大型民營企業標準精選(九篇)
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第1篇：大型民營企業標準范文
[摘要] 眾多的民營油企業與中國石油這樣的大型石油企業之間，雖然有一定的競爭，但合作的機遇更多。用戶對油種類的需求在不斷增多，現有的常規油種類已不能滿足要求。雖然大型國有油生產企業擁有研發中心，能夠不斷地根據用戶需求開發新產品，但所擁有的油生產裝置規模大，以生產大批量常規油為主。而新型油產品由于量少、生產條件特殊，難以像常規油那樣批量生產。但大型國有油生產企業完全可以以技術轉讓方式讓民營油企業成為自己的新產品生產基地，順利將技術轉化為產品，滿足市場需求，實現互利。
[關鍵詞] 油公司 國有 民營 合作方法
當前國內擁有眾多的油生產企業，據不完全統計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產企業導致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業眾多，但中國石油和中國石化是國內兩大油巨頭，生產了90%以上的基礎油原料和70%以上的成品油。民營油生產企業自身不能生產基礎油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業采購。對于大型國有油企業來講，民營油企業既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業的為了控制市場，兩大企業采用了控制基礎油資源的辦法來遏制不斷涌現的民營油生產企業，但收效不大，因這兩大企業，特別是中國石油，基礎油資源相對過剩，不能全部轉化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業產量很大，但所生產的油產品主要為常規產品，而很多品種較為特殊的產品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發中心，每年都能開發出不少新產品，但實際投入到生產及應用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產。本文通過對國有、民營油生產企業的特點及經營方式的綜述，提出了國有與民營油生產企業有更多的合作領域，能夠實現產品的分工生產與營銷，起到優勢互補的作用。國有企業可以為民營企業提供原料、技術及產品檢測，將民營企業轉變成產品深加工企業或終端生產企業，成為新產品生產試驗基地，由此推動科技進步，實現互贏互利。
一、國有與民營油生產企業的特點
1.生產方面
以中國石油為例，大型國有油生產企業從原料的制備到產品的調和全部具備，擁有全套的生產過程，生產規模大，技術水平高。而且擁有研發中心，有開發新產品的能力。民營企業，絕大部分都是調和型企業，原料依靠外購，技術力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業則無法與大型國有油企業競爭。但是，大型國有油生產企業雖然實力強大，但多年來生產經營以用量較大的常規油產品為主，如車用油和常規工業用油。這些產品種類不是很多，但用量較大，已經形成了專業化生產調和。有些產品，如變壓器油，調和設備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調和設備，避免了不同種類間的污染。調和設備的專用，調和工藝的固定，生產規模的龐大，產品質量的穩定，是大型國有油企業生產的特點。民營油企業雖然在這些方面比不上國有企業，但生產及經營方式靈活多變，能夠生產國有企業所缺少的產品。此論文轉摘于 流星
2.營銷方面
國有油企業的產品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環節較多，大多數產品通過中間經銷商銷售到用戶手里，經銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數大型用油企業，如汽車制造、變壓器生產等，是其直供用戶。
相比之下，民營油企業產量有限，用戶并不普遍，銷售環節較少，直供用戶較多，有的民營企業就是依靠幾個直供用戶賴以生存。
二、油市場經營現狀
大型國有企業因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優勢，在競爭中一直處于穩步發展狀態。
民營油企業因基礎油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業的經營方式大體可歸納為以下幾種：
走高端之路，以生產高新產品為主；走低端之路，生產低檔產品，甚至是淘汰了的產品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產非常規油品為主，避免了與大型國有企業的競爭；以生產常規油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。
究竟走高端還是走低端，生產常規油品還是非常規油品，是民營企業的選擇。有的企業認為，走高端銷量有限，技術難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業采取了走低端產品的路。但是，低端產品大多是處于淘汰的產品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續增長。油種類繁多，據不完全統計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規工業用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規油品與大型國有企業競爭，生產非常規產品來彌補市場的需求是民營企業的明智之舉。
2006年油品曾多次調價，而且兩大企業控制基礎油的銷售，使很多民營油企業倒閉。但是，一些以高端產品或非常規油品種生產為主的企業卻頑強地生存下來，而且走向壯大。
三、國企與民企的合作方式探討
1.民營企業可以作為大型國有石油企業的新產品開發試驗基地
新產品的開發是科研單位的重要任務，也是企業技術力量的標志。新產品的開發要經歷調研、實驗室研究、中型放大試驗和工業試生產階段。中石油與中石化這些年來開發出不少新產品，申報了多項專利，而且經過有關部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產應用的只是眾多的成果或專利中的一小部分，造成了技術積壓的現象。原因主要有以下幾方面：
(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；
(2)國企生產規模大，新產品不夠一定的量難以投入生產；
(3)由于常規油品種類不多，生產裝置數量有限，而且有些新產品的工藝要求，現有的裝置難以適應；
(4)由于銷售系統內產品種類都已固定，新產品不能及時納入，不能像常規產品那樣正常銷售運作。
鑒于上述國企、民企的特點，以及新產品開發生產的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產企業，轉讓生產技術，提供原料及技術指導，作為新產品的試驗生產基地，而且可以在該基地完成新產品的中型放大試驗和工業試生產階段，同時還可以依靠民營企業靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產品。
2.民營企業可以作為大型國有企業的分支生產機構
即使是常規油產品，大型國有企業也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產品，仍有部分產品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產，甚至需要生產廠專門調制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業，也可以將部分產品委托民營企業生產，以保證及時供貨。
3.民營企業作可作為大型國有企業的異地油品生產及分裝基地
成品油通常以包裝油形式發送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業，作為異地生產或分裝基地，將節省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。
4.民營企業可作為大型國有企業的經銷商
中國石油與中國石化都發展了大批的經銷商，但這些經銷商大都為銷售型的，不具備生產能力。民營油企業則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業生產產品，可利用其銷售系統增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。
5.民營企業可作為倉儲配送基地
為確保及時供貨，在用戶所在區域設置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產企業多數都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產分支機構，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。
6.作為問題油品的處理基地
成品油必須經檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質和水分，或者是某些指標出廠時合格，但經過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當地設置的生產廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。
7.應用戶的要求對油品質量進行適當地調整
大型油生產廠生產的油品，都是按照有關質量標準生產的，配方與調和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設備的特殊條件，有時會對油品質量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產裝置就難以滿足要求。但民營生產廠，就可以在技術人員的指導下對油品進行調整來滿足用戶的需求。
四、結束語
總之，油種類繁多，生產和銷售領域廣闊，為眾多的油生產企業提供了商機。民營油生產企業，應該依靠技術，依靠自身的優勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業密切配合，是自身生存和發展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術，但應該積極引導民營企業，將其轉化為自己的生產終端，實現雙贏互利。
參考文獻:
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第2篇：大型民營企業標準范文
【關鍵詞】中小型民營企業；薪酬管理；對策
我國民營企業經過三十多年的飛速發展，從數量到規模都達到了歷史新高。據中國工商總局數據統計，截止2009年底，中國民營企業創造的GDP總值占中國企業GDP總值的58.5%，納稅總額占全國的50.2%，中小型企業是社會就業保障的主力軍，吸納了75%的城鎮就業人口，75%以上的農村轉移勞動力。毫不夸張的說，我國中小型民營企業占了國民經濟的半壁江山，在經濟社會發展中的地位和作用越來越重要。但由于觀念、資金和人才等方面的限制，這些類型的企業在發展過程中暴露出一系列問題。在人力資源管理，特別是薪酬管理方面存在較多問題，直接影響到人才的吸納、保留和激勵，阻礙了企業的發展。薪酬管理是現代企業管理的核心，對企業的可持續發展起著至關重要的作用。因此，提高企業薪酬管理水平、優化薪酬管理方法對實現我國中小型民營企業的優質發展具有重要意義。
一、薪酬的內涵
薪酬是員工對組織(主要指企業)提供勞動或勞務而得到的報酬。它包括工資、獎金、津貼、福利等具體形式。企業對員工的報酬除貨幣形式外，還包括較舒適的辦公室、較寬裕的午餐時間、較多地參與決策、較有動力的工作、較好的個人成長機會，甚至包括動聽的頭銜、引人注目的名片、配合良好的私人秘書等。薪酬外部薪酬和內部薪酬。外部薪酬含直接薪酬和間接薪酬，即基本工資、獎勵、休假、保險等；內部薪酬包括參與決策、更大程度的工作自由、權限、責任、個人成長機會等，它是一種看不見摸不著的東西，是企業無成本的薪酬，但對員工卻起著強烈的激勵作用。
二、中小型民營企業薪酬管理的特點
中小型民營企業與大型企業相比，具有規模較小、員工人數較少、內部管理層次相對較少、結構相對較簡單等特點。管理現狀與大型企業相比簡單很多，因此中小型企業內部信息傳遞較快，政令較暢通，對外部環境變化的敏感度較高。與大型企業相比，中小型民營企業在薪酬管理方面也具有自身局限性。
1.規范性不夠。國內的大型企業比較重視薪酬管理，有關薪酬管理的制度性文件比較完善，具體操作過程也相對比較規范。而中小型民營企業由于缺乏薪酬管理專業人才，其薪酬管理仍然處于“經驗管理”、“主觀管理”階段，沒有擺脫家族式管理模式以及傳統的人事管理觀念。加上管理者素質良莠不齊，缺乏專業的管理人才，企業薪酬管理的制度性建設較弱，即使制定了相關制度，也缺少長期戰略性規劃及合理有力的實施手段。這就到導致企業在確定員工的薪酬待遇或對某位員工進行薪酬調整時依據不足，在實際操作過程中不夠規范。致使薪酬制度失去權威性，甚至會影響和敗壞已有的企業文化和企業工作氛圍，從而導致部分優秀員工得不到有效利用而流失。
2.員工薪酬與績效掛鉤程度較低。大型企業越來越重視薪酬與績效掛鉤并結合企業的實際情況出臺可操作性較強的績效考核辦法，定量的東西較多。而中小型民營企業員工的薪酬水平一般是根據崗位性質來確定的，定性的東西比較多，一般只對銷售和業務人員的薪酬采取與績效掛鉤的形式。員工的崗位一旦確定，薪酬待遇隨之確定，很少與其工作表現和工作績效掛鉤。如此一來，此類績效工資在員工內心，甚至會變成固有收入的一部分，這就嚴重失去了績效工資的原本作用和意義。
3.員工看重薪酬的內部公平性。大型企業由于數量和規模都較大，員工活動范圍相對比較廣泛，員工之間的工作內容、工作性質、勞動責任等都不太了解，在比較薪酬待遇時更加重視薪酬的外部公平性。而中小型民營企業由于規模較小，員工之間朝夕相處，相互之間的工作內容、工作性質、勞動責任等都很清楚。在這種情況下，員工更加關注和同事之間的薪酬待遇比較，更看重薪酬的內部公平性問題。一旦發現自己受到不公平對待，就會產生較強的不滿情緒，嚴重影響其工作態度和對工作的積極性。
4.對人才的激勵程度不夠。大型企業非常重視引進和激勵優秀人才，自身資本實力較強，對優秀人才在薪酬待遇上通常會提出非常優惠的條件，能夠吸引和留住優秀人才，以使企業獲得更大的發展。而中小型民營企業由于面臨激烈的市場競爭，成本、資金等壓力較大，在吸引、激勵和留住人才方面往往心有余而力不足，薪酬水平較低，缺乏競爭力，在薪酬待遇方面對人才的激勵程度不夠，這也是企業員工流失率較高以及吸引不到優秀人才的重要原因。
三、優化中小型民營企業薪酬管理的對策
薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容。我國中小型民營企業要吸引并留住高素質的人才，必須做好企業的薪酬管理工作。為走出中小型民營企業薪酬管理的誤區，企業可從以下方面著手：
1.管理層高度重視企業薪酬管理
現代企業的競爭實質上是人才的競爭，中小型民營企業強化其核心競爭力的關鍵舉措就是能夠吸引并留住優秀人才，而吸引和留住人才的最直接手段就是有效的薪酬管理。因此，中小型民營企業要高度重視薪酬管理，樹立“人才資源是企業第一資源、人力資本是企業第一資本”的觀念。樹立現代薪酬管理理念，盡快從傳統的工資管理轉變到現代的薪酬管理，即從收入分配制度向人力資源投資理念轉變。同時，企業經營者還要全面掌握薪酬管理的相關理論知識、操作技能及政策規定，為設計適合本企業的薪酬體系并確立日常管理策略奠定基礎。
2.設置以績效為主導的薪酬結構
中小型民營企業應當將薪酬管理和績效考核有機結合起來，設置以績效為主導的薪酬結構，根據企業各級員工的工作績效決定薪酬收入，薪金與績效掛鉤，對企業員工工作績效可以實行量化考核，根據考核結果來確定績效工資數量，以保證薪酬對企業員工起到正向激勵的作用。首先合理評估崗位價值，確定出不同崗位績效工資應占據的比例；然后制定出公平合理的績效工資的階梯極差，績效工資的比例隨著崗位級別、崗位責任的增加而增加；兩者要建立并完善定性與定量相結合的績效考核體系，通過選取關鍵績效考核指標實現對員工績效的綜合考評，從而準確地確定績效工資。只要企業設定了合理的目標，良好的績效考評系統，認真貫徹執行，則薪酬與可強化的業績掛鉤，將更具有激勵性和公平性。
3.提供具有公平性和競爭力的薪酬
大多數的中小型民營企業由于發展前景不是很明朗，在本行業中抗風險能力較弱。如果大型企業和中小型企業提供的條件差不多，大多數人會選擇大型企業去就業，所以對于中小型企業來說吸引優秀人才非常重要，而良好的薪酬體系無疑是留住人才的最佳手段。通過薪酬實現激勵目的的重要基礎是公平。薪酬的外部公平是指根據勞動力市場的薪資水平確定企業薪資標準；薪酬的內部公平，是指員工對自身工作在企業內部的相對價值認可。即同種職位、同等績效薪資相等；不同職位，不同績效薪資差別合理，堅持認真公平的按勞分配原則。對于通過自身努力來獲得薪酬的員工來說，必須讓他們相信只要付出就會得到相應的薪酬回報。在薪酬激勵中，依據員工的個人表現以及工作的能力，來確定他們的工資，這樣使得員工的薪酬具有一定的剛性，能很好地表現薪酬的激勵作用。對于優秀員工，可以考慮讓其入股企業，成為股東作為薪酬，這樣可以更積極地參與企業管理，更有效地增強員工歸屬感，同時弱化家族式的封閉經營模式，實現管理規范化、透明化、進而專業化，在各方面及時根據企業的發展作合理的調整，使中小型民營企業在市場經濟中站穩腳跟。
總之，中小民營企業的興起與發展對我國經濟快速發展和崛起，起到了重要的作用。但我國中小型民營企業在薪酬管理方面的缺陷在某種程度上嚴重阻礙了民營企業的發展壯大。隨著市場經濟的不斷發展，企業吸引、激勵并留住員工最有效最直接的管理手段就是科學而有效的薪酬管理。中小型民營企業的管理者應轉變觀念，盡快建立適合本企業發展實際的科學有效的薪酬管理體系，并借此將企業管理過程中的投入和產出達到最佳臨界點，最好地實現吸引激勵和留住人才的目標，最終促進企業戰略目標的實現。
參考文獻
[1]孫劍平.薪酬管理——經濟學與管理學視覺的耦合分析[M].長春：吉林人民出版社，1999.1.
第3篇：大型民營企業標準范文
【關鍵詞】 國際市場 民營企業 創新 搶灘策略；
前言：創新是一種才能，創新是一種突破，創新是當前我國民營企業打破西方國家技術封鎖、貿易壁壘，積極參與國際市場競爭的重要方式。當前的創新不僅是技術的創新，更重要的概念的創新、制度創新和營銷創新。還應當在創新的同時做好參與國際競爭的重要準備，隨時利用好時機，搶灘國際市場，轉變我國的經濟增長結構。
一、民營企業的創新現狀與思路
受市場競爭和機制體制因素影響，當前我國經濟體系中，民營企業是最具有創新意愿的群體，但是受某些因素的影響，其創新意愿并不能轉化為經濟效益。
1.1 制約民營企業創新的三大因素
通常而言，當前民營企業創新主要受以下三大因素制約。
首先是資本因素
當前我國民營企業的融資狀況較差，銀行等金融機構將資金大量貸入房地產項目，導致實體經濟的資金匱乏。維持基本管理尚且舉步維艱，更難有余力投入新產品、新技術的研發。只有像華為、阿里巴巴、吉利等少數大型民營企業有資本力量投入創新。
第二是技術因素
創新需要技術的推動，尤其是在當前國際化競爭的背景下，民營企業的創新不僅需要專業技術的支持，同時也需要專業視野的引導。但是我國地方上中小型民營企業與高校等專業技術機構之間的創新聯系還不夠，高校的創新專業力量始終沒有被激活。
第三是轉化難度
創新成果的轉化是獲取經濟收益的最終目標，當前民營企業在專利技術保護上做的還不夠，技術創新容易被復制。此外有很多理念創新和生產創新難以在短時間內轉化成生產力，給企業帶來了一定的創新轉化壓力。
1.2 民營企業際化的創新思路
民營企業在當前國際競爭中，首先要突出中國特色這個市場定位為。當前我國經濟早已走出勞動密集型產業的發展階段，產品的單品成本逐漸上升，單純的依靠代工已經難以支撐我國龐大的制造業體系。對此，民營企業在參與國際市場的競爭時，需要從“中國特色”角度做好文章，根據國外市場的需求來對中國本土的產品進行有機調整和形式內容的創新，研究國外客戶的消費心理，提高國外客戶的接受度。另外還要制定好國際市場的營銷策略，選定戰略目標。根據政策、國際形勢、貿易條件等因素來綜合制定產品的創新思路。
二、民營企業國際市場的搶灘策略
民營企業參與國際競爭是一個艱難的過程，尤其在搶灘登陸的階段，更是需要制定嚴格的計劃與營銷策略。如果民營企業的產品和服務沒有特色，就會陷入低價競爭的貿易陷阱，給企業帶來巨大的困擾。
2.1 借助創新搶灘
民營企業在國際市場的競爭中，最有力的搶灘方式就是依靠產品的創新進行國際市場的競爭。充分發揚中國民營企業產品的比較優勢，借助產品在特定市場中的創新，將成為中國民營企業搶灘國際市場的“殺手锏”。以手機企業為例，不少中國手機企業已經瞄準并進軍非洲市場，非洲國家對技術的需求一般而言落后世界一到兩年時間，因此中國的產品在技術方面創新優勢會被相應的放大。像手機產品和汽車產品，只要保證相應的產品創新特色，并具有一定的質量保障，憑借中非貿易的持續升溫優勢，一定會贏得廣闊的市場空間。
2.2 利用資本搶灘
當前我國不少大型民營企業在資本領域逐漸進入國際市場的角逐，并且憑借資本紅利獲取了相當的收益。對此，如果民營企業向參與更多的市場競爭，就需要制定更加完善的資本布局方式。比如參加國際間的基礎設施建設，完善市場周邊布局，簽署政府和企業間的合作約定，共建貿易市場等。通過資本的力量帶動貿易市場的繁榮，打開企業在貿易目標地的知名度，在無形中提升廣告效應，最終促進產品的銷售。像近年來逐漸建設的烏干達貿易園、秘魯礦業園等，都是中國企業投資國際市場后建立的企業生產、貿易園區。
2.3 依靠政策搶灘
近年來，我國政府為了企業的國際化，開展了一系列的外交活動，在鞏固外交成果的基礎上也簽署了大量的貿易協定。比如近年來逐漸成型的“一帶一路”、“亞投行”等，都成為開發亞洲市場的重要政策“工具”。因此，民營企業可以依靠相關政策，帶動沿線貿易活動的開展。再有就是借助國家的其他政策來提升海外市場搶灘的競爭優勢，積極開展和拓展海外市場，最終獲取目標市場的相應份額。比如可以借助政策形成海外市場開拓的產業聯盟，利用大公司的海外銷售網點，組團投標大型業務等。
2.4 利用服務搶灘
一直以來，中國民營企業在服務類產品的國際競爭中處于不利地位。以海外勞務派遣企業為例，究其原因就是中國民營企業對于服務的專業技能、服務意識培訓并不到位，導致國內工人、產品到國外后難以適應當地的文化狀況，產生文化沖突。但是中國工人本身具有強大的學習能力和之苦耐勞精神，一旦經歷完整的體系化培訓和專業培訓，就會在服務業中獲取成功。同時，服務類產品還需要建立品牌意識，打響搶灘國際市場的品牌“爭奪戰”，提高品牌附加值，增加企業和服務的收入。
三、結束語
綜上所述，民營企業的創新與海外市場開拓是當前民營企業所面臨的重要任務，當前我國經濟發展速度逐漸放緩，國內市場瀕臨飽和。對此，民營企業除了在國內市場繼續參與競爭外，也應當轉換競爭思路，轉移戰略布局，提升海外市場的開發，取長補短。借助國際市場的新標準來帶動企業自身產品和服務的升級與創新，最終推動企業的進一步發展。
【參考文獻】
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第4篇：大型民營企業標準范文
關鍵詞：民營經濟；中小民營企業；融資困境；形成原因
Abstract: In recent years, the development of private economy in China has made great progress, but the financing problem has not been solved. The article from its environment and the external environment two aspects has analyzed the private enterprise to finance the difficult cause of formation.
Keywords: private economy; small and medium-sized private enterprises; the financing difficulties; formation reasons
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
改革開放以來，民營經濟作為中國國民經濟中具有生命力的一個重要組成部分，已發展成為支撐和推動經濟增長的重要力量。關于民營企業發展過程中的融資困難問題，越來越引起學術界和政府的高度重視。當前，民營企業融資難問題依然存在。探究其形成原因，具有非常現實的重大意義。
一、民營企業融資的特點與困境
1.融資渠道受限。首先，現行融資體制限制了民營企業的融資來源。目前，經過多年的發展與改革，中國逐步建立了銀行、證券、保險、信托投資公司、財務公司、信用社等多種金融機構并存的多元化金融市場格局，但在現行的融資體系下，銀行特別是國有銀行壟斷金融市場，占主導地位。國有銀行為主導的各種金融機構和金融工具主要服務于國有企業或大中型企業。而民營企業在融資方面與國有企業相比處于弱勢地位，很少得到國有銀行的青睞。其次，缺乏面向民營企業服務的金融機構。雖然國家鼓勵在地方上發展中小金融機構，扶持民營企業發展。但目前，中小金融機構發展緩慢，缺乏針對民營企業服務的民間金融機構。由于國家對民營金融市場準入實行較苛刻的限制措施，如最低資本金要求、嚴格的審批程序等制約了中小金融機構的發展，而且長期以來國有銀行可以利用所有權優勢把風險轉嫁給國家而贏得廣大存款人的信賴，而民營金融機構只能靠創建市場化的風險分散機制來爭取客戶，使得民營金融機構建立和發展都比較艱難。再次，現有銀行的金融服務不能滿足民營企業的多元化需求。由于民營企業很大一部分源自于改制的國有企業和集體企業，經營傳統產業多、高新技術產業少、企業規模偏小、在生產批量、市場開拓和產品開發等方面缺乏競爭優勢。而新成立的民營企業主要涉及一般制造業、批發零售業、住宿餐飲業、居民服務業等領域，技術含量不高、產業集聚度不夠。這些民營企業在資金需求方面存在較大的差異性，有的需要流動資金，擴大市場規模，有的需要固定資金，購買機器設備、更新換代，有的需要研發資金，增加新產品，也就是說，不同類型的民營企業需要不同的金融服務，但目前銀行經營理念、機構設置、信貸資金配置和具體操作方式都是沿用原來對國有大企業的服務方式，不能針對民營企業的特點提供差異化、特色化的金融服務。
2.申請信貸的審批手續復雜，信用等級要求高。首先，申請信貸的審批手續復雜。民營企業融資需求一般具有“金額少、頻度高、使用急”的特點。而銀行貸款審批程序比較復雜，對流動資金需求急、頻、快的民營企業來說，往往因難以快速獲得貸款而延誤商機。據了解，鎮江的民營企業在申請貸款時面臨的程序、過程比較煩瑣，耗時較長，造成民營企業獲得信貸融資隱性成本極高。還有的民營企業為爭取一筆貸款花費了近半年的時間，因此而耽誤了商機。其次，信用等級要求高。為防范金融風險，銀行對企業貸款要求要有較高的信用等級，但對民營企業來說很不實際。目前，商業銀行對貸款企業實行信用評級制度，將信用評級的結果作為發放貸款的依據，并設置了較高的貸款標準，只有信用等級較高的優質企業即一些龍頭骨干企業能夠獲得貸款。而鎮江的民營企業普遍存在資本金小、財務制度不夠完善、管理水平低、經營規模小等問題，信用評級一般不高。同時，銀行信用評級不分企業類型，對大中小企業實行統一的標準。這種用針對大企業的信用評級標準套用民營企業，必然是能夠達到可以貸款信用等級的企業少之又少。因此，復雜的信貸審批手續和較高的信用等級要求制約了民營企業獲得貸款的機會。
3.非正式渠道融資增加了企業的經營風險。民營企業的非正式金融渠道開始融資主要是民間借貸。民間借貸作為民營企業融資的一種新途徑，一方面在短期之內解決了民營企業急需資金的現實問題，為企業發展增加動力，可能贏得了商機；另一方面干擾了國家金融秩序的正常運行，債務風險加大。民間借貸利率高于國家規定的銀行利率，且有持續走高之勢，高利率的民間借貸很大程度上加大了資金使用者的生產經營成本，使企業經營風險加大。而且民間借貸中存在盲目投資行為，可能導致投資難以收回，債務難以按期償還。近年來由于借高利貸導致的經濟糾紛案件頻發，給經濟社會秩序正常運行帶來負面效應。
二、民營企業融資難的成因分析
中小民營企業融資存在的問題和困難，我們可以從內部環境和外部環境兩個方面進行分析。
1.民營企業融資難的自身原因
民營企業自身信用能力不足，難以取信于金融機構。信用是企業開拓市場的通行證，其缺失與否直接關系到企業興衰成敗和企業在社會上的影響力。目前，鎮江民營企業自身信用能力不足。多數民營企業財務管理不透明、不健全，甚至有一些民營企業任意私自改動會計資料，編制虛假財務報表，使企業的財務狀況表面看起來良好，實際并非如此。其目的可能是為了逃稅漏稅，也可能是為了進行不正當競爭。民營企業的信用缺失，嚴重損害了企業形象，難以取信于金融機構，制約了企業融資能力和融資規模的發展。
民營企業與國有企業在融資方面不對等、不平等，難以得到銀行的青睞。一是由于長期受計劃經濟和傳統意識的影響，金融部門不能一視同仁地對待非公有制企業和公有制企業。從全國情況看，對工業增加值貢獻率不到30%的國有部門卻占用了70%以上的銀行信貸，相反，民營經濟對國民生產總值新增部分的貢獻己達60%，只獲得30%的金融支持。顯然，在融資方面民營企業與國有企業不對等。二是國家在有關政策上也存在著明顯的所有制歧視。例如，國有企業改制中許多不良資產可以通過剝離、核銷、掛賬、停息等辦法處置，個體私營企業卻根本不可能享受同等待遇。一般個體私營企業也無法享受開發區企業、外資企業、民政福利企業等政策優惠，這種不平等的政策性歧視也在很大程度上影響了民營經濟融資渠道的拓展。
民營企業產業層次低、創新能力不足，難以獲得金融優惠政策的支持。近幾年，國家對于符合產業政策的企業有許多金融方面的優惠政策，但是，鎮江的民營企業由于產業層次低、創新能力不足，難以獲得國家有關金融政策的支持。一是鎮江民營企業仍然主要集中在制造業以及傳統的第三產業。2010年鎮江工業、批發零售貿易業、住宿餐飲業集中了90%的個體工商戶；工業、建筑業、批發零售貿易業和住宿餐飲業則集中了79.3%的私營企業。在現代服務業方面，民營企業所占比重較小，私營個體交通運輸業、信息傳輸、計算機服務和軟件業、科學研究、技術服務業和金融業戶數占全部私營個體的比重分別僅為4.4%、0.6%、0.4%和0.1%。二是民營企業的發展主要依靠要素投入和投資拉動，缺乏技術創新和管理提升。近年來，雖然民營企業逐步樹立起自主創新的意識，但因人才、技術、資金等的缺乏，創新能力相對較弱。從鎮江市中型工業企業科技活動情況看，民營企業R&D研發人員占科技活動人員數比重為48.0%，低于全市平均水平4.3個百分點；R&D經費支出占科技活動經費內部支出比重為45.6%，低于全市平均水平3.2個百分點。這也是制約民營企業獲取金融優惠政策支持的一個原因。
信用擔保等金融中介機構缺少，民營企業難以成功獲得融資。許多民營企業先天缺少抵押品和貸款擔保能力，其自身的信用資源十分缺乏，信用擔保制度的出現對民營企業而言尤為重要。信用擔保是一種信譽證明和資產責任保證結合在一起的中介活動，通過擔保人自身的信譽度來提高被擔保人的信用等級。民營企業的信用擔保制度是在民營企業融資難和信息不對稱、對民營企業貸款風險較大條件下的一種融資制度創新。然而，在鎮江專門為民營企業提供擔保服務的擔保機構并不多，即使建立了這種機構，也因擔保資金來源不足，擔保基金不能規避自身風險，因而其運行中格外謹慎，在擔保審查、反擔保要求等方面都過于嚴格，手續也相當繁瑣，為民企成功提供擔保服務的概率也低。目前信用擔保制度還不能從根本上解決民營企業的融資問題。
2.民營企業融資難的外部原因
現行金融體制和資本市場的缺陷限制了民營企業融資的渠道。一是商業銀行追求貸款規模效益的經營宗旨造成對民營企業的“惜貸”。國有商業銀行長期擔負著為國有經濟提供金融服務的任務，把在國民經濟中占主導地位的國家基礎產業、支柱產業、大型企業等作為服務重點。從國有商業銀行的角度看，對民營企業普遍采取歧視態度，即所謂的所有制歧視。國有商業銀行經營追求安全性和收益性，對民營企業的不信任使得其不愿意向民營企業提供貸款。國有商業銀行機制也缺乏靈活性，信貸經營體制改革反而提高了對中小民營企業的貸款門檻。中央銀行己經出臺相關政策鼓勵商業銀行增加對民營企業的貸款，但各商業銀行為了資金安全往往集中力量抓大客戶而不愿向民營企業放貸。銀行大多喜歡大額貸款而忽視額度小、頻率高的民營企業貸款。二是資本市場發展還不健全。由于中國的證券市場服務對象90%是國有企業，以扶持民營企業和高科技企業的二板市場開市后問題還很多，各方面褒貶不一。再加上債券市場發展落后，債券發行以國債為主，企業債券的規模及其在債券余額中的比重很小。在中國發行基本由國有大型企業壟斷，這是導致民營企業難以從股票市場和債券市場得到直接融資的重要原因。
第5篇：大型民營企業標準范文
改革開放30多年來，我國商貿流通領域對民間資本開放已取得積極成效，目前，民營企業已占我國商貿流通經營單位總數的93%，在繁榮城鄉市場、促進生產、擴大消費中起著舉足輕重的作用。為深入貫徹落實《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》（國發〔2010〕13號）和《國務院辦公廳關于鼓勵和引導民間投資健康發展重點工作分工的通知》（國辦函〔2010〕120號）精神，進一步發揮好民間投資在我國商貿流通領域中的積極作用，現提出以下實施意見：
一、鼓勵和引導商貿流通領域民間投資又好又快發展
1.鼓勵和引導工業消費品流通領域民間投資又好又快發展。鼓勵和引導民間資本建設面向社會服務的區域性倉儲和配送中心，為工業消費品短途統一配送提供支撐。鼓勵民間資本參與城鄉便利店以及社區配套商業設施建設，引導民間資本規范有序參與廠家直銷中心（奧特萊斯）、城市商業綜合體建設，實現健康發展。支持民營流通企業與擁有品牌優勢的生產企業緊密合作，努力發展成為工業消費品總商、總經銷商。
2.鼓勵和引導生產資料流通領域民間投資又好又快發展。支持民營生產資料流通企業強化供應鏈管理功能，向上下游產業延伸，發展集原料采購、流通加工、物流配送、產品銷售和再生資源回收于一體的集成服務。鼓勵和引導民間資本在中心城市、交通樞紐、經濟開發區和工業園區建設大宗生產資料現代物流基地和物流園區，促進生產資料流通集聚發展。
3.鼓勵和引導農產品流通領域民間投資又好又快發展。深入貫徹落實《國務院辦公廳關于加強鮮活農產品流通體系建設的意見》（〔2011〕59號）等文件精神，積極引導農產品流通領域民間資本參與建設和改造農產品批發市場和農貿市場、菜市場、社區菜店、生鮮超市、平價商店等鮮活農產品零售網點。支持大型民營農產品流通企業向生產領域和零售環節延伸經營鏈條，提高產業集中度和產銷一體化水平。
4.鼓勵和引導餐飲住宿行業民間投資又好又快發展。鼓勵民間資本參與各地早餐工程建設，開展廚房改造、主食加工配送中心建設，為居民提供安全、便利、實惠的早餐服務。支持民間資本參與餐廚垃圾回收利用體系建設，發展經濟型酒店，創建綠色飯店，全面提升餐飲、住宿衛生安全水平。鼓勵民營餐飲企業進行資本運作和戰略重組，推進集約化生產，加快集團化發展，積極拓展國際市場。
5.鼓勵和引導其他生活服務和商務服務領域民間投資又好又快發展。鼓勵民間資本投資和經營家政服務網絡中心、社區便民服務店、大眾浴池、生活服務網絡平臺等滿足大眾需求的基礎服務設施。支持會計、審計、廣告、法律、管理咨詢、市場調查等商務服務領域的民營企業加快發展，進一步健全服務功能。支持經營規范、運作良好的民營生活服務企業開展兼并重組，實現跨區域連鎖經營。
二、繼續發揮好民間資本在發展現代流通方式中的重要作用
1.鼓勵民間資本發展連鎖經營和特許經營。積極鼓勵和引導民間資本在商貿流通領域發展直營連鎖、特許連鎖和自愿連鎖。推動連鎖經營從傳統零售業、餐飲業向生產資料流通等領域拓展。對具有發展潛力和經營特色的民營企業發展特許體系，提供管理咨詢、信息化改造、物流體系建設等方面的支持。發掘一批經營模式成熟、市場接受度高、擴展能力強的優秀特許經營品牌，支持其開展品牌建設和加盟宣傳。
2.鼓勵民間資本發展商貿物流。鼓勵民營企業整合現有工業、商業、倉儲和運輸等物流信息資源，大力發展第三方物流，推進第四方物流。引導民間資本加強冷鏈物流、物流電子商務平臺、商貿物流園區建設，促進民營物流企業發展。支持民營資本在大中城市推進現代物流技術應用和共同配送工作，發展日用消費品和生產資料共同配送、鮮活農產品低溫配送，支持民營企業物流配送模式創新，開展托盤及集裝單元系統建設、運營，提高物流配送自動化、標準化、信息化和組織化水平。
3.鼓勵民間資本發展電子商務。支持有實力的民營企業與大型國有流通企業采用強強聯合、兼并重組、股份制改革等合作方式，發展或轉型成為行業特色突出、創新能力和帶動性強的電子商務龍頭企業。支持民間資本參與行業電子商務平臺建設和改造，推進其由信息流服務向信息流、商流、物流綜合服務發展。支持民營百貨、超市企業依托現有商業資源開展網絡零售業務，發展集電子商務、電話訂購和城市配送為一體的同城購物。
三、引導民間資本進入商貿流通領域特種行業
1.支持民間資本有序進入國內成品油市場。引導民間資本有序參與原油與成品油儲運及零售網絡建設，扶持有條件的民營企業進入成品油分銷市場。鼓勵支持具備一定實力的大型民營油企通過兼并、收購、聯營等方式，進一步壯大實力，建立以資產為紐帶的獨立石油公司或技術服務型石油公司，發展成為主業突出、市場競爭力強的大公司大集團；支持民營油企采取多種形式獲得穩定的油源、技術和管理服務。
2.引導民間資本規范發展典當業務。加快典當業立法步伐，研究制訂相關標準，引導民間資本規范發展典當業務。促進民營典當企業規范化、品牌化經營，鼓勵有條件的民營典當企業做大做強，開展品牌建設，發展連鎖經營。推動建立典當企業之間、典當企業與銀行、擔保公司等其他社會融資機構之間的合作機制，支持民營典當企業拓寬融資渠道。積極研究出臺有利于典當業務發展的支持政策，爭取獲得與小額貸款公司等非銀行金融機構同等待遇。
第6篇：大型民營企業標準范文
關鍵詞：油；民營；市場現狀
中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A
原標題：我國民營油企業發展現狀及對策
收錄日期：2013年9月11日
一、前言
新世紀以來，我國國民經濟發展迅猛，汽車產業增長迅速，給油等相關行業也帶來了巨大的發展機遇，我國油市場消費量經歷了十余年的高增長，多年高于世界油消費平均速度，這也為中國民營油企業造就了千載難逢的發展機會。
2011年，中國油市場的發展趨勢也迎來了時局變化，油產量與上年同期對比，首次出現了負增長，中國油市場的格局正在悄然改變。在經歷了十多年快速增長之后，于2011年出現了增速放緩的趨勢。
2012年，面對金融危機，國家內需政策傾斜城市基礎建設，拉動工程機械制造業、運輸業、電子業等相關產業的大量需求，為油產業提供巨大的消費市場，中國依然擁有全球最火熱的汽車市場。可見，我國油行業仍然擁有巨大的發展空間，仍將以較快的速度向前發展。2003～2012年我國油消費量情況，如圖1所示。（圖1）
在我國市場中，民營油企業是極其重要的組成部分，扮演著無可替代的市場角色。面對著日益激烈的市場競爭，在經濟結構調整、產業轉型升級的大背景下，中小民營油企業的未來發展之路成為值得思考的問題。
二、民營油企業的特點
（一）生產與營銷
1、生產。民營油企業，絕大部分都是調和型企業，原料依靠外購，技術力量薄弱。從這方面看，民營油企業無法與大型國有油企業、外資大鱷競爭。但是，國有、外資油生產企業雖然實力強大，但多年來生產經營以用量較大的常規油產品為主，如車用油和常規工業用油。民營油企業雖然在這些方面比不上國有企業，但生產及經營方式靈活多變，除了生產常規產品意外，能夠生產國有企業所缺少的低需求產品。
2、營銷。中小民營油企業銷售靈活、環節短、工作效率高。相比之下，大公司產品往往要通過多級分銷才能到達用戶手中，營銷管理難度大，信息回饋遲緩，經營不夠靈活。中小油廠很容易在某些地域或某些小品種和特殊品種上做出自己的特色。
大多地方中小油生產企業對本地周邊市場較熟悉，與用戶的關系好經營靈活，易于直銷。中小油企業可以根據實際情況，針對大型油企業沒有涉及的市場，回避與大型企業的正面沖突，生產一些高附加值的油品，為細分市場服務，可以取得可觀的利潤，也能贏得一定的生存空間。
（二）優勢與劣勢。民營油企業多為地方性或者家族性的中小企業，最大的優勢就是運營靈活，從油行業門檻進入、生產運營、行業退出等方面與國字號、外企不同，優劣勢主要表現為：
1、優勢
（1）走高端之路，以生產高新產品為主。
（2）生產非常規油品，避免了與大型國有企業的競爭。
（3）走低端之路，生產低檔產品，甚至是淘汰了的產品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭。
（4）大部分企業以生產車用油或常規工業油為主，但以低價位及靈活銷售手段與國企競爭。
2、劣勢
（1）資金力量遠遠趕不上國有油企業和國外油企業。
（2）大部分油油品技術含量低。
（3）銷售手段靈活是民營，能夠適應市場需要，但盲目無序競爭，特別是競爭中的一些不道德行為，都會擾亂市場，不但使自己的形象受損，也使消費者利益受到侵害。
三、民營油企業面臨的機會和挑戰
（一）機會。我國是發展中國家，經濟還不夠發達，對油的要求，從檔次、品種到包裝，都遠遠多于歐美。在油生產上，大公司往往在產品品種上追隨歐美的先進性，而中小油廠在提供適用產品上有用武之地。中小油廠可以根據用戶的設備類型、參數和使用工況，推薦其使用適用的油。
十多年來，中國國民經濟發展迅速，民營汽車保有量不斷增加，為油行業帶來前所未有的發展機會，民營油自然也受益良多。民營油企可以根據的實際情況，針對大型油企業沒有涉及的市場，回避與大型企業的正面沖突，生產一些高附加值的油品，為細分市場服務，也可以取得可觀的利潤，同時能贏得一定的生存空間。
伴隨著中國汽車工業發展，其產業鏈延伸后形成規模的“汽車后市場”，汽車裝飾、汽車保養等各種品牌的出現，使得汽車產業鏈日益完善。基于中國目前的整體汽車產業鏈來看，“汽車后市場”是一塊還沒有被切割成格局的蛋糕，也是民營油企業聚集地。
大多地方民營油生產企業對本地周邊市場較熟悉，與用戶的關系好，銷售環節短，工作效率高，經營靈活，易于直銷。中小油廠有可能在某些地域或某些小品種和特殊品種上做出自己的特色。
（二）挑戰。經過十多年快速的增長，中國油行業即將步入分水嶺，進入調整期。需求增速下滑甚至萎縮，將有越來越多的民營油企業減產或者停產。同時，國際石油市場波動頻繁，基礎油價格高位運行，油生產進入了高成本時代。由于油品采購渠道的政策限制，高價基礎油最終導致產品價格高，市場無法消化，被迫退出。
中國油市場三大格局態勢逐步清晰，國際品牌與國內強勢品牌形成高壓之勢，數千家民營油企業在忙于生產這一個兼具工業品與消費品特性的商品同時，大多數者感到舉步維艱。民營企業處在國際油廠商和“國家隊”夾縫中生存，依靠價格戰求生。但是，隨著油市場高端化帶動的產業升級，價格戰的作用被減弱，特別是國家環保標準的強制實施，將導致一大批民營企業出局，這進一步加大了民營企業生存的壓力。
石化相關產業的調整以及相關法規出臺等影響，油行業淘汰洗牌已成必然，靠低端產品價格戰來爭奪市場的方法顯然已不適用。
四、我國民營油企業發展存在的問題
（一）原料。在中國現有體制之下，油行業和大多數政府管制行業一樣，產業的最下游零售終端已經高度市場化，而在產業的中游大大小小的調和廠，是國企和民企并存；但到了產業的最上游油的原料基礎油，則被國有大型企業中石油、中石化控制，原料（基礎油）問題是制約民營油企業發展的最大瓶頸。民營企業解決不了資源問題，不可能有很大的突破和發展，這種生存環境使得民營油企業發展分外艱辛。曾經在油市場叱咤風云的統一油下嫁殼牌就是最好的例證。
另外，在高油價下，基礎油價格居高不下，調油利潤低下，民營企業減產、停產現象時有發生；多數經銷商以及下游工廠油備貨也相當謹慎，以防止價格猛漲后出現暴跌跡象，基礎油價格的不確定也影響到民營油企業正常生產銷售。
（二）資金。“民營企業永遠缺的就是錢”這句話反映出了大多數民營制造業公司的經營現狀。對于很多民油企業來說，資本的需求在市場經濟過冬的考驗中，已經不僅僅是發展的需求，更是生存的基本保障。同時，生產成本、人力成本、傳播成本等不斷上漲，這對于幾千家民營油企業來說也是實際存在的大問題。
（三）品牌。很多民營油企業都存在困惑：為什么產品銷量不錯，企業卻沒有多少利潤？為什么企業在經歷一輪規模擴張后卻停滯不前，甚至倒退？問題的根源在于品牌，而品牌的形成是由其核心競爭力搭建的，大力提升企業自身的核心競爭力，這是民營企業走出困局的唯一途徑。
如果從提振中國本土油產業來看，品牌建設顯得更為迫切，但不容回避的是，作為代表油品牌形象的高端車用油市場是中國油品牌的弱項，民營油叫得響品牌更是少之又少。品牌影響力的提升，還需要民營油企業為之付出更多的努力。
（四）技術。油兼具工業品和消費品的特征，所服務的客戶既有大眾化的市場需求，也有專項的單一性和多樣性，這在很大程度上決定了油技術與各行各業同音共律的重要性和復雜性。
大多民營油企業沒有自己的研發機構和研究團隊，主要業務以調和為主。那些生產低檔油和假冒偽劣產品的企業將無立足之地，而少數起點高、規模大的企業將在高檔油市場上參與競爭，以求發展，優勝劣汰對民營油企業將更加明顯。
五、我國民營油企業發展對策
（一）創新技術，走訂制化道路。市場永遠對有心者、進取者、真正的市場競爭者留有機會。中國民營油企在激烈的市場競爭中，進行了自身經營的革新、戰略的調整、差異化的嘗試，民營油企依然有很大提升空間。
機械需要如同病人需要藥品一樣重要，每臺機械的要求均不一樣。傳統的油供應商扮演的是藥店售貨員的角色，民營油企業應逐漸實現售貨員向醫生的轉變，不僅提供藥品，更通過專業技術對癥下藥，為客戶全面解決在機械、金屬加工、防銹保護、清洗處理等。
以創新技術為依托，結合中國各地區的實際情況以及客戶的應用要求研發更為實用、有效的產品，亦可量身定做，滿足不同顧客的要求。訂制化產品配合貼身服務，以此建立民營油差異化優勢。
（二）與國企合作，共同發展。油種類繁多，生產和銷售領域廣闊，為眾多的油生產企業提供了商機。民營油生產企業依靠自身的優勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業密切配合，是自身生存和發展的明智選擇。
可以嘗試采用不同的合作模式，比如，民營企業可以作為大型國有石油企業的新產品開發試驗基地、可以作為大型國有企業的分支生產機構、可作為大型國有企業的異地油品生產及分裝基地、可作為倉儲配送基地、可以作為問題油品的處理基地等等，通過雙方合作，實現共贏。
（三）深耕細作，做強細分市場。為了應對國企軍團和外資品牌的競爭，本土油中小品牌也在尋求積極的改變，呈現出深耕細分市場的發展思路。除了在不同的路況開發不同的產品外，中小品牌也可以考慮結合不同季節，不同氣候條件，做細油的具體品類，將核心力量用于細分市場的深耕細作上，定能營造自己的一片生存空間。
防凍液里面藍星能脫穎而出，制動液里面萊克能迅速崛起，脂市場津脂一騎絕塵等等，大量的成功案例表明，三四個億，甚至幾千萬的一個小行業，對中小油企業來說，都是一個值得全心投入的細分市場。
（四）做大品牌，提高認知度。品牌對于企業來說是一種價值很大的無形資產，創立名牌企業、樹立品牌形象、打造名牌產品是一個艱巨、長期持續的過程，能促使油企業創造有形的利益，是企業競爭優勢根本體現，品牌建設貫穿于民營油企業發展壯大整個過程中。
目前，國內油主要有后市場和OEM市場兩種銷售方式，其中OEM市場相對比較簡單，取得OEM資格的企業可以將油直接賣給汽車生產企業和4S店；后市場完全取決于消費者是否認可。因此，提高品牌認知度對民營油企業更具有現實意義。
主要參考文獻：
[1]王越.透視中國油市場未來之路.中國高新技術產業導報，2011.12.19.
第7篇：大型民營企業標準范文
【關鍵詞】財務管理信息化；民營工業企業；問題；對策
一、前言
隨著市場經濟的深入，全球企業競爭激烈，市場競爭加劇的同時也不斷推進各企業跟進時代，不斷研究本行業的運行情況，形成系統、有效的理論體系，不斷進行信息化建設，以市場為導向，以供應鏈總體優化為標準，與時俱進，提高本企業的競爭能力與盈利能力。我國民營工業企業正處于財務管理信息化不斷深入的階段中。財務管理信息化對于提高工業企業的經濟效率、提高決策水平，具有重要意義。可這一進步對民營企業來說，是不易的。從企業的實際業務出發，不斷解決問題，不斷推動本企業的財務管理信息化，化本企業的結構，提高盈利能力。
二、民營工業企業的財務管理信息化現狀
越來越多的企業重視財務管理信息化的應用，在市場競爭日趨激烈的今天，財務管理信息化有利于提升本企業的運行效率，在成本控制、銷等方面有重要作用。
1.民營工業企業財務管理信息化發展迅速
財務管理信息化的發展是一個長時間的過程，從MRP開始，到MRP2，到ERP，再到ERP2即現在的協同商務，財務管理信息化在不斷的發展，對企業的影響也不斷擴大。從最初的成本控制、BOM的建立等，到本企業的人、財、物的綜合利用，再到內部集成與外部集成，對企業的經濟業務產生了重大而深刻的影響。
伴隨會計電算化等信息化的大潮，我國民營工業企業對財務管理信息化的重視程度普遍提高，也在大力發展本企業的財務管理信息化系統，不斷與國際接軌，從本企業的實際業務出發，投資大量資金進行軟件開發與應用，提高管理水平與經濟效益。
2.民營工業企業財務管理信息化的現實問題
可是我國民營工業企業的財務管理信息化進程仍有待進一步的提高與發展。在深化改革，經濟轉型的背景下，民營工業企業也處于一個重大變革期。產業轉型、企業管理結構等方面都需要進行轉變。由于民營企業對財務管理信息系統的控制較為乏力，且缺乏大量的資金，加上大型集團企業的壓制，民營工業企業的財務管理信息化雖勢在必行，但是問題諸多。
如，我國部分民營企業對財務管理的制度管理不夠重視，企業的制度系統不完善；財務管理信息系統與企業的基礎業務流程系統常常產生矛盾；資金不足；財務管理信息化的軟件系統的應用能力有待提高等。
三、民營工業企業進行財務管理信息化的問題
1.不同行業企業的財務管理信息化的差異
我國民營工業企業涉及領域甚廣，不同企業不同行業有不同的經濟業務，不同的基礎工作需要不同的財務管理信息化系統進行處理。
在MRP、MRP2、ERP以及ERP2的發展過程中，最初正是從工業企業的產、供、銷開始的。但由于我國不同行業企業的工作內容區別大，差異較為明顯，沒有一個較為統一、普遍、易實施的財務管理信息化系統供民營企業使用。加上民營企業的資金實力不夠雄厚，無法長時間對財務管理信息化進行投資，延緩了企業的財務管理信息化進程。
2.規模小、信息化成本高
除了一些發展較好的大型民企外，我國民營工業企業的規模較小，加上國有大型工業企業的排擠，以及大型跨國公司對我國市場的占領，民營工業企業面臨較大的困難。在簡化行政審批制度、供給側改革等改革措施的踐行下，我國民營企業得到了較大的發展。但在規模效益上仍未達到較理想水平，進行信息化研究的成本也過高，民營工業企業缺乏充足的資金與充分的時間進行財務管理信息化建設。
3.缺乏專業人才
財務管理信息化的進程需要專業人才的推動，可是當下我國民營工業企業內的信息化高素質人才較少，延緩、阻礙了民營工業企業的財務管理信息化的腳步。
財務管理信息化需要的人才，要對管理、財務以及計算機等領域有較為全面、深刻的認識與研究，對相關領域有豐富的知識，對國際的財務管理信息化狀況有較為明確、全面的了解，只有在這種情況下，在人才的帶領下，民營工業企業可擺脫原有的結構落后，體制僵化，以及對市場反應不足等泥潭，從而提高經濟效益，推動企業發展。
由于我國財務管理信息化的專業人才本身較少，加上許多實力較強的企業對人才的吸收，民營工業企業所需要招納的人才數量與勞動力市場上人才的供給量不平衡，導致民營工業企業缺乏大量人才的注入。同時，許多民營工業企業由于資金限制，也無法維持專業人才在本企業持續進行工作。
4.專業信息化系統的應用程度不足
民營工業企業的主要業務是工業項目的產供銷等，許多民營工業企業在大力開拓業務的同時，卻沒有及時促進專業的財務管理信息化系統的建立與更新，從而使得本企業內缺乏與時俱進、跟進市場的信息系統，不利于企業時刻關注企業內部的財務運行狀況，也使得企業無法與外部進行充分的經濟聯系。
我國當下還存在許多民營工業企業在原有的管理模式與發展模式下經營，ERP，乃至ERP2系統的應用少，沒有充分發揮信息化對企業效率的積極帶動作用。
財務管理信息化的一個重要內容就是信息化系統的應用。由于我國民營工業企業在以往的較為粗放的發展模式中，對信息化系統重視不足，擱置了專業信息化系統的發展，從而不利于財務管理信息化的快速發展。
第8篇：大型民營企業標準范文
一、財務預警研究綜述
（一）國外研究20世紀30年代西方學者就陸續開始對企業財務預警問題進行研究，Fitzpatrick（1932）建立單變量模型開創了財務預警研究的先河，他以19個企業為樣本，運用單個財務比率，將樣本分為破產和非破產兩組。結果發現判別能力最高的是凈利潤/股東權益和股東權益/負債。
此后愛德華?奧爾曼（Altmna，1968）、迪肯（Deakin，1972）等建立了多元線性判定模型；
Altman（1968）提出了Z分數模型；
Tam（1991）利用ANN模型進行財務預警研究。
這些模型的建立為企業建立合理的財務預警模型有很大的借鑒意義，對提高企業財務預警的精確性起到了積極的作用。
（二）國內研究 在借鑒國外學者研究的基礎上。我國學者也對我國民營企業財務危機進行了研究。歸納起來有以下幾個方面：
周首華等（1996）借鑒Altman研究，對Z分數模型加以改造，提出了F分數模型；
孟雪梅、賈春華（2001）提出了中小企業企業危機管理系統的建立；
杜蘭英、余道先（2005）針對中小企業的特點，建立了合理有效的企業財務風險預警系統；
劉青、王春瑞（2006）著重于利用AHP-模糊綜合方法建立中小企業風險預誓模型；
王敏（2006）結合中小企業當前的實際情況，提出了中小企業財務預警系統的構建；
王愛華、顏彥（2007）針對中小企業存在的問題，提出了定量分析與定性分析相結合的預警措施；
楊娟（2007）提出以現金流量為基礎構建中小企業財務預警系統的基本思路。
國內外對中小企業財務危機的研究為我國中小企業建立財務預警制度有很大的幫助。對改善中小企業財務狀況，促進我國中小企業的健康發展有積極的作用。國內外對我國中小企業財務預警研究還存在財務預警模型缺乏理論支持，預警模型沒有考慮到非財務因數，預警模型樣本選擇干擾因數過多，過多依靠財務報表數據和數理模型等缺點。
二、溫州民營企業財務預警中存在的問題
2008年，溫州有2%的民營企業倒閉，加上由于財務危機而陷入停產的民營企業占當地民營企業總數的10%。這些企業的破產和停產一方面受金融危機的影響，另一方面是溫州民營企業在財務預警方面存在種種缺陷。溫州民營企業存在的缺陷表現在以下幾個方面：
（一）財務風險識別不足 財務風險識別是指以內部會計控制目標為導向，評估影響目標實現的風險因素、風險發生的可能性及其嚴重程度，從而按成本效益法則建立最佳內部會計控制的過程。在籌集資金、運用資金和分配資金的過程中，都會不可避免地產生融資風險、投資風險、運營風險和資金分配風險，而在溫州現有的民營企業大都缺乏對風險的預判、識別、預警以及有效的應對措施，普遍存在風險意識明顯不強的問題。
（二）缺乏財務預警制度 民營企業最典型的特征之一是它屬于家族式企業，家族式管理模式具有交易成本低的優勢。但也容易出現企業的各種制度不夠完善和對制度執行不到位的情況。而財務預警制度作為民營企業管理制度的重要組成部分，受領導者主觀愿望的影響更大。
（三）財務預警方法陳舊 現階段財務預警方法的運用可以分為定性分析方法和定量分析方法。其中定性分析方法從財務風險演變的不同階段來分析，包括潛伏期、表現期、惡化期、發作期，每個階段中都會有不同的特點和征兆。而定量分析法主要是各種模型的運用，主要有單變量預警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法以及其他模型。在溫州民營企業中無論對定性分析還是定量方法的實證運用都比較少，即使有也是在運用現有的方法上進行簡單分析、比較，深入完整的論證不多。
（四）財務預警措施的時效性不強 企業的財務情況會隨著企業的發展和國家的相關政策的變動而不斷的變動，這要求企業的財務預警模型隨著這些情況的變化而變化。雖然溫州民營企業中，有些企業已經逐步認識到構建財務預警體系可以有效地防范和控制財務危機，由于資金、人力、技術的缺乏，往往導致財務預警體系在使用和維護中得不到有效而及時的維護和更新，使得財務預警的信息不能及時反映企業現時的狀況，從而導致預警信號時效性差，準確性不高，不能發揮應有的作用。
（五）財務預警方法單一 通過對溫州的民營企業研究發現，目前溫州民營企業用得最多的是單因數財務預警模型對企業的財務進行預警。而在現實生活中，財務預警是一個動態過程，不僅需要對以往的財務數據進行分析，而且還應對企業未來的財務情況做出預測，結合非財務指標，使其財務預警方法更加豐富，從而更加全面判斷企業的財務狀況和運營狀態。
三、民營企業財務危機預警動態管控框架構建
目前，實踐中常見的財務預警模型分析方法有五種：單變量預警模型、多變量模型，Z分模型、多元邏輯回歸模型和BP模型。其中BP模型的優點是具有隨不斷變化的復雜環境進行自我學習的能力，使企業財務危機動態預警成為可能。因此，借鑒BP模型建立民營企業財務危機預警制度。
（一）民營企業財務預警指標選擇原則具體如下：
一是可預見原則。可預見原則是財務預警系統的重點，即選擇的指標變化該超前于中小企業的實際財務活動及其產生的問題，這就要財務預警系統所選定的指標必須能夠準確地預測企業財務狀變動及其發展趨勢，并以此有效界定出能使企業生產經營處于穩定發展態勢的合理界限。
二是具有可操作性。構建簡便，易于操作和實施的方法和方式，以適應民營企業管理者和企業各層次人員對本企業的自身管理和控制需要。
三是成本效益原則。民營企業的規模小，人力資源有限，業務活動相對簡單，因而構建財務預警框架，應該根據其本身的業務和資源狀況采取量體裁衣的態度，要簡便，實用而且有效，達到成本與效益相適應的總體要求。
四是靈敏性原則。民營企業的管控方法要和企業運營過程相適應，把財務危機預警管控框架嵌入到企業日常經營活動中，進行動態的監控和有效管控。
（二）財務風險預警指標選擇 根據上述原則，可以從償債能力、盈利能力、資產運營能力和財務結構四個方面來確定民營企業的預警體系范圍。其中企業的償債能力選取流動比率、速動比率、已獲利息倍數和流動資產周轉率為指標；盈利能力選取銷售利潤率、主營業務利潤率、資產利潤率為指標；資產營運能力選取總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率為指標。財務結構主要選取權益比率為指標。
（三）財務風險預警指標標準值和預警臨界值確認方法 具體如下：
一是預警指標的類型。根據預警指標的特點可以分為兩類：指標數值（實際值）越大越好的，定義為極大型變量，如總資產報酬率；指標數值在某一點最好的，可定義為穩定型變量，如流動比率。
二是預警指標滿意值、不允許值、上下限值的確定。一般情況下選取該行業的平均值為極大型變量的滿意值；而穩定型變量的滿意值的選取為在該行業平均值之上進行加成（根據企業的實際情況，可以加成10%～30%），不允許值的上下限則分別選取滿意值的一倍和一半。
（四）預警指標權重計算 指標權重的確定在某種程度上能影響到預警系統功能的有效發揮。理論上有德爾菲法、因子分析法、層次分析法等等。但是在實際的企業管理中，每個企業的情況會有很大的不同，因此在實際的操作過程中，企業應該根據自己的實際情況，合理選擇預警指標的權重。
（五）綜合預警系數的計算 根據預警指標的不同類型，計算功效系數的方法也不大一樣。功效系數法的計算公式見表1。計算的具體步驟為：
一是收集預警指標某時期的觀測數據值。
二是確定每一指標的不容許值和滿意值。許多綜合評價問題中，理論上沒有明確的滿意值和不允許值， 實際操作時一般有如下的變通處理： 以歷史上的最優值來替代； 在評價總體中分別取最優值、最差的若干項的平均來代替（只取一項即取最優值、最差值分別為滿意和不允許值，可看作其中一種特殊情況）。 不同對比標準所得到的當項評價值不同，從而影響綜合評價結果的穩定性和客觀性。
三是計算每一指標的功效系數。
四是將每一指標的功效系數進行加權平均求出綜合預警指數K。
根據綜合功效系數的數值大小，確定了各類警限的區間后，便可根據表2所劃分的區間（需要指出的是表2所劃的區間并不適用所有企業，在實際的企業管理中企業應該根據實際情況準確劃分預警的區間，比如成長型企業可以的預警區間可以在表2的基礎上適當下滑）預報警情。
綜上所述，民營企業是我國經濟主體的一個重要組成部分，在國民經濟中的地位不可替代。本文以溫州民營企業為例，借鑒國內外在企業財務風險預警上形成的經驗，構建了民營企業財務預警動態管控框架體系，為民營企業改進經營決策和糾正錯誤的經營方向提供可靠依據。
參考文獻：
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第9篇：大型民營企業標準范文
中農良種由中國農業科學院發起設立的集育、繁、推于一體的高新技術種業公司，成立于1993年，市場主要定位于大田作物種子。身兼CFO和常務副總的趙恩東表示，已經成立20年的中農良種不斷調整戰略架構，以期在殘酷競爭中經受住劇烈變革，以求更好的生存和發展。
洞悉機會
種業企業要想具備核心競爭力，必須有過硬的核心研發產品。趙恩東表示，“這不僅需要公司自身研究，更要走出辦公室尋找，當然能否找到還在于是否獨具慧眼。”
2011年10月“中良-中單909”通過國家玉米品種審定標準。“中單909”是中國農業科學院作物科學研究所專家黃長玲歷時10年研制成功培育的玉米新品種，在全國有2億多畝土地適宜種植。
據悉，“中單909”當初的研制就是為了接替“鄭單958”和抗衡國外種子所選育的。中農良種從開始跟蹤，到協商，再到最后取得生產經營權，整整用了兩年的時間。根據趙恩東的介紹，最初外企業和國企都聞風而至，但是最后大多都保持觀望而沒有持續跟進，而中農良種卻看到了這難得的機遇，全力跟蹤。“這是因為‘鄭單958’是目前國內推廣面積最大的玉米品種，但經過10年的高速發展已到了生命的退化期。”
據悉該品種2009年?2010年參加黃淮海夏玉米品種區域試驗，兩年平均畝產630.5千克，增產5.1%。2010年生產試驗，平均畝產581.9千克，比“鄭單958”增產4.7%。“中單909”比目前我國北方大面積種植的“鄭單958”和“先玉335”表現出高抗倒伏、抗病性好、適合密植、豐產性好等優勢。
基于背靠中國農科院的淵源，中農良種在“中單909”的研發期就取得了與農科院合作推廣的權利，等到多家大型種業公司聽說前來參與時，已經沒有機會。“中單909”對于中農良種的未來發展非常重要，公司在早期就已經取得了獨家生產經營權。但為了整個行業的發展，中農良種還是決定與山西屯玉、山東黎明、華奧物種等四家公司共同操作，穩妥而迅速地推廣該品種。目前已經在黃淮海適宜區域進行了布局，“接下來就是扎扎實實的推廣。”
夾縫中生存
作為北京高新技術企業的民營企業，中農良種所面臨的機遇與挑戰并存。“國有企業在市場的競爭中有自己的一套網絡渠道，而民營企業需要靠自身的實力加實干，踏踏實實才能存活下來，這就要求民營種業必須擁有自己的核心品牌，依靠科研力量提升自我，這個硬性要求如果達不到，則會面臨被整合的被動局面。”雖然深諳科研重要性之道，但是中農良種在研發上的投入還是無法與先鋒公司、孟山都、先正達等公司相比。“這些大公司的科研投入是巨大的，甚至超過一個國家的投入，他們擁有自己的科研團隊，延續了幾十年，甚至上百年。但我國種業科研由于受歷史等多種原因的影響，發展一直較為滯緩”趙恩東表示目前中農良種的科研團隊比較單一，再加上科研投入需要長期持久的特點，因此公司采取了多元的科研思路，積極對接科企合作，看準市場的需求，最大限度的提升自我核心優勢。
