工程管理的現狀精選(九篇)
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第1篇：工程管理的現狀范文
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關系到整個建筑工程本身質量的好壞，又嚴重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發展趨勢來看，建筑工程行業間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關注建筑工程的施工質量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件。總而言之，社會經濟發展浪潮推動了建筑工程行業的發展，建筑工程管理業取得了一定的進步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當前的建筑工程管理工作。
一、當前建筑工程管理現狀
目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經營模式、建筑工程管理人員素質有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應是當前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監理兩方面。
（一） 建筑工程管理機制不健全
近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
（二）施工隊伍管理存在很多問題
按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。
（三）施工管理不健全
建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據考察結果顯示，有很多問題出現在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現在施工現場的操作人員既缺乏職業道德素養，又沒有過硬的施工操作技術能力；機械問題主要表現是在施工現場缺乏現代化機械設備，主要以人力為主，導致施工效率過低，對于現有機械設備又沒有相應的保養和維護，因此操作過程中出現安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設備更是很少應用于建筑工程施工中。施工中缺乏規范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關政府部門必須提高對施工中出現問題的認識。從整體來看，盡管當前我國建筑領域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。
二、提升建筑工程管理水平的措施
在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：一是要完善建筑工程管理機制；二是要定期對施工人員展開技能培訓；三是要加強建筑工程施工過程中的質量控制；四是要實現施工人力資源的合理配置。
（一）完善建筑工程管理機制
針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。
（二）定時對施工人員打開技能培訓
施工人員的技能培訓在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來說是由施工人員和辦理人員的本身本質決議，因而實現定時對施工人員打開技能培訓，提高施工人員和辦理人員的本質就成了必要措施。對于施工人員的訓練，在辦理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規訓練。對于修建工程本身的施工難點來進行專業的地技能培訓，要經過訓練來不斷提高施工人員的本身本質，然后確保修建工程順暢施工。對于修建工程辦理人員的訓練重點是要進行辦理方式，辦理制度等打開專業性訓練。要確保修建工程辦理人員可以運用領先的辦理理念和專業的辦理手法來進行高水平的辦理。在辦理過程中需求聯系工程的實踐特色定時開展訓練。
（三）加強建筑工程施工過程中質量控制
質量控制是建筑工程管理中的核心內容。建筑工程的質量主要是由施工質量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質量控制，要完善各項監督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質就是要把工程管理的責任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質量控制。
結束語
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容。科學高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工。文章詳細分析了當前建筑工程管理的現狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴格按照文章提到的四個措施來辦。
參考文獻：
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[3]熊霆. 建筑工程管理的現狀與發展分析[J]. 中華民居(下旬刊),2014,（08）.
第2篇：工程管理的現狀范文
【關鍵詞】市政；工程管理；現狀分析
前言：
在實踐之中出現了普遍的浪費人力財力和物力的情況的主要原因是當前建設項目之中各個工種施工不協調的問題依然存在。本文將通過對現代化的市政施工管理存在的問題和基本現狀進行綜合性的研究，從實際角度出發對需要改進的內容進行探討，同時對實踐工作當中需要重點加強和改進的部位進行了細致的研究，對應當不斷完善的內容進行了探討，旨在不斷促進市政工程建設質量，促進施工效益增長。
1、我國市政工程管理上存在問題
1.1管理體制不健全
我國市政工程行業的起步較其他國家發展較晚，因此，為了能加速縮短我國與其他國家之間的距離，在發展過程中將重點僅放在提高施工水平上，卻忽視了市政工程項目管理體制的構建，導致我國市政工程行業直到現在仍然不完善。健全市政工程項目管理體制，能夠使市政工程項目管理管理力度加強，充分的發揮管理的作用。
1.2管理制度不完善
針對我國目前市政工程來說，大部分市政工程企業的施工項目管理制度都是不健全的，再加上相關的管理部門的管理工作不到位，從而使得其在管理工作中執行任務缺乏合理性，標準型和規范性，導致工作形式化，這很嚴重的影響了市政工程項目管理的規范，同時也不利于建筑企業的發展。因此，導致市政工程項目管理的效果不明顯的原因之一就是制度不完善。
1.3管理手段不科學
我國目前市政工程發展相對較快，管理方法也逐漸有所創新，但是在這種社會狀態下許多市政工程項目的管理部門仍舊使用傳統的管理手段，因而便導致管理效果不明顯。因為市政工程的有一定程度的創新和發展，假如管理手段還在延用傳統的方法去規劃，控制，監督相關的施工項目，必將在很多方面的漏洞百出，管理不合適、不合理等，更嚴重的是導致管理作用失效，促使市政工程項目更加難以實現規范化。
1.4缺乏現代化技術的應用。通過調查發現很多城市在市政工程管理中，依然停留在傳統的人力管理方式，并沒有很好的對現代化技術進行利用，一部管理人員缺乏對現代化技術認識，缺少對現代設備的應用。傳統市政工程管理手段效率低、效果差，并具有一定的滯后性，管理有效性低下。二十一世紀是一個信息時代，計算機技術、網絡技術、通信技術被應用到各個領域。計算機網絡實現了世界范圍的信息資源共享，計算機實現了無紙化辦公、自動化辦公、精準計算、科學分析等等。這些現代化高校技術已經開始融入各行各業的管理工作中。現代化信息技術在市政工程管理工作中的應用，可以通過計算機虛擬整個工程，并利用計算機強大的計算功能，深度分析整個市政工程方案制定相關的管理策略和計劃。
2市政工程管理要點
2.1強化工作人員的工程質量管理意識。
為了加強市政工程管理首先就應該增強工作人員的責任感和使命感如果市政工程在質量上出現問題的話就會給國家、城市以及我國的民眾帶來不可缺少的損失在這樣的情況下就應該讓工作人員學習和運用提高工程質量的先進經驗和技術，不斷的處于自我發展和完善的過程中提高質量水平同時也應該充分的運用反面教材將不重視質量管理反而發生質量問題的例子和其所造成的不可彌補的損失進行介紹，給建筑工作者一個警戒。讓參與市政工作建設的工作人員可以自覺的抓質量通過這樣的方法來提高工程的質量不論工程大小均應該讓政府和相應的職能部門指派專門的人員負責，同時也要將責任落實在具體的工作人員頭上避免出了問題無人承擔以及推卸責任現象的發生，保證出現質量問題可以追究到責任人的身上，保證工程質量的提升和完善。
2.2完善和強化工程管理的監管機制。
在任何的一項工程建設工作中工程監管都是管理和質量提升的關鍵工程監管工作應該立足和著眼于工程的工期進展和質量安全等客觀的實際要求運用各種手段來控制工程的進度、質量和合同的管理，協調好市政工程管理過程中各個單位和部門之間的關系，在此基礎上市政工程的原材料和半成品也要進行一定的檢測和技術的制定，對市政工程的質量和安全均進行有效的監督，不僅僅要嚴格的按照工程的質量實施自檢，同時監管單位也應該進行取樣檢查保證工程管理監管機制的完善和工程質量的安全現場監理機構，除了應該按照工程管理監管制度和要求給予巡視及平常的檢查之外，也應該做好對關鍵工程程序、工作部位的工序驗收工作通過完善和強化工程管理的監管機制來確保市政工程管理有效性。
2.3進行安全教育、提高從業人員的安全意識
現階段，通過有關部門的統計數據可知，在市政工程中，發生安全事故卞要是因為施工人員的行為不規范造成的，其行為不規范卞要是因為施工人員沒有較強的安全意識，所以，必須要對施工從業人員進行安全方而的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓，只有這樣才能減少安全事故的發生。但是對從業人員的培訓不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業人員了解到發生安全事故產生的嚴重后果。
2.4建立并完善工程建設管理制度
在工程建設之前就要建立并完善工程建設管理制度，從建設工程項目立項開始直到整個項目竣工為止，對各個環節、各個部門都應該有著一套科學合理的管理制度。“無規矩不成方圓”，只有遵循明確的管理制度進行施工，才能夠保證我們的工程能夠按時完成，同時保證市政建設的工程質量。另外，工程建設管理制度的建立還有利于開放工程建設市場，避免地方壟斷。最后，完善工程建設管理制度，形成對各個部門，比如施工單位、監理單位以及設計單位的評級以及選優制度。
2.5選擇最佳的監理單位，發揮監理的監督職能
對于因監理不稱職造成的工程延期問題，一定要公開在整個行業進行批評，但是如果工程延期不是由于監理造成的，那么在完工時對監理單位進行適當的補償。另外，需要完善對監理單位的考核制度，對于監理單位的人員配置以及監理工作的執行情況、質量效果等等方面進行重點評審。還有，我們需要給予監理單位更大的權限，樹立監管部門在施工工程中的威信，減少無關人員對于監管部門的干涉，只有這樣監管部門的職能才能夠充分發揮出來，更好、更全面的履行監理的本職工作職能。
結束語
在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不確定因素多、一級施工要求嚴格等特征，在很大程度上增加了工程管理的難度。要想做好市政管理工作，就必須采取有效的措施，并且創新工程的管理模式以及將管理理論知識不斷的深化和改革，這樣才能從根本上提高市政工程質量。
參考文獻
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第3篇：工程管理的現狀范文
關鍵詞：建筑工程；管理；現狀
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程管理是通過科學計劃、組織、控制和協調整個建筑工程項目而開展的管理活動，即“三控三管一協調”。包括工程進度控制、工程質量安全控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、職業健康安全與環境管理及全面地組織協調。以此來保障建筑工程的施工質量，從而獲取更多的經濟利益。建筑工程管理是一項復雜而系統的工作，貫穿于建筑工程的各個施工環節中，其管理對象主要包括施工進度、施工質量、施工安全以及施工成本等，并通過不斷地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程順利完成、提升建筑企業的綜合競爭力。
一、現階段建筑工程管理的現狀
1、建筑工程管理制度不完善
管理制度是建筑企業開展建筑工程管理工作的重要依據，但是很多建筑企業并沒有構建完善的建筑工程管理制度，一味追求經濟效益，忽視建筑工程管理，縮減專業的管理人員，一些建筑企業甚至沒有設置專門的管理部門，管理人員數量也不足，嚴重影響了建筑工程管理工作的順利開展。若建筑工程管理工作難以落實到各個環節，工作人員不能及時發現建筑工程的安全隱患，不但會影響建筑工程的整體質量，同時會導致各種安全事故頻發，給建筑企業造成難以估量的經濟損失。近年來，我國建筑行業蓬勃發展，建筑物的構造結構也越來越復雜，這對建筑工程管理提出了更高的要求。但是我國建筑工程管理的相關法律法規依然不健全，甚至沒有明確的規定制度來限定建筑工程管理的實施標準，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制約了建筑企業的工程管理水平。
2、建筑工程管理水平普遍較低
建筑工程管理人員是落實和實施建筑工程管理工作的主體，其管理水平和綜合素質對于整個建筑工程管理工作的順利開展有著重要的影響。近年來，建筑市場的競爭日益激烈，多數建筑企業為經濟利益最大化，過度追求施工進度，而忽視建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工過程中沒有安排專門的管理人員負責整個工程項目的施工組織工作，這樣根本難以保證建筑工程的施工質量。一旦工程質量不達標，不但會損害企業形象，造成的維修或返工也會增加很多不必要的施工成本。另外，當前很多建筑工程管理人員的文化層次普遍不高，對于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的認識[1]。在建筑工程施工過程中，由于管理水平的欠缺，相應的管理工作無法落實到位，不僅會影響建筑工程的質量和進度，也難以保證施工過程的安全，這樣只會更加損害建筑企業的經濟利益。
3、建筑工程管理工作不全面
建筑企業對于建筑工程管理工作缺少正確的認識，會導致在建筑工程施工過程中管理工作開展不全面。很多企業為了縮短施工周期，現場管理人員都以加快施工進度作為工程管理的主要內容，施工現場材料擺放混亂、不注意防潮防火防電防雷、施工機械設備不注意維護檢修、一些施工器具甚至出現嚴重的破損、對工人的安全教育意識薄弱等，均存在諸多的安全隱患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上會影響建筑工程管理質量，沒有充分發揮出建筑工程管理在建筑工程施工建設過程中的重要作用。
4、忽視安全管理
建筑工程是一個高危行業，特別是近年來，高層建筑工程越來越多，高空作業越來越普遍，而很多建筑企業并沒有引起足夠的重視，如施工現場沒有設置完善的安全防護措施、管理人員的安全責任意識淡薄、施工人員缺少足夠的自我保護意識等等，這些現象導致施工現場安全事故頻發，不僅嚴重威脅工作人員的人身安全，同時也給建筑企業造成很多負面影響，其后果不堪設想。
二、建筑工程管理的有效措施
1、構建完善的建筑工程管理體系
建筑企業要結合企業自身的實際情況，根據建筑工程的復雜程度和建設規模，設置相應的建筑工程管理部門，配置合適數量的專業管理人員，滿足建筑工程的施工建設要求，構建完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程的施工質量、施工進度和施工成本的要求，規范建筑工程管理流程，真正將建筑工程管理落實到施工建設的各個環節，充分發揮建筑工程管理的重要作用。通過構建完善的建筑工程管理體系，順利開展整個建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不斷提高建筑工程管理水平，實現制度化、規范化的建筑工程管理工作。
2、強化建筑工程管理意識
建筑企業要充分認識到建筑工程管理工作的重要性，強化建筑工程管理意識，運用現代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投資效益，保障施工質量。建筑企業要加大建筑工程管理的教育和宣傳，結合建筑工程項目的實際情況，積極創新建筑工程管理模式，靈活調整和組織建筑工程施工，做好建筑工程各個方面的管理工作。
3、加強對工作人員的培訓
建筑工程管理人員不僅要全面了解建筑工程的設計管理知識，還要熟悉合同、法律、管理、經濟、設計等方面的知識[3]，其綜合素質甚至要超過普通的建筑工程師。建筑企業要加強對管理人員的專業培訓，組織管理人員學習國內外先進的管理理念和管理手段，加強政治、經濟、建筑等領域的基礎知識學習，強化管理人員的職業道德素質，不斷提高管理人員的綜合素養。由于當前很多從事建筑工程施工的工作人員都是農民出身，自身的水平層次較低，又缺少相關的專業技能，建筑企業要結合自身企業員工的實際情況，對相關施工人員組織崗前培訓，鼓勵施工人員加強文化學習，熟練掌握建筑工程施工技術，并且提高施工人員質量意識和自我保護意識，規范施工人員的施工操作，不斷提高施工水平，保障建筑工程施工進度和施工質量，最大程度地減少建筑工程安全事故。
4、加強建筑工程的安全管理
建筑企業要將安全管理作為建筑工程管理工作的核心內容，加強建筑工程安全管理，確保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工現場，要設置完善的安全防護措施，凡是進入施工現場的工作人員必須佩戴安全帽，為施工人員準備最基本的防護工具，保障建筑工程工作人員的人身安全。同時落實安全管理責任制度，明確各個崗位、各個管理人員承擔的安全管理職責，每個施工項目都要安排專門的管理人員來負責，保障建筑工程施工質量，消除安全隱患。另外，構建完善的建筑工程安全管理制度，嚴格落實，提高施工人員的安全防護技能，規范工作人員的施工操作，最大程度地減少建筑工程的安全事故。
5、完善監督機制
建筑企業要完善監督機制，確保建筑工程管理工作的嚴格落實，同時嚴格把關建筑工程施工質量，加強施工機械、施工材料、施工人員等多方面的管理。對于建筑工程施工機械設備，要安排專門的維護檢修人員定期檢查機械設備的運行狀態，一旦發現安全隱患，及時進行維護和檢修。在施工材料達到施工現場后，管理人員嚴格檢查施工材料的出廠證明，做好施工材料質量檢測，及時將質量不達標的施工材料清理出施工現場，保障建筑工程施工質量。
結束語：
現階段建筑工程管理存在很多的問題，建筑企業要充分認識到建筑工程管理的重要性，積極采取有效措施，不斷提高建筑工程管理水平，實現建筑工程的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 黃德源,夏志堅.建筑項目的工程質量管理策略研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2009(01).
第4篇：工程管理的現狀范文
【關鍵詞】公路工程；施工管理；現狀；解決措施
1.前言
在公路工程建設當中，公路工程施工處于主導地位，同時也是工程建設的關鍵所在。工程中的施工質量好壞直接影響到建設項目是否得以實現，工程效益能否得以提高。隨著社會的不斷進步發展，特別是近幾年來，我國的公路工程管理水平均得到了普遍提高，但其中仍舊存在著一定的不足。
2.公路工程管理中存在的常見問題
2.1施工現場的管理問題。就目前而言，我國公路工程施工現場管理出現的問題主要為以下幾點：（1）施工材料存在紕漏現象，資源的分配不合理；（2）施工中的質量檢測不符合標準，工程中存在大量偷工減料現象；（3）未建立完整的應急措施，沒有良好對策用以應付突發事件的發生；（4）施工進度慢，延期完工現象較多：（5）施工建設與日常生活未能建立協調關系，施工的建立往往給人們的日常生活帶來影響及不便。
2.2公路后期養護的管理問題。我國的公路建設發展迅速，傳統型的經驗型養護管理模式，已不能滿足公路建設的發展需求。其存在的不足，如養護運行機制落后、管理體制呆板老化、養護定額不規范、養護技術科技含量低、養護機械未能完全配套，以及養護人員素質較低等，都需要對其進行調整及改良。
2.3公路工程成本的管理問題。公路工程的成本管理，主要指的是施工當中所需成本的管理。其中同樣存在著許多問題，如：（1）人員管理不符合條理，一崗多人現象較多，未能將員工進行合理分配工作，員工工作效率得不到提高；（2）材料管理不當，導致浪費或缺失現象嚴重，材料使用額沒有進行明確規定，限額領料制度也未能妥善解決；（3）安全管理方面存在漏洞現象，施工安全及工廠技術沒有進行嚴格規范，導致施工項目成本超出規定成本值，操作規定沒有嚴格遵循，安全事故時有發生。
2.4公路工程檔案管理中的常見問題。（1）相關人員的檔案意識不強。在公路工廠的建設當中，由于公路工程建設人員普遍存在重建設、輕檔案的思想，對工程前期的文件收集工作產生重要影響，收集工作未能得以正常開展，建設項目中的檔案收集工作也不能與項目建設的進程一齊同步進行；（2）檔案的完整性、系統性得不到保障。當檔案中的完整性及系統性得不到保障時，便會出現因趕進度而違反建設程序的現象發生。從而導致個別工作失去了制約性，同時也會致使項目建設中本應存在的檔案材料未能完全收集齊全，抑或沒有產生，帶來嚴重影響[1]；（3）對于工程檔案資料驗收重視不夠。檔案工作是項目整體中的一個重要部分，檔案人員無法參與竣工驗收這一過程，會對竣工文件收集的準確、完整性帶來巨大影響。
3.公路公路工程施工管理的基本原則
3.1堅持質量第一。公路工程與人們的生活息息相關，其工程建設的質量好壞也與人們的生活緊密相連。為此，在施工管理過程中，工程的質量問題是其中最為關鍵的問題之一，只有確保了公路工程中施工質量的良好發展，堅持“質量第一”的管理原則，人民的生活才得以保障，社會安定也才能隨之正常維持。
3.2堅持預防為主。事先做好預防工作是防止施工過程中出現紕漏現象的最好方法，堅持以預防為主的管理方針，不僅能夠使得公路施工得到妥善處理，同時也在確保經濟效益得到發展的同時，人民的生命安全級國家財產也得以保障。
3.3堅持以人為核心的施工理念。公路工程主要是以為人民服務為核心的建設工程，工作人員需嚴格按照規章制度進行流程辦理，以確保公路工程在其質量保證的情況下順利完成[2]。為此，在施工過程中合理分配工作、充分調動員工的積極性和創造性，提高員工的素質及責任感，對于工程質量的順利完成都具有重要意義。
4.公路施工管理的解決對策
4.1加強員工素質，用意識約束行動。對工程的施工管理進行高度重視，可以悠閑地避免在施工過程中事故的發生，從而保障施工人員的人身安全。領導對于施工質量的重視，也會對工作人員造成直接影響，從而促使他們嚴格按照規定流程進行操作，樹立工程質量意識，嚴格對待工程質量的驗收，從而確保工程質量良好發展。
4.2嚴格對待設計方案，避免狀況的發生。工程設計方案是進行工程施工的前提條件，必須具有嚴謹、周密的設計理念。設計方案的好壞直接關系到工程的工作效率及工作進度等問題，并且還有利于施工成本的降低，保障施工質量，從而達到企業的預期效果，促進社會和企業的和諧穩定發展。
4.3加強材料質量管理，確保工程建設有效開展。材料的采購主要為采購人員進行，為此，應對采購人員的業務素質加以重視，提高采購人員的素質水平，對于保障原材料的質量優劣具有重要作用。此外，采購部門還可通過對多家商家的價格高低進行綜合比較，材料質量好，且商家信譽高的企業則為采購首選地點。同時，在采購過程中，采購部門可通過記錄各商家的信譽度及材料質量是否下降，可以用于調整工程自身的采購計劃及選擇空間。
4.4提高工程管理水平，保障工程效益。科學可行的工程管理是公路工程得以順利完成的關鍵。因此，管理者應努力提高自身的業務知識及管理水平，以便適應社會的發展需求。同時，還應樹立高度的責任感，做事遵循原則，切不可因為個人情感因素對工程建設造成影響。此外，相關管理部門還應建立相對立的管理體系，并且做到認真落實，以此增強工作人員的責任感以及自身素質。
4.5實現工程的監理制度。公路工程的監理制度，主要是通過與國際通用的DIC土木工程合同作為其基礎，從而形成以監理單位為核心的管理體系，并且具有承建單位、監理單位以及建設單位三方互相制約的管理模式[3]。要想加強制度建設，則必須做到完善監理程序，并實施相關規定，正確處理承建單位、監理單位、建設單位三方的關系，將監理項目規范、標準、有制度的進行管理和規劃，從而建立高水準、高質量的工程建設。加大監理力度，不僅可以提升監理隊伍的綜合技術及業務水平，建立完整的監理體系，對于公路工程建設的質量管理也具有重要的推進作用。
5.結語
公路工程管理是一項非常重要的活動過程，管理者應根據施工情況的不同而采取相應的管理措施，并且還應對自身進行不斷的擴展，形成新的管理思路。嚴謹周密的工程管理體系不僅可以對施工建設進行管理嚴格調控，還可以帶動員工的積極性及工作性，從而完成工程的最終效益及進度進展的有效實現。
參考文獻
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第5篇：工程管理的現狀范文
【關鍵詞】建筑工程；工程管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質量，施工進度、施工安全以及建筑公司企業的營業效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節約資源，為企業創造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質量。
一、我國建筑工程管理的現狀分析
1、建筑行業對工程管理的忽視
隨著我國經濟建設的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發展。建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。
2、建筑工程中對質量管理的忽視
建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業想要在這個競爭異常激烈的建筑行業市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業中體現自己的施工優勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的發展和生存都帶來極為不好的影響。
3、建筑工程管理體制的不完善
建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。
二、對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性
第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
三、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1、加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量[3]。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
2、普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法[5]。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
3、施工質量管理理論
若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。
4、施工技術管理理論
施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。
綜上所述，作為一項面向對象廣，工程量大的系統工程，建筑工程的質量直接影響到了我國社會主義經濟建設和國家的發展。建筑工程質量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結構改進的費用。它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。
參考文獻：
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第6篇：工程管理的現狀范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；措施
Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.
Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，使建筑企業將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以經濟效益和社會效益為最終目的，實現工程管理的標準化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足。
建筑工程管理的現狀
目前我國的建筑工程管理還存在著一些問題以及很不合理之處。建筑工程管理還處于一種粗放式的經營狀況，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高，建筑施工隊伍的水平參差不齊。建筑施工現場管理也不規范，建筑企業組織設計能力不強，現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量。建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。我國的建筑工程管理存在的問題主要表現如下幾方面:
2.1 建筑工程管理體制及其機制不健全
我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，不能適應現代管理的要求，對工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對比較落后，不能適應現代建筑工程管理工作有效運行的要求，甚至制約了建筑業的發展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機制，專業性不強，沒有完善、科學的管理機制和專業隊伍，這就造成了管理的不科學、不規范以及其它問題的出現。
2.2 勞動人員管理比較混亂
建筑業是一種勞動力比較密集的行業，所以合理地管理勞動力是建筑工程管理的重要組成部分。目前建筑施工企業實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合的，施工隊伍中有很大一部分工作人員是農民工，沒有進行過崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。大部分的建筑施工企業沒有一套合理的行為準則去規范從業人員，對工作人員的管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制。
2.3 施工階段的管理中存在的問題
現場施工管理是建筑工程管理工作中最關鍵的，該階段的管理質量直接與工程質量和人員安全密切相關。我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是人員和機械問題。人員問題主要表現在: 施工管理人員的專業水平偏低，施工技術偏低，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新機械、新材料、新技術的使用知識及其敢于創新精神。機械問題主要有: 工程機械化程度低，生產效率不高；選用的機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，目前建筑施工中高效的新型機械很少使用。
2.4 管理上存在的問題
建筑工程管理要實現科學、規范化、安全的操作，需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅直接關系到工程的質量，甚至危及到生命財產安全。目前我國建筑工程管理，技術管理占據著重要的地位，但是存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己職責對建筑工程執行細致、嚴謹的監督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準。建筑工程管理已經成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質，而目前的建筑工程管理人員的管理方法、管理模式以及專業程度跟不上，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發展。
建筑工程管理的具體措施及其建議
3.1 完善我國的法律法規，規范我國的承包制度及其管理體制
針對我國目前建筑工程管理的混亂，尤其是我國的項目管理不規范的現象，要充分發揮國家法律法規的作用，制定有針對性的規章制度，建立健全我國建筑市場的制度，地方政府部門也要充分發揮和運用法規、法律手段，發展我國的建筑市場體系。同時我們也要進一步的規范我國的承包制度，明確各自的義務與責任，推行有效的管理模式，加大對違規承包的法律制裁力度。
3.2加強建筑工程的成本管理
目前建筑工程管理越來越受到重視，項目成本的管理是工程管理的重要內容。首先要建立項目成本管理責任制，項目管理人員成本責任，不同于工作責任，工作責任完成也不等于成本責任完成。在完成工作責任同時，還要考慮成本責任實施，進一步明確成本管理的責任，使管理者均有成本管理意識，做到精打細算。其次對施工隊實行分包成本控制，項目部和施工隊之間建立勞務合同關系，項目部有權對施工隊的質量、進度、安全及其現場管理標準進行監督管理，按合同支付勞務費用。再次施工隊成本的控制，施工隊自身管理，項目部不該過多地干預。
3.3 提高我國建筑工程管理的信息化
隨著我國經濟發展及人們生活水平的提高，建筑業也朝著國際化的方向發展，決定著我國建筑工程管理要和國際市場相接軌，實現管理信息化。因此在建筑工程管理中就要實現建筑工程數據信息化。借助互聯網的發展，實現數據的網絡化可以減少項目經理管理失誤，實現資源共享，并有利于對建筑成本、材料的監督，可以把建筑工程的各種費用實現信息化，幫助我們實時了解工程各種費用的使用情況，及時發現問題并改正。最后幫助解決項目管理或項目業務處理崗位角色定位不清楚的問題，我們企業的項目業務人員或管理者自我意識很強，企業整體意識差，自己認為不好用就不去做，而實現信息化以后，有利于及時發現自己的缺點。
3.4 提高我國項目管理人員的素質，培養創新意識
在建筑工程管理中，項目管理人員起著很大的作用，尤其是隨著市場經濟的發展，建筑企業面臨的競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之，關鍵在于建筑工程管理人員，因此首先就是要加強對項目管理人員培訓，定期對項目管理人員進行專業培訓，加強對先進管理經驗的學習。其次施行有效的績效考核的制度。為保證建筑工程管理人員素質及其工作水平，可以定期從各方面了解各執業人員的工作能力，對不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要提高自身的管理素質。最后要不斷提升項目管理人員創新意識。具有了創新意識才能在工作中使用新技術、新方法，實現企業的利潤最大化，有利于建筑企業的健康發展。
結論
建筑工程管理對于我國建筑行業的健康發展有著重要作用，建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經歷規劃、預算、監控施工等環節，系統性要求較強。我國建筑工程管理與時代要求還有一定距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強，要充分發揮建筑工程管理作用，使建筑企業實現利潤的最大化，確保我國建筑工程行業的健康發展。
參考文獻：
[1] 丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987
[2] 甄春艷．淺談建筑工程施工管理［J］．中國新技術新產品，2011，（16）．
第7篇：工程管理的現狀范文
關鍵詞：建筑工程； 管理問題； 應對措施
Abstract: with the rapid development of China's economy, China's construction industry has been rapid development in the market, increased in the various construction activities, the architectural engineering quality corresponding to improve. The construction engineering quality management is very important in the whole construction process, it's good or bad management can decide its project can proceed smoothly and ensure the economic benefits of the enterprise in the Highlands, in this paper, in view of the current situation of construction management and corresponding countermeasures.
Keywords: construction project management; problem; Countermeasures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
前言
建筑工程管理中系統化管理是其很大特點，工程管理包括了投資、合同、風險、進度、人員等方面的管理，建筑工程管理中包括有很多單位和部門，其具體工作包括有設計、施工、物質、運營等，要保證工程施工能夠合理組織，能夠做出施工中各部分先后順序的合理安排。建筑工程管理是一項非常繁瑣和復雜的工作，還要保證其施工要有秩序、技術以及質量。隨著我國建設活動增多，并且我國工程管理實行時間不夠長，所以在建筑工程管理中還是存在很多問題。
建筑工程管理現狀
建筑工程管理主要是針對在工程立項之后，對工程招標、計劃、規劃以及施工等過程進行管理，能夠讓建筑工程項目在規定工期內完工，不延誤工程進度，使得工程項目可以高效完成，我國工程管理現行時間不長，缺乏一些深入研究，在工程管理過程中也會存在一些問題。我國建筑工程存在有以下幾點問題。
建筑工程管理體制以及法規不夠健全
我國建筑工程管理中最為嚴重的問題就是管理體制不夠完善。建筑工程管理就是根據管理體制進行的，所以管理體制不健全，導致從根本上工程管理不善。管理體制的不完善會導致在施工過程中產生很多困難。很多建筑工程項目中為了節約開支所以對工程管理部門進行了削減，導致在人員上的缺失，技術更新不夠迅速，很多人員都是身兼數職，長此以往對管理人員積極性有一定的影響，給工程管理的正常工作帶來很多不必要的麻煩及困難項目管理工作只是走了形式化，管理沒有任何力度可言，沒有切實起到工程管理的作用。
項目管理體制在我國建筑中進行推行之后，這主要是以施工總承包為關鍵核心，依靠專業施工企業，勞務作業為主要框架的工程項目組織結構。因為大部分工程中缺乏專業技能扎實的施工人員，一些勞務團隊也是施工技術專業程度不協調統一，對施工過程中對專業程度要求高的就選擇一些專業企業進行，導致工程施工質量不科學合理，參差不齊，發生質量問題的時候責任就相互推脫。畢竟我國建筑工程管理受到傳統觀念影響很深，導致管理人員分配不合理，管理也沒效果。同時，我國建筑工程管理方面法律不夠健全，很多問題及情況都無法可依，從而導致管理很混亂。
工程管理形式不夠合理科學
在這個階段中，我國建筑工程施工中很多施工任務除了專業性比較強的環節，但是大部分施工工作是勞務團隊完成，并且很多機械也是通過勞務隊自己供給材料來進行。我國很多勞務團隊專業素質不高，很多人員都是來自農村人口來城市務工人員，導致施工過程專業素質不夠，并且向工程里面投入了大量人力、物力、財力最后工程質量以及管理效果還是一般。久而久之建筑工程管理過程中需要損失很多資源，管理水平就會止步不前。
單純從個人主義出發，缺乏對工程管理的重視
因為我國工程管理實行時間不長，很多管理施工人員對其理解不夠，我國工程管理體系依舊存在一個很淺顯的層次，并且我國建筑工程項目逐漸增多，很多企業都是將重點放在了工程的承包商，對工程質量的管理不是很注重，工程質量管理混亂以及質量不好，沒有程序性管理方式，工程上花費增多，并且對工程材料進行大量縮減，工程整體質量不達標。
施工過程中機械人員等方面技術落后
工程管理主要是對建筑施工階段中的管理，需要對施工過程中機械、材料、人員、技術進行統一組織在一起，在這個階段中我國工程管理在機械和施工人員上存在很大的問題。
在機械方面上的問題主要是表現在，施工過程中機械化程度不高，對高效的創新機械沒有加以利用，沒有充足技術創新支持。在實際施工過程中機械使用不夠合理，機械老化速度過快，最好導致在質量和速度兩方面上都有不同程度降低。在管理人員方面上主要是其工作人員素質不高，很多管理人員只是有學歷上的認證，但是在實際情況中沒有真實掌握技能。很多管理部門缺乏高級施工人員和專業技術高的管理人員。在材料、技術、機械上都缺乏一定程度上的創新。
在施工過程中關注進度，忽視了工程質量
很多建筑工程中企業只是一味的追求工程進度，在工程核算以及質量上控制體制上不夠完善，在工程核算和質量上存在很多問題，核算出現問題不但對工程進度影響很大，造成工程質量也不夠合格，對企業聲譽上影響很大，在公共安全中也有很大威脅。
對建筑工程管理中存在的問題提出的相應對策
1、對工程管理機制進行完善
我國建筑工程管理機制需要在結合實際工程案例進行實際分析，制定一些和建筑工程管理相關的法律法規，采取相對一些措施對相關法規法律進行有效實施，為建筑工程管理提供一些有效，可以實施的法律依據。對從業人員進行培訓和管理范圍的規定，對其從業人員專業化考核，為工程實施需要實施質量上的保障。
對建筑管理專業知識增強
建筑工程中要提高其專業知識，不但是建筑工程人員，并且要讓社會進一步對建筑工程管理的作用以及其重要性做好企業宣傳工作，通過對職業專業性加強，對工程管理知識的加強，加強其企業人員管理意識，讓社會對工程管理的認識進行加強，這樣不但可以提高企業管理水平，還可以改善其企業投資效益。讓社會了解和認可其工程管理價值。
工程成本管理進行完善
在建筑工程成本中有包括現場、材料、機械、勞動力成本等，對工程成本進行有效控制和管理，比如在材料上選擇物美價廉的，和通過縮短機械使用周期來減低機械成本等。只有將建筑工程的各個成本進行有效控制，保證其質量，節省更多支出，才能對施工過程有一個很好的控制，以及保證工程更加優質和經濟。
結束語：建筑工程質量在很大程度上受控于建筑工程質量管理，現代社會中市場競爭激烈，所以需要科學合理、先進的工程管理才能讓企業在競爭中處于優勢狀態，既保證其工程質量還能使得企業具有更好的競爭力。
參考文獻：
第8篇：工程管理的現狀范文
1 我國農村水利工程管理現狀分析
1.1 工程設計與施工不規范，管理工作滯后
我國農村的水利工程管理通常采用的是粗放式管理方式，很多的灌區支渠用水非常混亂，有的甚至存在了嚴重的冒水、滲水現象，嚴重影響了農村水利工程的質量。此外，有的區域生產進程不一致，區域與區域之間的生產會因為隨意開溝、放水或是堵壩現象，明渠和水線被弄得支離破碎，農村水利工程本身具有的供水功能受到影響或喪失。有的為了滿足耕地需求，采用在原灌之內打井種田，地下水開采量大幅度提高，水資源浪費現象嚴重，久而久之會對農業生產造成嚴重的影響，同時農村居民的生存環境也遭遇了挑戰。我國農村地區普遍存在了過度開墾的情況，水體植被減少，水土流失問題嚴重，水庫底層的淤泥積累逐漸增厚，但是很多承包商并沒有一定的清除淤泥的意識，也不具備清除淤泥的能力，長時間下來淤泥清除問題得不到解決又會影響工程蓄水工作，嚴重的還遭遇著洪災的威脅。我國農村一些小型的水利工程建設都沒有達到規范的標準，盡管我國水利相關部門對此出臺了一系列技術上的規章制度，但是農村地區依舊有很多水利基層單位并沒有掌握真正的技術，也沒有將其運用到實踐當中。此外，很多農村小型的水利工程都是由民辦公助，在資金的使用上比較緊張，很多管理層形成了能省就省的辦公思想，有的由于缺乏在建筑藝術上的知識，過于重視水利工程的功能，在工程美觀性上缺少斟酌，對工程藝術性追求比較低。
1.2 工程管理效率和使用效率不夠高
我國農村地區水利工程在管理組織方面還無法達到健全完善的要求，運行方式也過于單一，很多管理職能問題并沒有得到真正的落實，這直接導致農村水利工程的管理工作效率偏低，無法從根本上調動工作人員的工作熱情，而水利工程的運行也沒有得到很好的保障。農村地區經濟不發達，地理位置偏遠，無法開展較多的經營項目，因此導致很多小型的水利工程被荒廢，有的水利工程與企業單位在管理方面出現了觀念上的沖突，水利工程工作人員由于自身養老保險或醫療保險等問題在農村得不到落實，因而導致工作積極性不高。此外，有些河道的機電井、防洪功能、塘壩或是小水庫等都沒有得到應有的重視，嚴重影響了水利工程的職能作用以及正常運行。
1.3 監控手段不完善，監控手段落后
我國農村基層水利部門并不具備完善的質量保證機制和監控措施，工程維修的資金也比較匱乏，水利工程多年未修的現象普遍存在，特別是一些病險工程沒有得到及時的除險加固，嚴重影響水利工程的效益。此外，很多農村地區對水利工程施工質量的檢測依舊以目測形式為主，缺乏現金科學的監測儀器，也沒有及時分配專業的監測人員完成監測工作。
2 解決我國農村水利工程管理問題的策略研究
2.1 提高工程質量
農村水利工程管理能力的提高最重要的也是水利工程質量的提高，質量是保證工程實現預設目標和效果的保證，也是工程建設能達到長久安全使用的保障，因此，農村水利工程質量的提高必須依靠監督與管理，嚴格根據國家的相關標準和規范進行施工，施工所采用的技術與材料也必須通過嚴格的檢驗。水利工程管理的控制與監督工作，對于提高水利部門管理人員監管能力，嚴格進行監督管理有著重要作用。此外，檢查機構的相關部門也要對農村水利工程建設有高度的關注，不斷提高水利工程質量的管理能力，從而使得水利工程建設質量得到很好的保障。
2.2 加大資金投入
加大我國農村水利工程的資金投入在完善水利工程管理策略上屬于必不可少的一環，水利工程的施工建設需要使用大量的資金輔助工程建設，所以地方政府的財政投入要加大對水利工程的維修與改造，同時加大水利技術設施建設，滿足水利發展的要求，強化中小型水利工程建設指導，大規模組織農村居民群眾參與到水利工程的建設與保護當中去，正確有效地發揮引導作用。還要盡量預防出現擠占挪用公款的行為，在資金的使用和落實環節要加強監管力度，比如水利施工單位要向主管領導或相關部門真實匯報情況，并協調財政部門，力爭配套資金投入農村水利工程的建設工作中。
2.3 提高技術含量
農村的水利工程存在的重建設輕管理的現象必須得到控制，因此，建成水利工程以后有關的資金需要移交到對應的單位或個人，同時要給予相應的產權證書和使用權，采用個人承包或拍賣經營的形式對其進行管理，并根據當地實際情況采取有效的運行管理模式，把地方社會情況、工程不同種類以及運行方式相結合，保證水利工程工作都能進入良性的發展中去。由于農村的水利工程不但為廣大農村地區居民提供生活用水、農田灌溉以及水產養殖，還能有效防治地方疾病、防澇防旱等，所以要堅定不移地以水利為核心，通過公益性或是經營性的方式將其設為公益性工程，在實際的管理工作中要根據不同區域的水利情況和不同的功能分配工作，提高管理的技術含量。
2.4 加強人才培養
在全新的時期中，農村水利工程建設必須配備全新的思路與舉措，而加強人才培養則是重中之重，在推動農村水利工程建設工作中發揮了關鍵性的作用。水利工程工作人員綜合素質的提高要求工程管理單位內部建立相對應的培訓和管理機制，采用請進來和送出去的培訓方式給予水利人才全方位和多知識面的培訓教育，培訓包括業務管理知識培訓以及經營型的人才培訓，經過層層選拔挑選出善于管理、懂得經營的優秀人才，準確地洞悉市場經濟能力，幫助農村水利工程建設能力和管理水平都更上一個新的臺階，另外還要設立激勵機制，通過晉升職位或是物質獎勵的形式鼓勵工作人員不斷提高技術能力和綜合素質，提高工作主動性與積極性，提升責任感，從而提升農村水利工程的全方位管理能力。
第9篇：工程管理的現狀范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；創新
Abstract: in recent years, with the continued to speed up the pace of our country reforming and opening and steadily enhance the overall level of the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. Do a good job in building engineering construction management is the fundamental guarantee for enterprises to realize the goal of quality control. Strengthen management of project construction, improve the quality of the operation of the project, it is a necessary condition for the survival and development of construction enterprises. This article from the construction management problems, from the view point of the development and puts forward some measures for overall construction level of management.
Keywords: construction project; project management; status; innovation
中圖分類號：TL372+.3
一、建筑工程施工管理的現狀
1、忽視配套設施建設
在政府部門組織的質量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛生、設備等配套設施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關，例如：水壓小而導致供應不足、電線超負荷工作壽命短、外窗密封性差漏風漏雨或保溫隔聲性能不好等，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個工程質量，加強對配套設施專業工程的質量管理也是十分重要的。
2、忽視隱蔽工程
一般工地檢查質量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、當鋼筋數量在構件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質量、設備器材調試及管線耐久性等均較容易忽視。現場管理人員質量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質量不錯的工程，實際還存在著砼強度不足、鋼筋廢料充數、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題。因此，必須加強對隱蔽工程質量問題的監督和檢查，這就需要甲方、施工、監理做好協調配合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作。監理單位應督促施工單位整改，并嚴格管理，把由隱蔽工程不合格引發的質量隱患徹底消滅。
3、忽視施工準備工作
施工過程中往往盲目急切追求節省工期和人員配置開銷，而導致在管理結構體系上遺留下監督某些必要工作進展情況的嚴重空缺，例如：材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機具未提前檢修而故障頻繁出現、資金周轉余地小、設計變更或技術核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設施配置不到位而發生矛盾糾紛等。這些都源自于對施工進行前可能出現的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度。可見，加強施工前期的準備工作，是保證建設項目施工質量的前提。
二、建筑工程管理的創新
(一)建筑工程管理模式的創新
在所有的建筑工程企業中，在它們從小規模到大規模發展的過程中，都是在創新過程中，求生存，促發展的。建筑工程的管理模式要結合建筑管理層的特點以及生產規律，建立符合自身建筑企業生產經營性質的模式。創新是一個企業的核心，所以我們需要積極引進國內外的先進技術及市場資源，注重建筑企業內外相互配合，抓住創新時機，在結合企業實際情況的基礎上，充分利用國家在創新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。
(二)建筑工程管理理念的創新
要想創新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工程領導以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時候給予經費的投入，加強人才的引進與培養工作，全面樹立創新理念，充分認識到建筑工程的創新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業要把建筑工程的創新管理理念作為未來工作的發展目標，不斷學習國內外優秀的建筑企業中新穎、科學的管理理念，根據自己企業的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經常總結和分析當前管理模式所存在的優勢與弊端，然后不斷的對其進行完善與創新。另外，在建立建筑工程管理方案的時候，要切合自身企業的實際情況，不能盲目照搬現成的管理模式，體現出自身企業的內在需求，還要反映出當代建筑行業的發展趨勢。
(三)建筑工程管理組織的創新
在傳統的建筑工程管理組織中，都是有專門的項目經理來對整個建筑工程進行管理的，而項目經理的產生是由承包合同所決定的，隨著合同的結束，也隨之解散。從名義上講，項目經理是代表了整個建筑施工企業，而實際上，它并不是企業，不能承擔企業法人應該承擔的責任，最終導致了出現權責不明確的現象。而建筑工程的項目部在施工過程中，往往只注重局部的、自身的利益，沒有大局意義，不能很好的將建筑工程管理與整個企業的長遠發展相結合，影響了建筑工程企業的健康發展。對于整個建筑工程的項目經理來說，它具有支配財力、物力以及人力的權利，但是卻不能科學使用這項特有的權力，不能有效的對建筑工程項目進行制約和監督。
(四)建筑工程技術的創新
一個建筑企業要想生存和發展，施工管理技術的創新是非常重要的，工程項目部門既代表了建筑企業的形象，還體現出了建筑企業的競爭實力，它是建筑企業獲得社會效益和經濟效益的源泉。建筑工程技術的創新，其實質上是應用新的管理模式，應用新的技術、新的知識，而在市場上占有一定的地位。加強建筑工程技術的創新，首先要從培養技術創新人才著手，加大對技術復合型、技術與經濟及技術與管理的復合型人才的培養，全面提高科技人員的技術水平。根據當前的市場形式，確定工藝和產品，決定是否是采用自主開發，還是引進，還是合作開發。
三、全面提升我國建筑工程的總體管理水平的幾點管理措施
1、創新發展建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,并要不斷的填充現代化的管理元素和思想,以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,尤其要注意發展的速度與方向,創新發展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念
2、要把深化責任成本管理。作為加強工程項目管理的“核心”
2.1建立繼全項目責任成本集約化管理體系
體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
2.2堵住“四個漏澗”，實行“六項制度”
即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
2.3切實轉變觀念，強化成本意識
一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視.項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
3、優化質量管理，創造優質企業品牌
3.1建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人
在施工前做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。
3.2加強施工現場管理，做好施工全程質量控制
為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
