廣告公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：廣告公司管理制度范文

摘要：社會經濟的迅速發展，廣告公司應運而生，數量急劇增加。雖然我國廣告公司在營銷模式上已經初具規模，但在具體操作中，市場營銷方式傳統、單一，與國外先進俱樂部相比，其營銷組織結構、規模、營銷模式、營銷理念及營銷管理手段比較落后。市場營銷理論和經驗的匱乏，使我國廣告公司不斷受到市場沖擊。如何進一步完善我國廣告公司的營銷管理體系，在激烈的競爭中保持優勢地位，有效遏制優秀人才流失，成為廣告公司生存、發展亟待解決的課題。

關鍵詞 ：廣告公司；營銷管理；完善

隨著社會經濟的迅速發展，各類廣告公司應運而生，數量急劇增加。雖然我國廣告公司在營銷模式上已經初具規模，但在具體操作中，市場營銷方式傳統、單一，與國外先進俱樂部相比，其營銷組織結構、規模、營銷模式、營銷理念及營銷管理手段比較落后。市場營銷理論和經驗的匱乏，使我國廣告公司不斷受到市場沖擊。如何進一步完善我國廣告公司的營銷管理體系，在激烈的競爭中保持優勢地位，有效遏制優秀人才流失，成為廣告公司生存、發展亟待解決的課題。本文旨在通過對我國廣告公司的營銷管理體系現狀進行分析，提出可行性建議，為我國廣告公司的可持續發展提供可參考意見。

一、我國廣告公司營銷管理

1.我國廣告公司的營銷管理環境

對于廣告公司來講，營銷環境主要包括宏觀的政治環境、經濟環境、人口及社會文化環境；微觀上主要包括營銷的對象、競爭者及企業的內部環境①。廣告的市場占有率很大程度決定了企業的生存和發展。廣告公司作為一種社會行業，勢必處于一定的社會體系中，受到周圍一切宏觀環境的影響。我國處于社會主義初級階段，政治穩定，人民生活穩定；社會主義市場經濟體制不斷完善，經濟發展不斷深入，人民的可支配收入不斷增加；隨著高等教育的普及，人們的欣賞意識日趨強烈，對廣告代言的認識也逐步理性化。總體上，我國廣告公司的發展處于一個良性的發展環境之中。

2.我國廣告公司的營銷模式

營銷模式是一種體系，而不是一種手段或方式。目前公認的營銷模式從構筑方式上劃分，有兩大主流：一是以市場細分法，通過企業管理體系細分延伸歸納出的市場營銷模式；一是以客戶整合法，通過建立客戶價值核心，整合企業各環節資源的整合營銷模式②。市場營銷模式是以企業為中心構筑的營銷體系，而整合營銷則是以客戶為中心構筑的營銷體系。對我國廣告公司來講，通過良好的創意為企業產品做宣傳是廣告公司生存和發展的前提。良好的品牌意識是我國廣告公司可持續發展的根本。

3.廣告公司的營銷組織機構

對廣告公司來講應該有完善的組織機構設置，其目的：對內讓員工知道對誰負責，誰向他負責；對外有明確的任務。以便節省時間，避免不必要的困擾和阻礙。全面完善的組織機構對營銷目標計劃的制定、實施意義重大。各部門參與制定俱樂部的整體經營戰略，規劃市場營銷戰略，制定具體的營銷策略和政策，確保營銷目標的實現。加強內部管理，完善管理體系，實現有組織努力，培養職業的營銷隊伍。

二、我國廣告公司營銷管理體系問題分析

廣告公司在國外有悠久的歷史，在我國廣告公司的起步較晚，但發展很快，數量激增。隨著廣告公司的不斷發展，我國廣告公司的營銷管理水平大幅度提高，經營手段多樣，競爭激烈，各類問題開始凸顯。我國很多廣告公司的營銷管理模式都是照搬國外模式，從理念到細節操作一味引進，并沒有結合我國的實際情況，有針對性的采取相應措施，無特色。主要體現在我國廣告公司的營銷管理體系尚不完善，諸多小型廣告公司的營銷管理能力不高，部門職責不清晰，懂管理、懂銷售的綜合性人才缺乏；廣告公司的管理約束機制不健全，規范組織制度、管理制度，機構設置的制度約束、獎懲體系不完善，造成工作人員的工作積極性不足，直接影響了廣告公司的可持續發展。我國諸多的廣告公司都是計劃經濟的產物，面對激烈的市場競爭，我國的廣告公司很多不能建立有效的適應運行機制，造成難易支撐。正是受我國傳統理念的影響，我國廣告公司不能及時有效地植入先進的管理理念，成為政府的附屬品，對世界現代廣告事業發展的趨勢沒有深入的探討，進而導致理念不能及時的更新，運營方式陳舊等問題的存在，直接導致廣告不能有機的將產品的特點和消費者的心理有機結合起來，落后的運營、管理理念嚴重影響了我國廣告事業的可持續發展。其次是集團性的運營模式欠缺，我國大多數的廣告公司仍停留在傳統的以數量取勝的態勢。導致我國自主的廣告公司的市場競爭力嚴重不足，大多以一些邊角的小廣告來維系公司的發展，沒有長遠的運營計劃。這種作坊式的運營模式面對激勵的市場沖擊，很難找到立足之地，導致客戶的嚴重不足。再者是我國的廣告公司運營機制的缺失，沒有建立合理的機構設置和制度保障。制度的缺失和組織機構的不健全，導致我國多數廣告公司，不能留住人才，更不會主動的去培養人才，人員流動性大，不能形成有效的公司理念的傳承。廣告公司作為創意性的行業，全面提升廣告公司的人力資源儲備，對公司的可持續發展意義重大。但是，受制于傳統管理模式的影響，我國公告公司大多只追求利益的獲取，而對員工的引進和培訓的力度不大，沒有合理的培訓機制，造成很多優秀人才的流失。

三、我國廣告公司營銷管理體系的完善

1.完善俱樂部營銷機構，健全管理機制

對我國廣告公司來講首要的是應加強自身管理，不斷完善營銷管理組織機構，提高管理水平，加強各部門工作人員的業務培訓，提高廣告公司員工的能力，培養一批經濟、法律、專業技能為一體的綜合性人才。不斷完善公司的管理制度，規范組織制度、管理制度，機構設置后良好的制度約束對個組織機構功能的發揮起到至關重要的作用，為廣告公司高質量的運行服務，實現利益最大化，調動工作人員的工作積極性。始終本著為廣大受眾服務的理念，使服務體現個性化。

2.拓寬俱樂部營銷渠道，構建品牌

從市場經濟開發的長遠戰略開發廣告公司的產品，形成廣告公司相對固定的營銷渠道。充分發揮地域特色，吸引眼球，提高關注度，樹立良好的品牌效應。

改善營銷環境，企業的需求是廣告公司的生存之本，公司所有經營活動的市場由消費者構成。廣告公司的產品能都被受眾接受是至關重要的。所以，我國廣告公司應該樹立品牌意識，不斷開發創新廣告產品，使品牌、理念深入人心，充分發揮品牌獲取經濟利益，樹立良好形象的雙重作用。拓展營銷渠道，根據市場需求加大開發，逐步改善市場體系。廣告公司所從事的工作均在提升企業的形象。然而不少國有廣告公司卻忽略了自身形象的提升。提升形象得靠對內營造以價值觀為中心的行為規范的企業文化，對外要確定廣告公司的個性形象，傳播過程中還應“以實為本，以誠為引，以信為終”，使客戶感知到廣告公司能實實在在地給他們帶來利益③。

3.完善服務體系，在服務中提升公司形象

對我國廣告公司而言，合理的管理、運營理念將大大提升其內部管理機制的實施，同時將極大地提升其相應的市場競爭能力。將市場競爭理念及國內外先進的現代廣告設計理念引入公司的管理之中來全面提升公司的適應力勢在必行。以創意性的設計來滿足企業的需求，達到最大化、最優化的產品宣傳效應，提升消費者的認同度無疑成為我國廣告公司立足的根本。只有將產品內涵和消費者的心理有機的結合起來，時刻保持用戶就是上帝的理念，才能有效的提升我國廣告公司的市場占有率，才能為我國廣告公司的可持續發展帶來切實利益。由此可見，我國廣告公司要獲得可持續發展，必須將公司的長遠發展放在首位，避免將短期利益放在首位。合理的公司文化、價值體系將為公司帶來更多的客戶和利益。同時，應將公司的這種文化不斷影響深入到公司員工的內心，形成一種文化的傳承。

引文注釋

①王果.市場營銷學與廣告主題的挖掘能力[J].湘潭大學學報（哲學社會科學版），2002(4).

②馮永周.F電纜企業大客戶營銷模式設計與實施[D].長沙理工大學，2012.

第2篇：廣告公司管理制度范文

面對廣告行業頻繁的跳槽現象,JWT中國區人力資源總監曹旭表示:“每個員工選擇跳槽的原因無非就是待遇、激勵制度以及個人發展等原因。我們鼓勵員工的忠誠度,但同時,適度的人才流動現象不意味著會給廣告公司帶來很大危害,因為廣告行業的發展速度很快。舉例而言,從傳統廣告到新媒體,從業人員的需求量很大,員工如果沒有跨行業,而只是從本行業A公司到B公司跳槽,那么人才蛋糕并沒有減少,只是再次分配。從企業長遠的發展來講,每個企業應當保持一定的人才流動量,因為只有不斷地為企業注入新的血液,才能為公司帶來更充沛的發展活力。從行業角度出發,我們更要關注如何培養新生代廣告人。在這方面,JWT每年都會堅持在大學校園做新生招聘,為JWT培養更多優秀、中流砥柱的人才。這也是JWT十幾年來一直堅持的策略。”

當然,頻繁的人才流動,如果不做好未雨綢繆,肯定會出現“人才危機”(人員管理危機),那么企業應當如何避免這種危機出現呢?曹旭說:“在JWT,面對不同的員工,我們提供著多角度的激勵機制。如對高層員工,他們會擁有公司股票。對其他員工,我們采用不同的獎金激勵制度,增強他們工作的動力和激情,也是對那些為公司成長付出很多的員工表示感謝。”

曹旭還強調,除了待遇,工作環境對員工的影響力也很大。工作環境包括硬環境和軟環境。硬環境主要是指公司的辦公環境,比如辦公設施。軟環境主要指企業文化,以及管理者與員工的關系,甚至包括發展機會等。如果工作環境能讓每個員工有歸屬感和向往感,也能最大限度幫助避免“人才危機”。智威湯遜留住人才的要素是建立在優秀創意表現上的公司自身品牌效應以及不存在任何政治的開放管理模式和穩定的管理團隊。

很多人選擇跳槽是因為與自己的個人規劃有很大的沖突。曹旭認為,除了工作環境的完善外,克服公司人才管理危機最關鍵的是要有一個“平臺”,不僅僅是員工發揮自己智慧和實力的空間與機遇,更應該是員工與管理層互相平等的交流平臺,只有明確知道每一個員工想要什么,公司才能為其提供更恰到好處的發展空間與機會,也就是“以人為本”。他笑著說:“因為對于廣告公司來講,最大最重要的資源就是人,廣告行業是一個智慧行業,留住了人才也就留住了好的創意,好的資源,也就留住了公司的美好未來。”

360°的“員工滿意度”調查

智威湯遜有一年一度的360度“員工滿意度調查”,調查結果被稱之為員工“幸福指數”。據曹總監介紹,調查的問題主要涉及工作、老板、公司政策及員工成長四大方面,涵蓋了公司的管理制度及員工的工作內容,比如“是否喜歡這個公司的文化”、“是否感覺自己對公司的意見和建議受到了尊重”、“公司是否能為優秀員工的成長和發展創造很多機會”、“有沒有在公司繼續工作兩年的計劃”、“公司資深管理層是否能經常與員工進行溝通了解員工在工作時的感受”、“是否為能成為JWT的一員感到驕傲”等問題。調查是匿名的,所以能充分反映出員工最真實的想法。最終,調查結果將以圖表的形式在公司公布。曹旭說:“通過這樣的調查,公司可以清楚地了解員工對公司管理制度的認可度與滿意度。根據調查結果,公司也會相應做出調整,逐步完善管理制度。”

第3篇：廣告公司管理制度范文

[關鍵詞] 品牌設計 環境分析 SWOT分析 營銷戰略

一、常州TG企業品牌設計公司營銷環境分析

營銷環境是企業的生存環境,是獨立于企業之外而又同時影響制約企業生存和發展的外部環境的總和。企業的發展必然要和所處的環境相協調，分析企業的經營狀況,首先得從分析環境入手。所謂環境分析就是從戰略角度分析企業外部環境和企業自身資源的現狀,研究制定出最有利于企業長遠發展的競爭戰略。

1.品牌設計的概念

品牌用美國市場營銷協會的定義就是指名稱、標記、符號或設計及其組合，其目的是識別某個產品或勞務，并使之與競爭對手的產品或勞務區別開來。品牌包括：品牌外部標記（包括名稱、術語、圖案等）、品牌識別、品牌聯想和品牌形象等內容。品牌的價值在于品牌形象就是企業通過營銷活動建立的消費者對品牌所產生的心理認同與情感認同 。擁有良好的品牌形象是企業參與市場競爭的有力武器。品牌設計有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設計指品牌名稱、商標、包裝、裝潢等方面的設計，即企業視覺系統設計，也是企業形象設計的一部分。廣義的品牌設計則包括企業戰略設計、產品設計、形象設計和CI設計。廣義的品牌設計是個大概念，是設計的戰略思想，包括企業形象設計、工業產品設計、包裝設計、動態環境設計、靜態環境設計、廣告設計等等，涵蓋了品牌設計的每一個層面。這個概念要求設計師以品牌戰略規劃理論為指引，透徹研究企業的管理、生產、渠道、服務等各方面的真實情況，經過消化后用最直接、有效的手段把企業的真正優勢通過視覺語言表達出來，全方位鑄造企業堅實的基礎，建立強勢品牌。大設計概念是企業發展品牌提升的強大引擎。近年來隨著創業風潮在中國大地的持續彌漫，越來越多的企業家、管理者意識到創建品牌、爭創名牌的重要性。對相當一些有品牌意識的企業家來說，如何更加完善本公司的品牌形象，讓受眾對公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準的品牌設計了，因此，品牌設計對企業品牌建設起著關鍵作用。

2.常州TG 企業品牌設計公司外部環境分析

(1)行業環境分析

一個行業（或產業）的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景是低下、一般還是看好。廣告設計無疑是具有廣闊發展前景的行業。至2007年9月，常州市場大大小小的廣告類公司,主要有四類公司從事與企業品牌設計服務相關的業務，現作出比較如下表所示：

此外還有一些廣告公司是兼營上述業務或者全面經營的。由此看出常州的廣告設計市場格局尤如戰國時代，門戶眾多，競爭激烈，在品牌概念深入人心的今天，品牌設計公司既面臨著發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。尤其是中國廣告市場全面開放后，中國廣告業優勝劣汰的趨勢更加明顯，無論是具有媒介、媒介購買優勢的廣告公司，還是以獨特的創意能力見長的廣告公司，抑或是負責企業全程策劃的咨詢服務類廣告公司，都面臨著很大的壓力。在這種情況下，品牌設計公司必然要充分利用和發揮自身的資源優勢，重塑自身的核心競爭力 ，從戰略、營銷、品牌經營等方面重新制定適合公司長遠發展的策略。

資料來源：常州廣告網-企業黃頁

(2)企業競爭力(環境)分析

戰略管理學家邁克爾?波特教授說過:“一個行業中的競爭狀態是各個競爭力量共同作用的結果。”企業競爭力是企業獨有的戰勝競爭對手的綜合能力，主要包括:資金實力、人力資源情況、營銷管理能力、研發能力、產品實力,等等。不管是哪種類型的廣告公司，都面臨著激烈的市場競爭和生存壓力。目前常州市場主要廣告設計公司的競爭手段大致包括以下四種:價格競爭、創意競爭、服務競爭、品牌競爭。目前常州市場上獲取中國廣告協會權威資質認定的企業只有兩家，它們獲取的最高資質是三級資質，分別是常州市紅紅火火廣告裝璜有限公司與常州市杰人形象企劃有限責任公司。其他的公司均屬于小規模的廣告設計公司。根據筆者相關調查分析，常州市場主要的廣告設計公司競爭形勢分析如下表所示：

資料來源:常州廣告網及相關公司網站

從上表中分析，在目前的競爭形勢下，常州廣告設計市場的領導者是常州杰人形象企劃有限責任公司。而奧美和加與減都屬于市場挑戰者；常州TG企業品牌設計公司屬于市場追隨者，常州TG企業品牌設計公司目前最需要解決的問題是改變戰略，爭取主動，制定有別于競爭對手的創新營銷策略，大膽作為，爭取在常州市場上形成品牌設計公司的良好企業形象，在為別的公司設計企業形象的同時，樹立起自身的品牌形象。

3.常州TG 企業品牌設計公司的內部環境分析

(1)常州TG企業品牌設計公司簡介

常州TG企業品牌設計公司（簡稱TG公司）成立于2002年6月，原名WZ藝術設計工作室，主要經營噴繪、樣本設計、企業標志設計等業務。公司一直專注于品牌設計，努力追求設計的創意與創新。由于公司由設計師出身的經營者經營管理，在內部管理和外部市場開拓方面存在一定的疏漏，因此業務拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業品牌設計公司，將業務范圍拓展至企業形象設計及營銷策劃，現在經營范圍主要為組織形象策劃與設計、品牌設計與制作、展覽與展示設計等相關業務。目前公司急需重新調整市場定位，制定新的發展戰略，以新的面貌出現在常州策劃設計市場。

(2)常州TG企業品牌設計公司目前的管理問題

雖然公司成立以來有了長足的發展，但始終存在不少管理問題，主要表現在以下方面:

①內部管理制度不夠完善

由于公司規模較小，在具體管理制度方面還沒能做到很完善，主要表現為缺乏員工績效考核制度、激勵制度等內容。制度執行力度不夠，缺乏監管體系。

②市場定位不明確

作為專業廣告設計公司，TG公司沒有進行準確的市場定位和細致的市場細分，只是盲目的尋找客戶，喪失了自己的業務特色，也造成營銷效率的低下，從而影響公司業務的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項重要的無形資產，塑造企業形象能創造良好的社會效益，獲得社會的認同感、價值觀，最終會收到由社會效益轉化來的經濟效益。由于公司管理者認識的重要性不夠，公司的企業形象目前還未能在市場上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質的營銷管理人員

TG公司的營銷部經理是由銷售業績好的銷售人員擔任，缺乏營銷管理方面知識令其很難有所作為。而作為專業廣告設計公司的業務人員，需要同時具有設計服務營銷經驗、設計、印刷等專業知識和較強的客戶服務意識和溝通能力，但從目前的情況來看，公司還很缺乏這樣的員工。此外，在營銷人員培訓方而，缺乏長遠的規劃和完整的培訓體系，也會影響公司今后的長遠發展。

綜上所述，TG公司運作雖然基本順利，但是在常州市場的渠道建設還沒有形成體系，營銷工作開展緩慢，又面臨強大的市場競爭壓力，因此，急需對市場營銷戰略進行調整和完善。

二、常州TG企業品牌設計公司SWOT分析與市場定位

1.SWOT分析

SWOT分析法就是指對公司自身經營的優勢（strength）、劣勢（Weakness）、面臨的機會（Opportunity）以及威脅(Threaten)進行全面評價和分析，從整體上概要地說明一個企業的競爭形勢，找出最適合企業發展的戰略的一種決策分析方法。經過分析，常州TG企業品牌設計公司的SWOT矩陣組合表如下：

鑒于TG公司規模較小，所占市場份額較低，公司戰略重點在于發揮自身的設計人才優勢，加強品牌建設，提高品牌的影響力，同時加強營銷隊伍建設，將業務進一步擴張。當前的戰略研究重點主要應該從品牌建設、營銷隊伍建設等角度出發，然后基于這些發展戰略確定公司的營銷策略。

2.常州 TG企業品牌設計公司的市場定位

菲利普?科特勒為定位下的定義是:企業設計出自己的產品和形象，從而在目標顧客中確定與眾不同的有價值的地位。TG公司適宜將目標鎖定常州地區中小企業為主要目標的企業形象設計（VI設計）及相關設計市場。其中以VI設計作為公司的核心業務。公司目前的位置應該屬于守得住的市場競爭地位,然而要改變這種非上游的競爭地位,則必須從戰略高度重新明確公司的市場定位,合理進行資源調整與配置,制定有效的競爭策略,以期在競爭中改善被動的地位,取得有利競爭者的位置。

三、常州TG企業品牌設計公司的戰略調整措施

根據前面的分析綜合，TG公司應采取的戰略調整措施包括:

1.明確公司核心業務

公司要使業務做得比較出色，首先要對用戶需求進行準確分析，然后充分整合與發揮自有專長，為用戶提供所需服務。TG公司必須以自己的所長確立自己的核心業務，確立自己的市場定位，培養自己的核心能力。因此根據前面的分析，公司應當確立以企業形象設計中的VI 為公司核心業務，利用自身的設計人才優勢，加強基礎工作的監控，把好質量關，將企業形象設計市場做到專業化、品牌化。

2.強化營銷部門工作

由于公司歷來重視設計而忽略營銷部門的工作，進入常州市場五年多來，沒有進行多少促銷活動。盡管影響企業競爭力的因素很多，然而在目前競爭激烈而殘酷的市場形勢下，最終決定企業競爭成敗的是營銷隊伍的實力。作為知識密集型和智力型服務企業，必須加強營銷部門的投入，注重人才培訓，采取有力措施將營銷部的職能發揮到最大，使公司盡快擴大市場占有率，擴大公司品牌的影響力。

3.加強自身品牌建設

作為給其他企業提供形象設計服務的公司，TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設。據國際權威評估機構統計，企業的無形資產可以是有形資產的四至五倍，品牌價值可以是營業收入的二至四倍。據前面SWOT分析，公司應當集中創意優勢將有效資源匯集于品牌設計市場，力爭成為常州地區的優秀品牌設計公司。奧美等優秀國外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的，作為常州策劃與設計市場的追隨者，TG公司責無旁貸地要爭取成為常州本土市場的優秀品牌設計公司，運用高級俱樂部式的市場定位，實施有效的品牌戰略。

四、對內加強管理，對外進行戰略合作

TG公司目前急需加強內部管理，健全內部管理制度。針對內部員工大多屬于知識型員工的特點，制定更加人性化的管理制度，尤其在激勵措施方面要制定有效的、利于執行的措施。鼓勵全員營銷。對非業務人員給公司帶來的業務也要制定相應的薪酬制度，多方招聘兼職業務員，以支付提成的方式激勵其幫助公司進一步拓展業務。還要營造和諧的工作環境和氛圍，制定有吸引力的企業戰略和企業愿景，最終形成吸引、留住人才的原動力。

公司還要有魄力和其他有戰略合作意向的公司結成戰略聯盟，可以和包括同行的設計公司，也可以和包括非行業內的一些公司進行合作。同時還要加強橫向的合作，如與管理咨詢公司、市場調研公司或資本運作公司、媒體公司的合作。通過建立廣泛的戰略聯盟，形成廣告企業生態系統，實現廣告設計公司與各戰略伙伴的多贏格局。

綜上所述，常州TG企業品牌設計公司只有將發展戰略重點及時調整，在此前提下重新制定發展策略，才能取得有利的市場競爭地位，并努力在品牌建設上下足工夫，獲得實質性市場突破，才能實現公司做成優秀品牌設計公司的長遠發展目標。

參考文獻:

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[2]菲利普?科特勒:營銷管理[M].上海:上海人民出版社，2005

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[4]李傳屏:營銷論語 [M]．中國市場出版社，2006

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[10]鄒戴琳:略談無形資產在競爭中的作用[J]．北京工商大學學報（社科版），2005（1）

第4篇：廣告公司管理制度范文

“雖然從總量上仍然會保持較快增長，但從企業自身角度來說，我們對內將更深入地推行精細化管理，過去的兩年在精細化管理方面已經奠定了一定的基礎，在經濟放緩這個大環境下，精細化管理的空間仍然很大。”總部位于呼和浩特的萬銘實業財務總監白彩霞表示。

精細入微

力求擺脫單一經濟結構風險的內蒙古，在促進現代服務業發展上也開始釋放政策紅利。2013年內蒙古廣告業準入門檻大幅降低，3萬元就能注冊廣告公司。在政府今年上半年出臺的“關于促進廣告產業發展的實施意見”中，要求各地取消不利于廣告業健康發展的準入限制。“意見”提出，今年起，允許印刷、打字等與廣告業相關的個體工商戶兼營廣告設計、加工、制作業務，不再進行廣告單項前置審批；在注冊資本上，對以廣告創意設計、廣告策劃等智力型廣告服務為主要經營業務的廣告公司，公司注冊資本可降低到3萬元。

面對政策東風，白彩霞的樂觀情緒溢于言表，“萬銘實業文化傳媒處于轉型跨越發展階段，我們將充分利用地方政府的利好決策，符合公司的發展實際，公司借此東風，進一步學好政策，用足政策，以新思路謀劃大發展，以大手筆推動新跨越，盡快把政策轉化為企業產業效益。面對新挑戰，公司在轉型過程中堅守集團的主營和強項，同時促進新型項目的有序實施，通過內生與外延兩條腿走路的方式拓展新領域與儲備新技術。”

發端于呼和浩特市，現已形成立足呼和浩特、輻射北京及全內蒙古其他盟市發展格局的萬銘實業也在悄悄轉型，除了早期立身之本的廣告業，如今形成以房地產開發為主業，以金融產業、風險投資、物業管理等并重的多元化經營發展模式，而精細化管理也在悄然展開。

2012年以來隨著萬銘實業的精細化管理大方向的鎖定，白彩霞率領財務團隊開始進行整體的精益財務落地工作，從財務工作的崗位職責開始、制定各種財務制度、精化各種審批、支付流程、制定并不斷完善會計工作指引、完善集團公司與財務有關的通用的各種工作模版等。

目前，萬銘實業的財務管理和服務職能幾乎已經擴展至經營管理并融合到企業生產經營的各個環節，以財務管理為核心帶動企業總體管理的每一個角落，并且收效很好。企業的任何一項經濟活動都有其財務意義，財務的精細化管理，就是通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，促進企業效益穩步增長。精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，挖掘財務活動的潛在價值。

在白彩霞看來，精益財務的核心就是通過實現“三個轉變”來促進財務管理水平的提高——即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變；財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。這樣一來，可以使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性和戰斗力。建立嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位職責和健全內部管理制度，實現從人治向法治過渡。

360度考核

中國6萬多家廣告公司中，前10家廣告公司只包攬了15%的市場份額，外資廣告公司位居營業額排名前列，前20家外資廣告公司包攬了1/5以上的份額。外資廣告公司最初為跨國企業在華業務服務，在為跨國公司服務的基礎上，如今外資廣告公司又以其領先本土公司的專業能力和資源占據了中國一線品牌市場，并進一步向二、三線市場進軍。中國本土廣告公司只有極少數能夠爭得一線品牌，絕大多數在為二、三線品牌提供服務，還有一部分依靠在某一領域的專業能力為外資廣告公司提供專業服務。因此，隨著中國經濟的轉型，中國廣告業的結構性洗牌不可避免。

作為萬銘實業發端之源的內蒙古萬銘廣告有限公司成立于2004年，先后買斷了呼和浩特市如意經濟開發區、呼和浩特市機場連接線的戶外廣告經營權。服務范圍包括媒體、品牌營銷、VI視覺設計、活動策劃等內容。多元化的自有主營媒體，包括投影廣告、機場高速單立柱、大型網架、公交車站亭、道旗、燈箱等戶外廣告資源。2012年9月集團公司再次注資傳媒子公司500萬人民幣資質升級為內蒙古萬銘文化傳媒股份有限公司，并成立媒介事業中心、品牌設計中心、地產經紀中心、網絡平臺中心等四大主營業務平臺，2013年4月榮獲“中國戶外媒體百強”供應商稱號。

第5篇：廣告公司管理制度范文

無論這個修訂是否最后會實現，我們都應該理性討論一下藥品廣告的規范問題。自2001年新《藥品管理法》頒布以來，中國實行了處方藥退出大眾媒體、OTC等不受限制的藥品分類管理制度，為此，OTC進入了以電視媒體為主陣營的大規模廣告投放時期。而由于大量OTC廣告帶有夸大功能和療效等不實之處，民眾對OTC在電視無節制的廣告頗為反感。市場普遍認為，一旦嚴禁OTC退出大眾媒體市場，將會給一些藥企帶來發展模式的深刻變化，即依靠廣告效應的“哈藥模式”將可能不復存在。

目前大量OTC廣告帶有不實夸大之辭，但其在某種程度上提高了民眾的醫藥專業知識，部分緩解了民眾與藥企間的信息不對稱性，也增加了居民選擇同類藥的選擇權；同時，常見性病痛等問題，消費者不再直接到醫院排隊，在客觀上緩解了醫生與患者的專業信息不對稱風險。

對于規范OTC廣告，或許可以考慮對OTC廣告采取多管齊下的治理，更能達到趨利避害之成效。首先，有效規范OTC廣告市場，需強化對整個OTC廣告產業鏈的監控和整治，即在構建藥監局、衛生部門和工商部門的監管聯動體系下，一旦發現OTC廣告存在夸大療效等不實廣告問題，監管部門不僅可對直接涉事的藥企進行懲罰，而且通過相關立法授權監管部門，對刊登該廣告的媒體、廣告企業及廣告代言人等進行相應懲罰。如細化執法流程，壓縮相關執法人員的自由裁量空間，對涉嫌連續投放違規廣告的藥企，實行取消藥品生產資格之處罰；對刊登和播出的媒體實行一定時期的禁播廣告處罰等；同樣，對廣告公司和廣告代言人，給予取消廣告業務資格和禁止其代言任何廣告等處罰。

近年來盡管加大了對醫藥廣告整治行動，但效果不明確。未來，藥監局、工商部門等執法體系的銜接需要加強，需要從OTC廣告整個產業鏈展開調查整治，解決實際執行成本過高等問題。

第6篇：廣告公司管理制度范文

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、財務制度、工作流程、部門管理、崗位職責規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運轉的基本保障，是必要的前提條件。公司要極力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠人管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要“，人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發展到制度化管理的“法治”階段。加強職業培訓，全面提升人員素質，給員工一個美好的期望。為公司描繪一個美好的未來。在小型公司，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個美好的未來而努力奮斗。

二：誠信經營，是公司生存的命脈

保持公司的良好信譽、名聲、口碑很重要（口碑，就是我們做的超出了客戶的期望值），誠信經營，這也是一個公司成立之初就該定下的經營理念，也是公司賴以生存的前提條件。也是保證業務不斷擴大的前提條件。業務要擴大，并不是只有跑客戶一條途徑，那樣永遠處在不斷開發新客戶丟失老客戶的過程中，進入一個怪圈，后邊會更難辦。保證老客戶的穩定，并帶來新客戶，這是一種特別見效的廣告形式，客戶口口相傳，和他的朋友說上一句這家公司態度好，產品質量好，信譽好、售后無憂，往往比我們自己跑去跟客戶說上十句、百句甚至更多的話都管用。市場中有一條永遠不變的規律就是“物以稀為貴”如果大多數人不誠實，不誠信，說話出爾反爾，這時誠信的公司就更加寶貴，市場資源社會資源就會源源不斷的流進這些誠信的企業中去。把眼光放長遠，不要急于一時之利，不要光看眼前，可能有的時候某一單生意很小，不賺錢甚至賠上一點也沒關系，有失才有得，起碼我們賺了口碑，這就是好事，后邊就有可能為我們帶來更多的業務，所以不管多大的生意都要盡全力去做。引用胡雪巖的一句話“做生意眼光放的有多遠，生意做的就有多大”。答應客戶的事一定要做到，有的時候可能為了兌現自己的一句諾言，可以不惜一切代價，吃多少苦、受多少累、甚至受了很多委屈那是自己的事，客戶關心的只是結果，如果我們付出了很多，苦也吃了，累也受了，結果是客戶不滿意，那所有的前期付出都等于沒有。遇到了問題先要想著怎樣去解決，不要急著推卸責任，不管是誰的責任，都是公司的事情，問題都要解決，事情處理了之后再找原因，該誰的責任誰承擔，那是公司自己內部的事，萬不可當著客戶的面你怪我我怪你，相互推卸責任。遇到問題不敢承擔只會找借口推卸責任的人，永遠不會成功。

三：產品質量，是公司立足的根本

把事情做到你能做到最好的，就是別人達不到的高度。干活做事不要想對付，用心去做每一件事。不管大小，無論多少，只要做就要保證公司出去的每一件產品都是精品。有的時候可能會想差不多就得了，明明發現了問題也不去改正，該重做的就重做。不要貪圖一點小利，應付客戶就是應付自己。大部分時間干活只要用點心，認真一點，遇事多想一步或者多問一句就可以避免很多不必要的失誤。如果等到完成以后才發現問題，不光東西要重做還會更費勁，浪費材料事小、浪費精力、體力、時間是無法彌補的。我說這話并不是說絕對不能犯錯誤，允許人犯錯誤，但要看錯誤是怎么造成的，敢不敢承擔。如果真的是無心出現錯誤很正常，但是如果因為不用心、馬虎、大意所犯的錯誤就是不能原諒的。任何時候不要抱僥幸心理，想客戶可能看不見，蒙混過關，要知道每個客戶都很挑剔，首先我們要做到自己看著沒問題才能拿去給客戶。

四：價格合理，是留住客戶的必要條件

第7篇：廣告公司管理制度范文

為認真貫徹落實吳儀副總理重要批示精神和國家工商總局《關于開展醫療廣告專項整治工作的通知》精神，省工商局采取有效措施加強宣傳動員，及時把全省廣告監管部門和廣告活動主體三方的思想統一到吳儀副總理的重要批示精神上來。一是及時轉發了有關文件，并結合20__年廣告監督管理工作要點和云南實際提出了貫徹落實的具體措施。要求全省各地廣告監管部門要樹立長期作戰的思想，以整治虛假違法醫療廣告為契機，推動虛假違法廣告專項整治工作的深入開展。二是聯席會議單位加強協作，聯合開展整治行動。一方面省工商局積極聯合省委宣傳部、省衛生廳、省新聞出版局、省廣播電視局等聯席會議成員單位分別對媒介、醫療機構及其廣告公司召開醫療廣告的專項整治和誠信宣傳的動員大會，傳達國家開展醫療廣告專項整治的目標、措施，要求媒介、廣告公司及醫療機構要進一步提高對開展醫療廣告專項整治行動的認識，并積極參加整治醫療廣告的行動，自覺依法誠信經營，逐步規范醫療廣告行為。另一方面省工商局聯合省委宣傳部、省衛生廳、省食品藥品監督管理局、省新聞出版局開展專項檢查；第三是省工商局、省衛生廳共同制訂醫療廣告誠信宣傳的辦法，促進廣告的規范和市場的凈化。

二、規范和創新監管措施，探索規范化、制度化標本兼治的長效監管機制。

在半年的醫療廣告專項整治中，全省廣告監管部門在現有廣告監管制度的基礎上，積極創新監管措施，探索規范化、制度化標本兼治的長效監管機制。

（一）加強全方位和動態監管，做到“四個強化”。

為嚴厲懲治虛假違法醫療廣告，降低醫療廣告違法率，全省廣告監管部門對新聞媒介、醫療機構及其公司加強全方位和動態監管，做到“四個強化”，一是治理源頭，強化對醫療機構廣告行為的監管，把虛假違法廣告的醫療機構作為整治重點；二是卡住環節，強化對廣告公司的監管，督促廣告公司健全和落實廣告管理制度，規范醫療廣告設計、制作和行為；三是堵住出口，強化對媒介單位的監管，督促媒介完善廣告審查制度，落實違法廣告責任追究制；四是規范市場，強化對廣告市場的動態監管，充分發揮基層分局的力量，加強廣告市場的日常巡查，全方位地整治和規范醫療廣告。

（二）加大“三個力度”，嚴懲違法醫療廣告行為。

在整治工作中，全省廣告監管部門加大“三個力度”，以嚴懲違法醫療廣告行為。加大“三個力度”，即：加大醫療廣告的監測和檢查力度；加大違法醫療廣告案件的查處力度；加大違法醫療廣告的公告和曝光力度。

1、加大對醫療廣告的日常監測、檢查和案件查處力度，嚴懲虛假違法醫療廣告。

經過多年的努力，云南省工商局廣告監測系統于今年5月建成，目前已進入試運行階段。隨著運行工作的不斷完善，我省的廣告監測、監管工作將上一個新的臺階，為進一步完善廣告監管長效機制奠定了堅實的基礎。

上半年，全省集中力量整治虛假違法醫療廣告，加大對醫療廣告的日常監測、檢查和案件查處力度，做到虛假違法廣告及時發現、及時查處。全省共出動執法人員4242人次，執法車輛1452臺次，共監測和檢查各類醫療廣告53111條次，查出違法醫療廣告2558條次，違法率為4.82％。對查出的違法廣告，限期整改1692件，責令停止（或暫停）680件，簡易處罰和立案查處案件186件，比去年同期增加110件；罰沒金額共計37.46萬元，比去年同期增長28.86萬元。同時，全省還收繳各類違法醫療廣告印刷品46277份。通過加大監測和檢查力度，加大案件查處力度，我省的醫療廣告整治取得了明顯的成效，違法率比去年同期下降了15.73個百分點。

2、在全省組織開展以醫療廣告為重點的交叉檢查，對各地整頓和規范廣告市場的情況進行檢查。

為對各地整頓和規范廣告市場的情況進行檢查，省工商局組織全省各州、市工商局于四至五月份開展了一次以整治虛假違法醫療廣告為重點的交叉檢查，集中檢查醫療廣告是否出現禁止的五種情形，特別是重點檢查是否了虛假的醫療廣告。交叉檢查采取了一聽、二看、三檢查、四反饋的方式，實行檢查與學習相結合、執法與服務相結合、教育與處理相結合、整頓與規范相結合的方法，共檢查報紙19份、電視19個頻道，廣播7個頻率，各類廣告1903條次，查出違法廣告16條次，違法率為0.84。其中，檢查醫療廣告317條次，查出違法廣告10條次，違法率為3.15；檢查藥品廣告90條次，查出違法廣告1條次，違法率為1.11；檢查保健食品廣告60條次，查出違法廣告2條次，違法率為3.33；檢查其他類廣告1436條次，查出違法廣告3條次，違法率為0.21。對查出的違法廣告，責令糾正12條。全省的相互交叉檢查，進一步推動了整治虛假違法廣告的專項檢查，有效地鞏固了上半年的整治成果。

3、充分利用工商紅盾信息網監測公告和違法醫療廣告公告，提高消費者防范和識別虛假違法醫療廣告的能力。

省工商局每月對全省監

測情況形成監測簡報，并定期在云南省紅盾信息網上予以公布，及時向社會監測公告。對違法嚴重或多次查處的醫療廣告，同時在網上予以曝光。各州、市廣告監管部門也在當地紅盾信息網上及時監測公告和違法廣告通報。提高消費者防范和識別虛假違法醫療廣告的能力。（三）加強部門協作，落實“七項制度”。

為了充分發揮聯席會議制度的作用，共同整治虛假違法廣告，聯席會議成員單位繼續加強部門溝通和協作，發揮各部門的行政職能，落實“七項制度”，即：違法廣告的新聞媒體單位領導責任追究制度、違法廣告聯合公告制度，廣告市場信用監管制度、廣告活動主體退出廣告市場機制、廣告審查員制度、廣告活動主體評先評優違法廣告一票否決制度、執法辦案協調制度等制度，逐步實現對我省廣告的規范化、制度化的長效監管。

黨委宣傳部門對整治工作非常重視，對工商部門的工作給予了及時的指導，并對虛假違法廣告突出的媒介進行談話，要求媒介單位堅持正確的輿論導向，自覺抵制虛假違法廣告。六月二十二日，針對《春城晚報》、《生活新報》、《都市時報》、《生活新報》大量增強和改善、內容低俗的廣告，工商部門多次查處仍屢禁不止的情況，在省委宣傳部的領導下，省工商局、省新聞出版局共同對四份報紙五月一日至六月二十日該類廣告的情況進行檢查，根據違法量對四家媒介進行排名，并對違法廣告及違法媒介依法進行了查處。

新聞出版部門進一步加強了對新聞形式廣告的監管，對報媒的嚴重虛假違法廣告予以警告。五月二十五日，針對《春城晚報》、《都市時報》、《生活新報》以“專題”的新聞形式“海名威”藥品廣告的嚴重違法行為，省新聞出版局及時對三家報媒發出了警告通知，制止了該違法行為。

食品藥品監督管理部門、衛生行政主管部門進一步加強了與工商部門的溝通和協作，對內容與審批內容不一致的違法廣告，及時移送工商行政管理部門查處,工商部門也對兩個部門移送查處的違法廣告依法進行查處。上半年，省食品藥品監督管理局向省工商局移送5個提請查處函，涉及43種藥品（含非藥品）和12種醫療器械的廣告違法，省衛生廳向省工商局移送1個提請查處函，涉及27條醫療廣告違法，省工商局均已依法進行查處。同時，為了進一步落實廣告活動主體退出機制，省工商局和省食品藥品監督管理局、衛生廳共同建立了撤銷違法藥品廣告的審查批準文號和違法醫療機構醫療廣告證明的制度，對嚴重違法的藥品和醫療廣告實行退出云南廣告市場的制度。截止今年六月，省工商局已向省食品藥品監督管理局提請撤銷“復方續斷接骨丸”等6種藥品的廣告審查批準文號，同時提請對“美諾骨德”等6種宣傳對疾病治療作用的非藥品按照假藥依法進行查處。目前省工商局正準備向省衛生廳提請撤銷一批違法嚴重醫療機構的醫療廣告證明。

（四）堅持懲治違法與弘揚誠信并舉，推行醫療廣告誠信宣傳，引導醫療廣告活動主體三方加強自律。

為進一步規范醫療廣告行為，堅持懲治違法與弘揚誠信并舉，三月二日，省工商局會同省委宣傳部、省新聞出版局、省廣電局、省衛生廳召集云南省、昆明市屬主要新聞媒體、醫療機構及其廣告公司召開醫療廣告專項整治和誠信宣傳動員會，省工商局、省衛生廳聯合推行了《關于推進醫療廣告誠信宣傳的意見》。一是要求醫療廣告活動主體三方要嚴格按照《意見》中規定的“醫療廣告誠信的總體要求”和“必須遵循的具體規定”開展自查，并自覺進行整改。二是引導醫療廣告活動主體三方樹立誠信意識，推進醫療廣告誠信宣傳，用誠信保護和發展自己。三是以法律為保障，強化退出機制，對繼續或虛假違法醫療廣告的新聞媒體、公司及醫療機構，工商部門將根據《意見》中規定的處罰措施予以相應的行政處罰，直至責令其退出廣告市場。《中國工商報》于20__年5月23日頭版頭條以“云南：為撤銷《醫療廣告證明》劃線”為題作了專門報道，對這一做法予以肯定。

三、存在的問題和下一步的打算

第8篇：廣告公司管理制度范文

一、當前制作虛假違法廣告的新動向及成因

廣告市場的發展不是一個孤立的社會問題,它與經濟發展、法制建設和社會信用體系建設的進程基本是同步的。近年來,廣告業發展日新月異,而新問題也是層出不窮。要管好廣告市場,有效扼制虛假違法廣告,有必要首先透過現象去探尋廣告市場的新動向,出現的新問題及其成因。

(一)虛假違法廣告活動的新動向、新特點

一是經濟發達省區廣告違法率明顯下降,西部經濟欠發達省區廣告違法率呈上升趨勢。從全國來看,北京、上海、廣東及東部沿海經濟較發達省份廣告業發展水平和市場規范化程度明顯高于全國平均水平。由于有大量品牌商品、服務廣告的支撐和法律法規、行業規則的制約,大部分廣告經營企業已不愿再冒被處罰的風險虛假違法廣告。而一些不法廣告主轉而將目光投向經濟欠發達、市場化程度不高的西部省區,大肆進行虛假違法廣告宣傳,致使廣告違法率明顯上升。

二是受國家宏觀調控政策影響,房地產、通訊等行業廣告投入明顯萎縮,藥品、醫療、保健品廣告投入明顯增長,各廣告經營單位都將藥品、醫療、保健品廣告作為廣告收入主要來源,競爭空前加劇。與此相對應的是,藥品、醫療、保健品違法廣告總量也有明顯增加。

三是虛假違法廣告形式出現新變化,更具隱蔽性和欺騙性。例如:有的媒介開辟“科普專欄”、“求醫問藥”、“專家答疑”、“文摘”等專欄、專版,在刊登一些科普知識的同時變相醫藥廣告;欺騙和誤導消費者。再如:有的媒介開辟專欄、專版,以新聞報道形式“房交會精典樓盤”、“十大優秀樓盤”、“十大性價比最好車型”等房地產、汽車廣告,并含有一些虛假、夸大及貶低其他商品、服務的廣告內容,而消費者對此類虛假廣告很難識別。

四是一些藥品、保健品、化妝品廣告不僅內容虛假,而且格調低俗。有的廣告在男、女性事上大做文章,含有裸的性生活內容,有的采用過于暴露身體部位和性感動作的圖片和圖像,還有的含有性別、種族歧視的內容。這類廣告傳播不良文化,在語言、文字和畫面上嚴重侵害人們的心理健康,特別是對青少年健康成長造成極為不良的影響。

五是電視網絡服務公司利用設備、技術優勢,隨意在中央電視臺及其他省區電視臺衛星頻道插播廣告,而廣告監管部門對其違法行為不易及時察覺。

(二)虛假違法廣告屢禁不絕的原因

1.廣告主、廣告公司、媒介受經濟利益驅動,熱衷短期行為,只從自身經濟利益出發,違法、廣告,是造成虛假違法廣告泛濫的主要原因。首先,從我區違法廣告行為主體的比重來看,廣告主違法是虛假違法廣告泛濫的源頭。一部分廣告主心存僥幸,自作聰明“打球”企圖避開法律的約束。一些藥品、保健食品生產銷售企業和中小醫療機構見利忘義,對國家法律法規置若罔聞,有的預謀、有計劃的利用虛假廣告誤導和欺騙消費者,已經造成了極為惡劣的社會影響。其次,廣告公司的惡性競爭，營造了虛假違法廣告滋生的溫床。截至今年6月底,我區廣告公司已達1138家,同比去年增長17.6%,但與此相對應的是廣告公司經營額不僅沒有增長,反而同比下降17.6%,這反映出相對于經濟發展水平和市場需求來講,廣告公司已趨飽和,而且從整體來看,大部分廣告公司經營規模小、效益差、專業水平低的問題仍很突出,為了爭奪有限的市場份額,一些廣告公司唯廣告主適從,運用不正當手段籠絡客戶,不但不對廣告內容把關,而且把一說成十,把無說成有,幫助廣告主制作虛假廣告。第三,媒介放松甚至放棄廣告審查,沒有把住廣告的最終關口,致使大量虛假違法廣告得以出籠。隨著機構改革和媒體產業化步伐的加快,媒體參與市場競爭的程度越來越高,廣告成了媒體的生命線。而藥品、醫療、保健食品廣告占到媒體廣告收入的40%以上。一些媒體在經濟利益驅使下,根本不注重廣告審核,對虛假違法廣告睜一只眼,問一只眼。更有個別媒體干脆將廣告經營權承包給廣告公司,從而部分或完全放棄了廣告審查責任。另外,作為最后傳播出去的關口,媒體是公家的,責任是單位的,沒有具體的對廣告審查員和媒體負責人的責任追究,也是媒體把關不嚴的重要原因。

2.缺少行政強制權、處罰力度不夠,削弱了行政執法效能。廣告監管部門在行政執法中發現,某些廣告主與媒體串通虛假違法廣告時,將幾萬元的廣告費用分開成多張小額發票,一旦被查處,就用其中一張小額發票應付,這樣既便是執法部門對其頂格處罰也不過幾千元罰款,與其違法廣告所獲取的利益相比,往往是得了西瓜丟個芝麻,處罰只是傷其皮毛。而廣告監管執法部門明知當事人有弄虛作假嫌疑,卻由于缺乏有效的強制措施,無法調查取證,加之法律對虛假違法廣告懲處的力度不足,使工商部門行政執法效能大打折扣,起不到震懾違法違法分子的目的。

3.部分廣告監管領域出現法律規制的空白,給違法廣告留有可乘之機。例如:1993年頒布實施的《醫療廣告管理辦法》規定,對未經審批、取得《醫療廣告證明》醫療廣告行為,依照1988年頒布實施的《廣告管理條例施行細則》相關條款進行處罰。但目前,衛生部門已不再對醫療廣告進行審查,《廣告管理條例施行細則》也進行了修改,因此除了虛假醫療廣告外,對其他違規醫療廣告的處罰缺少有效依據。再如:目前,互聯網絡虛假違法廣告呈蔓延趨勢,但現行的《廣告法》、《反不正當競爭法》等相關法律、法規對網絡廣告沒有任何明確的規定,加之技術設備的局限,使廣告監管部門對其市場準入和廣告活動無法實施有效監管。

4.管理體制不協調,沒有形成打擊虛假違法廣告的強大合力。懲治虛假違法廣告,是全社會的共同責任,需要各有關職能部門、社會各界加強協作,共同努力。但在以往廣告監督管理中,的確存在這樣那樣的缺憾。各職能部門沒有建立起積極、有效的協作機制,信息不能及時互通,協調配合不夠順暢,在監督管理中各行其是,往往一出現問題就相互推委。

5.宣傳教育和輿論監督還沒有跟上,消費者對虛假違法廣告的防范意識和識別能力還不強。

二、建立對虛假違法廣告的有效懲戒機制

整頓和規范廣告市場秩序是一項長期的、艱巨的、系統的工程。工商行政管理部門必須堅持標本兼治、打防結合的方針,立足長效監管,積極爭取黨政部門的支持,進一步加強與各有關部門的溝通協作,動員和集中全社會各方面的力量，形成齊抓共管的綜合治理機制,才能從根本上規范廣告市場秩序,使虛假違法廣告得到有效遏制。

(一)抓住重點，加大力度,深入開展虛假違法廣告專項整治行動。一是要把社會反映強烈的熱點、難點問題,人民群眾深惡痛絕的醫療、藥品、保健食品、化妝品和美容服務虛假違法廣告作為整治重點,集中力量查辦大要案件和典型案件。二是要強化對大眾廣告媒介單位廣告行為的監管。特別是要對電視、廣播媒介的綜合娛樂頻道和生活類、都市類報紙實施重點監測,定期進行集中抽查,對問題嚴重的要從快、從重查處,決不姑息。對虛假廣告影響惡劣的,不僅要予以重罰,還要責令其公開更正,消除影響。對那些明知故犯、屢教不改,違法情節惡劣的要采取停止其該類別廣告等措施予以嚴懲。三是要繼續加強對廣告主，特別是對醫療、美容機構,藥品、保健食品、化妝品生產和經銷企業廣告活動的監管。對那些法律意識淡薄,見利忘義,虛假違法廣告猖獗的要依法嚴厲打擊,頂格處罰。對屢處屢犯的,要采取斷然措施,堅決將其清除出市場。

(二)進一步改進廣告監管方式、方法,建立廣告市場信用監管體系和長效監管機制。一是要根據廣告市場監管情況,結合企業信用體系建設,制訂科學、客觀的廣告主、廣告經營單位信用評價指標:這個評價指標應當包括:主體準入指標、市場交易和競爭行為指標、主體退出指標。在此基礎上，逐步建立和充實廣告企業、廣告主信用數據庫,把廣告主、廣告經營單位全面納入企業信用分類監管,將制作、、違法廣告達到一定數量,產生嚴重后果的廣告經營單位以及廣告主及時列入“黑名單”，實行“近距離”，甚至“零距離”的重點監控。二是要進一步完善廣告監測網絡，加快監測設施的更新,全面改進和加強廣告監測工作,促進廣告監測規范化、制度化、科學化。三是要認真落實違法廣告警示公示制度,定期向社會通報廣告監測情況和典型違法廣告案件。同時還可以經常召開媒體單位主管領導、廣告部負責人參加的情況通報會或座談會,及時通報虛假違法廣告的新動向、典型表現形式以及對各媒體廣告監測的情況。定期舉辦典型違法廣告展覽,公開有關來信來電舉報情況記錄。這樣不僅做到了懲治與教育相結合,而且能進一步提高廣告監管工作的主動性。四是要整合內部執法資源。當前,各級工商局廣告處(科)監管力量還比較薄弱,無法適應全方位監管廣告市場的要求,而且《反不正當競爭法》也可以對虛假宣傳進行規制,這給廣告監管工作提供了更寬闊的執法空間和更充足的法律依據。因此,我們必須要摒棄“廣告監管就是廣告(處)科的事”這樣的狹隘觀念,有效整合執法資源,落實監管職責。對系統內其他部門查辦的虛假廣告案件予以支持、配合。同時,要將廣告監管職責、任務分解到基層工商所,使其在戶外廣告、印刷品廣告等監管領域發揮更大作用。五是要加強對基層廣告執法辦案工作督導、協調,認真落實新聞媒體廣告違法案件分級管理制度,堅決防止重復執法、交叉執法、辦人情案的問題。

第9篇：廣告公司管理制度范文

【關鍵詞】廣告學 公司制 模擬 教學模式

【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）12C-0034-02

廣告學是一門應用型學科，具有很強的實踐性。如何解決傳統理論授課與實踐訓練融合的問題一直是廣告學教育的研究重點。雖然有不少高校已經在廣告學實踐教學模式上作出了有益的探索實踐，但是限于各種實際困難，許多地方高校還存在教育設備投入不足、實踐教學不受重視的現象，這種局面導致廣告學的學科特性沒有得到應有的發揮，學生的專業技能沒有得到應有的培訓，這與廣告學教育的目標是背道而馳的。

一、廣告公司模擬制教學的意義和作用

（一）學科特性要求提高學生動手能力

廣告學誕生于美國，上世紀20年代，美國社會遭遇“大蕭條”，商品嚴重供大于求，業界急需一種理論指導商家成功推銷滯銷商品、擺脫商業困境。于是，廣告學作為一種營銷術問世了。廣告學自誕生之始，身上就凝聚了“功利性”特點。在不斷的發展中，廣告學融合了多個學科的優勢和特點，對廣告理論進行了補充和完善。但是，無論廣告理論如何發展，人們對廣告學最根本的認識從未改變：廣告學是一門“做”出來的學問，而不是“說”出來的。即廣告學是一門實踐性極強的學科，教育界對廣告學這一學科特性普遍認同。廣告學在西方主要是一種職業教育專業，其目的是培養廣告策劃、設計、文案人員。廣告學是一門實踐性很強的學科，而現在不少老師還喜歡用“滿堂灌”的形式授課，而不會運用先進的教學設備，這對學生的專業素質培養不利。為了解決高校中廣告學教育實踐性不強的弊端，很多教育工作者作出了積極的嘗試。近年來，包括交互式、討論式、模擬制、校內授課+校外實訓式等教學討論成為一股教學實驗改革熱潮。在這當中，模擬制因為最接近實戰，教學效果好，而且比較符合當前高校廣告學師資困難的現狀，日益受到教師和學生的歡迎。模擬公司制能模仿公司企業文化環境，在一定程度上解決高校師資力量不足的問題，也能迎合廣告學專業實踐性的教學要求。

（二）改善師生課堂互動效果

一般而言，理論教學的基本模式多是講授法。講授法的特點是教師口頭授課，學生做筆記，師生之間缺乏互動，課堂氣氛不夠活躍。這種模式的教學弊端當然也顯而易見：教師單向度向學生傳授知識，信息“滿堂灌”，忽略學生接受知識的效果如何；所造成的后果是學生學習的主動性被嚴重削弱了，學生無法參與到教師的教學過程中，被動等待老師傳授知識，而不是自己積極投入學習，課堂氣氛沉悶單調。這種教學模式的弊端已為眾多教育工作者所詬病，因此，如何改進課堂師生互動效果，提高學生對課堂的參與性，成為了廣告教育界不懈努力的目標。

在如何提高師生課堂互動的問題上，模擬廣告公司制以“互動”為手段，為教師和學生搭建了能充分溝通和互動的交流平臺，能夠大大提高師生課堂互動效果。模擬廣告公司制是有別于傳統講授式的一種新型教學形式。在該教學法中，教學主體和客體發生了轉變。它的教學主體不是教師而是學生，學生組建的虛擬廣告公司團隊成為教學主體，在老師的指導下開展各種虛擬的廣告任務；老師則成為組織者，發揮引導討論、協調關系、總結知識點的作用，在必要的環節對各虛擬廣告公司團隊進行理論指導，幫助學生通過實踐深刻體會和掌握廣告運作基本規律。盡量貼近實戰是本教學法的一個重要導向，因此，充分使用現代教育技術手段是本教學模式的核心。在本模式教學中，要求每個團隊必須在廣告創意、廣告策劃、廣告提案等環節都使用PPT進行面向全班的課堂陳述，進行小組匯報，甚至模擬廣告公司進行業務競標。這種做法貼近廣告實務，讓學生感受較為真實的“實操”氛圍，容易提高學生參與教學互動的興趣。

（三）提高學生綜合能力

廣告學是一門綜合性學科，融合傳播學、心理學、消費者行為學、市場營銷學、社會學等多門學科內容。實際工作中，廣告人所涉及的業務不僅僅局限于本學科的專業領域，更多的是覆蓋社會不同行業。因此，廣告人需要廣闊的視野，具備快速消化多領域知識的能力。廣告教育不僅僅是在專業技能上的培養，而要培養學生具備一種適應廣告業要求的綜合素質。廣告人需要具備專業的知識、良好的溝通能力和表達能力、強大的心理素質，還有快速吸收和應用新知識的能力。這些素質的培養都不是傳統教學法能解決的，因此，必須大力加強能力訓練。通過校內大量的接近實戰的模擬訓練，盡量縮短大學生與職場專業人士能力的差距。模擬公司制教學法著眼于提高大學生的實際動手能力，通過“三個親自”，培養專業人士所必須掌握的專業技能：親身參與實踐練習、親自感受專業要求、親自嘗試解決專業問題。在教學中讓學生參與到教學內容中，主動融入“虛擬”的廣告環境中；通過開展廣告業務，體會廣告公司團隊運作的基本規律和各專業領域主要特點；通過團隊分工，學生各自負責一定的專業內容，讓每個學生都能學到一定的專業知識。總的來說，這種方法通過虛擬情境，讓學生在一定時間內完成一定量的“虛擬的”專業任務。這種方法把課堂的知識講授轉變為引導學生自主搜尋知識、主動探索學習。

按照教學安排，以“公司”為單位的各學生團隊需要根據不同類型的作業，到市場一線開展“仿真式”的廣告業務實踐。比如，在廣告策劃的教學中，學生被要求利用周末到市場一線開展市場調查，采訪不同年齡、職業的訪問者，收集相關品牌各方面的受眾信息，最后經過組員集體討論形成基于市場調查之上的廣告主題，確定廣告風格，最后設計定型廣告圖案、文案。在整個過程中，學生組員完全按照廣告公司的運作模式組織各種廣告活動，組員之間也按照職務的區別參與到各個環節的廣告活動。這種廣告公司模擬制首先滿足了每個學生接觸廣告實務的需求，其次是最大程度上鍛煉了學生的思維能力、交際能力、表達能力、團隊協作能力等，綜合素質得到大幅度提高。

（四）提高團隊合作意識

本教學法的目標之一是提高學生的團隊合作能力，學生團隊的配合是核心的教學內容之一。現代企業管理制度下，高效團隊合作是提高生產效率、降低經營成本的有效手段之一。大學生的特點之一是獨立性較強，但缺乏團隊合作精神。采用了“虛擬公司”的辦法后，由于客觀的作業要求，組員必須完成一定的角色扮演任務。在共同的工作目標下，學生們將會形成一個利益共同體。這種專業角色的分配，將對團隊成員有強烈的心理暗示：每一個團隊成員都必須對團隊業績負責。在這種心理驅使下，將有助于團隊成員積極配合，以奪取優良業績。實踐證明，“虛擬公司制”大大提高了學生的團隊合作能力。

二、廣告公司模擬制的實施辦法

在已有的廣告學教學實踐中，為了提高廣告學的實踐性，很多教育工作者作了大量的探索，現有的主要實踐性方法主要有：命題實踐、實戰模擬、參賽實踐、項目參與。本教學法屬于實戰模擬的類型，主要做法是：以模擬真實廣告環境為目標，將各學生團隊按照廣告公司的內部結構和職位，組建“虛擬”的廣告公司，并且按照真實的廣告公司運作規則，完成老師分配的虛擬任務。老師在教學過程中，由臺前退到幕后，主要發揮理論指導、團隊協調、歸納總結的作用，學生組建的各個“虛擬公司”則成為了教學中的主角。

第一環節，組建“公司”。學生通過自由組隊，組成一個個結構完整的虛擬廣告公司。在這個環節中，主要考察和培養學生的兩種能力，一種是溝通協調能力，一種是快速掌握企業管理知識的能力。學生由零散的個體，成為一個具有共同目標、能力互補的利益共同體，這需要學生之間具備良好的溝通協調能力。學生因為各自能力和特長的不同，將被授予不同的職位，這既需要學生積極推薦自己，說服團隊其他成員，也需要組員間的協調；此外，廣告公司從命名到公司精神的提煉、崗位的設置、流轉，內部流程的規則等，都屬于企業管理的范疇。為了達到公司資源最優化，團隊成員將自主搜集和學量有關企業管理、廣告公司運作的專業知識，有效彌補傳統課堂講授法的不足。

第二環節，開展業務。廣告公司的實際業務流程成為主導這一環節的主線，學生團隊將完全按照廣告公司的業務標準，接受來自老師分配的虛擬廣告任務。在教學中可以嘗試開展的課堂訓練內容包括：廣告公司命名、廣告公司職位分配、廣告項目競標。廣告項目競標是全面考察學生廣告業務能力的一項內容，主要做法是：老師指定一個領域，設定一定的工作指標，讓各個學生團隊以公司的名義，制定出完整的競標方案和廣告實樣，通過比稿的形式來競標項目。

第三環節，課堂展示。廣告學是一門外向型的專業，廣告人需要有良好的溝通表達能力。因此，本教學法安排了一定量的課堂展示內容，要求各學生團隊以公司的名義，在課堂上給全體學生作業務展示。并且，每個學生都要積極發言，老師則將每名團隊成員在展示環節的表現記錄在案，納入最后的素質考核總分數中。經過實踐發現，課堂展示環節是幫助學生克服害羞、不自信心理的好辦法。而廣告公司內部角色分配機制會對每名學生有相應的心理暗示，這種特點會幫助學生提高對不同職位專業性的認識。比如：廣告公司總經理的扮演者，必須具備豐富的業務知識、良好的心理素質、優秀的口頭表達能力；而廣告客戶代表，則要求在親和力、溝通力和談判能力上有所側重；廣告設計師則需要有豐富的想象力和較好的技術基礎，等等。

第四環節，作業考核。為了全面考核學生的綜合能力，本教學法不采取期末考試，而采取全過程評分制。老師根據學生團隊成員在每個階段完成虛擬廣告任務的表現情況、貢獻大小、展示時表達效果如何、與團隊成員是否和諧互助等，對學生進行全過程評分。這種評分辦法的好處是綜合評價學生的素質和能力，而不僅僅考核學生的專業能力或者某一方面的素質。通過全面考核的辦法，幫助學生認識自身素質的缺陷和不足，有利于學生今后有針對性地改進和學習。

經過實踐證明，“公司制”實踐模式堅持貼近實戰、貼近專業、貼近學生，因而其教學效果較好，能夠引發學生積極參與到課堂教學中。通過完成一定量的虛擬廣告業務，提高了學生的專業能力和綜合素質。

總之，“公司制”的教學法，既能立足于高校現有的師資情況，又能因地制宜地開展，是一種著眼于專業性、實踐性的教學法，能夠有效提高學生的專業能力和綜合素質。在大學四年教育中，應該把這種教學理念貫穿始終，各門課程應該根據實際情況，調整教學方法，讓廣告學專業的學生能夠按照業界要求快速成長，畢業以后能盡快融入職場。

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【基金項目】2012年廣西高等教育教學改革項目（2012JGA164）；2011年廣西師范學院教學改革工程項目