工程監理質量目標精選(九篇)

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第1篇：工程監理質量目標范文

關鍵詞：建筑工程；施工質量；目標管理

建筑工程施工是各類建筑物的建造過程中，在指定的地點，把設計圖紙上的各種線條變成實物的工程設施階段的生產活動，一般分為基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等幾個方面；施工作業的場所通常被稱為“施工現場”，也就是我們通常說的“工地”。而建筑工程項目施工質量策劃分兩個步驟：項目施工質量總體策劃和項目質量細節策劃。施工質量策劃包括制定和實現項目質量方針、目標、計劃等工作內容，是建筑工程施工質量上的關鍵。

1、做好施工準備工作階段質量管理

企業通常的準備工作為如下幾個步驟：

1.1、確認工程的整體質量目標和工期目標；再根據業主的要求和安全文明施工目標；

1.2、再結合工程具體情況和特點，每個工程的具體情況不一樣，都有各自的特點，具體分析每一個工程的情況和特點。

1.3、上述兩個步驟確定以后，然后制定工程各階段目標，從而將建筑工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。

施工現場管理，就是要講方法、講效率、講管理。項目經理如何提高加強現場管理，有計劃、有秩序地施工，將施工各要素進行科學、合理地安排，實現工程項目快速、優質、低耗。工程質量抓好了、進度和效益上來了，這就是創新施工現場管理的核心。

2、增強目標管理意識，重視人的管理。

目標確定要有科學性和可行性，目標項目一旦確定，組織能力強、責任感強和高技術水平的管理人員籌備能打硬仗的項目管理班子，細化各個部門的職責，務必使得人盡其用，分工合理，爭先創優。另外要完善企業項目部的崗位責任制，項目管理人負責，項目重要組成人員現場監控，各個分包隊伍嚴格實施工程質量目標管理要求。然后強調嚴肅性，最終對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。只有這樣，項目質量管理才能預控工程開工、施工過程的質量管理，保證工程竣工驗收，用戶回訪與維修，從而實現工程創優。最終形成一整套統一、完整、系統的實施程序。項目管理層始終控制工程質量、安全監督、重大危險源、文明工地等信息，確保整個項目如期按質進行，減少人員出行，提高管理的效率。決定工程優劣成敗的關鍵在于合理的組織人力資源，制定嚴明的組織紀律，具備高水平的技能，才能做出高質量的工程。只要分工明確，獎罰分明，職責分明；舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。每個人都會感覺到自己是是團隊中的一員，營造和諧共榮的氣氛。

3.質量目標管理的基本方法

以工程項目為中心，制定和完成工程質量管理目標是一個整體。

3.1嚴格控制材料的質量管理是保證工程質量的基礎，如下事項需注意：

有出場合格證和實驗報告的各種建筑材料、構配件可以進入施工現場，進場后經取樣復檢合格可以使用，嚴格控制進入施工現場環節，特別是進入施工現場的設備和構件，除了檢查合格證、準用證和使用證明外，還要進行安裝調試，經檢查運營確認無問題后，方可投入使用；另外混凝土和砂漿的取樣制作需要監督在場的情況下操作。

3.2加強施工過程控制控制好質量和進度

保證施工中形成建設項目的質量；

每一道施工工藝和工序都必須嚴格按照設計施工圖操作，參考國家現行有關標準、達到驗收規范和操作規程的要求；工序開工前，做好具體的準備工作，檢查落實施工方案和施工措施，監控工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，把好每一關，控制每一個施工過程，確保施工工程的質量和進度；施工進度在實際執行中總是有偏差出現，根據實際情況，施工組織按設計執行，不斷進行調整完善，保證工程進度的順利進展；以上步驟完成后，項目還需進行自檢、互檢、交接檢，然后交質監部門檢查，做好每一個施工工程的控制和監管。

3.3.目標的制定、分解和落實。

目標制定要切合企業的實際，企業本身的人、物、財力，技術和質量保證體系的執行能力；了解競爭對手情況，根據國家的有關法和質量體系要求，研究建設單位資金與工程合同要求，組織企業專業質量項目管理小組，研究后在企業職代會上確定目標，按企業的部門層層分解目標，落實責任到人，管理小組主管總目標，各部門完成分目標，使得總目標和分目標上下融通，總目標主管分目標之間在時序上的協調平衡。分目標落實到各部門的負責人，責任人制定相應完成任務的具體措施、方法和保證條件，定出檢查標準。規定質量目標的實施責任與經濟責任掛鉤，經濟責任制定和質量目標捆綁，以規范目標責任，形成質量目標管理與經濟責任相應考核的機制，制定發揮責任、權利和利益相結合的規則，推進質量目標管理的實施。執行過程中檢查實施的目標，若發現目標工程質量不符合目標要求，產生了偏差，要分析產生偏差的原因，及時進行協調控制；如果質量目標執行落實的好，應當獎勵相應的部門和全體員工，提升各部門對質量目標管理的重視。

4.質量目標管理的意義

4.1.有利于建立完善的質量保證體系。

企業占領市場，必須有完善的質量保證體系；施工質量目標管理的推行、實施來實現保證完善的質量，爭做優質品牌工程，它需要工程項目的施工組織設計，關鍵工序與特殊工序提出高質量的目標要求，采取的各項施工技術措施與防止問題的發生，為企業占領市場打下了良好的基礎。

4.2.實施質量目標管理利于建筑施工技術的進步與發展。

建筑施工技術的進步與發展促進控制質量狀態有著重要的作用。事實證明：技術領先是質量目標實現的保證；同時質量目標的要求也推動了技術的進步與發展。科學技術保證建筑施工技術的發展，理論運用到實踐中來，質量目標的實現才有保證，才能百尺竿頭更上一部，創出優質品牌工程。

4.3.降低工程成本。

工程成本的降低需要相應的制度：工程質量目標確定后，質量目標管理的推行、實施需要配備建立項目班子，分配管理人員責任，監管過程質量控制，管理各種材料；細節上需要控制質量避免出現返修、返工，消滅這些質量隱患與問題在施工過程中，降低支出質量成本，從而降低了工程成本。

4.4.有利于全體職工質量意識的改變與積極性的提高。

質量目標管理體系建立以后，現場的質量控制必然得到很大的提高，再加上質量目標管理與經濟利益緊密連接，責任、權利和利益的搭配無疑使得各個部門的質量目標意識得到很大的提升，觀念上也會之前狹義的質量觀念，從新認識和理解質量意識。

5.結束語

建筑工程質量目標管理涉及人們日常生活和生命財產安全，保護人民的權益不受損害是每一個建筑人的責任和義務，責無旁貸。工程施工管理核心是質量目標管理。在建筑施工質量管理中，目標管理的施行和運用，在建筑施工質量管理中，實行和運用目標管理，對于提高工程項目管理水平，調動工程施工人員的積極性和創造性，加強與調節企業內部的計劃管理和對市場的適應性，提高企業的經濟效益等，具有實際的意義。只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。

參考文獻：

[1] 沈志軍. 規范招標投標確保工程質量[J]城鄉建設， 2002，（05） .

第2篇：工程監理質量目標范文

關鍵詞： 建筑工程 質量和安全管理 可持續發展

建筑工程施工管理可以概括為兩大主題：質量管理和安全管理。因此，施工企業內部各級領導只有根據每個項目自身特點和企業總體管理目標制訂出具體的質量和安全管理目標，并在實施中做到合理取舍，才能同時獲得經濟效益和社會效益，以利于項目經理部和企業可持續發展。

1 建筑工程質量和安全管理目標制訂和實施的原則與方法

1.1 原則

建筑工程質量和安全管理目標的制訂要綜合考慮建設規模、工程特點、施工企業和項目部的技術力量、管理能力和裝備實力、業主和社會的認知度，以及企業自身的發展目標和實現發展目標的可能性。 目標過高不易實現， 而且容易挫傷員工的積極性，過低不能為企業帶來效益，不利于企業綜合素質的提高和可持續發展。

1.2 方法

建筑工程施工管理目標的實施是施工企業全員、全方位、全過程的管控過程，必須事前精心策劃、實施階段過程控制、事后采取補救措施，才能最終實現預定管理目標。目標完成后，還應對目標實現的結果進行總結和評估，以利于下一個工程項目管理目標的制訂和實施。要想把工程項目施工管理目標貫徹落實到每一個分部分項、 每一個環節，是必須通過施工管理人員的細致工作來實現。因此，在實現管理目標的過程中，人是第一要素，在組建項目班子時，要以實現管理總目標為宗旨。項目總目標是其分目標的集合，只有分目標全部實現了，總目標才能實現。制訂好各分部工程的管理目標，還要對各分項目標進一步分解，根據目標之間的邏輯關系，確定項目的管理層次和跨度。因事設崗、因崗定員、組建項目管理機構：項目班子， 制訂工作流程和管理制度，做到事事有人管、事事有人負責，使目標管理工作形成一個動態的目標管理體系，由參與該施工項目管理的成員共同完成項目管理總目標。

2 建筑工程質量管理目標的制訂和實施

2.1 質量管理目標的制訂

從現行國家質量標準來看，建筑工程的質量標準只有一個， 就是“合格”， 所以，工程項目最基本的質量管理目標就是是建造一個合格工程。建筑施工企業的經營規模、管理水平和技術裝備雖然各不相同，生產的建筑產品從實體質量到觀感效果上也均有較大差異， 但均應符合國家制訂的合格標準。隨著改革開放的不斷深化和建筑市場機制的不斷完善，為了提升企業的核心競爭力，建筑企業必須實施品牌戰略。為此，各施工企業紛紛啟動了創優機制。而建筑行政主管部門則根據擇優的原則，制訂申報和評審的辦法，建筑市場上就產生了“市優”“省優”“部優”“國優”等飽含榮譽色彩的質量標準。就某一地區而言，建設行政主管部門對“優質工程”的數量采取雙控標準，即硬性指標和適當比例。創優工程從策劃、實施、申報到評審、施工，企業必須投入大量的人力、物力和財力。因此，施工企業在制訂工程項目質量管理目標時，應量力而行，不要盲目跟風，如果工程項目本身并不具備創優條件而強為之，必定是勞民傷財。同一地區同類型的創優目標過多，創優風險自然會很大，本企業優質工程的數量和級別如已足夠多，就不必刻意再去創優，企業利潤最大化才是企業的核心目標，也是企業生存和發展之根本。

2.2 質量管理目標的實施

質量管理目標的實施是一個由總目標到分部分項目標的分解，再由分部分項目標實現到總質量目標實現的過程。 總質量目標的分解可按施工實施階段分解，如施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和保修回訪階段；也可按項目組成分解，如施工項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批和操作工序，這樣一來就形成了質量管理分目標或階段性目標，這些分目標就是我們對質量總目標實施管控的對象，通過管控措施實現各個分目標，以便最終實現總目標。影響建筑工程質量管理目標的主要因素是人、材、機、法、環五個方面。施工過程中應針對不同因素采取不同的管控措施，消除其負面影響，質量目標就能實現。基本的管控措施通常有組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。

第一，對人為因素的控制。人的因素又可分為決策因素、管理因素和操作因素。企業通過制訂各項規章制度來約束和規范人的行為，以保證其工作質量，比如對決策人可采用簽訂目標責任書，根據目標完成情況進行獎罰，如任免、調離等，對管理層可采取組織和經濟措施進行管控，對操作層可采取組織、技術、經濟和合同措施進行管控。

第二，對材料因素的控制。其關鍵在于采購、檢測驗收、保管和使用等各個環節對材料和構配件進行嚴控。對委托生產的半成品和加工工件，應從它的原材料質量和生產環節進行管控，具體措施可采取技術、經濟和合同等手段加以管控。

第三，對機械因素的控制。影響質量管理目標的機械方面因素，指形成工程實體所需的機械設備，操作工具和對材料或構件作檢驗、試驗的儀器設備等的性能、功效和準確性等。其工作狀態直接影響它的工作結果，運行過程中的維修保養和校核對檢測和試驗結果至關重要，務必按照現行國家標準和規范予以管控。

第四，對法制因素的控制。建筑科技的快速發展，促使施工工藝不斷創新，國家規范和行業標準也經常修訂，建筑施工企業也隨之不斷制訂和完善施工工法。為確保工程質量，施工企業對新工藝要積極組織學習和上崗培訓，專利技術應采取專業分包，對有成熟經驗的工藝技術應制訂本企業工法，應加強施工過程控制和中間驗收，實現中間過程質量驗收，以確保質量總目標的實現。

第五，對環境因素的控制。影響質量管理目標的環境因素主要有工作環境、內外關系、當地的水文地質和氣候變化等，只有善于利用協調手段，通過精心策劃，采取科學的技術措施和合理的組織措施，就一定能夠主動而有效地控制環境因素對質量管理目標實現的不利影響。

3 建筑工程安全管理目標的制訂和實施

建筑施工企業必須在貫徹國家的法律、法規和方針政策的前提下制訂本企業工程項目安全管理目標，并且在當地政府和建設行政主管部門統一領導和依法監管下，通過企業全面負責、員工參與監督和全社會廣泛支持來實施工程項目安全管理目標。

3.1 安全管理目標的制訂

貫徹執行國家安全法律、法規和方針政策，建立健全本企業各項安全管理制度，落實各項安全技術措施等，應是建筑施工企業在進行工程項目施工活動時的安全管理目標。同時，施工現場的文明施工也應成為安全管理目標的重要組成部分，決不可掉以輕心，只有做到了文明施工，才能促進和保障安全施工目標的實現。

3.2安全管理目標的實施

“安全第一，預防為主”是我們施工現場安全管理工作方針，要求各級安全管理人員學習并掌握好國家有關安全生產方面的法律、法規、方針政策和理論知識，建立健全安全管理機構和保證體系，并針對潛在的危險源制訂切實可行的安全技術措施，嚴加防范，從源頭上消除安全隱患，防止安全事故發生。

國內外施工現場安全事故調研資料表明：人的不安全行為、物的不安全狀態和安全管理制度的缺陷是導致事故的根本原因。因此，約束人的不安全行為、消滅物的不安全狀態和完善安全管理體系及制度，是實施安全管理目標的重要工作內容。為此，施工企業必須通過安全教育和專業培訓，提高員工的安全意識和安全技能，結合現行規范質量標準對原材料和現場堆放狀態進行嚴格分類和安全管理，通過制訂嚴格的安全技術規程和堅持專職安檢員進行日常安全檢查并采取有效的防范措施，才能從根本上保障安全管理目標的實施。

參考文獻：

[1]李潮湖.建筑工程安全質量管理探析，建設中華[J]，2012，（7）：159―161

[2]羅忠民.論工程管理中存在的問題，經營管理者[J]，2012（7）

第3篇：工程監理質量目標范文

【關鍵詞】建設工程 監理 狀況 探討 建議

一、當前建設工程監理現狀

現階段我國工程監理事業在舊的管理體制中探索著一步步發展，已經取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現在以下幾個方面：工程監理法規體系和工程監理市場體系不完善，缺乏專門調控和規范建設監理高層次的法律法規。目前，雖然我國已經有一些相關的法律、法規對行業進行整理、規范，但建筑工程監理行業發展的太快，且中國的監理行業起步較晚，所以出臺與之相應的法規、條文勢在必行。建設工程監理覆蓋面寬，服務內容膚淺。目前我國的建設工程監理絕大部分停留在施工階段的管理服務上，且側重質量管理，離全方位、全過程服務還有較大距離。監理其實是深入的、細致的管理工作，只有小的地方、環節、部位不出問題才能有整體的目標達成。監理組織機構不健全，人員整體素質不高。主要反映在，我國的監理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設計單位，他們由于在知識結構、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機會接受崗前培訓和實踐探索，所以很難有效地發揮組織、協調、管理作用，開展監理工作。監理取費普遍較低。嚴重制約著監理行業的發展，很多工程項目的監理費甚至達不到合理的監理成本水平，使監理企業無法挽留和吸引高素質監理人才，嚴重影響了監理人員的積極性，難以發揮監理應有的作用。

二、目前工程監理工作的主要內容

《建筑法》中規定：實施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位的監理內容及權限，書面通知施工承包企業。建筑工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。監理工作的主要內容為：對項目施工招投標的監理。施工招投標工作的好壞，直接關系到業主能否選到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。對施工質量的管理。做好施工質量的的監理，是確保工程順利進行，達到預期目標的保障。這個環節的管理其實就是質量控制，做到每個環節不出問題，最終達到預期質量目標要求。對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準繩，以合同為依據。對工程承包合同進行管理，項目總目標才能得以實現。

目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節――過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。

在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本12個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。

三、改變目前建設監理狀況的建議

規范企業和業主行為。規范企業和業主行為，是“三制”良性發展，工程建設項目實施的必要條件。加強監理人員法制理論學習，完善法律、法規體系。加強合同法、招投標法等相關法律法規的學習，依法對合同進行管理。高度重視并加強對工程建設監理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，是監理工作開展的重要理論依據，這是監理市場化之必須。加強承包商監理知識方面的理論引導，提高承包商對“監理”的正確認識，便于工程項目的實施。以市場需求為導向，向全方位、全過程監理發展。我國實行監理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監理制度，也要加強建設單位和建立企業素質和能力的提高。強化從業人員職業素質，優化工程監理企業結構。加監理人員強崗前培訓，提升業務水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮監督管理作用。

四、總結

監理工作在工程建設中發揮了重要作用，其在建筑工程施工中的主導地位日益提高。在對控制工程質量、造價、工期等目標最終達成方面的影響日益顯著。通過實行建設監理，在為建設工程提高施工質量、節約投資成本、縮短施工周期等方面創造了條件，建設監理工作，正逐步向規范化、專業化、科學化方向邁進。目前我國建設工程監理雖然還處在探索發展階段，但隨著市場的導向作用，其發展的速度正在逐漸加快，并且監理的內容和形式也正在發生變化，有理由相信，不遠的將來一個成熟、完善、開放的監理行業會最終形成。

參考文獻：

[1]中華人民共和國建筑法[S].1998.

[2]建設工程監理規范及條文說明[S].2002.

[3]田金信.建設項目管理[M].北京：北京高等教育出版社，2002.

第4篇：工程監理質量目標范文

關鍵詞：建設工程 監理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

有效的監理工作是保證工程質量的重要手段，建立有效的工程監理機制，規范工程建設監理活動的行為，學習有效的先進管理方法，將是我國工程監理的主要工作。本文分析了建設工程監理的現狀，闡述了建設工程監理的基本原則，最后提出了建設工程監理控制要點。

一、我國建設工程監理現狀

1、我國監理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質量實行終身責任制，但有了監理后，有些業主忽視了施工單位必須具備的質量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現，表面看資質等級符合要求，實際現場技術管理能力欠缺。目前監理單位的工作權限僅限于進度和質量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監理單位行使權利受到越來越多的限制，往往處于有職無權的尷尬地位。

2、監理單位缺乏獨立性，專業性低，目前許多監理單位是依托設計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業人員的責任心。

3、監理收費標準已經不能適應現實情況發展，缺乏科學標準，一些監理單位盲目壓價，導致出現“優汰劣勝”的不正常現象，形成惡性競爭。

二、建設工程監理的基本原則

1、公正、獨立、自主的原則

監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。

2、監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致

監理工程師的監理職權，依賴于業主的授權。因此，監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求后，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托監理合同，承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此，在委托監理合同實施中，監理單位應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。

3、綜合效益的原則

建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。

三、建設工程監理控制要點

1、質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理。全過程監理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數據的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。

2、投資控制投資控制是監理工作的三大控制目標之一，是影響監理業績的一個重要因素，是監理工程師做好監理工作的主要手段和工作內容。根據工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監理單位從設計階段應協助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產品質量，以降低工程造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3、進度控制工程項目建設的進度在實施中是一個動態的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創造各級目標實現的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態的過程，監理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控，對收集的資料進行綜合分析，發現影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經驗與教訓做好監理工作總結，為今后的工作提供參考。

第5篇：工程監理質量目標范文

【關鍵詞】建筑，工程監理，問題，對策

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

一.前言

我國建設工程監理是一個新興的行業，有效的工程監理工作對建筑工程的保質、保量、按時完工具有重要的作用，同時還可以很大程度上控制建設工程的成本消耗，遏制違反施工標準的行為。本文主要針對建設工程監理在實施過程中存在的問題進行探討，并提出提高建設工程監理工作效率的對策。

二.工程建設監理的方法工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理構成的有機體系。

1.目標規劃

目標規劃是指實現工程項目投資、進度和質量三大目標控制的目的規劃和計劃，它由研究確定、分解綜合、計劃安排、風險管理、制定措施等項工作集合構成。目標規劃是目標控制的前提和基礎，只有做好目標規劃的各項工作，才能有效的實施目標控制。工程項目目標規劃隨著工程進展，不斷進行細化、補充和修正，由粗到細、循序漸進，并與目標控制交替出現，呈循環鏈式關系。目標規劃的五部分內容階段分為：

（一）目標規劃的論證。對三大目標進行論證。

（二）目標分解。根據需要將各目標分解為滿足控制要求的目標劃分系統，以便實施控制。

（三）編制動態計劃。為使項目協調有序的實現預定目標，將工程項目實施的過程、目標和活動編制成動態計劃。

（四）風險分析。為主動控制計劃目標實現，所進行的風險分析和管理。

（五）綜合控制，制定各項目的綜合控制措施，以保證計劃目標的實現。2.動態控制

通過對工程項目實施過程中的過程、目標和活動的全面跟蹤，準確掌握工程建設信息定期將實際目標值作對比分析，及時發現兩者偏差，并采取相應的對策和適時給予糾正，以便實施有效的控制。

3.組織協調

在工程建設項目監理過程中，實行組織協調是完成建設監理任務主要的方法和手段之一。

（一）監理組織內部的協調。項目總監理工程師與專業監理工程師及各專業監理員之間的協調；縱向監理部門與橫向部門之間、機構之間的協調等的組織協調。

（二）項目監理組織與外部環境組織之間。

4.信息管理

信息管理是指監理組織對所需的信息進行搜集、整理、儲存、傳遞、應用等一系列工作的總稱。及時、準確、完整的掌握信息是實施有效目標控制的基礎，是正確決策的依據是完成監理任務的保證。

5.合同管理

根據監理合同的要求，對工程建設的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查，對雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的簽訂和全面履行，是建設監理的一項重要任務，也是規范建設項目各方的行為，有效行使監理職能的主要方法之一。

三.目前我國建設工程監理存在的主要問題

1.監管機制不完善

當前的主要問題有：監理人員責任心不強,監理責任不落實,監理工作存在消極怠工等情況。在實踐當中,一些工程監理人員責任心不夠,同時缺乏強烈的使命感,監理意識薄弱,對工作消極懈怠,導致的結果就是監理不嚴、,甚至出現欺騙業主等現象。以上問題的出現,就會使得工程項目的安全和進度得不到保證,進而埋下了工程安全以及質量隱患。

2.監理人員的業務水平存在差異

因為我國的工程監理制度起步晚于歐美國家,很多監理企業人員隊伍的業務能力技術水平不一,普遍素質偏低,缺乏經濟管理和法律知識以及缺乏全方位控制的能力,致使工程監理不能真正做到“三控，二管，一協調"。除此之外,我國在對監理人員的培訓、考試工作方面也存在問題,主要表現是重理論、重資歷、輕實踐、輕業績,理論學習。實際工作脫節、這樣的話使得業務能力不精,項目管理和控制能力稍顯不足,這樣的話我國企業和世界先進監理企業之間就產生很大的差距。

3.監理內容不夠完整

監理工作深度、范圍不夠。工程建設監理是貫穿于建設工程全過程的一種技術服務,應該是從建設工程的投資規劃、決策、招投標、勘察、設計、設備采購、施工到項目竣工、交付使用以及保修期的整個過程。然而,從我國現階段的工程建設監理狀況來看工作重點還是僅限于施工階段的監理。同時，因為業主對監理工作尤其是設計監理工作的重要性認識不夠,以及監理人員的業務素質和專業水平存在差異,就使得監理沒有辦法控制項目的成本和進度,能做好的只有控制質量,而這明顯就和我國引進監理制度的初衷有所差異。

4.監理市場不夠規范

（一）監理業務的承攬存在著轉包監理業務，掛靠監理證照，業主私招亂雇，系統內搞同體監理等現象,但是有些監理單位不是真正獨立的法人實體,這些單位不獨立核算、不自負盈虧,更甚者一些監理單位名實不符,這將嚴重影響到工程監理的效果。

（二）因為目前監理單位相比以前數量有較大的提升,使得行業競爭加劇,業主不依照實際情況壓價以及監理同行業存在的不正當競爭,使得不少項目就無法達到國家規定的收費標準,資金不足使得各監理單位只能勉強維持,這對監理事業的發展將會有很大的影響。

四.建設工程監理存在主要問題的對策

1.完善立法，加大監理宣傳廣度和深度

當前建設監理制度進展緩慢的主要原因是工程建設監理方面的法律法規實施的“強制力”不大，因此應當加強立法，完善和健全監理制度的法律體系，從制度上確保監理事業的健康發展。在制定了完善的法律法規后，要廣泛加以宣傳，使各界對國家推行“全面”監理的目的有一定的理解，認清工程建設監理在項目管理中的巨大作用，從而使工程建設監理真正成為業主自覺自愿的行為。同時要抓好早期監理知識的普及教育，在各專業院校增設有關建設監理知識的課程，有條件的可以增設監理專業，從而為今后的監理行業儲備專業人才。

2.嚴格監理資質管理，規范監理單位的市場行為

嚴格監理單位的資質管理，是保證良好秩序的重要措施。當前監理單位資質方面要解決的突出問題是監理單位必須是自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，只有這樣才能形成真正的監理行業。對“同體監理”的根本措施就是要把監理單位從母體內分離出來，成為獨立的法人實體。對某些監理單位在與母體分離后暫時還不能獨立的，可以通過合并加強的方法，將其改組成獨立的監理法人實體。改革和完善企業資質管理辦法，建立嚴格的建筑市場準入和清出制度勢在必行，建設行政主管部門應將監理單位的違法違規行為列作企業資質審查和年檢的重要內容，對有違規行為的企業，都要嚴肅查處；情節嚴重的要堅決吊銷資質證書，依法將其清出建筑市場。嚴格市場準入制度，不符合資質要求的監理企業不予入內，從而有效遏制監理企業過多，素質較低的現象。另外由于地方保護部門分割的問題尚未得到根本解決，政府應盡快理順政出多門的現狀。

3.加強法制建設,走法制化的道路

當前雖然我姑先后頒布了《中華人民共和國建筑》以及《建設工程質量管理體例》等相關的法律、條例，這也可以充分看出了建設工程監理的法律地位。但是從全球的角度來看,法制建設還是相對來說比較薄弱,顯著的表現是在市場規則和市場機制方面。我們應當在總結經驗的基礎上,學習借鑒國際上通行的方法,逐步建立和健全相關法律法規。這樣才能使我國的建設工程監理有法可依、有法必依的才能在世界的建設工程監理中有一席之地。

六.結束語

總而言之，建設工程監理工作是建筑工程質量控制與降低工程造價的有效保證，相關工作人員必須提高重視，改革建設工程監理手段，提高監理工作的效率。另外，國家相關部門也應該做好引導工作，建立良性的競爭機制，以規范建設工程監理市場。

參考文獻：

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[2]楊文玫.淺談建設工程監理市場的現狀與對策[J].現代經濟，2011（7），11-12

[3]劉永杰.我國建設工程監理存在的問題及對策[J].山西建筑，2012（1），222-223

[4]方驥. 我國建設工程監理盲在肋閻題及對策探討[J].門窗,2013(6)

第6篇：工程監理質量目標范文

關鍵詞：建筑工程；監理作用；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程監理的重要作用

1、建筑工程監理對建筑工程質量的影響

建筑工程的質量一般會受到許多方面因素的影響，其中認為因素的影響有時會占據決定性的地位。在建設施工過程中，建筑工程項目的使用價值和功能的實現一般會直接或間接地受到監理工程師的主觀行為的影響，因此監理工程師對建筑工程的影響有時起著決定性的作用。這就要求監理工程師在對工程進行監理時，要嚴格按照施工技術的各種規范條例來指導相應的工作，并且要嚴格遵守技術規范章程和制度，并要熟練地掌握各種合同文件。另外還要對進場的原材料進行嚴格的審查和把關，全面監控施工工藝并及時審查施工產品等等，這些工作的開展不僅能夠規避施工過程中各種安全問題，還能夠有效地提高工程的質量。

2、建筑工程監理對建筑工程中的安全問題的影響

建筑工程的安全施工是保證工程質量的前提條件，從另一方面來說，工程質量的優劣也影響著施工的安全。建筑工程的監理能夠查知不同的施工階段或者施工環境中各種安全問題的隱患，并根據這些問題提出相應的解決措施，并采取相應的安全管理措施，以便在最大程度上減少工程事故的發生，并進行及時的預防。由此可以看出，建筑工程監理是工程建設中較為重要的部分，其中安全監理是建筑工程監理中的重要組成部分，相關的監理人員在施工過程中能夠了解安全施工的意義以及明確安全監理的內容，那么就能夠對建筑工程施工過程中的安全生產狀況進行有效的監督和管理。

3、建筑工程監理對施工進度的影響

一般而言，建筑工程的施工進度包括對施工現場的管理，施工時間的計劃，從工程的招標、設計、施工以及竣工等各個階段的把控等，這樣就能夠形成一個全面且連續的管理程序，這樣才能在保證工程順利進行的前提下，盡量縮短工程投入建設的時間，由此才能取得最佳的投資效益。在工程的進度方面，監理單位在每一個環節都有著重要的作用，比如在建筑工程的設計階段，監理單位需要制定出高質量有創意的任務書，以保證工程目標的實現。另外監理工程師還需要對每個環節的進度以及總進度進行審核并設計出關鍵的進度路線，以便有效地完成工程進度的控制計劃。

4、建筑工程監理對工程費用的影響

工程費用的使用一般要求在不影響建筑工程質量的前提下，盡可能地進行節約控制，以保證工程的實際投資不超過相應的計劃投資。計量和支付在監理過程中是費用控制的重點所在，監理工程師在工作中，首先會設計出合適的項目費用數目和控制體系，其次監理工程師根據相應的工程合同，認真審核工程清單中的各種費用，并深入到施工現場，以了解各種費用的使用情況，及時有效地控制工程費用的使用。

二、我國建筑工程的監理現狀

1、監理具有局限性

由于各方面因素的制約，我國監理制度的建立起步相對較晚，而且發展的也很緩慢，因此存在許多不足。在近幾年，我國采取了工程質量管理終身責任制，然而業主卻仍未能嚴格要求施工單位的質量保證體系與資質，工程的質量單純依靠監理單位有些力不從心。據相關資料分析，我國施工單位普遍存在著依靠、掛靠的現象，從表面上來看各項證書、資質都符合要求，但卻不具備實際的施工管理能力等。當前，我國監理單位的管理范圍還僅僅局限在施工進度與質量的控制方面，而且工程管理制度越來越完善，會使得監理單位的管理權限更加縮小，不利于工程質量的控制。

2、對監理的重視程度不夠

熟悉建筑行業的人都知道，在整個工程項目的建設過程中真正占據主導地位的是業主，而不是監理單位，也因此，工程項目質量是否符合要求的直接影響因素是業主。業主的主觀意識和行為，嚴重阻礙了監理單位質量管理權力的發揮，而不能實現工程質量的有效控制。

3、監理信息化水平落后

建筑工程施工監理的有效性是由許多因素決定的，而信息作為監理決策的主要依據，信息化水平的高低直接影響著施工監理的質量。目前，我國施工監理的信息化技術還遠遠落后于發達國家，其原因有以下幾個方面：第一，監理信息化范圍比較狹窄，盡管很多監理單位已經有意識加強信息化在監理過程中的重要性，但是應用的范圍還是具有很強的局限性。只是在施工前期，如工程招標、工程造價中運用到信息化技術，而在具體施工過程中卻忽略了信息化的使用。這種狹窄的使用直接影響了建筑工程施工建立的效果；第二，信息化管理手段不夠先進，沒有實現計算機化。目前還是運用傳統的人工管理、人工記錄的方式來實現監管信息的保管，這種保管方式不利于保存和分享，嚴重制約了監理的效率和質量；第三，缺乏相應的信息化高素質管理人才。目前在工程監理方面，大部分的單位和企業只重視技術人員的拼音和培養，卻沒有對信息化管理人才的培養給予足夠的重視，部分技術人員同時擔當了管理人員的角色，但是畢竟不是專業人才，缺乏相應的知識，不熟練的操作直接影響了建立信息化的水平。

三、建筑工程監理的控制措施

實行全過程的質量控制，就是要求監理人員要具體問題具體分析，因為工程施工的每一個階段，都有不同的要求與特點，所以質量控制也各有側重點：例如在建設設計階段中，大都是圍繞“做什么”和“如何做”的問題進行探討的，使建設工程總體質量目標具體化；而在施工招標階段，則要解決“誰來做”的問題，使工程質量目標的實現落實到承包商；施工階段是最為重要的一個環節，主要通過施工組織設計等文件，進一步解決“如何做”的問題。通過具體的施工解決“做出來”的問題，使建設工程形成實體，將工程質量目標物化地體現出來；在竣工驗收階段，主要是解決工程實際質量是否符合預定質量的問題；而在保修與竣工驗收階段，則要解決已發現的質量缺陷問題。所以，建筑監理人員要根據不同時期不同的施工特點進行不同的質量控制，以便實現全過程質量控制。以下將詳細探討分析如何進行全方位質量控制的方法與措施：

1、對建設工程所有工程內容的質量進行控制

建設施工工程是一個不可分割的整體，因此工程的總體質量是各個分工程與環節質量的綜合體現，所以，要保證施工工程的整體安全性，就必須要求每一個分工程的質量能過關：比如說某項子工程內容的質量不合格，即使其余工程內容的質量都很好，但是也可能導致整個建設工程的質量不合格。因此，對建設工程質量的控制必須落實到其每一項工程內容，只有確實實現了各項工程內容的質量目標，才能保證實現整個建設工程的質量目標。

2、對建設工程質量目標的所有內容進行控制

設置了不同的施工質量控制目標，就應對不同的子工程進行不同的監管方法，例如，針對建筑物的整體性來說，就要從外在的美觀性、工程實體質量、功能和使用價值質量等方面進行詳細的劃分，這些具體質量目標實現的程度是怎樣的，是否實現了，都要按照正規的評定方法和標準來進行評定。同時，對建筑功能與使用價值所設定的質量目標要給以足夠的重視，因為該質量目標的確非常的重要，而且控制對象和方法與對工程實體質量的控制不同。

3、對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制

由于施工過程歷時較長，所有影響建設工程質量的因素也會有很多，一般來說可以從不同的角度加以歸納和分類，例如影響施工質量的因素可歸為人、機、料、法和環五個方面，監理工程師就應在質量控制時對這五個方面進行全方位的控制，才能保證這五方面的因素都按照設定的目標而進行。

結束語

在我國，建筑行業已經成為關系到國民經濟發展的重要行業。因此其質量的高低成為社會各界所關注的重要問題，施工過程中的任何環境出現問題，都會造成整體質量的下降，由此可以看出建筑工程監理與質量控制的重要性。因此，加強建筑工程的監理工作越來越重要。

參考文獻

[1]趙凱，如何做好建筑工程監理工作探討[J]，中小企業管理與科技，2011,34

[2]徐強，關于建筑工程監理的問題及對策[J]，黑龍江科技信息，2011,23

第7篇：工程監理質量目標范文

關鍵詞：系統論；工程系統論；工程監理；理論基礎

系統論最初為一般系統論，它是美籍奧地利生物學家貝塔朗菲（L、V、Bertalanffy）在第二次世界大戰前后醞釀、誕生的。這是一門運用邏輯和數學的方法研究一般系統運動規律的理論，它與信息論、控制論幾乎是同時興起的一組綜合性的橫斷科學。它從系統的角度揭示了事物、對象之間相互聯系、相互作用的共同本質、內在規律性。[1]

自從1978年以來，我國老一輩的科學家錢學森和經濟學家薛暮橋倡導系統工程，使這門學科在我國得到應用并取得顯著成效，人們越來越注視系統理論的研究和應用。在這樣的大背景下，中國航天科工集團公司第二研究院第二總體設計部的王連成于2000年寫成了工程系統論。他認為人類獲取物質產品的途徑劃分為工業制造、工程和試驗探索三大類，要保證工程完整目標的實現，避免工程不成功乃至失敗，要求工程師和工程科學家們尋找工程建設的相同特征和規律，[2]而工程系統論是這些特征和規律構成的知識體系的最頂層。促使工程系統論知識產生和發展的最主要的影響和推動力是一般系統理論的產生和發展。

建設工程監理是一門新興學科，它也遵從工程系統的一般規律，但又有其特殊性。這些特殊性即構成系統論在工程監理中的應用。

一、 系統論是工程監理的理論基礎

《建設工程監理概論》（以下簡稱監理概論）在建設工程監理的理論基礎一節稱：1988年我國建立建設工程監理制之初就明確界定，我國的建設工程監理是專業化、社會化的建設單位項目管理，所依據的基本理論和方法來自建設項目管理學。建設項目管理學，是以組織論、控制論和管理學作為理論基礎，結合建設項目和建筑市場的特點而形成的一門新興學科。[3]除建設項目管理學的理論外，新增建設工程風險管理和建設工程組織管理的新型模式等內容。由此看來，似乎系統論與建設工程監理的理論基礎無關。其實不然，我們只要看看《監理概論》的內容，即可明白我們為什么說系統論是工程監理的理論基礎。

1、 目標系統：《監理概論》稱：建設工程監理的研究對象是建設工程項目管理總目標的有效控制，包括費用（投資）目標，時間（工期）目標和質量目標的控制。[4]任何建設工程都有投資、進度、質量三大目標，這三大目標構成了建設工程的目標系統。為了有效地進行目標控制，必須正確認識和處理投資、進度、質量三大目標之間的關系，并且合理確定和分解這三大目標。

建設工程投資、進度、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。在確定建設工程目標時，應當對投資、進度、質量三大目標之間的統一關系進行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注意三個問題：⑴掌握客觀規律，充分考慮制約因素；⑵對未來的、可能的收益不宜過于樂觀；⑶將目標規劃和計劃結合起來。在對建設工程三大目標對立統一關系進行分析時，同樣需要將投資、進度、質量三大目標作為一個系統統籌考慮，同樣需要反復協調和平衡，力求實現整個目標系統最優也就是實現投資、進度、質量三大目標的統一。

在目標系統中，首先，單一的指標不是追求的目標，如投資目標的表述為，

其次，系統最優既不是單一指標最優，也不是各個指標同時最優，再次目標控制表現為系統控制、全過程控制、全方位控制。基于系統論整體性原理的目標系統控制，克服了機械唯物論的思想方法，避免了只見樹木不見森林的障礙，放棄了“多快好省”的錯誤觀念。而目標的分解是目標控制的基礎，這是基于系統論的層次性原理的。目標分解的原則有：⑴能分能合；⑵按工程部位分解，而不按工種分解；⑶區別對待，有粗有細；⑷有可靠的數據來源；⑸目標分解結構與組織分解結構相對立。這些原則均體現系統論中的層次結構。

2、 控制模式：控制是建設工程監理的重要管理活動。傳統的控制論是基于拉普拉斯變換的自動動態平衡控制。它的模式是：

除了閉壞控制外，還有開環控制。開環控制也叫事前控制、前饋控制、主動控制和面對未來的控制。閉環控制是一種封閉系統的靜態控制，它與時間無關。而開環控制是一種開放系統的動態控制，與時間、生長、競爭、分化等有關，它不是平衡而是穩態。開環控制是控制論所無法全部涵蓋的，它是系統論的基本內容。

3、組織設計：控制的兩個前提條件：⑴目標規劃與計劃，⑵組織。組織是目標控制的前提條件與保證。

《監理概論》第五章專門介紹建設工程監理組織。這里定義的組織是：為了使系統達到它特定的目標，使全體參加有經分工與協作以及設置不同層次的權利和責任制度而構成的一種人的組合體。[5]組織內部構成和各部分間所確立的較為穩定的相互關系和聯系方式稱為組織結構。組織設計則是對組織活動和組織結構的設計。組織構成的因素有管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。組織活動的基本原理是㈠要素有用性原理，㈡動態相關性原理，㈢主觀能動性原理，㈣規律有效性原理。監理組織的四種基本型式是：⑴直線制監理組織，⑵職能制監理組織，⑶直線職能制監理組織，⑷矩陣制監理組織。監理組織設計包括組織結構設計，人員配備和職責分工，各有一套科學的原則為指導，尤其是項目監理機構各類人員的基本職責劃分，甚為科學合理。是各種社會組織中分權最為清楚的一種。

4、協調層次：建設工程系統是一個由人員、物質、信息等構成的人為組織系統。用系統方法分析，建設工程的協調一般有三大類：一是“人員/人員界面”；二是“系統/系統界面”；三是“系統/環境界面”。建設工程系統是一個典型的開放系統，它具有環境適應性，能主動從外部世界取得必要的能量、物質和信息。但也會碰到環境的障礙與阻力。組織協調工作最為重要，也最為困難，是監理工作能否成功的關鍵。

綜上所述，系統論是工程監理的理論基礎。

二、經典應用的不足

這里所指的經典應用是指有別于監理的新模式的傳統模式。由于未采用系統論作為理論基礎，對系統論的組成部分的控制論、組織論和管理學的應用存在著先天的不足。

⒈封閉系統而不是開放系統

α、立論基礎：《監理概論》載明建設工程監理的性質：⒈服務性。⒉科學性。⒊獨立性。⒋公正性。獨立性的說明為：《建筑法》明確指出，工程監理企業應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務，按照“公正、獨立、自主”的原則開展監理工作。公正性的說明為：工程監理企業應當排除各種干擾，客觀、公正地對待監理的委托單位和承建單位。[6]這種規定是基于封閉系統假設的，也是符合中國國情的。在封閉系統中，只能是此消彼長，此贏彼輸，因此監理作為制衡的第三方，不偏不倚，獨立公正至關重要。而只有開放系統才能雙贏。

b 、控制范圍：我國的監理走過了18年的歷程，取得了巨大成效，為國家節約了幾百億資金，也積累了一定經驗。但毋庸諱言，監理的控制還是單向的，被動控制為主的，盯人式的控制。這些當然是歷史進程所限，也是思維方式的影響使然。

2、工程系統而不是企業系統

《工程系統論》認為工程系統有三性：復雜性、無序性、完整性。工程系統分為6個子系統：工程對象系統、工程過程系統、工程技術系統、工程管理系統、工程組織系統、工程支持系統。工程系統論的建立是基于對工程危機的現象和后果的認識的，即工程危機的普遍性和工程危機的嚴重性：（1）機會不會復得，（2）代價難以接受，（3）局面難以收拾。[7]工程監理也是基于建設工程質量事故的復雜性、嚴重性、可變性、多發性的認識而建立的。[8]但毫無二致的是兩者均把系統論應用于工程系統而不是建設工程參與各方的企業系統。由此造成了業主與承建商的對立，監理企業間的無序競爭、惡性競爭。監理企業只求生存，難圖發展壯大。雖然監理企業數量增長迅速，但真正成規模，上檔次、有實力的監理企業為數只是鳳毛麟角，面對加入WTO過渡期滿，服務業對世界開放的嚴峻挑戰，中國監理這支新軍會不會弱不勝衣呢？！

3、層次論中的統御思想而不是支撐思想

無論是生命有機體還是社會，組織概念的特征類似于整體、生長、分化、層次、支配、控制、競爭等概念。系統理論完全可以處理這些課題，但是，對組織的各個方面進行定量的解釋是困難的。工程監理確認監理與業主、承包商是建筑市場的平等主體，也確立了總監理工程師的責任主體和權利主體地位。有一段時間提出了總監理工程師是利益主體的錯誤口號，現在糾正了。但在組織論層次結構上，傳統的統御思想占上風，這是專制文化的表現。系統論的一個顯明觀點是系統的存在完全依賴于下級層次的支撐，這樣的例子不勝枚舉。美國哥倫比亞號航天飛機爆炸是源于一個重400克的隔熱泡沫脫落，發現號航天飛機失事則是一個密封圈因低溫而脆裂。現在經濟學家有個口號“細節決定成敗”，說了等于沒說，在由250萬個零件組成的航天飛機系統去找決定成敗的細節，連上畏難。所以強調系統論的支撐思想，才是系統協調的根本，也是構建和諧社會的理論基礎。系統論作者的最高格言：人是個體。他警告說：極權主義的組織怪獸要是吞沒了個體就必定自判死刑。[9]

三、系統論的新應用

除了工程監理之外，國外還有建設項目管理和工程咨詢，我國也在引進消化中。隨著社會技術經濟水平的發展，也隨著系統論的發展，建設工程組織管理模式也在不斷發展，國際上出現了許多新型模式。

1、監理的新型模式

除了項目總承包（國際上稱為設計+施工或交鑰匙模式）。還有CM模式、EPC模式、partnering模式和projectcontrolling模式。[10] 這些新型模式的共同特點是把建設工程系統當作開放系統看待，強調信任、合作。在解決重大、復雜、龐大的巨型建設工程中取得了良好效益。是一種高層次的系統論在工程建設中的應用。

2、異因同果論的思維

方法論是基于某一理論的一組相關方法的集合，一般系統方法有一系列突出的特征：綜合性、擴展性、以系統為焦點、抽象性、非線性思維、 定性性和元方法性。針對擴展性定性原理有異因同果性，定量描述則是自然增長律 Q=Q。e at或對數曲線Q=aceat/(1-bceat)[11]

面對數以萬計的監理小企業的無序運作與競爭，如何做大做強，如何去整合這些社會資源，是靠自身積累的漸進式擴展，還是強強聯合；是相互排擠、兼并，還是資本運作，形成旗艦；系統論的異因同果性可以提供有益的啟示。即是如果開放系統達到一個穩態，它就有一個同果值或不依賴于初始條件的值。M（Qi）=M（Qio）=M。[12]

3、數學系統論的指導

系統論認為：科學的統一性，并不是把所有科學虛幻地還原為物理與化學，而是來自實在的各個不同層次的一致性。例如原子的內部結構與行星系統的模型一致性。正是這種一致性或稱同型性使得系統論原理有廣泛的應用。例如公式Q=aceat/(1-bceat)在化學中就是自催化反應定律，在社會學中就是弗哈爾斯特定律，即弗哈爾斯特（Verhulst）1938年用于描述有限資源下人口增長的定律。[13]科學的一致不是簡單套用。鳥的翅膀均是活動的，飛機的翅膀卻是固定的，兩者的飛行遵從相同的空氣動力學，而所有活動機翼的飛機均鎩羽而歸。

動態系統論涉及系統隨時間變化，它的動態方程可用一組n元聯立微方程表示。系統的變化從幾何上看，可表示為穿過狀態空間的狀態變量的軌跡，即n維空間中狀態變量的可能位置。可能有三種行為類型，即（1）漸近線穩定，（2）中性穩定，（3）不穩定。分別對應于平衡穩態解，周期解和發散解 。[14]如同1892年發表的里亞普諾夫函數和穩定性理論的聯系直到上世紀六十年代才被發現一樣，數學系統論的結論如何應用于監理系統的動態發展，還有相當長的路要走，但無論監理企業如何發展，必定離不開這三種形式解。

四、結語

1、建設工程監理作為一個行業，是一個開放系統，其理論基礎是系統論，這是無疑的，《監理概論》的界定是有缺陷的，應予糾正。

2、工程監理應用控制論、組織論、管理學方面存有明顯的不足，應采用系統論的方法予以補充。

3、系統論的方法、成果、思維方式對工程監理的發展有重要意義，無論是監理的新型模式、監理企業的壯大均離不開系統論的指導。

4、物質和能量不滅定律，細胞學說和進化論是辯論唯物主義誕生的自然科學基礎。那么二十世紀人類的新三大發現：系統論、相對論和量子力學應該是形成新的世界觀――辯論唯物主義與時俱進的自然科學基礎。宣傳和應用系統論的方法于工程建設，是大有可為的。

參考文獻

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[2]、[7]王連成.工程系統論 [M] 北京:中國宇航出版社,2003.5

第8篇：工程監理質量目標范文

1工程監理企業人才培訓的內容優化

工程監理企業是建筑市場的主體之一，在工程建設中承擔著不可替代的重要任務。工程監理企業人才的素質直接關系著企業監理水平的高低，企業對于建立人才的培訓至關重要。建立企業人才培訓的內容是培養和鍛煉人才的關鍵，要想保證監理企業人才培養的有效性，首先應針對企業人才培訓的內容進行優化。

1.1塑造精神

工程監理作為一項職業，需要從事這項工作的人具備一種精神，作為時刻提醒自己、監督和反省自己的支柱。應該包括：

1）忠于企業的精神。監理企業由于其工作的特殊性，在實際的工作中會存在一定數量的外聘人員，這些人員受聘于監理企業往往會存在較為復雜的心理狀態，對于這類人員應首先對其進行終于企業精神的培訓。企業在培訓過程中可以通過對企業文化的解讀、企業發展過程中的曲折歷程分析、企業制定的質量方針政策剖析等方面來加強員工對監理企業責任和目標的認識，促進其形成忠于企業的精神。

2）合作精神。工程監理過程中，會涉及到各單位、各專業的人員結構，且人員呈現出不斷交織和流動的現象，為了進一步做好監理工作，完成既定目標，與人的合作是必不可少的。一方面，監理人員應及時與本單位人員進行溝通，另一方面也要學會與其它單位的人員合理進行相處。企業應重點培養員工的合作精神，讓員工學會與人溝通、合作，并養成團隊合作精神。

3）敬業精神。監理人員在工程建設中肩負著工程質量監督、檢查、驗收的重要職責，在擁有工程認可權的背景下，工程監理人員必須保證完全按照工程規范及合同文件對工程產品進行評定，保證自身的公正、廉明及強大的敬業精神。敬業精神的養成是一個監理人員成功完成這項工作必不可少的精神素質，企業應針對員工的敬業精神多進行培訓，以進一步提高監理人員的綜合素質。

1.2強化能力

工程監理企業人員的能力水平直接關系著其能否勝任相應的監理角色，并在能力范圍內出色地完成職責內的任務。因此，作為工程監理企業的員工，無論是總監理工程師，亦或是普通的監理工作人員都需要不斷地接受培訓，提高自身的業務能力。以專業的監理工程師為例，專業的監理工程師往往是對工程建設中的某項專業工作承擔全面的監理任務，除了必備的專業知識外，還要求其具備一定的組織能力。在專業監理工程師的能力培訓中，應針對工程建設的組織和管理內容對監理人員進行培訓，包括制訂建立工作目標和標準，布置安排現場監督工作，編制工程推進進度報告，評估工作成果和改正工作偏差等方面的能力，同時還需要培訓專業監理工程師對現場工作人員的督促、檢查與考核能力。

1.3方法培訓

所謂方法培訓是指對監理人員建立工作方法的培訓，主要針對現場工作人員進行。監理工作人員在現場進行監理任務時，應掌握對工程質量、安全等方面監督的方法與技巧，這也是對監理人員方法培訓的主要內容。現場監理人員應該培訓的內容包括：

1）現場旁站的時段把握。現場監理人員應學會什么時間選擇旁站，并了解在旁站過程中需要進行的任務，掌握做好旁站工作的方法和技巧。

2）準確把握專業監理工程師的任務分配。現場監理工作人員需要嚴格遵照專業監理工程的調度和分配，按照要求對現場監控的要點進行監督、檢查，一旦發現問題及時與專業監理工程師溝通。要想出色地完成這一項任務，就需要對現場監理人員進行各項培訓，包括專業知識的講解、風險的預防及各項規章制度的解讀，這些都是現場監理人員培訓中應當重點關注的內容。

2監理企業員工培訓有效性的評價

第9篇：工程監理質量目標范文

關鍵詞：建筑工程； 建設監理 ； 監理質量

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程的質量安全具有十分重要的地位和作用，實施工程建設監理，它能夠提高工程質量，控制項目投資，預防和遏制建筑工程中質量安全事故的發生。文章從建筑工程監理工作的特點入手，分析了建筑工程監理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監理工作提出了建議。

一、建筑工程監理工作的特點

建筑工程監理工作的中心任務是要實現對建筑項目的質量、安全、投資、進度控制，它具有與一般監督管理工作不同的特點，總的來說，這些特點包括以下幾點。

1、科學性。建筑工程監理工作是一項科學性很強的工作，它要求監理人員掌握豐富的科學知識，掌握相關設計圖紙、規程規范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識和管理經驗。

2、復雜性。建筑工程監理工作是一項復雜的工作，它往往涉及各個專業，如建筑、結構、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術、質量、安全、進度、投資、協調等。

3、全面性。正因為監理工作具有科學性和復雜性，因此，它就要求監理人員，特別是總監理工程師，掌握的知識比較全面，不但要精通本專業的知識，還要了解其它專業知識。不但要懂得技術知識，還要懂得管理知識。這樣才能勝任監理工作。

4、靈活性。監理工作具有靈活性，要適應各種條件的變化，并能夠持續發揮作用。一方面，監理工作本身是變化的，監理執行標準依據、監理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監理工作要能夠適應這些變化，具有靈活性。

5、及時性。及時性要求監理工作能夠迅速的了解建筑工程的實際情況，能夠及時了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個環節出現問題，監理工作的有效性將會受到影響。

6、確定性。確定性是針對監理工作的目標而言的。監理工作的目標是明確的，即保證建筑工程質量、安全、進度，投資。而為了完成這些目標，監理工作需要采取各項措施，在事前、事中、事后都需要采取相應的控制措施，確定適用于本工程的有關規章制度，確定監理程序和計劃，審查施工單位的資質，審查施工方案，對原材料進行控制等。

二、建筑工程監理工作存在的問題

監理工作是建筑工程質量安全的重要保證，并取得了良好的經濟效益和社會效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場的大發展、大繁榮，建筑工程質量安全問題再度引起人們的關注，實踐中，常常會出現建筑工程質量安全問題，這也暴露出監理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現在以下幾個方面。

1、相關法律法規不完善。有關建筑工程監理工作的法律法規不夠完善，建筑工程監理是對建設項目整個過程的監理，包括設計階段、施工階段、竣工結算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程監理規范》等法律、法規對建筑工程的監理工作做出了相關的規定，并明確規定國家實行建筑工程監理制度，然而并沒有明確規定在建筑工程建設的全過程實行監理制度，僅僅規定了在施工階段實行監理制度。因此監理單位往往不得不聽命于建設投資方，受建設投資方的種種制約，往往不能獨立、自主的開展監理工作。

2、監理市場行為不規范。首先，在監理工程招投標過程中，往往有暗箱操作、串標、虛假招投標等不規范甚至違法行為的發生；其次，現在往往存在自身無資質或資質低的個人或監理企業而以其它較高資質的監理企業的名義從事監理業務；另外，目前監理企業多，竟爭大，承攬監理業務時互相壓價，特別針對私營業主投資的非公開投標而是采用邀請招標或議標工程，監理費嚴重低于國家有關最低標準的規定，因此造成監理企業利潤不足，監理從業人員待遇普遍低于建設單位和施工單位，影響了監理人員工作積極性。

3、監理單位風險承擔能力不足。建筑業的不斷發展，監理業務的不斷擴大，發生的糾紛也越來越多，監理的責任也日益增加，監理單位承擔的風險也越來越大。

4、監理人員缺乏責任心。在實際工作中，很多的監理人員素質差、水平低，缺乏責任心，使得建筑工程監理工作應有的作用未能發揮。

三、做好建筑工程監理工作的建議

1、完善相關法律法規。做好建筑工程監理工作也需要有健全的法律法規為前提，只有這樣，各項工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標法、建設工程監理規范對保障建筑工程質量發揮著重要的作用。然而，還有需要進一步完善之處，比如，在建筑法中明確規定建筑工程監理必須貫穿于建筑工程的設計、施工、竣工結算的各個階段，為實現對工程建設全過程的監理提供了法律依據。為規范各項工作提供了法律依據，保障各項工作按照法律的規定有序的進行。

2、加強培訓工作，提高監理人員的素質。員工素質會對建筑工程監理工作產生直接的影響，要做好建筑工程監理工作，很有必要加強對員工的培訓工作，提高監理人員的素質，推動監理人員的素質和監理工作相適應。一方面，新技術、新工藝不斷涌現，建筑工程的質量標準、技術規范也在不斷的變化，這就要求從業人員不斷提高自己的職業技能和業務素質，不斷學習新知識來充實自己，提高業務的熟練程度，為建設單位提供優質的服務。另一方面，加強對員工的培訓工作，培養他們愛崗敬業、勤勞奉獻的工作作風和態度，使他們樂于奉獻到建筑工程監理工作來，為做好建筑工程監理工作貢獻自己的力量。

3、轉換經營機制，優化監理企業結構。轉換經營機制，建立現代企業管理制度，使監理企業成為自負盈虧的市場主體，監理企業需要對自己進行明確的定位，明確自己的技術、設備、實力等，全方位考慮市場的需求，對建筑工程的監理進行恰當的選擇，根據自身的實力和建筑工程的實際情況選擇全方位、全過程監理，或者選擇對某一階段的監理。監理單位需要加強自身隊伍建設，以提高自身的競爭力。重視引進和培養技術型咨詢人員和管理型咨詢人員，同時加強內部管理建設，加強風險管理，實行監理責任保險制度，適當轉移責任風險。

4、樹立監理工作的原則，保證監理質量。一方面，要對建筑工程質量進行嚴格的把關，根據合同中有關監理工作的目標，嚴格執行監理標準，確保建筑工程的質量，正確處理質量、進度和效益之間的關系，保證進度，突出建筑工程的質量和效益；另一方面，加強對建筑工程的動態跟蹤和控制，對建筑工程的施工進度和工程質量嚴格按照合同的規定進行監理。發現違規違約的現象，應堅持實事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。

5、建立監理交底工作制度。監理交底工作包括內部交底和外部交底兩個部分。前者是指除了收集資料，制定監理計劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當全部的監理人員確定后，需要將監理交底交給本項目的全體監理人員。后者是指在項目工程施工前，由總監理工程師向施工單位進行監理工作交底。這項工作需要嚴格按照委托監理合同的相關規定進行，編寫監理交底大綱，使總監對監理項目有個全面仔細的了解，以便編寫監理規劃更加全面，更具有實際指導意義。此外，監理交底也是一個大家學習和交流的過程，通過這個環節的交流和學習，監理人員能夠進一步明確監理工作的內容和程序，明確自己的義務和職責，為做好監理工作奠定基礎。

結束語：總之，建筑工程監理工作是保證建筑工程的質量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監理工作存在的問題，并就做好建筑工程監理工作的策略進行了探討，希望能夠引起人們的進一步關注，能夠對實踐發揮指導作用。

參考文獻：

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