工程項目管理的基本內容精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理的基本內容范文
關鍵詞：公路工程；項目管理；施工
公路工程建設是一個系統的、整體的工程，也是一個特殊的、復雜的工程，具有自身的特點：線路長、工程量大、施工工藝復雜、涉及面廣、流動性大、人員分散度高、專業性強、標準高。這些特點也就決定了項目管理在公路工程施工中的重要性和必要性。
一、公路工程施工項目管理
在整個公路工程的施工過程中，公路工程施工項目管理的主要內容包括：招投標階段的項目管理、工程建設準備階段的項目管理、工程施工階段的項目管理、工程竣工驗收階段的項目管理。招投標階段的項目管理實際上就是對整個工程在招投標階段相關工作的組織和管理，在投標之前，投標企業首先要了解招標文件內容，熟悉招標工程的工程概況，然后按照本單位的實際情況撰寫投標文件。確定投標后，則應在限定時間內將投標文件編制出來，并計算出預計利潤和報價等。工程建設準備階段的項目管理既包括項目經理部的組建工作，又包括公路工程項目的具體準備工作。項目經理部的工作質量不僅對整個公路工程施工項目的質量有著舉足輕重的影響，而且在從開工到竣工的項目全過程中起帶頭作用。工程施工階段的項目管理是整個項目管理的主體，也是工程管理的重中之重。工程竣工驗收階段是施工項目的最后環節，也是保證合同任務圓滿完成的重要前提，也是提高工程質量的最后階段，是整個施工階段管理工作和管理成效的重要體現。
二、公路工程施工項目管理存在的問題
從目前我國的具體情況來看，公路工程項目管理機制不斷完善，項目管理制度也日趨完善，但是項目管理是具體實施過程中還存在眾多不足之處。
2.1不正當競爭普遍存在
隨著公路建設市場競爭的加劇，公路工程施工市場已進入另一個時代，在公路工程建設中不正當競爭的現象仍普遍存在。雖然有關政府部門已加大規范市場制度的力度，但由于種種原因，在公路建設行業仍存在一些人為影響競爭的現象。在許多地方，公路工程主管部門直接或間接的干預市場競爭過程，甚至借助黑惡勢力的力量破壞公路建設市場公平競爭的原則，使施工企業不能公平公正的參與到整個建設市場競爭當中。
2.2管理系統人員關系復雜
項目管理人員在公路工程項目建設中具有十分重要的作用，項目經理是項目部的主要領導者，項目經理的業務水平高低直接關系到項目管理的責任目標能否達到，能否為項目創利潤增效益。各個工程的項目經理大部分是由上級有關部分委派任職，沒有競爭上崗，責任心相對較弱。其次，從事項目管理工作的管理人員的文化水平對工程項目管理也有不可忽視的影響，管理人員相關知識的局限性以及實際管理經驗的狹隘性，都會對工程施工的管理工作帶來負面影響。
在公路工程項目管理中，每個項目經理部門都應該具有一定的制約和督促各部門之間、員工之間的分工責任制度，包括責任、權利以及利益。但在實際操作實施時，這些規章制度往往比較難于執行，責、權、利相差太多，就會出現一系列的問題，造成責任利益混淆不清，義務與權利未達成統一。同時，在分發施工項目收益時通常是先項目后企業，先領導后員工，導致施工企業收益較低，普通員工工資被克扣等想象時有發生。
2.3項目管理人力資源不足
公路工程施工的特殊性，決定了工程項目施工的季節性與階段性等特點，而這又恰恰極易導致企業在施工旺季工程量急劇上升，技術人員和管理力量相對不足。人力資源是工程施工項目管理的基礎，人力資源不足是工程項目管理的重大問題，有一部分工程技術管理人員在不同項目上同時掛名，導致在工程管理需要時不能及時到達現場，這大大影響到了項目管理工作的正常開展。
三、加強公路工程施工項目管理的方法
3.1建立一支強有力的核心管理團隊
要做好工程施工的項目管理工作不僅需要一個表現卓越的項目經理，而且還要擁有一支具有較強戰斗力的核心管理團隊。項目經理是整個管理團隊的火車頭，肩負著整個工程重要的指揮與管理責任，因此項目經理不僅要懂技術，而且要善于管理。他們必須都有能力能勝任本職工作，德才兼備，服從項目經理的領導。
在工程項目管理中，項目經理作為其高層管理者，必須經過相關培訓、獲得資質證書，通過實踐考核后，才能執證上崗。同時還需要引進一批業務水平較高的管理人員，來配合項目敬禮的管理工作，從而提高整個隊伍的管理水平、施工素質，增強管理團隊的戰斗力，在項目經理的帶領下，創建一支優秀的核心團隊。
3.2制定一套有效的管理制度
公路工程施工的管理制度是保證工程保質保量完成的最基本的管理方法，施工項目管理制度是工程施工的指南針與標尺，制定一套合理的施工項目管理制度是工程施工的重要前提之一。制定一套合理有效的管理制度需要注意以下幾點，首先它首先是合法的，管理制度的基本內容、相關規定必須符合企業內部的相關制度以及國家相關部門出臺的相關規定；其次它必須緊扣實際，行之有效，具有一定的可行性和適宜性；最后這套管理制度必須能夠充分調動員工的工作積極性，激勵員工熱愛企業，關心施工項目，自覺遵守制度，干好本職工作。
3.3 編制一套合理的實施方案
要編制一套合理有效的項目施工方案，既要滿足業主和承包商所簽署合同上對工程的要求，又要滿足企業追求利潤最大化的經濟要求。企業的經濟目標就是追求工程能夠創造最大利益，因此實施方案必須符合企業的根本利益要求。因此在制定方案時應依據企業的相關管理制度，通過合理的施工組織設計和施工預算，確定出一個經濟、合理、高效的施工方案，控制成本，增收減支。此外，在編制實施方案時，應充分考慮施工企業以及施工現場的具體情況，使實施方案具有一定的可行性。最后，在保證企業最大利潤的前提下，可以與業主協商委托既符合合同要求又有一定實力的協作單位分包工程。
3.4 提高施工管理科技含量，推行規范化施工
為加大工程項目管理力度，提高施工管理中的現代化管理水平，必須增強管理隊伍的科學技術水平，提升施工管理中的科技含量，推行規范化施工。首先要督促施工質量自檢人員進行專業知識培訓，同時為施工質量管理人員創造一個良好的學習氛圍，以完善施工質量自檢隊伍的結構，增強管理人員職業素質。其次要組織相關人員認真學習并掌握工程技術施工規范，嚴格按照規范監督施工質量，加強質量管理和跟蹤質量監督。最后要本著實事求是、客觀公正的原則做好交工驗收的質量自檢工作，在工程竣工通車后，要認真檢查驗收報告，公平、公正、合理的對施工質量進行評定，提出質量鑒定建議，督促施工企業盡快處理好施工質量缺陷，提請交工驗收。
3.5加強質量管理力度
工程質量是一個企業生存和發展的源泉，是企業實現工程利潤最大化的前提。在公路工程的實施過程中要實現全面質量管理的手段，對參與到公路項目的各級工程管理人員制定一套合理的質量控制目標和質量檢驗標準，真正將工程質量落實到位。為了做好公路項目的質量管理，要從人員、組織和制度三個方面全面實施，建立健全完善的質量保證體系。對公路項目建設過程中發現的問題要及時分析和需找問題根源，并采取行之有效的措施提來改善施工質量。
4.總結
公路建設工程是一項耗資巨大、影響深遠的基礎工程，必須嚴格控制施工質量，公路工程施工項目管理則是對公路工程的一個科學、系統、全面的規劃、組織、協調和控制。工程管理部門要充分完善工程項目管理，系統把握項目管理的基本內容，使其更加標準化、規范化，保證施工項目各項工作能夠有條不紊地進行。從而提高施工企業的核心競爭力，推動我國公路建設市場不斷前進。
參考文獻：
[1] 董曉偉. 論公路工程施工項目管理[A]. 科技資訊. 2011, (17);148-148.
第2篇：工程項目管理的基本內容范文
關鍵詞：新時期；建筑工程；項目管理；方法
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。
一、新時期工程施工項目管理的內容及特點
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的, 以項目經理負責制為基礎, 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制, 以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置, 保證施工生產的均衡性, 利用現代化的管理技術和手段, 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目, 由于項目是一次性的, 故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理, 具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標, 項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”, 即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金, 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性, 是一種相互結合的立體多維的關系, 這就說明項目是具有系統性的施工, 施工項目管理是具有系統管理的特點的(見圖1)。
加強施工項目管理, 必須對施工項目的生產要素詳細分析, 認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面:
( 1) 對生產要素進行優化配置, 即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
( 2) 對生產要素進行優化組合, 即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;
( 3) 對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證, 動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律, 有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素, 使之在項目中合理流動, 在動態中尋求平衡;
( 4) 合理地、高效利用資源, 從而實現提高項目管理綜合效益, 促進整體優化的目的。
圖1 工程項目管理系統框架圖
二、新時期工程項目管理的重要性
目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法相比的，對投資方而言，要配建各專業齊全的基建管理班子，是很不經濟的舉措。正因為這樣，工程項目管理企業，則為業主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項目得以發展的基礎，項目管理的重要性表現如下：
1、對工程進行全過程管理，強化了管理職能
工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務；而我國很長時間施行的工程監理企業或公司則是一種有償的技術、技能服務，不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責，而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式。但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理去管理，國家的政策法規又規定建設工程必須要有監理方，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司，這一系列的定位、職責的界定使工程監理和工程項目管理出現功能疊加與矛盾，不可否定的是，工程項目管理本身具備比監理更強更全面的管理職能，可以進一步對工程項目規范系統全面地進行管理，實現管理的目標。
因此，新時期的工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。
2、可以培養高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目評估等一系列過程，因此有高智能、高素質人才的需求，并能提供這些人才得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還能采用不同類型的各種培訓，提高員工的工作能力，構建起一支具有復合型和開拓型能力的、懂設計和管理的高素質的人才隊伍。
3、建立管理標準，規范管理措施
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范，項目管理不同于工程監理，它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用，因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
4、 注重市場開拓，適應發展需要
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經轉型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理，但是作為有實力的建設監理公司承擔這些工作則是今后的發展方向。除上述應該建設的、好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，向業主方介紹項目管理的內容、意義以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，使他們逐漸明白項目管理對提高建筑工程項目管理水平的重要意義，發展壯大自身實力，適應市場競爭。
三、新時期建筑工程項目管理方法
1、進度管理
建筑工程的進度管理是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2、質量管理
質量管理要知道質量總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監理盤查?！叭龣z制度”的執行，可以把質量問題消除于萌芽之中，防患于未然。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。對每個新入場的員工進行規范的技術技能指導，使每個從業人員都可以達到工作的規定要求。施工時按照標準嚴格執行計劃活動，加大質量檢測的力度，防止出現質量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結合內部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現的質量問題要及時盡早進行處理。
3、成本管理
建筑工程成本管理是指在施工過程中，對消耗的人力、物力進行調節和限制，使生產成本在計劃范圍內，使成本控制目標順利實現。項目經理作為成本控制的主要負責人，需要及時對建筑工程項目的盈虧狀況進行分析和判斷，采取相關的有效措施。在編制招投標書時還需要項目經理以及預算員的參與。在建筑工程項目中標后，成本控制要落實到各個部門去執行。項目經理以及預算員還要制定好標書的確定造價和完成工期。
4、安全管理
新時期下項目安全管理要做到責任制，企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書，一旦發生安全生產故障，相對應的負責人要擔負起經濟責任。使安全生產貫徹落實徹底。在保護安全的機械設備方面，投入的資金不能減少，要知道，因為安全生產造成的經濟損失及惡劣影響遠遠大于安全設備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現起到了重大作用。這種責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產控制做到層層負責，落實每個環節的完成。
綜上所述，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻：
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第3篇：工程項目管理的基本內容范文
關鍵詞：市政工程 項目管理 質量控制
我國隨著改革的深入，國民經濟的迅速發展，，城鎮化進程的進程加快，城市基礎設施建設步伐的加快，從事市政施工的隊伍也急劇增多，施工單位也出現管理水平、技術素質參差不齊的現象，提高城市基礎設施建設的速度和質量是改革中面臨的一個難題?！肮こ添椖抗芾怼弊鳛橐环N工程項目的管理模式被廣泛的采用。自近幾年的城市市政設施工程建設質量來看，總體水平是好的，投入運行后的工程項目總體效果也較好，可是也不乏一些工程項目的施工質量不很理想，造成了一定程度的經濟損失。怎樣對工程項目在質量進行控制，值得探討，值得研究；根據這些年的施工管理和同行的交流，應從以下幾方面有深度的討論、認識、研究。
1 企業要清楚認識項目經理在工程項目質量控制的意義
在工程項目上，項目經理責任制是施工企業項目管理常用的方法，它是在工程項目管理理論體系下產生，吸收了目標管理和責任制管理等管理思想，結合我國土建企業施工管理的經驗而逐步發展起來的。實踐證明，項目經理責任制是保證項目質量的有效舉措。 責權利明晰是現代企業制度的最基本要求。明確項目經理的責權利，使土建企業內部挖潛，獲取最大利潤的根本途徑，同時也是項目管理質量目標能否實現的關鍵。 在施工項目實施中，企業法定代表人賦予項目經理作為在工程項目上的全權委托人，在項目管理中有最高權力，是工程項目管理的核心，是項目管理的直接組織實施者，同時，作為項目管理的中心點，施工單位的品牌形象、經濟效益和核心競爭力最終全會通過項目經理的管理而表現在完成的項目上，項目經理對質量目標的實現負最大責任。實行項目經理責任制，用合同的方式對項目經理責任目標的完成承諾豐厚的酬金，和完不成責任目標而受到的處罰。用這種高風險、高收益的刺激下，項目經理的能動性、積極性被調動起來，質量意識會不斷提高，并充分體現到項目管理中，增強項目質量目標和其他目標的完成，為施工企業創造出更大財富，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，因為質量是企業的生命。企業的經濟效益、聲譽、市場都是建立在質量的基礎上的。只有控制好項目質量，企業的發展才能有后勁，才能在激烈的市場競爭中有自己的一席之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不僅僅是對項目負責，更是對企業的發展有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”“ 質量是企業的生命”的思想，一絲不茍的認真抓好工程質量，當作項目管理負責人重要工作進行。
2 清楚認識企業質量控制和項目質量控制的不同
控制好施工項目工程質量，要清楚認識企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發生了變化，因此在兩種質量控制時，一定要分析兩者的不同的地方，只有這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，讓項目工程質量有合理、有力的控制。市政工程施工企業對工程質量的控制與項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，又是概念和層次兩個不同的管理。它們的區別在管理主體、對象、內容、手段多方位，它們之間有著顯著的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體，就是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而施工項目的質量管理是具體的施工項目、相應的人、物等等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，可項日質量管理的內容是滲透到項目施工的全過程，其在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，是以監督、檢查、檢測、指導為手段的。
3 施工項目質量控制的要點
實現特定的目標對所控制的對象要采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，讓其處于穩定狀態的連續管理行為。因此對市政工程項目質量控制的基本要求有以下幾個要點：
3.1 明確項目質量管理的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。怎樣實現總目標，要把總目標分解成很多分目標，所以分目標是實現總目標的具體步驟，比如：某施工企業為了達到某項城市市政道路工程的優良，該工程的各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項必須達到工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所以確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要在預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。因此在明確了整個工程的質量目標之后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就必須按目標為依據，對實施工程過程中的各要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
3.2 明確項目質量控制控制的主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況，組織成立質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。把專職質檢管理人員設在項目經理部，就是項目管理的基本要求。
3.3 按預定的計劃和技術標準控制實施項目質量?？刂苹顒拥母臼菣z查實際施工情況和預定的計劃、技術標準相比較發生多大偏差，偏差是否在允許范圍內，據此判斷進行什么樣程度的整改措施。因此，沒有計劃和標準，也就無法進行控制。在實際的施工項目中，常常會出現這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不去執行，施工中就憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，由不自覺的行動為自覺的行動。
3.4 控制項目質量要求在時間和空間上是一種全面的、連續的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。所以項目質量控制不能“單打一”、就事談事，一定要從分析項目對象的基本特點入手，找到影響工程質量的規律性的東西與它的主要矛盾，來進行全面的、有重點的管理。質量控制管理要隨著施工的繼續而延續，并切隨交叉施工的展開而擴大，一定要在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。
4 項目質量控制的基本內容
質量的形成在市政工程中是一個復雜的過程，可以依據“TQC”中人、料、機、法幾大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
4.1 工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法這幾大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程項目質量起著決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量一定要進行嚴格精細管理。崗位的教育與技術交底工作，一定是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，只有這樣才能在質量上形成比、學、趕、幫、超的自覺行動，就能形成人人關心質量，個個重視質量的習慣、氛圍、風氣，與此同時要實行競爭機制、激勵機制、獎懲機制，多管齊下這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
4.2 原材物料的質量控制。工程項目⑩用原材物料，就是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。確保原材物料按質、按量供應和使用，是工程項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制要采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量，認認真真的管理好材料關。
4.3 機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，所以對工程質量不產生直接影響，但是，我們不能忽視它的間接影響。因此要在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的機械設備，一定對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，一定要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以完全滿足工程質量的要求。
4.4 工序的質量控制。工序質量的控制是質量控制最基本的內容，發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，是工序質量控制的目的。讓工序質量控制在一定范圍內，保證每道工序的質量。不穩定性和不確定性是工序質量具有的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是說市政工程施工不象工業產品的工序那樣，可以人為的事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員多，交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，必須要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
第4篇：工程項目管理的基本內容范文
關鍵詞：變電所改造工程的施工控制
近幾年來，隨著社會經濟的發展，用電量不斷攀升，供電形勢頗為緊張。為滿足緊張的供用電需求，變電所新、改擴建工程如火如荼。作為建設單位的工程管理人員，工程管理工作凸顯時間緊、任務重、安全問題突出的特點。而如何應對如此緊張的工程建設任務，安全、高效完成工程施工任務，是擺在我們面前的難題。
建設單位的管理職能、目標和任務有別于工程施工單位，項目管理人員的角色定位決定了他在工程管理方面的內容應有所不同。如何做到規范化、標準化施工管理，特別是較為復雜的項目如何做到不遺漏，不出安全、質量事故，這是工程建設管理人員探索的課題。
1 變電所新、改擴建工程項目管理的內容及難點
變電所新、改擴建工程有別于一般的工程項目，其內容、形式繁多?？v觀這幾年的電力工程項目，變電所新、改擴建的內容、形式可歸納為以下幾種：
（1）舊變電所廢除，相隔建新變電所。原進出線路利舊。
（2）新增主變壓器及設備間隔，增加主變各側相關母線設備及相應的保護裝置等。
（3）新建輸變電工程項目的配套項目，如新增開關間隔及保護裝置。
（4）新增部分母線或將原運行母線進行分段改造，增加部分母線設備或增加開關間隔設備及保護裝置改造。
（5）主變壓器“以新換舊”、“以大換小”增容工程項目，運行中的主母線及變壓器進出線開關設備、分段開關設備、母線聯絡開關設備及相應的保護裝置等均相應進行增容改造。
（6）以上各種形式的交叉混合改造及相應的土建工程項目。
可見，變電所新、改擴建工程項目形式多樣。而在此類工程項目建設過程中，制約其建設進度、安全管理的主要難點有：
（1）供電可靠性要求：供電形勢緊張，停電難，是制約工程建設進度的一大因素。我們稱其為電網完善、擴張的“陣痛”期，不建設，不改造，電網供電可靠性得不到保證，而一旦停電改造，且在部分設備需多次進行停電改造的情況下，則會原油減產和生活用電困難。
（2）安全管理要求：安全管理是電力建設管理的最重要的內容。在運行的變電所中進行改造，安全管理方面的難點有：
①近幾年各地電力建設項目特別是重點工程建設項目多，部分擴建改造工程難度大，時間跨度大，需多次重復停電施工，相對利潤低，造成部分擴建改造工程建設中分包、轉包現象比較普遍。施工單位多，施工人員技術水平參差不齊，管理難度大，安全管理基礎薄弱。
②為減小原油損失，停電施工時間短，施工方案復雜，施工地點分散，危險點多。
③在運行中變電所施工，大型設備運輸、更換、吊裝、高空作業等對不停電設備安全距離的要求，危險性高。新設備接入舊系統，公共回路、聯跳回路的接入、調試，綜合自動化設備擴容調試等，這些都是擴建改造工程項目的主要危險點。
（3）工程建設工期指標考核要求：工期要求短，任務重。
（4）與運行管理部門的現場協調、配合問題：主要為停電施工方案的確定，向運行單位辦理停電施工手續，變電所的停電操作配合，安全措施的考慮及實施較為復雜。
2 工程施工控制的基本理論
工程項目施工控制是建設項目管理的一個重要、有效手段，工程項目控制是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的實施，或實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。其任務就是如何組織建設，而整個建設工程項目實施階段控制的基本內容是：
（1）項目實施的環境和條件的調查與分析；
（2）項目目標的分析和再論證；
（3）項目實施的組織、管理、合同、經濟、技術、風險策劃。
從以上的基本內容可以看到，工程實施控制已涵蓋了作為業主方的工程建設管理的所有內容，而其中項目實施的組織、技術、風險策劃方面尤為重要。
3 工程施工控制在擴建改造工程項目管理中的實踐
根據工程實施控制的指導思想及工程項目內容，我們可以梳理出每一項工程通用的A、B、C關鍵控制點。
3.1 項目實施的環境和條件的調查與分析
調查內容：新增設備、改造設備、運行方式、土建基礎、設計要求。
A. 根據施工設計圖紙列出擴建改造工程項目的內容，包括新增設備、改造設備。
B. 根據設計圖紙對現場特別是運行設備進行核實，并做好記錄。重點對公共部分如交、直流屏，屏位情況，土建基礎情況，原運行設備的型式及使用情況進行核實、交底。
C. 組織施工圖技術交底，參加人員應包括設計、運行管理和設備主管部門人員。技術交底應形成會議紀要并應有跟蹤、解決、設計部門的反饋意見。
3.2 項目目標的分析和再論證
目標分析：工期現狀、工期目標、停電計劃、施工方案、物資供應。
A. 根據施工圖紙要求作出擴建改造工程的施工目標計劃交給施工單位，由施工單位作出施工進度及停電計劃。
B. 對涉及重復停電、母線停電或多回線路同時停電的，提前組織施工、監理、運行管理單位集中討論，并形成施工方案、停電計劃報管理部門。
C. 復核設備的到貨情況，按要求提前對每次計劃停電施工的工程量進行復核，及時與調度部門落實停電事宜。
3.3 項目實施的控制
實施控制：風險評估、組織機構、現場協調、三級驗收、啟動方案。
A. 落實監理、施工、設計單位項目負責人，組織機構人員的到位情況、通信方式、安全職責并進行施工風險評估。
B. 核實進入變電所工作的施工人員的資格，協調辦理有關進所手續，對重點停電施工項目進行現場協調。
C. 參與施工單位的三級驗收，組織設備驗收、整改、復檢，協調啟動方案的討論、申請并組織投產。
3.4 采用新產品，提高設備的運行可靠性
采用高質量免維護的六氟化硫和真空斷路器、微機保護等優良產品來提高設備運行的可靠性。近幾年來， 10～35kV線路和配電出線，更換為微機保護裝置；事實證明，采用優質的設備大大減少了停電機會，減少了因設備原因而造成的停電次數，有效地提高了運行可靠性。
3.5設備安裝與調試
(1)設備安裝由施工組組織相關人員按照有關規范規定、技術標準進行施工，安裝人員要具有較高的專業技術水平。
(2)設備調試由調試投運組組織有關人員對新投設備做好各項試驗工作，包括設備的交接試驗、定值整定及傳動試驗等。
變電所內有變壓器、高壓開關柜、模擬屏、直流屏、控制屏、主變調壓屏、計量屏、母聯開關柜、低壓開關柜及電力電纜等主要設備。這些設備的調試工作在變電所施工中至關重要，其調試的成功與否直接關系到變電所的正常受電和安全運行，是變電所施工中的關鍵工序，須引起高度重視。
3.6驗收投運
施工結束后，經施工單位自查，廠驗收領導組組織初驗合格，具備投運條件，報請上級有關部門驗收合格后投入運行。
3.7土建設施規劃與施工
土建施工應承包給有資質的建筑企業，施工時要派一名專業技術人員作監理，按照設計要求，對施工全過程進行監控。
以上是新、改擴建工程項目管理中的重點考慮和跟蹤落實的節點問題，它覆蓋了整個工程項目管理的全過程。在此基礎上，我們可根據上述內容、施工進度、時間段進行細分，制定出相應的工程管理卡，形成工程管理信息系統進行逐項跟蹤落實。
第5篇：工程項目管理的基本內容范文
【關鍵詞】市場經濟;工程項目;管理
1 建設工程項目管理
1.1 建設工程項目管理的基本內容
建設工程項目管理就是把各種資源應用于建設工程項目,以實現建設工程項目的期望目標。各階段都有其自身的特點,它們相互銜接、相互作用,形成一個不可分割的統一整體。用系統論的觀點可以對建設工程項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。
1.2 建設工程項目管理在工程建設中的作用
建設工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇,企業經營者也將其廣泛地應用到了建筑施工的具體環節中去。根據有關資料顯示,目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產值大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說,工期提前或滯后一天,意味著經濟方面的重大得失。雖然,建設工程項目管理的效果有時往往是非顯現性的,容易為人們所忽略,但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明,同期、同環境、同結構形式,各建設工程項目每工日完成工作量差異率可達10%~50%。應用建設工程項目管理技術,使施工指揮者有總體概念,目標明確,能定量分析問題,為正確解決問題創造了條件。在工程中應用建設工程項目管理技術,可大大降低成本,不僅使建筑施工生產的經濟效益提高,而且能使生產有序、穩定、協調地發展。實踐中不乏成功的實例。
2 當前建設工程項目管理中的問題
2.1 市場信息對項目管理的要求
隨著我國經濟的發展,市場信息在社會經濟中的作用已愈來愈明顯,信息推動已成為現實現象。而中國傳統項目管理是傳統估算,盲目施工,多退少補的模式,其既不能將建設工程項目概算、預算、決算等重要的控制環節有機地結合起來,面對飛速發展的信息化,又顯得缺乏活力。市場信息的挑戰,對建設工程項目管理提出了新的要求。
2.2 目前建設工程項目管理存在的問題
(1) 建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用,科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明,這方面做得還很不夠。實踐中的“干了再說”,花錢買教訓的情況不在少數。建設項目決策人應從總體的大局出發,善于傾聽不同意見,通過歸納假設演繹得出自己的科學結論。據調查,不少企業的施工管理是粗放型的,投標時無可靠依據,施工中順其自然。這使得建筑企業在決策中無依據、具體施工管理活動中又無章法,建筑企業的經營活動因而就不會進入良性循環的軌道。
(2) 決策者對現代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現代科技,片面追求所謂現代化,如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例,管理者應正確看待科技,使用科技,使科技真正地成為管理的臂膀,成為推動社會前進的車輪。
(3) 建設項目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠性,片面追求經濟效益而忽視建設項目的社會效益和環境效益。經濟的發展要依托于社會,以資源的過分消耗和環境的破壞為代價的經濟發展是不可取的。
3全面提高現代化的建設工程項目管理技術
3.1從宏觀上,把握系統管理的思想及發展的戰略
(1)要用系統論的思想建立建設工程項目管理的系統模型。根據系統論的觀點,將一個建設項目看作一個系統,按系統的等級特性可以將之分為六個階段,即六個子系統,它們是建設項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業管理階段和殘值回收階段。根據系統分析,建設項目各階段內部有自己的最小成本值。同時,考慮到各階段在系統狀態下會互相影響,如設計階段的成果,即對施工階段有影響,也對可行性研究階段產生影響。同時,由于在系統的各個階段中,它們是作為相互先后的工序,共同存在于一個系統中,所以可以對它們進行優化,進而求出最佳成本。
(2)要從可持續發展戰略的高度進行建設工程項目管理?？沙掷m發展是指在滿足當代人需求的同時不危害后代人的需求,以破壞較少、代價較小的發展來達到最終目標。建筑工程項目的可持續發展戰略要求在建設項目實施過程中,無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。實際上它是建設項目經濟、環境和各階段協調的三位一體的發展。建筑工程項目可持續發展戰略是現代建設工程項目管理的標志。一個建設項目從它最初的可行性研究開始,就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規劃每一階段計劃的過程中,必須留有相應的靈活性,以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的市場信息做出更細更有效的決策;另一方面,在本階段實施過程中,還必須考慮到對下一個階段實施的影響,達到最佳綜合收益。
3.2 從實施主體上,要適應科技的發展趨勢的變化
建設項目決策者要盡快適應和學會三個轉變。首先,建設項目決策者必須從專一型向通用型轉變,這是科技綜合發展的要求;第二,科技發展的加速化要求建設項目決策者要多掌握方法型知識,即從知識型學習走向智能型學習為重點;第三,科技發展社會化要求建設項目決策者必須從純粹科研型轉向社會型,利用科研與外部社會的相互影響,達到項目管理目標值的最佳實現。為了適應這一轉變的新要求,要提高建設項目決策者的素質,具體做法除了加強以學校教育為主的素質教育外,還要實行全員的終身崗位教育,不斷更新自身的知識結構。
3.3從實施手段上,要運用科學技術管理現代化借助于先進的科學技術,實施過程中應注意以下幾方面。首先,要加強建設項目可行性研究,并進行建設項目目標控制。進度、質量、投資三條主線對項目進行優化組合,科技先行提高決策水平。其次,要增加建設項目決策者的科技責任。一方面建設項目決策者要關注科技,但不能滿足于純技術來進行決策;另一方面,項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時,必須始終站在專業、科技應用的前沿,廣泛應用、傳播新科技,提高綜合管理水平。另外,要大力發展可持續發展的科技。每一個項目都必須考慮到建設項目的經濟效益、社會效益和環境效益。建設工程項目管理中要創造有利于科技正面作用的社會環境,在物質方面給予支持,組織方面給予幫助,觀念方面獲得弘揚。
4實踐中還應該注意以下幾個問題
4.1 處理好企業和項目管理間的矛盾
建筑施工企業雖然進行了不同程度的改革,但是企業與項目部在管理上的關系還沒理順,還沒有真正形成企業主體對項目部的約束體系,一方面是因項目管理重心下移,企業的管理職能有所減弱,致使項目部出現的問題得不到及時解決;另一方面,有些項目經理大權獨攬,隨意指控,分配不均,根本不能調動項目部成員的積極性,難以保證施工過程的嚴肅性、規范性,也就無法保證工程質量。因此,轉換企業經營機制,理順企業和項目部的關系成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理,目的是發揮項目短小精悍的優勢,使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能,保障項目經理順利行使其職權,保證工程建設有序進行,推進
現場管理、質量管理和安全生產管理。
4.2提高項目經理隊伍素質
實行建設工程項目管理的目的是提高工程質量,這就要求項目經理必須懂業務、善管理,既能抓住重點,又能調動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經理業務水平低,一個項目經理承包施工多個工程,或者是高資質項目經理承包工程而由低資質項目經理施工。這樣不利于工程的系統和整體把握,從宏觀上影響到了工程質量。因此,采取有效措施提高整體素質是十分必要的。
提高項目經理隊伍素質,第一是實行項目經理資質認證制度,用考試和考核相結合的辦法,實現人盡其才;第二是實行項目經理答疑制度,對任何工程的投標或承包施工,都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理現場答疑,再根據回答問題的情況,確定是否中標或承擔施工;第三是加強對項目經理的跟蹤管理,通過詳細、全面的資料,全面反映其管理水平,并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則,把外部壓力變為內部動力,促進項目經理自身素質的提高。
4.3加強項目部內部管理
加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子,精誠團結,配合默契。加強項目管理,就是要堅持責權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱,建立質量保證體系,包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系,把工程進度、工程質量、工程安全責任落到實處。
第6篇：工程項目管理的基本內容范文
關鍵詞： 建筑工程；施工項目；成本控制；管理措施
建筑工程項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。由于工程項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。
在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質量、安全及現場施工管理的具體措施進行分析闡述。
一 工程施工項目管理的內容及特點
項目管理是為使項目實現所規定的時限、所要求的質量、所進行的全過程、所批準的費用預算、全方位的計劃、組織、協調和控制。加強施工項目管理，必須認真研究并強化其管理，對施工項目的生產要素詳細分析。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
（1）優化配置生產要素，即適量、適時、位置適宜、比例適當地投入或配備生產要素以滿足施工需要；
（2）優化組合生產要素，即適當搭配施工項目的生產要素，在施工中起協調地作用；
（3）動態管理生產要素。動態管理是優化組合和優化配置的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地協調各要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
（4）高效、合理地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
二 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施
建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并貫徹落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。
2.1 確定建筑工程項目管理目標
在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括社會效益和經濟效益，但是工程項目的最終是為企業服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，做到預防為主、過程控制。安全、質量、進度、成本都是項目的控制目標，是相互影響、相互制約的統一體，任何一個目標的變化，都會影響另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響。
2.2 增強技術相關協調管理
目前，建設項目管理的薄弱環節是技術協調，因此，應當進行相關的客觀分析與控制，強化嚴密的科學協調程序，強調程序與組織。對于項目建設程序的各個階段而言，計劃、組織、設計、協調、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規范、標準，有相對完善的質量保證體系，但是各階段之間都要求有技術信息的銜接。因此，注重各組織的協調在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協調的內容包括材料供應、工序與工序間交叉、人際交往的關系、以及技術交流方面的因素。如果想取得良好的協調效果，必須做好以下工作：
1）建立科學的項目管理結構組織，該管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決定了協調的工作量和工作性質。
2）建立科學嚴密的協調管理程序，管理的各種實踐經驗是做好協調工作的條件，但是真正成熟的協調應更多地去依靠科學嚴密的協調程序，強調組織與程序，進行客觀分析與控制，弱化對個人能力的依賴，通過標準化、程序化來減少誤差。
3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協調具有重要意義。
2.3 落實成本控制措施
質量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設工程計量清單計價得以規范執行以后，企業的定額在投標中重要性不容忽視。所以，建設相關管理單位應該通過合理安排工序，相對科學的管理，減少返工，狠抓質量，提高工效，提高程序化、標準化操作以節省費用，從而增加收益。因此，建設單位必須通過強化管理來提高企業的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：
1）首先，理解成本的重要性，從一個普通員工到項目部經理都應該牢牢的樹立起成本觀念，應從有關的項目承包進行控制項目成本，同時項目部還應當采納在事前進行預算、在事中進行核算、在事后進行相關結算的成本管理方法。
2）建立定期成本分析規定：同時項目部應當定期對成本進行核算，進行成本分析和預測，從而降低成本，提高效益。
2.4 做好質量管理
在工程項目正式施工前應當做好準備工作，并且把施工準備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據項目工程的實際情況、法人要求和企業的規劃確定工程項目的質量目標?？茖W地組織各項技術工作，正確貫徹執行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把提高工程管理作為技術管理相關的工作的重點，同時縮短建設工期并最終提高經濟效益。
三 做好建筑工程項目風險管理與控制
工程項目風險管理的內容包括風險分析、風險管理、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通信息采集技術、過文件審查、圖形技術、核對表和假設分析等來識別風險。風險的監測與控制是項目整個生命周期中的持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，伴隨有新的風險出現，而預期中的風險也有可能會降低或自行消失。風險監控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然。控制方法與風險監測具體包括定期進行項目風險審查、應對項目風險審核、贏利值分析、風險應對計劃和技術性能測量等等。
成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某一方面或者某個部分進行管理，而應完整的、宏觀的去管理。
結語：
總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。所以施工企業應在建筑市場全面開放和建立現代企業制度之際，加強工程質量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質量最優、工期最短、成本最低的目標，使施工企業在競爭中立于最高之上。
參考文獻：
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[2]張弘榮，基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討.[J].四川建材，2009.
第7篇：工程項目管理的基本內容范文
關鍵詞：項目管理 工程監理
目前，我國的大型信息系統建設工程正在逐步實行監理制。通過將美國項目管理學會（PMI）的項目管理知識體系（Project Management Body Of Knowledge， PMBOK）的基本內容與工程監理的主要職責相比較，我們認為，工程監理是現代項目管理的一種重要的表現形式，工程監理的工作職責中包含著現代項目管理學的基本內涵，我們要用現代項目管理知識體系來增強信息系統建設工程管理體系。
我國的監理工程師是獨立的第三方，業主、承包商、監理這個三角形不是等邊的，監理向業主傾斜，接受業主的委托進行工作。IT行業工程監理的主要工作內容是“三控制二管理”，即對工程項目的質量、進度、費用等過程實施控制，同時對項目合同、信息等進行管理。我國實施工程建設項目業主負責制、工程建設招投標制以及工程監理制，這是我們在項目管理方面的基本國情，現代項目管理必須關注這一現實，IT行業也不能例外。從本文的分析中可以看出，PMBOK的基本內容與工程監理的工作內容有著十分自然的關聯。
項目管理知識體系
美國項目管理學會（PMI）項目管理知識體系（PMBOK）是對項目管理專業知識的一個總結。誕生于20世紀80年代的PMBOK第一版由多名項目管理專家歷經4年而成，之后分別在1991年、1996年和2000年對其進行了增訂、完善和發展。
PMBOK把項目管理劃分為9個知識領域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。國際標準化組織（ISO）1997年以PMBOK為框架提出了“項目管理質量指南”（ISO 10006），成為ISO 9000族中重要的支持性技術指南。
近十多年來，由于PMBOK的基本內容跨越行業界限而得到“普遍認可”，因而受到國內外專業學術領域的廣泛重視。對信息系統的建設來講，它同樣具有指導價值，IT建設工程項目團隊，包括業主、承包商、工程監理，也將從中受益。
項目管理與其他管理學科有著密切的關系，一般性管理方法為項目管理奠定了基礎。PMBOK是我國入世后十分走俏的洋證書PMP（項目管理專業人員）資格認證所需的專業基礎知識。據報道，我國的項目管理知識體系目前也正在制訂之中。
項目管理與工程監理的比較
比較之一:范圍管理
信息系統建設中的工程監理十分注意抓好系統需求分析，弄清系統該做什么，不做什么；嚴格為業主把好系統功能模型、信息模型關，為系統的進一步實施打好基礎。
項目范圍管理的首要任務是確定并控制哪些工作內容應該包含在項目范疇內，并對其他項目管理過程起指導作用。從項目管理科學來看，項目生命周期的第一階段始于識別需求、問題或機會，終于需求建議書（RFP）的。準備RFP的目的就是從業主的角度，全面、詳細地論述為了滿足需求需要做什么準備，要清晰地定義出項目目標，項目目標必須明確、可行、具體及可以度量，并與有關方面一致。IT工程中有人愛炒概念、來虛的，這有悖于現代項目管理學的要求。
PMBOK將項目范圍管理分成啟動、范圍計劃、范圍界定、范圍核實、范圍變化控制五個階段。在范圍界定過程中，通過將項目目標和工作內容分解為易于管理的幾部分或幾個細目，以助于確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。工作細分結構（Work Breakdown Structure，WBS）可以幫助我們更加明確項目的工作內容，它不僅定義了工作內容，同時也定義了工作任務之間的關系，明確了工作界面。項目的WBS是我們對工作計劃、進度、費用、技術狀態進行部署和跟蹤控制等管理活動的基礎。
在信息系統建設過程中，人們常用數據流圖、功能層次圖、業務流程圖等表示系統的功能模型，它們是從不同角度對系統功能模型的表達。而WBS則可以理解為是一種以管理為導向的系統功能模型，它有更豐富的內涵和外延。WBS是項目管理的核心工具，項目的計劃、進度、成本、技術狀態、資源配置、合同等方面的管理都離不開項目的WBS，它的建立必須注意體現項目本身的特點和項目組織管理方式的特色，并注意其整體性、系統性、層次性和可追溯性原則。WBS技術有力地支持了信息系統建設中的項目管理，是項目團隊中管理人員必須具備的基本知識。
比較之二：時間管理
時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也被稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。值得注意的是，進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。計劃決定需要做什么、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。
PMBOK提出，項目時間管理由下述5項任務組成：活動（activity）定義、活動順序、活動時間的估計、項目進度編制、項目的進度控制。
PMBOK的進度管理與工程監理學在項目進度控制方面所提供的方法是基本一致的。我國三峽工程實施了項目管理，其中進度管理很有特點，使人很受啟發。據報道，針對三峽工程的特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。通常業主在工程進度控制上要比監理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規模大、工期長、參與工程建設的監理和施工承包商多，任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目及施工內容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業主在設備、物資供應、標段交接和協調上的介入，形成了進度計劃管理的復雜關系。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一致，這個工作自然要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
項目具有惟一性，根據不同的項目組織結構，由業主負責，根據自己在項目團隊中不同的角色，相互協調、共同搞好工程項目的進度管理，這在信息系統建設中也不例外。
比較之三：成本管理
PMBOK對項目成本管理的思路非常清晰，分以下四步進行：
(1) 制訂資源計劃 資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源（人、設備、材料）。WBS是項目資源計劃最基本的輸入，需結合各種資源的使用要求，制訂出項目的資源需求。
(2) 成本估計 利用WBS、資源需求、資源單價、活動時間估計等成本要素，通過有關算法或項目管理軟件得到項目的成本估計，即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。
(3) 成本預算 利用成本估計及WBS確認的項目的細目，考慮到項目的進度，將成本分配到項目的細目上，為每個工作包建立總預算成本（TBC）。一般當實際成本超過累計預算成本（CBC）時，就要注意調控了。
(4) 成本控制
工程監理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結合項目進展進行調控。這一基本思路與PMBOK十分類似，但是，由于管理體制不同，特別是項目財會管理水平的差異，與其接軌尚需時間。
比較之四：質量管理
在信息系統建設中，監理工程師把系統質量控制當做頭等大事來抓，從ISO 9000質量保證體系的高度來控制和規范項目團隊中的各方行為。PMBOK在介紹項目質量管理中指出，這一部分論述的質量管理的基本方案旨在與國際標準化組織在ISO 9000和ISO 10006質量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO 9000與ISO 10006相互支持，相得益彰。
比較結果：基本一致
第8篇：工程項目管理的基本內容范文
關鍵詞：礦井建設；項目管理；管理模式
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
先進科學的項目管理模式作為現在礦井建設項目管理體制的改革方向，對其實現高效運行起著關鍵的基礎性作用。當前我國礦井建設工程中所實施的項目管理主要可分為三類，即承發包模式、管理服務模式和前兩者的混合模式。
1礦井建設工程項目管理模式的現狀
1.1 礦井建設工程項目管理的優勢
在我國一直以來在大部分的礦井建設項目中依然在實行以招投標的形式來確定設計和施工單位，對于監理單位也同樣采用該方法。這樣由項目法人、監理部門、承包企業三方構成的在政府監督部門的監督下形成的項目管理模式，該模式一直以來在提高礦井建設工程羨慕的管理水平方面起到了很好的作用。主要表現在以下幾個方面：一是該模式采用了在宏觀層面上由政府相關監管部門監管，在微觀層面上由相應的監理單位進行監督，并使這二者有機的結合起來，使得工程建設的全過程都得到了科學有效的監督管理；二是在該項目管理模式中存在的委托服務關系、承發包管理以及監理和被監理的管理，使得參與工程建設的三方形成了一個互為約束、相互協調的統一整體，形成了一個強有力的項目管理組織體系；三是其中采用的招投標方式，在降低項目成本的同時，以公平、公正、公開的方式使得最優化的設計方案、最具優勢的施工單位脫穎而出來承攬項目。
1.2 礦井建設工程項目管理的不足
在看到礦井工程項目管理所具有的優勢的同時，我們也應該看到不足，由于項目管理模式的交易關系體系是由一系列相互分離的合同構成的，期間存在的信息不對等的問題，并且這個問題在礦井建設工程的項目管理進程中越來越明顯，給礦井建設工程的項目管理帶來了消極的影響，其不足主要有：一是在決策階段由于參與者只有業主和咨詢專家，因而對項目建設的全過程的考察與分析存在著一定的局限性，使得制定出來的項目目標缺乏系統性和持續性；二是在設計階段，設計方案一般都有設計部門獨立完成，沒有承包商和施工人員參與其中，從而很容易使得設計和實際施工之間脫節；三是在施工推進階段，由于項目的參與各方處于利益本位的考慮，之間缺乏交流和協調，使得在項目實施中容易造成局部優化而全局受損的現象出現，并且由于缺乏溝通，在施工期間很可能出現單方面頻繁變更設計的情況發生，增加了施工成本，給按期完成施工任務造成影響。
2 建立礦井建設工程項目管理的新模式
2.1 礦井建設項目的四項基本制度
所謂的四項基本制度指的是：一是項目法人制。在項目管理中要推行項目法人責任制，同時在此基礎上要實行工程建設單位項目經理負責制，從而使其有利于工程建設開展全方位、全過程和全要素的管理；二是招投標制。即要制定詳盡的招投標管理規章制度，從礦井建設工程項目的準備階段、設計階段、工程設備和材料的采購以及工程監理的全過程等各個環節都實施項目招投標制度，并且在此期間，要始終堅持“公開、公平、公正”的原則，從而實現推薦、評標、定標三者相分離，并采用同等條件之下低價中標的原則；三是監理制。即在項目實施的全過程中，要充分發揮監理單位的監督作用，針對項目施工質量、施工進度、項目投資管控和組織協調等方面嚴格把控，監理單位在實施監督工作時要以“三控(質量、進度、投資控制)、兩管(合同和信息、安全管理)、一協調(組織協調)”作為工作的基本內容。四是合同管理。在礦井建設項目實施過程中，要做到“一工程一合同”模式，同時要對所簽訂的合同標號建檔保存，并對所有的合同文本安排專人進行妥善管理。
2.2 礦井建設項目管理關鍵四要素
2.2.1 投資控制
在項目管理的投資控制中，要嚴格執行相關的建設投資管理辦法，并按照估算、概算、預算、結算、竣工決算、竣工審計的造價控制流程對投資進行管控，對于已經審批通過的礦井建設工程項目，要嚴格執行概算制度，并以此作為工程造價控制目標制定和工程管理績效考核的參考依據，在工程施工的招投標、工程設備和材料的采購等各個環節中，要嚴格按照投資概算所列出的投資額度作為最高控制上限，沒有特殊情況時不能夠超越它。
2.2.2 進度控制
在礦井建設中，要充分利用計算機網絡計劃技術，制定科學、合理的礦井建設項目施工方案，對施工的次序、工期推進計劃等進行科學、合理的計劃與安排，從而保證將實際工期控制在已制定計劃的允許范圍以內。在項目實施過程中，要嚴格執行運四級進度計劃，采取層層細化的方法，以全局的視角出發，堅持局部服從全局，專業服從綜合，下一級計劃保證上一級計劃實現的管理原則。
2.2.3質量控制
對于礦井工程建設項目的質量控制問題，要從施工招標階段開始就著手管理，首先要對招標文件中的相關技術規范以及質量要求等內容進行科學、合理的編制，對評審投標書中的有關質量保證的部分應該保證其編制的合理性與科學性。當進入施工準備階段之后，對施工圖紙以及相關的說明部分要經過施工、監理、業主等三方的共同會審，通過充分的溝通和交流達到對項目設計意圖及技術要求等指標達成一致并掌握透徹；然后就是設計單位要和施工單位技術管理人員做好設計交底。進入正式施工階段后，主要應扎實抓好工程質量的事前、事中和事后控制工作。
2.2.4 安全管理
在安全管理工作上，要牢固樹立“本質安全”的安全理念，在項目實施的整個過程中，都要切實貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，不斷創新安全管理模式，建立、健全長效的安全生產機制；同時，要加大對安全設施及安全培訓的資金投入，從而提高裝備和人自身的安全水平，將煤礦安全隱患消除在萌芽狀態，最終實現安全發展。
3 結束語
隨著我國市場經濟體制的逐步完善以及建設制度的逐步健全，激烈的市場競爭和施工企業自身對工程項目管理模式的提出了新的要求與期許，因此，作為工程項目管理者，要在實踐中不斷的探索與總結，探尋更具科學性和可操作性的礦井建設項目管理模式，為推動礦井建設工程的健康、快速發展起到一定的推動作用。
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作者簡介：
第9篇：工程項目管理的基本內容范文
關鍵詞：質量控制 工程管理 項目經理 職責 基本內容
中圖分類號：F287 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)09-288-01
一、充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責
在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
二、企業質量控制和項目質量控制的界定
施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此。在工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
三、項目質量控制的要求
1.項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
2.項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項工程的優良，就必須要達到路基工程、路面工程、橋梁工程、安全實施工程、綠化照明工程等單位工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以招標文件為依據，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
3.項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4.項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。
四、項目質量控制的基本內容
工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
1.工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素，管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
2.工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
3.施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
4.施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
5.產成品保護養護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定了工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。
