建筑工程項(xiàng)目管理的重要性精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理人員；項(xiàng)目管理；作用
人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最主要的影響因素，其在各個(gè)領(lǐng)域中所起到的作用及創(chuàng)造的價(jià)值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人員可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理及控制，其直接影響這工程造價(jià)、工程質(zhì)量及工程工期，這些都是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前根據(jù)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，其主要由施工單位或建設(shè)單位提供管理人員，同時(shí)也會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理，現(xiàn)就此進(jìn)行分析。
1、成本管理
工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對(duì)其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí)形成以成本控制為首的對(duì)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長(zhǎng)期用款計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在質(zhì)量管理工作中要始終貫徹落實(shí)科學(xué)有效的原則，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)的宏觀控制的前提下，結(jié)合其他兩個(gè)管理方面的要求對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科學(xué)的管理體系對(duì)人員進(jìn)行組織調(diào)度，能夠充分調(diào)度管理人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提升建筑工程管理工作的效率和水平，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全。
3、安全管理
安全管理工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主”“安全第一“的原則，要對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全觀念教育，嚴(yán)格把控安全檢驗(yàn)，要對(duì)施工設(shè)備的不安全狀態(tài)和對(duì)人員的不安全狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格管控，明確安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理監(jiān)督，設(shè)立專職安全管理人員為管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免、降低安全事故的發(fā)生、保障人員設(shè)備安全的重要體制保障。
二、施工單位對(duì)項(xiàng)目管理的重要性
1、施工企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀
目前一些大型企業(yè)工程管理人員的現(xiàn)狀是：理論技術(shù)較強(qiáng)，管理及實(shí)際指導(dǎo)施工綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)較差。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)中高級(jí)管理人才比較短缺。當(dāng)前施工一線的高層次建筑管理人員很大一部分都是從基層中被提拔上來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面，存在著管理者的人格魅力缺失，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺等問(wèn)題。
2、提高施工單位管理人員水平對(duì)項(xiàng)目管理的重要性
（1）增強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德水平。職業(yè)道德決定了管理人員對(duì)項(xiàng)目管理工作的責(zé)任態(tài)度，具有良好職業(yè)道德水平的管理人員可以明晰崗位責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)，因此可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育來(lái)提升其職業(yè)意識(shí)，從而保證管理工作的有效展開。
（2）提高其綜合素質(zhì)。建筑工程管理人員既要對(duì)項(xiàng)目流程及使用技術(shù)有全面的了解，還要具有專業(yè)的管理技術(shù)來(lái)對(duì)工程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，因此需要根據(jù)建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證其在實(shí)際中具有良好的管理水平對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管控工作。
三、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目管理的重要性
我國(guó)現(xiàn)今已經(jīng)形成較為完整的監(jiān)理行業(yè)體系，在建筑工程中有專業(yè)的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理工作，通過(guò)組建專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理工作，目前已經(jīng)成為建筑工程中不可缺少的部分。
1、監(jiān)理企業(yè)人員的現(xiàn)狀
（1）監(jiān)理企業(yè)人員的構(gòu)成情況。目前監(jiān)理從業(yè)人員主要來(lái)自于施工單位分流的施工管理人員；其次是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)較少的大學(xué)畢業(yè)生；還有少部分人來(lái)其他建筑相關(guān)行業(yè)的內(nèi)退或正式退休人員。年齡主要分布在50歲以上和28歲以下，年齡兩極分化嚴(yán)重。學(xué)歷普遍偏低，全日制本科（含）以上學(xué)歷的人員不多。
（2）監(jiān)理人員的薪酬待遇。監(jiān)理人員在建筑行業(yè)中薪酬處于較低的水平，雖然自監(jiān)理制度的提出后監(jiān)理行業(yè)得到了一定的發(fā)展，其薪資逐年上升，但是在實(shí)際的發(fā)展中，其薪資在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形式下就顯得增速較慢，與建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速有著很大的差距。高素質(zhì)人才是保證項(xiàng)目管理工作高效展開的基礎(chǔ)，受發(fā)展前景、薪資待遇及行業(yè)公平性的影響，一些具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。
2、提高監(jiān)理人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理的重要性
隨著工程監(jiān)理與國(guó)際接軌和工程監(jiān)理的改革與發(fā)展，隨著建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范，政府主管部門對(duì)工程監(jiān)管力度的加大，對(duì)監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提出了新的要求，對(duì)從業(yè)監(jiān)理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，解決監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題，是搞好監(jiān)理工作的根本，是監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。如今監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍已逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)的要求上。在國(guó)際上，監(jiān)理咨詢被看作為是一個(gè)智能型服務(wù)性企業(yè)或高智能的人才庫(kù)，因此，國(guó)外對(duì)監(jiān)理工程師、咨詢工程師在學(xué)歷方面要求較高，他（她）們大部分具有碩士、博士學(xué)位。如美國(guó)著名的蘭德公司，在547名監(jiān)理咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士。所以在國(guó)內(nèi)應(yīng)建立一套完整的監(jiān)理人才大市場(chǎng)，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，其整體仍處于一種體系較為混亂的狀態(tài)，為了改善建筑行業(yè)中明顯的劣勢(shì)，需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。為了達(dá)成這一點(diǎn)，就需要著重培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理人才，管理制度及體系的完善需要由高素質(zhì)人才進(jìn)行研究及創(chuàng)新，其也是現(xiàn)今管理人員在建筑行業(yè)中發(fā)展的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文
一、成本核算現(xiàn)在的具體狀況與不足
在當(dāng)今這個(gè)講究速度的時(shí)代，做事要速度、果斷，不能猶豫不決，拖泥帶水。因此，我們?cè)谑┕ぶ?，?duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)就不怎么看重，甚至有時(shí)直接省去這個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)以后的施工與工程管理造成了極大的不便。在大多數(shù)情況下，成本核算的主要問(wèn)題如下所述：
1 成本核算的整個(gè)框架不健全。要想得到準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果，就必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算。而成本核算主要是對(duì)完成該工程所需要的人工的工資費(fèi)用、所需的材料費(fèi)用、施工時(shí)那些機(jī)器的費(fèi)用、對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理的費(fèi)用以及其他一些雜物費(fèi)等進(jìn)行的一個(gè)計(jì)算。但是由于這整個(gè)涉及的單位較多，體系存在許多的不足，從而導(dǎo)致不能盡可能準(zhǔn)確的把握數(shù)據(jù)，無(wú)法順利地進(jìn)行計(jì)算。
2 企業(yè)全體人員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)薄弱。眾所周知，要想做好一件事，就必須當(dāng)事人對(duì)這件事有興趣與熱情，自己下定決心要做好，這樣才可能成功的做好一件事。但是，在建筑企業(yè)內(nèi)部，不論是決策人還是其他員工，都對(duì)成本管理不怎么看重，如此一來(lái)，成本管理就無(wú)法順利進(jìn)行，因?yàn)閷?duì)成本核算不感興趣，使得各部門之間不了解對(duì)方的工作，在成本核算的時(shí)候無(wú)法提供準(zhǔn)確的資料，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確。
3 核算技術(shù)及核算人員素質(zhì)都比較低。一方面，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)所有的行業(yè)都有了技術(shù)要求，工程的繁雜，對(duì)其成本的核算與控制等工作也變得越來(lái)越復(fù)雜與困難，有時(shí)候必須要一些技術(shù)才可以完成核算。另一方面，成本核算對(duì)計(jì)算人員的綜合素質(zhì)也有一定的要求，如果審計(jì)人員不了解核算的過(guò)程或者沒(méi)有這方面的能力，那么也無(wú)法得出準(zhǔn)確的結(jié)果，影響工程的進(jìn)程。再加上，這項(xiàng)工作對(duì)員工的道德素質(zhì)也有較高的要求，如果員工從中虛報(bào)或謊報(bào)結(jié)果，那么不僅達(dá)不到其應(yīng)有的效果，反而會(huì)適得其反，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4 沒(méi)有充分考慮突況，脫離現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在成本核算過(guò)程中，由于沒(méi)有與當(dāng)下所存在的問(wèn)題相結(jié)合，而在施工中有無(wú)可避免地會(huì)面臨許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，卻沒(méi)有解決方案，從而阻礙工程的進(jìn)行。
二、改進(jìn)建筑施工工程項(xiàng)目中成本核算的措施
由于在成本核算的過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，影響著其計(jì)算結(jié)果，為了摒棄種種不足，使結(jié)果比較精確，推動(dòng)工程的進(jìn)程，促進(jìn)公司的發(fā)展。應(yīng)該將問(wèn)題和實(shí)際情況相結(jié)合，采取比較有效的措施來(lái)解決在這些問(wèn)題。
1 健全體制，推動(dòng)成本核算的正常進(jìn)行。企業(yè)管理者應(yīng)該明確各部門的分工，使各部門之間各司其職，把自己份內(nèi)的事做好；實(shí)行賞罰分明的制度，調(diào)動(dòng)全公司員工的工作干勁，端正工作態(tài)度，提高工作效率；促進(jìn)各部門的聯(lián)系與交流，使各部門對(duì)其他部門工作都有一定的了解，有利于減少障礙，工作的開展。
2 深化企業(yè)全體人員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)。在以往的工作過(guò)程中，企業(yè)的管理階層比較重視利潤(rùn)，相對(duì)之下，對(duì)需要多少成本就顯得不怎么看重。但是實(shí)際上，成本核算不管是對(duì)工程的進(jìn)程，還是對(duì)公司的發(fā)展而言，都起著不可替代的作用。所以要精確核算結(jié)果，要做到這一點(diǎn)，首先公司的全體人員就必須改掉對(duì)成本核算的舊觀念，要從心底認(rèn)識(shí)到它的重要性。其次，因?yàn)閯?dòng)力是一切的源泉，所以要是工作人員充滿干勁，這樣才可以使工作順利進(jìn)行。
3 提高工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員的綜合素質(zhì)直接影響成本核算，所以要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算的知識(shí)，還要提高工作人員的道德素養(yǎng)，這樣才能保證結(jié)果的精確度。
4 明確工作步驟，提高工作效率。要使成本核算的每一項(xiàng)都清晰化、明確化，使工作有條不紊地進(jìn)行，保證工作質(zhì)量。根據(jù)核算結(jié)果，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，制定高效的計(jì)劃。
三、成本核算在建筑工程項(xiàng)目管理中的意義
1 成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中起著承上啟下的作用。一方面，它可以對(duì)整個(gè)建筑工程所耗費(fèi)的成本做一個(gè)綜合計(jì)算，與所獲得的資金相比較，從而得出該項(xiàng)目工程是否獲利。另一方面，在企業(yè)做出某項(xiàng)決策前，對(duì)該項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行一個(gè)大概的預(yù)算，從而以此為依據(jù)來(lái)仔細(xì)考慮該項(xiàng)目是否值得去投資，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
2 成本核算有助于對(duì)施工項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行合理的控制。對(duì)于成本控制而言，成本核算是一項(xiàng)必不可少的舉措。因?yàn)椴还苁窃谝粋€(gè)施工項(xiàng)目開展之前還是正在進(jìn)行中，或者是在已經(jīng)完成后，對(duì)其成本進(jìn)行一個(gè)整體上的把握，既可以了解該項(xiàng)目獲利幾率，又可以明確其中的不足與問(wèn)題，制定有效的方案，使施工工程有條不紊地開展下去，把成本限制在最小的范圍內(nèi)，讓利潤(rùn)得到最大程度的回報(bào)。另外，還可以在工程結(jié)束之后，清楚了解該項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本數(shù)量。
3 成本核算對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，各行各業(yè)都充斥著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)也毫不例外，當(dāng)下是一個(gè)比效率的時(shí)代，如果不想被淘汰，繼續(xù)在這激烈的環(huán)境下生存發(fā)展下去，那么就必須順應(yīng)時(shí)代的要求。對(duì)于建筑企業(yè)而言，了解一個(gè)施工項(xiàng)目的成本，可以制定一個(gè)有效的計(jì)劃，使得時(shí)間、材料以及人力等各方面的資源得到最大程度的利用，使得企業(yè)在速度和質(zhì)量?jī)煞矫娴玫诫p豐收，讓效率最快化，利潤(rùn)最大化，從而在這個(gè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
第3篇：建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；重要性；管理措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建筑工程質(zhì)量是指建筑工程產(chǎn)品適合某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度[1]。建筑工程項(xiàng)目關(guān)系到國(guó)家的各個(gè)領(lǐng)域，只有通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)良施工和在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理才能建設(shè)出合格的項(xiàng)目，滿足投資者和使用者的期望。國(guó)內(nèi)外目前主要把施工質(zhì)量管理分為以下幾類[2]：①承包單位自檢管理：工程管理和產(chǎn)品質(zhì)量的管理是施工質(zhì)量管理的重要組成部分。②建設(shè)單位進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督管理：建設(shè)單位將工程承包給其它施工單位后，要隨時(shí)按照合同要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行定期質(zhì)量檢測(cè)，另外建設(shè)單位要設(shè)立建筑工程項(xiàng)目檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。③政府的監(jiān)督管理：國(guó)家規(guī)定的相關(guān)單位要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保工程項(xiàng)目正確選址和工程質(zhì)量。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性分析
1、施工質(zhì)量管理直接決定著建筑物的最終質(zhì)量
一項(xiàng)建筑工程的最終質(zhì)量受很多因素的影響，但施工質(zhì)量管理的好壞直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因?yàn)槭┕み^(guò)程涉及到的環(huán)節(jié)和問(wèn)題較多，管理任務(wù)也比較復(fù)雜，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
2、施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有重要影響
施工過(guò)程的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的絕大部分，這是因?yàn)槭┕み^(guò)程的工程量大，所用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備的量也最多，同時(shí)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更發(fā)生的也比較頻繁，這都增加了管理上的難度。如果施工過(guò)程中由于質(zhì)量管理不善而使得工程出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這會(huì)大大增加建筑施工的工程量，造成人員、材料和設(shè)備的浪費(fèi)，使工程的總造價(jià)提高。
3、施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的工期有重要影響
目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工工期都比較緊張，這就對(duì)施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，因?yàn)楣こ坦て诘难诱`很大程度上都是由于施工質(zhì)量問(wèn)題返工造成的，提高施工過(guò)程的管理質(zhì)量就顯得尤為重要，這是確保工程順利完工的關(guān)鍵。
基于以上對(duì)施工質(zhì)量管理重要性的分析，我們必須對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容、影響因素、原則及方法有詳細(xì)的了解，只有這樣才能做好施工質(zhì)量管理工作。
二、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理包含的內(nèi)容
質(zhì)量計(jì)劃管理
針對(duì)具體工程項(xiàng)目為了達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量而制定的關(guān)于采取措施和采用資源等的文件稱為質(zhì)量計(jì)劃管理。包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指為確定項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而做的項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃與安排，是企業(yè)單位在施工過(guò)程中所遵循的主要文件之一。
建筑工程質(zhì)量保障管理[3]
建筑工程質(zhì)量保障管理是為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，讓使用單位或個(gè)人滿意而采用的全部有效手段和方法，為了達(dá)到這一要求建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理，使企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)建筑質(zhì)量的重要性，共同努力建造出讓投資者和使用者都滿意的建筑工程，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量保障管理。
建筑工程項(xiàng)目施工方法的管理
施工方法的管理包含整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間所采取的技術(shù)方案，施工流程，組織措施，檢測(cè)方法等的管理。施工方法的管理可以使企業(yè)在施工過(guò)程中有完善的指導(dǎo)準(zhǔn)則，企業(yè)在施工過(guò)程中可以更加快捷。
建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境的管理
施工環(huán)境的監(jiān)控指現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控和工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控。施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，例如：建筑單位在冬天施工，嚴(yán)寒會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目?jī)隽?，而溫度回升后工程?xiàng)目可能會(huì)因?yàn)榻鈨龆霈F(xiàn)裂紋。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；減少施工生產(chǎn)對(duì)自然環(huán)境的污染。
建筑工程項(xiàng)目施工工序的管理[4]
工序質(zhì)量控制的目的就是為了發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和分析影響施工質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，以確保建筑施工過(guò)程中每道工序的質(zhì)量。
三、影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素
工程人員素質(zhì)
人是施工過(guò)程中的主體，施工人員和工程人員的基本職業(yè)素質(zhì)對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理有著很大的影響。在工程人員的職業(yè)素質(zhì)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌全局和工作人員的專業(yè)素質(zhì)是決定工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素。另外，企業(yè)人員的道德素質(zhì)也是影響施工質(zhì)量的重要因素，樹立企業(yè)人員的關(guān)于質(zhì)量的道德意識(shí)尤為重要。
建筑用材
建筑材料是工程項(xiàng)目中的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就沒(méi)有辦法進(jìn)行建造；選擇質(zhì)量好的建筑用材是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，才能保障建造出高水平的工程項(xiàng)目。因此對(duì)建筑材料要做好把關(guān)，主要包括：建筑材料采購(gòu)質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管和使用。規(guī)范采購(gòu)過(guò)程，堅(jiān)決杜絕承包商在材料采購(gòu)過(guò)程中收取回扣或好處費(fèi)。
施工方法
施工方法包括技術(shù)方案、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件等，它存在于施工的各個(gè)過(guò)程[5]。在制定和審核施工方法時(shí)，要綜合考慮施工過(guò)程中的實(shí)際環(huán)境，從技術(shù)、組織、管理等多方面進(jìn)行深入分析，力求方案可行，有利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
四、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的原則和措施
國(guó)家機(jī)構(gòu)加強(qiáng)立法和執(zhí)法
從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，國(guó)家應(yīng)當(dāng)充分重視建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，借鑒國(guó)外成熟的司法體制。對(duì)建筑工程領(lǐng)域中的各個(gè)角度制定合適的法律，使企業(yè)單位不能利用法律漏洞危害社會(huì)；加強(qiáng)執(zhí)法力度，堅(jiān)決打擊建設(shè)單位和承包單位的違法施工行為，各級(jí)執(zhí)法部門加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，才能使建筑工程質(zhì)量管理水平不斷提高。
加強(qiáng)企業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)
對(duì)企業(yè)管理人員和施工人員進(jìn)行法律教育，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部建立健全的質(zhì)量管理保證體系，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，形成加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的企業(yè)文化。
加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理
根據(jù)工程項(xiàng)目的使用特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行專門專人管理，實(shí)行責(zé)任制[6]。對(duì)建筑物的主要受力部位或易損部位嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，對(duì)臨界項(xiàng)目，要求施工人員對(duì)工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，避免將隱患帶入下一工序。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制
設(shè)立科學(xué)完善的管理體系，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行統(tǒng)一安排，按照各自的工程標(biāo)準(zhǔn)工作，工程部和質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)隨時(shí)考察項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。成立專門的工程指導(dǎo)小組，及時(shí)解決建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的困難。成立技術(shù)攻關(guān)小組，研究工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，制定相應(yīng)的解決方案。堅(jiān)持施工以設(shè)計(jì)文件為指導(dǎo)，進(jìn)行一下兩方面的管理及控制：首先在制定施工方案后，應(yīng)仔細(xì)考慮施工程序、施工方法和采用的技術(shù)措施，然后制定進(jìn)度計(jì)劃；合理安排施工項(xiàng)目，考慮整體布局。
加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題
當(dāng)工程項(xiàng)目局部完成或單項(xiàng)施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時(shí)要求質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相應(yīng)的合同規(guī)定和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收[7]。項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在的質(zhì)量缺陷或者重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工企業(yè)進(jìn)行整改，避免安全事故發(fā)生。
五、結(jié)語(yǔ)
提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的水平，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略需要。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。質(zhì)量不符合規(guī)定的建筑項(xiàng)目使用壽命必然縮短，使用戶和國(guó)家遭受經(jīng)濟(jì)損失，另外，豆腐渣工程會(huì)造成資源的浪費(fèi)甚至?xí)绊懭嗣竦纳踩?，所以建筑?xiàng)目工程施工管理具有重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；實(shí)施方法
近代項(xiàng)目管理科學(xué)起源于20世紀(jì)50年代。從60年代起，國(guó)際上許多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項(xiàng)目管理體系，即以國(guó)際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA）和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究起步相對(duì)較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國(guó)比較早運(yùn)用工程項(xiàng)目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國(guó)大型工程相繼實(shí)施工程項(xiàng)目管理體制。包括資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績(jī)，但到目前為止質(zhì)量事故問(wèn)題、工期延誤、浪費(fèi)資金等問(wèn)題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問(wèn)題都與建筑工程項(xiàng)目管理不當(dāng)有關(guān)。因此如何提高項(xiàng)目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項(xiàng)目管理工作業(yè)務(wù)的提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國(guó)高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內(nèi)容，做到理論知識(shí)用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。高校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)置時(shí)，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習(xí)工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理如何執(zhí)行
建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作以加強(qiáng)工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責(zé)清晰，責(zé)任分配到人。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責(zé)原因?qū)е鹿こ淌鹿?、?jīng)濟(jì)損失的，則要實(shí)施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國(guó)是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項(xiàng)目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專業(yè)知識(shí)及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對(duì)操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)工人的維權(quán)意識(shí)，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過(guò)培訓(xùn)有利他們?cè)鲞M(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、專心工作。
3提高工程項(xiàng)目安全管理工作
由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。做和到堅(jiān)持施工前交底，開工前落實(shí)好施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險(xiǎn)情況停工制。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志等。施工后講評(píng)活動(dòng)，跟去安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，各級(jí)管理人員需要親自進(jìn)行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)自身進(jìn)行反省和完善，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問(wèn)題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊(duì)伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責(zé)任到人。實(shí)施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達(dá)到安全管理無(wú)死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴(yán)格控制好施工過(guò)程中人為、物品的不安全問(wèn)題的影響。
4加大創(chuàng)新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng)新工作，多引進(jìn)并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于綜合性施工項(xiàng)目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強(qiáng)，故企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機(jī)構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項(xiàng)目管理能將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運(yùn)用先進(jìn)的合理的管理方法。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，都具有重要作用。
作者:劉立新 米延華 單位:黑龍江工業(yè)學(xué)院 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 質(zhì)量管理； 實(shí)效性
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
從當(dāng)前建筑工程的實(shí)際開展來(lái)看，項(xiàng)目管理既是保證建筑工程有效開展的重
要手段，同時(shí)也是滿足建筑工程實(shí)際需要的重要措施。基于這一認(rèn)識(shí)，我們不但要對(duì)項(xiàng)目管理有全面正確的認(rèn)識(shí)，還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要，制定具體的項(xiàng)目管理措施，保證項(xiàng)目管理得到全面有效推進(jìn)，使項(xiàng)目管理成為提升建筑工程有效性的重要手段。為此，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目管理特點(diǎn)，把握項(xiàng)目管理原則，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作全面有效進(jìn)行，為建筑工程提供有力支撐。
二、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)建立健全的項(xiàng)目管理組織體系
對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其工作內(nèi)容多、管理項(xiàng)目龐雜，要想保證建筑工程項(xiàng)目管理工作得到有效開展，我們就要根據(jù)建筑工程實(shí)際，從建立健全的項(xiàng)目管理組織體系入手，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行明確的規(guī)劃，保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、建筑工程應(yīng)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)
在建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)中，要想提高項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)效果，就要根據(jù)建筑工程實(shí)際，明確項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)，并從建筑工程實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建健全的項(xiàng)目管理組織體系，保證建筑工程項(xiàng)目管理取得實(shí)效。
2、建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)應(yīng)明確管理層級(jí)及責(zé)任
在建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)過(guò)程中，明確管理層級(jí)及責(zé)任，不但有利于滿足項(xiàng)目管理需要，同時(shí)也是提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力的重要措施?；谶@一認(rèn)識(shí)，只有對(duì)管理層級(jí)和責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步明確，才能保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。
3、建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)應(yīng)保證其完整性
考慮到項(xiàng)目管理組織體系是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作有效進(jìn)行的重要措施，我們應(yīng)在組織體系建設(shè)過(guò)程中，保證組織體系的完整性和全面性，使組織體系能夠全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)將進(jìn)度管理和質(zhì)量管理作為重點(diǎn)
在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是關(guān)系到建筑工程能否有效開
展的關(guān)鍵，只有重視進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，才能保證建筑工程的項(xiàng)目管理取得積極效果。為此，我們應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：
1、結(jié)合建筑工程需要，做好進(jìn)度計(jì)劃管理工作
進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)是通過(guò)計(jì)劃管理的全過(guò)程，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量和各項(xiàng)工作科學(xué)的組織起來(lái)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，按生產(chǎn)活動(dòng)。
為此，我們應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理工作引起足夠的重視，并從建筑工程實(shí)際角度出發(fā)，制定具體的進(jìn)度計(jì)劃，滿足建筑工程施工需要，確保建筑工程施工進(jìn)度在可控的范圍之內(nèi)。
2、根據(jù)建筑工程實(shí)際，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作深入發(fā)展
工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的命脈，從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程都必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定并落實(shí)好具體、科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)的管理措施，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，切實(shí)搞好工程的質(zhì)量技術(shù)管理。
基于這一認(rèn)識(shí)，在建筑工程項(xiàng)目管理能中，我們將質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容來(lái)看待，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工需要，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，保證質(zhì)量管理工作能夠得到有效開展。
四、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)致力于項(xiàng)目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過(guò)程，傳
統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)采用CPM和PERT等技術(shù)來(lái)保
證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來(lái)控制流程。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在動(dòng)態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理信息化的必要性，并從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)做好項(xiàng)目管理信息化工作，使建筑工程項(xiàng)目管理能夠得到有 效開展。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、制定具體的項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)
在項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中，只有制定具體的項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)，才能保證項(xiàng)目管理信息化工作得到全面推進(jìn)。因此，目標(biāo)的制定要保證其準(zhǔn)確性和全面性。
2、選擇正確的項(xiàng)目管理信息化手段
項(xiàng)目管理信息化在推進(jìn)過(guò)程中，選擇現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)手段和信息管理手段，是
保證項(xiàng)目管理信息化工作得到有效開展的關(guān)鍵。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理信息化效果
為了保證建筑工程項(xiàng)目管理工作取得實(shí)效，在項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中，應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目管理信息化的效果進(jìn)行積極評(píng)價(jià)，并做到合理評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目管理信息化工作得到全面推進(jìn)。
五、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)做好項(xiàng)目的可行性研究
可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理、可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。 基于建筑工程的現(xiàn)實(shí)需要，在項(xiàng)目管理過(guò)程中只有認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，才能為建筑工程的項(xiàng)目管理提供有力支持，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作取得實(shí)效。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、明確項(xiàng)目可行性研究的重要性
項(xiàng)目可行性研究是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵手段，只有重
視項(xiàng)目可行性研究工作，并明確項(xiàng)目管理的重要性，才能保證項(xiàng)目可行性研究得到正常開展。
2、正確選擇項(xiàng)目可行性研究手段
在項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中，研究手段的選取應(yīng)與項(xiàng)目管理工作實(shí)際實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，并從建筑工程施工過(guò)程出發(fā)，保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。
3、優(yōu)化項(xiàng)目可行性研究流程
從項(xiàng)目可行性研究過(guò)程來(lái)看，只有對(duì)項(xiàng)目可行性研究流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，才能保證項(xiàng)目可行性研究取得積極效果。為此，對(duì)項(xiàng)目可行性研究流程進(jìn)行優(yōu)化十分必要的。
六、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，在建筑工程開展過(guò)程中，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，
只有保證項(xiàng)目管理工作得到正常開展，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全性，為此，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目管理特點(diǎn)，把握項(xiàng)目管理原則，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作全面有效進(jìn)行，為建筑工程提供有力支撐。
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第6篇：建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大、需要的技術(shù)水平越來(lái)越高，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必行。
一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。2.缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒(méi)有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒(méi)有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施
1.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。2.提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面.還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無(wú)論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。3.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本分析、應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。
三、建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，項(xiàng)目最終成果和滿足業(yè)主的要求成為建筑工程項(xiàng)目管理的重心，通常控制流程是封閉的、靜態(tài)的。在這個(gè)信息日益更新、制度不斷深入改革已經(jīng)成為潮流的信息化時(shí)代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動(dòng)態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項(xiàng)目管理也必須按照管理信息化來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)借助相關(guān)的新科技，把技術(shù)管理中的各方面人力及資源充分結(jié)合，使工程項(xiàng)目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來(lái)匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的結(jié)合，將大大提高工程項(xiàng)目管理的效益，通過(guò)計(jì)算機(jī)等輔助工具進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以進(jìn)一步使得建筑工程項(xiàng)目的管理趨于規(guī)范化、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高建筑工程管理的水平，推動(dòng)建筑工程管理的深入研究。對(duì)此，建筑工程公司可以建立有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理以及公司人員通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化自身工作素質(zhì)，使各層技術(shù)人員具備建筑工程信息管理的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)。
總之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進(jìn)一步更新觀念，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理水平，具有十分重要的意義。
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第7篇：建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；效益；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，建筑工程事業(yè)得到了飛速發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的居住辦公需求，建筑工程的完成質(zhì)量與施工管理就成為了具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。同時(shí)，建筑工程領(lǐng)域各項(xiàng)目技術(shù)的不斷創(chuàng)新與升級(jí)，也促使項(xiàng)目管理模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與更新。項(xiàng)目管理從整個(gè)建筑工程的計(jì)劃開始，到組織人員與設(shè)備進(jìn)行施工，到控制工期進(jìn)度與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，到監(jiān)督各項(xiàng)目的完成情況與整體協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理都應(yīng)堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，靈活運(yùn)用新技術(shù)、新管理方法，為提高建筑工程的完成質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
1.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性
目前來(lái)說(shuō)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為保障社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，也要求其具有創(chuàng)新性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。所以，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)要求、與企業(yè)自身的生存來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新都是必要的，根本的，決定企業(yè)發(fā)展的。基于此，建筑工程項(xiàng)目管理公司，應(yīng)把創(chuàng)新放在企業(yè)管理的第一步。研究如何調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，通過(guò)對(duì)自身管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，
對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則決定了建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具有現(xiàn)代化特征，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，不僅滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自由交易、規(guī)范交易的特點(diǎn)，而且還能在項(xiàng)目與企業(yè)、項(xiàng)目與社會(huì)、項(xiàng)目與分包公司間找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)。而這些新的形勢(shì)就決定了，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)立足于實(shí)際，立足于社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極有效進(jìn)行創(chuàng)新與改變，把影響項(xiàng)目管理的負(fù)面因素，通過(guò)有效的管理與安排轉(zhuǎn)變成正面影響力。這也就要求，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于生產(chǎn)力的發(fā)展需求，把勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象這三項(xiàng)目決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素，進(jìn)行管理上的有效整合與調(diào)節(jié)，把生產(chǎn)力最大化發(fā)揮?；诖耍ㄖこ添?xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力為原則，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力三要素最優(yōu)化發(fā)展為目的，把建筑工程的項(xiàng)目管理落到細(xì)處，落到實(shí)處。
而對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握是決定建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有效性的重要因素。在建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的大背景下，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩方面，從建筑市場(chǎng)出發(fā)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。而對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，對(duì)于市場(chǎng)資源的有效利用率，也決定了建筑工程項(xiàng)目管理公司對(duì)于項(xiàng)目管理的成本高低，與適應(yīng)市場(chǎng)能力的高低。
2.如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新
2.1管理機(jī)制與模式
對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，不論是對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理，還是對(duì)于公司內(nèi)部人員與設(shè)備管理，其管理機(jī)制與模式的狀態(tài)，決定了其管理效率與管理成本的高低。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新之前，應(yīng)首先進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的思維創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新應(yīng)從管理思維入手。首先，對(duì)于關(guān)鍵性項(xiàng)目管理人員，應(yīng)進(jìn)行建筑市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)的培訓(xùn)教育，結(jié)合任務(wù)性管理指標(biāo)的下發(fā)。讓管理人員肩上有擔(dān)子，心里有責(zé)任感。樹立其市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)。其次，從管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新上，應(yīng)立足于公司原部門的不同職責(zé)，如工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部、施工管理部等，把其部門職責(zé)通過(guò)與市場(chǎng)的結(jié)合，進(jìn)行有效規(guī)范。落實(shí)各部門間的任務(wù)與責(zé)任。如對(duì)于工程新技術(shù)、施工新材料與設(shè)備操作要求的技術(shù)改進(jìn)，一般是由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。那么在進(jìn)行新管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)制訂對(duì)該部門的工藝創(chuàng)新具體要求規(guī)范，要其定期完成相關(guān)項(xiàng)目的科研攻關(guān)與研究，要求其技術(shù)性指導(dǎo)作用在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中得到最大化發(fā)揮。而施工管理部主要是通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、安全控制、成本把握等方面達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的效益最大化目標(biāo)?；诖?，在進(jìn)行管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為參考，要求其把成本管理、合同管理納入統(tǒng)一性管理中去，把管理內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)范，通過(guò)不同資源間的優(yōu)化組合，進(jìn)一步提高管理效率，提高施工效率，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而市場(chǎng)合同部主要職責(zé)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行從計(jì)劃管理到財(cái)務(wù)與結(jié)算管理于一體的工作。那么考慮到市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，應(yīng)把市場(chǎng)合同部其核心性作用體現(xiàn)出來(lái)，把過(guò)去分散性管理統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行，完成建筑項(xiàng)目從質(zhì)量到效益的雙贏。
2.2管理責(zé)任與項(xiàng)目落實(shí)
考慮到目前建筑工程項(xiàng)目的大型性，所有的建筑工程項(xiàng)目都是在一個(gè)大項(xiàng)目下，進(jìn)行不同層次，不同級(jí)別的分包后進(jìn)行。那么在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，就必然會(huì)面臨單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程與整體性項(xiàng)目的銜接問(wèn)題。為了達(dá)到最好的項(xiàng)目管理效果，在進(jìn)行整體性建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行，就成為了整個(gè)管理的重中之重。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于項(xiàng)目甲方與乙方的協(xié)調(diào)、對(duì)于總包方與分包方的協(xié)調(diào)、對(duì)于設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)，對(duì)于監(jiān)理方與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，都屬于其工作范圍。在進(jìn)行這些關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立起以自身管理為核心，對(duì)各施工單位、各承包方與小項(xiàng)目管理責(zé)任人，實(shí)行明確而具體的責(zé)任制，把各項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲上的掛鉤。通過(guò)不同的考核細(xì)則，來(lái)保障項(xiàng)目責(zé)任制不打折扣地執(zhí)行。另一方面，由于管理的全局性與復(fù)雜性，對(duì)于項(xiàng)目人員的素質(zhì)要求較高。如何建立起一套具有良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，具有公平激勵(lì)機(jī)制的管理監(jiān)督責(zé)任制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍有著重要的影響。為了保證優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)與發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任制度落實(shí)時(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理人員考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)于員工各項(xiàng)工作細(xì)則與個(gè)人表現(xiàn)的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與公正判斷，最大化發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)其不同管理人員的管理權(quán)限與審批流程也要納入整個(gè)評(píng)審過(guò)程中來(lái)。保證項(xiàng)目管理人員在一個(gè)具有激勵(lì)機(jī)制，也帶有約束獎(jiǎng)懲機(jī)制的管理隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的有效管理。另外，對(duì)于施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等方面的項(xiàng)目管理人員，對(duì)于敏感崗位的監(jiān)督側(cè)重也要進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，通過(guò)不同項(xiàng)目管理人員的分工與配合，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行全面而客觀的監(jiān)督與管理，達(dá)到高效落實(shí)、充分執(zhí)行的管理目的。
2.3其它
在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，應(yīng)重視對(duì)于新管理技術(shù)與信息技術(shù)的有效利用。在管理中，應(yīng)多利用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)與電腦軟件進(jìn)行管理與實(shí)踐。在建筑工程項(xiàng)目管理中，融入先進(jìn)管理思想、最新的管理手段，特別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)多開發(fā)與應(yīng)用高效的信息技術(shù)，把其即使性與實(shí)時(shí)監(jiān)督性應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理中來(lái)，保障項(xiàng)目管理過(guò)程中的規(guī)范化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化與辦公自動(dòng)化，以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理效率的提高。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不僅對(duì)于提高建筑企業(yè)生存發(fā)展能力有著重要作用，同時(shí)對(duì)于提高建筑企業(yè)管理能力，提高建筑工程項(xiàng)目完成質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏有著重要作用?；诖?，作為項(xiàng)目管理人員，在工作中，應(yīng)著眼于社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的管理思路與管理手段，通過(guò)人員與資源設(shè)備的合理安排與優(yōu)化，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理高效化的目的。
參考文
第8篇：建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文
一、建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重大意義
建筑工程項(xiàng)目管理指的是建筑單位運(yùn)用系統(tǒng)的管理理論和方法對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等過(guò)程進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的直接對(duì)象是項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，所以項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的理論、方法和觀念進(jìn)行操作，具有規(guī)律性、科學(xué)性、全面性和程序性。項(xiàng)目的目標(biāo)同時(shí)也就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。具體到工程實(shí)際，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目回訪保修等。
建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、資金和技術(shù)，這些要素具有相關(guān)性、集合性、環(huán)境適應(yīng)性和目的性，是一種相互結(jié)合的綜合相關(guān)關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目施工具有系統(tǒng)性，施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。
建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用日后會(huì)面臨專業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化以及國(guó)際化的局面，作為建筑工程的管理人員，必須清醒認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要作用。當(dāng)前，要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地，用較低的成本生產(chǎn)出符合業(yè)主要求的、令業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)就必須不斷改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的水平，用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的管理手段達(dá)到其的目標(biāo)。
因此，建筑工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，就必然會(huì)在新時(shí)期體現(xiàn)出它的重要性和關(guān)鍵性。企業(yè)必須認(rèn)真反思目前的建筑工程項(xiàng)目管理工作，不斷創(chuàng)新，不斷提高建筑管理水平。
二、建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的障礙
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑承包單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)展的一種有力工具，也是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制改革的必經(jīng)之路：一方面它幫助建筑承包單位提高了自身規(guī)劃、操作和控制各種活動(dòng)的能力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、物質(zhì)資源的有效配置。然而，當(dāng)下的建筑企業(yè)卻面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，固步自封，死守已經(jīng)受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，暴露出來(lái)了一系列問(wèn)題，如：質(zhì)量事故、費(fèi)用超支、工期拖延等，這不僅影響到為業(yè)主創(chuàng)造出合格的建設(shè)產(chǎn)品，甚至危及了其自身的生存和發(fā)展。因此，建筑承包單位必須把加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理作為管理的重要內(nèi)容和首要任務(wù)來(lái)抓。
阻礙我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的主要內(nèi)容包括：
1、資源配置不合理。
項(xiàng)目資源浪費(fèi)，主要是因?yàn)轫?xiàng)目主管單位無(wú)法形成一套成熟規(guī)范的資源配置模式，再者，是因?yàn)轫?xiàng)目部門沒(méi)有依據(jù)自身的工程實(shí)際來(lái)進(jìn)行資源的科學(xué)合理配置，以至于經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、短缺現(xiàn)象的發(fā)生，這既增加了實(shí)際的工程成本，又降低了經(jīng)濟(jì)效益。
2、項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)不高
建筑行業(yè)相當(dāng)一批從業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目管理欠缺認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目組織缺乏紀(jì)律性，崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，工作積極性不高，責(zé)任分工不明確，甚至滋生腐??！這些不僅降低了管理效率，而且增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)造成了巨大影響。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制不健全。
建筑承包單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)解讀不透，盲目擴(kuò)張以致資金嚴(yán)重短缺、貸款居高不下、財(cái)務(wù)危機(jī)、人才流動(dòng)不斷，從而造成利潤(rùn)大幅下降。
4、相關(guān)法律、法規(guī)不健全
在我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域，盡管已經(jīng)擁有相關(guān)的法律及規(guī)章條例，但依然缺少一個(gè)在項(xiàng)目管理行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。“人情工程”、“有法不依”、“執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象隨處可見。
5、合同各方權(quán)限不清晰。
一些企業(yè)一直不能擺脫資本積累少、效益水平低、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不好，各方制訂的合同條件存在著過(guò)分的“不平等條款”這種情況直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果，有制度無(wú)責(zé)任或者有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的最主要原因。。
6、項(xiàng)目評(píng)估、合同管理不規(guī)范。
對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的重要意義認(rèn)識(shí)不足，操作方法不科學(xué)，部分評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束條件不到位，缺乏有效的動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧無(wú)法有效控制。
7、信息管理的不到位。
當(dāng)前很多建筑承包單位對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，不能有效挖掘信息化的價(jià)值。信息化對(duì)單位利潤(rùn)增長(zhǎng)所做的貢獻(xiàn)還很少，在單位發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒(méi)有確立。
三、建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向
為了適應(yīng)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的大型化、項(xiàng)目的大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等要求，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出國(guó)際化、集成化、信息化的趨勢(shì)。
①在建筑工程項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理為委托項(xiàng)目管理方式，由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化的管理；②隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 我國(guó)企業(yè)已走出國(guó)門，在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也不斷增加；③伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。
1、對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，首先要協(xié)調(diào)好以下各方面的關(guān)系：
（1）協(xié)調(diào)質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的相互關(guān)系
（2）針對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段采取不同類型的管理方式
在工程項(xiàng)目的決策和操作過(guò)程中，因?yàn)楦麟A段的實(shí)施主體和任務(wù)不同，所以構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。如：業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的工程項(xiàng)目管理、工程總承包的項(xiàng)目管理、施工方的工程項(xiàng)目管理、材料方的工程項(xiàng)目管理
2、其次要清晰分類各種項(xiàng)目管理
①主管企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理；②完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；③加強(qiáng)物資設(shè)備管理；④主管企業(yè)要加強(qiáng)成本管理；⑤完善招投標(biāo)辦法；⑥提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
3、建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)采取的措施
①建立并逐漸完善激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督和約束四大機(jī)制；②優(yōu)化資源配置；③加快信息化建設(shè)的步伐；④強(qiáng)化安全文明施工。
具體采取的措施包括一下幾點(diǎn)：
（1）建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化
①工程項(xiàng)目管理手段實(shí)現(xiàn)信息化；②科學(xué)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理；③“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)”是建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、建筑市場(chǎng)運(yùn)行正?；挠辛ΡＵ?。
（2）建筑工程項(xiàng)目管理要勇于創(chuàng)新
①管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新；②整體行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新；③人才隊(duì)伍的建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新；④成本的控制要?jiǎng)?chuàng)新；⑤專業(yè)技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新；⑥制度與體制要?jiǎng)?chuàng)新。
（3）項(xiàng)目管理的理念要不斷深化
①在思想上要有創(chuàng)新觀念；②推行項(xiàng)目管理責(zé)任制；③更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制；④強(qiáng)化安全文明施工。
第9篇：建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新途徑；項(xiàng)目承包商
Abstract: With the social environment and people increasingly high demand for construction projects, construction projects in the implementation process will inevitably encounter a variety of new problems that traditional project management methods are not wellto meet the needs of the construction. Innovative management methods, is an important way to improve the product quality of the construction works on construction projects.
Keywords: construction; project management; innovative ways; project contractor
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展至今，許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，并已經(jīng)初步建立了現(xiàn)代的項(xiàng)目管理模式，但這僅僅是“初步”的。我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的管理上依然存在很多不足。比如建筑工程中，能源消耗和資源浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)峻，工程質(zhì)量問(wèn)題令人堪憂，材料使用浪費(fèi)嚴(yán)重，都是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中所遇到的問(wèn)題，同時(shí)，由于環(huán)境不斷變化以及新影響因子的出現(xiàn)，無(wú)一不在告誡我們必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，以打造出一套適合企業(yè)自身以及建筑項(xiàng)目本身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。所以，項(xiàng)目管理方法的重要性不言而喻。
一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
1、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的具體環(huán)境
社會(huì)環(huán)境的條件不同，創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)也不同。在進(jìn)行項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新時(shí)，主要是對(duì)項(xiàng)目管理工作中的生產(chǎn)三要素（勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象）的調(diào)整及創(chuàng)新。意即在進(jìn)行項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新工作時(shí)，可以從勞動(dòng)者的組成結(jié)構(gòu)、來(lái)源等方面進(jìn)行創(chuàng)新，也可以從勞動(dòng)工具比如建筑施工中的起重設(shè)備、碾壓設(shè)備、攪拌設(shè)備等工具進(jìn)行創(chuàng)新，還可以從勞動(dòng)對(duì)象比如建筑工程的模塊劃分、材料組成等方面進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，如果社會(huì)條件是勞動(dòng)力有剩余而勞動(dòng)工具相對(duì)落后的，則應(yīng)該在確保勞動(dòng)者結(jié)構(gòu)最優(yōu)的情況下進(jìn)行勞動(dòng)工具的創(chuàng)新，因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境下，項(xiàng)目管理的成本必然是花在勞動(dòng)工具上的比花在勞動(dòng)者身上的要多，勞動(dòng)工具的創(chuàng)新空間大，成本縮減空間也大。反之，如果社會(huì)環(huán)境的條件是勞動(dòng)設(shè)備的技術(shù)含量高但是勞動(dòng)者短缺，就要把創(chuàng)新的重點(diǎn)花在如何調(diào)整勞動(dòng)者上面。通過(guò)生產(chǎn)力發(fā)展的三要素的調(diào)整側(cè)重點(diǎn)不同來(lái)適應(yīng)不同的項(xiàng)目管理的要求，通過(guò)這種有針對(duì)性的調(diào)整來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新，也是進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新的最基本的要求。
2、進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要依照市場(chǎng)的需求
項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的直接目的是適應(yīng)市場(chǎng)的需求，通過(guò)創(chuàng)造更加有效的管理方法來(lái)為經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。如果項(xiàng)目管理的目標(biāo)沒(méi)有符合市場(chǎng)的需求，那么在這種管理下所完成的建筑工程產(chǎn)品必然會(huì)受到市場(chǎng)的冷落；所以，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該確保項(xiàng)目管理方法能夠符合市場(chǎng)的需求和要求。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，要求企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程時(shí)能夠建造出高質(zhì)量、低成本同時(shí)具有藝術(shù)觀賞價(jià)值的建筑物，所以在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，這些市場(chǎng)需求就必須作為管理的目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理方法上的創(chuàng)新時(shí)，就要以下幾方面來(lái)進(jìn)行，如市場(chǎng)最重視的是建筑工程的質(zhì)量，那么在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，首先要考慮的就是創(chuàng)新的管理方法能夠打造出質(zhì)量完好的建筑，這時(shí)工程成本反而是排在工程質(zhì)量之后；如果市場(chǎng)最重視的是產(chǎn)品價(jià)格，那么在進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新時(shí)，首先考慮的就應(yīng)該是建筑工程的成本控制問(wèn)題，創(chuàng)新后的項(xiàng)目管理方法能否做到資源的合理有效的利用，然后再考慮工程質(zhì)量。
3、進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要有利于公司的聲譽(yù)
建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新要有利于企業(yè)的聲譽(yù)，不能在創(chuàng)新中過(guò)分追求工程某一方面的效果，而忽視了創(chuàng)新措施所帶來(lái)的負(fù)面影響。比如說(shuō)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，如果為了提高工程的進(jìn)度，不顧工作人員的作息規(guī)律，強(qiáng)制要求加班加點(diǎn)，拖延下班時(shí)間，這樣的做法必然是讓工作人員對(duì)工程的管理人員和承包公司以及項(xiàng)目本身產(chǎn)生抵觸心理，從而帶來(lái)一系列消極的連鎖反應(yīng)；為了提高資源的有效利用，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)物資的申請(qǐng)程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制和核查，必然會(huì)帶來(lái)施工節(jié)奏的緩慢以及材料申請(qǐng)者的情緒不滿；為了縮減成本，降低工作人員的工作環(huán)境、不采用高效的建筑設(shè)備等這些做法，無(wú)疑是會(huì)對(duì)工程本身以及承包企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。
二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法
1、從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新
從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新是指從觀念上培養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目管理者以及其他相關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新意識(shí)植入到建筑企業(yè)的文化和制度的層面上，建立起有利于鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)踐的工作制度。讓員工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，通過(guò)員工的認(rèn)可，可以有效進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理方法上的創(chuàng)新工作。這是從根源上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新的方法，如果員工的創(chuàng)新意識(shí)被培養(yǎng)起來(lái)，那么項(xiàng)目管理方法上的創(chuàng)新就不再是難事了。
2、從體制上進(jìn)行創(chuàng)新
建筑工程要做到有創(chuàng)新能力，首先要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，比如公司成立的責(zé)任制形式、財(cái)產(chǎn)制度形式和相應(yīng)的法人小組結(jié)構(gòu)等。在這些科學(xué)的企業(yè)或者管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，比如建筑企業(yè)可以采用矩形管理模式，這樣，就可以在建筑工程繁忙期迅速組成工程管理與實(shí)施小組，而在工程項(xiàng)目比較少的時(shí)期又能夠靈活調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行創(chuàng)新研究及其他的工作，其中的效果是：當(dāng)工程項(xiàng)目比較少的情況下的對(duì)于項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法可以在工程項(xiàng)目較多的情況下進(jìn)行檢驗(yàn)，可以使創(chuàng)新的管理方法迅速成熟起來(lái)，同時(shí)也有利于培養(yǎng)一批創(chuàng)新研究及管理人才。這樣，就能夠在充分發(fā)揮每個(gè)人的能力的基礎(chǔ)上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，并且不間斷對(duì)建筑工程的創(chuàng)新管理的嘗試和規(guī)范工作。
3、從工程實(shí)施主體上進(jìn)行創(chuàng)新
傳統(tǒng)的建筑工程實(shí)施的方法是項(xiàng)目建設(shè)方通過(guò)向相關(guān)承包商招標(biāo)公告，然后工程承包商進(jìn)行工程投標(biāo)，投標(biāo)形式結(jié)束后，工程就從項(xiàng)目建設(shè)方轉(zhuǎn)移到了工程承包方，雖然中間有一個(gè)合同鑒定的環(huán)節(jié)，但是這并不能完全保證工程的承包商會(huì)完全按照合同約定執(zhí)行，這樣對(duì)工程的質(zhì)量等方面都是影響極大的。如果工程能夠由項(xiàng)目建設(shè)方直接進(jìn)行施工，那么質(zhì)量問(wèn)題以及其他問(wèn)題都容易解決，但這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。但是，如果能夠把兩者結(jié)合起來(lái)，問(wèn)題就解決了。在項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行項(xiàng)目外包的同時(shí)，建設(shè)方另外派遣工程監(jiān)督小組來(lái)對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)工作，監(jiān)督小組可以是公司內(nèi)部的成員，也可以是外包給獨(dú)立的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。這樣，就能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從而提高工程實(shí)施的質(zhì)量。
4、從技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一結(jié)論用到建筑工程的創(chuàng)新上依然適用。通過(guò)把數(shù)控技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)的引進(jìn)，一方面可以有效提高工程項(xiàng)目的工作效率以及工程的質(zhì)量，大大降低工程的成本，提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，另一方面，可以使工程項(xiàng)目的管理工作變得簡(jiǎn)單化、智能化、高效化和準(zhǔn)確化，這也是項(xiàng)目管理工作所必須前進(jìn)的一個(gè)方向。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)擁有建筑工程上新型的核心技術(shù)，同時(shí)也是企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)和市場(chǎng)的有力武器。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，只有在強(qiáng)化建筑施工管理的基礎(chǔ)上不斷探究項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新途徑，才能讓企業(yè)在面對(duì)施工管理中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)游刃有余，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。
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