企業(yè)如何防范財務風險精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)如何防范財務風險范文
關(guān)鍵詞：防范；施工企業(yè)；財務風險
Abstract: The financial risk of construction enterprises is unavoidable. On the one hand it brings loss to the enterprise, a threat to the development of construction enterprises and even survival, on the other hand, in the internationalization of economy, science and technology progress, market vary from minute to minute of the environment, but also to the development of enterprises to create the space, brings the opportunity, this is the result of market competition, is a concrete manifestation of the survival of the fittest laws of nature in the economic field. The author how to guard against the financial risk of construction enterprises.
Key words: prevention; construction enterprise; financial risk
中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、施工企業(yè)財務風險的成因
財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期的財務效果，從而產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能性。在施工企業(yè)財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施防范和化解。施工企業(yè)財務風險的基本特征是客觀性、全面性、不確定性、收益性和損失性、激勵性。影響建筑施工企業(yè)財務風險成因的要素可以分為兩大類，即外部因素和內(nèi)部因素。由于建筑施工企業(yè)自身的獨特性，在管理中存在的風險帶來較多，尤其表現(xiàn)在工程項目對建筑施工企業(yè)財務風險的影響上，這些風險帶來的影響如果處理不當，積累到一定程度就會給建筑施工企業(yè)帶來財務危機，進而影響建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展。施工企業(yè)財務風險的成因如下：
（一）投資風險
由于建筑市場的不規(guī)范以及投標的激烈競爭，施工企業(yè)為了中標，往往把標價越壓越低。承接到合同價較低的項目，管理稍一放松則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，企業(yè)處在做不是、不做也不是的兩難境地。一旦決策有誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風險。
（二）資金風險
1、融資風險
對于大型施工企業(yè)來講，資金融資主要反映在內(nèi)外兩個方面。對外是企業(yè)向金融機構(gòu)貸款；對內(nèi)是企業(yè)內(nèi)部之間的借款。向金融機構(gòu)大額借款，一旦資金周轉(zhuǎn)不過來將面臨巨大壓力，很可能導致續(xù)貸或借新債還舊債的惡性循環(huán)；企業(yè)借款將面臨不能如期收回的融資風險。
2、墊資風險
由于建筑市場競爭激烈，企業(yè)通常面臨承接工程要墊資，不承接工程就沒活干的兩難局面。但承接墊資工程，可能遇到工程完工卻無法收回墊付資金的風險。
3、應收賬款的風險
業(yè)主由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風險。特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔。同時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大。
4、成本控制風險
因為建設工程建設周期長，影響因素多，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如果不能全面控制成本，造成工程直接費加大，可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應增大，使整個項目成本超出預算，項目工程虧損。
二、施工企業(yè)財務風險的控制
針對上述財務風險的原因，施工企業(yè)應根據(jù)自身的風險情況，采用正確的風險管理方法，制定嚴格的控制計劃，降低風險。
（一）加強建筑施工企業(yè)稅務管理
建筑施工企業(yè)應加強稅務管理，防范和控制稅務風險作為經(jīng)營的一項重要內(nèi)容，促進其稅務管理工作進一步程序化、系統(tǒng)化和制度化，依法履行納稅義務，避免因未完全遵循稅收法律法規(guī)可能遭受到的稅務管理風險和財務風險：
建筑施工企業(yè)應在日常稅務管理工作中加強稅務風險意識和稅務風險管理的意識。其中，稅務風險指公司涉稅業(yè)務因未能正確有效遵守稅收法律法規(guī)而導致未來利益的可能損失，表現(xiàn)為公司多交或少交稅款從而給公司的效益和聲譽造成影響；稅務風險管理的意識是指稅務管理人員應參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的稅務風險控制與識別，實施企業(yè)日常稅務風險監(jiān)測、識別、評估，及時提出應對策略。
建筑施工企業(yè)應制定并達到稅務風險管理的目標。這些目標包括：稅務規(guī)劃具有合理的商業(yè)目的，并符合稅收法律法規(guī)；經(jīng)營決策和日常經(jīng)營活動考慮稅收因素的影響，符合稅收法律法規(guī)；對稅務事項的會計處理符合相關(guān)會計制度或準則以及相關(guān)法律法規(guī)；納稅申報和稅款繳納符合相關(guān)法律法規(guī)；稅務登記、賬薄憑證管理、稅務檔案管理以及稅務資料的準備和報備等涉稅事項符合相關(guān)法律法規(guī)。
（二）建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制度，提高財務風險防范意識
建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)是有效實施內(nèi)部控制制度的基礎，按照科學性、合法性、可操作性的原則建立健全內(nèi)部控制制度。全方位開展內(nèi)部控制，要從財務人員管理、財務印章管理、資金管理、經(jīng)濟合同簽約管理、稅費管理、財務票據(jù)管理、項目成本管理、債權(quán)債務管理、會計檔案管理、檢查、監(jiān)督和控制管入手全面滲透內(nèi)部控制理念，防范財務風險。
（三）充分了解建筑市場，做好工程投標工作
施工企業(yè)在項目投標時，要慎重甄別工程，做到：業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽差的工程不接。施工企業(yè)拿到招標文件后要組織相關(guān)部門對招標文件中有關(guān)投標報價、結(jié)算方式等條款仔細研究，充分預計施工過程中的各種風險情況和本單位對工程成本的駕馭能力，最終確定合理的投標標價。施工企業(yè)只有充分考慮各方面影響因素，才能從源頭把握各項管理工作的落實，從而降低風險。
（四）強化和完善資金管理
資金是企業(yè)流動的“血液”，資金是施工企業(yè)賴以生存和持續(xù)經(jīng)營的前提條件。為了加強企業(yè)資金管理，合理有效的籌集和使用資金，企業(yè)要制定相應的管理辦法。施工企業(yè)應依法吸收、管理并運用資金。并有相關(guān)部門審查與監(jiān)督，規(guī)范施工企業(yè)資金管理行為。
（五）加強分公司、項目成本控制
成本風險是施工企業(yè)面臨的重要財務風險。若想降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益，公司要實施目標成本管理模式。嚴格按照公司是利潤中心，分公司、項目部是成本中心的體系去管理和控制。分公司所有工程項目應實行項目成本管理，進行項目成本核算，項目經(jīng)理為項目成本管理的第一責任人。
（六）防范合同風險
合同風險是合同中的不確定因素。為了規(guī)避合同風險，施工企業(yè)應建立合同評審制度，為企業(yè)合同把關(guān)。當簽訂合同后，施工企業(yè)的各相關(guān)部門應對業(yè)主資信加強考察，并明確落實項目的資金來源情況，以便合理承接工程、規(guī)避財務風險。關(guān)注項目簽證、變更、索賠問題，以此增加施工企業(yè)合同收入。目前越來越多的清單計價工程其清單外項目的組價要求施工企業(yè)必須仔細研究、測算，爭取以合情合法的保證條款，維護企業(yè)合法權(quán)益，降低不確定的風險。
（七）做好工程竣工決算工作
建設工程的竣工結(jié)算是施工企業(yè)對其所承包工程，根據(jù)施工合同規(guī)定及施工內(nèi)容全部交付使用后，與業(yè)主辦理工程款結(jié)算的過程。在工程后期，由于很多建設項目的資金緊張，如果不能及時完成結(jié)算工作，業(yè)主可能不再撥付工程款，其拖欠款項的時間越長，形成外欠款風險可能性越高。因此，施工企業(yè)必須及時辦理竣工驗收、編制竣工結(jié)算，并在合同規(guī)定時間內(nèi)完成決算送審。
三、結(jié)束語
綜上所述，市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)財務風險存在是不可避免的，關(guān)鍵是如何防范。只有充分分析和了解產(chǎn)生財務風險的原因，掌握財務風險的特征，才能針對性地化解和防范。從而確保施工企業(yè)向著合理、科學、健康的方向發(fā)展，有著十分重要的意義。
參考文獻
第2篇：企業(yè)如何防范財務風險范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務；風險防范；措施
企業(yè)財務風險貫穿于各個財務環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中表現(xiàn)，財務風險的增加，會加大企業(yè)財務的不確定性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強財務風險的管理與防范，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有積極的促進作用。
1.企業(yè)財務風險簡介
企業(yè)財務風險是指公司因財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險的產(chǎn)生既有企業(yè)外部的原因，也包含企業(yè)自身的原因。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務風險可以定義為企業(yè)在進行各項財務活動過程中，企業(yè)的財務風險表現(xiàn)于企業(yè)的財務活動中，企業(yè)財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配等 4 個方面。企業(yè)財務風險按財務活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險；按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。
2.企業(yè)財務管理存在的問題
2.1企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不夠
任何系統(tǒng)的運行，人都是其中非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。我國的財務管理人員的素質(zhì)還較低，掌握的專業(yè)技能不足，尚不具備與其職務相應的抗風險能力，特別是其專業(yè)技能大大落后于財會實踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財務風險。其綜合素質(zhì)和業(yè)務水平都有待進一步提高。
2.2資本結(jié)構(gòu)不合理
負債結(jié)構(gòu)不合理、項目投資籌資理念滯后是導致財務風險產(chǎn)生、狀況惡化最為重要的催化劑。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理直接體現(xiàn)在資金的變現(xiàn)能力降低。如果企業(yè)不能以適當?shù)膬r格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金，必然引發(fā)資產(chǎn)流動性風險，產(chǎn)生財務風險。
2.3財務監(jiān)控系統(tǒng)不完善，機制不健全
內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個至關(guān)重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)應該設置獨立的組織機構(gòu)，還要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立一套比較完整的、系統(tǒng)的、權(quán)威性的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，保證財務管理的有效進行，但是企業(yè)常常忽視對監(jiān)控系統(tǒng)的建設，使風險機率變大。
2.4企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系雜亂無序
企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置不合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作不踏實；企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率普遍偏低，造成資金流失嚴重現(xiàn)象，資金的安全性、完整性無法得到保證；我國大部分企業(yè)還未把建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)提到管理的工作日程上來，對財務預警機制的忽視提高了風險產(chǎn)生的可能性。
2.5企業(yè)籌資缺少規(guī)劃，資金使用率不高
企業(yè)理財環(huán)境的變幻無常是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因，這些變化的因素勢必要影響企業(yè)的財務活動，而中國大多數(shù)企業(yè)財務管理基礎比較薄弱，缺乏市場趨勢預測能力和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力，當風險來臨時又會措手不及，沒有有效的防御措施，給企業(yè)帶來巨大的損失。
3.企業(yè)財務風險的防范措施
3.1不斷提高財務工作人員的風險防范意識
財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。財務管理人員的風險防范意識對于控制整個企業(yè)的財務風險具有至關(guān)重要的作用。風險管理文化建設應融入企業(yè)文化建設全過程。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識。
3.2完善企業(yè)財務風險管理制度
完善企業(yè)財務風險管理制度強調(diào)要在財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制和財務分析等財務管理過程中，進行系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財務風險，采取科學的方法防范與控制財務分析，并對管理效果做出客觀的評價。企業(yè)在財務管理過程中，應明確各部門的權(quán)利和義務，兼顧企業(yè)各方利益，使各部門真正達到權(quán)、責、利相統(tǒng)一的局面。
3.3運用多種財務策略，盡可能將損失降到最低
在對風險的預測和分析的基礎上，盡最大可能降低風險發(fā)生的可能性，針對不同的情況采取相應的措施：風險接受策略，企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起相關(guān)風險的風險準備金制度，可以依據(jù)需要設立專項儲備或提取風險基金；風險回避策略，對于超過企業(yè)承受能力的風險，企業(yè)的決策者應正確權(quán)衡收益和風險的得失利弊，適當采取回避政策，制定出正確的判斷標準，求得風險取舍的最佳選擇；風險分散策略，多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風險的重要方法，可以實現(xiàn)經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時間、空間和利潤上的相互補充和抵消。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)集團更愿意采用此種方法。
3.4建立完善的財務預警機制
財務預警機制可以使企業(yè)對可能存在的財務風險進行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關(guān)人員采取相應的措施對風險進行防范，根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以從兩個方面入手：編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警；在建立短期財務預警的同時，還要建立以債務保障率等財務指標體系為主的長期財務預警系統(tǒng)。
3.5優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本特征表現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)可以從落后、低級的狀態(tài)向先進、高級的狀態(tài)演化發(fā)展。財務風險管理不單純是一個部門的工作，是涉及到很多部門共同配合的一項工作任務，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，可通過企業(yè)在技術(shù)、管理、資本、人才等企業(yè)資源的配置與運用的優(yōu)化配置層面來實現(xiàn)，進而確保企業(yè)風險管理的有效性。
3.6促進財務決策的科學化發(fā)展
財務管理工作很大程度上受財務決策的影響，決策上的失誤通常是由于主觀決策和經(jīng)驗決策錯誤造成的。所以，在企業(yè)對財務風險進行防范的過程中，一定要采取科學合理的決策方法。充分考慮影響決策正確與否的各個因素，盡可能采取定量計算及分析方法，并對科學的決策模型加以運用并進行決策。采取這種方法就可以大大降低決策失誤的可能性。
4.結(jié)語
財務風險在企業(yè)中是客觀存在的，我國企業(yè)財務風險的防范研究涉及很多方面。企業(yè)財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要樹立風險防范意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務風險控制，防范財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
【參考文獻】
[1]顧曉安.企業(yè)財務預警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財經(jīng)論叢，2000，7：65-71.
第3篇：企業(yè)如何防范財務風險范文
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) ；財務風險；措施
一、導致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險產(chǎn)生的
原因
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務風險是由各種宏觀和微觀因素導致的，不同的企業(yè)面臨著不同的財務風險，財務風險的大小程度也不一樣。
（一）籌資風險
處于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場前景不確定，企業(yè)未來的經(jīng)濟收益不確定，風險較大，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)比重較低，很難取得銀行貸款資金的支持，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在建立初期面臨的主要財務風險之一就是企業(yè)的籌資風險。其次，另外一種籌資風險就是后期的股權(quán)問題，由于前期風投以較少的資金的投入而獲得較大的股權(quán)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，委托和問題就會突顯出來，公司的控制權(quán)成為爭議熱點。因此，這也會帶來籌資風險。
（二）經(jīng)營性風險
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)更新速度快，產(chǎn)品的生命周期縮短。同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的替代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，而且其更新迅速，比如曾經(jīng)的MSN郵箱、雅虎郵箱被網(wǎng)易郵箱和騰訊郵箱替代。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的自身特點，使得公司面臨著創(chuàng)新風險和經(jīng)營性風險。
（三）盈利模式風險
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)的盈利模式不具有穩(wěn)定性，幾乎不會完全固化為一種盈利模式。企業(yè)的盈利模式具有多變性，目前的盈利模式可能在幾個月后就會被取代。盈利模式的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的實際盈利狀況，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)沒有把握好機會形成能夠盈利的模式，那么企業(yè)必會被淘汰。比如一些靠廣告投放來實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要靠投放廣告來實現(xiàn)企業(yè)的盈利，這存在著廣告投放效果難以量化和投放效果不明顯等問題，使得企業(yè)實際盈利的成果不確定，這樣就給企業(yè)的帶來了盈利模式風險。
（四）人才流失風險
工業(yè)化時代下，企業(yè)多是實行終身制人才管理制度，人才流動速度慢。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人與人之間的連接增多，人與社會的互動機會增多，人們終身在一家公司上班的可能性降低。相比其他行業(yè)，今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才流動速度更快。互聯(lián)網(wǎng)公司一般都是提供無形的服務，對人才的要求更高，具有關(guān)鍵技術(shù)的人才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中的重要力量。而由于人才流動性的增強，核心技術(shù)人員的流失會給企業(yè)帶來較大損失，企業(yè)面臨著人才流失的風險。
（五）內(nèi)控制度風險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有明顯的不確定性，這使得財務預算工作變得困難和復雜。一些互聯(lián)網(wǎng)公司沒有采用科學的預測手段對企業(yè)的財務目標進行評估，不顧及預算目標的合理性。其次，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的財務部門還是按照以往的預算編制手段進行預算編制，沒有從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的特點出發(fā)，這就使得財務預算的實行缺乏彈性，預算執(zhí)行效率低下，執(zhí)行效果差等問題，這就使得預算管理流于形式。
二、解決和預防互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險的措施
（一）要明確企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系
明確企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系是解決財務風險的重要措施之一。要明確財務關(guān)系并解決財務風險，首先就要理順財務關(guān)系做到權(quán)責明確，分工合理，要明確財務工作人員相應的權(quán)利和義務，這樣可以為后期的績效考核和權(quán)責追查提供依據(jù)。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要從企業(yè)的全局出發(fā)，合理科學的分配企業(yè)的利益，要合理兼顧各方的利益，制定科學有效的激勵機制，從而調(diào)動各個部門之間的工作積極性，為降低財務風險提供人員基礎。再者，要合理分配利益可以減少各個部門之間的摩擦，促進各部門工作的協(xié)調(diào)性和合作性，這樣才能真正實現(xiàn)權(quán)利、責任和利益三者之間的統(tǒng)一，為降低財務風險提供條件。
（二）健全風險識別機制和預防機制
在現(xiàn)金為王的時代里，任何企業(yè)的現(xiàn)有資金和資金的流動性是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展與其資金的管理有著重要聯(lián)系。企業(yè)在資金管理過程中應該要著重管理資金的流動性和安全性，資金的盈利性。其次，企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展與資金的穩(wěn)定和安全息息相關(guān)。穩(wěn)定的企業(yè)應該是經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量凈額要大于利潤凈額，一旦企業(yè)的凈利潤大于現(xiàn)金流量凈額，這可能是財務風險的預警。其次，企業(yè)的管理者要從橫向和縱向比較財務指標和現(xiàn)金的流動狀態(tài)，防止應收賬款和預付賬款等的金額過大，應仔細分析資金不穩(wěn)定問題發(fā)生的原因和過程，進而提出可行的風險管理策略，把危害程度降到最低。
（三）建立健全財務管理系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每天都面臨著不同的機遇和挑戰(zhàn)。只有具備高效的財務管理機構(gòu)，擁有一套完善的財務管理體系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能夠識別機遇，贏得挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要健全財務管理的規(guī)章制度，聘用高素質(zhì)的財務管理人員，更要不斷強化財務管理的基礎性工作，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠有效解決由于財務管理體系不完善帶來的風險。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司要采用適當?shù)姆椒▉砗饬楷F(xiàn)有盈利模式給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，同時還要對企業(yè)將要實行的盈利模式進行經(jīng)濟指標評估和預測，提高財務決策的科學性和合理性，避免盈利模式給企業(yè)帶來收入的不確定性引起的財務風險。
三、結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險分析與防范是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，同時也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要十分重視企業(yè)財務風險的防范，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
[1]郭正中，王志軍.財務風險的防范手段[J]. 中國石油企業(yè)，2009，（07）.
第4篇：企業(yè)如何防范財務風險范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務風險；防范措施
一、引言
近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多的機遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業(yè)的財務風險問題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營危機。因此在復雜多變的市場環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財務風險的發(fā)生，如何有效防范財務風險給企業(yè)帶來的負面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財務風險的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要重視的問題。
二、企業(yè)財務風險相關(guān)概念
企業(yè)的財務風險主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，各項經(jīng)營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會影響企業(yè)經(jīng)濟效益與預期收益造成差異，甚至導致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營困境、最終面臨破產(chǎn)的風險。財務風險貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。
(一)財務風險的類型從本質(zhì)上來看，企業(yè)財務風險是由于經(jīng)營、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風險。具體看來，企業(yè)在經(jīng)營過程中常見的財務風險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風險。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務而帶來的風險。(2)存貨管理風險。如何確定最優(yōu)庫存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；存貨過多會使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會給企業(yè)帶來損失。(3)籌資風險。籌資是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來了諸多的不確定性因素和風險。(4)投資風險。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內(nèi)投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業(yè)帶來風險。
(二)財務風險的特征(1)客觀性。財務風險處處存在、時時存在，人們無法回避也無法消除，只能通過各種措施和手段盡可能避免或?qū)p失降到最低。(2)全面性。財務風險存在于企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等各個環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(3)不確定性。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境諸多的不確定因素，因此其財務風險的發(fā)生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業(yè)的風險與收益是并存的，通常風險大收益也會變得更高，而風險小收益也會相對減少。
(三)企業(yè)財務風險控制與防范的重要性(1)有利于企業(yè)財務活動的正常有序開展。只有當企業(yè)積極開展財務風險的控制及防范工作，盡力規(guī)避風險隱患的發(fā)生或?qū)p失降到最小，才能夠保證企業(yè)財務活動正常有序地開展，更好地促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(2)為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力保障。對企業(yè)財務風險進行有效控制提高企業(yè)財務信息的質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更為真實、全面地了解自身的實際經(jīng)營狀況和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地提出應對措施，科學合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此財務風險控制與防范是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、滿足企業(yè)效益最大化發(fā)展目標的基礎保障和重要前提。(3)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當企業(yè)重視財務風險控制與防范時，才能有效發(fā)揮財務管理的作用，提高資金使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)作良好的環(huán)境氛圍，進而增強市場競爭力，讓企業(yè)快速獲取市場。
三、當前企業(yè)財務風險管理存在的問題
(一)缺乏風險防范意識加強財務風險管理是以增強風險防范意識為前提的，然而當前我國多數(shù)企業(yè)的管理者及其相關(guān)工作人員風險意識較為淡薄。具體表現(xiàn)為：對財務風險盲目無知，只看到利潤的誘惑而忽視其背后存在的風險，例如盲目擴展業(yè)務、盲目跟風多元化等。或者心存僥幸，高估企業(yè)應對風險和化解風險的能力，輕視對可能存在的財務風險的管理，對潛在風險或經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)不做分析、不做防范準備。一些企業(yè)即使開展了風險控制與防范工作，但因財務風險防范意識的薄弱，而使得財務風險管理工作松懈，責任劃分不夠明確，風險管理流程運行不暢，在管理過程中可能出現(xiàn)漏洞或失誤，不能及時給出行之有效的應對措施，不能真正有效地規(guī)避財務風險的發(fā)生。
(二)缺乏完善的財務風險評估體系和健全的風險預警機制風險評估體系和預警機制的建立是企業(yè)有效開展財務風險控制和防范的重要保障。但很多企業(yè)往往只注重追求經(jīng)濟效益，而忽視風險評估體系、預警極致的建設。一些企業(yè)雖開展了風險評估和預警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學性的財務風險評估體系，無法較為合理的全面歸類財務指標，無法將影響企業(yè)財務風險的多種因素進行可視化數(shù)據(jù)化，這會導致財務信息的真實性得不到保障，從而影響企業(yè)財務風險控制的效果。另外企業(yè)的財務風險受多種因素影響和制約，想要全面、真實地評估企業(yè)的財務風險，非財務類指標也是重要的參考依據(jù)，但目前很多企業(yè)的風險評估體系沒有足夠重視非財務類指標的使用，這會造成企業(yè)的風險評估不夠嚴謹，最終導致風險預警的效果不佳。
(三)企業(yè)財務管理信息化建設較為落后當前正處速發(fā)展的信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合日益緊密，這對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。盡管當前越來越多企業(yè)的財務管理工作開始向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但多數(shù)企業(yè)還不具備在財務管理中靈活運用信息化技術(shù)手段提供具有戰(zhàn)略化、具體化、業(yè)務化的決策依據(jù)的能力，因此財務管理信息系統(tǒng)對于財務風險控制和防范的效用還未充分展現(xiàn)。受傳統(tǒng)財務管理思維的局限，很多企業(yè)尚缺乏運用模型化工具來進行財務風險管理的創(chuàng)新和探索，財務信息的整合能力和處理能力不足，無法為企業(yè)的管理者提供高質(zhì)量的財務分析報告，這會在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而制約企業(yè)財務的風險控制和防范。
四、企業(yè)財務風險控制與防范的優(yōu)化建議
(一)轉(zhuǎn)變財務風險管理理念，增強企業(yè)財務風險防范意識風險防控意識薄弱是企業(yè)落實和推進財務風險控制工作應解決的首要問題。首先企業(yè)的管理者應該樹立正確的財務風險意識，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，以身作則營造財務風險控制和防控意識的氛圍。其次通過廣泛的風險教育和重視經(jīng)營過程中每一環(huán)節(jié)的風險控制和防范，培養(yǎng)財務人員對于預測潛在風險隱患的敏感程度，使其認識到財務風險控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財務風險貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此財務風險控制與防范不僅僅是財務部門的工作，也與其他部門的工作息息相關(guān)，需要引導全體員工對財務風險控制與防范工作樹立正確的觀念，可以通過一定的激勵機制培養(yǎng)員工對于風險防控的責任感和積極性。
(二)建立完善的財務風險評估體系和預警機制企業(yè)應該結(jié)合自身的實際管理架構(gòu)、業(yè)務范圍、經(jīng)營狀況設計科學合理的財務風險評估體系，通過客觀的風險評估指標來建設和完善財務風險預警機制，從而幫助企業(yè)及時高效地發(fā)現(xiàn)財務工作的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，從而最大程度規(guī)避風險或降低風險帶來的損失。更進一步健全企業(yè)的財務風險評估體系和預警機制，第一步就是設計具體的指標，使之能夠客觀準確地反映企業(yè)當前階段的真實財務狀況。另外還需要改善財務指標的合理歸類，在最大程度上降低或避免財務信息失真情況的出現(xiàn)。在進行風險評估時，不僅要關(guān)注財務指標，也需要關(guān)注非財務類的指標，從多方面對企業(yè)潛在的財務風險進行分析。
(三)完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)企業(yè)財務管理工作的運行效果直接影響到企業(yè)財務風險的控制和防范效果，而隨著信息技術(shù)手段與財務管理工作的結(jié)合日益緊密，完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設也是企業(yè)財務風險控制和防范的關(guān)鍵。企業(yè)應該借助信息技術(shù)手段和工具，構(gòu)建全面的信息化財務內(nèi)控管理機制，形成財務管理規(guī)范秩序和標準化流程，從而提升財務管理的工作效率和質(zhì)量。另外，有條件的企業(yè)還可以結(jié)合自身實際情況，通過應用財務共享軟件，建立財務共享服務中心，更好地滿足企業(yè)對于財務風險控制與防范所需的需求。
第5篇：企業(yè)如何防范財務風險范文
財務風險是指由于舉債而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性，作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容，財務風險管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。如何監(jiān)控財務風險發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個重大課題。
一、企業(yè)財務風險的分類
企業(yè)的財務風險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，針對這一目標，我們將風險分為以下幾種：一是按其財務活動的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。二是按其可控程度分為：可控風險與不可控風險。三是按能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風險和可分散風險。四是按風險可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風險和動態(tài)風險。五是按風險涉及的層次和范圍分為：微觀風險和宏觀風險。六是按風險所涉及的對象分為：財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險。七是其他分類為自然風險和社會風險。
二、企業(yè)財務風險的防范及化解方法
1.防范企業(yè)財務風險的措施。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。因此，防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：
（1）通過認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。
（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
（3）對財務風險作出恰當?shù)奶幚怼Ｘ攧诊L險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務風險對企業(yè)正常活動的干擾。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。④注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析。
（4）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
（5）理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系清晰明了。
（6）建立財務“預防”機制，正確把握企業(yè)負債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，首先應該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。建立企業(yè)財務預警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負債進行分析，從三個方面來看：①負債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負債資金效應，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強經(jīng)濟實力。③負債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風險和破產(chǎn)的危機。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負債的比例過大，即過度負債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。其次，因負債率升高，財務風險加大，在財務杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而，在建立企業(yè)財務預警制度時，應把握好負債經(jīng)營的“度”。
2.防范企業(yè)財務風險的技術(shù)方法。做好防范財務風險的技術(shù)方法主要有以下幾種：
（1）分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務風險；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風險可采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。
（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。
第6篇：企業(yè)如何防范財務風險范文
關(guān)鍵詞：財務風險內(nèi)涵防范
1．財務風險的內(nèi)涵
傳統(tǒng)的觀點認為的財務風險與負債經(jīng)營相關(guān)，財務風險是因償還到期債務（即償還到期的本金加利息）而引起的，沒有債務，則不存在財務風險。筆者認為，上述關(guān)于財務風險的定義頗有疑義，需進一步加以明確。
1.1從資本運動的角度看
財務風險，是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。在資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動。所以，資本財務的風險萌芽于本金墊支之時，只要有把貨幣作為資本來使用的意圖，資本就具有無法得到價值增值的總風險。資本的流通過程，既是財務風險的轉(zhuǎn)移過程，又是財務風險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風險不僅接納了上一資本形態(tài)的風險，同時又吸收了本形態(tài)新的風險，隨著資本價值逐漸集中于商品產(chǎn)品，風險也在不斷的積累。總之，資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支的伊始，風險就已經(jīng)啟動；資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。
1.2從現(xiàn)代財務管理內(nèi)涵看
財務管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的組織和控制及協(xié)調(diào)。從財務現(xiàn)象觀察，它體現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配；從財務本質(zhì)觀察，在這些資金運動過程中，無一不體現(xiàn)著各種關(guān)系，財務風險應是涵蓋人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值運動及處理生產(chǎn)關(guān)系給企業(yè)帶來的風險。因此，財務風險是由于企業(yè)資金運動中（體現(xiàn)了經(jīng)濟關(guān)系）不確定的因素給企業(yè)帶來的風險，或者企業(yè)在理財事務中由于各種不確定因素所帶來的風險。它是一個大范圍有著廣泛外延的一個概念，而不僅是籌資風險。
綜上，財務風險是個綜合性極強的概念。首先，它涉及到企業(yè)資金運動的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個因素。其次，企業(yè)的其它風險，如經(jīng)營風險、政策風險、自然風險等，其影響最終也歸結(jié)到企業(yè)財務成果上，或者說它們對企業(yè)的影響最終也會通過財務成果得到反映。財務風險應為企業(yè)在各種財務活動過程中，由于各種難以或無法預料、控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務成果與預計財務成果相背離，因而有蒙受經(jīng)濟損失的機會或可能性。它是財務活動和經(jīng)營活動過程中各種不確定性的綜合反映，是企業(yè)風險的貨幣化的集中體現(xiàn)。
2.企業(yè)財務風險的誘因
企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
2.1企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。
2.2企業(yè)管理者盲目最求規(guī)模擴張，對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的管理人員缺乏風險意識，認為只要做大做強，企業(yè)就會有發(fā)展前途，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
企業(yè)作為一個經(jīng)濟社會活動的載體，以獲取利潤為目的，而利潤是以運作各項資源而產(chǎn)生的，具體表現(xiàn)在對社會化的資源，如原材料、生產(chǎn)設備、資金及人才等生產(chǎn)要素。這個效能體現(xiàn)在投入產(chǎn)出生最大化上，這個效能與同行業(yè)，同社會化的企業(yè)相比，就體現(xiàn)在比較競爭優(yōu)勢上。
追求投入產(chǎn)出最大化是企業(yè)的一條基本行為準則，但是很多企業(yè)一旦做大了一點，就會違背了企業(yè)經(jīng)營效率的這個根本，而是以簡單地擴充，以金融化的手段來代替了企業(yè)經(jīng)營，而我們又往往會為企業(yè)家的遠大理想和豪言壯語而激動，卻忽視了如何做到、如何保證、如何去實現(xiàn)。一條概念鏈條是：并購交易完成―銷售額增加―利潤增加―股價上漲―價值提升―被并購交易完成。這個概念看似完美，但缺遺漏了“價值創(chuàng)造”這一個環(huán)節(jié)。實質(zhì)上這才是企業(yè)真正需要關(guān)注的問題，企業(yè)的經(jīng)營過程就是價值創(chuàng)造的過程，而這個過程就是企業(yè)財務保障實施的過程，企業(yè)身處于市場競爭風險之中，充滿了危險性，而企業(yè)的財務風險是：確保企業(yè)在運作過程與保證目標之間找到平衡。企業(yè)的財務風險防范是體現(xiàn)在保障企業(yè)先生存，才能發(fā)展這個基本道理。只有在獲利保障的前提下，才能保證目標的實現(xiàn)。
2.3企業(yè)籌資方式不當，資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。不少企業(yè)大肆籌資舉債，增加財務負擔，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，一旦再生產(chǎn)過程發(fā)生中斷、阻塞、資金、周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債企業(yè)將面臨喪失信譽，負責賠償?shù)娘L險，甚至導致破產(chǎn)。
2.4企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂，決策缺乏科學性
財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。
企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂是我國企業(yè)的通病，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級企業(yè)猴王集團之間存在著混亂的財務關(guān)系，致使上市公司因猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴重財務危機。
3.企業(yè)財務風險的防范
在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，靈活運用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等技術(shù)方法，以有效防范和化解財務風險。如何有效的防范和化解企業(yè)財務風險呢?筆者認為應采取以下五條對策：3.1建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。
財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
3.2防范財務風險，建立財務預警分析指標體系
財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。
3.2.1建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算
由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有流動資金，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算．
3.2.2確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)
對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇裕@利是企業(yè)經(jīng)營最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提
3.2.3結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略
在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。
3.3健全內(nèi)控體系，理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系
企業(yè)要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責，落實好分級負責制；要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負債率分析以及年度會計、審計報告制度，完善風險監(jiān)測技術(shù)，建立敏感的風險預警系統(tǒng)；要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構(gòu)在財務風險監(jiān)管中的積極作用。
為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.4加強籌資風險管理，控制財務風險
針對籌資風險成的幾個因素，企業(yè)應從以下幾個方面來控制籌資風險：根據(jù)自己的風險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)；企業(yè)在借入資金時，應在慎重考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素的基礎上，選擇合理籌資順序來控制財務風險，使企業(yè)財務風險降到最低；在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，合理安排資金避免資金調(diào)度失誤帶來的財務風險。
3.5防范財務風險必須建立御險機制
為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。主要措施是：(1)積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。(2)實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務風險。(3)建立健全企業(yè)壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。
在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效防范和化解財務風險。
參考文獻：
第7篇：企業(yè)如何防范財務風險范文
財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關(guān)性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投Y風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風險低于股權(quán)性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關(guān)性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法現(xiàn)的預期收益風險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風險低于股權(quán)性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關(guān)性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企I還是應當謹慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風險低于股權(quán)性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關(guān)性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風險低于股權(quán)性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關(guān)性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通^購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風險低于股權(quán)性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關(guān)性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的C合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風險低于股權(quán)性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。
（五）強化企業(yè)應收款的管理措施。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。應收賬款加速企業(yè)資金流出，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的資金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：
1、建立穩(wěn)定的信用政策。
2、建立銷售責任制。
3、確定合理的應收賬款比例。
4、確定客戶的資信等級。
第8篇：企業(yè)如何防范財務風險范文
關(guān)鍵詞：財務風險；財務預警機制；風險管理審計
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
一、引言
20世紀90年中后期，國內(nèi)外相繼出現(xiàn)了許多破產(chǎn)案例，在資本市場上引起了不小的震動，喜人的賬面業(yè)績何以還被沉重的債務拖垮。這些企業(yè)往往是由于風險管理不善而導致破滅，由于風險意識薄弱，疏于對企業(yè)風險防范，特別是財務風險防范和管理，忽視了收益與風險的共存性，盲目地追求高風險的投資，從而做出一系列失敗的決策并最終走向衰落或破產(chǎn)。典型的銀廣夏事件、安然事件，雖被定性為財務舞弊事件，其實也是企業(yè)財務風險管理失敗的結(jié)果，由于企業(yè)財務風險管理意識薄弱，最終陷入財務舞弊并被公之于眾的尷尬境地。
企業(yè)風險管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，對于企業(yè)風險管理，特別是財務風險管理的忽視，將會給企業(yè)帶來毀滅性的創(chuàng)傷。如何針對企業(yè)內(nèi)部風險實施行之有效的管理和有效監(jiān)督。這一迫切的需要，提升了企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理審計的地位，內(nèi)部控制進行財務與非財務的風險管理，風險管理審計的則可監(jiān)督這種管理成效，通過制定與企業(yè)風險管理相關(guān)的一系列內(nèi)部控制準則和審計準則，利用一系列財務預警指標，執(zhí)行和監(jiān)督企業(yè)風險管理。
二、企業(yè)財務風險管理與風險管理審計
（一）企業(yè)風險、企業(yè)財務風險及其管理
企業(yè)風險包括企業(yè)內(nèi)外部所存在的各種不確定性因素，現(xiàn)實中往往特指可能對企業(yè)生存和發(fā)展帶來不利影響的因素。企業(yè)風險管理就是針對這些不確定性的一種有效管理活動。同時，也是一個管理過程，主要由企業(yè)內(nèi)部管理人員在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施中執(zhí)行，即為識別、評估和處理可能會影響企業(yè)的一系列風險。
財務風險，則是企業(yè)風險中的主體，企業(yè)財務風險管理的效率，則直接決定企業(yè)風險管理的成效。企業(yè)風險管理的失敗，往往會匯集到財務風險上，通過一系列的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)和外部相關(guān)利益主體所察覺。財務報告難以全面披露企業(yè)財產(chǎn)債務、經(jīng)營業(yè)績、長期發(fā)展戰(zhàn)略等情況中存在的財務風險，利益相關(guān)者更無法了解企業(yè)如何定位和管理這些財務風險。而企業(yè)管理者，雖然有信息優(yōu)勢，但也難以準確掌握企業(yè)所面臨的各種風險，特別是財務風險，這存在制度方面的失誤，是無風險意識的后果。財務風險管理的低效率，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，不符合資本市場發(fā)展的客觀要求。
（二）風險管理審計
隨著企業(yè)失敗案例的增多，企業(yè)風險逐步得到了重視，特別是財務風險管理，很多企業(yè)都設置了風險管理職能部門，逐漸啟動企業(yè)風險管理機制。但大多作企業(yè)的風險管理部門只是內(nèi)部控制或內(nèi)部審計的組成部分，由內(nèi)控或內(nèi)審人員兼執(zhí)，長遠看來，由于缺少專門的責權(quán)劃分，僅僅依靠內(nèi)控人員或內(nèi)審人員來執(zhí)行，在風險識別、評估和應對等程序方面難以得到有效的監(jiān)督。因此，要提高企業(yè)風險管理的有效性，需要實施風險管理審計。
作為風險審計的延伸，企業(yè)風險管理審計更注重企業(yè)戰(zhàn)略層的風險管理與企業(yè)目標的實現(xiàn)，以企業(yè)風險管理部門的風險管理活動為對象，由內(nèi)部審計人員具體實施，有利于考核部門業(yè)績，落實責任，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此，是對企業(yè)長遠發(fā)展的監(jiān)督審計。
三、提高企業(yè)財務風險管理有效性的建議
企業(yè)風險，特別是企業(yè)財務風險的存在，會對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響，制約企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)應該秉著“防患于未然”態(tài)度，積極面對各種財務風險，采取有效的管理手段，降低這些財務風險對企業(yè)的沖擊，達到通過財務風險管理來應對企業(yè)風險的目標。通過提高財務風險識別與防范的意識，建立財務風險預警機制，提高風險管理審計的有效性等措施，提高企業(yè)財務風險管理的有效性。
（一）提高財務風險識別與防范的意識
由于財務風險性質(zhì)與產(chǎn)生作用所需要的時空積累，并非所有的財務風險都會給企業(yè)帶來致命性的沖擊。一些財務風險在萌芽期可能對企業(yè)來說是微乎其微，這就會出現(xiàn)認識的誤區(qū)，從而對這些財務風險采取回避、放任的態(tài)度，等意識到財務風險的不利影響時，往往為時已晚。企業(yè)應在內(nèi)部控制、內(nèi)部審計準則的指引下，進行風險意識教育，在企業(yè)投資決策、融資決策、經(jīng)營決策、分配決策等基本財務過程中，權(quán)衡收益與風險的關(guān)系，選擇最優(yōu)的決策，提高財務風險防范與識別意識，正確識別和防范企業(yè)面臨的各種財務風險。
（二）構(gòu)建有效的財務風險預警機制
財務風險管理處于企業(yè)風險管理的核心地位，即使是非財務風險，也會以財務數(shù)據(jù)的形式有所體現(xiàn)，也就是非財務信息的財務化。建立企業(yè)財務風險預警機制，對于企業(yè)財務風險管理與非財務風險管理都有著深刻的意義。企業(yè)應結(jié)合自身情況，以財務管理的內(nèi)容和重點為依據(jù)，選擇諸如資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)收益率、債務現(xiàn)金保障率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等基本財務指標，對具體比率賦予合適的權(quán)重，建立一整財務預警機制，參考行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)縱向、橫向業(yè)績水平，通過具體的財務數(shù)據(jù)的對比，來衡量財務績效，進而識別、評估和處理存在的各種財務風險與非財務風險，及時發(fā)現(xiàn)并處理風險，最大程度降低企業(yè)的風險損失。
（三）實施有效的風險管理審計
建立財務預警機制，識別、評估和處理企業(yè)存在的各種財務與非財務風險，但實踐中，很多企業(yè)都是通過內(nèi)審或內(nèi)控部門來完成，這就不利于考核風險管理的績效，難以客觀評估企業(yè)財務風險預警機制的有效性。因此，需要企業(yè)實施有效的風險管理審計，在內(nèi)控或內(nèi)審部門之外，設立專門的內(nèi)部風險管理監(jiān)督審計機構(gòu)，明確化分內(nèi)審、內(nèi)控主體與風險管理審計主體的角色和權(quán)限，實行內(nèi)部監(jiān)督與制衡機制，有助于提高風險管理審計機構(gòu)展開工作的獨立性與客觀性，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)風險管理部門的人員配備、風險管理績效、財務預警機制、長遠戰(zhàn)略目標等的實施進行客觀、科學、有效的評估，及時糾正財務風險管理中的各種錯誤之處，以提高企業(yè)財務風險管理的有效性。
參考文獻：
第9篇：企業(yè)如何防范財務風險范文
關(guān)鍵詞：聯(lián)通公司；財務風險；控制一、引言
中國聯(lián)通成立于1994年，它的成立打破了電信一統(tǒng)天下的局面，將電信基礎業(yè)務引入競爭機制，對我國電信行業(yè)的快速發(fā)展起到了重要的促進作用。聯(lián)通公司在我國的各省市都建立了分支機構(gòu)，并在紐約、香港和內(nèi)地同時上市，并且擁有著覆蓋全國、技術(shù)卓越和功能強大的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡。聯(lián)通公司正以卓越的服務和不斷的創(chuàng)新精神積極的應對市場上消費者的不同需求，致力于打造國際領(lǐng)先的寬帶通信和信息服務的提供商。在競爭激烈的全業(yè)務環(huán)境下，聯(lián)通公司制定了“3G領(lǐng)先和一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”。“3G領(lǐng)先”，是公司加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、改善用戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略突破口。“一體化運營管理”，是中國聯(lián)通全面整合全業(yè)務資源，形成經(jīng)營合力，實現(xiàn)快速增長，提升運營效率的基礎保障。
二、財務風險的基本內(nèi)涵
只要是企業(yè)經(jīng)營就會有一定的風險，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要承受來自各個方面的風險。財務風險是一種微觀的經(jīng)濟風險，是企業(yè)財務活動未來實際結(jié)果偏離預期結(jié)果的可能性，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境下所面臨的各種風險，其產(chǎn)生、發(fā)展都可能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益損失。總而言之，企業(yè)風險的大小及經(jīng)濟損失程度都可以在企業(yè)財務收支變化中體現(xiàn)出來，最后歸結(jié)到企業(yè)財務收益的減少上。特別是我國的市場經(jīng)濟雖然發(fā)展速度比較快，但是市場經(jīng)濟的發(fā)育仍存在不太健全的方面。在這種情況下，雖然企業(yè)的財務風險無處不在，但是我們可以利用科學的手段去預測風險，并根據(jù)風險的特點來實施一定的措施去避免，盡可能的減少財務危機所帶來的損害。加強企業(yè)財務內(nèi)部風險控制并對財務風險進行相對科學的預警，可以有效的防止企業(yè)出現(xiàn)重大的經(jīng)濟風險和財務危機。
三、中國聯(lián)通存在的財務風險
中國聯(lián)通公司是特大型電信企業(yè)，是由國家進行控股的國有企業(yè)，作為國內(nèi)僅有的三家基礎電信運營商之一，在打破電信壟斷、為廣大用戶提供更多的通信選擇方面取得了一定的成績。但是隨著科技水平的不斷進步，通訊技術(shù)的迅速演進和市場形勢的急劇變化，全球的電信行業(yè)都進入了以第三代移動通信技術(shù)為引領(lǐng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期。中國聯(lián)通雖然提出了“3G領(lǐng)先”戰(zhàn)略，但同樣面臨著嚴峻的外部市場競爭和自身經(jīng)營上的困難。根據(jù)實際情況分析，筆者認為，中國聯(lián)通目前存在如下幾個方面的財務風險問題：
1、財務管理仍然不能適應千變?nèi)f化的外部大環(huán)境。中國聯(lián)通外部的宏觀環(huán)境是企業(yè)財務風險的外部因素，這些因素雖然存在于企業(yè)外部，但是會對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生巨大的影響。這種大環(huán)境的變化是企業(yè)無法加以改變的，只能順應改變。大環(huán)境的改變可能會給企業(yè)帶來財務風險。比如國家決定對通信企業(yè)進行營業(yè)稅改為增值稅，這樣就使聯(lián)通公司無法取得預期的財務收益，而且對企業(yè)財務管理、市場管理等各類經(jīng)營管理提出了較高的要求，如果不能適應多變的外部環(huán)境，就會給企業(yè)實施有效財務預算管理帶來很大的困難。而在“營改增”的外部環(huán)境下，如何合理判斷稅制的改變對企業(yè)財務成果帶來的影響，如何有效控制各項成本支出環(huán)節(jié)，配合“營改增”做出有效的改變，仍然存在重重的困難。
2、部分財務人員的風險意識不夠強。企業(yè)的財務風險是普遍并且客觀存在的，只要企業(yè)存在財務活動那么也就必然存在財務風險。在企業(yè)運營的現(xiàn)實活動中，仍有部分財務人員缺乏財務風險意識。他們過分的依賴ERP系統(tǒng)，單純的認為ERP可以控制一切的財務風險，而忽略了財務人員的主觀能動性。實際上，任何系統(tǒng)都是人來控制的，從來不存在完美的系統(tǒng)。如果財務人員過于依賴財務管理系統(tǒng)，而喪失了對財務活動風險的敏感，才是最大的財務風險。
3、企業(yè)財務決策不夠科學。企業(yè)財務決策的失誤是導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險的另外一個重要原因，目前中國聯(lián)通公司雖然是上市公司，但仍然存在著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象。對于一種經(jīng)濟現(xiàn)象的產(chǎn)生，部分決策者不能根據(jù)市場的實際情況來制定相應的對策，而是單純依賴經(jīng)驗，靠經(jīng)驗和主觀意識做決策。因此而產(chǎn)生的決策失誤并不鮮見，進而產(chǎn)生了財務風險。
4、部分聯(lián)通分公司對于會業(yè)核對不夠重視，導致財務風險隱患的存在。用戶預存款、用戶欠費是非常重要的財務指標，而這兩項財務指標又與業(yè)務系統(tǒng)有著密不可分的聯(lián)系。會業(yè)之間的定期核對是非常必要的。但是部分聯(lián)通公司在這兩項財務指標的會業(yè)核對方面仍然不夠重視，甚至存在財務數(shù)據(jù)小于業(yè)務數(shù)據(jù)的情況，這說明存在著資金管理漏洞的風險。
四、如何防范和化解財務風險
在市場競爭日趨激烈的今天，很多公司都在面臨著巨大的財務風險。只要企業(yè)樹立正確的財務風險觀念，建立和完善風險預警機制，加強風險防范，就會合理有效地提升公司防范財務風險的能力，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，筆者認為，中國聯(lián)通應在如下幾個方面采取建設性的化解與防范財務風險的措施：
1、建立健全全面的企業(yè)內(nèi)部財務風險防范體系。健全的財務風險防范體系可以有效的消除一部分財務風險發(fā)生的可能性，并降低總體的財務風險。隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增強以及競爭日益激烈，在客觀上要求企業(yè)要具備較強的風險預警能力，尤其是財務風險的預警。大ERP系統(tǒng)的建設在客觀上為中國聯(lián)通提供了這種有效的控制財務風險的能力。將更多的經(jīng)營業(yè)務系統(tǒng)也納入大ERP系統(tǒng)，增強各種系統(tǒng)的協(xié)同性，會有效提高企業(yè)抵抗風險的能力。
2、提高企業(yè)財務人員的風險意識。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，財務人員不應只停留在財務處理階段，更應該樹立財務風險意識，對于財務風險的預估與防范更多地是依靠財務管理人員的職業(yè)判斷和謹慎操作。因此，提高財務人員的風險意識和對財務風險的敏感度勢在必行。必須提醒財務人員，不能完全依賴于財務管理系統(tǒng)，要將財務風險意識滲透到平時的工作中去，使管理層、財務人員和企業(yè)一般職工共同來防范財務風險，最大可能的防范企業(yè)面對的財務風險，為企業(yè)的安全高效運行做出應有的貢獻。
3、財務決策科學化。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，決策科學化與合理化是（上轉(zhuǎn)第63頁）論營業(yè)稅改征增值稅對財務管理的影響高馳摘要：營業(yè)稅改征增值稅對于完善我國稅制，減少企業(yè)重復交稅、增強企業(yè)自身的發(fā)展能力與競爭實力有著積極作用。本文分析了稅制改革對于財務管理的影響，并探討了企業(yè)如何應對稅制改革，從而提升自身競爭力與盈利能力。
關(guān)鍵詞：營業(yè)稅；增值稅；財務管理；應對自從2011年起國務院、財政部與國家稅務局共同推動營業(yè)稅改增值稅試點推行工作，營業(yè)稅改型增值稅已經(jīng)成為當前經(jīng)濟快速發(fā)展熱潮中的一個重要話題。將營業(yè)稅改型為增值稅對于完善我國稅制，減少企業(yè)重復交稅具有重要的實踐意義。它能夠促進社會分工更加專業(yè)化，促進我國第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的均衡融合與發(fā)展，這對于在全球經(jīng)濟化條件下，增強企業(yè)自身的發(fā)展能力與競爭實力有著積極的促進作用，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟快速健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要稅制改革措施。此次改革首先以上海作為試點，相信伴隨著稅制細則的不斷完善與落實，在日后推行中能夠作為重要的參考與依據(jù)。
一、營業(yè)稅改增值稅對于財務管理的影響
稅制上的此種改革對于不同行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，它能夠促進企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中更好的定位自身的位置、目標與策略，在刺激市場需求方面也有著積極的作用。財務管理作為企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種稅制上的轉(zhuǎn)型也會給企業(yè)財務帶來巨大沖擊，其影響主要集中在四個方面：
1.適用稅率及計稅依據(jù)的變化
稅制實施轉(zhuǎn)型改革后，增值稅與傳統(tǒng)營業(yè)稅相比較，在稅率、計稅依據(jù)以及計稅方式上都出現(xiàn)了巨大變化。在稅制改革試點中，在現(xiàn)行增值稅17%標準稅率和13%低稅率的基礎上，新增了6%和11%兩檔低稅率。如果不考慮增值稅“進項抵扣”的影響，未來不同行業(yè)的稅率可能都會相應的發(fā)生變化，在日后推行過程中進項稅額的影響力度也會逐漸加大。原本營業(yè)稅的計稅方式是營業(yè)額乘以營業(yè)稅稅率，其計稅依據(jù)為營業(yè)額；針對一般納稅人而言，增值稅的計稅方式是按照銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的銷項稅額減去采購環(huán)節(jié)的進項稅額之差來計算應交稅額，其計稅依據(jù)為發(fā)生交易的全部不含稅的收入，對一些存在大量代收轉(zhuǎn)付或代墊資金現(xiàn)象的行業(yè)，其代收代墊金額可予以合理扣除。
2.對服務業(yè)定價機制產(chǎn)生影響
作為以服務為主要內(nèi)容的第三產(chǎn)業(yè)，在定價機制上比較靈活，缺乏規(guī)范統(tǒng)一，價格受多種因素影響經(jīng)常出現(xiàn)變動，營業(yè)稅改征增值稅后，將對其定價機制產(chǎn)生巨大影響。以某個服務項目為例，在未改制前，營業(yè)稅率為5%，業(yè)務收費為200元，那么扣除營業(yè)稅（暫不考慮其他附加稅）外，其有190元的凈收入；實施稅制改革后，假如增值稅率為6%，那么在除去200/（1+6%）*6%=11.32元的稅收外，其凈收入為188.68元，理論上其服務價格可能就需要提高。面對這種情況，如果想要確保盈利水平，那么定價上必然會產(chǎn)生波動。當然定價會綜合考慮其取得上游企業(yè)增值稅進項稅額的情況、內(nèi)部綜合管理能力及市場競爭等因素，故不能確定這種波動會帶來何種影響，企業(yè)又會如何去調(diào)整這種影響。但毋庸置疑的是，稅制上的變化已經(jīng)對服務業(yè)的定價機制產(chǎn)生了巨大影響，這種影響還會波及到市場各個主體與環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)生“蝴蝶效應”。
3.對財務分析的影響
自從新會計準則出臺之后，企業(yè)的財務管理和分析局面已經(jīng)有所變化，如果再加上稅制改革，那么不同行業(yè)、企業(yè)面對的財務管理與分析局面將會面臨重大革新。以財務核算內(nèi)容為例，財務損益表中“主營業(yè)務收入”核算的金額是含營業(yè)稅的含稅收入額，但是稅改后損益表中“主營業(yè)務收入”是剔除了增值稅的稅后收入額。假設企業(yè)實際稅負變化不大，即使其凈盈利絕對水平受到的影響不大，企業(yè)本身的利潤率也會隨著業(yè)務收入的減少呈現(xiàn)上升狀態(tài)。財務分析中，增值稅不反映在損益表中，在賬務處理上方法與從前也相異，企業(yè)的財務報表的結(jié)構(gòu)也需要相應的出現(xiàn)變化，將增值稅的變化反映在其中，以保證財務分析效率和質(zhì)量仍舊能保持一個優(yōu)質(zhì)的水平。
4.對發(fā)票使用和管理的影響
增值稅的專用發(fā)票比營業(yè)稅發(fā)票在管理上有著更為嚴格的標準與規(guī)范，稅務部門對增值稅發(fā)票的領(lǐng)用、開具、保管、認證、申報等各環(huán)節(jié)都規(guī)定了嚴格的監(jiān)管制度及稽查措施，對企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度也會加大，因此，新發(fā)票的使用對于規(guī)范企業(yè)良性發(fā)展，更好的接受稅務部門監(jiān)督具有積極意義。企業(yè)在測算采購、生產(chǎn)、物流、服務等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本及收入時，都應把增值稅發(fā)票作為重要內(nèi)容納入考慮。同時增值稅發(fā)票的開具與申報需要專門的設備與軟件，開具與使用有嚴格的標準與規(guī)范，因此企業(yè)在財務人員的配備、培訓及必要財務設施設備的購置等方面都應做好事先規(guī)劃及準備。
二、稅制改革后企業(yè)如何應對
營業(yè)稅改型增值稅，是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展適應國際化競爭趨勢的一個重要信號，能夠?qū)鴥?nèi)的稅務系統(tǒng)與國際接軌，減少重復征稅現(xiàn)象，降低企業(yè)負擔，對于企業(yè)調(diào)整自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)、提升競爭實力有著很好的指導意義。企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)隨著稅制改革作出調(diào)整之后，能夠在發(fā)展規(guī)模上獲得良好契機，能夠更好幫助企業(yè)做大做強，提升其長遠可持續(xù)發(fā)展的能力。但是，同時，企業(yè)想要做好稅制改革這班“順風車”，自身也要進行合理應對，才有望抓住機遇，實現(xiàn)長久發(fā)展。
比如改制后稅負加重的企業(yè)，要調(diào)整自身不良情緒，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理精簡，優(yōu)化各個運營環(huán)節(jié)，提升各項經(jīng)濟活動的效益，對于受影響較大的流程進行整改，以保證企業(yè)獲得最大收益，提升相關(guān)人員業(yè)務素質(zhì)，以更低的人力成本獲取較高的經(jīng)營回報。會計業(yè)務方面，要結(jié)合新會計制度，提升企業(yè)財務管理效率與能力，更好的企業(yè)經(jīng)營策略的制定提供有效參考，關(guān)注稅務部分納稅政策的變化，及時對自身進行調(diào)整，以便能夠在合理合法的基礎上，減輕稅負，提升盈利能力。稅改后，企業(yè)經(jīng)營活動及市場都受到不同程度影響，價格作為敏感性因素，也會相應的發(fā)生變化，企業(yè)如何在合理定價的前提下，做好收入預算，也是其盈利能力的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)，在制定預算時，會充分考慮到關(guān)系到進項抵扣等的各方面相關(guān)因素，對比改革前后企業(yè)盈利變化，對各環(huán)節(jié)進行整合、調(diào)控，合理控制成本，從綜合范圍上以合理的價格、優(yōu)質(zhì)的運營效率介入市場競爭，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。稅制改革既是企業(yè)的發(fā)展的機遇也是挑戰(zhàn)，如何有效利用稅制改革的機會實現(xiàn)自身發(fā)展上的突破，是對企業(yè)的重大考驗，對于我國經(jīng)濟發(fā)展來說，也是有著重要意義的稅制實踐，需要國家和企業(yè)共同探索、努力。（作者單位：成都衡達稅務師事務所）
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