工程企業項目管理精選(九篇)
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第1篇：工程企業項目管理范文
關鍵詞：工程項目管理、能力
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
我國工程項目管理企業起步較晚、管理水平低，缺乏國際工程項目管理經驗，缺少健全有效的體制和先進的管理技術，且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識。弄清楚工程項目管理工作的內容及性質，對于工程項目管理企業能力的提升具有重要作用。
二、工程項目管理概述
1、工程項目計劃目標管理
一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，只有制定一個完整的工作計劃，綜合進行協調，才能滿足業主要求和期望。其過程主要是：進行各方面信息收集，加以匯總，制定一份一致、連貫的目標管理計劃書。在實施項目管理的過程中，針對現場變化情況，進行及時、有效的目標計劃調整，強化控制，及時糾偏，以實現計劃目標。
2、工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，對各活動之間依賴關系加以分析，確定過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，設備、材料采購，對外談判簽約，能介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。
3、工程項目各階段任務管理
為實現總體目標，必須全部細化工程項目所涉及的方方面面，分解到各相關單位、部門或人。確定工作目標、工作范圍、工作標準。綜合管理部門收集各項任務的完成情況信息，加以分析、調整、控制，以實現各子項目的目標為基礎實現總體目標。
4、工程項目質量管理
確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。
5、工程項目投資控制及費用管理
之所以要進行投資控制，是為了保證在批準的預算內完成工程項目諸過程。按照資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，并通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
6、信息管理
確保及時正確地產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執行情況檢查制度。
7、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的進取心和技能。
8、項目風險管理
工程項目管理企業必須要重視風險識別，重視風險的分析和應對，不斷調整對策，擴大正面事件影響，最大程度降低負面事件影響。
9、采購管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目目標的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標、簽訂合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
三、工程項目管理企業能力優化措施
企業學習、戰略創新、組織創新、技術創新是項目管理能力體系的重要組成部分，是構建組織項目管理能力保證體系的基礎，企業本身的文化與環境為內部的項目管理能力提供支持平臺。
項目管理能力可以分為啟動、診斷、建立、行動到學習5個過程。啟動是獲得改進的支持和明確責任；診斷是通過能力體系確定改進范圍和改進順序；建立是選擇和計劃特定的改進路線；行動是通過改進方法的設計、指導、逐步實現改進制度化；學習是確定改進活動。能力提升過程需要組織的戰略層、戰術層和實施層相互配合協調進行。高層領導要為改進順利進行排除障礙，并依據戰略目標制定改進程序。高層領導、項目經理和項目管理人員相互溝通要按照程序標準對自身能力進行度量和改進。
1、企業內部資源審視，企業內部資源一般是指人力、技術、財務資源等。人是一個企業發展的基礎、技術和財務是企業發展的必要因素，因此識別資源是項目管理實施的基礎，識別資源可以為組織進行自我診斷。
2、戰略管理與項目管理契合，戰略是一個企業對自己未來發展的規劃，是指導企業未來的發展方向與重心。從項目管理的角度，我們認為戰略規劃制定就是組合項目。企業戰略的落地需要項目管理的幫助，因此要保證組織管理能力的持續不斷的提升，必須將組織戰略管理與項目管理相結合，保證企業的內部管理的科學性，減少資源浪費，從而優化企業管理流程。
3、制定程序，成功企業的運作程序幾乎都是經過企業長期的實踐所帶來的最終結果。程序是對組織項目管理知識和能力的具體陳述，也是關于組織如何管理項目的明確表述，如何管理項目是需要組織通過程序來確定的。事實上，一個組織可能要同時掌握幾套不同的程序來應對不同的項目。程序不應該是僵化的教條主義，而應該作為企業靈活的指導方針。程序通常分為項目的整體程序和整體程序中的一些特定工作的形式或者模板兩部分。它能起到規范管理項目流程和方法的作用，從而提升組織整體的項目管理能力。
4、制定標桿和教育培訓，組織可以通過對比其他類似項目的實施效果情況，樹立一個標桿，再運用項目績效的數據來進行比較分析，判斷，以幫助組織更加深入地認識自身的不足，通過向標桿的學習，來提升企業內部經營管理能力。另外一種方法就是通過培訓來提高組織項目管理的能力。一般情況下，培訓常采用3種方式：一是通過組織內部員工進行培訓，二是借助一些承擔培訓任務的外部咨詢機構，三是內部和外部聯合組織培訓。
5、變革，現代企業所擁有的管理手段、方法、技術，能夠適應信息時代和知識經濟時代對組織管理所要求的彈性，從而使組織能夠在市場及項目利益相關者之間做出快速反應。為了保證組織內外的信息充分交流、人員充分溝通，這就需要對傳統的企業組織結構進行優化和整合。
6、應用專業技術，采用組織項目管理，要在組織中推廣項目管理理念，而且還要廣泛的采用專業的現代項目管理技術，使項目管理技術與現代化工具相結合，比如一些專業的項目管理軟件、項目管理信息系統等，這些都會為組織項目管理的實施起到事半功倍的作用。
五、結語
我國經濟發展取得了輝煌的成績，越來越多的大型工程項目急需建設，為工程項目管理企業提供了廣闊的市場，因此項目管理企業也必須切實抓好能力提升工作，抓住機遇，發展和壯大企業，為我國的工程建設事業做出應有貢獻。
參考文獻：
［1］劉俊發《工程項目管理模式實施中存在的問題及其發展趨勢》，《科技情報開發與經濟》， 2005年11期
［2］徐良：《淺談監理工程師應具備的基本素質》，《價值工程》, 2011年22期
［3］王國平 馬曉生：《淺談施工企業從事受業主委托的工程項目管理》，《江蘇建筑》, 2009年04期
第2篇：工程企業項目管理范文
關鍵詞：工程項目；項目管理企業；設計管理
0引言
隨著國家經濟進入新常態，低端監工式的工程監理模式必將落伍，高端技術型的工程項目管理模式必將興起。要承攬工程項目管理業務，工程設計管理起決定性作用。眾所周知，工程設計是工程從立項規劃方案變成實施設計施工圖的重要環節，它是工程建設的龍頭和靈魂。設計工作對工程建設來說有著基礎性、先導性和決定性的作用，決定著工程的投資規模、功能質量和工期進度。設計的優劣是實現業主意圖，順利實施工程項目，體現完美建筑的成敗關鍵因素。設計管理是工程項目管理中技術含量最高的技術咨詢管理，亦是體現工程項目管理企業工程項目管理水平的核心，是最受業主希望急需解決設計與施工脫節的項目管理內容。工程項目管理企業作為業主的委托方，按照工程項目管理合同約定，在授權范圍內代表業主運用相關的知識、技能和專業技術，實施工程項目全過程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質量之間最佳平衡點，使工程項目獲得最大效益。筆者通過學習和實踐，從工程項目管理企業的角度，淺談工程項目的設計管理，供同行參考。
1工程項目設計階段的劃分
一般來說，國際上通行將設計劃分為“概念設計”、“基本設計”和“詳細設計”三個階段。而我國習慣對技術要求嚴格、工藝流程復雜、設計缺乏經驗的重大工程項目采用初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。對技術成熟的中小型工程分為擴大初步設計和施工圖設計兩個階段。對技術既簡單又成熟的小型工程或個別生產車間可以一次完成設計。此外，對于大型聯合企業，為了解決總體部署和開發問題，還要進行總體規劃設計或總體設計。
2工程項目方案設計或初步設計階段的咨詢管理
方案設計(概念設計)是投資立項決策之后，經與業主協商認可后提出的具體開展建設的創意性規劃方案，其深度應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。因此，工程項目管理企業在此階段協助業主組織設計方案競賽，比選設計方案，提出技術優化意見，幫助業主起草具體開展建設的《項目方案技術性深化設計任務書》，加強業主與設計人員的溝通，清晰表達業主的真實意圖。初步設計(基礎設計)是在項目可行性研究報告與立項批復及方案設計的基礎上，將概念性、方案性構思等逐步轉化為具有可行性、經濟性、合理性的設計方案過程，它根據項目的類型不同而有所變化，一般來說，它決定項目的總體設計、布局設計、主要的工藝流程、設備的選型和安裝設計等內容。初步設計深度應當滿足編制施工圖設計文件的需要，為細化《項目設計任務書》，招標選擇施工圖設計單位做準備。工程項目管理企業在這一階段應協助雇主組織召開各類設計審查會，邀請規劃、咨詢、工藝、設備等方面的專家進行論證，使設計文件滿足政府規劃建設要求，滿足雇主項目使用要求。同時，協助業主策劃設計合同結構，編制初步設計任務書，起草各類設計合同范本。
3工程施工圖設計階段的技術管理
施工圖設計(詳細設計)是將建設意圖與設計理念轉變為實物的過程，是設計工作與施工工作的橋梁，是現場施工和制作的依據，同時它又是限額、限量的階段，根據批準的初步設計，繪制出正確、完整和盡可能詳細的建筑、安裝圖紙，包括建設項目部分工程的詳圖、零部件結構明細表、驗收標準、方法、施工圖預算等。施工圖設計文件深度應滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要。施工圖設計階段是實現總體設計階段構想、方案以及驗證初步設計階段工藝參數的實現階段,施工圖設計的結果即是設計各專業對工程的實施進行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結構施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設備基礎詳圖、工藝管道詳細布置施工圖、施工圖的概預算等，為施工單位招標做準備。工程項目管理企業在這一階段的技術管理就是首先應協助雇主通過招投標有形市場平臺選定具有資質的施工圖設計單位，簽訂工程設計合同，制定施工圖設計任務書，監督設計單位執行設計合同。同時，在設計過程中，協助業主確定設計標準，組織專業人員和專家進行施工知識和經驗系統的集成和優化，及時反饋初步設計審查意見和圖紙審查機構的審查意見，協調解決設計過程提出的設計條件和需業主解決的問題，審批設計方的出圖進度計劃和設計概算，監督計劃執行，控制限額設計。在完成施工圖設計，施工實施前，協助雇主選擇施工圖審查機構，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時，協助業主完成施工圖預算，編制工程量清單，為招標工程施工單位做準備。
4工程項目施工階段的設計變更管理
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改、完善的工作。頻繁的變更會給施工方帶來向業主索賠的機會，導致項目的進度拖延和投資增加。設計變更的原則必須是保證工程質量的原則，確屬設計錯誤的原則，造成無法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發程序合規的原則。項目管理企業在施工階段必須加強設計變更管理工作，從以下方面嚴格控制設計變更。
4.1施工實施前的設計變更控制
在施工單位進場準備階段，組織設計交底和圖紙會審，解決施工設計圖中的錯、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設計變更。在圖紙會審中主要審查圖紙存在的以下問題。(1)施工圖是否是國家批準的設計單位設計的；是否是正式簽署、經過設計審查的施工圖；設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設計深度是否滿足施工要求。(2)設計是否符合國家及地區現行有關規定，是否是結合本地區實際情況進行設計的。如：施工圖紙與說明文件中指定使用的規程、標準圖冊、規范等是否現行有效；施工圖紙中所用材料、構配件、設備等是否符合現行規范、規程的要求；施工圖紙規定的施工工藝是否符合現行規范、規程的規定；大型構件和設備的吊裝能否滿足安全施工的要求；設計的特殊要求及材料的特殊要求能否實現等。(3)地基與基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察報告。工程結構設計是否符合安全可靠、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。(4)施工現場條件(道路、臨設場地、周邊環境等)是否滿足施工需要，尤其是在改建、擴建工程中。(5)根據業主工期要求進行工程進度安排，對于必須進行季節性施工的項目要審查是否適合季節性施工要求，是否需要設計進行變動(如現澆改預制、防水材料變更、裝飾濕作業改干掛等)。(6)施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業之間等)。
4.2工序施工后的設計變更控制
在施工過程中，對施工完成工序部位提出的設計變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅持能不變更不變更，變更追求最優合理化的原則。
5工程項目設計管理中的溝通協調
在項目管理中，溝通與協調是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方面居于統一體中，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。溝通是組織協調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。工程項目管理企業要在設計單位與以下相關單位部門搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協調渠道，確保做到信息及時、準確的交流。(1)協調設計方與政府相關部門的關系。(2)協調設計方與業主的關系。(3)協調設計方內部各專業之間的關系。(4)協調設計方與專業分包設計方的關系。(5)協調設計方與材料設備供應方的關系。(6)協調設計方與施工方的關系。
6工程項目竣工驗收階段的設計檔案管理
工程檔案管理工作是具有內涵和獨特性管理工作，它是建筑軟實力，有著舉足輕重的作用在常規意義上，工程檔案主要是指在工程建設過程中形成的，以文字、圖畫、表格、照片、視頻等為表現形式的，具有重要的歸檔保存價值的信息載體。工程檔案是對工程建設活動的歷史記錄。工程管理企業在竣工驗收階段，及時協助與設計單位聯系，按照建設工程檔案規范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門歸檔的設計文件，滿足檔案驗收的要求。
7結語
第3篇：工程企業項目管理范文
【關鍵詞】成本核算；預算管理；成本控制
市政工程項目屬于典型的基礎設施，具有投資規模大，施工條件復雜，變動因素多等特點。因此造成市政施工企業項目部分散，流動性強，缺乏剛性、量化的生產規劃指標，生產責任的考核操作性較差，投入與產出的衡量標準比較模糊，給日常經營管理、會計核算和績效考核都帶來一定困難。盡管如此，每個工程項目既是一個成本中心，也是一個利潤中心，施工項目作為企業價值的源泉、成本的中心，要求我們必須以工程項目為起點，以效益為根本，以質量為目標，加強成本控制，搞好財務管理，以實現企業價值最大化。
1. 工程項目應實行獨立核算
工程項目財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程保修期結束的財務管理。項目部應根據項目規模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，采取獨立核算財務管理體制，明確責任并授予相應權利，進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流，工程成本的發生，工程價款的結算，都能夠可靠地歸集和確認，完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此，施工企業對各工程項目應進行獨立的財務核算，在條件許可的情況下，成立財務機構，配備財務人員，財務負責人由公司財務總部委派，直接對公司和財務總部負責，項目經理不得自行調換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。
2. 工程項目資金應實行預算管理
（1）在獨立核算財務管理體制下，工程資金回收與使用建立科學的資金預算管理體制，進行成本控制，通過預算、控制、監督、分析、考核規范資金使用。項目資金作用應嚴格執行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。
（2）具體來說就是根據“零邊際生產率”原則，即有多少事、多少人、進多少料。在項目開工之前，依據項目工程預算，施工組織設計等原始資料，選擇最優施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。即以工程規模確定項目部人員編制，根據施工進展情況對作業人員實行動態管理，適時安排人員進退場；以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養，保證材料、機械的利用率，避免浪費，減少中轉，節省成本，為充分籌措、適時投入資金提供基本依據。當客觀情況發生變化時，應及時調整交錯需求預算。項目資金使用必須執行嚴格內部制制度，資金需求預算必須經項目部行政辦公會議討論，執行情況應及時向公司總經理和財務部門匯報。公司財務管理負責人負責資金預算的審查和平衡，然后報資金管理部批準并撥付。
3. 工程項目資產應加強成本核算與管理
工程項目的資產管理是財務管理的一項重要而艱巨的工作，涉及到固定資產、主要材料、臨時設施、周轉材料、低值易耗品等諸多實物資產，我們必須對其加以科學合理的管理與核算，對固定資產和主要材料實行重點管理。
（1）市政施工中使用的固定資產具有價值高，磨損大的特點，特別是大型的機械設備，由于高強度的使用頻率，致使其價值迅速轉移到工程成本當中，因此正確進行固定資產折舊成為工程項目成本核算的一個重心，直接關系到成本、設備更新、稅收等諸多問題，企業必須著重加強對固定資產的管理與核算。對于按照項目所需購置的各種固定資產，均由總公司和分公司單位統一調配或購置，項目部未經上級單位批準不得擅自購買固定資產；項目部只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。項目部對固定資產應設立臺賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。同時項目部必須加強固定資產的維護和保養。
（2）工程所需大宗施工材料要制定采購計劃，進行公開招投標制度。項目部應根據施工組織計劃，預算耗量及預計將發生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，經公司總部審核后進入采購程序。做好工程物資管理的基礎工作，項目部要設置材料實物賬，建立計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。做好庫存限量管理，對于工程用料，應按照工程進度、預算用量、市場供應情況等因素確定適度庫存量，保證施工正常進行。項目完工后，項目部庫存的存貨由分公司和區域財務處理收回價款或轉入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。
（3）對于工程所需的周轉材料、低值易耗品，根據實際需要申請購買，合理進行攤銷。項目完工后，尚可使用的，由公司財務總部負責變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用，取得的收入沖減項目成本。
4. 正確核算工程項目成本，加強成本控制
4.1制定成本計劃。
市政工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中，“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后，要細化成本和費用核算，要從實際出發，制定出嚴格的項目成本計劃表、降低成本技術組織措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據。然后對成本計劃進行分解，把指標落實到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等工組，同時設計內部部表格，將計劃用工、用料和機械費用與實際支出進行對比分析，查明原因，進行調查。
4.2進行預算控制。
（1）對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支出建議用包干預算，一次性包死預算總額，全年不變。爭創節約型企業，實行“四個一”，即節約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘；創建節約型項目部；杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂；杜絕各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。
（2）項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人（或副主任）和經理“三支筆”聯批制度（資金支付還要執行集團統一的審批程序）。除項目經理授權之外，未經項目經理終批的經濟業務一律不得報銷入賬，違反聯批制度的支出，將視為違規問題查處。
（3）項目利潤總額是項目承包兌現的依據，兌現承包獎金之后，項目凈利潤必須全部及時上交，不得作其他開支。要制定統一的會計政策，保證不同工程項目利潤口徑的相對一致。
4.3關注項目的3個成本。這3個成本是：
（1）關注質量成本管理效益。
（2）關注工期成本控制效益。
（3）關注安全成本。
5. 做好工程項目的債權債務清理工作
獨立核算的項目部應建立往來業務的結算、登記、核對清理制度，及時登記每筆債權債務的形成、清償及增減變化情況，每月底列出每個往來科目余額的分戶清單，及時核對、清償。項目完工后，為項目發生的所有債務應予全部償還，項目形成的債權應該全部收回。在進行項目完工清算時，凡清算工作沒有結束，債權債務沒有全部清償的，財務人員仍需對此負責。
6. 對項目實行報告制度
實行獨立核算財務管理體制的項目部，除定期編制財務報告，包括資產負債表、利潤及分配表、現金流量表等財務專業報表（分對內管理的和對外報稅的）外，還應當根據管理 需要編制下列相關報告。
（1）項目預算執行報告。包括項目材料耗用分析表、項目質量成本分析表、項目工期成本分析表、項目安全成本分析表、項目直接和間接費用分析表、項目資金占用分析表、17項指標中的財務指標分析表、項目收入回收進度表、項目收入和利潤分析表、項目平均人均收入和利潤分析表等10項報表。
（2）項目竣工決算。項目竣工決算是累計反映項目自接受到完工過程施工創造的總值及生產耗費情況的書面文件。一般包括竣工項目收支明細表、人工、主要施工設備和材料預算數與實際發生數對比表。它是考核竣工項目效益情況，進行項目承包兌現、積累完工項目成本資料的依據。
第4篇：工程企業項目管理范文
隨著經濟的不斷發展，人們對于用電的需求量持續增加，因而供電企業的業務范圍發生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業發展的重要內容。結合我國具體的市場情況以及供電企業的實際運營現狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業的市場競爭力，擴大企業的市場份額。鑒于此，提高供電企業工程項目管理標準化水平具有非常重要的現實意義。
2供電企業工程項目管理標準化的作用
當前，西方發達國家的經濟學界已經在企業標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業的自身情況，在企業運營中應用標準化管理，能夠提高企業的經濟效益，為其找到一條適合其發展的經濟道路。供電企業工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：
①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；
②建立標準化的組織結構，形成上下齊心的供電企業；
③開展標準化工作，制定標準化的規劃，從而不斷提高供電企業的核心競爭力。總之，在全球市場競爭日趨激烈的當今社會，在供電企業工程項目的管理中實行標準化是企業的重要戰略選擇，有利于企業適應不斷發展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優質的服務，展現供電企業的良好形象。
3提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業雖然已經在工程項目管理中應用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施：
3.1提高對標準化的認識，轉變傳統觀念
在現代企業管理中，科學管理成為企業各種生產活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業管理的一項重要內容，由于規章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導致標準化工作的執行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業工程項目管理標準化水平，企業應做好標準化管理的宣傳和領導工作，充分利用企業報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業的標準化管理。此外，企業還召開動員大會，通過宣講相關的標準化規定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統思想，從而不斷提高供電企業的管理水平。
3.2建立標準化工作組織，強化組織領導作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結構是供電企業實施標準化管理的重要內容，構建供電企業的標準化組織結構以及具有專業技術人員，將會促進企業標準化管理的順利實施，并為企業的發展帶來不可替代的好處。供電企業的標準化組織機構主要由相關部門的領導組成，通過明確標準化工作的分管領導以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業管理網絡，徹底落實標準化管理工作。
3.3完善企業管理的標準化制度
在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規范企業的各項工作內容。
①要規范標準制度的時間和內容，避免各種制度出現重復、交叉的內容，尤其是防止相互矛盾制度的；
②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應的考核結果內容，從而不斷實現員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經濟性工作，因而為了提高供電企業的標準化管理水平，應當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統，實現各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統，通過查詢和打印相應的標準化工作制度，方便員工及時了解企業的最新標準管理動態，從而推動新的標準管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設，提高員工的綜合素質
供電企業的標準化管理工作是一項長期的復雜工作，僅僅依靠領導的管理是不夠的，需要供電企業上下齊心協作。
①要規范企業的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；
②建立健全企業的招聘制度，實行統一招聘、擇優錄取的考核管理；
③加強員工的培訓管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中，要結合員工的實際情況，制定相應的培訓計劃，并對培訓形式進行創新，進而提高培訓的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動，從而不斷提高員工的專業技能，實現崗位晉升與能力相符的聯動機制，并通過相應的獎懲機制充分調動員工的學習和工作積極性，進而大力提升供電企業的員工隊伍素質。
4結束語
第5篇：工程企業項目管理范文
【關鍵詞】工程項目；管理
1 建立項目管理體制、落實項目管理和技術管理措施
1.1建立健全的項目管理體制
以項目為中心，圍繞需求來組織資源，充分利用資源，形成管理體系，工程竣工交付后項目組織機構解散。這樣的項目管理體制中，項目組織機構既是決策機構又是責任機構，企業經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督和協調。企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，以保障項目經理能全面行使職權，保證工程建設的有序進行。目前項目管理主要采用建筑企業與項目之間構成的矩陣制組織結構，也可采用工作隊式等其他組織形式。
完善安全質量保障機制。嚴格執行企業安全質量管理體系標準，所有工程項目：必須編制施工組織設計、專項施工方案，有安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制辦法，推行工程“樣板制”和“三檢制”；層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包主要指標直接掛鉤考核。結合創優奪杯和創文明標化工地活動，統一規范施工現場布局合理。發揮安全質量監控網絡作用，加強安全質量日常的監督、檢查，采取定期和不定期檢查方式，對施工全過程安全質量進行有效監控，及時發現問題，消除事故隱患。
規范項目合同管理。項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項目管理全過程。
1.2 落實項目管理措施
投標、簽約階段，建筑企業重點是進行項目承包投標經營戰略決策和投標運籌，確?？傮w效益和利潤的前提下中標簽約的關鍵。談判簽約后進入施工準備階段，優選項目部管理人員，選用適當的組織形式，建立項目管理機構——項目經理部，明確職責權利義務，制定項目管理制度，編制指導施工準備和施工組織設計，進行現場施工準備。
施工項目管理計劃，對施工管理的組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，分解確定階段控制目標，以施工項目管理工作體系圖、信息流程圖的形式，建立項目管理工作體系，編寫施工組織設計。
采用施工項目的進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現場管理等方法加強施工項目的目標動態控制，對項目的人力資源、設備、材料、資金、技術等，優化配置動態管理。通過加強合同管理、信息管理等措施深化項目管理。
1.3 貫徹技術管理措施
技術管理措施是從技術經濟角度深化項目管理，嚴格投資控制、進度控制和質量控制。
項目部接受施工任務后，以設計文件圖紙等資料為基礎進行技術準備，通過調查研究編制實施性施工組織方案。應根據項目特點、工期要求，應用科學的計劃方法確定合理的施工方法，選擇施工機械，制定施工方案。復雜的項目還應采用網絡計劃技術選定最佳組織方案，要制定確保工程質量及安全生產的措施，編制施工進度計劃。大中型工程項目，要嚴格執行監理制度化。
科學安排施工順序。各個施工階段之間搭接合理，銜接緊湊，采用先進的施工技術，提高施工機械化、預制裝配化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產效率。
2 建立項目經理責任制、加強成本管理
2.1 落實項目經理責任制
項目經理是建筑企業法人一次性的授權管理者，是工程項目的最高責任人和組織者。項目經理是否合格是項目管理成敗盈虧的關鍵，是確保項目在預算范圍內優質完成并使所有項目干系人包括業主、員工、市民、行業主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關鍵。實現項目管理需要培養和造就一大批懂法律、善管理、會經營、精技術、敢負責、作風硬、能公關的綜合型項目管理人才隊伍，需要加速項目經理職業化的建設，健全項目經理責任制。
落實項目經理責任制。應根據工程項目的地理位置、產值、利潤的不同把項目工程分成重點項目和一般項目。根據項目類型，以責任書的形式明確企業對項目經理的責權利關系，規定項目范圍管理和項目風險管理，以項目的管理和控制為切入點，保證項目過程的連續性和完整性。重點項目，特別是能創項目品牌效應，利潤較多的項目工程，實行目標管理綜合考核，凈利潤由總承包公司和項目經理部按比例分享；一般項目考慮企業增加產值、拓展市場等因素采取承包制。
2.2 加強成本管理
成本管理是現代企業增效的主要管理環節，也是項目管理的關鍵。目前，我們的成本管理，管理力量還很薄弱，還滯留于計劃經濟和市場經濟轉型期，也滯后于現代管理的要求。長期以來，由于國有施工企業內部的行政建制，企業內部相同的生產要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至到一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工程結合在一起，虛帳真算時有發生。數據不準，成本不實。深化成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制。
3 實現項目目標管理，保證工程質量和工期控制
工程質量和工期控制是項目管理中的重要目標。工程質量目標是建筑企業的生命線，工期控制目標又直接影響到建筑企業的效益和信譽。
3.1 提高工程質量
提高工程質量，首先要轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系，真正形成企業主體對項目的約束關系。加強項目管理，提高工程質量，必須堅持施權到位，管理到位，責任到位。要求每個工程開工前，把質量保證體系，包括組織、責任、監控、經濟約束體系落實到位。
提高工程質量，還必須建立一支高水平的項目經理隊伍。項目經理應在懂業務善管理的同時，既能抓住項目管理重點，又要能充分調動項目部的積極性，全方位抓好工程質量。
3.2 確保工期控制
項目工期控制是通過施工進度控制來實現的。一般采用倒排工期的方法。應根據具體的項目工程按層次編制施工組織設計總體方案，從技術上進行施工工藝、施工順序的分析，確定詳細的施工計劃，包括總體進度計劃，月、周、日進度計劃。在實際施工計劃實施過程中不斷地進行進度檢測、檢查和調整。采取有效的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等進行控制，形成以小計劃完成保大計劃的實現的管理體系，實現項目的合同工期。
第6篇：工程企業項目管理范文
關鍵詞：礦山建設，項目管理
中圖分類號：TD221文獻標識碼：A
項目管理就是指在項目的執行過程中，對項目周期4個階段（項目啟動、規劃、執行、結束）的各項工作進行計劃、組織、協調、指揮和監督控制。其目的是要從組織和管理的角度采取措施，確保項目總目標
一、項目管理在礦山建設中的應用分析
1、礦山建設特點
（1） 建設周期長、投資額大。一般的煤礦建設項目至少需要幾年的時間，投資額巨大，要求加強建設項目的管理，提高投資效益。
（2） 礦山地質條件復雜，建設過程中不可預見的因素多。
（3） 建設工作準備周期長、工程量大。
（4） 礦山建設多屬地下作業，工作地點狹窄，施工條件惡劣，運輸調度系統復雜，資源消耗大。
2、礦山建設項目管理
新礦井的建設是全程應用項目管理的基本建設過程。這一過程是遵循基本建設法律和建設程序的先后順序來進行的，其工作依次是資源勘探、可行性研究、設計、施工、生產準備、工程驗收和交付使用。在這全過程中，可以按項目的形式進行管理，根據形式的不同，可以分成資源勘探項目、可行性研究項目、礦井施工項目等幾個相對獨立的項目來管理，也可以按一個全過程的項目來管理。無論如何來劃分項目，項目管理的內容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設過程中，涉及的單位眾多，有建設單位、施工單位、研究單位、勘察設計單位、建設監理單位、生產廠商、政府主管部門與質量監督和檢測機構、咨詢單位等。煤炭企業作為建設單位，只有運用現代項目管理方法，從各個環節上加強管理，協調好參加建設各個方面的關系，才能實現巨額投資的預期效益。
3、煤炭企業礦山建設項目管理要點
（1） 項目管理組織形式
為適應項目特點和客戶的需求建議采用矩陣式組織結構組建項目辦公室負責項目管理工作。在矩陣式結構中，項目負責人既是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對職能部門的業務負責，矩陣式結構有效地利用了企業資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，使部門經理有機會通過領導和參與各種項目，獲得更多領域的知識和技能，豐富多部門、多專業管理的經驗
和閱歷，使他們的個人價值得到提高，能夠勝任未來的高層職務，獲得職業上的發展。
（2） 項目的分級管理
在企業中同時有許多項目需要執行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，要么推遲一個或多個項目，要么降低一個或多個項目的要求。這就需要對企業多項目進行分級管理。根據項目涉及的范圍和復雜程度、項目管理的內容、項目管理人員的知識和能力等要素，按項目的創新程度分創新級、改善級和保持級。根據級別的不同對項目進行評價后，企業考慮實際的資源情況，對不同級別的項目進行啟動時間、范圍和完成時間的調整，甚至可以確定暫不執行。
（3） 信息管理和文檔體系
企業各個項目在其執行的過程中會產生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等的文檔資料，矩陣式組織結構決定了項目經理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經不能滿足企業項目管理發展的需求。因此要高效、有序、規范地管理項目文檔，在企業項目分級的基礎上，制定項目信息管理的組織和流程，針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度和檔案管理制度。項目文檔能反映項目進展狀況，并及時通報出現的問題，提出解決的方法。
（4）各種項目管理工具
常用的項目管理的工具包括兩大類：識別問題的工具和分析解決問題的工具。識別問題的工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網絡圖、因果圖、控制圖。
（5） 人力資源的開發與培養
企業項目管理需要具有一定經驗和相關資質的項目管理人員，為此企業應定期為員工提供項目管理方面的輔導和培訓，同時制定內部招聘及競爭上崗制度、部門職能劃分及工作說明書編定制度、重點人才學歷教育企業資助制度。這樣才能有效地激發員工自我開發的積極性，規范管理者和員工在人力資源開發活動中的職責和義務，保障企業和員工雙方的利益，滿足企業各類項目人才的需要，保證企業各級項目的連續開展。
（6）公平合理的績效考評體系
良好的考核體系能充分調動企業員工的積極性，提高他們的工作績效。因此在考核方面，對管理人員、部門經理等各級人員的績效評價中加入項目管理的內容，對各級負責人除了考核職能工作業績外，還考核作為項目經理的業績，進行綜合評估。對參與項目人員在提升、獎勵、績效考核方面有優先的權重。
二、建設項目管理實例
1、大雁三礦建設項目基本情況
大雁三礦是大雁集團公司的接續礦井，井田位于大雁東部煤田的西南部，地理坐標東經120°35′，北緯49°15′。面積28.541km2 ，總資源儲量為50948.1萬噸，其中：A級：5694.4萬噸；B級：10959.0萬噸；C級：34294.7萬噸。設計生產能力為300萬噸/年，設計服務年限77.6年。
大雁三礦1994年12月12日正式破土動工，歷經國家政策改變等原因一度停緩建，在這期間建設單位適時調整建設思路，將礦井建設與國家政策、市場行情、地區經濟發展相結合，確定了分期建設滾動發展的建設思路，將礦井分為兩期建設，一期生產能力為180萬噸/年，于2005年12月19日成功建成并進行聯合試運轉。2013年通過升級改造達到300萬噸/年的生產能力。達到了生產經營與長遠發展相結合的目的。
2、大雁三礦建設項目管理創新
（1） 項目管理模式創新
建設項目管理運用市場經濟的三大機制、項目管理的知識體系、建設項目管理的“四控三管一協調”和建設項目四項制度，創立了大雁三礦建設項目管理模式。
（2）時間控制創新
項目啟動前周密規劃，用網絡技術確定關鍵線路。施工組織中創“多維平行作業”和“無弱鏈管理”及“滾動工序法”等管理措施，比常規建設速度提高35%以上。
（3）質量控制創新
優選建設隊伍，加強材料、措施、工藝及施工過程驗收，采用新材料和新施工技術，簽定質量合同負賠制。已竣工的 工程，單位工程質量全部為優良。
（4）風險管理創新
建立了成套的風險管理機制，重要里程碑轉折點和關鍵技術，聘請專家咨詢和論證，逐步形成了專家決策系統。建立了煤礦安全生產風險預控管理系統，推行精益化管理，強化作業流程控制，促進了礦井的安全生產。
（5） 溝通信息管理
信息溝通貫穿整個項目運行過程，除常規的工作例會、現場會、通知、專訪、座談、慰問等形式外，還建立了礦區信息平臺網傳輸系統，使各項環節信息溝通反饋在1h內完成，能夠做到信息暢通，人際關系協調和諧，形成了人性化管理的項目文化。
第7篇：工程企業項目管理范文
關鍵詞：港口企業；建設工程項目管理；
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1 做好定位和總體規劃, 使港口得到了快速發展
嵐山港是一個地理位置較差的港口，貨場面積狹小，貨種結構單一，市場競爭能力較弱。專家們對嵐山港的經營和發展方向進行了定位, 經過調研分析和綜合論證, 結合港口現狀、地理位置和腹地產業經濟的發展特點, 將嵐山港定位為區域性貨物分流港, 服務的主要對象是臨港工業和魯南經濟帶, 提出了以液化為龍頭, 煤炭、礦石、木材、糧食、礦建、鋼材等多種經營的發展戰略。根據定位以及腹地經濟發展的特點, 協同港航管理部門, 編制了一個適合嵐山港發展的總體布局規劃, 使港口建設項目的實施有根據、有計劃、有步驟的進行, 避免了盲目投資, 同時為港口的可持續發展留足了空間。目前嵐山港已經擁有 9 個生產泊位, 貨物吞吐量達 3 260 萬 t, 已經發展成為山東省最大的液體石油化工品集散基地和山東省最大的木材進口基地, 全國最大的木薯干進口基地和全國最大的鎳礦進口基地。從近幾年腹地經濟的發展狀況和嵐山港的快速發展狀況來看, 所提出的港口定位和港口規劃布局是完全成功的。
2 堅持基本建設程序, 努力做好項目前期工作
建設程序反映了建設過程的客觀規律, 對各建設行為主體和監督主體在每個階段應該做什么、如何做、何時做、由誰做等一系列問題都做了明確的規定, 項目前期是工程建設過程中最重要的階段, 前期工作的好壞直接決定了項目的投資和質量。為此在這方面應著重抓好以下三個方面的工作。
一是重視項目決策階段的工作。港口項目建設一般周期長、投資大, 動輒上億元, 且具有不可逆轉性, 一旦投資下去,即使發現錯了也很難更改, 損失很難挽回, 因此項目決策非常關鍵, 它對投資項目能否取得預期的經濟、社會效益起著關鍵作用。我們的經驗是在做好市場調研的基礎上, 對擬建項目進行工程可行性研究, 從技術、經濟以及建設時機等方面對項目的必要性、可行性和風險性進行分析, 避免投資決策失誤, 從而保證投資效果。
二是重視項目設計階段的工作。設計是對擬建工程在技術和經濟上進行全面的安排, 是工程建設計劃的具體化, 是組織施工的依據, 這個階段是影響項目投資最大的階段, 對項目總造價的影響達到了 75%～95%, 為此, 港口企業單位必須重視設計階段工作。我們的做法是先擇優選擇優秀的設計單位和設計方案, 再聘請行業方面的專家對設計方案、結構選型進行充分的論證, 利用專家的經驗對設計不斷進行優化, 以確保項目設計方案最優、投資最省、施工速度最快。
三是嚴格按照基本建設程序辦事。我們對國家限額以上的大中型建設項目都嚴格按照基本建設程序辦事, 按照國家有關法律法規的規定, 做好項目審批工作, 使建設項目手續齊全、程序合法, 并按照“先勘察、后設計、再施工”的原則組織項目實施, 確保建設工程能夠順利、健康的進行, 以避免項目因違規和盲目建設而造成不必要的損失。
3 加強對設計、招投標、施工以及竣工階段的造價管理, 降低投資成本
由于港口建設項目具有施工周期長、固定資產投資大、影響因素復雜、涉及面廣等鮮明的行業特點, 因此, 港口企業只有在工程項目建設中將造價管理工作與基本建設管理程序相結合, 加強對設計、招投標、施工、竣工等階段實施全過程的工程造價管理, 才能取得良好的投資效益。
( 1) 設計階段是影響工程總造價最重要的階段
在設計階段, 主要應做好兩個方面的工作。一是可通過設計方案招標選擇優秀的設計單位和設計方案, 保證設計的先進性、經濟性、準確性。同時, 可聘請行業專家對設計方案、結構斷面進行論證, 確保方案最優。二是加強圖紙審查工作,及時發現設計中的缺點和不足, 將工程變更的發生盡可能地控制在施工之前。在設計階段, 克服設計方案的不足或缺陷,優化結構斷面, 所花費的代價最小, 但取得的效果最好。在嵐山港 5 萬噸級通用泊位工程建設中, 考慮當地的地材供應量和價格情況, 通過設計招投標, 碼頭采用了重力式沉箱結構方案( 該設計被評為 2006 年交通部優秀設計三等獎) , 與傳統的方塊結構方案相比, 主體工程投資降低了 10%; 并且由于沉箱安裝完后能夠一次性出水, 減少了水下作業的工作。量, 工期由原計劃的 1.5 a 變為不到 1 a, 真正體現了時間就是金錢的道理。在審查該工程斜坡式圍堰的結構斷面時, 專家們認為圍堰的斷面過大, 通過優化后, 650 m 的圍堰節省投資達 800 多萬元。
( 2) 工程招投標是有效控制工程造價的最佳方式
目前, 工程招投標已在建筑市場競爭中占據了主導地位, 通過招投標, 企業可以引進競爭機制, 降低工程成本。筆者認為, 港口企業在招投標階段要重點抓好兩個方面的工作: 一是要注重招標文件的編制。在招標文件的編制過程中應認真分析、仔細斟酌, 做到嚴謹、準確、詳細, 而且條款之間、文件之間應互相銜接, 避免出現相互矛盾。工程造價及相關費用應盡量包死, 少留或不留活口。二是要推行工程量清單的計價辦法。工程量清單計價與傳統的預算定額計價相比, 能夠充分反映出參與競爭企業的實際消耗和技術管理水平, 經驗豐富的施工企業管理成本低, 自然報價也就低了。在審查投標單位報價時, 應克服只看總造價不看每項單價的做法。實踐中發現總報價最低的并不等于每一項報價最低, 投標單位通常采用不平衡報價法, 將工程量變化可能性較小的項目的單價降低, 將工程量增加可能性較大的項目的單價提高, 以取得最大的利潤目標。
( 3) 施工管理是控制工程造價的重要環節
建設工程的投資主要發生在施工階段, 這一階段涉及的面廣, 涉及的人員很多, 與投資控制有關的工作也很多, 浪費投資的可能性比較大。因此筆者認為, 港口企業在施工階段應控制好以下幾個方面的工作: 一是加強對工程簽證的管理, 保證工程簽證的準確性; 二是合理控制工程變更, 認清變更的性質和增加價款的計算原則; 三是及時、合理地處理索賠。加強索賠的前瞻性, 避免過多索賠事件的發生, 在實際工作中應注意收集與索賠有關的資料, 以事實和數據為依據,在處理索賠時應注意索賠的程序和及時性, 盡量將索賠在時效內解決。
( 4) 竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。
控制工程造價的最后一道關, 是竣工結算。筆者認為, 結算審查應重點從核對合同條款、竣工資料、檢查隱蔽驗收記錄、落實設計變更簽證、按圖核實工程量、執行合同約定價格等方面入手, 堅持以現行的工程造價管理規定為依據, 按照甲乙雙方在施工合同中的約定, 根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算, 審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作, 是否有丟、漏項工程, 認真核實每一項工程變更是否真正實施, 該增的增, 該減的減, 實事求是。
4 培養和鍛煉年輕隊伍, 為進一步加強工程管理提供人才保證
一個項目實施質量的好壞, 關鍵取決于管理者的素質。我港負責基建的管理人員雖然都具備大專以上文憑, 但是都比較年輕, 缺乏工作和管理經驗。為了進一步加強工程管理，我們抽調部分骨干人員, 參與大中型工程項目的建設, 讓他們在實踐中得到鍛煉, 積累工程經驗。同時, 將管理人員分批分期送到大專院校進修, 提高專業技能和管理水平。通過培養和鍛煉, 目前已具備了一支年輕化、專業化的基建管理隊伍, 為加強工程項目管理以及港口的跨越式發展提供了人才保證。
參考文獻:
第8篇：工程企業項目管理范文
【關鍵詞】施工企業；項目管理；建議
建筑行業歷來都是影響國家經濟發展的重要行業，其穩定性與可靠性具有十分重要的社會意義和經濟意義。與國際同行業相比，我們國家的建筑企業項目管理技術還不是十分的先進、有效，但是我們仍清晰的看到，隨著近幾年國家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業的項目管理機制不斷取得優異的發展成績，通過借鑒和學習其他同行管理經驗、引進先進管理技術和培養高素質的管理人才，逐漸摸索出符合我們國家建筑企業發展實際、有中國特色的建筑施工企業項目管理理論和管理方法，進而有助于實現更為高遠的發展目標。
1.系統設計，構建項目管理體系
目前，施工企業，由于資質等級不同、規模大小不一、企業性質的區別，各有差異，但是其作為市場主體和基本經濟細胞卻是相同的。特別是施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目的流動性、分散性和單件性的特點，要求施工企業加強項目管理，必須構建和完善項目管理的體系，并使其有效運行。
1.1制定明確的管理方針和目標
項目管理方針體現了企業對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標則是企業在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標的實現，達到方針的落實。因此，施工企業項目管理方針應包括：優良的工程質量、上乘的服務水平、先進的科學技術、良好的社會信譽等內容。項目管理的目標，應該包括：安全、質量和工期的可控、項目盈利和可持續發展等。同時施工企業各級組織、工程項目要按照管理方針和目標，精心組織，協同推進。
1.2建立完善的管理制度體系
項目管理體系的要素是構成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的，表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業在建立項目管理體系時，全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環的體系。
1.3系統規范工程項目管理標準
工程項目是個“系統”，對“系統”的管理必須明確標準、制定規范、建立流程。系統化、流程化、表格化的規范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調查、組織管理、進度、安全質量、技術、物資設備、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環節聯為一體，建立一套管理脈絡清晰，內容明確具體的操作規則，作為加強項目管理的規范和標準。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。
1.4注重加強管理制度學習宣傳
企業管理制度出臺后，關鍵就在于落實，強化制度的學習宣貫是落實項目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢。要充分利用企業的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學習制度、落實制度、規范管理對于促進企業發展的重要意義，形成正確的輿論導向。b.搞好培訓考試。要有計劃的組織企業各系統、分專業的舉辦各類專題培訓班，進行集中培訓，企業領導和各業務部門負責人親自授課。同時對培訓效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優罰劣，營造氛圍，檢驗效果。c.選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導，積極培養和選樹項目管理的先進典型，發揮先進典型在企業管理中的示范作用。要通過調研及時發現和總結好的做法和經驗，不斷推出專業特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業和員工學有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。
2.突出重點，落實項目管理措施
2.1在施工組織上，突出抓好監管落實
a.搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎。施工調查是項目策劃的一項內容，搞好施工調查，首先要熟悉合同條款和設計文件，在此基礎上，才能編制出施工組織設計，合同、責任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內容應該延伸到施工方案、變更索賠、項目風險分析等方面，指導項目盡快走入正軌。
b.實行項目直管人制度。企業可以根據工程項目的產值大小、難易程度、風險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業副職及三總師副職擔任，生產系統負責人等擔任協管人。
c.實行項目狀態分級管理。施工企業可以根據項目現場管理情況及風險管控情況，定期公布在建項目狀態級別，對項目管理狀況進行動態管理，對隱患排查整治實施重點監控。
2.2在安全質量上，突出抓好責任落實
a.建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書，使安全質量責任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業人員，并根據工程的類別、規模、特點，約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金，促使其責任落實。
b.完善安全質量監督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業要成立稽查大隊，分區域組建稽查隊，有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監督、跟班作業的檢查督導，督促各項目將旁站監督、跟班作業作為加強安全質量監管的重點，將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監控之下。
c.優化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權，對各項目在安全生產、工程創優過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎；對達不到安全創優標準的工程堅決推倒重來，以此激發項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度，以提高安質人員的榮譽感和責任意識。
2.3在技術管理上，突出抓好方案落實
a.狠抓施組和技術方案的評審和執行。重大技術方案要邀請專家組織研討，施工組織設計要確定總體思路，按照項目風險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優化方案的目的。施組和技術方案，一經確立，要求項目部必須嚴格執行。
b.狠抓工程測量和試驗檢測工作。監控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗，定期通報，推動項目質量管理的規范化。
c.開展科技攻關，總結科技成果。要充分發揮企業技術優勢和公共資源，開展橫向聯合，依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結提煉成果報告，提升科技成果質量。要加強工法、專利開發，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統性和專業性，逐步形成企業的產品優勢和技術優勢，增強企業核心競爭力，滿足企業長遠發展需要。
總之，項目管理是施工企業管理活動的出發點和落腳點。企業管理提升無止境，科學發展無終點，提升項目管理水平是一項事關企業長遠發展的重要工作。需要不斷創新，也只有始終如一地不斷創新，才能有效保證項目各項管理工作的持續改進，才能使施工企業始終保持旺盛的生機和活力。
【參考文獻】
第9篇：工程企業項目管理范文
關鍵詞:項目管理組織;工程質量;優化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協調的管理活動。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業,業主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業主通常通過各種委托協議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關人員和機構,項目業主只進行總體的協調和控制,保證項目按時保質的完成,并盡可能節省投資。
近年來,石油化工行業新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數的時候是在沒有專家幫助的情況下,解決項目的很多專業技術問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業技術水平,否則將會出現由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規章制度
根據項目特點,為避免工作中產生混亂,項目部制定了相應的規章制度,明確劃分項目成員的權責,這樣才能使項目經理發揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協作精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部工作環境。
二、注重工程前期的工程質量管理工作
1、業主在抓工程質量管理時,應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。工程質量管理的基礎是建立完善的質量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO總體部署”的重要內容是工程質量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質量管理的重要依據。
2、選擇好的承建單位是保證工程質量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監理等承建單位的過程中,不僅要注重資質,還要注重業績,注重對項目管理資源的投入,注重技術方案和質量保證措施,避免單純追求低價成本。
三、優化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節,工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協調管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。
2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業主專業部門共同審批,最大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質量目標的計劃管理,定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執行招投標管理規定,科學合理地制定評標細則,規范招投標行為,自覺接受各方監督。建立完善評標專家庫,評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生。
2、根據項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質.同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業人員做出規定,避免出現中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富且技術力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據,跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業有其本身的特殊性,大量的危險作業很容易引起事故的發生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發生事故,后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現對施工中各種危險施工的安全監督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執行,使施工作業符合安全規范;二是要不斷提高施工承包商的技術裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術的不斷發展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現預定的各項安全和技術方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰?？己艘嬲陌l揮獎懲導向的作用,避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執行,不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業,實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發展,業主為實現預定的目標,希望得到全面的項目管理服務.為滿足業主的各種需求,項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。我們要開拓創新,在項目管理實踐中不斷摸索,創造適應自己的工程管理的成功之路。
參考文獻:
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