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摘 要 目前，大中型施工企業實行總分包管理是大勢所趨，采取分包的管理方式，充分發揮總承包與分承包的各自的優勢，靠技術精、管理強、智力密集的實力與組裝社會勞動力相結合：靠總部服務控制、項目授權管理、專業施工強化、社會力量協作，走社會化大生產和專業化大協作之路，才能實現市場的最大化，規模化和效益的最佳化。
關鍵詞 施工企業 分包商 管理
一、加強施工前對分包商的管理
（一）分包商的選擇：分包商的選擇是干好工程項目的關鍵
1.實施對分包隊伍的資格評定，把好“準入”關。首先是實施對分包隊伍的資格評定。總承包企業應通過對分包方營業執照、資質證書、許可證等政府主管部門簽發證件的認可。以及從事特殊工作人員持證上崗的認可，確定分包隊伍的資格；其次是對分包隊伍已竣工工程業績和在建工程狀況的實地考察，資格評定是對分包商靜態特征的評定，而對其竣工工程業績和在建工程狀況的實地考察，是對分包商進行動態特征的評定；再次是對分包隊伍在本企業已竣工分包工程進行業績評定。主要評價勞務分包商或專業分包商在工程施工質量、安全生產、工程進度、成本控制方面是否按照分包合同的約定全面履行。
2.分包工程實行內部招投標，選擇分包隊伍要優中選優。分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工業市場競爭激烈，又提示我們選擇分包商要優中選優。優中選優，有效的途徑和方法是模仿和借鑒建筑業市場招投標的運行模式，實行分包工程內部招投標。首先是要提出分包工程的安全、質量、工期、成本管理的要求和標準，發出招標信息。其次是明確參加投標分包隊伍的資格。通過招投標，確定中標的分包商。
（二）與分包商合同的簽訂
總分包合同是總分包管理的最基本的法規性文件。首先，分包商必須全部承認總承包商與業主簽訂的合同的責任、義務等所有條款；其次，工期、質量、安全等條款必須在主合同標準的基礎上要有所提前和提高。第三是合同中要明確總分包結算辦法、材料供管方式，要明確應有分包商承擔的各項費用；第四是各種技術資料必須由總包整理保管、分包商協助并承擔所發生的費用；第五是分包商對總承包商負責，未經許可分包商不得同業主、監理、建管部門發生任何聯系、避免管理失控。
二、施工中對分包商的管理
1.建立完整的組織機構：完整的組織機構是總承包商控制分包商的基礎，作為總承包商必須成立以項目經理、項目總工為首，安全、技術、質量、采購等相關人員參加的的高效精干的項目管理部。
2.嚴格質量控制：（1）對分包商的開工準備、人員組成、技術方案以及企業資質進行全面的檢查與控制，對項目實施進行事前控制；（2）對工程的工序、分中分項工程進行動態管理、跟蹤檢查與控制，對項目實施進行事中控制；（3）對工程竣工、資料校驗整理以及保修等工作的控制，實行工程項目質量終身負責制，對項目實施進行事后控制。
3.施工安全控制：總承包商要建立健全安全組織，制定嚴格的安全管理制度，把分包方的安全管理列為項目管理中的重要內容。分包商也要配備專職的安全員，且有職、有責、有權，安全員要持證上崗，業務熟練。要定期對分包商進行安全教育， 分包商必須增加合格的安全設施的投入；加強安全檢查和考核，發現有安全隱患要立即采取措施解決；嚴格檢查制度，做到安全生產與經濟獎罰，行政處罰掛鉤。
4.施工工期的控制：保證工期對施工企業提高市場的透明度，降低成本、提高建設單位和社會的經濟效益具有很重要的意義，為此，總承包單位必須做到：按總分包合同的規定，如期提供完整的技術資料和圖紙，及時撥付工程款，每天按節點要求控制日進度，發現問題及時督促和調整，每日召開調度會，協調有關單位的關系；建立獎罰制度，對無力保證工期者，總承包商有權解除合同。
5.建設文明現場的控制：首先要使分包商從思想上認識到建設文明現場的重要意義，要用發展的眼光看待創建文明工地的資金和物資的投入；其次，在戰略上要有高起點、高標準、爭創一流的思想；第三，抓文明施工一定要與安全生產、質量創優相結合。
6.強化資金控制：首先，做為總承包商要有嚴格的財務管理制度并有效執行；其次，要求分包商每月按期上報完成的合格工程的工作量，總承包商要留足資金；第三，資金的撥付要與工期、質量、安全、文明施工掛鉤，要經過有關部門的審核認可；第四，財務人員，材料人員要詳細掌握分包商的債權債務，人工費的發放和資金利用情況，以便做到有據合理的控制；第五，嚴格印章管理，絕不允許分包商利用總包的名義在社會上簽訂供貨合同和借款協議；第六，要及時做好工程結算工作，達到工完帳清。
7.加強料具的控制：第一，項目開工前由預算部門、計劃部門根據圖紙編制工程分部和整體的材料計劃，作為采購和供應給分包商的材料依據；第二，工程所需要的主材及大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一核算的辦法；第三，工程所有材料，勞務分包商憑限額領料單領取，分發材料，專業分包商必須采取調撥方式，做到誰使用、誰保管、誰核算，所余材料按退庫標準回收，超定額部分由分包商無償補充。
【關鍵詞】項目分包；存在問題；解決對策
前言
隨著社會的發展，現代的工程建設項目的規模越來越大，施工難度也相應增大，依靠單獨某一企業去組織完成項目任務逐漸被多種專業的施工企業共同參與工程建設的組織模式所代替。也就是當下所說的工程項目分包。雖然這一模式解決了施工困難的問題，但 隨之而來的是分包管理存在的一些問題，給我們的項目管理帶來了風險，值得我們去深思。
1 目前我國項目分包中存在的常見問題
1.1 分包單位以及總包單位缺陷
大量的專業分包和勞務分包企業處于私下交易的混亂狀態，無證承包、、轉包、違法分包等問題非常嚴重，大企業的轉包掛靠現象也很猖狂；政府工程、公有制投資項目中過多地指定分包商常常使總包商的合法利益受到侵害，同時影響了分包市場的健康發展；分包主體的社會地位下降，導致某些總包商憑借其有利地位，對分包商任意宰割；分包主體良莠不齊、素質普遍較低、人才缺乏和沒有專業精神等問題普遍存在；總包商的合作意識不強，不愿把自己不具優勢的專業分包出去；總包的項目管理水平低下也影響了分包與主包間的分工協作。
1.2 缺少全局考慮，協調性差，
有些大型建筑工程施工中的分包單位很多，同一專業的分包單位都有好幾家，但各分包單位都只負責自己本單位的施工管理，爭取把自身利益最大化，忽視了項目的整體利益和系統性。主要表現在強占工具和材料、工作面，寧可放著不用也不給別人；文明施工逃避責任，采取事不關己的態度，這種局面給項目管理造成極大的困難，總包方人員把時間都浪費在了處理協調這些事上，但由于相互推拖，往往不能取的較好的解決。
1.3 “以包代管”
在施工過程中，有一些總包方誤認為分包合同訂立后分包出去的工程不論出現什么事情都應該由分包方自行處理和承擔，與總包方沒有關系，有些總包方會只派一兩個人去監督；有的干脆不派人。事實上，部分分包單總體實力較弱、人員素質普遍較差且流動性很大，人員管理困難，造成施工過程中材料不合格，質量不過關，安全隱患多，不能按工期完成等問題。如果事故發生，總包方難以擺脫由此引發的法律責任和經濟損失。
1.4 轉包或再分包增大風險
如前面所提到的一些分包單位它根本不具備資質也不具備相應的施工能力，只是通過一些手段獲得了改工程，它不得不把項目轉包或分包給其它單位，更有甚者出現層層分包，分包單位也不派人去監督管理其它單位，只是從中收取部分的費用。導致分包合同不再具備嚴肅性，加大了管理難度，減弱了管理力度，資金不能正確的使用在項目上，而且再分包單位的資源和施工能力很可能不滿足施工要求，最終導致施工質量下降，施工進度延緩，安全隱患增多，合同糾紛等等問題。
1.5 合同訂立不規范，履行不嚴格
現有法律非常重視總合同的的形式、條款、訂立審查程序，對分包合同卻存在較大的隨意性，。在工程實施過程中，總承包商與業主的合同已經訂立，但與分包商的施工合同條款就具體單項工程要求不一致，甚至有一些強迫性的不公平條款?？偝邪虒L險轉移給分包商，風險條款不訂立，分包商冒險施工，導致正常索賠不能正常進行，影響工程建設。
2 我國項目分包管理可實行方法
2.1 提高市場準入門檻，嚴格審批流程
從源頭做起，杜絕那些不具備資質的企業，完善市場準入制，嚴格審核分包單位資格。審查分包單位進行技術資歷審查。主要審查分包單位的管理機制和管理層次，主要施工機械設備、技術人員數量、施工管理人員數量以及管理人員履歷。審查分包單位財務狀況。注重了解分包單位基本概況和公司法人資格、近三年資產負債表、損益表、現金流量表、銀行提供的資信證明及可從銀行獲得的貸款金額等。審查分包單位施工經驗。主要看分包單位有無類似工程項目的施工經驗、業績、近三至五年類似工程的現有或已建工程業主證明。
2.2 完善管理機制
在選擇了合格的分包方是做好分包管理的基礎和前提上，我們還需要科學、規范地對其在施工過程進行管控．務必做到分包方在施工實踐中履行合同承諾，保障各大要素如工期、質量、安全等受控。因此，我們需要建立一套完整完善的分包管理體系來規范分包方施工。
嚴格規范進場手續。包括歸檔管理分包單位的員工信息、入場安全教育、施工機械、人員資質的報驗：配備勞保用品、現場臨時設施布置。進度管理制度。包括計劃的編制、執行、調整和計劃完成情況的考核。質量管理制度。包括分包單位特種作業人員、質檢員持證上崗報驗、“三檢”制度、現場質量控制和工序交接等。安全管理制度。包括分包單位建立安全管理機構、落實安全責任制度、培訓和學習安全操作規程、安全設施投入制度及安全檢查．文明施工管理制度。包括責任與目標明確、檢查與控制過程、系統綜臺管理制度等。材料采購控制制度。包括材料的采購信息來源、詢價過程、質量檢驗等。
2.3 做到施工過程全程跟蹤
分包管理的過程既是對自己施工管理能力提高的過程，也是培養能跟自己長期合作的分包單位的過程，總包單位應該做到，沒完成一個項目，或項目的一個階段，對自己單位進行總結，對分包單位進行綜合評價。對自身的分包管理經驗總結包括對管理中的得失做出全方位的檢查，繼承好的做法，改進不夠之處，這樣才能使企業的分包管理水平不斷上升，分包管理體制不斷完善。對分包單位的綜合評價包括對分包單位的施工質量、施工能力、施工進度及信譽情況進行客觀評價，存入檔案，以備下次項目分包單位篩選。
2.4 營造雙贏環境，構建和諧項目
不要一味的去強調甲方乙方，總包單位應該主動加強分包單位的整體意思，建立雙方合作關系的工作重點是致力于在項目實施過程中要實現的共同目標和利益，并通過建立各向工作利序，使總包商和分包商朝這些目標而努力工作。合作關系并不是要徹底消除沖突，而是要求籌團隊成員承諾的工程質量負責，并本著誠懇的方式解決問題。成功的合作伙伴關系不僅僅要求建立一套相應得工作程序，還需要項目參與人員轉變觀念。必須把項目看作是整個團體共同努力的才能取得成功，而不是用狹隘的局限性的觀點來看待。單獨一方的成功往往并不能給項目帶來好處，總包和分包任何一方的失敗都會給項目帶來巨大損失。當總包商和分包商之間的信任和風險共擔是雙方建立了穩固長期和合作關系的標志。為此總包單位應該多提供平臺供分包單位共同成長，如提供更多的項目信息，讓分包單位共同參與討論，這樣不僅有助于提高單位的整體能力，又能達到更好的溝通協調效果。此外還可以邀請分包分包單位共同參與項目會議，及時反饋項目信息，通過團隊會議增強團隊意識，又或者組織團隊活動，如球賽等等，增強團隊了人員之間的團結性和協調性。
2.5 加強分包合同的管理
嚴格分包合同的管理程序，包括合同資格預審、合同談判、合同評審，合同簽訂，確保合同內容，形式有效合法。在合同實施過程中進行專人管理，專人負責，認真履行合同規定的義務和責任。努力講問題遏制在初始階段，將損失降到最低。全面及時地收集整理信息，做到合同糾紛有備無患，保證工程如期進行。
2.6 建設項目分包管理展望
提倡國內總包商實行公司和項目部對分包商的二級管理，總包商應該根據相關法律法規自定分包合同的藍本，加強合同管理在合作中的作用，在合同條款中要體現構建雙方合作關系的管理思想。根據分包商類型、對項目的總體影響對分包商進行分級，突出管理。提高分包商的競爭力，做到更專業化。
3 結束語
當下的工程建設項目，投資規模越來越大，施工專業技術水平要求不斷提高，單靠某個施工企業組織起各種資源已經相當困難，合作已經成為現代項目建設的趨勢，建立一個穩固的長期合作的工作關系來促進項目管理水平的提高，對我國項目管理發展具有深遠意義。
參考文獻：
[1]魏安江．分包管理的隱性風險[J]．施工企業管理,2006, 07：9-11.
關鍵詞：油田施工安全管理應對措施
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
隨著經濟水平的不斷提升，對石油的需求量也逐漸提升，近年來，我國在石油安全生產中，重大事故數量明顯減少，但是整體上安全形式仍然不容樂觀，給石油產業的可持續發展帶來嚴重的影響。因此需要從當前發展形式入手，通過有效加強油田施工的安全管理，減少施工中災難事故的發生，進而達到安全生產目的，提升油田企業的生產效益，推動企業生產力和凝聚力。
一、當前油田施工安全管理中存在的問題
針對當前油田施工管理中存在的種種問題，為了保證施工生產的安全性，需要對油田施工安全管理影響因素進行系統的分析。問題主要表現為以下幾點。
1.風險管理不到位
風險管理是減少影響因素的關鍵，需要將風險管理落實到實踐中，其次HSE施工計劃書是油田施工過程中較為重要的指導性文件，由技術人員結合施工組織設計，按照施工程序進行編程。但是在實際作業中，HSE通常是從專業的技術人員對施工過程中的危險因素進行辨別，沒有做到集思廣益，共同把關，導致工作漏洞百出，如果沒有按照危險源及危險因素制定明確的辨識表，無法確定切實可行的風險削減措施，導致HSE計劃書流于形式[1]。
2.施工人員安全施工意識不高
當前石油施工過程中，大多數是采用專業或者勞務分包的形式，由于管理漏洞，導致事故人員的安全事故意識不強，自我保護意識差。其次由于生產成本的限制，施工人員多是工人崗位中人員，文化水平低，對出現的新標準及新技術理解不深。其次由于初期對施工人員素質培養不到位，無法結合實際生產需要和培訓系統制定切實可行的培訓計劃，導致培訓效果不佳，工作人員的責任意識低。
3.監督體系不嚴謹
監督體系的完善性是進行安全管理的關鍵，需要在實踐中排除安全隱患因素，優化現場施工手段，但是由于大部分施工現場較為復雜，現場安全檢查不到位，在檢查過程中，即使出現了問題僅口頭更改，沒有將實際更改計劃落實到實踐中，導致問題始終無法解決，起不到監督檢查的目的。其次從HES實際檢查表來看，由于其他因素的影響，很多工程項目為了應付檢查，存在檢查表作假的情況，嚴重影響工作效率的提升[2]。
4.安全投入不足
由于部分施工單位沒有將安全生產費用按照規定落實在實踐中，過于注重盈利，導致安全投入不足，給施工過程帶來很多不穩定因素。尤其是外包商對安全技術、人員培訓教育及設備投入較少，進入到施工場地的設備缺乏防護措施，導致電動器具沒有進行合理的安放和應用，其次使用的在儀器表計量和工具沒有經過檢驗，臨時儀器儀表沒有經過檢驗，臨時用電設置不合理，設備故障維修不及時，導致投入的安全防護設施及個人防護老化，難以滿足施工安全管理要求，導致外來分包項目商項目問題突出。
二、施工安全管理方式探究
針對當前油田施工管理中存在的問題，為了加強管理，必須立足于實踐，從整體出發，兼顧管理細節，保證應用效果的有效性。以下將對施工安全管理對策進行系統的分析。
1.建立健全安全管理制度
針對當前施工項目存在的眾多問題，為了保證安全施工，需要根據現有情況制定完善的安全管理制度。首先建立“安全生產第一”的項目管理目標，相關管理人員要明確自身責任感，將從業經驗和實際生產有機結合起來，滿足實踐要求，其次項目部可以對分包商簽訂的合同進行統一管理，明確各個分包商應該承擔的責任，同時對執行和落實的情況進行考核評價。各個管理層需要建立健全施工項目的各項安全生產管理制度做好各級安全生產，對項目安全目標進行總體的分析，發揮每個人的作用，提升各級項目管理人員的領導能力，保證項目安全管理目標的實現[3]。
2.加強對員工的安全培訓
安全教育是油田施工安全管理的關鍵所在，從根本上杜絕危險因素的出現，減少施工事故。首先要讓員工樹立“安全第一”的施工原則，在工作過程中按照原則進行。其次進行適當的安全教育培訓，采用多種類型的HSE培訓系統，針對不同層次的員工，采用形式多樣的培訓機制，保證能將培訓機制落實到實踐中，對操作人員做好責任心管理，樹立正確的工作態度，保證培訓管理工作的順利進行。工人在工作過程中要佩戴好安全設備，必要時可對其他施工程序進行監督，提升自身工作責任感，在監督過程中提供必要的資金獎勵，增加員工的工作積極性。
3.加強項目施工過的監督和檢查
每一項工程在施工過程中都離不開完善的監督管理體系，為了發揮監督管理體系的作用，需要針對現有的管理情況，完善監督管理制度，嚴格分包商準入制度，盡量選擇各個方面素質比較高的施工隊伍進入施工現場，相關管理部門要積極配合工作，將安全生產責任制應用到管理中，對制度進行嚴格的審查，安全管理目標是否符合實際要求。其次專業人員在制定切實可行的技術的同時，需要制定應急預案。由于施工體系會受到眾多因素的影響，在實踐中會出現眾多不利因素，因此需要提前做好演練工作，檢查施工設備是否完善，施工計劃是否具有針對性，保證各項安全防護措施落實到實踐中，才可構建現場施工點、宿舍、食堂。必要時將管理制度落實到實踐中，操作人員嚴格按照操作流程進行，對安全問題頻發的隊伍或者個人進行嚴厲的批評，進而不斷提升項目施工過程的安全管理水平，達到有序操作的目的[4]。
4.建立完善的風險評估體系
施工項目安全事故頻的原因和環境因素、器械的突發性問題及人為因素有緊密的聯系，在每一項工程開工前組織必須對生產、技術、質量及其他影響因素進行公平、公正的評估，規定系統的運行流程，建立風險評估、風險評價及風險應對等眾多對策，準確識別出項目管理中可能出現的危險因素，盡量將安全風險因素降到最低，如果出現不可預見性的問題，需要指導技術人員及時進行評估，采取安全可靠的應急防范措施，制定嚴格的各項管理制度，將各級安全生產責任制應用到實踐中，保證整個項目周期的安全可靠[5]。
結束語
基于油田施工管理工作的復雜性，為了提升油田施工安全管理水平，需要從實踐出發，結合當前施工過程中存在的問題，將管理措施落實到實踐中。良好的管理工作不僅要保證企業員工的人身安全和財產安全，更要以提升經濟效益為發展目標，推動企業凝聚力的上升，制定風險防范體系，強化全體員工的責任意識和安全管理意識，達到提升企業生產效益的目的，促進油田施工的可持續發展，為油田安全穩定發展奠定基礎。
參考文獻
[1]韓波，李洪海.油田作業安全管理常見問題及對策口].中國化工貿易，2013（23）：200-203.
[2]葉茂平,李海波.談當前制約油田安全生產的問題及改進措施[J].中國化工貿易，2013（16）：90-93.
[3]翁美珍，張曉琳.電力施工企業如何加強安全管理[J].電力安全技術，2012（19）：200-203.
關鍵詞：建筑工程 施工安全 安全管理近些年來，建筑行業隨著我國經濟的快速發展而逐漸發展起來。建筑行業因為工作的特殊性，一直以來都是發生安全事故概率最大的行業之一，雖然目前我國在建筑方面建立的安全管理制度已經有了一定的進步，但是從客觀的角度來講，我國建筑行業的安全管理水平一直都是比較低下的，據統計，每年大概有幾千人都是在建筑的安全事故中喪生，這不僅給國家以及人民都帶來了非常大的損失與影響，還在某種程度上制約了國家的經濟基本建設與社會的可持續發展。為了確保建筑工程的施工安全，就必須要對工程建立一個非常嚴格的安全管理制度，從而預防和減少事故的發生概率，進而促進建筑行業能夠健康的發展。
一、影響建筑工程施工安全的主要因素
由于建筑工程項目的施工能夠涉及到施工人員多、雜，工種繁多以及環境的差異等，都有可能造成建筑安全事故，造成這種安全事故的原因主要是因為在露天下，施工人員在高空工作，并且勞動力相對比較密集，尤其是近年來，隨著我國市場的不斷擴大，國家法制仍舊不健全，安全意識不夠，人員素質低以及安全投入不夠等原因，迫使建筑行業安全事故的概率不斷加大。
（一）缺乏有效的監管體系
目前，我國建筑業雖已形成了“總承包企業-專業分包企業-勞務企業”的三級格局，但結構不盡合理，以總承包為龍頭、專業承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔資質體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形熱發展的需機，對安全事故查處不利。
（二）施工人員安全意識淡薄
人的因素主要指領導者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識。領導者的安全觀念強，就會加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強的安全意識和較好的安全操作水平，就會嚴格執行安全操作規程，自覺抵制違章作業及冒險施工。
（三）材料及施工機械質量不合格
1、材料是建筑施工的基礎條件，而材料的質量不僅決定了建筑的質量，還在一定程度上影響了施工人員的安全。在建筑行業中，施工時所需要的材料往往多而雜亂，用量也相對較大，加上材料供應商為了追求最大利益而使材料不符合規定，在這種形勢下施工負責人不能只是對材料進行抽樣檢查，這樣很容易將不符合規定的材料進入到工程施工中，從而給建筑以及施工人員留下了較大的安全隱患
2、隨著社會科技的發展，現在的建筑行業很多步驟都是有機械來完成的，然而在施工過程中，機械往往種類繁多，并且流動性相對較大，如果全面檢查根本不能實現，而抽樣檢查又會產生各種遺漏。再加上平時施工單位的負責人對于這些機器沒有相對較好的維護與保養，從而導致了施工機械總是故障，而不能長時間工作。另外，由于安裝人員對機械的道德素質不是很好，，并且對機械的安裝不到位，從而導致了機械安裝質量得不到保證，這也會給工程施工帶來一定的影響，留下各種安全隱患。
（四）違反安全操作規程
施工工程中的方法，指在工程項目建設中所采取的技術方案、組織措施和施工組織設計。在方法上出現的問題往往是比較多的，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。
二、建筑工程施工安全管理的措施
（一）規范建筑業分包管理，完善安全法規
加強總包，分包的資質誰和管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業，長期連續作業的責任人，要依法追究其責任。
（二）健全安全組織機構，提高管理、施工及操作人員的素質
1、建立健全安全組織機構。施工企業一般都有安全組織機構，但必須建立健全項目安全組織機構。確定安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據項目的性質規模不同，采用不同的安全管理模式。
2、提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理。
3、搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識。要定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按作業指導說明組織施工，施工人員需經培訓并取得資格。
（三）加強原材料進場及施工機械的管理
第一，提高采購人員的素質和質量鑒定水平，選擇有一定的專業知識和責任心強的人員來擔當該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。
第二，施工機械設備進場時須提供合格證、質量證明書、說明書，起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質的專業檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。
（四）加強施工過程的安全管理
在建筑過程中，由于工程比較復雜，施工過程中涉及面相對較廣，因此要對每一個施工人員都進行管理是很不現實的，在施工過程中由于施工人員的大意而造成安全事故多得數不勝數，所以，建筑施工單位必須要建立一個安全管理制度并嚴格遵守，對于整個施工過程，施工前應該對每一位施工人員做好相應的交底工作；施工時，安全管理負責人應該要加強對施工現場的監督與巡查，并且通過巡查來定期組織相關建筑負責人對現場的督察，以此來及時發現和處理存在在其中的安全隱患，從而來確保建筑工程安全而快速的施工。不僅如此，建筑單位還要不斷加強對施工人員的安全教育，并以此來提高他們的安全意識。只有在建筑工程施工過程中嚴格實施安全管理制度，才能夠有效提高建筑行業在施工中的安全管理水平，從而確保工程施工的安全。
關鍵詞：建筑施工；管理；問題；解決措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
最近幾年，由于受到經濟發展的影響，國家開展了非常多的工程。這些建筑為我們的生活以及生產活動貢獻了非常重要的力量。因為做好與之相關的施工工作對使用者以及整個國家來講都是非常關鍵的。施工品質的好壞不僅給全局的經濟發展帶來許多不利的作用，同時還影響到建筑的使用情況以及使用者的人身安全等。如果項目的品質較低，我們不僅要對其開展大規模的返工修正工作，而且最重要的是影響到使用者的正常使用，并且會降低建筑的用期，此過程中要耗費非常多的資金。所以，項目的品質對我們來講起到十分關鍵的影響作用，我們應該切實強化相關的管理活動，以此來提升品質。
一、建筑施工管理中涉及的具體內容
1、進度管理
在建筑工程項目中，進度控制目標與成本和質量控制目標基本是統一的，通常情況下，施工進度越快，所獲得的效益就越大，同時提前完工也能進一步提高投資效益。但需要注意的是，施工進度過快有可能對施工質量造成一定的影響，如果質量控制的過于嚴格，也有可能對施工進度造成影響，若是質量控制的過于松懈，則有可能導致發生質量問題返工的情況，這也會對施工進度造成影響。為此，只有在確保施工質量的基礎加快施工進度才是硬道理。由此不難看出，施工進度、成本和質量這三個目標既矛盾有統一，所以在實際施工過程中必須處理好三者之間的關系。
2、質量管理
建筑工程項目現場施工所涉及的范圍較廣，是一個較為復雜且系統的過程，正因如此，影響施工質量的因素也相對較多。如認為因素、材料設備因素、環境因素、方法因素等等，這些因素都在一定程度上直接或間接地對工程施工質量有著或多或少地影響。由于建筑工程項目的建設位置是固定不變的，加之工程本身體積較大、各個分項工程的施工地點不同，從而使得施工管理難度較大，這也為質量問題的發生提供了條件。例如，材料的微小差異、操作的細微變化、施工環境的波動影響、施工設備的正常磨損等等，都有可能引起質量問題。另外，建筑工程與一般的產品不同，在完工后若是出現質量問題，不可能像一些工業產品進行拆卸和更換配件，更不可能包退包換。為此，必須確保建筑工程的總體質量，可見施工質量管理的重要性。
3、安全管理
從承擔責任的角度上講，建筑工程施工現場的總承辦商和分承包商具有著完全不同的安全責任。具體體現在以下幾個方面上：其一，通常情況下，在實行工程總承包的前提下，工程項目安全責任全部由總承包商承擔，這是其必須承擔的一項義務，也是必須履行的一項義務。該義務要求施工現場的安全應當有總承包單位統一負責管理，并對分包單位的施工安全進行監督檢查。同時還負責協調由建設方發包的單位的施工安全；其二，分包商應當向總承包商負責，并服從總承包商對施工現場的安全生產管理，這是分包商必須履行的義務之一，其要求分包商應在總承包商統一管理下，并在自己的分包范圍內建立現場安全管理制度，并組織落實執行。
4、成本管理
在建筑工程項目實際施工過程中，通過將預算成本與實際成本進行比較能夠準確地對當前項目是否成功進行評估。對施工過程中的成本進行比較有利于施工方對影響施工成本的相關因素加以調整和控制，完善的成本管理和控制，能夠進一步提高施工方的經濟效益。施工方應當根據經理及風險投資人的具體需要決定成本控制方面信息需求的多少，同時將之與員工成本進行比較后進行統一匯編。為此，建筑工程成本控制應當涉及工程師、控制專家、預算人員等具有的施工方面的技術，這樣才能使成本控制更加準確。
二、建筑施工現場中的關鍵問題
建筑施工當中最為主要的問題是建筑施工現場的管理，建筑施工現場的管理直接影響著建筑施工管理的成敗。要想做好建筑現場施工的管理，應該從以下幾個方面進行管理工作：
1、現場施工管理安全制度不落實
建筑施工現場安全工作的關鍵之處就是施工人員的安全意識，施工人員的安全工作是整個工程的重中之重。但是施工現場的管理人員，沒有充分意識到施工人員的安全意識，未能對現場施工安全工作引起高度重視，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，表現在防火設施不完善，腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現懸空，亂搭接電線，塔吊不設專用電箱，塔吊基礎不設防護欄桿；不佩戴安全帽、高空作業未系安全帶、安全網破損、安全小組安全生產意識淡薄、不勤抓、不勤講。除此之外，對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，缺乏對施工現場綜合管理、施工質量、工程進度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造價。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質問題的約束，導致施工人員安全生產知識淡薄。
2、現場施工材料管理不足
在整個現場施工過程中，需要投入的生產材料種類廣、數量多，使管理人員很難對材料進行全面控制。在材料進工地時，施工管理人員只是對產品書面檢驗及試驗測試產品質量，從而從中得到評判和控制，對于質量有問題及不符合國家規定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行有效、實時以及全面的控制。
3、現場施工管理質量不完善
在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質量進行控制，沒有將質量管理過程分割開來（例如沒有制訂科學的質量目標、沒有安排好項目監理、沒有優化質量的控制網絡、沒有實施工程建設工作、沒有及時反饋好各種信息等）。另外，沒有對工程項目的合同環節、圖紙設計環節、工程質量監督環節、材料選擇環節、竣工驗收環節等進行嚴格的要求和管理。從而，導致現場施工管理質量不完善。
三、加強建筑工程現場施工管理的措施
1、施工現場安全管理
安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用。因此，我們應該建立安全生產管理機構、制定相應的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產的必要措施，加強安全生產培訓工作，嚴格完善組織設計工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施進行監督指導；對安全崗位責任制度、現場安全管理制度的執行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發生，應嚴格檢查安全帽、網罩、接電、現場布置、高空作業、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等方面，并對此做出具體的規定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環節的檢查和整改，項目經理、管理人員應該首先到工地檢查施工安全，做到對安全工作的及時檢查。另外應通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負責人只管施工不抓安全。對檢查中發現的重大事故隱患，要嚴格把關，及時糾正獎懲分明，嚴懲安全生產違法行為，體現出安全生產的重要性。
2、施工現場材料管理
建筑工程現場施工所用的材料費用約占工程造價的50～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。
（1）材料準備充足，及時供應
因為施工的需要，所有施工企業應當準確的準備原材料。材料的及時供應就是為了配合施工企業準確的儲備、提供所需原材料的品牌、材質、規格。為了避免拖沓施工進度，我們要精心測算出材料消耗速度，并通知材料商準備下一批材料，準時供貨。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，通知材料商供貨。同時，認真學習和掌握建材方面的法律法規及相關文件，以方便日后出現各種安全問題，方便管理及查驗。
（2）優選材料采購管理人員
隨著時代的發展，由于材料采購單種類的繁多，為避免材料訂購與設計不相符，使得工程進度被拖延，應必須將品牌、數量、產地和規格等一一的標識清楚，做到材質、尺寸以及模板等的一次到位。例如，我們需要招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺悟，有著良好的思想道德素質，同時又有較好的專業水平與職業能力、有事業心和責任心的采購管理人員。
（3）材料檢驗，嚴格把關
對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。所以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應的材料保護措施。
3、施工現場的質量管理
施工現場質量管理是建筑企業管理的重要部分，也是建筑企業管理的落腳點。作為建筑企業的基層的基礎工作-施工現場質量管理，其首要任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。
（1）項目進行中應采用圖紙會審制度，項目工程在開工之前，圖紙如果沒有經過會審，施工堅決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方面都要認真負責，采用圖紙質量連帶責任制，以此使圖紙會審不流于形式。
（2）嚴格按施工工藝操作
建筑施工是保證建筑質量的重要環節之一，許多的質量通病就是在這個階段產生的。在施工過程，施工工藝應嚴格按照規范要求來操作，保證做到重點工序的重點控制，以此防治質量通病。
結束語
總之，建筑工程施工管理非常復雜，無論是質量、成本、安全之間的聯系非常緊密，任何一個環節的管理出現疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。因此，工程施工管理必須貫穿于整個工程項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高企業的核心競爭力，為企業帶來良好的經濟效益。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題分析與對策
隨著我國建筑業的不斷發展，建筑業在推動我國經濟的同時，也暴露出很多管理上出現的問題。其中建筑工程項目管理就是其中之一，這些問題時刻影響著企業的發展，以及企業職工的切身利益甚至人身安全。
1 建筑工程項目管理中存在的問題
1.1 安全問題
問題其一，目前我國職工“三違”現象嚴重，據統計，目前為止一半以上的建筑事故都是因為施工是違章指揮、違章操作和違反勞動紀律所造成的，在這“三違”中職工違章進行操作出現事故的比重最大。
問題其二，并且隨著科技技術的不斷發現，新技術、新材料、新設備都在不斷發展，舊的安全規范已經無法適應新的技術與設備，并且對于職工，傳統的安全操作方法可能已經過時。
1.2 管理模式不合理
我國建筑業的工程項目管理模式陳舊，沿襲了計劃經濟體制下的模式，缺乏創新，并且管理模式不合理，不科學，對員工都是以行政手段以及硬性的指令的方式進行管理，導致資產的利用率降低，而成本成反方向上升。
1.3 資源管理薄弱化
主要表現在：a.建筑承包單位的人力資源管理相對薄弱，缺少專業的人力資源管理精英，并且缺少合理科學的制度以及相應的措施等；b.部分項目經理專業知識薄弱，而且不能積極吸取外界意見，容易做出錯誤的決定；c.對于機器設備和材料方面仍存在很多安全隱患，并且我國設備超負荷使用現象嚴重，造成嚴重的安全隱患。
1.4 缺乏高素質項目管理人才
目前我國大多數項目管理人員都是憑借多年的施工經驗進行項目管理，這些管理人員大部分都素質較低，沒有經過正規大學的學習，只是完全通過自己多年的經驗和主觀意識來進行管理；部分管理人員不能正確使用一些高科技軟件進行全方面的復合管理，并且對國際通行的管理模式、程序、標準和方法都不了解。當下我國這種管理水平較國外發達國家已經遠遠落后，差距較大，仍處于一種發展狀態。
1.5 合同管理不規范
合同管理的不規范一般表現在雙方制定的合同條件存在著一些“不平等條約”，在很多方面制約承包商，減少其利益；其次就是合同都使用一些專用的條款，這些條款對于承包商都比較苛刻，從而就會造成承包商為了自身的利益在施工中出現弄虛作假，私自更改工程等質量問題。
1.6 信息管理落后
部分建筑企業對信息化的應用認識不足，仍停留在只用其收發郵件，建設網站等，沒有去挖掘更深層的信息管理。由于信息化對單位并沒有經濟上的貢獻，所以很多單位中信息化還為正式在企業中立足。
2 建筑工程項目管理的問題的對策
2.1 加強安全管理。
安全是建筑工程中最重要的因素。對于加強安全管理，首先進行科學的完善企業的安全管理體系，制定健全的安全管理制度，保證生產過程中人員的安全，并且明確確定各部門的安全責任，加強制度的建設與落實；其次加強安全技術措施和專項安全施工方案的制定，并且必須由承包單位審核合格后防可實施；再次要針對職工加強加深安全教育，鑒于我國違章操作的事故居多，對新工人一定要經過安全教育，并且考核合格才可以正式上崗，并且定期對工人進行培訓，讓其對最新的設備安全知識有所了解；最后企業應當加強事故的急救預案以及傷亡事故的處理，企業應當在施工中配置緊急救護人員以及器材，并且制定完善的職工傷亡事故處理制度。
2.2 對項目管理加強創新意識
在傳統的管理制度中提取精髓，并且結合自身企業的特點，制定科學的，合理的管理制度。確定制度的根本要以人為本，切誤盲目的以利潤為主；可以結合自身特點，可以將管理組織結構分散，例如建立合同部專門管理合同、成本財務等，設立技術部負責調度、技術管理、組織等，設立施工部負責施工的進度、技術、質量與安全等。分散專一的有效管理，責任清楚。
2.3 優化資源配置
優化資源配置可以達到利用效率、降低成本的效果。首先根據建筑項目自身的特點制定出一套可以滿足施工過程中需要的計劃，并且要做到及時有效；完善人力資源部門，通過人力資源部門選拔出一批優秀高素質的人員，組成一個高效的管理團隊；再次實施分包招標制度，從而選擇可信優秀的供應商和分包商；最后將各個點連成線，將所有環節連到一切，達到多方面的配合無間。
2.4 加強人員管理與選拔
針對于項目管理人員，應當進行嚴格的選擇。首先對其的專業知識進行審查，并且考察其他所需要的知識，例如法律，建筑設計等方面；其次要了解國際通行的管理模式、程序、標準和方法；再次需要精通部分高科技軟件；最后對于項目管人員應當有高素質以及崇高的職業道德。
2.5 加強合同的規范性
合同本身就該是一個公平合理的合約，所以企業莫要以為眼前的經濟利潤為最終目的，而過分的去苛刻承包商，從而導致承包商在利益驅使下而做出有損整個工程的做法。所以要加強合同的公平合理性，依靠有關法律法規，完整的去擬定合同的內容與條件。
2.6 加強信息信息化建設
將信息化建設納入企業戰略發展計劃，進行規劃、科學和系統的設計。充分利用信息化產業進行信息收集，迅速了解市場并且可以有效的刺激承包商的競爭力，不斷的挖掘信息化給項目管理帶來的價值。
3 結語：
只有建筑工程項目管理不斷的完善與健全才可以讓一個建筑企業一直屹立不倒，減少事故、重視管理、加強創新、吸收高素質人才，這些都是可以讓一個建筑企業面對任何挑戰都可以從容面對的資本，所以鑒于我國當下情況，應當加速完善建筑工程項目管理，不斷的強化自身來面對挑戰。
參考文獻
[1]葉和永．建筑工程項目管理問題探討[J].經濟管理,2011(5)
關鍵詞：工民建施工；技術管理；問題；措施
中圖分類號：TU24文獻標識碼： A
引言
在工民建企業中，施工技術管理作為基礎性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企業必須高度重視施工技術管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術實力和工程項目的技術管理水平，從而推動工民建企業的整體競爭實力不斷壯大，實現持續健康、又好又快發展。
一、工民建企業施工技術管理工作存在的主要問題
1、工民建施工技術組織管理體系不健全
目前，我國的工民建行業實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術管理工作由總包全局把握，而各分包則負責細處的技術管理。這就需要在施工中，既要加強總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協同，同時還應平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術上的溝通，因此，工民建施工技術組織管理體制實質上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經常出現技術管理各行其事的問題，從而造成施工項目技術管理工作難以落實，最終導致出現原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴大、經濟損失嚴重，甚至致使工程質量和整體進度受到影響。
2、并不健全的工民建施工制度體系
眾多的工民建企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者工民建業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對工民建業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，工民建企業自身也沒有根據工民建施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至不顧《工民建工程施工規范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點的施工管理制度。就算執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照工民建施工技術管理的要求被技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。
3、對施工技術管理工作缺乏有效的監督檢查
集中表現在所謂的“重建不重管”，尤其在工民建現場及施工過程中，存在有制度不執行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據操作規程和規章制度進行施工，經常出現為了方便而采取違章操作的情況，對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語，使相關的規章制度和操作規程成為“擺設”。技術管理缺乏細致有效的監督措施，相關規程、規范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監督落實，使執行規程、規范變成走形式、走過場，導致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費、安全問題及施工進度慢等矛盾和隱患，甚至出現事故頻發、工程質量下降的問題。
4、從業人員素質較低、各類資源浪費嚴重
現階段我國的工民建施工人員，很多都是來自農村的低學歷從業者，由于高層工民建施工需要系統的理論知識，而施工人員又缺乏對應的技能。施工人員僅憑從事工民建以來積累的施工技術經驗來進行施工，對先進的各類機械設備的操控水平也較低，直接造成施工質量難以達到要求。這樣不僅僅造成了各類材料浪費，同時由于設備、材料在存儲和堆放中，容易出現質量危害，影響工程質量。
5、缺乏科學的安全系統管理
在高層工民建施工中，安全一直是排在首位的話題，各類施工企業提倡“安全第一、預防為主”的方針，看似安全已深入人心。但是在實際施工管理過程中，由于高空作業占據施工過程中絕大多數比例，而很多高層工民建施工管理中又沒有科學系統的安全管理制度，對安全
防護措施的檢查、監督、審核不嚴格，導致安全措施沒有進行再次確認。施工安全管理人員的疏忽，施工人員的違規操作，安全人員未做施工安全技術交底，都可能造成嚴重的施工安全事故。
二、工民建施工技術管理中可優化的措施
1、對于提升工民建施工技術管理組織體系的效率
建立起來一套通行的、行之有效的工民建施工技術管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實際水準，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮工民建施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換存在于進行工程分包的過程中，責任精確到每一個人。在工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。
2、加強施工技術管理制度建設
在貫徹執行國家法律法規的基礎上，制定符合本企業實際的施工技術管理基礎工作制度，明確關鍵環節，強化具體作業指導，確保一線人員施工作業行為都有相應的準則和制度進行規范。健全技術交底制度，促使所有的施工人員在施工前，對施工對象從設計情況、工民建特點技術要求、操作注意項等方面有一個具體詳細的了解，做到心中有數，便于科學施工。健全技術復核制度，以保證技術的準確性，避免因技術工作的琉忽差錯而造成工程質量或安全事故。健全施工組織設計審批制度，促使在工程開工前，項目管理負責人和技術負責人研究現有的施工條件，編制和實施可行的施工組織設計或施工方案。健全施工日記制度，通過規范施工日記，以便了解、檢查和分析施工進展的變化、存在問題、解決問題的結果等情況。健全設計變更和技術核定管理制度，以便在業主需要及現場條件等變化的情況下，施工圖能按規定程序進行處理和變更，確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。
3、建立長效的施工技術管理監督體制
對于建立長效的施工技術管理監督體制，最主要的是建立完善的責任機制，將責任落實到人，并制定出嚴格的考核機制，將其工作內容與個人績效掛鉤，督促監管人員對施工過程中的技術操作進行監督和規范。同時對監管人員實施一定的培訓，使其能夠熟悉掌握各個施工環節中具體、規范的施工操作，以便在進行監督管理時，可及時發現施工過程中存在的技術問題，并對其進行正確引導和規范，保證施工過程安全、順利，符合工民建施工的技術要求。
4、加大施工管理強度、做好人才引進工作
高層工民建施工過程中，必須要重視施工管理水平的提高，要建立施工管理體系，并加強人才引進工作，注意員工技能與素質培訓，提高管理人員的素質水平，提高工程質量保證能力，打造精品工程。
5、引進先進施工設備、改進舊設備、提高施工技術
在高層工民建施工中，傳統人力操作已被全自動或半自動化的機械操作所取代，如混凝土的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理等，通過機械設備的投入，極大的提高了施工效率，同時也減少了因人工失誤操作造成的工程質量缺陷。通過引進新設備、新工藝、新施工技術、改造舊設備、改善舊工藝，既能節省人力，又能加快施工進度、降低成本。
結束語
隨著工民建市場的繁榮發展，工民建企業為了獲得更多的經濟效益，占據更多的市場份額，對自身工民建管理進行了不斷發展和完善。施工技術管理作為工民建施工管理中的重要內容之一，對企業的健康發展具有重大的價值和意義。
參考文獻
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作者簡介
一、主要工作
事業部的成立，本職工作也發生了改變，經營理念增強，認真學習公司經營發展目標，順應管理模式的改變，為今后修船事業擴大乃至獨立經營核算奠定基礎，本人在原有負責修船項目：施工安排；施工隊選擇、分配；施工進度跟蹤；工程項目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；項目人工工時的統計、材料費的統計、動能消耗的統算、成本利潤分析；完工工程報價、完工報價的交流、洽談、確認；完工確認價格公司審核確認、完工項目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項目船舶修理檔案的建立；船舶修理費用甲方付款計劃跟蹤、船舶修理費開票、收取、入賬的基礎上。增加了對外：與甲方工作聯系，業務承攬交流溝通，工程項目投標文件獲悉；投標項目分解；施工材料資源、價格施工人員的咨詢；投標項目現場勘驗、報價、報價審核、分包材料費用測算、利潤評估、投標項目報價公司審核、投標文件編制、遞送、投標項目跟蹤、投標文件整理存檔；中標項目立項、價格交流洽談；預簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預簽費用跟蹤收??；項目施工安排、策劃。對內：呈報合格分包商的招標、招標文件編制、審核、實施、跟蹤、招標后價格對比、洽談、呈報；入圍分包商項目分配、施工組織、輔助各項目經理商務工作；商務文件的處理；施工中設備租賃、租賃設備調配、安排、記錄、確認、結算；施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車、生產急需物資調配、動能配備等保障）；設備租賃及分包商費用完工工作量審核、確認、費用核算、測算、層報、審核跟蹤，完工結算審批單編制、成本登記、統算、結算批復后的落實；各分包單位稅票開票、掛賬；資金計劃編制、呈報；分包結算支付申請、分包結算批準資金支付；分包結算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報；分包商資質評審；月度到賬資金、承接項目進度編制、呈報；月度新簽合同數量、金額編制呈報，經營工作每周周報等等。
二、主要業績
在各級領導的正確指導、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態度，積極推動修船事業部各項工作進展，完善管理制度，加強各部門工作交流溝通，讓大家充分了解認識修船及修船的特殊性，為事業部的正常發展添磚加瓦，本人積極的工作態度得到公司各級領導及業主的肯定好評，授予公司“第三季度優秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業部健康成長付出艱辛工作的肯定。
先后參與組織“船適時養護”“船適時養護”“船大修特檢”“船大修特檢”“輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造”工程報價投標及施工組織安排、后勤生產保障、完工結算、分包結算等一系列商務工作；即將進行的“輪耙臂改造”“輪改造”“船大修”“耙平器備件制作”及其局挖泥船舶海上搶修、局泥泵試驗基地的工程報價、項目投標、工程組織安排、分包費用測算、成本核算等商務生產工作及具備合作意向但資源限制擱淺項目“船廠內大修”“船塢修”“輪修理”工程報價投標、施工組織安排。
“船廠修”“船廠修”“輪養護”“管制作”等8項船舶與非船舶產品的修理制作的報價、投標及價格洽談。
本年度共參與施工、報價、結算項目項產值計余萬元，其中簽訂合同份余萬元，投標報價余份余萬元。與家公司保持業務聯系。
三、心得
隨著公司修船事業的擴大，修理范圍不斷延伸，之前承接船舶修理項目均為靠碼頭施工本年度承接的“217”大修項目中我們第一次接觸塢修工程，公司資源有限沒有自己的船塢，只能通過與周邊同行業合作，彌補不足。經過公司領導篩選，就津航浚217塢修項目我司與渤工達成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對該船廠生產管理規則了解不清，進塢前及施工期間管理我方處于失控狀態，無法有效掌控工程修理進度。渤工隸屬渤海石油集團，所有生產均嚴格按照海上石油作業標準，就安全制度方面比同行業船廠嚴至甚嚴，所有電裝設備必須有漏電保護鑒定、2米高空作業必須申請、吊索具具有安全拉力鑒定、日常保護缺一不可等等，由于我方不明確渤工具體作業要求，導致我方施工人員無法進入生產場地，塢內計劃施工項目擱淺，工期增加對其有所損失。
通過本次塢修學習還是有所成果
一是：真正了解塢內修理設備樣式、修理程序、內部結構，及塢內修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內必做項目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經驗，了解工程難度對完工報價積累材料提高能力。
二是：安全生產高于一切，安全管理規則制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發生安全事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業廣泛，在修理期間渤工對安全的重視及安全管理制度、理念，值得我們學習。
三是：總結修船特性，順應市場發展，我們要不斷充實自己，提高自身素質與知識，工作處理要靈活、學會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內耗帶來的不必要損失，提高效益。
四是：本項目的配套，我們一直貫徹充分利用現有資源，結合周邊廠家協同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設備等短缺采用合作方式可取，為長遠發展，必要的配套是應該具備的，吊機起重、船塢等硬件設備，通過以上項目施工，此處消耗巨大，一直靠協助不但無法掌控工期也增加項目成本，在同行業競爭中處于劣勢。
五是：知己知彼百戰百勝
六是：任何工作都要積極面對，認真仔細完成，及時的溝通、匯報，因為基層工作的準確性直接決定領導的對全局工作的安排、判斷。
我司承修“”尾浮項改造工程，該船隸屬中交國際航運，它是我國自主設計研發并有我公司建造半潛式自航運輸船舶，根據業務需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動式，由于工期緊，頂推裝置為進口設備，由于我司人員緊張在各級領導的積極推動下，工程委托新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特殊性質高危險修船行業中，單船項目架構組織、人力資源物質配備、生產進度安排謹慎周密，在隱含項目或現場施工與設計不符等情況下解決問題反映速度如此快，在分配工作及人員任用上充分公平合理，工人工作積極性高，輔助配套的完善，內部辦事靈活，工程施工有條不紊，贏得業主的喝彩，也在擴大發展中也增重籌碼。
隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業發展中人才儲備能力，公司進行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作能力，明確工作態度，感受公司領導對于儲備人才的關注尤其是經營人才發掘，給予我們很好的發展學習空間，激勵自己不斷進步。雖然在對自己定位上有些變動，現崗位跟實際工作內容、能力、業績不相匹配，但是為大局出發，整體考慮，是金子總會被發現，我會繼續默默無聞勤勤懇懇為自身長遠努力。
四、下一步工作
關鍵詞：建筑工程；施工項目；質量；成本；進度
Abstract: construction engineering construction project management is a management science, it reflects the objective laws of project operation and project management, is summarized from the research on the basis of practice, and used to guide practice at the same time. Project management is the purpose of the whole process of engineering project construction activities and comprehensive, overall planning, organizing, control and coordination, make the project within the prescribed time and budget approval, in accordance with the requirements of quality, achieve the final building products, produce the owner satisfaction of building products, make the project a success. This article first to construction project management are summarized, and then sums up the problems existing in the construction engineering construction project management, and finally from six aspects in detail discusses the method of building engineering construction project management.
Keywords: building engineering; Construction project; Quality; Cost; The progress
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
施工項目管理概述
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。
建筑工程施工項目管理中存在的問題
（一）管理模式落后
我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為:以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。
（二）成本核算不準確
成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。
（三）合同管理不規范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量。合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序。缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
（四）材料供應缺乏系統管理
在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是缺乏系統管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。
加強建筑工程施工項目管理的方法
（一）調整管理模式
建筑施工企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應當具有以下特點：
1、建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。
2、施工管理與施工作業職能分離。
3、建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
（二）完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序
首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。
其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人員的素質。
（三）做好施工進度控制的方法
1、組織措施
落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
技術措施
首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。
合同措施
要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。
經濟措施
及時向業主報告階段進度，申請進度付款爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
（四）施工項目質量管理的方法
1、建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2、加強對人、材、機的控制
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響，因此選好、用好機械設備至關重要。
3、控制施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。
（五）強化施工項目成本管理
1、提高目標成本管理意識
隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。
2、引入科學管理方法，實行作業成本管理和目標成本管理
工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到從企業內部挖掘潛力，節約資源，降低消耗和增加效益的目的。
3、與信息技術相結合，提高成本管理的效率
在企業的管理總部要構建企業成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程，根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設備供應商等授權使用，為企業構建一個不受時間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。
（六）施工項目安全生產與文明施工的管理
施工項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1、堅持安全管理原則
堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特點，對生產各環節進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。
4、做好文明施工
首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面進行專業管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
結語
綜上，建筑工程施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。項目管理中要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。
參考文獻
[1]鄭友智.施工企業如何加強成本管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2011.8.