醫療行業分析精選(九篇)
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第1篇：醫療行業分析范文
投資要點：
1、電力投資逐步轉向電網智能化及配電網建設。
2、二次設備企業引導配網建設。
在解決了大部分電源供給及輸電線路骨架基本完成的情況下，中國電力投資重點將逐步轉向電網智能化及配電網建設，解決歷史欠賬。配電自動化是配網建設當中必不可少的一環。據統計，2012年，我國配電自動化水平覆蓋率不到15%，而發達國家的配電自動化水平都達到50%以上。
二次設備企業引導配網建設。由于配電智能化改造對相應企業的系統集成能力，大型工程項目經驗，軟硬件集成能力等有較高的要求，只有同時具有生產配網一次、二次設備及系統的大型規模企業才能從中受益，其他企業，如只生產配網一次設備、配網二次設備及系統，或只涉及部分配網一次設備的企業由于本身水平及能力所限，很難從配電智能化大投資中獲益。因此配電自動化的受益公司主要是許繼電氣和國電南瑞兩家企業；對于積成電子和四方股份，由于其在配網自動化領域已經有較強的競爭力，在一次設備短板補足之后，有望繼續在未來配網建設中獲益；各家配網企業積極研制新產品迎接配網建設，對掌握新產品入市“準生證”的電科院也是利好。
裝飾裝修：估值達到歷史最低 抄底正當時
投資要點：
1、業績保障性高，當前估值水平歷史最低。
2、市場滯漲低估值板塊輪動會帶來補漲機會。
今年以來裝飾業績與新簽訂單增速保持30%-40%左右增長，成長趨勢未變，明年業績保障性高，13-15倍的估值水平已是估值底限。今年以來，裝飾行業盡管面臨限建樓堂館所、國五條調控、經濟調結構等不利因素影響，但業績與訂單仍保持30%-40%左右增速，充分顯示了上市公司較高的市場競爭力，行業集中趨勢明顯。目前行業對于上市公司中高端有效市場至少每年5000億以上，上市公司市占率仍然非常低，龍頭金螳螂占有率也不過3%-4%。裝飾行業過去成長路徑顯示，品牌與管理使得市場向上市公司集中趨勢明顯。目前主流上市公司今年新簽訂單均保持30%-40%增速，并且這一趨勢將會維持，明年行業業績保障性高。行業上市公司成長趨勢未變，估值不可能無下限下移，13-15 倍的估值已是估值底限。
目前市場滯漲低估值板塊正輪動，如零售、交運、農業等行業，今年以來一直滯漲、估值低、受主題催化劑、預期改變等因素影響，近期行情如火如荼。我們認為，整體市場估值中樞已經上移，裝飾板塊今年基本未漲，而龍頭公司金螳螂甚至下跌了20%左右，目前估值處于歷史低點，正是買入時機，目標價看到14年20倍估值。
水泥：供給收縮改善預期
投資要點：
1、國家再出臺抑制水泥過剩產能文件。
2、需求增速快于供給增速致使水泥價格超預期。
國務院15日公布化解產能過剩指導意見。國務院15日公布了《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》，這是繼5月份發改委和工信部出臺《關于堅決遏制產能嚴重過剩行業盲目擴張的通知》后，年內第二份關于抑制水泥等過剩行業產能的文件，顯示國家對產能過剩的治理力度在不斷加強。
意見對整體行業的供給收縮形成有力影響。由于經濟、環保等方面的壓力，我們認為本屆政府的執行力度將比以往更強。
政策面、行業面推動行業反彈，推薦海螺、華新和冀東。10月以來上海、杭州、合肥、長沙、廣州價格已經超過去年四季度高點，超出預期，這其實就是需求增速快于供給增速的一個反應。未來如果供給能繼續受控，而需求略有增長的話，我們判斷行業均價還會進一步好轉。我們推薦推薦受益于基本面持續好轉的海螺水泥和華新水泥。另外，河北石家莊由于治理大氣污染關停部分產能，建議關注基本面和股價長期處于底部的冀東水泥。
醫療：健康服務業開啟大幕
投資要點：
1、我國首個健康服務業的指導性文件出臺。
2、簡政放權、市場化運作是意見的主要亮點。
14 日，國務院印發《關于促進健康服務業發展的若干意見》，首次提出健康服務業概念。《意見》提出，到2020年，基本建立覆蓋全生命周期的健康服務業體系，健康服務業總規模達到8萬億元以上。
短期任務中六大方向值得關注。一是醫療服務業；二是健康養老服務；三是中醫藥醫療保健服務；四是健康體檢咨詢、全民體育健身、健康文化和旅游等多樣化健康服務。五是健康服務業相關支撐產業；六是健康服務信息化。
第2篇：醫療行業分析范文
關鍵詞：財務管理 醫療機構 解決措施
一、醫療行業財務管理內容及職能分析
我國的醫療行業主要是隸屬于國家的公立醫院，關于其財務管理的相關內容，也就是關于公立醫院的財務管理的相關內容以及職能，我們就對其做出簡要分析。
財務管理主要是對于醫院等行業相關涉及錢財物品等在內的活動，是醫院等醫療體系中不可缺少的一部分。就其經濟本質來講，是一種通過資金運作所體現的一種經濟關系。而其所包含的方面也較多，主要有資金籌集管理、預算管理、收支管理以及資產和負債管理等。顧名思義，資金籌集也就是醫院通過合法的途徑，所籌集的配合醫院活動的資金。預算管理，是國家根據有關規定對醫院的資金運作進行管理，資金的預算管理有著自己的審批以及執行程序，也是醫院財務計劃制定的依據。
收支管理就是對醫院的資金操作進行管理和分配。醫院的資產管理，涵蓋凈資產以及固定資產、流動資產等，并分別對其進行合理的管理分配。而負債管理，是對醫院的借貸以及繳納的款項進行管理，并依據市場經濟的體制進行合理規劃處理。
對于醫院的財務管理體系而言，預算是核心，收支管理是基礎，必要的管理手段是財務分析，順利進行的保障則是控制與監督。加強醫院等醫療體系的財務管理，有助于提高社會效益的同時，維護醫療機構健康穩定的發展。
醫院等醫療體系的財務管理，具備著自己的管理職能，根據實際的管理目標以及工作，可以將其分為四類：計劃職能、組織職能、控制職能、監督職能。
二、公立醫院財務管理中的問題分析
由于體制以及原有觀念的問題，我國的很多醫院并沒有進行體制改革，也就不能夠很好地適應市場化經濟的發展，財務管理上也就存在著諸多問題。
首先，存在資金不足以及籌資風險問題。對于公立醫院來講，資金是其正常運作的保障，但是其存在的問題不容忽視，主要表現在三個方面：財政補貼不足、補償渠道單一、貸款增大籌資風險。
其次，財務預算缺乏剛性約束。也就是現行的醫院財務管理缺乏硬性的制度約束，而醫院的財務管理正需要一套合理的嚴謹的制度，作為其正常運行的保障。主要表現為約束制度缺失，現行編制缺乏可行性，所謂的約束制度缺失，就是缺乏具有針對性的管理制度，因此也就達不到理想的規范化以及管理效力。而缺乏可行性主要表現為：缺乏廣泛的參與以及當前編制方法不恰當。
再次，比較明顯的一個問題就是收入失真問題嚴重，主要表現為：藥品折扣將部分收入隱瞞、醫療欠費的存在導致大量應收賬款。對于藥品折扣問題，主要方面就是，購藥成本統計缺乏真實性，藥品收入核算缺乏真實性，主要是收入歸類不準確、藥品庫存不實、藥品債務不清以及偏離司藥范圍。對于醫療欠費問題，醫療欠費的發生主要有以下幾種情況：三無病人(無姓名、親屬、單位)、群體性重大事故緊急搶救、患者或肇事方經濟困難、單位與醫院建立特約關系，擔保其員工醫療費用，但因效益原因無力支付等。我國公立醫院對待醫療欠費的處理方式，多采用行政處理。
三、財務管理改進措施分析
根據以上分析，我們可以制定出比較合理有效地應對措施，首先要采取必要的措施和手段，加強資金拓展以及風險防范，這就需要不斷加大財政收入，拓展籌資渠道，采取有效措施防范貸款籌資風險。鑒于此，我們就要不斷優化財政投入模式，加大財政補貼的監督監管力度，促進其公平分配的實施。籌資渠道的擴展就要加大無風險資本籌資的力度，不斷利用融資租賃進行籌資。要做到相關籌資風險的防范，就要抱有謹慎負責的態度，對于醫院負債期間，進行選擇時要對總體風險進行考慮，并進行合理的長短期的負債比例的搭配組合，通過協調籌資以及期望資產對風險進行控制，也就是要遵循匹配原則。
其次，要不斷通過措施加強預算剛性約束力。這就需要加快相關的立法速度，制定合理的預算法規，進一步提高預算執行的可行性。因此需要注意，不斷提高全體參與性，確立固定的預算方式，利用科學的預算方法，不斷提高相關預算體系的合理性以及規范性。
再次，要不斷加強收入的真實性。就要加強司藥管理，妥善處理醫療欠費。對于司藥管理，首先就要禁止藥品折扣，在法律層面上加強管理，不斷加強供藥途徑的透明度，還要不斷對藥品庫房的管理進行完善，這就要加強藥品的入庫管理、出庫管理，同時加強藥品的統計。要處理好醫療欠費，就要設置相應的追繳機構，根據實際情況，構建有效的應對方式，面對不同欠費情況，應有不同應對方式，只有
“對癥下藥”才能更好取得“療效”。在醫療欠費的處理上要注意防范，強調收費過程的正規化，在源頭上杜絕欠費的可能性。
四、總結
由于實際原因以及現實狀況的存在，我國的公立醫院以及其他的一些醫療機構，普遍存在著這些問題，而且阻礙著其更好地發展，因此及時有效的解決好這些問題，不僅可以促進其健康穩定的發展，而且還可以制造更多的社會福利，促進我國社會主義現代化建設。
參考文獻：
[1]謝婷婷.論事業單位財務管理改革.[南京師范大學碩士學位論文].2006:89-91
第3篇：醫療行業分析范文
關鍵詞 經濟一體化 醫療行業 經營規劃
中圖分類號：r197. 1 文獻標識碼：a
醫療行業包括，醫療服務、醫藥品、檢查、醫療器械、建筑、醫療人員的教育、保險以及現代預防醫學、健康產業等諸多行業。如今，隨著經濟的快速發展，生活水平的日益提高，人們對于服務類行業的要求也越來越高，特別是關乎民生的醫療服務行業，人們對于這個行業的發展狀況十分關心，所以這個行業的市場潛力是巨大的，這對從事醫療行業的企業來說是一種機遇。然而，經濟的快速發展，不可避免的帶來了全球經濟的一體化，一體化的過程對于每一個企業來說都是巨大的考驗，這種既是機遇，又是挑戰。這種對立局面的出現，源于國內市場的監督管理不完善，生產體系不規范，以及風險管理的認知程度不夠。面對經濟一體化帶來的機遇和挑戰，如何打破這種僵局，實現企業的跨越式發展，企業需要孜孜不倦的探索。
一直以來，醫療行業的發展主要還是公立醫療機構的發展，它是我國整個衛生事業的中堅力量。雖然最近的世界范圍內的金融危機對我國經濟造成了一定的沖擊，但整體經濟發展還是很好的，在經濟穩定持續發展的大環境下，我國醫療行業發展突飛猛進，在社會主義現代化建設的過程中，通過不斷對醫療行業的改革，我國醫療行業呈現出蓬勃發展的勢頭。近5年來，隨著科技的信息化程度的提高，使得對醫療服務要求的層次提高，市場的空白領域將逐漸顯現，國家政策的扶持也推動了醫療行業的向著空白領域發展，解決了我國醫療衛生事業的很多難題，解決了群眾看病難的問題。藥品集中招標制度使得提高醫療服務收入逐步取代醫院對藥品收入的依賴程度，使得群眾醫療消費降低。許多基層醫院的建立，對醫療器械的需求擴大，也促進了醫療器械行業的發展。這些現象充分體現了我國醫療行業在向著好的方向發展。
但在我國加入wto以及全球經濟一體化以后，國內醫療行業走向國際市場的同時，國外一些醫療企業也開始進入到我國醫療服務市場，以前受我國有關法律法規的限制，外資進入我國有出資比例和國產化率等方面的要求，而取消這一限制后，外資一家獨大的情勢已很明顯。并且外資所帶來的技術、管理、營銷理念等比較先進，這種情況下，國內企業將面臨著巨大的競爭力，此時自身存在諸多的弊端也暴露出來。首先是經濟因素限制了醫療行業的發展，主要在于市場消費能力低。再者，我國醫療技術水平低下，所以醫療行業發展受制于人，中低端企業只能依附于那些高端企業生存。最后，在企業規模方面，國內醫療行業體制管理落后，行業內部分工不明確，這就造成了力量的分散，不能集中精力做出突破。現代的醫療行業走的是高端，昂貴，全領域合作的高新技術路線，我國專業學科知識型人才的缺乏使得國內醫療行業更沒有競爭力。
如何提升國內醫療企業的競爭力，應從以下幾個方面考慮，首先，作為國內醫療企業，政府應在政策、法律規定的范圍內，給予企業最大的便利，鼓勵它們的發展。其次，完善相關的法律法規，《醫療機構管理條例》的頒布，使得醫療行業監督時能夠有法可依。現今隨著經濟快速發展，需要建立一套科學合理的安全有效的醫療行業規范。使醫療行業的經營和監督管理工作步入法制化的良好發展軌道，形成與國際接軌的、有利于國際貿易和交流的，具有中國特色的醫療行業監督管理體制。再者，政府建立完善信用體系，引導企業在法律允許的范圍內進行經營。可以通過建立健全關于企業人信用的檔案，對誠信經營的企業者，在需要幫助時，政府給予它們最大的便利，對于虛假、黑心經營的企業者，進行嚴肅處理，增強企業的誠信意識，逐步把誠信變成市場競爭力的一個重要方面。如此便可營造出一種依法
營、誠信經營、公平競爭的氛圍，使得市場行為有序的進行。最后，政府定期的對從業人員進行考核，對于素質不過關的人員進行定期的培訓，提高從業人員的技術水平。總而言之，從政府方面考慮，要建立長效的管理機制，規范醫療企業的市場行為。最后，對于投身于醫療行業的各個企業來說，中國醫療行業若是想在市場競爭中擁有優勢，就得形成自己的核心競爭力，擁有自主品牌，一個沒有自己品牌的企業，頂多算一個加工車間。想要長期的發展，就得有自己的品牌，做為一個企業的標識。實施適合自己的戰略，將會強有力的推動企業快速發展。
國家是從整體角度來調控醫療行業的市場行為，通過制定相關的法律、法規規范醫療行業的市場行為，促進醫療事業的發展。而對于投身于中國醫療行業的企業來說要學會利用市場規律來運作企業，促進醫療行業的發展。企業依據自身的特點，開辟出適合自己的經營道路，形成具有自己特色的核心競爭力，沒有核心競爭力的醫療行業，就如同沒有動力的火車。國內醫療行業在實現當前穩固發展的同時，還應該擁有戰略眼光對未來發展做出規劃，未雨綢繆，防患于未然，才能適應當前競爭激烈的市場環境。
（作者單位：南陽市中心醫院）
參考文獻：
[1]張振菊.影響醫療產業發展的因素淺析.中國城鄉企業衛生.
第4篇：醫療行業分析范文
關鍵詞：醫療器械；市場績效；產業組織理論；SCP
中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）05000203
醫療器械行業是生物醫藥產業的子行業之一，在經濟迅速發展、新醫改逐步推進、醫療服務市場逐步放開、老齡化程度加速的社會發展狀態下，近年來保持著快速的發展勢頭。2013年12月，中國醫藥物資協會歷經長時間的籌備，正式發起成立醫療器械分會，并編輯出版了《2013中國醫療器械行業發展狀況》，對我國醫療器械行業的發展進行了梳理、提煉和觀測。在此背景下，我國醫療器械行業已成為醫藥衛生體系建設的重要基礎，并作為重點發展的醫藥行業之一越來越多的受到國家的關注。
1醫療器械行業與市場績效
1.1醫療器械行業
有關醫療器械行業的界定，按照我國《國民經濟行業分類與代碼》（GB/T4754-2002）國家標準分類，醫療儀器設備及器械制造業（簡稱“醫療器械行業”）可分為七個主要類別：醫療診斷、監護及治療設備制造；口腔科用設備及器具制造；實驗室及醫用消毒設備和器具的制造；醫療、外科及
獸醫用器械制造；機械治療及病房護理設備制造；假肢、人工器官及植（介）入器械制造；其他醫療設備及器械制造。可以看到，醫療器械行業是一個關系國計民生、學科交叉廣泛、知識結構復雜、高新技術密集、創新需求旺盛的行業，作為生物醫藥產業的有機組成部分之一，在社會健康領域發揮了重要作用，其地位不言而喻。
1.2市場績效
伴隨產業組織理論的發展，有關市場績效的概念最初始于20世紀30年代，較為經典的定義出自以貝恩為代表的哈佛學派，其對市場績效作了如下定義：市場績效是指在一定的市場結構中，由一定的市場行為所形成的價格、產量、成本、利潤、產品質量和品種以及技術進步等方面的最終經濟成果，市場績效反映了在特定的市場結構和市場行為條件下市場運行的效果。
2我國醫療器械行業市場績效問題的探討
隨著我國經濟和科技的逐漸發展，經過近幾年的發展，我國醫療器械行業發展勢頭迅猛，取得了長足的進步。據南方醫藥經濟研究所的統計，2012年我國醫療器械行業市場規模約2700億元，近十年年均復合增長率達到27%，預計未來幾年仍具有廣闊的成長空間。另一方面，我國醫保體系覆蓋范圍持續擴大，消費者支付能力顯著提升，政府基層醫療體系建設的投入亦不斷擴充，這些使醫療器械產品的市場需求不斷擴容。但市場需求的增加并不代表整個行業效率的顯著改善，我國醫療器械行業無論在產能方面還是研發創新方面都遠遠不能滿足市場需求，尤其高端產品仍需依賴進口，在市場績效方面仍存在著諸多值得思索的問題。
2.1資源配置效率不足
資源配置效率是指配置資源的有效性，它是反映市場績效優略的重要指標，首先，用產業的獲利能力來衡量我國醫療器械行業的資源配置效率。2008-2012年五年內，我國醫療器械行業利潤總額穩中有升，年均增長率保持在2344%的水平。但我國醫療器械行業的利潤總額仍不足200億元的規模水平，單與美國強生公司的醫療器械部門利潤相比，利潤總額不及其1/3（2012年，美國強生公司醫療器械部門的利潤總額達到110億美元），可見，我國醫療器械行業的獲利能力仍顯薄弱。
再從進出口貿易情況來看，根據中國醫藥物資協會的《2013中國醫療器械行業發展狀況藍皮書》（以下簡稱“《藍皮書》”）的統計，中國醫療器械的總體水平與國際先進水平的差距約為15年，國內的中高端醫療器械主要依靠進口，進口金額約占全部市場的40%，約有80%的CT市場、90%的超聲波儀器市場、85%的檢驗儀器市場、90%的磁共振設備、90%的心電圖機市場、80%的中高檔監視儀市場、90%的高檔生理記錄儀市場以及60%的睡眠圖儀市場均被外國品牌所占據。同時，大多數醫療器械企業蜷縮于產能過程、獲利能力不足、產品創新滯后的發展態勢中，資源配置效率不足的問題顯得十分突出。
2.2產業規模結構不合理
產業規模結構是指產業內不同規模企業的構成和數量比例關系。根據《藍皮書》的統計，截至2012年底，我國醫療器械生產企業已達177788家，但90%左右的醫療器械生產企業是年收入在一兩千萬元以內的技術含量較低的中小企業，其中，生產電子監護設備、超聲診斷設備、X射線斷層掃描設備、CT等高技術含量產品且年收入規模超過5億元的企業并不多。與跨國醫療器械生產企業相比，我國醫療器械企業缺乏多樣化的產品結構，缺少具有高附加值的產品，同時生產專業化水平有限，無法達到規模經濟，這使得大多數醫療器械企業被劃入中小企業的范疇。
2.3技術創新能力薄弱
就技術創新層面而言，我國醫療器械行業整體的創新研發水平仍有待提高。這一點從我國醫療器械行業的進出口產品結構中便不難看出，根據中國醫藥保健品進出口商會的統計，2012年，中國醫療器械進口額為124.72億美元，同比增長14.56%，其中，31個品種進口額達到億美元規模，以高附加值、高技術含量、高品質產品為主。
一方面，中國醫療器械行業起步較晚，發展初期便存在嚴重的技術弊端，缺乏戰略規劃與整合，不能形成強大的自主創新研發團隊，且技術長期依賴于國外創新成果，長期停留在仿制階段。另一方面，隨中國醫療器械市場需求的增加，許多國外醫療器械生產企業逐漸將貿易觸角延伸到中國市場，大量科技含量高、品質好、競爭能力強的高精端進口醫療器械產品涌入中國，迫使本土醫療器械企業停留在中低端醫療器械領域緩慢發展。
3我國醫療器械行業市場績效存在問題的歸因分析
貝恩（Bain， J.S.）是哈佛學派產業組織理論研究的集大成者，他研究構造了具有系統邏輯體系的“市場結構（structure）-市場行為（conduct）-市場績效（performance）”分析框架（即SCP分析范式），認為市場結構決定了市場績效。本文擬運用貝恩SCP分析范式的觀點，對我國醫療器械行業市場績效方面存在的問題進行歸因分析。
3.1市場集中度
市場集中度指某一產業市場中買房或賣房的數量及其在市場上所占的份額，一般用絕對集中度指標CRn來表示。CRn是指某一產業市場內規模最大的前n家企業的產量銷售額占整個行業的份額，CRn越大，說明這一行業的集中度越高，市場競爭越趨向于壟斷。近年來，我國醫療器械行業的市場集中度水平近年來有了一定程度的提高，2010年CR4為16.99%，2011年CR4為%20.33%，2012年，這項指標提升到了21.42%。但根據貝恩分類法，我國醫療器械行業仍處于“原子型”分散競爭的市場結構中，醫療器械行業產品眾多，集中度水平總體偏低，企業規模普遍偏小，這種產業結構不利于行業市場績效水平的提升。
3.2產品差異化
產品差異化是指特定產業或企業向市場提供的產品相對于其他產業或企業的產品所具有的不同特點和差異或者是不完全替代性。從我國醫療器械行業的兩個產品領域來看，在中高端醫療器械領域，我國嚴重依賴進口，主要被通用電氣、西門子醫療、飛利浦、強生等國際知名企業所占據，其產品主體、品牌、價格、渠道、服務的差異化程度較高。
對于我國本土醫療器械企業而言，則主要集中在中低端醫療器械市場領域。源于此，本土企業的獲利能力受到阻礙，行業利潤率水平無法得到保障，資源無法得到有效配置，企業無法實現規模效應，自主創新動力亦受阻，市場績效水平無法得到有效提升。
3.3進入和退出壁壘
進入壁壘是指產業內已有企業對準備進入或正在進入的新企業所具有的優勢，反映了已有企業優勢的強弱。在規模經濟壁壘方面，根據日本著名經濟學家植草益的研究：
規模市場比重（d）=最優規模（S/N）/市場總規模（S）=1/N
其中，S為總產量，N為企業數量。根據《藍皮書》的統計，截至2012年，我國共有醫療器械生產企業177788家，d=0.000562%。植草益認為d
退出壁壘是指企業在退出某個產業或市場時所受到的限制因素。如果退出該產業的成本高昂，企業進入市場的動機就會減弱。對我國醫療器械行業而言，一般不具備退出的政策法規壁壘，同時，我國本土醫療器械企業在廣告、銷售、研發方面的投入的費用十分有限，因此在退出行業時一般也不會有太大的沉沒成本發生。
4建議
根據SCP分析范式的觀點，市場結構決定市場績效，而為了獲得理想的市場績效，最重要的是通過公共政策來調整和改善不合理的市場結構。從上述分析來看，要提高我國醫療器械行業的市場績效水平，應加強宏觀政策調節的力度，這種方式最為直觀有效。
4.1政策主導，穩步提升市場集中度
首先，國家有關部門應從戰略層面，把握行業競爭的現狀及特點，支持我國醫療器械行業的合理布局，扶持我國醫療器械本土企業的經濟發展，培育和發展醫療器械產業基地，實現醫療器械全產業鏈的轉型升級。
其次，從政策扶持的角度激勵我國醫療器械行業龍頭企業發展。落實相關獎勵政策，鼓勵龍頭企業提高管理和服務的水平，支持有實力的龍頭企業上市融資，實現多渠道融資發展。
同時，扶持和推動本土醫療器械企業跨地區、跨所有制結構兼并重組，形成一批規模較大、創新能力較強、產品潛力較大的醫療器械企業，打破國外品牌的壟斷地位。
4.2鼓勵企業持續自主創新，提高產品差異化水平
鼓勵產學研結合。我國醫療器械行業和企業的持續創新發展，不僅需要企業內部運行機制的配合，更重要的是對外部資源的整合。要堅持企業為主體，大學和科研機構為技術依托，上下游廠商相互配合的產業聯盟，發揮產、學、研三方各自的優勢，從而保證醫療器械行業新技術和新產品的開發和推廣，使行業的產品差異化水平不斷提升。
鼓勵企業由“創仿結合”向持續自主創新轉變。相關部門應加大力度，鼓勵企業內部實現從“創仿結合”過渡至持續創新研發為主的研發模式。在對仿制產品進行重點開發、加強工藝、提升品質的同時，進一步加強企業持續自主創新的研發能力，研制推出具有高附加值和差異性的醫療器械產品，獲得產品創新的核心競爭力。
4.3提高準入壁壘，健全行業退出機制
提高企業和產業的準入門檻。承上分析，我國醫療器械行業的進入壁壘較小，這是導致我國藥企數目眾多、規模偏小、市場惡性競爭的一個重要原因。因此，有關部門應當通過相關法律和政策的完善，嚴格對企業進入該行業的核準，提高相關產品市場準入的門檻。
在嚴格審批產品和新企業的同時，還要健全我國醫療器械行業的退出機制。在此方面設置適度的政策性壁壘，為市場退出的規范化提供必要的政策支持。有關部門在完善行業審批制度的同時，更應加強行政監管，建立健全行業退出機制，實現行業優勝劣汰，資源配置優化升級。
參考文獻
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[5]Johnson & Johnson.Johnson & Johnson Reports 2012 FourthQuarter and FullYear Results[EB/OL]. http：///releasedetail.cfm？ReleaseID=734718.
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[7]周琳，黃安琪，劉元旭.醫療領域的另一扇“壟斷之門”[J].中國外資，2013，（17）：3233.
第5篇：醫療行業分析范文
關鍵詞 民營醫療行業 發展現狀 基本策略
一、引言
醫療行業是一項知識密集、多學科交叉且資金流動密集的科技型產業，不但涉及機械、商業、電子等行業，更涉及高分子行業，其生產運作比較復雜，門檻也相對較高，是一個國家高科技水平和機械制造業的重要體現，也是每個國家重點發展的產業。自我國民營醫療機構具備合法地位后，大批民營醫療企業開始出現，并不斷擴大生產、經營范圍，在其發展過程中，除了機遇以外還存在發展阻礙因素。本文通過分析我國民營醫療行業的基本現狀及發展中的問題，提出了應對方法，并從資本主義經濟發展角度提出了解決措施。
二、我國民營醫療機構發展現狀
隨著我國近年來臨床醫療水平的不斷發展與進步，民營醫療行業以其自身的獨特性和多種環境因素的影響在發展中呈現出了多種特征。
（一）專科特質
目前，我國民營醫療行業中多呈現專科特性，超過80%的民營醫療企業機構都屬于專科醫院，其專業領域多集中在男子、女子、口腔、腫瘤、眼科、泌尿科、婦產科、不孕不育及五官科等，這些民營醫療機構目前發展利潤較大，且應用技術水平比較成熟。
（二）多層次服務結構
民營醫療機構除了具備專科特質以外，還具有多層次服務特征，包括普通工薪階層、高端豪華醫院及境外人士醫院等。多層次服務特征是根據我國經濟市場分化產生的，對我國民營醫療機構的發展具有良好的作用，可有效滿足不同消費階層的需求，減少經濟市場的競爭壓力，為患者提供更高質量的醫療服務。
（三）廣告依賴性較強
目前，我國民營醫療行業發展過程中對廣告的依賴性較強，發展起步階段就已經落后于其他公立醫療行業，因此在聲譽和可信度積累結果上明顯落后于公立醫療機構。隨著社會的發展，市場競爭逐漸激烈，民營醫療機構為了能在市場環境中占有一席之地，開始通過大量廣告來宣傳自身優勢，企圖吸引消費者的目光，更有一些甚至為短期內追求暴利，夸大醫療服務質量和治療水平，以虛假信息吸引消費者。
（四）集團化趨勢
隨著我國經濟發展呈現集團化、連鎖經營的趨勢，民營醫療機構也開始實行集團化運作，且其發展趨勢已成為連鎖化經營。
三、民營醫療行業發展阻礙
（一）稅收
目前，我國公立醫院和民營醫療行業的稅收政策存在多種不同。公立醫療行業中的公立機構和非營利性組織的主要目的不是盈利，其在廣大居民群眾生活中起到保護健康、提升生活質量的重要作用，在藥品價格、質量上受政府要求較多，其經營成本不斷增加，對于服務質量和服務普及度難以達到患者的實際需求，因此綜合多種因素考慮，公立醫院將不進行納稅制度。而民營醫療行業多屬于企業性質，以獲取利潤為基本目的，根據市場環境來講，民營醫療行業所提供的產品猶如市場經濟消費一樣，根據各項法律條款規定，民營醫療機構需要按時繳納稅金。
（二）人才限制
我國現行醫生執業規范中提到，三甲醫院中的執業資格專家在民營醫療行業中行醫屬于非法行醫，除持有變更執業注冊證以外，人才交流的限制也導致我國民營醫療行業的發展進程受到極大阻礙。此外，由于民營醫療行業中人才的戶口遷移、職稱評定、學術交流等諸多方面難以同公立醫院相比導致了人才流失。此外，我國政府嚴禁退休公立醫院職工到民營醫院就職，給民營醫療行業人才的招聘和使用造成一定限制。
（三）追求片面經濟效益
民營醫療行業中存在追求片面經濟效益的現象。醫院發展目標不夠明確，投資商態度模糊，往往抱著賺錢就撤的心態，其對政府政策和投資環境也失去了信心。此外，有些醫院追求利潤最大化，往往想達到“短期投入、長期回報”的目的，出現亂收費、亂抬價等違法行為，影響民營醫療機構的經營信譽。
四、發展民營醫療行業的基本策略及建議
（一）完善管理制度
隨著我國宏觀經濟政策的轉變，民營醫療機構的監管制度也發生了相應變化。實施分層管理制度，將民營醫療行業作為臨床醫療的重要組成元素，為廣大群眾提供多種選擇，滿足不同消費層次的基本需求，同時穩固我國社會醫療保障體系，并根據不同服務對象和層次提供針對性的醫療服務。開放醫療人才招聘市場，作為新世紀的人才資源，組織結構的發展與其具有重要聯系。對醫療人才就業市場實行開放性制度，取消公立醫院下崗職工不能到民營醫療行業就業的限制，將職稱評定、戶口遷移、學術交流分析等待遇與公立醫院職工保持一致，促進我國民營醫療行業穩定發展。
（二）妥善經營管理
構建長遠的經營理念和長期的發展目標。企業的發展得益于良好的經營與管理，若沒有長遠的發展目標，企業就會停滯不前，發展過程就會受到阻礙。因此必須制定長期發展目標，將企業利益和經營理念有效結合，規避盲目追求企業經濟利益和目光短淺等行為；實施委托制度，民營醫療機構投資者往往擁有實體企業，但在管理工作中卻缺乏專業實踐經驗，因此為了改善民營醫療機構的經營現狀，通常將經營權和所有權劃分為二，聘請專業的運營專家和管理團隊為企業日常的經營管理出謀劃策。
五、結語
良好的經營管理是一個企業實現可持續發展的根本基A。而民營醫療機構必須發揮自身的主觀能動性，不斷創新經營方式、產業結構，順應市場經濟的變化形勢，并堅持“質量為根本、信譽為保障”的經營理念。同時要結合自身實際情況，為企業發展探求長期、穩定的發展平臺，摒棄傳統的經營方式，建立長遠的發展目標，并努力實現民營醫療行業的升級和轉型。
（作者單位為中國銀河證券股份有限公司）
參考文獻
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第6篇：醫療行業分析范文
關鍵詞：創業；醫療器械；市場調研
一、醫療器械市場調研課程在醫療器械營銷
人才培養中的定位2012年，中國醫療器械行業市場規模1500億元，近10年復合增長率為21.3%，遠超發達國家。醫療器械營銷人才占整個醫療器械行業人才需求數的38%，優秀的醫療器械銷售人才被稱為“醫療器械銷售工程師”或“產品技術專家”，其必須具有專業的醫療器械產品知識背景，并以系統的、專業的營銷方法或手段創造、溝通與傳送價值給客戶，滿足客戶特定需求成功獲取訂單。70%以上的醫療器械行業企業認為，市場調研能力是醫療器械營銷人才必須具備的重要能力。醫療器械市場調研課程將市場調研技術與醫療器械行業特色緊密結合，是醫療器械營銷專業的核心課程，主要培養學生理解并具備醫療器械行業市場調查意識、市場調查方法、數據處理與資料綜合處理、報告撰寫以及高效報告市場調研的能力。以學生為主體開展的每個市場調研項目，都如同一家獨立的市場調研公司為組織客戶所提供的完整調研服務。由此可見，醫療器械市場調研課程的設計是以創業為導向，把每一個項目視作新創立的市場調研公司的產品或服務，幫助客戶進行市場環境、消費者需求、競爭對手和市場銷售策略的調研。既增強了學生的創業意識、服務意識、獨立自主開展項目以及團隊合作的能力；又實現了校企的深度合作，增強企業對教學過程的參與，使課程教學更接近工作實踐。
二、高職醫療器械市場調研課程傳統教學模式的分析
（一）傳統的高職市場調研課程的教學模式
高職市場調研課程的傳統教學主要沿用本科學院的教學模式，即沿用統計學知識體系的整個框架，側重市場調查資料的分析統計：將側重點放在描述統計，接著介紹抽樣分布，推斷統計（區間估計、假設檢驗、方差分析、回歸模型、指數與預測等），教材集中于分析功能的理論知識，使高職營銷專業學生學習的難度很大，逐漸失去了對該課程的學習興趣。
（二）高職市場調研教學中存在的主要問題
1.教材教學照搬本科院校教材內容，重理論輕應用。目前高職高專市場調查教材市場上，大多沿用本科院校的同類教材，即使高等職業教育“十一五”規劃教材、高職高專經濟管理類專業課教材，也是以統計學知識框架為主導。教師需要在有限的課時中把與市場調研相關的基本概念、原則、方法、步驟以及在實踐中的運用等知識傳授給學生。再加上高職學生本身的數學功底比較薄弱，導致學生在填鴨式的教學中似懂非懂了調研的一些基礎理論，如步驟、調研問卷的設計原則等，但是卻無法引起學生學習的積極性和創造性，在后續的工作中對市場調研并不能很好的開展。2.教學內容與專業結合程度差，忽略了知識的遷移和實際應用。市場調研是市場營銷專業的基礎課程，但在實踐中必須為不同行業企業解決具體問題。教師在授課過程中，往往由于自身專業所限，忽視了不同專業學生知識結構的差異性，忽略與學生所學專業之間的聯系，不能對不同專業、不同授課對象做到因材施教。他們往往在本科教學模式的基礎上，要么主動降低理論教學的難度，要么改頭換面，引進一些通用案例，增加一些強化性練習題目，謂之加強實踐教學環節，但普遍不具備實踐意義。3.教學方法比較單一，實踐教學效果不佳。市場調研不像市場營銷有大量的案例，如果教師沒有從事過完整的市場調研實踐工作，就很難在教學中引入豐富的市場調研案例，甚至因為行業特點的不同誤導學生。目前市場調研課程的教學方法主要是以教師講授為主，缺乏師生互動，學生屬于被動接受。另外，數據分析與預測等內容更加枯燥，單純依靠教師講授，學生學起來極其費力。關于“你認為市場調查課程對你的專業有用嗎”這一問題有99%的學生認為有用，但只有不到5%的學生選擇“學到了相關知識”，只有不到1%的學生表示“對市場調查與分析課程感興趣”。這些調查結果顯示：學生一方面認識到市場調查課程的重要性，另一方面又對其中的統計分析知識畏懼和厭倦。因此可以得出：推動學生圍繞某一項目進行市場調研的實踐比單一理論教學更好，即學生分組開展市場調研。但由于在調研過程中，缺乏監督、輔導和嚴格的細節考核，學生從撰寫調研方案、到具體調查問卷的設計、抽調樣本的選擇等都可能存在著誤差，從而使市場調研項目流域形式，學生并沒有真正的學習到調研技術。4.教校企合作流于形式，師資也缺乏調研行業經驗。校企合作對企業缺乏實質利益，往往導致企業參與教學流于形式。相關教師，尤其是年輕教師缺乏行業實際項目的調研經驗，無法準確把握行業市場動態，為市場調查進行全面的策劃，學生也無法開展與行業企業相關的市場調研實踐項目等。這進一步導致了市場調研課程在教學上是泛泛而談，重理論輕實踐，與行業無法結合，調研技術單一化、技術方法層次不豐富、適用性比較差的困境。
（三）創業導向的高職醫療器械市場調研課程的設計
大學生創業不是現有企業崗位的競爭者、填充者，而是通過創辦新的現代企業，為自己、為社會更多的人創造就業機會、并直接為社會創造價值作出貢獻。醫療器械市場調研課程的設計以創新創業為導向，創新課程教學目標、貫徹“教學做”一體化的教學方法設計、加強校企合作，創立以公司運作模式為主線的教學體系，促進高職學生具有科學的創業意識、對創業項目進行科學調研和決策。1.契合行業特色，創新課程教學目標。醫療器械行業企業對醫療器械市調人員的能力需求有：能掌握系統的統計分析知識、理解并熟悉市場調查的流程、能熟練運用市場調查的調查技巧和方法、能準確地進行市調報告的撰寫以及向客戶進行報告展示講解的能力。其中，前兩點是傳統的市場調研課程人才培養的目標，而后兩點則更強調學生能成功開展市場調研項目和把調研結果用書面語言面對面向客戶展示的能力。醫療器械市場調研課程要求學生能全面了解市場調研的工作流程，掌握市場調研的理論與方法，成功開展醫療器械行業項目的調研，培養學生的尋找市場機會，成功開展市場信息調研，并對調研信息進行整理、分析、撰寫調研報告，為企業管理者及畢業創業提供決策建議。2.以公司運作模式為主線實施“教學做”一體化。市場調研必須以真實市場調查作業流程為主線進行教學內容的選取和整合，確定市場調研問題、設計市場調研方案、組織實施市場調研、形成調查結果等“四大項目”，然后進一步分解成組建調研團隊、認知市場調研、界定調研主題與內容、設計調查表、選擇調查方式與方法、撰寫與宣講市場調研方案、組織實施市場調研、整理分析調研信息、撰寫與提交市場調研報告等“九個工作任務”，明確每一個項目和任務應達到的知識能力、職業能力和社會能力培養等具體目標。醫療器械市場調研課程教學采取教學做一體化模式。在課程老師的指導下，學生分成多個項目小組，每個小組6~7個人，組建項目團隊，每個項目團隊分解為項目管理經理、研發部、訪問部、數據分析部以及客戶溝通部等。每個項目小組根據醫療器械企業客戶的要求，進行市場調研問題分析和確認，設計市場調研方案，組織深度訪談的問題和設計市場調查問卷；市場訪問部具體進行樣本抽調、進行市場調查和調查有效性確認；數據分析部進行數據的錄入、整理和分析，根據調研結果形成市場調研結果的確認；客戶溝通部和項目團隊成員一起形成市場調研報告，并由客戶溝通部向客戶進行調研報告展示。每一部門工作的開展必須經過項目經理的批準和其他小組的審核或知會確認。以市場調研創業公司運作模式為主線開展的醫療器械市場調研課程實踐有效地帶動了學生用課堂所學的市場調研理論和方法，結合行業企業需求，按照市場調研的項目過程，積極主動地進行項目的開展，同時以市場調研公司的運作模式進行項目小組成員的分工，將課堂教學、學生知識學習、課內外的實踐以及行業需求進行了緊密結合，實現了教學做一體化的貫穿。3.利益共享帶動校企深入合作。無論是行業企業參與課程教學目標設置，參與教材編寫，還是給學生提供畢業實習機會，他們都比較被動，因為企業并沒有得到實質的利益回報。在醫療器械市場調研的課程教學中，可以成立校企緊密合作的市場調研公司，企業提供較少的項目服務費用，老師組織學生開展企業委托的市場調研項目，項目小組對企業調研項項目進行分析、尋找要解決的問題、設計調研方案、開展市場調研并將調研報告進行客戶展示，提供客戶最滿意的調研方案，并把相關建議提交給客戶。該課程在教學中曾嘗試為廣州旭軍醫療器械有限公司、廣州紐康醫療用品有限公司和廣州和茂醫療用品有限公司做產品推廣、私家看護等市場調研項目，既充分調動了學生將市場調研知識應用于實踐的積極性，同時給企業提供了一手的市場資料，實現了校企雙贏的深度合作。
參考文獻
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第7篇：醫療行業分析范文
目的：通過對醫療設備產品提供商的分析，理性認識醫療設備采購的外部環境，優化采購管理模式，規范采購行為，力求醫療機構在采購談判中爭取最大利益。方法：運用管理學中經典波特五力模型，結合具體案例和數據對醫療設備產品提供商進行分析。結果：進口品牌壟斷國內醫療產品市場，某個品牌在醫院的影像診斷設備中占59%，處于支配地位，導致醫院談判效果不佳。結論：波特五力模型可科學分析采購工作中的環境與影響因素，提高招標談判中采購技巧，在采購談判中使醫院利益最大化。
[關鍵詞]
醫療；設備；五力模型
醫院的主要運營工具是醫療設備，醫療設備采購管理的科學性在整個醫院運營管理中顯得尤為重要。醫療設備采購管理是醫療改革關注的主要問題之一，與醫療設備在醫院運行過程中承擔的作用和肩負的責任息息相關。因此，對醫療設備的采購管理研究，將成熟的管理模型運用在醫療設備采購管理之中非常必要。本研究采用波特五力模型對醫療設備采購進行管理，旨在提高招標談判中采購技巧，使醫院在采購談判中獲得最大利益。
1波特五力模型理論概述
1.1基本概念
波特五力模型(Porter'sfiveforcesmodel)由邁克爾•波特于20世紀80年代初提出，認為行業中存在著決定競爭規模和程度的5種力量，綜合起來影響著產業的吸引力。5種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力和現存競爭者之間的競爭[1]。
1.2分析方法
波特五力模型隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析。該模型用于競爭戰略的分析，可有效分析客戶的競爭環境。波特的“五力”分析法是對產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，闡明該產業中的企業平均具有的盈利空間，因此是產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法可用于創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有的盈利空間，在產業經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。
1.3模型解析
波特五力模型將大量不同的因素匯集在簡便的模型中，以此分析行業的基本競爭態勢。5種力量模型確定了競爭的5種主要來源，競爭戰略是源于企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內或國際，無論是生產產品或是提供服務，競爭規律都將體現在這5種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
2醫院醫療設備采購外部環境分析
醫療設備采購是一項復雜的系統工程，面對著變幻莫測的外部環境，在目前招投標領域存在著難以科學確定采購需求、信息搜尋成本較高、決策成本高、中標后監督和矯正成本高等棘手問題[2]。因此，對醫療設備采購外部進行分析，清楚、理性地認識采購管理工作的重要性，有助于提高醫療設備采購管理工作的科學性。
2.1經濟發展速度和醫療技術提高
隨著醫療行業醫療技術的提高，醫院對高科技含量的醫療產品的需求也越來越大，不僅僅只停留在基本需求的層面，而對高、精、尖的醫療產品需求迫切。經濟的快速發展和醫療技術水平整體的提高刺激了醫療設備需求的增長，新技術的醫療設備開發、研究和使用帶動了醫院診療水平和科研能力的提高[3]。
2.2醫療設備采購管理的法律法規
醫療設備采購項目是涉及國家法律法規較為廣泛的采購活動，所有采購均受現行法律、法規的約束，對于醫療設備采購項目影響的法律法規主要分國家相關法律和相關行政法規兩大類。
(1)合同法。1999年10月1日實施的中華人民共和國合同法是一部統一的、較為完備的合同法典，合同法對各類合同的共性問題做出了統一的規定。
(2)招投標法和政府采購法。我國首次就政府采購行為立法的依據是《中華人民共和國招標投標法》(主席令[1999]21號)，為了規范招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量而制定本法。政府采購不僅是指具體的采購過程，而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱，是一種對公共采購管理的制度。
(3)相關行政法規。國家質量監督檢驗檢疫總局第95號令《進口醫療器械檢驗監督管理辦法》、國家食品藥品監督管理局第94號令《關于部分進口醫療器械市場準入相關管理辦法》、衛生部衛規財2013-14號令《衛生部預算管理醫院醫學裝備管理實施辦法》、財政部財庫2007-19號令《政府采購進口產品管理辦法》以及商務部《機電產品進口管理辦法》等。這些法律法規的出臺，客觀的給予充滿活力的商業活動提供了公正、公平、公開的競爭平臺，為招投標的合法性保駕護航，并提供法律依據。
3結合波特五力模型的采購項目分析
競爭戰略和競爭優勢思想是波特五力模型的核心，其理論基礎經過不斷的完善和發展，逐步形成多維度的產業分析方法，為此，結合市場結構理論以波特五力模型來分析采購項目。
3.1進入壁壘
每個行業新進入者會面對進入壁壘，即“門檻”，對于進入醫療行業供應市場的各級供應者而言，同樣存在著技術壁壘、資金壁壘、政府政策及銷售渠道等方面的進入條件。
3.1.1技術壁壘
我國醫療供應市場目前的狀況是“產品數量多規模小，高端產品大多是國外品牌”。我國醫療器械行業起步較晚，與歐美發達國家相比，有較大的差距。從新進入者角度分析，存在兩種情況的技術壁壘。
(1)國內生產廠商自主研發的擁有知識產權的醫療設備。如果生產的醫療設備屬于技術較為成熟、市場有類似功能的進入市場其障礙會小；如果是新技術，先要選擇多家權威的醫院，進行長時間的臨床實驗，獲得技術上的認可，然后向相關國家管理機構申報，其進入障礙較大。
(2)與國外新技術合作尚未進入國內市場的醫療設備。這類進入者均為國外品牌總或者廠商辦事處，所提供的往往是技術上在國外很成熟，但在國內并未開展應用，如核磁模擬定位機、個性化基因測序儀等擁有先進醫療技術的設備。這些醫療設備在進入中國的醫療設備供應商市場之前，應在我國的權威醫院進行臨床實驗，而我國的醫療環境、患者特征及形態與歐美發達國家差別很大，如未取得我國管理機構發放的銷售許可證，則不允許在醫院使用。
3.1.2資金壁壘
醫療設備采購有資金需求，國家在營業執照上對注冊資金、經營范圍等有明確規定。對于商而言，資金壁壘小，但是對于生產廠商而言，要求則大。
3.1.3政策法規
目前醫療設備的采購行為均在《中華人民共和國招標投標法》的框架下進行，利用中央財政或地方財政撥款、國外政府貸款購置醫療設備需按規定進行招標采購，醫院利用自有資金購置大型設備同樣要求按照規定以招標采購形式完成。
3.1.4銷售渠道
在醫療設備銷售市場存在區域劃分機制，對于商而言，區域劃分的限定，在銷售上有很大的障礙，往往存在有客戶無權和有權但區域客戶又無產品需求的困惑。作為新進入者而言，要打破日益飽和的醫療設備產品市場，如果在技術上無突破，必將成為銷售渠道的一大壁壘。
3.2買方與賣方的議價能力
隨著我國醫療服務市場的逐步開放，國家醫療衛生政策的進一步調整，醫療設備產品需求量增大。醫院除在淘汰報廢舊的醫療設備、購買常規設備以及保證正常運行的同時，對擁有新技術的醫療設備同樣需求，新技術新產品對醫院的醫療水平和科研能力的提升有很大的幫助。在醫療產品供應市場，生產廠商除了生產市場需求比較強的產品外，也在研發新技術產品，以提高品牌價值。醫療設備買、賣雙方的議價能力與賣方的市場占有率的高低以及買方對賣方品牌依賴程度高低有密不可分的關系。如就某醫院為例，CT總數量5臺，其中GE品牌4臺；核磁總數量5臺均為GE品牌；B超機21臺，其中GE品牌13臺。醫院的醫學影像診斷技術對進口品牌產品的依賴性很大，其中僅GE產品就占到了全院影像診斷醫療設備的59%。進口品牌占到如此大的比例，是與其本身的市場占有率有關，據不完全統計調查，GE、飛利浦及西門子等跨國企業在中國醫學影像市場中占有率＞75%，尤其是MRI、PET-CT及SPECT。通過了解醫院對進口品牌產品的依賴性以及進口品牌市場占有率情況的分析，使醫院在與進口設備供應商的商務談判中失去了部分還價的余地。
3.3現存競爭者之間的競爭
我國的醫療設備行業與歐美發達國家相比起步較晚，差距較大，目前，市場上存在國外進口品牌爭奪國內三級甲等醫院醫療設備市場的現象，而國產品牌之間的競爭主要在二級醫院以及鄉鎮級衛生院等醫療機構。民族生產企業的發展和壯大在技術上需要學習進步，縮短差距，在政策上需要國家扶持，在時間上需要等待。
4對醫療設備采購的管理
4.1建立投標供應商資料管理系統
通過對五力模型的分析，加強招標、投標前的環節管理。①進入壁壘，在招標、投標前的環節管理重點是給投標商設立進入壁壘，篩選出有實力和實際響應招標文件的供應商；②高度重視供應商信息管理環節，完善流程并科學管理；③避免設備選擇范圍的局限性，提高談判降價的空間，降低采購成本；④招標、投標前的環節管理由軟件系統來完成，可嘗試先用簡單的表格進行管理[7]。
4.2關注替代設備或國產醫療設備
在醫療設備產品市場，雖然進口品牌呈壟斷趨勢，但在進口品牌之爭的市場用戶有選擇醫療設備的余地。圖2顯示，GE品牌在醫院核磁機上有絕對的壟斷地位，但在其他影像設備上，用戶還有選擇和比較的余地，關注了解其他替代品牌的設備，在采購談判環節才會有勝算。因此，關注替代設備或者國產設備很有必要[8]。
4.3采購環節把控售后服務，GE品牌在醫院影像診斷設備中占支配
地位，用戶對GE品牌依賴性很強，如果用戶不在采購環節把控售后服務，容易被賣方駕馭。因此，談判時應將維護保養費用以及零配件備件價格綜合考慮。關注售后服務的能力，優先考慮本地有授權維修站的廠商或商本身具有很強維修能力的。廠商培訓一定要到位。對于精密性和復雜性高的核磁、CT機等國外進口品牌大型醫療設備，技術較新，需出國培訓，采購談判時應將國外培訓名額談好，并寫在合同里[9]。
5結論
醫療設備采購的管理是一項復雜的、系統化的多學科交叉工程，因此對國際化醫療新技術的學習與研究應與時俱進[10-12]。目前國內放射治療定位主要用的是CT模擬定位機，而歐美發達國家早已使用核磁模擬定位機，其定位更精準，范圍更小，放射治療中對患者的輻射損傷更小。目前，核磁模擬定位機已陸續進入國內，在采購定位機時應先了解核磁模擬定位機的新技術，避免給醫院經濟上造成損失[13-15]。
作者：查磊 蔡建強 戴建榮 孫晶晶 單位：中國醫學科學院腫瘤醫院設備處
參考文獻
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第8篇：醫療行業分析范文
自從二孩政策全面開放的消息傳出，可謂一石激起千層浪，大到各主流媒體，小到各人朋友圈，無不在討論二孩政策的該不該、好不好、生不生。
最淺顯的理解，二孩政策對應的就是我國當今的“銀發危機”，出生率降低，年輕人越來越少，今后誰來工作、誰來納稅、誰來養活數以億計的老年人？往深了理解，這也是一個“大健康”范圍內的問題：從生到死的健康管理都是持續性的。
變化大了，開始慌了
說起全面開放二孩政策，大部分人都認為二孩對于醫療資源會產生很大的影響。最容易想到的：對二胎咨詢、婦產科醫護的需求增大。然而這只是二孩可能會引起的最明顯的方面，對于整個醫療圈來說，二孩可謂蝴蝶效應，牽一發而動全身，就像是看全豹的那一斑，從二孩引發的熱議，不少醫療從業者擔心起了整個行業崗位需求的變化。
上有老下有小 中間亞健康
我國的人口老齡化已經到了岌岌可危的地步，這種危機不來自于當下，而來自于未來人口結構的長期不可逆性，未來30年內，你只會看到老人越來越多，孩子的玩伴越來越少，由于年輕的勞動力大幅減少，國家面臨“被失業的尷尬”。
精明的商家早就已經看到了“銀發危機”引發的商機，所以近年來養老工程、老人慢病管理等熱度極高，養老院、養老社區等也蓋了一座又一座，但是背后的問題還是很多：越來越多的年輕人走向“丁克”，生育率越來越低，以后老人是多，養老產業也多，但是誰來養？而年輕人一邊面臨著“上有老下有小”的壓力，一邊自身的健康卻被忽略了，亞健康人數占比居高不下。在這種情況下，“大健康”的概念顯得尤其美好：關愛全人類身心健康，貫穿從生到死的始終。
民眾對于醫療和健康的普遍理解仍然停止于病與不病的概念，醫療從業者對于他們的作用就是有病治病，而在大健康概念中，健康管理是終身的，這就意味著醫療從業者不再只局限在醫院，不再只限于醫生護士，而會擴大到整個健康事業，現在醫院會為了二孩的開放而專門增設二胎咨詢師，以后也可能會因為各種需求而出現各類健康管理師、咨詢師、保健師等等崗位，需注意的是，這些“師”與現在一些基于表層的咨詢機構不同，應該是能夠深入到醫療的專業人士。
陽光空氣水 油米醬醋茶
從大健康的角度來說，健康從娃娃抓起，從生開始，陽光空氣水，環境氣候，生活質量都屬于大健康的范疇，往小處說，食品產業都應進入醫療圈。
醫療的核心自始至終都是醫生，從大健康出發，核心依然是醫生。無論是全民的疾病預防和預測，甚至于全民的健康基因工程，都仰賴于醫生。所以，大健康的行業擴大化，甚至乍一看可以擴大到跟醫療完全無關的行業，也絕對不能夠將醫生邊緣化，反而應該更加重視醫生的滲透性，從看病治人的小圈子進入到全民健康的大圈子。
換言之，傳統的醫生只是坐診看病，大健康概念下的醫生應具有多方合作性，例如參與醫療大數據和移動醫療就是其中的一方面。所以在大健康時代下，醫療從業者在理念中應該會更加普遍化，甚至進入各行各業，而客觀市場對醫療從業者的要求也會越來越高。
以最簡單的例子來說，當前的健身行業，可能一個學過一些運動理論、自身身體條件不錯、肌肉練得漂亮的人就已經可以當健身教練、健身咨詢師，而在大健康時代下，這類人員可能會被要求具有更多的醫療專業知識。
各方聲音：大健康的千層浪
醫療信息化：
新行業有辛酸淚水
醫療信息化是一個很年輕的行業，長期以來，由于種種原因，它一直被認為是一個寂寞的行業：醫院領導不夠重視，信息中心處于弱勢地位；醫療軟件廠商年收入也就幾千萬人民幣，甚至寂寥。
然而，大健康的全民性逐漸表現出了醫療對信息化和大數據的需求，醫療信息化行業變得熱鬧起來：醫院每年不惜投入重金進行信息化建設，信息中心不再是過去的輔助部門，信息化對臨床業務和管理的促進作用得到了認可；很多醫療軟件廠商的年收入也已經突破億元，甚至出現了幾家市值還不錯的上市公司。
掙著賣白菜的錢
操著賣白粉的心
在醫療信息化行業，有很多奮戰數十年的老兵，他們勤勤懇懇地在該領域耕耘，經歷了這個行業從寂寞到熱鬧的歷程。而當這個行業變得熱鬧后，有更多的人投入了這個行業，準備大展身手。
但是真正進入這個行業后，或許很多從業者才發現表面的熱鬧不能掩蓋工作的復雜與難做。畢竟，醫院信息化工作涉及到的是醫療，是關乎千萬人的性命，一丁點都馬虎不得。醫療信息化實施過程，醫院方和醫療信息化軟件廠商都是戰戰兢兢、如履薄冰，可能因為醫療軟件內一個名詞設置的問題，就導致所有項目實施人員都要通宵達旦地工作。而且，更為實際的是，雖然醫療信息化行業看似很熱鬧，但是從業人員的收入未必會很豐厚，而且工作很辛苦，正所謂“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”。也正為如此，很多醫療信息化的從業人員開始感覺付出沒有回報，找不到方向，迷茫甚至彷徨，不知道前方的路該如何走才能更為平坦。
既來之 則安之
其實，任何工作都難免有喜悅，也會有落寞，關鍵在于態度，只有擁有一顆堅持不懈的恒心，才能把事情做好。既然選擇了醫療信息化這個行業，就應該抱著謙虛學習的態度，踏踏實實地工作，才能把工作做好。當工作做好時，待遇等物質方面的回報也會自然到來。如果每天患得患失，沉浸迷茫甚至彷徨情緒中不能自拔，那么干什么工作都不會有成績，最終也會被時代的洪流所淘汰。正如古人所說，“既來之，則安之”，踏踏實實在崗位上工作每一天，成為行業精英，工作也自然會帶給你豐厚的回報。醫療行業的大發展，離不開每個從業人員的辛苦與奮斗。從業人員應該共同努力，推動醫療行業走向更加輝煌，也為自己打造一個燦爛的明天。
點評：醫療行業的高度專業性，使得醫療信息化也不是簡單的數據記錄和分析，而需要一種“信息”和“醫療”都相對精通的復合型人才。數字醫療行業的最大短板是人才匱乏，同時懂得醫學、信息技術和商業的人才太少。隨著大健康概念的普及，醫療信息化的重要性會越來越被凸顯，這個行業和崗位也會被人們重新審視。
健康管理：
這是專業，不是忽悠
健康人人關心，所以人人都覺得自己可以對健康說上幾句，因此電視上、報紙上、書店里出現了無數的養生大師，其中許多所謂的大師后來被證明根本沒有接受過專業的培訓，不具有專業資格。
人的健康是自己的事，那么能不能說我的健康我作主呢？這事兒要這么看，健康是你的，但是你未必是健康管理的專家，所以你必須學習健康管理的專業知識，或者請教健康管理專業人士，依托專業工具，才能真正做到你的健康你作主。就好比財富是你自己的，但是要想管理好財富，你必須學習專業理財知識，或者請專業理財顧問來幫忙，這樣才能管理好自己的財富。
健康是什么？1948年世界衛生組織（WHO）成立時，在其中提出了健康的概念：“健康不僅是免于疾病和虛弱，而且是保持身體上、精神上和社會適應方面的完美狀態。”坦率地說，這里定義的健康更像是一種美麗的愿望，因為現實生活中恐怕沒有人能達到這樣的完美狀態。1986年召開的第一屆健康促進國際會議發表了渥太華，指出：“應將健康僅僅看作是日常生活的資源而不是生活的目的。健康是一種積極的概念，強調健康是社會和個人的資源，也可看作是體力表現。”“良好的健康是社會、經濟和個人發展的主要資源，也是生活質量的重要部分。”
渥太華把健康定義為一種資源，用好這種資源，可以增加我們生命的長度和厚度。有了這個認識，健康管理這個概念就更容易理解了，就是對健康這種資源進行計劃、組織、指揮、協調、控制，使這種資源的使用達到最優化，來更好地實現生命的價值。
說到管理，想起了一個笑話：幾個朋友辦學校，A君數學好，所以教數學；B君英文好，所以教英文；C君什么都不懂，所以當校長。這個笑話諷刺的是那種輕視管理的專業性的人。現在大多數人已經接受，企事業單位的管理是一門專業，相應地，健康管理當然也是一門專業，絕不是那些信口胡謅的“養生大師”可以冒充的。
有了專業的人，還要有專業的工具。正如前面所說“人的健康是自己的事”，假如我們需要請專業人士來幫助我們管理健康的話，就需要有辦法讓自己的健康數據能夠方便地讓自己所委托的專業人士看到。如果是按照傳統的醫院就診模式的話，我們不可能天天上醫院，醫生也不可能天天圍著我們轉，所以這種模式只適合于急性疾病的治療，連慢病管理都做不好。
好在現在網絡技術日益發達，可以把健康與網絡結合起來。比如，可以借助可穿戴智能設備，獲得健康相關的數據，再通過互聯網的信息傳輸通道，把數據傳輸給醫生或相關的專業人士，由他們給出專業的意見。這就是我們所說的健康物聯網。
工欲善其事，必先利其器。健康管理是個專業活兒，專業的工作需要有專業的人和專業的工具，“能工”和“利器”缺一不可。不妨設想一下，如果我們培養出一大批專業的健康管理人才，又有先進的物聯網工具，那么我們的健康管理水平將會有極大的提高。
點評：隨著醫療的發展，人們對醫療行業的關注點也將從大逐漸變小，視線從能為自己治療大病的大醫院，逐漸轉向能為自己健康保駕護航的醫生、護理人員。健康管理看似淺顯，事實上，也確實有很多人將健康管理與養生混淆，而大健康時代將會告訴我們，健康管理是一件專業的事，絕不是養生的忽悠。
行業：9大全新高管頭銜
基于行業本身的特殊性，醫療行業擁有很多獨特的高管角色。下列九大高管頭銜是醫療行業特有的，卻剛剛誕生不久。
作為一個龐大而復雜的行業，醫療行業擁有很多職位名稱，這些職位名稱在其它任何行業是找不到的。正因如此，醫療機構越來越發現創建規范的高管職位具有很大的價值，能夠幫助醫療機構克服分析電子病歷萬億字節數據、幫助患者做出更健康的決策、適應大健康新商業模式等挑戰。
下列九個高管頭銜是醫療行業特有或從醫療行業中獲得啟發而產生的。
首席醫療官
Chief Medical Officer
如果你進入醫院，要同首席醫療官會談，那么談話的內容肯定是與醫學有關，而不是與營銷有關。首席醫療官監督機構的醫療服務情況，代表著醫生的利益。這意味著他們要密切關注醫療安全和質量標準，不斷嘗試新的方式提高以患者為中心的協同醫療服務質量。首席醫療官負責合規性、道德標準、醫生招聘、績效評價標準、臨床和商業計劃等工作。（注釋：在很多國家，例如英國和愛爾蘭，首席醫療官一詞指的是國家衛生行業首腦――等同于美國衛生部部長。）
首席臨床官
Chief Clinical Officer
如果說首席醫療官代表醫生，那么首席臨床官則代表其他所有人――主要是護士，另外要負責志愿者、藥房和其它與護理協調有關的事務。工作范圍的廣泛性意味著他們常常要實時優化電子病歷系統等臨床應用程序。
值得注意的是首席醫療官和首席臨床官的工作業務有交叉部分，一方面是因為小型機構一般有一名首席醫療官或首席臨床官，但不會同時擁有這兩種高管，另一方面則是不斷發展的業務模式需要給所有的醫護人員指定一個崗位來提高患者的醫療服務質量。在這個意義上，代表醫護人員的管理人員，不論擁有什么頭銜，都有著共同的目標和職責。
首席人口健康官
Chief Population Health Officer
首席人口健康官幫助醫療機構保持人口健康管理的戰略優勢。由于醫療行業逐漸轉向責任、合作醫療轉型，人口健康管理領域在醫療行業的重要性日益提高。這種轉型將改變傳統的以收取服務費為基礎的醫療模式，首席人口健康官應該與首席醫療官/首席臨床官和首席財務官合作，輕松地向績效付費模式轉變，減少醫生的痛苦。另外，由于協同醫療強調健康，服務不限于醫院內，首席人口健康官可與付款人和社區機構合作制定健康計劃。
首席患者體驗官
Chief Patient Experience Officer
“首席體驗官”即便沒有出現“患者”一詞，其目標和首席患者體驗官是一樣的――盡可能改善患者和醫療工作者的互動性。護理本身就包括患者體驗。另外還包括教育、客戶服務和后勤服務――電視、舒適的座椅、友好的員工、代客泊車、美食、免費無線上網和其它各種便利設施，參觀者不經會問：“這是醫院還是酒店？”這不僅是一種營銷方式，而且積極應對了平價醫療法案和醫療保險，與某些補償掛鉤，評估平價醫療改革進程和患者體驗指標。
首席患者參與官
Chief Patient Engagement Officer
對于患者綜合醫療體驗方面的工作，很多機構交由首席患者參與官處理。（這個頭銜可能沒有“患者”一詞。）人們年齡、健康狀況、技術實力不同，各種因素導致人們與醫療機構的交流情況也不盡相同，因此讓患者正確參與可能會非常棘手。把這件事做好需要開展用戶體驗設計（網站、門戶和應用程序等）、行為科學（以提供成功交互的適當獎勵）、人口細分（以獲得更有針對性的信息）、分析（以評估進展）和持續改進（以調整獎勵措施）等工作。這當然是一個挑戰，但是更好的患者參與常常能帶來更好的綜合護理。
首席健康官
Chief Wellness Officer
這一頭銜突然出現在高等教育行業中，與臨床無關，但是首席健康官的歷史可以追溯到醫療行業。理念：鼓勵員工及其家人、所在社區等，當然還有員工在生活中健康飲食、運動、減少壓力，采取積極主動、預防性的方法應對健康問題。（因為地方醫院即便看上去很像酒店，其實還是醫院。）社交媒體在促進健康方面發揮了越來越重要的作用。Twitter、Facebook和YouTube等使人們能夠及時分享訣竅和其它健康教育資源，例如假期飲食建議、在氣溫升高時如何防暑降溫等。
首席獎勵官
Chief Incentive Officer
首席獎勵官幫助確定以行為改變為目標的獎勵類型，來改進健康管理、降低醫療成本。這個崗位需要了解機構計劃改變的行為及其成本、采用何種獎勵方法能夠帶來改變（現金和/或低價格的方法常常奏效）、可接受的反應速度和需要改變的其它因素等（例如食堂餐譜或人行道的情況）。長久的成功需要戰略方法，并接受健康文化。這個崗位已經涉入其它行業，各大公司希望通過培養健康習慣降低醫療成本。
首席責任醫療官
Chief Accountable Care Officer
由于中斷了傳統的護理模式，使得有些機構出現了混亂，他們聘用了首席責任醫療官來負責向責任醫療模式的轉變。這個崗位把常見的大眾健康工作――例如風險管理、慢性病護理管理、降低二次住院等工作置于以家庭為基礎的更綜合、協調的護理場景中。“首席整合官”和這個頭銜相同，這個崗位接觸信息技術，因為如果護理團隊患者成員不能分享信息，協同護理就無法獲得成功。除了必要的協作外，具備相關經驗將使人們能夠勝任這個崗位。
首席____信息學官
Chief ____ Informatics Officer
第9篇：醫療行業分析范文
［關鍵詞］價值鏈;醫院管理;醫療服務;重大疾病
1價值鏈理論及其演進
價值鏈一詞最早由MichaelE．Porter在《競爭優勢》一書中提出，主要用于分析單個企業的價值活動，即企業本身的利潤創造過程。波特指出企業的價值活動分為兩大類:與企業主業務和服務相關的基本活動和協助基本活動進行的輔助活動。并提出企業競爭力由整條價值鏈決定，而不是由價值鏈的某個環節決定，即企業價值鏈理論，又稱傳統價值鏈理論［1］。MichaelE．Porter在企業價值鏈基礎上，提出企業的競爭優勢不僅取決于其內部價值鏈，也取決于一個大的價值系統(產業價值鏈)，從而形成產業價值鏈理論。該理論主要研究兩個方面:一是產業鏈內部在價值創造環節上各企業之間的組合和相關聯系的變化;另一個是產業鏈外部經濟情形發生變化對產業鏈結構的影響［2］。英國學者HinesPetal將價值鏈理論的研究范圍進一步拓寬至產業總體范圍，并將顧客和原材料供應商納入其中，他認為“顧客對產品的需求應該是生產的目標和終點，而利潤是滿足這一目標的副產品”，并由此提出“集成物料價值的運輸線”。目前，學術上將海因斯有關價值鏈的研究定義為新價值鏈理論［3］。隨著信息技術的應用與發展，信息對企業價值的創造變動越發重要。JeffereyF．Raypot和JohnJ．Sviokla將實物價值鏈以信息的形式反映在虛擬的信息世界里，提出虛擬價值鏈的觀點，該觀點認為虛擬價值鏈的產品本身就是信息，它不僅能幫助管理者管理實物價值鏈，創造附加值，同時也能創造價值［4］。DavidBovet在《價值網:打破供應鏈、挖掘隱利潤》一書中提出價值網理論。該理論指出在專業化分工的生產服務模式下，通過一定的價值傳遞機制，將處在價值鏈上不同階段而又彼此聯系的企業和利益關聯方組合在一起，共同為顧客創造價值［5］。隨著時代的發展，學者對Porter的基本價值鏈概念進一步延伸形成現代價值鏈理論，該理論的主要內容是在傳統價值鏈理論基礎上吸收包括知識經濟、信息技術、各種現代化管理思想和方法而形成的，以追求顧客價值最大化為目標，運用基本價值鏈思想，從不同視角探討價值實現的創新思想和方法［6］。
2醫療行業價值鏈理論
醫院作為特殊的服務行業，其價值鏈的定義也有所不同。易學明、金潔提出醫院價值鏈理論是將醫院的文化、技能、服務等元素結合起來，轉化為流動的價值，最終以服務客體的價值觀來評估和確定醫院的價值［7］。在此基礎上，有學者提出醫院價值鏈會計理論，金千提出醫院價值鏈會計是通過分析、收集、加工、存儲各個“鏈”上的信息，實施對醫院價值鏈的控制和管理，為醫院增加價值的一種管理活動［8］。
3價值鏈理論在醫療行業的應用
3．1以價值鏈理論為基礎的醫院整體管理研究
3．1．1適用于醫院整體管理的價值鏈分析
鄭大喜運用價值鏈管理理論，探討價值鏈管理與價值鏈會計在“構建醫院價值網，明確醫院顧客及其需求”、“找準醫院價值鏈關鍵環節，尋求醫院盈利有效途徑”和“開展醫療價值工程分析，引入實施戰略成本管理”三方面的應用，提出加強醫院價值鏈管理的設想［9］。周新燕、戴文娟認為將價值鏈管理引入醫院，通過梳理醫院內外部作業鏈條，有助于醫療資源的優化和衛生費用的降低，形成醫聯體的長效機制［10］。
3．1．2適用于醫院成本管理的價值鏈理論分析
王滌非、張曉瑩、孫莎莎以現代價值鏈理論為基礎，分析價值鏈理論在軍隊醫院成本管理中的地位和作用，提出價值鏈理論有利于整合成本鏈條上各個環節的效能，降低內部成本消耗，從而提高效率［11］。徐向天運用價值鏈理論對醫院耗材管理進行討論，分析其中的控制關鍵點，并予以優化，構建醫院耗材價值鏈管理的評價指標體系，為醫院成本的精細化控制提供參考依據［12］。吳強、韓蕓等采用案例分析法，通過對案例醫院2014—2018年相關財務數據進行內、外部價值鏈分析，得出案例醫院成本管理仍處于初級階段，提出該醫院在日后發展中需要樹立長期并有效的價值鏈觀念［13］。
3．1．3以互聯網應用為基礎的醫院價值鏈管理分析
互聯網信息技術已廣泛應用于各個行業，互聯網與價值鏈的結合也已應用于醫院管理評價。向永勝、葛靜靜等以新價值鏈理論為基礎，選取丁香園作為分析對象，重點分析其針對顧客打造全方位、多環節、全過程的互聯網醫療服務體系，最后提出互聯網醫療平臺的創新，需要企業以顧客需求為戰略導向，整合線上線下資源，提升顧客體驗，并為顧客提供優質的產品和服務［14］。CoryandarGilvary，NeelMadhukar，JamalElkhad-er等提出當前整個醫療行業價值鏈中的利益相關者，即從早期藥物開發到臨床決策系統，都在尋求將人工智能(AI)納入決策過程，進而通過案例證實AI可提高效率并降低成本［15］。
3．2以新價值鏈理論為核心的醫療服務體系構建研究
醫院作為治病救人的醫療服務行業，構建以“病人為中心”的服務體系，對提升醫院核心競爭力具有重要作用。李增笑、張慧英通過對患者到達的時間間隔、提供醫療服務時間、各環節的服務臺數量、門診業務流程等價值鏈各環節進行系統性分析，確定費用最小或價值最大的狀態，提出醫院要“以患者為中心”，實現每一環節患者滿意度及價值最大化，才能確定最佳服務流程［16］。杜祥、杜學美、邵魯寧以價值鏈理論為基礎對醫療服務供應鏈進行價值分析，提出通過醫療服務供應鏈管理可提升醫療服務質量管理的有效性和顧客滿意度［17］。程明以XH醫院為例，對其進行醫療服務價值鏈分析，指出其在流程設計、價值活動時間等方面存在問題，提出可采用業務流程再造的原則和方法進行改善，為我國類似公立醫院提供價值鏈優化的新思路［18］。王紅娟分析了基于客戶價值鏈理論構建醫院客戶服務中心的意義，提出在醫院客服中心建設過程中，務必將以患者為中心的理念貫穿于各個環節，提高患者滿意度［19］。
3．3以價值鏈理論為基礎的重大疾病分析
A．Reimann等以罕見病為研究對象，指出由于該類疾病具有復雜性，對護理患有罕見疾病的患者需要遵循“以患者為中心的醫療保健價值鏈”模型，從主要活動和次要活動兩個方面為患者護理，但是能滿足這一模型要求的醫療機構很少［20］。NabilAmara等采用抽樣調查和統計分析方法，對加拿大2012年7月到2013年3月176名患有遺傳性乳腺癌的患者進行調查，并詳細介紹遺傳咨詢過程中發生的價值鏈增值活動的四個主要階段，發現遺傳顧問在家庭乳腺癌高危婦女護理中具有重要作用，便于指導衛生專業人員在具體環節進行針對性護理治療［21］。RobaiGakunga等采用定性研究方法對肯尼亞30歲至60歲患有乳腺癌的女性進行調查，發現對癌癥護理價值鏈各流程進行嚴格指導和干預，對降低患者治療成本和提高患者滿意度具有重要作用［22］。
3．4價值鏈理論在醫療行業應用中存在的局限性分析
徐勇應用價值鏈理論分析藥價虛高的原因，提出藥價的構成除了藥品本身的研發生產成本以及相關的運輸費用之外，還有以藥養醫轉嫁的醫療服務人員的收入，醫療機構有關人員的回扣，以及處于價值鏈上各企業的利潤［23］。張振菊等提出由于衛生體制等原因，本應該形成一條“價值鏈”的醫院服務流程，卻存在相互脫節的現象，并提出價值鏈的介入應該要達到患者付出較小代價而獲得健康利益最大化的效果，但由于環節的繁多，最終到達患者手中的價格是頗高的［24］。李銀才運用價值鏈理論分析患者越級診療現象，探索分級診療形成機制，他指出醫療機構追求經濟利益最大化是阻礙分級診療機制運行的主要原因，因此需要建立有效的激勵約束機制引導分級診療的發展［25］。王天鵝、姜天一則提出藥品從生產、銷售等每個環節都要以價值醫療為導向，形成一個價值鏈閉環，即通過價值醫療才能使患者健康利益最大化［26］。
4討論
自價值鏈理論產生后，國內外學者將該理論運用于不同行業的經營管理活動。在醫療行業方面，提出遵循價值鏈理論的醫院管理，可優化醫院管理流程，提高醫院全面發展，降低醫療成本，促進醫療活動價值的增值。雖然學者們對醫療行業價值鏈理論已經進行充分的研究，但仍具有進一步探討的空間。
4．1研究對象相對單一
當前研究對象相對單一，研究視角立足于微觀層面。大多數學者以某個地區某一家醫院為代表進行微觀層面的分析，而未進行多個地區、多家醫院的比較分析，使得研究結果不具備進一步推廣的價值。
4．2研究方法缺少定量研究
現有的研究成果，大多采用案例分析法或專家意見法對價值鏈的分析框架進行應用，但缺少量化指標進行定量研究。
4．3研究內容的時代性體現不夠明顯
