建筑工程管理知識(shí)精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理知識(shí)范文
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0094-01
摘要：
建筑施工的成本管理和企業(yè)管理之間已出現(xiàn)矛盾，建筑工程項(xiàng)目成本管理，主要是通過成本管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章僅從施工方的項(xiàng)目成本管理角度，結(jié)合一些經(jīng)驗(yàn)談?wù)効捶ā＊?/p>
關(guān)鍵詞：建筑工程; 投資成本; 施工組織; 提高效益; 團(tuán)隊(duì)合作
建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。
1 建筑工程的成本管理
建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利，我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤(rùn)。所謂施工成本管理就是工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，使其達(dá)到項(xiàng)目成本預(yù)期的目標(biāo)而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的一系列活動(dòng)。
1.1工程項(xiàng)目建立一個(gè)完整的成本控制體系。
由于施工行業(yè)的特殊性，企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況，再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案及有關(guān)規(guī)定要求，按工程量清單提供的工程數(shù)量，重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際施工總價(jià)款。制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃，應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容，它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi)，才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
1.2工程項(xiàng)目對(duì)持有資源的成本管理。
根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排人員，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng)，最好是能避免則少請(qǐng)，以免增加人力成本。材料采購(gòu)中，采購(gòu)部應(yīng)該直接從廠家拿貨，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。
1.3根據(jù)工程項(xiàng)目做好其他成本控制工作。
現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對(duì)建筑工程中的成本控制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。
2 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施
2.1健全責(zé)任制度，確定目標(biāo)。
首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任責(zé)上的落實(shí)。
2.2注重控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)
2.2.1以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。
2．2．2建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。
2.2.3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。
2.2.4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。
2.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。
2.2.6堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。要特別注重現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好預(yù)防工作，盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2.7施工階段成本控制工作的要點(diǎn)是：既要開源又要節(jié)流，或者說既要增收又要節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少不可能達(dá)到理想的效果。
3 工程項(xiàng)目成本控制的方法
隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
3.1成本分析表法。
成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要財(cái)務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。它要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
3.2時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法。
項(xiàng)目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線性關(guān)系。
3.3成本控制圖法。
本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對(duì)成本的日常控制。在施工過程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差。
3.4成本計(jì)劃評(píng)審法。
在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)［S］ 北京 機(jī)械工業(yè)出版社
［2］ 施工項(xiàng)目成本管理［M］ 北京 建筑工業(yè)出版社 2008. 12
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［4］ 王新芳 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究［D 西安科技大學(xué)2008
第2篇：建筑工程管理知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要建設(shè)大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，從而形成建筑行業(yè)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈性日益增強(qiáng)的形勢(shì)。建筑工程的管理是為了保證工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，從而進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的每一個(gè)階段都離不開管理。
1、建筑工程管理的意義
1.1、建筑行業(yè)發(fā)展的需要
經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著一些困難和問題。建筑行業(yè)要想在不斷發(fā)展的過程中保持高效穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就要不斷完善建筑工程管理制度。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，管理水平在不斷的提高，這主要是因?yàn)椋诮ㄖこ坦芾碇幸粩鄬?duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，在這個(gè)過程中管理水平得到了提高。施工企業(yè)要采用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理，同時(shí)要保證管理理念的科學(xué)性。
1.2、工程質(zhì)量和安全的保證
建筑工程施工中，施工的質(zhì)量和安全是人們一直關(guān)注的重點(diǎn)，在建筑工程中，一旦出現(xiàn)安全事故不但會(huì)使施工人員的生命受到威脅，同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。相關(guān)部門對(duì)安全施工是有很明確的要求的，但是在實(shí)際實(shí)施的過程中也是存在著一些問題的。很多的施工人員在施工中安全意識(shí)是非常薄弱的，這樣就導(dǎo)致施工中會(huì)出現(xiàn)一些事故。
1.3、有助于降低建筑企業(yè)的成本
建筑工程管理可以幫助建筑企業(yè)降低成本，避免在人力、物力方面的浪費(fèi)情況，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企業(yè)會(huì)將施工量較大的工程進(jìn)行分包，在經(jīng)過投標(biāo)之后會(huì)和承包的施工單位簽訂合同，承包企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候要按照合同要求的施工工藝進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)施工中使用到的技術(shù)和工藝設(shè)備也要按照要求來進(jìn)行。建筑企業(yè)在這個(gè)過程中可以對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2、建筑工程管理中的主要問題
2.1、建筑工程的管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡
不同行業(yè)間的發(fā)展?fàn)顩r不一，是建筑工程管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡的主要特征，主要體現(xiàn)在各行業(yè)信息化發(fā)展的不平衡。另一方面就是在同一行業(yè)中同樣存在著建筑工程管理發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，管理較好的企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)配備攝像監(jiān)視系統(tǒng)和各種安全設(shè)施，但規(guī)模小，管理水平較差的企業(yè)因資金不足而無力承擔(dān)這些設(shè)施。
2.2、建筑工程質(zhì)量管理中的常見問題
一方面，建筑質(zhì)量管理中的體系還不健全，我國(guó)現(xiàn)在的工程質(zhì)量管理體制是根據(jù)舊的體制逐步改善過來的，所以會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前我國(guó)用來適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法還不完善，所以形成了封閉式管理的局面，沒有完全發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，不利于制約機(jī)制的實(shí)行。另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理不足，一些地方部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理仍有漏洞，導(dǎo)致施工企業(yè)中出現(xiàn)了高資低能或者有資無能的情況出現(xiàn)。
2.3、質(zhì)量管理中工程管理的重視程度不足
近一段時(shí)間以來，隨著電力、水利、通信、能源等一系列基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼完工，建筑工程企業(yè)得到了良好的發(fā)展，伴隨著大量的發(fā)展機(jī)遇，各建筑企業(yè)都把承攬作為了企業(yè)工作的重中之重，這就直接忽略了對(duì)工程的管理，從而導(dǎo)致了混亂的管理和工程建筑質(zhì)量的下降，成本的相應(yīng)增加，最終會(huì)影響整個(gè)建筑企業(yè)的效益下降。
2.4、企業(yè)管理人才缺乏
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)管理人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)建筑工程管理中普遍缺乏高級(jí)管理人才，這將會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)培訓(xùn)課程的增多，增加培訓(xùn)成本和消耗較多的時(shí)間。缺乏高級(jí)管理人才，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理難度加大，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)無力快速發(fā)展或發(fā)展過慢。
3、解決建筑工程管理中問題的措施
3.1、遵循管理原則
工程建設(shè)管理中有“四大原則”，指質(zhì)量原則、預(yù)防原則、服務(wù)原則和用數(shù)據(jù)說話原則。施工單位在施工過程中，必須把工程質(zhì)量擺在首位，嚴(yán)格控制各個(gè)階段，消除質(zhì)量不及格的隱患，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，在質(zhì)量控制的過程中，要把服務(wù)的精神貫穿到整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中，以每一個(gè)“下道工序”都要做到用戶滿意的思想服務(wù)用戶，堅(jiān)決用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料反映工程質(zhì)量，從而科學(xué)管理。只有這樣，建筑工程才能保證優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
3.2、加強(qiáng)建筑工程中管理意識(shí)
當(dāng)今世界，信息化越來越普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中。例如，施工企業(yè)管理水平的改善，投資效益的提高，工程質(zhì)量的保證等都受工程管理的影響，逐步使全社會(huì)提高了對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)水平，了解了工程管理的重要作用，進(jìn)一步認(rèn)可了工程管理的重要性，企業(yè)還必須做好對(duì)企業(yè)職工的宣傳和教育工作，通過對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識(shí)，從而提高企業(yè)職工的管理意識(shí)。
3.3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一就是質(zhì)量控制，建筑工程質(zhì)量管理是工程可靠性、安全性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)的保證。同時(shí)，它又有著技術(shù)和政策性強(qiáng)的特點(diǎn)和管理要素復(fù)雜、處理方法嚴(yán)密。所以這就要求我們必須從實(shí)際出發(fā)，探索出一條加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的新思路，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。
3.4、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新是相輔相成的，我國(guó)的建筑企業(yè)伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制度改革不斷深化，還沒有形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相脫節(jié)，市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，不重視技術(shù)的問題還很嚴(yán)重。只有從根本上抓好企業(yè)的工程管理和創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3.5、加快人力資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化人力資源管理工作
建筑工程管理的有關(guān)人員在設(shè)計(jì)工程管理的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)、合同、經(jīng)濟(jì)、法律等其他方面的知識(shí)。只有擁有超出一般水平的專業(yè)技術(shù)人員，人員的專業(yè)素質(zhì)才能提高，工程管理人員的服務(wù)才能得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可。目前國(guó)內(nèi)這方面的專業(yè)人才急缺，這就需要企業(yè)著力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才。同時(shí)有關(guān)企業(yè)還要統(tǒng)籌優(yōu)化，根據(jù)勞動(dòng)力的需求情況，在建筑業(yè)，對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力資源進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，使得人力資源得到最大限度的發(fā)揮。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的質(zhì)量時(shí)刻關(guān)系人們的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視工程管理的質(zhì)量。隨著建筑管理質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)管理工作，改善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷健康發(fā)展。建筑工程管理是連接工程建設(shè)理論和時(shí)間的紐帶，是保證施工安全的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，保證施工管理的有效運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第3篇：建筑工程管理知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工質(zhì)量管理；必要性；問題；對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于住房以及各種建筑形式的需求不斷提高，使得建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)日趨強(qiáng)盛。改革開放以來，隨著建筑設(shè)計(jì)和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復(fù)雜。建筑工程具有施工周期長(zhǎng)，施工工藝難度大等特點(diǎn)，在施工中施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實(shí)際的建筑施工過程中，由于各種原因，造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理具有重要意義[1]。
一、施工質(zhì)量管理的必要性
建筑工程施工的復(fù)雜性決定了必須要有過硬的組織管理人員對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行管理，才能確保工程的施工質(zhì)量。建筑施工會(huì)受到施工環(huán)境條件的影響，其施工工序較為復(fù)雜、技術(shù)運(yùn)用也較為復(fù)雜，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能確保工程的順利施工，達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。
二、施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題
（一）缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)
就目前來看，很多建筑企業(yè)普遍存在施工質(zhì)量管理形式化問題，缺乏系統(tǒng)完善的管理思想和管理計(jì)劃，沒有一套適合自身發(fā)展的質(zhì)量管理模式，只是將國(guó)內(nèi)或國(guó)外其他企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式照搬，缺乏管理主見。部分施工企業(yè)過分依賴以往的成功的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)任何施工項(xiàng)目都適應(yīng)，無需再對(duì)施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和更新。再者，部分企業(yè)管理人員以及工程監(jiān)理人員沒有深入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就造成很多施工企業(yè)在施工中只按照固定的模式形式化的走完流程，忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理的意識(shí)比較淡薄，工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。
（二）施工人員素質(zhì)較低，沒有規(guī)范的材料、設(shè)備質(zhì)量管理程序
建筑施工中的施工人員大部分不是專業(yè)的技術(shù)人員，而是農(nóng)民工人，其個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也就不能很好的保障。沒有受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，操作技能和知識(shí)水平較低，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)也不是很強(qiáng)，對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。再者，施工企業(yè)為了縮減施工成本，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備的管理人員較少，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。建筑中使用的建筑材料和建筑設(shè)備較多，部分供應(yīng)單位過分追求效益，將質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備提供給建筑施工單位，施工單位質(zhì)檢人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不合格設(shè)備、材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量不能保證[2]。
（三）過分追求效益，忽視質(zhì)量控制
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑施工過程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，工程潛在隱患問題繁多。部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在施工中采取縮短工期、減少技術(shù)管理人員配備的措施，企業(yè)過分追求效益就會(huì)造成施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，使得施工不能達(dá)到質(zhì)量要求。建筑施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，造成施工中技術(shù)部門、管理部門、監(jiān)理部門不能進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，使得工程進(jìn)度與施工質(zhì)量管理之間存在較大沖突，過分追求進(jìn)度會(huì)忽視質(zhì)量控制，引發(fā)工程質(zhì)量問題。再者，我國(guó)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督體系沒有建立健全，施工技術(shù)和施工管理水平仍比較落后。
三、解決施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策
（一）提高企業(yè)管理人員對(duì)工程質(zhì)量管理的重視度
在管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)自身對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度，并要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工質(zhì)量管理工作。建筑質(zhì)量決定一個(gè)工程的成敗，因此，在施工中，首先要對(duì)施工材料的審查、驗(yàn)收制定一項(xiàng)嚴(yán)格的制度，從質(zhì)量控制的源頭做起；其次，在工程施工階段，應(yīng)針對(duì)不同的施工工藝分別制定不同的工程驗(yàn)收、監(jiān)督制度，以此來確保施工階段每道工序的質(zhì)量；最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工中潛在質(zhì)量問題的審查工作，管理人員、監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和竣工后的使用。
（二）建立健全施工質(zhì)量管理制度
在建筑企業(yè)實(shí)際管理過程中，管理人員應(yīng)建立健全施工質(zhì)量的各項(xiàng)相關(guān)管理制度，完善質(zhì)量保障體系，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。將責(zé)任具體分工到部門和個(gè)人，每個(gè)施工階段都必須嚴(yán)格按照相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收方法進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，針對(duì)沒有驗(yàn)收合格的，不能允許其進(jìn)行下道施工工序。對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)以及攪拌站應(yīng)按照規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，在進(jìn)行混凝土的水灰比配置時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行試配，試配合格后按試配的結(jié)果進(jìn)行配置，在施工中，根據(jù)施工的情況對(duì)配比進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足施工的要求。對(duì)施工原材料、施工設(shè)備以及建筑結(jié)構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格品，一律清退。施工前對(duì)需要復(fù)檢的材料應(yīng)檢驗(yàn)合格后才可運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于材料、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)配件的驗(yàn)收要履行相關(guān)的簽字手續(xù)，將責(zé)任具體到個(gè)人，用制度對(duì)其行為進(jìn)行約束[3]。
（三）做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作
因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぞ哂袕?fù)雜性，因此在施工前需要制定必要的措施來確保工程各項(xiàng)施工工序的順利開展。這就需要技術(shù)人員和施工人員先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，并進(jìn)行施工的布置準(zhǔn)備工作。施工中，工程管理人員、監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，并予以糾正。施工單位管理人員應(yīng)及時(shí)就施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行通告、修整和改善，減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。驗(yàn)收工作也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在工程竣工之后，建筑企業(yè)應(yīng)組織質(zhì)檢人員對(duì)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的驗(yàn)收工作，著重審查建筑內(nèi)部的施工質(zhì)量，確保建筑的整體結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)以及材料安裝符合工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，然后對(duì)建筑的整體性能進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保建筑的各項(xiàng)參數(shù)均符合設(shè)計(jì)要求后再投入運(yùn)營(yíng)。
結(jié)語(yǔ)
建筑業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑工作完成的好壞直接影響到國(guó)家的國(guó)計(jì)民生，而施工技術(shù)和質(zhì)量管理作為建筑工程中不可或缺的一部分，直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成。在實(shí)際的施工過程中只有不斷建立起科學(xué)的管理體制，有效的做好建筑施工的質(zhì)量控制管理工作，才能同時(shí)取得建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的雙向指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：建筑工程管理知識(shí)范文
監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。
2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資具有決定性影響，如果一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)工作展開前，沒有做好相應(yīng)的規(guī)劃，而是在設(shè)計(jì)過程中，邊設(shè)計(jì)邊修改，或是等圖紙出來后，才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，恐怕已是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。同樣設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。如果設(shè)計(jì)質(zhì)量沒有把好，圖紙中錯(cuò)誤不斷；各專業(yè)缺乏充分的協(xié)調(diào)與溝通，可想而知，在工程施工過程中更會(huì)產(chǎn)生混亂，工程質(zhì)量也無法得到保證。做好設(shè)計(jì)階段的管理工作應(yīng)從設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)方案、圖紙等方面加強(qiáng)管理。
2.1 要有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)周期
建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模較大，其施工過程是一個(gè)勞動(dòng)力、資金、技術(shù)密集型的生產(chǎn)過程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、使用周期長(zhǎng)，因此，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策非常重要，應(yīng)就項(xiàng)目的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性，做出科學(xué)評(píng)估。不能因?yàn)楣こ瘫M快上馬，而縮短設(shè)計(jì)的周期。工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)腦力勞動(dòng)，是需要時(shí)間去構(gòu)思的，方案也要經(jīng)過反復(fù)的比選。若設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)人員為了趕工期，加班加點(diǎn)，設(shè)計(jì)深度不夠，造成設(shè)計(jì)出來的圖紙和實(shí)際不相符，變更內(nèi)容多，帶來很大浪費(fèi)及嚴(yán)重后果。
2.2 優(yōu)選初步設(shè)計(jì)方案
初步設(shè)計(jì)應(yīng)是多方案比較的結(jié)果。在初步設(shè)計(jì)開始時(shí)，要充分研究投資限額實(shí)現(xiàn)的可能性。并分專業(yè)，做好初步設(shè)計(jì)方案的比較、選擇，最后優(yōu)選確定最佳的初步設(shè)計(jì)方案。這對(duì)于減少投資、降低材料消耗，保證工程質(zhì)量具有非常重要的意義。
2.3 加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)單位的溝通
工程建設(shè)項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員要做好與設(shè)計(jì)單位的溝通，并加強(qiáng)對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、預(yù)期投資的控制和監(jiān)督。可充分利用各專業(yè)人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)溝通，控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2.4 保證圖紙質(zhì)量及準(zhǔn)確性
圖紙是工程施工的依據(jù)，圖紙會(huì)審要認(rèn)真、細(xì)致、全面。項(xiàng)目部相關(guān)人員取得圖紙后，應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中加以思考。在這個(gè)過程中，各專業(yè)之間、各單位之間要加強(qiáng)溝通，如果發(fā)現(xiàn)問題，力爭(zhēng)在進(jìn)入施工前解決。經(jīng)過圖紙會(huì)審，應(yīng)使各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個(gè)統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。
3、建筑工程施工問題產(chǎn)生的原因分析
在建筑工程中，產(chǎn)生施工問題的原因有很多，包含了從工程設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目施工以及施工人員和技術(shù)等多方面的因素，筆者對(duì)其中重要的影響因素進(jìn)行了分析和歸納，總結(jié)為以下兩點(diǎn)：
3.1 技術(shù)質(zhì)量的因素
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中所包含的科技含量也越來越高，建筑工程中涉及到的相關(guān)專業(yè)知識(shí)也越來越廣泛，因此，對(duì)現(xiàn)代建筑的施工技術(shù)的要求也就越來越高。通常情況下，任何專業(yè)都有其特定的施工技術(shù)和空間，然而在目前綜合性要求較高的情況下，如果仍然采用單一的施工技術(shù)，勢(shì)必會(huì)使施工技術(shù)無法適應(yīng)新的建筑要求。如果在施工技術(shù)上不能夠充分和全面的進(jìn)行考慮，尤其是針對(duì)各學(xué)科交叉的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的考慮，則很容易在施工中產(chǎn)生各種質(zhì)量問題。
3.2 管理方面的因素
由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。
4、施工階段的工程管理
選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；工程質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位。因此，在選擇施工單位時(shí)，一定要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行充分的考察、了解，選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有良好社會(huì)信譽(yù)的企業(yè)。選擇好的企業(yè)同時(shí)還要優(yōu)秀稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)工程項(xiàng)目最終管理和實(shí)施水平，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理首先要有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度的責(zé)任感；其次項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較為全面的知識(shí)素質(zhì)，懂得建筑施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和法律知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理的基本知識(shí)實(shí)踐證明，與社會(huì)信譽(yù)好、有突出工程業(yè)績(jī)的企業(yè)合作，不僅能較好的完成工程建設(shè)任務(wù)，而且能彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的某些不足，樹立工程項(xiàng)目的良好形象。
5、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)的建筑行業(yè)不斷向上發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，建筑技術(shù)的施工管理對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。工程管理對(duì)于建筑工程中具有非常的實(shí)際意義，要從設(shè)計(jì)階段、施工階段全面實(shí)施科學(xué)合理的管理方法，保證工程質(zhì)量和安全。因此，作為建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒙浜蟮氖┕ぜ夹g(shù)和管理方法不斷的進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高。
參考文獻(xiàn)
[1]張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息(科學(xué)教研),2008,(20).
第5篇：建筑工程管理知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量管理控制對(duì)策經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract: the construction quality is closely related to the national interests and people's life and property safety, good quality control of the construction process, to create excellent quality, let the public trust construction, must improve the quality of management level, the use of modern management concept and management mode, perfect and innovative ideas in modern, take cogent the feasible quality control method to promote the comprehensive competitiveness of construction units to improve, to ensure the construction quality, promote the development of China's construction industry.
Keywords: Countermeasures of economic control of the construction quality management
前言；施工質(zhì)量是關(guān)乎一項(xiàng)建筑工程成敗與否的重要指標(biāo)，質(zhì)量是建筑工程的生命，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑工程的其他一切都無從談起。所以如何加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理，運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位的質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，最終為工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、建筑施工質(zhì)量管理存在的問題
1.1對(duì)施工質(zhì)量不重視
施工質(zhì)量是建筑施工過程中最核心的問題，但是由于建筑施工涉及建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位、也涉及一些政府相關(guān)部門，而在建筑施工質(zhì)量管理上，各單位所注重的點(diǎn)不同，導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理難以有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各單位只注重自身的利益，對(duì)其它單位的施工質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，在施工中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
1.2不重視施工前的準(zhǔn)備工作
施工前對(duì)潛在的問題考慮不周，使施工進(jìn)度受到延誤，從而造成人員及設(shè)備成本、材料費(fèi)用的增加。施工前必要的安全設(shè)施配置不夠完善、技術(shù)核定或設(shè)計(jì)變更審核速度慢、機(jī)器設(shè)備施工前未檢修等會(huì)不同程度的影響施工質(zhì)量。
1.3設(shè)備、材料存在問題
建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，如果建筑材料沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工所依賴的工具，是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素，如果機(jī)械設(shè)備技術(shù)陳舊落后、機(jī)械設(shè)備維護(hù)失當(dāng)、對(duì)保養(yǎng)不重視，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備使用效率低，并且存在嚴(yán)重的安全隱患。
二、建筑施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則
對(duì)施工項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量管理就是為了確保落實(shí)合同和規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取的一系列措施和方法。在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵照以下幾點(diǎn)準(zhǔn)則：一是堅(jiān)持“質(zhì)量第一”；二是“用戶至上”；三是“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量壓倒一切”的理念，通過提高人的素質(zhì)才能來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，從而促進(jìn)工程整體質(zhì)量；四是以“預(yù)防控制為主”，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，未雨綢繆，防患于未然；五是遵循“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，一切用實(shí)際數(shù)據(jù)說話，遵守國(guó)家的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和合法的合同規(guī)定要求。
三、強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制的對(duì)策
3.1把好施工質(zhì)量管理關(guān)
質(zhì)量管理工作要為工程建設(shè)服好務(wù)，必須做到質(zhì)量把關(guān)、工藝改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，需要在項(xiàng)目管理組織中有決策力、有執(zhí)行力的質(zhì)量管理體系來保證。 必須正確對(duì)待工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的辯證關(guān)系，從理解、支持和認(rèn)同質(zhì)量管理的重要性上統(tǒng)籌兼顧，合理安排，狠抓落實(shí)，使質(zhì)量管理組織發(fā)揮有效的作用。建筑工程施工,由于工期長(zhǎng)、投資大、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)關(guān)系到國(guó)家利益和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。 3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
①施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通 運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。 ②核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，針對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為施工掃清障礙，有利于控制施工質(zhì)量。
③ 施工合同簽定后，項(xiàng)目部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計(jì)劃制定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。
工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并填報(bào)抄測(cè)記錄。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)價(jià)和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。
3.3確保各施工工序的質(zhì)量管理
建筑項(xiàng)目的施工過程是由一連串的施工工序組成的，每一道工序都與其它的工序相關(guān)聯(lián)，相制約，各個(gè)工序的質(zhì)量組成了整個(gè)施工工程的質(zhì)量。所以，在項(xiàng)目施工中，如果某一道工序的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就是嚴(yán)重的影響其它工序的正常施工，最終導(dǎo)致不僅本道工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，下一道甚至是以后每道工序的質(zhì)量都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使工程的質(zhì)量遭到嚴(yán)重的影響。因此，在項(xiàng)目施工中一定要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑規(guī)范對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，執(zhí)行以每一個(gè)單體工程為基礎(chǔ)，以各個(gè)實(shí)施工序?yàn)榭刂茖?duì)象，有序分布的管理，以確保各個(gè)施工工序的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.4保證工程材料的質(zhì)量管理
施工中所用到的各種工程材料是構(gòu)建工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞也是影響工程質(zhì)量的主要因素，工程材料的材質(zhì)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、選用是否合理，工程材料的生產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)、保管是否得當(dāng)，都將影響建筑工程的安全性能和使用功能。因此，施工中一定要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，工程采購(gòu)部門對(duì)于主要施工材料的選購(gòu)，要充分調(diào)查供應(yīng)商的信譽(yù)，要深入掌握供應(yīng)商的材料質(zhì)量、價(jià)格和供貨能力等重要信息。選擇信譽(yù)好，技術(shù)硬，供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，在材料的選擇上，要選擇有產(chǎn)品合格證和出廠證明的產(chǎn)品。采購(gòu)部要建立材料供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一的管理，嚴(yán)厲禁止采購(gòu)不合格的材料，堅(jiān)決杜絕材料采購(gòu)中的、弄虛作假、以次充好的行為。要確保進(jìn)場(chǎng)的材料都具有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)制度，必須等材料檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予抵制。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管工作也要給予重視，防止由于保管不當(dāng)造成材料損壞、變形等問題的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用，要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。
四、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄，施工記錄等質(zhì)量記錄，其整理歸檔按 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。
結(jié)語(yǔ)；
第6篇：建筑工程管理知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、質(zhì)量控制措施
建筑工程與人民的生活息息相關(guān)， 建筑工程質(zhì)量的好壞與否直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全， 在新時(shí)期下做好對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理與控制對(duì)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定也具有重要的意義。做好建筑施工的質(zhì)量管理與控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜性的工作，它需要各個(gè)施工部門之間的協(xié)調(diào)與參與， 同時(shí)還要上級(jí)主管部門之間的大力支持與幫助。建筑工程的質(zhì)量高低直接對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響， 同時(shí)對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展和國(guó)際影響力也有著重要影響。
一、當(dāng)前建筑工程管理存在的問題
（一）管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外。施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
（二）施工技術(shù)方面
隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步。涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。
（三）管理工作沒有深入進(jìn)行
質(zhì)量管理與控制工作一定要貫穿于施工的整個(gè)過程， 但是在實(shí)際情況中卻不是這樣， 很多的質(zhì)量管理人員， 往往只對(duì)建筑工程的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理， 對(duì)很多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理卻不到位。很多的建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生， 都是由于施工管理不夠深入造成的。管理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)， 沒有嚴(yán)格按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行， 不熟悉審計(jì)圖紙的管理人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后， 只是盲目催促加快施工建設(shè)的進(jìn)度， 很多環(huán)節(jié)管理都不到位。
二、加強(qiáng)建筑工程管理與質(zhì)量控制措施
（一） 建立健全質(zhì)量管理體系， 加強(qiáng)監(jiān)督與管理
施工企業(yè)一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)要求， 通過多種多樣的方式， 來保證質(zhì)量管理控制體系的順利完成。同時(shí)還要做好監(jiān)督與管理工作， 并建立完整的采購(gòu)檢測(cè)與驗(yàn)收體系， 重重把關(guān)， 保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到位。質(zhì)量安全體系建設(shè)對(duì)施工的整個(gè)過程具有重要意義， 它可以充分保證建筑施工人員的人生安全， 對(duì)提高建筑物的安全質(zhì)量也有很大幫助。
（二） 提高管理人員的綜合素質(zhì)
人員的素質(zhì)高低對(duì)工程的質(zhì)量管理與控制具有決定性的作用， 施工企業(yè)一定要把管理人員的素質(zhì)提升放在第一位， 并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 提高員工的工作積極性。首先， 施工企業(yè)一定要加強(qiáng)管理人員的技術(shù)管理理論學(xué)習(xí)， 豐富他們的管理知識(shí)， 并提高他們的管理技能。我們可以打造一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)管理隊(duì)伍， 使他們時(shí)刻對(duì)員工灌輸“安全第一”的責(zé)任意識(shí)， 為員工創(chuàng)造一種安全的施工環(huán)境。同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員的思想道德水平建設(shè)， 不斷提高他們的思想道德水平， 并不斷鼓勵(lì)員工， 增強(qiáng)他們的自信心， 充分發(fā)揮員工的潛能。
（三） 加大管理工作的執(zhí)行力度
一項(xiàng)完整的質(zhì)量管理制度如果缺乏執(zhí)行力， 都將會(huì)變成一紙空文， 所以我們一定要加大建筑工程質(zhì)量管理的執(zhí)行度， 使每一項(xiàng)工作都能夠認(rèn)真落實(shí)到位。作為工程管理人員， 要嚴(yán)格按照上級(jí)的要求， 把每一項(xiàng)任務(wù)要求帶給員工， 并催促他們能夠及時(shí)執(zhí)行起來。還要定期或不定期的對(duì)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 防止有些人對(duì)工作不負(fù)責(zé)， 出現(xiàn)松懈的情況。
（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過度地肢解工程，否則就會(huì)為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。
（五）加強(qiáng)工程的成本控制
有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢同地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中：其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度.定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)。最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。
（六）加強(qiáng)進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
（七）加強(qiáng)質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)汁要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)最關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段.一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
第7篇：建筑工程管理知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】工程管理；質(zhì)量控制；施工；策略
近年來我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是成為提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的重要?jiǎng)恿ΑＭ瑫r(shí)建筑工程質(zhì)量和工程效益是企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理時(shí)考慮最多的因素，然而一些建筑工程施工企業(yè)由于缺乏充足的經(jīng)驗(yàn)和有效的制度，常常在工程管理中出現(xiàn)問題。因此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程管理與質(zhì)量控制中的實(shí)際問題出發(fā)，采取針對(duì)性的措施提升工程管理與質(zhì)量控制措施的有效性。
一、我國(guó)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題
首先，施工安全隱患多。很多建筑工程企業(yè)對(duì)建筑工程施工安全的重視不夠，內(nèi)部缺乏完善的安全體制和安全規(guī)定，不同程度的安全隱患問題仍存在于施工過程中。其次，施工質(zhì)量差。很多建筑工程施工單位為了減少工程成本投入，經(jīng)常使用不合格的材料和設(shè)備，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問題。再次，缺乏規(guī)范的質(zhì)量合同管理。當(dāng)前很多建筑工程施工企業(yè)為了承接工程簽訂不合理的承建合同，經(jīng)常引發(fā)質(zhì)量不合格的情況，進(jìn)而引發(fā)承建方的違約。最后，施工單位管理人員素質(zhì)不過關(guān)。工程質(zhì)量的控制主體是工程管理人員，實(shí)踐中很多企業(yè)存在工程管理人員能力不夠、經(jīng)驗(yàn)不足的情況。
二、提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制有效性的策略研究
（一）完善質(zhì)量控制規(guī)章體系
有效地組織施工、合格的工程質(zhì)量以科學(xué)高效的管理手段為前提。施工前建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量體系為依據(jù)，對(duì)符合工程項(xiàng)目建設(shè)需求和特點(diǎn)的質(zhì)量規(guī)章體系進(jìn)行科學(xué)建立。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)每一項(xiàng)施工的施工工序進(jìn)行明確，進(jìn)而保證施工人員在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中發(fā)生較大外部影響時(shí)建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和工程建設(shè)要求對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，讓工序和實(shí)際情況相符。此外在建立有效地質(zhì)量控制規(guī)章體系的條件下，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過對(duì)隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量難點(diǎn)的針對(duì)性管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制[1]。
（二）強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理
建筑工程施工中的主體是施工人員，他們需要在建筑施工中嚴(yán)格執(zhí)行接收到的任務(wù)。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工人員管理中堅(jiān)持以為本的理念，對(duì)施工人員的技能素質(zhì)、教育程度、心理狀況、年齡等因素進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而對(duì)其能否勝任相應(yīng)崗位進(jìn)行科學(xué)判斷。同時(shí)建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行有效明確，落實(shí)每個(gè)人身上的控制責(zé)任。最后，企業(yè)管理人員的管理活動(dòng)還應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行綜合全面的考慮，分析環(huán)境對(duì)施工人員心理、身體的影響內(nèi)容、影響方式，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施提升施工人員管理水平。
（三）對(duì)管理人員和施工人員質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行提升
建筑工程管理制度的實(shí)施以管理人員和基層施工人員樹立有效地工程質(zhì)量意識(shí)為基礎(chǔ)，并且在這種情況下管理層的工作任務(wù)也能獲得減輕。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員的崗位培訓(xùn)制度進(jìn)行建立健全，工作崗位上的人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格，進(jìn)而使得工藝流程能夠在建筑工程施工中得到嚴(yán)格執(zhí)行。建筑工程企業(yè)還可以定期開展工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，通過活動(dòng)強(qiáng)化工程人員對(duì)工程質(zhì)量形成深刻的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)遵守質(zhì)量規(guī)范、嚴(yán)格遵守工藝流程的施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升工程人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的積極性[2]。
（四）材料控制
建筑工程中通常有三到五層的工程成本用于購(gòu)進(jìn)工程材料，壓縮工程材料成本是建筑工程企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，而在這個(gè)過程中工程質(zhì)量不可避免的會(huì)受到一定的影響。因此建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)將材料控制作為重點(diǎn)。實(shí)踐中建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)將對(duì)材料的質(zhì)量控制延伸到材料使用、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并嚴(yán)格檢查每項(xiàng)材料，避免不符合建設(shè)要求的材料被用于建筑施工。工程管理責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格證書進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不符合要求的材料不可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。
此外，應(yīng)當(dāng)岸炮建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)人員取樣檢驗(yàn)建筑工程中使用的試件、配件、半成品。對(duì)易污染、易變形、易潮、易碎的材料，工程管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)存放，防止因存儲(chǔ)不當(dāng)造成質(zhì)量和性能的改變。在運(yùn)用工程材料進(jìn)行施工的過程中工程管理人員對(duì)工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，保證材料最好的發(fā)揮效用。同時(shí)建筑工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)新材料的應(yīng)用，新材料相對(duì)于傳統(tǒng)材料通常具有更好的質(zhì)量和性能，對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。同時(shí)在運(yùn)用新材料的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)減少能源消耗、資源消耗、減少污染、降低工程成本的目的。
（五）采用先進(jìn)的管理方法
相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程管理，我國(guó)建筑工程企業(yè)的工程管理水平還相對(duì)較低，在工程質(zhì)量管理理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)方面都儲(chǔ)備不足。建筑工程企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組織管理人員對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)管理人員素質(zhì)和專業(yè)水平的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)踐中企業(yè)可以通過和外資建設(shè)企業(yè)合作的方式，引入西方先進(jìn)的建筑工程管理方法。同時(shí)也可以安排公司建筑工程管理骨干參與國(guó)際研討會(huì)，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)金管理知識(shí)和方法的了解和掌握。最后國(guó)內(nèi)的建筑工程企業(yè)還可通過組織相關(guān)專業(yè)人員到外國(guó)進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金管理技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用[3]。
（六）對(duì)檢查工作進(jìn)行強(qiáng)化
完善的檢查規(guī)章制度是保證施工按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行的重要前提。建筑工程企業(yè)在工程開工前應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)技術(shù)人員研究和分析施工環(huán)境，并根據(jù)圖紙采取相應(yīng)的施工準(zhǔn)備措施，對(duì)施工條件進(jìn)行檢查。施工過程中，工程管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，形成對(duì)違章操作行為的有效震懾。對(duì)于完成的工序相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行檢查，施工人員在實(shí)施下一道工序前應(yīng)當(dāng)保證檢查合格。應(yīng)當(dāng)全面分析和檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使得其在驗(yàn)收過程中的指標(biāo)參數(shù)合格。在建筑工程施工完成后，責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量要求、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)說明、施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行工程驗(yàn)收活動(dòng)。
（七）工程質(zhì)量維護(hù)和驗(yàn)收
在已經(jīng)完成并驗(yàn)收部分分項(xiàng)工程，但其他部分還在施工的情況下，工程管理人員應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員保養(yǎng)和維護(hù)已完工的工程建筑，防止外界環(huán)境對(duì)完成的部分造成不良影響。負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)得工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)部分定期開展養(yǎng)護(hù)工作，直至工程全部完工。隱蔽工程項(xiàng)目是建筑工程驗(yàn)收中應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注的地方，實(shí)踐中很多驗(yàn)收單位經(jīng)常忽視了對(duì)下水道、管線、保溫層、地下混凝土、地基驗(yàn)槽等部位的驗(yàn)收。為了避免這種情況，驗(yàn)收企業(yè)可以安排專人對(duì)隱蔽工程進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收，進(jìn)而保證隱蔽工程的質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)：
建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它很大程度上決定了工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探索了強(qiáng)化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的策略。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視采取有效措施提升工程管理和施工質(zhì)量控制水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯海常.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014，（09）：44-45.
第8篇：建筑工程管理知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量
21世紀(jì)的今天，建筑工程是構(gòu)建現(xiàn)代化城市的重要部分，很大程度與我們的經(jīng)濟(jì)、文化、生活相關(guān)聯(lián)。我們的生活無處不與建筑相關(guān)，我們的身邊也隨處可見各種各樣的工程施工建設(shè)，可以說只要是有人存在的地方就有工程建筑，真是與我們生活息息相關(guān)形影不離。建筑工程質(zhì)量的好壞與否直接關(guān)系到我們的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。建筑工程質(zhì)量也是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保證。
一、目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理制度和施工存在的問題分析
自從改革開放以來，建筑工程如雨后春筍在我國(guó)取得了快速發(fā)展，這不僅加快了我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)，也增長(zhǎng)了GDP和發(fā)展了地方經(jīng)濟(jì)。但是相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量的管理卻沒有跟上，這也就影響了我國(guó)的建筑工程質(zhì)量，也限制了其發(fā)展。總體上了，我國(guó)建筑工程的管理水平較低，一方面受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，另一方面人民生活水平的不斷提高，也對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了高更的要求。要確保建筑行業(yè)的高速安全發(fā)展，就必須要有科學(xué)的管理體系，只有當(dāng)科學(xué)的管理體系與當(dāng)下快速發(fā)展的建筑行業(yè)成正比時(shí)，才能保證我們建筑工程的整體質(zhì)量。
1、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理模式不合理
我國(guó)建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀之一是管理模式的不合理和管理方法落后。現(xiàn)在看來傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)違背了建筑工程行業(yè)的自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律。這種管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的今天暴露出很多弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展需要。由于我國(guó)自身體制問題，政府在工程建設(shè)管理中的角色錯(cuò)位和管理理念的落后，及法制法規(guī)的不健全也限制了我國(guó)工程建設(shè)管理的發(fā)展，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑管理模式與國(guó)際通用管理模式之間存在巨大差異。
2、建筑工程施工管理人員素質(zhì)普遍比較偏低
我國(guó)建筑業(yè)的整體素質(zhì)比較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不合理，再加改革的力度不夠，管理人員的上崗靠關(guān)系金錢的拉攏和收買，很多管理人員不具備任何相關(guān)的質(zhì)量管理知識(shí)和管理方法，而真正有能力的管理人員無用武之地，技術(shù)管理崗位缺少專業(yè)的管理人員。另外高等教育學(xué)歷以上的人員不多，而大、中專學(xué)歷卻占居大多數(shù)。其次，一線的施工技術(shù)人員大多是農(nóng)民階層，他們?nèi)鄙佥^專業(yè)的施工技術(shù)，并且人員素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)有待提高。要知道這也是影響工程質(zhì)量和發(fā)展的因素之一。還有大多建筑企業(yè)存在重技術(shù)而輕管理的觀念意識(shí)。
3、建筑工程施工存在問題
由于高位癱瘓的管理模式和建筑管理人員和施工人員的素質(zhì)低下，施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作不夠重視。施工過程中偏重個(gè)體質(zhì)量及施工進(jìn)度，而不注重整體效率，施工人員以己為中心，不僅工程施工工序錯(cuò)亂，而且也存在安全隱患，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。施工管理人員不夠深入質(zhì)量管理，主觀性強(qiáng)，隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，不嚴(yán)格按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行，只是盲目催促加快施工建設(shè)的進(jìn)度，很多環(huán)節(jié)管理都不到位，施工人員不按照科學(xué)合理的施工程序進(jìn)行施工作業(yè)。傳統(tǒng)的施工建筑也影響當(dāng)下環(huán)境和人類的生存健康，建筑工程施工污染、浪費(fèi)非常嚴(yán)重。
4、施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不嚴(yán)厲，相關(guān)職能部門沒有起到有力的外部監(jiān)督
建筑工程企業(yè)內(nèi)部沒有完整的監(jiān)管體制，人員管理體系松散，形同虛設(shè)，施工單位偷工減料，豆腐渣工程一再出現(xiàn)，這都是對(duì)內(nèi)管理人員的監(jiān)管不嚴(yán)，于外我們相關(guān)職能部門沒有很好的履行其相應(yīng)的職責(zé)，甚至存在問題，導(dǎo)致執(zhí)法不力，建筑工程質(zhì)量受到極大影響。尤其在我們國(guó)家，只要是有工程出事，就很難查到責(zé)任人，看到的就是各有關(guān)職能部門之間相互的責(zé)任的推卸。相關(guān)職能部門和建筑企業(yè)之間，建筑企業(yè)的管理與員工之間都沒有明確的問責(zé)機(jī)制。
二、提高工程管理和施工質(zhì)量控制的有效措施
1、優(yōu)化管理模式，提高科學(xué)管理方法
管理模式的優(yōu)化，是指在原有的水平管理基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從制度、技術(shù)、安全、工序等多個(gè)方面的管理進(jìn)行完善，從而提高管理質(zhì)量水平，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。在新時(shí)期的國(guó)際環(huán)境下，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化化也在不斷的推進(jìn)和深入發(fā)展，這就要求我國(guó)建筑工程必須進(jìn)行科學(xué)管理，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外外成功的管理案列，盡快掌握國(guó)際通用的工程管理模式，建筑工程企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，不斷提高和完善企業(yè)自身管理方法管理模式。
2、提高管理人員和施工人員的素質(zhì)
目前對(duì)我國(guó)來說，要提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，首先要從管理和施工人員的素質(zhì)著手，管理層必須抱著對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)的負(fù)責(zé)，引進(jìn)管理崗位所需要的有專業(yè)技能的高素質(zhì)的人員，堅(jiān)決下放無用人員。要知道一個(gè)好的管理人員，能夠更為高校地帶帶領(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)行施工質(zhì)量控制。要加強(qiáng)一線操作施工人員的技術(shù)應(yīng)用能了，建筑工程企業(yè)也要定期舉行培訓(xùn)班，不斷提高施工人員的操作技能，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高工人的綜合素質(zhì)。要堅(jiān)決做到先培訓(xùn)再上崗，對(duì)于沒有參加培訓(xùn)的人員，或是培訓(xùn)不合格的工人，堅(jiān)決不讓走上崗位。建筑工程企業(yè)在實(shí)際管理工作中中實(shí)施績(jī)效管理，管理人員和施工人員以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣才能使建筑管理人員依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。
3.科學(xué)合理施工，保證施工安全和質(zhì)量
建筑施工過程要重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)施工過程的管理，使整個(gè)施工程序科學(xué)、有序進(jìn)行，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工程序進(jìn)行施工建筑，確保建筑生產(chǎn)過程中的安全保障。通過培訓(xùn)不斷加強(qiáng)施工管理和管理人員的素質(zhì)，深化培養(yǎng)施工人員工程整體效率和施工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工而言，施工質(zhì)量往往取決與整體施工人員質(zhì)量意識(shí)。建筑施工管理人員還要有綠色環(huán)保的建筑理念，施工過程要最大限度的降低對(duì)周邊環(huán)境的污染和減少建筑材料的浪費(fèi)。各項(xiàng)施工必須在保證安全的條件下進(jìn)行，高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工作業(yè)，使用高科技含量的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
4、改進(jìn)監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率
健全和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)和完善政府職能部門的管理監(jiān)督。圍繞建筑工程中心工作建立健全科學(xué)有效配套的管理制度，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督做到“三加強(qiáng)二到位一公開”，即加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，加強(qiáng)職能部門管理效能，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制；力求管理到位，職責(zé)分工到位；實(shí)行“陽(yáng)光操作”，公開透明，主動(dòng)接受各方面監(jiān)督。加強(qiáng)管理人員的自身學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。政府職能部門要不斷提升自身的行政監(jiān)督職權(quán)，杜絕，要向社會(huì)公開監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)質(zhì)量工程的管理，嚴(yán)格按照《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》行使監(jiān)督職能，做到責(zé)任到人，有案可查。
三、結(jié)束語(yǔ)
建筑行業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，其地位日趨明顯。建筑工程很大程度上也可以說是一項(xiàng)民生工程，建筑工程不僅關(guān)系國(guó)家的建設(shè)，其質(zhì)量安全也直接影響著人民的正常生活。建筑工程施工質(zhì)量的管理，必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，從技術(shù)、安全、工序等多方面提升施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭江南，房建工程施工質(zhì)量管理與控制口[J]，建筑工業(yè)出版社，2012（9）
第9篇：建筑工程管理知識(shí)范文
（寧夏恒建監(jiān)理有限公司，寧夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工組織管理在保證質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的問題。同時(shí)隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也不斷增多i。本文首先分析進(jìn)行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者簡(jiǎn)介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級(jí)工程師。研究方向：工程監(jiān)理。
一、建筑工程施工組織管理存在的問題
（一）施工組織設(shè)計(jì)存在問題
由于設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，信息渠道比較窄，對(duì)新技術(shù)和新工藝沒有進(jìn)行很好的認(rèn)識(shí)了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設(shè)計(jì)人員理論水平有待提高，只是對(duì)以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒有一定的創(chuàng)新性，沒有根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行有效規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的施工的指導(dǎo)性沒有起到很好的促進(jìn)和保證作用。
（二）施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設(shè)計(jì)過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟(jì)效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟(jì)管理，很容易導(dǎo)致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設(shè)計(jì)的編制是由技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導(dǎo)致了設(shè)計(jì)與實(shí)施的嚴(yán)重脫節(jié)，降低了工作效率，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)流于形式，不能真正起到指導(dǎo)的作用。
（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計(jì)過程中，只當(dāng)做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進(jìn)度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證施工順利進(jìn)行，編制的施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可行性和可操作性，但是有的施工組織設(shè)計(jì)的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實(shí)際情況不相符的情況，導(dǎo)致一些施工組織設(shè)計(jì)只是流于形式，對(duì)施工指導(dǎo)的作用不大。
二]工程施工組織管理的措施
（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范
在工程設(shè)計(jì)階段，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問題，影響工程施工正常進(jìn)行。
在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，要確定好施工項(xiàng)目管理大綱和施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。編制人員要認(rèn)真分析研究招標(biāo)的文件和圖紙等，掌握招標(biāo)人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中，要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。
（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念
隨著建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃。同時(shí)，施工單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流和互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行編制施工組織管理計(jì)劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，來彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
（二）要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理
1、要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工安全管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對(duì)施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會(huì)議，提高全體施工的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行ii。
2、建筑工程安全施工實(shí)際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實(shí)際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實(shí)際的管理過程中，要進(jìn)行逐級(jí)的管理，做到每一級(jí)都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實(shí)iii，充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性。要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項(xiàng)管理措施能夠真正落到實(shí)處。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過程中存在的問題，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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