工程項目施工管理分析精選(九篇)
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第1篇：工程項目施工管理分析范文
關鍵詞：水利工程；施工管理；改河蓄水工程；柱濮河；孝義市
中圖分類號：TV641.2；TV512 文獻標識碼：C 文章編號：1008-0120（2016）01-0040-02
水利工程作為農業基礎設施，為強化農業的基礎地位、確保糧食安全，起著極其重要的作用。我省屬干旱缺水地區，眾多的水利工程，為民生經濟發展做出了突出貢獻。目前，解決山西缺水瓶頸的大水網工程正在全力建設推進，加強施工管理，確保如期建成，是我們必須正確面對的問題。由于水利工程的位置多處在山區，存在地質條件復雜、交通道路不暢、施工難度大等問題，根據單項工程的特點，探討解決施工中的有關管理問題，必要而緊迫。筆者以參與的孝義市柱濮河改河蓄水工程為例，對施工管理中存在的一些問題和解決措施進行具體分析論述。
1工程概況
孝義市柱濮河改河蓄水工程，位于孝義市城區南側的孝河支流柱濮河上，距柱濮河出口300m，是一座以改河、蓄水和壩頂交通為主的小型水利工程。該改河蓄水工程控制流域面積70.8km2，設計洪水標準為20年一遇，校核洪水標準100年一遇。工程由改河工程、攔河壩、交通橋和放水建筑物等四部分組成：改河工程全長322m；攔河壩最大壩高27.4m，壩頂中心高程789.8m，壩頂長442m，正常蓄水高度為6m，蓄水面積21.8萬m2；壩頂為公路，寬為19m，其中公路中間為機動車道，寬約9m，兩側分別為寬3m的非機動車道和寬2m的綠化帶。
水利工程建設在實際的施工中，涉及的專業很多，包括電力、水利、地質、氣象、建筑等。由于在施工中具有水域作業量大、地質條件較為復雜等特點，所以經常需要引進一些較為先進的設備和技術進行施工，這樣才會更好地保證工程質量、安全及穩定。柱濮河改河蓄水工程在施工過程中，易受很多客觀因素的影響，如降水、洪水、蒸發、冰清以及工程地質等，給工程項目的施工管理、安全管理、質量管理和人員管理增加了難度。只有針對工程的建設特點，加強綜合管理，才能提高管理水平，確保工程如期建成并發揮預期效益。
3工程施工管理需要注意的問題
3.1安全管理
安全管理是水利工程建設中首先需要重視的問題。水利工程在建設中涉及的安全問題很多，例如不同的地質、面臨的降雨洪水、干旱蒸發等，均會對水利工程的施工安全造成不同程度的影響。水利工程施工的安全管理，主要應該從水域環境、現場地質環境以及氣象環境等方面來考慮。在柱濮河改河蓄水工程項目中，將會出現有關突發問題，如若處置不當，將難以保證施工安全，不僅影響工程質量，而且會造成人員傷亡。所以，建設部門與施工單位，必須做好積極的應急準備，運籌帷幄，考慮到各種工況，作好安全防范預案，將一旦發生問題所造成的危害程度降至最低。應提早加強施工培訓，提高施工人員的操作水平和實用技能，特別是要加強對施工人員的安全意識培養教育，以防患于未然。如在操作挖掘機、壓路機、灌注樁施工等專業性很強施工設備的時候，一定要注意按照操作規程進行安全施工。
3.2質量管理
百年大計，質量第一。水利建設工程能否發揮預期效益，關鍵在于施工質量。因此，一定要把工程質量作為管理工作的重中之重來抓。在以往的水利工程建設中，由于施工隊伍專業素質較低，從而導致施工質量不合格及施工現場存在很多的安全隱患問題情況屢見不鮮。所以，在柱濮河改河蓄水工程項目中，非常注重施工各個環節的質量管理，若發現質量不合格，會毫不猶豫地劣令返工。工程中的大壩修筑時，首先，要求清除壩基表層低液限粉土和含植物根系及雜物的卵石混合層，將壩體建在穩定的地基上；其次，在取土場的選擇上，根據地質勘探成果，上壩土料必須是低液限黏土，其土內無雜物，天然含水量要求在13%左右，過濕時適當晾曬，過干時適量灑水；第三，上壩土料每層鋪墊厚度不能大于30cm，壩體干密度必須保持在1.55t/m3以上。由于要求嚴格，經取樣檢驗壩體干密度、最優含水量數值均符合均質碾壓土壩的要求，回填土的壓實度合格率達98%以上，滿足設計要求。
3.3人員管理
對于水利工程而言，施工人員管理是非常重要的。由于水利工程一般施工難度較大，所以對于主要施工人員的要求也相應較高，如果沒有較長的施工經歷和實踐經驗，不能擔任單元工程施工負責人。為了加強施工隊伍管理，制定了嚴格的管理機制，新老搭配，以老帶新。由于柱濮河改河蓄水工程在施工中涉及到大量的土石方工程、混凝土工程、漿砌石工程、反濾料工程以及大壩護坡工程等，這些工程在實際的操作中存在一定的安全風險，一旦出現問題，就會危及施工人員自身的安全，并給施工質量埋下安全隱患，造成無法挽回的損失。筆者認為，加強施工過程中的人員管理至關重要，在提高現場施工專業水平的基礎上，要求施工人員在施工時必須采取必要的安全防護措施，以提高施工人員自身的安全性。
4水利工程施工管理創新對策
4.1施工管理觀念創新
從柱濮河改河蓄水工程的建設管理情況來看，存在著一些管理觀念上的糊涂認識和誤區，如重視工程質量管理，忽視施工組織管理等，總認為工程質量屬硬指標，施工組織屬軟內容，其實這二者是相輔相成的，沒有嚴格的組織管理，就不會有工程建設的高質量。在新形勢下，水利工程管理的觀念應該不斷更新，根據不同的地域環境和工程特點進行創新性的設計和研究，重視日常管理和操作技能的各個環節，杜絕每個環節、細節可能出現的漏洞，特別是要強化施工人員的質量管理意識。
4.2施工管理體制創新
在水利工程建設中，施工管理體制創新是非常重要的。在施工前期，應委托有豐富經驗的設計單位，進行認真勘測，精心設計，并嚴格審查工程設計。在施工過程中，應采取抓大放小。抓大指得是總體上嚴格要求，目標明確；放小指得是細節上個體自主管理，責任到人。制定嚴格具體的獎懲措施，以便于責任追究。通過各個環節的管理體制創新，提高工程質量，把握施工進度，控制投資不突破概（預）算。
4.3施工管理技術創新
隨著計算機技術的發展與普及，為水利工程施工管理技術創新提供了強大的科技支撐。通過“3S”技術與計算機技術的有機融合，使水利施工管理技術實現了現代化。因此，依靠電子計算機作為載體，通過引進先進軟件，將水利工程施工技術要求及有關標準規范等數據化，建立管理技術數據庫，不僅方便快捷，優化調度，而且可實現數據更新，資源共享，有利于推進管理技術創新發展。
5結束語
以上是筆者從事柱濮河改河蓄水工程建設與管理的一些體會。通過具體的建設過程管理實踐，認真思考分析了有關問題，認為施工管理觀念創新是基礎，施工管理體制創新是關鍵，施工管理技術創新是保障，通過三大創新，可以有效提升水利工程建設管理技術水平，提高工程質量，保證建設工期，充分發揮投資效益。
參考文獻
［1］韓勝曉，喬培培.淺析水利工程施工管理［J］.科技致富向導，2013（9）：123-134.
［2］陳小剛，郭毅剛.水利工程項目施工管理創新思考［J］.北京農業，2013（8）：124-125.
第2篇：工程項目施工管理分析范文
關鍵詞：建筑項目工程；施工工期；管理分析
建筑工程施工工期主要是指一項工程從開工到完成驗收之間的一段時間，反映了建筑工程的建設速度，而建筑工程工期的重要組成部分就是施工工期，直接影響著整個建設工期時間的長短。這就需要進行建筑項目施工工程管理，有效的施工工程管理可以節省建筑工程的工期，節省工程建設的工期，從而提高企業的經濟效益。
一、建筑項目工程施工工期管理內容
在建筑項目工程施工工期的管理中最終目的就是提高施工的效率，保質保量的前提下使企業獲得更高的經濟效益。在施工的現場，項目管理負責人起著至關重要的作用。項目經理的主要工作內容就是結合實際的基礎上，制定一個適合項目本身的、科學合理的施工計劃，這樣才能夠保證整個工程在保證質量的前提下如期完成。而工程項目管理的出發點是確保工程的施工質量，從而確保工程的施工進度。因為建筑工程項目自身存在著的特點，就要求在項目管理的主要對象就是項目本身，所以在項目工程管理中不僅要注重項目管理的協調性，還應該具有計劃性。項目管理一般包括進度的控制方面，質量管理方面以及費用管理方面等幾個方面。
二、建筑項目工程施工工期管理存在的問題
（一）招標投標工期不嚴格
現階段，業主以及施工單位更加注重的是工程的質量和造價兩個方面的問題，經常忽視了施工工期的確定，并沒有對工期進行合理的考察，從而導致工期存在著極多的不合理性。甚至更嚴重的是，許多施工單位甚至是完全不考慮工期的問題，只是一味的想要拿下工程。
（二）工期索賠情況不規范
我國相關部門對工期延誤或是增加方面進行了規定，如果工期出現延誤或是增加，那么非責任方有權向責任方索要一定的經濟進行賠償。但是在現階段的建筑工程當中，對于工期索賠方面還十分的不完善和不規范。隨意，相關的企業和施工單位為了維護自身的積極利益就應該及時的進行工程延誤的索賠，從而保證自身的經濟利益。
（三）業主對施工工期確定的不合理性
現階段我國建筑行業的市場競爭日趨激烈，就導致業主定工期的這種不正常的局面的出現，建筑行業為了維護自身的經濟利益，有時候甚至制定一些沒有根據的工期。甚至有些建筑業主為了達到目標事先設定項目竣工的工期，然后再對項目進行的工期進行設定，嚴重的違背了項目工程施工工期的管理，經常會導致建筑的質量出現問題。
（四）不能有效監督進度
為了保證施工工期能夠順利完成，就必須要對工程進度進行嚴格的規劃，但是由于各種原因的限制，或者出現一些客觀的影響工期進度的因素，無法對工期進行嚴格的掌控，所以必須要加強對工程進度的監督。但是現在我國對工程進度方面的監督還普遍存在著一些監督少、監督松的現象。
（五）施工工期不合理延長
現在只有極少數的工程能夠如期的按照合同中所要求的工期順利完成，大部分的施工單位在工程項目建設過程中出現拖延的現象。因為在具體的施工過程中會出現很多不確定的、客觀的因素從而影響到施工的工期，業主也經常會在施工的過程中對設計進行變更或是因為資金、材料的不足到時工期的延長。
三、加強建筑工程施工工期管理的途徑
（一）對工程項目進行科學有效的合理監督
相關部門應該建立健全建筑項目工程施工管理機制，明確各個部門的職責，科學合理的對勞動力進行使用，保證在整個工程項目施工的過程中對勞動力進行均衡處理，從而有效的避免安全事故的發生，進而保證工程的質量。
（二）做好施工前的準備工作
首先，在技術上要進行合理的準備，這樣才能為建筑工程實施奠定一個良好的技術基礎，科學合理的對施工技術進行準備，可以保證施工的順利完成，在保證質量的前提下，有效的縮短工程的工期，并且也要對施工的勞動力做好充分的準備，從而確保施工工期能夠的順利完成。
（三）對建筑工期中不確定因素進行有效控制
在整個建筑工程的施工過程當中會出現很多影響工程進度的客觀因素以及不確定伊蘇，所以施工單位針對這些不確定因素應該在施工前做好積極的應對準備，提高自身的法律意識，依法進行簽約或者索賠的，并根據相關法律對自身利益進行維護。并在施工的過程中采用一定的手段對風險進行規避，這樣才能夠有效的、及時的完成建筑工程施工的工期。
總結：隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，建筑行業的發展顯得越來越重要，但是對于我國現階段項目工程施工工期還存在著很多的問題，如果不能對工程施工工期進行合理的指制定和規劃，那么就很難保證建筑工程項目的施工工期和施工質量，從而加大了企業的經濟投入。這就需要在建筑項目工程施工工期方面應該進行合理有效的監督的基礎上，積極的做好建筑前的準備工作，并對建筑工期中存在著的不確定因素進行有效控制，從而在保證質量的前提下，縮短建筑工程的工期，節省了企業的開支，從而獲得了更高的經濟效益。（作者單位：石家莊金盾安全技術工程有限公司）
參考文獻：
[1]習旭.談施工項目成本管理中的工期管理[J]低溫建筑技術，2011，（05）：124.
第3篇：工程項目施工管理分析范文
【關鍵詞】施工項目； 質量管理； 成本管理
一、建筑工程施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的， 以項目經理負責制為基礎， 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制， 以適應內部及外部環境并組織高效益的施工， 使生產要素優化組合、合理配置， 保證施工生產的均衡性， 利用現代化的管理技術和手段， 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目， 由于項目是一次性的， 故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理， 具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標， 項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”， 即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金， 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性， 是一種相互結合的立體多維的關系， 這就說明項目是具有系統性的施工， 施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析， 認真研究并強化其管理。
二、建筑工程施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能， 提高項目整體管理水平， 以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題， 高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備， 建立一個能完成管理隊伍， 令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構----項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構， 可以有效地完成施工項目管理目標， 有效地應付各種環境的變化， 形成組織力， 使組織系統正常運轉， 產生集體思想和集體意識， 完成項目部管理任務。
三、建筑工程施工項目質量管理
1、人、材、機的控制。1） 人是質量的創造者， 質量控制應以人為核心， 把人作為控制的動力， 調動人的積極性、創造性， 增加人的責任感， 樹立質量第一的觀念。2） 材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中， 對材料的質量控制是舉足輕重的。3） 施工機械是實現施工機械化的重要標志， 是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
2、控制施工環境與施工工序。在項目施工中， 影響工程質量的環境因素很多， 有工程技術環境， 如工程地質、水文、氣象等； 工程管理環境， 如質量保證體系、質量管理制度； 勞動環境， 如勞動組合、作業場所、工作面等。因此， 根據工程項目的特點和具體條件， 應對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制， 尤其是施工現場， 應建立文明施工和文明生產的環境， 保持材料工件堆放有序， 道路暢通， 為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素， 為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制， 達到“以預防為主”的目的， 必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法， 通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析， 來判斷整個工序的質量是否穩定、正常， 其步驟為： 實測分析判斷。
四、建筑工程施工項目的成本管理分析
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材， 輔材， 構配件， 周轉材料的攤銷費或租賃費， 施工機械的臺班費或租賃費， 支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。制定施工項目成本管理的措施： 施工項目成本的控制， 不僅是專業成本人員的責任， 也是項目管理人員， 特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系， 實行項目經理負責制， 就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責， 特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制： 項目管理人員的成本責任， 不同于工作責任， 工作責任完成不等于成本責任完成。如： 單方強調質量， 忽視了成本， 單方做到供貨及時， 但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時， 還應考慮成本責任的實施， 進一步明確成本管理責任， 使每個管理者都有成本管理意識， 做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制： 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系， 項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理， 同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制， 由施工隊自身管理， 項目部不應該過多干預。
五、建筑工程施工項目安全生產與文明施工的管理
1、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步， 管生產必須抓安全， 安全熔于生產之中， 并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事， 而是一切與生產有關的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要， 全員性參與安全管理也是十分重要的。因此， 生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態分析事故的成因， 人、物和環境因素的作用是事故的根本原因， 從對人和物的管理方面去分析事故， 人的不安全行為和物的不安全狀態， 都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理， 制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對生產各因素狀態的約束和控制， 根據施工生產特點， 安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任， 實施責任管理， 加強安全教育， 例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要， 首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度， 做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理， 開展文明施工競賽活動， 有布置、有檢查、有考評、有獎懲， 評比結果公布于眾。
六、結語
施工項目的管理是全方位的， 要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理， 這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益， 對國家和社會也會產生良好效益。成功的管理， 能促進項目和企業的發展， 能推動建筑市場不斷前進。開拓創新， 總結經驗， 在項目的實踐中不斷摸索， 最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
第4篇：工程項目施工管理分析范文
（湖北工程學院，湖北孝感432000）
［摘要］隨著施工項目管理在廣大建筑企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可或缺的內容。在分析了項目成本管理特點和原則的基礎上，對項目成本管理中存在的問題進行了分析并提出相應的對策。
［
關鍵詞 ］施工項目管理；項目成本管理；施工企業建設項目
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.154
施工企業向社會提品和服務的同時，也必須追求自身經濟效益的最大化。施工企業全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創造經濟效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業的各項管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環節。
1施工項目成本管理
施工成本是指在施工過程中所發生的全部生產費用的綜合，由直接成本和間接成本組成。施工項目成本管理是在保證工期質量滿足要求的情況下，采取相應措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。它主要通過技術手段、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。
2施工項目成本管理的特點
2.1事先能動性
項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發生成本的記錄、歸集和計算，表現為對成本結果的事后管理，并作為對下一循環的控制依據。由于施工項目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復的過程中進行管理，以避免某一施工項目的重大失誤。這就要求施工項目成本管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。
2.2綜合優化性
所謂成本管理的綜合優化是指避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待，而是運用事物相互聯系、相互作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統中一個有機的子系統來對待，這種特征是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位決定的。
因此，施工項目成本管理的過程，必然要求其與項目工期管理、質量管理、技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理緊密結合，從而組成施工項目成本管理的完整網絡。施工項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能收到綜合優化的功效。
2.3動態跟蹤性
所謂動態跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應措施的實施過程進行監督、控制和調整、修正。建筑產品的生產過程不同于工業產品的生產，其成本狀況隨著生產過程的推進和客觀條件的改變而發生較大變化。尤其在市場經濟的背景下，各種不穩定因素會隨時出現，從而影響到項目成本。
3施工項目成本管理原則
3.1成本最低化原則
施工項目成本管理的根本目的，在于采取成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本，實現最低的目標成本的要求。但是，在實行成本最低化原則時，應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘降低成本的潛力，使可能必變為現實；另一方面要從實際出發，制定合理的最低成本水平。
3.2全面成本管理原則
在施工項目成本管理中存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和影響因素；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質量成本；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保降低施工項目成本，達到成本最低化目的，必須實行全面成本管理。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。
3.3成本責任制原則
施工企業應建立以項目經理為核心的目標成本責任制度，實行項目成本的獨立核算和考核，對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經理部應對企業負責，班組和個人對項目經理部負責，做到層層負責，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，與獎懲制度掛鉤，人人關心施工項目成本。
3.4成本管理有效化原則
成本管理有效化，有兩層意思。一是項目經理部以最少的投入，獲得最大的產生；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工效。
3.5成本管理科學化原則
企業管理要實行科學化，把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中，運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等來進行管理。
3.6項目成本管理信息化原則
采用先進信息技術整合項目實施過程中的生產、經營、技術、機械、財務、管理等資源，及時地為項目管理者提高準確而有效的成本數據信息，以便使項目部對施工環境變化做出迅速的反應，其本質是加強施工企業的核心競爭力。
4項目成本管理中存在的問題
4.1投標費用
隨著招投標規范化和建筑企業市場競爭的加劇，為抑制低價中標行為，實行攔標價，如果報價過高或過低，就意味著企業在投標價格上喪失競爭優勢，則會使項目的耗費得不到應有補償，致使企業虧損。再者，由于建筑市場運行機制尚不規范，在財物投入上難以控制，投入和產出效益不一定配比，投標費用占企業管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
4.2對成本管理的重要性認識不夠
成本管理是一個全員全過程的管理，需要通過施工生產組織和實施過程來實現。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費；如果材料管理人員現場數據不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使工程成本增大。由此可見，財務人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識的誤區，就不能搞好工程成本管理。
4.3資金管理缺乏預算控制
工程項目前期資金寬松時，沒有預留儲備資金，花錢大手大腳，工程中期盲目促生產趕進度，忽視工、料、機計價與撥款程序，工程后期尾款與質量保證金追討不力，變更補償及材料補差工作不及時，整個項目及建設期間資金使用缺乏與工期配套的供求預算，資金使用往往前松后緊，使用成本較高，財務費用上升。
4.4缺乏合理的獎懲機制
施工項目成本費用控制的主動權絕大部分在項目經理手中，但目前成本管理模式中項目經理的責權利沒有充分落實，工程項目管理最終實現經濟效益的高低與項目經理、現場管理人員及施工人員的個人經濟利益無直接關系，因此項目經理不可能在直接關系成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面去節約和控制，責任指標與工作職責不對應。
4.5忽視工程項目“質量成本”管理和控制
“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。長期以來，我國施工企業習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了成本；有些項目經理部片面追求經濟效益，而忽視質量，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響。
5項目成本管理對策
5.1降低投標費用
首先，建筑企業根據自身能力和實力對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，判斷是否具有跟蹤價值。切忌聽到信息就追，做無效花費；其次，以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。
5.2提高對成本管理重要性的認識
施工單位要統一思想認識，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。
項目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預測和成本控制齊重。提高工作人員對項目成本管理的全面認識，不能將項目成本管理簡單地理解為節能降耗、減少支出等，要給成本管理以準確的定位。
5.3加強項目成本預算動態控制機制
成本管理要堅持規范化建設，要緊密聯系生產經營實際和資源配置情況，具體情況具體分析。在項目施工過程中，施工方案調整、材料漲價、工程量清單的變更等會引起項目成本預算的變化。對于這種情況，企業應做出相應規定，及時調整責任成本預算，防止活方案對死預算現象的出現，使責任成本預算成為動態預算，但調整責任成本預算時應慎重，保證責任成本預算的權威性和嚴肅性，保持施工方案的穩定性。
在施工過程中，項目部應經常召開成本分析會，及時調整偏差，控制成本支出，保證責任成本計劃的實現。
適時提供真實、準確的信息，隨時監控和反映整個項目以及各工程隊的財務狀況、成本水平和財務成果，為領導進行科學決策、及時糾正成本控制過程中的“偏差”提供依據。
5.4適時考核，獎罰到位
責權利明確以后，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。企業應結合不同工程項目特點制定不同考核辦法，考核時不要局限于報表上的數據，要結合成本分析材料和施工生產及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結束后，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現的偏差，多退少補。
5.5加強質量成本管理，降低工程成本
質量成本管理的目標是使質量成本的綜合值達到最低。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個質量成本最低的理想點。
采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，實現企業效益最大化。
參考文獻：
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第5篇：工程項目施工管理分析范文
【關鍵詞】土木工程；施工項目；項目管理；管理模式
1、前言
經濟的發展帶動了土建項目的發展速度，為我國建筑企業的發展提供了良好的發展前景。土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質量、進度，而且能夠影響施工單位的經濟效益和社會效益[1]。筆者根據多年的實際工作經驗，首先對土木工程施工項目管理進行了簡單的概述，然后講述了當前我國土木工程施工項目管理存在的弊端，最后根據不同的弊端提出了相應的對策，具有一定實際參考意義和借鑒價值。
2、土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理主要指施工企業通過合理安排企業資源，比如資金、設備等等，不斷控制優化施工項目的質量和施工進度等因素，從而實現或者超越預期中的工程項目經濟和社會效益。施工企業是工程項目管理的主體，主要作用是通過對企業內部資源的合理調度保證人力、物力和財力能夠實現相應價值。土木工程施工項目管理涉及到多個經濟領域，比如水、電、材料等因素，施工項目和經濟活動相互交錯在一起。
土木工程施工項目管理應該做到統籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實現技術、經濟、法律和管理的合理調控，有效處理好各種因素之間的關系[2]。土木工程施工項目還應該通過協調組織各種因素來應付復雜多變的項目管理工作。通常情況下，土木工程項目可以分為五個階段：項目立項、工程可行性研究、工程方案設計、招投標、施工建設、工程驗收運行。工程項目管理涉及土木工程項目的每一個階段，而且是一套動態管理模型，其調整原則是：不同利益體的和諧共處，實現各種資源的最優控制。
3、土木工程施工項目管理存在的弊端
由于土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，所以項目管理也存在著諸多薄弱環節，難以實現各種資源的協調利用，造成諸多弊端。
3.1土木工程施工質量有限，效率低下，合同管理不規范
由于多方面因素，我國土木工程施工質量不高，施工事故時常發生，不僅影響到項目進度和施工效率，而且威脅到人民的生命財產和社會聲譽。影響到土木工程施工質量的因素主要有三方面：施工環境、建筑材料和施工人員的綜合素質。由于我國建筑市場存在弊端，所以項目合同管理不規范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴重，相關管理人員的法律意識和合同意識淡薄[3]。
3.2土木工程施工監理范圍小，力度有限
監理單位能夠有效的保證施工質量，而且能夠加強項目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項目立項和可行性探討階段缺乏必要的監理。土木工程施工監理力度有限，很難實現全面立體式管理。此外，我國監理市場比較困難，以次充好，濫竽充數的監理單位比比皆是，監理單位缺乏必要監理知識，使得監理工作變成了好看的“擺設”，進而造成土木工程施工項目管理的混亂無序。
3.3土木工程施工管理缺乏合理的規章制度，管理混亂，缺乏科學性
土木工程施工管理缺乏相關規章制度進行管理，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準確把握施工管理項目的重點。我國土木工程施工項目管理缺乏嚴謹的管理體系，科學性欠缺，不同部門之間交流較少，進而造成資金去向不明，資金短缺現象。
4、提高土木工程施工項目管理的幾條措施
4.1提高工程施工質量，保障人民生命財產安全
提高工程施工質量，首先應該對建筑原材料進行嚴格的質量控制，樹立“質量第一”的觀念。定期對施工人員進行培訓，樹立質量觀念和工作責任心，效率和質量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對施工設備進行定期檢查，保證設備處在正常的工作狀，施工結束后，質量檢測人員應該嚴格檢測施工質量，對于質量不合格的子項目及時上報相關部門。讓質量意識深入骨髓。
4.2完善監理制度，增強監理力度，積極發揮監理作用
完善監理制度要不斷擴展監理范圍，將監理工作滲入到施工項目的整個過程，同時加強市場監督，完善市場管理機制。為了使監理工作能夠順利進行，相關單位應該加強對監理單位監督力度，慎重頒發監理證件，只有監理單位正規有序了，監理工作的質量才能夠得到保證。才外，不斷提高監理工作人員文化素質和道德素質，制定工作單位帶證上崗機制，確保整個監理制度健康發展。
4.3完善管理體制，采用新的管理模式，規范市場經濟體制
完善管理體制，增強管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內外的先進管理技術，采用新型的管理模式。合同制定過程中應該本著互利互惠的原則進行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質量。提高相關管理人員的工作素養，健全合同管理體制，讓合同整個應用周期都能夠保證保證。從大環境方面，政府應該加強宏觀調控的力度，規范市場經濟體制。
4.4加強項目安全、質量和成本管理，實現經濟效益的最大化利用
歸根到底，建設項目管理的最終目的是取得經濟效益，項目安全質量和成本的控制能夠實現經濟效益。項目在立項開始，施工單位注重成本控制，實行成本核算的合理性。項目管理部門可以實行責任制，有效控制施工成本和施工進度，在保證施工質量的前提下，實現經濟效益的做大化。
5、結語
土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，施工單位的不同部門之間應該加強交流，提高施工質量和效率，取得最大限度的效益。
參考文獻
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第6篇：工程項目施工管理分析范文
（中鐵工程設計咨詢集團有限公司濟南設計院，山東 濟南 250000）
【摘 要】工程施工項目的成本對于施工企業是至關重要的，如何降低工程成本，加強工程項目成本管理，是每個施工企業都面臨的一個問題。本文通過分析施工企業成本管理工作中存在的一些主要問題，探討了相應的應對措施。
關鍵詞 工程施工項目；成本；管理
隨著建筑行業的不斷發展，建筑市場競爭日益激烈，施工企業的工程項目也越來越多，但在施工中也會面臨一些問題，往往一個施工項目完工后的結算價與預算價格相差很大。這就使我們必須通過技術、經濟和管理等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經營管理，降低工程成本，為企業創造良好的經濟效益，增強企業的競爭力。
1工程項目成本的含義及實施成本管理的重要性
1.1工程施工項目的成本預算與控制的含義
施工企業中的成本預算，一般指的是對工程項目的成本費用進行的預算。成本預算分為事前、事中和事后預算。事前預算是關鍵，但在施工過程中可能出現沒有想到的預算項目或者預算較實際成本出現了偏差，所以結合實際進行事中預算是十分必要的。而事后預算可以使我們全面地認識工程出現的問題及解決措施，對以后的資金預算起到借鑒作用。
工程施工項目的成本控制就是在工程施工過程中對投入的財力物力、施工過程進行監督和控制，并采取措施使工程施工項目在保證質量的前提下，能在成本最低的情況下使建設目標得以實現。
1.2施工企業工程成本管理的重要性
工程項目的成本控制是企業盈利標準的一項重要內容，成本越低，所帶來的整體經濟效益越高。因此，施工企業為了保證基本的盈利，需要進行細致的項目成本控制，一方面提升自身的效益，另一方面借助成本優勢建立有效的競爭機制，進而在如今競爭日漸激烈的施工中取得長足發展。工程項目的成本控制是貫穿于項目全程的工作內容，包含了預算的計劃成本、施工中的人力成本、資源成本，還包括了工程總體的技術投入和工期等內容。工程成本控制的目的是通過較少的投入獲取較大的收益，由此可見，一個企業工程成本管理水平的高低決定了企業成敗。
2我國施工企業工程成本預算與控制中出現的問題
2.1項目管理人員素質不高，控制意識薄弱
項目經理是項目成本的第一責任人，全面組織項目施工的全部工作。項目部表面看起來分工明確、各司其職，實際中缺乏全體成員的管理意識。預算部門做好預算就完事，而材料采購部門等卻無視之前做好的預算，沒有預算控制意識。還有的企業領導的權利并沒有下放，項目經理的權限與責任也沒有明確的規定，致使項目經理為達到上級領導制定的目標，偷工減料、粗制濫造，或者狠抓質量選擇高價位材料。
2.2項目成本控制不合理
2.2.1人工費
一個工程的施工需要大量的施工人員的配合，因人員較多，項目負責人不可能查看每個人的工作效率，只能是同等崗位工作發放相同的工資、福利，做的好與不好會得到相同的報酬，這樣就使工作效率越來越低。
2.2.2材料費
有的成本預算人員為了計算簡單省事，不在充分調研的基礎上就根據了解的材料價格來計算材料成本，導致預算成本和實際成本出現很大的差距。（1）材料采購成本控制不力。材料在采購過程中若控制不好很容易出現高成本、低質量的問題。（2）選材控制不力。有的為了達到上級領導要求而一味地降低成本，選擇粗劣、低質、無保證的材料。也有的一味的狠抓質量，選擇高質高價的材料，這同樣也是資源的浪費。（3）建造材料的保管不力。材料保管往往會出現特殊材料與一般材料一起堆放，存在管理混亂的現象，容易造成公物私用、材料丟失、延誤工期等問題。（4）領料控制不嚴。在工程施工過程中，材料領多用少、重復領用，時有發生，造成了材料的浪費。（5）廢料管理不力。材料在使用建造過程中產生的大量的廢、舊、邊、角料，在工地上隨處可見。
2.2.3機械費
一個工程施工項目的完工，大型機械設備的使用是必不可少的。成本預算人員對所承擔的工程所需的設備情況不了解，導致設備的盲目購置或從其他項目大量調入設備，從而形成機械設備長時間停用，大大提高了施工成本。而那些花高價租賃來的設備卻長期閑置、偶爾使用。對自身本來擁有的機械設備，擱置不管，到需要用時才發現問題，不得不停工維修、延誤工期，使成本增高。
2.2.4其他直接費用
預算人員對施工場地情況不了解，導致項目在施工過程中會搭建大量的周轉使用房屋、一次性臨時使用的簡易建筑等設施。還有因施工場地窄小，一些大的材料如鋼筋不能存放、焊接，不得不存入其他地方進行二次搬運。
2.3施工方案設計不合理
如今，很多設計者為了減少工作量，借用或套用設計圖紙，并沒有真正地了解整個工程實況，混亂的施工現場必然會增加施工成本，比如材料設備的閑置、人員的閑置等等。此外，容易出錯的成本預算：（1）在項目之初對項目的成本有更高的要求，表現在：希望能夠較快的獲取將來的成本；希望成本盡可能低，使項目容易獲得批準。（2）項目決策者、計劃部門的心理因素的影響，表現在：在預算時努力擴大成本、留下太多的空間，以顯現成本預算控制的效果；在這個項目的期初，故意壓低預算成本來獲得批準，等項目開始后再要求追加額外的投資費用。
2.4安全意識不強導致成本的預算與控制和實際偏差大
因施工人員的安全意識不強，不注重安全問題，只一味的降低成本，在施工現場存在著不少安全隱患，如不帶安全帽、不按規定程序使用機械設備等。這樣，勢必會加大安全事故的發生率，增加人工損傷費、賠償費等人工成本，甚至影響工程進度，損害公司信譽，甚至使企業一蹶不振。
3加強施工企業成本管理應采取的措施
企業的最終目標是實現經濟效益最大化，當工程項目合同價格已經確定時，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住項目成本，才能產生利潤，企業價值最大化的目標才可能實現。為此，我們應該采取以下對策：
3.1提高項目管理人員素質，強化成本控制意識
3.1.1強化全員成本控制意識，建立以項目經理為主的成本控制體制
增強全員的成本控制意識，首先要意識到工程施工成本控制不僅僅是財務會計人員的責任，它更需要整個項目中全部工作人員的大力配合，把節約成本的理念推廣到每個人的心中，使人人都有節約的意識。要制定一套行之有效的績效考核標準，將項目部每個人的工資與其績效考核結果掛鉤，促使大家共同節約成本。
3．1．2建立以項目經理為主的成本控制體制，要設定合理的工程施工目標
賦與項目經理實權，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，標明各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。使其能夠合理安排項目施工計劃，將降低成本與抓好質量相結合，做出質量高、成本低的工程。
3.2建立健全的成本管理體系
3.2.1人工費的控制
根據編制的勞動力使用計劃，合理使用勞動力。按照施工方案，精心組織施工，嚴格控制施工流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工現象。對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，增強施工定額管理和施工任務單管理，形成一定的績效考核標準，并將考核的結果與工資分配緊密掛鉤、賞罰分明。
3.2.2加強物資管理
加強施工過程當中的物資及材料管理，確保采購和使用在受控狀態。建立物資管理系統，從材料的預算報告給采購、運輸、來料檢驗與測試、存儲、分配、質量跟蹤，所有的信息和進程需進入管理信息系統實現信息共享。
（1）物資的采購
預算人員在做成本預算方案之前，應充分了解材料市場價格并預測價格變化趨勢，應盡量減少資金占用，按照施工網絡計劃和施工進度計劃提供物資，合理地確定訂貨批次和訂貨量，還要考慮材料的合理損耗。所有運入施工現場的材料務必經過驗收、查驗和試驗，以防不合格的材料進入現場而造成損失。在選擇材料時，要依據具體的工程要求，在合理的范圍內選擇高質量低成本的材料。
（2）物資的保管
材料的保管要擺放有序，特殊材料特殊處理，不可將材料隨意放置致使損壞,材料的保管要有專職的材料保管員。
（3）物資的發放
在施工過程中領用材料時要限額，建立材料使用限額領料制度。要有相關部門開具的限額領料單，依單領料，以防錯發、濫發。超過限定額度的用料，施工員應表明超額原因，以便以后在使用過程對材料預防和控制。
材料管理人員應監督管理材料的使用情況，做到工完、料凈、場清,及時分析處理存在的問題,以減少材料損耗。
3.2.3機械設備的管理
隨著施工進度的不斷發展，需要向其他項目部或外單位租賃的機械設備，選用技術性能好、效率高的設備，租賃前要做好計劃準備，機械資源均衡，把每個租來的設備要做的工作安排妥當，提高機械利用率，以防機械閑置。對于項目部自己擁有的機械設備要加強機械的日常維修、保養，保證設備處于良好狀態，確保設備隨時可用，以加快施工進度，縮短工期。
3.2.4其他直接費用
要加強現場管理，盡可能不發生跑、冒、滴、漏現象，臨時搭建的基礎設施要盡可能的少。制定用電制度，使電力資源浪費現象消除，使用節能技術措施，合理利用能源。對于材料的二次搬運，在運輸購買到的材料時，哪些材料用多少、何時用、何地用要做到計劃明確，盡可能就近儲存。
3.3優化施工方案
依據工程施工計劃的具體情況，組織杰出的技術人材、管理人員和實踐經驗豐富的施工人員，制定合理的、切合實際的施工方案。要與施工人員進行有效的溝通，力求施工組織設計方案詳細、明確，以便開工后能使其盡量按著設計方案施工，一次到位，盡可能不出現返工的情況。
在施工中持續改進、提高管理能力，不斷補充、完善施工方法和措施。選擇專業性水平高的建筑工人和施工隊伍，采用過程控制程序進行施工。分部分項工程均采取流水作業的施工方法，實行流水、交叉、穿插的作業方式，同時，根據資源配置計劃達到平衡優化，實現均衡施工，以加快施工進度、縮短施工工期、提高效益、降低成本。
3.4加強企業的安全管理
為了減少不必要的安全事故帶來的資金損耗，企業日常應對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識，對專用機械設備的使用進行培訓，使施工人員養成良好的安全作業習慣。建立消防、保衛規章制度，謹防建筑材料、周轉材料的丟失，盡量使安全事故發生率降到合理的范圍以內，杜絕火災事故發生。為了避免人工成本預算與實際偏差過大，還應盡量避免夜晚施工，定期檢查安全設備，嚴格遵守安全規則，做好安全防范措施。
4結論
加強項目成本管理與控制是當今很多建筑施工企業面臨的一個非常重要的問題，也是施工企業管理的一個重要組成部分。施工企業要提高企業經濟效益、增強企業市場競爭力，從工程施工前的成本預算，到施工中的成本管理與控制，再到施工完成后的成本結算，每個環節都需要持續改進。要想保持企業持續、穩定、健康地發展，我們還需要在工程項目成本管理方面進行更多的探索和實踐。
參考文獻
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第7篇：工程項目施工管理分析范文
關鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項
1 水利工程項目施工管理的主要特征
1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、城建、環保等諸多領域。
1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。
1.3 涉及法律、法規多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。
1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。
1.5 地區差異大，全國各地存在不同的社會經濟環境，一個市、一個鄉都存在不同的社會經濟環境。通常人們說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。
1.6 缺少統一的量化標準，由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。
2 水利工程項目施工管理
2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。
創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。
2.2 建立健全的現代化水利施工管理體制。①調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類《工藝導則》和《作業指導書》，以此規范施工管理活動。在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。
3 水利工程項目施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：①加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。②擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監督，維護各方的合法利益。③嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。⑥堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。
因此，生產活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態管理。
參考文獻
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第8篇：工程項目施工管理分析范文
關鍵詞：施工現場；電力施工；項目管理
一、施工項目的管理內容
首先，要建立起對工程施工項目管理的組織團體――項目經理部。需要具體的人員安排由企業來采取適當的選舉方式，來選聘稱職的工程項目施工的項目經理，并且企業要明確每個項目經理部里各個組織機構的義務、責任與權力，在此基礎上，企業還要對負責工程施工的項目經理部制定項目的管理制度，以加強經理部的認真、負責的工作態度。
其次，企業要對項目經理部進行工程施工的項目管理規劃。（1）企業對工程施工的項目進行分解，從而形成施工對象的分解體系對其進行管理，這樣可以確定對工程施工階段性控制的目標，從工程的局部再到工程的整體，對工程進行施工項目和施工活動的全面管理。（2）企業對項目經理部建立工程施工項目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項目經理部工作信息的流程圖和工程施工項目管理的工作體系圖。（3）企業對工程的進度要嚴格把控，編制工程施工的組織設計，并確定工程施工過程中的管理點，這樣可以利于對施工的執行。
其次，對工程施工項目的目標進行嚴格控制。在工程施工項目的目標中可以分為最終目標和階段性的目標，同時，這也是實現工程施工中各項目標的施工項目管理的真正目的所在，在工程施工項目中，可以控制的目標有：1.工程施工進度的控制目標。2.施工質量的控制目標。3.工程施工中，成本的控制目標。4.在工程的施工中，對安全施工的控制目標。5.對工程施工現場的控制目標。在工程的施工過程中，由于會受到多種不同的客觀因素的影響與干擾，在施工的過程中，各種風險都由隨時發生的可能性，因此，工程的施工應該經過各部門的動態管理和組織協調，對工程施工的項目目標進行全方位的掌控，其中包括動態與靜態控制。
最后，要對工程施工項目的進行信息與合同管理。對工程施工項目的管理是一個很復雜的管理活動，要依靠大量準確的信息并對信息的管理，在整個過程中，要利用電子計算機的輔助來完成。在合同方面，從工程的投標開始，就要履行加強對工程的管理講究管理的技巧和方法，并提供充足的證據，這樣以能夠取得一個好的經濟效益。
二、施工單位對工程項目的管理
保證電力工程項目的施工進度，首先要在一個項目施工之前，按照項目的相關情況，對該項目的各種工作都要進行系統的安排、優化組合、綜合平衡、科學合理地對工程的進度進行有效的安排，同時也要對工程項目的進度計劃進行可實踐性的與周密的擬定，并采取各種技術與方法系統的安排電力工程項目的施工，在工程項目開始實施階段，要按照之前的計劃嚴格執行，同時，在必要的時候，要根據實際情況對進度計劃進行靈活性的調整或修改，努力的做到在每個環節上縮短時間，從而確保工程項目整體的進度。
能夠影響工程項目的進度上的因素有很多，總結起來大體可分為：工程建設有關單位（政府有關部門、建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、等）的工作進度，施工過程所需材料、構配件、施工機具和工程設備進場進度，工程預付款、進度款支付進度，設計變更及最新電力相關規范變更，施工過程中可能遇到的氣候、水文、地質周圍環境等方面的不利因素，施工單位自身管理、技術水平及項目部在現場的組織、協調與控制能力的影響等。以上都是影響與制約施工進度能夠順利完成的“瓶頸”，對上述因素要做到不同問題分別對待，從而使電力工程項目能夠保質保進度的完成。首先，對電力工程項目進度要進行具體的計劃制定，這也是一種綜合的計劃。進度的計劃就是把每一個參與進來的單位所要做的工作進行系統的、統一的部署和安排，利用科學方法擬定合理的資源分配、進度、時間管理和財務資金需求計劃，確保電力施工工程從設計到運行都能夠按照計劃安排能有效的順利完成。然而在項目的計劃過程中，計劃的制定者也要對電力工程的各方面情況進行全面、綜合、系統的了解，對項目工期估算和與項目工作的相關情況進行系統的計算，以防在日后的項目施工中出現各種沖突與不一致的情況。
工程進度的控制要求項目的管理者對項目進程中的每個階段的持續時間、工作程序、工作內容進行合理的編制，而當實際進度和計劃中的進度出現差異時要及時的進行調整，并對整個計劃的順利實施進行嚴格的把關與控制。在電力工程的建設中，成本控制、質量控制與進度控制三者之間存在著相互制約、相互依賴與相互影響的關系。有的時候并非工程的工期越短就越好，如果施工人員盲目地縮短了工期，不僅會造成項目投資上的浪費也會造成工程質量的問題。
二、施工項目的管理內容
首先，要建立起對工程施工項目管理的組織團體――項目經理部。需要具體的人員安排由企業來采取適當的選舉方式，來選聘稱職的工程項目施工的項目經理，并且企業要明確每個項目經理部里各個組織機構的義務、責任與權力，在此基礎上，企業還要對負責工程施工的項目經理部制定項目的管理制度，以加強經理部的認真、負責的工作態度。
其次，企業要對項目經理部進行工程施工的項目管理規劃。（1）企業對工程施工的項目進行分解，從而形成施工對象的分解體系對其進行管理，這樣可以確定對工程施工階段性控制的目標，從工程的局部再到工程的整體，對工程進行施工項目和施工活動的全面管理。（2）企業對項目經理部建立工程施工項目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項目經理部工作信息的流程圖和工程施工項目管理的工作體系圖。（3）企業對工程的進度要嚴格把控，編制工程施工的組織設計，并確定工程施工過程中的管理點，這樣可以利于對施工的執行。
最后，組織協調。在這個環節中，一定要有組織形式、方法與手段，要對工程項目的管理中出現的各種關系的不暢予以疏通，和可能出現的障礙與干擾進行排除。在工程施工過程中的控制與管理環節，如果出現各種環境與條件的干擾，阻礙計劃的實施與施工進度，這個時候就必須協調。協調的目的就是能夠順利的控制服務，控制與協調的目的就是保證項目目標能夠如期實現。
三、做到以人為本，營造良好的具有發展前景的企業文化
企業文化就是每一個企業發展中的靈魂，價值觀就是一個企業的核心。所以企業要以人為本，職工就是一個企業的主體。在精神上激勵員工，對員工要公開表揚，這樣會使每個員工都充滿信心。同時在物質上也要鼓勵員工，激發員工的積極性和主動性，獎勵業績突出的員工。一個企業的內部也要營造出一種文化氛圍，要理解人、關心人、信任人與尊重人，生活上也要關心員工，思想上要了解員工。同時使員工增強對領導的信任，加強企業的凝聚力，進一步激發員工的創造精神與工作熱情，從而使每一個企業充滿活力。
結語：
電力工程項目的管理是電力施工中的一門科學，在施工中要不斷探索管理的新思路，尋找與探索更為先進的、科學的管理技術與措施，是每一個電力施工工程企業所共同追求的目標。為此，我們國內的企業應該借鑒和學習國外的管理技術，從而不斷的完善我們自己企業的技術標準與管理，努力使企業更好的發展、生存、壯大。
參考文獻：
[1]季永祥.淺談電力施工的項目管理[J].中國電力科技公開報，2013（2）
第9篇：工程項目施工管理分析范文
【關鍵詞】通信工程；施工項目；管理問題；措施
對于通信工程項目建設的管理工作來說，通信工程項目建設的每一個環節出現管理問題，都將會影響到到整個通信工程項目建設的管理工作質量水平。而且在一定程度上通信程項目建設的管理質量還受到市場化因素、人為因素以及工程建設項目管理的影響。因此，在實際管理工作中，需要轉變管理理念，采用科學的管理方法以及管理手段，在專業化理論知識以及豐富實踐經驗的基礎上，不斷提高通信工程項目建設的管理水平。
一、現階段通信工程項目建設管理工作中存在的制約因素
（一）現階段通信工程項目建設管理工作中人員素質問題
在通信工程項目建設管理工作中，需要一批專業性較強的施工人員來保證通信工程施工建設的科學性以及規范性。但是，目前通信工程項目建設工作中有大量沒有相關工程建設資質的人員，通信工程屬于一項專業性較強的項目，如果在其中摻雜入部分專業性較差的設計人員以及施工人員，將嚴重影響到通信工程項目建設的質量水平[1]。而且現階段工程建設人員的相關責任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設中交接工作不規范，在通信工程建設中遇到突發性事故時，不能及時合理的處理，將會給工程項目建設帶來較大的安全隱患。整個通信工程項目建設工作是一個整體性的工程建設活動，在這個建設過程中，需要有一個組織人或者最高責任人進行有效管理組織，但是實際工作中，項目管理的組織管理人員專業化素質不高，沒有相應的責任管理制度來作保障。
（二）現階段通信工程項目建設管理工作中材料與工程設備問題
通信工程項目建設管理工作中材料與工程設備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質量水平。就現階段的通信工程材料與工程設備執行的規范化標準來說，沒有一個相對完善的采購標準，將會給通信工程的管理系統帶來較大的安全質量隱患。尤其是在大規模的采購活動過程中，如果通信工程的材料以及部分設備檢驗工作不到位，施工建設前沒有進行第二次檢驗，會造成工程建設返工的可能性加大，使通信工程項目建設的質量水平得不到保障。
（三）現階段通信工程項目建設管理工作中施工方法問題
在通信工程項目建設的實際工作中，工程施工方法的科學選用對于通信工程項目的施工建設進度管理起到非常重要的作用。尤其是在一些實際發展速度以及進展較快的通信工程項目建設來說，日益更新的基礎性設施設備材料與科學的施工建設方法將會給通信工程項目建設的施工方法帶來較多的選擇性[2]。因此，在實際工作過程中，需要不斷根據通信工程項目建設的實際情況，合理選擇工程項目建設的施工方法，從而確保通信工程項目建設的整體質量水平以及實際技術含量。
（四）現階段通信工程項目建設管理工作中施工環境問題
通信工程項目建設過程中，不同的通信工程項目建設的地理位置存在著差異性，導致施工現場的氣候條件以及地質環境等方面有著較大不同。因此，在實際施工建設工作前，需要對通信工程施工建設中所需要的施工材料以及基礎性設施設備進行有效的保管以及嚴格檢查檢驗，從而保證在正式使用過程中這些材料以及設備性能的良好發揮。
二、通信工程項目建設工作的管理措施
（一）不斷加強通信工程建設人員的培訓教育
隨著現代化科學技術的進步發展，我國的通信工程建設行業的市場壟斷性逐漸被打破，一些先進的高新技術不斷加入到通信工程建設行業中去，并且得到了較為廣泛的應用。這不僅在一定程度上增加了我國通信工程項目建設的難度系數，也對通信工程項目建設的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。特別是通信工程施工建設的建設單位以及工程的項目管理人員，需要其在通信工程項目建設中將工程的質量、進度以及成本進行有效控制管理。因此，需要對通信工程項目建設的管理人員不斷加強教育培訓，重視其專業化技能的提高。為了較好的審查通信工程項目建設單位的資格以及通信工程項目建設管理人員的資格，需要對培訓合格的人員發放專業的培訓合格證書。在熟悉掌握專業化通信工程理論知識的基礎上，清楚了解通信工程項目建設過程中所需要的法律知識、經濟學知識以及計算機知識等。嚴格遵守相關的工程法律，確保通信工程項目建設的安全質量水平。
（二）加強通信工程項目建設的成本控制管理
通信工程項目建設過程中的成本管理關系到通信工程項目建設施工單位的經濟效益，需要從通信工程項目建設的全過程進行有效控制。具體可以從以下幾個方面進行管理：首先，通信工程項目建設進度的管理。在通信工程進度控制的實際過程中，涉及到眾多的成本費用，這就決定了通信工程項目建設的進度管理與成本管理之間有著相對密切的關系，需要工程項目建設的進度管理及時跟進，避免異常情況的發生，從而做好成本的控制。其次，通信工程項目建設的技術管理。在通信工程項目的正式建設過程中，需要嚴格按照工程的規范化施工方案。適當引入一些施工新技術、施工新工藝以及施工新手段等，來提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業的市場競爭力。通信工程項目建設的施工企業需要制定科學的工程成本核算規范化標準以及工程結算的制度體系。而且要根據通信工程的實際工作情況，進行及時優化調整以及完善，加強通信工程項目建設的核算管理，從而降低通信工程項目建設的成本費用。
（三）加強通信工程項目建設的市場管理
對于通信工程項目建設過程中的有效管理，需要從市場規范的角度出發進行有效管理。第一，通信工程項目建設的市場管理，要大膽突破傳統的市場管理模式，優化調整通信工程項目建設市場管理的實際范圍，比如市場管理的范圍要包括所有的通信工程建設市場以及參與通信工程項目建設的單位。第二，實行科學的宏觀管理模式。將原有的微觀調控的模式與最新的宏觀調控模式進行有機結合，加強對通信工程項目建設實際投資方向的引導，促進其有序運營。此外，要加強通信工程項目建設的市場化監督管理，加大監督力度，高度重視對通信工程項目建設施工現場工程質量的抽查管理，嚴肅處理非法轉包行為等?？梢詫氖峦ㄐ殴こ添椖拷ㄔO的設計單位、正式施工單位以及工程的監理單位的實際名稱正式公布于社會，建立健全相關的通報、公告以及相應的舉報制度體系，從根本上確保通信工程項目建設的順利開展。
三、結語
總而言之，通信工程項目建設的管理工作是一項專業性以及復雜性較強的工作。需要在實際工作中，從通信工程項目建設的各個環節出發，不斷加強對通信工程項目建設人員的培訓教育，對工程成本費用進行有效控制管理，增強通信工程項目建設的市場管理力度。在豐富實踐經驗的基礎上，日益提升通信工程項目建設的管理水平，推動其健康發展。
參考文獻：
[1]辛東紅.通信工程施工項目的管理措施[J].科技資訊，2014，04：246-247.
