項目工程管理主要內容精選(九篇)
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第1篇：項目工程管理主要內容范文
關鍵詞：城市化背景，房地產類課程設置，教學內容設計
中圖分類號：F293.33-4
基金項目：河北工業大學教研立項支持項目
作者簡介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業大學經濟管理學院，副教授，博士，研究方向：項目管理與風險控制
杜娟（1992-），女，河北工業大學經濟管理學院，本科生，專業：工程管理
李天航（1994-），男，河北工業大學經濟管理學院，本科生，專業：工程管理
1引言
房地產是隨著城市化進程的快速發展而發展起來的一個重要行業。城市化導致了人口的大量遷移和大規模的城市基礎設施建設，導致了對房地產的龐大需求。與當前房地產行業飛速發展的趨勢不適應的一個集中性問題是人力資源的素質和數量遠遠達不到需求，整個產業的人才現狀難以滿足企業的現實需求。所有的房地產企業都希望得到復合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業能力、熟練的業務能力、優秀的協調溝通能力、極強的責任心等。人才因素成為了制約房地產企業持續發展的主要原因[1]。
在此背景下，我們要充分重視房地產類人才建設所面臨的機遇和挑戰，在培養人的理念、方法和制度上與時俱進，不斷改進。本論文旨在在房地產行業的迅速發展背景下，通過研究工程管理專業房地產類課程及其教學內容設計，結合我校的工程管理專業課程設置情況，改善房地產類人才的培養體系，以培養適應社會強大需求的房地產行業復合型人才。
2國內外房地產類課程設置現狀
2.1 國外房地產類課程設置現狀
國外房地產類課程的高等教育產生較早，部分發達國家已經發展得比較成熟。而且，房地產專業教學的各個方面都受到社會、政府、高校等極大的重視。對比工程管理與房地產專業，它們分別屬于不同的學科領域。工程管理專業通常設置在工學院與土木工程相關的學系內，也有些學校在工學院中獨立設系。而房地產專業通常設在商學院隸屬于工商管理學科，有時獨立設系，有時與金融、保險等為同一個系。總體分析，國外的房地產類專業設置特點[2]體現在：（1）加強通識教育的核心地位。（2）結合經濟管理和城市規劃的專業課程。（3）創新教育教學模式。教學模式靈活多變，在教學上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實地考察、講座和開展項目等不同的教學形式，組織學生分組討論或辯論，課外學生獨立或合作完成課程作業，并提供充分的討論和演講機會，激發學生創造性思考，培育團隊精神。（4）專業與行業之間的聯系和合作密切。比如請房地產管理人員、房地產公司的決策者以及城市規劃師等行業人士授課，更好地促進就業和服務社會。
2.2 國內房地產類課程設置現狀
對國內大學的整體情況進行初步調研之后，我們重點分析了幾所知名度較高的大學。調研結果顯示，各個學校的專業主干課程中都會包含房地產類課程。如房地產開發類，包括房地產開發與經營、房地產開發概論等課程；房地產經濟學類以及物業管理類的培養學時相對較多；房地產市場營銷類、城市規劃類和房地產相關法規、政策類的課程大多屬于專業選修課程，課時較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業房地產類課程的主要內容。同時房地產集中實踐類課程也十分重要，一般是與其開設的房地產類課程內容相聯系的，其中比較典型的有：房地產項目可行性分析、房地產市場調研、房地產估價課程設計等。我校的工程管理專業開設的房地產類課程很少，專業核心課程僅有房地產項目策劃和房地產經營與開發，且課時較少，因此學生無法系統地學習房地產類課程，很難形成全面系統的知識體系來滿足房地產市場對人才的需求。
通過上述分析，國內大部分高校房地產類相關課程欠缺，課程設置缺乏系統性，我校的工程管理專業的房地產方向課程設置更不明確[3]。因此，我們結合我校現狀以及調研數據資料，對房地產類課程及其內容進行設計，具有重要的理論價值和實踐指導意義。
3 房地產類人才培養的調研分析
在城市化背景下，為了更好地滿足社會對房地產類人才的需求，我們分別針對房地產企業人員和在校學生進行了問卷調研，以發現房地產類人才培養中存在的問題，更好地設計房地產類教學課程及其教學內容。
3.1 房地產企業調研
為了有效地開展調研工作，我們先對房地產企業經驗豐富的員工進行了訪談，然后有針對性地設計了調研問卷，主要圍繞房地產理論和實踐課程的內容設置情況，以了解房地產企業對學生知識、經驗和能力方面的需求。問卷共調研了20位資深的房地產企業管理人員。調研結果發現，房地產企業認為大學生在從事房地產工作時面臨的主要困難是實踐經驗和專業知識的欠缺，著重提升大學生的專業素養是一個亟待解決的問題。調研顯示，企業管理人員鼓勵學生參加房地產類前言講座，了解房地產業現狀、發展方向和趨勢，建議學生多參加房地產類競賽，如房地產策劃大賽、算量大賽、房地產專業知識競賽等，還建議學生多參加一些社會實踐調研活動，如房地產市場調研、房地產項目可行性分析、房地產項目管理沙盤模擬等。在專業課程內容的設置方面，大部分建議開設建設與房地產法規、房地產策劃、房地產開發與經營、房地產估價、物業管理等課程。
3.2 在校學生調研
學生問卷部分主要調研了學生對房地產類課程的學習興趣、了解程度和對課程內容的需求等，在考慮學生需求的情況下完善房地產類課程設置。調研結果顯示，學生對于從事房地產行業的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學生不太關注房地產的最新發展動態，大部分人只是主要通過網絡途徑偶爾關注，因此高校可通過開設一些前沿課程或講座幫助學生了解房地產行業的最新發展動態。目前高校開設的房地產類課程較少，大部分學生認為不能滿足房地產業高速發展對復合型人才的需求，希望學校能夠增加房地產類核心課程，如房地產營銷、房地產策劃等。學生非常愿意參加房地產類課程實踐活動，例如房地產類競賽、調研活動，尤其是實習，希望增加此類課程的開設比例。學生主要參加了房地產策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過比賽能夠增強實踐動手能力。總之，在學生看來，將來從事房地產工作，面臨的主要困難是專業知識不足，因此學校應當設計系統的房地產類課程體系，使學生更好地適應社會的需求。
4 工程管理專業中房地產類課程及其教學內容設計
4.1 工程管理專業中房地產類課程設置
結合房地產行業的發展趨勢、國內外課程設置的現狀以及對房地產企業人員和工程管理專業在校學生的調研，本論文從理論和實踐環節設計豐富多樣的房地產類課程，主要從專業基礎課、專業必修課、專業選修課、前沿課程（或講座）、集中實踐課、專業競賽六個方面進行設計，具體設置的課程如下表所示。
4.2工程管理專業房地產類課程教學內容設計
1.專業基礎課
《城市規劃與管理》主要內容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統規劃理論，城市基礎設施建設行政管理的理論，城市規劃的法規制定、城市規劃的行業管理，城市規劃的編制和審批管理，城市規劃的實施和監督檢查管理等。
《房地產制度與法規》主要內容包括：房地產法律規范概述、房地產開發用地法律與制度、城鄉規劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設法律與制度、房地產開發法律與制度、房地產交易法律與制度、房地產登記法律與制度、房地產中介服務法律與制度、物業服務法律與制度等。
2.專業必修課
《房地產項目策劃》旨在提高學生對于房地產開發項目全程策劃的能力。教學主要內容有：項目的前期定位策劃（包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等）、項目的銷售招商策劃（分階段銷售價格的確定，項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃）等。
《房地產經營與管理》系統地介紹房地產經營與管理全過程的理論與實踐，主要內容包括：房地產投資決策和經營決策、房地產企業融資、房地產開發項目的前期工作、房地產建設過程的管理（包括勘察設計、招標、建設等）、房地產項目的營銷管理、房地產開發與經營項目后評價、房地產經營與管理案例等。
《房地產項目招投標與合同管理》結合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標與合同管理，主要內容為：房地產市場相關法規、房地產項目招標投標概論（招投標包括招標、投標、開標、評標、中標等）；合同管理包括監理合同、房地產項目勘察設計合同、房地產項目施工合同、土地使用權轉讓合同、材料設備供應合同、保險合同、擔保合同、合同管理、合同爭議、總分包合同、國際工程合同管理等。
《房地產市場營銷》是以營銷過程為主線，系統介紹房地產市場營銷的理論、內容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實務操作內容，并包含案例分析和對國內外房地產市場營銷的新經驗、新成果、新理念進行解讀。主要課程內容包括：房地產市場營銷導論，房地產市場營銷環境分析，房地產市場交易形式、房地產消費者購買行為分析，房地產市場調查，房地產市場細分和市場定位，房地產企業競爭戰略、房地產市場營銷戰略，房地產產品策略，房地產價格策略，房地產營銷渠道策略，房地產促銷策略，房地產市場營銷管理，房地產銷售與管理。
《物業管理》主要教學內容包括：物業管理的產生與發展，物業管理的基本環節，物業管理性質與基本理論，業主自治管理，物業服務企業，前期物業管理服務，物業綜合管理服務，物業經營管理，物業管理的招投標，物業服務企業人力資源管理，物業管理服務質量，物業管理資金等。
3.專業選修課
《房地產經濟學》通過對房地產業在國民經濟和社會發展中的功能透視，闡明房地產業在國民經濟中的地位和作用，主要介紹房地產市場、房地產供求管理、房地產價格、房地產周期、房地產產權與住房制度、房地產稅收、房地產宏觀調控、房地產業可持續發展等內容。
《房地產估價理論與方法》是集經濟學和工程技術知識于一體的一門專業課程，內容包括：房地產的基本概念以及房地產價格的特征、房地產與房地產估價、房地產價格、房地產估價原則與估價程序、影響房地產價格的內部和外部因素、房地產估價的基本原則和程序、房地產估價的幾種方法及其應用、房地產估價報告等。
《房地產項目風險管理》主要內容包括：風險管理系統、房地產項目風險識別、房地產項目風險估計、房地產項目風險評價決策、房地產項目風險回避、房地產項目風險控制、房地產項目風險轉移、房地產項目風險自留。
4.前言課程（或講座）
《房地產政策及最新發展動態講座》內容可大致包括四個方面：宏觀經濟熱點問題解析、金融形勢與發展戰略、區域經濟與房地產投資戰略、房地產市場現狀及發展等。通過多內容、多層次的講座使學生對房地產市場的現狀有初步的把握和認識，并且逐步滲透給學生分析房地產市場現狀的方法，幫助學生在以后的工作中獨立認識思考現象背后的本質，及時把握住機遇。
《國內房地產企業的人才戰略講座》主要通過邀請企業專業人士，介紹房地產企業所需要的各類人才，從房地產企業人才招聘、人才培養、人才儲備、人才管理、績效管理、薪酬管理等角度進行人才戰略分析。學生通過了解房地產企業的人才戰略，結合人力資源結構，制定適合自身發展的職業規劃，可針對性地提高自己的技能水平，提高自身的綜合素質。
第2篇：項目工程管理主要內容范文
關鍵詞：建筑工程；現場；管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1、建筑工程現場規范管理的意義
民用建設工程同樣是一個投入、產出的過程，無論從事哪一類建設工程，其目的均是為了取得相應的經濟效益或社會效益。建筑工程的生產者也就是承建單位必須在一個行之有效的約束機制下才能從事最合理的生產。以一棟民用建筑物的建成過程為例，生產者通過建筑過程獲得了自身的生產利潤，投資者通過組織各個生產環節和銷售環節取得相應的銷售利潤，而使用者即購房業主通過購買房屋提高了自己的生活質量。建設工程管理能夠在建設工程的實施過程中，對施工方的建設行為進行約束；加之建設工程的目標實現不僅要求保質保量，而且有大幅度突破投資預算和不嚴重損壞環境等方面的限制，這要求整個建設工程必須從立項、論證、勘察設計、施工、竣工等過程中，參建各方均能嚴格遵守國家的法律、法規及各項制度。實現這一目標如單純依靠建設、施工兩方的自覺行為，難以避免部分建設、施工單位追求短期經濟利益而忽視工程質量的行為。參照國際上的先進經驗，徹底解決建設工程在投資、進度、質量的保證和自然、社會環境的保護等方面的問題，除必要的政府干預之外，更好的手段是引入社會咨詢服務體系的參與和管理，由于這種規范管理的形式不僅體現于建設工程管理體系的內在性，而且還表現為全過程的貫穿性，使得建設工程的現場規范管理和控制功能顯得極為重要，已成為我國建設工程目標實現的必要條件之一。
2、建設工程現場規范管理的內容
按規范管理的原則，管理對建設項目的參與，必須依循建設工程管理制的要求，規范地從事管理責任范圍內的建設活動，其主要內容是:項目管理機構、設施的建立；制定管理規劃及管理實施細則；實施施工階段的管理；規范施工合同的管理；建立施工過程管理資料的管理體系；設置設備采購管理并參與設備的監造。
2．1項目管理部門的確認必須經過招投標
這項制度直接影響現場管理的規范性，也體現了建設單位對項目管理部門管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據工程項目的規模、等級、工期、投資數額以及技術特色等方面的要求，正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細化到整個管理部門的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實現管理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方決策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程管理市場行為的規范化。
2．2管理規劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容
要按照《建設工程管理規范》及其配套的規范表格進行監督管理，其積極含義在于:能節省項目編寫“規范”及“細則”的精力和時間；易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流；標準規范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規范管理的要求。
2．3實施施工階段的管理
施工階段的管理工作是建設工程現場管理的主要內容和關鍵環節，本文僅就施工準備階段的管理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關鍵環節的內容加以分析和論述。
一是施工準備階段的管理工作。該階段的工作表現為建設工程管理對施工單位和對自身的事前規范管理特征，不僅能夠體現管理部門的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與“技術交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系；按照“合同管理”的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質狀況；核實施工許可條件，如規劃許可證、施工許可證等，準備簽發“開工令”。可見，準備工作的充分與否是管理簽認開工令的必要條件。
二是工地例會。這一工作內容在管理工程管理工作中已形成相應的制度。作為管理，應正確地認識到它是信息交流和關系協調的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執行合同發生分歧的問題的動議；簽發召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協調意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調透明化、規范化操作的基本方式。
三是施工過程的控制工作。建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入管理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態。建設工程管理的職責是在工程目標實現的同時，保證工程質量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象（投資、進度、質量)的創造和完成主體是施工單位，而不是工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監理規范》的要求，項目管理部門在此時的權力、職責，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認”上。因此，控制工作是管理規范管理的主題，也是建設工程管理是否能夠協助建設單位實現建設目標的基礎考核依據。
四是竣工驗收。該階段工作的重點是工程質量的驗收，其依據是法律、法規、強制性標準、設計文件及施工合同，對質量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改:最后由總監和管理單位技術負責人對單位工程質量評估等竣工驗收報告審核簽字。
3、建設工程管理現場規范管理的落實與檢查
3．1落實現場各項負責及管理制度
鑒于建設工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術的專門人員開展管理工作，建設工程管理工作的核心仍是為建設項目提供質量保證，因而工程質量的監督工作是管理現場規范管理的重點。落實這一制度主要分如下三個工作內容:審查、監督施工單位質保體系的建立和執行；施工階段各種與工程質量有關的規范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責的履行，對材料、施工工藝等質量問題的發現和整改。規范參建各方的質量行為一直是建設行業各項工作的重點，《中華人民共和國建筑法》的第六章即專為質量管理設置，而《建設工程質量管理條件》更是通篇為其專設，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設工程質量所設置的管理規章和文件則是年年皆出、不斷更新，監督、檢驗、驗收機構可謂之是層層重疊、名目繁多。但是，能對施工現場施行具體監控且負有連帶責任者，僅是建設工程管理，可見管理在工程質量保證工作中的地位之重要。要建立現場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術所長各有不同，可根據具體工程的特點建立項目管理部門專設的規章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負責制度，例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些也是落實現場規范管理的保障。管理工作要講求效果。對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發現及整改、解決措施的落實等情況；各項工作（特別是決策工作)的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。
3．2對現場規范管理的檢查方法
現場規范管理的檢查檢查內容包括:項目管理部門形象:辦公場所和設施、人員到位情況；文字資料:管理規劃和實施細則，合同備案情況、法人委托書、有關質量控制及報驗資料、會議紀要等；文檔管理情況；反映市場行為的記錄:開工報告及開工令，對施工企業的資格審查及考核記錄；其它情況的備案:工程量審批、進度計劃審批等。
一是入庫管理檢查。當項目管理部門成立、領取到項目管理證時，管理部門應派人前往相關管理部門辦理入庫登一記，內容包括工程項目等級，合同期限、管理內容、管理人員名單及資格狀況等。
二是專項檢查。由政府部門依據相關政策要求，組織臨時性、拉網式的大檢查，僅對辦理了監理證的項目管理部門實施檢查，事先確定檢查內容，檢查工作完畢后，由組織單位進行抽查和講評。
第3篇：項目工程管理主要內容范文
關鍵詞： 工程管理；城建施工；優化方法
隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發展。工程管理在單位發展中不僅可以提升單位專業化管理水平，還可以對企業管理措施起到決定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發揮工程管理的作用，是確保建設企業核心競爭力及可持續發展道路的決定性因素。在工程管理優化中，企業經營發展必須轉變傳統管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發展提供可靠的保障。
一、城建工程管理的影響因素
1、人的因素。影響工程施工質量及管理的關鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據工程人員的思想理論進行全面管理，其意義重大。
2、材料因素。城建材料是影響城建工程質量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質的材料，從而影響城建工程質量。如果在材料進場時，質量把關不嚴格，就會讓質量不合格的材料混入到施工現場中去，從而留下嚴重的質量隱患。
3、設備因素。隨著現代科學技術的飛速發展，施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機械化水平越高，施工進度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機械的適應，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規劃精確，因此，對城建工程管理也有著十分重要的影響。
4、現場因素。施工現場是影響城建工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴重影響城建工程管理，因此，切實注意施工現場因素，從而才能夠搞好城建工程管理。
二、新形勢下城建工程管理的內容
1、項目組織協調
作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協調的內容包括以下幾點：
第一，外部環境協調。工程建設單位和政府相關部門之間的協調，如規劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面協調。
第二，項目參與單位的協調。業主、監理單位、設計單位等都是項目參與單位。
第三，項目參與單位內部協調。如工程建設單位各個部門之間的關系協調。
2、合同管理
工程合理管理已經成為城建施工企業迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業經濟效益提升起到的關鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。執行合同文件、處理合同糾紛及索r等都是合同管理的內容。在合同管理內容執行時，應對合同簽訂的合法性、合同執行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現提供服務。
3、進度控制
方案的科學決策、計劃的優化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現的前提條件，必須實現優化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內容。作為工程進度控制實現的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態調整都是實施有效控制的主要內容。只有實現進度控制，才能優化工程管理方式。
三、新形勢下工程管理優化方法的實施
1、更新傳統管理理念
觀念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理觀念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下幾點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的 。
2、加大成本控制力度
隨著城建市場經濟發展速度的不斷提升，城建市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優、快速、安全及低耗內得以實現，將直接影響到城建單位的市場競爭優勢及綜合實力。在城建工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。
3、構建高效的人員保障機制
一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。
4、健全安全管理體系
“安全第一，預防為主”為城建施工的首要原則，在施工過程中，城建施工企業必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執行各類安全管理制度。同時，進行安全生產管理人員的配置，監督與檢查施工現場安全情況，最大限度地落實安全責任制。
5、實行項目管理責任制
一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。
6、強化施工質量管理
工程項目進行質量管理的前提就是建立健全嚴格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質量目標，在不同的階段制定不同的質量目標，把整個工程項目的質量來量化處理，從而促進整個項目工程質量的提高。最后，要根據實際的施工情況制定相應的管理目標，工程質量管理不應該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。
一是實行全程動態質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制櫓鰨強化施工過程質量控制，及時消除發現的質量問題。二是實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。三是嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。
四、結束語
綜上所述，作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對城建事業的發展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為城建施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到的關鍵性的作用。新形勢下，只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機制及實行項目管理責任制才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。■
參考文獻
第4篇：項目工程管理主要內容范文
關鍵詞：水利工程；建設管理；質量控制
Abstract: water conservancy project occupies an important position in the development of human, plays a special role in the rapid development of our business. China is a large agricultural country, water conservancy project will occupy the most important status in the national economy development, ensure the safety of project, project management is to expand production, the key to guarantee normal operation of engineering. This paper first analysis of construction management of water conservancy project content, combined with years of experience points out the existing problems in the project, in view of the existing problems, put forward corresponding improvement measures, to provide better reference to further improve the level of management.
Keywords: water conservancy engineering; construction management; quality control
中圖分類號： TV 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
一、水利工程建設管理的主要內容
要想提升水利工程建設管理的水平，必須首先了解水利工程建設管理的主要內容，主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程建設管理的主要內容。
（1）在施工前期，必須要形成以監理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業主)、承包方、監理工程師之間相互協調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質量的相關問題。
（2）在施工過程中，施工相關人員的管理內容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。
（3）在工程完成后，建設管理的主要內容就是要協助相關的監督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質量。
二、目前水利工程建設管理中存在的主要問題
（1）、水利工程建設中的安全管理問題
在水利工程施工現場存在著諸多的安全隱患,安全管理人員配備不充分,安全檢測儀器等配套設施不足,在施工過程中安全技術方面經費投入的力度不夠,沒有建立完善的施工安全管理體系,這些都制約了安全管理工作的順利開展。
（2）、建設過程中的成本控制方面的問題
在水利工程施工項目管理中,成本控制方面仍然存在著嚴重的問題,表現在以下幾方面:因為建筑行業的市場競爭越來越激烈,企業在工程項目招投標階段的投標報價的風險日趨加劇,對于投標費用的控制較難把握;在企業內部管理制度方面,工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的約束力和執行力。
（3）、水利工程項目存在的質量問題
水利工程項目中存在的質量問題也是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認識到工程項目質量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關監管部門的監管力度不夠,工程在竣工驗收階段的質量沒有嚴格把關,都加劇了工程管理的難度。
三、加強水利工程建設管理的具體措施
（1）、施工安全管理與控制
在工程日常施工安全管理中要樹立“預防為主，全員管理”的理念，做到以下幾點：一是要加強全員安全教育與培訓，讓所有員工切實明白“確保他人的安全是我的職責，確保自己的安全是我的義務”，從根本上消除習慣性違章現象，減少發生安全事故的概率；二是要制訂和落實安全技術措施，消除現場的危險源，安全技術措施要有針對性、可行性，并要得到切實的落實；三是要加強防護用品的采購質量和安全檢驗，確保防護用品的防護效果；四是要加強現場的日常安全巡查與檢查，及時辨識現場的危險源，并對危險源進行評價，制訂有效措施予以控制；五是安全職責要“橫向到邊、縱向到底”，從領導、各部門負責人直至項目班組、操作崗位，都要明確安全職責，分解安全生產目標、指標，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個員工都能切實感受到安全生產的壓力，從而更加關注自身的安全，形成全員安全管理的格局，真正做到“安全生產，人人有責；安全管理，人人參與”。
（2）、加強施工合同管理
在水利工程施工中,我們不可忽視對合同的管理,尤其要重視以下幾點:一是要對合同進行預管理,即在簽訂合同前,嚴格審查項目的招標文件,對工程項目進行計劃立項和編制;二是要遵循合同簽訂的規范和程序。在每份合同簽訂前,涉及到的內容都應當經過相關部門的檢查會審,合同雙方一定要本著平等協商的原則,保證施工合同的合法性、合理性。三是在水利工程項目施工中,要遵循合同的內容,規范設計變更的審批程序,對施工的質量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。四是重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
（3）、重視施工質量的管理與控制
質量是水利工程項目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行,但施工質量的控制與管理,涉及到采購、施工、監理以及原料林采購和工程設計等諸多環節,我們要加強以下幾個環節的控制與管理。
重視材料管理很多的水利工程所處環境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行。
加強機械設備的管理 為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。
第三、建立完善質量保障體系從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。四、環境保護為保證水利工程施工的環境效益和社會效益,在施工過程中,一是要盡量避免“擾民”行為,保證周邊居民的正常生產和生活;二是要注重對周邊環境的保護,減少環境污染,例如對植被、水源地等方面的保護等。
五、結語
第5篇：項目工程管理主要內容范文
關鍵詞：房地產；工程管理；解決措施
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
1房地產工程管理的意義
房地產的工程管理主要體現在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；二是進度的管理，房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況；三是質量的管理，質量應該是整個工程最后的結果。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業主的購買欲望，就必須認真體會房地產工程管理的重大意義。
2房地產工程管理的重要性
房地產市場經過幾輪的調整和發展，日趨理性和成熟，原有以土地資源優勢的開發模式逐漸轉變為產品、市場和客戶的競爭，由于項目開發周期長，可利用資源有限，往往需要分期開發建設，然而供需關系、市場環境又受到宏觀經濟與政策等影響，進而影響房地產走勢，那么對于房地產開發商來說，一方面要及時以變應變，加快產品調整作為項目開發建設成功的首要保障；另一方面要將管理細化到開發過程中的每一個環節，每一個具體步驟。工程項目管理在整個房地產開發過程中有著舉足輕重的作用，它貫穿于房地產開發的整個過程。
2.1有效銜接，前置啟動準備
房地產工程管理是整個開發建設環節中實施時間長、耗用資源大的主要環節，無論是產品定位還是成本投入，在前期規劃方案階段已基本定型，因此要求工程必須前置項目的準備工作，加強與前期證照辦理、開工手續準備、開盤條件準備、工程招標及發包等方面有效銜接，便于項目的管理組織及后續業務工作的連貫。因此，加強與前期各部門的有效銜接，有序交接是順利啟動項目的基礎。
2.2合理優化，減少實體成本
成本優勢是房地產開發建設競爭的關鍵，工程建設階段同樣重要，采購比價、限額設計等都是控制成本的有效手段，但同樣不能忽視工程技術的優化措施，如門窗材料的替代、空心樓蓋地下的使用、新型墻體的使用等，一方面可以防止追求效果與成本投入過大的問題；另一方面工程管理可以通過合理優化，降低成本等手段防止質量過剩。
2.3提前策劃，提供銷售支持
房地產開盤時機是整個項目開發建設的關鍵，推盤時機的把握，工地現場形象包裝等推盤條件的準備都將是項目成功上市的保障。而售樓處、樣板房、樣板樓、入戶大堂以及看房通道的建設都將會與正常的工程推進發生交叉，因此工程部門應提前策劃，加強與銷售等部門配合，通過預留、交錯等平面管理手段實現銷售道具的配合，尤其是外部周邊道路及入口的組織更能突顯現場工程協調管理能力。
3房地產工程管理的主要內容
開發商進行房地產投資的最終目的是為了將其賣給業主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發商的當務之急。而要做到這一點，就必須從房地產工程管理的主要內容著手。
3.1規劃管理
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進行整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業主就更加不會有購買欲望了。
3.2設計管理
房地產項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設計對房地產項目的重要性。并且，好的設計也會吸引更多的業主來購買房屋。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，不僅會擴大設計者的知名度，還會促進業主的購房欲望，更會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。
3.3開發管理
在房地產工程中，開發管理階段是房地產工程管理最關鍵的一個環節。在這一階段，開發商對現場情況進行考察與驗證后，會制定一份嚴格的開發方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業主最關心的房屋售價也會基本確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多意外情況發生，其售價基本不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業主最關心的階段。因此，開發方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。
3.4施工管理
在房地產工程中，由于施工周期長，涉及范圍廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質量工程。只有這樣，所開發的房地產項目才能得到業主青睞，企業也指專在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經濟效益。
4房地產工程管理的現狀
如今，雖然房地產市場及其興盛，但仍然有許多業主買不到心目中合適的房屋。追根究底，問題就在于現在的房地產工程管理存在諸多弊端，具體表現如下：4.1前期規劃工作不到位
前期的規劃工作是確保整個工程質量的關鍵，也是影響房屋銷售量的第一步。一個好的前期規劃，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業主也能用更少的錢買到相同的房屋從業主的角度來看，這就是一件一舉兩得的事。但是，前期規劃工作不到位的話，業主的利益得不到保證，開發商也不能獲得很好的效益。
4.2后期的驗收工作形同虛設
一項工程在完工后，必須要對其進行后期的驗收和檢查工作。但是，現在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進行交接工作，后期的驗收工作形同虛設，有些能夠避免的質量問題也檢驗不出來。當業主買到有問題的房屋后，就會與開發商產生糾紛。對業主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導致競爭力的下降。
4.3對施工不重視導致質量不過關
施工過程中，施工人員注意力分散，也是現在我國房地產工程管理的一大弊病。其實，由這個原因導致的質量不過關是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導致質量不合格工程的產生，而為了彌補這個過錯，又要重新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購房的業主。
4.4對安全重視不夠
在進行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程中事故發生多了，會直接影響購房業主的心情，一些業主不愿意在發生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業主，就要盡量避免事故的發生。在施工過程中，對安全高度重視。
5房地產工程管理的解決措施
業主的購買力是決定開發商盈利與否的關鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶得更多的商機，就要迎合業主的心理，抓住業主的需求。可以從三個方面來考慮。
5.1控制進度
工程的進度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應降低，就能吸引更多的業主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發商既打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。
5.2保證質量
質量是工程的重中之重。業主買房看的無非是兩個方面，其中之一就是質量。質量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業主投訴。因此，保證房屋的質量也是吸引業主的一種方法。
5.3減少成本
售價是業主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠是業主的最愛。因此，在保證質量的同時，開發商通過縮小成本來降低售價就能增強自己的競爭力，吸引更多的顧客。當然，成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質量的前提下完成的。
第6篇：項目工程管理主要內容范文
【關鍵詞】電子信息；科學技術；工程管理；應用；分析
引言
在電子信息科學技術高速發展的同時，在工程管理領域中也是得到了充分的利用，根據其計算機信息技術作為主要內容的電子信息技術，已經受到廣泛重視，特別在建筑工程管理過程中，通過把計算機電子信息技術和工程管理有效的融合到一起，可以促進二者之間協同的發展，不僅可以讓計算機技術得到有效的利用，同時也可以對工程管理質量進行提高，在建筑工程的造價管理以及新項目管理過程中具有十分重要的作用。
一、電子新技術在建筑項目工程管理過程中的功能分析
在建筑工程的項目管理過程中，其主要作為腦力勞動，它能在一定程度上根據工程建設過程中的實際經驗，從而處理各個方面的要求，將其每個項目的資源做到合理分配，進而實施動態調整，根據合理的經濟方式完成項目的預期目的。對于電子信息科學技術而言，在建筑工程項目管理過程中的功能主要分為以下內容：
1.完成工程在企業內部中的數據共享。在現代化建筑工程項目中，電子信息科學技術系統的應用已經逐漸的完善，并且也能夠最大化的保證數據共享。此外建筑工程項目管理工作則可以充分利用管理數據，在一定程度上成為企業內部的重要標準。現代數據庫管理系統可以采用搜索方法，在上百萬數據中找到指定數據，在這個過程中只需要幾秒鐘便可以實現。
2.對統計數據的準確性進行保障。對于建筑項目的資源數據而言，可以根據動態方式把準確性的內容交付給項目管理人員，這樣才能有效的避免由于人為因素導致各種缺陷問題的出現，同時也能避免在時間上的延誤以及實際情況的錯誤判定，如果無法有效的對這些問題進行解決，那么會導致工程項目出現各種問題。然而隨著電子學新書的出現，通過對工程項目進行模擬實施，能夠在比較短的時間內將項目實施千萬次模擬，所以統計信息能夠更好的幫助工程管理人員有效的實施決策管理。
3.可以更好的完成數據之間的通信。通過充分利用電子新科學技術以及網絡技術，能夠更好的完成建筑工程的管理人員之間進行信息，通過對網絡技術和公用傳輸的方式，能夠將企業總部以及建設的施工現場有效的連接到一起，這樣才能夠使供貨商以及各個方面之間進行信息交流，更好的完成數據管理。
二、提高工程管理的電子信息科學技術應用水平分析
1.在掌握工程管理信息化的基礎上制定正確的計劃。通過將信息科學技術充分的應用到建筑工程的項目管理過程中，不僅可以把信息應用看作為企業的一個點綴，然而要將信息應用落實到實際中，從而對建筑工程學管理過程中的一些緊急問題進行處理，這樣才能在最大程度上去發揮信息化技術所具有的作用，對施工效率以及水平不斷加強，因此必須要充分利用電子信息技術對目前工程管理水平進行加強，同時對工程管理信息進行不斷提升，促進工程管理過程中的科學化。
2.應用局域網以及英特網等實現信息共享。隨著社會的不斷發展，使建設項目規模在逐漸擴大，同時建筑工程所涉及到的單位也比較多，文件和信息相對復雜，以往的項目管理方式主要是為紙質分析和記錄，其次需要經過多個部門進行轉交，最后才能達到決策人員手中，對于這種辦公方式不僅浪費時間以及財力，同時也會導致工作效率逐漸降低，最為主要的一個原因便是由于轉交次數出現過多從而導致信息交流的完好性受到嚴重影響。所以在信息時代中，必須要應用科學有效的信息技術，及時向決策人員傳達信息，這樣才能在一定程度上對施工管理水平進行全面提高。
3.需要開發出相應的應用系統。隨著因特網的發展，在網上開發出來的各種工程項目管理系統也逐漸的出現，通過建立起數據庫以及連接，可以在網上進行查詢以及投標，從而為有意向人展現出信息交流平臺，將其縱向信息交流方式轉變成為平行的，這樣的方式不僅可以對工作效率以及信息的準確性進行提高，也可以帶動企業之間的相互溝通，對其決策準確定進行加強。在施工時要將項目管理信息系統以及技術軟件應用到整個管理過程中，這樣才能在一定程度上對管理水平以及效率進行全面提高。
三、總結
通過對上述內容進行分析研究后得出，我國建筑項目工程管理應用信息化技術已經取得了飛速發展，但是和國外信息技術進行對比可知，依然存在比較大的差別，因此對于每一個企業而言，必須要根據自身實際情況，從而科學合理的將信息技術有效的應用到工程管理過程中，這樣才能夠對工作效率進行提高，同時保證企業得到長遠的發展，在一定程度上促進信息技術水平得到逐漸提高。
參考文獻：
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第7篇：項目工程管理主要內容范文
工程管理結構的具體內容
該體系九大結構的具體內容是該體系的重要組成部分，根據項目管理的經驗和房地產行業的具體情況，該九大結構主要應該包括以下內容。1.綜合管理。綜合管理主要包括內部協調管理和外部協調管理，內部協調管理主要包括相關的機構、人員配置、月報制度、工程管理考核等方面的內容；外部協調管理主要包括與施工方、監理單位的協調組織，與政府進行相關交涉等方面。2.計劃管理。計劃管理主要包括編制相關流程、制定計劃執行借點、制定總體及分項實施計劃、制定標準工期、設置糾偏系統和分析體系等方面的內容。3.成本控制。成本控制涉及到整個工程項目的全程和全員，因此幾乎所有工程環節都涉及到工程的成本控制。因此，為了能夠使其有一個明確的控制體系，就需要建立工程管理的控制流程、目標成本管理、數據庫建立與完善、供貨商管理、合同管理、支付管理、設計變更制度、簽證管理、動態成本控制管理等方面的內容。隨著現在工程的利潤空間越來越小，成本管理成為了施工企業獲取利潤的可靠手段，其受到很多施工單位和發包單位的青睞。4.質量保障。質量保障環節主要包括制定相關的質量標準以及建立必要的質量檢查體制。5.文明施工。文明施工的建立主要包括兩個方面，一個方面就是制定與法律法規緊密結合的制度，另一個方面就是能夠制定相關的安全預警系統和方案，能夠有效地減少損失，確保工程安全。6.風險規避。風險規避主要包括對風險的認知培訓、風險責任制的建立、對風險的有效控制以及風險處理手段等方面。7.標準化執行。標準化管理主要是按照相關法律法規的要求、行業標準、使用規范等相關的內容編制施工現場可能遇到一些具體的事務，以便能夠使施工更好地進行。8.項目信息化。項目信息化主要是指對施工前的市場信號、材料價格、建筑經驗等方面的收集，以及建設中對建設進度、質量等具體信息的收集和分析，在此基礎上建立必要的信息化管理系統，以方便對整個施工過程進行科學化的分析和管理。9.系統評估。在工程開工前、進行中、完成后都要對每個環節進行必要的評估，這樣及時發現問題、解決問題，以便延誤工期或是不能保證工程的質量。
本文所說的房地產企業工程管理體系的建立主要依據是項目管理的九大體系，在此基礎上集合了房地產企業的具體特點，通過對其原則、結構以及步驟、內容等方面闡述了該體系的主要內容，希望能夠對房地產企業的工程質量管理能夠產生一些幫助。
本文作者：楊中軍 作者者：單位葛洲壩新疆房地產開發有限公司
第8篇：項目工程管理主要內容范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新模式
中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：
前言：
隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程傳統管理模式弊端逐漸顯現，建筑工程傳統的管理模式在一些方面已經無法滿足項目管理的要求。為了適應現代建筑項目的管理要求與特征，因此對建筑工程管理模式的管理與創新完全有必要的。對建筑工程項目管理應當結合項目工程的內外條件以及建筑企業的發展、經營目標，根據企業經營運行的客觀規律，優化工程的生產要素，調整工程的組織機構，控制工程項目的造價支出，增強建筑企業的社會效益與經濟效益。本文主要闡述了建筑項目管理的理論，對傳統的項目管理方向進行改進，改善了工程項目進度計劃與績效評價方式。
1.建筑項目創新管理的主要內容
項目工程的管理主要是在規定的時間與資源的情況下，完成建筑工程的使用功能與管理目標，項目工程管理具有唯一性、特殊性、一次性的特點，建筑工程的項目管理根據業主的使用功能指標，建筑工程的施工結果應當符合工程的質量要求。建筑工程通過一定的投資額以及固定的工期來實現的。建筑項目創新管理是以造價成本、工期以及質量為管理對象，主要通過對體制、管理規律、組織進行調整，以及對項目體制、施工的組織形式、手段以及方法進行創新。
2.調整建筑工程的傳統管理模式
2.1工程管理的調整方向
在建筑工程的管理過程中構建具有符合市場、彈性生產以及結構剛性等特點的工程管理體系，我國建筑工程傳統管理模式中，建筑項目的傳統管理模式沒有符合建筑工程的生產規律與特點，因此建筑工程應當構建滿足建筑工程與生產經營特性的組織機制，對建筑工程的施工活動進行全面治理，使得建筑工程的管理形式能夠符合建筑工程客觀活動規律。
2.2調整組織體系
我國建筑工程的主要組織形式都是采用直線職能的整體結構，這種組織結構適用于工廠直接生產，不符合建筑企業的施工要求。因此構建符合工程項目自身特點的組織管理體系,應當符合下列要求:
(1)滿足彈性生產的要求。施工企業的作業職能與施工管理應當明確分離，施工企業應當根據自身的經營狀況和建筑工程的施工標準，將施工任務進行合理妥善安排。
(2)滿足結構剛性要求。施工企業在經營過程中應當將及時與業主單位簽訂建筑工程的承包合同，施工隊伍在施工過程中是相對固定的，不能隨意變動，同時還應當滿足市場的需求，由于施工企業在經營過程中往往是跨地區進行的，因此直接集權的組織管理體系，直接影響了項目決策的準確性與及時性，同時也極大增加建筑工程的管理成本。除此以外，設置的組織機構應符合市場的發展要求，因此施工企業組織機構滿足結構剛性要求，適當將權利進行下放，構建權責分明，具有剛性與機動的組織機構。
(3)滿足行政成本控制的要求。施工企業在生產經營過程中，行政費用支出成為了企業經營發展的主要成本支出，在組織機構調整過程中應當滿足行政成本控制的要求。
2.3 管理觀念創新
建筑工程管理理念創新過程中，首先對施工企業的項目管理人員的觀念進行創新，由于項目管理人員是建筑工程施工的管理主體，同時也是建筑工程管理責任的承擔者，因此建筑工程管理人員的管理觀念進行創新，直接推動建筑工程的管理理念創新，施工企業從而形成換人不換理念的企業文化從而為建筑工程的管理創新提供較好的工程環境。建筑工程的管理人員在對管理理念進行創新過程中，妥善協調工程項目的多重矛盾目標聯系，施工企業在競爭日益激烈的市場環境中獲取發展以及生存的空間，落實與確保與業主簽訂合同中的協定,應當加強建筑工程的管理，制定科學的工期目標、成本目標以及質量控制內容，處理與協調好三者的統一與對立的關系是加強建筑工程管理的主要內容。制定預定目標值過程中，不可能將三者的目標值都能達到最優，因此在確定計劃目標值過程中應當充分考慮其他目標因素的影響，比較與分析各方面的因素影響，實現三者目標的最優。在對管理觀念創新過程中，首先要確保建筑工程的使用功能、安全可靠性和施工質量,并在此基礎上對整個建筑工程系統進行優化，制定目標計劃值的評價原則，制定最終目標設定值使得建筑工程達到優質層次,讓社會、業主滿意，為施工企業在日益激烈的市場競爭中獲取一席之地。
2.4 科學制定建筑工程進度方案
建筑管理體系中建筑工程的進度計劃是其中的核心內容，是建筑工程管理與控制項目工期的主要參數，同時也是制定其他計劃的基礎條件。采用網絡圖進行編制建筑工程的進度計劃是一大創新亮點，能夠將建筑工程作為整體，把建筑工程中相關參數通過網絡圖的方式來進行表示，通過對時間參數與分析圖形的計算，預先將建筑工程過程中存在的各種因素的影響度進行計算，對安排的目標參數進行統籌優化，使建筑工程能夠根據既定目標進行施工，在建筑項目施工過程中,、結合實際情況對建筑工程進度計劃進行合理調整，確保建筑項目高速、經濟、優質。
2.5 績效評價
完成工程項目后，要進行績效評價，在評價過程中能夠充分了解建筑工程預期目標的完成情況，從而能夠積累項目管理經驗，確定績效評價，同時對未來的建筑工程管理起指導與參考作用。建筑工程的績效評價具有全面性、量化性、綜合性等特點，因此不能以單一評價目標為原則，一旦過分重視質量并不考慮項目成本與工期，或為了縮短工期并不考慮成本與質量等評價方式都是不合理的。建筑工程項目的主要目標是在滿足工程目標的情況下，以消耗最少的資源來獲取最大的回報，績效評價要以此為出發點，綜合考慮其他因素。
3.項目管理創新模式意義
在承包與招標體制下，建筑施工企業參與工程項目的市場競爭，通過了三十多年的洗禮，社會群體的經營理念、管理觀念、創新意識以及市場競爭意識逐步形成，并不斷完善，打破了人們傳統的要、靠、等的思想禁錮。項目管理創新模式要求施工企業構建企業現代管理制度，完善與創新項目施工管理模式，而建筑工程能否順利完成，是協調建筑工程與企業的關系是核心，施工企業與建筑工程的關系不明、責任模糊，缺乏激勵制度等因素，直接影響建筑工程的正常實施，通過創新模式推動建筑的工程管理模式符合企業現代的發展要求。
除此以外，建筑工程的項目管理的模式創新滿足建筑市場不斷完善與發展的需求，施工企業在建筑工程的招投標過程中出現的惡意壓標、騙標、惡意競爭等現象。由于業主單位處于買方市場，簽訂的合同中出現不合理的要求與條款，導致施工企業處于被動的狀態，同時監理、設計單位按照合約條款履行職責，因此常常出現職能錯的現象。在市場經濟中建筑經濟是其中不可或缺的組成部分，全球經濟一體化與建筑市場快速發展的要求建筑工程管理不斷完善和創新，以符合市場經濟發展的客觀規律。
4.結束語
施工企業在競爭日益激烈的環境中求得生存與發展，則要求建筑工程的管理模式不斷創新，只有建筑項目管理模式不斷創新與完善，才能建立實力強勁、精神團結的管理團隊，才能夠在競爭激烈的市場環境中得以生存，從而才能夠創造美好未來。
參考文獻
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[3]劉天來.建筑工程項目安全管理評價與創新研究[J].商品與質量·建筑與發展,2010,(10)
第9篇：項目工程管理主要內容范文
關鍵詞:冶金機械 大修計劃 工程管理
冶金機械大修后，可以使產能擴大、質量提升和技術裝備水平得到提高。通過大修，可以對機械實施局部更新、改造，使機械的性能恢復到最優化，達到挖潛、節能、環保的目標。
一、概述
根據檢修工作量、檢修時間、檢修間隔時間、檢修費用來源的不同，冶金機械檢修可以分為三類：小修、中修和大修。其中，大修是為了設備恢復到良好狀態而實施的修理。冶金機械大修的主要內容包括：進行大部或全部解體，修理機座、機架等主要部件，對部件進行更換或修復，使缺陷得到全面徹底地清除，恢復設備原有性能、精度和效率。
二、冶金機械大修的計劃管理
冶金機械大修計劃是冶金生產計劃重要內容之一，是冶金機械管理中不可或缺的重要部分，是提高冶金機械性能，從而提升冶金機械工作效率的重要途徑，在冶金生產管理中具有非常重要的位置。
（一）冶金機械大修計劃的任務
冶金機械大修計劃是落實大修工程和實施機械大修的規劃安排，通過大修計劃的編制，然后執行計劃，最后檢查計劃落實情況，從而保證工程的質量、工期和進度，限額完成大修計劃，其主要任務包括以下幾方面：
一是編制冶金機械大修計劃并執行機械大修計劃，把機械大修計劃納入全部大修工程項目之中，便于企業實施統一的計劃安排；二是做好大修計劃的綜合平衡工作，在生產各個環節和各項工作中，要確保全部大修工程項目的落實，特別應做好各個環節之間、項目之間和人員之間的協調工作。同時，積極落實好大修資金的協調工作，合理安排施工力量，確保其材料、機械設備和人員分配的協調性；三是根據實際情況變化，應適時調整大修計劃。隨著生產情況的變化、后勤保障的變化、施工進度的變化和設備運轉的變化等，應對計劃及時進行調整，并研究出切實可行的解決問題的辦法，確保計劃的動態性、適應性和針對性，以適應工程的發展的需要。
（二）制定冶金機械大修計劃的原則
制定冶金機械大修計劃一般應該遵循以下幾個方面的原則：
一是堅持立足實際，動態管理的原則。在項目確定是，必須首先對冶金機械大修工程項目的科學性、合理性、必要性和可行性進行充分地調查論證；二是在冶金機械大修周期到來的時候，必須堅持檢修。檢修時，冶金機械大修工程項目的目標應明確，應擬定詳實的方案，特別應考慮大修項目要需要的條件和帶來的負面影響，采取什么樣的具體措施等，并應及時做好詳細的記錄，以為今后的機械大修準備可貴的第一手資料；三是科學規劃人力、物力和財力，不僅要突出重點和難點問題，而且應做到統籌兼顧，檢修流程清晰明確，特別是在資金的使用上應堅持控制成本，力爭用最小的資金發揮出最大的經濟效益；四是嚴格落實計劃的執行檢查制度，對每一個細小環節的計劃執行情況都應進行仔細地檢查，實施全程監控制度，并及時做好記錄。若發現問題，應要求相關責任人及時整改，確保整改到位后才能實施下一步工作；五是嚴格落實責任追究制。對于在冶金機械大修工程項目中檢修不力，導致事后機械事故的當事人和主管領導，應進行責任追究，以確保計劃執行的嚴肅性，提高計劃的執行力度。
（三）冶金機械大修計劃的種類
一般而言，冶金機械大修劃有長期計劃、年度計劃和季度計劃。一是長期計劃的期限是五年，它的主要內容的部控三爐三機的大修項目；二是在確定長期計劃大修項目時，應把冶金機械的現狀、大修周期和工程的實際情況結合起來，特別應充分考慮到本企業總體的改造規劃和生產發展規劃，以確保冶金機械大修計劃與企業總體規劃的一致性；三是切實做好年度計劃。年度計劃是冶金機械大修計劃中最主要的計劃 ，是年度大修工程的主要依據。它的主要作用是綜合平衡，宏觀規劃。年度大修計劃主要是綜合考慮一個年度內的生產情況、人力資源、資金分配和材料購置等各種工作的；四是季度計劃。季度計劃是年度計劃的具體深化，它主要是把大修工程中所需要的各種設備、材料、施工力量、工期、進度、開工日期等進行具體安排。
（四）冶金機械大修計劃的編制
在冶金機械大修計劃管理中，第一步是大修計劃的編制，這是計劃管理中非常重要的初始環節。編制計劃通常采用的方法是：上下結合。即先由公司主管部門安排編制計劃的要求，并且提出具體的注意事項，特別應注明編制計劃所需要的各種參考數據。
三、冶金機械大修工程施工管理
大修工程的施工是復雜而工期緊，如高爐、焦爐、煉鋼爐或軋鋼設備的大修，工程量大、施工單位多、施工人員多。一般大修工程安排都很緊，施工中會出現各種各樣的問題。所以在施工中，在修指揮部要發揮強有力的作用，協調指揮各單位、各個專業按既定網絡計劃施工，并及時解決出現的問題。指揮部每天要召開指揮部會議，由各個施工單位或專業組匯報安全情況、施工進度及施工中發生的問題。當發現實際進度落后于計劃進度進要立即采取措施調整計劃，確保按計劃工期完成。在安全方面要做好預測，制定對策，防患未然。在拆除階段，要及時核實缺陷情況，發現隱患，并做好拆除記錄。清洗安裝階段，要搞好質量檢查，注意封閉工程的驗收，注意液壓油路的清潔暢通，同時要做好安裝記錄。在安裝階段，要及時做好試車準備。由雙方共同派人組成試車、驗收小組，及時安排試車計劃，制定試車規程，制定試漏，試壓標準，規定試運轉時間或次數及烘爐溫升曲線。在施工單位交出拆除及安裝記錄后，開始試車。
總之，冶金機械大修計劃、工程管理探討是一項非常重要的工作。我們應該高度重視其研究工作，創新工作方法，確實落實好冶金機械大修計劃和工程管理。
參考文獻：
