工程項目管理的組織形式精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理的組織形式范文
關鍵詞：建筑工程； 管理 ；核心任務；組織形式 建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、合同目標、費用目標和風險目標得以實現。作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理以及措施。
一、建設工程項目管理介紹1.涵義
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。2.業務范圍
按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》，建設工程項目管理的業務范圍包括：
1.1協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；1.2協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；1.3協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；1.4協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；1.5協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；1.6協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；1.7生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；1.8項目管理合同約定的其他工作。 二.建筑工程項目管理的核心任務1.工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購,能介質供應,生產人員、技術、物資準備等等。 2.投資控制及費用管理。投資控制的目的,是確保在批準的預算內完成工程項目諸過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,并通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。 3.質量管理。建立健全質量全過程監控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制,使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和建立質量保證體系 等兩套質檢機制。作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重,工程質量的好壞,很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
4.人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發個人或組織的進取心和技能。 5.采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目目標的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標、簽訂合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。 6.項目風險管理。工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
7.合同管理。建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。
三． 確定合理的項目管理組織形式
1.管理組織形式的確定原則 項目管理組織形式是指由施工管理機構――施工項目部具體采用的管理組織機構,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。應根據工程項目的特點,以及施工企業自身的情況來選擇相應的管理組織形式,應該遵循以下六點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的,確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時,要明確各組織單元的職責與權力,使職責與權力相一致。其中,適當授權是關鍵。（3）專業分工與協作統一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務,也要有有序的協作。（4）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關關系。一般來說,項目組織設計中,應在充分考慮影響管理跨度的各種因素后,根據實際情況確定管理層次。（5）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環境的變化而變化,以保證組織能進行動態的調整。（6）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應減少管理層次,優化人員資源配置,力求做到機構精,人員少,效率高
2.幾種有效的項目管理組織形式
2.1 職能式組織形式。每一職能部門對應一種專業分工職能式組織結構是在組織當前的職能型等級結構下加以管理一旦項目開始運行項目的各個組成部分就由各職能單位承擔.各單位負責完成其分管的項目內容。如果項目的性質既定.某一職能領域對項目的完成發揮著主導性的作用.職能領域的高級經理將負責項目的協調工作。
第2篇：工程項目管理的組織形式范文
關鍵詞:特種工藝工程;項目管理;安全;質量;進度;成本;控制
特種工藝工程施工作為建設項目的一個階段或一個子項,通常具有較高的技術含量。因其具有特殊性,實施過程中有科研的性質,實施者往往是科研單位。由于大部分特種工藝工程項目規模小、工期短、工藝復雜、工作內容專業性強,因此在科研單位施工中積極試行項目管理是非常必要的。
一、特種工藝工程施工項目特點
特種工藝施工是指如大噸位預應力錨固、大深度防滲墻拔管、化學灌漿、高水頭灌漿等工程施工,特種工藝工程是以土力學、水力學、巖體力學、工程地質學、基礎工程學、化學、彈塑性力學與結構力學等為基礎理論,并將其直接應用于解決和處理特殊地層(土和巖石)的一門技術科學。它貫穿于特種工藝工程勘察、設計、施工以及工程運營等各個環節,服務并指導工程建設和運營的全過程。其業務范圍按其工作內容主要包括特特種工藝工程設計、特種工藝工程治理、特種工藝工程監測、特種工藝工程監理等五個方面。作為一個項目,具有唯一性、一次性、整體性、壽命周期性、多目標等特點。
二、特種工藝工程施工項目管理
特種工藝項目管理是運用科學的理論和方法對項目管理五要素,即設計、組織、實施、控制和協調進行控制,以實現項目確定的目標。作為一門科學,它是融決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。
特種工藝工程項目管理的方式是目標的管理,包括成果性目標和效率性目標,是自投標開始到保修期滿為止進行的全過程、全方位的規劃、組織、指揮、控制與協調。
特種工藝工程項目管理全過程貫穿著系統工程的思想。把項目看成有完整生命周期的過程,強調部分對整體的重要性。特種工藝工程項目管理通常具有臨時性、柔性及協調控制職能,是以項目經理負責為核心,以處理和協調工程環境及人文環境為內容,以工程合同和國家法律法規、技術標準為依據,以專業化作業為基礎,對進度、質量、安全、成本等實行的控制過程。專業性是特種工藝工程項目區別于一般項目管理的重要方面,通過對特種工藝工程施工項目管理的專業化入手,科學地、有針對性地確定目標和組織實施,不斷提高特種工藝工程施工項目管理水平,實現項目的經濟效益和社會效益。
三、特種工藝工程項目管理實施
根據特種工藝工程項目特點和管理目標,其管理的要點是創造和保持使項目順利進行的環境,是一個管理過程,處理各種沖突和意外事件是項目管理的主要工作,其方法、工具和手段要具有先進性、開放性,一般包含以下方面。
(一)項目管理組織機構的建立
項目管理組織機構的建立應減少管理層次、降低管理幅度,以特種工藝工程目標為中心,關注顧客(業主、總承包商)利益,增加再次合作的可能性,為進一步開展業務打下良好基礎。要對項目經理予以充分的授權,使其對項目成本、進度、資源配置能夠進行有效的控制;項目管理人員除掌握技術、合同、財務、成本、進度、控制、質量、風險等業務外,還必須具備談判、溝通、行政及人力資源管理方面的能力;項目組織形式應處于各負其責、共同協作、協調順暢的工作狀態,發揮資源的最大優勢,以達到項目管理的最優目標和效益。
項目管理的組織形式是設立能夠滿足工程實施需要的項目經理部,項目經理部的機構設置、人員數量可根據項目規模、安全技術要求、進度、環境條件等因素進行配置,項目經理部可大可小,可相對固定,也可以臨時組合,可為矩陣組織形式,也可為職能式組織形式。不論按哪種組織形式,都應明確項目的進度、質量、安全和成
本等指標。
(二)項目實施環境的協調
項目工程環境是項目管理實施的必要工作內容,它包含了現場條件(自然地理、氣象、工程地質與水文地質)、合同條件(工程設計、進度、質量、安全等的要求)和項目人文環境等綜合環境因素。
充分了解和研究自然地理、氣象、人文環境條件是特種工藝工程施工現場布置有序、臨時設施合理搭建、施工順利安排的先決條件;對工程設計條件和意圖的深入了解是確定特種工藝工程實施的方法、工藝、順序、手段等的重要依據,是項目管理實施全過程滿足設計要求的前提。
對進度、質量、安全等的要求是項目管理最重要的控制要素,也是項目管理賴以存在的基礎,只有對合同條件研究透徹,才能使技術先進可靠,質量與安全控制有效,做到事故提前預防、進度安排合理、竣工與驗收資料充分、成本與結算有據可依。
項目人文環境可分為外部人文環境和內部人文環境。外部人文環境具體表現為顧客(業主、總承包商)、監理、設計、供應商、與項目有關的地方工程建設政府主管部門、稅務、環保、銀行、保險、公安、治安、工程所在地鄰近居民與所在地的風俗文化等。內部人文環境是發生在項目部各專業之間,企業內經營、質量、安全、財務、計劃等職能部門之間的人文環境關系。
(三)項目進度控制
特種工藝工程項目進度控制是指對工程項目各專業的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行,對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,直至竣工、交付使用。項目進度控制應以實現工程合同約定的竣工日期為最終目標。
(四)項目質量控制
特種工藝工程項目質量控制是實施特種工藝工程項目管理的重要工作內容之一。質量控制主要表現為實施組織和施工現場的質量控制,控制的內容包括施工工藝質量、過程產品質量和最終產品質量。影響質量控制的因素主要有“人、機械、材料、方法和環境”等五大因素。因此,控制這五大因素是保證工程質量的關鍵。
人的因素是指項目管理人員的理論、技術、管理水平和綜合素質,施工作業人員的技術技能、責任心、服務意識和奉獻精神。
施工機械是完成特種工藝工程施工的必備條件,施工機械選擇是否適當將直接影響到特種工藝工程項目管理目標的實現。
材料是項目施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。
施工方法是項目管理全過程所采取的技術方案、工序流程、施工工藝、檢測手段、糾正預防措施等。施工方案正確與否,直接影響工程質量控制能否順利實現。
工程環境條件對保證工程的順利實施和工程質量也具有控制作用。
(五)項目安全控制
生產安全在特種工藝工程項目管理中的重要作用是不言而喻的,一次安全事故不僅會給項目管理產生嚴重影響,而且會影響到整個企業的正常運行,故在項目管理中對安全生產進行嚴格管理是必需的。
必須堅持預防為主,針對選種工藝建立專門的安全管理體系與責任制度,加強進場安全教育、安全監管及動態管理,簽訂安全協議,制定安全施工方案,特殊作業工種必須持證上崗,對危險源進行實施監控,確保施工安全。
(六)項目成本控制
成本控制是特種工藝工程項目管理實現項目管理效益的必要手段,也是項目管理的重要控制內容。在當今市場競爭激烈的情況下,質優、快速、安全、低耗地完成特種工藝工程施工,直接反映了一個企業的競爭優勢和綜合實力。因此,對項目成本實施有效控制,以實現最優的效益目標就顯得尤為重要。如有必要,可以對特種工藝進行科研立項,核算科研投入成本。
影響成本控制的因素是多方面的,但控制體系、人員素質、管理體制、技術方法、機械、材料、質量安全等都是影響成本的重要因素,強化全員、全過程、全方位的成本控制意識,動員一切力量,對直接影響成本的所有因素進行有效控制是項目管理之根本。
四、結束語
第3篇：工程項目管理的組織形式范文
【關鍵詞】園林施工；項目管理；政策法規；技術規范
我國的園林工程規模正隨著城市綠化率的不斷提高在不斷的擴大，根據我國相關部門的統計資料顯示：“2001年以來我國園林綠地面積逐漸擴大，截止2011年底，中國擁有園林綠地面積245.27萬公頃，是2001年（94.7萬公頃）的2.59倍，同時，中國建成區綠化面積也在也在逐年擴大，2001-2011十年間增長了2倍多。截止到2013年，全國城市建成區綠化覆蓋面積181.2萬公頃，比2012年增加9.3萬公頃，全國城市建成區綠化覆蓋率、綠地率分別達39.59%和35.72%”。面對如此巨大的市場前景，我國的園林工程正朝著規模化、現代化和集約化前進。
1.現代園林工程管理研究狀況
現階段我國園林工程項目建設取得的豐碩成果的同時也存在著一定的問題，那就是當前園林行業發展中工程施工管理制度和體系架構。園林施工企業需要優化運營模式，提高工程項目施工和管理效率，才能夠降低工程造價。園林工程項目管理是優化工程施工管理和提高施工技術的重要途徑。國外工程項目管理理論具有代表性的是以PMI為代表的美國工程項目管理體系和以CCTA為代表的英國工程項目管理體系，我國園林工程管理的理論的探索相對于國外發達國家起步較晚，現代管理主要借鑒ISO質量管理體系結合PDCA循環運行的基本方法，體系是國項目管理研究委員會（PMRC）構建的C-PMBOK，雖然我國工程項目管理已經出具規模但還是需要我們進一步研究工程管理過程中可能出現的新情況和新問題，需要通過采用新型技術手段，保證園林工程項目順利進行。
2.某市市園林工程管理案例分析
園林工程管理主要針對工程項目實踐，主要涉及申報審批、質量監督和驗收審核等多個因素。我國園林工程行業經過長期的實踐已經探索出了一條具有地方性色彩的專業化園林工程管理模式，先通過某案例進行分析。
該工程是與商品房配套的綠化景觀工程，規模不大，但涉及工程項目管理內容完整，主要涉及景觀小品、綠化種植、小區給排水等。施工單位具有園林綠化一級資質，景觀設計專業資質和綠地專業養護資質。工程項目部門由勘察設計單位、施工建設單位、工程監理單位、組織建設單位，各有分工。其中綠化工程項目建設面積為2843平方米。
2.1工程項目初期調研管理
初期調研工作建立在對工程項目管理運作模式認知基礎上，結合對于該地區工程項目運作的優勢，最終實現管理過程的優化組合。該工程項目初期調研管理主要涉及工程管理的現狀和存在的優勢
2.1.1現狀分析
對于現狀分析應從三個方面分析，一是行政體系。園林工程是包含了多個相關領域內容的復雜工程，該工程管理體系建立在政府行政管理機構為主導的基礎上，依靠政策法規和宏觀調控等手段，建立行政管理機構體系，從而保障園林工程建設順利開展，就目前而言該工程設計的管理的機構主要可以劃分為園林綠化工程交易管理部門、園林綠化工程管理部門和園林綠化工程安全質量監督機構，各司其職。二是行業體系。行業體系是為了完善進度控制、質量控制進而實現組織協調，該工程中的行業體系架構是城市園林綠化管理技術指導機構提供技術管理、指導和服務，城市園林綠化科學研究機構助園林工程生態檢測和園林建設質量監督，園綠化管理部門主要負責公園設施管理與維護和公共綠地管理。三是企業體系。園林施工企業的工程項目管理組織形式主要體現在施工管理機構模式，組織管理形式可以劃分為： 直線式組織形式，職能式組織形式和矩陣式組織形式。
2.1.2某園林工程管理優勢分析
該園林工程管理方面在結合完善的制度管理模式后，優勢主要體現在法律政策保障、行業操作規范和施工企業資質完備三個方面。
2.2園林工程項目中期建設管理
2.2.1安全保證體系及措施
本工程管理安全保證體系及措施涉及安全管理目標、安全管理措施、安全技術措施、安全防火措施、安全保衛措施等多個方面，現做一下簡單介紹。
依據綠化工程特點，確定安全施工目標，涉及重特大交通事故、突發性公共安全事件和安全管理人員傷亡率的控制；綠化工程安全管理措施是現場成立安全領導組織機構監督檢查安全工作措施，同時全員堅持安全生產自檢制度，工地特種作業人員須持證上崗，施工現場內嚴格禁止不正當的穿著；程安全技術措施現場機電設備、供電設施嚴禁亂接亂動，嚴控易燃易爆及有毒物品等；安全保衛措施有佩帶胸卡、運輸車輛按指定路線行駛、訪客預約等。
2.2.2現場技術管理質量保證體系及措施
本工程工程質量管理保證體系包括質量管理內容、原則、任務、結構。其中管理內容是確定土方回填后排水坡度，樹木栽植過程中的質量控制和栽植后養護管理的制度規范。
2.3園林工程項目后期效果評估研究
對于本工程項目后期效果的評估研究包括了成本控制評估、進度控制評估、質量控制評估和安全控制評估。
2.4項目末期總結管理
從行政監督管理制度層面來看，該市在積極的探索健全園林施工管理體系的途徑，這對于本工程來說有效地保障監督和評估能夠有效地貫徹實施。從行業市場管理規范層面來看，行業市場的規范是保障園林工程有序進行的保障，對于工程施工的相關行業規范進行整合，才能在保證工程質量的前提下，提高園林工程管理的科學性。從企業自身管理執行層面來看，園林行業中有“三分設計七分施工”的傳統說法，本工程在整個施工管理的過程中，嚴格按照施工設計圖紙和施工組織方案進行現場的管理。
3.園林工程管理模式的體系架構
管理結構主體的架構包括質量控制、安全控制和成本控制。
3.1施工管理控制體系
園林工程管理的過程中通規劃工序、控制技術和協調組織來達到施工管理進度控制中施工進度要不滯后于既定的進度安排。主要措施包括進度安排、進度計劃、進度銜接和進度預算。
施工管理質量控制是園林工程順利進行的根本保障，在這方面要做好以下幾點工作，即管理人員的質量控制、施工人員的質量控制和工序技術的質量控制。
施工管理成本控制可實現利益的最大化，主要包括由勞務費、材料費、現場經營管理費組成的直接成本和由體制成本、素質成本等組成的見解成本。
3.2技術規范控制
完善園林工程技術規范控制對整個施工過程來說具有重要的意義，其中在制度的層面上可以歸納為：（1）技術控制籌備規范。作為園林工程系統的管理過程要明確設計者的主要意圖，需要結合工程相關設計圖紙，制定工程進度計劃措施（2）技術控制驗收規范。歸納、搜集和整理工程進展資料，基于施工現狀資源分析與環境影響評價，制定園林工程管理的基礎規范制度，明確項目管理的方向。
4.結束語
園林工程管理的過程是一個是一個系統而復雜的組織體系，本文從某園林工程具體施工管理的多個方面入手，向大家介紹了關于園林工程項目管理的簡單內容和相關原則。園林工程建設是改善城市生態環境的重要工程，我們一定要做好組織管理公作，熟悉管理工作的內容，保障施工質量、施工安全和施工效率，為城市美好環境把好關。
第4篇：工程項目管理的組織形式范文
關鍵詞：項目經理；思想性；技術性
引言：
國際項目管理協會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。
一、對于項目經理部的設立
（一）項目經理部設立的要求項目經理部的設立應根據施工項目管理的實際需要進行。一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現場設立項目經理部，而不能用其他組織方式代替。在項目經理部內，應根據目標控制和主要管理的需要設立專業職能部門。小型施工項目，如果由企業法定代表人委托某個項目經理部兼管的，也可以不單獨設立項目經理部，但委托兼管應征得項目發包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責任，兼管者應是靠近該項目者。一般情況下，一個項目經理部不得同時兼管兩個以上的工程項目部。
（二）項目經理部設立的原則1、根據設計的項目組織形式設置項目經理部。項目組織形式不僅與企業對施工項目的管理方式有關，而且與企業對項目經理部的授權有關。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，同時也提出了不同的管理環境。
2、根據施工項目的規模、復雜程度和專業特點設置項目經理部。如對大型或較大型項目經理部可以設職能部、處；中型項目經理部可以設處、科；小型或一般型項目經理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業性強，也可設置專業性強的職能部門，如安裝處、基礎工程處等待。
3、項目經理部是一個有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項目的開工而組建，并隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。項目經理部不應有固定的作業隊伍，而應根據施工的需要，從勞務分包公司吸收人員，進行優化組織和動態管理。
4、項目經理部的人員配置應面向現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應設置專管經營與咨詢、研究與發展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性管理部門。
（三）項目經理部的設立步驟1、據企業批準的“項目管理規劃大綱”確定項目經理部的管理任務和組織形式。
2、定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。
3、根據部門和崗位進行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責、權限，及溝通途徑和指令渠道。
4、組織分工確定后，項目經理即應根據“項目管理目標責任書”對項目管理目標進行分解、細化，使目標落實到崗、到人。
5、項目經理的領導下，進下一步制定項目經理部的管理制度，做到責任具體、權利到位、利益明確。
建立比較完善、實用的項目管理系統。明確各自的工作職責，設計比較完備的管理工作流程，明確規定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規則辦事。以輔佐項目經理對項目實施進行管理。
（四）經理部與相關方構通的管理工作1、與業主的溝通管理（1）與業主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。
（2）項目部經理應直接向業主代表請示、匯報工作。
（3）向業主提交的報告、發文等均應經項目部經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。
（4）業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。
（5）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業主。
（6）及時收集業主的反饋意見，對業主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。
（7）與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。
2、與監理、施工單位的溝通管理
（1）與監理、施工單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則進
（2）對施工單位現場質量、進度的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。
（3）準時參加由總監理工程師組織各相關方的監理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。
（4）對施工單位的指示和安排，一般應由監理單位和安排。
（5）督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。
（6）項目部經理應加強與總監理工程師及施工總包項目經理的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。
（7）對分包單位現場質量與進度的管理，一般應通過總包進行。
（8）項目部應注意收集監理、施工單位的反饋意見。
（9）與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。
3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：
（1）由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協調。
（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統一登記、保存，使用時辦理領用手，項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。
（3）項目部各專業工程師負責與設計專業負責人協調溝通對設計變更、洽商的確認。
（4）項目部經理應重視與總設計師的溝通、協調。
（5）凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。
（6）與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。
二、項目經理
（一）項目管理班子的產生及條件項目管理班子是以項目經理為核心，共享利益，共擔風險，對外代表企業履行建設單位簽訂的工程承包合同，對內則是工程項目建設的承包經營者。項目班子的主要職責是以較低的成本，盡可能好的質量，盡可能合理的工期完成工程建設任務。
（二）項目經理所具備的基本條件項目經理是決定項目管理成敗的關鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協調者和責任者。因此項目經理至少具備以下條件：
1、具有較高的技術、業務管理水平和實踐經驗。
2、有組織領導能力，特別是管理人的能力。
3、政治素質好，作風正派，廉潔奉公，政策性強，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結合起來；具有較強的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。
4、決策準確、迅速，工作有魄力，敢于承擔風險。
5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。
6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。
（三）項目經理對項目管理起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：
1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
（四）項目經理的權限項目經理在授權和企業規章制度范圍內，在實施項目管理過程中享有以下權限：
1、項目投標權。項目經理參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
2、人事決策權。項目經理經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，組織制定施工項目的各項管理制度并定期進行考核，評價和獎懲。
3、財務支付權。項目經理要在企業財務制度規定范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部組成人員的計酬辦法。
4、物資采購管理權。項目經理在授權范圍內，按物資采購程序的文件規定行使采購權。
5、作業隊伍選擇權。根據企業法定代表人授權或按照企業的規定，項目經理自主選擇、使用作業隊伍。
6、進度計劃控制權。根據項目進度總目標和階段目標的要求，對項目建設的進度進行檢查、調整，并在資源上進行調配，從而對進度計劃進行有效的控制。
7、技術質量決策權。根據項目管理實施規劃或項目組織設計，有權批準重大技術方案和重大技術措施，必要時要召開技術方案論證會，把技術決策關和質量關，防止技術上決策失誤，主持處理重大質量事故。
8、現場管理協調權。項目經理根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規定了各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業主、監理、設計、建設各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后。成本總控計劃、質量管理計劃需經業主審核，由業主同意后執行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協調工作的基礎。對于施工單位的組織協調，我認為應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確建設單位、業主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責任和權力。明確由建設單位承擔項目的質量、進度、安全、環保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。對于監理單位，應注意樹立監理對現場管理問題上的權威，尊重監理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、北京市法律、法規賦予監理的合法權益。發現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監理進行溝通協商，堅持通過監理給施工單位發出相應的工作指令，同時，充分發揮監理在現場施工質量、工期和工程量計量方面的監督管理作用，應該與總監理工程師加強溝通與協調，尤其是現場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業主意圖，對工程管理做到心中有數。要掌握各承包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發現矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。
總的來項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。
三、項目管理的方法項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現在豐富多樣的理論成果（如各種項目管理書籍）更表現在這個領域有了自己的“知識體系”。
（一）建設工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續、協調發展，體現這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法，或者說，項目管理思想和方法。
1、建設工程項目管理的思想性方法項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環境日益復雜，涉及環節、因素增多，項目對環境、經濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發展戰略、發展觀念相協調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。
第5篇：工程項目管理的組織形式范文
【關鍵詞】：水利工程；項目管理
2003年，建設部和水利部分別頒布建筑施工企業項目經理資質管理辦法和水利工程建設項目管理規定，明確指出項目管理是施工企業走向市場，深化內部改革，轉換經營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。
一 、水利工程項目管理復雜性及重要性
（一）水利工程項目管理的復雜性。水利工程施工的復雜性決定了其項目管理的復雜性。水利工程施工經常是在河流上進行，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大；水利工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸，機械設備的進出場，成本費用高、價格波動大；水利工程工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重；水利工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業多。水利工程項目除了具有一般工程項目管理所具有系統性、綜合性、復雜性外，尚具有強制性的特點。國家水利行業行政管理部門專門針對水利工程項目的管理頒布了一系列的規定，水利工程項目管理工作必須在此規定的框架內開展。《水利工程建設項目管理規定》(試行)(水利部水建[1995]128號)規定：水利工程建設項目管理實行統一管理、分級管理和目標管理。由此可見，水利工程施工對項目管理提出了更高的要求。
（二）水利工程項目管理的重要性。水利工程項目管理是指管理人員按照水利法規、規范和合同要求，在規定時間、預算和質量目標范圍內，把與水利工程建設相關的各種系統、方法和人員、機械設備有效的整合在一起，使其能夠按照工程設計的目的和要求運轉，最終達到使水利工程保質保量完工的過程。在水利工程建設當中，工程項目管理是保證水利工程按照設計要求施工、保證施工進度和質量、保證施工資金投入與有效成本控制的重要舉措。
二 、現階段我國水利工程建設管理的現狀及存在的問題
目前我國水利工程管理，已經從粗放型向集約型轉化，在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業務管理部門兩個體系，在法規建設方面，先后頒布了幾十種法規和技術標準，在這些法規的規范和指導下，使水利工程管理逐步走上法制化、規范化、科學化及現代化的軌道。在項目管理內容上從傳統的工期、質量和成本三個專項管理到集成、范圍、成本、時間、質量、溝通、采購和人力資源九個專項管理，擬定了適應于水利工程全過程項目管理的人力資源管理流程、合同管理流程、財資管理流程、質量保證體系、安全保證體系、信息及檔案制度、效能監察制度。逐步形成了適應于多項目全過程管理的組織機構、管理體系和評價模型。
在取得上面這些成就的同時，也表現出一些問題。比如：在現在水利工程施工建設當中由于缺乏相應的制度設計，監督機制嚴重缺乏，施工過程中的權錢交易層出不窮，一些不具備建設資質的施工隊伍進入到水工程共建設領域，施工過程中偷工減料，施工人員操作不規范，盲目追求工程進度忽視工程質量的事件是屢見不鮮。而有些水利工程在一些新技術尚未成熟的情況，盲目追求高技術的運用，而相關的施工隊伍卻沒有類似的施工經驗，但是實際工程無法達到設計的標準。這些弊端的存在不但給工程質量帶來巨大的隱患，還容易引起投資方和承包方的糾紛，給國家帶來巨大的經濟損失。
三 、加強水利工程項目管理的措施研究
（一）確立合理的項目管理組織結構。對于水庫樞紐除險加固、水電站等工程，一個項目往往同時包含導流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎廠房等眾多類型水工建筑物，技術復雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項目組織形式，以充分發揮水利水電專業施工隊伍的技術優勢。而對渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項目組織形式，組織精干的小團隊，快捷靈活地進行項目管理。
（二）強化流程管理。項目管理流程和單項目管理流程相比存在較大差異，流程的系統性、合理性和有效性代表企業管理的水平的高低。沒有有效的流程管理，項目要想取得成功只能憑運氣。要實現項目目標，單位根據水利水電工程全過程項目管理特點，依靠流程管理資源和工序，制定了人力資源管理流程、物資管理流程、財務管理流程和合同管理流程。通過強化宣貫、學習和效能監察等措施來保證這些流程得到有效運用。流程一旦定下，不得隨意修改，由于業務范圍的拓展等客觀原因導致流程必須更改時，要通過單位各部門的會審，由單位領導批準。
（三）加強項目管理的信息化建設。水利工程項目管理信息化是根據實際需要而設計的信息化管理系統．可以為水利工程項目管理的各個部門提供一個相互協同工作的軟件平臺，實現對水利工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制，加速水利工程項目管理從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變。建立電子地圖工程信息查詢系統，對于每個標段和工程整體施工情況，項目管理人員隨時可以通過Internet 在施工現場采集相應數據，通過電子地圖查詢系統上傳最新數據。各項目經理部定時通過網絡將項目信息在單位信息庫，單位員工通過規定的權限可以隨時了解項目執行情況。單位領導隨時都可以查看上傳的數碼圖像、影音圖像、工程圖紙等信息，可以得到工程最為直觀和真實的工程情況，借助信息平臺隨時指導和安排工程現場工作。
（四）加強各參與單位之間的溝通、協調。水利工程項目環境開放，利益相關者多，面臨的對外溝通與協調任務重。受我國社會轉型期利益格局劇烈調整的影響，項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給項目溝通管理提出了更高的要求。有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性、創建和諧項目管理的最重要的手段。例如，常見的設計與施工之間的矛盾，要解決這一問題，項目管理者就需要制定相應的規章制度，確保施工建設與規劃設計要求相協調。主要包括招投標管理規定、施工質量管理規定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務外包要經過項目管理委員會的同意方能轉包，堅決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進入工程建設當中，確保施工活動嚴格按照施工計劃要求進行，保證水利工程建設的進度、質量。
四 、結束語
水利事業隨著社會生產力的發展而不斷發展，已成為人類社會文明和經濟發展的重要支柱。現今，隨著我國的經濟發展和人口增長，水利事業在國民經濟中的地位更加突出。在本文中，筆者首先闡述了水利工程項目管理的特殊性及重要性，然后通過分析我國水利工程項目管理的不足之處，提出了幾點建議，希望能給同行工作者提供一點借鑒。
參考文獻：
[1]劉蜀岷.關于水利工程項目管理的探討[J].東北水利水電,2010,28(5)
[2]淺談水利工程的項目管理[J].魅力中國,2009,(19)
第6篇：工程項目管理的組織形式范文
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業主負責制、招標承包制、建設監理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發育了為項目業主服務的咨詢單位、設計單位、監理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現實生產力的產業部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業實行資質管理的市場準入制，包括對業主招標承包制的投標合約制，包括優化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經理部和項目經理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業的應用，只用了不到20年的時間就走過了發達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統相互協調、相互適應、相互統一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現了“代建制”的新型業主組織建設形式。這是2004年投資體制改革決定明確提出來的。2004年7月16日，國務院頒發了《關于投資體制改革的決定》，規定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發展一批工程總承包企業，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理。可見工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾。我國從2003年以來，尤其是《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、以及《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業產業結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發展奠定了基礎。
投資管理與建筑業管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環節，有利于集中優秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經營管理模式，充分體現了關于工程項目管理的對立統一觀。
第7篇：工程項目管理的組織形式范文
[關鍵詞]項目管理；體系內容；存在問題；加強措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0137-01
前言
隨著經濟的發展和社會的進步，工程項目管理取得了一定成績，但是存在的問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此，做好工程項目管理就顯得尤為重要。
1、工程項目管理的基本特點
任何管理都是一項系統工程，工程項目管理也不例外。工程項目管理內容貫穿于項目的全過程，相比于一般意義上的工程施工項目管理，它具有如下特點：
1.1 管理層次更廣闊。從工程項目的構想、可行性研究、規劃設計、報批、招投標等前期工作就開始介入，直至工程竣工、辦理決算等管理工作。
1.2 管理要素控制更嚴格。包括工程項目各階段的成本管理；為達到耐久性、節能環保性統一要求并充分考慮消費者需求的質量管理；按照事先編制的項目總體開發計劃要求進行的進度管理；保證現場施工安全并配合營銷推廣的安全管理；為項目降低成本、縮短建設周期而進行的技術管理等等。
1.3 管理內容更豐富。要充分考慮到消費者需求的變化，要求對設計細化，展現人文關懷，使消費者感受到尊貴與關懷。
1.4 管理跨度更大。涉及到與政府相關部門、與項目各施工單位、項目組織內部人員的協調管理。
2、工程項目管理的體系內容
按照項目總目標和總任務，科學合理地設置項目組織機構，建立高效的、暢通的溝通機制（與業主或公司、項目管理部），對項目相關信息，及時進行反饋與決策。
2.1 組織架構：通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩定和提升公司組織所擁有的資源在實現公司發展目標上的效率。
①公司層面：公司作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到部門及具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人去做。
②項目部層面：根據項目的規模大小、復雜程度、項目結構狀況確定項目組織架構模式。建立高效率、低成本的組織形式，使決策快速、簡便，并使項目目標分解落實、責任到人，使各方面有效溝通、責權利關系明確、能進行有效的項目控制。
2.2 建立長期有效的監管、約束及激勵機制。建立健全項目各項管理制度。除了制度的約束與監管，還需要有良好的激勵機制。公司（或業主）與項目部（或項目管理者）簽訂管理合同或責任書，明確項目實現的目標，如成本、進度、質量、安全目標以及利潤，實行過程監控、階段考核與項目最終考評。
3、工程項目管理中存在的突出問題。
應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：①組織關系復雜，協調工作大。②投入資金的管理問題。③各自資任不明，分工不確切。④重進度，輕質量，計劃工作不落實。⑤材料供應、設備落實問。⑥工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全。⑦工程項目管理的工作范圍有待擴展。⑧項目管理人員素質普遍較低。
4、加強工程項目管理的具體措施
目前，我國的工程項目管理面對全球經濟一體化的浪潮，中國進入WTO的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。
4.1 必須組建項目管理公司。
到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，是專營工程承包業務的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業技術，工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。
4.2 加快項目管理的信息化、網絡化建設。
正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
4.3 做好項目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
4.4 大力發展我國的工程咨詢業。
國外的咨詢工程師的任務既包括為業主進行工程設計，又可受委托監督施工過程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監督機制，建設監理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作；另一種是參照PCM模式的職責和發展歷程，走獨立發展道路，向工程項目管理公司發展。現有的監理公司必須拓展專業業務范圍和專業深度，在工程建設過程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢，設計與施工監理全過程，為業主提供全過程服務。目前，國際上的大型項目，正在發展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業并為一體。咨詢設計和施工、設備采購安裝一并發包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個熱點課題。
5、結束語
綜上所述，在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。
參考文獻
[1] 袁家豪.我國工程項目管理的發展趨勢及對策.廣東建材.2005.（9）.
第8篇：工程項目管理的組織形式范文
[關鍵詞]中央級, 修繕類, 水利科研, 基礎設施,升級改造,項目管理,問題,應對,措施
[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.
[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
一、項目管理概述
項目管理是按照客觀經濟規律對項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，包括從項目立項建議書、可行性研究報告、工程設計、工程施工、到竣工驗收、試運行全過程的管理。
水利部部屬公益性科研單位，中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理，是按照水利法規、規范和合同的要求，在規定的時間、預算、實施方案和質量目標范圍內，在建設項目生命周期內所進行的計劃、組織、協調、控制等管理活動。其目的是在一定的約束條件下最優地實現項目建設的預定目標。
中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理的內容十分廣泛，即通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設的工程項目的所有工作，包括從項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、施工、設備詢價、竣工驗收等系統的過程，進行計劃、組織、協調、控制，以達到保證建設項目質量，縮短建設工期，提高投資效益的綜合目標。
二、項目管理在水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目中的地位和作用
1．項目管理貫穿于修繕類科研基礎設施升級改造工程項目建設的整個過程。
水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設程序，一般分為項目建議書、可行性研究報告，初步設計、建設準備（實施方案），建設實施、竣工驗收、后評價等階段。在整個建設過程中的每一個階段都貫穿了工程項目管理工作。只有做好項目的策劃與分析工作，才能有一個好的項目管理工作，對今后的工程實施起到規范、控制和指導作用。只有做好項目實施方案的編制、執行和監督管理工作，才能使修繕類工程項目得到全面、正確和有效的執行。順利完成工程項目建設任務。所以可以說，一個工程項目建設始于項目管理，也終結于項目管理。項目建設的過程，也是項目管理同步進行的過程。項目管理始終是貫穿于項目建設的全過程。水利修繕類工程項目實施項目管理，對提高工程質量，確保工程進度，有效控制成本，起到監督、管理和促進作用。
2．項目管理是協調并統一各參建單位行動的重要手段。
一項水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設，往往有相當多的參與單位，如：建設方（發包人）、勘測設計、施工方（中標人）、咨詢、監理單位等，還有設備和物質供應、運輸、加工單位以及市政規劃、水、電、消防、環衛、安檢的政府職能部門。每一參與者均有只身的目標和追求的利益。如何使各參建單位的活動協調統一，為工程總目標服務，必須依靠有效的項目管理工作。項目管理是工程建設過程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項目管理者通過各單位簽訂相關的合同或協議，將修繕類項目實施過程中，實施方案所涉及的各項系統內容，在技術上、組織上、時間上協調一致，形成一個完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計劃進行，順利實現工程總目標。水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設，標的大、工期緊、協調的關系多，項目管理尤為重要。它是協調并統一各參建單位行動的重要手段之一。
3．項目管理是提高勞動生產率與資源綜合利用率的重要手段。
項目管理在水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程建設過程中，通過有效的計劃、組織、協調、控制等管理活動，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產出，提高社會和經濟效益。進而將有限的水利財政資金，投入工程建設的重要領域和關鍵點，以提高在建工程項目的質量，提高完工項目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優地實現項目建設的預定目標。項目管理對工程建設的有序進行，起到一定的推動和促進作用。
三、水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理中存在的突出問題與難點
中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目，不同于一般水利工程，它的規模不大，建設周期短，一般不跨年度。因此，在項目管理的組織機構和人員配置、項目前期準備以及工程造價、進度、質量三控制等方面會存在一些特有的問題和困難：
第9篇：工程項目管理的組織形式范文
1項目管理“三大信息平臺”建設開發原則
工程管理的信息平臺構件必須確定構建的幾項基本原則，具體包括以下幾條。1）保證系統化的管理原則。具體來講就是企業必須依照自身的組織形式、運行模式、管理制度，并依據信息系統、數據系統分別對項目實施要素化管控。2）實施協同化管理原則。通過信息協調管理系統，對企業整體的組織形式進行調整，并參照項目管理的組織工具對企業各部門組織權限進行系統劃分。3）實施組件形式的平臺開發原則。企業在建立“三大信息平臺”時，要基于平臺的具體作用對各個模塊進行功能分配和開發，具體的開發內容有功能結構、數據構成、模板設計、流程劃定等。該原則可以減少企業的開發成本消耗，促進開發出的系統運行流暢。
2項目管理“三大信息平臺”建設的意義
2.1促進現代化工程項目管理的實現
目前，工程項目管理通常具有周期長、環節多等特點，包括圖紙變更、施工組織設計編制與審核等流程，并且必須由各參建方共同參與完成，該過程中的文件必須由項目相關負責人審核簽字，隨后報驗監理，并由甲方轉給設計單位方能最后實施。由于整個流程涉及人員較多，確定文件往往需要很長時間，而且容易出現沖突事件。現代化項目信息管理平臺構建的成功將審批流程所需時間縮短，極大地提高了文件審核和簽署的效率。
2.2促進現代集約型項目管理的實現
工程管理中比較突出的內容就是加強各項紙質資料的管理，特別是工程安全類資料的管理。由于工程項目施工規模和流程較多，從開工到竣工會出現大量資料，整套資料做下來會占用很大的物理空間，導致報驗和查閱都非常不便。另一方面，很多資料存在內容缺項漏項，數據不真實等問題，這些問題直接影響現代項目管理的效率。通過現代化信息平臺電子存儲和修訂的方式進行管理，較好地解決了上述各類問題。2.3促進企業經營與管理的完善現代工程建設企業要實現發展必須不斷拓展業務領域，在開拓市場方面也必須及時進行調整，降低多項目管理給企業管理增加的難度。事實上，許多企業管理人員并沒有完全認識到項目管理與企業管理的關系。所以，現代企業管理必須運用信息平臺管理的方式實現企業與項目直接溝通，這樣企業管理人員能直接熟悉各個項目的管理情況。通過信息化管理，企業管理人員可以隨時管控項目進度、項目工程款支付、項目質量與安全等內容，進而達到科學化企業管理和減少項目管理風險的效果。
3如何構建項目管理“三大信息平臺”
3.1創建工程項目的造價信息平臺
1）創建項目造價估算數據管理系統現代工程建設中都有固定的造價標準，比如房屋建筑項目中通常以平方米為計量單位，計價由人工與材料單位平面所耗費的各類費用組成，根據以往項目估算數據，用于以后企業投資建設項目的造價估算。建立完整的造價信息資料系統，該系統的建立可以指導工程建設項目的投資預算、項目前期可研以及招投標控價等重要內容。2）創建工程造價指數控制數據系統工程造價控制包括多項指標，如單項工程價格、主要機械設備造價價格、建安工程造價指數等。在實際項目建設中，通過各項工程造價指數的引用和價值變化規律分析，可以掌控整個項目工程造價的動向，同時以工程造價指數為基準，全面控制工程估價與結算。3）創建已完成項目的信息數據系統對已經竣工或正在建設的項目的各項工程造價數據，有很大的參考價值，能夠為擬建項目和在建項目提供造價參考。通過創建造價數據庫，收集已完工程造價資料進行存儲，獲取項目造價指標，進而為已完工項目提供造價管理依據[1]。
3.2創建統一的招投標和物資采購信息平臺
要提高企業對項目投資和資產的管理就必須提高成本控制系統的完善性，企業采購必須按照集中統一和集中采購的原則實施招投標和物資采購，通過統一招投標和采購信息平臺，實現企業的正規化、標準化與信息化，進而達到采購全過程能夠全程跟蹤和問題可直接追溯的效果。
3.3構建企業成本控制信息系統平臺
1）完善工程項目圖紙變更的規范化管理是當前工程項目解決變更程序繁復、變更周期慢的重要問題之一。因為工程變更的審核、評閱以及變更款項等內容都屬于工程項目的不可控內容，通常很難科學地運用規范要求實施監管，因此，必須建立各參建方共同參與的工程變更審核信息平臺，企業通過平臺實現直接對由于變更產生的成本變化信息的控制。信息平臺的建立能提升工程審評的效率，同時也能達到全面監管不合理工程變更的問題。2）構建完善的項目圖紙變更責任追溯機制。因為以往工程項目沒有建立對工程變更的評審和績效考核制度，并且由此造成工程項目的變更監管很難實現最優化。工程現場管理人員對于工程變更的管控沒有達到一定力度，甚至出現問題就要通過變更來解決，這樣頻繁和不合理的變更會直接導致造價失控，同時也會造成質量問題，甚至出現工程項目的成本失控。所以，必須創新變更管理制度，完善協控制度，通過信息平合審批制度的建立，做到及時、透明和科學地變更。3）通過計算機和網絡構建現代化及時通訊的信息管理平臺。傳統的平臺是通過人工傳遞的，這樣工程項目發生的變更與工程款支付都不能及時傳達到企業，同時由于參建方過多，整個流程需要的周期、費用等比較高，而且中間傳遞過程很容易造成重要信息的遺漏和丟失，這就導致工程建設項目出現風險，由于變更造成的工期、成本、質量等方面的問題難以解決。許多時候，變更引起的投資“紅線”問題接連不斷。構建現代化的計算機和網絡系統是解決這些潛在風險的重要解決途徑，運用工程項目流程監管的方法，實現工程項目管理問題的及時溝通、跟蹤和管控，進而保證項目的各方面效益。
4結語
通過三大信息平臺構建的原則制定、作用分析以及如何構建論述，全面分析了“三大信息平臺”建立的必要性。要實現建設項目的全面管理，必須通過信息平臺實施全程監管。具體可以通過將“項目管理中心信息平臺”與“三大信息平臺”聯合到一起，運用科學的管理方法評和現代網絡技術，對企業的項目招投標、采購、項目變更等進行全面管理，促使資源能夠實現大范圍共享。
【參考文獻】
