工程造價與項目管理精選(九篇)

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第1篇：工程造價與項目管理范文

關鍵詞：項目管理；工程造價；控制

一、合同管理

施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。施工合同涉及的內容多而復雜。目前由于種種原因，一些施工企業在合同管理上出現了較為混亂的局面，造成工程造價管理上的隱患。因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要從施工合同管理人手，加強對施工合同的管理。

加強合同管理首先應樹立合同意識，不管是企業的決策層、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律和法規，掌握業務知識，在制定施工企業合同時應認真把關；其次，加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款；再次，實行合同會簽制度、合同評議制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

二、工程施工招標階段管理

工程招標制度是引進市場競爭機制，降低工程造價的一種常用方法。它為創造公平競爭的市場環境，保障國有資金有效使用起著積極的作用。在工程招標過程中招標單位有很大主動性，應提高招標單位在工程招標階段工程造價控制的自覺性，若招標單位重視招標過程的各個環節，將會有效的控制工程造價。

2．1選擇信譽良好的招標機構編制好招標文件

招標單位要委托招標機構幫其招標工作時，必須選擇一家、業務素質過硬，職業道德良好，社會信譽高的招標機構。通過細化委托招投標合同內容，來進一步明確社會中介機構的招標責任和義務，促使其規范謹慎執業。招標文件的編制應嚴格按照當

地政府主管部門的統一版本，明確招標范圍、條件、工期、投標報價、工程預付款、編制說明、工程招標最高限價、履約保函、低價風險擔保金(指采用最低價中標法)、驗收標準、材料的供應方式、獎罰條件、有關工程量確定、工程款支付、工程設計變更、竣工結算等。

2．2合理編制和審核招標工程預算造價，嚴格審查投標報價

采用經評審的最低投標價中標法進行招標投標的建設工程，應當實行工程量清單計價。工程量清單是招標文件的組成部分，應當按照《建設工程程量清單計價規范》和本省有關規定由具有相應資質的中介機構編制。招標工程預算造價的編制，應當根據招標文件中的工程量清單和有關要求，按照國家和省有關法律、法規、規章、規范、標準來編制，綜合考慮自然條件、施工條件、物價動態等因素后，給予一定的浮動系數。在招標過程中，招標人和工程預算造價編審單位不得違反有關規定壓低或抬高預算造價，嚴格實行編、審分離，這樣在保證國家利益的前提下，能確保建設單位、施工單位等各方的合理合法的支出及收入，同時又能使工程造價更切合實際。

各投標單位的報價，是投標單位“個別成本和期望利潤”所構成的個別造價，它受到編制人員技術水平和領導意向等因素的影響，不一定能真實反映投標企業的實際成本和常得利潤。

三、決策階段工程造價控制

工程造價控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段對該項目的工程造價有很大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝設備的選型等，直接關系到工程造價水平高低。據有關資料顯示，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響最大，約占80％一90％。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響到以后各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學與合理。

在可行性研究報告批準后，投資估算作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為資金籌措以及向銀行貸款的依據。投資估算應實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上應合理。所以工程經濟人員要從建設方案的優選開始，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種因素的變化，并逐步滲透到設計的全過程中去。

四、建設項目施工階段投資控制

建設工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關的工作也很多。及時對完成的分項工程量進行計量，跟蹤辦理相關進度付款申請、審批、付款等手續。派出專人負責收集整理經過設計單位確認的設計變更資料，并及時分析設計變更對控制投資的影響，召集相關部門召開會議，研究確定設計變更工程對工期、造價的影響，做好索賠與反索賠工作，做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅持有理、有據、有度的原則，為今后正確處理可能發生的索賠提供依據。

做好中間支付的計量和付款。招標文件、施工合同、施工圖紙、投標預算、工程量清單等是文件中間支付的依據，工程的進度情況和現場變化(進度調整和設計變更等)的實際情況，是中間支付的基礎，認真審核施工進度計劃的合理性和完整性，以及工程質量和材料、人力供應情況的兼顧性，對進度計劃的實施情況進行嚴密的跟蹤檢查，并做出及時的調整。認真計量和跟蹤辦理中間支付報表的工程量完成情況、進度的執行情況、套用的單價、材料的用量、設備供應情況、勞動力的分配情況等，并和圖紙進行對照，嚴格按照招標文件、施工合同的約定進行計量和申請支付。

完善現場簽證手續。在項目實施過程中，現場簽證(索賠)的發生較為廣泛，凡涉及現場臨時發生的簽證，首先必須以招標文件、施工合同和補充協議為依據，真正理解合同條款細節，確定是不是在雙方商定的調整因素和程度內，來辨別該如何進行工期和造價的索賠。如對現場發生的簽證，應將現場施工情況及時通知監理工程師親臨現場進行核查，要有根有據，堅決不多報、冒報和假報。工程變更的控制。施工中，由于工程現場不可預見的情況，環境的改變，圖紙的遺漏，或業主認為必要時，可以對工程或其任何部分的外形、功能或數量做出變更。但工程變更和設計變更必須經過技術評審、經濟核算。首先對設計方案進行技術論證及經濟核算，再會同設計單位商討對策，提出經濟、可行、合理的施工方案，及時向監理機構、業主匯報并提出合理化建議，最終由總監報業主審批后報審計部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。

五、建設工程竣工決算

這部分造價控制工作主要是數據的匯總和確認，須重點做好的工作包括：做好工程造價結算審核，施工結算編制工作；做好建設項日后評估工作，在竣工結算審核的基礎上，將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數據庫，為后續工程提供參考；建立嚴格的審計制度，審減率直接和崗位責任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性和嚴肅性。

第2篇：工程造價與項目管理范文

關鍵詞：動態管理；設計階段；招標投標階段；施工階段三個階段

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

長期以來，人們對造價的控制進入了一個誤區：習慣于把造價的控制工作主要放在建設實施階段，其實在工程項目建設的全過程中，造價控制應該貫穿于項目實施整個過程中的各個階段。而且控制造價的關鍵是設計階段的控制、其次是招標階段、最后才是施工階段。只有把這三個階段的造價控制工作都做好了，對于整個項目而言才能取得更好的成效。

設計階段是做好建設項目造價控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程費用中所占比例并不大，一般只占建安造價的1.5％～2％，但它對工程造價的影響卻可以達到75％以上。所以說在這個階段控制造價可以達到事半功倍的效果。我們在選擇設計單位時要選擇口碑比較好的、有實力的、有經驗的、最好我們選擇的設計單位要有與我們這個項目有相似的設計經歷，這樣我們就可以先考察一下相似項目，看看它的各項指標是否符合我們的要求，在哪些方面還要優化等等。我們在實際工作中選擇設計單位時就是遵循這樣一個原則的，而不要一味的壓低設計費用，那樣的話勢必造成設計單位對工程粗制濫造，對各種經濟指標不夠重視，影響造價的控制。

第一、在設計階段控制造價主要從以下幾個方面進行控制：

1、實行設計招標和擇優選擇設計單位

在選擇設計單位時采用招標方式，一般實行設計方案與經濟方案相結合的設計招標方法，多家設計單位參與投標，組織有關專家綜合評比，這樣我們既可優選出好的設計方案和設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、造型和使用功能上開拓創新，為了能夠中標，設計單位就會在降低工程造價上下功夫，最終就能達到控制造價的目的了。

2、實行限額設計以有效控制造價

在設計招標的過程中推行限額設計，健全設計經濟責任制。這就要求設計人員應熟悉和掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須合理的分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。

第二、招標投標階段的造價控制

施工圖紙完成后，建設方就要開始組織工程的招標投標工作，此階段控制工程造價也是至關重要的，在實際工作中主要從以下兩個方面進行控制。

首先在項目招標過程中的造價控制

工程招標投標一般包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格控制在合理低價的范圍，進而更好地控制工程造價。業主通過招投標選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都是至關重要的。我認為，在招標過程中的投資控制，主要應注意以下幾點：

（1）做好招標文件的編制工作是控制造價的重點。首先要選擇社會信譽比較好、資歷較深的造價咨詢單位作標書的編制工作，造價管理人員應根據甲方提供的設計文件資料，并且收集積累各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行預測、分析，然后編制出一份詳細的工程量清單，有條件的情況下甲方要自己組織人員編制預算或工程量清單，這樣就能大大增加標書的準確性。工程量清單的項目特征要詳細、全面，工程量要做到準確無誤，只有這樣才能在以后的施工過程中使施工方少鉆空子，減少各類索賠的機會，從而使造價得到有效控制的目的。

（2）招標工作應遵循公平、公開、公正的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免資質借用、掛靠、層層轉包分包等不正常現象，這對今后項目投資控制也是非常不利的。

（3）還要做好開標、評標、定標工作。首先要嚴格按照程序進行開標、評標、定標工作，評標應當遵循公平、公正、科學、擇優選擇的原則，招標人應當采取一定的措施，保證評標過程在嚴格保密的情況下進行，任何單位和個人都不得非法干預，確保能夠評選出優秀的施工隊伍，為施工能夠順利進行打下基礎。

（4）評標過程中評標價格要合理，合理低價者中標。作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭，中標后又以各種手段進行索賠，惡意拖延工期，甚至最后不惜以停工作為要挾業主增加造價，造成工程進展不暢，身邊這樣的例子很多，這樣不僅增加了造價又延長了工期。使業主蒙受了巨大的損失。

其次通過招標選擇好施工隊伍后，做好合同的簽訂工作也是非常重要的。在簽訂合同時應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，特別是涉及到工程造價的變化因素：材料價格的變化、各種關于造價調整的政府部門文件如何執行，在合同中都應有明確的約定。在簽訂合同的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，一般我們會在協議條款中詳細說明這種情況執行什么定額、措施費用如何計取、讓利幾個百分點等等；同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。此外，在訂立合同時對于可能發生的風險因素進行預測，通過工程擔保和工程保險措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果，也是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

第三、施工階段的造價控制

第3篇：工程造價與項目管理范文

關鍵詞: 工程造價控制；工程項目管理

Abstract: this article with the project cost control of engineering project progress to the basic control process, and analyses the engineering practice should as far as possible in the early stages of the project to project progress target due consideration, if can get maximum effect narrative.

Keywords: project cost control; Engineering project management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

合同管理

施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。 由于建筑產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。 目前，由于種種原因，一些施工企業在合同管理上出現了較為混亂的局面，部分施工企業的合同管理人員對合同業務不夠熟悉、目標不明，這就會造成在處理合同業務時考慮不周全、條款斟酌不仔細，不僅造會成經濟損失，還會影響企業的信譽。 當前的建筑市場由于施工隊伍較多，僧多粥少，形成嚴重傾斜的買方市場，在這種情況下，施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工，甚至滿足建設單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同，也會造成工程造價管理上的隱患。 因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。

2、現場管理

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，充分發揮人的作用，采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。 2.1積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任。

目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。 同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。 對項目經理，把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員；對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴格質量關，盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯系，及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。

2.2編制合理的施工組織設計并組織實施。

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。 施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.3抓好機械與材料管理。

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。 作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。 在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。 制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。 2.4加強過程控制，抓好工程質量。

工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。 在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。 如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。 如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。

3、竣工結算

建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。 竣工結算編制的主要依據為： 3.1施工承包合同補充協議，開、竣工報告書； 3.2設計施工圖及竣工圖； 3.3設計變更通知書； 3.4現場簽證記錄； 3.5甲、乙方供料手續或有關規定； 3.6采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等。 施工單位在完成合同規定的全部內容、經驗收符合合同要求后，應根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，并及時報送建設單位。 還要根據施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。 當工程施工中，出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。 索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。

第4篇：工程造價與項目管理范文

關鍵詞：全過程造價；控制；問題；管理；探討

中圖分類號：C36 文獻標識碼：A

建筑工程的實施是分階段的連續過程,由于各階段特點不同，對工程造價影響也不同，如何根據各階段的造價特點，采取針對性的控制與管理措施是我們應不斷研究的重要課題.本文通過分析建筑工程全過程造價控制的含義與作用，針對其控制方法及步驟進行探討，以期通過本文的闡述節約工程資金，使投資獲得最大經濟效益和社會效益。為適應世界經濟一體化，并與國際慣例接軌，深入開展和全面推行全過程造價管理和控制已勢在必行。

1 解析當前我國全過程工程造價中存在的問題

1.1 對于投資決策時期對工程造價控制的重要性認識不夠

投資決策階段是整個工程造價控制的始端，這個階段對資金的耗用并不大，但對這個時期的重要，卻對整個項目的效益的提高起著至關重要的決策作用。同時也是對經濟資源的合理化配置及優化起到了最直接，最關系的時期，項目的投資收益直接關系到國際民生，在國民經濟中起著舉足輕重的作用。

很長一段時間以來，我國在工程建設方面一直存在著嚴重的投資膨脹的現象，造成工期被越拖越長，造價被越拖越高的現象，其實質凡是缺乏工程造價前期有力的科學的工程造價的依據，只有憑行業人士憑經驗對項目造價的估算，這種估算是經不起時間和工程過程中出現的各種因素的推敲和考驗的，究其原因，我們總結了三點，第一，在工程項目的申請與立項時期，建設單位往往為了項目能夠迅速的通過審批，在工程投資方面有意的壓縮成本，預留了投入資金缺口，形成了人為因素使概算降低；第二，在工程設計的初期，不按照國家規范規定的要求，多處存在設計漏洞，并且投入的設備和建筑的材料沒有按照市場行情制定。從而，出現了與實際發生不符的工程造價；第三，在建過種程中建設單位提出增項，或者高于設計標準的要求，例如增加建筑面積，裝修檔次或現化化智能化水平提高等等，也同樣會擾亂工程造價。

1.2設計階段對工程造價的控制不夠嚴密

設計階段是整個建設項目工程造價控制的源頭，它是把技術手段和經濟效益有機結合的過程。有效控制工程造價要求施工圖設計要科學、、嚴謹、適用而全面。當前我國工程設計雖然也施行的是招投標制度，但由于市場競爭力的問題，存在一定的地方保護主意，在加上設計單位對工程項目的技術與經濟統一性的認識不夠，設計中過程中大多重技術面輕經濟，設計人員似乎只對設計質量負責，對造價的高低不夠關注。所以造成沒有辦法通過優化設計方案，編制初步設計概算起到控制總的工程造價的作用。

1.3 工程量清單報價模式還沒有深、系統、全面的實施

全面推行和深入開展工程量清單報價模式，是我國招投標制度和工程造價制度改革的方向。在建設領域實行工程招標制是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要措施之一。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮小工期、同時保證工程質量、造價降低等方面起到了明顯的作用，同時更好的保障了招標人和投標人的合法權益。

1.4施工階段的工程造價控制不到位

在工程的施工階段，由于施工過程的復雜性和環境的可變性，所以在施工過程中不可避免的會有許多隨時性的變動，這樣就需要工程設計方嚴格遵守各項規定，加強把關，對于需要變動的地方，做到合理的設計再施工，且不能因為施工方自身的利益而影響到工程的設計內容，這樣才能在施工階段對工程的造價進行有效的控制。

1.5 工程竣工結算階段工程造價控制不力

建筑工程竣工結算是整個工程造價控制最后一環，也是最關鍵的一環。竣工結算如何能真實地反映整個工程的實際造價，體現了發包方和承包方對工程造價管理的能力。

2 全面推進全過程工程造價控制管理

2.1認真進行項目可行性研究，提高投資決策階段的科學合理性，從源頭抓起。

2.2采用限額設計，使技術與經濟高度結合。

按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計另外設計部門還要進一步提高圖紙設計質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價模式的招投標打好基礎。杜絕不合理設計變更，以保證總投資額不被突破。

2.3在項目建設過程中積極推廣與運用價值工程原理，它是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術。

2.4在招投標市場全面推行工程量清單報價模式，建立并完善相應的管理體制，加深對工程量清單的認識。要采取措施普及這方面知識，使得工程造價管理的從業人員對工程量清單計價方法有全面、系統的認識。

2.5加強建設工程中介組織管理，提高造價工程師素質。

目前，建筑工程中介組織管理不規范，造價工程師的身價一路攀升，眾多企業開出造價工程師年薪達到10萬元以上。由于注冊造價工程師等專業技術人員也難以尋覓，成為建筑、工程施工等企業對其競相追逐的對象，不少企業被迫選擇獵頭公司。所以建筑工程中介組織需要有效的管理，以增加其職業道德。

造價工程師在工程造價控制中起著重要的作用，所以說總體來看市場的需求量非常大，而且市場對于造價工程師的認可程度也比較高。從事建設活動的單位有沒有在冊的造價工程師是能否從事相關業務的關鍵。今后國家還會不斷出政策來規范企業資質的審核，可能需要一些單位，要有什么樣的資格，要有幾個造價工程師這樣的一些要求。所以說從現在和將來一段時間來看，造價工程師的市場需求量將是十分龐大的。

2.6加強合同管理，它是工程項目管理的核心。

工程在進行中會有各項合同，這些合同會關于工程的各項工序的具體要求做詳細說明，合同做為工程進行中的必備，所以工程合同管理是工程項目管理的重點，合同貫穿于工程項目的全過程，且涉及工程項目中的各個方面，合同作為工程項目規范的重要標準，所以應嚴格做好合同管理，遵守合同的各項約定，在簽定時公平合理，嚴格遵守各項法律法規的規定，保證合同的貫徹執行。

結束語

建設工程造價的控制是一個連續的，持久的過程，他涉及到整個建設的過程，每一個建筑的環節都不能松懈，每一個建筑的步驟都不能輕視。隨著中國加入WTO，我國投資主體發生了多元化的變化，投次者對降低工程成本，控制造價，提高產出效益越來越重視。

參考文獻

第5篇：工程造價與項目管理范文

【關鍵詞】施工階段；造價；控制；管理

一、工程造價概述

工程造價的控制與管理，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段、建設項目實施階段，把建設項目的造價控制在批準的限額范圍之內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力取得較好的投資效益和社會效益。施工階段控制造價的特點就是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多等，所以應該制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。

二、施工前，合理選擇施工方案及加強圖紙會審

（1）選擇合理的施工方案。施工單位進場施工之前，應對施工組織設計進行審核，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工，應該結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、原材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質量的辯證統一關系，提高工程建設的綜合經濟效益。（2）加強圖紙會審。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。因此，圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度。

三、在施工過程中，要抓好施工原材料的管理和變更的控制

（1）要抓好施工原材料的管理與控制。在工程造價的控制中，原材料的控制是最主要的。施工企業首先應及時分析各種原材料的市場變化趨勢，掌握原材料的真正售價，原材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，在確保質量的前提下，擇優購料，并采用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。進場原材料要正確計量認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。其次是做好原材料用量的控制，堅持按定額確定原材料消耗量，實行限額領料制度，原材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。（2）加強工程變更的控制。為做好工程變更的成本控制，施工企業應注意工程變更相關資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料，都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的，即使新增造價的項目，如果工程變更手續不全，也不能得到相應的價款。因此，施工單位應掌握申報工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對反映工程變更的內容應合情合理，真實有效，不能高估冒算，否則不會得到批準。技巧性是指對涉及工程價款變更的內容，或有可能增加工程價款的內容，應該“濃墨重彩”，盡量全面反映，決不漏報少報。另一方面，施工方工程管理人員應熟練掌握工程造價的基本知識，對工程變更后新增工程的量、價、費要準確反映，要符合工程造價的計量計價規則和相應政策規定。（3）竣工后，加強竣工決算的編制。竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程造價經濟合理，符合現行的計價規范。

工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要企業相關職能部門各負其責、密切配合、共同努力完成，實現企業利潤的最大化。

參 考 文 獻

[1]中國建設監理協會．建設工程合同管理[M]．北京：知識產權出版社，2008：176～198

[2]張煥，呂廣．推行工程量清單計價加強建筑工程合同管理[J]．經濟師．2004(9)：267～269

第6篇：工程造價與項目管理范文

關鍵詞:工程造價;造價管理;成本控制

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

科學合理地控制好施工項目的成本，是降低建筑工程造價的重要手段及措施。施工項目的管理是為了使項目實現質量、工期、費用預算等目標而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生或已經發生的偏差,將各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現,施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。

1施工項目管理

1. 1施工項目的生產要素

施工項目的生產要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等,這些要素是一種相互結合的立體多維的關系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析,具體表現在以下4個方面:

(1)對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素,以滿足施工的需要。

(2)對生產要素進行優化組合,即在施工過程中,對投入的生產要素進行適當的搭配,以協調地發揮作用。

(3)對生產要素進行動態管理,按照項目的內在規律,有效地組織、協調、控制各個生產要素,使其在動態中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優化的目的。

1. 2施工項目管理系統

(1)技術系統。施工項目管理的目的是向業主交付低成本、高質量的工程產品,因而只有采取先進的技術措施,才能創造出滿足需求的優質產品。

(2)社會系統。施工項目是由人來操作的,故必然產生人與人之間的聯系,即為社會系統。項目經理應具備較高的綜合素質、全面的施工技術知識、高超的組織領導能力,才能實現建設項目的預期目標。

(3)經濟系統。是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的,是一個投入和產出的系統。在工程項目的建設過程中,成本核算應與施工生產同步進行,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性。

2項目成本控制

2. 1項目成本控制原則

(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的目的在于通過各種手段來節約成本。實行該原則時，應注意降低成本的可能性，積極創造條件著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來實現節約。

(2)全面控制原則。全面控制包括全員控制和全過程控制，要求成本控制隨著項目施工的各個執行者和各個階段連續進行。

(3)動態控制原則。強調項目的中間控制即動態控制。施工準備階段的成本控制，是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生偏差也無法糾正。

(4)目標管理原則。目標管理的內容包括目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

2. 2項目成本控制措施

2. 2. 1組織措施

要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處理項目經理部、公司或施工隊之間職權劃分。項目部是作業管理班子，項目建成后即行解體。在這個班子內要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本在了，費用超了，項目虧了，責任卻不明的問題。

2. 2. 2技術措施

(1)制定先進、合理、經濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

(2)在施工過程中，應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施,以降低成本。

(3)嚴把質量關,杜絕返工現象；縮短驗收時間，節省開支。

2. 2. 3經濟措施

(1)人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。

(2)材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

(3)機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。

(4)間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節約施工管理費。

3施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。一般從以下幾個的方面實施：工程變更和現場簽證的控制；工程施工圖預算的嚴格審核；優選擇分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價；深入現場收集和掌握施工有關資料，加強材料、設備的采購、供應及其管理；加強施工進度網絡計劃管理；抓好合同管理,減少工程索賠；建立健全監理制制度等等。

4竣工階段的成本控制

這一階段是成本控制的最后階段。一方面應根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規,認真審核工程款;另一方面,應以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實,使審核后的結算能夠真正體現建設工程的實際造價。

第7篇：工程造價與項目管理范文

關鍵詞：工程造價；控制決策；施工；風險分析；應對方案

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

20世紀90年代，美國造價工程師協會最先提出了全面工程造價的概念由，它是指利用專業的方法和專業的技術去控制造價成本、利用資源和風險管理，將通常意義上的工程原有施工階段進行轉化，使每個階段的目標更加明確。施工工程一般由前期準備階段、進行階段和完成階段，在這個理念上進行轉化后，變成工程決策階段、設計階段、施工階段和竣工決算階段。

一、全面工程造價的內容

1.全過程造價管理。全過程工程造價要求對工程的四個階段進行嚴格監督管理，將這四個階段的工程造價發生額控制在預算期額之內，力求發生額緊貼預算進行，一旦出現大的偏差，要及時進行調整。

2.全要素造價管理。在項目工程建設中，對它影響最大的三個要素分別是工程工期、工程質量和工程造價。而在這三者中，前兩者對后者又有著顯著的影響。不同的人，對這三者的重視度也不同，一般來說，人們往往對工程造價更為明暗，因為它比較量化、直觀，這就無形中忽視了質量和工期對造價的內在影響，忽視了它們的內在關聯。但是，實踐也可以證明，任何優秀的工程，都離不開對這三者的綜合分析、預測和控制。

3.全風險造價管理。全風險造價管理包含了四個方面的內容：即風險的識別、評估、處理和監控。增強風險防范意識，客觀預見可能存在的風險，有利于及時處理風險，降低風險給工程帶來的失誤。當然，要想做到這一點，需要主觀的努力和經驗的不斷積累。

4.全團隊工程造價管理。團隊工程造價管理是工程各方實現互利共贏的根本保證。工程的設計方、施工方、業主、工程監理及材料供應商，需要就團隊工程造價進行及時的信息交流，并在此基礎上制定決策，加強合作，才能保證在一個強大的利益主體的基礎上實現團隊工程造價的目標。

二、全面工程造價管理的特點

1.強調前期工作的完善。全面造價工程管理的四個方面，都要求工程的前提準備工作務必做到周密、詳盡、具體、涵蓋全面。因此，制定詳細的實施計劃，明確造價管理的方案，就成為工程前期工作的重點。

2.注重信息的搜集和處理。詳盡的信息可以為工程造價提供明確的參考目標，因此，對信息的搜集和處理，對于工程來說具有極其重要的意義。這就要求全團隊造價管理人員要加強與其他部門人員的交流合作，及時搜集相關信息，針對風險造價管理，迅速建立其風險管理信息系統，提高信息的交換和處理力度。

3.項目工程的動態化管理。用靜態的固定數額來進行工程造價管理的方法是不科學的，這是因為影響工程造價的因素和工程造價的依據都是不斷在變化著的。因此，為了避免項目工程造價出現太大的偏差，要增強對突發事件的掌控能力，及時對工程信息進行搜集處理，并對相關信息進行準確及時的分析，不斷提高項目工程動態化管理的能力。

三、工程項目造價風險分析

1.可行性研究和設計階段的風險。業主對可行性研究缺乏科學依據、工程師專業知識不足等，都有可能使可行性研究立足不穩，為以后的項目運行埋下隱患。工程設計的質量不但決定著項目的水平，還對工程造價有著至關重要的作用。部分設計人員由于技術不到位，過度追求安全系數，設計部門過度追求設計高標準，或者實際施工中違背原先理想文件的精神，設計深度不夠，前后銜接不當，都有可能導致設計風險和可行性研究出現失誤。據統計，設計費用雖然在工程全部費用中的比例不到1%，但是它對工程造價的影響卻高達75%。因此，做好這方面的風險防范工作，可以避免因小失大。

2.環境風險。建筑環境帶來的環境風險，是由建筑市場管理不規范造成的。譬如，一些業主不遵從市場規律和工程本身特征，將自己的意志強加給承包單位；監理人員素質底下，監理機構不完善，加上造價監理職位的空缺，一些施工單位為了自身利益，常常無視工程質量，尋找各種機會撈油水；有些施工單位通過不正當手段獲得簽證、任意擴大工程量的權利，反復無常，無中生有，這些都給控制工程造價帶來了難度，可以說，造價偏差很大程度上都是人為因素造成的。

3.來自工程造價參與各方的風險。工程造價參與各方風險意識不夠，管理水平不高，缺乏系統的風險管理目標，也為工程造價帶來了困難。一些施工單位沒有正式的項目風險管理方案，風險管理部門職能渙散，抵御風險的能力較低，一旦風險出現，既沒有明確的分工，又缺乏協調一致的行動力，更別提對風險跟蹤進行量化分析的能力了。

四、工程造價管理風險應對方案

1.決策階段的風險應對方案。首先，針對風險預測，提出多個備選方案，通過技術、經濟、實力比較，選擇最優方案，其次，對有關市場、工程、技術等潛在風險因素進行研究和探討，并展開調查、研究，消除模糊意識，從思想和行為上都做出行動，全面把握潛在的問題，這樣，一旦問題出現，不至于手忙腳亂。再次，對影響工程造價的參數（投資、質量、工期、效益）進行統計，在充分考慮風險因素的基礎上，就編制建設計劃和分析經濟效益時，全面考慮，留出余地，并在工程實施過程中實行有效的監控。某施工單位在云南進行項目開發時，專門組建專業人員認真分析了工程所處的地理位置和環境特點，并將地形特點和氣候變化規律，如雨季、洪水、滑坡等出現的可能性及最高水位等因素都進行了考慮，這樣，既有利于避免因自然災害等不利因素造成的工程延期，還鍛煉了自己對預測工程風險的能力。

2.建設階段的風險應對。回避、分擔、轉移和自擔，是應對建設階段的風險的有效措施。回避風險，是某種風險可能造成相當大的損失，或者應對風險的代價太大時采取的應對方式；風險分擔是投資人無法獨立承擔風險或風險太大時，采取與其他企業合作的方式，共同承擔風險共同分享利益的模式。風險轉移是將風險轉移給其他人承認以避免風險損失的方法，一般常見的風險轉移方式有保險轉移和擔保轉移；風險自擔就是自己承擔風險，當遇到無法抗拒的風險或政府宏觀調控時，這種手法較為常見。

全面造價管理和風險應對能力，都需要通過不斷的學習來提高。工程造價參與各方必須強化風險應對意識，增強工程造價風險的處理能力，只有這樣，才有可能實現既定的經濟目標，謀取利益的共贏。

參考文獻：

[1]朱海建.淺論工程造價管理和控制[J].論文天下，2012（2）.

[2]馬紅.世界建筑業管理慣例與風險應對對策[M].北京：中國建筑工業出版社，2002.

[3]葉華章.探索中國建設工程造價管理新模式[J].工程造價管理，2009（6）.

第8篇：工程造價與項目管理范文

一、審計發現當前項目造價管理與控制的差距分析

1.對投入資金少而影響大的投資決策階段重視不夠。投資決策是產生建設產品的源頭，這一階段耗資很少，約占總投資額的0.5％～3％，但對建設產品效果影響極大，運用的好能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇、可行性研究與科學決策是對經濟資源進行優化配置最直接、最重要的手段，項目投資效益不僅牽涉一個局部的項目工程，還將影響整個國民經濟的效益。審計中我們發現，工程建設項目存在投資膨脹現象，有的是邊勘察、邊設計、邊施工“三邊”工程，有的是超計劃、超標準、超規模“三超”工程，這均會造成工期越拖越長，工程造價越來越高。很明顯是業主方在決策階段缺乏對整體布局、資金規模、科學發展等因素統籌計劃，當然不排除個別單位有意違規，打“球”。究其“三邊”工程與“三超”工程的原因，主要有：（1）人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。（2）設計達不到國家規定的深度，存在較多設計上的漏洞。（3）設備和材料價格不按市場行情制定。（4）在項目實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求。決策階段影響工程造價的主要因素有：（1）建設標準水平的確定。（2）建設地區的選擇。（3）建設地點（廠址）的選擇。（4）項目的經濟規模。（5）工藝評選。（6）設備選用。

2.對投入資金較少而影響建筑產品優劣的設計階段把關不嚴。在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節省投資、提高效益。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。對于一般建設工程，材料和設備選用占工程成本50%以上，而在設計階段建筑形式、結構類別、設備和材料的選用已經確定，在建設后期實施階段，對工程造價的影響很小（10%以下）。由此可見，設計質量對整個工程建設至關重要。可見設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭，有效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密而全面。可喜的是工程項目正逐步實行設計招投標制，設計單位公平競爭，把對設計階段能否有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一。但審計中我們發現，設計單位資質與能力參差不齊。有的業主在選擇設計單位時，對工程項目的設計技術與整體經濟、局部利益缺乏深入分析；設計單位在設計中大多重技術輕經濟，個別設計人員只對設計的質量負責，對工程造價的高低不太關心，起不到通過編制、優化設計方案來控制總造價的作用。有個別設計單位工程設計圖的質量和深度等不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，屆時引起暫估項目的增多，加大了有效控制工程造價的難度。

3.對投入資金巨大而控制難度大的施工階段準備不足。一方面，尚未全面采用國際通用的工程量清單報價方式。在建設領域推行工程招標制度是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措。建設工程招投標全面推行后，在縮短建設工期、確保工程質量、降低工程造價、保障招投標人的合法權益和抵制不正之風方面等作用明顯。審計中我們發現，有的業主在招投標階段仍然沿用原來的預算定額計價模式，而不是由投標人根據招標人要求，擬出工程清量，自主報價，再由招標人擇優確定方式進行；另一方面，客觀上由于建筑工程的復雜性，有的經常發生設計變更，有的現場管理不到位，出現大量的工程索賠。

4.對投入資金量不大而管理要求嚴的竣工決算階段控制不力。建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環，決算水平的高低，反映出應付數額的偏差大小。審計中我們發現，有的決算必要資料不全，證據不足，有效性較差；有的決算時不重視核對設計變更通知書是否有效，旁站監理是否簽證，索賠事項是否確認，分部分項工程特別是隱蔽工程資料是否齊全等；有的因施工管理人員與財務人員平時聯系松散，決算時多算或少算，導致發承包雙方互相扯皮，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程造價的確認和建設項目的使用。

二、全面實行全過程工程項目造價管理與控制的優勢明顯

發達國家都十分重視全過程工程造價管理，都把工程造價作為一門專業來加以建設，這一專業是建筑經濟、技術與管理高度結合的學科。以美國為例，美國工程造價管理組織稱為The Association for the Advancement of Cost Engineering，簡稱AACE，提出的目標“全面工程造價管理”（Through Total Cost Management），它指出“在當前日益加劇的競爭環境下，全面造價管理原則和實踐所體現的效益是商業和公司關心和需要的”。在美國政府項目投資控制主要依據批準的預算。其投資和預算確定主要依靠已完工程造價的資料進行估算。在項目實施中進行招投標，由承包商報價，有關造價的預算工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務的條件下，工程價格由市場定價，而造價工程師對項目進行全過程的造價控制。

首先，要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用。發達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、下大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出較準確的工程造價測定，重視投資決策階段工程造價的效益性，并進行全過程控制。所以決策階段需編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上實惠的建設方案，并在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

其次，要明確概預算工作不僅要反映設計，計算工程造價，更要能動地影響設計，優化設計，并發揮控制工程造價，促進合理使用建設資金的作用。同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價，因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術先進適用、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。設計方案優化常采用價值工程又稱價值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：V＝F／C。式中：V－價值系數，F－功能系數C－成本系數。一切發生費用的地方都可應用價值工程，工程建設需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設方面大有可為。

第三，推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要內容，也是規范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導的靜態管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭；有利于正確評價企業實力；有利于保證工程質量，降低工程造價；有利于減少重復計算工程量的繁雜勞動，簡化招投標報價工作，減少工程結算中扯皮與糾紛；有利于逐步與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌，深化工程計價主要依據市場變化動態管理的改革，為我國承包商走向國際市場創造條件。

與國際上控制制度相比，我們要充分發揮造價工程師在工程造價控制方面的作用，利用專業人士在建筑成本、價格、財務、及法律等方面專門知識，就初步成本咨詢、成本計劃，招投標文件的制訂及相關承包價格、建筑合約的制訂和管理，工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。

第9篇：工程造價與項目管理范文

【關鍵詞】：造價控制；項目工程管理；前期預算；施工階段

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1.前言

隨著市場經濟的發展，造價控制在項目工程管理中的地位越來越重要。項目工程管理涉及內容極其龐大，而造價控制在其中尤為重要，其復雜程度也可見一斑。造價控制包括前期預算、施工階段實際支出、后期維護費用的全過程控制，是項目工程管理成功與否的決定因素之一。

隨著經濟的高速發展，我國建筑業蒸蒸日上，隨之而來的“爛尾工程”、“三超現象”、“豆腐渣工程”等問題也日益暴露。而造價控制能夠良好的將工期、質量與投資融合，提高前期預算精準度，工程施工階段監控保質保量，并能夠保證后期維護，所以在項目工程管理中造價控制是關鍵環節。

2.造價控制在項目工程管理中的現狀

造價控制在在我國項目工程管理中的應用比較晚，成熟程度還不高。過去計劃經濟時期，建筑工程由國家管理，在項目工程管理中的造價控制上，采用行政管理計劃定價方式。然而這種模式下，往往計劃理想化——預算低、工期短、質量高，其后就造成了概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超現象”【1】；或者是趕工期、省投資的“豆腐渣工程”。在計劃經濟向市場經濟轉型的過渡時期，造價控制也沒有得到良好的控制，大量商人投機，鉆政府投資招標的空子，大量“爛尾工程”出現，而“豆腐渣工程”也越來越多。而近幾年隨著建筑業的日臻成熟，造價控制也越來越得到關注，其問題得以暴露、研究、解決。

3.造價控制在項目工程管理中的問題

在造價控制的預算階段，通常是建筑企業自行估算，內容和估算方法都很簡單，常常會產生漏項。而且建筑企業的預算都是對工程中各項目費用的簡單羅列，缺乏科學性和可實施性。如果委托專業機構做預算，則會因工程項目尚不明確而缺乏準確度【2】，同時專業機構缺乏施工經驗，對施工中可能出現的意外預估不足，很難達到預期的效果；甚至有些企業為了通過預算審核，故意低估謊報預算，增加了估算的不準確性【3】。

在設計階段，設計部門往往不考慮現場實際情況，給施工和造價控制都增加了難度。在勘察設計過程中，設計部門有時不統籌考慮經濟效益及現場實際，甚至有些設計理念過于理想化，造成施工難度加大、費用過高、工期超長，為造價控制帶來了極大的阻礙。同時設計部門與施工部門缺乏溝通，施工與設計不符，就會產生重復施工、施工錯誤等問題，給施工中的造價控制帶來很大難度，超支嚴重，甚至有可能導致“爛尾工程”。

在施工階段，對成本的控制也常常出現問題。由于施工材料的市場價格變動往往在預算中無法體現，而施工中的造價控制缺乏靈活性，存在虛報、謊報、以次充好等現象，造價控制得不到良好的貫徹落實。而建筑企業通常缺乏監督機制，監督力度不夠，施工中的超支現象通常很嚴重。

在竣工結算階段也存在問題，主要是施工企業編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套取定額單價、高套取費用標準等提高工程造價的現象；其次對于工程變更或者增加部分施工時，企業會盡量多計和提高單價，反之對于取消或者減少施工時，企業就少計或者在結算書中干脆不計算【4】，要由甲方審核人員去發現。

4.造價控制在項目工程管理中的改善策略

造價控制在工程管理中有著關鍵性作用，過去由于重視程度不夠，或技術不成熟等原因，產生了諸多問題。為了解決這些問題，就要從預算階段、設計階段、施工階段與竣工階段進行改善。

首先，要加強預算的準確性、科學性，從實際出發，實事求是【5】。在預算階段要進行科學的可行性預測，設立專職部門或聘請專業團隊做好前期預算。要全面考慮市場大環境、施工環境、施工難度等紛繁復雜的因素，同時要從施工者的角度去考慮，使預算具有可實施性，而不是簡單的施工程序預算羅列。并且政府部門也要做好監督，防止部分建筑商投機，少報或謊報預算。

其次，設計是施工的“靈魂”，對施工具有指導作用。設計要做綜合考慮，既要想到施工的難度，又要考慮到經濟效益【6】。并且設計部門要輔佐施工部門，把設計理念、設計圖紙、設計數據以及涉及到的技術與施工部門做好交流，使工程順利實施，也能使造價控制真正的貫徹落實。

再次，施工階段是造價控制的關鍵階段。第一，要做好銜接工作，要讓施工團隊對建筑設計了解透徹，避免施工重復和錯誤等問題；第二，要建立好項目管理組，并設立專門的造價控制部門，實時監控、全面掌控，切實做好造價控制；第三，要做好監督，避免虛報、謊報、以次充好等現象，使施工保質保量【7】。真正做到全程造價控制，把好工程質量關，協調投資、質量、工期三方面關系，增強工程經濟效益，維護好各方利益，盡力做到投資少、質量好、工期短的三好工程。

最后，進入到竣工階段，造價控制要做到實事求是。上交的竣工資料要詳細合理，并協助有關部門做好最后的審核工作。在竣工階段，造價控制進入了結算階段，要掌握好尺度，作好核查，確保質量。并且要做好最后的維護，不能出現遺漏。同時要對整個過程進行總結，核對預算、概算、決算，分析超支或結余的原因，為下次的造價控制提供經驗。

【參考文獻】：

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【2】程鴻群等.工程造價管理.武漢大學出版社,2010

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【4】李樺.工程項目全過程造價管理研究.華北電力大學,2009

【5】崔武文等.工程造價管理【M】.中國建材工業出版社,2010