企業的風險控制精選(九篇)
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第1篇：企業的風險控制范文
【關鍵詞】珠寶首飾 風險控制 措施
一、中國珠寶首飾企業現狀
上世紀八十年代初期，我國珠寶首飾企業不到一百家，就產業本身而言， 大多數企業仍處于粗放型經營階段，以黃金生產企業為主，從業人員兩萬多人，主要從事出口產品生產，國內市場較小。進入二十一世紀，特別是加入WTO 后，我國的珠寶首飾市場對外開放的廣度和深度不斷增強， 全面與國際接軌， 國外珠寶首飾公司開始大舉進入國內市場，珠寶首飾行業出現了供大于求的狀況，買方市場逐步形成。目前，我國珠寶首飾企業已經超過三萬家，從業人員達到300多萬[1] 。
在市場經濟條件下，獲取利潤是企業經營的最終目的，當前，企業間的競爭日趨激烈，從而導致了企業利潤的縮水，企業為贏得更多消費者就向消費者提供了諸多承諾，例如：產品“三包”、售后服務和“買送”活動等。因此，珠寶首飾企業的銷售行為在獲取利潤的同時，其自身的風險也隨著競爭的加劇而不斷加大。珠寶首飾企業如何控制其銷售行為的風險? 這個問題是困擾大部分珠寶首飾企業銷售行為的一大難題。
二、風險控制對珠寶首飾企業的重要意義
風險控制是現代企業管理體系中一個重要組成部分。目前，風險控制作為一種新興的管理理念，正不斷的為大部分企業所接受。珠寶首飾企業風險控制系統，是幫助珠寶首飾企業控制各種企業經營風險的重要手段之一，是衡量企業管理能力的重要標準，是珠寶首飾企業管理的一個重要發展方向。研究企業風險控制問題對于我國珠寶首飾企業控制風險發生概率，具有重要意義。
1.有利于提高珠寶首飾企業的風險管理水平
雖然部分珠寶首飾企業已經或正在實施風險控制，然而，實施的效果差強人意。這主要是因為各企業對風險控制所包涵的內涵、方法以及實施原則和實施步驟等沒有一個清晰全面的的認識。
2.有利于提升珠寶首飾企業的戰略管理能力
企業風險控制框架的核心是將企業的風險控制融入到企業戰略、組織結構和市場營銷等各個環節，而戰略的制定、規劃與執行需要企業在營銷、生產、人事、研發、財務等各方面持續加強管理，并保證信息在組織內部流動的暢通與溝通，這些都與風險控制框架密切相關。因此，如何將珠寶首飾企業風險管理框架確立并運用于經營管理實踐當中，這將有助于提升企業的戰略管理水平，并將產生積極的長遠影響。因此之故，珠寶首飾企業必須把全面風險管理置放于企業管理的戰略高度，加強識別零售批發事件及評估風險的能力，同時設置與企業成長及回報目標相一致的風險承受度，從而使企業經營風險控制在一定的范圍內。
3.有利于避免重大損失
以上分析表明，通過一套完善的風險管理控制體系的實施，不僅使得量化評估、實時監控珠寶首飾企業的內部風險和外部風險成為可能，而且更加重要的是，將會有效地幫助企業建立重大事件風險評估與信息披露機制，制定風險防范措施與管理辦法，從制度上更好地規范和預防風險發生的可能性，進而避免企業遭受重大損失。
三、珠寶首飾企業風險控制的措施
1.設置良好的控制活動
控制活動居于風險控制的核心位置，貫穿于珠寶首飾企業實施風險控制的全過程?？刂苹顒邮菍ζ髽I生產經營活動中的各種資源進行的監督和控制，其結果將直接影響到企業的運行效率，從而對于企業目標的實現施加一定的影響。
2.全員參與企業風險控制
實現風險控制體系對珠寶首飾企業各個層級尤其是一線銷售人員的全覆蓋，并把其在風險控制中的職責作詳細的說明，將風險控制的責任落實到公司各個具體層面，通過全員了解和參與，促使珠寶首飾企業各利益相關方的利益最大化。
（1）把風險控制納入企業管理層的重要議事日程。制定珠寶首飾企業風險控制的戰略目標，定期分析風險控制的實施進度以及實施中存在的問題，并針對問題提出切實可行的解決措施。
（2）設置專門的風險管理機構。該機構的主要職責是處理風險控制的相關事宜，可以根據企業的具體實際情況因地制宜，組成由人事部門、財務部門和營銷部門等專業人員構成的職能機構，負責風險控制的策劃、實施和事后檢查。
（3）設置基層兼職風險管理員。在企業的分支機構和基層組織中，選擇具有銷售經驗的人員兼任風險管理員，其主要職責是：如實反映本部門在市場環境中的風險控制的情況和問題，及時反饋有關市場風險的動態信息，適應市場環境的變化，根據企業的戰略目標相關人員處理風險。
3.進行全面的風險評估
企業管理經營者的當務之急就是建立風險預警和評估系統。我們只有在風險預警和評估系統的基礎之上，才有可能準確地分析各種風險的類型和程度，并采取相應的控制措施[2]。在市場經濟的條件下，企業必須做好面臨各種不確定性因素影響的準備，以便化解市場和企業內部各種風險的威脅，從而及時分析和評價這些風險發生的可能性及影響節。
我們知道，評估珠寶首飾企業風險的方法主要有兩種：一是定性；二是定量。所謂定性法，它一般是借助于經驗和判斷能力進行風險評估，而定量法則需要奠定在風險管理模型的基礎上進行評估。珠寶首飾企業管理層在面臨風險不能量化，或者不能獲取足夠可靠的數據時，可以從企業實際出發，針對企業自身的特點，采用定性的評估技術，把企業過去遇到過的風險和其他企業遇到的風險進行歸類劃分，并依據市場狀況及時調整企業的營銷策略和手段，力求對風險有一個全面客觀的認識。
4.實行全面風險控制
全面風險控制系統要求建立一整套企業風險控制的整體框架，這將從根本意義上實時監控企業的經營管理風險。珠寶首飾企業可以靈活制定風險解決方案，借助于多種風險管理方法和手段，提高企業本身的風險管理效果。目前我國珠寶首飾企業已經摸索出了一些創新的管理方法，開始具備了全面風險管理的基本能力。其中，有的企業制定了風險管理的戰略規劃，有的企業梳理與改造了風險管理的流程，還有的企業編制了較為翔實的有關風險管理的內部控制細則?？梢哉f，已經有越來越多的企業將風險管理納入到實踐之中，不同程度地進行了風險識別和評估，具體做法比如明確企業風險程度、制定經營風險戰略等等，意義更重要、效果更顯著的是在全面實施風險管理的過程中，有效地增強了企業員工的風險管理意識，開始逐步向國際風險管理并軌。
參考文獻
[1]孫鳳民,劉建,奧巖等.中國珠寶年鑒2003―2004.北京:地質出版社,2004年10月.
[2]何慶光,王玉梅.內部控制與企業風險的防范和化解[J].經濟與社會發展,2004,2(8):98.
[3]高立法,虞旭清.企業全面風險管理實務[M].經濟管理出版社,2009,89.
[4]何慶光.風險控制理論的再思考:基于對COSO內部控制理念的分析[J].會計研究,2010,3.
[5]曹屹.內部控制與企業財務風險控制[J].四川教育學院學報,2010,8.
第2篇：企業的風險控制范文
［關鍵詞］合同管理；風險；控制
對于現代企業來說，合同的建立與履行是其經營活動的最直觀體現，企業經濟效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業的合同管理中，合同管理涉及的內容往往較為廣泛，包含的人與機構也較為復雜，這就使企業在合同管理中很容易出現各類風險，而為了盡可能避免企業因合同風險遭受損失，本文就企業合同管理中風險控制措施展開具體研究。
1企業合同管理風險控制的必要性
風險本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點，而這些特點的存在，使風險的出現往往與企業初衷背道而馳。隨著經濟發展正式步入新常態的階段，我國也真正進入了產業轉型的關鍵時期，這一社會經濟大變革，雖然為很多企業帶來了進一步發展的契機，但企業所面臨的合同風險的復雜程度也將進一步增加，結合路偉國際律師事務所《中國五百強企業法律風險管理需求調查報告》，不難發現，合同風險控制的排位僅次于公司治理，位于企業風險管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風險控制對企業的重要性，且企業要想實現可持續發展，也必須得到高質量的合同管理風險控制的支持。
2企業合同管理風險的主要形式
結合相關文獻資料與自身實際調查，本文將企業合同管理風險的主要形式概括為合同主體風險、合同程序風險、合同內容風險、合同履行過程風險4個方面。
2.1合同主體風險
對于企業合同管理風險中合同主體風險來說，這一風險的出現主要是由于我國現行法律對不同行業企業主體資格的要求不同。在我國當下大部分行業中，其主體資格只需要擁有營業執照便能夠獲得，但由于藥品、房地產開發、建筑施工和航空航天等行業，對主體資格的批準較為嚴格，這就使相關企業只有擁有相應的資質證書或是批準證書，才能在允許的范圍內進行經營活動。這雖然使很多行業的規范性由此得到了約束，但一些不具備相應主體資格的企業在簽訂合同后，往往會因自身主體不合格的影響，導致所簽訂的合同被撤銷甚至無效化，企業由此就很容易遭受經濟上的損失。
2.2合同程序風險
除了合同主體風險，合同程序風險也必須引起企業重視。合同程序風險的出現主要是由于我國法律在一些種類合同中，存在較為嚴格的審批程序，這就使很多合同因難以通過審核而被無效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關的風險自然就很容易大量增加。對于我國當下的中外合資企業來說，其合同簽訂必須得到相關部門的批準方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規劃審批與規劃許可證，這樣才能保證企業運營過程中不會突然出現合同無效、被撤銷的問題，因合同遭受相關部門處罰的問題也能夠得到較好的避免。
2.3合同內容風險
合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數量、質量、違約責任和合同當事人名稱等內容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內容共同組成了合同的主要內容。如果合同內容出現不完整的問題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問題引發分歧，合同的執行也會因此受到負面影響，由此可見，合同內容對于合同正常履行的重要性，因此，企業也必須保證各項條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯誤。
2.4合同履行過程風險
除了上述幾方面，合同履行過程風險也屬于企業合同管理風險的重要組成。在我國法律規定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當事人就必須遵循誠實守信的原則，嚴格履行合同的要求，這樣才能保證相關合同真正服務于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過程中，很多意外因素會直接影響合同的正常履行，這時，簽訂合同的雙方就必須通過溝通、協調為合同的履行提供支持，但在實際情況中，很多企業往往會私自修改合同內容，導致合同簽訂的目的往往難以實現，相關企業也很容易遭受經濟損失。
3企業合同管理風險的控制措施
為了能夠盡可能消除企業合同管理所面臨的諸多風險，筆者將結合相關文獻資料與自身實際工作經驗，對企業合同管理風險的控制措施進行詳細論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對方當事人資信情況、防范合同簽訂過程風險、防范合同履行過程風險、實現合同管理信息化等。
3.1深入研究法律
雖然我國《合同法》相較于一些發達國家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規定的合同訂立原則、形式、生效、無效以及合同相關內容，已經能夠滿足我國大多數企業合同管理的需要。為此，相關企業必須深入了解《合同法》及相關法律，對合同做出的各項詳細規定，這樣企業在具體的合同簽訂過程中，才能規避可能造成合同撤銷、無效的風險，很多對企業不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風險?？梢哉f，深入研究法律對降低企業合同管理風險、實現自身長期可持續發展，具有重要的意義。
3.2考慮對方當事人資信情況
為了能夠最大程度降低企業合同管理風險，考慮對方當事人資信情況這一風險控制措施，也必須得到相關企業的高度重視。具體來說，企業必須在合同簽約前，充分了解對方的當事人及企業，一般情況下，企業需要要求對方提供當年年檢的《企業法人營業執照》、生產許可證、授權委托書等證件的原件和復印件，而如果簽訂合同的對象為設計類企業，企業還需要要求這類企業提供資質等級證書等。在完成對合同簽約對象各項資質證書的檢查后，企業還必須對各類證書的復印件進行留存，這樣才能進一步避免企業合同管理風險。值得注意的是，如果企業將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過于重要，企業還必須派專人到當事人企業所在地進行實地調查，以通過調查深入了解相關企業的商譽、技術設備、管理水平、財務狀況以及人員構成等信息。只有充分了解這些信息，相關大型合同管理的風險，才能實現最大程度的降低，企業的長期可持續發展，才能獲得更有力的支持。
3.3防范合同簽訂過程風險
在合同簽訂的過程中，企業首先需要對合同中的各項條款擬定與審查予以高度重視，這一環節在某種程度上可以視作企業合同管理風險控制的關鍵環節，為此，筆者建議企業結合合同的擬定實際進行風險防范。在我國實際交易活動的合同簽訂中，合同大多不會出現一起協商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進行審核補充，是合同擬定過程的常態，而結合合同擬定的實際情況。企業需要在合同審定過程中，做到用詞準確、約定明確、表達清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問題，保證合同簽訂過程風險降到最低。
3.4防范合同履行過程風險
除了合同簽訂過程風險的防范，合同履行過程風險的防范同樣屬于企業合同管理風險控制的關鍵環節，在這一環節中，企業必須樹立良好的證據意識、及時簽訂變更協議，保證合同履行過程風險防范真正得以高質量實現。在樹立良好的證據意識中，企業合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過程中，做好相關資料的收集與整理。這樣企業才能實時掌握合同履行情況，在合同糾紛發生時，有充足的證據支持，最大程度上保證企業利益不受損害。變更協議多出現于合同出現變更與疑問的情況，而為了保證這一協議的簽訂能夠真正發揮自身效用，變更協議同樣需要采用書面的形式。
3.5實現合同管理信息化
企業還可以通過實現自身合同管理信息化，更好地進行合同管理風險的控制，筆者建議相關企業要建立完善的合同管理系統，以此淘汰傳統的人工合同管理方式，這樣，企業合同管理將實現規范化與流程化，相關風險也將由此實現最大程度的降低。
4結語
本文在企業合同管理中風險控制措施展開的研究中，詳細論述企業合同管理風險控制的必要性、企業合同管理風險的主要形式、企業合同管理風險的控制措施等內容，希望這一系列內容能夠為相關企業合同管理更高質量地開展帶來一定啟發。
主要參考文獻
［1］劉瑋瑋.企業合同管理中風險控制措施探究［J］.財會學習,2017(10).
［2］王秀卓.企業合同管理中的法律風險與控制策略探討［J］.時代金融,2012(11).
第3篇：企業的風險控制范文
【關鍵詞】 風險； 風險管理； 內部控制
1995年2月，曾有過輝煌歷史和極佳信譽的巴林銀行，由于其“明星”業務員Nick Lesson暴炒日經期貨而損失10億美元最終導致破產。13年后的今天，悲劇再次重演，日前法國興業銀行披露，該行遭遇了銀行業歷史上最大的一宗欺詐案，其31歲的交易員Jerome Keviel在未經授權的情況下大量購買歐洲股指期貨，造成71億美元的損失。法興銀行此前扮演的是世界上最大衍生交易市場領導者的角色，一直被認為是世界上風險控制最出色的銀行之一。可悲劇發生后，法興大廈將傾，何去何從尚無定數。在美國次貸危機依舊愈演愈烈的背景下，法興事件加劇了業界對金融市場的擔憂，觸發法國乃至整個歐洲的金融震蕩，更引發全球股市暴跌。這些看似強大的企業在瞬息萬變的市場中轟然倒塌顯得那樣的不堪一擊，挫敗仿佛是瞬間的事。
風險在經濟領域是無處不在的，它貫穿于企業經營管理的全過程。獲得增值是企業存在的最終目的，但實際情況往往與預期產生偏差，企業必然要承擔一定的風險。美國投資家威廉.歐內兒曾說過：“戰勝市場的秘密是你不可能一直都判斷正確，關鍵是在于你每次搞錯的時候能把損失減少到最小?！?/p>
風險管理是企業在識別風險、分析風險、衡量風險的基礎上尋求有效控制風險的途徑，并用最經濟合理的方法來處置風險，以實現最大安全保障的科學管理方法。風險管理概括起來包括以下步驟：
第一步，風險分析：對風險進行界定和分類，這是確定風險管理范圍的重要步驟。
第二步，計算和衡量風險：對風險進行量化，確定風險權重和總風險的大小。
第三步，風險管理工具的選擇。對各種風險管理工具加以比較，選擇適合投資特點和客觀情況的工具，從而形成系統風險管理總體方案構架和經濟有效的綜合管理方式。
第四步，風險管理的實施。根據風險管理方案，從組織結構入手，制定相關策略和原則，確定組織結構、人員和設施配備，明確各環節和人員的職責，設計并運轉風險控制的智能化系統程序，通過模擬或實時運作對系統進行檢修，并對風險管理的前三個步驟提供反饋，使之動態適應外界變化并始終保持對風險的有效監控。如圖1所示。
在風險管理的具體實施中，企業應根據自身的特點進行選擇并實行組合，以最少的成本獲得最大的安全效果，以風險的預防和規避為主要途徑，建立事前的風險控制體系和事后的風險檢查與反饋體系，使風險管理在不斷的調整和修正中趨于完善和高效。
歷史上一系列的風險案例說明，即使像巴林銀行和法興銀行那樣擁有先進風險管控技術和經驗的機構在風險控制機制和體系上也會存在缺陷和漏洞，因此必須建立健全全面風險管理體系，以此過濾和化解風險。
法興事件，無非是一個渴望成名的交易員在未經授權的情況下，利用盜用密碼、偽造文件等手段，從事一些特殊交易來制造虛假交易，造成了巨額損失。但法興銀行在授權管理、風險監控、IT管理等內部控制上的漏洞卻暴露無遺。具體體現在以下三個方面：
第一，不負責任，沒有按時檢查交易情況。2007年1月，該交易員做空德國股指（DAX）時虧空。但該月法興銀行沒有按時檢查交易情況，致使這個虛假交易沒有被及時發現。
第二，風險麻痹，沒有認真檢查交易細節。在2007年11月收到歐洲領先衍生品交易所Eurex質疑該交易員異常交易的警報后，沒有引起足夠的重視，只是簡單詢問，而沒有深入調查。
第三，忽視反常交易細節。當該交易員違規交易時，系統會提示風險，警示越權，于是他趕緊制造虛假交易來掩飾，系統又提示一個相反的信息。這種頻繁的反向警示并未引起重視。原因很簡單，因為該交易員在賺錢，所以管理層就睜一只眼閉一只眼。這實際上體現了法興對贏利和風險的一種錯誤文化理念。
法興的教訓是慘痛的。近年來，隨著經濟的全球化，中國企業也逐漸意識到風險管理的重要性，并把風險管理上升到企業內控生命線的高度。2007年5月，國家財政部企業內部控制標準委員會下發了《企業內部控制規范（草案）》，廣泛向社會各界征求意見，希望以此作為規范和指導企業內部控制，提高風險管理能力，促進企業健康發展的綱領性文件。應該說，法興事件是對風險控制重要性的又一有力詮釋，并由此引發了我們對風險管理更深層次的思考。
一、建立健全風險的內部控制機制
內控機制屬于預防性控制機制，是防范風險的前提和基礎。內控制度包括為保證企業正常運作、規避和化解風險所采取的一系列必要的管理制度和措施。內控的建立，應遵循以下原則：
（一）內控的全面性
內控應全方位、全過程、全員參與。內控要體現系統性，在各部門各崗位間形成相互制約、縱橫交錯的統一整體，以保證各個特定的分目標相互協調地發揮作用，并實現內控的總體目標和功能。
（二）內控的有效性
一是內控制度要符合國家法律、法規，同時要符合經營戰略、經營方針和理念并隨內部環境的變化而修改完善。二是內控制度要根據企業的組織規模、業務特點、技術條件、人員素質等具體特點和要求合理使用。三是內控制度要有效執行，所有部門、員工必須嚴格遵守，任何人不得擁有超越制度的權利。
（三）內控的制約性
一是相關資產分離；二是部門和崗位分離；三是物理隔離，在重要部門設立防火墻和門禁制度。在部門間、崗位間建立一種相互驗證、相互制約的關系，使單獨的一個部門對業務沒有完全的處理權，必須經過一個以上部門的查證核對或配合才能完成，以此達到糾錯防漏的目的。
（四）內控的成本效益性
內控的目的之一是使企業避免和減少風險，以獲取更佳的效益。但內控本身要付出成本，內控越復雜，成本越高。因此，必須在成本與效益間衡量，精選控制點，減少不必要的耗費，盡量用科學化的管理方法和新技術來降低成本、提高效率。
法興事件暴露出其在風險管理內控機制方面的缺陷，雖然法興的內控制度建設相對而言是比較全面的，在業界也算有口皆碑，但在實際執行中，內控制度沒有得到有效的執行，也沒有發揮必要的制衡和監督作用，從而導致了風險的必然發生。
二、構架風險管理組織架構
高質量的風險管理組織體系是至關重要的，風險管理必須是一個充分依靠于人同時對人的職責加以充分制衡的體系。法興事件就暴露出其在風險管理組織架構設置方面的缺陷，風險流程控制不夠嚴密。交易員既負責投資決策也負責交易執行，對其個人在體系中的權利沒有加以限制和監督，從而導致了權力的濫用和錯誤的發生，加大了發生風險的可能。高質量的風險管理組織體系應該包括以下六個方面：
（一）嚴密有效的組織結構
其特點是對人在體系中的位置、應完成的任務、應承擔的責任有明確的定位，建立相互監督、相互制約的管理決策鏈，防止高風險行為的出現，從而達到控制風險的目的。
（二）嚴格的授權審批程序
對各類授權進行全面梳理、評估，明確對各類授權管理的同時對各類授權在系統的設定和管理情況進行經常性的檢查。
（三）完善的會計控制體系
核算部門和操作部門相分離。
（四）運行有序的風險決策委員會
專門負責風險管理流程，職責是確保面臨的各種風險能夠適當地被識別、監視和綜合管理，以確保與風險相關的損失控制在可接受和可預見的范圍內。
（五）獨立的內部審計機構
合理有效的內部檢查制度：加強對各類交易執行情況的檢查監督，重點關注制度執行力、業務抽查審計等，研究分析虛假交易、違規交易的風險點，及時對可能的漏洞進行補救，對潛在的隱患進行預防。
（六）建立嚴密的風險管理流程控制
一要明確流程各個環節的工作銜接方式和操作標準，將風險控制措施嵌入流程中，使相關崗位在有效完成業務操作的同時也能夠準確、規范地執行風險管理和內部控制的要求；
二是充分發揮流程各環節、各崗位的相互制衡、風險防范作用；
三要充分發揮流程管理對于各項業務的基礎控制作用，并通過優化設計和提高標準化程度，使流程管理成為風險控制和保證效率的重要手段。
三、建立科學的績效考核和違規問責機制
法興事件從深層次暴露出了在全球經濟持續增長的大背景下，一些企業的風險管理意識明顯放松，投機風潮日盛，嚴控風險往往被視為是過于保守、生怕坐失良機，而那些在投機心理驅使下出現的類似賭博的行為卻受到默許，甚至縱容。因此，必須建立正確的業績觀念，一方面通過風險調整后的收益考核，遏制高風險的投機沖動；另一方面強調違規問責，加大違規成本，提高員工合規意識和風險防范意識。
四、培育風險文化，提高風險防范意識
風險事件的發生暴露出了員工風險防范意識的弱化，而風險意識的弱化所導致的監管松懈是風險發生和擴大的重要因素。良好的風險文化和對風險的正確認識是科學有效開展風險管理的重要條件。
一是培養風險管理專業人才隊伍。風險管理最終要通過人來實現，隨著我國經濟全球化的發展，企業面臨的風險也越來越大，迫切需要風險管理專家群體的產生和發展壯大。應充分發揮政策和市場的雙重功能，建立健全政策制度，構建公平的競爭機制，營造一個良好的育人環境，盡快造就一批高素質的風險管理人才。
二是提高每個員工的風險控制責任感和敏感度。加強培訓，尤其是所在業務、崗位和環節的風險的全面認識和深刻理解，同時培養端正的風險效益觀。
三是大力培養員工的職業道德和職業操守。要加強職業道德和職業操守教育，防止越權等不誠信行為的發生。
五、加快信息系統建設，強調系統安全管理
法興銀行在信息系統和數據管理方面的失誤告訴人們，保障信息系統安全性和數據準確性意義更為重大。
一是要維護信息系統的安全運行，保障運行環境和數據的安全，建立信息系統事故應急處理機制；
二是要保證信息系統權限的有效管理，包括合理的權限設置、健全的權限監管、及時的超權限或違規事件發現和報告等；
三是要加強信息系統密碼管理，強調密碼保密和定期更新機制。
【參考文獻】
[1] 劉偉華，譯.風險管理.中信出版社，2002.
[2] 張瑞君.e時代財務管理――管理信息化理論與實踐的探索.中國人民大學出版社，2002.
第4篇：企業的風險控制范文
企業應收賬款風險控制是指把企業有可能不能收回、或不能及時、足額的收回應收賬款發生損失控制在最低范圍內，包括應收賬款發生過程中的事前控制、事后控制、應收賬款的質押和應收債權的轉讓。企業應收賬款風險控制已成為企業管理中最重要的問題之一，直接關系到企業的生存和發展。
應收賬款風險的事前控制，是指企業在將要發生應收賬款之前對購買方企業或提供勞務方企業的資信地了解審核，主要包括企業的工商稅務登記、所屬行業資質證明、企業的銀行信用等級，企業的資產規模和財務狀況等基本情況。在市場經濟條件下，商業信用比任何時候都發達，賒購賒銷已成為商品交易活動中的一種常見結算現象，但在企業實際經營中對第一次發生業務往來的客戶一般情況下應現款現貨，除非客戶能提供情況良好的資信證明。簽訂好購銷合同是應收賬款風險事前控制的重要環節，在簽訂合同時應堅持平等互利、誠實守信的原則，明確規定違約責任，為鼓勵客戶提前付款還可以在合同中明確現金折扣條款。現代社會生活節奏的快速發展，電話和網上訂購日漸頻繁，其中的風險是不言而喻的，企業應當保管好電話錄音，作好電話訂貨記錄，并要求客戶發傳真確認函、資信證明復印件等，保存好發貨憑據等。應收賬款風險事前控制得好，則企業應收賬款絕對數相對較低，能為企業的發展提供充足的資金支持。
應收賬款風險的事后控制，是指企業在發生應收賬款后至收到款項前對應收賬款的科學管理、增強購銷關系、針對不同的客戶采取不同的方法、措施收回款項。對應收賬款的科學管理應包括根據客戶的資信資料、歷史記錄、及與客戶密切接觸人員的理性判斷，借鑒銀行對企業信用的分類管理，可把客戶分為信用良好的A類、信用一般的B類、信用欠佳的C類。實行分類動態管理，重點監控信用等級較差的客戶，發現異動風險及時采取相應措施。企業應增強與客戶的溝通了解，及時了解款項未付的原因。若是因銷貨方質量、數量不符，應積極協商解決，經常聯絡、走訪客戶，和客戶建立良好的購銷關系，是企業發展壯大的根本保證。根據客戶的不同情況，可采取相應的方法措施，如對信用好的A類企業以電話、信函催收為主，信用為B級的客戶多采用派人催收，信用為C級的客戶應派專人、定點催收等多種方法收回貨款。
應收賬款的質押貸款是在應收賬款收回之前、企業急需資金之際，用應收債權作質押向銀行借款的一種融資選擇。用于質押的應收賬款必須滿足銀行的要求，如：購買方對產品已驗收合格、付款方資金實力強，無不良信用記錄；付款方確認應收賬款的具體金額并承諾只向銷售商在貸款銀行開立的指定帳號付款；應收賬款的質押率一般為六至八成等條件。在應收賬款質押貸款情況下，與應收債權有關的風險和權益并未轉移，對企業應收賬款的規范管理提出了更高的要求。企業應收債權的轉讓，是企業為了防止應收賬款到期不能回收，提前轉讓應收賬款、回避應收賬款的風險，可分為不附追索權和附追索權地轉讓。其中，不附追索權地轉讓應收債權的風險和權益完全由受讓方承擔；附追索權地轉讓是指受讓方無法從債務人處收回應收賬款時，有權力向出售應收債權的企業追索，或按照協議約定回購部分企業債權，應收賬款風險并沒完全消除。
第5篇：企業的風險控制范文
關鍵詞：貿易 財務風險 控制
一、貿易企業財務風險
（一）商貿企業財務風險的內涵
所謂財務風險，就是由于企業資金活動中或者在理財失誤中一些不定性的因素給企業帶來的風險，使得企業的預期收益與實際情況產生偏離。其包括了很多種風險，如籌資、投資風險，資金回收及收益分配的風險，它是一個大范圍的概念。企業包括研發、生產、服務、物流和貿易企業，商貿企業就是一些包括餐飲、住宿、零售等業務等以商品流通或為其提供服務的盈利性經營組織，比如生產企業是生產和加工產品，并要注重銷售項目的盈利組織，而貿易企業是利用自身的商業技巧對產品進行推進的企業，因此其必然存在區別于生產企業的一些特點。貿易企業的財務風險主要形成于往來和存貨，壞賬和高負債問題是導致資金鏈斷裂的重要因素，一旦資金流動環節出現阻滯，財務風險就隨之而來。
（二）貿易企業財務風險的特征
貿易企業與其他行業的財務風險一樣，但也隨自身行業的屬性而有所區別，由于其實一種直接面對消費者的無柜臺、無營業場所的盈利組織。貿易企業財務風險特征體現為：一是貿易企業有著市場決定性。如果貿易企業不能很好的定位市場經營方向，可能產生由促銷方法不恰當的商品積壓庫存，流動性受到影響并以此循環惡化，這便是消費市場決定的貿易企業財務風險，消費市場的經濟如果大幅波動，貿易企業很容易受影響而陷入低谷和嚴重的財務危機。二是貿易企業的財務風險有著很大程度的突發性。因為其經營中有很多因素復合影響，這些因素不全是可以認為把握和控制的，很大比例的影響因素是突發性的，其問題很嚴重很難進行預測和控制，在市場經濟條件下，貿易企業對資金流動的依賴性很大，一旦出現突發性變化，貿易企業如果不能合理控制，勢必導致資金結構的錯亂，進而引發突發性財務危機。三是企業財務風險具有客觀性。因為財務風險是不以人的意志為轉移的，無法回避和真正消除，只能通過一定的技術手段來預測和防范，來建設財務風險的損失。
二、財務風險的形成和控制
（一）常見的財務風險形成因素
導致貿易企業公司財務風險的因素有很多，包括企業外部的因素，也有其內部問題。企業外部原因主要有各類環境風險，如經濟環境、社會政治環境和自然環境。其內部原因包括籌資方式和籌資規模策略不合理、資金來源結構和信用交易策略不當、籌資的順序和時間安排不當等。內部管理方面存在著風險意識淡薄、財務決策失誤、公司內部財務關系混亂、資本結構不合理、負債比例過高、庫存結構不合理等問題。貿易企業資金和業務之間流動不相符、不協調會導致應付款和負債結構出現失衡，這也是企業內部原因導致的一個財務風險。
（二）財務風險控制體現構建的意義
財務風險是可以反映企業經營情況、并全面進行財務分析的一種信號，對財務風險的控制體系構建具有十分重大的意義。一是有利于政府部門對體質的改革和法規的完善起到深化配套的作用，并依此對貿易企業的經營方式進行一定程度的規范。二是只有對財務風險有正確的認識，并積極構建財務風險的控制體系才能對風險有一定的預測和防范，從而采取最恰當的對策。三是貿易企業的經營目標也可以通過加強控制財務風險來達到，減小財務損失的同時提高企業的市場競爭力，股東的價值也可以實現最大化。
三、關于財務人員對財務風險進行控制的幾點對策和建議
首先要仔細的分析財務管理的宏觀環境和變化。財務管理環境在不斷變化中，一定要提高財務管理者的適應能力和應變力，管理機構的效率提高和人員專業素質的加強是防范因財務管理系統無法適應經濟環境變化而導致的財務危機。二是加強財務管理人員的風險意識。對財務管理人員的要求不僅僅在于會計政策和策略，更在于要對財務風險提高警惕，將防范工作貫穿整個管理過程，任何環節的失誤都是為公司帶來財務危機的隱患，因此一定要不斷的提高財務人員的風險意識，將風險系數降低到最小，也為企業后續發展提供資金基礎。三是要科學的進行財務決策。一定要建立財務決策系統，可以根據不同的決策模型針對不同類型的財務風險。在籌資方面，可以通過計算成本和籌資方式來根據經營預測的資金需求量來進行正確合理的籌資決策。眾所周知，貿易公司中，資金的流動是非常重要的環節，那么可以在決策中加強存貨和應收賬款的周轉率。四是要建立財務風險預防體系。在負債經營方面，要慎重把握經營的程度。如果負債比例過大，那么企業勢必要大大依賴外界因素，這樣一來企業的不定性經營風險和財務風險也會大大增加，企業資金在經營環節容易阻滯的情況下來不及揮手，企業活力也被削弱。但如若負債經營中做好決策，也一定會為企業提高資金收益有利于提高經營者業績。五是建立風險基金。企業可以在財務風險預測時建立一項專門的基金用于防范風險，可以提取壞賬準備金等。
貿易是經濟發展中的重要中間環節，伴隨著經濟的全球化和全面化的發展，貿易的形式、方式和環境也隨之變得越來越復雜。同時，貿易的安全也正面對很多挑戰，在防范貿易風險的過程中，貿易企業的財務起到了很大的作用，因為其是企業經營的參與者、經濟信息的反映者。對于貨幣資金企業流動性最強的資產管理，一定要求財務人員的專業技能和職業素質達到企業正常運轉的標準，為企業預測和防范財務風險提供技術支持。
參考文獻
第6篇：企業的風險控制范文
本文從我國企業應收賬款風險的成因及表現入手，從企業內部和外部對應收賬款存在的問題進行分析，并從信用管理、風險防范、社會信用的角度提出建議。
[關鍵詞]應收賬款風險；風險防范；風險控制；對策
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）17-0123-02
1應收賬款風險的成因及表現
在當前的市場環境下，我國的信用體制尚不完善，也不健全，企業間總會有意或無意地拖欠賬款，這從大環境上成為了企業應收賬款風險形成的根源。
1.1壞賬
壞賬是指企業無法收回或收回的可能性極小的應收款項。企業如果存在應收賬款，就有發生壞賬損失的可能，并且應收賬款數量越多，壞賬的可能就越大。應收賬款逾期未收回，形成的壞賬損失，會使企業資金周轉受影響，贏利水平下降，給企業帶來風險。
1.2呆賬
呆賬是指債務到期后，本金或利息經過至少一個月后仍未償付，處于呆滯狀況但尚未確定為壞賬的應收、暫付款項。呆賬對企業同樣有很大的影響，不僅款項不能按期收回，而且有極大可能轉為壞賬。
1.3拖欠貨款
許多企業都存在客戶拖欠貨款的現象，拖欠的貨款不僅影響企業的資金周轉、擴大再生產，還有可能會使企業喪失有利的投資機會。而且貨款拖欠時間越長，貨款數量金額越大，導致呆賬壞賬損失的可能性就越大。
2應收賬款風險對企業的影響分析
應收賬款對企業生產經營的影響是雙向的，既有積極的一面，也有消極的一面。
2.1積極的影響
一是擴大了銷售，增強了企業的競爭力。在市場競爭比較激烈的情況下，賒銷是促進銷售的一種重要方式。二是降低存貨風險和管理開支。企業持有產成品存貨，就要追加管理費、倉儲費和保險費等支出；相反，企業持有應收賬款，則無須支付上述支出。因此，當企業產成品存貨較多時，一般都可采用較為優惠的信用條件進行賒銷，把存貨轉化為應收賬款，減少產成品存貨，以節約相關的開支。
2.2消極的影響
一是降低了企業的資金使用效率。二是夸大了企業的經營成果。企業應收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業經營成果，增加了企業的風險成本。三是加速了企業的現金流出。四是增加了企業資金的機會成本，即應收賬款作為一項短期資金占用，喪失了這些資金投放于其他領域或方面所取得的收入，同時還增加了企業管理的費用。
3應收賬款風險的防范及對策
3.1明確應收賬款管理的主體和目標
對存在應收賬款問題的企業的管理者來說，要管理好應收賬款并非易事。應收賬款是一個財務問題，有人認為應該由財會人員來管理。但是會計人員雖然對企業銷售賬務處理比較清楚，但對具體客戶的情況卻不是十分了解，所以簡單地歸由財務部門來管理也并不合適。因此，在做出賒銷決定之前，應該對各種情況有一個較為認真、仔細的分析，靈活地運用賒銷手段，合理地確定現金折扣與折讓及比例，這是市場經濟條件下企業快速占領市場和發展壯大自己的一項基本策略。
3.2選擇合理的應收賬款管理辦法
對于應收賬款的管理，實踐中用得較多的是賬齡分析法和分類管理法相結合的一種綜合分析法。首先，對企業的各個客戶進行分析，結合企業產品的銷售流向、不同市場的需求狀況及市場變化的趨勢，對客戶分類，區分企業各客戶的信譽等級，合理確定每個客戶的賒銷額度和賒銷期。其次，要求對企業應收賬款按賬齡進行分析，目前各企業在對客戶進行賬齡分析時一般是采用編制賬齡表的方法。在編制賬齡表時，應將所有的從債權確定之日起逾期的應收賬款列入表中，同時根據企業預期的資金周轉率，按月來確定賬齡計算單位。最后，要求結合應收賬款賬齡分析表，進一步對企業逾期欠款按風險程度進行分類，即對到期未能及時收回的應收賬款進行判斷，確定其是否為惡意行為。
3.3確定企業應收賬款管理的信用政策
信用政策是企業財務政策的一個重要組成部分，是企業在采用賒銷策略時，對應收賬款進行規劃和控制所確定的基本原則和規范。確定企業應收賬款管理的信用政策主要從以下幾方面著手：
（1）要建立壞賬損失率與信用等級相結合的信用標準。信用標準是企業授予客戶信用所要求的最起碼的要求，也是企業對于可接受風險的一個基本的判別標準。
（2）建立現金折扣與信用期間相結合的信用條件。信用條件是企業要求客戶延期支付貨款的條件，是指導企業因賒銷商品而給予客戶延期付款的若干規定，直接影響著企業的應收賬款持有水平和規模大小。
企業在銷售過程中，總是將現金折扣與價格、數量掛鉤，即價格越高，成交量越大，給客戶的折扣就會越多。實際上，如果忽略了付款期，價格越高，成交量越大，客戶占用本企業的資金就越多，本企業遭受的利息損失也越大，使企業承受潛在的損失。因此，必須建立現金折扣與信用期間相結合的信用條件。
（3）確定合理的信用額度。信用額度是企業根據客戶的償付能力給予客戶的最大賒銷限額。確定適當的信用額度能有效地防止由于過度賒銷超過客戶的實際支付能力而使企業的應收賬款成為呆賬、壞賬，使企業蒙受損失。
（4）確定收款政策。收款政策是指當信用條件被違反時，企業所采取的收回賬款的行動、策略。收款政策是否合理、得當會影響到銷售額，因此，要確定收款政策，就要求財務主管必須充分了解客戶的信用狀況，對客戶的信用做一些調查、了解、評估，才能依據客戶不同的信用狀況、商譽等，靈活制定出相應的收款政策。
3.4加強應收賬款的內部管理
第一，應該加強客戶的資信調查。企業對客戶進行賒銷時，要先對客戶的信用狀況做調查。第二，制定合理的銷售政策，恰當的賒銷措施。第三，完善賒銷審批制度。完善賒銷審批制度才能強化應收賬款的管理。第四，加強企業財務監督。按照《企業會計制度》規定，企業發生賒銷業務時，應該按照權責發生制要求及時入賬。企業應根據應收賬款管理經驗、債務單位的財務狀況和現金流量現狀等以及相關信息對應收賬款進行合理的評估并確定計提壞賬準備的方法和比例。
3.5建立壞賬準備制度
無論企業建立怎樣完善的應收賬款管理體制，采取怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商業信用行為，壞賬損失的可能性就不可避免。建立壞賬準備制度，就是在賒銷的當期估計出壞賬損失的可能，將它列為當期的費用，計入當期損益，并同時注銷應收賬款金額。并且每期期末都對其進行新的評估，以此對應收賬款潛在的損失做好防范、備抵，減小發生壞賬時對企業的影響。
因此，我國企業必須搞好應收賬款的風險防范，采取加強應收賬款內部管理、制定切實可行的信用政策、加強企業應收賬款風險的全程控制等相關措施，在制度和實際操作上做到互相補充，做好應收賬款的管理工作，才能爭取更多的流動資金，增強自身的競爭力，在當今競爭日益激烈的國內外市場中實現快速、健康的發展。
參考文獻：
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第7篇：企業的風險控制范文
【關鍵詞】企業并購 風險防范
一、企業并購前可能存在的風險及應對措施
企業的并購行為很復雜，涉及關于經濟、法律、政策等多方面的影響。我國目前對并購流程也作了相關的規定，旨在規范并購行為、降低并購風險、提高并購效率。而企業在并購時中會存在很多不確定因素，這些因素即為風險。風險既可能是顯性的、也可能是隱性的，這些風險會伴隨著并購實施過程中的流程，每一步流程執行不當，均會產生相應的風險，帶來無法預見的損失。因此，我們在實施并購時一定要認清這些風險來自哪些方面和環節、風險的分布狀況、風險造成影響的大小，必須要明確下一步的風險防范和控制的目標及范圍。
（一）并購戰略規劃的制定風險
企業在并購前一定要明確：為什么要進行并購、如何選擇被并購對象。
企業開展并購活動首先要明確并購動機和目的，并結合自身實際情況，制定并購戰略規劃。相關投資部門應根據企業的發展目標，對企業應并購何種行業、何種規模的目標做好分析，并通過詳細的信息收集和調研，為決策層提供可數個可并購對象作參考。這些內容首先應包括：被并購對象所處的行業、企業性質、地理位置、市場占有率、市場大環境、經營情況等等。這些資料雖然相對粗略，但可讓企業領導有個總體的選擇對比的范圍。
一些企業并購動機的產生，不是從企業未來發展的總體戰略布局出發，通過對企業所面臨的外部經濟政治環境和自身存在的優勢進行研究，在認真分析企業的優勢和劣勢的基礎上制訂的，而是受外界的干擾，或者喜歡跟風、看到競爭對手或其他企業實施了并購，就非理性地產生了進行并購的盲目沖動。或者是對市場行情的把握不準，隨意涉足并不熟悉的行業或領域。這些與實際情況脫節的非理性的并購，從一開始就存在著極大的風險。
而在篩選可并購對象時，可能因為資料信息的誤導性或是企業領導個人的偏好而與企業并購的初衷的相脫節，或是選擇了并不合適的并購對象，承擔了潛在的風險。例如，有的企業可能資金不足，會偏向于選擇一些低成本的目標企業進行并購。但世上沒有免費的午餐，低成本企業往往有著無法彌補的硬傷，或是改造成本相當的大，反而會使并購企業落入了低成本擴張的陷阱。
（二）被并購企業存在的或有事項及不良資產風險
在與目標企業商議并購事宜并獲得許可后，自然要開展盡職調查，進行審計及評估工作。盡職調查的內容包括：被并購對象的資質、相關批文、股權結構、股東出資情況、各項財務產權利、債務文件等等，這其中尤其重要的是被并購方的或有債務及不良資產問題。
或有債務，是不確定性的債務，未來可能承擔也可能不承擔的，很多在企業的賬面上并不反映，但其風險卻相當大。比如，訴訟事項、對外擔保、需將來承擔的社會責任等等。這些或有事項，有時非常隱蔽，難以直觀地顯現，這就需要做盡職調查時非常全面而細致。再如不良資產，有些企業可能賬面上有很多土地，這些由政府低價出售的土地，當初可能是附有相關條件的，要求在幾年內開工建設等情況，如未開工，可能會收取土地閑置費或是由政府部門收回。有些企業資產雖大，但如已被抵押，也存在相當大的風險。因此，盡職調查時，可聘請相關中介機構或是企業自行抽調不同專業的人員前往擬收購對象進行實地考察，對其情況進行全面摸底了解。但有一點很重要，如果是聘請外部的中介機構進行，也一定要安排企業的相關經理人員參與，因為經理人員對企業的收購意圖很清楚，一些經驗豐富的經理人員的感性認識也非常重要，往往會有一些直覺或是定性的考慮。
盡職調查后即為審計評估，這是企業并購過程中的核心環節。通過對市場行情的調研比對，分析確定擬收購對象賬面資產價值與實際價值的差異，合理評估企業的總體價值，最終形成并購雙方交易的基礎價。
（三）并購最終確定時的決策風險
有了前期的盡職調查及審計評估報告后，公司的投資部門應出具相關的并購方案，其中就包括可行性報告、投資回收期、盈利情況預測、并購價格及支付對價等內容。該并購方案，應由公司各個相關職能部門進行論證，尤其應當聽取公司財務部門的意見。
擬并購對象的未來盈利情況、投資回報率，這些都是應關注的問題。尤其當該投資是以現金收購時，更要做好資金來源及資金成本的測算。如果企業自有資金充足，在沒有其他更好的投資項目時，可以考慮直接投入。但如果企業本身自有資金不足，那么采取何種方式籌集并購所需的資金則至關重要。從金融機構貸款或是從資本市場的債務性融資，需要考慮還債及資金成本的問題。股權性籌資，則要考慮股東回報率問題。
因此，并購的最終決策一定要慎重。上述各個環節一著不慎，可能會拖累整個企業今后的發展。
二、企業并購后可能存在的風險及應對措施
（一）人力資源的管控風險
人是勞動的第一生產力，人力資本是最重要的資本，也是一個企業得以生存發展的最基本要素。對并購后的企業進行組織架構的整合，其實質也是為了人力資源的整合做準備。
從決策層、經營層到財務、業務等專業線，均要派出相關人員進駐，將并購企業的戰略、理念、業務方向、管理等慢慢滲入到被并購企業中，實現協同一體化，達到對被并購企業的真正管控。如果無法派駐相關人員，或是所派駐人員無法有效實施管控，導致被并購企業仍處于并購前的自由狀態，則失去了并購的意義。另一方面，如果并購企業無法掌握被并購企業的經營管理，即被并購企業處于失控狀態，這些都是不成功的收購，也就是人力資源的管控產生了極大的風險，直接導致并購的失敗。
（二）企業文化整合的風險
企業文化是指一個企業在其生產經營過程中產生的，具有其自身個性化的經營宗旨、價值觀念和道德行業準則的總和。它是企業歷年來積累的一種全體成員共同認可并遵守的行為規范或是價值觀。不同的企業會產生不同的企業文化，而且完全不同的文化如果硬性碰撞，會產生不可估量的風險，帶來很嚴重的后果。企業文化是否相近，能否融合，對并購成敗的影響是極其深遠的，特別是在跨國、跨地區的并購案中。因此，企業文化的整合是并購后企業需要解決的既迫切又是長期面對的問題。
并購雙方能否達成企業文化的融合，形成共同的經營理念、團隊精神、工作作風受到很多因素的影響。企業文化的融合可以提高企業的運行效率，使被并購雙方能達成協同效應，實現“1+1大于2”，而不會出現負效應。因此，并購方應充分了解被并購方的歷史及文化背景，通過日常的宣傳教育和培訓，放大雙方文化的共同點，把優勢企業的優秀文化在潛移默化中灌輸到每一個員工心中，實現文化的整合，使并購雙方能步調一致，為了共同的理想和目標奮進。
總之，企業并購中雖然存在多方面的風險，但只要做好充分的準備工作和積極的應對措施，做好風險的管控，把風險降到最低，即可最大限度地實現并購的目標。
參考文獻
第8篇：企業的風險控制范文
關鍵詞：企業;財務核算;風險控制;完善策略
目前，加強財務核算建設是企業各項管理工作的重中之重，占據著極其重要的地位，而提升企業風險控制能力也變得越來越重要，備受企業的高度重視與關注，現代企業要想在激烈的行業競爭中永葆生機與活力，就必須要不斷提升財務核算質量效率，將財務管理風險控制在合理范圍內，為企業帶來更為廣闊的發展平臺。
一、企業財務核算在企業風險控制中的重要性分析
1.有利于提升企業的盈利水平。企業在實際活動中，需要開展成本核算，爭取利用最低成本來獲得更多的利潤。企業的資金成本已經是判斷企業經營管理水平的重要經濟指標之一、而且業務范圍、設備利用效率等都是成本高低的重要影響因素。企業在做好財務核算和風險控制工作的基礎上，可以實現企業資金的高效利用與整合，有效節約開支、降低成本，為企業創建更為廣闊的盈利空間。2.有利于穩步提升企業資金使用效率。要想實現企業長遠發展的建設目標，必須要合理管理資金，經濟核算，有效控制企業資金成本費用。企業內部資金是企業經營活動開展的關鍵環節之一，所以非常有必要構建內部管理機制，將各種責任制落實到位，確保資金使用效益的穩步提升。3.有利于加強企業的監督管理水平。加強企業財務核算建設，對于企業監督工作的開展也是極有利的。在進行財務核算過程中，要充分結合日常的財務報表和相關資料，以企業收入、成本以及利潤為中心，將監督與控制工作落實下去，掌握好企業資金的流動情況，深入核對與審查企業賬務情況，增強企業各項財務工作的清晰度和透明度，避免行為、資源浪費嚴重的行為出現。
二、企業財務核算和風險控制的問題分析
1.財務管理制度較不完善。一些企業缺少有效的外部監督和管理機制，在編制財務報表中存在著較多缺陷，制定虛假的財務報告，沒有如實反映企業真實的財務實施情況。在賬薄的設置、記賬、銷賬等會計行為，存在著較強的隨意性和盲目性，極容易出現會計信息失真現象，影響著企業融資和貸款活動的正常進行。此外，一些企業資金內部控制制度的構建較不完善，尚未對資金使用實施嚴格的管理和控制，監督控制機構和績效評價體系嚴重缺失，造成了資金使用效率始終停滯不前。而且內部控制制度較不完善，缺少強有力的執行力，存在著較大的資金缺陷。2.出現了嚴重的投資風險。一些企業會計制度和會計基礎較為薄弱，在投資項目中，沒有對企業的獲利能力和現金流量等進行準確的估測，很難為企業管理者提供決策依據，造成了企業嚴重的經濟損失。主要表現為：缺少合理的產業結構，影響資源配置效率的提升。在進行投資過程中，缺少合理的可行性預測，過于強調年度收益最大化目標的實現，缺少對長期效益最大化的高度重視，也造成了有形資產和無形資產的嚴重失衡。3.缺少完善的預算編制。企業財務部門要結合自身實際運營狀況，要在每月、每季度進行細致的預算規劃，然而一些企業在預算編制之前，缺少可行性的研究與論證。在預算編制方法中，仍然以傳統方法為主，沒有對零基預算法進行廣泛的應用。而預算內資金和預算外資金是預算的重要構成內容，在預算時，要對預算外資金進行統計，以便于獲得更為全面的預算結果，但是一些企業缺少對預算外資金統計工作的高度重視，阻礙企業正常運營。4.現金凈流量減少?，F金凈流量的減少，極容易使企業出現嚴重的資產風險。一些企業合同管理觀念較為淺薄，成本控制難以落到實處，一定程度上增加了企業財務壓力。如果企業缺少充足的資金，就嚴重加劇資產風險的發生概率。再加上外部政策風險的出現，極容易造成企業財務核算失力，存在著多結算成本或者錯誤列支，成本控制開發范圍較為混亂、無序，造成企業現金凈流量大幅度減少，如果企業現金流出現問題，將會造成破產風險的出
三、企業財務核算與風險控制的策略分析
1.制定完善的財務管理制度。企業要從自身實際情況出發，深入分析自身企業財務管理中存在的不足之處，制定切實可行的財務管理制度。明確財務人員的工作職責，做到分工協作、權責明確，確保企業全體人員都能積極參與到財務管理中。并且制定追責機制，確定第一責任人，以免在發生重大事項時出現權責推諉現象。此外，制定完善的資金內部控制制度，全方位、多角度領域地審查資金的整體運作情況，加大成本控制力度，確保每一筆資金都能用到實處。結合資金的不同投向，制定出配套可行的績效考核評價機制，將定期考核與不定期考核充分結合在一起，開展事前預測、事中控制以及事后考核等工作。其中，在事前預測中，要制定資金使用的可行性研究，事中控制主要是為了避免現象的發生。事后要對項目成果進行績效考評，定期并適度公開考評結果，獎懲機制要合理，充分激發企業財務人員工作的積極性、主動性以及創造性，確保資金內部控制制度的完善性。2.構建財務預警系統。財務預警系統主要是指對企業財務報表和相關經營數據進行分析，加強數據化管理方式的正確運用，提前預測并預防企業潛在的風險，將財務風險的發生控制在萌芽狀態下。在財務預警系統中，要設置相應的預警界限，在超出界限之后，系統會發生相應的提示，相關管理人員要及時采取解決措施。通過財務預警機制的構建，可以有效監督和反饋財務風險控制。同時，財務預警系統和財務評價系統之間有著緊密的聯系，相互依賴、相互促進，財務預警系統更加強調事前預測和控制，而財務評價系統側重于事后反映與監督，所以要將這兩個系統結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。提供最為真實、準確的財務信息數據，充分掌握企業財務運行狀況。3.完善預算編制。在預算編制過程中，企業要始終堅持實事求是的原則，制定預算項目可行性的研究與論證，促進預算準備工作的正常進行。加強零基預算法的廣泛應用，開展對財會人員一系列的業務培訓與指導，不斷提升預算的精細化水平。同時，在預算時，要高度預算外資金，獲得最為全面完整的預算結果和統計數據。而且預算編制還需要企業各個部門的高度配合與協作，財務部門要與企業其他部門加強交流與溝通，爭取實現資金預算的高效配置與利用。4.密切關注企業現金流。財務部門要制定現金流量表，獲得最為精準的結果，可以通過對外籌集資金或者虛擬收入方式來加強現金流建設，緩解企業現金凈流量減少這一問題，隨即企業要積極轉變經營策略，挽回現金凈流量，避免重復出現現金凈流量減少現象。同時，要積極構建事后現金流評估機制，深入評估與反饋現金凈流量減少、挽回現金凈流量等一系列問題，從源頭上控制企業現金凈流量的流失現象。
四、結語
綜上所述，企業加強財務核算和風險控制勢在必行，可以穩步提升企業的經濟效益與社會效益，使企業能夠在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地。因此，企業要制定完善的財務管理制度和內部控制制度，加強風險控制與防范建設，確保財務核算工作的真實性與準確性，增強企業經營狀況的清晰度，定期對企業總體風險水平進行評估，避免資金浪費與流失現象。
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第9篇：企業的風險控制范文
一、加強房地產風險控制的重要意義
房地產開發資金投入大，運作周期長，涉及環節多，市場風險大，因此，房地產開發企業應充分認識到房地產風險控制的重要意義，努力控制和規避各種市場風險，謀求企業合理的經濟效益。
房地產是一個涉及面廣、關聯度高、綜合性很強的行業，對國民經濟具有較強的拉動作用，一個時期以來，為國民經濟的高速發展和國內生產總值的持續增長做出了積極的貢獻，已發展成為國民經濟的重要支柱產業之一。同時，房地產業也作為一個朝陽產業受到了地方政府的重視，在各地GDP中占有重要的地位，房地產業一旦出現風險或波動，將會很快影響到其他行業，給金融、建材、建筑施工等其他行業的發展帶來沖擊和影響，最終會影響整個國民經濟運行體系的穩定發展，因此，房地產行業的風險控制從宏觀上看，它是促進國民經濟健康發展、維護經濟高速增長的首要前提。
二、我國房地產開發風險的變化趨勢
近年來，伴隨著我國經濟體制的逐步完善和國家一系列宏觀經濟政策的出臺，房地產投資風險總體上呈現出下列變化態勢。
房地產投資經濟風險是指一系列與經濟發展有關的不確定因素給房地產開發經營所帶來的風險。隨著我國經濟發展以及整體經濟環境的不斷改善，房地產投資的經濟風險將有所降低。首先，經濟的發展使人們收入增加，實際購買能力提高，特點是隨著城鎮化建設步伐的加快，普通居民改善居住環境的要求將十分迫切，再加上境外人員和機構的大量涌入，都使我國房地產業擁有一個更加優越的經濟環境。房地產投資技術風險主要表現為開發商對房屋戶型設計、功能要求、智能科技含量的掌握上，隨著我國房地產市場化深入，房地產開發將面臨多元化的消費群體，它要求房地產開發企業具有雄厚技術實力，能夠及時掌握先進行業科技，同時又能準確判斷不同層次房地產市場對科技進步的要求，及時滿足更加苛刻的消費者需求變化。房地產投資的政策風險主要指中國房地產市場中的政策行為，特別是現階段，國家對房地產市場的調控力度不斷加大，實際上是增加了那些企業規模小、管理水平低、融資效率差的中小房地產投資商的政策風險，進一步促進了房地產業的整合和洗牌。
三、房地產企業加強風險控制的策略
房地產開發企業應著力加強對市場的研究，采取靈活的經營策略，努力控制各種風險。
1.提高風險控制的能力
房地產開發企業應首先提高自身的能力建設，只有自身能力提高了，才能從根本上規避可能發生的風險。一是要加強對國家宏觀政策的把握，提高政策運用能力。做為一個涉及市場主體多、與國家宏觀政策密切相關的行來，房地產企業應加強對國家宏觀政策及地方法規的研究，提高政策的運用能力，把握主動性、減少盲目性，增強對市場的靈敏度和快速反應能力。二是要提高從業人員的執業水平，提高快速決策能力。要采取多種措施不斷加強從業人員的執業水平，打造一支團結高效、充滿活力與競爭力的管理團隊。尤其是房地產作為一個特殊的行業，要求企業的決策層要有較高的綜合素質，能在較短的時間內完成決策的全過程。
2.進行充分的市場調查分析以作出科學的項目決策
風險是指在投資經營過程中各種不確定因素，使實際收益偏離預期收益的可能性。減少這種不確定性，從而減少這種偏離的最好方法，就是通過市場調查，獲得盡可能詳盡的信息，把不確定性降低到最低限度，從而較好地控制房地產投資過程中的風險。通過房地產市場的供求狀況和趨勢進行全面的調查分析，從中選擇社會最需要的并能夠取得較大收益的投資項目，這部分工作可以由投資者自己對房地產市場進行調查，也可委托咨詢公司等中介機構進行。
3.在預期收益相同的情況下投資風險較小的房地產項目
房地產投資項目種類較多，它們的風險度大小不一。有的風險度較大，可能遭遇的不確定性也較高，而有些投資項目的風險度較小，選擇風險小的投資項目可以使投資收益能得到有效的保證。
4.以合理組織融資形式進行滾動開發
房地產投資需要量大，必須以一定的形式籌措資金，以滿足需要。房地產融資的形式主要有以下幾種:通過發行金融債券，籌集開發資金。通過預售開發的商品房和賣樓花，從客戶那里籌集房地產開發所需資金。利用已取得的土地使用權到銀行獲得抵押貸款。組建股份公司，申請成為上市公司。從股票市場上融資。各房地產開發公司應根據自身的實際情況，選用最適合的融資形式，以便迅速、大量、低成本地融入資金，投入房地產開發。房地產開發公司不但要掌握融資技巧;而且還要采取切實可行措施提高資金使用的效益。比如在投資項目管理中，引入競爭機制，運用多種手段，促使施工單位降低工程造價，提高工程質量，縮短建設周期。房地產企業還要增收節支、提高勞動效率，減少經營管理費用，以保證所投入的資金獲得最大的經濟效益。
