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    加強成本控制管理精選(九篇)

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    加強成本控制管理

    第1篇:加強成本控制管理范文

    一、財務管理與成本控制管理的機理

    (一)財務管理

    財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理,是對通過價值形態對企業資金的一種控制和管理。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據我國財經的法律法規,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。在計劃經濟時代,我國企業的財務管理不是以追求企業效益為目標,而是以實現收益的平均分配為目標。隨著經濟體制的改革,特別是經過國有企業的改革和現代企業制度的完善,企業對財務管理提出了更高的要求。財務管理與企業各方面具有廣泛聯系,能迅速反映企業生產經營狀況,是一項綜合性管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理,像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域,因此對于企業有很大的作用。財務管理使企業明確投資是一項經濟行為,應從經濟規律中去尋找依據,從而作出正確的投資決策,同時使企業能嚴格地按照法律法規辦事、按照國際管理辦事,為企業的投資決策的科學化和民主化提供程序的保證。

    (二)成本控制管理

    成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一,成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本,即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用,因此相對應的成本控制管理比較簡單。但是,現代企業都面臨競爭,傳統的成本概念的理解已不能使企業獲得有效的成本控制,因此,需要對成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念,既包括產品的制造成本(中游),也包括產品的開發設計成本(上游),同時包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本(下游)等一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。成本控制管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。

    二、財務管理與成本控制管理中存在的問題

    隨著企業改革的加深,財務管理在企業競爭中的地位越來越明顯,但是其在企業管理中的核心地位卻一直沒有落到實處,現代成本管理的思想沒有得到創新。

    (一)企業缺乏現代財務管理和成本控制管理的觀念

    企業傳統的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統的成本降低基本是通過成本的節約來實現的,即保證在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本,主要方法有節約能耗、防止事故、以較低價格采購原材料或設備,這種財務管理的方法是企業的一種戰術的改進,屬于降低成本的一種初級形態而不具有成本的控制理念。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生。財務管理與成本管理相結合,可以現代的手段避免部分成本的發生,比如,“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等。現代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段,通過重組生產流程來避免不必要的環節,達到成本控制的目的,而多數企業管理者缺乏這樣的思想。

    (二)高素質財務管理人員的缺乏影響財務及成本控制管理的效果

    企業在實踐中普遍對科研技術人員的招聘、培養和提高非常重視,但是對企業管理人員素質的提高往往重視不夠,造成財務人員學歷不高,只是滿負荷地被動處理企業的日常事務,很難有精力和能力主動鉆研企業深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質的財務管理人員,造成企業缺乏嚴謹的科學管理制度,不能很好地將經營利潤達到最大化,也無法實現企業價值最大化這一目標。如果對工作人員沒有一個相對嚴格的約束機制監控,其行為得不到規范,就有可能在員工中產生消極怠工現象,嚴重影響員工的積極性和創造性。同時,企業財務管理與會計核算往往不能正確處理,導致重核算輕管理,重視資金運作和會計結構輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。高素質財務管理人員的缺乏直接影響到企業財務管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。

    (三)現代企業制度尚未建立,部門間信息傳遞不規范

    由于沒有完全建立現代企業制度,大多數企業廠長、經理既是企業資產的代表者,又是企業經營的負責者,因此未能形成良好的監督體系,財務部門只是一個為企業領導服務的部門,未發揮應有的監督作用,有時財務信息還會按領導的意思變化,其管理職能和成本控制職能受到限制。同時,由于企業未形成現代企業的管理形式,部門間信息傳遞也存在不規范的問題,也對企業的成本控制造成一定的影響。生產部門與財務部門之間存在錯位的信息鏈,各個部門銜接不夠規范和緊密,這樣就造成生產經營過程中的鋪張浪費得不到有效控制。

    三、加強財務管理和成本控制管理的措施

    為使財務管理成為企業管理的核心,使之真正發揮核心作用,有效控制企業成本,就必須做好企業財務管理工作。

    (一)更新觀念,建立科學合理的財務制度

    加強成本管理離不開科學合理的預算制度,建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構進行合理的設置,做到事前有預算,事中有控制,事后有分析。如果不能準確核算可以根據本量利之間有規律的數量關系和一系列業務量的伸縮性制定彈性預算方法,用于各種期間費用的預算與控制。經過選擇業務量的計量單位、確定適用的業務量范圍和逐項研究并確定各項成本和業務量之間的數量關系來計算各項預算成本。

    同時,為了加強企業的成本控制和管理,設立一個完全獨立于財務部門的管理部門。其主要職責是,根據企業內部各部門、隊組等機構的設置情況,依據成本費用的發生情況,將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位;確定合理的費用標準,企業實際發生的每筆成本費用,結算時先經過該部門的審查,達到成本控制的要求再進行財務結算;每月該部門與財務部門聯合核對實際發生的費用支出情況,以保證成本控制的實現。

    (二)提高財務管理人員的素質,加強監督和控制

    財務管理人員是財務管理和成本控制管理的核心與關鍵,提升財務管理人員的業務水平和能力是做好企業財務工作的重要內容。有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件,促使其知識水平和業務能力的提高,培養財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財,善于管理。以會計核算為基礎,開展全面的經濟核算,以強化成本核算為手段,促進企業管理基礎工作的加強和提高,建立以財務為中心的成本考核體系,努力降低耗費,促進效益提高。同時,完善企業的深化改革,建立現代企業制度,使監督機制和控制機制在財務管理和成本管理中發揮作用。

    (三)加強財務管理和成本控制管理的宣傳工作

    成本是企業在生產過程中發生的,企業的每個環節都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性。控制成本是每個部門、每名職工的職責,僅憑財務部門是很難做好此項工作的。因此企業的宣傳部門、工會組織等相關部門還應加大成本控制的宣傳力度,將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想,對企業全體員工進行培訓教育,要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的,人人應對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍,使每位職工有成本控制的意識,才能真正把成本管理好,提高企業經濟效益。當然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費用的管理是不夠的,企業還必須用發展的戰略眼光從更大的市場范圍和更長遠的生存發展角度來考慮企業面臨的成本費用管理問題。但是根本上還是讓財務管理和成本控制管理的意識深入人心,提升企業的整體實力和管理水平。

    第2篇:加強成本控制管理范文

    關鍵詞: 建筑工程項目成本控制成本目標

    中圖分類號:F275.3文獻標識碼: A 文章編號:

    1工程項目成本控制的對象和內容

    工程項目成本控制,分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。

    1.1成本形成過程為對象主要包括:一是把好工程投標關。要提前測算成本,堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針,制定優秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙,搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。

    1.2以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經理和上級相關部門的指導、監督、檢查和考評,也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。

    1.3以分部分項工程為對象主要包括:一個區段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為許多分部分項工程,其項目成本也分布于每一個分部分項工程中,每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產生影響,為此,應以分部分項工程作為項目成本控制對象,根據項目管理的技術素質和技術組織措施,編制施工預算,作為對分部分項工程成本控制的依據。

    2 建筑工程項目成本控制存在的問題

    2.1 成本控制的意識性

    有些工程項目中的管理人員和施工人員缺少對成本控制的意識。由于現在建筑工程是每個項目獨立施工,對于管理人員來說他們只是跟利潤掛鉤,而無法參與成本控制。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用,能否取得良好的商業信譽,關鍵在于建筑企業能否按期完成合同內所要求的工程期限,每個工程項目都有所相應的工程期限要求,如果保證了在期限內完成工程,這樣總會對成本造成變化,如果只是一味的追趕工程進度,則會增加不必要的工程成本,生產效益就會低于生產。

    2.2成本控制的機制性

    現在有很多建筑工程的成本控制缺少統一的機制體系。大都數的項目經理總是認為自己主要負責工程的質量,是否按期完成任務,而最應該關心的是工程的資金是否已經到位,技術人員則認為自己主要負責工程在施工當中遇到的作業難題,怎么樣才能保證工程的質量水平,這樣在交接的時候不會出現差錯,建筑人員認為自己最應該關心的是會不會拖欠工資,要是有獎金,金額的數目是多少。

    2.3成本控制的手段性

    我國歷經長期時間的理論與實踐,已經在理論上行程了一套有效的體系。但是在運用這一套體系的時候,有很多建筑企業還是習慣于運用之前的模式,這樣一來就起到了反效果。這些建筑企業應該更加快速的去適應和融入進新的體系。

    3 加強建筑工程項目成本控制的對策建議 3.1制定科學的施工計劃

    制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力,制訂科學的施工方案,施工計劃主要包括:施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織,施工計劃則工期、施工成本也會不同,因此,認真編寫施工計劃是降低成本的關鍵。施工計劃應該同時具有先進性和可行性,如果只先進不可行,不能在施工中發揮有效的指導作用,就不是最佳施工計劃。在施工計劃的制定過程中,要盡量實現技術與經濟相結合,以先進的技術措施取得相應的經濟效益,比如某建筑企業的某框架工程中,建筑項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊,僅此一項措施就解決鋼筋用料近50噸,共節約鋼材20萬元,而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。 3.2實施機械租賃 工程機械設備的租賃業在我國出現的時間還不長,但其對減少建筑工程固定資產投資負擔起到了很大的作用,對某一工程項目來說,大多數情況下工程機械設備都是短期使用,如果由建筑企業自己購買并保養、維修,則會是很大的成本負擔。采用大中型機械設備租賃可以對工程項目帶來以下好處:減少機械設備的投入和固定資產的占用,有利于資金的合理分配;租賃公司對機械設備集中管理,配備專業人員負責及時維修保養,機械的技術狀況可得到保證,可以在工程施工過程中充分發揮機械設備的性能;有利于設備革新,由于考慮成本問題,單個企業一般不會及時對大中型機械設備進行更新換代,造成工程項目中使用的機械設備故障率很高,大大影響了工程施工進展情況,同時也會影響整體計劃工期,而專業的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關注建筑機械設備市場,及時用先進的機械設備進行更新,客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。3.3加強對零星分包的成本控制 在項目建設過程中,建筑工程不可避免地會發生工程分包,工程分包最多的是土建安裝工程,分包工程通常是以分包合同的形式確立,但不要認為有了經濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制,特別是對一些零星分包的工程。比如,項目經理部以實物工程量和勞動定額為依據分包的工程,在實際施工中,由于用戶需要等原因,往往會發生工程施工工藝變更,使工程數量和勞動定額與勞務合同互有出入,需要按實調整承包金額。對于上述變更事項,一定要強調事先的技術簽證,嚴格控制合同金額的增加,另外,對于臨時用工的數量和費用,可以采取以下方法:一是對工作量比較大的任務,通過領導、技術人員和生產骨干共同討論確定臨時用工定額,使臨時用工的數量控制在定額的范圍以內;二是按定額用工的一定比例由施工隊包干,并在分包合同中明確規定。

    4 目前項目成本管理中需要重視的問題

    4.1加強項目收入管理

    加強成本控制支出管理,減少工程項目消耗,這是狹義上的成本管理。廣義上的運行成本,既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入。我們必須轉變觀念,充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理,特別是加強施工項目索賠管理,增加工程收入。

    4.2加強項目成本預算工作

    由于對全面預算工作認識不夠,責任成本預算的編制未做到科學、規范、及時,許多項目部沒有編制責任成本預算,導致對項目部經濟承包指標的確定無可靠數據為依據,人為因素過大。特別是預算的取數、編制、過程考核等關鍵性問題缺乏理論研究和技術支持,導致預算編制不科學,預算執行不理想。

    4.3 加強過程控制

    項目內部管理不善,特別表現在合同管理薄弱,如內部承包合同簽訂不及時,勞務分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴格,執行不嚴肅,過程控制的臺帳、資料不健全,結算依據不足,分析不重視,不能及時防范經營風險。同時,財務管理對項目成本管理力度不夠,對一些工期特別緊張的“短、平、快”項目不能真正地貫徹落實各項管理制度,導致項目成本管理流于形式。

    4.4加強風險控制

    隨著市場化進程的進一步加快,企業經營除了要面對價格、需求、技術變化等市場風險,還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。要高度重視項目風險控制,要將風險成本納入項目成本管理范疇,從而識別風險、規避風險、控制和化解風險。

    參考文獻:

    第3篇:加強成本控制管理范文

    【關鍵詞】加強;工程項目;施工成本;管理;控制

    工程項目施工成本管理和控制,就是指在組織完成一個工程項目施工過程中,對要發生的成本費用的支出,有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。成本作為項目管理的一個關鍵性目標,貫穿于項目實施的全過程。當前,我國施工企業在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題。造成成本支出較大、效益低下的不良局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。

    1 工程項目的成本控制管理的概念、成本分類及特點

    1.1 首先要明確工程項目成本控制管理的概念,就是指在組織完成一個工程項目施工過程中,對要發生的成本費用的支出及影響項目成本的各種可能因素,有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。并采取有效的措施和辦法,在達到預定工程質量和工期要求的同時,優化成本開支,將施工組織過程中各種費用和支出嚴格地控制在成本計劃范圍之內。跟蹤檢查、及時反饋,嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準,核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現象。通過施工成本的控制和管理,最終將總成本控制在計劃范圍內。項目的成本控制不僅是項目管理的主要工作之一,而且在整個企業管理中都占據著十分重要的地位。

    1.2 其次我們必須清楚一個施工項目的成本分類,只有明確分類才能夠加以對比,更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式,可以將一個施工項目的成本分為以下幾類:第一、預算成本:是根據施工圖紙由經營部門計算的圖紙工程量和預算單價來分析確定的工程項目預算成本。通過預算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本:是指一個施工項目在組織實施過程中現場實際發生的并有具體的施工成本核算對象和項目,匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標成本:是指按照施工單位的施工預算確定的目標成本,這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下,充分發揮組織和管理水平,挖掘內在潛力,采取有效的、先進的技術措施、管理措施并嚴格加強經濟管理的基礎之上,提前確定的工程項目的施工成本目標。

    工程項目施工成本包括施工中支付的直接成本和間接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以統計其消耗量的人工、材料和機械臺班等費用,以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的費用。間接成本主要是施工管理費,以及臨時設施費、勞保支出、流動資金貸款利息和施工隊伍調遣費等。上述成本項目都是成本管理的對象,明確對象并了解對象的特點及其各成本項目在成本結構中的比重是開展成本管理的前提。比如,我們知道一般工程材料費一項就約占建安費的60%,甚至更高,而利潤一般只有5%左右,材料費若出現10%的虧損就可能導致項目的虧損。因此材料成本管理是施工項目成本管理的重中之重,材料成本管理的好壞直接關系著項目成本的多少,進而直接影響項目的利潤情況。

    1.3 另外我們還應該明確工程項目成本管理和控制的特點:工程項目成本目標不是孤立的,不能片面強調成本目標,它只有與工程范圍、質量目標、進度目標、效率和和消耗等相結合才有價值。即成本目標必須與工作范圍、工程量、技術質量、工程進度要求等一起落實到責任承擔者,才能形成完整的責任體系。工程項目施工管理中的質量管理、工期管理、資源管理、安全管理等一切管理的內容, 無不與成本管理息息相關, 在每一項管理內容的每一過程中, 成本如同一雙無形的手, 在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業管理活動, 并且與管理的結果產生直接的關系。

    2 一些建筑施工企業在項目成本管理中存在的問題

    當前,盡管國外一些比較先進的成本控制理念已經運用于工程項目的成本控制實踐,但是我國一些建筑施工企業在項目成本管理中還存在著許多亟待解決的問題。

    2.1 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化,在項目成本管理措施方面,只有簡單的規章制度,具體由誰去做,怎樣做,做到什么程度都沒有提及,都是一些空洞的理論性規定,根本無法執行。可操作性差,起不到控制作用。

    2.2 忽視工程項目質量成本和工期成本的管理和控制。片面追求經濟效益。忽視工程項目“質量成本”和“工期成本”等的管理和控制,既增加了成本支出,又對企業信譽造成非常壞的影響。

    2.3 管理人員的成本控制意識很差,責任心不強。提到施工的成本問題,大家錯誤認為那是財務部門應該考慮的事情,與自己毫無關系。

    2.4 在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來,沒有階段成本分析,再加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入沒有直接掛鉤,因此,不少管理人員根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。

    基于以上問題,難免造成有些工程項目竣工結算后,效益差甚至虧損。因此加強建設工程項目施工成本的管理和控制的重要性不言而喻。

    3 努力加強建設工程項目施工成本的管理和控制的措施研究

    根據工程項目成本管理的特點,工程項目部必須堅持全面成本管理、全員成本管理、全方位成本管理和全過程成本管理的原則。其中全員參與是工程項目成本控制的根本,建章建制是工程項目成本控制的保證。具體可從以下幾方面做好工程項目施工成本的管理和控制:

    3.1 建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制,包括規定的成本批準、核算、審核和變更等程序,明確相關的責權利,并形成書面文件。

    3.2 在成本計劃的基礎上,按職責劃分成本責任并落實到人。

    3.3 提高施工組織設計的科學性和有效性,施工組織設計是決定項目施工成本高低的關鍵因素。從成本最優的目標出發,進行技術、質量、工期和進度的綜合優化。

    3.4 做好成本監督、跟蹤、分析和考核控制工作。且這一工作要著眼于成本開支之前和開支過程中,并貫穿于工程項目全過程。這也是工程項目施工成本控制的核心,其主要目的在于找出產生施工成本計劃值與實際值偏差的原因,從而采取有針對性的措施,避免相同問題的再次發生或減少由此造成的損失。

    3.4 加強施工變更索賠工作,強化索賠意識。變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調,認真研究合同和施工圖紙。緊盯現場,對施工中出現的各種問題要做好記錄,收集證據,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。

    4 結語

    總之,工程項目施工成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位,工程項目部的成本控制,對降低工程成本,改善經營管理,提高工程質量,確保安全施工,提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強工程項目施工成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措,是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善,做大做強的必由之路。

    參考文獻:

    第4篇:加強成本控制管理范文

    論文關鍵詞:電力施工 成本控制 管理

    論文摘要:電力施工企業面臨的嚴峻形勢使其利潤空間越來越小,為了保證項目獲得預期的效益,施工企業成本管理成為最有效的途徑。本文從現階段電力施工企業成本管理存在的問題著手,提出了適合企業自身發展的成本管理措施,對電力施工企業的發展起到積極的作用。

    2002年國家電力體制改革實施以來,“打破壟斷,引入競爭,提高效率,降低成本,構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系”的改革思路不斷深化,電力行業的垂直壟斷模式被打破,電力市場競爭達到了白熱化階段。電力施工企業所面臨的競爭空前激烈。同時,受政策、經濟、市場等各種因素的影響,加上企業的內部管理不善,使越來越多的電力施工企業舉步維艱,利潤空間越來越小。在當前激烈的市場競爭下,施工企業要想創造效益,唯一的出路就是強化內部管理,控制施工成本。如何能夠有效控制工程施工成本就成為電力企業能否立于不敗之地的根本所在。

    一、電力施工企業成本管理存在的問題

    電力工程成本是電力系統中進行變電站、輸電線路和技術革新改造工程以及用戶用電工程的生產、經營管理過程中各種耗費的總和,貫穿于項目管理活動的全過程,從項目最初的規劃設計、投標、中標簽約到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。但是,縱觀電力施工企業的成本管理現狀,普遍存在管理混亂、責任推諉、觀念不強等問題。具體而言,主要包括以下幾方面。

    1.傳統成本管理認識上的誤區

    受計劃經濟時代的影響,半個多世紀以來電力施工項目不需要進行招投標,因此,施工企業沒有成本控制的概念,更加沒有進行成本預測的動力,但自從國家電力體制改革以來,工程招投標制度進入了電力行業,這就需要施工企業必須做好成本預測,進行競爭報價,防止報價過高攬不到工程,報價過低又會使企業失去利潤空間。

    目前,電力施工企業傳統的成本控制方法,從范圍上看,局限于施工領域;從內容上看,局限于施工成本;從時效上看,局限于事后成本分析。管理者較重視生產成本,而忽略成本預測以及對設計成本、技術成本和服務成本等的控制,其實,工程成本控制應該是一個全員全過程的管理,要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體不僅僅是財務人員,而應包括施工組織者和直接生產人員,財務人員僅僅是成本管理的組織者,而不是成本管理主體,若不走出這個認識上的誤區,傳統的成本管理就不是真正意義上的項目成本管理。

    2.沒有形成一套完善的責、權、利有機結合的成本管理體制

    任何管理活動,都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。電力企業從目標的制定、分解、到目標的組織實施、考核都與落實技術經濟責任制的權、責、利密切相關,但目前,大多數的電力施工企業各部門責、權、利關系不明確統一,導致工作相互推諉,績效考核無法實現。

    3.忽視“質量、成本、工期”三者之間的辯證統一關系

    在項目管理研究領域中,質量、成本、工期三者的協調關系一直是眾多管理學界大師們苦心研究的課題。長期以來,企業未能充分認識到這三者的辯證統一關系,習慣于強調工期和質量,而對工程成本的影響關心不夠,造成工程質量雖然有了較大的提高,工期也有所縮短,但增加了因為二者所必須付出的質量成本,經濟效益不理想。

    4.全員成本意識差,綜合管理理念不強

    領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強,不惜以提高成本為代價爭創名優工程;員工由于責任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為嚴重。

    二、電力施工企業加強成本管理的措施

    電力施工企業項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程,橫向涉及市場開發、技經、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。因此,成本管理工作應從多方協調、全員參與、全過程入手。

    1.樹立新的成本管理理念

    施工項目從投標開始,經過施工生產到工程竣工,整個運行過程都將影響企業成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節,使傳統的成本管理模式向事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核轉變;成本管理對象除生產成本外,擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、工期成本、方案設計成本、人才培養成本等。整個成本控制過程既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發生的實際成本進行核算,又有對未發生的成本或可能發生的成本進行預測;既有以財務收支數據為依據的成本報告,又有以方案、工期、質量、技術等數據為依據的成本報告。這些新的成本管理理念,必將從生產領域擴展到企業的各個領域,因此,樹立新的成本管理理念將是搞好企業成本管理工作的前提條件。

    2.強化責任成本管理,建立工程成本管理責任體系

    責任成本管理,就是將目標成本進行細分,縱向分解到項目經理部、各施工班組,橫向分解到各職能部門,形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局,并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。具體應包括以下幾個方面:首先,工程項目經理要對整個工程項目的成本管理負責、制定周密的成本目標管理計劃、協調各部門和各個環節的關系,杜絕由于不負責任造成返工、窩工等現象的發生,并對整個工程成本指標的管理負責。其次,企業各職能部門要加強對工程質量、工程進度、財務指標等進行跟蹤監督,定期、不定期地組織有關人員進行抽查,并對由于本部門的監督檢查不力等原因導致工程質量下降、工期拖延等造成的經濟損失負責。第三,工程項目的技術部門要加強對施工人員的培訓,指導和解決在施工過程中出現的各種疑難技術問題,要對由于施工組織不當而造成的嚴重影響工程進度負責,對因技術原因造成的質量和安全問題以及由此增加的各種費用負責。這樣層層落實、逐級負責的成本管理制度,使項目成本管理工作做到責、權、利清晰分明、杜絕推諉扯皮,一切有章可循、有據可查,形成一個完整的成本管理責任體系。

    3.尋求“質量、工期、成本”三者的動態平衡關系,找到最優平衡點

    高質量的產品、最短的工期,勢必花費較高的成本。如何處理質量、工期、成本的動態平衡關系,是施工項目成本管理工作中的重大難題。成本管理的目標就是正確處理三者的關系,使成本總和達到最小值。工期成本主要表現在兩方面,一是項目部為保證工期而采取的措施費用,二是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。質量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發事故做好的預防措施成本等。綜合三者關聯的各種因素,找到一個工期短、質量好、成本低的最優點,使三者處于一種動態平衡的關系中。

    4.強化經濟觀念,樹立全員經濟意識

    施工企業必須加大宣傳力度,樹立全員經濟意識,統一思想認識,從項目管理人員到施工人員要進行經濟教育,灌輸節約意識,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置,只有在施工項目中培養強烈的成本意識,成本管理目標才能在施工企業成本管理中得到貫徹和實施。

    三、結論

    電力施工企業,對降低工程成本、改善項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位,實施成本控制經營管理、提高職工的勞動積極性都有極其重要的作用。只有加強成本控制,強化成本管理、才能實現企業自身的良性循環,達到項目利益最大化的最終目標。

    參考文獻:

    [1]王玉華.電力施工企業的成本控制[J].經濟研究導刊,2009,(5):

    201.

    [2]王立京.淺談電力施工企業的成本管理[J].電力標準化與技術經濟,2008,(2):42.

    [3]劉萬文.電力企業工程成本控制研究[J].現代商業,2009,(12):

    39.

    [4]莫干意.淺談電力工程項目成本控制[J].沿海企業與科技,2009,

    第5篇:加強成本控制管理范文

    關鍵詞:建筑安裝;工程項目;成本管理;控制措施

    我國國民經濟的快速發展帶動了工程項目建設的蓬勃發展。作為工程建設項目重要實施主體的建筑安裝企業迎來了良好的發展機遇;建筑安裝企業要抓住機遇就必須在成本控制管理方面應有更科學更規范的措施手段,把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍之內,加強成本管理。

    一、建筑安裝企業工程項目成本管理控制問題

    目前,許多施工企業都在深度項目開發、深度多元化發展,對項目開發單位而言,工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、施工階段全過程來進行控制。很多建筑安裝企業通過深化企業內部改革,轉換經營機制,管理工作有了一定的改善,企業素質有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是當前企業管理中的薄弱環節,存在問題較多。

    1、施工項目管理領導的成本意識、經濟意識不強

    成本管理的主體是全體項目人員,而不僅僅是費用控制及財務人員,有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任認為是項目成本管理費用主管或財務人員的事情,導致實踐中往往出現技術人員采用的技術方案措施優化而不經濟;施工生產調度人員為趕工期而盲目增加施工人員和設備,導致設備閑置人員窩工;物資采辦人員為使設備材料提前交貨或產品質量超出設計數據表要求導致增加采辦成本。故筆者認為項目費用控制人員和財務人員僅是項目成本管理的組織者牽頭者,而不是成本控制與管理的唯一者。另外,還有一些施工技術人員往往會非常重視技術管理,但卻忽視工程實施過程中的成本管理,經濟節約意識不強,對成本控制工作漠視或淡化嚴重,也會忽視工程項目質量成本、工期成本的管理和控制。

    2、施工項目成本管理體制中,責權利結合不完善

    成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業的總經理或董事長直接負責,其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制沒有很好地將責權利三者結合起來。

    3、施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確

    一般來說,施工企業在測算項目的目標成本時往往由造價員以建筑工程預算定額為依據,參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費,而工程量基本參照投標書中的工程量清單數量,而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數量,未結合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往不精確,對項目的成本控制沒有太多指導意義。

    二、建筑安裝企業工程項目成本管理控制內容

    建筑安裝工程項目成本是指工程承包方以施工項目作為成本核算對象,是在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式,是工程項目的制造成本。項目成本由直接成本和間接成本構成。直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設備、施工機械的臺班費或租賃費、施工技術措施費、工程質量返修費、支付給生產工人的工資獎金等。間接成本包括現場管理人員的人工費、獎金、資產使用費、臨時設施費、保險費、檢測試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。

    建筑安裝工程項目成本一般可分為項目預算成本、項目計劃目標成本、項目實際成本。項目預算成本是以施工圖為依據,按照預算定額和規定的取費標準計算的項目成本。項目計劃目標成本是按企業下達項目經理部的降低項目成本指標,考慮挖掘內部潛力,采取一定技術措施,在項目預算成本基礎上降低一定數額后應該實現的成本。項目實際成本是在施工過程中發生的并按規定的成本對象和成本項目歸集的實際耗費總和,它反映報告期成本耗費的實際水平,與雙算成本相比較,即可確定項目成本的實際降低額和降低率。

    成本計劃是成本費用控制的主要依據,它的編制是建立在成本費用預測和一定資料的基礎之上。編制成本計劃除要參照成本預測的結果外,還要考慮項目與公司簽訂的項目經理責任合同;根據施工圖計算的工程量及參考定額;施工組織設計及分部分項施工方案;勞務分包合同及其他分包合同;項目崗位成本責任控制指標等。成本計劃的編制程序是:收集和整理相關資料,擬訂可行方案權衡利弊得失,估算項目計劃成本,確定項目目標成本編制成本計劃草案綜合平衡,編制正式的項目成本計劃。

    三、建筑安裝企業工程項目成本管理控制措施

    1、強化經濟效益觀念,樹立全員成本意識

    隨著建筑業市場競爭更加激烈,低標價中標已成為市場規律,而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高,施工投入越來越大,利潤空間大幅萎縮。企業要想在生存發展中立于不敗之地,必須堅持集約管理,強化成本管理,實施低成本競爭策略。走質量效益型的可持續發展道路,提高整體競爭能力。所以要完善成本管理辦法施工、加大宣傳力度,樹立全員經濟意識,統一思想認識,從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育,把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里,對于施工作業隊除組織大規模的教育外,還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節約光榮,浪費可恥、“建名牌工程,創企業效益”等等使每個職工都能把工程成本管理工作放在首位。

    2、加強管理體制建設,形成責權利相結合

    切實貫徹國務院頒發的《國營企業成本管理條例》。從建筑安裝工程項目的實際情況看,必須加強成本管理的基礎工作,主要包括建立健全定額管理、預算管理、計量和驗收、原始記錄和各種臺帳等,這些都是企業進行成本管理必須的業務基礎和最基本的資料來源。此外,還要建立成本管理責任制,將各項成本指標完成的好壞同責任者經濟利益掛鉤,以促進其降低成本任務的積極性。要使成本控制真正收到實效、達到成本控制的預定目標,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責權利相結合的原則。有責無權不能完成所承擔的責任,有責無利缺乏履行責任的動力。應該是賦予多大的權力,承擔多大的責任,完成多大的任務,獲取多大的利益。

    3、合理控制質量過剩導致的不良成本增加

    對施工企業而言,產品質量并非越高越好,超過合理水平時屬于質量過剩。無論是質量不足還過剩都會造成質增加量成本,需要通過質量成本管理加以調整。一般來說,質量預防費用起初較低,隨質量要求的提高逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量費用的提高也會有一定程度的增長。而質量損失剛不然,起初因質量較差損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉必能找到一個質量成本最低的理想點。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

    四、結語

    工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工程工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。

    參考文獻:

    [1]杜德利:《關于建筑安裝施工企業項目成本全過程管理的探討》[J]價值工程,2011(03)

    第6篇:加強成本控制管理范文

    關鍵詞 成本控制 醫院 財務管理

    引言 在我國當前新醫改政策下,醫院也漸漸意識到財務成本控制的重要性。但是醫院在成本控制以及財務管理中還存在一些問題,使得醫院的成本并沒有得到很好的控制,降低醫院在同行間的競爭力,嚴重制約醫院的發展。下面本文就對醫院成本控制及財務管理問題進行探討,并提出相應對策。

    一、我國醫院成本控制和財務管理中存在的問題

    (1)醫院內部財務管理制度并不完善

    一些醫院內部缺乏有效的管理手段與措施,使得其內部財務管理制度并不健全,從而導致醫院財經秩序混亂,醫院經費管理出現漏洞,以及重供輕管的現象普遍,還將造成醫院經費物資的嚴重流失與浪費,脫離醫院財務管理活動的實際,使得醫院內部財務管理活動無章可循。

    (2)醫院成本管理中的不足

    在醫院內成本管理方面,不僅不能提高資金的使用效益,而且才財務收支上更是缺乏嚴格的財務監控制度。對于醫院的后勤物資購置,以及相關科室的采購計劃,醫院的報銷審批制度并不完善,不能使資金的使用落到實處,從而造成醫院資源材料的浪費,出現物資的浪費積壓,使醫院的資金運行出現周轉困難。

    (3)醫院財務管理人員素質低

    在部分醫院內財務人員的素質低,不僅缺乏優秀的財務管理人員,而且醫院還不重視培養財務管理人員,致使醫院的財務管理出現問題,造成醫院成本控制上的誤區,非常不利于醫院的競爭。在醫院財務管理中,財務人員職業責任感差,在工作中不能適應醫院的新發展形式,并沒有做好核算工作,財務人員在經營活動決策與管理中,無法為醫院提出建設性的意見,不利于醫院經營效益的提高。

    二、如何提高醫院成本控制有效性

    (1)完善醫院內的成本核算

    在醫院內應該完善成本管理,有效利用醫院內的人力、物力、財力等資源,提高醫院的運行效率、降低醫院的成本。醫院應根據自身需要,從醫院成本業務實際情況出發,制定出有效的成本核算方法。在醫院成本核算中,應堅持“主細次簡”的原則,控制醫院的成本開支范圍,加強醫院財務管理工作的成本管理,實行成本核算,健全醫院內的責任成本會計制度,開展醫院成本效益的分析評價,提高醫院經營成本和價格競爭的優勢。

    (2)科學手段控制醫院成本

    在醫院成本控制中,可以利用科學手段對其進行控制。可以在醫院內開展成本效益分析,建立健全醫院內財務管理中的現代化手段,健全醫院內的成本會計制度,提高醫院的競爭力和市場占有率。建立醫院內的成本管理網絡,制定適合醫院發展的成本核算制度,制定和醫院科室成本核算辦法匹配的分配機制,實現對醫院成本的全過程控制。在醫院成本控制中,應該以科學的手段,提高醫院人力的素質,強化醫院財務管理工作中人事制度的改革,還應最大限度的降低對醫院材料的浪費,使醫院的材料資源不出現堆積和缺乏的現象。

    (3)強化醫院成本控制體系

    在醫院成本控制中,應該降低醫院在財務中不必要的損耗,運用先進的財務管理方法,強化醫院的成本控制體系,建立適合的成本管理組織,建立成本責任考核體系以及成本分析評價體系,和規范核算收入和費用項目,還要建立成本信息反饋體系,從而實現對醫院內各項成本規范化的管理。

    三、如何加強醫院財務管理水平

    (1)強化醫院的財務監管工作

    在醫院財務管理中,應強化財務監管工作,確保醫院成本的有效控制。在醫院財務管理中,財務管理人員應該格遵守工作流程,加強對財務信息的日常維護控制,確保醫院資金流通的安全性。醫院內還要不定期的展開內部的審計、監督、考核內容,了解醫院內部控制制度的執行情況,加強對于醫院會計業務質量的管理,強化醫院內部的審計監督,確保醫院內部財務的安全。

    (2)強化醫院內的財務管理制度

    在醫院的財務管理中,應建立健全的財務規章制度,根據醫院自身的特點以及工作中的實際情況,成立專門小組對醫院內各項財務來進行抽查,并及時反饋和治理財務管理中的問題,控制醫院藥品的加成定價,杜絕藥品變相加價,提高醫院內財務的透明度。檢查控制醫院的財務管理賬目,規范醫院的財務流程,提高醫院的運行效益。

    (3)強化醫院財務人員的工作素質

    在醫院財務管理中,必須要提高醫院財務工作人員的整體素質。在醫院財務人員選拔中一定要認真考核,選拔合格的會計人才,為醫院建立專業扎實的財務管理隊伍;醫院還應定期對在職財務人員進行行業務培訓,鼓勵財務人員學習掌握現代化的科學管理方法,運用現代計算機網絡技術知識,從多角度為醫院提供合理的理財方案,確保醫院的長久發展運行。

    結論

    總而言之,在我國當前的市場經濟形勢下,醫院內必須要樹立正確的財務管理理念,提高醫務工作人員的服務水平,轉變醫院傳統財務管理的舊觀念,為醫院樹立“優質、低耗、高效”的財務管理理念,合理控制醫院成本,合理利用資源,降低消耗,才能使醫院取得較好的社會效益與經濟效益。

    參考文獻

    [1]趙穎,馬宇林.新醫改形式下醫院財務的成本管理研究.中國衛生產業,2013(4):198-199.

    [2]賈秀芹.淺談如何加強成本控制完善醫院財務管理.中國外資.2012(11):325-326.

    第7篇:加強成本控制管理范文

    關鍵詞:施工合同管理成本控制

    中圖分類號:F406.72 文獻標識碼: A

    自國家頒布《合同法》及建設部下達《施工合同管理辦法》以來,合同管理對規范建筑業交易行為和推動建筑市場的正常運轉起到了積極的作用。但是由于種種原因,因合同管理不善而引起的成本失控、項目虧損的現象時有發生。因此,研究合同管理的方法和總結合同管理過程中的成本控制變得越來越重要。筆者結合工作的實際情況,淺談施工階段如何通過工程合同管理,實現成本控制,以供大家交流探討。

    1 加強對分包合同的管理,實現成本控制。

    項目部通常在工程項目施工中,將工程按專業性質和工程范圍,以勞務分包的形式分包給幾家施工單位,項目部負責各隊之間的協調組織工作。因此,施工隊伍的選擇是否恰當,對工程進度、質量,尤其是對工程成本有很大的影響,為此我們要做如下工作。

    1.1堅持程序管理,建立分包商檔案,擇優選擇分包單位

    根據擬分包的工程項目,以《分包商評價報告》的形式,收集整理分包單位的有關資料。其步驟如下:(1)工程部、物資采購部、造價部、財務部等分工負責對各分包單位做深入細致地調查;(2)對各分包單位的技術力量、機械設備、資金保障、安全質量、履約信譽等方面進行評價,作出結論;(3)對經評價合格的分包單位建立《合格分包商名冊》,并報總工程師審核和項目經理批準;(4)將分包商的業績、《分包商評價報告》、證明其質量保證能力和施工能力的有關資料復印件建檔保管;(5)在《合格分包商名冊》中,擇優選擇分包單位。分包商評價報告的內容和格式見表1,分包商質量保證能力調查表的內容和格式見表2。

    表1分包商評價報告

    1.2發揮集體智慧,統一組織談判和簽訂

    通常由項目部領導組織工程部、物資采購部、造價部、財務部等有關人員,與分包商就合同價格、安全保證、質量保證、工程保證等合同條款進行談判;計財部門記錄談判結果,協辦部門會簽;項目經理和總工程師簽署意見;最后形成并簽訂正式分包合同。采取項目各部門統一組織簽訂合同的這種形式,既集中了各部門和項目領導的智慧,保證了合同的質量,又增加了透明度,便于內部人員對合同條款的正確理解,有利于控制工程成本。

    1.3合同內容和形式的規范標準化

    合同制定的好壞,對工程進度和質量,特別是對工程成本有很大的影響。項目部采用統一制定的標準,以分包合同加補充條款的方式來保證合同的質量。使分包合同做到內容全面、條款明晰,并要求業主與分包商共同承擔義務和風險。在實際操作中,只對那些有特殊要求的和有針對性的內容附加補充條款,明確地劃分工程范圍,精確地說明工作內容,避免含混不清、留下活口,給分包商的索賠制造機會,造成成本增加。

    2 加強與業主簽訂的施工合同的管理,實現成本控制

    在與業主簽訂的施工合同管理過程中,成本控制的因素很多,主要是和業主及監理搞好關系,及時處理好施工索賠和工程變更工作。

    2.1 和業主及監理搞好關系,為控制成本創造條件

    處理好和業主及監理等方面的關系,是確保工程按照合同要求順利施工,是工程變更與索賠成功的重要條件。所以,主動和業主及監理等各方建立友好融洽的關系十分必要。在商量工作時,做到態度謙和、談話措辭得體、尊重對方,認真了解對方的背景和觀點,用恰當的語氣表達自己的想法和愿望,以贏得業主和監理的信任和好感,建立良好的關系,是為變更和索賠等工作的順利開展創造有利的條件。

    2.2嚴格執行合同,加強施工索賠

    索賠是挽回經濟損失的重要手段之一,是合同管理的重要環節。整個索賠的過程就是執行合同的過程。因此,從工程一開始,就要對合同進行分析,吃透合同精神,根據實際施工情況,收集與合同有關的一切資料,認真整理和分析索賠依據,核算索賠價格,撰寫索賠文件,及時按合同文件規定提出高質量的索賠報告。同時,注意索賠依據是否全面準確、客觀合理,為索賠成功打下良好的基礎。

    2.3及時處理工程變更,追加成本損失

    在施工階段,由于各方面情況的變化,常會引起工程量變更、施工進度變更和施工條件變更,以及因修改設計引起的變更,從而引起工程造價的變化。為此要盡快分析變更對工期和造價的影響,及時編制變更工程預算,并報送監理工程師審查確定,避免遭受不必要的工程成本損失。

    加強合同綜合管理,實現成本控制

    3.1強化組織管理,健全合同管理機構

    合同簽訂以后,只是理論上控制了工程成本,然而為了把支出控制在合同金額以內,還要特意設置一位既熟悉合同條款又熟悉工程技術和經濟管理,還具有實踐經驗的預算人員,作為合同成本的專職管理人員,對合同進行歸檔管理,并負責處理執行合同過程中有關政策法規和計價依據的變化,以及各種工程變更等方面引起的索賠事宜。同時負責對合同的履行實施監督檢查,及時發現和處理合同履行過程中違反合同條款的行為,避免由于履約不佳造成的成本增加。

    3.2實行全員管理,嚴格過程控制

    項目管理是以經濟效益為中心的全員、全過程的系統性管理。施工、技術、質量、成本、安全等在合同中融為一體。合同的管理和執行,依賴于全體職工,任何人在任何時候都有義務隨時監督合同的履行情況,發現問題及時反饋。因此,合同簽訂以后要組織各部門認真學習、研究合同,使大家深入理解合同文件精神。這樣在工程實施過程中,大家才能自覺的執行和運用合同文件,保證工程的順利實施,避免時間、人力、財力、物力等方面造成不必要的損失,達到成本控制的目的。

    3.3實行合同管理同日常工作緊密結合的動態控制

    在日常的施工管理過程中,堅持實行把合同管理同現場管理和過程控制相結合的動態控制。合同管理人員要經常深入施工現場了解情況,協同技術人員搜集當日施工情況和存在的問題,如氣象資料、備忘錄、會議紀要、工程照片、工程進度計劃等方面的資料;將每日實施合同的情況與原合同規定的技術規范、施工要求、工作范圍、圖紙要求等相對照,一旦發現合同規定以外的情況或合同在執行中受到干擾,就要研究是否就此提出索賠。做到信息的及時反饋和事前控制,防患于未然,實現成本控制。

    參考文獻:

    1、鐵路工程定額所主辦。鐵路工程造價管理,2008年

    2、最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋。法釋〔2004〕14號

    3、中華人民共和國合同法. 北京:法律出版社,1999

    4、劉伊聲主編,建筑企業管理。北京:北京交通大學出版社,2002

    5、中華人民共和國民法通則。北京:法律出版社,1996

    6、中華人民共和國建筑法。北京:中國建筑工業出版社,1997

    7、尹貽林主編。工程造價計價與控制(第三版).北京:中國計劃出版社,2003

    8、寧素瑩。建設工程價格管理。北京:中國建材工業出版社,2005

    9、許煥興。土建工程造價。北京:中國建筑工業出版社,2005

    10、鮑錦祥等編著。工程造價管理與概預算編制手冊。北京:機械工業出版社,2003

    第8篇:加強成本控制管理范文

    摘 要 鐵路基層站段推行全面預算管理,主要是建立成本費用預算管理體系,對目前站段成本預算管理的現狀進行了分析,對推進預算管理、加強成本控制提出了思考和建議,就預算管理對成本控制的實施效果進行了闡述。

    關鍵詞 站段 預算管理 成本控制

    隨著我國企業管理水平的不嗵岣擼預算管理的作用愈發重要,它是企業為了加強管理,提高企業市場競爭力,實現企業經營目標的內部財務管理方法,是一項企業全體參與內部控制管理的系統化工程。鐵路運輸企業由于其行業的特殊性,進行預算管理更具有重要意義。自2002年鐵道部財務司發出《關于在鐵路企業推行全面預算管理的指導意見》以來,全面預算管理成為了全路財務系統的重點工作之一。鐵路企業實行全面預算管理,在控制成本費用、優化資源配置及統籌管理的基礎上,可以為安全生產和提高運輸生產效率提供保障。當前,隨著市場經濟的發展,鐵路企業的轉型,通過實行預算管理,實現資源整合、降低成本、提升經濟效益等戰略目標,顯得尤為重要。

    一、基層站段實行預算管理的意義

    鐵路局一級是收支利的主體,全面預算涵蓋的內容比較廣泛,通過預算管理,將各個站段的資金、資源以及財務收支進行合理分配、整體控制,從而實現企業經濟效益目標。而基層站段推行全面預算管理,主要以建立強化內部管理為基礎的成本費用預算管理體系為主,增強成本控制的全面性、合理性和有效性。

    (一)有利于增強成本控制的全面性。推行全面預算管理,建立成本費用預算管理體系,使成本費用的安排和控制充分體現在實現經營管理目標的全方位和全過程,使完成生產任務和控制成本費用有機結合。

    (二)有利于增強成本控制的合理性。成本費用預算通過事先的調查、分析和預測,綜合各種因素編制而成,使成本支出緊貼運輸生產實際,用有限的財力為安全生產和完成運輸任務提供必要的資金保證,避免成本費用安排的隨意性,增強成本控制的合理性。

    (三)有利于增強成本控制的有效性。通過預算目標細化分解,明確各部門的責權利,在權利與義務的統一中,實現對成本的動態管理和實時控制。

    二、基層站段進行成本預算管理的現狀

    (一)對成本預算管理的認識不夠

    全面預算管理推行到站段這一層面,參與編制管理的人會認為預算就是原來計劃管理的另一種形式,只要月末、季末按規定格式上報報表,做好盈虧分析就可以了。而基層大部分職工的預算管理意識淡薄,不關心本部門的預算目標,也就不可能讓預算發揮成本控制的作用。預算管理全員、全過程參與還沒有達到應有的廣度和深度。

    (二)制度不明晰,各層次各部門責任不明確,缺乏完善的預算體系

    雖然已經建立了全面預算管理的組織機構,明確了預算的基本內容和制度,但由于缺乏具體的實施細則,使大家不知道在自己的工作范圍內怎樣去實施預算管理。從站段層面看,更是沒有建立起完善的預算體系,缺乏明確的分工,預算管理工作還停留在紙上談兵的階段。

    (三)業務分塊管理,難以形成預算管理的“合力”

    鐵路企業基本是部門負責制,每一項預算的編制,都需要跨部門進行協商,各預算科目負責人水平參差不齊,對現場的掌握情況往往脫離實際,對預算編制的重要性、嚴謹性認識不足,數據采集往往通過歷史數據進行簡單判斷。預算工作一般由財務部門牽頭,也導致其他相關職能部門的參與度不高,導致預算工作形不成“合力”,編制質量不高,對成本控制的有效性也就大打折扣。

    (四)缺乏全方位的預算考核機制

    目前基層站段在整體的預算體系不健全的前提下,考核激勵機制相應地也很難完備。考核依據不充分,不完善,就導致了對預算執行過程不能實時監控,對執行結果不能客觀地分析總結。沒有嚴謹的考核標準,考核容易流于形式。考核不到位,激勵也就無從談起。

    三、推進預算管理、加強成本控制的思考和建議

    (一)建立完備的預算管理體系,包含兩個方面

    一是預算管理的組織體系,基層站段應建立自上而下的三級管理體系,預算管理領導小組――推進小組――責任部門。領導小組是預算管理的最高管理機構,通過會議的形式審議預算的編制、實施、考核等各事項;推進小組為處理預算日常事務的職能部門,財務科牽頭,其他相關部門共同參與,負責預算的匯總編制和平衡,控制預算的執行過程,分析考核執行結果;責任部門為各科室、車站、車間,負責本部門的工作量及實際支出的臺賬等資料的搜集整理,以及對預算的分劈、細化、執行。

    二是預算管理的指標體系和流程。設置預算管理的程序和流程,建立完善、系統、科學的預算指標體系,主要流程包括:明確責任中心的職責;界定預算目標;預算編制、匯總、復核與審批;預算執行與管理;業績報告及差異分析;預算考核。

    在以上兩個體系建立的基礎上,制定預算管理實施細則,明確各層次和部門的責任和權利,充分協調各級部門關系,共同完成預算工作。

    (二)規范成本費用預算的執行環節

    執行環節包括預算的編制、控制、修正、分析。

    成本費用預算的編制。編制采用上下結合方式,在全面調查、科學分析的基礎上,經充分征求意見后確定,使預算目標具有一定的科學性和合理性。首先,要系統完整地加強對原始數據的積累,保證基礎資料來源的準確性,以及在此基礎上對數據分析匯總的可靠性;其次,深入現場,加強對實際情況的調查分析,對目標值進行初步確定;再次,結合路局下達的總費用預算和對目標年度的預測,按細化支出劃分費用項目,綜合平衡后編制下達年度成本費用預算,各部門和車站再將預算進行層層分解,提出細化措施。

    成本費用預算的控制。建立一個綜合信息管理系統,將各項指標橫向分解落實到部門,縱向分解落實到班組和個人,形成縱橫交錯的目標成本管理體系。通過對這個系統的實時監控,加強全過程管理,一旦超出預算,給予預警報告,從而達到有效的控制。

    成本費用預算的修正、分析。建立預算執行情況分析制度,定期組織預算執行情況的分析,發現偏差及時提出建議,根據實際情況糾偏糾錯,遇不可控因素及需要追加費用預算時,嚴格按程序予以審批,保證預算目標的順利完成。

    (三)完善預算管理的考核、激勵機制

    要發揮好預算管理作用,就必須堅持過程控制與結果考評相結合,建立完善的業績評價體系以促使日常監控和期末考核嚴肅化、制度化。以初始費用預算和批準的調整預算為依據,對預算執行結果進行評價,建立有效的激勵機制,節獎超罰。將專業管理和成本管理有機結合起來,使成本控制變成層層負責、人人參與的活動,以充分調動職工的積極性。

    (四)各部門全力配合,相互銜接

    預算管理不同于其他企業管理形式,它更強調管理的整體性和協調性。它所指的效益目標包含著一系列相互制約和影響的子目標,通過預算的編制、執行、控制、評價、考核等過程,確保生產與經營管理間的相互配合與協調,為控制生產成本、實現效益最大化的總體目標提供保證。這就要求與預算相關的各部門明確各自的職責權限,相互協調補充和銜接,使預算管理體系的整體有效性得到發揮。

    四、預算管理對成本控制的實施效果

    通過完善預算管理,責任人員對費用預算情況一目了然,在對費用預算進行細化的過程中,使有限的費用能夠更好地滿足安全和運輸生產的急需,以及生產生活設施的改善,從而使成本結構更趨合理化。

    經營管理基礎工作得到加強。為有效實施預算管理,加強了基礎制度建設和原始數據積累與分析,內部控制制度進一步完善,為分析問題和控制成本支出提供了依據,為進一步推進和完善預算管理創造了條件。

    增強了經營效益意識。通過實施預算管理,改變了以往運輸一線管理人員重安全和運輸生產,輕成本管理的現象,促進了管理人員從生產型向生產經營型的轉變。

    參考文獻:

    第9篇:加強成本控制管理范文

    [關鍵詞] 煤炭企業;項目成本;管理控制

    [中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2012)21- 0019- 02

    隨著改革開放的不斷深入,我國逐步從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變,現代企業制度也已經基本得到確立。企業財務管理在企業管理當中的地位以及作用更加重要。企業成本管理是企業財務管理工作的一個重要組成部分,也是企業提升經濟收益、獲得進一步生存發展空間的首要條件。因此,加強企業項目成本的管理控制尤為重要。本文從煤炭監理企業的立場出發,針對如何加強煤炭行業項目成本管理控制進行探討。

    1 加強思想建設,重視成本管理

    加強煤炭行業思想建設,樹立起正確的成本管理意識是做好企業成本管理控制的首要工作。只有思想上正確了,才能引導出正確規范的行為。在樹立正確的成本管理控制意識工作中,首先要加大組織宣傳力度,統一思想,提高成本管理意識,號召企業領導者與管理者在企業內部開展降低能耗、提升效益的文化活動。還要積極建立健全各種內部管理制度,提升各項制度的執行水平。要讓企業上下每一個人都認識到成本控制與管理對企業、對個人都具有積極作用。力爭使企業內部人人都懂成本管理,人人也都愿意執行成本管理,形成一個積極的全員管理氛圍。

    2 分解成本控制指標

    由于煤炭企業是我國最重要的能源生產企業,所以其在項目建設、人員數量、企業規模方面都是非常龐大的。如果簡單地制定成本管理總目標,難免會因為周期過長、目標過大而產生執行過程中的懈怠與偏差。所以應該根據企業發展現狀將總的成本管理及控制目標進行分解與細化。將一個龐大的目標分為若干小的目標,這樣在執行上也會比較輕松,企業也能在每一個周期都實現管理目標。在細化成本管理控制目標時,我們可以借鑒邯鄲鋼鐵公司的成功經驗,從全面的利潤目標倒推出全面的成本管理目標,然后再根據企業具體情況將總體目標細分之后落實到每一個具體的項目及部門頭上。然后采取成本管理控制目標完成情況與部門及人員薪酬獎金掛鉤的形式,配合具有科學性、嚴密性、規范化的成本管理目標考核制度,從而實現成本管理控制細化到每一個環節、每一個個人。作為監理企業要對企業項目生產建設中的每一個環節加強分析、監控、總結,加強監理工作與企業生產經營活動的統一性,在發現問題時要及時指出、及時處理,保障成本管理工作的有序開展。

    3 關鍵環節降成本

    第一,煤炭企業的項目成本管理受到諸多因素的影響,比如生產技術因素、生產組織因素、管理因素等。要指導煤炭企業進行成本有效管理與控制,必須對這些因素進行科學嚴謹的分析,找到其中的關鍵環節。

    首先是自然因素,煤炭行業的生產經營受到眾多自然因素的影響,如礦井的形狀,地下煤炭層的深淺、厚薄以及角度等。這些因素制約著煤炭企業項目施工的機械化程度和煤炭開采方式,同時制約著企業的勞動效率高低以及是否能夠充分發揮出有限財力物力人力的最大經濟價值,最終影響著企業成本管理的效率和質量。而且隨著煤炭企業的礦井使用年限增長,其需要維護的地方也越來越多,各種折舊成本、維修成本也越來越多,這些也直接影響著煤炭企業的項目成本。

    其次是技術因素。煤炭企業工程施工在很大程度上依賴于施工技術是否科學、先進。煤炭開采及加工的生產工序機械化程度越高,越能夠發揮有限人力財力的勞動生產效率、增加原煤的開采數量,從而降低產品生產的單位成本。但是,機械化程度越高,隨之而來的機械維修費用、機械管理費用、消耗的電費、配件消耗費用也會增高。這又給產品生產成本控制增加了難度。所以想要提升煤炭企業成本管理的水平就需要加強這兩方面的比較分析。煤炭開采機械是大型作業工具,如果在集中生產環境下比較有利于提升機械生產效率降低生產成本。所以是否能夠有效采用集中化生產,在很大程度上影響到煤炭挖掘效率以及開采成本支出。

    再次是管理因素。管理因素制約著煤炭企業生產效率、各部門的協調水平以及其他工作的有序開展。管理水平越高,采掘的效率就越高,由此而產生的單位生產成本就越低,反之成本就越高。管理水平越高,采掘銜接工作就越緊密,相關輔生產設備的使用效率也就越高,單位生產成本也就越低,反之,協調性不高,挖掘機械得不到有效合理利用,大量輔助設備得不到正常使用,單位生產成本必然居高不下。管理水平影響著煤炭企業生產中的產量、挖掘效率、回采效率以及折舊費支出等幾個方面。

    最后是社會環境因素。煤炭企業作為我國社會經濟建設系統中的一個組成部分,必然會受到社會經濟大環境的影響,社會環境有時會促進企業快速發展,某時會抑制企業的發展。社會環境因素主要包括價格因素、國家政策因素以及社會安全因素。

    第二,拓展經營視野,實行全方位成本管理,把市場、科技和人力資源等因素結合起來考慮生產經營活動。要把企業成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮,充分注意市場變化對企業成本管理的影響,使成本管理適應于市場。以“科技興企”為目標,充分發揮先進技術在企業成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技進步的基礎上,積極使用先進的設備和工藝,向科技進步要效益。

    第三,堅持眼睛向內,挖掘潛力,依靠自身力量降低成本。單位內部大力開展節能降耗的宣傳, 積極引導職工勤儉節約,從大處著眼,小處著手,嚴格把關,堵塞漏洞,節約每一項開支。

    第四,講求實效, 樹立過緊日子的思想,嚴格控制差旅費、辦公費、會議費、業務招待費等支出項目。控制領導干部出差次數以及報銷標準,加強辦公用品購置管理,對辦公用品實行統一采購、統一發放,減少鋪張浪費。

    第五,加強資金管理,提高資金的運營效益和周轉速度,減少資金成本支出。近幾年來,由于煤炭企業經營環境變化,資金周轉受環境影響較大,企業資金成本控制難度加大,資金管理已經成為企業必須認真面對的問題。資金管理要從3個方面加以控制。首先要實行資金計劃管理,合理使用資金,根據資金的收回量,按照量入為出的原則,制訂現金預算收支計劃,統籌安排各項資金。其次要用足用活資金,提高資金使用效果,實行資金統籌使用。最后是認真搞好應收賬款的清理工作,努力搞好貨款回收,減少外部的資金占用。

    4 加強考核執行力度

    考核是督促企業員工遵守企業管理制度、加強責任落實的重要手段,也是企業成本管理控制水平高低的重要體現。如果考核與落實不到位,經營責任不能落實到位,那么任何制度、章程也都變成了一紙空文,流于形式。所以應加強考核執行力度,讓成本管理目標的壓力變成成本管理制度執行的動力,通過考核與激勵機制的配合實施,提升員工參與成本管理的積極性,使企業員工及領導干部認識到成本管理的重要性,促進企業增產增效、節能減耗。樹立員工的主人翁意識,形成良好的企業氛圍,最終提高企業成本管理控制的水平。

    主要參考文獻

    [1]仁.煤炭企業成本管理策略[J].鞍山科技大學學報,2004(4).

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