風險管理的目的精選(九篇)
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第1篇：風險管理的目的范文
關鍵詞：風險特點；風險分析；風險控制
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
一、加強工程項目風險管理的必要性
當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規模大、建設周期長、技術復雜、工程參與方眾多、內外部環境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經濟風險、技術風險和法規政策等風險，并由此可能產生巨額的經濟損失和嚴重的社會影響。因此，加強工程項目風險管理，合理規避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監督、社會監理、各參建方對工程安全質量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關于深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質量管理條例》《關于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但通過調研發現工程項目管理中仍存在著不合理競價、監理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不同程度地增加了工程項目風險。因此，加強工程項目風險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風險分析
1、自然風險
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現象所帶來的風險，自然風險的發生會對工程項目建設產生巨大的影響。盡管自然環境是不可控制的，但應通過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情況下進行。
2、經濟風險
經濟風險是指在經濟領域導致企業經營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經濟風險主要有三類。一類是對各行各業都有影響的社會性風險，如經濟危機、通貨膨脹、利率的調整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產生的影響，必要時放棄項目以規避風險。另一類是影響范圍限于行業內部的經濟風險，如建設工程項目中產品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業內部的經濟風險。這類風險雖不易控制，但通過加強市場調研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情況，可以合理降低成本以規避風險。第三類經濟風險是伴隨具體工程項目所產生的，如甲、乙方的履約能力和支付能力等，這類風險要通過可行性研究階段進行深入調研和了解而適當規避。
3、工程項目合同管理風險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出現在項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，只有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發生。根據不同的劃分方式，我們可以將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
三、工程項目風險具有的特點
1、不確定性
項目風險事件的發生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現的。項目風險何時、何處、發生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發生也有可能不發生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發生；另一方面同性質的項目風險事件在不同時間、地點發生造成的損失規模及后果也是不確定的。
2、項目風險存在與發生的可變性
項目風險存在與發生的可變性是指項目風險在一定條件下可轉變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術和社會經濟的發展，以及項目建設規模的擴大，又產生新的項目風險。
四、工程項目的風險管理策略
1、采用科學的方法來預防風險
很多有經驗的技術人員僅憑自己的經驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據。例如：在進度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結合敏感性分析來判斷進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質量，為實現最大效益提供了依據和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業必須對合同流程中的每個環節的進行有效的監督和管理，確保每個環節都可以標準化、規范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。只有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內完成，從而有效的保證企業的經濟效益。
3、施工中的風險控制
對于工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目
在小風險、適中風險項目選擇過程中，一定要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目建議放棄；對于風險超過自身可能承受能力范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也建議回避。
3.2以先進技術措施、組織體系為基礎
以減小風險產生的可能性和可能產生的影響如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案。進行預先的技術模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術管理人員，應當進行有效的組織協調。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉移風險
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，建議通過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
4、建立工程項目風險的識別機制
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，只有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設施工企業而言，首先要依據以往承接工程項目的實際經驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規模，各個工程項目的具體要求不同，工程的內容和實物形態也都存在較大的差異，因此建筑工程企業必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調研和走訪，發現其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調研和具體比對后，還應向經驗豐富的專家學者、工程技術管理人員和當地政府管理部門進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發現其存在的個性問題。
結束語
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續不斷地過程。通過科學的風險管理，規避可能要發生的風險或減小風險造成的損失，實現以最小的代價實現工程目標。
參考文獻
[1]喬發.工程項目風險管理機制研究[J].科技信息,2014,08:263-264.
[2]李衛平.論工程施工項目的風險防控[J].東方企業文化,2014,06:219.
第2篇：風險管理的目的范文
關鍵詞：電力工程；風險管理；問題
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：
一 引言
工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作，具體到電力工程項目風險管理當中就是對電力工程項目建設過程中的風險的控制。
二 國內風險管理的現狀
目前，我國對風險管理的研究主要從三個方面，首先是對風險管理的技術研究；其次是對企業資源計劃的風險控制的研究；最后就是對工程項目的風險管理的研究。通過相關科研結構與學者的研究和開發，風險管理技術在我國有許多大型工程項目都得到了有效的運用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設項目中，有效的運用了項目風險管理，使項目建設和實施處于健康有序的受控狀態，從一定程度上促進了工程項目建設的質量和水平的進一步提高。但是，由于風險管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國對風險管理的研究還缺乏一定的科學性、規范性、專業性和完整性。
三 電力工程項目風險管理存在的問題
風險管理在電力工程項目中雖然得到具體應用，并發揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項目風險管理中還存在著一些問題，主要概括為以下幾個方面：（一）是在電力工程項目風險管理中，一些與風險有關的參數，還需要經過人工的識別、鑒定，沒有實現風險管理的自動化，需要人工操作，這樣就在一定程度上使風險識別、應對的時間的延長，不利于控制電力工程項目中發展變化較快的風險，從而無法從根本上保障工程項目建設的安全。
IT信息系統已經開始運行在電力工程項目風險管理中的部分內容，但是IT系統的功能少、通用性較差，并且不能夠重復使用，具有一定的局限性。
電力工程項目風險管理中對于風險識別、分析的具有諸多軟件，但是各個軟件不能相互導用及共享，缺乏兼容性。
因此，電力工程項目風險管理技術的軟件缺乏統一性和完整性，不能在工程中個項目之間共同使用，在一定程度上降低了風險管理的工作效率和工作質量；此外，由于風險管理是新學科，因此在電力工程項目中的運用經驗并不豐富，對風險管理的技術和控制手段的運用還不夠成熟，電力工程項目風險管理的研究還缺乏一定的專業性和完整性。
四 工程項目風險管理
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
五 電力工程風險管理的完善與創新
（一）在電力工程項目中要全過程、多角度的運用風險管理
電能有別于其他能源，特點是：不能大規模儲存。電力工程的發、輸、配、用電在同一瞬間完成；發電和用電必須實時保持供需平衡，如不能實時平衡，則危及發供電連續性和安全性，更談不上經濟性。
電力工程包括兩大部分：電力工程的建設和電力系統的營運。下面以電力工程建設為例!它包括發電廠、輸電網、變電站等。任何一個電力工程項目的創建，大致要經過立項、設計、施工、投運等階段，在各個階段中，由于目標、環境、人員等各種條件不能完全相同，因而需要解決的難點和措施等也不可能一樣。同樣，可能遇到的風險內容和難度也不同，因此風險管理在工程項目的各個階段都存在，貫徹在電力工程項目管理的全過程。工程項目風險存在于工程項目生命周期的全過程，在每一項工作中，均應該考慮項目風險，如何安全生產等內容。包括如下：（1）工程項目策劃、立項。創建本工程項目的目的、必要性、資金來源、人員來源、項目責任人等等，都存在風險，必須認真對待；（2）設計選型、招投標與簽約。項目提綱、目標、總體規劃、各部分的要求、關鍵功能、各部分的技術特性等，在設計階段，不僅要完成設計等任務，還要解決好設計、投標過程中的相關風險的問題；（3）工程項目施工準備。人員落實、材料落實、工程進度計劃落實（時間落實）、施工機器的落實、施工場地的準備、施工人員的組織、施工進度和要求，應該做到心中有數，做好施工準備及項目風險的有關問題；（4）工程項目施工。施工人員不缺勤，抓每天的進度，抓安全教育，抓質量，安裝質量保證，不僅要高質量、安全、按計劃、低消耗完成施工任務，對于施工中可能出現的風險也要做好“事故預想”，做到心中有數；（5）竣工驗收、交付使用。按工程合同進行按質按量和進度要求來驗收，作出評價，總結施工和安全生產中的成功經驗和失敗教訓；（6）工程項目投運。工程質量的驗收、操作規程和事故處理規程的學習和執行，每日的生產任務保質保量完成，完成經濟指標、社會指標、環保指標，做好事故預想和熟記事故處理規程等；（7）生產過程的設備維護、檢修。制訂安全維護規程，在工作中執行規程。總之，風險管理不是僅僅用于施工安裝階段，不是僅用于工程建設方面，還用于設計，適用于電力系統運行中，總之，工程項目風險管理始終貫穿在電力工程項目管理的全過程。
（二）實現電力工程項目風險管理的自動化、智能化發展
在對電力工程項目風險管理進行完善和創新時，要著力于風險管理專家系統（RMES）的建設和完善，從而實現對電力工程項目進行全生命周期的風險控制。風險管理專家系統的構成特點有以下幾個方面：（1）風險管理專家系統的知識庫是由信息庫、數據庫、歷史資料庫等組成的一個知識庫群，信息量較為豐富；（2）風險管理專家系統的推理機也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評價法、MonleCarlo法等組成的推理機群；（3）風險管理專家系統具有自學功能；風險管理專家系統還可以根據工程項目建設的實際需求，設置在線或者離線。風險管理專家系統的功能也具有多樣性：（1）它能夠貫穿電力工程項目建設的全過程，在工程項目設計、施工及竣工后等不同階段，風險管理專家系統針對不同階段具有相應的知識庫和推理機，在各個建設階段均可使用；（2）對不同規模但同種容量的電力工程項目，均可使用風險管理專家系統，從而能夠有效的節省時間、人力和物力，從而增加工程項目效益。因此，風險專家管理系統能夠實現“一機多能”，是實現電力工程項目風險管理自動化、智能化的重要環節，也是實現電力工程項目建設安全的重要保證。
六 結束語
在當今建設工程項目管理中，風險管理已逐步被人們所認識。電力工程項目風險管理是電力工程建設和投運中的重要內容之一，同時日漸發展成為一門新興學科。
參考文獻
[1]楊韜.電力工程項目風險管理的新設想[J].中國新技術新產品,2010(01)
第3篇：風險管理的目的范文
【關鍵詞】工程項目；施工；風險控制
1.前言
項目的風險管理作為項目管理的一部分，其目的是通過風險控制保障項目的成本、進度、質量、安全以及環境等目標按時保質保量的實現。風險管理的實質是通過分析項目施工過程中的風險事件，分析其對項目目標順利完成的影響程度，采取相應的對策，保證項目管理目標的順利完成。
2.工程項目目標與風險
實施項目要完成的預期結果就是工程項目所要達成的目標。項目的成果性目標和約束性目標組成工程項目目標的目標系統。“目標管理方法”是工程項目管理科學化的主要管理方法。制定科學的工程項目目標，并且以完成目標為目的，有效控制工程項目的實施過程，是工程項目順利完成的保證。
通常我們把未來變化偏離預期的可能性和可能性如果發生對目標產生影響的大小稱之為風險。因此工程項目風險是不能完成預定的工程項目目標的可能性，包括進度風險、技術性能風險、質量風險和費用風險等。項目工程風險根據風險的承受人又分為，項目業主／法人風險和項目任務承包人風險。
3.施工階段的目標控制
工程項目管理是一種管理活動，其核心是項目目標控制，途徑是采取目標控制的方法保證工程項目的成本、施工進度、質量等按預定的計劃實施并將其控制在預期的范圍內。項目管理通過采取規劃、組織、協調等方式，調節項目各個目標的沖突，確保項目目標得以順利完成。
3.1質量控制
項目管理的核心內容是工程項目的質量控制。質量作為工程項目的生命，因此工程項目的質量控制采取合理有效的措施針對影響質量的因素進行全過程，全方位的控制，保證工程質量。人、機械、材料、方法和環境等五個方面是影響工程項目質量的主要因素。在工程項目施工階段，材料、方法和環境應該重點控制的因素。
3.2進度控制
根據完整合理的進度計劃書，對工程項目的施工進度跟蹤檢查、分析、調整與控制，稱之為進度控制。保證項目投入使用的實際的目標順利實現是進度控制的終極目的。在工程項目施工階段，定期跟蹤檢查工程進度的情況，如若發現偏差，及時采取糾偏措施，選擇合適的系統的進度控制措施。
3.3費用控制
工程項目費用控制即投資控制，應該和項目的質量控制、進度控制以及合同管理同時展開。其重點在項目決策和設計階段。通過對整個施工過程使用的費用進行監督和收集，對消耗的費用進行費用分析，同時采取合理有效的措施，將費用控制在目標范圍內。
3.4合同管理
在建設工程的全過程中，用合同的形式約束項目實施階段的各方參與者的責任、權利和義務，稱之為合同管理。某種角度上說，項目實施的過程同建設工程合同履行過程是一致的。質量控制、進度控制、投資控制的重要依據及時建設工程施工合同。
施工管理過程中，合同的作用是規范、約束監理、施工等單位的行為，處罰拖延工期、施工質量不合格的情況。嚴格依據合同中相關費用條款，對費用是使用嚴格按照規定控制。
4.施工階段的風險管理
4.1施工階段的項目風險
項目內風險和項目外風險是項目風險的兩個方面的內容。其一，項目外風險。由項目的建設環境和建設條件的不確定引起的項目風險，包括政治風險、自然風險、經濟風險等，稱之為項目外風險。其二，項目決策和組織實施等方面的風險稱之為項目內風險，在工程項目施工過程中，工程材料和設備供貨商的選擇、施工中遇到問題處理方案的選擇、上級主管部門的過多干預、合同缺陷、施工承包方的失信等因素造成的風險是業主風險的主要方面。因此我們應該控制這些投資風險。
4.2合同管理中的風險分析和評估
第一，不同合同類型的風險承擔情況
合同的選擇對風險的分配有很多影響，合同的核心內容是對于風險的承擔方是誰，應該承擔的責任等。對于項目總承包合同、施工總包合同、分項直接發包合同中，業主或項目法人承擔的項目風險分別約占20％、40％、50％，由此可以看出，承包人承擔了絕大部分的風險；在計價方式的合同中，業主或項目法人在單價合同、總價合同中占項目風險的40％、20％；但是在成本加酬金類型的合同中，業主或項目法人承擔的風險占到項目風險的90%以上。但是通過交工驗收后的工程項目，原來應該有承包人承擔的合同風險責任就轉移給了業主或者項目法人。
第二，工程施工合同中風險分配的一般原則
原則一，風險的分配應該對降低工程造價和合同履行有利。原則二，合同雙方如若一方具有有效的防止和控制某種風險或降低該風險引起的損失的能力，則該風險就有該方承擔。原則三，為了達到減低成本，節約投資的目的，風險的分配應該有助于調動承擔方的積極性，認真做好風險管理工作。
4.3工程項目風險損失
項目風險的危害在于風險一旦發生，就會對工程項目目標的順利完成造成不利影響。在某些時候，在進行工程項目風險管理中，質量、安全以及進度統統可以歸結為費用問題。因此費用損失包括施工過程中的設計變更引起的損失，同階段各類已發生的風險造成的損失之和，亦涵蓋了經濟、進度、質量、安全以及第三方責任等引起的損失，風險事件造成的最大損失和對該工程項目造成的各種損失的總和。
第4篇：風險管理的目的范文
[關鍵詞]熱力工程項目；風險管理；分析探討；風險類型和特點
熱力工程建設在我國國民經濟發展和城市化的建設過程中占有十分重要的地位，是國家進行固定資產投資的重要載體，同時也是城市建設的重要基礎設施，大力發展熱力工程有利于改善城市污染的狀況，有利于能源的節約，分析研究熱力工程項目的風險管理對于促進國民經濟的健康發展有著十分重要的現實意義。
1.熱力工程項目的風險類型和特點分析
熱力工程項目風險來源是多種多樣的，熱力工程項目的主要特點包括熱力工程的造價比較高，施工的周期比較長，且工程的進度和質量的要求比較嚴格。同時熱力工程項目在在實施的過程中存在著比較多的不確定因素，熱力工程受到外部環境的影響比較大，比如原材料的價格、周邊社會環境等等，這些都可能會給熱力工程造成一定的風險。同時熱力工程受到地理環境、氣候條件的影響十分的明顯。
不同的風險有著不同的一些特點，為了能夠有效的實施風險管理，有必要對各類風險實施有效的分類。依據風險不同的來源可以分為人的因素、自然力的作用和社會因素的影響；依據風險所導致的后果則可以分為輕微、一般和嚴重等幾個不同的層面。依據風險的形態可以分為動態風險和靜態風險等等。
2.熱力工程風險管理體系構建思路探討
2.1實施熱力工程項目全面風險管理
全面風險管理，是指組織在特定的環境下，在完成預定目標的過程中，對于整個組織內各個層次的業務單位和風險管理的種類實施的通盤管理。熱力項目的風險管理的核心是實施動態的、系統的風險控制，以便可以減少項目實施過程中可能存在的各種不確定性。熱力風險管理不僅僅使得各個項目的管理者有效的建立了風險意識，重視對于風險的控制，而且在實施的每一個階段，各個方面都能夠實施有效的風險控制，最終形成了一個前后連貫的風險管理過程。在熱力項目的實施中要對每一個階段都實施風險管理，羅列出可能存在的一些風險，并將這些風險作為管理的對象實施科學有效管理，不能遺漏或者忽略風險，以免對熱力工程的風險管理造成一定的影響。
2.2構建熱力工程項目全面風險管理的框架
2.2.1完善熱力風險管理的組織
風險管理的組織是全面實施風險管理的重要支撐和保障，是實施全面風險管理最為基礎的平臺。建立起一支高素質的風險管理組織隊伍，是整個熱力工程項目管理所應當開展的關鍵工作。因此在工程項目的各個主題行為中，設置專門的風險管理機構，明確機構內所有工作人員的具體職責和權限，構建起全方位、全過程的熱力項目風險管理體系。
2.2.2制定風險熱力工程風險管理的制度和目標
在熱力工程項目實施風險管理的過程中，要將全面風險管理的目標和項目管理的目標有效的結合起來，從質量目標、成本目標和工期目標幾個方面進行著手，構建系統的、全面的熱力工程風險管理的制度和目標。熱力工程的成本是一個綜合指標，簡單的講可以分解為機械費用、材料費用、人工費用等幾項比較重要的內容，實施成本目標的風險管理就是要做好熱力項目的工程造價的預算和決算工作。安全管理是始終貫穿在熱力工程項目之中的，但是安全的不確定因素往往又是最多的。盡管承擔單位在安全管理方面的投資不斷的增加，技術也不斷的更新，各種措施也在不斷的完善，但是安全風險仍在客觀的存在，這和熱力工程本身的一些施工特點和施工環境有著比價密切的關系。
2.3熱力工程項目風險管理的過程探討
2.3.1對風險進行識別
風險識別是對于給定的系統進行風險的辨識和估算的一個圈過程，是一種基于經驗、數據以及直觀認識的一種科學的方法。通過對風險進行量化，以便于合理的開展風險的縫隙工作，為風險的管理提供更加科學嚴謹的依據，以便能夠確保有效的財力和物力等資源得到合理的應用，最終達到減少風險的目的。
2.3.2對風險進行評估
在對風險識別的基礎之上，確定相應的風險的評價標準，對于有關因素進行科學的量化和安，進而詳細的計算出各種風險的概率和其他的風險值，最終判斷該系統的風險是否能夠被接受，是否需要采取進一步的安全管理措施。
2.3.3應對風險
風險應對主要是在風險評估的基礎之上，有針對性的解決熱力工程項目活動中需要解決的一些特定的風險問題，依據風險分析的標準和原則，運用科學的技術知識和風險管理的理論，提出對于風險的解決方案，經過評估選擇最優方案進行實施，以達到最終降低風險的目標。
2.3.險監控
風險控制是指對已經識別的風險進行相應的監控，對殘余風險的變化程度進行觀察，以便可以識別出新的風險，有效的監控一些潛在風險的發展和征兆，最大限度的保障風險的最小化，評估消除風險的有效性，從而形成一個全面、完善的風險管理流程。
3.小結
熱力工程項目的風險掛歷是一個比較復雜的系統，伴隨著市場經濟的不斷發展和完善，建設單位將會面臨更加嚴峻的是市場考驗。依據工程項目風險管理理論的時間和現狀，目前我國熱力項目風險管理還有很多需要提升的地方，管理組織的專業化、風險管理的系統化和風險管理過程的信息化將是未來熱力工程項目風險管理的重點內容。
參考文獻
[1]郭澤宜.我國工程項目風險評估述評[J].廣東科技.2009，（15）.
[2]徐寧.風險管理在電力工程項目管理中的應用實施研究[J].甘肅科技，2009.（24）.
[3]涂國華.淺談軟件項目風險管理[J].中國科技信息，2008，（21）.
[4]何靜.系統集成項目中的風險管理[J].吉林師范大學學報（自然科學版），2010，（01）.
第5篇：風險管理的目的范文
Abstract: Based on the understanding of the Risk Management，the paper uses a financial risk assessment indicators system and the actual situation of the Wuhan bio-engineering center to identify and evaluate the potential risks of this project，then gives some relevant suggestions to deal with those risks. This has a positive effect to decrease the possibility and the loss of those risks. At the same，it's meaningful to use the study of this article for reference on other project，due to the present situation that most of projects have many Risk Management problems in the earlier stage of construction project.
關鍵詞：風險；風險管理；風險應對
Key words: risk；risk management；risk response
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0116-01
0引言
目前我國正處于工程項目的建設高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進程加快，工程項目的競爭日趨激烈，更由于受經濟危機等不可預料因素的影響，項目開發企業面臨著比以往更多的風險。由于任何合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質都是商業行為，最終目標都表現為經濟利益，工程本身具有的復雜性、長期性獨特性等因素，在激烈的市場競爭中必然存在各種風險。然而我國的建設項目風險管理在我國不但年輕而且更是一個較為薄弱的環節。風險管理方法及手段與市場經濟并不完全相適應，同時相關政策措施也相對落后。隨著我國建設管理體制改革的逐步深化，項目資本金制度、項目法人責任制、建設項目招投標制度等改革措施的相繼出臺，建設項目由撥款改為貸款，投資主體也日趨多元化，風險管理顯得必要且及時。
1建設項目風險管理概述
工程項目風險程序：工程項目風險管理是通過計劃、識別、估計和評價、應對和監控等，從而達到風險控制的目的的過程[1]。風險分析階段主要包括風險管理的計劃與識別兩大內容，而風險管理階段則主要做好風險評價和應對及風險監控兩方而工作內容[2]。
2武漢生物基地項目簡介
武漢國家生物產業基地項目，是構建武漢國家生物產業基地的重要組成部分，位于高新大道以南、京廣高速鐵路以東、二妃山以北、光谷三路以西的九峰鄉三星村。規劃占用土地面積80公頃，合1200畝，其中一期建設占用土地面積36公頃，合540畝。
2.1 建設規模武漢國家生物產業基地項目一期工程總投資80000萬元，建筑面積約23.9萬平方米。
2.2 投資估算及資金來源武漢國家生物產業（九峰創新）基地項目總投資80000萬元。其中，建設投資77164.46萬元，主要包括土建及公共設施投資73799.46萬元，建設期利息3365萬元；流動資金2835.54萬元。
3生物基地項目風險管理
3.1 風險識別本項目風險識別采取專家會議法，邀請行業內在建設規劃、設計、建設和管理方面具有工作經驗的項目負責人、評審人等對本項目可能面臨的風險因素進行了羅列和討論，從以下幾個方面進行風險分析[3]：①新增競爭性項目出現的風險；②銷售量波動風險；③技術風險；④資金風險；⑤社會風險；⑥外部協作條件風險。
影響本項目財務收益的主要風險因素為銷售量和項目投資規模。
3.2 風險評估本項目風險評估采取基于專家咨詢的概率樹分析。具體操作過程如下：①通過多輪專家咨詢，確定銷售量的變化程度、投資規模變化程度及其概率分布情況；②擬定項目財務凈現值(FNPV)和財務內部收益率(FIRR)為財務風險評價指標；③構造概率樹分布，將各風險影響因素組合帶入財務計算，得到不同風險因素組合條件下的FNPV和FIRR及其各自的概率；④計算FN PV≤0和FIRR＜基準財務收益率的累計概率，從而對財務風險做出評估。
3.2.1 風險因素分布咨詢結果。根據對專家咨詢意見進行匯總，得到銷售額變化、投資規模波動的概率分布，見表1和表2。
3.2.2 期望值計算。將各風險影響因素組合代入財務計算，得到在20年運營期的情況下，不同風險因素組合條件下推薦方案的FNPV和FIRR及其各自的概率和期望值。
3.2.3 風險評估。根據計算結果，分別對FNPV和FIRR進行累積概率統計。分析結果表明，本項目FNPV大于零、FIRR大于財務基準收益率的累計概率為85%。
風險評估結論：按20年運營期計算，本項目的財務抗風險良好，但項目的盈利能力波動較大。
3.3 風險對策通過對本項目的風險進行定性和定量的指標分析，在經營期為20年的情況下，本項目財務抗風險能力良好。鑒于未來發展環境存在的不可預見性，為更加充分的進行風險防范，有必要對項目所存在的風險有針對性地采取以下防范對策：①適當延長項目營運期限，提高項目財務抗風險能力；②充分考慮、謹慎預測項目所在地購買材料的可行性以及價格變化趨勢，削減市場變化帶來的投資規模波動風險；③參加工程投保。④加大招商宣傳力度，政府提供較明顯的優惠政策，從而提高基地的銷售收入。
參考文獻：
[1]張輝.項目風險管理方法及應用研究[D].北京：華北電力大學，2008（6）.
第6篇：風險管理的目的范文
[關鍵詞] 畜牧養殖 專業戶 風險管理 論述
[中圖分類號] S815 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）02-0265-01
前言：
畜牧養殖業屬于高風險的行業，其中的風險來自于畜牧養殖中的方方面面，并且具有不定性、隨意性以及高損失性。因此規范養殖程序，建立風險管理體制，對于提高經濟效率，減少風險損失具有重要意義。所謂風險管理就是指通過一定的措施，一定的預警機制來對養殖過程中的風險進行評估，進行分析。已達到減小風險損失的目的。
一、畜牧養殖業中存在風險以及特點
常言道：“養殖有風險，投資需謹慎！”所謂風險，就是指在我們畜牧養殖過程中某一環節給我們帶來的損失，而這些損失又是不可預知的，這就是我們說的風險。 從專業的角度來看，風險的來源主要有以下幾部分組成：第一，市場風險。第二，養殖技術風險。第三，自然環境風險。下面我們給出以下分析：
1.市場風險
隨著畜牧產業的快速發展，各種個體的畜牧養殖戶在不斷涌現，同時大量的肉類銷售公司、肉類加工場等各種企業也充斥到市場運營中來。然而畜牧養殖專業戶所養殖的牲畜最終到時要投放到市場中去的，由于在銷售環節中各種利益不斷角逐，致使市場情況瞬息萬變，到最后離手，過程中受到損害最大的還是養殖戶。同時伴隨著市場范圍的不斷擴大以及流通速度的不斷提升，使得市場風險變得更加撲朔迷離。
2.養殖技術風險
用戶的養殖技術往往決定著養殖結果，是否擁有專業的養殖技術以及是否依托科學的養殖手法，會影響養殖戶最終的利益所得。有時候養殖戶的養殖技術風險所帶來的經濟風險是巨大的，不可估量的。其中技術養殖風險包括飼料的選配、養殖畜牧的選種、常見疾病的防控等方面。
3.自然風險
自然風險來自于自然因素，同時自然風險直接影響到畜牧養殖過程中的各個環節，這些自然因素往往會影響所養牲畜的生活習性以及適應能力。例如，天氣寒冷，不利于所飼養肉豬的育肥工作。
二、畜牧養殖風險管理對策
1.養成風險管理的意識，清醒的做出決定
畜牧養殖業是一個高風險的行業，對于養殖戶來說，如果要選擇進入到養殖行業里，就要有足夠應對風險的準備。風險與利益是一對相互依存的關系，如何在這兩者之間拿捏，成為擺在養殖戶面前的一道難題。首先養殖戶在養殖之前應該仔細的分析一下養殖業的現狀與前景，并且結合自身的情況，判斷自己應對風險的能力，經過深思熟慮之后再做出決定。
2.提高風險分析評估的能力，提早防范風險的發生
風險管理的意思就是養殖戶能夠管理風險、預防風險等內容，同時利益的來源也與風險的管理密不可分。進行風險的管理首先要做的就是要對風險有深刻詳細的分析，與見解。只有在全面認識風險之后才能最好的應對風險。提高分析風險的能力首先要有清醒的頭腦，其次就是要有敏銳的洞察力以及消息獲取渠道。同時我們還可以通過與經驗豐富的老養殖戶交流的方式來提高分析風險的能力，做好風險的管理，以將風險降到最低。
3.建立風險應急體制，風險發生及時做出措施
經過對畜牧養殖業長期的觀察，我們發現建立一種長效的風險應急機制對于降低風險損失有極大的作用。尤其是在應對疾病、以及市場風險時，具有非常好的作用。建立風險應急機制的意義在于，當風險來臨時，因為有應急措施機制的存在，不至于使養殖戶手忙腳亂，帶來不必要的損失。
例如在應對市場風險時，就要仔細分析市場情況，這里我們可以建立長期的市場調研，通過調研的數據，分析歸納出市場運營規律，然后就要控制牲畜養殖的數量，要盡量將牲畜數量控制在與市場需求比例相持平的狀態，盡量規避風險的危害。在建立疾病長效預防機制時，首先就是要有疾病防控的意識，在該做育苗的時候，及時給所飼養的牲畜做育苗。一旦流行性產染病爆發了，要及時按照相關部門的指示操作，減少風險損失。
4.政府引導，制定科學的政策
畜牧養殖業的發展關系到地方經濟的狀況，因此政府在政策的制定上要系統的考慮各方的利益，以做到最好。畜牧養殖業中以單獨的農戶養殖形式占有主體地位，而這些養殖戶的養殖活動收到政府政策的影響是非常明顯的。如果政府出臺的政策是為了促進經濟的增長，就會放松貸款的限制以及土地批示的條件，如果處于環境保護的考慮，就會出臺一些限制畜牧養殖業的政策。這些政策不一定都是科學合理的，但是養殖戶出于無奈也會遵守相應這些政策。所以作為政府，應該要做好引導工作，通過分析養殖戶情況以及市場行情，制定出科學的政策。
同時政府出臺政策要做到公開透明，新出臺的政策應該第一時間通過電視、廣播或者由當地相關政府機關通知等方式通知養殖戶，讓養殖戶及時做好準備，有風險及時做出規避措施。
三、結語
通過我們上述對畜牧養殖業中存在風險的評估與分析，以及對相關風險管理的介紹，我們了解到風險與畜牧養殖利益是相互依存的關系，為了獲取更大的利益就必須要做好風險的管理工作。而做好風險管理的工作就需要養殖戶對市場有一個深刻的認識，以及擁有豐富的養殖經驗，通過科學的養殖方法，和依托政府社會的積極政策，來提高風險管理能力，降低經濟損失，最終實現畜牧養殖的高效風險管理。
參考文獻
[1]蒙善朝.畜牧養殖專業戶的風險和風險管理[J].中國畜牧獸醫文摘.2011（02）.
[2]陳松.遼寧省北鎮市農村養殖業發展調查研究――以西門養殖小區為例[J].綠色大世界.2007（08）
第7篇：風險管理的目的范文
關鍵詞:風險投資;風險管理;創業者;治理結構
中圖分類號:F830.592 文獻標識碼:A 文章編號:100-4392(2008)07-0018-02
一､目前風險投資項目風險管理的現狀
(一)投資前風險規避不足
由于缺乏風險投資的操作經驗,中國的風險投資公司在投資項目時,都不同程度地存在項目盡職調查階段對很多風險估計不足,對企業市場現狀調查､產品預測､競爭力分析和市場風險分析把握不準確,一般較少使用相關的定量分析方法,而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當,從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規避不力｡另外,由于經驗不足,在投資協議的擬定中,往往沒有充分考慮到控制投資風險的需要,存在諸多不完善的地方｡例如對于“一票否決制”､“股權逐步釋放”等條款,有些早期的風險投資項目的投資協議中就沒有設置,結果造成投資后碰到此類問題,缺乏有效的控制手段,甚至束手無策｡
(二)信息不對稱現象嚴重
中國風險投資還面臨一個嚴重問題,就是風險投資方和風險企業存在著比較大的信息不對稱｡按理論來說,由于風險投資在一定程度上,積極介入了風險企業的管理,使風險投資相比其他投資方式而言?熏在一定程度上能夠緩解信息不對稱現象｡但由于中國特殊的環境,風險投資和風險企業之間的信息不對稱還是非常嚴重的｡一個原因是由于中國公司普遍存在著治理結構的不完善,不僅缺乏完善的制度,更嚴重的是創業者對治理結構的意識普遍比較薄弱｡例如很多創業人員認為自己是老板?熏不愿意向風險投資股東公布相關信息｡因此,風險投資對投資項目的監管存在很大的障礙｡此外,由于缺乏完善的信用體系,中國創業者､職業經理人的道德風險相對較高,加重了信息不對稱,影響了對投資風險的控制｡
二､風險投資項目風險的分布特點
中國風險投資發展到現在,很多風險投資公司已經投資了很多項目,已經積累了一定的風險投資實踐經驗｡在項目運作的實踐過程中,發現投資項目的風險存在著突出的共性問題｡
(一)資金不足嚴重影響風險企業的生存和發展
目前中國的風險投資項目普遍存在的一個問題是:風險企業資金不足,陷入財務危機｡出現這種情況的原因是多方面的,一個原因是與中國風險投資的投資方式有關｡中國風險投資初期不太注重聯合投資,通常是一家風險投資公司投資一家企業｡在投資時,風險投資比較重視進入價格和所占股份,對項目發展所需資金往往缺乏細致分析,造成投入資金不足,或者在項目發展過程中實際情況與預測發生較大偏離,使投入資金難以支持項目達到投資時所期望的經營目標｡按照風險投資理論,風險投資應該是接力棒式的投資,但在目前中國,風險投資較少愿意接下其他投資者投資的企業,因此造成創業企業第二輪融資困難｡這樣出現了很多風險投資公司所投項目缺資金,但該風險投資公司由于擔心繼續投入資金后,投資風險變大,因此不敢繼續投資｡而其他投資公司又覺得你都不愿意增資,肯定是項目不好,所以也不愿意接手和投資于該類型的風險企業｡使投資的風險投資公司既退不出去,又不敢追加投資,陷入兩難境地｡
(二)產品結構單一造成風險企業市場適應能力差
中國很多高風險項目的產品結構及業務單一,市場適應能力差,當相關市場變化或者競爭激烈時,收入就受很大影響｡還有一些項目由于產品定位超前,原來定位的市場成長緩慢,而企業沒有其他替代產品和收入來源,只能空等相關市場的發展,導致財務狀況惡化,形成風險｡產品結構單一､企業缺乏長遠規劃能力是目前中國風險投資項目的主要風險之一｡
(三)公司治理落后,管理能力低下
中國多數風險投資機構所投資的企業的內部治理結構不完善,制度不規范,造成經營管理效率低下,經營成本得不到控制,影響盈利｡投資企業缺乏為股東創造價值的經營理念,致使投資企業常常對風險投資公司進行信息屏蔽,加大信息不對稱,也加大了風險投資的投資風險｡
(四)財務風險影響盈利
風險企業財務方面的特征也有比較多的共性,其中一個重要特征是風險企業的應收帳款比例高,影響了企業的盈利｡
三､提高風險管理的方式與應對策略
一是采取更嚴格的法律約束,在投資協議中增加對風險投資的特別保護條款｡對于在投資前投資協議中相關約束條款缺乏的項目,在投資項目增資或者其他事件發生時,應當利用此契機,作為談判的條件,加入新的約束條件,以加強對投資項目的監控力度,防范和規避風險的發生｡由于創業企業一般急需第二輪的融資?熏所以風險投資公司如果愿意給該項目繼續投資,在與創業者做增資談判時,由于在談判時處于有利地位,可以把加入的相關條款作為繼續投資的前提,從而加強投資協議中的監管條款的效力｡
二是推進投資企業內部治理結構的規范化｡風險投資公司必須有意識地推動風險企業內部治理結構的完善,培育風險企業對規范化管理的意識｡要明確股東大會､董事會､監事會及經營管理層的責權利,以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為｡要用樹立現代企業管理理念,以先進的管理手段與管理方式,對企業進行規范管理｡
三是以提供增值服務切入監管｡根據中國創業者的文化習慣,中國風險投資方應該對投資企業的風險管理采用靈活的策略｡要與被投資企業建立比較好的關系?熏多提供管理咨詢,幫助引進客戶､合作伙伴等增值服務｡用服務來換取投資企業的配合,從而有利于對被投資企業信息的及時掌握,做好對其風險管理和監控｡
四是對于資金不足的創業企業,或前景基本不看好的企業,應該時刻關注其財務狀況,對已經或即將支持不下去的企業,建議風險投資公司及時采取休眠､合并､清算等方式止損;對尚存在發展前景的企業,要密切關注其財務情況,防止創業者損害投資者的利益;在市場開拓方面為創業者提供有效的幫助,同時為其尋找技術､市場､資本方面的戰略合作伙伴;對于發展前景較好但缺乏資金的項目,應積極幫助聯系貸款擔保獲得銀行貸款,也可追加投資｡
五是對于產品結構單一的企業,建議盡量拓展產品線,或者適當改變經營策略,開辟新的贏利點｡對尚在產品開發階段的企業,應對其產品潛在市場進行深入了解,建議在其開發過程中,增加產品寬度和市場適應能力,并隨著市場變化適當調整產品方向和經營模式｡
六是對于經營管理能力弱的企業,應加強與管理層的協調溝通,盡可能地輸出增值服務和管理,幫助企業的管理者改善經營管理,或推薦職業經理人直接參與管理,并督促被投資企業完善法人治理結構,幫助投資企業建立健全內部管理制度｡
參考文獻:
[1]戴維•格拉德斯通, 《風險投資手冊》,上海人民出版社｡
[2]中國創業風險投資研究所,《中國創業風險投資發展報告2006》,經濟管理出版社｡
第8篇：風險管理的目的范文
由于現實生活中各種經濟活動、文化活動的需求，開展一定的會展項目已經成為非常必要的活動，其中會展活動也就成為最為常見的一種活動形式。但是，會展項目的開展中存在很多不確定的因素，作為會展項目的組織者必須要有很強的洞察能力和防范意識，能夠在會展早期分析可能出現的風險，然后采取相應的管理策略來進行會展風險的預防和管理。
一、會展項目的風險相關內容
（一）會展項目的風險來源
會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響，影響會展活動的預期目標，甚至造成財產損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風險的總體方面的來源。從小層次來講，會展項目活動中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項目風險的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風險的受控程度。另外。會展的設備等設施也會成為風險的來源，例如設備安置不當，設備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產損失等。這些會展項目的風險來源是風險管理策略研究的重要參考依據。
（二）會展項目的風險類型
會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風U，這些風險由于歸納的原則不同，所以就會出現不同類型的風險。例如，通常我們把影響會展項目目標進度的風險稱為進度風險，對會展項目實施階段產生影響的風險稱為實施風險；如果按會展項目風險的來源歸納可分為外部風險和內部風向，外部風險主要是由于會展外部環境等原因造成的，內部風險主要是由于會展項目開展中會展的內部因素引起的風險；如果按風險的屬性特征分類，會展項目的風險類型可分為技術風險、財務風險、市場風險等。除此之外，會展項目風險也可分為質量類風險、預算類風險、時間類風險等。總體來講，會展項目風險的類型不同會導致風險管理不同從而影響風險管理策略的研究。
（三）會展項目風險的主要特性
針對會展項目風險來講，其自身的一些特性是我們研究風險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風險主要有四大特性。一是風險事件的隨機性，在會展項目的開展過程中，有時會不可預料的出現一些風險事件，這類風險事件不再預期的計劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發生的偶然性事件，因此，在實際的風險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應的應對突變策略；其次是風險的漸進性，會展項目風險的出現往往不會是一層不變的，會隨著項目活動的階段呈現不斷變化的趨勢，可能是越來越復雜化，也可能是隨著階段的不同其風險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風險的漸變特性，在會展項目風險管理過程中需要根據風險的變化特點來采取相關策略進行風險處理；再者就是風險的相對可預測性，這一特性在實際上是有利于風險的管理的。在會展項目開展之前通過預測相關風險可以在實際活動過程中及時應對項目風險，減少風險的損害；最后是風險的潛在損失特性，既然是風險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失，會展項目風險的這一特性也是進行風險管理最為重要的因素，風險管理的目標就是最大化的減輕風險帶來的損失，保證會展項目順利的進行。因此，會展項目風險的這些特性能夠對風險管理的規劃產生很重要的影響，在進行會展項目風險管理策略的研究中必須依據這些特性來制定相關方案。
二、會展項目風險管理
（一）會展項目風險管理的概念
會展項目的風險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風險的發生或者最大化降低風險，保證會展項目的順利開展，達到預期的效果。
（二）會展項目風險管理的相關特性
會展項目風險管理的特性影響著風險管理策略的研究。 會展項目風險管理具有時效性、有償性、動態性以及信息依賴性等特性。時效性，會展項目風險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風險是不同的，所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來講，根據這一特性只需要分析好每個階段的風險然后采取措施承擔這些風險即可；有償性，會展項目風險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風險時所要付出的必要性的財力和人力等成本；動態性，會展項目風險管理是隨著會展項目活動的相關因素的變化而變化的一個的動態管理過程，當會展項目的相關因素發生變化時，原有的相關風險就會發生變化，因此對風險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性，會展項目的風險管理首先需要獲得關于風險本身的大量信息，并且分析相關信息來進行管理，因此，會展項目風險管理具有很強的信息依賴性。
（三）會展項目風險管理的相關內容
會展項目風險管理主要包括風險管理規劃、項目風險的識別、項目風險的度量、制定風險的應對措施、項目風險的監測與控制。項目風險管理規劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風險管理活動，也包括制定相關風險管理計劃等；項目風險的識別指的是確定項目的風險類型有哪些，基本特性是什么以及產生的主要影響，最后制定出相應的會展項目風險事件識別報告；項目風險的度量主要包括項目風險的定性度量以及定量度量等相關工作，這些相關度量工作又包括風險發生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風險影響范圍的度量以及風險發生時間的度量等；項目風險應對規劃簡單來講就是制定項目風險應對計劃，通過對項目風險嚴重性的考慮來制定相應的應對計劃，對嚴重性較高的項目風險來制定風險應對計劃能夠產生很好的效果，對相對嚴重性不高的風險可以適當放松計劃的制定；項目風險的監測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據項目風險管理計劃來監測風險發生及變化，從而采取相應的措施控制項目風險。
三、會展項目的風險管理策略
（一）依據會展項目風險的相關內容進行相關風險管理
會展項目的風險相關內容主要有風險的來源、類型以及特性等，不同的內容對風險管理的影響不同。在實際的會展項目風險管理過程中，應該提前分析相關風險的來源以及類型，在依據風險的相關特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風險可以提前預測好這些不確定因素，制定多種應對策略來處理這類風險。對于人為因素引起的風險可以在實際的會展活動中控制約束規范相關人員的行為來減少風險發生的概率。
（二）采取多樣化的會展項目風險管理策略
會展項目風險管理策略需要多樣化。首先需要風險的預防策略，對可能發生的風險進行預測估計，然后事先改變 會展項目的相關計劃來預防項目風險 ，避免風險的發生 。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當的選擇放棄某部分項目來避免風險的發生，也可以提前做好計劃以及處理應對的方案 。其次做好預防和較少損失的工作，對已發生的風險及時采取應對策略把風險帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對相關會展工作人員進行安全防范教育或者培訓；加強現場監控，保證會場能夠在監控之下進行 ；加強治安工作等。再者是接受或共擔風險，接受風險主要是對于會展項目影響較小的一類風險而言的，此類風險發生時可以及時安排相關人員疏散，進行醫療救治等。共擔風險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風險發生的可能性；最后是做好保險工作，這一風險管理策略主要是通過借助保險機構或者公司來分擔風險。多樣化的會展項目風險管理策略能夠對不同類型的風險進行及時的應對處理。
四、結語
第9篇：風險管理的目的范文
關鍵詞： 項目管理
一、總承包項目風險管理的特點
1、多樣性。總承包項目風險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程的風險；而設計-施工總承包面對的只是設計和施工階段的風險。
2、復雜性。總承包項目風險管理所要處理的風險問題比設計或施工等單項承包復雜得多，風險量大得多。因此，總承包項目風險管理的難度必然更大。相應的，其所取得的效益也更顯著。
3、社會性。總承包項目風險管理所涉及的社會成員（利益相關者）多，相關關系十分復雜。國際工程項目的風險管理尤甚。
4、全局性。從事總承包項目風險管理是承包者從全過程（全局）的觀點出發進行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來進行的項目風險管理。
5、發展性。我國目前進行總承包項目風險管理的條件和環境尚不理想，經驗相當貧乏，與國際承包商差距很大，容易因此而引發大的風險。根據我國的國情和工程項目的實際情況須進行扎扎實實的研究和創新。
二、總承包項目風險管理的過程
1、總承包項目風險的識別難度大。原因是要識別眾多階段的風險，涉及范圍廣，預測時限長，可能產生的變化大。因此，風險識別便成了總承包項目風險管理的最具特點、也是重點和難點之過程。
2、總承包項目風險評估時，風險量的估計和發生概率的估計都比單項承包難，即可預測風險和不可預測風險多。因此要特別注意收集風險評估的依據和定性方法的應用。
3、總承包項目風險管理規劃的特殊性在于對風險應對方法有針對性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風險控制的效果產生直接影響，又隱含著巨大的經濟意義。
4、總承包項目風險監控中需要編制大量附加的風險應對計劃。這是因為在項目實施的過程中必然會遇到大量未曾預料到的風險因素，或風險因素的后果比已預料的更嚴重，使事先編制的計劃不能奏效，必須重新研究應對措施，即編制附加的風險應對計劃。
三、總承包項目的經濟風險從一般規律分析，總承包項目的風險來源廣，風險因素多。識別總承包風險必須抓住重點。總承包項目風險識別的重點是經濟風險，且所有風險均可導致經濟結果。
1、經濟觀念滯后帶來的風險。習慣了計劃經濟下的固定價格、政府定價、政府提供價格信息、政府保護國有企業的中國工程承包企業，對市場經濟下的價格機制、價格運行規律、價格風險、匯率風險、合同風險等的認識，遠遠滯后于市場經濟發展的需要，滯后于國外的承包企業，這會帶來很大的經濟風險。
2、業主行為的不規范造成的經濟風險。業主的管理無序、壓價無度、索要回扣、強要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業造成了無限的風險。
3、傳統的設計與施工分離，單一進行施工專業承包或施工總承包，使施工承包企業對設計項目管理陌生，設計企業對施工項目管理陌生，總承包企業發育緩慢，企業缺乏實行總承包的機制等，這些問題有可能造成總承包項目的大量潛在經濟風險。
4、建設市場中的大量違法操作屢禁不止，激烈的競爭對承包企業的巨大壓力，使他們為了生存不得不犧牲自身經濟利益，是產生經濟風險的巨大黑洞。
5、中介組織發育不健全，社會服務能力不足，企業缺乏利用社會中介組織為自己服務的意識，使總承包企業缺乏識別和控制經濟風險的社會支持，導致經濟風險。
6、我國的總承包企業對國際工程承包規律不熟悉，經驗不足，對加入WTO后的經濟環境不熟悉、不適應激烈的國際競爭，是產生我國總承包企業經濟風險的新源泉。
7、我國的總承包企業對簽訂高質量的合同，利用合同進行經營，利用合同進行風險預防和風險轉移的能力不足，進行工程索賠的意識不強、知識不足、能力不夠、條件欠缺等，是導致經濟風險產生的重要原因。
8、我國的總承包企業對風險管理知識、風險管理方法不熟悉，風險管理法規和制度不健全，工程擔保和工程保險體制遲遲沒有發育，既是產生經濟風險的原因，也是對風險管理乏力的表現。
四、總承包項目經濟風險管理措施和對策
1、建立總承包企業不但要在組織結構上達到要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強大的市場競爭能力，合格的設計能力，完善的項目管理體系，強有力的技術支持能力，在國內外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總承包協調能力，善于利用社會中介組織的能力，應對風險能力，先進的企業文化等。
2、提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風險源的大量性，大部分風險的可預測性和可管理性，超前分析，認真識別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理規劃、決策、控制和監督。
3、提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權，依法經營，依法抵御風險，依法進行融資和結算等。
4、實施人才戰略，進行大學習，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經營管理知識等，使企業具備大量有技術、懂法律、懂戰略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
5、及早頒布工程項目風險管理的法規，頒布工程保險與擔保的法規，制定工程總承包項目管理規范，編制工程總承包項目管理手冊，建立企業自身的風險管理體系。
6、積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風險：
1）總承包項目回避風險對策。如果項目威脅太大，風險量和發生的可能性都很大，企業難以承擔和控制風險，便應當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施，以免造成更大的風險損失。制定并執行企業制度禁止實施某些活動、依法規避某些可能造成風險的行為，也是風險回避的有效對策。
2）總承包項目減低風險對策。這種對策可降低風險發生的概率或減少風險發生后的損失量。對于已知風險，可動員項目資源予以減少；對于可預測和不可預測風險，應盡量通過假定和限制條件，使之變為已知風險，再采取措施降低其發生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。
3）總承包項目預防風險對策。采取技術組織措施預防風險對策的作用有三個：防止風險因素出現；減少已存在風險因素；減低風險事件發生概率。
