工程項目材料管理辦法精選(九篇)
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第1篇：工程項目材料管理辦法范文
關鍵詞：項目管理；成本管理；材料管理
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-00-01
改革開放之后，我國的經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉變，企業管理的模式也由生產型向經營型轉變。企業以經營決策為核心，增強企業活力、提高企業經濟效益，以保證企業生存和發展。使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束，同時不斷滿足用戶的需求，提高企業的適應能力和競爭能力，以達到追求其企業價值最大化的目標。
一、項目管理是市場經濟條件下的正確選擇
在企業管理中，要做正確的事，也就是要應用正確的管理形式，正確的操作過程，正確的價值取向，達到1加1大于2或遠遠大于2的經營效果。做正確的事，要有正確的途徑，煤炭行業的國有大中型企業在整個市場經濟中，原有管理模式都經受到了不同程度的沖擊，探索正確的管理方式，是國有大中型煤炭企業管理中必須面對的重要課題。
二、實施工程項目管理的具體做法
把一個有始有終的工程確定為一個項目，對每一個項目的各項指標進行詳細測算，然后以項目管理合同的方式與每一個項目經理簽訂項目合同。在實施過程中，由經理人按合同要求全權管理，以每月為一個階段，項目管理課題組按項目管理辦法，組織有關單位及其項目管理執行人員對其進行考核驗收和兌現。經理人從項目方案的設計與選擇及決策工作，對項目的準備、項目的實施、項目的收尾、項目的評價驗收全過程進行管理。經理人在經營項目時把項目工程當作一個小型企業來進行管理，對整個工程進行計劃、協調和實施，對生產、人員、成本進行管理控制及核算，對整個團隊成員的工作成效及工資分配全面負責。
三、實施工程項目管理的配套措施
（1）實行項目經理責任制。項目經理（即基層隊領導）是企業法定代表人在工程項目上的委托人，行使的是企業職權。項目經理實行以質量、成本、安全等責任目標掛鉤獎罰的承包責任制，收到較好的效果。
（2）實行項目成本核算制度。建立和完善項目成本核算制，是搞好工程項目管理的重點和核心。
實行工程項目管理必須堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則。對工程項目堅持實行月度成本核算制，把項目經理的責任成本目標，列入主要承包內容，作為考核項目經理年薪的主要指標，真正做到了干前有預算，干中有核算，干后有決算。
（3）實行嚴格的材料管理制度。制度嚴，制定制度盡可能減少政策漏洞；執行制度嚴，做到法治而不是人治；獎罰嚴，材料費超了，不僅僅是扣工資，還要查清原因，視情況對責任人進行責任追究。出現人為因素，如措施不到位，或執行措施不到位；或小問題沒有及時處理變成大問題；或違章作業，出現事故等造成材料費超支，要對直接責任人從嚴處罰。細：制定制度要細，既要考慮制度的全面性又要考慮其可操作性；材料管理要細，對每一種材料，用在什么地方，與其相配套的材料有哪些，配套的比例是多少，材料審批員都得熟悉。
四、項目管理存在的問題和解決辦法
（1）存在問題。考核問題；合同中權利義務不夠均衡明確；單位與單位間的責任應該明確。
（2）解決辦法。關于項目管理的考核問題，應該盡快地出臺項目管理辦法。制訂詳細的考核制度，指定考核單位、明確考核人員。項目管理要想成功推行并堅持下去，既要有一套完善的管理辦法，還得有得力的考核措施。對違反合同規定條款的行為，實行逐步加嚴的原則，一通報、二警告、三處罰。
做到既能維護合同的嚴肅性，又能給基層單位一個接受的過程。項目管理要做到言必信，行必果。只要符合合同原則，工人多勞多得，工資不封頂，提高工人的積極性。合同雙方的權利和義務，力求均衡與明確。對不完善的地方要進行修改，如高壓裝置的安裝、管理與維修，就要明確給某個機電隊，機電隊為此而向其他單位收服務費是不應該的。對管理因素造成的完不成指標，要嚴厲處罰。如采煤隊存在的停機不停水、出水煤、大塊煤沒打碎就上膠帶輸送機，影響運輸。
五、項目管理取得的管理成效
（1）職工開始關心產量，關心材料消耗，勞動成果與勞動報酬掛鉤，在生產上能多干則多干，沒活干主動找活干；在材料消耗上，能省則省，能用舊品堅決不用新品。
（2）改變了工作作風，初步有了關注相連工序工作狀況的認識，采煤、掘進與膠帶運輸間的相互配合意識正在形成，相互扯皮甚至對立狀況正在改善。
（3）改變管理方式。過去干部只管生產，只要完成生產任務就萬事大吉，工資、材料費自有礦長們平衡，現在的項目經理不僅管理生產，還得理財，在工作的同時，還要核算隊里的收入與支出，由粗放型管理逐步轉變成精打細算。過去在隊里干活拿不到相應報酬，不干活或少干活反而不少拿錢的現象，職工干部們視而不見；現在花的是項目承包的錢，干部職工已經對閑人或工作效率不高的人開始關注。
（4）加強材料管理，并能落到實處。開始注重材料的質量問題。逐步完善材料臺賬。過去建立材料賬是應付礦內檢查，現在建立臺賬是為了自己管理的需要。將材料費分解到班組，實行了材料使用跟蹤制。現在材料費分解到班組后，不僅隊領導管，班組長管，工人也有了監督意識。提高了對技術工作的要求。對設計、地質等技術工作要求更及時、更完善、更準確。項目管理經過實踐應用，取得了較好的社會和經濟效益。
參考文獻：
第2篇：工程項目材料管理辦法范文
【關鍵詞】甲供材料；項目建設；管理模式；控制措施
一、引言
這些年，隨著建筑行業的發展規模越來越大，對項目管理的要求也越來越高，根據大屯礦區金屯房地產公司集約化管理、規范化運作、集中規模招標的有關文件精神，大屯公司系統的物資供應與管理的方式發生了化，大屯礦區金屯房地產公司在新城嘉苑住房小區A、B、C、D、E區項目建設工程的主要施工材料全部采取了集中規模招標的甲供方式，有力保證了材料的及時供應和質量要求，有效降低了工程造價。甲供材料作為工程材料的主要組成部分，占工程材料的比重較大，通常是占工程總造價的百分之二十到百分之四十，其次由于甲供材料的程序復雜，涉及范圍廣，時間跨度大，協調單位多，因此，做好甲供材料的管理與控制，對整個項目的管理和工程質量的控制都起到了關鍵的作用。
二、甲供材料管理中存在的問題
1、供應商履約能力不足或其他原因造成甲供材料供應不及時，從而影響工程建設的進度
2、目前甲供材料管理還不到位，控制流程不閉環，在計劃、領用、退料、結算等環節中出現漏洞，普遍存在多領、重復計列、不準確等現象。
3、可以甲供的材料卻沒有甲供，增加了采購成本，造成工程成本提高。
4、甲供材料管理混亂，工程之間相互串項，工程與成本之間相互串項。
5、承包人在使用甲供材料時，“跑冒滴漏”現象普遍，造成浪費比較嚴重等情況。
6、承包人不按規定的供應范圍使用或主觀挪用。比如，在招標文件中明確規定：甲供材料僅用于主體工程單價承包項目，而總價承包項目（如臨建設施等）所需材料則由承包人自行采購，但承包人在實施時卻把甲供材料挪用于臨建設施工程。
三、存在問題的主要原因分析：
1、法律意識不強，存在僥幸心理
公司系統內部的一些相關單位由于法制意識不強，往往存在“僥幸”心理，在招標、材料采購、供應等環節中對相關的法律法規的執行不嚴，合同管理不善，造成甲方的項目管理的被動，增加了工程建設的風險、投資的風險。
2、甲供材料管理不被關注
大多數人認為甲供材料僅僅是一種實物，因而不太予以關注，大多數甲供材料涉及關聯交易，由于疏于管理，直接的后果將是虛增造價，可能產生嚴重的違法違規問題。
3、未建立健全甲供材料的管理制度及工作流程
甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業工程，其管理橫跨多個部門，由于未建立健全甲供材料管理制度及工作流程，各單位、各部門的管理各行其是，做法很多，加之考核、監督不到位，導致甲供材料的規范管理嚴重缺失，給企業造成了嚴重的損失。
四、加強甲供材料管理與控制的措施
1、進行甲供材料的事前控制，做好招標階段的控制措施
（1）、建安工程招標，在招標文件中明確約定甲供材料僅用于單價承包項目，總價承包項目如臨建設施等）不屬于甲供材料范圍。發包人按耗用指標×工程量（由總工程師確認）的總額控制，超領、超用按照市場采購價+運雜費+采購管理費計取。
（2）、做好材料采購控制，招標文件中明確規定供應商的資質、能力，明確材料供應的數量和質量，保證材料穩定，及時供應，從源頭上將不合格的供應商拒之門外。
（3）、制定實施管理辦法，結合實際情況，制定關于甲供材料的申報、審核、核銷等有關規定，細化實施細則，規范操作流程，是甲供材料合理消耗，從而減少浪費現象。
（4）、編制甲供材料相信使用手冊，可根據承包人在投標書中列出的甲供材料的消耗指標，安裝合同標段匯總整理、編制《甲供材料使用手冊》，以供材料管理使用。
（5）更新管理理念，確保實現預期管理效果，必須更新管理理念，實現由“職能型管理模式”向“流程型管理模式”轉變。
2、加強事中控制，根據專業工程特點，不同的建設工程采用不同的管理模式。
（1）基建、技改、電力安裝等工程的材料供應可采用甲定乙供模式，即由施工單位自行控制材料量，按照招標價格向廠家購買，不與建設單位發生實物移交關系，工程管理部門根據設計施工用量進行結算。這種模式可稱為甲定乙供模式。該類工程大多由多經單位施工，只要明確該類工程的主要裝置性材料必須經招標中心進行招標，材料價格由業主控制即可。甲定乙供模式的優勢在于：一是減少中間管理環節，物資處可大幅減少材料管理人員；二是進一步促進工程結算的精細化管理，避免工程結算時，出現責任不清，推諉扯皮現象，導致增加工程投資；三是有利于施工單位的施工工藝和管理水平的提高，減少損失浪費
（2）外包工程、大修工程、裝飾裝修工程等仍實施原有的甲供材料管理模式，這些工程項目與基建、技改等項目相比要小得多，項目散，較適合采用甲供材料的管理模式。
（3）、土建項目（含小型基建工程）全部采用甲供材料管理模式，隨著消費型增值稅的實施，土建項目（含小型基建工程）中的設備材料都能進行增值稅抵扣，因此土建項目（含小型基建工程）的設備材料供應仍采用甲供材料管理方式。
（4）加強現場監管，業主可派駐專業能力較強的管理人員加強現場監管，要求供應商的供貨清單必須明確載明所供材料的品種、規格、數量和金額，并經甲、乙、監理、供應商四方的核對簽字；財務竣工決算時必須要求供應商提供經四方核對簽字認可的交接單據作為憑據，及時核對與供應商的往來賬款。
3、強調事后控制，進而完善項目管理，控制工程投資。
根據工程進度，對甲供材料的實施及時進行總結，及時收集甲供材料實施過程中有關招標、采購、供應等相關資料，對甲供材料的管理與控制再分析、比較實際材料采購供應與控制目標或標準之間的差異和問題，采取相應的措施進行防錯糾偏，進而完善項目管理，控制工程投資。
五、結束語
甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業工程，其甲供材料的程序復雜，涉及范圍廣，時間跨度大，協調單位多，因此，不論采用哪種模式，必須要先健全內部管理制度、控制流程和操作程序，加強制度、監管的執行力，堵塞漏洞才能管理好、控制好甲供材料過程，這對整個建筑項目的管理、工程質量、投資控制都起到了舉足輕重的作用。
參考文獻：
[1]李杰 工程甲供材料管理方式探討與研究 浙江電力公司
[2]茍代友 淺談水電工程建設甲供材料的控制與管理 四川水力發電 2009.NO.02
第3篇：工程項目材料管理辦法范文
【關鍵詞】建筑工程；機械設備；物資材料；工程費用；集約化管理
0 引言
近年來，隨著國家對基礎設施建設投入的逐年增多，各種工程項目的建設日新月異。在這些工程項目的建設過程中，機械設備以及物資材料的費用在總成本中占有比例也逐年增加。因此，對機械設備以及物資材料的管理對于控制建設成本就顯得非常關鍵。隨著科技水平的提高以及市場制度的不斷完備，傳統的機械設備和材料物資也正逐步向正規化、快速化以及機械化等方向發展，并逐漸呈現出復雜與繁瑣的雙重特征。如何運用高效科學的管理方法，對工程項目中的機械設備以及物資材料等進行有效的管理，是所有工程建設單位以及企業正積極探索的問題。集約化管理是一種新型的管理模式。所謂集約化管理是指集中人力、物力以及財力等各種資源進行集中和優化配置，通過以約束、節儉以及高效作為其發展取向，使管理水平達到高效、便捷，以實現給企業創造更加可持續發展的競爭優勢。集約化管理的主要特征包括：質量經營的特征，就是把提高工作質量放在首要的位置，集中管理統籌兼備的特征，以及以效率效益為目標的特征。本文對工程項目中的機械設備以及物資材料管理所存在的問題進行分析，進一步指出集約化管理方法的必要性和實用性。
1 工程中對機械設備及物資材料管理中存在的問題
目前，在工程建設中對對機械設備及物資材料管理存在的問題提下在以下幾個方面：
（1）機械設備與物資材料的隨意存放問題嚴重，并且工程所需的機械物資往往都是分散存放。這樣使得一旦需要使用某種機械或材料，往往要做多次調配，費工費時。
（2）各部門對機械設備及物資的管理方法大相徑庭、管理力度差強人意。這使得各部門管理人員間缺乏溝通，導致機械設備以及物資材料分散混亂，有時甚至出現機械物資無人看管的現象。
（3）對機械設備以及物資材料的保管與養護不到位。目前，仍有很多部門沒能認真的落實《機械物資的保管與養護條例》。物資使用后隨意放置，不能對物資材料或機械設備數量的清點以，物資需求計劃上報嚴重滯后。
（4）機械超負荷使用的問題也很嚴重。在工程工期非常緊張的時候，有些部門為了趕進度，讓機械設備進行超負荷運轉，這樣不但效率不高，而且還對機械設備的使用壽命會嚴重的削減，有時甚至會造成事故。
2 機械設備以及物資材料進行集約化管理的意義
機械設備和物資材料不但是一個企業單位進行工程施工的重要保障，而且還是一個企業保證高質量完工的先決條件。隨著科學水平的提高，企業機械化的落實，材料物資的多樣化及多功能化的發展，要想保證工程費用的合理性，就必須加強機械物資的集約化管理。機械物資是實際工程不可或缺的一部分，如果一個企業想要在如今競爭這么激烈的市場中脫穎而出，就必須要有極為完善的機械物資管理辦法，并制定極其嚴格的規章制度。所以，要想在有限的成本的前提下減少工期，提高施工效率，也就必須得盡快落實機械設備及物資材料的集約化制度。
3 物資材料的集約化管理
3.1 做好工程現場的規劃及專業技術人才的配備
對于工程現場的規劃應做好以下幾個方面：①工程現場應當選在水、電、油等能源充足的地方；②工程現場應當選在交通便捷的地方；③工程現場應當遠離村舍以及弄作物種植區；④工程現場內部應當有科學的規劃和合理的場地劃分。
對于專業技術人才的配備應做好以下幾個方面：①上崗人員必須具備強烈的責任心；②專業技術人才必須具有專業的資質證書，持證上崗；③從事現場管理的人員必須加強監督管理，勤于工作，早日發現現場中所存在的物資材料管理方面的漏洞，以達到提高經濟效益和節約成本的目的。
3.2 充分了解市場行情，及時做好物資材料的采購工作
物資采購應做好以下幾個方面：①對于市場行情，要做嚴格的市場調研。在物資材料采購前，要充分的考慮物資市場的各方面因素，諸如運輸距離、材料質量以及材料價格等因素；②在采購大宗物資前，一定要對供貨商進行詳細的了解，制定周到的采購計劃，并且一旦確定要采購其產品，一定要簽訂詳細的采購合同，并督促供貨商嚴格按照合同商定的標準進行高質量的供貨；③在采購過程中嚴格依據制定好的采購計劃，并要杜絕無計劃或盲目的采購。
3.3 物資材料入庫及出庫應當建立嚴格的流程以及收發制度
首先，應當嚴肅有關部門的負責人的崗位職責以及工作紀律。現場負責人應當嚴格把好質量關，對于不合格的材料入場，要勇于堅持原則，拒絕不合格產品的入場；其次，應當建立起嚴格的物資材料管理制度以及作業規程。要堅持計量以及計質兩大關分開來做，并依據具體程序工作，對于不符合驗收標準的材料一定不能簽字，要從制度上把好質量關。
3.4 物資材料在工程使用過程中的集約化管理
首先，應當制定出嚴格的物資材料出庫入口查驗及登記的規章制度；其次，負責保管物資材料的各部門為了提高材料的使用效率應當制定出詳盡的成本核算制度。
4 機械設備的集約化管理
4.1 機械設備的集約化管理的基本原則
①盡量限制配套機械的數量，因為機械數量越多往往生產效率越低；②應當選用最為經濟的機械優化配置方式；③在進行同一工程作業時，應最好選用同一機型的機械設備，這樣以便于管理以及維修保養；④應采取最為合理的工程組織方案。
4.2 機械設備在工程使用過程中的集約化
首先，應當制定嚴格使用崗位責任制度，力求達到定人、定機以及定使用規程的原則；其次，各有關部門為了提高機械設備的使用效率以及所能帶動的經濟效益，應當制定出相應的機械設備成本核算制度；再次，由于科技水平的不斷進步，施工機械的種類逐漸增多，為了更好地落實機械設備的集約化管理，應當確保大、中、小各型機械有各級部門分級配置及保管；最后，對機械設備的日常的養護維護應當堅持安全適用、經濟合理的原則。
第4篇：工程項目材料管理辦法范文
關鍵詞：施工預算；成本控制；建筑項目；項目管理；施工材料
建筑施工項目實施成本控制，主要指在項目成本產生的過程中，對經營管理所耗費的物力資源、人力資源和財力資源等展開監督、管理、控制和調整，以便及時糾正已發生或即將出現的各種偏差，將各項生產開支，維持在規劃成本的范圍內，最終保證成本目標的順利達成。本文對項目施工預算及成本控制開展系統分析與闡述。
1 構建施工企業內控機制
1.1 制度保障
依照施工企業對成本控制的標準和要求，編制對應的管控制度，例如，《施工預算管理制度》、《材料管理辦法》、《機械管理辦法》、《合同管理制度》等，依靠制度設計，有效地強化對施工企業的合同管理，提高了履約能力，有助于對勞務實體及工程的集中采購，保障了材料統一供應制度的落實。
1.2 組織控制
通過施工建筑企業經營部門履行合同管理的職能，將合同管理的負責者確定為企業成本的首要負責人。并由各項目設立成本控制指揮機構，由項目經理出任項目成本的首要負責人。
2 培養高素質的專業預算人才團隊
施工預算工作水平的提高有賴于預算團隊的素質。在新時期，施工企業要培養一支深諳業務、精通技術、作風扎實的預算人才團隊，首要的任務是對預算員工開展定期專業培訓，通過經常舉辦“員工經驗交流會”，使每一位預算從業者均能依據項目合同、施工圖紙、上級行政規定及本地預算單價，出色地完成編制工程預算、結算的任務。其次，還要密切聯系施工技術的難易程度、施工環境、施工工期的長短、材料價格、本企業的設備特征等諸多可變要素，提出合乎建筑行業市場狀況的利潤預期值和工程項目保本價位，以便為企業科學決策明確標價的具體參數。
就當前而言，由于信息網絡技術的普及和完善，預算從業者必須熟練地使用計算機，因預算編制要結合更多的市場價格調整的材料，編制預算的效率及工程的復雜性均有顯著的提高。數據計算量的增加使傳統意義上的手工計算難以滿足實際需要，采用計算機網絡輔助預算編制已成為大勢所趨。因此，預算員工必須要精通計算機的應用，為今后成為復合型預算人才夯實技術根基。
3 精確編制施工預算
施工預算的精確編制，要嚴格依照《施工預算管理制度》的具體規定，汲取其他人員的有益經驗，密切聯系市場行情，提高施工預算編制的精確性和有效性。
3.1 做好合同交底
施工企業在收取中標通知書或訂立合同后，需在三天內完成合同交底工作。合同交底要依據規范的流程有條不紊地開展，具體對投標施工策略、施工現場狀況、市場調研情況、與業主及施工監理狀況、合同條款、投的標報價、注意事項等內容開展交底，使參與會議的領導及部門經理對工程有一個宏觀認知，確保工程實施及投標的順利銜接。接著，全部合同文件及招投標文件均要由運營部門委任專人保管，確保資料的完整和準確。
3.2 編制施工預算的依據
3.2.1 確定工程量
工程量的確定以投標圖紙和中標工程量清單為參考依據，這樣有助于初步檢驗投標報價的水準，力求預算總價維持在中標合同價值以內；同時，為今后追加賠付計算工程量差額提供可靠依據。
3.2.2 明確材料單價
施工中的主要材料及大宗材料均通過施工企業供應部依照市場提供的單價統一完成采購，其余建筑材料一般根據投標時的價格。針對業主所供應的材料，可依據供應價完成計算，并充分顧及到建筑材料的保管經費。
因材料市場價格的劇烈波動，常會出現預算價格嚴重違背市場價格，使采購成本失控的復雜局面。基于此，項目材料管理員工，要不斷地觀察材料市場價的變化動態，依據經驗和科學分析，及時總結規律，積累系統精確的市場信息。假若遇有建筑材料價格上升劇烈的情形，要第一時間將情況反映給定額管理部門，并爭取補貼。
3.2.3 重視定額選用
施工預算的編制要依靠企業定額，然而，一些施工企業由于疏于定額工作，導致企業定額的缺失。為此，在企業定額不存在的狀況下，要運用行業定額作為參考依據，并依據行業運行的動態及企業的運營水平加以明確。與此同時，還要依靠市場的力量，為成功完成預算編制尋求可靠的根據。在編制過程中，可以將調研掌握到的市場價充當施工預算的成本單價，當產生新工藝時，要通過運營、合同管理及技術等多個部門參與論證并最終確認臨時定額。
4 強化施工預算的評審，科學明確項目成本目標
施工預算的編制，旨在嚴控項目成本，以促進利潤的最大化。同時，成本目標的明確要牢固遵循精確、合理、客觀的理念，如有必要，目標可略微超出企業的運營水平。這就要求企業高管及管理人員對已編制的預算加以評審，同時，成立預算評審負責小組，賦予評審小組的每位成員相應的職責。施工預算編制完成后，要盡快交給評審小組評審，在意見完全一致后，對施工預算予以適當的變更，把變更后的預算下發給項目征集意見，項目把意見反饋給評審小組之后，再對預算加以修正，接著按修正后的預算方案去落實。在雙方共同協調的前提下，訂立項目承包目標文件，真正體現公正、合理的原則，徹底改變了以往領導意志的主觀性，并以契約的形式確認項目的權責。
5 強化施工項目成本的管理控制
5.1 科學選用成本管理控制辦法
成本分析人員要在精確分析數據的基礎上，在不同的時期運用不一樣的成本管理控制辦法，在這期間，還要按照不同的控制對象及管理標準，擇優選用成本管控辦法。
5.2 健全成本控制的制度體系
不斷地健全現有的成本控制體系，促使新成本控制體系始終合乎當代施工項目的需要。同時，確認參與項目的每個部門的員工職責，使工程項目在成本控制的前提下，確保項目的質量、安全標準及進度均合乎既定要求。對于各部門的項目參與員工，要運用激勵機制，把項目成本的控制納入績效考評中，并采用相應的獎懲辦法，激發項目員工成本控制的熱情和主動性。
6 結 語
綜上所述，建筑工程項目施工預算的編制對于項目成本管理是至關重要的，要考慮各種因素，科學編制施工預算，并嚴格落實施工預算，真正發揮預算對項目成本的管理控制作用。
參考文獻
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第5篇：工程項目材料管理辦法范文
隨著油田地面配套技術的深入研究與發展，施工工藝流程簡單化既是油田施工現場管理呈現的發展趨勢，也是油田基建工程項目成本控制的切實要求。因此，要與時俱進地利用更加契合目前油田特高含水期基建環境新特點的新技術和新工藝，在深入研究地面建設基本流程的基礎上，對過去復雜的施工工藝流程重新設計優化，最大限度地去除余冗步驟，合并同質化工藝流程。此外，還要在立項前期進行實地考察，從工程項目建設地區整體的地理環境和經濟條件出發，最大限度地減少布站級次，將能夠實現地面建設資源和設備共享的布站加以合并，實現資源最優化配置，從而減小設備維護難度和管理難度，不僅能夠降低工程施工技術風險，還能夠實現成本支出的有效控制。
二、精細材料管理，嚴把材料出入關
材料是工程項目建設的物質基礎，是形成建筑物、構筑物等工程建設產出物的原料，油田基建工程項目建設的方方面面都離不開原材料。可以說，材料質量是否過關，材料規格是否符合項目建設要求，直接決定了整個建設工程的質量，因而面對紛繁復雜的建設原材料，必須實施精細化的材料管理并貫穿于施工現場管理的始終。
（一）制定精細的施工材料供應方案
在施工設計階段須通過施工環境的考察和材料市場的調研，同時結合投資估算和可行性分析，針對施工材料的數量、品牌、規格、產地、價格、尺寸及材質制定清楚詳細的材料選用方案，既要確保材料能夠達到工程項目設計要求，又要嚴格控制投資支出，盡可能地節約材料費用，避免浪費，必要時可采用招投標的方式確定最合適的供應商，以獲得價低質高的材料供應源。
（二）嚴格控制采購及入場材料質量
在選擇了最佳的施工材料供應商后，要嚴格按照材料選用方案或者招投標合同中規定的數量、品牌、規格、產地、尺寸和材質等材料特征下采購訂單，尤其是對于單次采購量大的訂單，必須逐一核對采購材料的準確性，防止因材料不符合施工要求而延誤工期，甚至帶來巨大的經濟損失。在核對從供應商處采購來的材料與訂單和施工要求一致后，還要對入場材料進行質量抽樣檢測，檢測合格后必須嚴格按照施工圖指定的材料存放位置存放，特別是對特種作業使用的易燃易爆材料要嚴格按照安全施工管理辦法妥善保管，防止因保管不善損壞材料質量甚至危害施工安全。
（三）嚴格檢驗施工材料使用工序
嚴格制定執行施工領用料制度，領料時必須按照施工進度的實際需求填寫材料調撥單，經主管領導審批后方可發放使用，并且每天施工結束后應當對材料進行盤點，防止材料丟失。此外，還要依據材料調撥單記錄的材料領用情況，嚴格檢驗每一道施工工序的用料情況，既要堅決杜絕偷工減料、偷梁換柱等情況的發生，也要避免材料浪費，真正做到合理調配施工材料，為工程質量和施工進度提供保障。
三、優化進度管理，靈活調整施工安排
油田基建工程項目是否能夠如期竣工與其能否實現預期經濟效益緊密相關，因而施工進度管理也是施工現場管理不可忽視的重要環節。然而，在施工過程中普遍存在諸如工程變更、施工現場環境變化等不可控因素，因而必須參照工程項目的特點和已有工程的經驗，擇優選擇管理模式并制定應急方案，確保遇到突況能夠靈活變通地切合實際進行調整和安排。此外，還要設置專門的管理部門進行驗收分工程的完成情況，保證不出現因一道工序的延誤導致窩工進而影響工程進度的情況。
四、加強HSE監管，保護健康及環境不受侵害
第6篇：工程項目材料管理辦法范文
關鍵詞：建筑工程；機械管理；材料管理，進度控制；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
0.引言
建筑工程市場競爭愈演愈烈，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大。為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重。
1.完善項目管理體系
施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。工程項目是建筑施工企業面向市場的窗口，工程項目管理是企業管理的基礎。隨著我國經濟的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，這就要求項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經濟效益。要求工程建設項目管理在實現進度、質量和投資三大控制上不斷創新。
項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體
的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精下、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
2.做好材料管理
工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中應該確實組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。做好材料供應。市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源：再根據施工進度組織材料進場，確保現場材料供應，保證施工正常進行。做好材料采購。材料部門應盡早進行市場調查。廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。做好材料分類堆放。根據現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位整理分類，根據施工平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。做好材料發放。項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。
3.做好機械設備管理
在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。為此，項目部必須做到：加強施工設備的優化配置。在工程準備時期，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。加強施工設備的使用管理。設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，堅決杜絕為趕工期，不保養設備的做法。
加強設備的成本核算。設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。
4.做好現場安全
管理安全是效益之本，它直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。做好安全管理，能起到保護施工現場人身安全、設備安全和工程安全的作用，能起到減少和避免因意外事故導致巨大經濟損失的作用。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：
建立健全各項安全管理制度。項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。加強安全監督檢查。安全監督檢查是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。
加強安全培訓和安全交底工作。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作層實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。
5.加強人員管理
首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產、生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。(1)要自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，提高廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進施工生產。(2)建立激勵機制。從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。(3)建立約束機制。為了嚴格執“法”，使各項規章制度切實發生效力，要建立、健全各項獎懲制度。(4)建立監督機制。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。只有按照嚴格制度建立起來的紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，才能按期保質完成施工任務。
6.結束語
當今市場經濟的浪潮中，施工企業之間的競爭日益激烈，因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以“干一項工程樹一座豐碑”的企業發展和管理理念，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發展前景。
參考文獻
[1]梁忠章.淺談建筑工程施工現場進度控制管理[J].科技創新與應用.2012(1)
[2]田貴芳.施工現場管理的研究[J].城市建設理論研究.2012(9)
[3]陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業.2011(18)
第7篇：工程項目材料管理辦法范文
關鍵詞：市政建設；園林綠化；施工管理
中圖分類號：TU985.14 文獻標識碼：A
一、我國城市園林綠化工程施工管理的現狀
隨著社會經濟的進一步發展，城市居民對城市園林綠化環境越來越關心，城市管理者對園林綠化也越來越重視，園林綠化儼然已經成為城市的一張名片，成為一個城市形象和文明的象征。在我國，上世紀末就提出了建設“園林城市”、“森林城市”的口號，并進行了“生態城市”、“環保模范城市”等的評比活動，進一步提升了我國城市園林綠化的水平，各個城市的園林綠化工程紛紛上馬，近幾年，城市園林綠化施工進入期。雖然城市園林綠化受到了前所未有的重視，但園林綠化工程中存在的一些問題嚴重制約了城市園林綠化工程的施工質量，其中主要有以下幾個方面：
（一）綠化工程的施工管理方對園林綠化工程不夠重視，設計、施工方案隨意性較高。我國對于工程項目方的園林綠化面積、品種、方案等并沒有強制性的要求，也沒有科學規范的施工標準，工程項目方往往追逐利益的最大化，盡力壓縮園林綠化工程的規模和資金投入。
(二)園林綠化工程的施工單位資質參差不齊，施工人員的專業技術水平存在不足。為了贏得工程項目并獲取利益的最大化，施工單位往往傾向于選擇沒有專業背景、對工資福利要求不高的施工人員，而園林綠化工程不同于一般的普通建筑施工，綠化工程的施工質量和施工人員的素質密切相關，對施工技術人員的專業水平有著很大的依賴性。
（三）園林綠化的施工管理缺乏第三方監督。在我國，園林綠化工程并沒有強制性的第三方監理制度，工程項目的實施依據一般是建設方和施工方的一紙施工合同，而作為市政園林綠化的建設方，政府相關部門并不具備足夠的專業技術人才對項目施工進行有效監督和控制。
（四）園林綠化施工單位管理不規范，對工程材料的的質量控制存在盲區。園林綠化工程中，綠化材料的選用、檢驗以及監管是保障城市園林綠化質量的關鍵。由于施工單位管理水平的低下，導致了園林綠化工程中綠化材料管理不善，對工程管理的重點例如土方質量、機械設備運行狀況等控制不規范，對于鋪裝材料、亮化設施以及電力、排水管路缺乏保障，這些都造成了園林綠化工程施工質量的不穩定、不合格。
二、強化市場競爭，促進園林綠化工程施工管理的規范化
（一）園林綠化工程的主管部門應該加緊制定市場準入、施工標準、施工監管等規范性文件，強化對園林綠工程規劃的審批和審查制度。園林綠化工程的施工管理可以借鑒政府部門對建筑行業的管理辦法，通過施工許可證的發放來對施工單位的施工規劃、方案進行審核，參照城市整體園林建設規劃作出是否發放許可證的決定。
（二）加緊培育園林綠化施工第三方監管市場。政府部門作為園林綠化工程建設的主要建設方，可以通過引入第三方機制來對工程施工進行有效監控。政府通過對第三方監管的資質審核，聘用第三方機構對施工質量進行把關，可以轉移施工質量問題導致的經濟損失，保障工程施工管理的水平，維護建設方的合法利益。
（三）作為園林綠化工程的主要發包方，政府城市建設管理部門可以通過規范性的文件對施工單位的競標資格進行限制，通過市場競爭的手段促進園林綠化施工行業的優勝劣汰，只有那些管理規范、制度完善并且有著良好市場聲譽的施工企業才能進入政府采購名單。例如規定市政園林綠化工程的承包方必須要具備一定的員工培訓能力、具備規范化的綠化材料管理制度、現場施工管理制度等等。
（四）作為園林綠化的施工企業，要積極發揮主觀能動性，提升園林綠化工程的施工管理水平。對于技術含量較高的綠化主體工程，要聘請較高園林綠化技術水平的技術人員進行現場施工的管理、監督。對于一般的施工人員，企業要定期進行專業技術的指導培訓，提高施工人員的園林綠化專業水平，并為企業發展提供專業技術的儲備人才，提高企業的核心競爭力。
園林綠化施工管理水平體現在多個方面，其中主要有：（1）綠化材料的管理。綠化材料是園林綠化工程管理的重點，綠化材料管理水平的高低直接關系到施工工程的質量。（2）施工過程的控制。施工過程是施工管理的關鍵。施工過程的控制主要包括施工質量的控制、施工工期的控制、施工成本的控制等等。（3）施工后期的養護管理。施工后期的養護管理是園林綠化工程施工管理的重要階段。在工程施工合同中，一般會有在花草樹木養護管理期結束后進行工程移交的條款，施工后期的養護管理充分體現了施工企業的園林綠化專業技術水平。
三、結束語
園林綠化工程是市政建設的重點內容，在嚴格造價管理的同時也要保障工程施工的質量，現階段我國的園林綠化工程項目施工存在一些實際問題，既有體制的原因，也有市場競爭補充分的原因，要解決這些問題，需要加強政府“有形之手”的監管，更加需要市場“無形之手”的支配。
參考文獻：
第8篇：工程項目材料管理辦法范文
關鍵詞：建筑工程；成本管理；分析
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
收錄日期：2012年3月27日
加強成本管理是戰略發展的需要，美國會計界的兩位著名教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法，達到降低成本和鞏固戰略位置的目的。”隨著市場經濟的快速發展，建筑項目的投資在不斷擴大，加強建筑工程的成本管理具有重要的作用與意義。建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。加強建筑工程成本管理不僅是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一；而且對降低建筑產品價格，促進社會的和諧發展具有重要的作用與意義。工程成本指標是評定企業工作質量的一個綜合指標，加強建筑工程成本管理能夠及早發現成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。雖然成本管理是單位管理的重要組成部分，是降低成本、提高經濟效益的主要途徑和關鍵之一，但不少單位仍然對成本管理重視不夠，沒有把成本管理落到工作的實處，沒有形成有效的成本管理機制。
一、建筑工程成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念落后。成本管理觀念落后主要表現在兩個方面，即觀念淡薄與缺乏市場觀念。成本管理觀念落后不僅表現在管理者身上，而且也表現在基層職工身上。他們在建筑工程管理過程中，缺乏整體觀念與市場觀念，如投標報價忽略組織設計環節，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，使項目成本管理失掉了技術支撐；在制定項目報價時，機械地依據政府提供的各種取費系數和市場價格來計算，忽略市場因素，對市場因素重視不夠，一方面會使項目報價缺乏競爭力；另一方面也會使項目報價不準。
（二）成本管理制度建設不到位，制度不完善。科學、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是搞好成本管理的基礎。成本管理制度應該包括工作制度、責任制度、工程技術標準和技術規程、獎懲制度等四大類，其中工作制度主要包括計劃管理制度、財務管理制度、費用管理制度、成本控制制度、施工生產管理制度、財產管理制度、人事工資管理制度、定額管理制度、質量安全管理制度等；責任制度是在對員工進行合理分工的基礎上，明確每個部門和崗位的任務和要求，把千頭萬緒的工作同員工對應地聯系起來，做到“事事有人管、人人有專責”。它主要包括工程項目管理經理負責制管理辦法、承包責任制、崗位責任制、成本責任制等；獎懲制度主要包括獎懲辦法、培訓以及評定晉升管理辦法等。這些年來，國家對成本管理工作非常重視。國家有關部門以及單位都制定了不少成本管理制度，但隨著市場經濟的發展以及社會的變化，原來的成本管理制度有不少地方需要進一步修改與完善，應逐步完善成本管理制度，以適應經濟的發展以及實際工作的需求。
（三）人員素質不高，責任心不強。由于人事管理體制的局限性，單位很難把好人員的進口關，高素質的人才不一定能進來，能進來的人不一定是高素質的。在現實生活中具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多，有部分組織管理人員成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高。再加上大多建設項目沒有責任制，沒有目標成本分解，責權利落實不到人，則更滋長了管理人員的消極怠工情緒。據筆者調查，大部分單位管理者只有大專以下學歷，不少管理者的大專文憑是通過繼續教育獲得的，他們從事管理工作的年限不長，經驗也不足，不僅嚴重缺乏企業管理經驗，而且也缺乏成本管理知識。再加上有些管理者受短期行為的驅使，往往不注重自己及員工素質的后期培訓，致使員工素質得不到提高。
（四）對材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的高低直接影響到工程成本的大小。因此，材料管理是建筑工程成本管理的重中之重。目前，不少單位對材料管理不嚴，浪費現象嚴重，如未制定消耗定額，現場人員不經技術部門同意，隨意領取材料；對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬，之后便缺乏管理；領料人員領取材料后不能充分的使用材料，存在嚴重浪費現象；更有甚者將材料私下變賣，損公肥私；有的企業領導與材料人員串通一氣虛開發票，將一些財經制度不準報銷的東西通過材料出賬，甚至開具沒有任何實物內容的發票從材料出賬，等等。造成這種現象的原因：一是沒有嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是項目承包只包工不包料，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；二是監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。
二、加強建筑工程成本管理的措施
（一）改變觀念，提高認識。管理者及普通員工都要樹立成本管理觀念以及全員經濟意識。首先要提高他們的思想認識，對項目管理人員以及普通施工人員要進行教育，使他們樹立成本管理觀念以及經濟意識，把成本管理意識深深地刻在每個職工的腦海里，使他們在工作中自覺地把成本管理工作放在重要位置；其次是搞好培訓工作。成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業性很強的工作，要讓成本管理工作由內行人來管理，使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。因此，要加強對成本管理人員的培訓，提高他們的專業素質。搞好培訓工作不僅是企業提高競爭力的人才保障，也是實現成本目標的保證。
（二）進一步健全完善成本管理制度。在社會主義市場經濟中，單位正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設是根本，文化建設是有益補充。科學、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是搞好成本管理的基礎。因此，要進一步健全完善成本管理制度。成本管理制度包括工作制度、責任制度、工程技術標準和技術規程、獎懲制度等四大類，應逐步完善這些制度，以適應經濟的發展以及實際工作的需求。
（三）進一步提高職工隊伍素質。成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業性很強的工作。首先，合理的制度需要有能理解制度、有專業知識、會操作的人員來執行；其次，成本管理需要由內行人來管理，才能使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。因此，要采用多種形式，利用各種渠道加大對員工的培訓，提高他們的專業素養；要在精簡項目管理機構的同時，合理配置項目管理人員，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責；要選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。
主要參考文獻：
[1]李潔玉.建筑施工企業全面成本管理的研究.時代經貿，2008.6.93.
[2]吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策.河北企業，2008.3.
第9篇：工程項目材料管理辦法范文
關鍵字：施工；造價；全過程控制
Abstract：Project cost management throughout the whole process of engineering construction， is particularly important in the construction phase， construction enterprises in the construction contract and pay attention to the project completion settlement at the same time， strengthenthe whole process control， causes the enterprise to obtain better economic and social benefits.
Key Words：Construction；Manufacturing；Whole process control
建筑施工企業的一切業務都圍繞著如何提高經濟效益這個核心展開，建筑施工企業如何對工程造價進行有效控制進行研究分析，具有重要的現實意義，建筑施工企業對項目工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內，力求合理使用人力、物力、財力，方能取得較好的投資效益和社會效益。
一、要從工程招投標決策入手
1.1深入調查，做好報價前的準備工作。
1.2制定施工方案。施工方案的確定將直接影響企業成本、質量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術指標。只有合理的經濟施工方案，才能有效控制計價成本，如土方工程，工程使用的機械很多，但是必須經過計算選擇最經濟合理的配對，才能達到最佳的經濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價。
1.3編制科學的投標文件。施工企業應根據自己施工特點、優化組合、控制成本等能代表企業先進水平的企業內部施工定額，按招投標文件提供的工程量詳單采用實物量法編制投標文件。即首先依據企業施工定額消耗量，再根據市場行情、企業自身經濟實力和經濟狀況確定相應的利潤。
1.4正確使用投標技巧。工程量清單報價時采用一定的技巧，即可以使業主接受，又可使企業中標后獲得更大的利潤空間。根據招標項目的不同特點來采用不同的報價。報價時既要考慮自身優勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。
1.5投標報價的決策。在招標報價文件編制完成后，報價的決策決定了投標的勝負。應根據已編制的招標文件，結合當地建材市場供應情況，研究歷次類似工程中標情況，科學地做出報價決策。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡選擇，從全面的角度考慮企業期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，采取措施，獲取一定的利潤。
二、加強施工合同管理
施工合同是工程建設的主要合同，它將明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程投標價、涉及變更的調整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據，工作中首先應樹立合同意識，在制定施工合同時應認真把關，其次加強企業內部合同管理，結合企業的實際情況，制定施工合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，規范企業內部合同管理，把投標工作和簽訂合同工作有機結合起來，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款。
三、加強現場施工管理
施工階段，是依據設計圖紙把原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，充分發揮人的作用，采取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。
3.1積極推行項目經濟責任制
要在單位內部開展增強員工成本意識的培訓，建立一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價非常重要。
3.2編制合理的施工組織設計并組織實施
設計時用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低收入滿足合同要求，因此，在施工前，應組織包括技術質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同編制施工組織設計。
3.3抓好工程材料管理
建設工程所有用料是建筑工程的物質基礎，約占工程總造價的60%～70%，因此，在施工項目管理中，材料管理對造價控制起著至關重要的作用，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工企業，在施工前，對工程所需材料不僅要根據工程的特點，進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優選購，盡量尋找質和價的最佳結合點，還要根據施工組織設計及消耗定額計算實際需要的材料設備總量，編制好材料設備總量需求計劃。
3.4加強過程控制，抓好工程質量
工程質量是建筑產品的最基本要求，要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中，把好質量關，可控制和降低工程的質量成本和故障成本。做好施工前準備，加強過程控制嚴格監控施工過程，把不合格因素消除在萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格產品的出現，就能抓好工程質量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。
四、做好竣工結算
工程項目竣工驗收是項目建設施工全過程的最后一個程序。施工企業在工程竣工驗收后，應及時、完整地編制好竣工結算材料并提交給業主單位，所以竣工結算對整個工程的造價控制是至關重要的。
4.1及時收集各種竣工資料，做好竣工結算
工程單位在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理人認可的施工方案、各種自然災害、憑據等，要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行估算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。
4.2索賠工作不可忽視
索賠工作應該是全部竣工結算內容之一，施工企業應該重視索賠的理論和方法。當工程施工中出現了合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延了工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。
五、結束語
工程造價管理貫穿了工程建設的全過程，在施工階段尤為重要，因此，施工企業在注重施工合同及竣工結算的同時應立足現場管理，強化全過程控制，不斷探索降低工程成本的方法，積累經驗，以提高施工企業的工程造價管理水平，使企業獲得較好的經濟和社會效益。
參考文獻
