)轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,其實(shí)都是違背了稅法的本質(zhì)立法出發(fā)點(diǎn),這樣的稅財(cái)務(wù)管理有時(shí)不能給企業(yè)帶來(lái)好處,反而會(huì)徒增企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。
2.2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中營(yíng)改增專業(yè)人才缺乏
我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部專門設(shè)立稅務(wù)會(huì)計(jì)就已經(jīng)是很大的企業(yè)了,更別談專業(yè)的稅收籌劃管理會(huì)計(jì)。在我國(guó)目前,專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才很是缺乏。在我國(guó)的稅務(wù)公司雖然很多,但是其就業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高,也不能很好適應(yīng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求。一方面,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員知識(shí)素養(yǎng)不高,只能進(jìn)行日常的賬務(wù)處理,不能夠很好的提出改進(jìn)建議,對(duì)于法律法規(guī)的研讀水平不夠,很難從事企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng);另一方面,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還僅僅是停留在能夠?yàn)槠髽I(yè)省多少錢上,當(dāng)前讓企業(yè)少繳了多少稅,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理企業(yè)少繳的稅越多就是越好的籌劃,沒(méi)有大局觀念,專業(yè)化水平比較低。有些企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,非但沒(méi)有為企業(yè)節(jié)約多少稅金,但卻是讓企業(yè)增加了很多財(cái)務(wù)管理費(fèi)用,企業(yè)得不償失。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,成為企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。
〖BT(2+1〗2.3我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)營(yíng)改增的重視度不夠,認(rèn)為可操作性比較差
由于受到很多限制因素的影響,很多企業(yè)認(rèn)為營(yíng)改增很難實(shí)施,所以在企業(yè)管理中很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展,沒(méi)有意識(shí)到可以通過(guò)法律途徑來(lái)保護(hù)自己企業(yè)的合法權(quán)益。當(dāng)面臨稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查時(shí),很容易就妥協(xié),不能就稅法的理解和解釋與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通。我國(guó)很多企業(yè)管理層很輕視財(cái)務(wù)管理,和財(cái)務(wù)管理節(jié)約成本相比較,他們更加在意通過(guò)加大生產(chǎn),擴(kuò)大規(guī)模效益,增加企業(yè)收入。甚至有些企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的成本支出太大,沒(méi)有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,或者是認(rèn)為很難請(qǐng)到專業(yè)人士為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施,還需要很多部門的同意,比如說(shuō)稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可和批準(zhǔn),企業(yè)才能夠?qū)嵤H绻貌坏街С趾驼J(rèn)可,那么前期的財(cái)務(wù)管理將是做的無(wú)用功,成本將是不可收回的。
3改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,使其適應(yīng)營(yíng)改增的需要
3.1做好營(yíng)改增稅法等法律知識(shí)的鋪墊
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理前,一定要準(zhǔn)確的掌握我國(guó)新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則,熟悉稅法規(guī)定,在合理、合法、合規(guī)的前提下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。避免企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)產(chǎn)生違反稅收法規(guī)行為,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的稅法等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要加強(qiáng)自身對(duì)于稅法知識(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)更新自己的知識(shí)庫(kù)。比如說(shuō)我國(guó)稅法的規(guī)定會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化而出現(xiàn)調(diào)整和差異,這就要求財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握最新的稅法知識(shí),合理的做好財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),還要考慮自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的整體效果和水平。正確區(qū)分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和偷稅漏稅活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通,嘗試通過(guò)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)那邊了解最新的稅務(wù)法律知識(shí),再選擇自己的賬務(wù)處理和日常的經(jīng)營(yíng)安排,避免和自己主管稅務(wù)機(jī)關(guān)產(chǎn)生分歧。這樣一方面增加了企業(yè)稅法知識(shí),另一方面培養(yǎng)企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。
3.2培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)該是高素質(zhì)的綜合性人才,其自身對(duì)我國(guó)的稅法以及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)全面掌握,對(duì)于企業(yè)的籌資經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)又非常熟悉。但是目前我國(guó)很缺少這部分人才,在企業(yè)工作年限比較久,對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)比較熟悉的人往往受到的教育比較少,知識(shí)的專業(yè)性程度比較低;在學(xué)校受過(guò)專業(yè)性教育的人員,往往又因?yàn)樵谄髽I(yè)的時(shí)間比較短,經(jīng)驗(yàn)積累不夠,往往也不能夠提出比較科學(xué)化的建議和合理的財(cái)務(wù)管理。專業(yè)人才的缺乏嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行。另外,主管機(jī)構(gòu)的基層人員專業(yè)水平也不夠,在企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通時(shí),往往得不到理解。培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,企業(yè)可以預(yù)留一部分教育經(jīng)費(fèi),送一批財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)的學(xué)歷性學(xué)習(xí)以及專業(yè)性的學(xué)習(xí)。一方面企業(yè)也可以聘請(qǐng)一些學(xué)校教授和專家,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員以講座的形式進(jìn)行培訓(xùn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部培養(yǎng);另一方面企業(yè)可以提高招聘財(cái)務(wù)人員的條件,提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),組建一支高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
3.3提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度
面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的情況,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的管理,提出適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),落實(shí)財(cái)務(wù)管理方案。企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為整體目標(biāo)的主要組成部分,納入企業(yè)的整體投資環(huán)節(jié)中,制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)可以設(shè)立財(cái)務(wù)管理基金獎(jiǎng),對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員,企業(yè)可以考慮給予一定獎(jiǎng)金激勵(lì),提高員工積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來(lái)。納稅活動(dòng)是企業(yè)的一項(xiàng)重要活動(dòng),納稅的多少關(guān)系到企業(yè)需要向國(guó)家支出多少,是影響企業(yè)利潤(rùn)的一項(xiàng)重要因素。財(cái)務(wù)管理的目的并不僅僅是減輕當(dāng)前企業(yè)自己環(huán)節(jié)的稅負(fù),還是使得整個(gè)納稅鏈條下,稅負(fù)水平最低。財(cái)務(wù)管理的方案也是因企業(yè)而不同,企業(yè)不能完全照搬其他企業(yè)的方案,照搬未必行得通。財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)綜合性的工程,企業(yè)應(yīng)該站在一定的高度上,全面分析和考慮,不能將財(cái)務(wù)管理停留在形式上,也不能僅僅是為了籌劃而籌劃。提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展。
(一)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施細(xì)則以及恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法
一般情況下,建筑施工企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的時(shí)候,沒(méi)有從國(guó)家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中探求具體的財(cái)務(wù)管理的方法,因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確性,或者財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與國(guó)家制定的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況增添財(cái)務(wù)管理的方法,因而在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,涵蓋的內(nèi)容不足,不利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行良好的管理。另外,企業(yè)在對(duì)國(guó)家指定的法律法規(guī)進(jìn)行解釋的時(shí)候,由于企業(yè)和國(guó)家所處的角度不同,因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則,使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法滿足國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)納稅的要求,容易引發(fā)企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)的沖突。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度,因而缺乏財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施方法。
(二)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低
財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員,其綜合素質(zhì)的高低會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理的效果。因此建立一個(gè)知識(shí)完備、人數(shù)精簡(jiǎn)、較高工作效率的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而,我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外,有些建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育,導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
(三)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制,導(dǎo)致在實(shí)際工作中部分人有權(quán)無(wú)責(zé),部分人有責(zé)無(wú)權(quán),嚴(yán)重影響了工作的開(kāi)展。而且有些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象,這些都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成較大的不良影響,大大降低了企業(yè)工作的效率。
(四)財(cái)務(wù)控制力度比較薄弱
如今,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象,有些施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款未進(jìn)行合理的管理,對(duì)于賒賬單位也未進(jìn)行嚴(yán)格的考察,從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象,導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時(shí)的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷,導(dǎo)致存貨金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成本的數(shù)倍,嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。除此之外,有些企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不到位,從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用,影響了企業(yè)的資金管理。
二、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施
(一)完善財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施細(xì)則與實(shí)施方法
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),為了在法律允許的情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚仨氁趪?guó)家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中尋找財(cái)務(wù)管理的方法,從而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與國(guó)家的要求相一致。國(guó)家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè),企業(yè)要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,就要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況增添相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法。另外,企業(yè)還要對(duì)國(guó)家制定的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行正確的解釋,從而利用正確的管理方法來(lái)滿足國(guó)家有關(guān)部門的要求。對(duì)于實(shí)施方法,建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度,從而采用正確的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施方法。
(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的主要實(shí)施者,所以財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運(yùn)用能力,培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的意識(shí)。同時(shí)還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn),聘請(qǐng)與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員,建立一套完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理以及核算體系。除此之外,施工企業(yè)還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核,進(jìn)一步完善企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化,并根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整,制定出一套適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案,從而有計(jì)劃、有步驟的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為,促進(jìn)他們更好的從事自己的工作。
(四)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度
合理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,并影響著管理人員對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。同時(shí)建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等,這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力,而且還能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 稅收籌劃
一、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃的原則
為充分發(fā)揮稅收籌劃在當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),決策者在選擇稅收籌劃方案時(shí),必須遵循以下原則:
(一)合法性原則
合法性原則要求企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)必須遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。具體表現(xiàn)在:第一,企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃只能在稅收法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行,必須依法對(duì)各種納稅方案進(jìn)行選擇,而不能違反稅收法律規(guī)定,逃避稅收負(fù)擔(dān)。第二,企業(yè)稅收籌劃不能違背國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)及其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)。第三,企業(yè)稅收籌劃必須密切關(guān)注國(guó)家法律、法規(guī)環(huán)境的變更。企業(yè)稅收籌劃方案是在一定時(shí)間、一定法律環(huán)境下,以一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為背景來(lái)制定的,隨著時(shí)間的推移,國(guó)家的法律、法規(guī)可能發(fā)生變更,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者就必須對(duì)稅收籌劃方案進(jìn)行相應(yīng)的修正和完善。
(二)服從于財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的原則
稅收籌劃的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即稅后利潤(rùn)最大化,取得“節(jié)稅”的稅收利益。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是選擇低稅負(fù),即降低稅收成本,提高資本回收率。二是延遲納稅。不管是哪一種,其結(jié)果都可以實(shí)現(xiàn)稅收支出的節(jié)約。要進(jìn)一步考慮的是,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)子系統(tǒng),稅收籌劃應(yīng)始終圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。稅收籌劃的目的在于降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),但稅收負(fù)擔(dān)的降低并不一定帶來(lái)企業(yè)總體成本的降低和收益水平的提高。因此,企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí),如不考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo),只以稅負(fù)輕重為選擇納稅方案的唯一標(biāo)準(zhǔn),就可能會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)服務(wù)于財(cái)務(wù)決策過(guò)程的原則
企業(yè)稅收籌劃是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的,它直接影響到企業(yè)的投資、融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配決策,企業(yè)的稅收籌劃不能獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)決策,必須服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。如果企業(yè)的稅收籌劃脫離企業(yè)財(cái)務(wù)決策,必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可行性,甚至有道企業(yè)做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。
(四)成本效益原則
稅收籌劃的根本目標(biāo)就是為了取得效益。但是,任何一項(xiàng)籌劃方案都有其兩面性,隨著某一項(xiàng)籌劃方案的實(shí)施,納稅人在取得部分稅收利益的同時(shí),必然會(huì)為該籌劃方案的實(shí)施付出額外的費(fèi)用,以及因?yàn)檫x擇該籌劃方案而放棄其他方案所損失的相應(yīng)機(jī)會(huì)和收益。當(dāng)新發(fā)生的費(fèi)用或損失小于取得的利益時(shí),該項(xiàng)籌劃方案才是合理的;當(dāng)費(fèi)用或損失大于取得的利益時(shí),該籌劃方案就是失敗方案。一項(xiàng)成功的稅收籌劃必然是多種稅收方案的優(yōu)化選擇,必須綜合考慮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在評(píng)估納稅方案時(shí),要引進(jìn)資金時(shí)間價(jià)值觀念,把不同納稅方案,同一納稅方案中不同時(shí)期的稅收負(fù)擔(dān)折算成現(xiàn)值來(lái)加以比較。
(五)事先籌劃原則
事先籌劃原則要求企業(yè)驚醒稅收籌劃時(shí),必須在國(guó)家和企業(yè)稅收法律關(guān)系形成以前,根據(jù)國(guó)家稅收法律的差異性,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行事先籌劃和安排,盡可能地減少應(yīng)稅行為的發(fā)生,降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),才能事先稅收籌劃的目的。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)已經(jīng)形成,納稅義務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生,再想減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),那就只能進(jìn)行偷稅、欠稅,而不是真正意義的稅收籌劃了。
二、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收籌劃的可行性
(一)對(duì)稅收觀念理解的改變?yōu)槠髽I(yè)稅收籌劃排除了思想障礙
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,人們把稅收看作企業(yè)對(duì)國(guó)家應(yīng)有的貢獻(xiàn),側(cè)重從座位征稅主題的國(guó)家角度研究稅收,片面強(qiáng)調(diào)稅收的強(qiáng)制性、無(wú)償性和固定性,特別突出國(guó)家在征納關(guān)系中的權(quán)威性,忽視了作為納稅主體的企業(yè)在依法納稅過(guò)程中的合法權(quán)利,企業(yè)只需在政府派駐的稅收專管員直接輔導(dǎo)下申報(bào)納稅,甚至把稅收籌劃與偷逃稅混為一談。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并逐步國(guó)際化、知識(shí)化、信息化,理論界開(kāi)始重視從納稅主體的角度研究稅收,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者中的作用;另外,稅收征管法和刑法也對(duì)偷逃稅的內(nèi)涵和外延作了明確的界定。可以說(shuō),目前研究企業(yè)稅收籌劃的思想障礙已經(jīng)基本消除。
(二)稅收制度的完善為企業(yè)稅收籌劃提供了制度的保障
綜觀世界各國(guó),重視企業(yè)稅收籌劃的國(guó)家都有一個(gè)比較完善且相對(duì)穩(wěn)定的稅收制度,因?yàn)槿绻髽I(yè)所面臨的稅收環(huán)境變化不定,企業(yè)選擇的納稅方案的優(yōu)劣程度往往也會(huì)隨著稅收制度的變動(dòng)而變化,甚至?xí)挂粋€(gè)最佳的納稅方案蛻變成為一個(gè)最差的納稅方案。1994年稅收制度改革以后,我國(guó)稅收制度朝著法制化、系統(tǒng)化、相對(duì)穩(wěn)定化的方向發(fā)展,提現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求,并為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化提供了較為可行的外部環(huán)境,這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者和有關(guān)人員進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃提供了制度保障。
(三)不同經(jīng)濟(jì)行為的稅收差別待遇為企業(yè)稅收籌劃提供了空間
當(dāng)代企業(yè)稅收籌劃是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資和理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排,選擇能降低企業(yè)稅負(fù)、獲取最大稅收利益的經(jīng)濟(jì)行為,這要求稅收制度能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行稅收籌劃提供選擇空間。隨著我國(guó)稅收制度日趨完善,為了體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策,充分發(fā)揮稅收杠桿對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控職能,國(guó)家在已經(jīng)頒布的稅收實(shí)體法中不同程度上規(guī)定了不同經(jīng)濟(jì)行為的稅收差別、稅率差別及優(yōu)惠政策差別,同時(shí),在稅收程序法中也為企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃做了肯定,企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的空間業(yè)已形成。
(四)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家化為企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)稅收籌劃提供了條件
全球經(jīng)濟(jì)的一體化,必然帶來(lái)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)產(chǎn)生的稅收負(fù)擔(dān),不僅要受企業(yè)所在國(guó)的稅收政策影響,而且在更大程度上取決于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在國(guó)的稅收政策。不同國(guó)家的稅收政策因政治經(jīng)濟(jì)背景不同而不同,這就為企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)稅收籌劃提供了條件。
(作者單位為遼寧科技大學(xué))
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[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;企業(yè)
1建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性
為了讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化及調(diào)整,順利地開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。其可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平,提高企業(yè)管理人員和基層員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí),進(jìn)而更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系,不僅能對(duì)以往的獨(dú)立職務(wù)給予科學(xué)、有效的管理,還能使各項(xiàng)管理制度相互制約,均衡發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過(guò)程,因此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系,可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化,使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作趨于合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化,從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題降到最低。
2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀
2.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的一些管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,但我國(guó)目前大部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理缺乏有效的了解和認(rèn)識(shí),且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門或財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制定過(guò)程中,未對(duì)決策可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行系統(tǒng)的分析,從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施。2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的不完善,導(dǎo)致部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系較為單一、片面,很難與企業(yè)的其他職能部門結(jié)合在一起,無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面性、系統(tǒng)性,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。2.3對(duì)內(nèi)控管理工作不夠重視目前,我國(guó)所采用的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論都是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有體系中借鑒的,對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況并未給予充分的考慮,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控理論無(wú)法更好地滿足我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的認(rèn)識(shí)不夠全面,認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控包含在財(cái)務(wù)部門管理的內(nèi)容之中,從而將財(cái)務(wù)內(nèi)控劃分到財(cái)務(wù)部門之下,增加了開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的難度。
3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的策略
3.1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的順利實(shí)施,要加強(qiáng)各部門間職務(wù)的獨(dú)立性,明確各部門工作的具體內(nèi)容和職責(zé),落實(shí)到崗位,從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。通常情況下,要將企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理委派給不同部門的工作人員來(lái)開(kāi)展,從而實(shí)現(xiàn)各部門之間相互合作、相互制約,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的選拔過(guò)程中,要嚴(yán)格遵守選拔的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財(cái)務(wù)管理要求的人員。除此之外,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核,這樣不僅可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性,還能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。3.2提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行,就需要不斷地提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平,提高企業(yè)管理人員和基層人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)了解程度,對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,強(qiáng)化其專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備,為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中,還需要加強(qiáng)員工之間的交流與溝通,以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng),使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系有全面的了解和認(rèn)識(shí)。此外,企業(yè)還需根據(jù)員工的實(shí)際情況制定一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度,以更好的提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)已有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在日常工作過(guò)程中,還要對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并采取措施給予解決,以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開(kāi)展。
4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的
4.1保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系,能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督,確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理,避免企業(yè)產(chǎn)生浪費(fèi)、貪污等問(wèn)題,更好的保障了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。4.2更好地落實(shí)相關(guān)法規(guī)國(guó)家制訂的相關(guān)法規(guī)一般在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制手段的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的。因此,在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)時(shí),應(yīng)與國(guó)家相關(guān)的法規(guī)相結(jié)合,從自身的實(shí)際情況出發(fā),進(jìn)行有效的自我管理,讓國(guó)家的相關(guān)政策、法規(guī)得以落實(shí)。4.3及時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)工作企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的新平臺(tái),其主要是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。因此,完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系,可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,從而確保會(huì)計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行。
5結(jié)語(yǔ)
對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作扮演著十分重要的角色,因此,基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構(gòu)建的過(guò)程中。面對(duì)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中的最重要的就是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建,不僅可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,還能更好地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)信用 問(wèn)題 方法
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2011)11-179-01
誠(chéng)信是實(shí)現(xiàn)人的社會(huì)性的必要條件,作為一種道德理念,誠(chéng)信早已內(nèi)化為中華民族的精神特質(zhì)。進(jìn)入21世紀(jì),中央更加重視誠(chéng)信這一理念,提出了“建設(shè)社會(huì)主義信用國(guó)家”的口號(hào),可見(jiàn),講究誠(chéng)信非常重要。而企業(yè)信用從某種意義上說(shuō)代表著國(guó)家的信用,在企業(yè)信用中財(cái)務(wù)信用更是人們熱議的話題,當(dāng)今,知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,信用經(jīng)濟(jì)已成為世界的主流,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理必將是未來(lái)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵之舉。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理的重要意義
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信用管理是企業(yè)參與市場(chǎng)交易活動(dòng)的基本要求。規(guī)范有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要建立一個(gè)能夠有效調(diào)動(dòng)社會(huì)資源和規(guī)范市場(chǎng)交易的信用制度。良好的財(cái)務(wù)信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)健康運(yùn)行的基本保證。沒(méi)有財(cái)務(wù)信用,市場(chǎng)不可能健康運(yùn)行;沒(méi)有財(cái)務(wù)信用,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能健康發(fā)展;沒(méi)有財(cái)務(wù)信用,企業(yè)不可能正常參與市場(chǎng)交易,更不可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信用管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),企業(yè)活動(dòng)范圍越廣泛,財(cái)務(wù)信用就越重要。從企業(yè)整體看,財(cái)務(wù)信用是樹(shù)立企業(yè)形象的靈魂;從企業(yè)融資看,財(cái)務(wù)信用是企業(yè)融資的重要條件,如果企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺乏或者信用制度不健全,就不可能順利融資;從市場(chǎng)交易看,企業(yè)只有誠(chéng)實(shí)守信,才能在市場(chǎng)樹(shù)立良好的形象,受到客戶和消費(fèi)者的信賴和歡迎,才能贏得更廣闊的市場(chǎng)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信用管理是企業(yè)適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵所在。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后,企業(yè)變成了具有獨(dú)立法人資格、獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)主體,企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的欠缺,已逐漸成為制約企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸。隨著以解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題為核心的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前買方市場(chǎng)和信用經(jīng)濟(jì)的要求,為了有效規(guī)避商務(wù)活動(dòng)中的兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)有必要建立和完善財(cái)務(wù)信用體系。由此可見(jiàn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理,改善企業(yè)財(cái)務(wù)信用狀況,提升企業(yè)財(cái)務(wù)信用等級(jí),對(duì)于企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),改善企業(yè)融資條件,提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和做大做強(qiáng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)具有十分重要的意義。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理面臨的主要問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)工作秩序不規(guī)范的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為財(cái)會(huì)核算不按照規(guī)范操作程序進(jìn)行,會(huì)計(jì)從業(yè)人員混崗、無(wú)證上崗在一些單位存在。特別是個(gè)別企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員不按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)辦事,沒(méi)有嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督,聽(tīng)?wèi){單位領(lǐng)導(dǎo)指揮安排,財(cái)務(wù)工作制度不完善,工作秩序不規(guī)范。
2.財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)核算不完整,截留隱瞞收入,亂擠亂攤成本、費(fèi)用,使用虛假發(fā)票,編造和提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表,私設(shè)小金庫(kù)等,造成會(huì)計(jì)核算不真實(shí)、不完整,財(cái)會(huì)信息失真,財(cái)務(wù)信用失落。
3.獲取不義“經(jīng)濟(jì)利益”的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為利用現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)不配套、不完善以及會(huì)計(jì)估計(jì)變更、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正和關(guān)聯(lián)交易價(jià)格等規(guī)定,對(duì)不同時(shí)期會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理,操縱調(diào)整會(huì)計(jì)信息,制造虛假業(yè)績(jī),偷漏稅收,營(yíng)取不正當(dāng)收入。
4.財(cái)會(huì)人員身份不獨(dú)立的問(wèn)題。依照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,我國(guó)的會(huì)計(jì)人員有雙重身份,他們既要維護(hù)企業(yè)利益,又要維護(hù)國(guó)家利益,實(shí)際工作中,由于財(cái)會(huì)人員置身于企業(yè),就得聽(tīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮。另外個(gè)別財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德水平不高,不求上進(jìn),缺乏鉆研業(yè)務(wù),缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神,工作中存在較強(qiáng)主觀隨意性,不嚴(yán)格按制度處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),造成會(huì)計(jì)信息失真,資料失存。
5.財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為財(cái)會(huì)監(jiān)管體系不完善、不完備,財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督等監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)各不統(tǒng)一,不能有機(jī)結(jié)合,不能從整體上有效地發(fā)揮監(jiān)督作用,而且處罰力度不大,使得違規(guī)行為的成本低廉,且能給違法者帶來(lái)超過(guò)成本的利益,一定程度助長(zhǎng)了造假的氣焰,誠(chéng)信意識(shí)難以樹(shù)立。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理的方法途徑
1.加強(qiáng)教育。一是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)法規(guī)教育,組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)教育、法律法規(guī)和制度教育,形成依法辦事,自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)規(guī)定的習(xí)慣。在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)知法守法,嚴(yán)守關(guān)口,確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。二是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育,提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍誠(chéng)信意識(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)信教育,教育引導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺(jué)依法辦事。目前,利用會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信教育,是一種快速可行辦法,建議把部門領(lǐng)導(dǎo)也納入教育范圍,以推進(jìn)會(huì)計(jì)誠(chéng)信化建設(shè)。
2.健全制度。重點(diǎn)健全和完善財(cái)會(huì)管理制度,財(cái)會(huì)管理制度要做到具體規(guī)范,盡力縮小會(huì)計(jì)可選擇的范圍,對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化做超前分析,科學(xué)預(yù)測(cè),使會(huì)計(jì)管理制度具有較好超前性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。一要規(guī)范會(huì)計(jì)制度的制訂程序,避免不確定性對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響;二要完善會(huì)計(jì)制度內(nèi)容,壓縮虛假會(huì)計(jì)信息的施展空間;三是加快制訂出臺(tái)具體的會(huì)計(jì)運(yùn)行規(guī)則,針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的有關(guān)方面加以規(guī)范;四要健全會(huì)計(jì)誠(chéng)信評(píng)價(jià)制度,近年來(lái),一些地區(qū)進(jìn)行了有益試行,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加以推行,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)誠(chéng)信作出合理評(píng)價(jià)并公示,有利于監(jiān)督企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和行業(yè)會(huì)信力。
3.深化監(jiān)督。重點(diǎn)加大違犯財(cái)會(huì)法律法規(guī)的懲處力度。要修改、完善相關(guān)法律法規(guī),對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)中一些責(zé)任和處罰不明確條款加以修改,增加對(duì)現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)而法律法規(guī)中沒(méi)有明確的規(guī)定,要加強(qiáng)監(jiān)督部門執(zhí)法檢查建設(shè),做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,加大懲處力度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,要加大對(duì)造假者的處罰力度,使得造假者付出代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其所得收益,以便有效地制止造假者肆意違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為。
4.營(yíng)造氛圍。要更好地樹(shù)立財(cái)會(huì)誠(chéng)信形象,就必須努力創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)誠(chéng)信氛圍,培育良好的財(cái)會(huì)誠(chéng)信環(huán)境:一是單位內(nèi)部要建立科學(xué)合理高效的內(nèi)部控制制度,形成分工科學(xué),職責(zé)明確,既能相互協(xié)作又能相互監(jiān)督,相互制約的機(jī)制,這是治理會(huì)計(jì)失信的一個(gè)重要途徑。二是重視輿論作用,大力宣揚(yáng)先進(jìn)財(cái)會(huì)人員事績(jī),充分發(fā)揮會(huì)計(jì)誠(chéng)信示范作用,努力引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)、看齊,對(duì)失信會(huì)計(jì)人員,嚴(yán)重的適度爆光。三是加強(qiáng)財(cái)會(huì)文化建設(shè)。一方面要加強(qiáng)財(cái)會(huì)企業(yè)文化建設(shè),建成“誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化,另一方面財(cái)務(wù)社會(huì)文化建設(shè),把財(cái)務(wù)誠(chéng)信納入整個(gè)社會(huì)的信用體系建設(shè)中。四是建立財(cái)會(huì)行業(yè)自律性組織。借鑒國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn),會(huì)計(jì)行業(yè)自律性組織是聯(lián)系單位會(huì)計(jì)與政府之間的橋梁和紐帶,自我管理、自我約束、自我教育;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下能起到有些政府部門不能起到作用,行紀(jì)行規(guī)能約束某些單位會(huì)計(jì)不誠(chéng)信行為,協(xié)助財(cái)政部門做好管理會(huì)計(jì)人員職能。
總之、如今的中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,過(guò)去老的套路已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需求。長(zhǎng)期以來(lái)的債務(wù)糾紛問(wèn)題、呆賬壞賬問(wèn)題使很多企業(yè)嘗到了不講信用的苦果,并為此付出了沉重的代價(jià)。正所謂“人無(wú)信而不立”,企業(yè)無(wú)信,財(cái)務(wù)失信,又何談發(fā)展壯大呢?從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,企業(yè)只有解決了自身的財(cái)務(wù)信用問(wèn)題,才能立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),走向世界市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn):
1.李春.重塑會(huì)計(jì)誠(chéng)信的對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2003(8)
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