化工工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：化工工程項目管理范文

在當今的經濟全球化的時代，其市場經濟呈現出資源不斷優化組合、優勝劣汰的發展過程。就石化工程項目而言，其在發展的過程中最大的特點就是盡量的減少在項目管理鏈及其環節中的投入，不斷集中優秀的工程項目管理人員，全面采用最先進的管理方法，讓整個的項目的管理表現出責任與權力、過程與結果、風險與效益的統一，盡量以最低的成本預算、高品質來滿足客戶的需求。

自從02年我國加入世貿組織以及經濟全球化，這促進我國的石化工程項目的建設又一次飛躍，而在石化工程項目管理中，其應用項目管理技能和方法全面進入創新發展階段，以此積極培養我國石化工程項目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項目管理方式國際化變成必然趨勢。

近幾年，我國的石化工程項目的建設管理體制正在進行全新的改革，其主要是全面推行工程項目管理體制，積極拓展國內、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項目中的高新技術的發展，同時也培育并發展出一批在國際是那個具有競爭實力的石化工程項目企業，更重要的在企業的管理體制及管理理念上與世界先進水平接軌。

二、石化工程項目管理的控制因素

我國的石化工程項目管理主要是以以施工項目為對象，建立以項目責任制為中心，堅持以質量控制與進度控制相統一為手段，按照工程項目管理的內在規律，全面的對項目中的各生產要素進行有效地計劃、指導、控制、組織，實現工程項目資源優化配置，以此來取得良好的經濟效益。

石化工程項目的管理一般包含兩方面：質量控制、進度控制。工程項目的質量控制指的是由于工程管理不嚴導致工程達不到規定的要求，以此造成工程項目出現缺陷或豆腐渣工程的產生；而項目管理中的進度控制主要是指在工程進程上控制不嚴以至于工程項目不能按時完成，最終導致大尾巴工程的出現，更重要的也是增加了工程項目的成本。切實做好質量控制與進度控制的相統一，以才保證實現工程的預期目標。

（一）工程項目的進度控制

工程項目管理中的進度控制管理，其主要運用科學的方法來確定整個工程的進度目標，統一做好工程的進度計劃，以此來進行進度控制，其在與工程的質量、安全目標等協調的基礎之上，最終實現工程的預期目標。

因此，在整個的石化工程項目中，要隨時掌控工程的計劃實施的具體進度，并要隨時把實際的情況與原計劃進行對比分析，必要時要采用積極措施，促使整個項目的進度按照預定的技術目標實施，最終來保證工程目標的順利實現。

1、建立健全項目管理體制，繪制整個工程項目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項目管理有章可循、有理有據，以利于工程項目實施進度控制。

2、運用對比的方法對項目進行控制。定期對實際的工程項目進度及計劃的實施情況進行檢查，制定出月進度任務及施工進度計劃，要落實到施工中的每個班組，在整個的工程項目中隨時做好記錄、檢查，并技術處理影響工程項目進度的問題。

3、按照整個項目的施工階段，以此確定工期進度控制目標。在整個的工程項目施工管理規劃中，根據工程項目不同的施工階段，以此來確定不同的進度控制目標。制定具體的施工細則。

4、先期預防并排除影響工程項目進度的因素。在整個的工程項目中，影響工程進度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關單位的協調不到位、不及時等等都會影響到整個工程的進度。另外還有如工程資金的供應能力，在施工過程中如遭遇地質、氣候、水文及施工周圍環境等的變化而影響到整個工程項目的進度。

（二）工程項目中的質量控制

工程項目管理中的質量控制主要指的是在項目實施過程中對項目進行管理和監督。項目管理中的質量控制是一項貫穿于整個工程的項目質量管理工作。

1、工程項目中材料的選擇與使用。例如：項目工程施工的原料采購；嚴格控制好原料的比例；隨時要深入施工現場及工程完成以后對工程材料進行檢測。在項目工程的工程過程中及時處理不合格的施工材料，在項目工程結束之后也要對工程的材料的質量進行檢測，對于不符合項目要求的必須予以修改和更換。

2、工程項目施工的設備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機械設備，以此來提升工程施工的工作效率與質量。

3、在項目工程施工前嚴格制定相應的施工方案，精心設計，要全面考慮各個方向的問題，嚴格按照方案做到精準施工。同時選擇技術熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時還可以提升技術標準要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應的技術方案能夠嚴格按照質量控制計劃完成施工任務。

4、充分考慮項目工程的環境因素。在項目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環境，只有這樣才能保障項目工程的質量與預期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項目施工過程中嚴格管理并改善施工人員的工作環境，能夠明顯的提高工程效率。

三、石化工程項目中質量與進度控制的統一

石化企業對于工程項目的質量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質，其工程質量是企業的生命，其是裝置滿負荷、長周期、安全穩定運行的基礎，如有質量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項目的質量控制應該始終貫穿于項目的設計、采購、施工安裝、管理的各個階段，在保證質量的同時嚴格控制工程的進度，只有將工程項目的質量與進步控制相統一，才能保障工程的順利完成。

目前，國內的石化工程項目的評估與報批及可行性評估等前期工作較長。因此，由于前期時間耽誤，以至所帶來的問題就成為后期項目施工的控制關鍵，所以整個項目的施工必須要把工程的質量與進度控制進行有效的結合，嚴格制定科學、合理、高效的項目實施計劃，以此來保障項目工程的順利完成。

第2篇：化工工程項目管理范文

從以上分析不難看出，信息化工程項目管理的核心在于計算機技術，更確切而言是軟件工程技術。從上世紀到當今，有關信息化工程項目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對施工數據和現場資料進行簡單的分類整理，僅是從數據層面進行組合和加工，沒有與項目管理理論相結合，實用性不強。第二類是與工程領域相關的軟件，如人員管理軟件，財務管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個共同特點就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對工程項目管理提出指導性的意見。第三類是利用了現代計算機技術并且融入了項目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無法同網絡平臺連接，進行同其他數據庫數據的集成，且無法實時動態地監控工程進度，不能在第一時間全方位地了解工程進展狀況。

二新型信息化工程項目管理模式的構想

1．簡介

通過分析信息化工程項目管理的發展過程，發展的現狀和不足，以及現有體系的不足之處，并且結合國內外的研究情況，在分析了大量文獻和實踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項目管理模式的構想。這種新的模式以云計算為核心，以項目智能系統為關鍵，以網絡數據庫為基礎和以專項管理體系為保障。

2．云計算

隨著當今技術的發展，云計算已廣泛應用于各個領域，并且取得了不錯的效果。由于工程項目管理涉及的方面眾多且繁瑣復雜，借助云計算可以不僅具有快捷、方便的特點，而且提供的信息全面、可靠。同時還可以對項目智能系統、網絡數據庫、專項管理軟件加以統籌協調，對各種信息和數據進行集成和交互，進行綜合分析研究。并且可以將理論數據和實踐數據結合，將靜態分析和動態監控相結合，將管理經驗和工程實際相結合，真正做到全方位，多層次，寬領域來研究工程項目管理問題，為工程建設提供安全可靠且操作性強，實用的參考意見。

3．項目智能系統。

(1)實驗測試分系統。實驗測試系統主要用于測試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測定鋼材的屈服強度、抗拉強度和伸長率等;水泥和沙石主要測定它的級配、吸水率、孔隙率和膨脹系數等;對混凝土要測定添加摻合料和外加劑后，它們的穩定性情況;對混凝土試樣進行養護，主要測定其坍落度、泌水性，根據施工要求多混凝土耐久性和配合比進行測定，檢驗是否符合規范要求。

(2)持續監控分系統。持續監控系統主要是監控在施工時或剛建成項目的質量情況。主要方法是運用電子傳感器和激光位移測定儀。在施工時應當將內部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監測所得到有關建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關資料上傳到數據庫中，用激光位移測定儀監測地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。

(3)分析研究分系統。分析研究體系是對實驗測試和監控得到的數據根據不同種類進行分類，并且按照時間順序進行對比，發現工程中監測量的變化情況以及變化趨勢。同時分析出哪些是當前應解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對數據進行轉化，轉變成表格、圖像或模型，從而對數據反映的特征有比較清晰的把握。

(4)輔助決策分系統。在收集數據庫中的信息、智能系統傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對這些數據進行分析整理和歸納總結。完成對數據的處理和分析后，指出工程項目存在的問題和解決方案。同時結合工程管理的經驗，及時組織安排人員，快速處理突發問題。如果發現重大的安全隱患，將信息及時上報項目指揮部，并啟動項目應急響應，為決策提供應急預案。

4．網絡數據庫。

(1)市場信息數據分庫。市場數據庫是用于整合市場信息的數據庫，主要從政策層面而言包括國家，建設部門制訂的相關政策和法規，頒布的新標準;從公司和企業而言，包括其他公司的新技術，新設備，新管理方法等;從競標信息而言，了解競爭對手的情況，競標的規則和要求等;從原材料方面來看，應當關注市場價格走向，把握市場的供求關系，以便確定在最佳時機采購。

(2)項目基本數據分庫。項目基本數據庫是記錄一些項目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項目經理部、施工隊、專業技術人員等;主要包括的資料有:中標協議、合同協議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數據等。主要是為工程建設提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。

(3)專業技術數據分庫。專業技術數據庫所記錄的數據均是項目中所涉及的工程技術方面的數據，包括施工要求，質量驗收標準，工程設備的技術參數和操作步驟等，以及計算機技術，網絡工程技術，傳感器技術等與信息化項目管理相關的數據資料。

(4)員工數據分庫。員工數據庫主要是面向項目管理人員，專業技術人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關信息，了解工程的建設情況;用于上傳施工現場的數據，實驗測定數據，勘察設計數據等;同時還用于向公司總部、部門主管匯報項目建設情況，及時溝通交流相關信息，更好地加強溝通協調，提高項目管理的效率。

5．專項管理體系

(1)項目進度管理分體系。進度管理的基本方法是制訂詳細、周密的施工計劃，然后將施工過程中的每一步與計劃進行比對。主要管理的項目有:地基與基礎工程、建筑主體工程、建筑設備工程。在檢核工程進度的同時要關注施工的方式和方法，是否還有改進和提高的空間;同時掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對可能會拖延工期的問題要及時處理解決。

(2)預算成本管理分體系。在工程建設之前，對工程整體造價有準確的把握，具體到每一環節。在工程建設時，要審查是否超過了每一部分的預算，如果超出，要對相應的材料和設計方案進行適當地調整。在工程竣工后，要對所有的賬目明細重新審核，發現問題后要及時進行處理。

(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責范圍。同時采用數字化管理技術，對每一位員工當前工程進展進行實時監控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時，對不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時撤職或更換。同時對每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質量以及工作效率進行匯總，以備考核使用。

(4)安全監控管理分體系。安全管理是工程建設的生命線。主要包括:人員安全、工程質量安全和建筑機械設備安全。其中以人員安全為核心、以工程質量安全為關鍵、以建筑機械設備安全為基礎。不僅要對施工過程中每一步都進行監控，同時還要有安全施工突發的應急方案，能及時疏散人員，盡最大程度減少工程損失。

(5)建材原料管理分體系。在工程建設前，先在市場上對材料的價格，質量進行調查研究，以確保建材的質量和性價比。在工程建設時，要檢驗建材的各種性能是否符合規范和標準的要求。如不符合，則應立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達標的材料應用于工程建設中。

(6)財務賬目管理分體系。財務管理是建設工程的保障。在工程建設之前，對采購原材料，購置建設設備，雇傭人員等每一部分的賬目應清楚明確。在工程建設后，對工資的發放和欠款的數目及時予以兌現。對因工作致傷致殘的人員給予必要補償，對在工作中表現突出、業績顯著的人員給予嘉獎。

(7)安全監控管理分體系。質量安全管理主要分成三步來進行。首先，在工程建設之前，應檢核設計圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設中，應檢查原材料、變更設計和各項工程的質量情況。最后，在工程建設完畢后，將竣工資料和質量檢查報告上傳至數據庫中。

(8)資料設備管理分體系。對于工程相關的資料、信息和數據等，應及時存檔和分類。同時要將其及時上傳至數據庫、局域網中以便共享。對于建筑設備出現的問題應及時登記備案，對于損壞的應及時維修。同時對于工程中的垃圾和剩余材料等進行回收處理，對工程的善后工作進行統一管理。

三結語

第3篇：化工工程項目管理范文

關鍵詞：合同管理；石油化工；項目管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100

石油化工工程項目管理工作是一項非常復雜的工作，而合同管理的內容也同樣復雜，他們都包含了眾多的細節性問題，本文主要從合同管理的層面來對石油化工工程項目管理進行強化，在創新與完善合同管理工作制度和理念的基礎上，對合同管理工作的細節進行優化，奠定石油化工工程項目管理的基礎。

1 石油化工工程項目管理中的合同管理細節

在石油化工工程項目管理中有很多因素都是不可預見的，這些因素可能導致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對于合同管理的監控是一個不斷變化的過程，必須進行實時跟蹤與管理。在石油化工工程項目管理方面，應當根據實際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關的法律、法規，在項目合同擬定過程中要保證合同的內容清晰、透明，并在可持續發展的基礎之上進行細節方面的調整與確認。

由于石油化工工程項目管理具有極大的復雜性，在實際工作中要切實考慮到采辦工作的需求，確認采辦工作符合上級管理部門的要求。根據項目的實際情況，在開始施工之前就要對整體項目進行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實施過程中，要尋找相關的機構進行采辦工作的具體執行，設置良好的采辦工作監督與管理體系，保證采辦工作的科學性與合理性。

合同的細節涉及到方方面面，需要工程參與操作和執行的相關部門與組織共同協調才能夠完成，并且針對合同中的細節進行內容的調整與確認，一方面要滿足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競爭平臺與管理體系，可以用招標的形式來實現對具體工作內容的優化，保證合同的科學性與合理性。參與工程項目建設的組織與個人要進行開會共同探討工程項目管理的實際需求，促進各部門之間的交流與溝通。對于簽訂好的合同內容，要積極執行，保證合同管理的質量與效率。

合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項目分包到不同的項目管理人員手中進行具體的管理與實施，把合同的細節交由不同的部門與組織來進行完成，確保合同項目在實施過程中符合法律、法規的規定。針對合同中需要修改的條款或者內容，需要工程項目管理者在科學發展觀的指導下進行討論與完善，得到相關部門的同意之后方可修改執行。針對合同管理中涉及到簽證的內容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實的基礎上保證合同管理工作的準確性，在合同執行過程中要及時發現問題、解決問題，對于類似的問題絕對不能在后續的工作中再次出現。

2 石油化工工程項目管理要建完善的合同管理體系

在石油化工工程項目管理中，要根據實際需求建立一個完善的合同管理體系，并在實際的實施過程中對合同進行調整與完善，滿足實際工作當中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項目管理的工作質量與工作效率，在這個過程中，需要項目管理的領導層不斷創新、與時俱進，制定一個科學、合理的工作計劃，對石油化工工程項目管理進行規范的監督與指導。

應該在石油化工工程項目管理初期就擬定一個完善的合同管理工作制度，根據工程項目建設的實際需求進行規范化操作，保證石油化工工程項目管理的科學性與合理性。在進行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過對實際工作內容和細節的劃分組織相關工作人員進行管理，把工作人員的職責落實到每一處細節中來，不同的人員要負責不同的工作內容。采取合同管理制度要求相關部門制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學性與合理性。在合同管理的后期，要對合同管理工作的質量進行相關的考核與評價，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關體系，針對工作中的不足之處要積極進行改進，優化管理工作體系。

石油化工工程項目管理是一項非常龐大而復雜的工作，在實際的工作過程中，施工時間長、施工范圍大，對項目建設的技術要求非常高，很容易就會出現質量問題。為了避免工程質量問題的出現，需要我們提前做好合同的風險管理工作，以及質量缺失的預防問題，努力提升石油化工工程項目管理的質量與工作效率，同時保證項目實施過程中的安全性。在石油化工工程項目管理中，成立一個合同管理與實施的督察機構很有必要，對工程項目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責，結合現代化的先進信息技術，實現化工工程項目建設的質量升級。

3 結語

石油化工產業對我國社會主義市場經濟的發展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項目管理的工作質量與工作效率，才能夠滿足我國工程項目施工安全性的需求，推動我國經濟又快又好的向前發展。合同管理工作是石油化工工程項目管理的基礎工作，必須在石油化工工程項目管理中加強對合同的管理工作，才能保證我國石油化工工程項目的建設，促進我國經濟實現可持續發展。

參考文獻：

[1]戴杰.以合同管理為核心加強石油化工工程項目管理[J].石油化工建設，2016，38（02）：18-22.

[2]李安清.加強石油化工建設項目工程合同管理的要點探討[J]. 中國商界，2013（05）：218.

第4篇：化工工程項目管理范文

關 鍵 詞：石油化工建設工程；項目管理；問題

中圖分類號： F407.22文獻標識碼： A

前言

自建國以來，我國的石油化工工業取得了巨大的成就，為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。我國對于石油化工工業的發展非常重視，一直本著自力更生的精神對石油化工工業進行建設。石油化工工程項目管理對于石化企業來說，是非常關鍵的。管理者應當根據石油化工工程項目特點實施不同的管理政策，采用科學合理的方式對石油化工工程項目進行管理，使得企業獲得更多的利潤。

一、目前我國石油化工工程項目管理中的問題

1、新增地面建設環境比較差

隨著當前油田開發工作的不斷推進，新增產能的地面建設環境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現在，在一些老區內建筑物十分的密集，與油田生產設施交織在一起，新井的建設面臨著征地難的局面。另外，很多的新區建設地點一般是位于沙灘、耕地或是林地的復雜環境，隨著征地補償的逐漸增多，地面建設投資控制的難度逐漸增大，經過努力才降低的地面建設投資被補償的費用所吃消，影響了工程的進度。

2、思想重視程度弱

建設項目實施過程是個龐大的系統工程，工序環節繁多，專業復雜。參建各方尚未形成一個點點必查、環環創優的思維理念，尤其是部分管理者認為一些細小環節不會影響整體施工質量，從而疏于監管，最終導致實體質量缺陷的產生；建設各方對施工質量重視程度不如進度控制和投資控制工作，工作發生沖突時經常是質量讓路，導致一系列質量問題的發生。如勘察設計不細，圖紙缺項、變更頻繁，各專業不配套，技術交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進度，質保體系不完善，施工起步低標準，現場監管和制度執行不力，操作工人教育管理不嚴等。

3、質量保障體系不完善

是指企業以工程質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，將工程建設的整個過程中影響產品質量的一切因素統統控制起來，形成的一個有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。包括人力資源分配、設備質量、企業文化、企業制度建設等各個方面，一個完善的質量保障體系，必須是科學合理的，按部就班的按照整個體系進行操作和實施。但是在石油化工實際工程建設中會經查發現各個分系統的不健全，從而無法保障檢測質量。如制度的不健全、管理人員執行不力、不同工種之間的協作出現問題、技術工人專業知識差、盲目追求施工進度、各個分系統的指導性文件缺失或不清晰等，這又是導致工程質量問題的一大因素。

二、加強石油化工建設工程項目管理的措施分析

1、制定詳細的石油化工建設工程的總體規劃

進行石油化工建設工程的規劃工作的難度比較大，要做到協調配合，實現近期和遠期相結合，并且以近期規劃為重點，體現規劃的可操作性。隨著石油化工的開發和地面工程的投產，需要根據現場的勘探開發的變換情況對地面規劃進行及時的調整，按照年度實施規劃的內容。制定工程建設的標準，使得今后的工程建設項目能夠實現標準的統一，控制工程的投資，確保安全生產，提高石油化工工程的建設水平和經濟效益。結合新的工藝，對油氣集輸系統進行相關的調整。對于老區地面建設選址選線難的問題，要積極開展同類設施空間整合的探索，最大限度的節約土地資源。

2、轉變思想觀念，重視質量安全生產

在我國，生產方式正在由粗放型向節約型轉變。石油化工建設工程中存在的粗放式的施工方式已經不能適應于生產方式的轉變，更不能滿足施工質量的要求。因此，石油化工建設工程的實施管理者應當轉變傳統的思想觀念，緊抓施工質量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質量才能從根本上得到提高。

3、強化項目管理者和施工人員的素質

項目管理人員作為工程項目的主要領導，倘若缺乏安全生產和施工的意識，工程質量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執行。因此，提高工程項目管理者的思想道德素質，增強質量與安全意識是首要任務。另一方面，施工人員作為工程項目的具體施工者，其專業素質和技能水平直接影響著工程的施工質量。因此，提高施工人員的專業水平成為次要任務。人員素質的提高，有助于改變不良的工作習慣和施工陋習，強化施工質量。

4、對于石油化工項目的投資進行控制

對于工程項目來說，項目經理是項目投資控制的最重要的責任人，應充分發揮其作用，行使其責權利。各管理層應嚴格按照基本建設程序對項目投資進行全過程、動態控制。通過招投標，選擇施工、設備材料的建筑商、供貨商。對工程建設項目的投資進行實時統計、分析，確保投資在可控范圍內。項目投資管理出現問題時，需要迅速采取有效的措施對問題進行控制。除此之外，還需根據項目的總體要求，將目標管理進行確定。項目經理可將項目進行分解，將目標落實到各個負責人的頭上，使他們更好的開展工作，且能夠對責任進行劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大，應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。

5、提高設計質量控制設計變更

對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。嚴把設計方案的選擇與審核關，及時收集建設單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿足建設單位的使用要求。搞好設計接口控制，設計各專業間做到協調和統一，通過會簽消除專業設計人員對設計條件或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏，確保設計質量。認真進行設計交底與圖紙會審，使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖；嚴格工程項目設計變更控制，不論誰提出設計變更都必須及時辦理書面變更手續。

6、冬季施工安全管理

冬季施工的安全管理工作主要包括防風、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設置專職安全管理人員，全權負責冬季施工的安全管理工作。針對冬期施工特點，對全體員工定期進行冬季施工安全教育，并指派專人購置、發放冬季專用的安全防護用品．對新進場的工人必須進行入場培訓和冬施培訓。要加強安全交底實施情況的檢查。施工單位技術負責人、安全質量監督員和現場施工員要經常深入施工現場，檢查《冬期施工措施》落實情況，及時糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時修補，對斜道、通行道、爬梯等作業面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時清除。加強用火申請管理，遵守消防規定，用電熱法施工時要加強檢查和維修，防止觸電和火災。

7、密切控制工程的施工進度

作為一項程序復雜、工程量較大的建設項目，石油化工建設工程建設的完成周期也是很長的，所以工程施工單位的管理人員不能夠放松神經，要緊盯施工管理的全過程，盯緊施工現場，嚴格控制好工程的施工進度，以保證各個環節的緊密銜接，保障工程的安全完成。同時，在施工的過程中，要對施工人員的變化、工程的進度以及工程的物資調用情況進行全面的掌握，從而為石油化工建設工程保質保量的按期完成奠定扎實的基礎。

結束語

在石油化工工程項目管理過程中，質量安全、工程投資以及項目進度都能夠對石油化工工程項目管理產生影響，任何一個環節的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項目管理必須貫穿于整個工程中。

參考文獻

[1]水勝芝.提高油田地面工程建設質量[J].中國石油和化工標準與質量,2012,S1:238.

第5篇：化工工程項目管理范文

[關鍵詞]價值工程 石油工程項目 管理意義和價值

隨著經濟的飛速發展和科技的不斷進步，使得我國的石油開采技術也不斷的得到優化和健全，在石油石化方面，管理策略的作用也越來越大，這為形成具有價值工程意義的高速度、低成本的化工資源開發開辟了新的道路。石油工程的項目管理中，充分的應用了價值工程中的原理，以此進行技術方面的創新，它還與優化的石油化工及相關的工程項目相結合，將其作為管理的最終目標，來實現技術方面的重大突破，提煉的周期也會因此而縮短。除此之外，價值工程在化工技術的應用方面和相關的管理方面都向更深的一層推進了很大的一步。

1價值工程的工程原理和工程內容

1.1價值工程的工程原理

1.1.1價值工程的概念

原理通常就使用說明在某一個固定的學科當中或者某一個固定的領域內，那些存在有普遍性意義的相關基本規律，從哲學的角度上來看，原理就是事物在發展的過程中對其本質方面的反映，也就是事物的正常發展規律進行客觀的寫照，而不是根據人們從主觀方面對其進行構思和臆斷。而工程價值就是把它具有的功能和它所需要的費用之間存在的較為特殊的關系作為依據，從所有與其有關的角度對提高價值的途徑和方法進行尋求。因此，從客觀的角度上確切的揭示和反映出它具有的功能和它所需要的費用二者之間存在的最為基礎、最為普遍的規律。

1.1.2價值工程的表達方式

價值工程有一固定的表達式，為V=F/c，其中，v代表著價值工程中最后的總價值；F代表價值工程中的功能，這里面的功能普遍是指產品方面的功能，也就是消費者對產品的滿足需求中，產品需要具有的滿足消費者的功能；c是代表獲取功能之后需要付出的成本，這里面的成本是指產品的壽命周期需要的成本，它是一種表現形式，也就是實現消費者需求的總要求功能時，所需要消耗的所有資源方面的貨幣。

1.2價值工程方面的工程順序

一般的價值工程的順序分為以下幾個步驟：

（1）選擇的對象，也就是選擇會對價值工程的成本和價值工程的功能產生影響，以此作為分析的對象；

（2）功能方面的分析，也就是對其進行功能的定義、功能的整理以及功能的分類；

（3）功能方面的評價，也就是用歸一化的方法，將各項功能當中的成本系數和重要系數分別求出，最后算出價值的系數；

（4）價值方面的分析和改進，也就是對最終算出的價值的系數進行改進方面的意見分析。

2石油項目管理中費用的控制主要問題

價值工程在一個工程項目中可以在任何一個階段方面進行應用工程項目的前期決策和設計階段是建設項目中最大可能的節約成本的時期。在初步的設計階段和方案的設計階段中開展價值工程的建設，一方面，建設的項目已經基本設計成型，已經可以計算出比較準確的需要成本的數據，方便在功能方面進行成本的分析，另一個方面，價值工程方面的小組可以提出相對應的改進方案和變更方案，其變更的工作總量不會很大，方便設計單位進行采納。

在作業的管理方面，石油石化可以使用項目組的管理模式，相關單位賦予石油方面的工程項目多種責任和管理方面的權限。在項目的管理方面，項目組的管理模式結合了多方面內容，帶有激勵性質的機制合同。

3價值工程的理論對石油工程的項目成本在管理方面的啟示

3.1關注到企外部的價值鏈

以價值鏈的理論最為基礎，我們可以得出一個相對的結論：企業的存在，在相關行業的價值鏈上只是眾多環節中的一個環節，任何一家企業都不會與其他的企業向獨立而存在，這就要求我們在相關行業和其他行業價值鏈上，對其他的企業以及相關單位進行情況的摸索和關注。對于石油工程來說，不僅需要對外埠企業的價值鏈進行關注和挖掘，還要重點關注石油相關行業價值鏈上的聯結的關系。通過對行業的價值鏈進行分析，石油工程需要考慮在行業價值鏈上進行發展的方向和整合，通過對化工的單位進行溝通和交流，或者建立起戰略聯盟，可以將價值鏈上的生產成本降低到最低，以此實現長時間的競爭優勢。

3.2成本源頭的控制相關思想

從價值鏈的相關角度來看每一項可以創造價值的活動，其都會有特殊的成本動因，而成本動因就是指產品發生變化的引起原因，動因影響到作業效率，作業效率影響到最終的成本。針對石油工程的成本動因及逆行那個分析，可以得出：導致石油工程的成本發生變化的根本原因就是每一個項目所想對應的特殊性的成本動因，成本方面的管理必須從成本發生的原因處著手，將導致成本發生變化的動因作為成本在控制方面的切入點。因此，對石油工程來說，每一項成本發生變化都要進行分析，這是生產成本的管理過程當中必須經歷的過程，查找出相對應的作業內容，并對其進行不斷的細化，尋找出發生最終動因的源頭，并從源頭處出發，對增值作業和費增值作業進行區分，盡量消除掉非增值的作業，以達到最終降低成本的管理方面目標。

4價值工程在是有的相關工程項目的管理當中得到的應用

石油化工的過程中，需要實施相對的整個相同系列的油田化工工程，每一項化工工程的正式實施前都存在的多方面的多種選擇，正確的選擇會保證工程在制定的有效時間內完成工程任務。

4.1我國石油方面的開采企業其產業的價值鏈數量基本模型的建立

對價值鏈進行定向的分析，可以揭示出每一個價值環節之間的關系，但是，無法揭示出價值環節之間存在的優化性空間。建立起產業方面價值鏈與內部方面價值鏈的數量關系模型，是為了充分的利用每一個價值活動方面的作業，其成本方面的數據用來對每一個價值活動之間存在的聯系進行分析，快速尋找出每一個價值活動之間存在的優化空間。

4.2價值工程在油田化工和調整的工程項目中的應用

化工建設項目具有技術要求高，資源耗量達。投資額巨大的特點，決定了化工項目開展價值工程研究具有高效性，節能潛力大，開展價值工程活動的效益高?；ろ椖康脑靸r通常遠遠高于一般工業產品的成本，即使將造價降低很小的百分比，其節約的絕對數量也是很大的。

在化工項目建設全過程中的每一個環節都可以開展價值工程活動，即從項目的決策、設計、招投標、施工以及項目建成投產使用的各個階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設計段比招標階段好，招投標階段比施工階段好，擴初設計階段比施工工圖設計階段好。

第6篇：化工工程項目管理范文

關鍵詞：石油化工工程　項目管理　項目經理制　項目績效評價　管理模式

一、引言

隨著中國改革開放的逐步發展,特別是加入WTO之后，在國際上流行的工程建設項目管理模式陸續被引進到中國的石油化工工程項目管理中,現代項目管理也備受矚目。

我國是石化產品生產、消費和石化項目建設大國。2I世紀以來，石化產業穩步快速增長，產業規模不斷擴大，綜合實力逐步提升，工業增加值年均增長達20％，拉動約1個百分點的國民經濟增長。石油化工工程建設項目是高投入、高風險的項目，具有資金與技術高度密集、技術復雜、涉及專業廣泛、關聯范疇廣、集成程度高、質量要求高、工程投資大、建造周期長等特點。石油化工工程建設項目管理水平的高低直接決定著項目的投資效益，決定著建設項目的成敗，決定著石油化工企業的持續有效發展。少投入、多產出、快建設、高質量和保投產應是工程項目建設必須解決的重大命題。

二、現狀

工程項目管理是按客觀經濟規律，計劃組織，控制和協調工程建設的全過程的一種系統管理活動。工程管理模式是指把管理的對象作為單個系統，利用某些組織和管理辦法使此系統正常運行，及確保各項目標順利實現。工程項目管理的內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、實行合同履行、跟蹤確認已定的項目建設施工安全管理工作、建立考核和激勵機制項目管理為中心。業主對工程項目的管理是指為實現其投資目標，項目業主運用所有者的權利，組織和委托相關單位對工程項目進行籌劃和實施計劃、組織協調、控制等過程。

工程項目建設涉及到多個領域和各個專業，由于業主自身精力、時間及專業等方面的限制，不能完成全部的管理工作。業主往往通過委托協議和合同，將工程項目的各項任務、管理職責及風險分解到各個參與策劃與實施的相關機構。而項目業主只要進行總體協調和控制，從而保證項目保期保質完成，并盡可能節省投資。此過程遵循項目管理的方針，即安全第一，預防為主。

石化工程項目管理工作一般包括四個層面，即決策層、管理層、執行層及作業層。

1.決策層的工作通常由業主管理高層或董事會完成。

2.管理層的工作包括編寫項目執行計劃、編寫招投標文件、選擇承包商、招投標、合同管理、監督控制承包商及分包商和組織協調等。業主可獨立完成此項工作，也可委托專業化公司完成。

3.執行層的工作是設計、采購、施工和試車的管理或實施等，業主可完成部分工作，但是發達國家一般全部委托其他專業公司實施。

4.作業層的工作包括具體地做設計、采購、施工等

管理模式一般都由管理層和執行層確定。而四個層面的組合形式就決定了項目的具體管理模式。

石化工程建設項目制定和選擇合適的管理模式，還應著重注意以下一些影響因素：

業主的控制能力、項目的具體特點、項目的投資規模、項目的風險因素、其他因素（工藝技術的復雜程度、工程公司和項目管理公司的實力、項目啟動時間等）。

三、項目經理制度

石油化工項目正向大型化、復雜化及集約化的方向發展，為實現預定的目標，業主往往希望得到全面的項目管理服務。為滿足業主的需求，項目管理的社會化與專業化已成為一個新的發展趨勢。

實行項目經理負責制已成為工程建設項目管理的熱潮。項目經理的職責涵蓋工程項目實施的各個階段：

項目初始階段

項目經理必須研究熟悉合同文件，確定項目的組織分解結構和編碼，組織業主開工會議，編制項目計劃，組織項目開工會議，組織編制項目設計數據，開展工藝設計，審核、批準控制估價，發表、審核有關計劃。

項目實施階段

項目經理在項目實施階段的職責包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、項目協調程序管理、項大變更管理、計劃管理及項目信息管理。四大控制即進度控制、質量控制、費用控制及材料控制。

項目結束階段

項目經理應建立健全現場服務組織，監督、檢查并做好各階段工作，最后組織辦理合同項目的業主驗收，還須認真做好項目的總結和文件資料整理歸檔的工作。

在工程項目建設的整個過程中，項目經理須加強安全衛生和環境保護管理工作。

四、工程項目管理績效評價

工程項目管理績效評價制度的研究主要包括評價指標體系和評價方法兩個方面。對于不同類型的項目和評價者，工程項目管理績效評價的指標和方法都有差異。石油化工工程建設項目管理績效的評價是一種典型的非線性多輸入、多輸出問題。我國石油化工行業工程項目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理過程不規范的問題。

目前，國內石化行業工程項目采用的管理模式包括：傳統的指揮部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而項目執行層則采用其他模式。

1.E+P+C：設計、采購、施工分為三個承包商；

2.E+PC：一個設計承包商，一個采購和施工承包商；

3.EP+C：一個設計和采購承包商，一個施工承包商；

4.E+C：一個設計承包商，一個施工承包商，采購由業主執行等。

以上都不是真正意義上的EPC模式，因此都不具備EPC模式的優點。

五、總結

工程管理模式復雜多樣，石油化工工程建設項目應全面分析各種因素和實際情況，選擇合適的項目管理模式。國內石化行業正在改進部分項目的管理模式，隨著國內外工程項目建設的進行，中國石化建設項目的管理模式必將日漸與世界先進水平接軌。

參考文獻

[1]史清錄.淺談石化項目工程建設管理模式選擇的考慮因素[J].石油化工建設,2008,30(3):25-27.

[2]張國輝.大型石化項目管理模式與方法研究[D].天津大學,2007.

第7篇：化工工程項目管理范文

【關鍵詞】化工工程項目；采購管理；模式；策略

伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，且改革開放步伐的加快，一些工程建設項目的管理模式紛紛而出，其現代管理理念也備受各界人士的關注。加上我國化工工程項目的不斷擴大，其采購管理作為工程項目管理中的重要內容，加強采購管理水平，可有效降低成本，對于化工工程項目來講，具有重要的實際意義。

一、化工工程項目的采購管理模式

化工工程項目的采購管理受到工程項目管理模式的直接而深刻的影響，現階段，業主自行采購模式、工程項目總承包建設模式、業主委托承包商代采購關鍵設備向其付款模式、業主聘請工程項目管理承包商采購管理模式四種管理模式是國內工程項目采購的主要模式。四種采購管理模式的運行規則和業主的主要職責如表1所示。

二、化工工程項目采購管理中成本控制的方法

1、樹立采購管理理念

在化工工程項目的采購管理中，應該切實樹立其采購管理的觀念，給予整個工程項目流程中成本降低以充分的重視，有效控制總成本，而不要過分在意單一的針對采購貨物或服務的價格。獲取優質的服務、可靠的貨源保證等比獲取低價的采購物品更為經濟適用，更有利于降低化工企業的總體采購成本。同時，在盡可能使采購工程項目本身的成本降低的同時，對相關方面的利益給予充分的考慮，一般情況下成本是相對固定的，如果其由兩部分組成，那么這兩部分必定是此消彼長的，如果只是一味將某項成本單獨降低，而沒有對其他方面的反應給予充分的重視，那么工程項目采購管理的利潤也不會在這單一成本的降低下得到有效的增長。因此，要想控制和降低整個工程項目的采購管理總成本，就必須將全流程成本的概念建立起來。我們應該在對最直接的成本降低進行關注的基礎上，從工程項目采購的全過程對成本收效進行全面的權衡，并對降低總成本的有效措施進行積極的探求，從而將采購過程中降低成本的機會最大限度地發掘出來。

2、選擇正確供應商

競爭性談判采購和招標采購是化工工程項目的采購人員選擇供應商的兩種主要方式，在工程項目的采購過程中，如果供應商符合條件，則讓其公平競爭，將供應商通過競爭來壓低價格的條件充分利用起來，從而將符合要求的器材的采購價格降低到最低限度。同時，這樣做還能夠促進工程采購透明度和采購效率的顯著提升，從而對采購成本進行有效的控制。

工程項目供應的風險會在運用單一供應商的情況下增加，同時供應商也不會在單一供應商的模式下主動壓價，這就使化工工程企業失去了采購成本的控制力度。而從供應商的角度來看，如果批量供貨，則可以占據數量上的優勢，將商業折扣給采購方，從而將貨款的支付和采購的附加費用及現金流出減少到最低限度。因此，在選擇供應商的數量的過程中，一方面應該避免單一貨源，將多家供應商尋找出來，另一方面還應該保證所選供應商具有充足的供應份額，以將供應商的優惠政策最大限度地爭取過來，從而促進物資價格和采購成本的顯著降低。這樣一方面能使采購物資供應的質量得到切實的保證，另一方面有能夠對采購支出進行有力的控制。一般情況下，應將所選供應商的數量控制在4～5家左右。

3、加強供應商管理

在合作過程中，作為采購方，我們應該加強對供應商行為的績效管理，從而對供應商供貨行為的優劣進行有效的評價。比如，將供應商績效管理的信息系統及量化行為績效指標建立起來，對供應商進行評級等，同時在績效管理結果的指導下對本企業與供應商的后續合作進行有效的衡量，如果供應商績效管理結果良好，則增大其供應份額，延長合作時間等，以有效激勵供應商；而如果供應商績效管理結果較差，則減少其供應份額，縮短合作時間等，以懲罰供應商的各種不良行為。這樣能夠促使供應商對自身的供貨行為進行持續的改善，保證優質及時供貨，從而將工程項目的采購總成本降低到最低限度。

4、有效運用電子信息技術

在信息時代，企業要向提升其自身競爭力，一個必不可少的途徑就是實行電子采購。電子采購能夠幫助企業對信息化進行有效的實施，在企業采購的電子化的基礎上，幫助企業運用信息技術對各種資源進行有效的整合，從而促進企業核心競爭力和經濟效益的顯著提升。將電子采購平臺建立起來，既能夠促進采購周期的縮短和采購效率的提升及管理成本的有效降低，又能夠共享信息并對采購的詳細信息進行有效的掌握，使供求雙方的關系更加透明化，從而更加有效地管理采購過程的各個環節。

三、結束語

在市場經濟條件下，要想有效降低化工工程項目的采購成本，就必須進行有效的項目采購管理。由于化工工程企業具有較長的采購周期、較大的資金、對采購物資具有較高的質量要求，因此科學合理的采購管理和成本控制就顯得尤為重要。作為化工工程項目的采購者，我們應該在采購過程中積極采取各項有效措施降低企業采購成本，從而為企業綜合競爭力的提升做出積極的貢獻。

參考文獻：

第8篇：化工工程項目管理范文

關鍵詞：精細化管理 ； 項目管理 ； 目標控制

Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.

Key words: fine management; project management; objective control

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A 文章編號：

1.前言

精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈。優化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程質量優良。

施工企業在項目中實行精細化管理，就是要把建筑有關規范，制度，認真落到實處。項目經理部應將精細化管理理念融合到工程管理的全過程中，力求“人”和“事”的細致、細化、進行有機結合管理。

2.項目精細化管理，根基須牢靠

施行精細化管理，就必須認真貫徹本企業質量為本，塑造精品，竭誠服務，利國益民的質量方針及“三大四化”（走進大市場、接觸大業主、承接大工程。經營模式多元化、施工現場標準化、項目管理精細化、經營效益最大化） 的經營理念， 和 “三化四精五嚴”（規范化、精確化、科學化； 管理上精耕細作、技術上精益求精、質量上精雕細刻、經營上精打細算；嚴肅的態度，嚴謹的作風，嚴明的紀律，嚴密的流程，嚴格的考評）的管理理念。項目經理部對項目成本、質量、進度、安全、環境保護目標統一組織、決策、協調、控制。

前輩們總是諄諄教導我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項目精細化管理亦是如此。組建項目班子時，應根據工程規模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。

選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，建立責任追究制。施工項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行 “德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業務素質培訓，積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。

為了有效的實施精細化管理，有效的制度保證是必不可少的。項目部應認真貫徹 “以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》（技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全文明本標化工地管理）。對各項項目目標實施細化、分解和動態管理，要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

3.精細化管理，關鍵是優化

為了實現精細化管理，對施工中的各個程序都應進行合理的優化、細化。首當其沖的是應對施工組織設計進行優化。

項目部應組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展施工環境條件、料源調查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計?？筛鶕こ虅澐?，制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計；結合本單位機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的分項工程施工技術方案；嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質量控制措施，加大對施工質量巡查力度，降低工程質量成本。項目部應選擇勞務組織能力強、施工經驗豐富、質量信譽好的專業工程隊。

其次，就是要對現有資源進行優化，堅持統籌兼顧，有計劃的加大人員機械設備投入。編制網絡計劃圖，根據關鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產。勞務人員是確保工程質量、進度的主要力量，加強對勞務人員的專業技術培訓，作業班組中建立對成本、質量、進度、安全文明施工控制目標考核體系，即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤，采取合同、經濟措施，實行獎懲制度，形成以質量促進度、以進度保效益，安全生產與文明施工和諧統一，有效促進工程質量、進度、安全與文明施工步入良性循環。

4.精細化管理，現場是根本

由于建筑產品的特殊性，精細化管理歸根結底，還是要落實到現場管理。由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設計深度不足，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化，所以應重點加強對設計變更、材料、以及現場簽證的管理。

在施工過程中，如果發生設計變更，將對施工進度產生很大的影響。因此，項目部應根據施工設計圖、地材調配情況等，進行現場摸底、核實、超前規劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數，對于施工技術方案的變更應遵循技術先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節約成本的原則，對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結合當地料源供應權衡綜合考慮。及時按照變更流程辦理變更會簽、變更設計審報和跟蹤審批。

因為材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見， 加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。

在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工方案編制需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價格信息和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，質優價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

由于施工過程的復雜和設計深度變化等方面原因，經常會出現施工變更，這必將導致工程量及進度的變化。工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

5.精細化管理，安全放第一

施工安全生產:生產必須安全。何時何地，安全都是最重要的問題。建立健全安全生產管理制度，項目成立安全生產管理領導小組，項目經理親任組長。設專職安全員，現場隨時檢查，發現問題，隨時糾正。

堅持“管生產必須管安全”的原則，項目部與各專業施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂安全生產責任書和社會治安綜合治理目標責任書，以加強施工人員的安全意識。設立安全生產專項基金。在施工技術方案中有針對性的編制安全技術操作規程，并在開工前對施工操作人員進行安全技術交底，加強事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發現和消除每一危險源，杜絕違章作業成立 “突發事件領導小組”，建立突發事件應急預案機制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯系。

第9篇：化工工程項目管理范文

關鍵詞：園林；綠化；管理

現代社會經濟迅猛發展，工業企業越來越多，隨之而來造成的環境污染更加嚴重，人們居住的環境越來越差。為了能夠改善人們的生活環境，園林綠化也在快速的發展過程中。一個成功的園林綠化項目，不僅需要園林工人做好充足的準備工作，還需要做好項目的管理工作，這樣才能達到預想的園林景觀效果和綠化效果。

一、園林綠化工程項目管理的概況

園林綠化工程項目作為實現城市空氣質量凈化、環境改善的一項重要工程。園林綠化工程項目的施工對象不僅具有生命特性和多樣性的特點，還具有自然景觀與人文景觀的協調性特征。提升園林綠化施工中園林植物的成活率和園林綠化施工質量是完善園林施工、養護技術的一個最主要的目標。園林工人優化園林綠化工程的項目管理不僅僅有利于提升園林綠化植物的成活率，還有利于長期保持植物成活狀態。園林綠化工程的項目管理優化措施主要有構建科學的生態體系，平整園林的綠化土地，堅持適地種樹、合理搭配和園林綠化的基本原則，并對園林植物的綠化時間和樹種選擇進行科學的安排。為了提升園林植物綠化工程項目的綜合價值，園林工人可以綜合考慮園林綠化的物種、地域和樹木成長規律等因素，進而實現美化生活環境、凈化空氣、降溫吸塵的環保目標。

二、園林綠化工程管理的現狀

在園林綠化過程中出現的瓶頸問題主要有：土地綠化率不高，綠化的層次性較差，綠化工程的整體布局和綠化植被的搭配不合理，園林綠化的收益率和投資比例不協調。以上問題使得我國園林綠化工程的發展受到限制，因此，我們必須在城市的用地量較少、資金不充足的條件下來強化園林綠化項目工程的管理，使我們最大限度地利用現有的資源獲得最大的生態和社會經濟效益。

三、園林綠化工程項目管理創新的意義

項目管理不僅是一種最優化的管理手段，還是一種資源的優化與整合，更是一種系統的做事方法，其目的在于達到工程建設的目標和效果。有效的園林綠化工程的項目管理，不僅給企業帶來經濟效益，還給項目本身帶來較好的經濟收益，也給園林綠化城市帶來相應的經濟效益。通過園林綠化，人們的生活環境變得更綠色、健康，人們的生活也變得更加美好。管理制度是項目管理的引導者，管理制度的好壞對于項目的發展有著極其關鍵的作用。因此，想要優化園林綠化工程就必須創新其項目管理理念。在這個過程中就需要相應的管理者具備良好的管理技能，并結合管理理論發揮作用，進一步降低綠化成本，提高工作的安全性和有效性。只有這樣，才能保障綠化管理順利開展。

四、園林綠化工程項目管理的創新措施

（一）合理劃分園林綠化工程項目管理的施工段

為了推動園林綠化工程的順利進行，園林綠化施工的設計人員應當在施工前認真審核園林綠化工程的施工方案，認真考慮園林綠化工程建設項目的結構特性和景觀特性，分步對園林綠化工程進行科學施工，做好園林綠化工程施工項目的分步實行工作，根據園林綠化施工項目的不同階段實現對園林綠化項目管理的工作劃分，促進園林綠化施工項目勞動量大小的合理分配和施工效率的不斷提高。園林工人應當嚴格按照園林施工計劃進行有效控制，合理編制優化園林綠化施工工程的施工工序，不斷擴充園林綠化施工項目的勞動內容和施工范圍的影響。

（二）借鑒先進的項目管理體系

隨著園林工程技術的不斷發展進步，我們需要采取最為先進的項目管理體系才能與時俱進。國外隨園林項目施工方面具有較為先進的管理體系，我們要不斷總結外國的先進管理漠式，施工前做到統籌規劃，施工中做到各種突發問題的應急機制，施工后要建立起良好的監督管理機制。另外還要提供整個施工人員的質量意識，逐步建立起專業的施工團隊。引進國外先進的項目管理體系，不僅能最大限度地提高企業的施工管理水平，還可以為我國的城市化建設添磚加瓦。

（三）加強綜合監測體系建設

綜合檢測體系是利用現代化高科技手段，實現對園林植物生長水平與生態環境的檢測。不但要對園林的植物資源進行監測，而且要對它的內容進行監測，通過氣候、濕度、環境等一系列園林資源檢測，實現我國對整體范圍內的所有園林的評估。對園林資源的監控要按時進行，為實現一個基礎流環境，監管整體構建園林資源管理體系較為重要，園林資源監測的及時性和準確性也需要大力提高。實時監控園林資源，創建園林火災的應急處理系統，及時制定應急處理文案，盡量減少對園林資源的損壞。

（四）逐步加強園林項目的成本管理體系

園林成本管理體系設計到項目管理的各個方面，較為完善的成本管理體系具有重要的意義。我們要加強合同的預算管理，制定先進性又較為經濟合理的施工方案，在施工時，要加強質量管理，從而最低限度的控制返工率。當然施工單位司以在不影響工程質量的前提下盡量降低生產成本。施工企業要聯系整個項目工程的實際隋況，堅持成本管理核算的階段性。

園林施工與景觀建筑細節養護應準備好資金使用計劃，全面實施預算管理工作充分落實到建設、維護的每一個環節，設定經濟合理的施工方案，加強質量監管，控制返工率，避免人力、物力、財力不必要的投入而增加工程項目的成本。

五、結束語

園林綠化是一項系統復雜的綜合性工程，成功的項目管理可促使企業及工程項目獲得最大化的社會經濟效益。只有加強園林綠化項目工程的管理，才能滿足人們對環境質量的需求，促進國民經濟的快速發展，實現人與生態環境的和諧共處，實現社會效益、經濟效益、生態效益的和諧統一。

參考文獻：

[1]曾春蘭.淺談園林綠化工程的項目管理優化[J].南方農業，2015

[2]傅美麗.淺談園林綠化工程的項目管理優化[J].赤子（上中旬），2015.