工程監(jiān)理的內(nèi)容精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑項目；工程監(jiān)理；施工；監(jiān)理人
一、房建監(jiān)理涉及的內(nèi)容
1.監(jiān)理招標(biāo)。通過公平公正的建筑監(jiān)理單位招投標(biāo)項目，對符合特定招標(biāo)資質(zhì)的企業(yè)發(fā)放邀標(biāo)通知書，按照一定的排序?qū)⑴c投標(biāo)的公司進(jìn)行篩選，選出理想的中標(biāo)公司。由于建筑監(jiān)理招標(biāo)中標(biāo)后，需要履行一定的“監(jiān)理服務(wù)”，不同于工程建設(shè)的其他項目，監(jiān)理單位不用承擔(dān)基建項目，僅受招標(biāo)方的監(jiān)理委托對房屋建筑項目提供完善的、高效的工程監(jiān)理，保證工程的有序、高質(zhì)量進(jìn)行。
2 監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同中包含的房建監(jiān)理權(quán)利以及相應(yīng)的義務(wù)核心主要包括如下七個方面：
2.1監(jiān)理人所享有的權(quán)利
監(jiān)理人所享有的權(quán)利通常應(yīng)包括以下幾個方面：享有對房屋建設(shè)工程項目相關(guān)事宜以及考察規(guī)劃的提議權(quán)；對房屋項目工程項目開展過程中的工程質(zhì)量、工期和資金流動享有監(jiān)督控制的權(quán)利；監(jiān)理人可以簽署緊急通告，頒布工程開展或停止的權(quán)利；監(jiān)理人享有對承包單位涉及索賠的事件進(jìn)行審定的權(quán)利；監(jiān)理人有權(quán)利獲得應(yīng)有的報酬并可以享有項目、生活和安全勞保條件等相關(guān)權(quán)利。
2.2監(jiān)理人應(yīng)履行的義務(wù)
監(jiān)理人在享有某些權(quán)利的同時，也應(yīng)該履行相關(guān)的義務(wù)，具體包括如下：監(jiān)理方應(yīng)該嚴(yán)格履行所簽訂的委托合同，并使用熟練的專業(yè)技能，客觀的維護(hù)相關(guān)方面的合法權(quán)益；監(jiān)理方應(yīng)該主意在合同規(guī)定的時間內(nèi)要根據(jù)合同所規(guī)定的內(nèi)容安排專業(yè)人員擔(dān)任監(jiān)理業(yè)務(wù)項目的負(fù)責(zé)人，并安排其他相關(guān)人員保證房屋監(jiān)理項目的順利開展；監(jiān)理人需具備一定的職業(yè)操守，合同規(guī)定的工程時間內(nèi)以及合同終止的竣工后，在沒有得到委托方的同意下，不能泄密，不得私自泄露和所監(jiān)理工程項目以及合同業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)機(jī)密資料；委托人交付給監(jiān)理人使用的任何設(shè)施和物品理應(yīng)歸屬委托人的個人財產(chǎn)，在履約的合同完成后都應(yīng)該完整的歸還委托人。
2.3對項目進(jìn)程進(jìn)行有效監(jiān)管。按照時間的先后次序?qū)⑼ㄟ^審批的施工項目的進(jìn)程按既定計劃進(jìn)行。根據(jù)分步進(jìn)行的進(jìn)度作定期檢查，進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)，并在定期的例會中匯報詳細(xì)的進(jìn)度情況。針對出了問題的管理細(xì)節(jié)作詳細(xì)的討論并得出合理的結(jié)論，盡快進(jìn)行相應(yīng)的整改。要杜絕在房屋建設(shè)工程項目中出現(xiàn)工程滯后、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。如若出現(xiàn)工期滯后，應(yīng)該立刻向委托方進(jìn)行報備，找出工期滯后的原因，采取行之有效的措施進(jìn)行相關(guān)事宜的落實。
2.4對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量控制是監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，具體內(nèi)容涉及有監(jiān)理工程師以指導(dǎo)為原則，預(yù)防和治理結(jié)合，對房屋建筑項目進(jìn)行質(zhì)量管理。通過做好圖紙審核、技術(shù)考察、工序安全和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，輔以懲教結(jié)合、教育為主的方式，合理引導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實際數(shù)據(jù)說明事實。要通過做好房屋建筑工程項目中水土、電氣、基建以及建筑外觀等地方涉及的質(zhì)量問題，進(jìn)行合理的要求整改。做好各個分工程項目的分配以及質(zhì)量審核，按照規(guī)定的施工進(jìn)度保障工程的有序進(jìn)行。
2.5對工程項目的造價進(jìn)行審核。工程項目中工程造價的審核關(guān)于整個工程的資金投入以及資金流向。雙方根據(jù)施工的具體要求，對各個工序、各個方面進(jìn)行報價，分別制成若干造價單，具體包括原材料、水電能耗、人工等方面。通過既定的造價表，分進(jìn)度、分批次發(fā)放工程項目開展所需的資金，參與工程監(jiān)理的專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)造價詳細(xì)的清單支付相應(yīng)的資金。對于在工程造價審核過程中出現(xiàn)紕漏的情況應(yīng)該及時報告項目負(fù)責(zé)人知道，并在最短時間內(nèi)提出解決問題的有效方案。
2.6工程項目的竣工驗收。工程項目的竣工驗收可以說是工程項目完結(jié)的重要環(huán)節(jié)，在施工單位根據(jù)需方要求并按照計劃的進(jìn)度完成了工程項目后，監(jiān)理單位需要對工程項目進(jìn)行竣工驗收。竣工驗收主要包括對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對復(fù)雜的功能進(jìn)行符合一定要求的測試，對于存在問題的部分，監(jiān)管部門要及時報告施工單位進(jìn)行整改。在監(jiān)管部門確定項目符合既定標(biāo)準(zhǔn)后，要出具一份具備法律效益以及公正性的工程竣工驗收報告。
2.7工程質(zhì)量維護(hù)及保修。監(jiān)管部門要按照與工程方簽訂的工程質(zhì)量保修合同，合理的制定工程質(zhì)量維護(hù)及保修的時間和范圍。監(jiān)理單位要定期的安排員工對工程項目質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，重點看關(guān)鍵環(huán)節(jié)有沒有在運(yùn)行過程中出現(xiàn)錯誤，要詳細(xì)記錄每次檢查時的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與工程雙方溝通協(xié)商。
二、落實并做好房屋建筑項目監(jiān)理的具體應(yīng)對措施
1設(shè)計時進(jìn)行合理的投資把控。房屋建筑工程項目在建設(shè)及項目進(jìn)行的過程中都應(yīng)該對項目進(jìn)行投資把控。要通過縝密的監(jiān)理工作，做好項目投資階段、設(shè)計階段、運(yùn)行階段的投資把控。要將工程項目各個階段產(chǎn)生的費(fèi)用控制在計劃目標(biāo)內(nèi)，以保證工程進(jìn)度符合預(yù)期。
2設(shè)計時進(jìn)行合理的質(zhì)量把控。工程項目的設(shè)計階段決定了整個工程項目的質(zhì)量好壞，奠定了工程項目的基礎(chǔ)，決定了項目的具體走向。通過在工程設(shè)計階段細(xì)化各個階段工程項目的進(jìn)度，在技術(shù)層面上嚴(yán)格把關(guān)，從技術(shù)是否先進(jìn)、配套是否完善、投入是否合理等環(huán)節(jié)著手。
3設(shè)計時進(jìn)行合理的過程監(jiān)理。過程監(jiān)控，具體說來，就是對工程項目在設(shè)計時對資金投入、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量三個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。這樣，就對參與監(jiān)理項目的專業(yè)人員提出了較高的要求，監(jiān)理人員要根據(jù)需方提出的關(guān)于工程投資、進(jìn)度以及質(zhì)量滿足一定要求的前提下，制定科學(xué)合理的項目投資計劃書，注明資金的使用計劃、對象以及具體的參與人員等。
三、房屋建筑工程項目施工時的監(jiān)理
1.工程項目開始時的監(jiān)理。萬事開頭難，對于房屋工程項目來說亦是如此。在工程開始時，監(jiān)理方要積極配合需方，開展項目的監(jiān)理工作。監(jiān)理方要實時掌握工程的情況和走向，將工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的問題事先考慮好，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
2.工程進(jìn)度的審核。為了能夠更好地把握整個工程項目的進(jìn)度，監(jiān)理方應(yīng)該按照需方所指定的項目的進(jìn)度計劃，對施工方完成的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的審核。合理的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃，對不符合工程預(yù)期的進(jìn)度及不合理的資源消耗提出自己的意見并商討確定解決的方案。
3.土建工程的計量監(jiān)控。開展土建工程計量監(jiān)控項目時，往往要根據(jù)簽訂的文件以及相應(yīng)的政策法規(guī)，按照設(shè)計方出具的合理的施工圖進(jìn)行施工并進(jìn)行監(jiān)理。
4.土建工程計量與把控的聯(lián)系。土建工程計量和工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及資金投入把控存在微妙的聯(lián)系。質(zhì)量是計量的前提，只有質(zhì)量符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，才能對其進(jìn)行計量。要通過有張有弛的約束施工單位，督促其在工程建設(shè)中保證工程質(zhì)量。
四、結(jié)語
房屋建筑項目的監(jiān)理在整個工程項目中占有舉足輕重的地位，直接關(guān)乎工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度是否符合預(yù)期。我們要重視監(jiān)理方在工程項目中所享有的權(quán)利以及必須遵循的義務(wù)，從嚴(yán)格的項目監(jiān)管中保證房建項目的有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉廣路，房屋建筑工程施工監(jiān)理案例分析與思考[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（24）
第2篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：民用建筑；工程現(xiàn)場；規(guī)范管理
1、民用建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的內(nèi)容
必須經(jīng)過招投標(biāo)確認(rèn)項目管理部門，這項制度直接影響現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目管理部門管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額及技術(shù)特色等方面的要求正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個管理部門的基本組成和配套設(shè)施的使用，這樣做有利于實現(xiàn)管理目標(biāo)的控制、施工合同及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程管理市場行為的規(guī)范化。
管理規(guī)劃及實施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容。按照《建設(shè)工程管理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格進(jìn)行監(jiān)督管理，其積極含義在于能節(jié)省項目編寫管理規(guī)劃及實施細(xì)則的精力和時間，易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對、內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。
施工階段的管理工作是建設(shè)工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下面就四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述：其一，施工準(zhǔn)備階段的管理工作。該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程管理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)管理部門的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與技術(shù)交底會議等活動，按照各自分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；按照合同管理的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)開工令。可見施工準(zhǔn)備階段的管理工作是否充分是管理簽發(fā)開工令的必要條件。其二，工地例會。這一工作內(nèi)容在管理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為管理應(yīng)正確地認(rèn)識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強(qiáng)調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。其三，施工過程的控制工作。建設(shè)工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設(shè)單位在施工階段引入管理機(jī)制，讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程管理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實現(xiàn)的同時保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計要求，并使投資和進(jìn)度不會明顯地偏離事先設(shè)計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象的創(chuàng)造和完成主體是施工單位而非工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作特點是對施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目管理部門在此時的權(quán)力、職責(zé)，集中于對分項分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表及各種上報資料的簽認(rèn)上。因此，控制工作是管理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程管理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。其四，竣工驗收。該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，最后由總監(jiān)和管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。
2、民用建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的落實
落實現(xiàn)場各項負(fù)責(zé)及管理制度。鑒于建設(shè)工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術(shù)的專門人員開展管理工作，建設(shè)工程管理工作的核心仍是為建設(shè)項目提供質(zhì)量保證，因而工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是管理現(xiàn)場規(guī)范管理的重點。落實這一制度主要分以下三個工作內(nèi)容：審查、監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系的建立和執(zhí)行；施工階段各種與工程質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責(zé)的履行，對材料、施工工藝等質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和整改。規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為一直是建設(shè)行業(yè)各項工作的重點，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設(shè)工程質(zhì)量所設(shè)置的管理規(guī)章和文件是年年皆出、不斷更新，監(jiān)督、檢驗、驗收機(jī)構(gòu)可謂層層重疊、名目繁多。但能對施工現(xiàn)場施行具體監(jiān)控且負(fù)有連帶責(zé)任者僅是建設(shè)工程管理，可見管理在工程質(zhì)量保證工作中的地位，因此要建立現(xiàn)場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術(shù)所長各有不同，可根據(jù)具體工程的特點建立項目管理部門專設(shè)的規(guī)章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負(fù)責(zé)制度、例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些是落實現(xiàn)場規(guī)范管理的保障。管理工作要講求效果，對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實等情況；各項工作的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。
對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查。現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查內(nèi)容包括：項目管理部門形象：辦公場所和設(shè)施、人員到位情況；文字資料：管理規(guī)劃和實施細(xì)則、合同備案情況、法人委托書、有關(guān)質(zhì)量控制及報驗資料、會議紀(jì)要等，文檔管理情況；反映市場行為的記錄：開工報告及開工令，對施工企業(yè)的資格審查及考核記錄；其它情況的備案：工程量審批、進(jìn)度計劃審批等。一是入庫管理檢查。當(dāng)項目管理部門成立、領(lǐng)取到項目管理證時，管理部門應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門辦理入庫登一記，內(nèi)容包括工程項目等級、合同期限、管理內(nèi)容、管理人員名單及資格狀況等。二是專項檢查。由政府部門依據(jù)相關(guān)政策要求組織臨時性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對辦理了監(jiān)理證的項目管理部門實施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進(jìn)行抽查和講評。三是年度評比檢查。由企業(yè)自愿報名，按規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行打分檢查，按得分多少排列名次評出先進(jìn)項目管理部門。
反饋過程的構(gòu)成與分析。投入、產(chǎn)出過程是一個最基本的反饋循環(huán)過程：投入環(huán)節(jié)是一個由投入資金轉(zhuǎn)化為人力、材料、施工、設(shè)備機(jī)具等；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是民用建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的主要內(nèi)容，是一個由設(shè)計圖紙向工程實體的轉(zhuǎn)化過程；發(fā)生偏差旨在運(yùn)行效果和預(yù)先設(shè)計不一致之處，如投資超出預(yù)算、工程進(jìn)度拖延等；反饋過程是項目管理部門、人員對計劃執(zhí)行情況的全面、及時、準(zhǔn)確的了解，并真實加以記錄；對比是通過對投入環(huán)節(jié)的計劃值與實際值的對比，發(fā)現(xiàn)造成偏差的原因；糾正是要采取措施，對目標(biāo)實際值偏離計劃值的情況加以糾正，或者對計劃值中不切合客觀實際之處進(jìn)行修正。由此六個簡單步驟構(gòu)成了一個閉合循環(huán)，對偏差進(jìn)行了總結(jié)性分析，它不僅僅有助于決策者正確認(rèn)識工程進(jìn)展的實際情況，還是建設(shè)方和施工方形成相互了解的基本過程。任何一個反饋環(huán)可以由建設(shè)方來歸納，也可以由施工方來建立。偏差帶來的損失不涉及到管理的利益，故它是歸納或建立這一過程的最佳選擇，但管理的規(guī)范與否首先取決于反饋過程情況了解的全面性、及時性和準(zhǔn)確性，同時也依賴于記錄的真實性，當(dāng)然也不能忽略了對比、糾正過程中各項技術(shù)的正確使用，此時又一次對建設(shè)工程管理的處事原則提出了考驗，也證明了建設(shè)工程管理在促進(jìn)建設(shè)工程項目目標(biāo)實現(xiàn)中的地位是不容忽視的。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；內(nèi)容
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
推行工程項目管理是改革我國工程建設(shè)項目組織實施方式、保證工程質(zhì)量、提高投資效益、規(guī)范建設(shè)市場和全面提高工程建設(shè)管理水平的有效途徑。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項目管理社會化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。
一、全面充分的項目溝通是實施項目管理的前提
項目公司在承接到項目后到項目實施前，應(yīng)充分與業(yè)主展開溝通，充分細(xì)致地了解項目情況，包括：項目規(guī)模、項目特點、周邊環(huán)境、業(yè)主要求、專業(yè)特點、合同要素、管理目標(biāo)、風(fēng)險識別、產(chǎn)品定位、招標(biāo)采購方案等等，在充分的溝通協(xié)商基礎(chǔ)上，圍繞項目合同及雙方責(zé)任界定訂好一份合同。只有充分的溝通，才能更充分地了解業(yè)主，了解項目，為項目管理方案策劃提供全面信息，做到對癥下藥，并為業(yè)主所接受，從而達(dá)成了項目管理策劃的途徑，同時也為下一步全面開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與內(nèi)容
1、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
2、設(shè)計階段成本控制
（1）設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵和重點。盡管設(shè)計費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初設(shè)計階段對項目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%.由此可見，設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。
（2）在工程設(shè)計實例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免擴(kuò)初設(shè)計批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題難以解決。
（3）針對當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設(shè)計概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更使限額不輕易突破。建設(shè)單位應(yīng)積極配合設(shè)計單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計優(yōu)化以降低工程造價。
3、進(jìn)度控制
（1）編制可行的施工進(jìn)度計劃
施工總進(jìn)度計劃及各階段的進(jìn)度計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標(biāo)的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進(jìn)度計劃，因此進(jìn)度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計劃主要從以下幾方面來進(jìn)行:①工程計劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。在工程建設(shè)施工階段，項目部需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實際來指導(dǎo)項目的實施，通過進(jìn)度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計劃。
（2）施工進(jìn)度計劃的落實
項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。
4、風(fēng)險管理
在項目實踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險意識，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。
5、工程施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程。
6、建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場
建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項目的材料和機(jī)械需求的目的。
7、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
結(jié)束語
建筑工程項目管理是一項涉及學(xué)科眾多，專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但作為建設(shè)方完全沒有必要對其有望而生畏之心，因為項目管理不管如何復(fù)雜，歸根結(jié)底還是一種管理，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的計劃、決策、組織、與控制等職能。只要掌握其內(nèi)在規(guī)律，靈活運(yùn)用管理學(xué)的原理，就一定能圓滿完成項目管理的任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]黃志成.淺談工程項目成本控制的措施[J].價值工程.2011(21)
第4篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 管理方法
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
現(xiàn)階段，雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。
一、建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
1、 建筑工程施工方法的管理
方法管理是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。
技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。每個項目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進(jìn)行控制。
2、 建筑工程施工環(huán)境的管理
這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。
二 施工質(zhì)量管理方法
1、設(shè)計質(zhì)量的控制
建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：（1）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強(qiáng)圖紙設(shè)計方案的審核。
2、 施工質(zhì)量的控制
程質(zhì)量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成。對于基本項目和允許偏差項目，監(jiān)理及施工確立了力爭實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗收基本得到了實現(xiàn)，工程所包含的全部分項工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要求做到：
（1） 抓好各施工階段，防患于未然。
（2）對影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。
（3） 對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
3、 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗
質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。
（1） 明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段
檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要針對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
（2）檢驗的組織形式
質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時進(jìn)行檢驗、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。
（3） 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)
第5篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;主要內(nèi)容;問題;措施
前言
建筑工程管理是整個工程項目的重要組成部分，決定著建筑的質(zhì)量。不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。建筑工程的管理可以分為施工管理與技術(shù)管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動建設(shè)單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價。
一、建筑工程管理的主要內(nèi)容
1、安全管理。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。
2、材料管理。建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。
3、分部分項驗收管理。建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎(chǔ)上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后由建設(shè)單位進(jìn)行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進(jìn)行管理。在進(jìn)行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進(jìn)行放樣定位，為工程施工提供基準(zhǔn)。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵，其要求測量精度高、定位準(zhǔn)，以此確保工程的準(zhǔn)確施工。
4、施工人員管理。人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。
5、成本管理。建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費(fèi)用審批的科學(xué)性。
二、建筑工程管理中存在問題
建筑工程中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到設(shè)計、施工、監(jiān)理等多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
1、管理方面。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
2、技術(shù)方面。隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，在圖紙設(shè)計階段安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施
向管理要效益已成為建設(shè)單位的共識。搞好工程項目管理是建設(shè)單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
1、安全控制，建立安全責(zé)任制。雖然施工單位是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。但是建設(shè)單位也要重視和監(jiān)理單位一道進(jìn)行對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設(shè)施投入的費(fèi)用大得多，而且影響工期進(jìn)度，造成的影響很大。
2、進(jìn)度控制。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求施工單位編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
3、成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
4/質(zhì)量控制。項目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個人的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要抓好關(guān)鍵部位施工。嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：班組自檢，施工單位自檢，監(jiān)理驗收，建設(shè)單位抽檢。實行“四檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
四、結(jié)束語
建筑工程施工管理是建筑工程項目的重要組成部分，在建筑工程中應(yīng)建立科學(xué)的管理模式，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程施工管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑的質(zhì)量，對促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)：
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[2]胡朝 探討建筑工程施工管理[j] 城市建設(shè)理論研究 2011 26
第6篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文
考試目的
測查考生掌握建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)的程度，以及理論聯(lián)系實際的能力。
考試內(nèi)容
一、建設(shè)工程監(jiān)理制度
1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
2.建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任
3.建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度
二、工程建設(shè)程序及組織實施模式
1.工程建設(shè)程序
2.全過程工程咨詢
3.工程總承包
三、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)政策及標(biāo)準(zhǔn)
1.《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國民法典》第三編合同、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容
2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實施辦法》相關(guān)內(nèi)容
3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要內(nèi)容
四、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師
1.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式和經(jīng)營活動準(zhǔn)則
2.監(jiān)理工程師資格考試和注冊
3.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育
4.監(jiān)理工程師職業(yè)道德
五、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理
1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式、程序和評標(biāo)方法
2.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略
3.建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計取方法
4.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理
六、建設(shè)工程監(jiān)理組織
1.建設(shè)工程監(jiān)理委托方式、實施程序和原則
2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)
七、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則
1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫、主要內(nèi)容和報審
2.監(jiān)理實施細(xì)則的編寫、主要內(nèi)容和報審
八、建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式
1.建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容
2.建設(shè)工程監(jiān)理主要方式
3.建設(shè)工程監(jiān)理信息化
九、建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理
1.建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料
2.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求
十、建設(shè)工程項目管理服務(wù)
1.項目管理知識體系
2.建設(shè)工程風(fēng)險管理
3.建設(shè)工程勘察、設(shè)計、保修階段服務(wù)內(nèi)容
4.建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化
5.建設(shè)工程項目全過程集成化管理
十一、國際工程咨詢與組織實施模式
第7篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題與對策
改革開放以來，我國對建筑工程的監(jiān)理工作逐漸重視起來，以期通過科學(xué)、有效的工程監(jiān)理來實現(xiàn)提高工程質(zhì)量、控制工程造價的目的，對我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著人們對建筑工程要求的不斷提高以及工程施工工藝的不斷改進(jìn)，建筑工程監(jiān)理單位也應(yīng)該提高認(rèn)識，不斷改革監(jiān)理手段，以完成業(yè)主委托。但是，建筑工程監(jiān)理在實施過程中仍然存在著一些問題，需要相關(guān)工作人員提高重視并加以解決。
一、建筑工程監(jiān)理在實施過程中存在的問題
在我國，建筑工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的時間還不長，在實施過程中還存在著一定的問題，監(jiān)理工作的方法與工作人員的認(rèn)識還有待改善與提高，這樣才能夠促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的全面而健康發(fā)展。具體來說，可以分成以下幾點。
第一，建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，制約監(jiān)理工作的發(fā)展。建筑工程監(jiān)理工作是一個新興的事業(yè)，很多人對建筑監(jiān)理工作的方法、模式等了解不深，一些建筑工程監(jiān)理單位工作人員主要以短期培訓(xùn)人員、退休人員等組成，他們的專業(yè)知識技能、道德素質(zhì)等參差不齊，對建筑工程監(jiān)理工作的認(rèn)識不足，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作達(dá)不到應(yīng)有的效果，不僅影響建筑工程監(jiān)理單位的效益，更加影響建筑工程質(zhì)量與工程造價的控制。
第二，建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容不全面，影響監(jiān)理工作效率的提高。全面的建筑工程監(jiān)理必須是從工程競標(biāo)、前期準(zhǔn)備開始，經(jīng)歷建筑工程施工階段，一直到工程竣工、后期驗收結(jié)束，都需要進(jìn)行監(jiān)理工作，這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供更好的保證。但是，很多建筑工程監(jiān)理單位僅僅是對建筑工程的施工階段實施監(jiān)理手段，并未全面調(diào)查建筑市場的發(fā)展情況、對建筑工程質(zhì)量的影響因素也不明了，這對一些具有影響因素復(fù)雜、施工工藝先進(jìn)、工作人員眾多、施工工期長等特點的建筑工程，其監(jiān)理效果也一定不高。
第三，建筑工程監(jiān)理單位過度重視業(yè)主要求，致使監(jiān)理工作出現(xiàn)不規(guī)范問題。建筑工程監(jiān)理工作是依照業(yè)主的委托而進(jìn)行的，因此監(jiān)理工作人員需要根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行監(jiān)理工作。但是，一些建筑監(jiān)理單位過度重視業(yè)主的委托要求，致使建筑工程監(jiān)理工作出現(xiàn)不規(guī)范、不到位的問題。另外，還有的監(jiān)理單位與業(yè)主的溝通不善，致使業(yè)主在建筑工程施工過程中，過多地干預(yù)施工，越過監(jiān)理工作人員直接與施工人員提出要求，影響了建筑工程施工的有序進(jìn)行，也影響監(jiān)理工作的效率。
第四，建筑工程監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理內(nèi)容不明確。我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于發(fā)展階段，監(jiān)理制度、監(jiān)理內(nèi)容等還需要不斷地完善。因此，我國建筑工程監(jiān)理單位必須提高重視，按照國家規(guī)定積極展開監(jiān)理工作，以提高建筑工程的監(jiān)理效率。但是，一些監(jiān)理單位對監(jiān)理制度以及監(jiān)理工作的內(nèi)容認(rèn)識不清，未按照監(jiān)理市場發(fā)展的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，在監(jiān)理內(nèi)容上，也僅僅是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，其他的工作，如施工人員合理安排、工程進(jìn)度的控制、施工工藝的選擇、工程造價的管理等都被忽視。這種建筑工程監(jiān)理工作是片面的，也是不利于整個建筑工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展的。
二、提高建筑工程監(jiān)理工作效率的對策
近年來，我國相繼出臺了有關(guān)建筑工程管理、建筑工程質(zhì)量管理等法律法規(guī)，很大程度上規(guī)范了我國建筑市場的發(fā)展，同時也對建筑工程監(jiān)理工作給出了明確的指示。因此，建筑工程監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，積極進(jìn)行監(jiān)理方法、手段的改革，以提高建筑工程監(jiān)理的工作效率。
第一，提高建筑工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)。建筑工程的監(jiān)理工作需要具有高水平的專業(yè)知識技能以及道德素質(zhì)的人員，因此，在建筑工程監(jiān)理單位進(jìn)行工作人員培訓(xùn)過程中，不僅需要對工作人員的專業(yè)知識技能等進(jìn)行培訓(xùn)，以使監(jiān)理工作人員能夠掌握建筑工程施工工序、施工工藝等，并能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行科學(xué)合理的管理；同時，還要重視工作人員的道德素質(zhì)提高，使工作人員能夠以積極、熱情的工作態(tài)度、飽滿的信心工作，并且不獲取私人利益，提高建筑工程監(jiān)理工作的效率。
第二，全面規(guī)范建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建筑工程監(jiān)理工作，不僅是針對工程質(zhì)量來說的，同時也需要對工程造價、施工現(xiàn)場管理、工程竣工驗收等進(jìn)行有效的監(jiān)理，這樣，才能夠全面地、多層次地兼顧到建筑工程的每一個方面，規(guī)范建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。另外，還應(yīng)該將工程監(jiān)理工作的重心前移，堅持“質(zhì)量第一、事前監(jiān)理”的工作原則，將工程質(zhì)量問題控制在最小發(fā)生率之內(nèi)。同時，對于已經(jīng)發(fā)生的建筑工程問題，做好控制管理工作，以提高工程監(jiān)理工作的效率。
第三，明確業(yè)主在工程監(jiān)理工作中的地位。建筑工程監(jiān)理單位是受到工程業(yè)主的委托實施監(jiān)理工作的，但是在工作進(jìn)行中，業(yè)主不應(yīng)該過多地干涉監(jiān)理人員的工作，同時也不應(yīng)該越過監(jiān)理工作人員，直接向施工單位提要求。因此，在建筑工程監(jiān)理工作實施之前，監(jiān)理工作人員必須明確業(yè)主在工程監(jiān)理工作中的地位，并與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，有效地了解業(yè)主的需求，并將業(yè)主的要求傳達(dá)給施工單位，指導(dǎo)施工單位按照科學(xué)、合理地施工流程施工，保證施工質(zhì)量、降低工程造價，同時也提高建筑工程監(jiān)理工作的效率。
第四，建立完善的建筑工程監(jiān)理工作制度。任何工作都需要有完善的管理制度來約束工作行為、提高工作效率，同樣建筑工程監(jiān)理工作也需要建立完善的工作制度，以規(guī)范監(jiān)理工作人員的行為，提高工作效率。另外，建筑工程監(jiān)理單位在完善工作制度的同時，還應(yīng)該注重單位社會信譽(yù)形象的建立，并將單位的信譽(yù)形象作為競標(biāo)成功的砝碼，以良好的形象取得市場競爭的勝利。
第五，國家政府提高對建筑工程監(jiān)理市場的管理力度。國家在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的同時，也應(yīng)該提高對市場的管理，尤其是剛剛起步的建筑工程監(jiān)理市場，更需要國家相關(guān)部門給予有效的指導(dǎo)與管理，這樣才能夠督促建筑工程監(jiān)理市場的健康發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展，為我國建筑工程質(zhì)量、工程造價控制等工作效率的提高提供保障。
結(jié)語：
總而言之，建筑工程監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制與降低工程造價的有效保證，相關(guān)工作人員必須提高重視，改革建筑工程監(jiān)理手段，提高監(jiān)理工作的效率。另外，國家相關(guān)部門也應(yīng)該做好引導(dǎo)工作，建立良性的競爭機(jī)制，以規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場。隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，以及相關(guān)工作人員的共同努力，建筑工程監(jiān)理工作將得到全面、健康而快速地發(fā)展，我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)的道路將越走越遠(yuǎn)。
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姓名：鄭魯藝
第8篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理項目成本會計核算
工程監(jiān)理是工程建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)督不可或缺的一環(huán)，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞，對建設(shè)工程項目有著深重的影響。工程監(jiān)理項目在我國已經(jīng)有了很長時間的經(jīng)驗積累和項目沉淀。工程監(jiān)理項目需要承擔(dān)一定的成本，工程監(jiān)理的費(fèi)用通常由建設(shè)單位承擔(dān)和支付。因此，作為監(jiān)理單位而言，既要確保建設(shè)工程的質(zhì)量，又要降低工程監(jiān)理項目的成本需要十分豐富的管理手段和經(jīng)驗。在我國工程監(jiān)理項目依據(jù)相關(guān)的國家法律法規(guī)進(jìn)行，目前已經(jīng)形成了一定的管理模式和較為豐富的管理經(jīng)驗。工程監(jiān)理采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，確保工程建設(shè)的行為、結(jié)果符合國家的有關(guān)規(guī)定，避免建設(shè)項目處于任意的狀態(tài)，符合業(yè)主的委托目的，也是監(jiān)理單位實現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的根本要求。不同的企業(yè)、項目，對于成本的構(gòu)成理解存在一定的差別，在工程監(jiān)理項目中，監(jiān)理單位提供的是純粹智力的服務(wù)，其服務(wù)發(fā)生的來源是業(yè)主的委托，通常需要簽訂工程監(jiān)理合同。工程監(jiān)理合同對工程監(jiān)理的期限、費(fèi)用等作出詳細(xì)的約定，工程監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主的授權(quán)對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。在會計學(xué)上，工程監(jiān)理的實際業(yè)務(wù)發(fā)生的之時，所實際發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，取得的收入，應(yīng)當(dāng)在項目會計核算工作完成時，由相應(yīng)的工作人員編制成本發(fā)生的明細(xì)表，以準(zhǔn)確地反映當(dāng)期會計業(yè)務(wù)期間監(jiān)理項目成本發(fā)生的實際情況。在進(jìn)行成本核算的時候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的劃分成本費(fèi)用和成本的區(qū)別，也就是區(qū)分哪些項目的發(fā)生屬于當(dāng)期的費(fèi)用，哪些屬于當(dāng)期的成本，不能夠混淆。接下來本文將就工程監(jiān)理項目成本會計核算中存在的問題，以及如何加強(qiáng)工程監(jiān)理項目成本會計核算進(jìn)行探討。
一、當(dāng)前工程監(jiān)理項目成本會計核算存在的主要問題
(一)會計基礎(chǔ)工作不夠扎實的表現(xiàn)
1、會計原始憑證方面
工程監(jiān)理項目在開具會計原始憑證時，包括的內(nèi)容主要是有關(guān)工程監(jiān)理項目所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由于會計人員在審核原始憑證時不夠仔細(xì)，填寫的內(nèi)容不夠完整。諸多的會計原始憑證在審核方面存在大量的紕漏，而在填寫方面也存在大量不規(guī)范情形。原始憑證的要素存在少填、不填、漏填等現(xiàn)象。如原始憑證填寫人員缺乏謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，首先容易忽略開票日期，對開票人、收款人也只是簡單地填寫姓而不寫名；其次，在填寫客戶單位名稱方面也是書寫不全，或者直接不寫。在查看原始憑證時有些看似符合基本規(guī)范，但實質(zhì)上因為缺乏相應(yīng)的審核監(jiān)督機(jī)制，填寫人員無參考依據(jù)，其內(nèi)容的填寫就存在隨意性很大的情形。有些工程監(jiān)理項目由于在會計核算中對費(fèi)用的支出控制不嚴(yán)格，原始憑證的填寫不規(guī)范，簽字方面也不謹(jǐn)慎，有的僅僅只有項目監(jiān)理簽字。白條直接入賬的情況也比較普遍，這樣就給單位偷稅漏稅提供了方便。
2、記賬方面
記賬方面所存在的問題主要包括記賬憑證摘要內(nèi)容填寫過于簡化，會計科目名稱填寫不符合規(guī)范，會計業(yè)務(wù)處理方面不及時等。第一，部分工程監(jiān)理項目填寫會計記賬憑證時所填內(nèi)容過于簡單，往往忽略重要信息，因此填寫的憑證無法準(zhǔn)確地反映會計信息；第二，會計科目的名稱填寫不符合會計制度的規(guī)定，會計人員在業(yè)務(wù)處理方面相對緩慢；第三，年終結(jié)賬時，有的工程監(jiān)理項目有意不將本年的收入和支出轉(zhuǎn)入“結(jié)余”科目，毫無疑問這種舉措不符合我國會計制度的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致項目的“結(jié)余”科目不能準(zhǔn)確的反映會計核算單位真實的結(jié)余情況。
3、賬簿方面
工程監(jiān)理項目在賬簿方面所存在的問題主要是當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬簿登記錯誤時，其采取的更正方法不正確等。工程監(jiān)理項目會計人員在對資產(chǎn)數(shù)據(jù)整理時，未對資產(chǎn)進(jìn)行建賬管理，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)公共財產(chǎn)的現(xiàn)象。另外，項目的現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬兩者發(fā)生混用，又或者一本日記賬目使用多年，但并不對它進(jìn)行整理和更新。賬目在使用時發(fā)現(xiàn)經(jīng)管人員表和賬戶目錄根本未填寫，導(dǎo)致項目一旦出現(xiàn)會計人員的調(diào)動，很容易造成責(zé)任不清的情況。而賬簿登記的更正方法也不規(guī)范，存在涂改、挖補(bǔ)、大小寫數(shù)字書寫錯誤等問題。
(二)會計信息不真實、不準(zhǔn)確現(xiàn)象嚴(yán)重
第一，部分工程監(jiān)理人員存在對施工方索拿卡要的現(xiàn)象，故而在成本核算方面，容易引起財務(wù)賬務(wù)上的數(shù)據(jù)的真實性造假，同時，也使得工程監(jiān)理單位聲譽(yù)受到了嚴(yán)重的影響。第二，有的工程監(jiān)理項目監(jiān)理會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低。工程監(jiān)理項目人員組成上存在的相關(guān)問題，導(dǎo)致其很難優(yōu)化其項目的監(jiān)理隊伍，監(jiān)理人員只能在工程監(jiān)理項目內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，所以造成了專業(yè)素質(zhì)較低的監(jiān)理人員進(jìn)入到了監(jiān)理工作隊伍。這部分人由于財務(wù)專業(yè)素質(zhì)較低，不熟悉相關(guān)會計法律法規(guī)及會計原理，那么，做錯帳等問題也是在所難免的，因此很容易造成會計信息的不真實、不準(zhǔn)確。
二、工程監(jiān)理項目會計核算對策
(一)發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督的功能
業(yè)主對監(jiān)理單位具有監(jiān)督的權(quán)利，也是促使監(jiān)理項目規(guī)范化運(yùn)作的一項重大因素。第一，業(yè)主應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)理項目單位的日常監(jiān)督工作，對監(jiān)理項目是否規(guī)范化運(yùn)作、監(jiān)理人員是否嚴(yán)格履職進(jìn)行監(jiān)督。第二，監(jiān)督工程監(jiān)理項目人員是否遵守國家的財經(jīng)法律、法規(guī)，是否遵守監(jiān)理單位的廉潔制度，將以及監(jiān)理工作情況的好壞及時向監(jiān)理單位匯報，從而促進(jìn)工程監(jiān)理項目的有關(guān)人員示范遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)及其他規(guī)范。
(二)構(gòu)建監(jiān)理單位內(nèi)部稽查部門
監(jiān)理單位應(yīng)合理的構(gòu)建屬于自己內(nèi)部的稽查部門，而內(nèi)部稽查部門應(yīng)擁有獨(dú)立自主的財務(wù)會計稽查權(quán)利，運(yùn)用此專項權(quán)利加強(qiáng)項目上的財務(wù)監(jiān)督，首先對于監(jiān)理人員違反會計成本核算規(guī)范等不良行為進(jìn)行處罰，建立專門的懲罰檔案，以此來提高稽查部門的威懾力；其次重點監(jiān)督相對比較重大的監(jiān)理項目，實時觀察項目進(jìn)度；最后還可通過對監(jiān)理項目上下年度財務(wù)支付匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向的對比，監(jiān)理項目之間的支出匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向的對比，尋找出不合理的地方，審慎嚴(yán)格地做好稽查工作
(三)構(gòu)建工程監(jiān)理項目內(nèi)部控制制度
由監(jiān)理但未內(nèi)部財務(wù)部門對財務(wù)會計成本核算的內(nèi)容、范圍、程序進(jìn)行規(guī)范，監(jiān)理項目統(tǒng)一入賬口徑，加強(qiáng)財務(wù)成本會計核算的統(tǒng)一管理，同時，完善監(jiān)理人員離職審計制度。是工程監(jiān)理項目內(nèi)部控制重要的一環(huán)即是達(dá)到賬實相符，監(jiān)理項目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本會計核算方面的基礎(chǔ)管理工作，制定有效的規(guī)章制度，監(jiān)督員工是否認(rèn)真執(zhí)行，成本會計核算內(nèi)容要求做到入賬驗收、領(lǐng)用登記、賬實相符。
(四)構(gòu)建工程監(jiān)理項目人員培訓(xùn)制度
為了提高工程監(jiān)理項目隊伍的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建工程監(jiān)理項目人員培訓(xùn)制度只必不可少的，從而讓工程監(jiān)理項目人員不僅擁有專業(yè)過硬的監(jiān)理知識，還能夠通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)，更加深刻地掌握會計環(huán)節(jié)的基本規(guī)定，增強(qiáng)自身法律意識，努力提高工作人員的責(zé)任心，以確保工程監(jiān)理項目會計信息的真實性、準(zhǔn)確性。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷，工程監(jiān)理項目業(yè)務(wù)活動越發(fā)繁多，成本會計核算的過程也日趨復(fù)雜，雖然目前工程監(jiān)理項目會計核算當(dāng)中存在很多的問題，但通過完善工程監(jiān)理項目的會計核算制度，提高會計工作人員專業(yè)素質(zhì)等手段，可以有效地促進(jìn)工程監(jiān)理項目成本核算工作水平的提高。
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第9篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位通過對工程施工過程中的質(zhì)量控制，對規(guī)范建筑市場交易行為具有不容忽視的作用。工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)工程多個階段的施工質(zhì)量，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，可以保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。目前，在工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素較多，探究工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的策略，對工程項目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，是工程監(jiān)理在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的迫切要求。因此，研究工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行了初步探討。
一、建設(shè)工程質(zhì)量的特點
由于工程項目建設(shè)周期長，建設(shè)工程質(zhì)量在施工過程中具有程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的特點，在施工過程中監(jiān)理質(zhì)量控制有其與普通建筑相同性,也有其特殊要求，建設(shè)工程質(zhì)量的特點主要包括四個方面的內(nèi)容，一是影響因素多，在工程項目施工過程中，如受到地質(zhì)條件、設(shè)計、材料等諸項因素的制約，使得影響施工階段質(zhì)量的因素也較多；二是質(zhì)量波動大，由于條件多變及施工材料的特性，施工過程不易控制，使得工程項目質(zhì)量水平波動性大；三是質(zhì)量隱蔽性，由于施工過程中工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，使得工程質(zhì)量的隱患存在隱蔽性；四是評價方法的特殊性。質(zhì)量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則工程項目質(zhì)量評定難度大。其工程質(zhì)量控制過程圖（如圖1所示）。
圖1工程質(zhì)量控制過程圖
二、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容
我國的監(jiān)理工作主要是施工階段的監(jiān)理,而且施工階段的的質(zhì)量控制也是工程項目控制的重點。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理對工程項目的質(zhì)量起著重要的作用，因此在施工階段的質(zhì)量控制必不可少。為有效提高工程質(zhì)量的監(jiān)控，控制工程質(zhì)量，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標(biāo)，制定出科學(xué)而合理的控制方法，工程監(jiān)理只有明確監(jiān)理目標(biāo)值，才能保證達(dá)到監(jiān)理的目的。工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制主要由三個部分組成，即施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗收階段。在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括設(shè)計交底和圖紙會審、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量審查、施工組織設(shè)計審查和開工申請審查；在施工過程階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和分部分項工程質(zhì)量驗收；在竣工驗收階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括竣工質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量評定和技術(shù)質(zhì)量文件審核（如圖2所示）。
圖2施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容
三、工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的策略
工程項目的質(zhì)量是指通過建設(shè)過程形成的符合設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)并滿足業(yè)主要求的使用功能。工程監(jiān)理為進(jìn)一步控制施工階段的質(zhì)量，在施工階段質(zhì)量控制策略，可以從施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程階段的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制三個階段采取策略，下文將逐一進(jìn)行分析。
（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作，是工程監(jiān)理的重要組成部分。做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，能為后續(xù)施工過程中的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括設(shè)計交底和圖紙會審、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量審查、施工組織設(shè)計審查和開工申請審查。工程監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，應(yīng)嚴(yán)格核查承包單位的資質(zhì)、嚴(yán)格核查承包單位的組織管理體系、嚴(yán)格核查承包單位的專職管理人員資格證、嚴(yán)格審查承包單位送達(dá)的施工方案、做好設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對工作，并建立并完善項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系, 對不符合要求的方面要及時建議并給出審批意見。
（二）施工過程階段的質(zhì)量控制
施工階段任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響建設(shè)工程質(zhì)量。施工過程是形成工程項目實體的過程,在工程施工階段具有舉足輕重的地位，是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在施工過程階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和分部分項工程質(zhì)量驗收。工程監(jiān)理在施工過程階段的質(zhì)量控制，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)置質(zhì)量監(jiān)檢點進(jìn)行檢查驗收、嚴(yán)格檢查材料和構(gòu)配件的驗收、強(qiáng)化承包單位自檢和專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢制度、做好日常巡檢和重點旁站工作、嚴(yán)格見證取樣送檢工作的監(jiān)控、嚴(yán)格質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。另外，還要嚴(yán)格召開工地例會制度，通過召開例會，使監(jiān)理工程師在施工過程階段遇到的問題得到分析討論，促進(jìn)施工過程階段出現(xiàn)的問題能夠得到及時有效的解決，為建設(shè)工程的順利完成提供保障。
（三）竣工驗收階段的質(zhì)量控制
為進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量，往往在工程竣工之后，開展一系列的工程竣工驗收工作，工程監(jiān)理在竣工驗收階段的質(zhì)量控制同樣不容小覷，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗收并核驗工程質(zhì)量。項目竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個階段，竣工驗收階段的質(zhì)量控制是指在竣工驗收階段，在一項單位工程完工后或整個工程項目完成后，對整個工程項目進(jìn)行的監(jiān)理和審查。明確工程預(yù)驗收過程中需要把握的基本問題，有利于把握好工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括竣工質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量評定和技術(shù)質(zhì)量文件審核。工程監(jiān)理在竣工驗收階段的質(zhì)量控制，應(yīng)嚴(yán)格審查承包提交的竣工驗收所需的文件資料、嚴(yán)格審查承包單位提交的竣工圖、參與擬驗收工程項目的初驗、整理工程監(jiān)理資料、協(xié)助建設(shè)單位組織施工承包單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位部門進(jìn)行竣工驗收,
結(jié)語
總之，工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制具有長期性和復(fù)雜性。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建設(shè)項目日益增多，工程監(jiān)理有效控制施工階段的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程項目的內(nèi)容及要求特點等，把握好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程階段的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，在不影響工程進(jìn)度的前提下保證工程質(zhì)量，相信通過不斷探索工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的策略，發(fā)揮工程監(jiān)理在施工階段的作用，可以在一定程度上減少質(zhì)量問題的發(fā)生,進(jìn)而確保工程施工階段的質(zhì)量。
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