工程項目如何管理精選(九篇)

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第1篇：工程項目如何管理范文

關鍵詞:安全管理、措施、制度

中圖分類號： F407.6文獻標識碼：A

工程項目管理中，安全是第一位的，安全關系到國家、企業和個人的利益，“安全第一，預防為主”不僅僅是一句口號，是需要在工程管理中確實落實的方針。項目的安全管理涉及到項目的全過程管理中，只有做到時時講安全，時時抓安全，人人懂安全，人人要安全，做好安全管理，預防各種安全隱患的發生，才能確保項目的安全進行。

目前，很多工程項目任務重、要求高、時間緊，安全隱患時刻存在，下面就如何做好項目安全管理，確保項目的安全有序開展所采取的措施進行簡要的分析。

一、建立健全各種規章制度。

（一）編制完善的安全管理責任制度。各項目部必須編制各種安全管理制度，明確各級人員責任，規范工作流程和工作范圍，提高安全意識和責任。

（二）建立完善的安全例會制度。以制度的形式明確工程定時召開的周、月、季安全例會，并隨時根據工程需要召開專項安全協調會，確保有效解決工程中的安全問題。

（三）完善安全檢查制度。明確檢查形式、依據、內容?，F場開展定期、不定期、專項安全檢查，隨時監督現場的違章和不文明施工等問題，并對檢查的問題嚴格閉環，要求總結經驗，吸取教訓，舉一反三，杜絕此類安全問題再次發生。

（四）規范各種方案的編寫、審核、批準制度。要求現場對每一項方案的報審都嚴格審批，必要時開專題審查會，務必保證方案有針對性、可行性，對提出的修改意見，及時滾動修編。

（五）強化項目風險管控制度。 認真貫徹《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估、控制辦法》，建立更加細致、規范的風險管理制度，深度辨識施工危害風險，建立風險清冊、制定危害管控表、預控措施，強化過程風險管控，提高了施工作業風險管控的能力。

（六）加強完善安全教育培訓制度。確保工程開展周、月、入場、節后復工等定期安全教育培訓，同時結合工程進度，對施工中的難點作業危險作業、重要作業等開展專項安全教育培訓，使培訓針對性強目的明確，效果明顯。

（七）完善施工用電安全制度。施工項目部應明確施工用電管理人員及各分包單位的電氣負責人；施工現場的電工，必須具備一定的專業理論知識、操作技術及勞動部門簽發的特殊工種上崗證。 確保施工電源嚴格采用TN-S系統，一級、二級配電采用地埋式電纜，并在地面加以標識。施工電源定期專人檢查和維護，確保了臨時用電的安全可靠。

（八）建立規范的分包管理制度。通過制度首先保證分包商必須在國網合格分包商名冊內，其次現場重點管控分包隊伍的人員和機械，包括人員的工種、進出、健康、安全培訓教育和設備的安全檢驗證等。業主不定期組織監理及施工單位開展分包單位專項檢查，同時建立分包單位人員管理臺賬，每月定期上報分包單位動態信息表，隨時掌握分包單位的人員進場、出場、人員資質、培訓教育、安全考試等動態信息。

（九）細化安全文明施工獎懲制度。安全獎懲堅持精神鼓勵與物資獎勵相結合，以教育為主、處罰為輔。對在施工生產安全工作中有成績的單位、個人給予表獎，對違法違章違紀以至發生各類隱患、險情、事故的單位和責任人給予經濟處罰和行政處分，直至依法追究刑事責任。 項目經理對安全工作負全面責任，堅持管生產必須管安全的原則，各級管理人員均要認真落實安全負責制，嚴格安全管理。 各級安全管理人員必須恪盡職守，做到有法必依、執法必嚴、不謀私利、不恂私情、按章辦事，力求減少各類事故和危險源的發生。

（十）建立項目安全應急管理制度。規范應急組織體系，完善現場應急處置方案，建立應急保障體系，實時進行應急預案演練。

（十一）建立車輛交通安全管理制度。嚴格要求項目使用車輛遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》，嚴格按照交通標志和道路實際安全行駛。

（十二）建立消防安全管理制度。確保定期開展消防安全教育、培訓，配備足夠、合格的消防安全設備，經常開展安全檢查和演練，及時整改檢查中存在的隱患，確保項目安全。

（十三）建立事故統計報告制度。確保事故發生后能及時、準確上報給相關部門和單位，確保能第一時間得到相關部門的支持和幫助，加快事故的處理和原因的調查。

二、加強各級對工程的管理力度。

1、加強業主項目部對工程安全的管理。一是確保定期對施工現場和施工人員的安全文明施工情況進行明查暗訪問，對發現的安全隱患及時整改，對發現的不安全人員進行考核，監督改進。二是定期組織安全文明施工評比和考試，提高安全意識。三是定期對現場安全工器具和勞保用品進行檢查，保證安全工器具和勞保用品合格。

2、加強監理項目部對工程的安全管理。一是確保工程現場全過程施工過程中都有安全監理工程師在現場進行監督施工，及時發現和整改存在的安全隱患。二是按照監理大綱的要求及時開展各類安全檢查，并將檢查情況及時反饋給業主項目部和施工隊伍，以便及時采取措施進行安全隱患的防范和治理。

3、加強施工項目部對施工過程的安全管理。一是規范施工作業指導書的應用，對每一項重要施工都 編制嚴格的作業指導書，并確保按照作業指導書進行施工。二是每日開展班前、班后會活動，作業班組每日施工前開展班前會，交代施工注意事項，危險點，每日完工后召開班后會，總結施工過程中的好的做法，對施工中發現的隱患提出解決措施。三是定期開展安全知識和勞動競賽，提高操作技能和水平，提高安全意識。

三、提高標準化施工工法的使用。

標準化工法是在多次施工過程中提取的優秀的、安全的、流程化的施工方法。提高標準化工法的使用率，不但能保證工程的質量、工藝，也能為工程的施工提供安全可靠的施工流程。因此在工程項目的管理中，一是在項目可研階段就明確要求使用符合項目的標準化工藝流程，標準化設計和標準化物資。二是在初設階段嚴格要求設計單位最大可能的采用標準化設計，提高標準化工法的使用率。三是施工單位在施工過程中要不斷總結和創新，發明和使用更加科學、安全、美觀、節儉的施工工法。

四、加強安全教育和演練，提高安全意識。

1、開展施工現場進場三級安全教育，各級管理和施工人員進場前必須進過安全教育和培訓，安全知識考試合格后方能進入施工現場工作，考試不合格者嚴禁進入施工作業現場。

2、組織各級人員定期開展安全學習，學習相關文件要求和規定，學習和分析國內和行業內發生的安全事故，吸取事故經驗和教訓，加強警示教育。

3、定期開展反事故演習，提高處理事故的能力，確保在發生安全事故時盡最大可能減少傷害和損失。

五、加強施工作業現場的安全監督。

1、施工過程中確保每個作業班組設立一名專職或兼職安全員，在施工中監督施工作業過程，確保安全。

2、對于較復雜的施工作業現場，設立專職安全監督人員，全過程監督安全施工。

第2篇：工程項目如何管理范文

關鍵詞 加強；公路工程；項目管理

隨著我國經濟的發展，公路交通行業管理的管理體制也在不斷地改變，不斷地加強，公路的施工的單位的生產的方式和內部的組織的結構也在發生著變化，那么，作為公路工程的核心的項目的管理工作也極為重要，然后項目的管理的工作的管理形式也在逐步的形成著，工程的項目的管理工作也即將成為一門管理的科學的學科，他的理論的研究成果和實踐的應用也越來越得到的各個方面的重視和關注，而且關于工程項目的管理的理論研究和實踐也越來越得到重視和不斷地被發展和不斷地被創新著。所以，作為關于公路工程管理的各個方面的人員都應該努力，然后做到從各個方面的完善對于公路工程的項目的管理的工作。

1 關于公路工程的管理的工作

關于公路工程項目的管理的工作是多方面的，全方位的，所以我們要從質量、安全、進度、成本、人員、材料、設備等。所以我認為關于公路工程的項目的管理的工作的質量的要求是很重要的，我們必須把他放在首要的位置。所以我們要好好的牢固的樹立起“關于質量第一”的重要的概念，并且要充分的意識到關于公路工程的質量的要求，這是關系到公路工程的項目的管理的是否能夠順利的進行的條件，他有著非常重要的意義。俗話說：沒有質量的工程師沒有功效的工程，是沒有價值的工程，而且也是一種在浪費資源的工程。從這句話里面我們認識到的是公路工程的質量的好壞和一個企業單位的信譽，名譽，也關系到一個企業的生存和快速的發展。一旦我們的公路工程發生一些問題，那么一個企業的名譽就會受到損害。信譽是一個企業的靈魂，也是時間，未來和企業的所有的資源。所以，在關于公路工程的項目的管理工作之中，對于質量的要求是非常重要的，是重中之重。那么，項目的管理者應該怎么樣監督質量呢？怎么樣的做到把質量做到最好呢？我認為職責全在項目的管理者身上，那就要求項目的管理者要不斷地學習，不斷完善自身的素質，然后合理的協調好項目中的關于人力、財力、物力的管理，最后讓工程取得一定的經濟效益。除了要保證項目管理者的素質要求之外，還要抓好質量的管理，然后合理的創建一個好的公路的工程項目，最后為一個企業帶來一定的經濟效益，才能使得一個企業在強烈的競爭中贏得一定的地位。

對于公路的工程項目的質量的管理我們要做到哪些呢？首先是公路工程的項目的實施的單位應該是項目的管理者和一些有經驗的技術人員，然后就是我們針對具體的項目和相關的技術人員作出相關的管理措施，重中之重是關于公路工程的質量的管理，那么，換句話說呢？就是公路工程的項目的內容和群體的施工的人員到涉及到了項目的實施的全部過程當中。公路工程的項目是把全部的工作人員、工程需要的材料、還有施工中用的機器按照提前特別選定的工作方式，專門的設計，最后通過合理的時間和空間的安排完成一項項目。怎么樣才能讓一個好的公路工程的項目的管理做到更好呢？

我認為首先是關于項目的管理部門要合理的建立一個關于質量的控制的體系。那么，質量的控制體系是有什么組成的呢?它包括的有公路工程項目的組織管理機構、施工的規范制度、檢驗的規范制度、工作的標準和質量的好壞，還有就是關于新技術的指標等的各個方面的有機的結合。公路的工程的項目在施工的過程中，對有關于一些直接的和間接的影響項目的質量的因素都要進行合理的控制和管理。

公路工程的項目的質量的控制工作需要我們有一個明確的控制的主體。那么，它的控制的主體是什么呢？我認為它包括的是以項目管理者作為首腦的項目的經理的管理部門，這個部門要做到的是對項目的質量實施時時的控制，工程項目的管理者應該根據具體的情況進行工作的指導和監督。然后根據工程出現的具體的問題成立由公路工程的技術、實驗的檢驗、還有工程材料的供給、以及施工人員的管理小組，還有設置相關的部門監督、檢驗、和指導的工作。公路工程的項目的質量的管理的工作想要做好我們必須有明確德手段和堅定的目標。公路工程的質量的總的目標是由工程的承包的合同進行明確的規定的。我們為了實現這個總的目標，然后進行分解，這個分解的過程應該明確的一步步的進行，還要設計一個具體的步驟。比如說，我們為了要使得公路工程的某一段的質量得到優化，我們就必須要從橋段的工程、路基的工程、還有地基的工程、還有路面的工程等進行優化，最后使得各個分項目的質量都得到合理的優化，只有做到這樣，我們才能使得整個工程都得到優化。那么，我們如何實現整個的工程的質量的優化呢？首先是項目的管理者在制定關于監督工程項目質量的管理的計劃當中，我們就是以公路工程的目標作為合理的依據，對工程的實施的過程之中的生產的要素進行合理的分析和科學的利用，并且制定保證實現工程質量的目標的合理的有效的實行的可靠地措施。如果沒有這些，那么工程的質量就無法得到切實的保證。

最后就是建立合理的獎懲的措施。我們除了管理工程項目的管理者的培訓教育之外，我們還有制定嚴格的獎懲的制度，一定要奉行的是公路工程的質量與個人的利益相掛鉤，堅持做到質量第一的原則。

2結論

在公路工程的項目的管理的工作中的各個環節都是相互補充的，也是相輔相成的，在公路工程的項目的施工的過程中，我們不僅要抓住功力工程的工作中的重點，而且我們呢也要分清楚我們工作的主次，然后把握好各個工作的階段，使得各個階段的工程項目有機的結合，然后有效的協調好雙方簽訂的合同所規定的各個方面的要求，進而提高并并促進項目所取得的經濟效益。通過加強公路工程的管理的工作，會不斷培養出一些技術水平較高的技術隊伍，讓我國的公路建設更快的發展。

參考文獻

第3篇：工程項目如何管理范文

關鍵詞：管理工程；項目；管理

近年來，我國很多地方都開始認識到城市環境的重要性，紛紛加大了城市園林綠化建設投入，提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。隨著我國園林工程項目建設改革的不斷深入和發展，我國的園林工程項目建設工程質量和管理服務質量總體水平有了很大的提高，但要想真正做好園林工程項目管理還是有很大的挑戰。下面就從園林工程的成本控制和質量管理2個方面來談談如何才能做好園林工程項目的管理。

1 園林工程項目的成本控制

園林工程項目如果要達到質量高、消耗低、工期短以及安全性好等這些要求，就必須加強對園林工程項目的成本控制。園林工程建設要滿足社會效益更要取得經濟效益，就要對園林工程項目的成本進行相應的控制和管理。

1.1 園林工程項目成本管理中存在的問題

1.1.1 園林工程招投標計價概念模糊。在廣東省有些園林建設企業除負責招標專業人員熟悉國家的《建設工程工程量清單計價規范》這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統的“量價合一”的計劃模式來對園林工程進行成本管理，這就給園林工程成本控制和管理工作帶來了很大的困難。

1.1.2 園林工程項目管理責任不明確。海南省有些園林工程建設企業缺乏對《建設工程項目管理規范》的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足，這種管理責任不明的現狀，不利于園林工程項目建設成本的控制和管理。

1.1.3 企業未能設立園林工程建設內部定額。海南省有些企業由于長年不注重施工過程中實際消耗數據的收集，究竟在建設中消耗多少人工和建筑材料等，一直依賴以前園林工程建設的經驗和想法，導致無法準確地統計出實際建設和施工成本。

1.2 加強園林工程項目成本控制和管理的措施

1.2.1 改進技術。提高園林工程建設的技術水平，科學技術是第一生產力，這是所有企業都必須承認，園林工程建設也離不開技術的支持和使用。海南省很多園林企業認識到成本控制對企業發展的重要性，開始在園林工程建設中盡可能的使用新技術、新材料和新工藝，努力降低園林工程建設中的消耗，提高施工的工作效率。

1.2.2 園林工程建設要制定先進、經濟合理的施工方案。園林企業選擇科學合理的施工方案，可以使園林企業合理安排工期，進而降低成本。工期拖長會給工程管理和維護成本增大帶來直接影響，因此要注重在保證工程質量的前提下壓縮工期，園林企業在建設中可供工期壓縮的選擇方案很多，通過方案比較，選擇質量有保證、工程成本低的施工方案，實現成本控制的目標。

1.2.3 組織措施。組織措施是指在施工成本管理的項目部上采取的措施。園林工程企業應該根據園林工程的特點來配置相關的項目部成員和設置相關機構，同時還有明確各個成員和機構的責任和分工，協調和處理好企業成員和機構的關系，從而提高工程建設效率，減少沒有必要的浪費，有效的控制工程成本。

1.2.4 園林企業應該加強對材料費用的控制。在園林工程施工中，工程直接材料占直接總成本的60%～70%左右，降低園林工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業的經濟效益和工程成本。因此，在選擇園林建設材料上對市場價格進行詳細的調查，在保證質量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料需要的數量和種類，對材料的堆放也應該要安排合理，最大限度的減少浪費，降低成本。

2 園林工程項目的質量管理

質量是企業的生命，一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命，因此管理好園林工程質量，對園林工程具有重要的意義，對企業的信譽和發展前途是至關重要的，因此要做好園林工程項目就必須特別重視園林工程項目的質量問題，在質量面前不能疏忽，要嚴把質量關，建設有質量保證的園林工程項目。

2.1 園林工程項目存在的質量問題

2.1.1 相關理論的認知和運用不夠。質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。海南省有些園林工程項目建設中就沒有充分理解何為質量管理，沒有樹立質量意識，在園林工程建設和維護中更是沒有遵守質量標準，一些園林工程沒有質量保證，不僅損害了建設企業信譽，更是影響了城市形象和經濟發展。

2.1.2 園林工程項目的建設和維護人員及機構不專業。有些園林工程項目的管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗，不能很好的維護園林工程，更談不上美化園林工程了。在一些園林工程施工中,個別園林工程建設存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程項目交給非專業管理機構實施質量管理，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量，這些完全忽視質量管理是一門專業，需要專業的人員和機構去進行質量管理。

2.1.3 質量管理體系不完善。園林工程項目是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。在有些園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是在園林工程建設進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象，沒有真正的去重視園林工程質量，給園林工程的質量帶來了很大的隱患。

2.2 加強園林工程質量管理的措施

2.2.1 提高園林工程項目建設和維護人員的專業素質。園林工程項目建設和維護的管理人員必須具有相應的資質、知識、技術和經驗，只有園林建設和維護人員有了較高的素質才可以更好去建設和維護園林工程，保證園林工程的質量。很多的園林企業開始注意到人員素質對園林建設和維護重要性，紛紛都加強了對園林建設和維護人員的選擇，嚴把人事關，杜絕無證和素質低的人員混入園林建設和維護的隊伍中去。同時加強對園林工程建設和維護人員的培訓，最大可能的保證園林工程質量。

2.2.2 建立完善的質量管理體系。園林工程是一個系統的工程，其質量離不開質量體系的建立和完善。只有建立了完善的質量體系，才可以對園林工程進行系統、科學和合理的質量控制和管理。很多園林企業都不太重視質量體系的建立和完善，現在，逐步認識到了建立和完善質量系統對企業發展的重要影響，都開始認真建立和完善自身的質量體系，對質量管理也不在是隨意的態度，真正意義上去重視質量體系。

2.2.3 加強監督和檢查。要做好園林工程項目的管理還離不開嚴格的監督和檢查，園林企業只有加強監督和檢查，下面的施工單位和人員才會認真施工，保證園林工程的質量，不會只顧速度，不顧質量，而是真正的去重視質量。

3 總結

做好園林工程項目的管理離不開園林建設和維護的成本控制和質量管理。只有加強對園林工程的成本控制和質量管理，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善我們城市的環境，促進我國經濟又好又快的發展。

參考文獻

第4篇：工程項目如何管理范文

關鍵詞：直接成本；間接成本；體制成本；機制成本；素質成本

我們都知道，要想提高工程項目的管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個工程項目的施工成本，而如何恰到好處的縮減呢？施工過程中全部的生產費用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個方向出發，提高整個工程的管理效益水平。

1 顯性成本

1.1 提高顯性成本中直接成本的效益

這些可以在施工預算和計算出來,即在整體工程項目的顯性成本中，可以在整體工程項目實施過程中消耗的費用用在構成工程實體上，或者有助于這個工程項目實體形成上的費用稱為直接成本。它是可以直接被會計計入工程對象的費用，并可以在核算中反映記錄，所以，比較容易看出哪一項費用可以縮減，哪一項費用是沒有必要節省的。這個直接成本部分，對于這個工程項目來說，是公司管理者可以控制的，而直接成本較于其他費用所占的比例是最大的，因此最難控制，應被列為企業管理的重點核心部分，同時，應給予高度重視。

1.2 提高顯性成本中間接成本的效益

所謂間接效益，是指不是直接用于工程項目管理實施，同時也不能直接計入工程對象，但是可以在會計核算中反映記錄的那一部分費用。在整體工程項目實施的前期準備工作中，組織準備中，以及管理施工的整體過程中的費用等都是屬于工程項目管理成本中的間接成本。這一部分費用不比直接費用那樣可以清晰的陳列，它所占比例較小，包含項目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費，出差費交通費等，但它卻有很大的縮減空間，有些不必要的費用可以直接省掉，處理得當就會恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

2. 隱性成本

相較于可以在預算中計算并在會計核算的時候反應記錄的顯性成本，隱性成本就有一定程度上的費用不被發現，或者是視而不見，甚至在我們可以時常感覺到它們存在時，又不能輕易的做出確定性的分析，計算，記錄等操作，這就是我們所說的隱性成本。

2.1 隱性成本中關于體制成本的縮減

由于工程項目管理的體制比較落后就會使項目的成本升高，這樣就會輕易的導致在收益不變成本升高的基礎上經濟效益下滑。這就直接反應到整體工程項目效益水平的降低。

2.1.1 體制成本的缺陷

體制成本主要體現在傳統的管理體制，它已經不再適應日以增進的工程項目發展趨勢，在不斷前進的企業工程管理項目上，不再有什么顯著作用，新的管理規律使得傳統的管理體制有些格格不入，而市場的競爭力不斷迫使傳統的工程管理體制發生問題。例如同一個機構卻分成很多機構，產生機構重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機構重疊，造成的施工隊伍逐漸龐大，再者，整體的工程項目本就是典型的勞動密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊伍中，由于工人的綜合素質普遍較低，人員構成相當發雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，在龐大的隊伍中，能夠真正帶來效益的只占少數，而企業還要負責這些龐大隊伍的開銷，隊伍不斷龐大，工作效益卻逐漸降低，使得企業的效益受到很大的負面沖擊，讓工程在整體上延長進度，這又導致整體工程效益的顯性成本提升，最終致使企業工程利潤降低。

2.1.2 體制成本的改革

因為工程體制的落后，不適合工程的實施，才會造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進行相對應的體制改革，編制適合此次工程的體制。例如，我們可以根據市場當前的形式，以及此次工程的目標，將原來傳統的工程人員簡編成適合當前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊伍中，只占據成本消耗，卻不能帶來企業工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊伍的同時，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤大大的增加。另外，企業的工程管理一般都會分成階級的管理方式，例如一級項目管理，二級項目管理等，因為工程的設置構建分層，會導致每個階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不僅會造成人員開銷的增加，還令工作的過程增加，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當增加適合工程項目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終還能提高工程管理效益水平。

2.2 隱性成本中關于機制成本的縮減

2.2.1 機制成本的漏洞

多年來，我們著重管理機制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關系”的施壓與盤根錯節，讓一些很有潛質資質的有用人才外流，而靠關系進來享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當高的不利成本。再則，即便機制改革得好，但下達到管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機制也不能真正的給工程帶來有利的效益，這樣的落實不力會導致工程質量拙劣，甚至會出現重大事故，導致營私舞弊的蔓延，讓下發工程的資金不斷外流，使得能夠真正應用到工程項目的資金少之又少，工程質量令人堪憂，整體企業工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現負值。

2.2.2. 針對機制成本漏洞的改革

面對如此不堪重負的機制體制，我們應采取適當的措施將之重整旗鼓。在勞務用工方面，我們不走多層選進人才的方式，而是經過公正公開的篩選，讓真正有潛質、有吃苦耐勞精神、不貪圖利益的工作人員充分融入工程項目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責任心的管理者，將完善的機制改革貫徹實施整體的工程項目以及各個階層的管理人員及勞務用工。讓越來越多的人主動積極的執行規章制度，所謂沒有規矩不成方圓，在大家積極貫徹落實完善機制的前提下，讓整體工程項目處于一個人心振奮的氛圍中，使工程項目的效率大大提高，讓工程項目的收益日益可觀。更為重要的一點就是我們要在工程項目實施的全過程中去抓質量問題，這樣就使得人員的責任心必須處于一個高度繃緊的狀態，若是由于施工人員的責任心不到位，讓工程的材料質量等出現問題后，再去審計追究獎懲，這不僅為企業工程帶來極大及嚴重的負面影響，還會使得機制成本又一次隱形地增加，得不償失。

2.3 隱性成本中關于素質成本的縮減

2.3.1 素質成本的嚴重性

一個工程上下能讓企業盈利的一個制勝之道就是用工人員的素質水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質修養道德觀念， 都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會工程的真正意義價值，這樣只會“富了和尚，窮了廟”。個人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質道德的約束，難保不會由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢地位，導致工程的質量出現問題，當工程竣工之時，又有多少隱憂在其中呢。

第5篇：工程項目如何管理范文

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

前言

隨著園林行業改革的不斷深入和發展，我國的園林項目的工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項目建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林項目建設是城市市民的需求。因此，如何提高園林項目管理水平，改善人們的生活質量對城市建設起到關鍵性的作用。

1園林項目施工組織管理

園林工程工序復雜，各工序的相關性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協調。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工如期進行。下面主要從園林施工前的準備、施工材料管理及養護組管理三方面進行闡述。

1.1園林施工進行前，要做好施工現場的勘察工作，對土質或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數據。

1.2施工過程中，應全面控制園林工程施工過程，加強施工工序的質量管理。園林綠化工程是由若干個分部分項工程組成。要確保工程質量達到合同所規定的質量標準，就必須全面控制好施工過程，使各分部分項工程都符合質量標準，每一個分項分部工程又是通過各工序來完成的。由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量，對每一道工序進行嚴格檢查，當上一道工序不符合質量要求時，不得進入下道工序施工。只有每道工序都符合質量要求，整個綠化工程才能符合質量要求。

1.3養護組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養護組的施工作用，在工序設計過程中要合理安插養護組進入現場，對已建成的栽種植被等進行同期養護，提高成活率。

2園林項目施工現場管理

施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。

2.1現場施工工作內容

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

2.2園林工程現場施工管理

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

3 園林項目質量管理

質量管理是園林項目管理主要的階段之一，對園林項目的成敗起到關鍵性的作用。

（1）園林工程具有視覺上的美學價值，不但要達到整體上的景觀效果，也要保證其藝術壽命和使用壽命。因此，工程的質量管理是對施工結果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實再現景觀設計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎。

（2）建立逐級協控的質量負責制度，形成互相制約的質量監督體系，在保證工程質量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現優質、高效、建立質量管理中心，對園林工程中應用的新技術、新材料和新設備進行全面監控，經過實踐操作得出真實的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質量的評估，從而得出新技術、新材料、新設備等對工程質量的影響程度，有助于鼓勵創新式園林施工的推行。

4 園林項目的成本控制

園林項目成本控制是在工程質量、工期等滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用而采取的科學管理方法。

（1）強化體制改造與創新，減少項目的造價。體制成本發生在項目管理運營過程中，是相對落后的項目管理體制中的產物。落后的項目管理體制，存在很多機構重疊、職責交叉、人員浪費等情況，不但工作效率地下，而且占用的項目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發的成本浪費是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項目管理體系，改組項目管理機構，從提高工作效率、節約工程管理成本的角度出發，確保共享項目收益的最大化。

（2）健全完善管理機制，降低項目成本。園林工程管理機制建立尚不完善，在用人分配激勵、監督約束等方面的方針政策。規章制度和配套措施不健全、不完善，并導致落實困難，管理混亂，直接關系到工程管理的決策問題，并引發質量合格危機，從而造成一定的經濟損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機制，穩定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。

（3）提高園林項目管理人員素質，節約項目成本。園林工程管理的工作人員，專業素質程度的高低，直接關系到工程管理的水平問題。以往園林行業的從業人員規模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業職位空缺，如何尋求高素質、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業競爭的焦點之一。如果項目管理人員的綜合素質較差，并缺少園林工作經驗，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項目成本增加。

因此，園林工程的項目管理人員不僅要具備專門的工程管理經驗，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術素質，從而具有豐富的園林工程突發事件應對能力，降低因人員職業素質低下而產生的決策失誤。

結束語

綜上所述，園林工程項目管理是一項極為復雜，卻十分重要的工作，想要做好園林工程項目的管理離不開園林建設的成本控制和質量管理。因此，只有加強對園林工程的成本控制和質量管理，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善我們城市的環境，促進我國經濟又好又快的發展。

參考文獻：

[1]蘇愛娟.提高園林施工管理水平的幾點建議[J].大眾科，2012

第6篇：工程項目如何管理范文

關鍵詞：項目管理；組織；控制；協調

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

工程項目管理就是為實現項目目標而實施的組織和控制。組織就是管理體制，是職責和權限的定位，而控制貫穿項目管理的全過程。項目業主是項目的投資者，是管理的中心，對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營等實行全過程管理。一個工程項目的實施需要通過前期決策和準備、施工、驗收、結算審核等環節來完成。本文以項目業主的角度，結合在工程項目各環節的把控，來探討如何做好項目管理。

一、嚴格把好項目開工前期準備關

1.充分把好項目前期決策、定位關。一個項目的成功與否，前期決策定位是至關重要的。項目定位、方案設計盡可能在前期充分調研、論證的基礎上完成。一旦確定盡可能少改動。

2.嚴格遵守建設程序，盡快完成報建手續。根據建設施工相關法律法規，一個項目一旦確定定位后，業主方必須完成開工前的各項手續才能開工建設。這就要求項目管理人員必須熟悉項目前期報建流程和手續，以本人十多年來的親身體會來講，該部分手續還是相當復雜和繁瑣的，涉及土地、規劃、招投標、規劃許可和施工許可等十多個單位和部門，這就要求項目管理人員及早了解政府相關政策和流程，合理銜接各道手續，還要求有較全面的專業知識和良好的社會關系、溝通協調能力，盡可能縮短報建時間以便項目早日開工。

3.優選設計單位、施工單位。建筑設計是工程項目能否實施的關鍵環節。而建筑設計又分為方案設計、技術設計和施工圖設計三階段，其中方案設計又是控制設計質量和造價的關鍵環節。所以設計單位不僅要做好技術、施工圖設計更要做好方案設計，同時設計單位還要審查、處理施工過程可能出現的設計變更、參與工程施工質量的驗收，這就要求我們選擇一個技術水平過硬、服務質量一流的合作方。施工單位的資質、技術水平、財務狀況、經營狀況以及近三年已完的類似工程的情況等都是業主進行招標時要重點考察的內容。

4.優選材料、設備供應商。生產廠商包括建筑材料、構配件、工程用品與設備的生產廠商和供應商，他們為項目實施提供生產要素，其交易過程、產品質量、價格、服務體系等直接關系到項目的投資、質量和進度目標。所以要對他們進行高度重視，嚴格控制他們的生產質量標準、交貨驗收標準，否則我們的建設項目難以實現。

5.優選監理單位。建設監理單位接受業主委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件，依據有關工程建設的法律法規、技術規范、工程建設監理委托合同以及其他工程建設合同對工程項目進行監督、檢查其各階段的工作情況是否符合國家的法律法規、技術規范、標準等。而建設工程監理的主要工作內容是投資、進度、質量的控制及合同、信息的管理和組織協調。這就要求監理人員的綜合素質比較高。

二、嚴格把好施工中項目現場的質量、進度、投資、安全控制關

對項目業主來說，項目的現場管理是整個項目管理的最關鍵點，因為只有在這個階段文字的、理念的東西才會轉化成實體的東西。

1.建立項目現場管理組織和崗位責任制。根據項目的具體情況建立項目現場管理組織和崗位責任制，委派我方相關專業技術人員協同監理工作，把每個崗位的職能工作分解落實到人，進行考核。同時充分發揮施工方、監理方和政府建設相關部門的作用，給他們創造一個良好的作業環境，因為他們才是工程實施過程中項目目標最終實現的關鍵方。

2.建立工地例會制度。定時召開工地例會，及時協調、處理工程中出現的問題，對照質量目標、進度目標等進行全過程動態管理。在項目的實施過程中，由于外部環境和條件的變化，各項計劃的編制者很難事先對項目實施中可能出現的問題進行全面的估計。氣候的變化、不可預見事件的發生以及其他條件的變化均會對工程計劃的實施產生影響，從而造成實際偏離計劃，如果偏差得不到及時糾正，勢必影響項目總目標的實現，通過例會制度可以全面、動態掌控項目實際進展情況。

3.按圖施工，嚴把變更審核關。工程施工中嚴格按照批準的施工圖施工，決不能隨意變更，如確許需變更，必須辦理相關手續。同時對各種簽證單等的簽定流程必須嚴格把控，否則投資控制將是一句空話。前一段時間，我作為甲方在委托第三方審核的工程結算審核報告時，發現有一涉及地下室底板增加抗裂纖維等的變更，甲方只有現場工程師一人簽字：“同意變更，具體金額審計確認”就蓋了項目部的章。而結算時因該項目地下室面積接近一萬平米，僅此項變更就增加造價幾十萬元，而簽字的工程師事后對增加那么多造價也表示吃驚。這種情況的產生和變更的審核不嚴有很大的關系，若工程師簽字前先咨詢一下有關造價方面的工程師或變更單蓋章確認前有一套嚴格的規范和流程，這樣的事故是完全可以避免的。

三、嚴格把好后期驗收階段的各項手續關

隨著工程項目建設日益規范，一個工程項目的后期驗收越來越重要。項目管理者要及早了解和準備好每一道驗收程序，與相關部門早溝通，早做準備，盡快取得驗收通過。只有這樣才能保證項目如期交房。

四、把好項目竣工決算審核關

第7篇：工程項目如何管理范文

關鍵詞：創新建筑工程工程項目施工管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

建筑工程項目施工管理并不是一成不變的，而是處于不斷的發展變化中。傳統的建筑工程項目施工管理，由于施工管理理念落后，其管理手段和管理機制也較為滯后，無法滿足建筑工程項目施工管理發展的需要。創新是一個民族進步的靈魂。對建筑工程項目管理而言，建筑項目施工管理的發展也離不開創新。如何創新建筑工程項目施工管理是當前建筑工程項目施工關注的焦點。因此，研究創新建筑工程項目施工管理的策略具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對創新建筑工程施工項目管理進行了初步探討。

一、理念創新，重視建筑工程項目施工管理

建筑工程項目管理的內容較為繁雜，理念創新是創新建筑工程項目施工管理的關鍵所在。目前，建筑工程項目施工管理在管理理念上海較為落后，嚴重與現代社會發展相脫節，很多管理思路太過保守和因循守舊，缺乏創新建筑工程項目施工管理的思路。為使建筑工程項目施工管理注入新的活力，必須倡導理念先行的原則，從建筑工程項目施工管理的理念上，意識到建筑工程項目施工管理的重要性，重視建筑工程項目施工管理。具體說來，對建筑施工企業而言，應站在建筑工程項目施工管理戰略發展的角度，加強培養創新意識，可以通過定期或不定地地開展創新建筑工程項目施工管理培訓工作，不斷提高建筑工程項目施工管理創新的緊迫性和重要性，通過培訓，使全員認識到創新的作用，強化建筑工程項目施工管理對創新的認識，以便在日后的工作中將建筑工程項目施工管理創新落到實處。

二、制度創新，理順建筑工程項目施工制度

建筑工程項目施工管理創新是建筑業發展的可靠保障。建筑工程項目施工的制度創新，主要包括兩個方面的內容，即創新建筑工程項目體制和創新建筑工程項目機制，其具體內容如下：

1.創新建筑工程項目體制

項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，給企業留下潛在的隱患。項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約。對建筑施工企業項目施工管理進行創新，必須進行體制創新，建筑工程項目施工在現代企業制度下，才能使之更好地創新發展。具體說來，創新建筑工程項目體制，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約，獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構。首先，要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系。第二，就是要建立企業法人財產制度，使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。第三，是形成科學的法人治理結構，把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸。

2.創新建筑工程項目機制

建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志。項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度。創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。在創新建筑工程項目機制中，建筑工程企業要結合自身的實際情況，積極借鑒國內外創新建筑工程項目機制的成功經驗，提高建筑企業的核心競爭力，有助于建筑工程企業不斷開拓新的市場，推動建筑工程項目施工管理工作的進程。

三、管理創新，強化建筑工程項目施工管理

為強化建筑工程項目施工管理，建筑工程項目施工管理的創新，還應把握好兩個方面的內容，一方面是要創新建筑工程項目人員管理；另一方面則要創新建筑工程項目技術管理，下文將逐一進行分析：

1.創新建筑工程項目人員管理

創新建筑工程項目人員管理也是創新建筑工程項目施工管理的有效途徑之一。就目前而言，建筑工程項目施工企業的人員素質還有待提高，以至于建筑工程項目施工管理還存在著諸多不足之處。從總體上看，在建筑工程項目施工過程中，工人隊伍素質不高的現象普遍存在，具體表現在建筑工程項目施工過程中知識面窄、年齡老化、技術水平低等，嚴重威脅著建筑工程項目施工的安全和質量。為提高建筑工程項目施工管理水平，創新建筑工程項目人員管理顯得至關重要。建筑工程項目施工管理要從知識結構、組織能力、工作能力等多方面考慮，組建一支素質過硬的項目團隊，無論是建筑工程項目施工的專業素質還是技能水平，都應是強化建筑工程項目施工管理的重點。因此，在創新建筑工程項目人員管理方面，加快人才培養的步伐，加大技術復合型，管理復合型人才的培養和引進刻不容緩。特別是技術性強的工種，建筑工程項目創新應創新發展技術性強的工種，以保持技術的穩定，提高施工效率。

2.創新建筑工程項目技術管理

創新建筑工程項目技術管理在創新建筑工程項目管理中的作用也不容忽視。對建筑工程項目施工管理而言，施工技術、施工工藝，施工裝備等，都是建筑工程項目技術管理的重要內容。在建筑工程項目施工中不斷涌現的新技術、新工藝、新裝備的前提下，創新建筑工程項目技術管理勢在必行。現代企業管理采用新的生產方式和經營管理模式，建筑工程項目施工管理也應與時俱進地抓住技術管理這一核心要素，在保證施工質量和進度的同時，獲取最大的經濟效益。對建筑工程項目技術管理而言，技術創新的重要性不言而喻，無論是理念創新還是制度創新，都離不開技術創新的支持，可以說，技術創新是建筑工程項目施工管理創新的基礎。建筑企業的技術創新無論是自主開發、合作開發還是引進，都要從建筑企業的實際情況出發，通過成熟的施工技術管理和制度，為建筑工程項目技術管理創新提供規范性的指導。

結語

總之，創新建筑工程項目施工管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對建筑工程項目施工管理而言，在理念創新方面，應重視建筑工程項目施工管理；在制度創新方面，應創新建筑工程項目體制和創新項目工程項目機制，理順建筑工程項目施工制度；在管理創新方面，應創新建筑工程項目人員管理、創新建筑工程項目技術管理，強化建筑工程項目施工管理，積極探索創新建筑工程項目施工管理的策略，只有這樣，才能不斷提高建筑工程項目施工管理水平，促進建筑工程建設發展壯大。

參考文獻：

[1]樓利敏.關于建筑施工中的工程項目管理重要性探討[J].科技創新導報.2009(19)

[2]羅中天.芻議如何有效加強建筑施工現場管理[J].科技創新與應用. 2012(18)

[3]李彥君.關于建筑施工企業創新經營管理的思考[J].科技資訊.2010(26)

[4]陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術企業.2012(16)

[5]張同喜.建筑工程項目管理及控制策略分析[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2010(03)

第8篇：工程項目如何管理范文

關鍵詞： 工程項目 ；造價； 管理；

建設項目全過程造價管理就是對建設項目從投資決策階段、設計階段、實施階段到項目交付與竣工結算等各階段，在滿足項目預定的質量標準前提下的工程造價進行全過程的監督控制和管理，把工程造價的費用控制在批準的投資限額之內，隨時糾正發生的偏差，以保證建設項目投資管理目標的實現。進行全過程的造價管理，可以正確地確定工程造價，使投資效益最大化。

下面就工程項目全過程造價管理的管理過程分述如下：

1. 投資決策階段的造價管理

決策階段的主要工作內容是決定工程的建設規模和標準，是影響工程造價的基礎和前提，直接關系到工程造價的高低，也直接影響著以后各建設階段造價是否科學與合理。決策過程是一個由淺入深，不斷深化的過程，在項目建設各個階段，投資決策階段影響工程造價的程度達到90 %以上。投資估算無疑成為進行投資方案選擇的重要依據之一 。

2. 設計階段的造價管理

正確的投資決策后，設計就成為工程項目建設的關鍵，設計階段的工程造價管理主要體現在技術與經濟結合上。設計階段對工程造價的影響占80%以上，設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，設計規模的合理程度、設備的選擇、材料的使用都會直接影響工程造價，應重視設計階段的造價管理。

而事實上，建設項目往往忽視設計階段的造價控制，由于缺乏足夠的競爭機制，在設計階段，設計人員從技術上考慮得較多，而從經濟角度考慮得較少，而收費一般又以工程造價為基礎計算，因此，設計人員并不熱衷于造價控制；另一方面，由于設計人的水平問題，工程在建設過程中的變更和修改也可能造成工程造價的增加。造價人員由于專業技術水平的差異，無從判斷別人的設計從經濟的角度是否最合理，特別是有的設計專業性很強，或者購買的設備需要進口，這時控制設計階段的工程造價就更難。

為達到工程造價的有效控制，根據設計圖紙和設計說明制訂建設投資分項初步估算，以保證投資得到最有效的運用，對不同的設計及材料和設備的使用進行成本分析和研究，并向設計人員提出合理建議，使其在投資限額范圍內進行設計，并對設計方案進行比選和優化?？刹扇≡O計招標，推行限額設計，在技術指標上優勝劣汰，同時在經濟指標上進行比較。在設計合同中增加設計變更及修改的費用額度限制條款，由于設計的原因造成的變更和修改，設計單位應承擔相應的責任。

3. 招投標、 施工階段的造價管理

建設工程招投標是當前建筑市場交易的基本方式，是建設工程發包的主要方式，是加強建筑市場管理的主要環節，在建筑市場活動中處于核心地位。切實完善招投標制度，加強招投標管理工作是建設單位控制工程造價的有效手段之一，是建設單位利用市場競爭擇優選擇施工承包商、設備材料供應商，提高項目經濟效益和工程質量的重要手段。

在項目招標階段，應重點分析和研究投標單位的報價，為制訂涉及工程造價方面的合同條款做準備，盡可能使合同條款更合理、減少發生造價條款爭議的可能性、避免發生不必要的索賠。在評標過程中，審查投標單位報價時應做到以下幾方面：一是對總報價和單項報價的綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價低并不能說明單項報價最低。投標單位往往在保持總價不變的情況下，將工程量可能變化較大的項目單價增大，以達到竣工結算時追加工程款的目的。二是對單價和相應工程數量的綜合評審，尤其應對工程量大的單價重點分析。三是對單價與工程的工作內容、施工方案、技術和工藝的綜合評審，從而擇優選擇施工單位。

在施工階段，工程設計已經完成，工程量已完全具體化，施工階段影響工程造價的可能性只有10%左右，但是，施工階段卻是工程實物的形成階段，不可預見的各種因素均大多發生在這一階段，施工階段工作時間長、工作難度大，涉及到工程變更、工程簽證、工程索賠等一系列工作，所以必須加強對施工工程的動態管理和合同管理。必須嚴把設計變更關，嚴格簽證管理，嚴禁通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，實行“分級控制、限額控制”制度。對必須發生的設計變更，必須經設計代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字認可通過，而且應盡量在施工前提出設計變更，減少不必要的損失。有關人員應熟悉建筑市場的材料、價格及工程的常用做法；對用于工程中的非普通材料成品、半成品、設備，應列出型號、品牌、生產廠家、供貨地點及價格，以便在最后的驗收，結算階段提供全面的、準確的資料，為以后處理承包同的索賠和業主的反索賠作好準備，為正確確定工程造價提供依據。

第9篇：工程項目如何管理范文

【關鍵詞】建筑工程 項目 施工質量 管理與控制

1.前言

隨著我國建筑行業的快速發展及人們對于居住空間和居住品質的不斷追求，建筑工程項目開展數量越來越多，規模也在不斷增大，同時朝著高層、綜合性強、大規模的建筑形式發展。在這一背景下，建筑工程項目施工質量管理工作已經成為社會大眾的普遍訴求，同時也是為人們營造一個舒適、可靠、安全而健康的居住環境的必要條件。

2.當前建筑工程施工質量存在的主要問題

（1）相關部門存在管理監督不到位，管理失職的現象于現行法律、法規的要求，建設主管部門制定了安全生產制度，但是仍然存在很多的問題，例如，嚴重缺少專職監管人員，部分企 的監管人員權利范圍太小，監督的力度又不盡人意，職責沒有充分落實等等。這些都有具體的體現：同一類的事故在同一地區會多次發生，這都是工作部門的溝通方面問題的體現，事故發生處理不當。在監管過程中對整個系統的監管存在許多的漏洞，部分監管人員責任不明確，態度不端正，監管不力給工程帶來許多安全問題。

（2） 建筑工程質量管理部門對于工程材料沒有進行嚴格的審核

分高層建筑施工隊伍購買的建筑材料多為成品半成品，產品質量達不到國家相關標準。例如，購買的鋼筋的應力程度較差，受潮結塊過期的水泥繼續使用，水泥中不合理的砂石級配，含較多對人體有害的物質。施工使用的混凝土配合比例不準確，使用不符合要求的外加劑，影響混凝土的密實性，抗滲性，建筑物由于混凝土質量不達標，造成墻面出現裂縫、滲漏、鋼筋露，部分墻面出現斷裂等嚴重的質量問題。

（3） 建筑項目在設計時存在諸多不合理，給質量管理帶來巨大的壓力

部分施工隊伍對于建筑物的結構分析不得當，規劃不合理，對于建筑器材的使用不合理。例如，施工人員對于建筑高腳架的受力情況不清楚，安全保護措施較差，導致在高空作業時，由于受力不均，高腳手架發生傾斜倒塌，施工人員墜落。

3.影響施工質量的因素

（一）環境因素

在施工中，影響工程質量和進展的環境因素很多， 比如天氣狀況、水文地質條件等技術施工環境；質量管理機制、質保體系等工程監管環境；作業場地、協作勞動等勞動環境。

（二）方法因素

施工中，一些建筑企業存在低水平的施工工藝、不合理的施工方案、不到位的施工技術措施及不規范的施工組織設計等施工方法問題。對流程安排和施工技術方案的不合理組織，對施工方法的不合理檢測致使工程項目難以保質保量的完成。

（三）機械設備因素

施工中，機械設備的精良度很大程度上影響著施工的進度和效率?，F代化施工要求結合施工技術和工藝的需要，對機械設備進行合理選用和正確規范的管理、維修和保養。因而成為企業亟需解決的問題。

（四）材料因素

對施工建設材料的管理，通常包括對工程構配件、半成品、成品、原材料等進行控制管理。目前，很多企業在材料控制管理方面主要存在著使用不合理、驗收不規范等問題，從而使工程質量受到影響。

（五）人員素質因素

建筑施工中對工程質量影響較大的人員素質主要包括以下幾種：

1、臨時組建的施工建筑隊，其人員大都缺乏系統的理論培訓和專業的技術實踐，因而在工程質量的把握上存在問題。

2、流動性較強的施工人員，在為管理增加困難的同時，也對施工進度和工程質量造成了影響。

3、技術管理人員素質較低，在進行施工工藝和技術運用上，難以根據流程規范進行， 因而使施工質量受到影響。

4.施工質量管理與控制

受施工質量問題嚴重性、復雜性等特點影響，有關部門要在對影響質量的因素進行分析的基礎上，根據自身實際，對完善的規章制度管理控制體系進行建立，并在施工全過程對其進行有效的實施與運用，從而使工程質量得以控制與管理。具體可以從以下來做：

（一）目標責任制的強化

作為一項系統、龐大的工程，建筑項目質量管理與控制的實現、工程項目達到和完成合同指標的實現要以目標責任制的強化為根本保證和有力依據。工程項目通常包含著互相牽連的層層的承包關系，因此，要根據劃分原則，在將總目標分解為若干個小目標的基礎上，對各個分項工程、分目標所要實現的進程及各個進程的施工難易程度和技術要求進行把握，在對詳細的質量保證措施和書面交底進行編制的基礎上，引導技術人員互相交底、互相交流，從而使質量監控和管理的重點得以確定。

（二）監督機制的強化

要對工程實物質量和現場質量管理控制體系的日常監督檢查工作進行強化，在對竣工驗收結算備案制度、工程質量驗收及檢查監督制度的嚴格執行中，使各質量責任主體的相關行為得以規范，使質量控制各環節的檢查和監督工作得以有效到位進行。要對《標準監督規定》進行嚴格執行，對節能施工各環節、主體結構安全區域的質量監督進行強化，對工程節能檢測、鋁合金門窗質量驗收、室內環境檢測等工作進行加強，從而使與建筑節能標準和工程項目建設強制性標準相悖的行為得以防止。

（三）人員素質培養工作的強化

針對人員素質問題對工程質量的影響，要在結合施工質量管理具體要求的基礎上，對教育和培訓員工的方案進行系統科學的制定，使施工人員對嚴格施工管理的意義進行深刻的了解和掌握，從而使其對施工質量管理的制度和措施具有詳細的了解和掌握；要對宣傳施工質量的工作切實貫徹落實，使施工人員對自身的崗位職責具有明確的了解；要強化其職業道德的培養和教育，從而使其嚴格按照技術流程進行施工。同時，還要強化與監理部門的協調溝通，在相互制約的組織關系下，使管理監督的漏洞得以防止，使監督工程質量的工作得以切實落實，在將管理體制向全體施工工人深化的過程中，使員工的職業素質得以提升，從而自覺主動的投身于施工質量的控制中。

（四）施工重要環節質量控制的強化

在對工程項目進行質量管理與控制時，還要重點控制關鍵環節，從而為施工質量的提高和工程項目建設的順利開展提供保障。

前期施工質量保障工作的認真落實。在進行建筑施工前，要對大量的準備工作進行落實，比如：對優秀的設計人員進行選擇，這是由于技術性人才和高技術的施工工人是工程項目順利建設的基礎。此外，還要對有關工程結構的材料狀況、設計圖表等進行認真仔細的核查，對有關重點性的設計文件還要耐心細致的審查。

有效控制施工過程也是施工質量提高的有效手段 因此，施工單位要對考核必要的審查評比活動進行及時有效的開展，對于施工中的問題，要對相應措施進行及時采取，從而使問題得以盡快解決；在項目建設過程中，要對“質量第一”的原則進行始終堅持，特別是工程要害和關鍵問題，要對相關資料和分析工作進行提前準備，從而使預防措施得以認真貫徹和落實。

（五）工序交接工作的強化

工序交接關的嚴把對于工程質量的管理與控制意義重大。因此，在工序質量管理方面，要對施工班組的互檢和自檢措施進行嚴格執行和切實落實。在交接工序的過程中，對于上一道工序對設計要求的符合情況尚未完全確認的條件下，堅決不允許其向下一道工序的轉移，在對各工序的項目質量進行保證的前提下，使整個工程項目的施工質量得以保證。