投資全過(guò)程管理精選(九篇)

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第1篇：投資全過(guò)程管理范文

概況

在油田開(kāi)發(fā)的產(chǎn)能建設(shè)中，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立投資回報(bào)意識(shí)，努力追求最大的投資收益，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，在項(xiàng)目投資管理上通過(guò)強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的方案與設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制，堅(jiān)持“效益最大化”的原則，最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

項(xiàng)目全過(guò)程管理模式

按照油田公司《投資項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在現(xiàn)行的投資項(xiàng)目管理上全面強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的方案與設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制模式，有效地提高了合作項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

（一） 前置工作重心，優(yōu)化前期方案論證，從源頭上控制項(xiàng)目投入

現(xiàn)行的投資項(xiàng)目前期工作程序?yàn)椋喉?xiàng)目建議書(shū)（申請(qǐng)報(bào)告）立項(xiàng)調(diào)查可行性研究（200萬(wàn)元以上項(xiàng)目）初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)概預(yù)算審查資金預(yù)算委員會(huì)審批下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃

可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)方案的論證與比選，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低工程資金投入；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本及收益指標(biāo)的測(cè)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的盈利能力、投入產(chǎn)出比和經(jīng)濟(jì)合理性，提出項(xiàng)目的可行與否。

在投資項(xiàng)目的決策上，運(yùn)用現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為投資項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。主要應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：

A、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ENPV）≥0；

B、內(nèi)部收益率（EIRR）≥is （行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為is≥ 12%）；

C、投資回收期 ≤6年。

通過(guò)有效運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高投資決策的科學(xué)性，有效控制項(xiàng)目投資，避免低效投入，杜絕無(wú)效投入， 最大限度地提高投資效益。

（二）建立項(xiàng)目“儲(chǔ)備庫(kù)”

按“十二五”規(guī)劃方案及2013年2月作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公提出的問(wèn)題項(xiàng)目，結(jié)合油田生產(chǎn)需求按照投資項(xiàng)目管理程序開(kāi)展工作，提前做好項(xiàng)目的方案論證和優(yōu)化，為下一年度計(jì)劃投資科學(xué)合理安排、為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造有利條件，逐步形成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。避免“拍腦門(mén)”工程、“釣魚(yú)”工程和“搭車(chē)”工程。盡早做好擬建項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與論證，進(jìn)行排序儲(chǔ)備，確保投資的有序有效及投資管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推行采油工藝平臺(tái)建設(shè)模塊化設(shè)計(jì)

通過(guò)建立和推行“采油工藝平臺(tái)建設(shè)模塊化設(shè)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化與提速、規(guī)模化采購(gòu)、模塊化施工、大幅提升新井平臺(tái)建設(shè)速度與工程質(zhì)量，盡早實(shí)現(xiàn)新井產(chǎn)能接替，避免建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的重復(fù)支出。減少設(shè)計(jì)變更，加快新井投產(chǎn)步伐，有效控制投資，降低工程成本，促進(jìn)投資決策管理水平的全面提升。

（四）實(shí)施“大預(yù)算”管理

在公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以股份公司審定的年度開(kāi)發(fā)方案為依據(jù)，把合作項(xiàng)目的一切財(cái)務(wù)收支全部納入年度預(yù)算之中，即實(shí)施“大預(yù)算”管理。

一是預(yù)算編制做到“全、準(zhǔn)、細(xì)”。油藏開(kāi)發(fā)部署一經(jīng)確定，即組織地質(zhì)、工藝部門(mén)核算工作量。財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)措施工作量安排，結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算編制預(yù)算方案。

二是分解預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)控制責(zé)任。按照專(zhuān)業(yè)科室職能，把年度投資項(xiàng)目分解到19個(gè)職能部門(mén)，建立誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)行“單項(xiàng)指標(biāo)雙向控制”，對(duì)影響作業(yè)區(qū)成本的關(guān)鍵費(fèi)用，同時(shí)承包到機(jī)關(guān)部門(mén)；機(jī)關(guān)科室控制使用的成本費(fèi)用，使用效果需經(jīng)作業(yè)區(qū)認(rèn)定，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，形成了作業(yè)區(qū)與機(jī)關(guān)相互監(jiān)督、相互約束的成本控制機(jī)制。

三是建立預(yù)算執(zhí)行分析制度。作業(yè)區(qū)實(shí)行旬度小分析，月度大分析；項(xiàng)目公司實(shí)行月度小分析，季度大分析。以年度預(yù)算為依據(jù)，按照投資、成本構(gòu)成，分析超節(jié)原因，提出下步整改意見(jiàn)。

（五）嚴(yán)格的市場(chǎng)管理

優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨渠道是降低工程造價(jià)重要因素，規(guī)范的市場(chǎng)管理是控制投資的重要措施，施工、物采是控制投資的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是嚴(yán)格施工市場(chǎng)管理。加強(qiáng)資質(zhì)審查，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)無(wú)《油田公司市場(chǎng)準(zhǔn)入證》和《物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)證》的單位和產(chǎn)品不予準(zhǔn)入。對(duì)錄入市場(chǎng)的服務(wù)單位進(jìn)行綜合評(píng)定，加強(qiáng)市場(chǎng)督查，建立質(zhì)量抽檢制度，對(duì)連續(xù)兩次抽查有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的隊(duì)伍予以辭退，實(shí)施末尾淘汰制，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

二是嚴(yán)格物采市場(chǎng)管理。對(duì)油田生產(chǎn)建設(shè)所需主要物資、器材、化學(xué)藥品，實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)或由遼河油田公司統(tǒng)一集中招標(biāo)采辦。對(duì)限上項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)，確保市場(chǎng)運(yùn)作公開(kāi)、公平、公正。

（六）嚴(yán)格施工監(jiān)管

做到開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有審查、施工有方案、工序有交接、質(zhì)量有檢查、過(guò)程有記錄、隱蔽有簽驗(yàn)、交接有驗(yàn)收、驗(yàn)收有資料。重大項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制和第三方檢測(cè)制，確保施工質(zhì)量。

項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)施工合同的內(nèi)容，組織施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)交底。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)要嚴(yán)格按照計(jì)劃、中標(biāo)書(shū)和合同所確定的工作量和投資執(zhí)行。如有隱蔽工程應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工前的查驗(yàn)確認(rèn)，施工后應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。遇到重大施工障礙或必須變更設(shè)計(jì)需增加投資時(shí)，必須填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單和增補(bǔ)投資申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科報(bào)公司資金預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)，并在次月計(jì)劃例會(huì)上通報(bào)，列增補(bǔ)計(jì)劃。按合同工期要求，督促施工進(jìn)度，保證工程按期保質(zhì)完成。

（七）強(qiáng)化工程竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，按照公司投資管理制度要求，成立工程驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)小組。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)對(duì)工程實(shí)物量、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行初驗(yàn)，確定已具備驗(yàn)收條件，按照專(zhuān)業(yè)組分工（專(zhuān)業(yè)組驗(yàn)收工作量明細(xì)表）組織聯(lián)合驗(yàn)收。

（八）加強(qiáng)投資項(xiàng)目效益的跟蹤控制

第2篇：投資全過(guò)程管理范文

1控制工程造價(jià)，必須從“龍頭”開(kāi)始據(jù)資料顯示，規(guī)劃、預(yù)可、可研等設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%一75%;施工階段，影響工程造價(jià)的可能性為5%一35%。因此，要控制工程造價(jià)必須從“龍頭”開(kāi)始，抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。“發(fā)展水電事業(yè)，勘測(cè)設(shè)計(jì)先行”。設(shè)計(jì)是什么?設(shè)計(jì)是思想、是方案、是決策的基石。要控制工程造價(jià)，確保水電工程的可持續(xù)發(fā)展，必須從做好勘測(cè)設(shè)計(jì)開(kāi)始。

1.1推行價(jià)值工程，更好地滿足建設(shè)項(xiàng)目的功能要求價(jià)值工程(valueEngineering)，是運(yùn)用集體智慧并通過(guò)有組織的活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的壽命周期總成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。其“價(jià)值”是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能成本的比值。開(kāi)展價(jià)值工程追求的是功能與成本的相對(duì)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。經(jīng)驗(yàn)表明，開(kāi)展價(jià)值工程越早，越能發(fā)揮價(jià)值工程的效益，既可以節(jié)省投資，還可以提高工程的安全性和工程質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好、價(jià)值系數(shù)越大越好，而應(yīng)對(duì)工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，一尋求“整體價(jià)值系數(shù)接近于l”的方案。即，尋找和補(bǔ)充項(xiàng)目的必要和不足功能，剔除不必要功能，削減過(guò)剩功能，避免不必要地提高建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，更好地滿足建設(shè)項(xiàng)目功能性要求。如，魯布革水電站開(kāi)挖直徑8.8m、長(zhǎng)9.38km的引水隧洞，在開(kāi)展價(jià)值工程研究后最終采用日本大成公司設(shè)計(jì)的圓形斷面取代原來(lái)設(shè)計(jì)的馬蹄形方案，降低投人資金881萬(wàn)元。相當(dāng)于大成公司標(biāo)價(jià)的ro%(1984年日本大成公司以8463萬(wàn)元的標(biāo)價(jià)中標(biāo))。資料表明，價(jià)值工程在制造業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了較好的效益。然而在水電工程上特別是在土建工程設(shè)計(jì)方面，價(jià)值工程遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分利用。

1.2加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮投資管理在設(shè)計(jì)階段的重要作用通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)一，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮投資管理在設(shè)計(jì)階段的重要作用，使擬建項(xiàng)目能夠使用合適的技術(shù)和工藝，達(dá)到降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)工期和提高投資效益的目的。長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)人員由于缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把如何降低工程造價(jià)看成是造價(jià)工作人員的事，而造價(jià)工作人員又不管設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價(jià)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，應(yīng)實(shí)行逐級(jí)控制工程造價(jià)的責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員和造價(jià)工程師要根據(jù)各設(shè)計(jì)階段、各專(zhuān)業(yè)的情況適時(shí)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)額度分配、調(diào)劑，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品達(dá)到建設(shè)工期合理，投資合適，質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

1.3在現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理展開(kāi)限額設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約了工程投資，按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);反之，對(duì)超投資限額的設(shè)計(jì)單位給予一定的罰款，做到獎(jiǎng)罰分明。這種獎(jiǎng)勵(lì)的比例應(yīng)該大于勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在正常的生產(chǎn)條件下單位勞動(dòng)時(shí)間的邊際收益率，否則，就起不到“獎(jiǎng)優(yōu)”的目的，“追求設(shè)計(jì)工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)”的局面就難以改變。

1.4加大招標(biāo)設(shè)計(jì)力度，認(rèn)真編制執(zhí)行概算和其他投資文件加大招標(biāo)設(shè)計(jì)力度，深化招標(biāo)設(shè)計(jì)深度，以先導(dǎo)控制為主，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真編制執(zhí)行概算和業(yè)主預(yù)算，用執(zhí)行概算指導(dǎo)招標(biāo)工作，用業(yè)主預(yù)算控制結(jié)算價(jià)格。

1.5推行設(shè)計(jì)監(jiān)理、投資咨詢(xún)和投資核查制度推行設(shè)計(jì)監(jiān)理、投資咨詢(xún)和投資核查制度能讓業(yè)主從細(xì)微、繁瑣的微觀管理工作中解脫出來(lái)，用專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)監(jiān)理隊(duì)伍、投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核、審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，使大的設(shè)計(jì)變更盡量在招標(biāo)設(shè)計(jì)之前的各設(shè)計(jì)階段內(nèi)完成，減少現(xiàn)場(chǎng)變更令、縮少索賠的誘因，從而更有效地控制工程造價(jià)。

2加強(qiáng)招標(biāo)管理、完善招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法，選擇優(yōu)秀的承包人完善的招標(biāo)文件、合理的評(píng)標(biāo)細(xì)則和規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則是選擇優(yōu)秀承包人的核心，是實(shí)現(xiàn)“三大控制”的關(guān)鍵要素。

2.1按照法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求完善招標(biāo)工作和招標(biāo)文件首先，必須切實(shí)貫徹《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和建設(shè)部107號(hào)令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》等文件，認(rèn)真組織招標(biāo)。從源頭上有針對(duì)性地制定一些具體的實(shí)施辦法和制約措施，防止個(gè)別企業(yè)、個(gè)別人在招標(biāo)程序上鉆空子、在操作上鉆空子、在監(jiān)督上鉆空子，確保招標(biāo)公正、公平、合理，并有利于工程的建設(shè)管理其次，要編好招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件的質(zhì)量，加大標(biāo)書(shū)的編制力度。招標(biāo)文件必須在招標(biāo)設(shè)計(jì)完成后，由具有相應(yīng)資質(zhì)單位的合格人員編寫(xiě)。涉及到法律、法規(guī)的部分，必須由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員審閱。招標(biāo)文件要能充分反映技術(shù)和商務(wù)的特點(diǎn)，并相互照應(yīng)，特別是計(jì)量與支付部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工進(jìn)度與環(huán)境保護(hù)等都與支付密切相關(guān)，工程造價(jià)人員除了要編制商務(wù)文件以外，還應(yīng)參與技術(shù)文件的編制。

2.2評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)細(xì)則既要合法，又要符合工程的實(shí)際情況標(biāo)底是把各投標(biāo)人的生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平及資源條件放在同一水平條件下考慮的造價(jià)文件。因此，有標(biāo)底評(píng)標(biāo)不能體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有標(biāo)底招標(biāo)容易造成泄密等不公正行為。采用綜合打分法的，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目及其定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切合工程的實(shí)際情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)分權(quán)重不宜過(guò)高。采用復(fù)合標(biāo)底及有效區(qū)段評(píng)標(biāo)的，建議分析“低于區(qū)段報(bào)價(jià)的”是否采用了新技術(shù)、新材料、新工藝，以防將優(yōu)秀的承包人拒之門(mén)外。最低評(píng)標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)是一種國(guó)際慣例，在投標(biāo)文件的商務(wù)合格、技術(shù)合格條件下，將最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)單位定為第一推薦中標(biāo)單位。這樣可以減少評(píng)委的主觀傾向性，體現(xiàn)了投標(biāo)單位的管理優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但在我國(guó)的現(xiàn)有體制下，投標(biāo)人一旦中標(biāo)就不可能虧本完工，為防止“低價(jià)搶標(biāo)，高價(jià)索賠”的情況發(fā)生，嚴(yán)禁以最低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建議造價(jià)主管部門(mén)制訂分類(lèi)最低成本控制線，作為行業(yè)內(nèi)控制性指標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否低于成本做出判定，為規(guī)范評(píng)標(biāo)、規(guī)范市場(chǎng)提供可操作性。從法律角度看，招標(biāo)是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)才是真正的要約，合同價(jià)是以投標(biāo)人的報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)簽訂的，評(píng)標(biāo)價(jià)格、復(fù)合標(biāo)底等，只是一種評(píng)價(jià)或衡量的標(biāo)準(zhǔn)、尺度，選出在技術(shù)上可行、價(jià)格上合理的優(yōu)秀投標(biāo)人，是評(píng)標(biāo)工作中的核心問(wèn)題。

3加強(qiáng)建設(shè)實(shí)施階段的管理，確保實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)

3.1協(xié)調(diào)關(guān)系，為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料管理，特別是協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的關(guān)系，盡快做好征地、移民等前期施工準(zhǔn)備工作，為承包人順利進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)工等創(chuàng)造條件，將非承包人原因引起的暫停、停工等降低到最低限度。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理和結(jié)算管理遇到問(wèn)題及時(shí)辦理簽證，防止巧立名目、弄虛作假、偷工減料、對(duì)非包干項(xiàng)目進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。加強(qiáng)結(jié)算管理，防止結(jié)算中高估冒算、虛報(bào)工程造價(jià)、提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大取費(fèi)范圍以及突擊結(jié)算。

3.3加強(qiáng)索賠管理、合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，建立完善的檔案制度，確保實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)

(l)索賠是項(xiàng)目管理中正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。招標(biāo)設(shè)計(jì)階段確定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品(招標(biāo)文件)，最終將會(huì)被施工圖設(shè)計(jì)或稱(chēng)最終設(shè)計(jì)(Finallydesign)的成果所取代。而施工圖設(shè)計(jì)的成果是項(xiàng)目建設(shè)的藍(lán)圖，是發(fā)包人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。水電工程可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)有:無(wú)法預(yù)料的自然條件、變更、延誤等。特別是地質(zhì)、水文等自然因素引起的變更、延誤，時(shí)常發(fā)生。因此，合同雙方在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方面進(jìn)行合理再分配的過(guò)程—索賠工作，是項(xiàng)目管理工作中的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1991年9月至1997年底，二灘工程監(jiān)理工程師代表先后向承包商發(fā)出各種監(jiān)理指示和函件達(dá)12(XX)多份;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部經(jīng)理簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)指令也有5(XX)份;審批承包商修改的施工進(jìn)度計(jì)劃共88次;頒發(fā)工程變更令巧1項(xiàng);評(píng)定索賠約50項(xiàng);裁決爭(zhēng)議抖項(xiàng)。

(2)索賠工作應(yīng)深人合同條件。合同是雙方實(shí)施項(xiàng)目的契約性文件，又是進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，所以對(duì)合同的研究應(yīng)該是自始至終，緊扣不放。在合同實(shí)施階段，要根據(jù)工程和執(zhí)行合同情況為索賠的開(kāi)展準(zhǔn)備旁證材料:同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:構(gòu)成項(xiàng)目合同的招標(biāo)文件描述大多是根據(jù)未來(lái)可能發(fā)生的事件和情況來(lái)擬汀，有些甚至是假定的。在實(shí)際履約時(shí)難免會(huì)有出入，有時(shí)差異會(huì)很大，這些合同約定與實(shí)際情況的差異是引起索賠問(wèn)題的原因之一。只有熟知和深刻理解了合同條款，掌握了相關(guān)的法律，了解索賠事件的起因和發(fā)展過(guò)程;抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行合理的分析和充分的論證，才能對(duì)雙方責(zé)任劃分，以及事件對(duì)關(guān)鍵工程產(chǎn)生潛在影響方面提出令人信服的材料，從而做出公正合理的處理。

(3)、索賠管理要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，必須建立完善的檔案制度。一個(gè)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件到工程完工移交都應(yīng)注意抓索賠工作。在編招標(biāo)文件階段，通過(guò)研究和分析標(biāo)書(shū)條款，盡量減少標(biāo)書(shū)中的漏洞。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要有資深的造價(jià)工程師分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià)特點(diǎn)、不平衡報(bào)價(jià)傾向以及調(diào)價(jià)公式所帶來(lái)的潛在的費(fèi)用支出。項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)有專(zhuān)職的造價(jià)工程師從事合同管理和索賠處理工作，深入研究有關(guān)法律，注意收集有關(guān)資料，全面詳細(xì)地記載項(xiàng)目實(shí)施情況和有關(guān)分析。由于水電項(xiàng)目工期較長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜，特別要注意保持工作的銜接和資料的完整，避免由于人員變動(dòng)而導(dǎo)致資料流失，給索賠工作帶來(lái)困難。因而索賠工作要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，必須加強(qiáng)管理，建立完善的檔案制度，緊密聯(lián)系合同，合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕不合理的要求，建設(shè)一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，為規(guī)范下一輪的招標(biāo)投標(biāo)工作服務(wù)。

4設(shè)計(jì)單位必須參加建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理

第3篇：投資全過(guò)程管理范文

關(guān)鍵詞：城市軌道交通，投投管理，設(shè)計(jì)階段 ， 造價(jià)管理

Abstract: in recent years, along with the urban rail transit project investment scale, to project management produced great pressure. Facing the shortage of capital construction, how to develop the urban rail transit projects investment channel, set up effective investment management control measures to realize the construction of urban rail transit system sustainable development. The article mainly for urban rail transit investment whole project management problems are analyzed, and put forward effective measures to improve.

Keywords: urban rail traffic, cast for management, design phase, cost management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著我國(guó)各城市功能的提升、交通環(huán)境的改善，從而促進(jìn)大規(guī)模的地鐵建設(shè)，但是由于軌道交通項(xiàng)目建設(shè)成本高、投資巨大、工期較長(zhǎng)、收益低、融資問(wèn)題等等，制約了軌道交通的發(fā)展。因此，在軌道交通建設(shè)中，嚴(yán)格控制投資，加強(qiáng)地鐵工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理，從中不斷提高政府投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1決策階段的投資管理

項(xiàng)目前期的決策階段對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)影響很大，建設(shè)方對(duì)工程投資的控制重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，高度重視對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)擠性、合理性的研究與論證，并根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、設(shè)計(jì)方案等。建設(shè)方必須對(duì)城市發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)容量、投資環(huán)境、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析等各方面作出深入的研究和正確的評(píng)價(jià)；應(yīng)盡可能進(jìn)行全面地編制投資估算，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種不同的經(jīng)濟(jì)因素對(duì)建設(shè)工程造價(jià)造成的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

2 設(shè)計(jì)階段的投資管理

近年來(lái)，我國(guó)內(nèi)軌道交通在設(shè)計(jì)階段存在一些弊端，如邊立項(xiàng)邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象；建設(shè)方前期規(guī)劃不夠完整，在設(shè)計(jì)階段提高標(biāo)準(zhǔn)、增加功能、更改方案，造成工程造價(jià)人為失控；設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法實(shí)行公開(kāi)的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)人員只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)方案保守，設(shè)計(jì)質(zhì)量粗糙，初設(shè)階段方案考慮不成熟，不到位，致使在施工圖階段設(shè)計(jì)變更較多，投資失控；設(shè)計(jì)費(fèi)按工程造價(jià)的比例計(jì)取，存在設(shè)計(jì)單位任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)安全系數(shù)過(guò)高，不能優(yōu)選經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，導(dǎo)致概算超標(biāo)；勘察設(shè)計(jì)深度、精度不夠，如有些地鐵項(xiàng)目，在施工中才發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘查報(bào)告出入較大，不得不臨時(shí)變更設(shè)計(jì)方案，采取更高代價(jià)的施工方法；業(yè)主方與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同，雙方職責(zé)權(quán)力不明確，缺乏必要的獎(jiǎng)懲條例，不能使設(shè)計(jì)人員擔(dān)負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)的責(zé)任。由于以上種種原因，造成了投資的浪費(fèi)和失控。因此，應(yīng)加強(qiáng)軌道交通設(shè)計(jì)階段投資管理措施。具體的措施主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理，提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)觀念。應(yīng)提高設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的投資控制意識(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程案例優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，提供高質(zhì)量、高效益的服務(wù)。

（2）有效地開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度、提高設(shè)計(jì)水平，使設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上適用、先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上也可行、節(jié)約。

（3）推行限額設(shè)計(jì)。按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇，嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。

（4）推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通常指工程設(shè)計(jì)中，可在一定范圍內(nèi)使用通用的標(biāo)準(zhǔn)圖。在工程設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可促進(jìn)工業(yè)化水平、加快工程進(jìn)度、節(jié)約材料、降低建設(shè)投資，使施工速度大大加快，保證工程質(zhì)量，又能降低建筑安裝費(fèi)用。

（5）提升業(yè)主方設(shè)計(jì)能力。業(yè)主人員應(yīng)加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)審查及施工圖審查的能力，加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，注意各專(zhuān)業(yè)之間的接口銜接，減少設(shè)計(jì)缺陷及安全隱患。業(yè)主在設(shè)計(jì)合同中一定要明確設(shè)計(jì)變更及修改的限制條款，超過(guò)額度要扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，通過(guò)合同嚴(yán)格約束設(shè)計(jì)單位的行為。

3 招投標(biāo)及合同簽訂階段的投資管理

招投標(biāo)階段對(duì)軌道交通建設(shè)項(xiàng)目投資管理的重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)上，首先必須積極推行“合理最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”，使業(yè)主以最合理的價(jià)格選到有技術(shù)保障能力和經(jīng)濟(jì)承受能力的合格的投標(biāo)人，保障項(xiàng)目的順利完成。其中最關(guān)鍵的是招標(biāo)文件編制的合理、嚴(yán)密及評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正與審慎，造價(jià)工程師要深入到編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過(guò)程中，防止低于成本價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”等現(xiàn)象；其次要積極推行工程量清單招標(biāo)，工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用；最后在談判及簽訂施工合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡、明確，增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，明確界定工程內(nèi)容及工程范圍，詳細(xì)制定買(mǎi)賣(mài)雙方的責(zé)權(quán)利，盡可能堵住一切漏洞，控制費(fèi)用變更，減少索賠隱患，避免在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，加強(qiáng)合同管理及履約檢查制度，保證合同的順利實(shí)施，有效地控制好地鐵項(xiàng)目的投資。

4 施工階段的投資管理

近年來(lái)，在軌道交通建設(shè)工程施工中，存在著設(shè)計(jì)變更隨意、業(yè)主要求高、現(xiàn)場(chǎng)簽證多等問(wèn)題，浪費(fèi)投資的可能性很大。因此，業(yè)主方在施工階段應(yīng)加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而在投資過(guò)程中減少不必要的浪費(fèi)。做好施工階段的投資管理工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審查及優(yōu)化。應(yīng)選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，運(yùn)用價(jià)值工程等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

（2）提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的素質(zhì)。主要培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師實(shí)事求是的態(tài)度，忠守崗位的工作作風(fēng)，熟悉招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同，在做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性，公正、合理、及時(shí)處理索賠費(fèi)用。

（3）盡量減少設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容；必須認(rèn)真處理發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)定；另外，業(yè)主方可以指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、 控制工程造價(jià)的變化情況。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，簽證內(nèi)容要實(shí)事求是，工程量清楚明確，不違反合同約定的范圍。

5 竣工結(jié)算階段的投資管理

在城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真審核結(jié)算資料，審查工程量的計(jì)算、費(fèi)用的計(jì)取是否科學(xué)合理，認(rèn)真做好工程結(jié)算工作。這不僅僅合理地控制工程造價(jià)，而且還能減少不必要的資金浪費(fèi)。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，城市軌道交通項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從決策到竣工交付都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)周期，對(duì)工程造價(jià)的管理和控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，并進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。本文主要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的投資管理和審查來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問(wèn)題和缺陷，及時(shí)采取有效的措施，從中減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王從蓉，孔四寶.工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)及對(duì)策[J].浙江省造價(jià)信息，2005(6).

第4篇：投資全過(guò)程管理范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)投資;建筑項(xiàng)目;工程造價(jià);控制措施;動(dòng)態(tài)控制

中圖分類(lèi)號(hào):TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

文章編號(hào):1008-0422(2009)07-0142-02

1引言

建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià),就是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程所支付的費(fèi)用的總和,因此,從廣義上說(shuō),工程造價(jià)管理也可理解為項(xiàng)目成本管理。工程造價(jià)管理是指在工程管理中對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算與工程造價(jià)的控制,是項(xiàng)目建設(shè)中一項(xiàng)重要的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也是工程管理工作中一個(gè)獨(dú)特的、相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域。

在20世紀(jì)80年代和90年代初,我國(guó)提出了全過(guò)程造價(jià)管理( wholeprocess cost managent -WPCM )的思想和觀念,它的主要思想就是要求工程造價(jià)的計(jì)算與控制必須從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始直到工程竣工交付使用,進(jìn)行全過(guò)程管理。按照這一理論,建筑工程造價(jià)管理工作就是從項(xiàng)目前期工作抓起,在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上,對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過(guò)程的一等系列過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督、控制和總體評(píng)價(jià),以保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

本文從工程經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),就房地產(chǎn)投資項(xiàng)目在工程造價(jià)管理與控制方面,闡述在建筑項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論與辦法,做好項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與管理,對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析與測(cè)算,保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

房地產(chǎn)投資的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作重點(diǎn)主要應(yīng)放在如下三個(gè)階段,即決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段及施工階段。

2決策階段工程造價(jià)的有效控制

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在建筑項(xiàng)目各階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度

最高,達(dá)到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)控制是否科學(xué)合理。

在具體建筑工程實(shí)踐中,在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等決策階段,工程造價(jià)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手:

2.1項(xiàng)目選址是項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)

1)選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;

2)項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位;

3)要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告;

4)應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作,因?yàn)榈刭|(zhì)情況對(duì)住宅項(xiàng)目造價(jià)影響甚大。

2.2應(yīng)編制項(xiàng)目成本投資估算控制表

根據(jù)工程造價(jià)具有建設(shè)各階段計(jì)價(jià)的層次性特點(diǎn),決策階段主要是可行性研究階段,應(yīng)編制投資估算。按照工程造價(jià)理論,投資估算的內(nèi)容應(yīng)包含:

1)建筑安裝工程費(fèi)用;

2)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi);

3)工程建設(shè)其他費(fèi)用;

4)基本預(yù)備費(fèi);

5)漲價(jià)預(yù)備費(fèi);

6) 建設(shè)期貨款利息;

7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn),在項(xiàng)目選址已定,市場(chǎng)分析已完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)該在項(xiàng)目決策階段編制更為詳細(xì)、操作性更強(qiáng)、指導(dǎo)意義更大的估算――項(xiàng)目成本投資估算控制表。在實(shí)際工作中,可結(jié)合財(cái)務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項(xiàng)工作為內(nèi)容編制項(xiàng)目成本投資估算控制表,詳見(jiàn)表1。

根據(jù)表1,應(yīng)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到各職能部門(mén),應(yīng)用工程造價(jià)的層次性計(jì)價(jià)特點(diǎn),結(jié)合成本分析,按照前者指導(dǎo)后者的原則,指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段的計(jì)價(jià)控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。

3規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)有效控制措施

設(shè)計(jì)階段是體現(xiàn)投資估算的實(shí)施階段,是項(xiàng)目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的全面詳盡的體現(xiàn),是項(xiàng)目計(jì)劃的具體化,如果說(shuō)決策階段投資估概算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)就是對(duì)工程造價(jià)的形成過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn),該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體施工圖設(shè)計(jì)及環(huán)境設(shè)計(jì)三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

3.1總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)

1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計(jì)理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;

2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對(duì)水、電、氣、訊、路、下排進(jìn)行合理的綜合管線設(shè)計(jì),其中重點(diǎn)應(yīng)對(duì)水、電容量做科學(xué)的、一定前瞻性的預(yù)留,污水系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有城市資源進(jìn)行近期、長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)。

3.2單體施工圖設(shè)計(jì)階段

該階段應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的辦法,將重點(diǎn)放在施工圖審查工作上,通過(guò)施工圖預(yù)算,將設(shè)計(jì)控制在原概算范圍內(nèi)。重點(diǎn)圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二個(gè)方面:

1)樁基設(shè)計(jì)方面:在多層住宅中,據(jù)測(cè)算,樁基部份的工程造價(jià)比重占整個(gè)單體建安造價(jià)的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項(xiàng)目多層住宅工程常用的兩種樁型進(jìn)行對(duì)比,其結(jié)果見(jiàn)表2 。

2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):應(yīng)重點(diǎn)在施工圖審查工作中對(duì)鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯(cuò)層設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行審核,以避免造成看不見(jiàn)的工程造價(jià)增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟(jì)適用的關(guān)系。

4施工階段工程造價(jià)的控制措施

按照工程造價(jià)理論,該階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過(guò)工程招投標(biāo)及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制,確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結(jié)算價(jià),是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。

4.1工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

1)把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人,以降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。

2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,確定合理的投標(biāo)條件

① 根據(jù)住宅工程的特點(diǎn),其工期短,工程總投資相對(duì)規(guī)模不大,應(yīng)采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

② 對(duì)設(shè)計(jì)中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,無(wú)定額項(xiàng)目無(wú)單價(jià)、信息價(jià)可參照的,應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明,讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時(shí)以綜合價(jià)報(bào)價(jià),以避免結(jié)算糾紛。

③ 確定合理、科學(xué)的評(píng)標(biāo)原則:對(duì)有標(biāo)底的,可在評(píng)標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率,在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則,從中選擇技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資信可靠且報(bào)價(jià)合理的承建單位。

3)嚴(yán)格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽定工程承包合同,

注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價(jià),對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素承擔(dān)等重要條款,應(yīng)以專(zhuān)用條款或補(bǔ)充合同的方式加以約束。

4.2加強(qiáng)工程施工事中控制

1)嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)變更,經(jīng)論證確需設(shè)計(jì)變更的,應(yīng)力求減少變更費(fèi)用,可制定設(shè)計(jì)變更的程序加以規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為。

2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鑒證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)因素,導(dǎo)致標(biāo)外工程量項(xiàng)目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點(diǎn)降水等,現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強(qiáng)技術(shù)措施的前提下,按實(shí)簽證、審核,以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。

3)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程款支付。

4)及時(shí)掌握國(guó)家工程造價(jià)調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。

5)對(duì)可能存在的工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并制定防范性對(duì)策。

5建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理綜合措施

工程造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取各種措施與手段。

1)建立建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同四個(gè)方面人手,構(gòu)建工程造價(jià)控制機(jī)制:

① 組織手段:就是應(yīng)明確企業(yè)各職能部門(mén)在工程造價(jià)控制工作中所擔(dān)負(fù)的職責(zé),同時(shí)確定其工作考核標(biāo)準(zhǔn);

② 技術(shù)手段:主要是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行審核比較,對(duì)其適用性進(jìn)行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施。

③ 經(jīng)濟(jì)手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù),對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析,如對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核、成本變化動(dòng)態(tài)分析、編制資金使用計(jì)劃、工程款支付審查等。

④ 合同手段:就是對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的所有各設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。

2)充分發(fā)揮社會(huì)化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項(xiàng)目管理監(jiān)控體系

3)建立健全的工程造價(jià)管理制度,充分利用IS09001-2000質(zhì)量管理體系,提高工程造價(jià)控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項(xiàng)工程指標(biāo)依照ISO質(zhì)量管理總手冊(cè)相應(yīng)條款層層分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén),以此指導(dǎo)各職能部門(mén)開(kāi)展工作,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

在IS09001- 2000質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價(jià)控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,房地產(chǎn)投資項(xiàng)目有效的工程造價(jià)控制與管理是在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng),其貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。概括而言,建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價(jià)控制在投資估、預(yù)算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價(jià)“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

參考文獻(xiàn):

[1] 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范.GB50500-2003.北京,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2003.

[2] 張?jiān)拭?工程量清單的編制與投標(biāo)報(bào)價(jià)[M].北京中國(guó)建材工業(yè)出版社,2003,7.

[3] 袁建新,遲曉明.工程造價(jià)控制[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004.

第5篇：投資全過(guò)程管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；全過(guò)程；投資控制；方法

前言

相比于住宅、商業(yè)建筑工程來(lái)說(shuō)，水利建筑屬于國(guó)家設(shè)施型建筑類(lèi)型，其絕大部分建設(shè)資產(chǎn)都來(lái)自于國(guó)家財(cái)政撥款與納稅人的稅款，這使得其施工效益并不會(huì)向住宅、商業(yè)建筑建設(shè)那么客觀，但其社會(huì)效益是極其巨大的。為了能夠在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益收獲的基礎(chǔ)上也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，施工企業(yè)在水利工程建設(shè)過(guò)程中施行全過(guò)程投資控制與管理措施是必然之舉。

1 水利工程設(shè)計(jì)階段投資控制和管理

在水利工程設(shè)計(jì)階段，工程投資主要受到設(shè)計(jì)圖紙完整性和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化度的影響。資料證明，設(shè)計(jì)階段對(duì)水利工程項(xiàng)目的投資影響達(dá)到5%～35%。因此，做好水利工程設(shè)計(jì)階段的投資控制和管理非常重要。

首先，建設(shè)單位需要對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)行招投標(biāo)制度，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，依據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)方案，以確保水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性。其次，在設(shè)計(jì)階段的投資控制和管理中，設(shè)計(jì)單位需要開(kāi)展價(jià)值工程，這樣既可以滿足建設(shè)單位對(duì)水利工程項(xiàng)目的功能要求，又可以降低水利工程施工成本，實(shí)現(xiàn)水利工程設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。最后，建設(shè)單位需要組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，共同加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的會(huì)審工作，找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的可改進(jìn)之處，這樣既有利于提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，又可以減少施工時(shí)的圖紙變更，實(shí)現(xiàn)工程投資的經(jīng)濟(jì)性和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性。

2 水利工程施工全過(guò)程投資管理的內(nèi)容

水利工程施工全過(guò)程投資控制指在不斷優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，在水利工程項(xiàng)目施工的各階段采取有效措施，把水利工程施工全過(guò)程的投資控制在預(yù)期的投資金額內(nèi)，并且隨時(shí)糾正實(shí)際操作中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，同時(shí)合理安排使用人力、物力和財(cái)力等一切可用資源，以追求更高的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。因此，水利工程施工全過(guò)程的投資控制必須遵循如下幾個(gè)原則： 合理設(shè)置水利工程施工全過(guò)程投資控制的目標(biāo)、以投資的初步評(píng)估及設(shè)計(jì)階段作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行水利工程施工全過(guò)程的工程投資控制、將水利工程投資從被動(dòng)控制變成主動(dòng)控制、將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起是做好水利工程施工全過(guò)程投資控制的有效措施。

3 水利工程全過(guò)程投資的具體實(shí)施對(duì)策

3.1 決策階段的全過(guò)程投資控制 項(xiàng)目決策是對(duì)水利工程建設(shè)的第一階段，在這一階段當(dāng)中各參建單位要通過(guò)全面的分析和協(xié)商來(lái)分析水利工程建筑項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的可能性；同時(shí)，對(duì)投資額、產(chǎn)出額做出系統(tǒng)的分析，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格等影響因素的分析，來(lái)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行決策，衡量其所帶來(lái)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是否能夠滿足實(shí)際生活需求，對(duì)有限的資金進(jìn)行合理利用。在決策階段當(dāng)中，投資估算工作是非常重要的工作，其投資估算效果會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金投入造成直接影響。全過(guò)程投資控制與管理工作在水利工程決策階段的主要管理與控制內(nèi)容就與其有著直接關(guān)系。在決策階段當(dāng)中，全過(guò)程投資管理人員要對(duì)水利工程項(xiàng)目的選址、規(guī)模、技術(shù)設(shè)備選擇以及各方面的因素進(jìn)行全面、充分的監(jiān)督與考量，通過(guò)有效的分析來(lái)保證其各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與有效性，幫助水利工程項(xiàng)目正確、規(guī)范的完成投資評(píng)估。

3.2 設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程投資控制 工程設(shè)計(jì)是水利工程建設(shè)當(dāng)中的重要階段，在這一階段工作中，水利工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合項(xiàng)目決策要求，是否能夠做到清晰、規(guī)范，是否能夠發(fā)揮出指導(dǎo)施工行為的作用，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，進(jìn)而影響水利工程項(xiàng)目的有效建設(shè)。在此階段，全過(guò)程投資控制主要工作有以下3方面。

3.2.1 設(shè)計(jì)方案招標(biāo) 此方法能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)水利工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性的有效控制，提升水利工程建設(shè)的最終效益；

3.2.2 價(jià)值工程應(yīng)用 價(jià)值工程應(yīng)用是根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際需求來(lái)對(duì)其功能性進(jìn)行分析，將水利工程的設(shè)計(jì)與投資工作合二為一，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體成本的有效控制；

3.2.3 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是水利工程全過(guò)程投資的關(guān)鍵內(nèi)容。有效的會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的不足之處，并將其予以解決。避免施工過(guò)程中出現(xiàn)變更圖紙的情況，在保證水利工程項(xiàng)目建設(shè)有效性的基礎(chǔ)上，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。

3.3 施工階段的全過(guò)程投資控制 水利工程施工階段是其工程項(xiàng)目建設(shè)的試行階段，在這一環(huán)節(jié)中的全過(guò)程投資控制要做到對(duì)施工行為的有效監(jiān)督，保證其能夠在施工規(guī)范的要求下，正確的按照施工設(shè)計(jì)來(lái)完成施工行為，保證其施工行為的有效性。在此基礎(chǔ)上，還需要注重對(duì)水利工程土質(zhì)變更的情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量避免此類(lèi)情況出現(xiàn)，如必須修改，則要保證規(guī)范性與合理性。另外，施工進(jìn)度、合同、圖紙等都容易在施工過(guò)程中引起索賠時(shí)間。因此，一旦出現(xiàn)此類(lèi)情況，必須要按照相關(guān)程序妥善處理，將損失控制在最小。

3.4 結(jié)算階段的全過(guò)程投資控制 結(jié)算階段是水利工程建設(shè)的最后階段，其對(duì)于水利工程建設(shè)的效益會(huì)產(chǎn)生直接影響，所以說(shuō)，做好對(duì)全過(guò)程投資控制管理也是至關(guān)重要的。在結(jié)算階段，全過(guò)程投資控制所涉及的內(nèi)容較廣，而這些內(nèi)容都是容易對(duì)工程投資產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。因此，在結(jié)算時(shí)，工作人員必須要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)款項(xiàng)認(rèn)真的核算，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，來(lái)核對(duì)其與結(jié)算內(nèi)容是否一致，做到不錯(cuò)漏任何一項(xiàng)結(jié)算內(nèi)容，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)工程投資全過(guò)程的有效控制與管理，為建筑施工企業(yè)提供效益保障。

3.5 將重點(diǎn)放在前期的兩個(gè)階段

水利工程投資管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)明確，在施工全過(guò)程的投資管理控制中，項(xiàng)目評(píng)估以及工程涉及階段是特別需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)階段。目前，我們往往把投資控制的重點(diǎn)放在工程圖設(shè)計(jì)上，卻普遍忽視水利工程施工全過(guò)程中前期工作階段的投資控制，往往事倍功半，效率極低。要實(shí)現(xiàn)將水利工程投資控制在預(yù)期投資額之內(nèi)甚至使用更少的資金，需要將重點(diǎn)從工程圖設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)到前期工作上，抓住項(xiàng)目評(píng)估和工程設(shè)計(jì)這兩個(gè)重點(diǎn)。

3.6 變被動(dòng)為主動(dòng)，預(yù)防超支現(xiàn)象

建設(shè)項(xiàng)目需要投入資金，建設(shè)的基本目的是以更少的資金獲得更大的產(chǎn)出，這也是我們進(jìn)行工程投資管理的目標(biāo)。由于種種主管原因或者客觀原因，水利工程施工全過(guò)程普遍存在“三超”現(xiàn)象。投資超過(guò)預(yù)期金額對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行往往產(chǎn)生負(fù)面影響。它不僅會(huì)降低了水利工程項(xiàng)目預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還可能造成項(xiàng)目決策上的失誤，同時(shí)水利工程基本建設(shè)投資的超支現(xiàn)象為相關(guān)單位的管理以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的安排帶來(lái)了極大的困難。

3.7采用將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起的方法

在我國(guó)社會(huì)主義性質(zhì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資工程師必須同時(shí)兼具建設(shè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，并且向投資管理程序化、制度化發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)水利工程施工領(lǐng)域，由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，造成了了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。在水利工程施工過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)作為一體來(lái)考慮，通過(guò)技術(shù)比較、效果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，正確處理二者之間的矛盾關(guān)系，將投資管理滲透到施工技術(shù)措施中，以實(shí)現(xiàn)提高工程投資效益為目的。

結(jié)語(yǔ)

從水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，全過(guò)程投資控制與管理方法仍然是目前實(shí)現(xiàn)投資效果最好的方法。在實(shí)際工作中，為了保證全過(guò)程控制與管理投資方法的有效性，工作人員務(wù)必要做好對(duì)施工人員工作行為的監(jiān)督工作，保證他們能夠按照施工計(jì)劃與施工規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的施工，在完成對(duì)水利工程建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工投資的有效控制，為水利工程建設(shè)效益的提升提供保障。

參考文獻(xiàn)

第6篇：投資全過(guò)程管理范文

[關(guān)鍵詞]：工程造價(jià)咨詢(xún)公司 工程造價(jià) 全過(guò)程 造價(jià)控制與管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象、“釣魚(yú)工程”和“爛尾樓工程”，這些現(xiàn)象干擾并影響著工程建設(shè)領(lǐng)域的正常經(jīng)濟(jì)秩序，因此工程造價(jià)管理模式迫切需要改革。這些現(xiàn)象均與建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)失控有著必然的聯(lián)系，它要求整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理須由一個(gè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，只有這樣，才有可能做好建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，才能避免多頭低效的管理，才能有利于明確責(zé)任、積累經(jīng)驗(yàn)、與國(guó)際接軌，才能使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作更有效地開(kāi)展[1]。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)外開(kāi)放的不斷深化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的迅速增加，工程造價(jià)機(jī)構(gòu)參與工程全過(guò)程造價(jià)控制與管理尤顯重要[2]。因此，正處于上升發(fā)展階段的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)必將成為我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向之一。

一．我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)公司的現(xiàn)狀

1. 工程造價(jià)咨詢(xún)公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍狹窄

目前的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)集中在工程實(shí)施階段的預(yù)算、招標(biāo)最高限價(jià)的編審和工程結(jié)算的審核，前期的投資策劃、投資決策、可行性研究及工程項(xiàng)目后評(píng)估等造價(jià)咨詢(xún)內(nèi)容基本沒(méi)有開(kāi)展[3]。

2. 工程造價(jià)咨詢(xún)公司的從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏較低

我國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員不管是在知識(shí)結(jié)構(gòu)上還是技術(shù)水平上都與國(guó)際同行相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：知識(shí)面窄，知識(shí)嚴(yán)重老化;缺乏現(xiàn)代咨詢(xún)意識(shí)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、系統(tǒng)觀念和責(zé)任感;絕大多數(shù)工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員不具備進(jìn)行全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制的管理能力，更不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理[3][4]。

3. 工程造價(jià)咨詢(xún)公司組織體系不健全

與國(guó)際工程咨詢(xún)公司相比，目前一些造價(jià)咨詢(xún)公司開(kāi)展工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的組織體系不夠健全，大部分公司沒(méi)有設(shè)立從事成本控制、指標(biāo)分析以及數(shù)據(jù)庫(kù)收集建立的部門(mén)。

4. 咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制項(xiàng)業(yè)務(wù)影響較大

由于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，因此沒(méi)有制定全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特別是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的收費(fèi)相對(duì)較低，造成部分工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不愿開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，制約著行業(yè)的健康發(fā)展。

5.造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)未形成科學(xué)、公正的行業(yè)信譽(yù)，行業(yè)地位不高，在承接和實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)中所積累的經(jīng)驗(yàn)還不足、措施和方法還不夠完善。

二．全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是未來(lái)工程造價(jià)咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向之一

所謂工程造價(jià)全過(guò)程控制，就是在項(xiàng)目運(yùn)作投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益[5]。

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)最主要的特點(diǎn)體現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，即有效地利用專(zhuān)業(yè)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，并使之貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，而不是僅僅停留在某一階段，工程造價(jià)咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)范圍要向工程建設(shè)全過(guò)程發(fā)展，要為委托方提供以工程造價(jià)為龍頭的全方位、全過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù)，包括項(xiàng)目投資估算、概算、招標(biāo)最高限價(jià)的編制、協(xié)助或招投標(biāo)、工程合同管理、支付和索賠管理、工程竣工結(jié)算等內(nèi)容的服務(wù)。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)可以有效的解決目前存在于分階段工程造價(jià)咨詢(xún)中的種種問(wèn)題，是今后工程造價(jià)咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向之一。

三．全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的工作內(nèi)容

1.目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理主要工作內(nèi)容

1）項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段：只是按照估算、概算指標(biāo)定額，為業(yè)主計(jì)算投資估算和概算的金額，不參與項(xiàng)目方案確定、設(shè)計(jì)比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計(jì)等重要問(wèn)題和重大決策管理工作。

2）項(xiàng)目招投標(biāo)階段：僅從事按照定額或清單項(xiàng)目計(jì)算招標(biāo)最高限價(jià)（合同價(jià)），不參與項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)活動(dòng)，對(duì)合同方式選擇、合同內(nèi)容、條件草擬與商簽介入很少。

3）項(xiàng)目施工階段：只從事施工圖預(yù)算審查，在工程設(shè)計(jì)變更、合約管理與索賠、工程款支付等各項(xiàng)工作的管理中參與的程度不夠。

4）項(xiàng)目竣工階段：只是按照竣工圖紙、資料計(jì)算最后造價(jià)，而在參與竣工驗(yàn)收、進(jìn)行投資和指標(biāo)分析、對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行積累與等這些工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)上沒(méi)有介入或沒(méi)有開(kāi)展工作。

2.全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的工作內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人（建設(shè)單位或其他投資者）的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期決策、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)包、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和控制。其主要內(nèi)容一般分為決策階段項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告中的投資估算、設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算以及實(shí)施階段的工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價(jià)、施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)及竣工結(jié)算中的造價(jià)審核監(jiān)督和控制等[6]。

四．工程造價(jià)咨詢(xún)公司全過(guò)程造價(jià)管理與控制

1.投資決策階段工程造價(jià)管理與控制

投資決策階段的工程造價(jià)管理是工程造價(jià)控制的源頭，在該階段需要經(jīng)過(guò)充分調(diào)查、分析、比較進(jìn)行可行性研究論證編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，優(yōu)化選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，制定比較切合實(shí)際且具有一定質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，為工程造價(jià)有效控制準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)條件，使工程建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端。克服“三超”現(xiàn)象，使“經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為建設(shè)工程造價(jià)的最高限額”，以便對(duì)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算起到有效地控制作用[1]。

這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)在于：

（1）項(xiàng)目估算難以準(zhǔn)確。

（2）投資階段業(yè)主往往是為項(xiàng)目能上馬，長(zhǎng)官意識(shí)比較強(qiáng)，投資估算偏小。

（3）投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況。控制的重點(diǎn)應(yīng)是力求把投資打足，避免“釣魚(yú)”項(xiàng)目的發(fā)生。

2. 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

推行限額設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的投資控制，以預(yù)控為主，促使設(shè)計(jì)在滿足功能及質(zhì)量要求的前提下，不超出計(jì)劃投資，并盡可能節(jié)約投資。應(yīng)以初步設(shè)計(jì)前所匡算的項(xiàng)目計(jì)劃投資為目標(biāo)，使初步設(shè)計(jì)完成后的概算不超出匡算的項(xiàng)目計(jì)劃投資；技術(shù)設(shè)計(jì)完成后的修正概算不超出概算；施工圖設(shè)計(jì)完成后的預(yù)算不超出修正概算。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤機(jī)制，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)投資超出計(jì)劃投資，則應(yīng)及時(shí)使之修正設(shè)計(jì)，以保證投資不超過(guò)限額。

3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理與控制

第7篇：投資全過(guò)程管理范文

1工程造價(jià)全過(guò)程管理概述

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價(jià)值，提升工程的建設(shè)水平。雖然在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐步實(shí)施了工程造價(jià)全過(guò)程管理，但是依然存在著諸多的問(wèn)題。1工程造價(jià)全過(guò)程管理概述建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價(jià)值，提升工程的建設(shè)水平。雖然在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐步實(shí)施了工程造價(jià)全過(guò)程管理，但是依然存在著諸多的問(wèn)題。

1.1工程造價(jià)全過(guò)程管理的含義

建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理主要是利用科學(xué)的管理手段與方式來(lái)對(duì)工程造價(jià)加以管理，使得在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程的設(shè)計(jì)與施工方案不斷優(yōu)化與調(diào)整，以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程資金加以規(guī)劃利用與管理控制的過(guò)程。從建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施來(lái)看，很多因素都會(huì)影響其管理的效果，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理受到內(nèi)外部因素、穩(wěn)定與不穩(wěn)定因素等的影響。工程造價(jià)全過(guò)程管理從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的初始階段、建設(shè)施工階段、完工使用的后期階段對(duì)工程造價(jià)加以管理與控制，實(shí)現(xiàn)了建筑工程投資資金的合理分配與利用，避免了工程實(shí)施中資源的浪費(fèi)等，有利于提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1.2工程造價(jià)全過(guò)程管理的原則

對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理而言，其在工程項(xiàng)目順利實(shí)施具有重要的意義，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理應(yīng)該遵循以下原則：①重點(diǎn)管理。對(duì)建筑工程造價(jià)管理而言，工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)該將工程造價(jià)管理的理念滲透到工程實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié)中。在項(xiàng)目實(shí)施之前，前期的投資規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程建設(shè)全部費(fèi)用的1%，雖然其費(fèi)用支出較少，但是其費(fèi)用對(duì)工程總支出的影響占比高達(dá)75%，因此，作為工程造價(jià)管理的最初階段，需要重點(diǎn)關(guān)注其造價(jià)管理與控制。很多建筑單位在工程造價(jià)管理中將重點(diǎn)放在施工階段，而不注重工程前期的造價(jià)管理，導(dǎo)致后期的工程造價(jià)存在一系列的問(wèn)題。②主動(dòng)管理。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目管理理念中的主動(dòng)管理思想日益豐富，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理中也要充分遵循主動(dòng)管理的原則，首先事前管理與控制，在這管理模式可以減小造價(jià)管理目標(biāo)與工程實(shí)際情況的差值。工程造價(jià)全過(guò)程管理為工程投資決策等提供了重要的戰(zhàn)略支撐，使得工程建設(shè)中可以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一，提升了工程的整體效益。

1.3工程造價(jià)全過(guò)程管理的意義

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程造價(jià)全過(guò)程管理是工程管理的重點(diǎn)，能夠在一定程度上影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了工程資源的有效利用，充分發(fā)揮了工程資源的最大價(jià)值，避免了工程施工中資源的浪費(fèi)，節(jié)約了工程成本，有效提升了工程的效益。另外，工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施也實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理，使得工程建設(shè)過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度等的良好管理效果，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的規(guī)范化施工，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。

2工程造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程包含了立項(xiàng)設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工、運(yùn)營(yíng)使用等階段，在工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，造價(jià)管理的核心雖然都是成本管控，但是其造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)不同，因此，在不同的工程實(shí)施階段，造價(jià)管理的內(nèi)容等也存在一定的差異性。

2.1重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

從工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施來(lái)看，其管理的重點(diǎn)之一就是要加強(qiáng)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的策劃階段主要包含了項(xiàng)目投資決策與方案設(shè)計(jì)，具體到建筑工程項(xiàng)目中，就是工程建設(shè)的前期階段。有關(guān)研究表明，雖然工程投資與設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出較少，但是其對(duì)于工程造價(jià)的影響很大，因此，決策與設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。在工程項(xiàng)目的投資決策階段，相關(guān)的造價(jià)管理人員要綜合評(píng)估項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中投資估算的完整性、估算價(jià)格體系的合理性，評(píng)估其能否達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目投資資金加以科學(xué)的分配。在工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員要充分應(yīng)用價(jià)值工程分析，從經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的角度出發(fā)，評(píng)估工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，選用經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目建設(shè)方案，推行限額設(shè)計(jì)。

2.2全生命周期的動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理中，由于影響工程造價(jià)的因素較多，包含了內(nèi)部因素與外部因素、可控因素與不可控因素等，有些不穩(wěn)定因素的存在不僅加劇了工程造價(jià)管理的難度，還會(huì)使得工程造價(jià)與工程實(shí)際的偏差較大。具體來(lái)說(shuō)，如果在工程項(xiàng)目建設(shè)前期對(duì)于工程環(huán)境的勘察不到位，就會(huì)使得工程建設(shè)中會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、環(huán)境等的影響，導(dǎo)致工程施工成本增加。另外，建筑工程建設(shè)中的一些政策性因素與市場(chǎng)性因素也會(huì)導(dǎo)致工程投資成本的變化等，最終使得工程造價(jià)管理存在諸多的問(wèn)題。因此，這些變動(dòng)性因素的存在使得工程全過(guò)程造價(jià)管理中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的原則，以保證在造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)防等。

3工程造價(jià)全過(guò)程管理的對(duì)策

3.1建立一套健全的工程造價(jià)管理體系

對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，要提升工程造價(jià)全過(guò)程管理的水平，建筑行業(yè)就必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立完善的工程造價(jià)管理體系，使得該體系可以為工程造價(jià)等提供重要的參考。工程造價(jià)管理體系的建立使得在建筑工程項(xiàng)目中，不僅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)主體的控制。對(duì)工程造價(jià)管理工作而言，專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員必須與有關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)工程的總體規(guī)模等進(jìn)行造價(jià)管理體系的完善，在該體系中，應(yīng)該明確劃分各個(gè)造價(jià)人員的管理任務(wù)，保障造價(jià)管理目標(biāo)的細(xì)分。在工程造價(jià)管理體系下，有關(guān)的造價(jià)管理人員必須根據(jù)材料的質(zhì)量分析與檢測(cè)結(jié)果，合理規(guī)劃造價(jià)。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)人才

對(duì)建筑工程單位來(lái)說(shuō)，其在日常的工作中要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人才的培訓(xùn)。由于造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是影響工程造價(jià)管理水平的重要因素，因此，必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)與教育，提升造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與崗位職責(zé)意識(shí)，使得在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，造價(jià)管理人員都能夠利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升各個(gè)階段工程造價(jià)管理的效果。工程單位在造價(jià)管理人員的培訓(xùn)上，要結(jié)合自身的發(fā)展情況，培養(yǎng)綜合化人才，科學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃，培養(yǎng)全面型造價(jià)管理人才。培訓(xùn)還需要注重對(duì)造價(jià)管理人才的崗位職責(zé)意識(shí)培訓(xùn)，使得造價(jià)管理人員能夠在工程項(xiàng)目的實(shí)施中更具有造價(jià)管理的主動(dòng)性與積極性，提升造價(jià)管理的總體水平。

3.3健全工程造價(jià)管理法制機(jī)制

從我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)施效果來(lái)看，工程造價(jià)管理的法制、機(jī)制不健全，使得在工程造價(jià)管理中存在諸多的不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)管理的順利實(shí)施。工程造價(jià)全過(guò)程管理要求從工程的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段來(lái)實(shí)施造價(jià)管理，避免工程項(xiàng)目實(shí)施中的資源浪費(fèi)、偷工減料等行為。工程造價(jià)管理機(jī)制的完善使得一些的造價(jià)管理活動(dòng)都可以以該機(jī)制為基礎(chǔ)，保證造價(jià)管理符合國(guó)家與市場(chǎng)的實(shí)際要求，提升造價(jià)管理的整體水平。

3.4實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，存在著諸多的不穩(wěn)定因素，比如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、政策性的調(diào)整等，要達(dá)到工程造價(jià)全過(guò)程管理的理想效果，造價(jià)管理人員必須具備動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施的各階段造價(jià)管理中，充分考慮各種變動(dòng)因素，加強(qiáng)對(duì)這些動(dòng)態(tài)因素的監(jiān)督與管理。如果在工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、材料成本上升等現(xiàn)象，要相應(yīng)地進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整與優(yōu)化，保證控制造價(jià)管理的效果。

第8篇：投資全過(guò)程管理范文

關(guān)鍵詞:工程 造價(jià) 全過(guò)程 管理 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展, 工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大, 如何有效地控制工程造價(jià)是每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問(wèn)題。我國(guó)土建工程造價(jià)管理存在著“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍, 如何把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi),并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,這就必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制管理。

一、國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的現(xiàn)狀

目前, 我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期, 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮, 中國(guó)進(jìn)入了WTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì), 必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展, 堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線, 認(rèn)真研討新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施, 搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn), 迎接新的挑戰(zhàn)。我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程造價(jià)管理體制存在許多方面的局限性具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1、定額方面

現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善, 但還跟不上價(jià)格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。

2、行業(yè)法規(guī)方面

建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域的法制還不健全, 政策還不配套, 缺乏監(jiān)管機(jī)制, 導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理的不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重, 嚴(yán)重阻礙建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。

3、管理體系方面

現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理, 導(dǎo)致工程造價(jià)失控,“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí), 資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目, 甚至編制虛假的工程概算;有些工程在投資估算時(shí)未考慮動(dòng)態(tài)因素, 導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形成投資缺口。

4、建設(shè)方管理方面

現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善, 責(zé)任機(jī)制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位, 造成建設(shè)各方各字為政, 發(fā)生許多不規(guī)范行為, 影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。

5、工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)方面

工程建設(shè)相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)日益壯大, 其執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范已愈顯重要。工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求, 從業(yè)范圍、成果文件簽署及執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等方面的規(guī)定, 都有待予完善。從微觀上看, 我國(guó)目前的工程合同計(jì)價(jià)一般為招投標(biāo)價(jià)格和預(yù)算包干價(jià)格兩中, 這兩種價(jià)格的確定都是按照有關(guān)預(yù)算定額來(lái)進(jìn)行計(jì)算。編制概預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí), 主要依據(jù)為各行業(yè)部門(mén)編制的部門(mén)或地方統(tǒng)一預(yù)算定額。各承包方很少有自己的一套比較完善的預(yù)算定額修訂系統(tǒng), 由于國(guó)內(nèi)預(yù)算定額是基于行業(yè)平均生產(chǎn)率以及國(guó)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)率進(jìn)行制定的, 而且修訂周期過(guò)長(zhǎng), 不能反映當(dāng)前的實(shí)際水平, 所以在編制概預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí), 須進(jìn)行較大幅度的調(diào)整。這種基于預(yù)算定額的計(jì)價(jià)方法, 使建筑造價(jià)過(guò)多的受到預(yù)算定額取費(fèi)制度的限制而不能充分反映市場(chǎng)的供求狀況, 也難以真實(shí)地顯示企業(yè)的實(shí)際消耗和工作效率。

二、當(dāng)前在全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施過(guò)程中還存在以下問(wèn)題

第一，對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，存在著設(shè)計(jì)人員與造價(jià)管理人員思想認(rèn)識(shí)不一致，在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念較差，一般主要考慮設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，而忽略了造價(jià)的控制，而造價(jià)人員由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的差異，無(wú)從判斷別人的設(shè)計(jì)從經(jīng)濟(jì)的角度是否最合理的，特別是有的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，或者購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備需要進(jìn)口，這時(shí)控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)就更難了。

第二，在“確定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則下，如果不采用信息價(jià)，那么，市場(chǎng)價(jià)難以確定。如果采用信息價(jià)，仍屬指導(dǎo)價(jià)之列，雖然在清單報(bào)價(jià)中是綜合單價(jià)，但始終存在材料價(jià)格有爭(zhēng)論的問(wèn)題。

第三，工作過(guò)程中協(xié)調(diào)困難。與監(jiān)理工程師相比，我國(guó)有關(guān)的造價(jià)管理規(guī)定中沒(méi)有涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中造價(jià)工程師的簽字權(quán)，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包商之間的協(xié)調(diào)工作困難較大，暫時(shí)沒(méi)有比較規(guī)范的條文規(guī)定，造價(jià)工程師的工作范圍，工和權(quán)限和分工都不明確，責(zé)任無(wú)法分清。

第四，在當(dāng)前情況下，全過(guò)程服務(wù)中，業(yè)績(jī)（工作成果）無(wú)法量化，也就是在各階段的工作有時(shí)不能用金額來(lái)衡量，從而導(dǎo)致咨詢(xún)費(fèi)無(wú)從量化，如果就當(dāng)前買(mǎi)方市場(chǎng)的行情來(lái)看，有可能造成降低質(zhì)量的全過(guò)程服務(wù)。

第五，在當(dāng)前履約擔(dān)保制度、支付擔(dān)保制度和工程險(xiǎn)制度不健全的情況下，處理索賠困難很大。而且，當(dāng)前承包墊資以及業(yè)主不按時(shí)支付工程款造成承包商商的索賠，會(huì)使造價(jià)人員工作難度大，所以需要加強(qiáng)這方面的立法工作，提高社會(huì)的誠(chéng)信度。

三、工程造價(jià)全過(guò)程管理的對(duì)策

1、大力培養(yǎng)工程造價(jià)全過(guò)程管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

有必要培養(yǎng)一批能夠從事工程造價(jià)全過(guò)程管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，面向業(yè)主和政府的工程造價(jià)全過(guò)程管理的專(zhuān)業(yè)人士，承擔(dān)全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，包括項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)標(biāo)底、工程結(jié)算、工程價(jià)款的支付與索賠以及竣工結(jié)算、竣工決算等，為委托方提供詳盡的工程進(jìn)展投資情況以及支付情況資料，隨時(shí)按照市場(chǎng)波動(dòng)情況修正投資估算、提出分析意見(jiàn)和控制措施，進(jìn)行投資決策、設(shè)計(jì)、施工直到竣工驗(yàn)收的一體化全過(guò)程工程造價(jià)跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控，最終有效地確定和控制工程造價(jià)，達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)。工程造價(jià)全過(guò)程管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)也是咨詢(xún)公司或項(xiàng)目管理總承包公司今后應(yīng)著重加強(qiáng)的重點(diǎn)工作。

2、積極推行工程造價(jià)全過(guò)程管理的定期報(bào)告制度

工程造價(jià)全過(guò)程管理定期報(bào)告制度是定期、動(dòng)態(tài)反映建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的規(guī)范化操作體系，有助于為項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理公司、承包商提供一個(gè)工程造價(jià)信息交流的平臺(tái)，有助于全員和全方位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行事前控制，有助于工程建設(shè)參加各方及時(shí)了解各自在工程造價(jià)管理中的職責(zé)。尤其是有助于項(xiàng)目法人在決策中全盤(pán)考慮建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)情況，避免和減少過(guò)去的“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用、偏差費(fèi)用、發(fā)生偏差的原因、采取和擬采取的改進(jìn)措施、效果分析等。報(bào)告周期可以是旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)或年報(bào)，一般宜采取月報(bào)，既不會(huì)造成工作量增加過(guò)多，也不會(huì)影響報(bào)告的指導(dǎo)作用的發(fā)揮。

3、明確工程造價(jià)全過(guò)程管理的目標(biāo)體系，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合

在工程造價(jià)全過(guò)程管理中，決策階段的投資估算是項(xiàng)目建設(shè)的投資總目標(biāo)，是建設(shè)投資的最高限額目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)；施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段的管理目標(biāo)。各階段的控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系的整體，相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同形成工程造價(jià)的目標(biāo)管理體系。

四、結(jié)論

總之，工程造價(jià)全過(guò)程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工及竣工結(jié)算的各個(gè)階段，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，工程造價(jià)管理人員必須協(xié)助業(yè)主搞好工程造價(jià)管理，減少或避免建設(shè)資金流失，最大限度地提高建設(shè)投資效益。因此，全過(guò)程造價(jià)管理是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝成法. 張繼軍. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制工程造價(jià)[J].工程造價(jià)管理,2009(3).

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第9篇：投資全過(guò)程管理范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)；概預(yù)算；竣工結(jié)（決）算

1.全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的背景

當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，公路工程建設(shè)投資發(fā)展迅速，建設(shè)項(xiàng)目日趨多樣化、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化，造價(jià)管理工作難度大大增加，為工程咨詢(xún)業(yè)帶來(lái)了重要機(jī)遇，同時(shí)提出了更高要求，加快工程咨詢(xún)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展更加緊迫。同時(shí)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)薄弱，整體發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求不完全適應(yīng)，制約行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題還比較突出。全社會(huì)對(duì)工程咨詢(xún)認(rèn)識(shí)不足。工程咨詢(xún)概念模糊，與國(guó)際通行的為投資建設(shè)提供全過(guò)程服務(wù)的理念不一致。各類(lèi)投資主體的咨詢(xún)意識(shí)普遍淡薄。行業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度不高。

2.全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的必要性和意義

（1）近年來(lái)公路工程建設(shè)投資發(fā)展迅速，建設(shè)項(xiàng)目日趨多樣化、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化，投資管理工作難度大大增加，傳統(tǒng)的粗放、宏觀造價(jià)管理方式已經(jīng)不能滿足對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效造價(jià)管理的要求。

（2）“十二五”期間，公路工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，但受人員編制和后期安置限制，建設(shè)單位不能同步增加相應(yīng)數(shù)量的管理及技術(shù)人員，亦難以在短時(shí)間內(nèi)，促使所屬人員滿足高管理水平、高專(zhuān)業(yè)水平、高個(gè)體素質(zhì)等多方面要求，更不可能在短時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，并已磨合成熟的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

（3）建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)單位是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分，是政府、市場(chǎng)、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)具有較多的專(zhuān)業(yè)人才和較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠很好協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)管理工作；同時(shí)，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，專(zhuān)業(yè)能力提升迅速，已經(jīng)有較多綜合造價(jià)咨詢(xún)單位具備協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行全過(guò)程投資管理的實(shí)力。

（4）從2011年開(kāi)始，國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策，財(cái)政適當(dāng)緊縮，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資愈加規(guī)范，融資難度增加，對(duì)投資監(jiān)管力度加強(qiáng)。進(jìn)行合理的造價(jià)控制勢(shì)在必行。

（5）積極推行“全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)”模式，是深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。

（6）全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)有助于建設(shè)單位加強(qiáng)投資控制和管理，有助于控制投資風(fēng)險(xiǎn)，減少不合理投資行為，為科學(xué)合理投資提供的有力保障。同時(shí)，可以通過(guò)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作建立服務(wù)模板，總結(jié)造價(jià)控制的重要過(guò)程和環(huán)節(jié)，制訂成書(shū)面手冊(cè)，為指導(dǎo)其他建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制提供參考模板。

（7）工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程控制，引進(jìn)外部約束機(jī)構(gòu)，能強(qiáng)化內(nèi)部管理，而內(nèi)部的管理人員，又對(duì)外面人員的反約束，通過(guò)這種相互制約、互相促進(jìn)，為項(xiàng)目投資的科學(xué)決策和管理創(chuàng)造更有利的條件。

（8）建設(shè)單位引進(jìn)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，有助于管理職能轉(zhuǎn)變。由造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)單位進(jìn)行具體的造價(jià)業(yè)務(wù)工作，建設(shè)單位從而有更多的精力進(jìn)行造價(jià)宏觀控制和管理工作。

3.全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的依據(jù)

（1）國(guó)家、地方及有關(guān)部門(mén)有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、辦法，如《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《公路工程施工招投標(biāo)管理辦法》、交通部《公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)程》等。

（2）不違反現(xiàn)行法規(guī)下的建設(shè)單位或其上級(jí)主管部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、章程、決議及項(xiàng)目合同、協(xié)議等。

（3）與公路工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)范和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（或）指標(biāo)，當(dāng)?shù)卦靸r(jià)主管部門(mén)頒布的材料信息價(jià)格。

（4）建設(shè)過(guò)程中形成的報(bào)告、批復(fù)、設(shè)計(jì)、結(jié)算、預(yù)決算及協(xié)議、合同、工程圖表、工程計(jì)量、項(xiàng)目批文等作為協(xié)審服務(wù)直接依據(jù)。

（5）交通部[2007]33號(hào)文關(guān)于公布《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》（JTGB06－2007）及《公路工程概算定額》（JTG/T B06-01-2007）、《公路工程預(yù)算定額》（JTG/T B06-02-2007）、《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》（JTG/T B06-03-2007）。

（6）《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》（交通部令2005年第5號(hào)）。

（7）其他法律法規(guī)和規(guī)定。

4.全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)樹(shù)立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念，發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用；應(yīng)針對(duì)建設(shè)前期、實(shí)施、交竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各階段的工程造價(jià)。公路工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的主要內(nèi)容如下：

（1）建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究投資估算編制和審查、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告：參考相應(yīng)工程造價(jià)管理部門(mén)的投資估算指標(biāo)，依據(jù)工程所在地市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定估算編制期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格進(jìn)行投資估算編制和審查，全面反映建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期和建設(shè)期的全部投資。

（2）建設(shè)項(xiàng)目概算的編制和審查：編審人員與設(shè)計(jì)人員密切配合，設(shè)計(jì)概算文件編審人員應(yīng)參與設(shè)計(jì)方案的討論，與設(shè)計(jì)人員共同做好方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較工作，以選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。編審人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所在地設(shè)備和材料市場(chǎng)供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)條件，考慮項(xiàng)目合理工期、項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的設(shè)備和材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格變化、建筑安裝施工市場(chǎng)變化、項(xiàng)目建設(shè)貸款和租賃設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)期間的時(shí)間價(jià)值等動(dòng)態(tài)因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目概算投資。

（3）招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制和審查：按照設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目所在地的人工、材料和機(jī)械等要素的市場(chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行編制和審查，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目其他因素對(duì)工程造價(jià)的影響；并應(yīng)確定合理的預(yù)備費(fèi)，力求能夠使投資額度得以科學(xué)合理的確定，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。與同類(lèi)同期項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，以確定造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性。預(yù)算應(yīng)控制在概算以?xún)?nèi)。

（4）較大、重大變更、索賠，補(bǔ)償費(fèi)用審查：對(duì)工程變更費(fèi)用的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時(shí)完成對(duì)工程變更費(fèi)用的審查和處理。依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同的約定和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定處理工程索賠，注意索賠理由的正當(dāng)性、證據(jù)的有效性和時(shí)效性。補(bǔ)償費(fèi)用重點(diǎn)審查補(bǔ)償依據(jù)是否充分，是否符合合同補(bǔ)償條款要求，補(bǔ)償事實(shí)是否存在，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否合理等方面。

（5）工程竣工結(jié)算審查：依據(jù)審查委托合同、有效的工程結(jié)（決）算文件、施工發(fā)承包合同、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、政府造價(jià)文件等資料進(jìn)行審查。審查結(jié)算文件和結(jié)算有關(guān)資料完整性和符合性。全面審查，嚴(yán)禁采用抽樣審查、重點(diǎn)審查、分析對(duì)比審查和經(jīng)驗(yàn)審查的方法，避免審查疏漏現(xiàn)象發(fā)生。

（6）工程竣工決算編制和審查：竣工結(jié)（決）算報(bào)告應(yīng)執(zhí)行“工可”、初步設(shè)計(jì)批復(fù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模；竣工方案及工程量，竣工決算與實(shí)際結(jié)算工程量應(yīng)一致；項(xiàng)目建設(shè)主要合同執(zhí)行情況；按合同中費(fèi)用結(jié)算原則進(jìn)行編制和審查；審查竣工決算費(fèi)用合法性和合理性。

（7）其他工作內(nèi)容：包括資料歸檔、全過(guò)程服務(wù)回訪、完成建設(shè)單位提出的其他合理的造價(jià)控制服務(wù)要求。

5.結(jié)語(yǔ)

公路工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)能夠?yàn)闃I(yè)主提供連續(xù)、豐富、系統(tǒng)的投資咨詢(xún)服務(wù)。以未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，研究造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)如何更好的參與全過(guò)程造價(jià)管理具有很大的市場(chǎng)價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

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