水利工程項目管理措施精選(九篇)
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第1篇：水利工程項目管理措施范文
關鍵詞:水利工程； 成本； 管理；
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
項目成本管理作為工程建設中最為精細、復雜而又關系重大的一項工作，對水利工程施工企業的各項建設具有極為深刻的影響，在企業發展中發揮著至關重要的作用。在當今社會，成本管理逐漸成為企業提高市場競爭力的關鍵所在，在水利施工企業發展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企業必須落實的工作任務。
一、水利工程項目成本管理的必要性和原則
加強施工項目成本管理的作用不僅在于能提高企業的經濟效益,實施經濟核算,提高決策水平,協調項目內外部關系,調動職工的積極性,更重要的是能提高企業管理工作的效率和提高企業的市場競爭能力。施工項目成本管理是企業成本管理的基本核心。因此, 施工項目經理部在對項目施工過程進行成本管理時必須遵循以下基本原則:成本最低化原則, 全面成本管理原則,成本責任制原則,成本管理有效原則。水利施工項目成本管理是根據工程項目的要求,對項目成本組織實施、控制、分析、跟蹤和考核等,是衡量施工項目部經營管理的尺度,是反映施工項目管理的綜合指標。成本管理的內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。
二、水利工程項目成本管理的措施分析
1、加強施工階段的項目成本管理。施工階段的項目成本管理是水利工程項目管理的核心。施工期項目成本管理應以人工費、材料費、機械使用費為主要內容進行有效管理。一是人工費用的成本管理。在一個工程項目中,人工費大概占工程總造價的 15%,此項成本一般不會出現節余,關鍵在于如何科學合理地控制人工費,避免人工費用超支。施工人員盡量選擇多面手的正式工,實行一人多崗制,減少正式工用量,多招用熟練的臨時工,制定將罰制度,激勵生產人員的積極性和創造性。在施工的過程中,可以合理調配人員,避免出現窩工等現象;在施工過程中要加強質量控制,避免出現返工現象;合理安排工期, 避免出現搶工期情況等具體措施。二是材料費用的成本管理。一般材料費占施工項目成本的 55～65%,材料管理是重點。選擇質優價廉的材料,根據生產任務分階段按定額購買材料,并根據任務量限額領料, 建立領料和消耗料原始記錄臺帳,檢查理論消耗和實際消耗差別,保證材料消耗的真實性。避免施工計劃不周和盲目調度造成材料積壓和浪費。對材料費用的合理管理可以為企業創造一定的利潤。具體措施有:在材料購置中要貨比三家,選擇質優價廉的材料;提高周轉材料的利用率;對施工中用量較大的材料要做到合理有效的控制,要根據施工圖紙工程量采購,施工中杜絕人為浪費。三是機械使用費用的成本管理。設備管理是施工項目成本管理的重要環節。在工程施工中既要合理調配機械,使用先進的機械設備;同時也要加強機械設備的自身維護保養,提高機械設備的利用率,以達到降低機械設備使用成本的目的。盡量減少機械設備的閑置時間,減少機械設備臺數,避免因工作失誤調入多余設備,節約機械設備調遣費和合作費。實行機械設備租賃制, 適當租賃一些設備, 既實用又可降低施工項目成本。其次, 加強施工質量、工期、安全管理和處理好各種關系,也是降低施工項目成本必不可少的過程。四是優化施工組織設計。在滿足設計要求的基礎上,在條件允許的情況下,力爭采用新技術、新工藝施工,并通過現場試驗,科學合理地選擇施工材料規格、施工技術參數。可以目開發高新技術,比如在基礎防滲處理方面采用鋸槽砼防滲墻、振孔高噴防滲墻、振動切槽塑性砼防滲墻等新技術施工,均能降低施工項目成本,為工程項目創造了良好的經濟效益。
2、加強施工預算和竣工決算工作。工程開工前要進行施工預算,施工預算包括人、機、材料和管理費以及上繳的稅金。對工程所在地的經濟發展水平、原材料的采購、運輸和設備的租賃、維修市場有一個綜合評價,合理選擇原材料和設備進場,對施工正常消耗費用與轉運費用之和超過租賃費用的設備,應就地租賃,降低成本。同時, 工程竣工決算是一個很重要的環節, 要求施工人員在平時施工過程中做好記錄,為工程的變更索賠做好依據,同時協調好業主、監理、設計和施工方各個方面的關系,便于進行結算。
3、組織高效的項目經理部。水利施工企業在某一水利工程投標中標后,組建主要工程項目部,在現場管理工程施工。該項目部實行項目責任制和項目成本核算制,由該項目部經理承擔該工程項目的施工質量、工期、施工成本、安全、文明施工等責任,代表項目部人員與公司簽訂項目施工管理責任合同,確定各項措施。根據各項指標的完成情況明確獎懲辦法,與項目部施工人員收益直接掛鉤。通過明確項目經理的職責和權利,激勵項目部人員管好項目施工。項目管理的好壞與否,項目經理的素質至關重要。可以說,項目經理是工程項目管理的靈魂,項目經理水平的高低決定工程項目管理水平。因此,我們要求項目經理必須具備較高的政治素質,較全面的技術知識和較強的組織管理能力。除了以上基本素質外,項目經理還必須具備較強的成本意識,這樣才能提高項目的成本空著管理水平。除了項目經理以外,另外項目部全體管理人員的素質和水平也非常重要。項目部管理人員是企業有關職能部門派出,并進行業務指導,受項目經理的直接領導。這些人員既要素質高,又能相互協助。
4、細化項目實際成本核算,建立項目成本責任管理制度。細化項目實際成本核算是成本責任管理中的依托,通過細化項目實際成本核算,解決了項目成本核算的真實問題,實施項目目標成本控制,解決了運用項目實際成本核算結果,實現項目成本管理的手段問題,但都未解決項目成本的責任問題。而建立項目成本責任管理制度是工程項目成本管理中的根本制度。它主要指根據項目目標成本控制的要求,把項目目標成本分解到相關職能部門,并將項目實際成本核算同經濟責任制相結合,明確項目內部各層次在項目成本管理中的責、權、利、效關系的一種經濟管理制度。因此在具體的工程項目成本管理中,必須確立項目成本責任,實施項目成本責任管理,建立一套以項目成本為中心,以經濟責任制為手段,以項目成本最優化為目的的適應水利工程項目實際成本核算特點和項目目標成本控制要求的項目成本責任管理體系,使橫向各職能部門和縱向各施工生產環節共同為實現項目成本管理目標,互相協調、互相支持、互相監督,做到責、權、利有機結合,實現全員、全過程、全方位的項目成本管理。
三、結語
工程項目的成本管理工作對于水利工程建設而言，是一件生死攸關的工作。因此，企業的相關領導以及成本管理人員一定要從水利工程的建設特點出發，采取有效措施開展對水利工程的有效成本管理。
參考文獻：
[1].淺析水利工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[J].北京農業，2011
[2]王利.論施工進度、質量與成本控制的協調[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2010
第2篇：水利工程項目管理措施范文
[關鍵詞]中央級, 修繕類, 水利科研, 基礎設施,升級改造,項目管理,問題,應對,措施
[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.
[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
一、項目管理概述
項目管理是按照客觀經濟規律對項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，包括從項目立項建議書、可行性研究報告、工程設計、工程施工、到竣工驗收、試運行全過程的管理。
水利部部屬公益性科研單位，中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理，是按照水利法規、規范和合同的要求，在規定的時間、預算、實施方案和質量目標范圍內，在建設項目生命周期內所進行的計劃、組織、協調、控制等管理活動。其目的是在一定的約束條件下最優地實現項目建設的預定目標。
中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理的內容十分廣泛，即通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設的工程項目的所有工作，包括從項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、施工、設備詢價、竣工驗收等系統的過程，進行計劃、組織、協調、控制，以達到保證建設項目質量，縮短建設工期，提高投資效益的綜合目標。
二、項目管理在水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目中的地位和作用
1．項目管理貫穿于修繕類科研基礎設施升級改造工程項目建設的整個過程。
水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設程序，一般分為項目建議書、可行性研究報告，初步設計、建設準備（實施方案），建設實施、竣工驗收、后評價等階段。在整個建設過程中的每一個階段都貫穿了工程項目管理工作。只有做好項目的策劃與分析工作，才能有一個好的項目管理工作，對今后的工程實施起到規范、控制和指導作用。只有做好項目實施方案的編制、執行和監督管理工作，才能使修繕類工程項目得到全面、正確和有效的執行。順利完成工程項目建設任務。所以可以說，一個工程項目建設始于項目管理，也終結于項目管理。項目建設的過程，也是項目管理同步進行的過程。項目管理始終是貫穿于項目建設的全過程。水利修繕類工程項目實施項目管理，對提高工程質量，確保工程進度，有效控制成本，起到監督、管理和促進作用。
2．項目管理是協調并統一各參建單位行動的重要手段。
一項水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設，往往有相當多的參與單位，如：建設方（發包人）、勘測設計、施工方（中標人）、咨詢、監理單位等，還有設備和物質供應、運輸、加工單位以及市政規劃、水、電、消防、環衛、安檢的政府職能部門。每一參與者均有只身的目標和追求的利益。如何使各參建單位的活動協調統一，為工程總目標服務，必須依靠有效的項目管理工作。項目管理是工程建設過程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項目管理者通過各單位簽訂相關的合同或協議，將修繕類項目實施過程中，實施方案所涉及的各項系統內容，在技術上、組織上、時間上協調一致，形成一個完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計劃進行，順利實現工程總目標。水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設，標的大、工期緊、協調的關系多，項目管理尤為重要。它是協調并統一各參建單位行動的重要手段之一。
3．項目管理是提高勞動生產率與資源綜合利用率的重要手段。
項目管理在水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程建設過程中，通過有效的計劃、組織、協調、控制等管理活動，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產出，提高社會和經濟效益。進而將有限的水利財政資金，投入工程建設的重要領域和關鍵點，以提高在建工程項目的質量，提高完工項目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優地實現項目建設的預定目標。項目管理對工程建設的有序進行，起到一定的推動和促進作用。
三、水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理中存在的突出問題與難點
中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目，不同于一般水利工程，它的規模不大，建設周期短，一般不跨年度。因此，在項目管理的組織機構和人員配置、項目前期準備以及工程造價、進度、質量三控制等方面會存在一些特有的問題和困難：
第3篇：水利工程項目管理措施范文
關鍵詞：水運工程；施工項目；管理；問題；質量控制
水運工程施工項目管理過程中，往往受到多種因素的影響的，導致水運工程建設的質量并不理想，在此種情況下，嚴重影響了水運工程的使用壽命，不利于社會經濟的穩定發展。因此，如何采取有效的管理與控制措施，提高水運工程項目建設質量，是當前社會發展形勢下交通建設行業所面臨的一項重要任務。
1 水運工程質量的影響因素
1.1 施工單位方面
在水運工程建設過程中，施工單位內部員工的綜合素質和崗位技能是影響水運工程建設質量的重要因素，工程施工單位中員工大部分人員缺乏專業的施工培訓，知識儲備不足，在水運工程施工過程中缺乏精準的質量控制意識，并且施工單位受到資金等因素的影響，導致水運工程建設質量難以取得理想的效果。
1.2 設備、材科方面
在進行水運項目施工的過程中，材料質量的好壞無疑是非常重要的，也就是說在進行材料的選擇過程中，很多單位由于內部的腐敗，選購材料也沒有一定的質量標準，材料的質量無疑質量是非常差的，這就導致了在進行水運項目的施工中，質量就無法得到有效的控制。而目前很多企業由于在機械設備管理上存在缺陷，因此經常出現機械設備故障因此對于工程的進度是非常不利的。
1.3 自然因素
水運工程在施工的過程中，是需要在水上進行施工的，因此對于天氣和季節的影響是非常大的，目前由于內陸洪水會對施工在成一定的影響外，其實對于海洋而言，每天的漲潮也會對施工造成非常大的影響。其次就是在現在的施工現場，由于工作條件比價差，交通不方便，因此會導致施工過程中的安全隱患，對于整個施工企業來說進度也存在較大的威脅。
2 水運工程施工項目管理中存在的問題
監理行業作為工程建設市場的三大主體之一，在水運工程建設中扮演著重要的角色，對其進行全面的了解不僅能夠加強對水運工程建設的有效把握，而且有助于促進水運工程監理行業的長遠發展。現階段，我國的水運工程監理仍然存在一些函需完善的地方，主要表現在以下幾方面：
2.1 水運工程監理費偏低，多低價競標中標
目前隨著我國在水運工程建設上有了階段性的額勝利，因此對于水運監理而言，目前也是面臨著行業競爭夜里比較大的挑戰。部分監理企業為了中標，大幅降低監理費取費標準，甚至不惜血本低價競標中標，這種行為無疑擾亂了正常有序的監理市場，更是有損監理行業的整體形象，于監理企業而言是一種惡性循懷：監理費低，導致監理人員工資不高，工作熱情不夠，工作質量不高，甚至監理人員從公司或者水運行業流失，監理企業的可持續發展受到影響；具體而言，其實目前由于監理投入的費用較低，因此日常建立的人數較少從而導致了目前很多水運項目的質量的得不到監管。
2.2 水運工程監理人員素質參差不齊
監理人員的綜合素質如何是管理到監理工作水平的重要因素。水運工程專業性強，工作條件較為艱苦，除了要求監理人員必須具備水運工程專業知識以及能夠完成監理工作的實際操作能力，還要求監理人員有吃得了苦耐得住寂寞的精神。目前我國水運工程監理從業人員眾多，但是持有水運工程監理工程師證或者水運工程監理員培訓證上崗的并不算不多，監理人員的素質參差不齊。其中有相當一部分是空有理論知識沒有多少實操經驗的應屆畢業生或者工程實踐經驗豐富但是監理理論基礎較差的人員，這些人員無法真正全方位、妥善的完成監理工作。
2.3 行業間的監理企業資質和個人監理執業資格不具備兼容
目前水運工程方面的監理企業資質和個人執業資格主要由建設部和交通運輸部兩個部門頒發主管。隨著投資主體的多元化發展，地方投資、企業自籌、個人集資和利用外資建設的水運項目與日俱增，但是越來越龐大的投資主體對水運監理企業資質和個人執業資格的了解卻不多，以至于經常出現企業備案或招標過程中只認可建設部頒發的監理企業資質證書、建設部監理工程師注冊證書，這對持有交通運輸部資質證書的監理企業和職業資格證書的監理工程師來說無疑是一種歧視，同時也阻礙了水運工程監理行業的健康發展。
3 水運工程施工項目管理及控制策略
3.1 施工準備階段
為加強水運工程施工質量控制，應當充分做好水運狗牯腦何曾施工前的準備工作，這就要求施工單位應當對成本進行科學預算，建立健全水運工程施工項目質量管理體系，并加強水運工程成本控制，為項目科學化管理奠定可靠的基礎。水運工程驗收合格是竣工的重要標志，一旦水運工程施工項目未滿足工程標準，必將嚴重影響施工單位的綜合效益，因此為保證水運工程施工的安全順利進行，確保質量驗收合格，應當充分做好施工準備工作，對工程機械設備的質量和性能進行嚴格且仔細的檢驗，以免在正式施工過程中影響施工進度，全面提高水運工程施工項目管理的科學性和可靠性。
3.2 施工過程階段
水運工程施工項目管理過程中，施工過程階段的質量控制也是一項重要內容，施工單位應當從施工材料管控以及施工環節監督等多個方面入手，對進入施工現場的施工材料進行嚴格的質量和性能檢查，堅決不允許質量不合格或缺乏有效出廠證明的施工材料進入施工現場內部，以免影響水運工程施工質量。在施工質量控制的過程中，應當結合水運工程相關規范和標準，加大項目監管力度，積極調整工程監理投入，對所采購的施工材料進行性能試驗后方可投入使用，以免后期返工情況出現。在水運工程施工過程中，應當選取最優的施工工藝，并規范施工各項行為，加強施工環節的監督和管理，多方面加強水運工程建設施工的質量控制。
3.3 竣工階段
在水運工程項目竣工階段對工程質量進行控制，應當嚴格按照國家關于水運工程質量評定的相關標準開展各項操作，對水運工程的單位工程和分部工程進行嚴格的質量檢查和驗收，針對存在使用要求的分項工程，應當在施工現場進行試驗、運轉和檢查評定，確保分項工程質量滿足水運工程相關標準。相關部門應當對分項工程質量驗收評定資料進行嚴格且仔細的審核，現場確認無誤后方可簽字，切實做好項目驗收階段的質量控制。
結束語
總而言之，當前我國水運工程建設項目不斷進步，但在質量管理與控制上仍存在一定不足，在實際建設過程中應當積極借鑒工程建設先進經驗，結合工程實際加以全方位分析，從施工準備階段、施工階段以及竣工階段入手，切實做好質量控制工作，全面提高水運工程施工項目管理的科學性和可靠性，推進水運工程建設事業的穩定持續發展。
參考文獻
[1]熊國威.水運工程施工項目管理及控制措施[J].中國水運（下半月），2014（7）.
第4篇：水利工程項目管理措施范文
關鍵詞：水電工程；施工項目；成本管理；措施
施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。按其經濟用途可以分為直接成本和間接成本。直接成本是施工過程中直接構成工程實體耗費或有助于工程形成的各項支出，包括材料費、人工費、機械費、其它直接費；間接成本是施工項目部為施工準備、組織和管理施工生產發生的全部施工間接費用支出。施工項目間接成本應包括：施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
1 強化施工項目組織管理
根據水利工程項目的大小、復雜程度、技術要求選配一專多能的復合型人才，組建一支精干的項目組織機構。建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。建立成本控制責任制，明確各項目管理人員在項目施工管理中成本管理的責任，使所有的項目管理人員，特別是項目經理，都按照自己的業務分工各負其責。通過加強組織培訓提高管理人員文化水平及專業理論知識水平素質，積極充實成本管理人員的新知識、新經驗、新技術，掌握成本控制的方法。比如掌握工程量清單的計價方式。建立激勵獎罰機制，積極調動管理人員積極性，使每一個人都要抱著對項目負責的主人翁意識為降低成本精打細算，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，為節約開支嚴格把關。
2 制定先進的、經濟合理的施工方案
依據水利工程項目的工期和項目要求，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況等因素綜合考慮。充分發揮技術人員的主觀能動性，從施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等方面對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，制訂先進的、經濟合理的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現場，保持施工的均衡性、連續性，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。比如在某水利A工程中，在枯水季節做施工導流，降低了導流費用；在汛期到來之前采取趕工措施，完成水下閘墩平臺以下工程，避免了汛期河道洪水的影響，減少了因洪水造成的經濟損失。在石羊河流域西營專輸渠工程中，對跨河道部分，通過合理安排施工順序，在汛期到來之前完成跨河暗渠工程并做好防洪堤，確保了安全度汛，并保證了工程的順利進行不受洪水影響，也保證工程工期，從而降低了成本，增加了施工利潤。另外在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。比如在土方夯填工程中，利用微波爐烘干土料，加快了特定土料含水率的速度，節約的時間加快了土方夯填進度，提高了工效。
3 加強工程項目直接成本控制
直接成本是施工過程中直接構成工程實體耗費或有助于工程形成的各項支出，包括材料費、人工費、機械費、其它直接費。
3.1 人工費控制
人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要依據預算定額以及工程的施工條件、難易程度制定出切實可行的勞動定額。在施工前認真落實技術交底工作，加強技術教育和技能培訓工作；在施工過程中依據勞動定額合理安排用工數量，要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，減少窩工浪費。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高工效，提高勞動生產率。實行合理的獎懲制度和采用包干計件制度，調動施工人員的勞動積極性，提高出勤率和工時利用率，保證人工費不突破。比如在石羊河專用輸水渠工程中，利用鋼模臺車整體澆筑，在施工前對架設鋼模臺車人員定崗技術培訓，采用包干計件制度和獎罰制度，減少了非生產用工和輔助用工，縮短了鋼模臺車架設的時間，提高了工時利用率，使工程比原計劃提前10d 完工，節約人工費1 萬元。
3.2 材料費控制
材料費一般材料占整個工程成本的50%～70%。施工前，根據設計要求認真調查市場材料價格行情，掌握材料的規格型號、性能，確定進貨渠道及材料價格，保證材料合格的前提下價格最低。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。嚴格計算材料的使用計劃，保證庫存材料充足，施工完畢后，要做到“工完料凈”，減少材料浪費。水利工程大多在偏遠地區，施工環境差，遇雨季如果庫存材料不足，材料難以進場，就會導致工程停工，造成工期拖延和施工成本增加。在施工現場進行切實可行的保衛防盜工作，各施工點施工完畢后，小型機具及材料應及時退料入庫，做到班組操作“落手清”。開展文明施工，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。在施工過程中，實行限額領料，加強現場材料消耗和周轉材料管理。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術，制訂獎罰制度，調動各方面積極性，實現降低材料消耗、增加效益的目的。制訂合理的回收利用制度，開展修舊利廢工作。
3.3 機械費控制
依據編制的施工組織設計和預算定額，編制機械利用計劃。施工前根據工程需要對采用自有機械設備和租用機械設備進行比較，科學、合理的選用機械設備及其數量，充分發揮機械的效能。在施工中，加強機械使用管理制度，落實崗位責任制。自有機械搞好機械設備的維修保養，提高機械的完好率，合理的安排施工段落，使用機械杜絕空轉、低產、高耗等現象，減少人為的機械故障發生率，提高現場機械的利用率，減少生產成本。對于外租的機械設備，要搞好市場調查摸底，合理安排、充分利用、減少停滯，保證機械設備高效運轉，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4 加強質量、安全管理
在施工中嚴格按照工程技術規范，加強工程的質量檢驗，嚴格“三檢制”，落實質量崗位責任制。要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格。加強質量意識教育，使工程施工全員參與工程質量，樹立工程質量人人有責，避免人為造成的質量事故、質量缺陷，造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。安全管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備財產安全，減少和避免不必要的損失。嚴格按安全操作規程辦事，加強安全檢查力度，認真落實安全崗位責任，加強安全教育，預防為主，減少和消滅安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。尤其是重大傷亡事故，給個人、家庭和公司都蒙受巨大的損失。有時還要承擔相應的法律責任。在施工中會出現以下情況：①不遵守現場安全操作規程，容易發生工傷，甚至死亡事故，不僅本人痛苦，家屬痛苦，項目還要支付一筆可觀的醫藥、撫恤費用，有時還會造成停工損失。②不遵守機電設備的操作規程，容易發生一般設備事故，甚至重大設備事故。比如在施工排水時操作不當，損壞機電設備，給正常施工帶來影響，不但延誤了工期，還增加了排水費用。③忽視消防工作和消防設施的檢查，容易發生火災，其后果不可想象。④不注意食堂衛生管理，有可能發生食物中毒，危害職工的身體健康，也將影響施工生產。所以說出安全事故就是最大的浪費，也是成本控制的失敗。因此工程施工的質量和安全管理的好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信譽，質量和安全更是施工企業的生命保障線。
5 加強合同管理
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止。施工前以施工圖、施工承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。在開工前圖紙會審時，對結構復雜、施工難度高的項目，提出有科學根據的、便于施工、有利于加快工程進度和保證工程質量的合理化建議，爭取業主、監理單位、設計單位的認同，降低資源消耗、增加工程收入。研究施工合同，把合同規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。在施工過程中，往往由于設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。合同管理人員應及時收集相關資料并整理，及時辦理增減賬手續，并通過工程款結算從甲方取得補償。同時對與材料、人工、機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權利和義務，充分規避風險。
6 結語
第5篇：水利工程項目管理措施范文
1工程經濟的特點
(1)實用性.、立體性。由于工程經濟是一門涵蓋了工程技術.、管理學.、經濟學的立體性學科，在分祈具體項目時，經濟因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經濟的深人研究還能為已有的經濟問題提供參考和啟示，進而指導工程項目的實際建設工作，所以說工程經濟具有著實用性和立體性的特點.
(2)比選性.、定量性。工程經濟分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項目的整f建設過程中所有的經濟行為，評估過程都會使用相應的指標來進行表示.此外，工程項目設計方案與施工計劃的含理性.、科學性也可通過工程經濟分祈的方式來進行進一步檢驗。
(3)預測性。一般而言，工程經濟的相關分祈都是在工程項目特定工序之前進行的，所以其具有的預測性的特點也非常重要.在實際建設工程項目時，工程經濟分祈需要結含項目的實際情況，對風險因素進行綜含分祈，并預測可能引發的結果，以提升預測的準確性，使建筑企業能夠對項目有著更好的把控與掌握。
2工程經濟的重要意義
實際上，工程經濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關的概念，其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面，工程經濟本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經濟的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經濟獨立于項目之外來看，其作用將得到進一步的凸顯：建筑企業承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發展機遇，而工程經濟可以說與經濟利潤時時相關，提升項目的工程經濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進而實現工程效益的提升，最終為企業賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經濟重點關注，才能確保具備經濟性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建筑業的繼續向前發展.
3工程經濟存在的問題
(1)對于成本與工程質量之間的關系認識不深。由于成本高低與建筑工程項目質量的好壞有著非常直接的聯系，因此絕對不能將質量與成本割裂開來.在建設工程項目的過程中，有關部門的管理人員必須充分認識到成本與質量之間的關系，否則極易出現盲目追求低成本而致使工程項目整體質量水平不達標的現象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強調工程質量，卻不重視工程項目的成本問題，極易致使成本隨質量的提高而迅速增加，難以獲取到預期的經濟利潤，導致企業發展和資本積累的速度減緩.高度關注工程經濟并不等同于輕視工程質量，實際上二音必須得到同等的重視r
(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業承包項目時工作不到位，將很難構建起兼顧利益.、權利.、責任三音的完善的項目成立管理體系，而企業的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導致項目管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發工程項目中各種不可抗因素.不僅加此，相當一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項目等問題全都歸咎于經理部，經理部則又會將責任推到項目成本管理負責人或會計主管頭上，類似的責任推倭相當常見，造成了責任承擔人的難于區分。在建設工程項目的過程中，企業的最高領導.、各部門的中層領導以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權.、責.、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構筑起相互激勵.、相互監督.、相互制約的良性關系T就目前來說，我國建筑業各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經濟對于項目和企業發展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。
4提升建筑工程項目中工程經濟管理水平的可行性措施
(1)構筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經濟管理工作奠定基礎.管理制度與體系的完善重點在于兩方面含理設置組織機構，將責任精確到人，盡可能避免組織混亂，結含工程經濟項目的內容設置相應的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發工作人員積極性，使他們能夠充分認識到工程經濟的重要作用，進而實現管理水平的全方位提升.
(2)含理運用成本核算r在建筑企業中，專業的管理人才不一丨又需要定期對工程項目的經濟狀況進行檢測，還需要做到對項目進度的把控和掌握，同時對工作人員進行相應的監督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當天工作之前，管理人員必須需對內部作業做整體的成本核算，并統一通過內部的局域網絡匯總核算結果，最后上報部門和企業領導，為后續的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業對于工程經濟體系的構建和維護，不一定使成本核算的結果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業的整體運轉效率。
(3)注重對于工程質量的控制與管理r當然，建筑工程的質量管理與控制的重要性絕不亞于工程經濟本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯系.實際上，工程質量管控水平的提升過程實際上也是在規避工程項目進展過程中的風險與損失，這對于工程經濟管理而言也是一種有力的促進與提高。
(4)強化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業都會進行施工規劃的預先制定，若管理人員憑自身的經驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進而嚴重影響到項目的工程經濟管理。因此，我們在進行施工時必須都對工期做到嚴格控制，并協調好其與工程建筑成本之間的關系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進展的狀況出現。
5結語
第6篇：水利工程項目管理措施范文
關鍵詞：水利工程；項目管理；風險控制
中圖分類號： TV文獻標識碼：A
引言：
水利工程項目因環境復雜,露天作業多,建設與地質環境關系密切而面臨眾多風險因素。因此，研究水利工程項目管理風險控制已成為現如今值得人們所關注的問題。
一、水利工程項目管理風險的特點
1、具有普遍性和客觀性的特點
在水利工程項目中，風險是不可避免的，它存在于水利工程實施的各個階段和各個階段，它不以人的意志為轉移，是客觀存在的，因此，當人們在面對水利工程項目的風險時，只能對其進行一定程度的控制，而不能將其完全避免。
2、具有不確定性和相對性的特點
在水利工程項目中，風險隨時都有可能發生，在任何地方都有可能發生，并且風險程度及其所帶來的后果是可大可小的，具有不確定性，人們也無法對其進行估測。雖然在工程項目實施過程中，人們可以根據外部條件和因素對風險進行監控，同時可以對風險發生的可能性和其后果的嚴重性進行有效預測，但是，通過這些外在的監控和預測是不能保證風險不發生的；此外，在水利工程項目的風險中，因不同的主體而存在不同的風險后果，風險的大小因不同的主體也會有所不同，因此，風險具有相對性。
3、具有頻率高的特點
由于很多大型水利工程處于環境較為險惡的地帶，受自然災害等影響較為嚴重，加之，人為因素的影響，水利工程發生事故的頻率不斷上升。在水利工程項目的建設管理中，由于管理人員的素質較低、專業水平較低，在一定程度上會加大管理的難度，這也會造成水利工程項目管理的難度，從而導致風險頻率不斷上升。
二、水利工程風險的分類
施工過程中所遇到的風險因素具有各自的特征,在風險識別中應該充分利用這些特征,使得風險因素的識別更客觀、更準確。常見的施工風險分類有：
1、設計技術風險
設計方案是否確定應作為是否開展招標工作的先決條件。工程設計是工程建設實施的龍頭，沒有一個完善的設計，無從談及招標及合同。設計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標之前應盡量完善設計工作，只有避免在設計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。
2、施工技術風險
在設計方案確定的情況下應研究施工方案， 任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。 每一個施工方案，無論它是傳統的還是新創的，都有自身的優點和局限。
3、自然及環境風險
洪水、地震、火災、臺風、雷電等是不可抗拒的自然力風險，水文氣象條件、復雜的工程地質條件、惡劣的氣候、施工對環境的影響等都是潛在的風險因素。
4、合同風險
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草合同文件時學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款， 對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。 否則，風險將給項目帶來巨大的損失。
三、我國水利工程風險管理存在的問題
我國水利工程風險管理起步較晚，但隨著我國經濟發展，特別是改革開放后城鎮化進程的逐步推進，促進了水利工程風險管理的發展。但基于我國的基本國情，水利工程風險管理在我國的發展依舊速度緩慢，且由于缺乏經驗和常識，水利工程風險在管理中還存在著一些問題。
1、風險管理意識薄弱、知識匱乏
長期以來，我國走的都是計劃經濟道路，市場經濟是在改革開放以后才逐漸形成，因此，我國在風險管理這一領域，涉及的時間較少，研究也不多，由此可以推斷出，在各個工程單位中，決策者的風險管理意識較為薄弱，沒有掌握多方面的風險管理知識和技能。這就會在一定程度上導致項目單位缺乏施工項目風險的識別能力，從而提高了風險發生的頻率，再加上風險管理者和決策者對項目風險沒有前瞻性的認識和判斷，讓風險規避也失去了一定的基礎。
2、工程項目管理周期的缺失
水利工程項目風險貫穿于整個項目周期中，而項目周期中的可行性研究不能真實的反應客觀情況、項目設計沒有得到重視、工程監理也為發揮其真正作用等原因讓工程項目的風險在無形中增大。
3、項目風險管理機構和機制的缺失
首先表現在中介結構的不健全讓監管工作難以前行；其次是金融機構登對項目建設的監督屬于“隔山打牛”，沒有充分發揮其作為監督單位的作用；最后是項目風險管理的相關法律法規還沒有得到完善，這就讓項目風險管理失去了支撐。
4、管理設施基礎弱、手段較為單一
對風險的識別只能從一定程度上來認識，而不能做到對風險的準確定性分析，這就讓實際的工程建設中的風險管理依靠項目單位的經驗來進行，這就導致了預計風險和實際風險之間的誤差增大，降低風險管理的效率。加之管理者在思想上的放松和參與風險管理的意識薄弱，讓政府成了風險的最后承擔者。
四、水利工程項目存在風險的控制措施
水利工程建設一定程度上緩解了人們生產生活中的用水問題，也可以緩解旱情，促進農業生產。近年來我國的水利工程項目施工建設逐漸增加，但是由于管理工作不完善，導致水利工程項目管理中存在的風險日益增加，一定程度上影響了水利工程作用的發揮。今后需要進一步完善水利工程施工項目管理工作，保障水利工程項目的順利施工。
1、建立相對完善的水利工程項目管理制度
針對水利工程項目管理中存在的質量問題應該建立相對完善的管理制度，規范水利工程施工工作。一方面需要建立項目管理責任制度，由專門的工作人員復雜水利工程項目管理的不同工作，一旦出現水利工程施工問題將追究相關責任人的責任，通過這一制度的建立可以有效地提高工作人員的責任意識，減少工作中存在的分工不合理和分工不清晰問題。另一方面需要建立水利工作施工質量控制制度。在水利工程項目管理中建立相應的質量檢查制度，安排專門的工作人員對施工質量進行檢查，及時發現施工中存在的質量隱患，及時采取有效的措施進行控制，提高水利工程施工質量。
2、加強相應的水利工程施工安全管理措施
水利工程施工中存在的安全隱患比較多，嚴重影響了施工的質量。水利工程由于施工環境比較差和施工難度比較大，應該采取必要的安全防范措施，保障水利工程施工人員的安全。一方面需要對施工人員進行安全教育，提高工作人員的安全意識。另一方面采取必要的安全防范措施。水利工程施工中對一些高難度的施工人員需要佩戴安全帽，對深井作業人員和高空作業人員也需要建立相應的保護措施，避免出現突發事故。另外水利工程施工管理中還需要制定相應的應急預案，針對水利工程建設中突發的自然災害或者是突發事故，及時采取有效地防范措施，盡量減少突發事件造成的損失。
3、提高水利工程項目管理工作人員素質
作為水利工程施工項目管理人員需要進一步提高自身素質，保障水利工程項目施工順利進行。一方面施工項目管理者應該提高責任意識，作為水利工程施工人員應該充分認識到水利工程建設的重要性，在水利工程施工管理中需要提高自身的責任意識，真正做到對水利工程建設工作負責。另一方面加強施工人員的技術培訓工作。水利工程施工對于技術要求比較高，對于一些缺少水利工程施工經驗，技術水平比較差的工作人員進行崗前培訓工作，減少由于工作人員技術問題導致的施工質量問題，保障水利工程順利施工。
五、結束語
水利工程項目管理工作主要是保障水利工程建設順利進行，保障水利工程能夠發揮其應有的作用，保障人們的生產生活和農業生產。但是水利工程項目管理中存在的安全風險一定程度上影響了水利工程建設的進度和質量。今后水利工程項目管理中需要制定相對完善的管理制度和管理措施，保障水利工程施工順利進行，更好地發揮其服務功能。
參考文獻：
［1］蔡瑞平．水利工程項目管理風險控制研究［J］．新建設，2012（2）．
第7篇：水利工程項目管理措施范文
【關鍵詞】博弈論；水利工程；工程項目管理；應用探討
近年來，隨著我國科經濟實力的不斷發展壯大，國家用于水利工程建設的投資和力度不斷加大，而水利工程項目一般都具有工程復雜、施工難度比較大、技術要求高、工期長等特點，這些決定了項目管理工作具有較大的難度。面對項目管理中的難度，近年來，水利建設單位引入博弈論原理進行項目管理，在水利工程項目管理中具有很好的現實效果。
一、博弈論分析
所謂博弈論是指研究決策主體的行為之間發生相互作用時候的決策以及這種決策的均衡問題，通俗來說就是當一個主體的行為決策受到另一個行為主體的制約時，最終綜合雙方的意見得出最終決策方案，這種就是我們所指的博弈論。在水利工程項目中運用博弈論就是將監理單位與承包單位之間的行為決策相互作用，確保最終的管理方案具有可行性和科學性。
博弈論可以分為很多種，一般有合作博弈和非合作博弈，兩者之間最大的區別就是雙方在相互作用時，其最終結果是否一致。一般我們使用的都是合作博弈論，這種方式強調合作效率、公平、公正，體現了合作雙方的理性、個人最優決策，通過雙方的努力合作，最終得出的結果也是有效的。根據博弈論不同的角度還可以將其分為靜態和動態博弈。這種劃分方法主要是依據參與人對有關其他參與人的特征和戰略空間等掌握的知識程度來劃分，可以分為完全信息和不完全信息博弈。在水利工程項目管理要根據實際情況使用不同的博弈方法，建立有效的博弈管理模型。
二、水利工程項目管理內容
工程質量管理是指為了確保合同所規定的質量標準，項目各方采取的一系列的質量監管和控制的管理方法、手段和措施。水利工程項目質量管理包括很多方面，如施工、材料購買、工程變更、工程設計、施工圖紙等各方面的管理，只有對工程項目各個環節進行管理才能確保有效控制工程質量，使工程質量達到相關合同標準，確保工程質量和人們生命安全。
在水利工程項目中需要很多勞動人員的參與，如工程設計人員、工程現場施工人員、質量監督人員、項目委托單位等各方面的工作人員的管理。在進行人員管理時，單位要提高工作人員整體素質，讓工作人員掌握博弈論理論知識，方便工作人員更好地開展工作。
三、博弈論在水利工程項目管理中的應用探討
下面以監理工程師和承包商之間的關系建立博弈模型。
首先分析兩者之間的單階段博弈論模型，主要參與者是監理工程師和承包商。監理工程師的戰略選擇是認真監督和不認真監督，承包商的戰略選擇就是保證工程質量符合相關標準，或者不確保工程質量，在施工中出現偷工減料現象。在博弈論模型中，監理是否認真直接影響著承包商施工質量，如果監理單位認真監督，那么承包商就不敢偷工減料，反之，如果監督不認真，承包商在施工中就可能出現偷工減料現象。當監理工程師不認真監督時，承包商偷工減料給業主帶來的損失就會增加，假定A和B是監理工程師不認真和認真監督時所消耗的工程成本，C是監理工程師在監督過程中發現承包商偷工減料現象，并且按照勞動合同進行的索賠。假設B
假設α表示監理工程師認真監督的概率，β代表承包商偷工減料的概率。我們假定β是已知不變的，監理工程師選擇認真監督（α=1）和不認真監督（α=0）的理想收益分別為：πG（1，β）=（-A+C）β+（-A）（1-β）=Cβ-A；πG（0，β）=-Aβ+0（1-β）=-Aβ。解πG（1，β）=πG（0，β），可以得出β=A/（β+A），由此表明，如果承包商偷工減料的概率小于A/（β+A），此時監理工程師可以選擇不認真監督；如果承包商頭功減料大于A/（β+A）這個概率，監理工程師則需要認真監督，確保工程質量。根據這種推理方法，我們可以對承包商偷工減料進行不同程度的假定，然后計算出承包商偷工減料的概率，從而判斷監理工程師的最終選擇。
由上述博弈論在水利工程項目管理中的應用研究，我們可以得出，各項目單位在進行項目管理時該采用什么樣的工作態度和工作方法，這些都是根據其他相關博弈行動參與者情況所決定。本文主要是例舉監理工程師和承包商之間的博弈模型，在水利工程項目管理中，監理人還需要在水利工程中基于博弈論對工程質量進行有效監管，監理工程師、業主和承包商三者都是水利工程項目的博弈參與者，需要建立三者之間相互決策的博弈模型。其中監理工程師與承包商之間的博弈關系是最為重要的，在進行項目工程管理時，要根據承包商偷工減料概率判斷監理工程師的選擇。這種博弈模型對于加強水利工程項目管理具有重要的作用和意義，能透過表面現象深入到各個環節的管理工作中，不僅能樹立單位的良好形象，還能為單位爭取更多的經濟效益。
結束語
綜上所述，在水利工程項目管理中應用博弈論分析方法具有重要的作用和意義。運用博弈論進行工程項目管理，可以通過表面現象對工程項目進行深入的管理，這種管理模式能幫助單位實現最大化的經濟效益，建立監理人與承包單位之間的博弈模型，從而規范工程項目施工單位和建立單位的工作，避免出現工程項目質量問題，實現質量與效益共贏的局面。
參考文獻：
[1]王國強 周書杰.基于博弈論的監理人水利工程施工階段質量控制[J].水利經濟，2010（02）
[2]王賀瑤.博弈論在水利工程項目管理中的應用分析[D].沈陽農業大學：水利水電工程，2009
[3]姜國輝.基于博弈論的跨流域調水工程水價及項目管理研究[J].西安理工大學：水文學及水資源，2010
作者簡介：
第8篇：水利工程項目管理措施范文
關鍵詞：水利工程；風險控制；管理機制
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言：我國以及世界的水利工程都存在著很多不足，風險發生的可能性也很大，帶來的一系列嚴重后果更是讓人難以置信。因此，只有加強對風險的認識，不斷的提高工程建設科學技術，加大水利工程風險分析的研究，來減少水利工程風險帶來的危害。
一、我國水利工程風險管理存在的問題
1、風險管理意識薄弱、知識匱乏
長期以來，我國走的都是計劃經濟道路，市場經濟是在改革開放以后才逐漸形成，因此，我國在風險管理這一領域，涉及的時間較少，研究也不多，由此可以推斷出，在各個工程單位中，決策者的風險管理意識較為薄弱，沒有掌握多方面的風險管理知識和技能。這就會在一定程度上導致項目單位缺乏施工項目風險的識別能力，從而提高了風險發生的頻率，再加上風險管理者和決策者對項目風險沒有前瞻性的認識和判斷，讓風險規避也失去了一定的基礎。
2、工程項目管理周期的缺失
水利工程項目風險貫穿于整個項目周期中，而項目周期中的可行性研究不能真實的反應客觀情況、項目設計沒有得到重視、工程監理也為發揮其真正作用等原因讓工程項目的風險在無形中增大。
3、項目風險管理機構和機制的缺失
首先表現在中介結構的不健全讓監管工作難以前行；其次是金融機構登對項目建設的監督屬于“隔山打牛”，沒有充分發揮其作為監督單位的作用；最后是項目風險管理的相關法律法規還沒有得到完善，這就讓項目風險管理失去了支撐。
4、管理設施基礎弱、手段較為單一
對風險的識別只能從一定程度上來認識，而不能做到對風險的準確定性分析，這就讓實際的工程建設中的風險管理依靠項目單位的經驗來進行，這就導致了預計風險和實際風險之間的誤差增大，降低風險管理的效率。加之管理者在思想上的放松和參與風險管理的意識薄弱，讓政府成了風險的最后承擔者。
二、水利工程項目存在風險的控制措施
1、建立相對完善的水利工程項目管理制度
針對水利工程項目管理中存在的質量問題應該建立相對完善的管理制度，規范水利工程施工工作。一方面需要建立項目管理責任制度，由專門的工作人員復雜水利工程項目管理的不同工作，一旦出現水利工程施工問題將追究相關責任人的責任，通過這一制度的建立可以有效地提高工作人員的責任意識，減少工作中存在的分工不合理和分工不清晰問題。另一方面需要建立水利工作施工質量控制制度。在水利工程項目管理中建立相應的質量檢查制度，安排專門的工作人員對施工質量進行檢查，及時發現施工中存在的質量隱患，及時采取有效的措施進行控制，提高水利工程施工質量。
2、加強相應的水利工程施工安全管理措施
水利工程施工中存在的安全隱患比較多，嚴重影響了施工的質量。水利工程由于施工環境比較差和施工難度比較大，應該采取必要的安全防范措施，保障水利工程施工人員的安全。一方面需要對施工人員進行安全教育，提高工作人員的安全意識。另一方面采取必要的安全防范措施。水利工程施工中對一些高難度的施工人員需要佩戴安全帽，對深井作業人員和高空作業人員也需要建立相應的保護措施，避免出現突發事故。另外水利工程施工管理中還需要制定相應的應急預案，針對水利工程建設中突發的自然災害或者是突發事故，及時采取有效地防范措施，盡量減少突發事件造成的損失。
3、提高水利工程項目管理工作人員素質
作為水利工程施工項目管理人員需要進一步提高自身素質，保障水利工程項目施工順利進行。一方面施工項目管理者應該提高責任意識，作為水利工程施工人員應該充分認識到水利工程建設的重要性，在水利工程施工管理中需要提高自身的責任意識，真正做到對水利工程建設工作負責。另一方面加強施工人員的技術培訓工作。水利工程施工對于技術要求比較高，對于一些缺少水利工程施工經驗，技術水平比較差的工作人員進行崗前培訓工作，減少由于工作人員技術問題導致的施工質量問題，保障水利工程順利施工。
三、水利工程項目成本控制管理存在的問題
1、工程項目成本控制和管理方法不當
水利工程項目管理體制和監管工作的不足是水利工程項目成本出現問題的重要因素，在實際施工中，工作范圍廣，涉及內容較多是水利工程項目在施工過程的特點，而且其施工時間一般較長，如沒有合理的管理體系，會造成施工現場的混亂。水利工程企業應設置專門的檢查人員對整個施工過程進行監督，以此保障施工項目的質量，但是仍有相關企業并沒有正確實施這項工作，使企業的建設和經濟效益缺乏長遠性，影響水利工程項目的健康發展。
2、對成本控制的認識不足
水利工程企業對項目成本控制和管理優化存在一定錯誤理解，其成本的運用情況并沒有得到應有的重視，控制管理體系并沒有被妥善采用，很多企業只將成本控制和管理優化當成一種表面上的形式，只走過場，沒有實際，成本管理觀念，沒有在水利工程企業中引起重視，更沒有形成企業整體員工對其重視的氛圍。在人們的固有觀念中，財務部門對成本進行控制和管理，所有施工技術人員沒有成本管理的意識。水利工程企業的控制和管理手段過于落后，在控制成本的問題上，只關注水利工程施工材料的成本，而忽略整個工程施工過程的成本控制和管理，使相關企業的成本不斷增加，與預算發生沖突。
四、樹立工程項目成本控制與管理的優化
1、施工過程中的成本控制
對水利工程項目成本進行控制和管理，可以從施工過程入手，對水利工程施工來講，工作人員的管理意識和責任意識是影響其控制和管理的重要方式，加強工作人員的這些觀念，并對每一道程序進行控制和監管，對發現的問題進行及時的處理和改善，防止施工結束后出現返工現象。并能工作人員進行定期培訓，使其工作積極性和管理意識能夠得到提高，成為一直高質量的施工團隊。
2、施工材料成本控制和管理的強化
水利工程企業應在采購材料之前進行規劃，并結合企業的實際情況，進行有規律的計劃，這個計劃不能過于籠統，應為施工材料的種類十分多，采購中應考慮到每種材料的不同情況，尤其是材料的質量、性能、形式和規格要進行仔細標注，避免不利情況的產生。應分批次購進材料的用量，并符合實際運用數量，還應對每次采購的材料的使用情況進行記錄，例如施工進度和效果如何，使這些材料得到合理的運用。在水利工程實施過程中，對混凝土和砂漿的嚴格控制，并在施工質量合理的前提下，對計量進行控制，防止施工過程中容易出現的資源浪費，比如水泥、砂石料以及其他材料，與此同時還應確保施工過程中，項目成本的控制力度和檢查力度也應得到強化，防止施工后出現問題，造成返修，造成成本的浪費。
3、實現技術與經濟相結合的成本管理優化
水利相關企業可以在工程施工前，制定一系列的管理方案，并對施工過程進行監控，確保科學合理的對造價進行控制。在施工過程中，應選擇合適的施工技術。應建立嚴格的控制審查制度，隨時了解水利施工的項目支出，為使工作人員的思想觀念和行為表現受到約束和調動，可以設立專門的小組，建立合理的獎罰機制，對施工過程中，做出節約行為和優秀業績的單位和個人進行獎勵和表揚，然后使水利工程項目成本控制和管理的控制意識得到提高，并掌握市場的發展方向，進行一定預測，讓成本控制和管理成為水利工程的主要方面。
結束語：
水利工程項目由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險,準確識別和正確評估這些風險影響的大小,提前做好防范風險預案,對順利完成項目施工任務具有重要意義。
參考文獻：
第9篇：水利工程項目管理措施范文
關鍵詞：水利；項目；監管
引言
改革開放以來，國家越來越重視基礎產業，不斷加強對水利工程項目的投資、開發力度。為此，我國的水利工程規模取得了前所未有的突破性成績。但是，我們應該清醒地意識到，由于相關方面管理因素的制約，造成我國水利項目管理至今沒有真正實現科學化管理的目標。這些管理因素包括：方法技術、安全性能、人員素質、工期和資金投入等等。正因為如此，目前在水利項目管理中究竟怎樣才能大幅度提升管理效率，有待文章進行全面探究。
1 水利工程項目管理中存在的主要問題
在整個水利建筑工程中，水利工程項目管理是十分關鍵的構成部分。隨著經濟水平的提升，水利建筑工程日益復雜，科技含量越來越高。這為水利項目管理中的有效監管帶來了巨大的發展動力，同時也造成了一定的壓力。
1.1 施工人員素質問題
在實踐中，不難發現，相當一部分施工人員思想觀念落后，給實際工作造成了一定的困擾。除此之外，在水利工程監管的實踐過程中，一些施工人員缺乏責任心，工作馬馬虎虎。更確切的說，有些施工人員沒有對水利工程的施工材料進行嚴格把關，沒有很好地落實監督管理工作，最終導致水利工程質量不過關。從某一種意義上說，應該結合實際狀況，通過采取合理方式，有效約束相關方面的施工人員，努力將施工人員的創新意識和工作熱情激發出來。與此同時，建立健全獎懲機制具有一定的重要性和實踐性。
1.2 施工中材料機械的損耗問題
不可否認的是，水利工程項目需要使用的材料和器械數量十分巨大。假設無法實現有效的監管，一定會帶來不小損失。從某種程度上，制約工程進度的因素有很多。這些因素包括：材料質量不合格，機械無法照常運行等等。此類問題很有可能會導致不能很好地管控成本和質量。
1.3 施工進度目標的掌控問題
在水利項目管理過程中，經常可以發現，缺少嚴肅的管理，缺少管控力度，過于強調施工過程。從另一種角度說，施工工程結果沒有引起足夠的重視。一般來說，只是依賴于落后封閉的系統管理，根本無法達到令人滿意的實際效果。更多情況下，在簽訂合同之前，根本不考慮是否具備一定的科學性，僅僅為了讓業主高興，這就較為不合理。實際上，現有的項目實施能力無法到達工程項目質量和進度的標準。也就是說，當面對質量與工期產生矛盾的時候，通常會選擇拋棄質量，把工期當成挑選的對象。在實踐中，相當一部分水利工程項目在合同規定的工期內，無法順利完工。事實上，其中有一部分項目施工進度根本不符合合同工期的相應標準。更詳細地說，促使項目步入絕境的主要原因在于：在部分承包商、分包商之間產生了合同糾紛。也就是說，一旦合同履行不了，必然會帶來無法彌補的損失。
2 水利工程項目管理進行有效監管的措施探討
2.1 提高對項目管理的認識，樹立正確的管理思想
從管理思想出發，強化項目管理和水利工程項目監管工作的認識，是現階段水利項目管理工作的重中之重。事實表明，建立健全監督管理體系機制，具有一定的現實意義和實踐意義。從思想上出發，有關方面領導應該結合實際情況，不斷強化工程質量重要性的認識，認真做好項目管理的工作。從某種意義上說，評定管理人員考核是否達到相應標準，很大程度上取決于工程質量的優劣。當然，我們應該考慮自身的因素，依據水利項目的有關要求與規范，全面了解各方面的權利和職責。值得肯定的是，在每個人的思想觀念中，工程項目的質量具有極為重要的意義。
2.2 制定完善的項目管理目標，制定明確的管理計劃
從某種意義上說，水利工程項目投資使用經費十分巨大。對于相當一部分管理人員來說，制定相應的項目管理計劃是其最為主要的任務之一。換句話說，制定相應的項目管理計劃應該引起有關方面領導的足夠重視。在水利項目管理過程中，必須努力建立健全水利工程的代建機制，將工程建設與投資方的有關合同當成參考標準。除此之外必須努力做好工程建設項目決策，以期實現工作流程的科學化目標。在整個過程中，相關方面工作人員應該強調圖紙會審、技術審核、施工日記等等的檔案工作，從而制定明確的管理計劃。
2.3 強化在施工過程當中質量各個方面的控制力度
事實上，在施工過程當中質量的好壞，很大程度上決定了水利建筑工程能否實現預期的目標。從目前看來，為了處理水利建筑工程質量難題，必須綜合考慮各方面，努力強化工程質量管理，大幅度提升管理能力。這些方面包括：控制工程建筑成本、提高相關人員素質和構建有特色的的管理模式等等。對于水利建筑工程而言，工程質量與工程效益處于同樣重要的地位。正因為如此，在水利項目管理過程中，有關方面管理人員應該采取靈活的成本控制方式，以便能夠隨時隨地控制水利工程的施工進度，合理控制工程成本。對于工程成本的控制來說，采用科學的管理手段是較為可行的做法之一。在水利項目管理實踐中，項目管理者所起到的作用十分巨大。當水利工程施工過程中出現緊急事故時，只有綜合素質高的項目管理者，才能在關鍵時刻挺身而出，臨危不亂、有條不紊，積極尋找解決問題的有效做法。不容置疑，項目管理者注重提升自身的綜合素質，能夠有利于大幅度提升水利工程效率，有助于最大限度地控制工程成本。
3 結束語
總而言之，試析水利項目管理當中如何進行有效監管具有十分重要的實踐意義。實踐表明，國家的建設發展與水利工程之間存在著極為緊密地聯系。換句話說，水利工程與千家萬戶的生活息息相關。值得肯定的是，對水利項目管理進行高效的監管具有一定的必要性。對于絕大部分企業來說，培養和引進高素質的管理人才是相當明智的做法。更深層次說，企業應該解放思想，與時俱進，全面考慮各種實際因素，加快推動水利工程項目管理的科學化發展。
參考文獻
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