項目管理成本控制方法精選(九篇)

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第1篇：項目管理成本控制方法范文

關鍵詞:項目成本；全過程；成本控制；工程項目管理；工程造價；企業管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

長期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。由于建筑業不同于一般的制造行業,其產品大多為一次性產品,設計經驗不容易積累,且多為露天施工,自然環境及地質情況復雜多變,在建設和運營過程中往往會遇到很多事先無法預料的風險,這就使得建筑項目全過程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設項目全過程管理方法對建設項目進行管理。

1、我國目前工程成本控制現狀

1.1對成本控制不重視

在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強．缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。

1.2成本控制人員素質不高

有的成本管理人員能力有限．文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術。

1.3材料管理不嚴，浪費現象嚴重

材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，失竊嚴重；材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；下料計算不準確，損耗率超標。

1.4在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，

沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。

目前外國建筑施工企業陸續進入國內工程市場,其先進的管理理念和方法帶來了超出國內行業平均水平的利潤,這對國內施工企業的發展造成了巨大壓力。這一事實說明了施工企業要想提高利潤率,必須從加強工程項目成本管理入手,改變以往只重實際成本的計算和分析,輕全過程成本管理的思想。由于工程項目自身的特點,因此,對,轉自工程項目成本進行全過程管理,有利于成本的降低和工程項目成本管理的持續改進,提高建筑業的利潤率,具有很強的現實意義。

2、工程項目成本全過程控制的措施

2.1加強建設項目價值鏈的管理

建設項目價值鏈的管理首先就是將建設項目全過程各個環節的管理聯系起來。必須針對不同項目的實際,拓展我們的視野,關注建設項目全過程的各個階段,逐步將建設項目管理的范圍擴大到項目全過程。此外還要把建設項目的投資、勘察、設計、施工、運行和維護等建設項目全過程中各個相關單位聯系起來,為實現共同的成本控制目標而加強合作。

2.2成本控制目標的設置

控制是為確保目標的實現而服務。一個系統若沒有目標，就不需要、也無法進行控制。目標的設置是很嚴肅的，應有科學的依據。這個目標既有先進性又有實現的可能性，目標水平要能激發執行者的進取心和充分發揮他們的工作能力，不能太高也不能過低。

2.3建立和完善建設項目成本核算制度

建立和完善項目成本核算制度,不斷深化和規范建設項目全過程管理。以成本核算為中心,加強項目成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本分析,應用價值工程原理科學地降低成本,真正做到“干前有預算,干中有核算,干后有決算”。

2.4強化施工過程中的費用控制,促進成本降低

我國現行建筑工程費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四大部分組成,對工程項目成本影響最直接最關鍵的是人工費、材料費和機械使用費組成的直接費,其次是間接費。

2.4.1人工費的管理與控制

在施工生產中，執行勞動定額，減少施工浪費，提高工時利用率，合理的用工，要從實際出發，做到人力與施工進度合理平衡，防止人浮于事。用工有它的階段性。不同階段，用工量不同，應根據施工需要及時調整補充。在局部的施工作業中，采取人工費承包形式，來激發勞動生產的積極性，以降低生產成本。

2.4.2材料費的管理與控制

購進工程材料的質量與價格至關重要。搞好材料的市場調查，了解材料的質量、價格、運距等情況，并進行綜合比較，擇優確定材料的采購對象，并依據材料進廠計劃科學的組織材料供應。

2.4.3機械費的管理與控制

根據施工生產的需要，有計劃的調撥機械設備。機械設備管理人員應調查機械設備社會租賃價格、設備完好狀態、機械操作人員的技術水平。機械是硬件，操作人員是軟件，若要發揮機械在施工的作用，必須二者都要硬。合理的調撥機械設備可以大大降低機械費用，調撥過多的機械設備會造成機械利用率低下，；如果調撥機械數量不夠滿足不了施工生產需要，會造成延誤工期。所以工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要，在滿足施工生產的前提下，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。

2.5實行上崗競爭制度

按照公平、公開、公正的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進優秀人才,補充新鮮血液,使機構保持旺盛活力。通過競爭機制,可以促進各部門工作人員作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高職工的勞動生產積極性。

2.6協調好各層次之間的關系

著力創造和處理好建設項目層次之間的關系,建立適應項目管理的新型運行機制。項目內部是緊密的自身機體關系,應通過行政的、經濟的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式進行協調。對項目近外層關系,如施工單位與建設單位、監理單位和設計單位的關系都屬于近外層關系,是直接和間接的合同關系,因此,合同就成為近外層關系的主要工具。對項目遠外層關系,這是比較松散的關系,這些關系的處理沒有定式,應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規章等進行處理。

3、結語

總之，在新的競爭環境下，對工程成本進行全過程控制，可以促進改善經營管理，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。在工程造價的管理上時刻要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析各階段的重要信息,把握市場經濟的脈搏,避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。

參考文獻

第2篇：項目管理成本控制方法范文

關鍵詞:成本控制房地產項目開發

房地產項目開發在新形勢下的成本控制主要是指綜合考慮項目開發全過程，合理控制項目開發和生產經營過程中所耗費的資金，堅持優化企業資源，降低房地產企業項目開發的成本，從而獲取最大化的企業經濟效益。其中，房地產項目開發的成本控制主要涉及到項目規劃設計的成本控制、項目開發的成本控制、招標成本控制和施工竣工階段的成本控制。然而，當前我國大部分房地產開發企業在項目開發過程中還存在著一系列的問題，本文著重分析房地產項目開發中成本控制和管理存在的問題，再根據實際情況提出解決的對策。

一、房地產項目開發中成本控制存在的問題

(一)房地產開發成本控制認識不到位，財務報告不規范

在整個房地產企業發展過程中，財務部門所提供的財務報告，為房地產開發企業制定科學合理的成本控制決策和審計措施提供一定的數據依據。但是，由于財務報告內容本質上就存在滯后性的特點，在一定程度上影響著企業制定成本控制制度，從而增加房地產項目開發的投資成本，進而增加房地產開發企業的運營風險，嚴重制約了房地產企業穩定健康的向前發展。

(二)缺乏科學的成本控制方法，增加了項目開發的成本

房地產開發項目的成本控制直接影響到房地產開發企業的經營水平。然而，當前一部分房地產企業在項目開發之前，尚未全面考察房地產市場，也并沒有對項目開發的各階段進行具體的成本預估，便盲目的進行投資。同時，還有一部分房地產企業在項目開發過程中高估或者忽略了當地人們的消費水平，也在一定程度上增加房地產項目開發的成本。

(三)缺乏完善的成本控制制度，導致成本控制缺乏制度依據

當前大部分房地產項目開發企業在發展過程中并未構建完善的成本控制制度，成本控制責任落實不到位，從而導致房地產項目開發各個階段的成本控制缺乏制度依據，難以從根本上控制房地產項目開發的成本。

二、房地產項目開發的成本控制和管理策略

(一)正確認識房地產開發成本控制，樹立良好的項目成本控制管理理念

為了有效提高房地產項目開發的成本控制水平，首先便需要正確認識房地產開發的成本控制，充分重視項目開發準備、實施、竣工各個階段的項目成本控制，樹立良好的項目成本控制管理理念，不斷強化房地產項目開發的成本控制管理意識。當項目開發確定之后，便必須綜合全面的分析項目成本開發的可行性研究，有效提升項目成本估算，并做好房地產項目的成本控制風險預測，全面了解可能影響項目成本控制的風險因素，及時采取科學完善的風險控制措施，從而有效提升房地產項目項目成本的可控性。

(二)強化項目成本的整體控制，充分發揮財務部門的整體控制作用

為了有效提升房地產項目開發的成本控制和管理水平，便需要強化項目成本的整體控制，避免將財務管理局限于各個項目資金的核算上。堅持將財務人員的職責落實到位，充分發揮房地產企業財務管理在項目開發過程中的整體控制和約束作用。其中，在房地產企業項目開發的前期準備階段中，從獲取土地使用權、落實資金，到項目的規劃設計都應該合理控制成本。因此，應該全面掌握目標土地的情況，通過對豐富的數據進行分析，便有效結合市場發展趨勢進行準確預測，最終確定最合理的土地報價，為房地長開發項目成本控制奠定一定堅實的基礎。同時，還應該嚴格根據目標地塊的特點對開發項目初步方案進行綜合規劃，如果方案規劃難以滿足當前市場的需要，便需要合理調整土地獲取的策略，以免造成項目開發后期的成本控制失衡。

(三)綜合規劃房地產項目成本管理，提升項目的經濟效益

在房地產項目開發的成本控制中，應該不斷加強項目開發前、項目開發中和項目竣工階段的成本控制，合理設置項目開發各個階段的成本控制方案，綜合規劃房地產項目成本管理。其中，針對房地產項目開發個階段的成本控制應該采用科學合理的方法進行核算，堅持將理論與實際有效聯系起來，準確找出項目開發各個階段成本控制的偏差，最終確定完善的項目成本控制策略。通過綜合規劃房地產項目成本管理，不斷強化房地產項目開發各階段的成本控制力度，從而最大限度提升房地產項目開發的經濟效益。

(四)制定明確的成本控制體系，完善成本控制管理機制

在房地產項目開發的成本控制管理過程中應該構建完善的成本控制管理機制。首先，應該根據實際情況制定明確的成本控制體系，保障房地產項目開發成本控制的全面性、有效性和科學性，完善項目管理機制，從而確保房地產項目成本控制順利進行；其次，構建完善的項目成本控制管理考核體系，創新項目成本控制模式，保障項目成本控制目標的合理性；最后，定期考核房地產項目各個階段的成本控制情況，保障項目開發整個過程成本控制的連續性，為房地產企業獲得最大限度的經濟收益創造良好的條件。

三、結束語

總而言之，在房地產企業不斷發展的過程中，房地產開發項目的成本控制具有非常重要的作用，是保障房地產開發企業穩定健康發展的重要途徑。但是，在當前新形勢下大房地產開發項目成本控制過程中，存在成本控制觀念落后、財務部門整體控制作用較低和施工階段成本控制機制不科學等問題，所以需要房地產企業不斷創新成本控制觀念，充分發揮財務部門的整體約束作用，綜合規劃房地產項目成本管理，制定明確的成本控制體系，以便最大限度提升房地產項目開發的成本控制水平。

參考文獻：

[1]王蕊.房地產項目開發各階段的成本控制[J].中國招標,2015（10）：23-26

[2]梁沛沛,謝瑞峰.房地產項目開發設計階段成本控制管理研究——以某房地產公司A項目為例[J].價值工程,2012（24）：54-55

第3篇：項目管理成本控制方法范文

關鍵詞：房地產開發項目；成本控制；管理

1房地產開發項目成本控制與管理內容

1.1工程質量

質量作為房地產開發項目的核心，成本控制與管理要緊抓質量核心問題加強管理，減少返工與施工質量問題的出現，避免延誤工程進度、浪費施工資源、提高施工成本。施工中企業必須嚴格按照圖紙要求進行施工，并在施工期間進行嚴格抽查與考核，一旦發現質量問題要及時整改并嚴厲究則，以提升質量管控水平。要全面發揮施工監理的工作職能，對施工質量缺陷進行返工處理貨停工整頓，圍繞質量控制要求構建相應的責任體系，減少因材料不過關、施工技術不到位、人員素質不過關等因素導致的質量問題。

1.2工程進度

房地產開發項目成本管控中進度管理至關重要，要嚴格按照工程工期安排、施工圖紙設計進行合理規劃，確保施工單位進度始終控制在進度計劃中，若出現意外無法達到進度要求，則要聯合現場情況與施工單位進行分析、協調，尋找有效解決辦法，通過現場微調解決進度延誤問題，在保證質量的同時跟上施工進度[1]。要結合現場工程工期、進度控制情況提供相應獎罰舉措，并堅決執行，以提升對工程進度的管控能力，為房地產項目實現高效成本管控服務。

1.3工程安全

房地產開發項目作為典型建筑工程，要做好工程安全管理為成本管控保駕護航，要以施工項目、施工人員、施工現場的安全管理為重點，從人員、現場管理等入手做好安全教育、施工安全管控，營造安全、低風險的施工環境。要對施工人員施工技術操作等進行安全評價與考核，對施工現場安全管理工作質量進行評價，實施全方位的安全風險管理，在確保項目本身進度與質量的前提下，減少安全事故與風險的發生，為成本管控提供強有力支持。

2房地產開發項目成本控制舉措探討

2.1做好工程設計圖編制與審核

房地產開發項目設計圖編制與審核直接關系到整體施工質量、工程量清單編制與招投標管理，因此要做好設計圖編制與審核，為完善工程量清單招投標管理、提升招標文件編制的合理性、科學。招標前要著重對工程量清單項目做周期考察，提升勘察設計的工作質量，在了解施工場地條件、現場環境、工程情況的基礎上為預算編制、清單編制打下良好的基礎。要完善對工程設計圖的監督管理與審核，加強圖紙會審，詳細規劃建設項目，并按計劃穩步實施提高勘察設計工作質量，為后續工程清單編制、招投標工作服務。要明確房地產項目管理中施工項目的清單計算規則，加強工程量清單編制。

2.2提升工程預算編制水平

預算編制作為成本管理的核心內容之一，要嚴格標準，保證工作質量，制定相應考核管理辦法，對預算編制工作完成時限、服務態度、工作成果等進行考核評價，實行獎優罰劣，形成科學管理機制。在項目確定預算編制單位后，要及時進行溝通約談，提出明確工作要求，促使預算編制單位加強自身管理與技術力量建設，尤其是要保證工程量清單等關鍵工作的準確性，確保預算編制工作進度與質量雙優[2]。預算編制期間要注意加強溝通降低誤差率，預算編制單位要加強與審計部門溝通，確保預算編制工作中的分項、拆項方式以及價格等問題與審計部門形成共識，降低誤差率。預算編制期間要全程監管，促進項目順利推進，對項目前期工作中的預算編制、招標工作，項目實施過程中的工程變更、詢價工作，項目決算審計階段中的技術支撐等全過程的服務情況進行監管，保證工程順利開工建設、結算和移交。以工程施工圖預算審查為例，審查前要熟悉施工圖紙，根據預算編制說明，了解預算包括的工程范圍，弄清所用單位工程估價表的適用范圍，搜集并熟悉相應的單價、定額資料；審查時要注意根據工程規模、繁簡程度不同，編制工程預算繁簡和質量的不同，選擇適當的審查方法；最后要整理審查資料并調整定案，綜合整理審查資料，同編制單位交換意見，定案后編制調整預算。目前常用的預算審查方法有逐項審查法、篩選審查法、重點審查法、對比審查法、標準預算審查法、分組計算審查法等，不同方法應用效果有所差異，要結合工程量與施工情況選擇最佳審查方法。

2.3加強造價監管

加強房地產項目施工造價監管有助于合理確定、有效控制項目投資，確保建設工程質量安全，維護造價控制管理工作平穩運行，保障各方主體合法權益。要強化清單計價行為監管，通過建立聯動機制，加強工程清單控制價編制質量監管工作，對執行計價依據、標準定額情況嚴格審查，避免惡意提高或降低工程造價成本，控制和合理確定工程造價，確保工程造價準確性。要規范造價咨詢管理，參照執行工程造價咨詢機構資質動態管理和清出制度，對造價清單編制中打壓價格、抬高價格、出賣資質等問題做好防范，加強造價咨詢合同簽訂、造價成果文件規范管理，結合工程造價咨詢機構誠信管理體系做好造價監管。要加強造價合同備案管理，堅持事前、事中和事后控制原則，重點對工程造價計價條款約定的內容進行核實，對合同計價條款和工程變更條款實行跟蹤，對合同執行情況進行動態分析，并根據分析結果采取積極主動措施，保證合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是當前工程成本管理的必然發展趨勢，要積極整合現有信息資源，完善工程造價相關信息網絡、軟件平臺等，進一步擴大信息量，擴大信息覆蓋面，加快信息更新速度，重點縮短信息價格周期、完善材料價格信息制度，通過及時反映市場行情實際變化提高造價控制管理中工程量清單、預算編制的準確性和及時性。比如國內工程造價管理網站的建立可有效提升造價管理信息化水平，有效推動房地產工程項目造價管理中信息的互聯互通、信息共享，為工程量清單編制、及時掌握市場上材料價格信息提供支持，以采集、、分析、預測的信息化管理手段提供有力的造價管控基礎。

3結束語

綜上所述，房地產開發項目成本控制同工程質量、成本等密切相關，要同步加強施工質量、進度、安全管控與成本管控，做好開發項目的全程、全方位監管，提升項目本身經濟效益，為房地產工程開發服務。

作者:肖子偉 單位:云南錫業建設集團有限公司

參考文獻：

第4篇：項目管理成本控制方法范文

關鍵詞:施工管理造價控制控制管理

1 變電站施工項目成本控制的含義內容

(1)變電站工程項目施工成本控制的根本要求:①變電站工程項目施工成本一定要實施全過程成本管理，因此對于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個變電站施工過程中的每一個環節，從設計階段，到招投標階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實施成本核算控制管理，才能夠完全實現變電站施工成本控制。②對于變電站施工成本控制，涉及到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是施工項目經理的責任，更是參與施工的每一位施工人員的責任，必須從設計人員，到招投標人員，到施工現場人員的組織，設備管理人員，竣工清算人員等都必須加強成本核算控制的宣傳教育，增強參建人員具備成本控制的意識。③在對變電站工程項目施工成本進行控制的時候，要加強對成本的清算與核算，采用現代科學的結算方式能夠加強成本的控制力度，尤其是對于工程量大的變電站施工這一類的工程項目，必須要實施和加強基于工作量清單的結算模式方能夠實現對成本的有效清算控制。

(2)變電站建設工程項目施工的成本控制主要任務可以分為以下幾點:①對于變電站建設工程項目施工成本的控制，從成本控制的方向出發務必要在施工之前編制出一個詳細的成本控制清單以及施工組織設計方案，從成本控制的專業計劃考慮變電站成本的控制，完全詳細的施工成本控制清單及注意事項，變電站施工成本才能得到有效的控制。②一定要增強對變電站工程項目施工參建人員的成本控制教育，并且讓施工參建人員都可以明確變電站工程施工進度計劃和成本控制目標，讓整個變電站工程施工成本控制目標能夠在每一位施工人員共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計劃控制、事中同步控制、事后修正控制。

(3) 變電站建設在項目施工成本控制中的基本流程。變電站施工成本的控制可從以下幾方面的流程著手，加強對施工成本的控制:①設計階段要清楚設計目標與設計任務，從功能需求的角度出發制定一份詳細的成本控制任務和控制措施，并且務必落實到責任個人進行成本控制的監督工作；②招投標階段要依照相關的法律法規公開公正進行，必須確保招投標的結果符合成本控制原則，且在確保工程質量的前提條件下尋找合理造價的中標商；③施工階段要進行合理的控制人工費、設備費以及一些必要的設備維修維護費等施工費用，從成本控制的角度出發確保施工的各個環節都實現施工成本造價的節約和控制；④竣工階段要采用合理科學的清算方式，針對于變電站工程項目施工的成本，一定要進行基于工程量清單的計價方法進行結算,合理地進行尾款的回收以及相關費用清算。

2 變電站工程項目施工管理與成本控制方法論析

2.1 施工管理方法與建議

(1)設計管理措施。在設計階段中，主要是從設計評審的角度，進行設計目標和設計任務以及相關圖紙的審查驗收工作，對于一些不達標的設計手段或者對施工工藝成本比較高的施工方法，都一定要開展詳細的論證，盡量減少因設計的原因而導致施工成本的大幅上升，同時也要防止因設計導致的施工返工等相關現象，真正將設計與施工連接起來；另一方面，在設計階段，還應需要加強對設計人員的施工工藝的培訓和施工成本控制的教育，避免設計人員單從設計的角度考慮而忽略了實際的施工工藝和施工成本。

(2)監理管理措施。現在輸變電工程建設均采用第三方監理的方式對工程項目進行質量、進度、安全和成本的，特別的是對投資額較大以及施工周期比較長的工程建設項目，就更加有必要的實施第三方監理。監理工程師在施工過程中除了要對這些工程項目的質量、安全和進度進行控制以外，還應對工程的成本造價進行控制。因而工程成本的控制大部分程度上都是依賴于監理工程師對工程造價和成本的控制監理。

(3)施工管理措施。在施工過程中，還要將成本控制的目標和責任分配到施工人員，建立規范有效的施工管理和財務管理制度，將施工財務管理和施工質量管理連接起來，對施工全過程實施成本核算控制，確保每個階段的施工工期、質量和成本造價，其預算與結算上下浮動不超過5%，因此可以實現整個工程項目的預算和結算的偏差都控制在5%以內的目標，這樣才可以實現對變電站工程項目的全過程施工的成本控制管理。

2.2 成本控制方法與建議

(1)搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是任何一個工程項目施工之前都一定要開展的一個環節，特別是對于變電站施工建設這樣的工程項目來說，成本預測是十分有必要的，要不然非常容易導致結算超出預算的現象。就是普遍忽略了成本預測的重要性，往往只重視工程的建設質量和工程進度，而對于工程成本造價的管理控制往往流于形式。然而，務必要開展對變電站施工成本控制的預測工作。成本預測一定要以實際的功能需求以及施工工藝為基礎，從設計人員的圖紙著手開始，以施工階段的工序和工藝為關鍵內容，將整個變電站施工階段的成本做規劃和預測，給出詳細的成本預測報告，并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。

(2)施工項目成本實施動態控制。除了要對施工項目進行成本預測以外,還務必要結合施工過程中的實際施工條件和施工方法，對施工階段的成本進行動態控制與管理。針對于施工階段的成本控制，在上面也有分析過了，最關鍵的就是人工費、設備運行維護費用以及工程材料費。其中人工費用以及設備運行維護費用基本上都是固定不變的，變化的幅度并不會很大，而且工程材料主要還是取決于設計圖紙和施工條件，所以工程材料費出入有可能會很大，必須要對工程材料費實施動態管理和控制。針對于工程材料的控制管理，一方面一定要嚴格地執行材料消耗定額制度，將材料定額消耗落實到每一個人、每一臺設備，凡是超額消耗一定要查明原因；另一方面，要控制工程材料的采購費用，從源頭上降低工程材料費的成本，對于大宗的工程材料必須通過招標的方式解決，對于小額工程材料的采購也應加強采購計劃制度執行力度，真正將工程材料費用降下來。

3 結語

綜上所述，變電站施工通常都是因為投資相對比較大，周期也比較長，然而導致變電站的成本造價控制難。文章主要依照變電站施工成本控制存在的問題,有針對性地分析探討了變電站施工管理和成本控制管理，給出了成本控制的建議，對于進一步提高變電站工程施工的成本施工管理應用水平，具有借鑒意義。

參考文獻

[1]褚一偉.工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].合作經濟與科技，2007，(9):92-93.

[2]孫慧．項目成本管理[M]機械工業出版社，2008．

[3]陳恒．工程項目成本管理中的問題與對策[D]太原大學學報，2006．

第5篇：項目管理成本控制方法范文

關鍵詞：房地產開發項目造價控制

前言

近幾年，隨著土地成本、拆遷費用的日漸增高，房地產開發企業除了開發適銷對路的適應市場需求的產品外，最重要的是價格。為了能夠最大限度的增加企業的收益，除了合理的提高產品售價外，應當盡可能地減少工程成本。 當前建設工程超支、投資逐級追加的現象在投資建設領域相當普遍。造成這種狀況的主要原因是，在開發建設過程的各個階段中，存在著諸多同題。一是在投資決策階段，人為壓低投資規模，盲目樂觀地預測市場前景，使開發項目的可行性分析失實。二是開發項目土地成本過高，造成項目總開發成本過高，使房價高于市場平均水平。三是工程設計不當，造成投資浪費。四是招標工程中，中標工程敞口過大，導致竣工結算價值超出原中標價值，使工程造價失控。五是開發項目配套設施建設計劃不周全。也是造成開發失敗的原因之一。本文結合工程實際論述了如何有效控制房地產項目的開發成本。

1.把好投資決策關，做好開發項目的市場定位。確保房地產開發項目的投資準確性

1．1準確把握項目投資的可行性分析

房地產項目的可行性分析可分為三階段，即機會分析、初步可行性分析和詳細可行性分析。首先是投資機會分析。房地產投資時機的選擇應將地區國民經濟發展狀況放在首位分析。認真分析與房地產業相關的國家產業政策、金融政策及房地產與國民經濟總體發展狀況的關系，從項目投資的環境、背景、目的、基礎、條件等方面進行調查分析。通過對投資初步設想的鑒別，若可行，就要進行初步可行性分析。初步可行性分析是按照項目所在地區市場的常規條件和項目特點，就其投資教果和可能出現的技術經濟問題進行分析。詳細可行性分析須作進一步的市場調查，掌握足夠的資料，對投資項目進行深入的技術經濟分析、論證，這是可行性分析的關鍵，分析的結果將是投資決策的依據。

1．2 房地產項目投資可行性分析必須具備兩個以上方案

有了可對比的方案，才能選擇最佳方案，可行性分析才能夠向決策者提供評價決策的依據。

1．3 認真研究和預測項目的現金流量

房地產項目投資巨大，影響現金流入、流出的因素很多。項目的現金流量的準確性對可行性分析的結果具有決定性作用，因此認真研究和預測項目的現金流量具有十分重要的意義。

1.4 在項目的財務評價時選擇合適的評價指標

項目的經濟評價是可行性分析的重要組成部分，按國家計

委、建設部頒布的《建設項目經濟評價方法與參數》規定，項目可行性分析既需進行靜態經濟評價，還要進行動態經濟評價，杜絕空洞的、概括性的論述；在完成基本方案的評價后，還必須進行不確定性分析。并提出應變措施，減少市場或其它突變情況而發生的損失。

1．5 加強職能部門的審查，監督和服務功能

具體實施時必須嚴把可行性分析評估關。分析完成后，決策部門審批前，必須先對可行性分折報告的可信度進行評估，評估實際上是―個“再研究”的過程，這就需要有一個更高層次的專業機構來完成，才達到要求深度。資料不全的，咨詢機構有權要求予以完善、補充，否則不予評估。因此。堅持“先評估、后決策”是保證可行性分析質量的重點。

1．6 健全法制建設

對可行性分析人員建立相應的法律、法規及獎懲制度，加強責任約束，改變過去那種成功了有獎，失敗了無人負責的狀況。

2. 控制好土地開發成本

由于土地價格在開發成本中所占比例較大，因此士地的價格和獲取方式對于開發商能否達到預期的回報率至關重要。土地的獲取方式不外乎兩種：一是通過自行拆遷獲取土地開發改造權；二是購買可直接用于建設的熟地。比較而言。第一種方式因多數住房需要原地回遷，在前期騰地時只需付少量的補償費、獎勵費或搬家費等，因此相對于購地而言。前期一次性投入的資金較少，而且困部分住戶回遷，剩余商品房減少，困此因銷售產生的營業稅額也相應會減少。但需要有高素質的搬遷工作人員，否則若搬遷工作不力，出現幾個“釘子戶”，就會延長騰地時間，使建設周期延長。從而加大土地成本。第二種方式則一次性投資較大。但由于環節少、可操作性強，還可縮短建設周期，所以一些有實力的公司常傾向于采取這種方式獲取土地使用權。

3.工程設計是有效控制工程造價的關鍵

建設工程的造價控制要以設計階段為重點，這是有效控制建設項目投資的根本所在。做好設計概算是為了準確確定工程造

價，防止任意擴大投資規模或出現漏洞，減少投資缺口，縮小概算與預算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項目，最后導致預算超概算現象的發生。

而開發商往往把控制建安工程造價的主要精力放在了施工階段------審核施工圈預算，或在編制合理工程標底和結算工程價款上。這樣作盡管也有效果，但必竟是丟了西瓜撿芝麻。要有效地控制建安成本，就要把工作重點放在建設前期階段上來，尤其是要抓住設計這個階段。

4.工程招投標是控制工程造價的有效途徑之一

新開工建設項目應進行招投標，一是引進競爭機制，二是降低工程成本。首先是對施工單位的選擇要慎重，選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。優先考慮近期建設業績與擬建工程相同的施工企業，要求施工隊伍的資信可靠。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。以保證工程建設高效、優質、低耗。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。

5.加強施工管理是控制工程造價的重要環節

是把設計的平面圖紙變成具體具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制，為合理確定工程造價提供原始依據的過程。

5．1 加強合同管理。規范招投標活動

建設項目施工費用占整個工程造價的60%左右，因此施工階

段對工程造價的影響很大。實施階段對項目的管理和工程造價的

控制重點應放在招投標活動和施工合同條款的確定上，招標評標

實行舍理低價中標。隨著工程造價體制和管理模式改革。大型建

設項目在招投標中應積極推行工程量清單計價，即由招標人按統

一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的

技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。為了

中標，承包商會自覺提高技術和管理水平，降低工程造價。工程量清單計價對透明招投標活動、減少施工臺同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。因此實施階段對工程造價的控制，應重點加強合同管理、規范招投標活動。

5．2 加強設計變更的審查

設計變更是施工階段影響工程造價的又一個重要因素。設計變更是工程變更的一部分，因而也關系到進度、質量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對確保工程質量、工期和控制造價具有十分重要的意義。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。

5．3 嚴格現場簽證的審查

由于施工簽證存在許多的問題。不僅給工程結算帶來困難。

更重要的是工程結算造價難以控制，存在“三超”(概算超估算、預算超概算、結算超預算)的隱患。為此應加強施工簽證的管理工作，把施工簽證費用縮小到最低限額。

6.把好結算審查關

竣工結算書是一種動態的計算，是按照工程實際發生的量來計算的。經審查的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。無論施工單位還是項目業主都十分重視這項工作，因為它直接反映工程項目的工程費。工程結算書由項目施工單位編制，竣工驗收時交業主，業主收到結算書后應及時組織人員審核。如自己不具備審核的條件，可以委托有資質的中介機構進行審核。編制工程結算書不僅直接關系到業主與承包商之間的利益關系，也關系到工程項目造價的實際結果。工程結算要依照國家有關政策和規定，實事求是的進行編制。實踐證明通過對工程項目結算的審核，一般情況經審核的工程結算與初編制的工程結算價要相差10％左右，有的高達20％~30％，對項目的投資控制，投入節約資金起到了很重要的作用。

7.后期配套設施建設

在工程建設后期、主體工程竣工后。就開始轉入室外工程施

工階段。在室外施工時，要注意各種管線盡可能集中一次開挖鋪

設，避免多次開挖造成過大損失。此外，在進行竣工驗收時，開發

商應組織和相關門對工程進行詳盡細致的檢查，對需要修補的質

量缺陷及時修補，以防工程交付使用后再發生不必要的費用。總之，房地產開發的成本控制是―個系統工程，它貫穿于一十項目的始終從謀劃運作到全韶房屋銷售出去。成本控制也不應集中于項目部和財務部，而應當充分發揮公司內部拆遷、質量、技術、安全、經營等各個部門在成本控制中的作用，只有這樣才能在

激烈的市場競爭中，減少消耗、降低成本，真正化解風險，實現企業效益。

8.結束語

從以上幾個方面可以發現，降低工程成本事在人為，加強投資控制。降低工程成本是開發企業的當務之急，必須抓緊抓好，從根本上解決合理確定和有效控制房地產工程造價問題，推動我國建筑市場的健康發展。

參考文獻：

第6篇：項目管理成本控制方法范文

關鍵詞：房地產開發企業；成本；控制；管理；措施

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A

隨著我國的經濟和全球一體化步伐的加快，我國的房地產市場也在飛速的發展，現在已經漸漸的進入了成熟期，現如今房地產行業的在國家的宏觀調控下競爭變得更加的規范。在市場化競爭越來越殘酷的今天，成本無疑起著非常重要的作用，房地產也一樣，對于開發商來說，房地產成本的控制有著重要的意義。

一、房地產開發成本的構成

1、開發成本直接費用。房地產業開發過程中的直接

費用主要有:

（1）土地費用。土地費用包括了程鎮的土地出讓金、征用費、拆遷安置費等，一般房地產企業通過招標或者拍賣的形式取得土地使用權。其中拍賣方式是眾多開發商經常使用的。土地費用占總成本的20%左右。

（2）前期工程費用。前期工程費用主要存在開發前期的具體規劃中的費用，主要有設計費、土地勘測費和研究費。前期工程費在開發成本中占有7%左右的比例。

（3）房屋開發費用。房屋開發費用占總成本比例最多，一般為30%左右，該費用主要包括了市政公共設施費用和建筑工程費用以及安裝費用。

2、開發成本間接費用

（1） 管理費用。管理費用是指房地產企業的行政部門在對房產進行組織和管理過程中產生的費用支出總和，主要包括了公司經費、培訓費、保險費、咨詢費、審計費、壞賬損失費和其他相關的管理費用。管理費用種類雖然很多，但是所占總成本的比例較小，一般在3%以內。

（2）銷售費用。銷售費用是指開發建設項目在銷售行為中產生的支出費用或者將銷售行為委托給其他機構的費用之和。主要包括銷售員工的工資、福利、獎金、提成、出差費、廣告費以及銷售許可證申領費用等。

（3）財務費用。財務費用主要是指房地產企業在籌集資金過程中產生的費用，主要是借款和利息。另外手續費也屬于財務費用的范疇。

（4）其他費用。其他費用主要有施工圖紙預算和編制費用、招標管理費、合同證明費、施工執照費用等。

（5）稅金。一般所占成本比例約為25%。成本費用的發生是個消費的過程，是房地產企業開發項目的過程。對于該過程的成本控制就要在項目開發過程中對構成成本的這些內容進行控制，實現企業利益最大化。

二、房地產開發企業項目成本的控制與管理的措施

1、項目決策階段成本控制

項目決策階段三個環節至關重要，一是確定項目最小化的深度投資方案；二是編制相當深度的可行性研究報告；三是強化可行性研究報告在項目財務評價方面的審查。本階段項目主要對于編制投資的項目進行控制。開發項目決策離不開投資估算的依據，房地產開發項目的過程中，投資估算對于項目的開發與否有著決定性的作用。投資主要采用朗格系數法，指標估算法，生產能力指數法和資金周轉率法等方法來進行估算。然而在房地產開發項目中，投資估算的編制通常采用的是指標估算法：(1)采用類似工程概預算編制，即對于已建的和本項目工程的建筑標準和建筑規模類似的工程，并按照不同標準的用料和其他做法進行換算；(2)市場詢價加系數法編制，這種方法主要對于專業分包工程和設備安裝工程較為適用；(3)單項工程造價指標編制，這種方式適用于規劃不嚴格的估算編制或者用于建設項目的附屬配套項目之中。

2、規劃設計階段的控制

設計對于整個成本的管理至關重要，設計的程度及精細度直接影響施工階段的成本和效果。房地產企業應該對樓的布局、容積率、面積、樓間距等性能指標進行精細的設計，用具體的指標控制設計質量，并進行內部審核，除此之外，可以通過多方的競標選擇最優的設計方案，總之，任何一方面的改進都可以提高整個項目的經濟效益；在建筑設計方面，企業應該使用的材質和配套設施進行衡量和評價，例如使用的門窗材料，以及電梯的選擇等，只有進行合理的配置，才能形成最優的方案和效果；另外，“三通一平”費用對于很多企業是需要考慮的重要方面，因此，在拆遷過程中要與利益相關者進行良好的溝通和協調，以盡快取得場地，如果出現矛盾，盡量利用當地的土方隊，以便加快交付的進度；建立完善的項目預算控制，房地產企業的工程時間較長、項目較多，因此，企業應該對項目的籌資、投資、采購等進行預算，從而進行執行過程中差異的分析，并及時找出修改意見和措施；利用目標成本法，以及價值工程技術對項目成本進行分解，并將之傳遞給設計部門，以便降低設計部門的設計成本，提高成本預測的準確性，強化設計部門降低成本的意識。

3、在實施項目階段進行成本控制與管理

在整個項目建設過程中，資金投入最大的是施工階段，這一階段既延伸了投招標工作，同時也將合同進行具體化。重視管理過程，避免發生工程索賠; 設立建設監理制度，全面控制工程造價、質量和進度; 從經濟、技術兩方面出發，對工程造價進行控制; 在建設工程中控制其價款的結算工程。

在變更工程時，首先要分析工程造價，做到心中有數，尤其是在提出變更施工方案時，要分析是否存在變更的必要，避免施工單位在投標時方案作假，防止出現工程造價過高。工程簽證一般都是在工程現場進行，建設方的工程師受到專業的限制，對工程預結算等內容缺乏了解，如果簽證出現問題也會引發工程結算糾紛。因此這就要求建設方的現場管理人員在工程現場時盡量做到簽量不簽消耗也不簽價，必須配有相關圖形或者詳細計算公式; 與合同一致不抵觸; 工程現場簽單價不簽總價; 弄清簽證各個事項的來源。

當乙方供給材料時，要對材料進行控制，主要查看材料是否是招標過程中所規定的品牌，采購回來材料的品牌、規格、型號是否符合招標要求，并做好詳細記錄，如果和招標不一致，則拒絕其進場，如果在進場時沒有注意到這個問題，那么在結算過程中予以調整。支付進度款時，一般都是由施工方先將進度工程量提供出來，然后現場監理會對相關工程量進行核實并審核，確認是否符合合同內的相關規定，如果符合就將其向建設方提交，經審核確認后就可以將進度款支付給施工方。在支付進度款時，應嚴格遵守合同要求，按照實際施工進度計算，尤其要注意扣除保修金、分包項目和甲方供給材料，此外，招標時的清單工程量中，單價普遍較高，因此要注意在計算進度款時不能完全以招標清單來計算，而是按照實際數據計算。

三、結束語

總之，房地產開發企業的成本管控工作應從立項一直籌劃到工程竣工結算，只有這樣才能更有效、更精準的控制好項目成本，采用合理的物力、人力和財力，確保企業獲得最優的社會效益和經濟效益。與此同時，應全面提高員工素質，強化員工的工作能力和管理能力，降低閑散人員的占有比例，優化人力費用的開銷，從而使成本費用降至最低。

參考文獻：

[1] 顧鵬.房地產建設項目的成本管理與控制[J]. 建材技術與應用. 2009(05)

[2] 李耀峰.淺談房地產開發項目的成本[J]. 四川建材. 2010(01)

[3] 黃中智.對工程造價的成本管理與控制的探討[J]. 中國高新技術企業. 2009(14)

第7篇：項目管理成本控制方法范文

[關鍵詞]水利水電工程項目　成本管理　成本控制

在工程項目領域如何進行成本管理與控制，歷來受到管理者的重視。從諸多文獻所反饋的信息發現，其中多數將成本管理與成本控制混為一談。其實不然，成本管理更多的依賴于財務管理部門對資金的監管；而成本控制則從實物形態具體實施節約成本的措施。由此可見，本文也將分別從以上兩個方面探究本文主題。

水利水電工程項目(下文簡稱：項目)存在著規模大、建設周期長的特征。根據資本循環公式可知：該項目遵循G－W－G這樣的循環邏輯，受到工程建設周期長的影響，生產階段(w)往往需要投入大量資金，之后才能通過G階段獲得收益。這就意味著，該項目在成本管理和控制領域都面臨著巨大的壓力。正因如此，在科學、合理的實施了上述工作后，其成本管理與控制的效果也是明顯的。

本文將結合筆者的工作實踐，就文章主題展開討論。

一、水利水電工程項目成本構成

不可否認，對于宏大的工程來說，要去理清它的成本構成要素是不容易的，更不用說考察其中的特征。對于這一難題，筆者嘗試在組織資源范疇下展開討論，即將成本構成區分為：“人”的方面和“物”的方面。

(一)人工費用。根據工程項目管理的一般經驗，人工費用總量應占工程總預算的20－25％左右。然而，具體考察項目的特征可知：其具有資本密集型和勞動力密集型的雙重特征。因此，在該項目中人工費用大概應占25－30％左右。在人員的配備上又存在著職能分工，因此就形成了“制造成本”和“管理費用”這兩類科目。由筆者的經驗所得：管理費用一般成為成本管理與控制的重點。不難理解，“關系協調費”占據了管理費用的很大部分。而這對于項目來說卻不創造價值。

(二)物質資料費用。項目對于水泥、鋼筋等原材料的需求兩極大。對于諸如此類的物資資料采購而言。采購費用一般根據工程建設規模，而做出的工程計算加經驗評估而決定。因此，從理論上不存在成本管理與控制的難度。然而，在施工過程中常由于缺乏約束而造成浪費。因此，這一部分成為了項目成本控制的關鍵。

(三)其它費用。其它費用的形成，主要由于不確定因素的影響而導致的工程延期。一般來說，長建設周期的工程都難以完全按照計劃來推進。由此而增加的人工成本、資金占用成本等，又成為了項目成本管理與控制的對象。限于篇幅，本文著重就前兩個方面展開討論。

二、水利水電工程項目施工成本管理的方法

正如上文所指出的，成本管理主要在于通過財務監管機制來實現。因此，針對項目施工成本的管理方法而言，可從以下幾個方面著手。

(一)強化資金預算管理。項目資金預算是成本管理的邏輯起點，也是成本管理的難點。不難理解，受到項目專業知識的限制，財務管理人員與工程技術人員之間，形成了明顯的信息不對稱態勢。即項目負責人可以借助自己的專業知識。作出抬高預算資金總量的機會主義行為。由此可見，解決此時的信息不對稱狀況，成為了強化資金預算管理的前提。

一般而言，可以引入第三方人員協助財務管理部門審定資金預算總額。具體而言，第三方人員包括：高校專業技術人員、科研院所的專家等。在引入時應嚴格規定他們的職責范圍，防止對預算資金的審定施加影響。

(二)監管資金使用途徑。監管預算資金的使用途徑，構成了財務管理的重要職能。該職能強調動態、時時的對項目資金使用狀況作出反饋。為此，在遵循專款專用的前提下，還應針對原始憑證背后經濟事件的真實性作出判斷。根據筆者的經驗，涉及到關系協調方面的資金使用，是監管的重點和難點。為此，財務部門應采取額定承包的形式，包干給項目負責人，由他來最終監管這部分的資金使用。

(三)評估資金使用績效。建設資金作為稀缺資源，存在著機會成本。因此，還應對資金使用的績效展開評估。借助評估所形成的倒逼機制，來推動項目團隊有效、合理的使用資金。在實施績效評估時，應引入“激勵兼容”原則。即將資金節約部分按照一定比例反還給項目組，作為成員內的獎金發放之用。

三、水利水電工程項目施工成本控制的方法

針對項目施工成本的控制方法來說，則需要通過實物形態的技術措施來實現。目前在該類項目的成本控制領域，往往存在規則明確、監督缺位的現象。這樣一來，成本控制的規則必然成為虛設。

因此，針對目前存在的問題，成本控制方法如下所述：

(一)自主拓寬項目成本構成知識。根據項目的客觀條件制約，財務人員應主要通過自學、團隊互助學習等形式，完成對項目成本構成知識的積累。由此可見，項目財務管理部門應努力形成一種學習型團隊。在知識的構成中，財務人員需要著重把握這樣幾個要點：(1)產生的可能原因；(2)常規的解決方法；(3)所在項目的具體情況。這樣才能做到理論與實際相結合。

(二)技術人員定期給予培訓。根據項目資本總循環公式可知：項目生產經營過程依次表現為G―w―Go也就是說，財務人員需要了解：物資采購、具體施工、竣工驗收等全過程的技術知識。為此，業務部門的技術人員，應定期給予財務人員進行專業培訓。在開展培訓時，應主要從成本產生的角度來進行內容構建。

第8篇：項目管理成本控制方法范文

關鍵詞：施工項目，施工成本，項目成本，成本管理

 

1.加強成本核算的意義

首先,加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。

建筑企業的外部經營環境,包括政策法規環境、技術環境和市場環境。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生,尤其是大量建筑材料網站的出現,使項目施工成本日益透明化。

其次,加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。

通過成本核算,取得的是進行項目管理需要的信息。信息,作為一種生產資源,同勞動力、材料、施工機械一樣,其獲得是需要成本的。現在行業發展到了成熟期,建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理,向管理要企業競爭力。從企業成本戰略的角度來看,從一段較長的時期來看,企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。企業只有推行成本戰略,逐步建立信息資源優勢,才能適應戰略發展的需要。

2.施工項目成本核算的內容

在現代成本管理中,成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本,稱為企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本,稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別。

2.1核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常,由建筑企業法人作為企業財務負責人,組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出,作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目,是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求,對項目發生的實際成本進行核算。

2.2核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業,核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。

2.3核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用,從而按照國家的規定編制對外財務報表,正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據,為成本預測和計劃提供信息。

2.4核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的,有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統一的規定,因時因地因項目而異。論文參考網。在核算中,除了會計方法外,還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。

2.5核算信息的處理程序不同。一般,企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行,要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符,數據計算精確有據。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序,處理的信息繁雜多樣,包括會計、不要求十分精確,只要符合重要性的要求,滿足管理的需要即可。論文參考網。

可見,在施工項目成本管理中,項目經理組織管理人員核算的是管理成本,而不是財務成本。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發,簡化核算過程和結果,改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式,將使成本核算更具有可操作性。

3.施工項目成本核算的方法

加強施工項目成本核算工作,可以按以下幾個步驟進行。

3.1根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制,成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較,使其及時反映成本計劃的執行情況。

3.2成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項目,都存在眾多的成本核算科目,無法也沒有必要對每一科目進行核算,否則會造成信息成本較高,得不償失。在涉及成本的因素中,包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業,工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購,鋼材市場價格對象是不可控成本,不作為成本核算的因素。否則,應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析,決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法,可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

3.3成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析,是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析,用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。

3.4成本核算成果。論文參考網。建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果系統儲存,是成本核算工作得以高效實施的保障,也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中,應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質,既是工程質量檢查、進度監督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1h的內部作業時間,其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立,每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后,將加工信息提交項目經理,作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

4.結束語

企業由于對核算工作的模糊認識和重視不夠，往往沒有很好的開展成本管理工作，這使得企業在市場競爭中處于劣勢。加強項目成本核算,將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。建筑企業只有有效的實施項目成本管理，才能在國內競爭和國際競爭中謀得一席發展之地。

第9篇：項目管理成本控制方法范文

關鍵詞：施工管理項目管理成本控制

—、加強成本核算的意義

對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。”美國會計學會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念并沒有本質區別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業發展的客觀需要。

首先，加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。

建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。

在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

但是，現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。”而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。

二、施工項目成本核算的內容

在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：

(1)核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。

(2)核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。

(3)核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。

(4)核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。

(5)核算信息的處理程序不同。一般，企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

可見，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，就不可避免地產生了成本核算周期長、手續煩瑣、數據繁雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工項目成本核算的方法

加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：

(1)根據成本計劃確立成本核算指標

項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析

對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

(3)成本核算指標的敏感性分析

對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為1．5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析：

鋼材加工損耗率（控制指標）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

鋼材加工損耗金額（萬元）1.534.567.5

損耗控制指標對目標成本降低額的影響-6%-3%036%

在表中：

損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額—計劃鋼材加工損耗額)／目標成本降低額

可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1．0％到2．0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。

(4)成本核算成果