建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心范文

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村； 建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過(guò)程管理

中圖分類號(hào)：F303.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-9107（2013）03-0093-05

隨著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的逐步推進(jìn)，新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模和發(fā)展速度進(jìn)一步加快。新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，也是建筑市場(chǎng)運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的合理確定與有效控制是新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，不僅能控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，還能合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。

由于工程造價(jià)計(jì)價(jià)的主要依據(jù)是工程量和單價(jià)兩大要素，所以任何國(guó)家或地區(qū)的工程造價(jià)管理基本體制主要體現(xiàn)在對(duì)于工程項(xiàng)目的“量”和“價(jià)”這兩個(gè)方面的管理和控制模式上。從世界各國(guó)情況看，工程造價(jià)管理的模式可以分為三大類：美國(guó)模式——競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制，根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，并運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，確定工程的“量”，根據(jù)市場(chǎng)行情確定“價(jià)”；英聯(lián)邦模式——政府間接管理，“量”有章可循，“價(jià)”由市場(chǎng)調(diào)節(jié)；日本模式政府相對(duì)直接管理，有統(tǒng)一的概預(yù)算定額和統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，但是活的單價(jià)[1]。

建國(guó)后，我國(guó)的工程造價(jià)管理一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)管理模式。但隨著我國(guó)加入 WTO，建筑業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，“量?jī)r(jià)分離”計(jì)價(jià)辦法中對(duì)定額人、材、機(jī)消耗量實(shí)施國(guó)家指令性管理的弊端越來(lái)越明顯。國(guó)家建設(shè)部于2003年2月17日頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500-2003，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)量由政府定額計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)向工程量清單計(jì)價(jià)模式。2008年7月9日又了最新的《計(jì)價(jià)規(guī)范》，同時(shí)宣布原《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2003廢止。

工程造價(jià)全過(guò)程管理又稱全面造價(jià)管理，最早提出于1991年興辦的AACE西雅圖年會(huì)上[2]。是指有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門(mén)技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利及風(fēng)險(xiǎn)，并使之貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目一般為公益性民生工程，多為政府投資。近年來(lái)，隨著我國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，政府在新農(nóng)村建設(shè)方面固定資產(chǎn)投入力度和數(shù)量逐年劇增。但是由于基層管理理念、文化素質(zhì)及管理體制的限制，在項(xiàng)目工程造價(jià)控制方面因管理不善造成的投資浪費(fèi)現(xiàn)象驚人。概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”問(wèn)題普遍存在[3]。因此，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的研究與控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的管理和控制

在新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80%～90%，是決定工程造價(jià)水平的關(guān)鍵，也是工程造價(jià)控制與管理的難點(diǎn)[4]112-117[5] 21-25。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)工程造價(jià)有重大影響，其投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，作為限額目標(biāo)對(duì)其后面的各個(gè)階段的造價(jià)起著制約的作用。

工程項(xiàng)目決策是以投資估算為依據(jù)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)選最佳投資方案。但常因在新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目中，急于啟動(dòng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)周期短，論證缺乏深度，有的為使項(xiàng)目獲批，或者更有為獲取國(guó)家政府資金、銀行貸款而增加工程量，虛增工程投資，使得設(shè)計(jì)階段造價(jià)與之產(chǎn)生較大差距，也相應(yīng)增加工程設(shè)計(jì)來(lái)彌補(bǔ)差距，從而導(dǎo)致工程造價(jià)不真實(shí)，投資估算失去控制意義。

決策階段影響工程造價(jià)的因素主要有：項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、建設(shè)規(guī)模的設(shè)定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求、功能組成及定位、政府對(duì)工程建設(shè)的管理因素、建設(shè)期間的社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境等因素[6]。

1.深入現(xiàn)場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研。在項(xiàng)目決策階段，首先要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況進(jìn)行深入了解，調(diào)查掌握項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)供需情況，分析產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)。了解國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，收集本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)收集已投產(chǎn)的類似企業(yè)的資料，并對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析判斷，篩選出符合實(shí)際的數(shù)據(jù)。

2 .做好方案的技術(shù)論證，選擇最優(yōu)方案。建設(shè)單位要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向工程咨詢單位提供擬建項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)條件，加強(qiáng)與工程咨詢單位的溝通，有的放矢，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的研究，做好方案的技術(shù)論證。

3 .遵循投資估算的編制原則，確保投資估算的準(zhǔn)確性。可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)投資，估算就是工程項(xiàng)目投資的最高限額。它對(duì)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算起著控制作用，也是資金籌措和向銀行貸款的依據(jù)。因此，在做好方案論證的基礎(chǔ)上，應(yīng)遵循投資估算的編制原則，計(jì)算出較為準(zhǔn)確、切合實(shí)際的投資估算額，使工程造價(jià)從一開(kāi)始就定位在一個(gè)較為合理的水平上，為全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施打好基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理和控制

在新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵應(yīng)在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制與管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)有關(guān)部門(mén)資料統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般占工程項(xiàng)目投資的比例都很低，但設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響度高達(dá)75%以上。我國(guó)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首[7]。所以，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，做好設(shè)計(jì)工作，從而有效地控制工程的投資。而我國(guó)目前的實(shí)際情況是很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，往往造成投資上的浪費(fèi)。

我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般由地方主管部門(mén)指定某一設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成，不存在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方式不合理，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度，不能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)控制造價(jià)的責(zé)任心和積極性；設(shè)計(jì)單位普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想偏于保守；設(shè)計(jì)人員只注重圖紙和計(jì)算，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、工程概況及工藝流程缺乏了解，這些都是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理需要解決的問(wèn)題。

1.工程設(shè)計(jì)全面開(kāi)展招投標(biāo)制度。設(shè)計(jì)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)。以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不僅包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評(píng)判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。

2.大力推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前普遍采用的控制工程造價(jià)的一種有效方法，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

3.提倡廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也稱通用設(shè)計(jì)，是經(jīng)國(guó)家及地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，主要來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，一是可以節(jié)約時(shí)間，加快工程建設(shè)進(jìn)度；二是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免了設(shè)計(jì)中常有的碰、錯(cuò)、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象，減少設(shè)計(jì)變更；三是可以促進(jìn)構(gòu)件制作和建筑施工的機(jī)械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料。從而有效地縮短工期，最大限度地降低工程造價(jià)。

4.應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制工程造價(jià)最有效的途徑。價(jià)值工程的核心是功能分析，設(shè)計(jì)師應(yīng)要以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，使設(shè)計(jì)方案與造價(jià)平衡統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低工程成本。

5.改革設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)方式，健全獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)單位在保證工程安全與不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新方案，節(jié)約投資就應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，因設(shè)計(jì)單位的過(guò)失，造成工程投資“三超”，就應(yīng)扣減相應(yīng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。

6.引入設(shè)計(jì)監(jiān)理理念。設(shè)計(jì)監(jiān)理的實(shí)行，即從項(xiàng)目可行研究階段入手，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，可以減少設(shè)計(jì)過(guò)程中的缺陷與失誤，減少工程施工過(guò)程中的變更，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)[8]。

三、項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)的管理和控制

目前，新農(nóng)村建設(shè)工程項(xiàng)目普遍采用采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開(kāi)、公平、公正地選擇施工單位，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。但在實(shí)際操作過(guò)程中，一方面受到來(lái)自外部行政干預(yù)，公開(kāi)招標(biāo)變成了邀請(qǐng)招標(biāo)，甚至直接變成了直接發(fā)包，使得最后中標(biāo)價(jià)格不是市場(chǎng)價(jià)格；另一方面，投標(biāo)方之間相互勾結(jié)，出現(xiàn)串標(biāo)、陪標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象，易造成工程造價(jià)失控。

在招標(biāo)報(bào)價(jià)上，目前大多采用行業(yè)統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)，投標(biāo)企業(yè)沒(méi)有定價(jià)的發(fā)言權(quán)，只能被動(dòng)接受，各投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)的差異只能在利潤(rùn)部分調(diào)整，這種報(bào)價(jià)方式體現(xiàn)不出企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，也很難保證工程的質(zhì)量。在最終抉擇中標(biāo)單位時(shí)，也往往根據(jù)最低價(jià)中標(biāo)的原則。這樣就迫使有些投標(biāo)企業(yè)通過(guò)故意漏報(bào)工程量而降低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后再通過(guò)工程變更提高造價(jià)，或者是在施工過(guò)程中偷工減料，粗制濫造，建造豆腐渣工程。

1.培育一支公正廉明、業(yè)務(wù)精通的評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍。評(píng)標(biāo)專家的素質(zhì)高低對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性有很大的影響。建立一支公正廉潔，既懂得建設(shè)工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)的評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍，保證評(píng)審結(jié)果的準(zhǔn)確性，另外積極推廣詢標(biāo)制度，增強(qiáng)透明度。

2.加大招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)管力度。嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》，加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督管理，規(guī)范各類招投標(biāo)活動(dòng)，杜絕違法亂紀(jì)和腐敗現(xiàn)象發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。

3.推行工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)。采用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)，業(yè)主與承包商在統(tǒng)一的工程量清單基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，擺脫了定額標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的概念，真正實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格形式。企業(yè)可以充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，在投標(biāo)中處于優(yōu)勢(shì)位置。這樣，才能真正達(dá)到“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的目的，有利于防止施工過(guò)程的變更和結(jié)算時(shí)的糾紛。

4.簽訂合理可靠的合同。為了從根本上控制造價(jià)，施工階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理，以保證合同價(jià)格的合法性、合理性，減少合同糾紛，避免合同欺詐，維護(hù)和保障合同雙方的權(quán)益，有效防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，并有效控制工程造價(jià)。

四、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理和控制

新農(nóng)村建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把原材料、半成品、設(shè)備等按照設(shè)計(jì)圖紙要求變成工程實(shí)體的過(guò)程，工程造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段[9]。在施工階段，承包合同價(jià)已確定，造價(jià)控制目標(biāo)明確，采取各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理和工程造價(jià)控制有十分重要的意義。

據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析，施工階段影響工程造價(jià)主要因素在于三個(gè)方面：施工的組織管理方式、材料設(shè)備的選購(gòu)及變更簽證。

1.把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，所以控制材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。若選購(gòu)材料的數(shù)目較大或材料設(shè)備價(jià)格非常昂貴，最好采用招標(biāo)方式。

2.優(yōu)化施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，為控制工程造價(jià)，每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而降低工程造價(jià)。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。實(shí)踐證明，工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響較大，一般占工程總造價(jià)的5%～10%左右，少數(shù)項(xiàng)目超過(guò)30%或更多[10]。因此，如何加強(qiáng)工程變更管理，使工程造價(jià)得到有效控制是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過(guò)程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感。

對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，使損失降到最小，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要先算賬后變更，使工程造價(jià)得到有效控制。進(jìn)行簽證時(shí)，實(shí)行四方簽證制度，即所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)承包商項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、開(kāi)發(fā)商代表四方共同簽字方為有效。

4.實(shí)行跟蹤審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的控制。目前，我國(guó)建筑工程通常采用先施工后算帳的方式，按傳統(tǒng)的審計(jì)做法，工程的結(jié)算待到竣工驗(yàn)收以后再統(tǒng)一送審，結(jié)算審定時(shí)間會(huì)拖得很長(zhǎng)，而且，還因事過(guò)境遷，諸多爭(zhēng)議事項(xiàng)可能發(fā)生。在施工階段跟蹤審計(jì)，實(shí)行“邊施工邊算帳”，既能減少損失，節(jié)約預(yù)、結(jié)算的對(duì)數(shù)時(shí)間，提高造價(jià)的準(zhǔn)確程度，減少扯皮事項(xiàng)，又能使工程造價(jià)得到有效控制[11，12]。

五、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理和控制

新農(nóng)村建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算是項(xiàng)目建設(shè)施工全過(guò)程的最后一個(gè)程序，直接關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益，涉及到業(yè)主的投資效益和承包方的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程結(jié)算審核尤為重要，對(duì)投資方而言，能控制投資造價(jià)；對(duì)承包方而言，能獲得最大收益。

目前，結(jié)算送審不及時(shí)，送審資料不完整，資料不真實(shí)，巧立名目，增加變更工程，高估冒算，高套定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以提高工程造價(jià)，獲取非法利潤(rùn)的現(xiàn)象比較普遍。結(jié)算審核時(shí)，必須依據(jù)施工合同，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)，相關(guān)費(fèi)用的核定，設(shè)計(jì)變更、工程簽證手續(xù)及實(shí)際竣工項(xiàng)目狀況一致性進(jìn)行審核，踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解實(shí)際情況，確保結(jié)算審核計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確。

1.嚴(yán)格工程量的審計(jì)。工程量的審計(jì)是工程決算審計(jì)的核心。對(duì)于任何一項(xiàng)工程決算的審計(jì)，都是圍繞著量、價(jià)、費(fèi)進(jìn)行。而工程量計(jì)算的準(zhǔn)確與否，直接影響材料量的數(shù)量、直接費(fèi)、間接費(fèi)的差異以及工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.材料價(jià)差的審計(jì)。材料價(jià)差的審計(jì)在竣工決算審計(jì)中起著舉足輕重的作用，材料價(jià)差是否準(zhǔn)確直接影響到工程成本的真實(shí)程度。首先要根據(jù)預(yù)算定額計(jì)算材料用量，重點(diǎn)審計(jì)材料用量的準(zhǔn)確性。其次，根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)公布的材料價(jià)格信息和實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格確定材料價(jià)格。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審計(jì)。首先要審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)是否齊全、簽證內(nèi)容是否真實(shí)、計(jì)算過(guò)程是否正確等，尤其更應(yīng)注意有沒(méi)有甲、乙雙方為了取得不正當(dāng)利益，做虛假簽證套取工程款的問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證加以重視，審查簽證依據(jù)的同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)加以核實(shí)，做到心中有數(shù)，處理問(wèn)題才有說(shuō)服力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新農(nóng)村建設(shè)工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，貫穿于工程管理的全過(guò)程。工程造價(jià)控制是一個(gè)全過(guò)程的控制，應(yīng)該說(shuō)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)也都是重要的。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，項(xiàng)目各相關(guān)單位精心組織，密切配合，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，采取有效的工程造價(jià)控制措施，切實(shí)解決工程造價(jià)控制管理存在的諸多實(shí)際問(wèn)題，才能將工程造價(jià)控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)，最大限度避免"三超"現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 管理模式

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及加入WTO的形勢(shì)所推動(dòng)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行項(xiàng)目管理施工的標(biāo)桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來(lái)發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在國(guó)際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考成為當(dāng)務(wù)之急，必須切實(shí)保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠融入國(guó)際，在國(guó)際的建筑行業(yè)有一席之地。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概述

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容廣泛，包括對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、合同、管理等方面進(jìn)行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專門(mén)性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較大的工程，施工時(shí)的時(shí)間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進(jìn)度等等各方面的因素，都會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)一定程度的影響。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進(jìn)行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對(duì)于已有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項(xiàng)目管理的方法。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門(mén)性表現(xiàn)在它所具有的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)著專門(mén)性的特點(diǎn)，即就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理具備一個(gè)符合它管理的專門(mén)組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作需要對(duì)項(xiàng)目施工的人員、材料、資金以及其他方面進(jìn)行綜合管理，因此一個(gè)專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)很是重要，專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)可以針對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行管理與處理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識(shí)比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強(qiáng)的理論性。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門(mén)性基礎(chǔ)之上的，專門(mén)的組織性機(jī)構(gòu)就包括了這兩方面的特點(diǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用分析

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的監(jiān)理作用，它對(duì)投資招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的監(jiān)理在項(xiàng)目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制作用主要包括對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)費(fèi)用的控制以及對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制主要是對(duì)質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費(fèi)用控制指的是在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中各個(gè)部分所需要花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指控制建設(shè)工程項(xiàng)目的施工不能為了趕時(shí)間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的和諧、正常的進(jìn)行，針對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門(mén)人員的調(diào)動(dòng)以及周邊環(huán)境等，要保證各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項(xiàng)目重要的作用之一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就在“管理”二字，具體包括對(duì)人員、信息、制度、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

目前，建筑行業(yè)在國(guó)際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：

項(xiàng)目控制模式

項(xiàng)目控制模式，即project-controlling模式。項(xiàng)目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對(duì)業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項(xiàng)目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設(shè)工程項(xiàng)目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個(gè)方面：一是面的項(xiàng)目控制，主要是在工程實(shí)施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項(xiàng)目控制，正如所說(shuō)的那樣，這是一種可以實(shí)現(xiàn)多平面進(jìn)行控制的模式，不僅可以為總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總項(xiàng)目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項(xiàng)目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)于其他的項(xiàng)目控制并不具有排他性，而是與其他項(xiàng)目管理進(jìn)行合作，成為一個(gè)整體而發(fā)生作用，如果將其獨(dú)立運(yùn)行，那么無(wú)法得到它應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項(xiàng)目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達(dá)到更好的項(xiàng)目控制管理的作用。

partering模式

partering模式主要是在多個(gè)建設(shè)工程上持續(xù)運(yùn)用而體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向的。partering模式包括長(zhǎng)期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標(biāo)五大主要因素，partering模式的運(yùn)行主要依靠這五大因素的作用推動(dòng)的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對(duì)于合作的對(duì)象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達(dá)到更好的合作狀態(tài)，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。也在一定程度上對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實(shí)處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時(shí)候，所有的有用信息必須共享給各個(gè)參與施工的單位進(jìn)行信息的分享與探討，利于對(duì)問(wèn)題的處理以及對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長(zhǎng)期協(xié)議的特點(diǎn)之上的，通過(guò)長(zhǎng)期的合作，彼此之間會(huì)建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進(jìn)行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個(gè)工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進(jìn)行。另外，合作則是立足于長(zhǎng)期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個(gè)方面發(fā)生病變，兩外兩個(gè)方面也不可能獨(dú)立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團(tuán)隊(duì)，利于施工中的意見(jiàn)交流與工作改進(jìn)，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標(biāo)，它的協(xié)作性使得各個(gè)參與單位必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目管理承包商模式

項(xiàng)目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡(jiǎn)稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點(diǎn)。首先，該模式可以通過(guò)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)減少投資成本的目標(biāo)。它會(huì)根據(jù)具體實(shí)際情況對(duì)于設(shè)計(jì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少不必要的資本浪費(fèi)。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進(jìn)行規(guī)劃之后，運(yùn)行過(guò)程中靈活性較大，可以更好地進(jìn)行控制與管理，利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進(jìn)行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。

設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式

設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡(jiǎn)稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛運(yùn)用，具體包括自由選擇性比較強(qiáng)，通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，還包括該模式不會(huì)聘用工程師進(jìn)行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進(jìn)行工程管理，另外，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方主要由承包商承擔(dān)，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。

總之，甲方建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實(shí)際選擇合適的模式進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進(jìn)土建、乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；信息化；管理體制

【Abstract】As the construction project gains its large-scale， complex and international momentum， the information exchange and transmission become more frequent day by day .In recent years， the project management information level increased year by year ， the main reason is that this field drew great attention from state， government and businesses， so the input increase with years . However， the situation is not optimistic， the promotion for construction project management can not achieved the desired results .This article analyzed the present situation of project management information ，the management system， the basic work of management and the problems and solutions in organization and organizational behavior ， we aimed to set up a scientific and rational construction project management organization system and strategies， the final purpose is to ensure the implementation of project management information

【Key words】 Construction project ；Project management ；Information ；Implementation model

1. 引言隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨大型化、復(fù)雜化和國(guó)際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化已引起國(guó)家、政府部門(mén)和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來(lái)我國(guó)建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開(kāi)發(fā)水平在逐年提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻并不樂(lè)觀，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的促進(jìn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因，筆者認(rèn)為既不是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，也不是在項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法上，而是在項(xiàng)目管理的系統(tǒng)的運(yùn)行、企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)、企業(yè)的項(xiàng)目組織文化和人們的習(xí)慣勢(shì)力等方面。所以亟待解決的問(wèn)題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。

2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的含意。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作地負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出決策，提高了工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的過(guò)程。［2］由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快，以及工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到工程項(xiàng)目增值的目的。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。近年來(lái)，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已引起國(guó)家、政府部門(mén)和許多企業(yè)的高度重視，大部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將其作為建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了監(jiān)測(cè)和自動(dòng)控制技術(shù)，更多的企業(yè)則在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中使用了各類專業(yè)軟件、進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在幾個(gè)方面：（1）基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。（2）信息門(mén)戶PIP（Project Information Portal）的應(yīng)用。（3）自動(dòng)控制技術(shù)的應(yīng)用。（4）先進(jìn)檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用。（5）虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)的應(yīng)用。［1］2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中存在的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的推進(jìn)，我國(guó)的許多企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)許多大型的企業(yè)，以及大型、特大型項(xiàng)目也在這方面有很大的投入，購(gòu)置了很先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件，并應(yīng)用了很先進(jìn)的信息技術(shù)。但據(jù)筆者調(diào)查和與一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)一起研究開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，其中成功的，即能夠有效運(yùn)行的并不多。

主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： （1）有的設(shè)計(jì)院有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)管理應(yīng)用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理。院內(nèi)的職能部門(mén)之間依然相對(duì)封閉。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上項(xiàng)目管理的各個(gè)職能并沒(méi)有被集成起來(lái)，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設(shè)項(xiàng)目投資近千萬(wàn)美元與國(guó)外某項(xiàng)目管理公司合作開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個(gè)功能的使用，并沒(méi)有在相應(yīng)程度上提高項(xiàng)目管理水平。（3）一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)在開(kāi)始時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理的信息化充滿信心，但在系統(tǒng)的建立過(guò)程中又不能接受信息化所要求的對(duì)企業(yè)管理方式方法和對(duì)企業(yè)組織文化改進(jìn)的要求。結(jié)果有些企業(yè)在途中又回到原來(lái)的狀態(tài)；有的企業(yè)雖然努力向前走，投資購(gòu)置了設(shè)備、軟件系統(tǒng)，但效果不顯著。項(xiàng)目管理的信息化最終僅成為一種形式。 所以，在現(xiàn)代社會(huì)，建設(shè)項(xiàng)目管理信息化問(wèn)題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。

造成這些問(wèn)題的原因有：（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的信息化存在偏見(jiàn)。他們認(rèn)為，項(xiàng)目管理信息化就是高級(jí)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及購(gòu)買(mǎi)高級(jí)的項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。而在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、有效運(yùn)作、項(xiàng)目管理的規(guī)范化等方面不愿意花時(shí)間和費(fèi)用。（2）在企業(yè)內(nèi)和工程項(xiàng)目上尚沒(méi)有建立一個(gè)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進(jìn)項(xiàng)目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理方式運(yùn)行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理。（3）企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。（4）企業(yè)缺少現(xiàn)代項(xiàng)目組織運(yùn)作所必須的組織文化，如公開(kāi)化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們?nèi)狈?duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)、能力和素質(zhì)，沒(méi)有養(yǎng)成項(xiàng)目管理信息化運(yùn)行所必須的認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。

3. 達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)對(duì)策略在現(xiàn)代高科技時(shí)代，項(xiàng)目管理信息化的成敗，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。

3.1重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的要求。 由于項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運(yùn)作的，特別是為企業(yè)開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)和大型特大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的影響問(wèn)題，并且要將建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤(pán)考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項(xiàng)目?jī)?nèi)推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門(mén)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的要求；必須對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。

3.2建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化）問(wèn)題。 這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。過(guò)于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。

3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是抑制我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國(guó)最早頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開(kāi)發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)（CICS）的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒(méi)有的。

3.4建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化。在建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、組織和運(yùn)作模式是基于現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國(guó)的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最大障礙，而人們?cè)谶@方面還沒(méi)有引起足夠的重視。

4. 結(jié)語(yǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然越來(lái)越依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開(kāi)發(fā)。但目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的問(wèn)題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問(wèn)題應(yīng)越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)接軌。高標(biāo)準(zhǔn)、高效能地達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化。

參考文獻(xiàn)

第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心范文

關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理; 建筑工程項(xiàng)目管理; 合同管理

Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.

Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1建筑工程監(jiān)理

1.1定義

建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行的建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目管理,指針對(duì)建筑工程項(xiàng)目,由社會(huì)化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量,協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)中的各種關(guān)系,維護(hù)建筑工程建設(shè)合同各方利益,所進(jìn)行的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。

1.2建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

1)監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù);

2)工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

1.3建筑工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1)工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系;

2)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

1.4建筑工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容

建筑工程監(jiān)理的范圍主要包括:

1)大、中型工程項(xiàng)目;

2)市政、公用工程項(xiàng)目;

3)政府投資興建和開(kāi)發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目及住宅工程項(xiàng)目;

4)外資、中外合資、國(guó)外貸款、贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目。

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是:控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

1.5相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章

目前,涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有:

1)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》;

2)《中華人民共和國(guó)合同法》;

3)《中華人民共和國(guó)建筑法》;

4)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。

2建筑工程項(xiàng)目管理

2.1定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托,按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù),代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

2,2業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括:

1)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定;

2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制;

4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo);

5)協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;

6)協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗(yàn)收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

7)生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,組織項(xiàng)目后評(píng)估;

8)項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等。

2.3相關(guān)法規(guī)和規(guī)章

目前建筑工程項(xiàng)目管理相應(yīng)的政策規(guī)章主要有:

1)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市[2003]30號(hào)文);

2)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市[2004]200號(hào)文)等。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過(guò)以上闡述,我們可以從服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等4方面對(duì)兩者進(jìn)行比較分析。

3.1服務(wù)對(duì)象

建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大,它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理,還包括建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者,因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。

建設(shè)工程監(jiān)理則不同。建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位,對(duì)施工承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以,建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托,依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象。

3.2業(yè)務(wù)范圍

第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目的要求和期望，主要涉及到范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的期望值也不同，必須要滿足項(xiàng)目利益各方不同的要求和期望，既要達(dá)到項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望，又要達(dá)到項(xiàng)目未識(shí)別的要求和期望。隨著建筑市場(chǎng)不斷壯大和日益完善，建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)應(yīng)用到項(xiàng)目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進(jìn)一步提高。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用也是越來(lái)越受到重視。

工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，在1984年首觸工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題：在國(guó)內(nèi)首采國(guó)際招標(biāo)利用世行貸款的項(xiàng)目魯布革水電站是我國(guó)引進(jìn)和實(shí)行工程項(xiàng)目管理的最早案例。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理也取得了一定的成績(jī)，但長(zhǎng)期以來(lái)大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應(yīng)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際上程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此改革我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制勢(shì)在必行。

二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

我國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度，經(jīng)過(guò)30多年的洗禮，市場(chǎng)不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問(wèn)題。

1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全

目前，工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中有積極意義和顯著效益，但并未被社會(huì)完全接受。很多投資商都簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要能解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)必要專門(mén)聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)行管理。他們只是重視某個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，而忽視了項(xiàng)目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過(guò)程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項(xiàng)目管理的整體所實(shí)現(xiàn)的效益和效率。目前我國(guó)出臺(tái)的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目管理并沒(méi)有一個(gè)明確的準(zhǔn)則與規(guī)范，沒(méi)有完備的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和具體的運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于工程中投標(biāo)、收費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有一個(gè)完善的規(guī)定，有些工程沒(méi)有實(shí)行投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，大搞人情工程。

2、對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究不夠重視

工程項(xiàng)目的可行性研究是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果對(duì)某工程項(xiàng)目做出是否建設(shè)投資決策前事先對(duì)該項(xiàng)目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)范圍、社會(huì)影響、外部環(huán)境等方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，對(duì)每個(gè)工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)項(xiàng)目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為工程項(xiàng)目管理提供必要的科學(xué)依據(jù)。它是保證工程項(xiàng)目以最小的投資耗費(fèi)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段，也是保證工程項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、建設(shè)上可行的科學(xué)方法，但是目前我國(guó)許多建筑工程項(xiàng)目對(duì)于一些可行性研究工作并沒(méi)有做到位，許多投資者普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究，決策工作沒(méi)有起到一個(gè)必要作用，工程項(xiàng)目缺乏合理的科學(xué)理論作依據(jù)，項(xiàng)目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為后來(lái)的工程事故埋下禍根。

3、工程項(xiàng)目管理模式和管理范圍單一

目前，我國(guó)實(shí)際工程項(xiàng)目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求合理進(jìn)行選擇。工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目可行性的研究、對(duì)工程的勘察研究、對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、工程施工各個(gè)階段的管理等等。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還沒(méi)有一個(gè)貫穿始終的理論體系。為了實(shí)行工程項(xiàng)目管理，我國(guó)在實(shí)行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請(qǐng)一些人員對(duì)其進(jìn)行全面檢測(cè)。若在工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)造成工程進(jìn)度嚴(yán)重?fù)p傷和工程成本嚴(yán)重失控。想要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理就需要對(duì)管理工作中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，使用現(xiàn)金的項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗(yàn)作為管理手段，這就嚴(yán)重影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展情況，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與國(guó)際的仍存在很大差距。

三、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇

1、增強(qiáng)管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項(xiàng)目管理工作在工程建設(shè)中能夠有一定的價(jià)值和社會(huì)的認(rèn)可，并且要做好對(duì)項(xiàng)目管理的宣傳和教育工作，不斷加強(qiáng)教育力度。只有社會(huì)和企業(yè)對(duì)其有了充分認(rèn)識(shí)，才能夠使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進(jìn)行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項(xiàng)目管理工作，即使是項(xiàng)目管理工作對(duì)其有很大作用。所以，所有的管理部門(mén)最好都要建立一個(gè)完善的法律體系，要進(jìn)行強(qiáng)制的專業(yè)項(xiàng)目管理工作，要確保“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”，在建設(shè)過(guò)程中要進(jìn)行前期策劃、勘察設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠保證工程的順利展開(kāi)。每個(gè)工作人員都要堅(jiān)持這樣的意識(shí)，才能提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作

項(xiàng)目的可行性研究工作是工程前期的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的工作并不是很重視，這就導(dǎo)致了在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。由此可見(jiàn)，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作和社會(huì)評(píng)價(jià)工作。我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)首先要吸取一些國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體情況制定一個(gè)可行性的計(jì)劃，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行研究。在企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段從管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并對(duì)其核心內(nèi)容進(jìn)行合理控制，確保項(xiàng)目在建成之后能夠獲得最大的收益，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會(huì)效益方面。

3、豐富擴(kuò)大項(xiàng)目管理范圍，選擇恰當(dāng)項(xiàng)目管理模式

根據(jù)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展情況，從工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項(xiàng)目管理的服務(wù)內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應(yīng)國(guó)際化腳步。這就要求工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容要豐富擴(kuò)大，相關(guān)的服務(wù)形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實(shí)踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項(xiàng)目管理體制。隨著工程項(xiàng)目管理的不斷深入研究和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理科學(xué)的理論、手段與方法更加完備，各國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，深化我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，加速與國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理模式接軌，不斷縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，推進(jìn)我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

綜述，我國(guó)相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛玉影：《我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的若干問(wèn)題分析》[J]硅谷，2009(06).

[2]李先華：《淺談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(03).

第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心范文

關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理；建筑工程項(xiàng)目管理；合同管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建筑工程監(jiān)理

1.1 定義建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行的建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，指針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，由社會(huì)化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，控制建筑工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)中的各種關(guān)系，維護(hù)建筑工程建設(shè)合同各方利益，所進(jìn)行的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。

1.2 建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

1）監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)；

2）工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

1.3 建筑工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1）工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系；

2）建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)

1.4 建筑工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容建筑工程監(jiān)理的范圍主要包括：

1）大、中型工程項(xiàng)目；

2）市政、公用工程項(xiàng)目；

3）政府投資興建和開(kāi)發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目及住宅工程項(xiàng)目；

4）外資、中外合資、國(guó)外貸款、贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是：控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

1.5 相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章目前，涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：

1）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；

2）《中華人民共和國(guó)合同法》；

3）《中華人民共和國(guó)建筑法》；

4）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。

2 建筑工程項(xiàng)目管理

2.1 定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

2.2 業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

1）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；

2）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

3）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

4）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；

5）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；6）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

7）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；

8）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容[5] 應(yīng)包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等。

2.3 相關(guān)法規(guī)和規(guī)章目前建筑工程項(xiàng)目管理相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：1）《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建市〔2003〕30 號(hào)2）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200 號(hào)文）等。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過(guò)以上闡述，我們可以從服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等4 方面對(duì)兩者進(jìn)行比較分析。

3.1 服務(wù)對(duì)象建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大，它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心建設(shè)工程監(jiān)理則不同。建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位，對(duì)施工承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象。

3.2 業(yè)務(wù)范圍建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等。而工程監(jiān)理的內(nèi)容是是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理，甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過(guò)程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策

3.3 法律責(zé)任由于我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步階段，與之相適應(yīng)的法律法規(guī)體系尚不完善。而建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有十幾年的歷史，國(guó)家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對(duì)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定，制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

3.4 行業(yè)準(zhǔn)入國(guó)家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；但是目前國(guó)家沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)設(shè)定準(zhǔn)入制度，而是對(duì)與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開(kāi)放，鼓勵(lì)其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對(duì)從業(yè)人員也沒(méi)有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。

第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目 全壽命 集成化管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出投資數(shù)額日益增大、工程技術(shù)日趨復(fù)雜的特點(diǎn)，加之其建設(shè)周期長(zhǎng)、參與單位多等特點(diǎn)，使得對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)管理領(lǐng)域通過(guò)不斷探索和借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成了許多適合我國(guó)國(guó)情的、行之有效的管理模式，頒布實(shí)施了一系列建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)和政策措施，為推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中，在縱向管理范圍、橫向管理范圍、全方位管理主體間均存在割裂、脫節(jié)的問(wèn)題，缺乏用系統(tǒng)化的思想對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從整體的角度進(jìn)行分析，一定程度上影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，甚至造成了巨大的投資浪費(fèi)。為解決這些問(wèn)題，有必要將集成理論引入到建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，構(gòu)建基于全壽命期的集成化管理模式。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目總控理論及其應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，如何對(duì)大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、分散的項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項(xiàng)目總控。

項(xiàng)目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型項(xiàng)目基層進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的。

聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項(xiàng)目使用了項(xiàng)目總控，這個(gè)項(xiàng)目幾乎符合總控運(yùn)用的所有條件：規(guī)模大、空間范圍分布廣、復(fù)雜、工期要求緊。要確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要有一個(gè)強(qiáng)有力的總控單位。

項(xiàng)目總控實(shí)施的關(guān)鍵是在預(yù)定的總體項(xiàng)目目標(biāo)下進(jìn)行Planning+Controlling。側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程項(xiàng)目整體的按目標(biāo)完成。

項(xiàng)目總控的計(jì)劃主要有以下工作：

（1）計(jì)劃過(guò)程的描述。使計(jì)劃可以實(shí)施；

（2）計(jì)劃的分解。確保各個(gè)層級(jí)都在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行；

（3）風(fēng)險(xiǎn)分析。以便使計(jì)劃更有效、更有針對(duì)性；

（4）合同控制。將計(jì)劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。

項(xiàng)目總控的計(jì)劃分解是根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，先分解成里程碑計(jì)劃，然后根據(jù)里程碑計(jì)劃逐漸分級(jí)分解到執(zhí)行層。計(jì)劃的分解包括縱橫兩個(gè)方面的內(nèi)容，即過(guò)程分解和任務(wù)分解，最后以合同的形式加以確定，這是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃分解是貫徹計(jì)劃很重要的工作。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目最后形成了幾千個(gè)合同。

例如進(jìn)度計(jì)劃從里程碑到具體的任務(wù)層級(jí)進(jìn)行分解，總公司關(guān)注的是宏觀性的問(wèn)題。

德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目組織管理形式是多級(jí)管理，從全國(guó)總公司、州級(jí)公司二級(jí)組織、項(xiàng)目管理三級(jí)組織到工地主任。這依賴于任務(wù)和過(guò)程的分解。

從德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目總控的組織中可以看出，總控單位有關(guān)項(xiàng)目信息的來(lái)源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實(shí)、最主要的信息能傳達(dá)到總控單位，而總控有根據(jù)信息下達(dá)決策，而這時(shí)的決策路徑是自上而下的，這符合“從實(shí)招來(lái)的實(shí)踐中去”的原則。項(xiàng)目總控的組織包括業(yè)主項(xiàng)目總控和工程管理公司。

德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目是以合同控制為核心的目標(biāo)控制系統(tǒng)，分為總公司和區(qū)域公司兩個(gè)控制循環(huán)系統(tǒng)，由總控單位形成報(bào)告系統(tǒng)，決策者能隨時(shí)獲取及時(shí)和準(zhǔn)確的進(jìn)行輔助決策信息。這對(duì)于戰(zhàn)線很長(zhǎng)、規(guī)模很大、參與項(xiàng)目建設(shè)者多的項(xiàng)目管理非常有效。

從進(jìn)度控制的內(nèi)容可以看出，總控控制的內(nèi)容有兩個(gè)：1）符合計(jì)劃要求，說(shuō)明整個(gè)項(xiàng)目是按計(jì)劃進(jìn)行的；2）不符合計(jì)劃要求，說(shuō)明整個(gè)項(xiàng)目偏離了計(jì)劃的要求，這時(shí)就要采取措施。

項(xiàng)目控制依賴于數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)，它為項(xiàng)目決策、控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目的總控單位開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)產(chǎn)生項(xiàng)目管理所需的信息，其信息產(chǎn)生的方式是自下而上，確保了信息的真實(shí)、可靠。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理

基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項(xiàng)目各參與方的集成，還表示項(xiàng)目全壽命周期的集成。最初全過(guò)程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。

工程項(xiàng)目集成管理早已提出，只是不同的時(shí)代，集成管理的重點(diǎn)不同而已。上世紀(jì)70年代提出的LCC就已將設(shè)計(jì)-施工-使用整合在一起，但那時(shí)管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項(xiàng)目全壽命周期使用成本最小。強(qiáng)調(diào)的是如何最有效的利用資源。項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)性、資源利用最少。

對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴(yán)峻的事實(shí)表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個(gè)建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能節(jié)約資源，因此要管理這樣一個(gè)建筑要以全過(guò)程集成的思想加以管理。

今天，再提到工程項(xiàng)目的全過(guò)程的集成化管理，其管理的重點(diǎn)是可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會(huì)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。集成的內(nèi)涵包括項(xiàng)目管理過(guò)程的集成和項(xiàng)目管理職能（人員）的集成。這時(shí)集成管理的目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)性、資源最少、以確保工程項(xiàng)目人為本、社會(huì)進(jìn)步的多目標(biāo)，核心是社會(huì)和諧。

全過(guò)程項(xiàng)目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設(shè)計(jì)、施工的建設(shè)程序，以平行而非序列模式來(lái)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的活動(dòng)，整合所有相關(guān)專業(yè)部門(mén)積極參與到項(xiàng)目的概念、設(shè)計(jì)和施工的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，而不是某一個(gè)階段。

全過(guò)程項(xiàng)目管理思想來(lái)源于最早出現(xiàn)于19世紀(jì)70年代后期的并行工程，并行工程最初應(yīng)用在飛速發(fā)展的消費(fèi)品市場(chǎng)，到了19世紀(jì)90年代它已普遍應(yīng)用于眾多的工業(yè)領(lǐng)域。還有一種對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理的理解是將項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程整個(gè)過(guò)程，在原有概念的基礎(chǔ)上將的管理價(jià)值鏈向項(xiàng)目的上下游延伸，目的是確保工程具備 更好的可持續(xù)發(fā)展能力。

豪赫蒂夫?qū)⒓晒芾碓忈尀橐徽臼椒?wù)，即包括從設(shè)計(jì)、融資、建筑到運(yùn)營(yíng)的一系列服務(wù)，不斷拓展與工程建設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)能力，最終發(fā)展成四大模塊的產(chǎn)品與服務(wù)，包括開(kāi)發(fā)、建筑施工、服務(wù)及特許運(yùn)營(yíng)，貫穿建筑物價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，四個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)模塊形成協(xié)同作用。

豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開(kāi)發(fā)了一站式服務(wù)，通過(guò)管理價(jià)值鏈的整合與協(xié)同，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展理念的全方位服務(wù)，也為企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)與利潤(rùn)空間。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心范文

【關(guān)鍵詞】城市建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制策略

【 abstract 】 construction quality as urban construction project management of important core, help to improve the project's social, economic, and environmental benefits, also with countries and people's property safety of life there is a direct link, impact on the urban construction career development. Urban construction project is a very complicated engineering construction, its range is wide, and influence the construction quality of various factors caused the quality of the corresponding to events, to this, strengthen urban construction engineering project management quality control is very important. The following this article in view of the current urban construction project management in the quality problem of the appear are analyzed, and the control strategy are proposed.

【 key words 】 urban construction projects; Project management; Quality control strategy

中圖分類號(hào)：TU984.11+1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

緒論

近年來(lái)，隨著社會(huì)城市建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展,以及施工規(guī)模的逐步擴(kuò)大,其存在的施工風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增多，這引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。要求城市建設(shè)單位應(yīng)構(gòu)建一套完整的質(zhì)量控制體系，以免突發(fā)質(zhì)量事故時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，并且有效進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等有效對(duì)策加以化解。努力突破工程項(xiàng)目管理的人身安全局限性，確定人身、工程以及環(huán)境等安全相一致的綜合概念，逐步加大工程施工中相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的安全控制力度，增強(qiáng)突發(fā)事件的提前控制、過(guò)程管理。此外，施工單位還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)防范，選取技術(shù)含量高、信譽(yù)度強(qiáng)的施工隊(duì)伍，努力降低城市建設(shè)工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.加強(qiáng)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量控制的重要性

“質(zhì)量第一”作為城市建設(shè)工程施工質(zhì)量的工作方針，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣，將對(duì)國(guó)家及人民的財(cái)產(chǎn)生命安全造成直接影響，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的正常建設(shè)[1]。對(duì)此，針對(duì)當(dāng)前本國(guó)加大城鄉(xiāng)建設(shè)、擴(kuò)大內(nèi)需的形勢(shì)，實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制具有重要意義。基于城市建設(shè)工程的項(xiàng)目管理繁多且復(fù)雜、動(dòng)態(tài)變化較大、技術(shù)性強(qiáng)、信息保存零散等特征，建筑施工企業(yè)或單位應(yīng)采取當(dāng)代管理的觀念及方法，依照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)慣例，構(gòu)建符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理體系，加以有效運(yùn)行，并將其貫穿到建筑施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工單位的質(zhì)量水平逐漸增高。以下針對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

2.1管理方面的問(wèn)題分析

在現(xiàn)有管理體系的指導(dǎo)下，建筑施工單位存在較為普遍的分包現(xiàn)象，分包組織難以準(zhǔn)確界定其的工作范疇。從主觀因素分析，各施工單位為謀取更高的利益，往往會(huì)承擔(dān)較多的工作，相反卻導(dǎo)致施工工序的遺漏，出現(xiàn)一些人為的問(wèn)題，進(jìn)而加大了綜合控制的復(fù)雜性。除此之外，施工單位的管理不到位,管理與施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平不高，良莠不齊，也相對(duì)增加了施工過(guò)程中協(xié)調(diào)各專業(yè)工作的難度，這也是問(wèn)題產(chǎn)生的重點(diǎn)。

2.2施工組織方案的影響分析

施工前，建筑施工單位應(yīng)依照施工合同、工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，加以制定施工組織的設(shè)計(jì)方案。然而，在實(shí)踐中由于受到各類不確定因素的影響，必須依據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整原本的施工組織設(shè)計(jì)方案。但通常基于這些調(diào)整而造成施工材料、施工工藝的變化，進(jìn)而給城市建設(shè)工程的施工質(zhì)量帶來(lái)不利的影響[2]。從整體上看，城市建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)變化多端的動(dòng)態(tài)方案，在實(shí)際施工中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況，盡早準(zhǔn)備相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理措施，以有效降低基于施工組織方案的多變而影響工程質(zhì)量的程度。

2.3技術(shù)質(zhì)量的問(wèn)題分析

任何一項(xiàng)施工專業(yè)均具有專門(mén)的技術(shù)要求及空間位置，此外，也應(yīng)符合其他施工專業(yè)的空間位置與時(shí)間順序的合理要求。若在技術(shù)方面欠缺考慮，尤其在部分交叉位置的環(huán)節(jié)上考慮不足，必將引發(fā)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。加上隨著當(dāng)代建筑物的個(gè)性化發(fā)展，每棟建筑物均由自己專門(mén)的產(chǎn)品，每一項(xiàng)設(shè)備、管線均具有固定的要求，各式各樣，進(jìn)一步加大了施工技術(shù)的工作難度，從而加大了各專業(yè)間存在問(wèn)題及矛盾的可能性，不利于城市建設(shè)工程的開(kāi)展。

3.城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

3.1有效處理建設(shè)工程質(zhì)量控制和進(jìn)度及投資控制的關(guān)系

質(zhì)量、投資以及進(jìn)度等方面的控制，是城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)，三者間存有互相約束的關(guān)系。城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目的在于利用最小的投資成本，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，獲取與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的施工項(xiàng)目。在實(shí)踐中，若對(duì)工程質(zhì)量提出更高要求，將加大工程的投資以及延長(zhǎng)其的施工進(jìn)度。反之，若縮小其的投資成本、簡(jiǎn)短其的施工進(jìn)度，也會(huì)給工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成不利影響，嚴(yán)重時(shí)將引發(fā)安全事故，反而增加了其的投資費(fèi)用[3]。對(duì)此，出于工程施工的具體情況考慮，制定與實(shí)際需要相符的質(zhì)量指標(biāo)，力求負(fù)荷三大要求的平衡點(diǎn)，方能實(shí)現(xiàn)全部的控制目標(biāo)。

3.2逐漸增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

近年來(lái)，隨著城市建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出更高要求。首先對(duì)建設(shè)工程施工及監(jiān)理單位進(jìn)行針對(duì)性的法律培訓(xùn)，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的技術(shù)指標(biāo)及崗位技能的培訓(xùn)與考核。正確引導(dǎo)施工單位構(gòu)建內(nèi)部人員的教育及培訓(xùn)機(jī)制，尤其是注重一線作業(yè)人員的操作技能訓(xùn)練，逐漸提高其的質(zhì)量意識(shí)及技能水平。針對(duì)當(dāng)前部分施工工程職能不清、管理粗放、權(quán)責(zé)不明、體制不健全等問(wèn)題，采用招標(biāo)的形式，加以構(gòu)建項(xiàng)目法人的責(zé)任機(jī)制，保證城市建設(shè)工程的質(zhì)量[4]。此外，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與管理，不斷提高技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力，逐漸增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3貫徹落實(shí)施工質(zhì)量的否決制度

項(xiàng)目部門(mén)在管理城市建設(shè)工程的施工中，應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)，應(yīng)先統(tǒng)一各項(xiàng)目班子的思想，使其達(dá)成一致，再將指揮部的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及精神貫徹落實(shí)于項(xiàng)目部門(mén)的各個(gè)人員。在實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格杜絕質(zhì)量缺乏的施工進(jìn)度選取倒計(jì)時(shí)方法全面分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)至每天的施工。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，沖刺各節(jié)點(diǎn)前，應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)及重申施工人員的工作質(zhì)量,要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和技術(shù)材料的同步進(jìn)行,杜絕由于進(jìn)度加快而導(dǎo)致資料落后的情況發(fā)生。與此同時(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查次數(shù)，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度，增強(qiáng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的管控機(jī)制

設(shè)計(jì)并確定合理有效的質(zhì)量目標(biāo)及保障方案，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的管控機(jī)制。將建設(shè)單位的質(zhì)量管理目標(biāo)分解至各個(gè)分項(xiàng)以及分部工程中，保證分項(xiàng)以及分部工程的質(zhì)量，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以最終完成。與此同時(shí)，執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)的管理責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層次解剖，認(rèn)真貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工人員[5]。選取分解整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)至施工單位的各部門(mén)及施工隊(duì)伍，而后再由施工隊(duì)伍依照施工工序貫徹落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)班組，實(shí)行班組作業(yè)的管理責(zé)任制，進(jìn)行掛牌施工、邊作業(yè)邊自檢、不完成目標(biāo)不開(kāi)展下步工序的施工方式，確保整個(gè)工程的最終質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在保證城市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)確保整個(gè)工程的使用性能、壽命時(shí)間以及舒適環(huán)境等方面的合理性。因此，施工單位不僅要加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)以及地基基礎(chǔ)的質(zhì)量安全，嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且還應(yīng)樹(shù)立正確的人文觀念,重點(diǎn)把握使用性能以及環(huán)境保護(hù)等方面的質(zhì)量控制,保證城市建設(shè)工程的持久性得以滿足設(shè)計(jì)的要求，從而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合使用性能。此外，嚴(yán)格施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程,逐步規(guī)范其的操作流程，加強(qiáng)管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，廣泛應(yīng)用全面管理的質(zhì)量體系，逐漸推進(jìn)城市建設(shè)工程的質(zhì)量控制水平登上新臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李雄.在市政工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)質(zhì)量控制[J].科協(xié)論壇(下半月).2009(02).

[2] 李雄.在市政工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)質(zhì)量控制[J].科協(xié)論壇(下半月).2009(02).

[3] 陳小明.質(zhì)量控制在市政工程項(xiàng)目管理中的作用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).

[4] 胡向前.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].建設(shè)監(jiān)理.2009(02).

第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心范文

在賈曉平看來(lái),項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)前景廣闊,但是競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。國(guó)外產(chǎn)品如P3、Project等或利用其先發(fā)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng),或利用全面的產(chǎn)品線輔助項(xiàng)目管理軟件占領(lǐng)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)廠商要想在這一市場(chǎng)分一杯羹,必須首先在產(chǎn)品定位上特色鮮明、貼近用戶需求。

“曲線”占領(lǐng)市場(chǎng)

占領(lǐng)市場(chǎng)一定要經(jīng)歷殘酷競(jìng)爭(zhēng)、殺出重圍的過(guò)程嗎?對(duì)于廣聯(lián)達(dá)來(lái)說(shuō),在細(xì)分市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀的“曲線”占領(lǐng)市場(chǎng)策略使它的成功更具參考價(jià)值。

賈曉平將廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理解決方案的成功歸結(jié)為產(chǎn)品和市場(chǎng)的“切入點(diǎn)選得好”。

眾所周知,在一個(gè)項(xiàng)目的管理中最核心的業(yè)務(wù)有三:進(jìn)度、質(zhì)量、成本。國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件大都以進(jìn)度為主線切入。廣聯(lián)達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理整體解決方案分別從項(xiàng)目層和公司層管理的需要出發(fā),選擇以成本為主線切入。

“我們也考慮過(guò)我們的項(xiàng)目管理軟件是不是也應(yīng)該像國(guó)外的產(chǎn)品,從進(jìn)度切入,但從我國(guó)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā),經(jīng)過(guò)一系列的論證,我們選擇從成本切入。”賈曉平如此分析原因,“對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本構(gòu)成中,人力成本占了大頭,而我國(guó)正好相反,一般成本構(gòu)成是材料占70%,人力成本占30%。”

幫助企業(yè)控制好成本