工程項目施工管理辦法精選(九篇)

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第1篇：工程項目施工管理辦法范文

關鍵詞：工程施工；項目管理；優化；策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

在經濟的快速發展與社會的不斷變革中，管理作為一門科學不斷實現自我的拓展和更新，并作為組織樞紐在各行各業中發揮著重要作用，通過科學的管理創造效益已成為當前企業的共識。對于施工單位來說，工程項目管理科學化、合理化是企業保證創造最大化經濟效益的重要前提。工程項目管理的優良與否對工程施工質量水平以及建設工程效益具有直接影響作用。在工程項目管理過程中，應著眼于以下三個部分的優化與控制。

1. 進度優化與控制

施工項目進度的優化與控制是指在不同建設階段對工程建設項目的各部分工作順序以及各自相對應的持續時間施以規劃、實施、協調以及檢查等信息反饋等諸多活動的總稱。施在預定工期內，施工項目進度優化有利于施工進度計劃編制的最優化，同時在該計劃的實際執行、施工當中，對實際施工進度進行檢查，并對照計劃進度，一旦發現工程發生偏差，即對偏差發生原因以及在此偏差效果下工程或工期可能受到的影響，同時采取相應措施加以調整，并對施工計劃做出適當修改，如此往復循環，保障工程順利進展，直至竣工驗收。對于施工項目進度的優化與控制來說，其總目標是為預定工期目標的實現提供保障，或者在有效保障施工質量水平的前提下以及對施工成本不造成實質性增加的基礎上，對工期予以適當縮短。在實施項目之前，應從實際出發，參照工程具體情況，保證施工進度計劃的切實可行。在工程施工進度計劃的制定過程中應保持一定程度的前瞻性和預見性，確保施工進度計劃與施工條件變化后的情況在最大程度上相符合。施工各方應在對施工設計圖紙加以了解和熟悉的前提下，以合同相關要求為參考，合理編制工程施工進度計劃。為使土建施工環節與安裝施工實現良好配合，在進度計劃的編制過程中安裝人員也應積極參與，以進度計劃中所規定的機械設備、施工人數以及材料周轉為參照依據來投入相應的人力、物力，為滿足工程進度需求提供重要保障。

1.1 對各階段各環節的進度計劃進行編制。為使總工期目標得以達成和實現，必須采用分段控制，以總進度計劃為參照實施月計劃、旬計劃以及周計劃的制定，利用周計劃和旬計劃為月計劃目標的達成提供保障，繼而利用各月計劃的良好完成，有效促進總計劃目標的達成。應注意在進度計劃的制定過程中留有一定余地。

1.2 全程采用動態控制管理。在項目執行過程中，應以變化后的具體情況為參照，在確保總進度計劃不受影響的基礎上，及時、合理地調整和修正進度計劃。

應充分保證材料供應，供應商供貨或施工企業在自行采購工程用材過程中應確保及時、可靠，并對材料品種、規格、數量以及質量等方面均應保證滿足工程所需，確保不因此而耽誤施工進度。材料進場時項目部應及時做好進場檢驗。

1.3 工程進度款項的及時撥付。為確保工程施工能夠嚴格參照合同規定，建設單位應對合同中的相關規定予以嚴格履行，參照合同要求對工程進度款項做及時撥付，為工程進度提供有效保障。施工方在得到相應款項后也應切實履行己方義務，嚴格施工管理，確保工程施工進度及施工質量水平。

1.4 工期索賠。在工程施工中，若由于甲方自身原因導致工期受到延誤，則應由甲方簽證，對工期加以順延。

勞動效率的提高。在確保工程成本不增加的基礎上，工效的提高能夠推動工程施工進度。基于此，項目部應采取合理措施激發施工人員積極性和能動性，建立相應的激勵機制，促使施工人員充分發揮個人技能，提高工效，推進施工進度。

2. 成本的優化與控制

在工程施工中要實現工程項目成本控制，應對企業在生產和經營過程中所需求的人力、物力以及資金投入加以監督、限制、指導和調節，對生產過程中的各項費用實施合理控制，確保其不超出計劃成本范圍，從而有利于實現成本目標。在工程施工階段，企業應對自身優勢加以充分利用，使經濟效益得到最大化提高，從而獲取最大利潤。應采取合理措施，有計劃地在施工階段對資金需求、資金籌措、資金投入以及資金分配等方面加以協調運作，使投資實現合理穩妥的優化控制。在項目成本控制過程中，項目經理作為第一責任人應對工程盈虧狀況作及時的了解和分析，并采取相應的應對策略。

2.1 對于編制投標書工作，預算員和項目經理均應積極參與，待項目中標后，項目部應對其予以具體落實并完成。對于招標書中對造價以及工期的相關要求來說，預算員和項目經理最具發言權。

2.2 人工費用的控制。企業應在內部制定勞動定額，并以工程量為參照對此定額加以套用，計算出工程人工總量，在此基礎上對人工總量加以合理控制，實現人工費用的有效控制，最終實現工程成本的優化與控制。

2.3 工程材料用量的控制。對施工用材的管理應加強，同時嚴格制定并執行工程用料制度，在施工現場若某類施工用輔材耗量較大則實施包干。

2.4 對周轉材料以及機械設備采取租賃制，這樣不僅使周轉材料和施工機械設備的利用率得以提高，更使施工工期得到縮短，租賃費用也得以減少。

2.5 制定經濟、合理、先進的施工方案。為使提高質量、縮減工期以及降低工程成本的目的得以達成，關鍵在于選擇正確的施工方案，應在施工過程中不斷探求各類新工藝、新材料和新技術，實現工程成本的降低和工效的提高。

2.6 嚴格管控工程質量，減少或避免返工浪費，應嚴格依照施工設計圖、合同相關規定以及施工規范進行施工，確保工程施工質量水平，減少或避免因各方失誤導致工程變更所帶來的人力與物力的浪費。

2.7 對工程間接費用和其他直接費用加以控制。應對管理機構加以精簡，對于不必要的機構予以裁撤，使管理層次簡潔、合理化，實現施工管理成本的有效節約。

3. 質量優化與控制

3.1 對工程質量目標項目予以明確。項目部應以公司質量目標為參照，制定出合理的質量驗收標準，同時與國家驗收標準相比，企業質量驗收標準應更高。

3.2 嚴格把控材料質量關。工程中甲乙雙方所采購的工程用材均須與國家相關規定以及工程設計需求相符合，施工方應對材料驗收制度加以嚴格執行。

3.3 確保工程建筑結構主體質量。對于建筑工程來說，主體結構質量對工程整體的質量安全具有直接影響作用，關乎到使用者的生命安全，因而必須嚴抓施工質量管理，確保主體結構質量。

3.4 嚴抓落實關鍵部位施工。工程建筑中的頂層、屋面、一層、衛生間、樓梯走道以及地下室均為關鍵部位，容易出現質量問題。這些區域不僅是檢點，更是施工難點，應在施工過程中予以高度重視。

4. 結語：

施工管理科學具有較強的實踐性，要做好施工項目管理，工程建設管理者就應不斷學習管理技能，并應用于工程實踐，不斷積累、不斷總結，努力實現項目管理的科學化。

參考文獻：

[1] 徐興華.淺談建筑工程施工現場管理的優化策略[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(22).

[2] 王希軍.濰坊學院體育館建筑智能化系統工程施工“三控”管理應用研究[D].山東大學,2009.

[3] 王紅梅.建筑工程施工造價的設計階段控制[J].中國科技博覽,2011,(19):137.

[4] 賀濤.煤礦工程施工項目管理優化辦法探析[J].煤炭技術,2012,31(9):258-259.

第2篇：工程項目施工管理辦法范文

第一條  為加強城市房屋拆遷管理，保障城市建設的順利進行，保護拆遷當事人的合法權益，根據國務院《城市房屋拆遷管理條例》和《江蘇省城市房屋拆遷管理條例》等有關法律、法規，結合住房制度改革和本市實際，制定本辦法。

第二條  凡在本市市區范圍內國有土地上的房屋（含構筑物、附屬物），因市政建設工程項目需要拆遷的，均適用本辦法。

本辦法所稱市政建設工程項目，系指經市政府批準的道路、河道、防洪墻、排水（污水）設施、公共廁所、垃圾處理設施、公共綠地以及廣場。

鐵路、公路、地鐵等大型基礎設施建設項目房屋拆遷另有規定的，從其規定。

原集體土地上房屋，土地轉為國有后拆遷的，補償辦法另行制訂。

第三條  本辦法所稱拆遷人，系指取得拆遷許可證的建設單位或者個人。

本辦法所稱被拆遷人，系指被拆除房屋及其附屬物的所有人、法定代管人和承租人。

第四條  城市房屋拆遷應當符合城市規劃，遵循等價有償的原則。

第五條  拆遷人必須依照本辦法的規定，對被拆遷人給予補償。被拆遷人必須服從城市建設需要，在規定的期限內完成搬遷。因拆遷糾紛達不成拆遷補償協議的，按照先拆遷騰地，后處理糾紛的原則辦理。

第六條  南京市房產管理局是本市城市房屋拆遷的行政主管部門，南京市房屋拆遷管理辦公室負責城市房屋拆遷的日常管理工作。

第七條  規劃、建設、國土、公安、商業、教育、衛生、郵政、電信、工商行政、稅務、供電以及市政公用等部門，應當按照各自的職責，協同房屋拆遷主管部門做好城市房屋拆遷工作。

第八條  對在城市房屋拆遷工作中有突出貢獻的單位或個人應當給予獎勵。

第二章  拆遷管理一般規定

第九條  房屋拆遷實行拆遷許可證制度。需要拆遷房屋的，應當向房屋拆遷主管部門提出拆遷申請。房屋拆遷主管部門應當自收到申請之日起的20日內，作出答復。對經審核許可拆遷的，頒發房屋拆遷許可證，并按規定收取拆遷管理費。

第十條  申請房屋拆遷許可證，應當提交下列文件：

（一）建設項目批準文件；

（二）經批準的規劃方案；

（三）建設用地批準文件；

（四）拆遷方案（包括拆遷范圍、拆遷對象、拆遷期限、實施步驟以及拆遷補償款的測算方案等，其中拆遷補償款的測算方案應當事先經過市建設行政主管部門審核）；

（五）有關銀行出具的已專項收存申請人不少于拆遷補償款總額60％的資金證明（拆遷人應當在取得拆遷許可證的三個月內，存入不少于剩余資金的50％，余額在六個月內補足）；

（六）拆遷主管部門規定提交的其他有關文件。

第十一條  實施房屋拆遷不得超越經批準的拆遷范圍和規定的拆遷期限。

拆遷人確需延長規定期限的，應當在拆遷期限屆滿前的15日內，向房屋拆遷主管部門申請延長期限。

第十二條  房屋拆遷管理實行拆遷實施單位的資格審核制度和房屋拆遷工作人員持證上崗制度。

第十三條  未取得拆遷資格的申請人，需要拆遷涉及他人房產權益的自管房屋，必須委托具備拆遷資格的單位實施拆遷。不涉及他人房產權益的，申請人在領取拆遷許可證后，可以自行拆遷。

房屋拆遷主管部門不得接受委托拆遷。

第十四條  房屋拆遷主管部門應當通知城建、工商行政、街道辦事處等部門和單位，停辦拆遷范圍內的建設工程規劃許可證、工商營業執照、房屋翻建、房產交易、房屋析產、房屋使用交換以及房屋租賃備案等手續。停辦時限為一年，申請延長期限不得超過十二個月，逾期自行終止。

第十五條  房屋拆遷主管部門核發房屋拆遷許可證后，應當將許可事項以公告或者其他形式予以公布。

房屋拆遷應當對拆遷政策、辦事程序、補償價格實行公開。

第十六條  在房屋拆遷主管部門公布的拆遷期限內，拆遷人與被拆遷人應當按照本辦法的規定簽訂書面拆遷補償協議。

拆遷補償協議應當使用房屋拆遷主管部門統一監制的規范文本，并經房屋拆遷主管部門監證。

第十七條  拆遷補償協議監證后，拆遷人應當根據協議的約定，通知有關銀行向被拆遷人開具拆遷補償款專項存款憑據。

第十八條  被拆遷人需要以拆遷補償款支付其購房款的，應當向有關銀行提交經監證的拆遷補償協議、經備案或者登記的購房合同、拆遷補償款專項存款憑據以及房屋拆遷主管部門出具的拆遷補償款使用通知，由銀行支付給售房人。

被拆遷人購買房屋價款中的拆遷補償款部分，可免交契稅。

第十九條  被拆遷人購房經費不足時，可以按照有關規定申請貸款。被拆遷人購房后拆遷補償款有余額的，余額不超出拆遷補償款總額20％的部分，被拆遷人可以現金提取。

第二十條  拆除違法建筑、超過批準使用期限的臨時建筑不予補償；拆除未超過批準期限的臨時建筑給予適當補償，具體標準另行制訂。

第二十一條  被拆遷人不得提出超出本辦法規定的要求或者附加條件；拆遷人不得擅自提高或者壓低補償標準。

第二十二條  拆除有產權糾紛的房屋，在房屋拆遷公告規定的期限內，糾紛仍未解決的，由拆遷人提出拆遷補償方案，報房屋拆遷主管部門批準后實施。拆遷前，房屋拆遷主管部門應當組織拆遷人對被拆除房屋作勘察評估，并依法辦理證據保全。

第二十三條  拆除設有抵押權的房屋，由抵押權人和抵押人重新設立抵押權或者由債務人清償債務后，方可給予補償。

抵押權人和抵押人在拆遷公告規定的期限內未按照前款規定處理的，拆遷人可以參照本辦法第二十二條的規定實施拆遷。

拆除設有典權的房屋應當依法清典。

第二十四條  拆遷補償協議簽訂后，拆遷人應當將被拆除房屋的土地使用權證、房屋所有權證或者房屋租賃證交由原發證部門收回。

第二十五條  拆遷人與被拆遷人就拆遷補償事宜經協商達不成協議的，可以依法申請仲裁或者向人民法院提起訴訟。

第二十六條  在房屋拆遷公告規定的拆遷期限內，被拆遷人無正當理由拒絕拆遷的，縣級以上人民政府可以作出責令限期拆遷的決定，逾期不拆遷的，由縣級以上人民政府責成有關部門強制拆遷，或者由房屋拆遷主管部門申請人民法院強制拆遷。

第二十七條  法律、法規對拆遷軍事設施、教堂（寺廟）等另有規定的，從其規定。

拆除撥借房產、國家經租房產以及由政府代管的私有房產，必須經房屋拆遷主管部門審核批準，按有關規定辦理。

第二十八條  房屋拆遷主管部門和拆遷實施單位應當建立健全拆遷檔案，加強對拆遷資料的管理。拆遷工作結束后，拆遷人應當按照規定向房產管理部門移交有關資料。

第三章  住宅房屋拆遷

第二十九條  住宅房屋的拆遷補償款由產權置換補償款和居住區位補償款兩部分組成，其計算方法如下：

產權置換補償款＝〔綜合經濟住房價格－（磚混一等房屋的重置價格－被拆除房屋的重置價格結合成新）〕×被拆除房屋的建筑面積居住區位補償款＝居住區位補償價格×被拆除房屋的建筑面積第三十條  拆除公有出租房屋，拆遷人應當按照下列規定支付拆遷補償款：

（一）產權置換補償款的20％支付給被拆除房屋所有人作為城市或者單位住房基金（視同承租人已按房改政策購買原公有住房）；

（二）產權置換補償款的80％和居住區位補償款支付給購買本市成套住房的被拆除房屋承租人。

被拆除房屋承租人現住房面積超出房改政策規定的現住房購房面積上限標準的，超出部分的居住區位補償款不再支付，產權置換補償款歸被拆除房屋所有人所有。

第三十一條  拆除私有自住房屋（含已購房改房），拆遷人應當將拆遷補償款支付給被拆除房屋所有人。

第三十二條  拆除私有出租房屋，拆遷人應當按照下列規定辦理：

（一）租賃關系由租賃雙方自行建立的，拆遷人應當根據租賃雙方有關處置租賃關系的書面協議所約定的方式支付拆遷補償款。約定不成的，拆遷人應當以拆遷補償款購買的本市成套住宅房屋，補償給被拆除房屋所有人。以房屋補償的，原租賃關系繼續保持（因拆遷而引起變動原租賃合同條款的，應當作相應修改）。

（二）因國家有關私房改造政策等原因形成的租賃關系，除租賃雙方另有約定外，被拆除房屋所有人可以根據本款第一項的規定選擇以房屋補償，并繼續保持租賃關系，或者選擇貨幣補償。選擇貨幣補償的，拆遷人應當將產權置換補償款支付給被拆除房屋的所有人，居住區位補償款支付給被拆除房屋的承租人。

租賃雙方在規定的期限內不能處置好租賃關系的，拆遷人依法辦理證據保全并對拆遷補償款提存公證后，按照本辦法第二十五條的規定執行。

第三十三條  拆遷貨幣補償與住房分配貨幣化相結合。沒有領取過住房補貼，且在拆遷范圍以外無其他住房的被拆遷人，以按照本辦法計算的補償款所能購買的屆時公布的經濟適用住房的面積，與被拆遷人應享有的購房規定的補貼標準面積有差額的，應當按照下列規定辦理：

（一）不足面積標準的，被拆遷人所在單位有條件的可對不足部分按屆時房改標準予以補貼；

（二）超出面積標準的，被拆遷人所在單位不再給予補貼。

第三十四條  被拆遷人因原住房面積過小（不含空掛戶），無力購房的，可以向拆遷人申請過渡住房，拆遷人按照人均建筑面積8平方米的標準，提供過渡住房。被拆遷人繳納過渡住房人住費后，承租過渡住房。

承租過渡住房的租期未超過五年的，拆遷人應當在被拆遷人搬離時支付拆遷補償款。超過五年的，拆遷人應當將產權置換補償款支付給被拆除房屋的所有人，居住區位補償款不再支付（均不計利息）。

第三十五條  被拆遷人確有另處住房，拆遷后不再購房的，經向房屋拆遷主管部門申請核準后，可以現金提取其產權置換補償款。

第三十六條  拆遷人應當向被拆除房屋的實際使用人支付下列補助費用：

（一）搬家補助費；

（二）一次性過渡補助費；

（三）電增容費、煤氣、電話、空調、有線電視拆裝補助費。

第四章  非住宅房屋拆遷第三十七條  非住宅房屋系指在房屋拆遷主管部門拆遷公告前，具有合法手續且實際作為非住宅使用的房屋。

非住宅房屋分為營業用房和非營業用房。營業用房，系指直接從事營業活動的商業服務用房；非住宅中除營業用房以外的其他用房統稱非營業用房。

第三十八條  拆遷非住宅房屋或生產場地，根據拆遷用地的面積確定補償系數，其計算公式為：

 補償系數＝

    市政項目拆遷占用土地的面積

  ────────────────×100％

    該地塊所屬宗地的土地使用權證

    記載的土地使用權面積

補償系數低于30％的，以30％計算，其中拆除生產經營如配電房、鍋爐房等重要建筑或其生產核心部位的，補償系數可適當上浮，但上浮幅度不得超過十個百分點。

第三十九條  非住宅房屋的拆遷補償款由產權置換補償款、商業區位補償款和一次性綜合補助費分別乘以補償系數后組成，其計算方法為：

產權置換補償款＝〔綜合非住宅價格－（磚混非住宅房屋的重置價格－被拆除房屋的重置價格結合成新）〕×被拆除房屋的建筑面積×補償系數

商業區位補償款＝商業區位補償價格×被拆除房屋的建筑面積×補償系數

一次性綜合補助費應當根據被拆除營業用房的實際使用人上繳稅費情況確定，再乘以補償系數，支付給被拆除房屋的實際使用人。

第四十條  商業區位補償價格根據被拆除房屋的商業區位、層次和使用功能的不同，按照下列標準進行調節：

（一）以商業區位一級為基價，每降低一個區位等級補償款依次遞減；

（二）營業用房以一層房屋補償額為基價，二層遞減20％，三層遞減40％，四層及四層以上遞減50％，地下室及半地下室遞減70％；

（三）非沿主干道房屋按照所在區位的次一級區位補償，區位等級最低的不再降低。

第四十一條  拆除出租非住宅房屋，拆遷人應當根據租賃雙方有關處置租賃關系的書面協議所約定的方式，支付拆遷補償款。約定不成，拆遷人有條件提供房源的，被拆除房屋所有人可以選擇房屋補償或者貨幣補償。

被拆除房屋所有人選擇房屋補償的，由拆遷人以拆遷補償款購買房屋補償給房屋所有人，原租賃關系繼續保持（因拆遷而引起動原租賃合同條款的，應作相應修改）。拆人與被拆除房屋所有人應當結算拆遷補償與補償房屋價格的差價。

以貨幣補償的，拆遷人應當按照下列定辦理：

（一）承租期在1年以內的，商業區位償款支付給被拆除房屋所有人；

（二）承租期超過1年，在2年以內的，業區位補償款的80％支付給被拆除房屋所有人，20％支付給承租人；

（三）承租期超過2年，在5年以內的，商業區位補償款的60％支付給被拆除房屋所有人，40％支付給承租人；

（四）承租期超過5年，在10年以內成商業區位補償款的40％支付給被拆除房屋所有人，60％支付給承租人；

（五）承租期超過10年，在20年以內的，商業區位補償款的20％支付給被拆除房屋所有人，80％支付給承租人；

（六）承租期超過20年的，商業區位補償款全部支付給承租人。

第四十二條  對于拆遷范圍內被拆遷人的生產場地，拆遷人應當按照補償系數予以補償，計算方法為：

拆遷范圍內生產場地補償款＝生產場地補償價格×面積×補償系數本辦法所稱生產場地系指直接用于生產的露天場地，包括貨運企業的貨物堆場，汽車運輸、修理企業的停車、修車場，醬品廠的露天制作場地，水泥預制構件生產場地。

第四十三條  拆除生產用房，其設備的拆除安裝和搬運費用，由拆遷人按照房屋重置價格結合成新的10％補償，有重型設備的，按20％補償。拆遷單位非生產用房，按5％補償。

第五章  法律責任

第四十四條  對有下列行為之一的，由房屋拆遷主管部門予以警告、責令停止拆遷，并可處以罰款：

（一）未取得房屋拆遷許可證或者未按房屋拆遷許可證的規定擅自拆遷的，處以十萬元以下罰款；

（二）委托未取得房屋拆遷資格證書的單位實施拆遷的，對委托單位處以一萬元以上、三萬元以下罰款，對被委托單位處以二萬元以上、五萬元以下罰款；

（三）擅自提高或降低補償標準，擴大或縮小補償范圍的，對拆遷實施單位處以一萬元以上、三萬元以下罰款；

（四）無正當理由超過規定拆遷期限的，對拆遷人處以一萬元以上、三萬元以下罰款。

第四十五條  當事人對行政處罰決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政論訴。逾期不申請復議、不起訴，又不履行處罰決定的，由房屋拆遷主管部門申請人民法院強制執行。

第四十六條  脅迫、侮辱、毆打房屋拆遷工作人員，妨礙房屋拆遷工作人員依法拆遷的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》予以處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第四十七條  房屋拆遷工作人員玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、貪污受賄的，由其所在單位或上一級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第六章  附則

第四十八條  本辦法所涉及的價格和費用標準由市物價管理部門會同房屋拆遷主管部門制定，報經市政府同意后，于每年一月定期公布。

第四十九條  因保護文物需要實施房屋拆遷的，適用本辦法。法律、法規另有規定的，從其規定。

第五十條  本市所轄各縣人民政府可參照本辦法，結合本縣實際情況制定拆遷實施辦法，并報市政府備案。

第3篇：工程項目施工管理辦法范文

關鍵詞：火電廠；電氣工程；項目進度；優化管理

通常來講，對于火電廠電氣工程的項目開放，發電企業的管理素質都顯得較為低下，缺乏科學合理的管理辦法，給電氣工程項目推進帶來了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項目管理工作中，應該結合有效的管理方案，來實現電氣工程的調控。

1現階段火電廠電氣工程項目進度管理情況

對于電氣工程的項目工程管理來講，我國在實現電氣工程自動化方面有著深入的研究。結合多種領域的管理平臺建設，推動電氣工程管理項目規劃。但是就目前來說，火電廠電氣工程項目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問題，尤其是關于項目進度的優化上，不能夠滿足當前建設的需求，在很大程度上延誤了工期。

2電氣工程項目進度管理的事前控制

從電氣工程項目管理的辦法來看，我們大致可以采用以下手段來促進電氣工程項目進度的優化。實行有效的責任承包制度，將具體的電氣工程責任落實給個人，促進項目監督工作的完善，進行合理的施工調控，充分發揮施工人員的管理素質，實現科學有效的管理辦法。在電氣工程項目的優化中，進行施工審查工作，將電氣工程項目的不同階段進行合理規劃，不同環節下工期的控制，都要結合電氣工程施工有關因素進行考慮。管理工作者應該具備一定的服務意識，促進施工管理項目的順利進行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項目的協調下，提升管理人員的服務意識，提升專業素養，給電氣工程項目進度管理的優化提供重要保證。

3火電廠電氣工程項目施工進度管理辦法的制定

3.1科學認識制定項目進度計劃的重要性

在火電廠電氣工程項目施工管理辦法認定中，結合不同環節的施工順序，來促進工程建設的有效規劃。結合項目工程管理辦法，按照有效的項目施工步驟，促進電氣工程項目施工管理素質的提升。項目進度的管理主要是項目成本規劃的一部分，制定合理的項目進度管理辦法，必須從項目工程的規劃進行出發。項目進度管理工作的優化，有利于促進項目成本和質量控制工作的執行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項目施工進度計劃制定，就會給項目施工帶來嚴重影響。

3.2電氣工程項目施工進度管理

3.2.1項目進度計劃

對于項目進度計劃的推進來講，必須從項目施工的審核步驟進行出發，按照正常的施工順序來形成有效的施工管理，促進不同階段項目施工任務的實現。項目工程進度管理辦法的提升，可以有效降低生產成本，促進施工質量的提高。這對于目前的電氣工程建設來講非常重要，按照施工項目進度的管理工作而言，要從有效的設計工作出發，執行項目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進度，來執行對應內容。例如將電氣工作設施接地，通過不同的金屬元件來實現對應的電氣工程操作，或者結合項目施工的具體操作，從整體上帶動電氣工程施工進度管理工作的提升，給電氣工程有關操作提供必要的幫助。

3.2.2項目總體進度計劃

在進行電氣工程項目時，應該能夠考慮到整體項目工程的聯系，結合項目成本的規劃，實現總體工程量的對比，提高項目工程建設的質量。對于我國火電廠工程項目的進行來看，仍然需要結合實際的工程量進行比較，并采取適當的審查工作。

3.3火電廠電氣工程項目施工進度計劃的優化

3.3.1優化項目施工進度的控制方法

對于火電廠電氣工程項目工作來講，利用以往的項目施工進度優化方式顯然已經不能夠滿足當前時代的需求。由于施工現場需要結合工程項目的審核進行決算，來確認有效的施工辦法，或者結合實際施工建設的需求，給出適當的審核方式。在工程項目的管理和決算上，需要及時了解火力發電廠電氣工程項目信息，采用合理的手段進行處理。因此在項目工程建設中，應該結合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質量。

3.3.2優化項目施工進度的管理模式

火力發電廠的工程項目管理規劃必須從項目工程管理模式出發，結合當今時代的特色，來不斷創新和發展。在這條與時俱進的道路上，要綜合考慮各種項目建設問題，從整體單位的控制單元中實現有效交流和溝通。減少項目工程進行時的漏洞，給項目工程管理提供必要的幫助。

3.3.3執行效果測量評估

所謂執行效果測量評估，就是通過電氣工程項目的規劃實現整體內容的推進，按照不同的施工管理條例來完成對應的項目操作。如果最終的施工周期沒有達到預期的要求，那么對于不同周期內的項目工程管理應該設立合適的測量評估規定，經過有關人員對項目施工信息的內容進行對比分析，來獲取項目施工發展的趨勢。結合項目施工的報告來審核，編制出準確的項目工程進度情況。

3.4進行進度糾偏調節

在進行進度糾偏調節時，要按照項目工程的審核標準，進行對應單元的評估活動。結合有效的評估報告，確認偏差內容，采用合適的糾偏措施來實現調節，制定科學合理的管理辦法，進行組織調控工作。對于工程中出現的進度偏差問題，就應該采用合理的檢測工作，來確認項目施工中存在的風險，及時有效的采用進度糾偏工作來處理。提高火電廠電氣工程項目進度優化管理工作，給電力工程穩定運行提供必要的輔助。

4結語

火電廠的電力工程安全進行中，始終離不開有關項目進度的優化管理工作。促進項目進度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環節出發，對工程項目進行審核認定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項目的進度管理質量，帶動電氣工程效率的提高。

參考文獻

[1]黃先東.電氣工程項目進度優化管理探析[J].信息與電腦（理論版），2016（6）：80，83.

第4篇：工程項目施工管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程項目施工管理措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

作為工程項目施工企業管理的重點，建筑工程項目施工管理工作對保障工程質量、降低工程投資成本、完善施工監理工作都發揮了重要作用，為此施工企業必須對建筑工程施工項目管理工作進行認真的分析與研究，綜合運用各種手段和措施加強對建筑工程施工項目管理工作的貫徹與落實。

一、關于建筑工程項目施工管理中存在的問題分析

1.我國施工企業建筑工程施工質量不高。產品質量是企業發展的重要保障，建筑工程質量的優劣直接影響著人們的生命財產安全，為此必須全面加強工程施工質量管理，保障工程質量。然而目前我國建筑工程施工質量還存在很大缺陷，一些安全事故頻發，長此以往將嚴重影響我國建筑行業的發展，阻礙我國構建社會主義和諧社會的發展進程。

2.建筑工程監理工作落實不到位。監理工作作為保障建筑工程建設質量的重要手段，要積極貫徹到施工過程的始終，然而，目前我國的施工監理工作僅局限于施工階段，監理工作范圍狹小。除此之外我國監理市場混亂，一些監理單位不具有監理工作資質，卻在監理市場上濫竽充數，嚴重擾亂了監理市場的正常秩序。一些監理單位的監理工作人員沒有相應的監理工程師資格證書，缺乏相應的監理知識作為工作支撐，使得對建筑工程監理工作形同虛設，嚴重阻礙了監理事業的健康發展。

3.缺乏對建筑工程建設成本的科學管理。目前我國施工企業對工程項目建設的成本管理工作嚴重缺位，粗放式的管理方式使得施工企業對成本管理缺乏科學有效地指導。要想做好工程建設成本管理工作，就必須立足于工程建設的實際情況，然而，我國建設企業進行工程建設成本管理的過程中“肥瘦”一刀切，缺乏對工程建設項目的具體分析與了解。有限的建設資金沒有科學合理的分配到工程項目建設的各個部門與各個環節之中，企業本部將建設資金進行了過度的收攏，使得建設過程中資金短缺現象時有發生，直接影響了工程項目的施工與工程建設質量。

二、關于加強建筑工程項目施工管理的措施分析

1.編制施工組織設計。對工程施工進行組織計劃是確保工程的質量目標能夠落實到位的基礎，它既能夠使得施工的企業展現出對工程質量負有責任的承諾，還能夠使得施工人員按照計劃進行有序的開展。施工企業在進行編制組織計劃時必須遵循建筑施工組織設計編制的基本原則（如圖1所示），依據企業本身的特點以及環境、法律法規等等因素進行合理的兼顧好方才能夠編制。編寫的內容一般要含有各方面的設計計劃和管理組織的機構以及人員的配置等等。工程質量的控制點在施工的控制過程中處于重點的地位，所以這就成為了計劃編制的重心。當對施工的組織設計編制結束之后，需要再經過企業的專業的技術負責人進行審核方能夠批準，之后仍需要根據施工的承包合同內的條規提前將其交付到建設單位進行審核批準，通過后才能夠執行。

圖1 施工組織設計編制的原則

2.施工成本控制。成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間控制成本的措施：

（1）辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

（2）以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。

（3）定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：第一以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械。第二以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

3.項目質量目標的實現。對于建筑行業來說，建筑工程項目的工程質量是衡量工程項目能否實現其使用功能的一個重要標志。那么怎樣才能建設一個高質量的工程項目呢？下面我來簡單說明一下提高工程質量的辦法。首先要全面的推行質量管理辦法，對工程質量實行全面、全過程的嚴格管理。其次從提高全體工程人員的質量意識入手，全面樹立質量第一的思想。這些方法對于建筑工程項目質量的提高都有很大的幫助，能夠提高建筑項目的質量標準和要求。而對于質量問題或其他一切與管理有關的工作都可以采用PDCA管理辦法，做到計劃、實施、檢查、總結相結合的目的。對于建筑工程項目的高質量目標的實現來說，每個建筑工程施工方都希望自己的建筑工程項目能夠達到最優質量標準。這些高質量的目標的實現需要認真的做好每一步，細心的對待。

4.組織協調。開展組織協調的重點是工程項目系統和近外層之間的關系。確保施工能夠按照計劃來有序的進行，充分解決好矛盾，來達到對建筑工程進度進行控制的目標。建筑工程施工項目管理中的組織協調，應該注意做好以下幾個方面的工作：首先，建筑施工企業應該妥善處理好和政府相關部門的關系，確保政府相關部門制定的政策法規，能夠在實際的工作中得到有效實施；其次，建筑施工企業的工程進度與竣工時間上要進行科學合理的協調，為了完成工程項目的各個生產要素之間的協調；最后，早期已經投入的使用的建筑工程之間的協調等等。在開展協調的過程中，要充分做到靈活與隨機應變，避免單純依賴業主的授權做一些簡單的決策。

5.安全管理。確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據以下三項原則執行：

（1）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（2）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

（3）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

建筑工程項目的施工管理工作關系到工程進度、質量、安全和效益，直接關系到整個建設單位的競爭力，所以必須對施工管理的進行分析，并不斷加強施工管理的創新，這樣才能摸索出一條符合市場需要和自身實際情況行之有效的施工管理機制，保證建筑工程的綜合質量和效益。

參考文獻：

[1]胡松華. 建筑工程施工項目管理[J] .中國新技術新產品,2010(6):166.

[2]吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J] .廣東建材,2010(5):177-180.

第5篇：工程項目施工管理辦法范文

【關鍵詞】建筑施工；現場管理；策略

1.施工現場管理的主要原則

項目管理的核心任務是項目的目標控制，通過對項目管理的研究和現場施工的實踐經驗，現場管理有一些原則可循：a.科學合理原則。施工現場管理要實現既定的目標，需要有符合科學合理的管理措施，通過科學管理以換取企業合理的進度、質量、安全等目標和預期利潤。b.標準化、規范化的原則。國際化的ISO標準已成為各個行業的標準化準則，規范著各自經濟行為，是施工現場管理的最基本要求，也是必須遵守的原則。c.效益最大化的原則。建筑工程是一個程序復雜、耗資較多的龐大工程，任何一個浪費都將增加投資成本。

2.施工現場管理中存在的難點及問題

2.1工程質量管理存在的問題

建筑工程的工程質量管理的關鍵就是現場管理。目前，我國的工程現場管理中的質量管理也暴露出很多問題，例如，施工組織設計與施工方案不合理，施工過程中自檢不及時，有的單位根本就不進行；驗收環節不規范，驗收文件填寫不全面；材料的采購不合乎程序，以次充好問題嚴重。這些在工程質量管理中都是經常出現的問題。

2.2施工現場的勞動力調劑

如果遇到工程期較短或者是需要進行外地施工的項目時，施工單位就會遇到施工人員調劑的問題，由于人員的調劑牽扯到許多因素，因此，施工現場的勞動力調劑便出現了很大的困難，有些甚至會影響到施工合同的工期承諾。

2.3施工現場的勞務工資具有不確定

對于一定規模的工程施工企業來說，為了有利于內部的管理，需要企業的有關部門制訂出一套既有利于企業內部統一又有利于與當地的市場相接軌的施工人員勞務工資的指導線，從而避免施工企業內部出現勞務抬價現象。此外，有些施工企業還缺少一些科學、統一、規范的施工人員勞務工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務工資大多是由工程的包工頭統一發放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環節偷工減料，從而導致施工項目的管理人員在勞務工人的管理方面缺少權威性，有可能影響到施工項目的質量、工期、安全以及目標的實現。

2.4施工現場的項目核算工作具有一定的滯后性

對于一個工程的施工核算人員來說，其主要職能是對工程項目的成本資料進行科學地匯總與分析，而對于具體工程的變更與簽證，則需要工程項目的經理、項目的施工人員、項目的負責人等所有的工程項目管理人員進行配合，如果該配合過程不默契，就有可能出現錯項、漏項等一系列問題。

2.5項目人員的素質管理參差不齊

對于一個工程項目來說，其管理的主體是項目的施工人員，而項目人員的能力、素質以及意識等因素又會直接影響工程項目的管理。由于在工程項目的施工現場，項目人員的背景以及能力存在很大差異，且人員數量較多，這就導致施工現場的項目人員管理較為困難。

3.強化施工現場管理的方案

3.1科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的重要組成部分，通過綜合考慮工程性質、結構、地形地貌等因素進行編制，以指導施工全局。一個優秀的施工組織設計能降低工程造價，能實現人力、物力、財力的合理配置，極大的節約了工程費用。

3.2建立完善的現場施工管理體系

完善的現場施工管理體系是保證現場施工管理工作的質量的重要因素。施工現場管理的制度和規范是現場施工工作的總結，對于施工管理有著重要的意義。落實各項規章制度是做好現場工作的重要保證。首先加強對于管理人員的培訓，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現場情況，以便作出安排和協調。其次加強現場施工人員對于規章制度的學習，保證按規則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學合理的獎懲措施，提高現場施工的規范性和施工人員的自覺性，保證現場施工管理工作高質量的進行。

3.3提高安全施工意識

施工現場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業中，施工人員、施工設備、施工現場設施等各方面的管理。是施工現場的安全管理要建立管理制度，加強監督，不斷的改進安全管理辦法，使施工現場的安全工作正常進行。在施工現場做好安全預案，在出現安全事故的時候按照預案進行及時的處理，保證正常生產。同時對于現場施工人員加強安全意識的教育，讓員工重視安全生產。加強施工人員的培訓工作，使施工人員按照規范和流程進行操作，減少事故發生的可能性。對施工現場的設備和設施進行定時檢查，排除安全隱患。

在施工中也要注重文明施工的進行，現場管理人員要對施工人員進行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達下去，對于施工現場的全體人員是文明施工思想進行加強。提高施工團體的凝聚力，提高工作效率。

3.4加強材料管理、節約成本

材料費用在建筑工程造價中大致占60%～70%，比例較大，現在很多業主在發包工程中往往采取包工不包料以控制成本。當前裝飾材料良莠不齊，在材料選擇上要注意以下問題：加強材料供應商管理、材料采購要應最大滿足使用功能、材料堆放要根據材料特性、嚴格按照程序發放材料。

3.5抓好施工現場的質量管理工作

施工現場的質量控制對于整個項目的工程質量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質量。在項目初期，要對整個項目合理性和規范性進行嚴格審查，發現不符合施工規范和條件的情況出現時，進行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質量保證，對于材料進行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環節都做好質量監測工作，在工程的薄弱環節和關鍵環節上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質量。

3.6認真落實施工進度計劃管理

對施工進度計劃進行動態管理，減少工作的隨意性和盲目性。施工進度管理在時間上覆蓋工程項目施工的全過程，這就要求我們采用科學的、現代化的手段，將工程項目施工全過程的每一項具體活動置于實時控制之中，都要納入目標管理，進行PDCA循環。每一項具體的施工活動，必須事先有計劃，事中有監控，事后有檢查、考核、處理。在具體操作上，可借助相關的工程項目管理軟件，對進度實施的相關數據進行分析處理，對進度計劃進行滾動式管理，根據工程項目施工進度的實際情況，對進度計劃定期進行調整、更新，確保以相對優化的進度計劃指導現場的施工進度管理。要求全員參與，對工程項目施工進度計劃進行管理。

4.結語

總而言之，施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結合工程的特點、內容、規模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

第6篇：工程項目施工管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程項目；施工階段；施工管理；質量；進度；成本；安全施工

隨著城市建設事業的發展，建筑工程市場競爭愈演愈烈，建筑施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，也為了在市場競爭中能夠生存、發展，因此必須對工程施工項目進行有效管理，使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，全面提高工程質量。

1 建筑工程項目施工階段前期的管理

1.1 組建高效的施工項目經理部和選擇有實力的協作施工隊伍

施工項目經理部設置的目的是為了進一步充分發揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達到項目施工管理的最終目標。因此,在工程項目施工前,首先應組建一個令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的項目經理部。

1.2 編制工程項目實施性施工組織設計

施工組織設計在工程項目施工中屬于指導性文件,因此,把工程項目施工組織設計編制詳細、完善,為以后工程項目施工的正常開展起到了決策性的作用。項目經理部應經過詳細的工地調查,結合施工圖及當地環境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節施工的保證措施、文明施工的保證措施等內容,為工程項目的正常施工提供科學的依據。

1.3 制定各種管理規章、制度,明確項目部所有成員權責

俗話說􀀂沒有規矩,不成方圓。如果一個項目經理部缺乏明確的管理規章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權限和職責,工作中必然會產生混亂,勢必影響工程項目管理任務的實施。因此,項目經理部成立后,根據企業的項目管理規章、制度和要求組織制定項目部各種管理規章、制度,劃分項目各成員的權限和職責。

2 項目施工質量管理

質量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在工程項目實施的過程中,項目部應經常召開專題會議重點強調質量問題,從工程開工至工程竣工都應樹立質量高標準意識,形成人人抓施工質量的管理狀態。

工程項目的質量控制應當是一個全面、全過程的控制過程,影響工程項目質量的因素有很多,通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。項目經理部應針對這些因素采取有效措施進行控制,確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員,項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮,全面控制;選用合適的機械設備,建立各種機械設備管理制度;項目部應把好檢查驗收這一關,保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構配件;項目部應通過召開專題會議分析、研究、對比,在確認可行的基礎上確定采用的優化方案、工藝、設計和措施;項目部應通過指導、督促、檢查,建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境,為實現質量目標提供良好的條件。

施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到􀀂以預防為主的目的,必須加強對施工工序的質量控制。對工序質量控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測!分析!判斷。為了更有效地做好事前質量控制,一是嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態,從而保證分項、分部、單位工程施工質量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區域網絡進行系統管理,采取單個項目個人重點負責,其他項目相互協助、互相支援的管理辦法,使每個項目質量都處于聯防可控狀態。

3 項目施工進度管理

依據工程建設合同的要求,施工單位必須根據建設單位的要求控制施工進度,同時也是施工單位履行合同的義務。項目部應收集相關資料及工地調查研究的基礎上編制工程項

目施工進度計劃(包括年度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃),按照進度計劃有效的組織施工生產。在施工生產過程中,應深入現場調查、了解實際施工進度和計劃進度的偏差,采取措施,適當調整部分進度計劃,確保實際施工進度和計劃進度相符合,對工程施工進度進行動態管理,保證工程項目進度達到工期要求的目的。

4 項目施工成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經得到應用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

5 項目安全、文明施工管理

項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產以􀀂安全第一,預防為主,綜合治理為指導方針,需要領導重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標的順利實現。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從七個堅持方面確保安全、文明施工管理目標的實現。

5.1堅持管生產同時管安全的原則

安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但項目部領導時刻遵守􀀂安全壓倒一切的原則來協調施工生產,表現出高度的一致和安全的統一。

5.2堅持目標管理

安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重方向發展或轉化。

5.3堅持安全第一,預防為主

安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產經營活動中,針對生產的特點,對生產要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發生與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產經營活動中,人的安全與健康;預防為主。

5.4堅持全員管理

安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全監督機構的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產經營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產經營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

5.5堅持持續改進

安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理。其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

5.6堅持開展安全標準工地建設活動

開展安全標準工地建設活動,是規范現場管理,搞好文明施工、提升企業形象的有效途徑,同時又是企業文化建設的一項重要內容。

6 結語

綜上所述，工程項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，它包括進度、質量、成本、安全管理等多方面的工作。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻

第7篇：工程項目施工管理辦法范文

關鍵詞:建筑業;工程造價;管理辦法

中圖分類號:TU723.3

文獻標識碼:A

建筑工程造價管理是基本建設工作中十分重要的部分,社會的發展要求工程造價管理加快改革步伐,沖破建筑建設領域計劃經濟下舊體制的束縛,建立起適應社會主義市場經濟發展的工程建設標準定額新體制和工程造價管理新辦法。本文對建筑工程造價管理辦法提出一些個人看法。

一、現行的建筑工程造價管理模式

隨著市場經濟體制的形成和發展,人工、材料、機械的價格已不再長期穩定不變,而是同其它商品一樣隨市場變化;業主與承包商的性質大有改變并呈現出多元化,現行施行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

(一)施工企業利益嚴重受損,造成施工企業“計劃經濟的收入,市場經濟的支出”的局面。如果為外資業主,則等于肥水外流。

(二)施工企業為了追求利潤最大化,將管理費用大幅度降低,使工程管理大打折扣,從而影響建筑產品質量。

(三)由于業主與施工企業地位不平等,施工企業為承攬任務墊資施工,大量貸款,不僅使企業發展走人死胡同,而且造成嚴重不良債務,給金融業帶來負面影響。

(四)在項目招標中業主片面壓低取費,從而造成資質等級低、管理水平低的企業的中標率高于資質等級高、管理水平高的企業,使國有大、中型施工企業的管理、技術、裝備優勢難以得到發揮,并且挫傷了企業進一步提高管理、技術和裝備水平的積極性。

(五)導致了取費等級高的企業在承攬任務后,將工程層層轉包給資質等級和取費等級較低的企業,坐收管理費,不僅產生腐敗,而且,由于這些企業管理水平低,技術、裝備水平有限,致使工程事故頻發,使業主利益受損的同時,帶來惡劣的社會影響。

(六)承包商為了中標片面壓低報價,中標后利用增加現場簽證等手段彌補損失,不可避免地帶來。“三超”,即概算超估算、預算超概算、決算超預算。國家對基本建設投資規模難以控制。

二、建筑業工程造價管理辦法新思考

(一)建筑工程造價管理形態的轉變一動態管理。為了使建筑工程造價管理模式適應市場經濟體制的要求,建筑工程造價管理形態正在由靜態向動態轉變,并在以下方面取得進展。

1.定額由“量價合一”改為“量價為離”,作為工程消耗量標準是統一、固定的,而工程實物消耗量的單價和物化勞動,在空間上各地是有區別的,在時間上不同時期是變化的。因此,最新編制的定額只體現工程消耗量標準,而將全省各市、地的人工、材料、機械價格按季度定期在造價信息刊物上予以,并實現了全省市范圍的價格信息聯網。

2.取費標準的確定依據由按施工企業資質等級取費,改為按工程類別取費,實行以取費證書和取費認證單相結合的取費管理辦法取費證書用以表明施工企業所具有的最高取費級別,取費認證單用以判定工程類別并確定工程項目的取費標準,這樣既避免了業主編制標底時片面壓價。損害施工企業利益;又使達不到工程項目所要求的取費等級的施工企業被預先排除在招標范圍之外,從而保證了公平競爭的實現,也保護了業主的利益。

3.材料價格的調整要適應市場的變化建筑材料是構成工程實體的物質基礎,其費用是形成工程造價的主要組成部分。在市場經濟條件下,建材價格應該因供需矛盾而變化,遵循價值規律。它是工程造價的重要動態因素。

(二)以人工費加機械費為計取綜合費用的基礎一費用項目簡化。現行的綜合取費是以基期基價基本直接費為計算基礎,難以適應社會主義市場經濟的客觀要求,不能體現“按勞分配”的社會主義分配原則,很大程度上保護了落后,使施工企業安于現狀、不思技術進步、經營管理水平上不去,不利于建筑業的發展。若以人工費為綜合計算基礎,就忽略了施工企業的設備技術、機械化程度,只有以人工費加機械費為計算基礎,才能真正反映綜合取費中施工管理費和計劃利潤的真正含義,符合綜合取費的原則。

(三)按不同類型的工程確定間接費率。市場經濟把一切的經濟關系都市場化、貨幣化。建筑工程造價中的間接費就是施工企業組織施工管理中所消耗人力、物力的貨幣形式。現行的間接費計取辦法是按施工企業所有制性質和施工企業資質等級在施工管理費、人工費、利潤和遠地施工增加費等方面劃分了若干等級費率標準,形成了施工企業間的“級差成本”、“級差利潤”,人為地造成了同一工程不同價格的不合理狀況。在市場經濟條件下,則恰恰制約了施工企業的技術進步。工程造價必須由工程消耗的社會必要勞動時間確定,按企業資質等級只反映了施工企業營業范圍的交叉,造成了一個工程有幾個不同等級的施工企業都有資格承建的情況,這產生了許多弊端。

(四)改革傳統定額,實行競爭性的間接費率。現行的建筑產品定價方式仍然是沿襲計劃經濟的工程造價制度,實行統一的“量、價、費”,市場經濟條件下就要改變現行的定額管理模式,按“控制量、指導價、競爭費”的思路進行改革。借鑒國際先進管理辦法,將定額改“定”為“活”,適應社會主義市場經濟發展的需求,定價因素中的價、費全部放開,定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據,作為國家或基建單位預測、控制工程造價的參考。

(五)工程造價管理信息化、網絡化。在計算機網絡技術日益普及的今天。各方面的信息流鋪天蓋地、紛至沓來。面對如此巨大的信息流。傳統的管理模式、管理方法顯然已無能為力了,我們必須尋找現代化的管理手段。這時計算機網絡、軟件就成了時代的寵兒。普遍為人們看好。計算機的引入標志著我們的工作有了新意。同時也給社會創造了效益。充分發揮現代化管理手段,既是向國際接軌的需要,也是工程造價管理的需要。

為此,從長遠看,建筑工程造價管理的最終目標是與國際接軌。目前在建筑工程造價管理的改革中所采取的諸項措施都是以此為出發點進行的,我們只有加強建筑工程造價管理工作力度,提高建筑工程造價行業專業人員的素質,才有可能使建筑工程造價管理走上國際化的道路。

參考文獻:

[1]儼玲,尹貽林.工程造價導論[M],天津大學出版社,2004

第8篇：工程項目施工管理辦法范文

關鍵詞：工程建設;項目管理;問題研究

一、工程建設中實施項目管理的意義

項目管理作為現代工程建設的核心，對工程的施工管理及組織管理有著重要的影響，決定著工程的具體組織模式和管理模式。項目管理可看做是建筑工程的全局規劃和資源統籌計劃，它不僅要落實相應的組織制度和管理制度，還要根據工程的類型協調相應的組織利益關系，統籌協調分配組織建設資源來滿足工程施工的需要。一般而言，項目管理可看做是集中控制性的系統管理理念，它既是系統論和控制論的工程化應用，也是全局性的管理規劃理念，以具體的建設目標為導向，強調人員的組織協調和資源的協調性分配，依據工程的工期要求和施工管理需求建立統籌全局的組織管理模式，將不同種類的資源和建設單位協調分配到不同的組織架構忙中，以服務工程建設為目標進行組織管理和資源分配，充分提升工程建設的組織效率和施工效率，保障具體性施工規劃的有效落實。

二、項目管理要以組織效率的提升為前提

現代化的工程項目管理主要以具體的管理組織模式作為基礎，根據工程項目的建設要求來構建完善的項目管理制度以提升工程項目的組織效率和施工效率。就現代工程項目的實踐方式而言，項目管理的核心意義在于組織效率和施工效率的提升，這就要求項目組織者要以調動員工工作的積極性為基礎，結合不同的施工要求建立不同的管理模式。人員是工程施工的基礎，也是項目管理的核心，工程管理體系的構建只有在突出員工核心地位的前提下才能促進自身組織結構的優化。這也就要求現代性的項目管理體系構建要重視人員的組織建設作用，組織架構和組織模式要以員工的積極性激發為引導，通過構建完善的組織模式和管理制度來激發員工工作的積極性，充分提升工程項目各部門、各部分的組織效率，協調推進施工，在共同落實施工規劃的基礎上形成核心競爭力，促進工程建設效率的提升。

三、工程項目管理要創新管理組織模式

現代工程管理不僅需要項目決策層和項目企業領導高度重視起來，更需要從管理模式和管理機制上進行有效創新，轉變發展思路，以創新為引導，結合工程建設模式，建立有效的創新機制。只有這樣才能推進工程組織結構的優化，促進管理模式的轉型，在協調推進工程施工進度的同時促進工程項目管理水平的進步，能夠將各項工程措施按計劃有效落實。通過不斷開展項目工程，提升管理層和全體員工的創造性和創新精神，要以調動廣大管理人員和員工的創造性為前提，建立有效的管理創新機制，根據施工環境和工作實踐，不斷提升管理效益，以節約成本為前提，不斷研究市場規律，根據市場的發展變化規律總結，創新出相應的管理辦法，增強項目管理的經濟效益和成本效益。

四、項目管理組織構型

面對現在復雜多變的系統工程，就要結合工程的施工類型，建立有效的管理結構組織。普通的建筑施工都采用職能式組織結構，這是一種常用的管理結構類型，其建立依據是依據工程項目管理中各種工程任務的劃分，將不同項目的施工部分分配到具體的職能部門，實行直接化的管理，以便于提高管理效率，保證施工進度。一般而言，職能式組織結構主要應用外界環境比較穩定的工程項目當中，因為這種類型的工程管理技術相當成熟，只要有著穩定的外部條件，就可依據工程的具體建設規劃建立科學性的管理體系，從而促進管理效能的提升。對于復雜性的工程而言，常常采用項目式組織結構，因為伴隨著工程項目的發展，建筑企業會同時進行多個工程項目施工，這樣一來只職能式組織模型就不能滿足于多方面施工的需求，由此而產生項目式組織結構。這類組織結構主要依據工程建設規劃直接調派人員和相應資源進行組織施工，實現垂直化管理，有便于項目施工的集中決策，直接組織。這類模型主要用于建筑企業多方面施工的需求。面對復雜施工情況的工程采用矩陣式組織結構，這類組織結構主要面對復雜情況的工程項目。因為矩陣式工廠組織結構可針對工程項目實際存在的問題進行有效控制，充分發揮各組織部門的職能，將其形成統一的整體，以便于有效地克服困難，發揮組織資源優勢，提升管理效率。

五、工程項目的管理創新與實踐

工程項目管理要想有效落實，就要結合施工項目的實際情況，從實踐中總結經驗，注重自身管理體制的創新。企業在面對工程項目時，要想充分提升管理效率，增強員工和管理人員的創新意識，就要建立全面的創新機制。加強企業管理組織機構的創新設置，注重企業結構的優化，結合現代創新理念，把項目各個部分進行科學性的劃分，嚴格執行資格準入制度，選擇具有準入資格施工能力較強的部門進行相應的施工責任承擔。要確保責任制度。施工企業需要根據項目管理的具體實施方案，制定嚴格的管理責任制，確保各種責任和義務的明確。要讓相應的施工單位承擔相應的施工責任和義務，在保證施工進度的前提下，努力提升施工質量，如期交付工程。同時要形成科學性的制度管理辦法，要將創新性的方法和創新性的思路融入到工程項目管理當中，把安全放在首位，以提升工程進度為首要前提，注重生產成本控制，積極規避風險。

六、結語

在工程建設中實施有效的項目管理就要以組織效率提升為前提，創新組織管理模式，依據工程建設的不同要求，合理的構建組織管理模型，充分發揮組織模型的引導職能，將創新性方法融入到工程的組織建設中，從而促進施工效率的提升。

參考文獻：

[1]現代工程項目管理科學規范運營探索[D].劉彬.首都經濟貿易大學2008.

[2]工程項目管理行業化發展研究[D].唐維強.重慶大學2004.

第9篇：工程項目施工管理辦法范文

關鍵詞：施工企業；工程造價；成本控制；管理

1前言

目前，隨著經濟的發展，科技的不斷進步。新經濟環境下建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑企業要想在此環境下生存下去，就必須轉變觀念，盡快適應新經濟下的企業管理模式。做好企業的成本控制及管理，抓住工程的重要環節，有效地降低工程項目成本，提高經濟效益。

無須違言，施工企業在施工管理過程中，長期以來普遍存在技術與經濟分離的現象，許多工程技術人員只重視技術工作，而缺乏經濟觀念；只重視施工及管理工作，極小考慮如何做才能降低工程造價。為此，當前迫切需解決的是提高工程造價效益為目的。在工程建設過程中把經濟技術有機結合，要通過技術比較，經濟分析和效果評價，樹立和健全一系列工程造價管理的體系，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項施工技術措施之中。

2 建筑企業成本控制管理中存在的問題

(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一簣。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，各項費用開支無約束，從而導致工程成本居高不下，最終使得項目虧損，企業效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。如：在實際施工過程中，大多數建筑企業在購人大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購，或采購計劃非常隨意，控制權完全在于項目經理及采購員。結果往往導致材料的積壓、超支，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接增加了材料采購成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。

(5)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，大多數建筑企業對內部隊伍的承包沒有相應配套的管理措施，實行承包后漏洞百出，致使成本超支。

3 強化建筑企業成本控制的措施及對策

3.1在施工組織設計中注重經濟效益

工程技術經濟分析，是成本控制的一個有力手段。許多單位雖然意識到控制工程成本的重要性，但在實際工作中卻往往忽視了工程技術經濟分析。其主要表現是先干后算，干了再算，以致在施工過程中，見步行步，成本如何，心中無數，到工程結算時才發現效益不佳。因此，要求施工單位在工程開工前，就要對擬施工的工程項目作全面細致的了解，掌握其關鍵內容及特性，尤其是一些大型的施工項目，其各項技術性能要求高，需要解決的施工問題亦多，為此，采用何種技術措施去解決施工中要解決的問題，施工方案又如何？其方式方法都是多種多樣的，這就要求工程技術人員在擬定具體的施工方案時，就要做好技術及經濟的比選工作，從而選定經濟效益好的技術措施或施工方案。欲做到這一要求，對廣大的工程技術人員來講，除了掌握一定的專業技術知識外，了解和熟悉定額的內容和有關規定也是必不可少的。因為，在我們選擇一些施工措施與定額考慮不一致時，就有必要對其技術經濟進行比選，從而做出取舍。比如，在垂直運輸的問題上，定額規定使用塔吊者，只有施工至正負零零以上的工程時，才能計取補貼費，正負零零以下是不能計取補貼的，而在實際施工中，至于哪些工程正負零零以下采用塔吊作垂直運輸，哪些不需要，我們就應對具體工程作具體分析。例如，對于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直運輸，按定額規定雖然得不到補貼，但大量的土石方及材料垂直運輸，都可以采用塔吊，其工作效率高，單位時間內的利用率大，通過分析，只要其技術經濟效益比其他方法好，此時還是值得考慮采用的。

3.2加強施工全過程工程造價動態管理

1）編好施工圖預算。施工圖預算是確定建安工程預算造價的文件。是施工單位編制施工計劃，控制工程成本，進行施工準備活動的依據，同時也是施工單位收取進度款的依據。因此，在每個項目開工之前，就要認真準確地編制好施工圖預算，當施工圖預算編制或整理出來后，對本工程項目的工程造價，主要材料用量及人工工日等就有一個全盤的了解，便可以此為據地進行部署施工，組織材料等各項施工活動，其編制準確與否，對采購材料的影響是較大的，尤其是對一些裝飾材料，購多了造成浪費，材料購得不夠，又要重新做計劃再訂購，既影響施工進度，通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質量。

2）及時調整預算造價，也是日常管理工作中不可忽視的內容之一。建設項目工期一般都較長，短的一年左右，而長的則需要幾年甚至更長，在建設期內，無論是人工，材料還是機械或其它有關費用，都可能發生變化，此時，就應根據有關規定，及時調整預算造價，可利用政府或定額管理部門公布的調整系數，進行調整并按調整后的造價向建設單位計收工程進度款，同時可根據進度，支出情況作比較，及時對工程造價進行動態管理。

3）重視工程變更的管理工作，建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設計所造成，或是施工使用等需要，對原圖紙進行修改或設計變更等。在建設過程中是難免且經常發生的，而這些變化或多或少總會給施工單位造成一定的經濟損失，這就要求現場管理人員，隨時根據各種變化了的情況向建設單位提出簽證，然后，將這些資料歸檔整理，為日后結算做好準備。要做好每個工程建設項目的預結算工作，最好都委派專人負責，同現場管理人員一起，從工程開工前的技術經濟分析到施工圖預算，從工程施工中的資料收集到變更簽證，從工程竣工結算到資料積累都應實行專人專管，從而樹立較為完善的工程造價管理體系。

3.3建筑施工企業應加強工程項目費用管理措施

1）建立統一的責權利相結合的費用管理體制，施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工項目經理部費用管理的主體是施工項目經理部,項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，這樣就形成了一個以項目經理為核心的施工費用管理體系。

2）確定適宜的質量費用。工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總費用最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平。經過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。在施工過程中，要在保證工程質量的前提下，利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目費用。同時控制返工率，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員要把加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取切實的防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入導致加大工程費用的現象。

3）合理安排進度，降低工期費用。合理的進度，對項目的費用同樣很重要，進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業信譽費用的增加。 工期費用的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期費用，工期費用管理的目標是正確處理工期與費用的關系，使工期費用的總和達到最低值，一般來說，工期越短，工期措施費用越小；但當工期短至一定限度時，工期措施費用則會急劇上升。

4）完善費用管理辦法，通過有關單位調研發現，大約有60％的項目經理部費用管理辦法不完善，只是簡單的規章制度，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提到，實際運作起來要么難度很大，要么無法執行，對實際的費用管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點，項目經理要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目費用管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期費用管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的費用控制有法可依，有章可循，有據可查。

5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程費用，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執行期間密切注意履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。