工程項目的精細化管理精選(九篇)

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第1篇：工程項目的精細化管理范文

關鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細化管理創新舉措經濟效益

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

精細化管理主要貫穿整個建筑工程項目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時也包括項目團隊、施工隊伍的管理，精細化管理具有重細節、重質量等特點，其堅持精、準、細、嚴的管理原則，由于建筑工程項目是一項周期長、施工復雜的系統工程，因此精細化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細化的管理模式，以提高工程項目的經濟效益。

建筑工程項目精細化管理的重要意義

工程項目粗放型的管理，其主要表現在沒有固定的標準規范體系、工程項目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標的合同審核不予以重視，制定的合同內容缺乏嚴肅性和權威性，各個單位的責任和義務不明確；在項目管理方面，監督、考核體制落實不到位，例如一些項目經理沒有按正常程序匯報工作，對項目考核把關不嚴，項目管理制度沒有體現工程的程序化、標準化和規范化，粗放型的工程項目管理，不僅嚴重影響了項目工程質量，也加大了工程項目的建設成本，使工程項目管理處于混亂狀態。因此，采用精細化的項目管理方式是非常有必要的。而在現代工程建設中，工程項目精細化管理是企業獲得經濟效益的關鍵，只有對工程項目中的各個環節管理到位，才能確保建筑工程的質量、安全，減少工程項目成本的投入。所謂工程項目精細化管理，是指對建筑工程項目中的各個環節實行全過程的精細管理，并且形成相互聯系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴格按照建筑施工規范要求進行施工操作，采用先進的施工技術，完善施工中的各個工序，從而實現整個建筑工程項目管理的規范化、系統化、精細化和流程化，以保證建筑工程施工質量，確保工程項目的經濟效益。工程項目精細化管理的核心目標是是實現建筑企業經濟效益最大化，管理最優化，通過施工精細化再到項目精細化，以高質量、低成本、高效益為基礎，做好工程項目的執行與監控全過程的管理，實現粗放式管理向精細化管理的轉變，有效提高建筑企業的經濟效益。

建筑工程項目精細化管理的相關創新措施

（一）施工前期工程項目材料的精細化管理

建筑工程在施工前，需要對材料進行采購，這就要求施工人員對材料的采購進行精細化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時的供應，加快施工進度，控制工程項目的施工成本，因此，在材料采購活動中，施工人員應做到以下幾點：第一，制定科學、合理、精細化的材料采購規程，按照施工圖紙和施工方案進行材料的預算，并且要制定編制材料的采購計劃，最后要求造價工程師對制定的材料編制采購計劃進行審核批準；第二，物資部門應根據審核批準通過的編制采購計劃開展采購工作，同時物資部門應參考造價工程師建立的造價信息，嚴格審查材料價格，選擇最經濟、實惠的商家，同時也應注重材料的質量。在材料的管理中，應建立考核制度，并且明確獎懲制度，使材料的使用具體到施工的各個環節，通過實地考察并分析歷史數據，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業的材料定額指標，這樣就可以減少工程項目的施工成本，減少材料的損耗量。

對于材料供應的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎，根據建筑工程的建設進度，合理供應施工材料，并且制定限額領材料制度；第二，施工人員在領材料過程中，經相關部門審批簽字后，才可領材料，尤其是限額領材料，嚴格按照規章流程辦理相關手續；第三，建立全過程追蹤控制系統，實時監測，從而降低材料的損耗率，同時也應建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應精細到材料的名稱、型號、價格、入庫時間、出庫時間、領料名字等，使材料管理精細化。

（二）建筑工程項目施工階段的精細化管理

1、施工質量、安全的精細化管理

建筑工程項目負責人應對施工圖紙和設計方案進行嚴格審核，優化各個工序的施工工藝，從而提高建筑企業的經濟效益。第一，在施工前，認真審核施工方案，待監理單位、建設方審核批準后，嚴格按照施工工藝要求進行施工，同時施工設計方案應落到實處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質量，施工完成后，做好竣工檢驗工作，嚴格按照規范設計進行施工，以確保施工質量。

2、建筑工程施工進度管理

工程項目施工前，各部門應做好相應的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊伍、施工機械設備等準備齊全，項目負責人應編制施工進度計劃，細化各個工序相關負責人，嚴格控制各個施工工序，待該工序施工合格后，才可進行下一工序施工。同時建筑工程在施工前，施工人員應按照招標簽訂的合同條款和施工技術規范要求制定項目施工計劃，施工人員應根據自身的資金情況，建立計劃施工分析圖，并以分析圖為基礎，從而加強工程的施工進度。若施工實際的進度趕不上計劃的進度，施工人員應采取有效的措施或與建設方協商解決，施工進度發生變化，可能造成資源浪費或成本加大，因此，施工人員應合理分配資源，有效調整施工結構，避免因成本加大而影響企業的經濟效益。

3、施工機械設備、儀器的精細化管理

施工機械設備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進行機械設備的采購，在施工前期，待機械設備、儀器調節合理后，才可進行施工。由于機械設備在施工階段中會時常出現故障，因此，需要對機械設備進行維護和保養，報廢的機械設備也需要合理處置，第一，建筑企業的資產管理部門應做好機械設備的相關工作，細化各個人員的工作職責；第二，做好機械設備資料的記錄和歸檔保存，機械設備在記錄的過程中，應把機械設備的產品型號、規格記錄在檔案中；第三，機械設備在施工運行中，應做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機械設備的使用主要應用在施工全過程中，若施工人員需要機械設備對各個工序進行施工，施工單位的相關負責人應以書面計劃書提前上報，這樣資產管理部門就能合理的調配管理，使機械設備落到實處。

三、建設單位、監理單位、施工單位的人力資源精細化管理

人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機構計劃，根據各個施工項目的實際需求，合理計算施工項目的施工人數，同時根據建筑工程的施工規模，合理計算監理人員人數，使監理人員有效的對施工全過程進行監控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統籌安排，科學合理組織，合理分配勞動力的需用量，堅持動態調整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵機制，堅持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵方式，針對項目經理，設計個人發展的提升計劃，采用期股激勵機制，使項目經理為企業工程項目建設作出重要貢獻；第三，規范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時，明確分工，合理分配責任和義務，分包結算由專門負責的人員簽單、核對，分包結算資料不齊全的禁止辦理結算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業的經濟效益。

結束語：

采用精細化的方式管理建筑工程項目全過程，堅持精、細、準、嚴的精細化管理原則，使企業獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]樂勛. 電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學,2012.

[2]高鵬. 精細化管理在施工項目中的應用[D].山東大學,2013.

第2篇：工程項目的精細化管理范文

【關鍵詞】公路；工程；施工項目；精細化管理；探析

任何事物想要快速高效的完成，都必須做到精細化，公路工程施工項目也是如此。精細化可以分為技術上的精細化和管理上的精細化，只有兩方面的精細化都落實好，才能保證施工的速度和質量，以及妥善有效的處理施工中遇到的問題。

一、施工技術、工藝精細化管理

1.施工工藝

在施工過程中要嚴格按照圖紙，結合現場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應包含詳細方案解釋以及具體的施工說明，細節部分也不能忽視。將質量監督、危險源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應及時上報，并召開技術人員會議進行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進行，監理人員需隨時監督檢查，并和技術人員一起商討將施工方案更加優化的方法，包括使施工更有效率，更經濟，更高質量。需要強調的是，施工方案需先通過審批方可執行，要給每個施工人員不斷提醒這一點。

2.技術交底

要讓每一位施工人員都對施工的各種標準，如質量標準、安全標準等了然于心，并有相應的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發生，確保工程質量。只有確認了工程已經和各人員交底，工程才能開始動工。

3.以首件工程為標準

顧名思義，首件工程是指首先實施的工程。在首件工程實施完畢后，需有各方面的專業人員來對首件工程進行檢查和審批，這項工作完成后再進行總結。這樣可以找出施工中的不足，采取不同的方法來進行修正，確保在以后的施工中不會出現相同的問題。同時在首件工程中做得好的地方也要指出來在以后的施工中發揚。

4.技術創新

總所周知一件事物要想發展就必須要有創新，創新會給企業、員工、消費者都帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程中，施工技術的創新可以使工程的速度、質量、經濟型、環保性都有大幅度的提升。因此，技術創新也是施工過程中要注意的一個方面。

二、工程管理精細化

1.質量管理精細化

在質量管理方面，要有專門的質管人員，將不同的任務分配到個人，按期檢查并做好記錄。只有確保了質量合格的工程才能通過驗收，否則應打回。除此之外，在施工人員中，也要把各施工任務歸到個人，并制定相應的獎罰制度，如一次通過審核的給予獎勵，而連續多次未通過的則要給予相應懲罰，獎勵和懲罰的內容多以金錢為主。

若是未合格的工序通過了審核，要從施工人員和質管人員兩方面找責任，嚴格懲處，不允許有嚴重質量問題的工程出現。

2.進度管理精細化

一個工程一旦開始實施，就要嚴厲禁止拖沓的情況出現，這是就要求有精細的進度管理。

精細的精度管理要求在施工開始前做好預期進度，精細到每個月。同時有專門人員按時考察現場，一般按照一月一考察的頻率，并做好記錄，看是否達到了預期計劃，未達到者按個人責任懲罰到人，超過進度的也按人進行獎賞。進度記錄不得造假。若是現場條件大幅度出乎預料，也可根據現場狀況適當的調整進度。為了保證施工人員的積極性，可以在各施工隊之間展開競賽，率先完成任務的可以得到適當的獎勵。

3.安全管理

施工過程中難免發生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前與施工過程中的閑暇時段，要經常開展安全教育，使安全意識深入人心。拿以前已發生的安全事故做實例，使施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發生了事故，一定要按照相關的法規處理，及時找出責任人后追究其法律責任，并以此為戒，吸取教訓，制定安全事故預防措施并嚴格實行，避免再次發生悲劇。

4.成本管理及合同管理

成本管理方面，在采購原料時，要組成專門的采購小組，貨比三家之后找到價格低質量好的原料，并與之建立長期合作關系，同時關注別的采購來源，看是否有更經濟實用的原料。每次采購后做好入賬工作，由另外的管理人員定期檢查賬目并核對原材料數量。在施工過程中，要注意施工方式，減少施工中對原材料的損耗。

合同管理方面，與每個施工人員要簽有正規合同，確保合法的勞務關系；采購時與供貨方要簽訂采購合同；若施工過程中有借用別人物品的時候，要簽訂租賃合同。所有合同的簽訂要采用統一格式，由雙方負責人親自審核簽字，合同中需明確指出雙方關系，并附有完整的資料。所有合同由專人管理。

三、保證措施

1.在結合現場狀況的條件下，根據國家相應法規，每個工程都要制定一套適合自身的《精細化管理細則》，開工前讓每個施工人員學習并了解其中的重要部分，避免安全事故的出現，也確保工程項目的高效性，降低成本的同時提高工程質量。細則需詳細、不含糊，制定人員要切實了解現場狀況，制定出科學且符合現實的細則，不敷衍了事。切不可同一套細則應用于不同的施工現場。

2.施工過程中要明確個人的責任，每個人在簽訂合同的同時就代表著了解并接受了自身責任，從此往后就要肩負起這份責任。實施完善的責任制度，可以將責任一層一層向下發散，每人承擔一小塊，總體就可以承擔起全部的責任。此責任主要指質量責任，在施工過程中要使每個人都有很強的責任意識，并科學管理，安全施工，盡力避免質量問題，建立施工隊，同時也是個人的信譽。定期開展施工技術培訓以及安全教育，評定優秀施工隊，讓這支施工隊給其他各施工隊講解如何更好施工。經常組織人員進行質量檢查，加強業績考核。落實精細化管理要求，確保措施到位

3.定期召集所有人員開展動員大會，宣傳各方面的注意事項。若要保證宣傳力度，也可以由高層向底層往下宣傳，每人負責十到二十人對點宣傳，由淺入深的進行講解。對各施工人員自身不同的操作習慣給予尊重，按每人情況的不同給予不同的講解建議。宣傳工作不能怕麻煩，其重點就是一遍一遍的重復直至每個人都能記住并習慣性的按照安全標準去做。久而久之，只要每個人都有想做好的意識，就一定會做的越來越好。

四、結語

隨著社會的高速發展，高效率高質量的管理理念的重要性愈加顯露出來。在當下社會中，精細化管理應呼而生，已經成為了一種認真的代表深入各個角落。在公路工程施工項目中加入精細化管理的理念，無疑會使公路交通日益旺盛。

參考文獻

[1]王曉波，雷呈鋒，李瑞廷.關于公路工程施工項目管理方法的探討[J].科技信息，2010年11期

[2]戴磊，韓松林，張建英.精細化管理在新橋煤礦防治水工作中的應用[J].水力采煤與管道運輸，2011年01期

第3篇：工程項目的精細化管理范文

Key words： lean management；housing construction project；cost management

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0229-03

0 引言

在傳統的項目成本控制中是用不同方法管理其成本、進度和質量的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。在項目進程的終點應用該方法是可行的，能夠準確表明最終的費用是節約還是超支。然而，項目控制實際上是對項目發展過程的控制。實際上每個項目周期都存在差別，有的項目甚至長達數年，很多的因素都可能會影響最終的項目成本?？刂频哪康氖菫榱吮ＷC項目按規定的方向發展，但通過比較項目進展過程中成本的預計值與實際值，只能說明費用在該時刻的差異，無法確切知道該差異是什么原因造成的，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。因此需要對項目實施過程進行精細化的成本控制，保障項目最終的成本支出及施工企業利潤。

1 目前工程項目成本控制的局限性分析

我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據（原理如圖1所示）。

由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前很多項目成本控制的效果并不好，究其原因發現這些項目都是在項目結束或者快結束的時候才核算已發生的成本，嚴重影響了成本控制的效果，造成這種現象的原因主要有：

1.1 控制對象與決策對象不配比 在承接工程項目之前，施工企業往往根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業管理者準確了解企業在成本控制方面的真實情況。

1.2 控制范圍狹窄 當前很多企業對項目控制范圍的理解非常狹窄，認為成本控制的范圍應主要集中在財務成本上，沒有把與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。

1.3 控制手段落后 由于目前的成本控制對象僅限于產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。隨著市場經濟的不斷發展，企業所處的市場環境越來越復雜，此時依然采用傳統的落后控制方法顯然無法實現項目成本控制的目的。

1.4 責任部門范圍太窄 工程項目在生產過程中，都會不可避免的遇到各種各樣的問題，這些問題可能來自生產的各個環節，而這些問題對企業生產成本也將具有影響。目前，成本控制的職責主要集中在財務部門和項目部，未能充分發揮技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應當將技術部門、安全部門、經營部門、人事部門都吸納進來，充分發揮各個部門在成本控制中的作用，以達到控制成本的目的。

1.5 時間跨度的局限性 當前施工企業成本控制只涉及到從項目開工到項目竣工這一段時間和范圍。但事實上，除了項目的直接成本外，工程項目成本的內涵還包括企業在承接工程項目之前所投入的經營開拓費用、在工程開工前投入的開辦費用、項目竣工后一段時間內對工程進行維護和質量保修所需的服務費用等。所以，施工企業成本控制的時間跨度范圍應包含整個工程項目生命周期，而不僅僅是施工生產階段。

1.6 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業的不斷發展和外部環境的不斷變化，企業原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應。企業應當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。適應工程建設需要，探討成本控制，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益。

2 房建工程項目精細化成本控制的優勢分析

隨著市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來越少，施工企業一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩定發展。怎樣加大對工程項目的管理，關鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理，從而有效地控制成本。

2.1 精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強 以往，施工企業管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據有關要求辦事。

2.2 精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學合理 精細化管理能夠科學地制定工程項目成本控制的業務流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個流程，更好地劃分部門的責任，最終使精細化成本控制順利進行。

2.3 精細化成本控制能夠促使施工企業穩定發展 實行精細化管理能夠推進企業內部管理手段的不斷優化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業管理執行力度的提高，最終不斷提高施工企業競爭力，確保企業穩定發展。

3 工程項目成本精細化管理的基本內涵

3.1 全面的成本管理 企業在對成本進行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進行管理，在項目實施的全過程都要對成本進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現成本的不間斷控制。一般來說，施工項目不是一次性完成的，所以，在對項目的成本進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態的控制，在施工的過程中就要對成本進行核算，以免在工程竣工后核算，會產生很大的誤差。

3.2 工程成本管理的集成性 在對工程項目成本進行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務的分包、材料的采購、機械設備的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進行管理。

3.3 企業定額制度的形成 企業的定額能夠在一定程度上呈現出企業對成本的運用，使企業對成本的管理有據可依，現在，企業的競爭日益激烈，企業都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數的企業能夠形成內部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數據來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。

4 精細化管理過程分析

建筑工程精細化管理是將構成建筑施工成本的各個方面進行精確定位、細化分工、分解目標、量化考核指標等一系列的管理活動。精細化成本管理與傳統成本管理相比具有更強調全過程管理、強調成本效益觀念、強調全員參與管理的特點。工程成本管理程序如圖2所示。

5 房建工程項目成本精細化管理方案分析

5.1 成本的控制 對成本進行控制是對工程進行管理的基礎，所以，企業應該根據自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應該在施工的每一個環節都得以落實，按照企業項目自身的特點和工程需要，科學的設置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進行預算，然后對成本進行核算和跟蹤控制，在成本控制的執行階段，應該完善成本控制的目標，切實根據工程項目成本管理過程中出現的問題，進行方案的變更。

在工程實施過程中對工程項目的成本進行精細化管理時，應該將工程項目的成本、施工的進度和工程的質量結合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學的數據體系，從而通過計算機技術的分析，得出準確的數據。

5.2 合同管理 合同是現代工程施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應該從工程的性質出發，制定工程量清單，建立合同檔案，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防范機制，當合同出現變更的是偶，應該按照相關的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應該按照計量、支付、結算等方式對合同進行循環管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠對合同進行動態的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

5.3 進度管理 在對工程的進度進行管理的時候，應該結合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的過程中，一定要確定工程進度問題，找出影響工程進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執行、計劃優化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。在對工程的施工進度進行管理的過程中，應該對工作的結構進行分解，可以運用不同的網絡計劃和評審功能，實現對施工進度的動態化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。

5.4 對施工機械的精細化管理 在對施工的機械進行管理時，要按照現代化的管理理念，對設備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現機械工程的全面化管理。制定科學的機械管理制度，對管理進行優化，提高設備的使用年限，定期對設備進行維護，防止設備在施工的過程中發生故障，影響了施工的進度。對設備的維護進行計劃，減少設備在維護過程中消耗的資金。

6 工程案例

朔黃發展大廈，位于北京市海淀區中關村西區5#地塊，大廈占地面積0.47公頃，總建筑面積59285m2，建筑高75m，地下4層，地上18層；工程結構類型為鋼骨混凝土框架鋼筋混凝土核心筒混合結構，基礎類型為按板基礎。該項目是北京市重點工程、海淀區重點工程，建成后將成為中關村核心地帶的標志形建筑之一。該項目于2008年2月開工，2011年4月竣工驗收。由于工程場地狹小、工期緊張、結構形式復雜等施工困難，該項目合同要求質量目標為確保結構長城杯、建筑長城杯、北京市安全文明標準化工地，爭創?胗擰⒙嘲嘟鋇墓芾砟勘輟9こ炭?工前由項目部對成本進行預測，將成本與收入對照，進行分析，最終得出結論土建成本預測分析虧損2526萬元。這使得項目部在面臨項目巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的成本壓力。具體虧損原因見表1所示。針對項目面臨巨額虧損的不利局面及巨大的成本管理壓力，如何實現扭虧為盈將成為貫穿施工全過程管理的重點工作。

6.1 依托精細管理，在過程管理中實現多方位創效

6.1.1 在施工圖設計方面：項目部在土方支護與地基處理工程施工中，在原有設計單位土方支護工程及地基處理圖紙的基礎上，項目部聯合中國建筑科學研究院地基所對工程CFG樁工程進行了深化設計，在原有土方及CFG樁工程中標價902萬的基礎上，最終業主方認定價1140萬，為項目部創造了200余萬的利潤。

6.1.2 在施工圖深化設計方面：項目部針對鋼結構工程施工中施工節點繁雜、鋼筋與鋼結構節點施工復雜的特點，采用施工圖深化設計的方法對原有鋼結構工程施工圖紙進行了優化。最終該項目鋼結構工程中標價2814萬元，合同內分包結算價2200萬，增加收入610萬元。

6.1.3 在施工方案優化方面：項目部在原有的頂板模板施工方案的基礎上，采用新工藝降低成本，應用了新型數字化剛性模板支撐體系代替了傳統頂板模板，由于新型模板支撐體系為全鋼構造，連接方式操作簡單易行，工作效率及材料周轉率較傳統支撐體系在時間成本及資源浪費方面都有不同程度的減少，可以極大提高經濟效益，減少施工成本。應用該項工藝，項目部使用鋼龍骨74噸，租費7.1萬元，經測算，該材料比使用傳統木方要節約50%左右。若使用傳統木方共需800m3，項目實際使用477m3，減少木方使用323m3，節約成本60萬余元。

6.2 經濟效益 通過以項目經理為首的項目部全體成員的共同努力，朔黃發展大廈工程最終實現扭虧為盈，由施工前測算的預虧2500萬元變為實現盈利586萬元，在成本管理上完成了巨大的突破。通過施工深化設計，強化過程管理等手段，累計節約工程造價近300萬元，加快結構工期33天。（最終結算與成本測算對比情況如表2所示）。

第4篇：工程項目的精細化管理范文

關鍵詞：精細化管理；路橋施工項目；重要性；策略

0 引言

隨著我國經濟的不斷增長，城市化進程不斷加快，道路運輸建設不斷完善，路橋工程項目得到了良好的發展。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細化管理工作，導致施工效率低下，施工質量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進行精細化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。

1 路橋施工項目精細化管理的內涵與思路

精細化管理既是一種企業理念，還是一種企業文化，它既是社會分工的精細化，也是服務質量的精細化。路橋施工項目的精細化管理是建立在常規管理基礎上，在將常規管理引入的更深層次基本思想和管理模式，盡可能地減少施工過程中所占用的資源，降低項目施工成本的施工管理模式。路橋施工項目精細化管理關鍵在于落實施工管理責任，最大限度地明確化、具體化施工管理責任。

1.1精細化管理內涵

精細化管理，既是當代一種施工管理理念、技術和文化，更是提高路橋施工項目管理水平的重要方式。精細化管理要求施工管理人員在施工過程中“去粗存精”，并細致發現各事務的內在聯系，找出最優化的問題解決方案，真正實現施工管理安排決策的精心化、目標精細化、工作細致化，通過明確的責任和準確的措施真正做好路橋施工項目的精細化管理。

1.2 精細化管理的思路

為更好地實現路橋施工項目的管理精細化，我們必須先明確精細化管理的基本思路，其內容為：通過科學全面、系統完善的施工管理規則，利用程序化、標準化、信息化、數據化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環節實施高效精細、協調持續的管理，以達到路橋施工項目精細化管理目的。

2 路橋施工項目精細化管理的重要性與必要性

2.1 精細化管理能促進管理者與操作者的密切聯系

（1）建筑企業對路橋施工項目實施精細化管理，可作為施工員工獎金分配的重要依據。通過精細化管理，在施工過程中可真正做到“工作日事日畢、薪水日清日結”，讓施工人員的施工考核分數清楚明了、公示公布，實現施工陽光操作，避免隨意扣分，減少施工人員對扣分的疑慮，密切聯系管理者與操作者的關系。

（2）由于獎金是企業所有員工都關心的焦點問題，通過精細化管理能有效解決管理者與操作者在這一問題上的矛盾，使項目管理者與施工人員相互尊重、相互信任，協調好雙方關系，穩定施工人員的工作情緒，充分調動施工人員的積極性。

2.2精細化管理能明確管理者與操作者的責任

對路橋施工項目進行精細化管理，能有效強化施工人員的精細化施工意識，促使施工人員標準化作業，進一步規范施工人員的安全生產行為，避免施工人員出現施工差錯，保證施工質量；而對于項目管理者則能通過精細化管理明確他們的責任，怎么管、管什么、管到什么程度，同時提高管理者的施工管理意識和責任意識，規范管理者的責任標準。

2.3精細化管理能變傳統施工管理模式

精細化管理能幫助施工人員培養良好的作業習慣，將施工責任、施工標準明確到位，讓施工人員嚴格按照施工標準施工。通過這樣的管理形式，能有效提高施工人員的責任安全意識，加強建筑企業的企業文化建設，積極轉變傳統管理形式，將企業制度管理與文化管理有效統一。

3 路橋施工項目精細化管理的有效措施

要想精細化管理真正發揮實效、落實到實處，項目管理者、操作者必須不斷強化路橋施工項目精細化管理意識，管理好路橋施工項目的每一細節，根據項目實際制定合理的施工總體目標和階段性目標，再分步實施、循序漸進。唯有在精細化管理中步步為營、夯實基礎，逐步樹立良好的精細化管理理念，完善精細化管理制度，規范施工標準，加強項目管理隊伍的綜合素質，才能有效保證路橋施工項目的施工質量。

3.1 強化路橋施工項目精細化管理意識

強化路橋施工項目精細化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認識、系統了解和積極參與路橋施工項目精細化管理，并在建筑企業內部所有成員中真正形成精細化管理共識，切實做好項目管理精細化，有效建立精細化管理的服務理念、組織結構、企業文化。讓精細化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質量。

為此，企業管理者必須提高精細化管理的意識，充分了解精細化管理的重要性與必要性，并積極組織企業員工開展精細化管理指導，細分施工任務、落實施工責任、保證施工責任。

3.2 構建完善的精細化管理制度

為真正實現精細化管理的制度化、格式化、程序化，必須落實制度建設，構建完善的精細化管理制度，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細化管理流程，積極構建適合企業發展的信息系統，確保制度間、施工工序間的無縫連接。通過完善的精細化管理制度，做到施工過程中“事事有人負責”、“事事完成有人檢查”、“事事有章可循”。

（1）要注重精細化管理制度的創新，簡化施工流程、創新施工技術，讓施工作業流程更具科學合理性，群策群力、集思廣益、積極鼓勵制度創新。

（2）要對精細化管理制度進行量化處理，即在形式上要規范規章制度、在內容上要優化規章制度，讓管理制度更為科學合理、可執行。

3.3 路橋項目施工技術的精細化管理措施

3.3.1 健全施工質量管理體系

健全有效的施工質量管理體系是落實精細化管理的重要途徑。健全的施工質量管理體系除了是施工質量的重要保障，更是明確細分項目各管理部門、管理人員及施工人員職責的重要關鍵。在實際路橋項目施工過程中，為有效完善質量控制體系，應主動構建一套精細化管理控制單元和質量控制單元，真正實現對施工總過程、全工序的全面質量控制、此外，還要在項目施工各工序間建立一系統完善的預警機制，保證施工質量安全，嚴格控制項目施工質量標準。

3.3.2制定施工進度全面管理方案

確定路橋施工項目進場后，應遵循項目合同簽訂的施工路段所對應的施工項目，全面規劃項目施工進度，細化到年度、季度、月度的施工進度。獲得路橋施工項目管理人審核批準后，再及時對各施工隊伍、施工管理部門及施工區域通報，以保證項目施工部門可有效協調配合，確保項目施工執行的良好性和穩定性。此外，還應定期開展“施工情況總結會”，及時調整和校正施工進度，保證施工各工序的正常進行。

3.3.3 強化施工安全管理

施工安全質量是路橋施工項目的核心關鍵問題。因此，在路橋項目施工過程中必須構建一套完善的安全控制和管理機制，對施工全過程進行精細化管理。具體可通過制定各種規章制度、建立相關安全事故處罰機制等措施，嚴格規范施工人員的施工行為，保證施工人員、施工機械設備與施工技術都在安全管理的控制范圍之內。

4 結語

總的來說，在新的發展時期里實現路橋工程施工項目的精細化管理工作對城市發展來說有著重要意義。相關的施工管理人員應該充分理解路橋項目精細化管理工作的重要性和必要性，清晰地認識精細化管理的內涵和思路，保證施工質量能得到提高，同時充分利用施工資源，真正實現路橋工程施工精細化管理的目的。

參考文獻

第5篇：工程項目的精細化管理范文

關鍵詞：電力工程建設項目；精細化管理模式；管理理念；改進措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著社會經濟的逐漸進步，電力工程也隨之不斷發展，在目前電力工程建設項目的管理工作之中還有一定的可提升的空間。因為在電力工程建設項目的實際管理之中，較多使用粗放型的管理模式，其管理效率與管理質量不高，需要細化管理模式，并且采用精細化的管理辦法，下文就將針對電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理措施這一課題進行相應的探討，從而進一步加強電力工程建設項目管理工作的轉變與發展。

一、電力工程建設項目應用精細化管理模式的基本內涵

精細化管理模式的引入是為了綜合提升電力工程建設項目的管理工作效率與工程質量水平，促進相關職責以及基本工作責任的落實與細化。精細化管理模式的引用有兩大積極意義，一是電力工程已經在明確自身的基本發展方向的基礎之上，能夠實現管理模式的轉變，認識到管理工作對于電力工程建設項目的發展的重要性。二是電力工程整體已經在能夠實現規范化這一層次的基礎之上，實現科學管理的第二個精細化層次上，是電力工程建設項目發展過程之中，管理模式進行轉變的重大突破。

其實精細化管理模式主要是圍繞著以下幾個關鍵詞進行運作，首先就是“細化”，這種細化不僅僅是細化著實際電力工程建設過程之中的具體工作，同時也在將職能進行相應的細化，落實責任制的同時，保證好相應的電力工程建設項目質量。其次就是“落實”，落實工作、落實責任、落實好規章制度。最重要的就是提升工程管理工作的執行能力與創新能力，不讓管理工作流于表面，而是為電力工程建設項目的發展制定相應的管理發展平臺。

這些都是電力工程建設項目應用精細化管理模式的基本內涵，管理單位必須在明確精細化管理模式的基本內涵的基礎之上，才能夠轉變管理方式，提升管理水平，從而進一步促進電力工程的發展與建設。

二、電力工程建設項目在應用精細化管理模式的過程中所存在的問題

在電力工程建設項目應用精細化管理模式的過程中，仍然存在著較多的問題，使得目前電力工程建設項目的實際管理模式并不能夠滿足電力企業生產以及運營發展的相應需要，管理部門必須確認管理模式中所存在的問題，在針對問題進行探討的過程之中尋求解決建議。

普遍電力工程建設的過程之中，基礎層面上的規范性還沒有落實到位，就進行精細化的管理模式應用，這就使得管理基礎不穩定，不能夠將精細化管理模式完全落實到位，缺乏相應執行力。而且在應用精細化管理模式這一方面，我國的起步較晚，缺乏應用的理論體系，所以一些精細化管理模式及管理理論還不能夠跟目前電力工程建設項目的發展實際有機結合起來。很多管理辦法不能夠跟上管理體系理論的要求，例如在目前的管理目標的制定上，因為其工程進行也具有也不可預知性等，往往管理目標會存在著失序以至于管理執行力迅速下降，很多的管理制度不能夠落實到位。

其中問題也體現在合同管理與施工管理的過程之中，不僅合同的基本嚴謹性較低，在施工管理的過程中，也不能夠完全按照所規定的要求進行工作，從而導致施工成本的增加，與安全問題的產生。所以我們必須要針對電力工程建設項目在應用精細化管理模式的過程之中所存在的問題進行相應的明確，在探究的過程之中需要相應的改進方案與改進措施，才能夠進一步加強電力工程建設項目中精細化管理模式的應用。

三、加強電力工程建設項目中精細化管理模式應用的具體措施

（一）在電力工程建設項目中完善精細化管理流程

精細化管理模式應用的過程之中最關鍵的就是細化并且完善電力工程建設流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設項目前期準備階段、電力工程建設項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環節都需要進行相應的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。

比如說在前期的準備過程之中，無論是投標、招標還是進行地質勘查以及材料準備等，所有的工作都應該準備到位，而不是一邊進行建設一邊來進行準備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規范化的具體體現，規范化是精細化管理模式進行的基礎，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規范化的進步。所以要注重在電力工程建設項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設項目的進行與應用。

（二）健全精細化管理制度

想要實現精細化管理模式的應用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質量的提升以及執行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結合電力工程建設項目實際發展狀況進行相應的制定，明確建設標準以及建設目標，確立好進行精細化管理的組織機構，往往可以分為相應的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責的細化，從而真正落實責任制。

各個部室劃分準確，避免出現相互推諉問題的狀況出現，比如財務部主要負責財務精細化管理部分、而工程部主要負責工程質量的協調與精細化管理工作指導的部分，合同部門負責電力工程合同精細化管理部分等，從而以健全精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設項目之中精細化管理模式的進一步應用。

（三）建立電力工程項目信息數據庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎，都是大量的電力工程建設項目發展過程之中的基本數據與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設進度、成本規劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設的實際調研記錄。

所以建立電力工程項目信息數據庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時展過程之中的必然發展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎與前提，所以還未完全實現電子信息技術的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學技術水平的不斷發展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術，去加強目前電力工程項目信息數據庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現電力工程建設項目的創新，提升工程管理效率與管理質量。

（四）有機結合電力工程項目的管理特點

目前精細化的管理模式普遍應用在我國的各行各業之中，所以想要在電力工程項目建設工程之中使精細化管理模式的進一步實現，就需要有機地結合電力工程項目的實際管理特點，針對這些管理特點進行相應的調整與改變。比如電力工程項目有施工復雜這一特性，需要多個部門進行共同協作，分工復雜，不僅僅需要與各個部門建立良好的溝通交流機制，同時也要進行審批工作等，所以在進行精細化管理模式的應用之中要注重其復雜性這一基本特點，綜合考慮目前電力工程的經濟效益與社會效益，了解其他部門的實際需求，從而細化管理與調研方式，針對不同部門的實際需求，進行相應的改進，以此促進電力工程項目建設的進一步發展與建設。

結語

在目前電力工程項目建設在應用精細化管理模式的過程之中，仍然有很大的發展空間以及進步空間，我們必須要明確精細化管理模式應用的重要意義，針對目前精細化管理模式應用過程之中所存在的問題進行相應的改進，可以通過完善精細化管理流程、健全精細化管理制度、建立電力工程項目信息數據庫以及有機結合電力工程項目的管理特點等方式，促進電力工程項目建設的發展與進步。

參考文獻

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[3]王濤. SD電建公司馬來西亞MJ項目成本管理優化研究[D].山東財經大學，2016.

[4]郭欣.電力工程項目管理存在的問題及優化措施探析[J].電子制作，2014（3）：257.

第6篇：工程項目的精細化管理范文

關鍵詞:建筑工程;項目管理

1、進行目標管理

在很多情況下,工程管理人員并不知道項目的目標是什么,對于一個企業來講,它的最終目標是實現效益最大化,這個效益包括經濟效益和社會效益,而工程項目的實施歸根結底也是為企業目標服務的。管理人員應根據工程要達到的目標,制定計劃,針對功能要求及實際條件進行目標管理,進行預控,做到預防為主、過程控制。

目標管理是前提,每個管理人員都應該明確目標是什么,這樣才能有符合組織目標的表現。質量、安全、進度、成本、收益都是一個項目的目標。比如質量,我們會提出以下幾方面的目標:一項建筑要保證三大功能,結構:無不均勻沉降;使用:無滲水、漏水;觀感:線條上下左右一條線。根據這樣一個目標,可以再提出一些標準,比如三對準:墻與地面磚縫對準,門框邊線與磚縫對準,水電末端配件位于縱橫磚線的交線上,進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確。通過對這些標準的實施,施工企業可以最終實現預設的目標,從而有效地通過目標管理來達到建筑工程的質量要求。

2、加強技術協調

技術協調是目前建設項目管理的薄弱環節,因此,應強化科學嚴密的協調程序,進行客觀分析與控制,強調組織與程序。對于項目建設程序的各個階段而言,規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系,有各自較為嚴格的標準、規范,但各階段之間需要銜接,必然存在技術信息的交流。項目管理的對象,即工程實體本身是一個由眾多環節構成的系統,往往存在著復雜的協調問題,協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此,協調在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協調的內容包括人際關系、工序交叉、材料供應、技術交流等方面。要取得良好的協調效果,應做好以下工作:

(1)建立科學的項目管理結構項目管理組織是項目所有參與方的組織形式,其結構決定了協調工作的性質和工作量。一方面,為了從根本上提高工程質量,降低成本,專業分工細化是建筑業發展的一大趨勢。另一方面,項目在必須分包時,應適度避免不合理肢解工程的做法,不少總包把工程分得過細,無形中使結合部增加,給協調帶來困難;而有些參數,由于承包人的不同理解,就會引發矛盾。因此,項目部要建立一套完整的管理制度,制定科學的施工管理辦法,配備足夠的機械設備,成立一支過硬的施工管理班子和成建制的隊伍。

(2)建立科學嚴密的協調管理程序管理的實踐經驗無疑是做好協調工作的良好條件,但是真正成熟的協調應更多地依靠科學嚴密的協調程序進行客觀分析與控制強調組織與程序弱化對個人能力的依賴,通過程序化、標準化來減少人為誤差。

(3)重視工程管理文件的作用。工程管理文件作為管理過程的記錄對于協調具有重要意義，例如在施工過程中,承包商提供的進度計劃,不僅僅提供了控制工程進展的依據,還有以下一些作用,比如使材料、設備的進場得以提前安排,現場其他單位對道路、水電、機械、臨時設施的使用進行約定等。

(4)強調技術創新。在技術協調中,更應強調的是技術創新。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。工程項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施,才能保證質量和進度,才能獲得最大效益。

3、落實成本控制

工程項目管理的對象包括質量、成本、進度等,做好項目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。對于質量和安全的控制,施工企業往往給予足夠的重視,并且形成了成熟的管理模式,但對于成本管理和服務控制,很多企業對于怎樣在具體的工作中加以實施有不同的看法。

隨著建筑業市場的發展,市場競爭越來越激烈,低價中標已成為許多施工企業無奈的選擇。建設工程工程量清單計價規范執行以來,企業定額在投標中愈顯重要。當然,施工單位必須通過科學的管理,合安排工序,狠抓質量,減少返工,提高工效,提高標準化、程序化操作來節省費用,增加效益。因此,施工企業必須通過強化管理來降低成本,提高企業的贏利水平,實現經濟效益的最大化,在保證工程質量的前提下,用低成本支持低價格,才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。

(1)樹立成本觀念從項目部經理到普通員工都應牢牢樹立成本觀念,項目成本的控制應從項目包開始,項目部應采取事前預算、事中核算、邊干邊算、事后結算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度項目部應定期進行成本核算,進行成本預測和分析,以便降低成本,提高效益。應由相關工程師記錄完成的部分項目工程的實際工程量、消耗材料量及勞動力投入,由設備工程師對機械臺班、水電的消耗進行考核,分析成本。開工前應首先編制預算成本和中標的比較盈虧因素,明確管理重點,制定相應的對策措施。在施工過程中,按季或月歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析,使虧損因素始終處于可控狀態。單位工程完工后,應通過決算進行盈虧分析,總結經驗教訓。

(3)建立企業定額要強化企業定額意識。各個企業的辦公費用、薪酬體系、人員構成等都有不同程度的差別,從而導致管理費用的差異很大。對于同一個項目而言,有的企業能在其中得到贏利,而有的企業就可能面臨虧損,所以有必要建立一套適合本企業實際的企業定額。只有這樣才能在工程項目的招投標和實際管理中做到心中有數。

4、做好服務控制

建筑業不同于其他行業,其服務的附加值很低,因此,很多企業對此并不重視,然而服務的好壞對于企業的社會效益、社會形象有著極大的影響。服務創造價值,雖然這個價值是無形的,但卻是一個潛在的市場。良好的服務可以使承包方式以長期合作伙伴關系代替競標。在工程售后服務的過程中,通過與業主長期且滿意的配合,承包商與業主之間達成了一致的信任與默契。售后服務的有償部分也就得到了相應的延伸。因此,必須建立一整套完整的售后服務體系,專人專職保證服務的及時、到位,增強企業的社會效益,樹立良好的企業社會形象。

售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應是通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關系?？梢哉f承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素,以滿足業主的要求,樹立企業的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務,提倡的是一種經營理念,在為業主服務的定位上,不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務,那么售后服務的精度會更高,效果也會更好。只有減少不必要的扯皮,加強與業主在建造過程中的溝通與協調,才是更好的完善售后服務的先決條件。目前,賦予建設單位的權力越來越大,責任也越來越大,如果沒有建設單位的支持關心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項目管理工作,建設單位是條件。

從施工單位來講,首先要取得建設單位的信任和理解。因為各自的利益,使得雙方的立場不同,建設單位對施工單位的一些做法不可避免地會存在一些不理解,甚至是猜疑,比如材料的報價、費用的確認、工程量的簽證;因此,對待建設單位,首先要誠信,要得到建設單位的信任;其次,要與建設單位建立良好的關系,做好服務工作;最后,目光要長遠,原則的堅定性與方法的靈活性相結合,在一些小的利益上不要斤斤計較,在一些大的問題上則要實事求是,堅持原則。

為了適應建筑市場日益激烈的競爭環境,迎接國內外承包商的挑戰,作為一個總承包公司應該把服務客戶提升到企業理念并滲透到企業文化中去,通過對員工的專項服務培訓,增強員工的服務意識,使其體現在每個員工的行為之中。也就是說,堅持以管理為本,服務為本。服務是企業管理活動中的一個非常重要的環節,承包商通過服務可以清醒地認識到施工過程中存在的不足和急需改進的地方,并結合售后服務中的經驗性總結,大大提升在質量管理上的實力,增強企業在市場競爭中的能力。

5、工程項目風險管理

工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程,它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標的影響最小化兩方面內容。工程項目風險管理的內容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術、核對表、圖形技術和假設分析等來識別風險。風險監測與控制流程是跟蹤已識別的風險,監測剩余風險并不斷識別新的風險,修訂風險管理計劃并保證其切實執行,并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監測與控制是項目整個生命周期中的一個持續進行的過程,隨著項目的成長,風險會不斷變化,可能會有新的風險出現,而預期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監控能為我們提供信息,從而做到防患于未然。風險監測與控制方法包括項目風險應對審核、定期進行項目風險審查、贏值分析、技術性能測量和補充風險應對計劃等。

第7篇：工程項目的精細化管理范文

關鍵詞:建筑工程施工；精細化施工管理；措施

眾所周知，加強建筑工程項目的管理和控制是提升其施工水平的一個重要方面，而隨著當前建筑工程項目施工難度和復雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內容也越來越繁雜，因此，實施相應的精細化施工管理也就成為了極為重要的一個發展趨勢，這種精細化管理能夠針對整個建筑工程項目中各個環節以及各個方面進行嚴格的控制和把關，進而就能夠針對整個建筑工程項目實施過程中存在影響其施工水平的因素進行有效地規避，切實提升其管理的效果，保障建筑工程項目的順利實施。

1精細化施工管理理論分析

在當前管理學的發展中，精細化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關注，越來越多的企業和相關單位已經在合理地應用這種精細化管理來提升自身的管理水平，進而促進其更好更快地發展，具體來說，這種精細化管理是一種比較科學的管理手段，在企業的管理過程中實施這種精細化管理能夠有效提升企業資源的利用效率，促使其能夠為企業的發展做出更高的貢獻，因此，這種精細化管理方式理應得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項目實施過程中，這種精細化管理也是極為適用的，其能夠針對具體的建筑工程項目施工管理內容進行細化，進而采用更為科學化、標準化的手段來進行相應的管理和控制，保障其建筑工程項目實施中的各項資源都能夠得到充分的利用，尤其是對于人力資源、機械設備以及各類施工材料來說，這種精細化管理的方式更是具備著極強的實用性，并且在具體的建筑工程項目施工精細化管理過程中，其還可以結合相應的信息化和數據化手段來提升其管理的效率，提升這種精細化管理的落實效果。

2建筑工程精細化施工管理的重要性

在建筑工程項目實施過程中，合理的應用精細化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細化施工管理模式的應用主要具備著以下幾個方面的重要價值表現:(1)合理的應用精細化施工管理能夠優化施工方案，這種施工方案的優化對于建筑工程項目的實施來說意義重大，因為我們都知道，不同施工方案的采納能夠產生不同的施工效果，在施工的成本、進度以及質量方面都存在著一定的差異，而運用精細化管理針對其具體的施工方案進行細化和解析，進而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進行不斷的完善和彌補，進而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續的施工管理工作做出更大的貢獻，體現出更高的應用價值;(2)在建筑工程項目施工過程中，合理的應用精細化管理模式還能夠有助于建筑工程項目質量的管理和把關，對于任何一個建筑工程項目而言，質量都是最為關鍵的一個因素，而采用精細化管理模式就能夠最大程度上細化這種質量管理的內容和目標，進而針對其整個的建筑工程項目實施過程中可能會影響其施工質量的因素進行詳細的分析，并且有效的控制，最終提升其質量的管理水平;(3)針對建筑工程項目實施精細化管理模式，還能夠對于進度的管理和控制提供一定的幫助，因為其管理的精細性，進而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細節的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預先制定的方案進行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現工期延誤問題;(4)合理的應用精細化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項目成本的管理水平，因為實現了管理的精細化，便能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目實施過程中各類資源的利用效率，進而促使這些資源都能夠發揮出最大的使用效果，避免了資源浪費問題的出現，也就相當于節省了共享項目的支出，研究表明，精細化管理模式的應用能夠有效地提升建筑企業2%－－3%的經濟效益。因此，在建筑工程項目實施過程中，充分的應用精細化管理模式和手段是極為重要的一點，其對于建筑企業以及建筑工程項目而言，都是極為實用的，必須要得到足夠的重視，切實提升其精細化管理的應用水平，保障建筑工程項目的實施效果。

3建筑工程精細化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精細化

在建筑工程項目的具體實施過程中，其精細化管理不僅僅應該貫穿于施工過程，還應該在前期的準備工作中得到一定的體現，具體的來說，在建筑工程項目施工前期的準備階段中，除了可以應用精細化管理模式來優化相應的施工方案之外，還可以采用這種精細化管理方式來針對其它方面的一些管理內容進行把關和控制，比如在具體的建筑工程項目分包過程中，相關合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環，針對這些合同的簽訂進行精細化管理，分析其中的每一個細節和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續的施工進行，確保合同能夠充分實現相應的約束作用，另外，對于建筑工程項目預算的編制也應該充分應用這種精細化管理模式來進行控制，進而保障其預算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎。

3．2加強建筑工程施工階段的精細化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細化也應該進行嚴格的控制，并且這種控制的內容是比較多的，具體的來說，其精細化管理應該涉及到以下幾個方面:(1)必須要加強對于施工人員的精細化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應該盡可能的促使其自身價值的充分發揮，尤其是對于人員的數量及其自身的素質必須要進行嚴格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進而保障施工的質量以及進度符合相應的要求;(2)針對相應的施工材料進行嚴格的精細化管理也是必不可少的，這種精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數量和質量控制，到施工使用的合理性和充分性都應該進行嚴格的控制和把關，確保其材料應用的高效性，避免材料浪費問題的出現;(3)還應該針對機械設備的調配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設備都應該出現在最為恰當的工作位置，發揮其應有的價值和作用。3．3加強建筑工程結束階段的精細化管理對于結束階段的精細化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，進而分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。

4案例分析

XX市頤龍灣商住小區外墻保溫采用YT無機保溫砂漿，工序設計是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達到一定強度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因為保溫砂漿保溫砂漿是以各種輕質材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經生產企業攪拌混合而制成的一種預拌干粉砂漿。用于構筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內外墻粉刷的新型保溫節能砂漿材料，以無機玻化微珠(也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實性遠不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進入室內。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因為漏水窗戶多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時縫隙已經很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達到一定強度后窗戶四周要用發泡劑填實，固化后切割平整，最后外邊框四周內外兩側均打密封膠，然后再補做保溫層、涂料層，要與整個外墻墻體表面一致，按照精細化管理，此類問題再無復發，迎來業主一致好評。

5結束語

綜上所述，在建筑工程項目實施過程中加強精細化管理是極為重要的一種方式，采用精細化管理確實能夠提升建筑工程項目質量、成本以及進度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項目管理中推廣使用。

參考文獻

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第8篇：工程項目的精細化管理范文

關鍵詞 施工企業 工程項目 成本控制

一、前言

隨著市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來越少，施工企業一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩定發展。怎樣加大對工程項目的管理，關鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理，從而有效地控制成本。

二、精細化成本控制的必要性

第一，精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強。以往，施工企業管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據有關要求辦事。

第二，精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學合理。精細化管理能夠科學地制定工程項目成本控制的業務流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個流程，更好地劃分部門的責任，最終使精細化成本控制順利進行。

第三，精細化成本控制能夠促使施工企業穩定發展。實行精細化管理能夠推進企業內部管理手段的不斷優化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業管理執行力度的提高，最終不斷提高施工企業競爭力，確保企業穩定發展。

三、工程項目精細化成本控制所存在的問題

（1）企業人員對精細化成本控制的認識力度不足。雖然精細化管理能夠促進企業的長期發展，同時，對于成本管理以及項目管理而言也有著十分巨大的影響，但是，施工企業中依舊有一部分管理人員沒有全面認識到精細化管理作用，不能逐步從傳統的管理思維中轉變過來；而且也不能適應精細化管理的要求，從而導致工作不嚴格、不仔細的情況出現，甚至出現了抵觸心理，認為精細化管理不符合施工要求，最終導致精細化管理執行力度下降。

（2）對精細化成本控制的內容認識不足。對于精細化成本控制執行力度不足的主要原因是因為企業人員對精細化成本控制的內容學習不夠。雖然企業對員工進行了一定的培訓，但因為基層工作人員工作繁多，因此，就沒有進行科學的培訓和學習。由于員工學習不到位，從而不能全面了解精細化管理的制度，對精細化管理并沒有正確認識。在實行精細化成本控制的時候，實行的難度大大增加，從而導致其執行力度大大下降。

（3）精細化成本控制執行力度不足。在實行精細化管理的時候，企業一定會制定相關的管理制度，同時也會制定工程項目精細化成本控制的有關管理流程。在進行精細化管理的時候，因為施工現場變幻不定，精細化管理比較復雜，再加上管理人員成本控制意識不強，從而造成執行力度不足。就算企業具備健全的管理制度和管理流程，但其執行力度不足，即使制度再好，也提高企業精細化管理執行力度，最終也會導致精細化成本控制的作用不能充分發揮，最終不能有效實行精細化成本控制。

四、解決精細化成本控制問題的方法

（1）進行科學的學習培訓，促使精細化成本控制意識的提高。1）施工企業要通過多種形式宣傳精細化管理，并推動精細化管理的開展，促使企業全體員工對精細化成本控制認識力度提高，并要求員工全面了解精細化管理的有關制度以及內容。2）企業要采用一對一培訓、網上培訓、集中培訓等方法系統地學習工程項目精細化成本控制的有關內容，如《工程項目精細化實施細則》，同時要加大對成本控制信息系統軟件的認識，注重對這類操作人員進行專門的培訓，從而促使施工企業全體人員能夠增強對精細化成本控制意識。3） 在實行精細化成本控制的時候，要不斷健全成本合同管理等相關的管理制度，同時也要制定標準的工作文本，不斷完善符合企業實情的精細化成本控制體系以及工程項目績效考評的方法，從而促使精細化管理作用的有效發揮。

（2）促使精細化成本控制執行力度的提高。1）控制與管理材料費。首先，在購買材料的時候，一定要采用限價政策，從而能夠更好地控制成本。在采購材料的時候，要貨比三家，全面考慮材料的質量、服務、價格等，并公開采購的流程和合同，從所選擇的廠家中選擇最合理的廠家進行采購。在采購的時候，要收集有價值的信息，并運用招標進行采購，進而能夠確保采購價格的合理，同時也要與市場的標準價格進行比較，在質量過關的前提下，應當采購市場價格相對低的材料。2）加大對人工費的控制與管理。對于建筑工程項目而言，全都是依靠人來完成的，人是施工環節中唯一可變的因素，因此，對于工程成本有著不容忽視的作用。在控制與管理人工費的時候，一定要做好兩個方面的工作：一是科學地安排好施工流程，一定要在滿足施工條件的前提下控制好用工的數量。因此，一定要在施工設計階段做好科學的計劃，要按照有效的人工消耗預算以及施工預算來安排人員，特別是在交叉作業的時候，盡可能防止過多的勞動力停留在工地上，從而能夠有效地減少人工成本。二是要重視對員工專業技能的培訓，促使員工工作積極性的提高。因此，施工單位應當根據不同工種人員的實情進行專業培訓，同時要制定健全的獎懲制度，從而使員工工作積極性得到提高，最終能夠用數量最少的人員獲得最大的效益。3）控制與管理機械費。當前，機械化是工程項目實施的重要發展方向。施工機械不單單能夠提高工作效率，降低人員勞動強度，同時也能有效地降低成本。但是工程項目所用到的機械通常都是大型機械，如果租賃或是購買機械，費用會很高，因此，一定要重視對機械費的管理與控制。首先，要根據施工計劃，合理地規劃好租賃設備的要點，從而避免機械被閑置的時間過長，有效地促使租賃成本的降低。對于購買成本不高的機械，可以采購購置的方式獲得。對于大型而且昂貴的機械，應當采用租賃的手段。同時，一定要重視對機械的保養，從而提高機械的工作效率。有效地控制好機械的成本，一定要重視對機械的保養。

（3）重視責任考核手段，促使執行力度的提高。在實行精細化成本控制的時候，一定要明確精細化成本控制的責任。要不斷優化考核的手段，對于考核而言，一定要以員工績效提高為目的，考核的過程一定要公平，而考核的結果一定要實事求是，才能夠提高精細化成本控制的主動性，并能夠使員工管理水平得到提高，有效地控制施工的成本。此外，施工企業一定要不斷完善獎罰手段，企業應當以激勵為動力，提高員工的工作積極性，最終能夠提高精細化成本控制執行力度。

五、結語

施工企業一定要加大對成本的控制力度，并通過實行精細化管理來降低施工成本，從而使施工企業在激烈的競爭中得到穩定的發展。同時，施工企業要不斷優化精細化成本控制，并要加大全體員工對精細化管理的認識力度，最終能夠有效地提高企業的經濟效益。

（作者單位為河南蒲源防腐科技股份有限公司）

參考文獻

第9篇：工程項目的精細化管理范文

關鍵詞：公路橋梁；施工項目；精細化；管理

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

公路橋梁施工技術的精細化管理與策略

1.1精細化管理

1.1.1公路橋梁工程項目的組織

公路橋梁項目的施工和建設應根據具體施工情況，詳細說明相應的具體的路橋施工方案。通過充分控制和管理路橋工程項目的施工過程、施工技術以及主要的施工工序等相應的質量管理要點，區分和掌控好相應的要素以及要素之間的聯系，同時建立健全的路橋工程項目的質量控制和責任管理機制。

1.1.2工程施工技術

為了保證施工質量符合規定要求，有效控制施工質量、施工安全、施工工藝、施工流程等，路橋工程施工項目必須建立一套嚴格的施工技術以及技術交底制度，同時建立相應的工程項目信息交流和指導體系。使相關的技術人員和施工人員能夠有效掌握施工工程項目。

1.1.3工程施工技術創新

為了使施工企業獲得最大效益，需要對工程施工技術進行創新。路橋工程項目的技術創新不僅僅是對工程項目的建設創新，同時還應建立在施工企業發展的基礎上，使工程項目的安全、質量、成本控制、進度等方面能夠全面有效的控制和調節。進一步降低項目成本、施工效率得以提高，促進路橋施工企業的健康發展。

1.2公路橋梁施工技術的精細化管理

首先，建立健全的質量管理體系。施工項目的質量問題是路橋施工項目中最為重要的環節。為了使施工項目的質量能夠保障，路橋工程項目施工中應建立一套健全的質量管理體系，施工質量保障體系，對施工過程中各管理部門、管理人員、施工人員之間建立起明確的職責體系，建立起項目責任制，質量保證落到實處。咋具體的施工管理時，為了進一步完善質量控制體系，還應建立一套精細化管理和質量控制單元，實現對各程序的全面質量控制。在工程項目施工程序之間應建立系統的預警機制，在施工過程中建立一套質量安全控制機制，嚴格控制工程項目質量標準。

其次，應建立施工進度全面管理方案。在確定路橋工程施工項目進場后，依據合同簽訂的施工路段所對應的施工項目，對施工進度進行整體的年、季、月度的施工進度計劃。在項目經理審核通過以后，對各施工隊伍以及施工區域以及相應的管理部門進行通報，以此使得各部門能偶有效的協調配合，保證工程項目執行的良好性。同時在路橋工程項目的施工中，，總結會的定期開展也十分必要。通過對施工進度的認識和調整和修正，保證施工各正常進行。此外，運用計算機工程以及網絡計劃等信息技術也能夠有效實現施工進度發整體控制，保證實際施工進度順利按照原計劃進行。

再次，建立安全的施工管理。施工安全和施工質量是路橋施工項目中最關鍵最核心的要素。要實現安全管理的責任，公路橋梁工程項目應建立一套完善健全的施工安全控制和管理機制，進行施工精細化管理。通過各種規章制度的制定，健全安全管理體系。同時還需建立安全事故處罰的相關機制。在施工過程中，應嚴格按照相關的施工質量安全規章制度進行實施，確保施工人員、施工技術以及機械設備等方面在安全管理和控制范圍內。

最后，建立嚴格的合同和成本管理。合同是工程項目施工和建設成立的基礎簽訂文件，因根據施工工期的標準和工程項目的標準對進行的工程施工進行全面的管理和控制。為了通過通過合同的規范管理機制有效的控制施工項目的進度和質量，應對合同審核和考察建立明確的機制，規范合同內容和形式。此外，成本控制也十分必要，在具體的施工過程中，應明確施工現場之處行為，精細成本管理，促進路橋建設施工的可持續發展。

項目經理部精細化管理策略

對項目經理部進行精細化管理可通過對其文化建設、制度管理、進度管理和質量管理進行。

首先，項目經理部要不斷創新，創建具有鮮明特點的文化理念和精細化管理。定期組織起來進行相關業務學習。同時應定期對員工進行專業技能以及文化素質教育培訓，使之整體素質得以提升。由于項目施工的內容程序有所不同，項目經理部應根據施工方案以及方式的不同，邀請專業人士進行現場指導和專題講解，提升施工人員對施工環境各部位特點的認識和理解，保證施工質量。此外，為了使職工生活更加豐富，還應組織相應的活動。

其次，支付管理精細化。項目經理部應定期組織學習工作規章制度，對項目的細化管理制度科學編制，制定的精細化管理要點明確清晰，對工作的每個環節都盡量具體明細，保證工作有章可循。

再次，在質量管理精細化這塊，首先根據施工中常出現的普遍問題。進行分析總結，建立有效的質量管理措施以及檢查制度。質量控制的重要環節之一在于檔案管理，同時也是上級檢查的重要內容之一。因此，加強檔案管理，也是實現精細化管理的重要方面。項目經理部應對各級檢查積極配合，對自身存在的不足之處應積極彌補。此外，項目經理部還應對業主以及總監設置的管理模式進行積極配合和適應，學習其先進的經驗和管理制度，并認真對待作業交底工作，促進工程項目施工的順利進行。最后，還應制定相關的工程竣工驗收備案制度。這是工程質量控制的最終環節，因此，必須進一步強化和完善管理制度，避免工程存在質量問題。

除了工程施工項目以及項目經理部的精細化管理，公路橋梁的項目精細化管理還涉及很多其他方面的內容。如施工企業項目的成本精細化管理，面對日益競爭激烈的市場環境，為了最大限度取得經濟效益在競爭中處于有利地位，成本的控制和管理十分必要。

結語

隨著市場競爭日益加強，對公路橋梁醒目進行精細化管理是必然趨勢。只有用精細化管理來不斷武裝、優化自己，才能在競爭中不斷強大。

參考文獻：

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