工程管理系統(tǒng)精選(九篇)

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第1篇：工程管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：工程管理；系統(tǒng)思維；全壽命期

現(xiàn)階段，對于工程管理工作來說，其系統(tǒng)管理工作和壽命管理工作，受到不同管理人員和研究人員關(guān)注，一時成為社會熱點討論話題。工程管理地思維已經(jīng)開始在當(dāng)下社會不同領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，增加了管理的創(chuàng)新性，突破原有管理弊端，實現(xiàn)工程項目周期發(fā)展最大目標(biāo)，保證了工程項目質(zhì)量。

1理論闡述

站在理論角度來說，工程管理思維具有整體性和全面性特點，其主要是建立在項目工程基礎(chǔ)上，對整個項目工程不同環(huán)節(jié)進(jìn)行全面性管理，把管理理論和思維貫徹到項目整個過程。結(jié)合企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部發(fā)展情況和外部發(fā)展情況，可以在工程項目運作期間，間接性改變了企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。在實現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)同時，企業(yè)也可以在外部環(huán)境中建立良好企業(yè)形象，實現(xiàn)自我發(fā)展價值，實現(xiàn)企業(yè)自身現(xiàn)代管理目標(biāo)。由此可見，企業(yè)利用工程管理思維管理的重要性，為了促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要站在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，增加項目工程管理的廣泛性，來增加管理系統(tǒng)思維的效率和質(zhì)量，保證其具有實際應(yīng)用性，來解決在新項目工作發(fā)展工程中遇到的問題，增加其實際應(yīng)用性。站在實際應(yīng)用角度來說，項目工程系統(tǒng)管理思維，滿足當(dāng)下社會企業(yè)管理需求；其在實際應(yīng)用過程中，可以依據(jù)工程項目特點和類型針對性管理，依據(jù)項目工程壽命特點展開管理工作；另外也可以把項目工程不同內(nèi)容和環(huán)節(jié)結(jié)合，利于進(jìn)行集合化管理，保證管理效率和質(zhì)量。

2以往工程管理的思維存在弊端

2.1價值觀弊端。當(dāng)下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發(fā)展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎(chǔ)上，利用不同形式的管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)和效益發(fā)展為目標(biāo)，來進(jìn)行管理工作。項目工程這一管理形式的產(chǎn)生，影響了管理質(zhì)量和效率，管理人員在管理時較為關(guān)注管理結(jié)果和成績，沒有增加對管理過程關(guān)注度，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)面子工程現(xiàn)象，對工程建設(shè)發(fā)展忽視，影響建設(shè)的有效性和持續(xù)性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區(qū)，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續(xù)性和有效性關(guān)注不多，工程建設(shè)過程中決策工作和發(fā)展方案設(shè)計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應(yīng)用周期，失去項目工程建設(shè)目標(biāo)。2.2目標(biāo)弊端。傳統(tǒng)管理方法和理念目標(biāo)弊端，主要是在發(fā)展工程中，缺失對目標(biāo)包容性的建設(shè)，導(dǎo)致實際管理工作不能體現(xiàn)出管理的要求和全新理念。對于管理工作人員來說，具有自身價值特點，這一價值特點可以在發(fā)展中和實際經(jīng)營和管理時體現(xiàn)出來。但是，以往的管理方法和價值觀具有自身弊端，無法體現(xiàn)管理的時代性。傳統(tǒng)的管理主要是建立在決策基礎(chǔ)上，結(jié)合決策特點，設(shè)計管理目標(biāo)和計劃，把設(shè)計和建設(shè)劃分為不同的小細(xì)節(jié)，循序漸進(jìn)的完成建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，導(dǎo)致不同管理體系和部門聯(lián)系性較少；管理模式和方法降低和不同體系聯(lián)系性，導(dǎo)致其管理目標(biāo)出現(xiàn)差異，增加了管理難度，無法滿足當(dāng)下社會工程管理目標(biāo)。另外，站在管理工作人員角度來說，在進(jìn)行管理設(shè)計和方案構(gòu)建時，關(guān)注企業(yè)局部發(fā)展進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)利益，忽視了工程全壽命關(guān)注，管理目標(biāo)和工程周期矛盾增加，減低工程建設(shè)價值，阻礙了項目工程發(fā)展進(jìn)程。2.3思維弊端。工程項目管理的思維弊端，主要體現(xiàn)在其管理工作中和控制工作中，這二者理論觀點不同，其思維形式局限，影響了管理效率和建筑周期。現(xiàn)階段，在工程管理工作中，工程項目管理工作和控制工作是熱點話題，不同研究人員想要改變這一傳統(tǒng)思維弊端，沒在其創(chuàng)新性和實際應(yīng)用性。對于項目工程管理工作，要想實現(xiàn)自身思維轉(zhuǎn)變最大目標(biāo)，就要增加社會大眾實際需求了解，保證其滿足社會實際應(yīng)用需求，實現(xiàn)我國項目工程發(fā)展目標(biāo)，確保管理效果和質(zhì)量。

3管理工作的有序開展

3.1對壽命系統(tǒng)分析和研究。建立在系統(tǒng)思維基礎(chǔ)上，對于工程管理工作來說，其具有自身的實際應(yīng)用性與價值，是具有實際功能和機(jī)制的創(chuàng)造性體系，在這一管理體系中，要對其進(jìn)行管理，需要結(jié)合建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)上，對整個建筑項目和不同工程內(nèi)容管理，保證建筑工程項目在一個靈活和開放透明環(huán)境中建設(shè)，增加建筑項目工程和環(huán)境之間聯(lián)系型號。特別要加以關(guān)注建筑工程的周期，對其壽命進(jìn)全面分析和研究，結(jié)合建筑周期方案特點針對性管理，了解和掌握在系統(tǒng)環(huán)境中，項目工程管理最大指標(biāo)和任務(wù)。就系統(tǒng)環(huán)境來說，其主要是指在整個建筑壽命周期的建設(shè)和管理期間，對工程體系帶來的重要影響。系統(tǒng)環(huán)境也包括內(nèi)在和外在環(huán)境特點，結(jié)合了內(nèi)在和外在不同因素。壽命系統(tǒng)分析和研究，首先，要對系統(tǒng)中和內(nèi)部與外部環(huán)境中，給出的不同信息和數(shù)據(jù)資環(huán)進(jìn)行判斷，保證其滿足建設(shè)需求，確保建筑施工工作可以在預(yù)期周期中完成；其次，工程系統(tǒng)也具有服務(wù)性，其可以為外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行服務(wù)，實現(xiàn)社會發(fā)展目標(biāo)，保證工程系統(tǒng)的價值和真實性。3.2管理系統(tǒng)設(shè)計。傳統(tǒng)的工程管理理念是工程全壽命期管理的基礎(chǔ)和保證，工程全壽命期管理工作結(jié)合和傳統(tǒng)管理優(yōu)勢和精華，在結(jié)合傳統(tǒng)管理技巧基礎(chǔ)上對項目設(shè)計和規(guī)劃，對項目工程的建設(shè)任務(wù)和施工過程進(jìn)行設(shè)計，建立管理系統(tǒng)框架。項目工程管理框架，是其管理的理依據(jù)，可以留對框架觀察，直觀的依據(jù)框架特點來進(jìn)行管理，增加質(zhì)量。同時，為了保證管理系統(tǒng)設(shè)計合理性，要全面觀貫徹項目施工要求，把時實踐經(jīng)驗和管理價值觀結(jié)合發(fā)展，為項目工程長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。工程全壽命期管理工作管理系統(tǒng)設(shè)計需要涉及到以下幾個方面內(nèi)容：①在工程建設(shè)期間，要保證在不同建設(shè)期間，其具備不同管理特點，把建設(shè)做任務(wù)細(xì)致化化分，明確每個階段和每個時間段管理任務(wù)貨物目標(biāo)，保證管理的全面性和完善性；②全面貫徹工程全壽命期管理價值觀和理念，把其管理理念和方法、理論依據(jù)和現(xiàn)代化具有時代性管理方法結(jié)合，結(jié)合傳統(tǒng)管理精髓取其精華去其糟粕。3.3增加管理協(xié)調(diào)性。管理理論依據(jù)、管理價值觀、實踐是工程全壽命期管理需要設(shè)計內(nèi)容，增加了工程全壽命期管理內(nèi)涵，也增加了工程全壽命期管理復(fù)雜性。因此，工程全壽命期管理具有自身復(fù)雜性。面對這一發(fā)展形勢，需要增加對工程全壽命期管理了解，增加管理協(xié)調(diào)性，優(yōu)化工程局部系統(tǒng)和整體關(guān)系優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，保證工程結(jié)構(gòu)合理信號。項目工程管理要協(xié)調(diào)進(jìn)行，主要包括以下幾點：①管理目標(biāo)和方案相同性。盡管項目工程不同體系具有不同特點，但是管理目標(biāo)必須要建立在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上。因此，要增加局部和整體聯(lián)系性，保證管理性，實現(xiàn)整體管理和發(fā)展目標(biāo)；②增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性。在項目工程管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，增加部分和整體聯(lián)系性，在確保管理效率和質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高企業(yè)運行效率，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；③增加功能合理性和協(xié)調(diào)性。在保證項目工程可以正常運作基礎(chǔ)上，增加管理彈性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境你和外部環(huán)境整合發(fā)展目標(biāo)，保證工程全壽命期管理整合性和科學(xué)性，促進(jìn)項目工程發(fā)展。

4結(jié)束語

工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理具有時代性特點，是隨著社會的不斷發(fā)展和項目工程不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，在當(dāng)下社會發(fā)揮不可替代作用。為了保證工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理其在當(dāng)下項目工程管理中有效應(yīng)用，對壽命系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究。在研究基礎(chǔ)上，對管理系統(tǒng)設(shè)計，保證管理目標(biāo)和方案相同性，增加功能合理性和協(xié)調(diào)性，增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性，建立在項目工程管理目標(biāo)一致基礎(chǔ)上增加管理協(xié)調(diào)性。

作者:劉勇 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程管理系統(tǒng)范文

目前，項目管理已經(jīng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項目管理具有復(fù)雜性，要求管理過程科學(xué)合理，因此越來越多的項目管理公司利用項目管理軟件對項目進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)對于項目管理軟件的需求促進(jìn)了項目管理軟件的設(shè)計與開發(fā)，項目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)在以框架設(shè)計為主的基礎(chǔ)之上，依照通信工程項目管理的實際業(yè)務(wù)，對核心業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的梳理，其中物資采購管理、項目立項管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項目管理系統(tǒng)所具有的功能模塊。當(dāng)前，通信工程項目管理系統(tǒng)在我國已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，也有了較好的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項目的信息保存方式不夠先進(jìn)、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時、項目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個建設(shè)環(huán)節(jié)人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個信息管理系統(tǒng)之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，開展對通信工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計。

2通信工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計方案

通信工程項目管理系統(tǒng)主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設(shè)置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優(yōu)化設(shè)計。

2.1項目立項管理的優(yōu)化設(shè)計方案

項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴(yán)密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴(yán)密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進(jìn)行立項。項目立項管理模塊功能的設(shè)計，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時要利用網(wǎng)絡(luò)審核的手段對其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對立項申請書進(jìn)行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設(shè)計文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復(fù)，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復(fù)的兩種主要狀態(tài)。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設(shè)部門發(fā)送其編寫的項目立項任務(wù)書，給采購管理部門發(fā)送其編寫的材料采購表。

2.2物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計方案

物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購任務(wù)管理模塊的設(shè)計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標(biāo)管理模塊的設(shè)計，需要具備編寫材料采購清單、招標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設(shè)計，需要具備的功能是當(dāng)庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設(shè)計通過對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴(kuò)大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。

2.3合同資金管理的優(yōu)化設(shè)計方案

合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規(guī)定的資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。首先，對所有工程的財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動的時候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現(xiàn)的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機(jī)輸出相應(yīng)紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財務(wù)資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。

2.4施工管理的優(yōu)化設(shè)計方案

施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當(dāng)施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時，就需要利用工期調(diào)整這個模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進(jìn)行合理的受理，部門主管對停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應(yīng)內(nèi)容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進(jìn)行仔細(xì)的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復(fù)意見進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復(fù)雜的自然環(huán)境，需要應(yīng)對復(fù)雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設(shè)計相應(yīng)的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設(shè)計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設(shè)計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當(dāng)設(shè)計方案出現(xiàn)變動的時候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項目管理系統(tǒng)的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應(yīng)的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進(jìn)行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請會被呈送至設(shè)計管理部門進(jìn)行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設(shè)部門主管進(jìn)行可否執(zhí)行的審批。

2.5工程管理的優(yōu)化設(shè)計方案

工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項目任務(wù)，編制工程要求，下達(dá)施工任務(wù)。在工程建設(shè)的過程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統(tǒng)后臺進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務(wù)，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報相應(yīng)紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費時間，也浪費人力。因此需要設(shè)計工程管理模塊對工程實現(xiàn)科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達(dá)到的需求，因此就必須包括受理項目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。

3結(jié)語

第3篇：工程管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞:施工;工程管理;B/S

1前言

傳統(tǒng)的施工企業(yè)在工程管理方面一直采用紙質(zhì)文件進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄與傳遞，這樣一種管理方式主要有以下幾點不足之處:其一是數(shù)據(jù)的傳遞比較費時，不能實時共享工程信息，其二是紙質(zhì)文件容易丟失或損壞，不能很好的保證數(shù)據(jù)的完整性與安全性。而設(shè)計并開發(fā)一個施工工程管理系統(tǒng)是解決這一問題的有效途徑。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的飛速發(fā)展和web開發(fā)技術(shù)的日益成熟，B/S架構(gòu)目前已經(jīng)成為分布式計算處理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主流，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)融合，提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力。

2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

2．1基于B/S架構(gòu)的系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計本系統(tǒng)采用基于B/S架構(gòu)的三層B/S架構(gòu)，只需要在安裝配置好服務(wù)器(Server)之后，接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶即可通過瀏覽器(Browser)輸入網(wǎng)址使用系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能架構(gòu)設(shè)計圖如圖1所示。(1)表示層:直接跟用戶交互，一般也就是指系統(tǒng)的界面，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)的查看等操作。(2)業(yè)務(wù)邏輯層:對用戶輸入數(shù)據(jù)做一些有效性的驗證工作，以此保證程序能夠更好運行，提高程序的健壯性。如不允許數(shù)據(jù)輸入為空、不允許輸入字符串中包含某個特殊字符等。(3)數(shù)據(jù)訪問層:數(shù)據(jù)訪問層負(fù)責(zé)的工作就是跟系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫打交道，完成數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改、更新等操作。2．2施工工程管理系統(tǒng)的功能模塊施工工程管理系統(tǒng)用戶分為普通圖1施工工程管理系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計圖用戶和管理員用戶，管理員用戶具有最高權(quán)限，可以查看、修改、刪除和更新所有數(shù)據(jù)。普通用戶又分為一線普通用戶和后勤普通用戶，一線普通用戶只能查看當(dāng)前所在工程信息，后勤普通用戶可以查看所有工程信息。(1)工作平臺模塊中包含通知公告和待辦工作兩個子模塊，通知公告子模塊用于和顯示公司公告新聞，待辦工作子模塊用于顯示用戶待辦事項。(2)造價管理，該模塊包含合同管理子模塊，用于管理工程合同信息。(3)綜合管理，該模塊包含人員管理、培訓(xùn)管理和物資管理三個子模塊，人員管理用于記錄公司所有在職工的基本信息及個人所持資格證書等，培訓(xùn)管理用于記錄施工人員參加培訓(xùn)記錄，比如說技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)等。物資管理子模塊用于統(tǒng)計工程所需物資。(4)項目管理，該模塊主要用于記錄項目部信息，工程概況，進(jìn)度管理等。(5)安全管理，該模塊用于記錄工程分包商信息、進(jìn)行安全考試、記錄每個工廠風(fēng)險種類及風(fēng)險管控措施等。(6)質(zhì)量管理，用于記錄工程檢驗結(jié)果，工程存在問題等。(7)技術(shù)管理，用于管理工程施工措施、施工圖紙和施工交底記錄等。

3系統(tǒng)安全架構(gòu)

隨著《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》的頒布，信息安全顯得愈加重要，為此，本系統(tǒng)主要通過以下幾點防護(hù)措施來加強(qiáng)系統(tǒng)安全性。(1)物理安全，系統(tǒng)服務(wù)器部署于公司機(jī)房中心，通過VPN接入互聯(lián)網(wǎng)。通過機(jī)房監(jiān)控和報警管理保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的物理環(huán)境安全，防范因為物理介質(zhì)、信號輻射等造成的安全風(fēng)險，保證信號傳輸?shù)耐暾浴⒈Ｃ苄院涂煽啃浴?2)網(wǎng)絡(luò)安全，通過設(shè)置防火墻、網(wǎng)絡(luò)防病毒、網(wǎng)絡(luò)入侵檢測等安全防護(hù)措施使輸變電工程管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)得到安全防護(hù)。(3)應(yīng)用安全，一些高級安全可以通過系統(tǒng)利用密碼功能來滿足，包括但不限于:標(biāo)識和鑒別，抗抵賴，可信路徑，可信信道和數(shù)據(jù)分離。模塊同時解決了密鑰管理和密鑰使用的問題。系統(tǒng)對用戶密碼規(guī)范的要求如下:(A)使用固定密碼，(B)密碼字符最少，(C)提高密碼復(fù)雜性，(D)密碼不能有明顯規(guī)律，(E)定期更新密碼。系統(tǒng)對輸入或?qū)氲臄?shù)據(jù)進(jìn)行合法性檢驗，將不合法的數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾，禁止輸入模塊。另外對內(nèi)部輸入、輸出的數(shù)據(jù)、和用戶直接相關(guān)的安全屬性和存儲期間的用戶數(shù)據(jù)設(shè)置了保護(hù)，將輸入框的長度和類型做了一些限制，常規(guī)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接存儲在數(shù)據(jù)庫中，對一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)及敏感信息采用較復(fù)雜的加密方式存儲。為防止SQL注入攻擊，在訪問數(shù)據(jù)庫時應(yīng)對特殊的字符進(jìn)行過濾。限制輸入內(nèi)容長度及類型，過渡掉一些特殊的字符。通信使用SSL加密，在身份同步引擎(Metadiretory)與遠(yuǎn)程裝載程序之間進(jìn)行通信，以及在身份同步引擎(Meta-diretory)或遠(yuǎn)程裝載程序與已連接系統(tǒng)之間進(jìn)行通信。保證身份數(shù)據(jù)的安全傳輸及存儲。通過SSL保證認(rèn)證服務(wù)與客戶端、應(yīng)用、認(rèn)證目錄等的安全通信。

4關(guān)鍵技術(shù)

分布式多層體系結(jié)構(gòu)具備很好的可升級性和靈活性等優(yōu)點。客戶端采用瀏覽器訪問系統(tǒng)，這樣就避免了在客戶端安裝系統(tǒng)，操作簡單，對于后期系統(tǒng)的升級和維護(hù)也帶了方便。4．1面向切面編程技術(shù)面向切面編程(AOP=AspectOri-entedProgramming)是一種可以動態(tài)將代碼切入到類的指定方法、指定位置上的編程技術(shù)，可通過預(yù)編譯方式和運行期動態(tài)實現(xiàn)程序功能的統(tǒng)一維護(hù)。AOP可以實現(xiàn)事物處理、持久的性能優(yōu)化、統(tǒng)一的日志記錄、跟蹤、優(yōu)化和監(jiān)控、資源池(如數(shù)據(jù)庫連接池的管理)、權(quán)限管理、系統(tǒng)統(tǒng)一的認(rèn)證等，應(yīng)用系統(tǒng)的異常捕捉及處理，針對具體行業(yè)應(yīng)用的橫切行為。4．2組件注入技術(shù)組件注入基于InversionofControl控制反轉(zhuǎn)，又稱依賴注入(DI=Depend-enceInjection)。所有的組件都是被動的，容器負(fù)責(zé)所有組件的初始化和調(diào)用工作。容器中不同業(yè)務(wù)的組件程序之間的關(guān)系由容器統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。系統(tǒng)中的組件會通過業(yè)務(wù)邏輯來進(jìn)行擴(kuò)展，并在指定的格式中按規(guī)范開發(fā)業(yè)務(wù)邏輯組件配合文件中配置，組件容器自動加載業(yè)務(wù)邏輯組件，并且自動協(xié)調(diào)好組件與組合組件的關(guān)系。業(yè)務(wù)邏輯組件通過動態(tài)實現(xiàn)動態(tài)加載，將原有業(yè)務(wù)邏輯組件進(jìn)行替換就可實現(xiàn)對業(yè)務(wù)邏輯組件進(jìn)行新，即通過修改配置文件來重新組合組件依賴關(guān)系，同時可以通過AOP(AspectOrientedProgramming面向切面編程)方式對業(yè)務(wù)組件進(jìn)行事物管理、權(quán)限控制、日志管理等統(tǒng)一的操作。4．3分布式緩存技術(shù)使用分布式緩存(CARP=CachingArrayRoutingProtocol)技術(shù)可以讓多個緩存服務(wù)器如同一臺，進(jìn)而產(chǎn)生一種高效率無接縫式的緩存，使用上讓多臺緩存服務(wù)器形同一臺，而且避免了數(shù)據(jù)重復(fù)存儲情況。使用分布式緩存技術(shù)可以將系統(tǒng)中大量的配置信息進(jìn)行存儲，這樣既節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)流量，又加快了程序?qū)ε渲眯畔⒌脑L問速度。分布式緩存可以保證數(shù)據(jù)的一致性，如果一個服務(wù)器的緩存有變化時，其它緩存服務(wù)器也會跟著發(fā)生更新，這樣就確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定與業(yè)務(wù)功能的正確運行。4．4動態(tài)表單技術(shù)表單生成的功能，可以通過模板配置技術(shù)，使用手工操作配置方法，自定義生成用戶操作界面，這樣既節(jié)省了模塊的開發(fā)成本，又使系統(tǒng)更加人性化。通過系統(tǒng)提供的表單功能，在調(diào)整表單時只需修改數(shù)據(jù)顯示與編輯屬性就可以將頁面升級，這樣更加方便又快捷。配置后的表單會生成一個XML文件，然后系統(tǒng)對XML文件進(jìn)行自動讀取和解析，最后頁面會生成詳細(xì)、列表、表單。

5運行環(huán)境

5．1軟件環(huán)境。5．1．1應(yīng)用服務(wù)器軟件環(huán)境。5．1．3客戶端軟件環(huán)境需要安裝IE8．0或谷歌瀏覽器，操作系統(tǒng)使用WindowsXP或Windows7，軟件需求如下:5．2．3客戶端應(yīng)用環(huán)境6結(jié)語施工工程管理系統(tǒng)的建設(shè)旨在幫助傳統(tǒng)的施工企業(yè)提高工程管理效率，本系統(tǒng)基于主流的B/S架構(gòu)，系統(tǒng)界面友好，操作簡單，且在物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全和應(yīng)用安全三方面確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全，經(jīng)過實際應(yīng)用表明，系統(tǒng)簡化了施工管理措施審批流程，切實提高了企業(yè)的工程管理效率。

作者:汪宏春 周浩 劉秀敏 單位:安徽送變電工程公司

參考文獻(xiàn):

［1］史占紅，李振海，胡勇飛，等．基于B/S架構(gòu)的SCADA系統(tǒng)在水利工程中的應(yīng)用［J］．水利信息化，2013:31～32．

第4篇：工程管理系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】虛擬組織；信息共享；工程管理；質(zhì)量；進(jìn)度

引言

在現(xiàn)代工程項目管理中利用虛擬組織能夠?qū)μ摂M組織的模式進(jìn)行高效率、現(xiàn)代化和高質(zhì)量的項目管理，通過虛擬組織中各個單體之間的交流、信息共享，能夠有效的解決傳統(tǒng)項目管理中低效率、高成本以及分散化的問題，對于做好工程項目管理的意義重大。

1虛擬組織內(nèi)涵

虛擬組織產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，指的是由地理空間部分的具有較強(qiáng)的專業(yè)性的獨立實體組成，通過穩(wěn)定、有效以及安全的信息媒體，在法律條款約束的條件下并對相關(guān)協(xié)議進(jìn)行遵守的，服務(wù)于某一個共同目標(biāo)的協(xié)作團(tuán)體。基于虛擬組織環(huán)境的工程管理系統(tǒng)能夠解決工程管理在空間上和時間上的限制，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)上的優(yōu)勢的整合，能夠有效的解決因為信息交流不暢而導(dǎo)致的各類問題，通過虛擬組織能夠有效的對工程項目建設(shè)中的垃圾信息進(jìn)行去除，從而更加有效的實現(xiàn)工程項目管理的目標(biāo)。虛擬組織在形式上更加的；靈活、在層次上更加的優(yōu)化，其應(yīng)用范圍也更加的廣泛，借助于現(xiàn)代化的信息手段，其信息交流和溝通也變得更加的通常。虛擬組織能夠以不同的項目需求為依據(jù)，將不同數(shù)量和不同專業(yè)的獨立實體構(gòu)成針對工程項目的虛擬組織單體，在虛擬組織的環(huán)境下，實現(xiàn)各個單體之間的信息共享和溝通，同時還不需要受到時間上和空間上的限制，從理論上來說，只要是在信息媒體能夠觸及的任何地方都能夠?qū)崿F(xiàn)。虛擬組織能夠在項目開始時組成，也可以在項目結(jié)束之后解散，同時還能夠隨著工程項目的需求的產(chǎn)生和結(jié)束隨時的增加或者減少虛擬單體的數(shù)量，如圖1為虛擬組織形式示意圖。

2基于虛擬組織的工程項目的管理組織模式特點

2.1結(jié)構(gòu)的扁平化

結(jié)構(gòu)的扁平化能夠?qū)芾韺哟芜M(jìn)行有效的減少，從而能夠?qū)芾碣M用進(jìn)行節(jié)約，決策和行動之間只有實現(xiàn)快速的連接，減少延滯的時間，才能夠提高企業(yè)面對快速市場變化的反應(yīng)能力，而實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的扁平化能夠有效的實現(xiàn)這一點。

2.2組織的柔性化

組織的柔滑性主要指的是在工程管理系統(tǒng)中不需要像傳統(tǒng)的組織管理一樣設(shè)置正式的組織結(jié)構(gòu)，僅需要配置具有臨時性的組織結(jié)構(gòu)，臨時性的組織結(jié)構(gòu)是將工程任務(wù)作為導(dǎo)向，該特點的存在能夠?qū)崿F(xiàn)對組織資源更加充分和更進(jìn)一步的應(yīng)用，不僅如此，組織的柔化性還能夠不斷的提高組織對快速變化的市場環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)的能力。

2.3組織的虛擬化

組織的虛擬化指的是不再需要真正意義上的實體組織，打破了傳統(tǒng)的有形的邊界，傳統(tǒng)的具體的結(jié)構(gòu)形式也不再需要，其形式將會被逐漸的弱化，組織處于一個動態(tài)的選擇和發(fā)展過程中。

3基于虛擬組織的工程項目的管理方式

在以往的工程項目管理中，通常會存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實效性差的缺陷，計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展和利用實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享，原本各個系統(tǒng)之間是封閉的，不存在聯(lián)系的，但是利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)之間的聯(lián)系和溝通，大量的項目管理信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)快速的獲取，信息得到了共享，信息孤島的情況不復(fù)存在，并且還能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)信息的全面性、準(zhǔn)確性，能夠使得項目全程處于最好的狀態(tài)和環(huán)境中。工程項目管理也隨之發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)如下：①技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)了統(tǒng)一；②實現(xiàn)了對工程項目的全方位的控制；③實現(xiàn)了對多個項目的集中管理；④實現(xiàn)了工程項目各個部門之間的全面的協(xié)調(diào)和溝通。

4基于虛擬組織的工程項目管理的實施手段

基于虛擬組織的工程項目管理主要內(nèi)容有質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、范圍管理以及資源配置管理等，基于虛擬組織的工程項目管理的實施手段主要有以下方面：

4.1質(zhì)量管理

基于虛擬組織的工程項目質(zhì)量管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，主要包括對質(zhì)量文件和人員質(zhì)量的管理。利用工程項目的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段，利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過郵件等方式進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的傳輸，能夠確保數(shù)據(jù)信息得到及時的獲取和分項，能夠不斷的促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高。

4.2進(jìn)度管理

基于虛擬組織環(huán)境的進(jìn)度管理，能夠?qū)崿F(xiàn)溝通的快捷和便利，同時還能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行及時的收集和記錄，能夠促進(jìn)更加完善的進(jìn)度計劃的編制，將編制的進(jìn)度計劃能夠及時的傳遞給施工現(xiàn)場人員，確保有效的控制施工進(jìn)度。

4.3范圍管理

基于虛擬組織的工程范圍管理，就是將工程進(jìn)行劃分，把各個工序看成是單獨的具有不同標(biāo)準(zhǔn)的工作包，同時利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起能夠?qū)ν忾_放的工作包數(shù)據(jù)庫，這樣在將工序進(jìn)行分解之后，通過網(wǎng)絡(luò)就能夠自動的對工作包的工作量數(shù)據(jù)進(jìn)行賦值。

4.4資源配置管理

基于虛擬組織環(huán)境的資源配置管理指的是能夠?qū)崿F(xiàn)在不同地區(qū)的項目的工作人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)將信息資源的數(shù)量以及種類進(jìn)行及時和全面的上傳。同時還能夠根據(jù)工作內(nèi)容的不同，將資源合理的進(jìn)行分配。

5虛擬的工程管理組織環(huán)境構(gòu)建與實現(xiàn)

5.1工程建設(shè)虛擬組織環(huán)境的組成

以本質(zhì)上來說，構(gòu)建虛擬組織必須能夠靈活的應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，營造一個工程項目參建各方能夠?qū)崿F(xiàn)信息溝通和交流的共享環(huán)境，建立工程參與各方的信息傳遞平臺和管理協(xié)作框架，建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境；實現(xiàn)硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)和工程數(shù)據(jù)信息在本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的高度集成與所有工程參與者在此環(huán)境下的有效組織，以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，將各個協(xié)同工作連接起來作為總體目標(biāo)。主要體現(xiàn)在：①能夠?qū)崿F(xiàn)各個參建單位和部門之間的有效的信息溝通和協(xié)調(diào)；②中央數(shù)據(jù)庫是系統(tǒng)的核心；③以網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺為基礎(chǔ)；④利用程序集成；⑤充分的應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的工程管理控制手段。

5.2虛擬組織構(gòu)建的技術(shù)實現(xiàn)

基于虛擬組織環(huán)境的工程管理系統(tǒng)的實現(xiàn)必須要充分的體現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化，基于虛擬組織環(huán)境的工程管理系統(tǒng)，也就是以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的管理思想和手段，集成先進(jìn)的工程管理軟件和硬件，具備可操作型號、適應(yīng)性好、可擴(kuò)充性、開發(fā)快速性以及維護(hù)簡單便捷等特點，充分的滿足信息化工程管理的要求。以實際工程項目的特點，可以將多種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行結(jié)合編制構(gòu)建方案，如因特網(wǎng)技術(shù)、局域網(wǎng)技術(shù)以及地理信息系統(tǒng)等技術(shù)，并且還需要加強(qiáng)對系統(tǒng)安全性的考慮。

6結(jié)語

綜上所述，虛擬組織是目前現(xiàn)代化工程管理的一種全新的項目管理模式，與傳統(tǒng)的工程項目還禮之間互為補(bǔ)充，共同作用。虛擬組織工程管理的的實現(xiàn)可以從技術(shù)層面入手，進(jìn)而過渡到組織管理層面，最終實現(xiàn)技術(shù)和管理的集成，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路，成為呈現(xiàn)虛擬組織建設(shè)的重點和核心。

參考文獻(xiàn)

[1]陳江紅，蘇振民.工程項目管理虛擬組織的構(gòu)建及運行[J].基建優(yōu)化，2003，24（6）：3~6.

[2]申立志.基于虛擬化組織模式的工程項目管理[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（11S）：130.

第5篇：工程管理系統(tǒng)范文

實際上，麻省理工（MIT）的ESD是從應(yīng)對21世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)、從大處解決問題的視角，來組織工程系統(tǒng)學(xué)科（ESD）的，并沒有突出工程學(xué)科與管理學(xué)科、社會學(xué)科交叉時所面臨的基礎(chǔ)科學(xué)問題。例如，在工程系統(tǒng)中處于中心地位的人的行為機(jī)理、人的行為的生理基礎(chǔ)等“與生命科學(xué)相關(guān)的基礎(chǔ)科學(xué)問題”（事實上，在工程舞臺上活動的人，是從宇宙演化中產(chǎn)生的，其行為必然受到人自身在長期演化中所形成的神經(jīng)系統(tǒng)特征甚至生理系統(tǒng)特征的影響）。

在人與自然的關(guān)系中，工程與工程管理的地位

人們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)人與自然的關(guān)系，人與自然的和諧發(fā)展。但事實上，現(xiàn)代人類生活（不論是衣食住行還是工作）與自然的關(guān)系，主要是通過人造物與自然發(fā)生關(guān)系的，直接與自然交互的比例越來越小（見圖1）［1］。如果不考慮服務(wù)性工程，工程建設(shè)或工程活動的結(jié)果就是在人周圍的“人造物”（從建筑、橋梁、道路、車輛、飛行器到設(shè)備、工具、用具、衣物）。廣義的工程就是人類按照自然規(guī)律（物質(zhì)世界的邏輯）來改造自然的事務(wù)（工程技術(shù)所體現(xiàn)的就是自然世界邏輯的一部分）。1“人－人造物－自然”三者的關(guān)系這些“人造物”之所以被制造，是因為它們能夠滿足人的活動的某種或者某些需要。這些需要，可能是局部的（如某個具體行為的需要），也可以是全局的（如人類對能量的需求），可能是近期的（如疏通某條道路），也可能是遠(yuǎn)期的（如恢復(fù)礦區(qū)的植被、環(huán)境保護(hù)）。工程管理就是要讓這些“人造物”被設(shè)計得更符合人的需求，讓這些“改造自然的事務(wù)”完成得更高效、更高質(zhì)、更節(jié)約一些。

工程價值系統(tǒng)理論與金字塔模型

一般而言，工程是多目標(biāo)的。因而，對于工程管理而言，正確地分析人類活動的需求，從而正確地設(shè)定工程的諸多目標(biāo)，是展開工程管理的第一步。工程的多個目標(biāo)與自然邏輯的關(guān)系，常常不是完全“同向”的。例如，一個水電站，就一般物理規(guī)律而言，如果水壩高一些，水頭就可以高一些，每立方水的勢能就高，每立方水的發(fā)電量也就高。似乎水壩越高越好。但是，水壩高了，水壩的建設(shè)成本高了，蓄水時，淹沒的耕地就多了，需要遷移的人口就多了，還可能引起其它生態(tài)問題。這樣，多發(fā)電、保護(hù)耕地、保護(hù)生態(tài)等目標(biāo)之間，就不是完全“同向”的了。多個目標(biāo)之間，就存在權(quán)衡的問題。不同行業(yè)、不同類型工程過程的多樣性對于不同類型的工程而言，其實施過程是不盡相同的。（1）對于一個生產(chǎn)工廠的建設(shè)工程，通常需要經(jīng)歷如下階段完成該工程建設(shè)：建廠論證—計劃—合同—工程設(shè)計—采購—施工—試車—驗收。（2）對于一項制造工程，所關(guān)注的階段是：需求—設(shè)計—制造—銷售（包括服務(wù)）。（3）“遭遇性”重大傳染病防治工程所關(guān)注的階段是：常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)正常—某高傳染疾病（可能是全新的）突然爆發(fā)—情況調(diào)查，傳染源隔離—病因調(diào)查與研究（對新病菌、病毒的提取、培育與研究）—對病患者的治療—全社會防治力量的組織與調(diào)度等。總之，不同類型工程的實施過程，有一些大同小異，有一些差異很大。

工程管理的本質(zhì)：在一定時空中的要素協(xié)同盡管不同類型工程的實施過程（階段）會有差別，但它們都有一個共同的特點就是為了某個或某些目的，在一定的時間范圍內(nèi)，依托相關(guān)信息，把有專業(yè)知識和技能的人、設(shè)備、材料、能量組合到一起，交互作用（有關(guān)技術(shù)和管理是交互作用的黏合劑），產(chǎn)生能夠滿足一定需要的“人造物”（狹義的工程），或者把事件控制在所希望的狀態(tài)（廣義的工程）。而在這個過程中，管理的本質(zhì)是使得工程所需要素協(xié)同，也就是使恰當(dāng)?shù)囊兀ㄓ袑I(yè)知識和技能的人、設(shè)備、材料、能量等）在恰當(dāng)?shù)臅r間，出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢茫缓筮@些要素相互作用，實現(xiàn)物理、化學(xué)或生命過程的變化，得到預(yù)期的結(jié)果。這三個“恰當(dāng)”是與高質(zhì)量、低成本、高效率相聯(lián)系的。工程價值系統(tǒng)的金字塔模型這些共同特點可以用工程價值系統(tǒng)的金字塔模型來表述（見圖2）［3］。任何一項工程，其背后都有一個價值系統(tǒng)。給出了工程價值系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)。在金字塔的頂端是工程（或者子工程）的價值V，它由兩部分組成，V1是工程的貨幣價值，即工程本身的盈利，V2是工程的社會價值、生態(tài)價值等非貨幣形態(tài)的價值。也就是說，V就是工程的目標(biāo)，它由多維度組成（多目標(biāo)）。工程E（圖2中頂端下面的平面）是價值的載體，E的水平、質(zhì)量、完成E的效率，深刻地影響了工程E價值V的實現(xiàn)。工程E下面的平面H（也就是金字塔模型的底），表示工程所處的社會、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境。首先（甲）社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境必須需要這一工程（也就是需求分析），并且（乙）社會和生態(tài)環(huán)境能夠容納這項工程（允許這項工程完成）。

一個社會和生態(tài)環(huán)境不能容納一項工程（不能容許其完成）的例子很常見。例如，某些非洲國家需要石油采掘建設(shè)工程（具備了甲），但是政局不穩(wěn)，時有戰(zhàn)亂，這樣的社會環(huán)境就不允許這樣的工程完成（不具備乙）。一項工程E所處的環(huán)境H，同時具備甲（需求）與乙（容許），就稱為環(huán)境H與工程E耦合。只要甲乙中有一項不具備就不耦合。“耦合分析”是一項工程開始前非常重要的工作。乙常常被忽視，特別是境外的一些工程，其結(jié)果就可能是上百億美元的損失。而一項工程E能否帶來經(jīng)濟(jì)與社會價值（V1與V2），僅僅有環(huán)境的需求（甲）和允許（乙）是不夠的，還必須科學(xué)管理，把工程做好。對于狹義工程而言，做好一項工程的實質(zhì)就是人（有相關(guān)專業(yè)知識或技能的人）運用資金，利用物（設(shè)備平臺、被加工材料和組件、能源），使用一定的技術(shù)、方法、措施，讓不同的“物”組合或者分離開來，形成一個新的“人造物”，滿足人類活動的需要。也就是說，讓金字塔模型底面的4個角，有效地、在一定的時間和空間相互作用，產(chǎn)生出一個新的人造物，同時也產(chǎn)生工程E的價值V（貨幣價值和非貨幣價值）。工程價值系統(tǒng)理論的金字塔模型為工程管理提供了一個形象的理論框架。人們很容易利用這個框架，扣住工程管理的命門，抓住關(guān)鍵，實施管理，提高并實現(xiàn)工程的價值。#p#分頁標(biāo)題#e#

人在工程過程中的地位與特征

不論從工程管理的實際步驟，還是工程價值系統(tǒng)的理論模型來看，人都是工程建設(shè)的核心，也是工程管理的核心［4］。以下是某類建設(shè)工程，從提出到實施完成的具體步驟［5］。（1）問題的提出。對實際需求的感知或者相關(guān)工程信息的啟發(fā)，產(chǎn)生建設(shè)工程的設(shè)想。工程目標(biāo)的初步設(shè)定。（2）工程論證。需求分析、經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)分析、資金財務(wù)分析（工程的投入產(chǎn)出分析）、設(shè)備材料分析、環(huán)境生態(tài)分析、社會效益分析、工程風(fēng)險分析等。工程目標(biāo)最終設(shè)定。（3）招、投、評標(biāo)。（4）簽訂合同。（5）計劃。中標(biāo)方提出，招標(biāo)方審查，招標(biāo)、中標(biāo)方互動。進(jìn)度控制技術(shù)（如PERT相應(yīng)軟件）的使用。（6）實施：①施工方準(zhǔn)備。資金準(zhǔn)備、器材設(shè)備準(zhǔn)備、人員組織、生活安排；②開工；③過程控制。進(jìn)度控制（時間維度）、質(zhì)量控制、資金控制、風(fēng)險控制。施工方對工程質(zhì)量的自我控制，及第三方監(jiān)理。委托方檢查；④人員培訓(xùn)、組織、激勵；⑤意外情況決策與處理。對于大多數(shù)類型的工程，上述各個環(huán)節(jié)（包括竣工驗收）幾乎都有標(biāo)準(zhǔn)，似乎按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，工程的質(zhì)量和進(jìn)度就有了保證。其實，問題沒有那么簡單。自然環(huán)境可能會出現(xiàn)意外情況，設(shè)備、器材供應(yīng)可能出現(xiàn)意外情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)、操作者的操作也可能出現(xiàn)意外情況。所有這些意外情況，都需要決策者和當(dāng)事人恰當(dāng)處置。對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對新情況和意外情況的恰當(dāng)處置，是工程質(zhì)量與進(jìn)度的保障。（7）工程竣工驗收。在這個過程中，從工程提出、多目標(biāo)確定、工程實施（人員的安排與調(diào)度，設(shè)備器材進(jìn)場、運轉(zhuǎn)、維護(hù)）、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與意外情況的處理，到工程驗收，人都是最關(guān)鍵的。工程建設(shè)的本質(zhì)是相關(guān)的“人”、“物”（設(shè)備、材料、能源）、“資金”與“環(huán)境”，在建設(shè)期間內(nèi)在時間軸上的協(xié)同（按照一定的技術(shù)，相互作用，改變的“物”的形態(tài)和屬性）。工程管理就是要讓這種協(xié)同精準(zhǔn)，在需要組合什么要素時，什么要素就不早不遲、不多不少地到達(dá)指定位置。其基礎(chǔ)就是有關(guān)信息的準(zhǔn)確和及時。在資金保證的前提下，在工程的進(jìn)行中，在“人”、“物”與“環(huán)境”這三大因素中，“物”（設(shè)備、材料、能源）對工作所需要狀態(tài)的偏離（擾動）最小，“人”對工作所需要狀態(tài)的波動最大（超過一定范圍就發(fā)生事故），“環(huán)境”對工作所需要狀態(tài)的偏離最不可控（多數(shù)情況下擾動不大，但也可能出現(xiàn)意外的大偏離，需要緊急處理）。已有研究表明，工程出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題或事故，70％以上都是工程進(jìn)程中人的失誤造成的。這也是“工作中，人對所需要狀態(tài)的波動最大”的結(jié)果［6－7］。

“人誤”與神經(jīng)工程管理學(xué)概念

既然工程的質(zhì)量與效率問題主要是由工作中人的失誤造成的（主要是“人誤”問題，而不是“機(jī)誤”問題），那么人的失誤源于何處呢？在沒有生病的情況下，工作中的人的失誤，本質(zhì)上是大腦工作的失誤。行為是大腦對相關(guān)信息加工決定后的結(jié)果［8］。因此，研究、揭秘工程進(jìn)行中當(dāng)事人的大腦工作機(jī)理，就是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、避免或減少事故的關(guān)鍵。而這就是神經(jīng)工程管理學(xué)（Neuro－Engineering－Management，NeuroEM）所要研究和解決的問題［1］。在以往的工程管理中，往往突出（或者聚焦于）“物”、“資金”和“環(huán)境”的協(xié)同。至今仍然強(qiáng)調(diào)的基于信息技術(shù)的工程管理，也是要把這三者的協(xié)同做得更優(yōu)（更省、更好、更高效），但對工程進(jìn)行中的“人”的關(guān)注不夠。在以往的工程管理中，對工作中的“人”的已有關(guān)注，主要集中在對下層（建設(shè)現(xiàn)場）當(dāng)事人（操作者）體力支出的關(guān)注上，表現(xiàn)為“工效學(xué)”，忽略了對下層當(dāng)事人（操作者）腦力支出的研究，幾乎沒有涉及中高層當(dāng)事人（決策者）腦力負(fù)荷與腦神經(jīng)活動規(guī)律的研究。神經(jīng)工程管理學(xué)（工程管理中的人因科學(xué)神經(jīng)基礎(chǔ)）就是要把神經(jīng)科學(xué)的最新成果［9－12］，運用于工程管理中，重點研究在工程進(jìn)行中（在整個工程生命周期中）的操作者、中層指揮管理者以及高層決策者的腦神經(jīng)工作特征與規(guī)律，其工作失誤的神經(jīng)基礎(chǔ)，“情緒與認(rèn)知的交互”對高中低三個層面勞動者的各類不同工作的影響［13］，從而制定更恰當(dāng)?shù)囊?guī)則，趨利避害，減少失誤、減少事故，提高工程的質(zhì)量與效率［14］。

第6篇：工程管理系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】變電站3G無線視頻工程管理系統(tǒng)設(shè)計

一、前言

對于電力工程施工遠(yuǎn)程綜合管理系統(tǒng)而言，它主要是由四大子系統(tǒng)構(gòu)成，除此之外，在這一系統(tǒng)之中，還對現(xiàn)行的電力ERP系統(tǒng)、PTN系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行了有效的結(jié)合。具體而言，系統(tǒng)架構(gòu)主要分為三大部分，第一部分主要是前端綜合監(jiān)控系統(tǒng)，第二部分是網(wǎng)絡(luò)綜合傳輸系統(tǒng)，其中又包含了3G網(wǎng)絡(luò)以及微波網(wǎng)絡(luò)；而對于第三部分而言，它主要指的是管理中心系統(tǒng)。

二、無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的工作原理

無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的工作原理主要如下：首先，由攝像頭對模擬視頻信號進(jìn)行一定程度的采集，例如將變電站作業(yè)圖像送到無線視頻終端，并經(jīng)過一定程度上的數(shù)字化、視頻壓縮編碼處理，然后將之進(jìn)行編碼，編碼完成之后，通過3G EVDO/WCDMA無線網(wǎng)絡(luò)、internet網(wǎng)送到視頻監(jiān)控中心，然后在監(jiān)控中心之上再對視頻流進(jìn)行解碼處理。這樣一來，就可以看到攝像頭拍攝的視頻畫面。具體情況如下：對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)圖像采集器進(jìn)行一定程度的利用，并從CCD攝像機(jī)對模擬視頻信號進(jìn)行有效的采集，然后把圖像數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼以及壓縮處理，使其成為數(shù)字視頻數(shù)據(jù)。最后再有效利用3G EVDO/WCDMA無線傳輸模塊將圖片及現(xiàn)場數(shù)據(jù)以IP包的方式發(fā)送到圖像數(shù)據(jù)監(jiān)控服務(wù)器。

三、管理中心系統(tǒng)分析

對于管理中心而言，它主要設(shè)置在送變電公司之內(nèi)，主要負(fù)責(zé)對各個工程現(xiàn)場3G無線網(wǎng)絡(luò)傳輸過來的視頻信息進(jìn)行一定程度上的接收，然后再通過LED電視墻對相關(guān)圖像進(jìn)行實時播放，并同時進(jìn)行數(shù)碼錄像，除此之外，管理中心還具備一些其他的功能，主要有視頻會議系統(tǒng)、應(yīng)急快速響應(yīng)、應(yīng)急信息通告預(yù)警、數(shù)據(jù)庫管理等。管理中心在整個系統(tǒng)當(dāng)中國發(fā)揮了重要的作用，通過它不僅可以對對在建工程現(xiàn)場進(jìn)行清晰的觀察，并在此基礎(chǔ)之上對各個變電站的具體情況進(jìn)行充分把握，除此之外，在把握具體情況之后，管理中心能夠做出及時反應(yīng)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的存儲與分析。管理中心是由多個部分共同組成的，分別是視頻編解碼器、LED電視墻、監(jiān)控服務(wù)器、硬盤錄像機(jī)等。它的主要功能是對現(xiàn)場圖像進(jìn)行接收與顯示以及錄像的存儲、檢索、回放、備份、恢復(fù)等。視頻編解碼器對經(jīng)過3G無線網(wǎng)絡(luò)傳送來的前端監(jiān)控點攝像機(jī)采集的視頻信號進(jìn)行編解碼處理，傳到管理中心局域網(wǎng)視頻監(jiān)控服務(wù)器上。

四、監(jiān)控中心的軟件單元分析

監(jiān)控中心的軟件單元主要由三個部分共同組成，分別是圖像編碼器、圖像監(jiān)控流媒體服務(wù)器以及客戶端監(jiān)控軟件。圖像編碼器的主要作用是對采集的圖像進(jìn)行一定程度的壓縮編碼處理，然后再通過3G EVDO/WCDMA網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到流媒體服務(wù)器，然后再由客戶端監(jiān)控軟件登陸圖像服務(wù)器站點，由此來對圖像的實時瀏覽與監(jiān)控進(jìn)行有效的實現(xiàn)。而對于服務(wù)器而言，它主要是由圖像監(jiān)控服務(wù)器以及存儲服務(wù)器組成，前者負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的連接與運行，而后者是可選組件，其主要作用是對圖像數(shù)據(jù)文件進(jìn)行集中的存儲。除此之外，可選用動態(tài)域名解析服務(wù)器，配套使用，方便圖像編碼器的配置和管理。圖像監(jiān)控服務(wù)器是系統(tǒng)的核心，負(fù)責(zé)連接前端圖像編碼器與客戶監(jiān)控端，并進(jìn)行圖像數(shù)據(jù)和控制命令轉(zhuǎn)發(fā)，同時連接和管理存儲服務(wù)器中的圖像數(shù)據(jù)，以及管理系統(tǒng)中的各種設(shè)備和資源，包括圖像流管理、錄像管理和用戶管理等。

五、客戶端軟件的特點

具體情況見表1所示：

第7篇：工程管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：電力工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用分析

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

電力市場受國際金融危機(jī)影響出現(xiàn)了下行趨勢，電力工程壓力很大，如何在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)最大限度成本優(yōu)化，成為一個關(guān)鍵的課題。現(xiàn)代電力工程投資大、專業(yè)復(fù)雜，工程信息管理系統(tǒng)的引入、管理效率的提高使得工期不斷縮短。其工程信息的完整性、及時性、準(zhǔn)確性對工程管理極為重要，否則可能造成工程延誤、投資失控、甚至質(zhì)量隱患。因此，引入系統(tǒng)整合的思想，進(jìn)行電力工程建設(shè)信息深度集成，對確保工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、控制工程投資、提升管理水平有著重要意義。對于貫穿工程管理主線的進(jìn)度管控而言，如何有效地利用信息系統(tǒng)進(jìn)行信息資源整合尤為重要。

一、有關(guān)電力工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用分析

工程系統(tǒng)包括前期管理、設(shè)計管理、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗收投產(chǎn)共6個系統(tǒng)功能模塊。

（1） 工程項目的前期管理是指工程項目施工前的決策和計劃階段的項目管理， 主要包括項目立項、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計和開工前準(zhǔn)備等工作。

（2）工程項目的設(shè)計管理是工程設(shè)計的重要階段，也是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程項目的可行性研究批準(zhǔn)實施后，通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對工程進(jìn)行通盤規(guī)劃和合理安排， 并作出基本技術(shù)決定，初步確定了總的工程建設(shè)費用，形成了基建工程主體分解結(jié)構(gòu)、工程概算細(xì)目、材料清冊，為后期的施工圖設(shè)計提供了主要依據(jù)（包括對項目初設(shè)申請、造價管理等審批）。

（3）工程項目的施工管理是對工程施工全過程管理，包括開工管理、變更管理、簡報管理、合同管理、施工圖管理、工程量計算和付款管理等子模塊。

（4）工程項目的進(jìn)度管理是對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內(nèi)容。

（5）工程項目的質(zhì)量、安全管理采用對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系編制、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、改進(jìn)的閉環(huán)管理模式對工程施工過程中的危險點進(jìn)行分析，監(jiān)理單位及建設(shè)單位及時反饋結(jié)果或提出整改、改進(jìn)措施， 配合質(zhì)量監(jiān)督流程處理過程中的原因分析、領(lǐng)導(dǎo)審閱、桌面提醒等多種手段對工程質(zhì)量進(jìn)行管理與監(jiān)控， 并提供完備的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具，為企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系提供依據(jù)。質(zhì)量管理包括質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量施工記錄、質(zhì)量監(jiān)督批復(fù)、質(zhì)量施工記錄查詢和質(zhì)量施工記錄統(tǒng)計等子功能模塊。

（6）工程項目的驗收是投產(chǎn)施工單位項目負(fù)責(zé)人在階段工程完工，且經(jīng)自檢合格后，填寫階段工程驗收申請。上報監(jiān)理審批，審批通過后，上傳工程質(zhì)量評估報告（含驗收項目明細(xì)表），匯總提交建設(shè)單位審核，經(jīng)工程部項目經(jīng)理審批同意后，提交驗收報告，明確驗收結(jié)論。

二、有關(guān)電力工程管理信息系統(tǒng)實施效果分析

1.提供了高效率的信息溝通工具, 加強(qiáng)了工程信息的傳遞, 明顯提高了工程管理效率。在B/S結(jié)構(gòu)中, 直接采用的是操作系統(tǒng)瀏覽器,用戶可以在Internet 的任何地方訪問服務(wù)器, 只要可以接入互聯(lián)網(wǎng)就可以使用該系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)提供的這個信息平臺, 使得管理人員在任何地方都可以移動辦公, 工程各類文件都可以得到及時的辦理。系統(tǒng)中對于各類需要及時辦理的文件, 都提供了提醒功能。如: 工程聯(lián)系單在一個單位3天內(nèi)必須處理完畢。如果文件到達(dá)本單位2天, 還未處理, 則本條記錄自動變?yōu)槌壬蝗缥募?天還未處理, 則記錄自動變?yōu)榧t色。而且文件的所有經(jīng)辦人都可以看到當(dāng)前的文件處理人, 可以相互提醒和督促, 管理效率明顯提高。

2.實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的集中存儲, 使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務(wù)。系統(tǒng)集中了工程管理的各類數(shù)據(jù)信息, 施工現(xiàn)場的各參建單位根據(jù)信息管理規(guī)定, 按時進(jìn)行文件流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)錄入, 保證了信息收集的完整性和及時性。對于已經(jīng)錄入系統(tǒng)的各類信息, 信息的錄入人員和有權(quán)限的管理人員, 都可以對信息進(jìn)行查詢、檢索, 改變了傳統(tǒng)的到檔案室查詢資料的方式, 方便了信息查詢, 減輕了檔案管理人員工作量。系統(tǒng)對收集來的各類信息進(jìn)行了有序的處理、分析、過濾和匯總, 提供完善的“查詢統(tǒng)計”和“決策分析”支持, 各級管理人員可以迅速了解到各自真正需要關(guān)注的信息, 從而為提高工作的有效性提供了保障。

三、關(guān)于電力工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用實例分析

1.某電力設(shè)計院以前一直采用人工的項目管理方式, 易造成工作流程延期, 責(zé)任不明, 管理不便等問題。根據(jù)集團(tuán)“建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng), 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo),不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,該院在2009年底使用了項目管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)實現(xiàn)了對電力工程設(shè)計的全過程信息化管理。從項目立項,各專業(yè)設(shè)計人員的安排到工程周期的制定與考核, 均采用該系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的透明化管理, 大大提高了工程綜合管理的效率。

2.項目管理系統(tǒng)主要功能模塊

（1）經(jīng)營管理，第一項目信息登記:這里登記并維護(hù)項目信息,并可針對項目創(chuàng)建其單項,一個項目可對應(yīng)多個單項。第二合同管理:合同管理是經(jīng)營管理中的核心。一個項目可創(chuàng)建一個合同,也可追加創(chuàng)建多個合同, 并能進(jìn)行合同簽訂預(yù)測管理。第三工程收費:進(jìn)行收費登記,并顯示總金額, 已收款, 未收款, 生成收費匯總統(tǒng)計信息。也可進(jìn)行收費預(yù)測管理。第四工程查詢:各種方法進(jìn)行分類統(tǒng)計查詢, 生成報表。

（2）項目設(shè)計管理，第一設(shè)計管理:可以實現(xiàn)工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及審核、造價概算、造價預(yù)算, 以及設(shè)計變更、工程簽證的管理, 從而保證工程的設(shè)計周期及各專業(yè)之間提資的規(guī)范性。第二項目進(jìn)度查詢:對具體的項目流程進(jìn)行監(jiān)控, 掌握項目流程的執(zhí)行情況。第三協(xié)同設(shè)計:設(shè)計、校對、審核各過程,自動在網(wǎng)上流程,校審人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯,可自動生成圖文混排的電子校審單。各專業(yè)之間實行網(wǎng)上資料互提。第四員工工作查詢:查閱員工的在辦工作和員工在某個時間段完成的項目工作任務(wù)。

（3）圖檔管理，第一項目存檔:指項目結(jié)束后,設(shè)計人員將本人所完成的電子檔案歸入服務(wù)器指定項目、指定卷冊,也可根據(jù)實際需要設(shè)計人員設(shè)計完成后,自動存檔。第二檔案查詢:這里可以查詢和下載存入項目的電子檔案。對檔案的查詢和利用可以根據(jù)項目密級來進(jìn)行審批管理。檔案下載自動記載日志備查。第三查詢權(quán)限設(shè)置，系統(tǒng)設(shè)置服務(wù)對象權(quán)限對安全性提供保障, 各部門僅能查詢和其業(yè)務(wù)相關(guān)的信息, 不能對其他信息進(jìn)行查詢。

（4）軟件技術(shù)架構(gòu)，金曲項目管理系統(tǒng)基于B/S結(jié)構(gòu), 集WEB技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、CAD技術(shù)與項目管理技術(shù)于一身, 以工程設(shè)計項目管理為核心, 內(nèi)容涉及: 設(shè)計院的項目經(jīng)營管理, 項目進(jìn)度管理, 協(xié)同設(shè)計管理, 項目質(zhì)量管理, 項目檔案管理和設(shè)計院辦公自動化網(wǎng)絡(luò)OA等功能的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

（5）系統(tǒng)實施前后對比，某電力設(shè)計院通過實施工程項目管理系統(tǒng)。對比實施前后的效果,主要體現(xiàn)在如下幾方面:第一施工更加迅速:工程合同一旦完成簽訂,系統(tǒng)將自動提醒相關(guān)人員制作工程任務(wù)單, 并將相關(guān)資料提交到生技科的相關(guān)人員處理,安排施工計劃。第二實現(xiàn)工程項目數(shù)據(jù)共享,對于每個區(qū)域的工程接單人員,能很容易地查詢到工程當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、合同簽訂狀態(tài)、施工情況、結(jié)算情況等信息。第三項目的進(jìn)度更加透明: 相關(guān)人員能通過工程進(jìn)展圖, 一目了然地查詢工程目前的進(jìn)行情況, 知道工程目前正在哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處理。第四材料成本控制更加有效:系統(tǒng)根據(jù)工程的預(yù)算控制材料發(fā)放, 超出指定范圍的材料,系統(tǒng)是不允許出庫的。如有特殊情況需進(jìn)行工程量變更。

3.本系統(tǒng)保證對電力工程過程進(jìn)行嚴(yán)格管理, 同時具備優(yōu)異的實用性和靈活性, 還充分考慮了未來功能擴(kuò)充和流程再造的需求。

電力工程管理信息系統(tǒng)還在處于一個嘗試和摸索的階段, 盡管系統(tǒng)還存在著很多不足, 但從系統(tǒng)的使用情況看, 確實為工程建設(shè)管理工作提供了很大的幫助, 工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程管理系統(tǒng)范文

    1.1信息系統(tǒng)基礎(chǔ)

    原有的信息化系統(tǒng)主要包括以下4個系統(tǒng):1)閘門監(jiān)控系統(tǒng)。主要用于三汊河河口閘工程的監(jiān)控,包括啟閉控制、工況監(jiān)控、閘室上下游水位監(jiān)測等功能。2)原型觀測系統(tǒng)。主要用于工程的安全監(jiān)測,包含數(shù)據(jù)自動采集、傳輸、儲存和管理等功能,配備有專用的采集和監(jiān)測管理軟件。3)水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)。用于監(jiān)測秦淮河流域水質(zhì)情況,包括三汊河河口閘、武定門閘和天生橋閘等3處水質(zhì)監(jiān)測站,監(jiān)測指標(biāo)包括高錳酸鹽指數(shù)、電導(dǎo)率、溶解氧、濁度、氨氮、pH值、水溫等7項。4)視頻監(jiān)視系統(tǒng)。用于對秦淮河流域重點控制工程的實時監(jiān)視,分別安裝于三汊河河口閘、秦淮新河水利樞紐、武定門閘、蓮花閘、天生橋閘、南河閘等6座控制閘站。

    1.2硬件設(shè)備基礎(chǔ)

    主要有硬盤刻錄機(jī)、監(jiān)控服務(wù)器主機(jī)和備機(jī)、視頻服務(wù)器、監(jiān)控服務(wù)器、原型觀測服務(wù)器、LED大屏幕、景觀照明服務(wù)器、閘門LCU柜、配電和照明LCU柜、UPS電源柜、JGP動力柜、網(wǎng)絡(luò)柜、EPS配電箱等基礎(chǔ)設(shè)備。

    1.3通信與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

    建設(shè)的整套通信與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)由采集通信網(wǎng)、局辦公內(nèi)網(wǎng)和Internet等3部分組成,用于實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集與傳輸、單位內(nèi)部辦公等功能。其中,采集通信網(wǎng)主要包括水情測報、視頻和工程監(jiān)控傳輸網(wǎng)絡(luò),各視頻監(jiān)控點、水質(zhì)監(jiān)測點及水閘工情監(jiān)測的數(shù)據(jù)全部通過該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸,并匯總到管理處中控室的服務(wù)器中。

    1.4存在的問題

    原有的信息化系統(tǒng)存在以下問題:1)缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。未建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,各已建系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫獨立運行,且部分人工采集數(shù)據(jù)無法錄入數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行統(tǒng)一管理,使得信息資源的共享性和綜合開發(fā)利用能力得不到充分發(fā)揮。2)應(yīng)用系統(tǒng)功能不全。已建的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)僅解決了部分業(yè)務(wù)應(yīng)用需求,隨著管理處的發(fā)展,在業(yè)務(wù)、用戶、功能等方面對信息管理系統(tǒng)提出了更多更高的要求,需進(jìn)行完善[6]。3)業(yè)務(wù)協(xié)同辦理能力不足。原有系統(tǒng)分散建設(shè),互聯(lián)互通困難,制約了后期數(shù)據(jù)的擴(kuò)展及工程管理的高效開展,因此亟需建立統(tǒng)一的應(yīng)用管理平臺。

    2信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計

    2.1信息系統(tǒng)總體框架

    充分利用三汊河河口閘管理處及南京市水利信息化基礎(chǔ)資源,建設(shè)以信息采集監(jiān)控和中心數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),應(yīng)用支撐平臺為框架,業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)為核心,運行環(huán)境為保障的信息管理系統(tǒng),形成支撐管理工作業(yè)務(wù)平臺和決策支持環(huán)境,實現(xiàn)綜合管理、資源共享和信息安全快速傳遞。信息系統(tǒng)總體框架可劃分為數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心共享平臺、應(yīng)用支撐平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、運行環(huán)境等5個層次。

    2.2業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)功能

    業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)具體功能設(shè)計包括數(shù)據(jù)查詢、三汊河河口閘工程管理、外秦淮河調(diào)水管理、單位內(nèi)部管理等4個功能子系統(tǒng)。

    2.2.1數(shù)據(jù)查詢子系統(tǒng)

    數(shù)據(jù)查詢子系統(tǒng)充分利用數(shù)據(jù)庫技術(shù),以三汊河河口閘數(shù)據(jù)中心共享平臺為依托,向不同權(quán)限用戶提供基于管理職能的各項重要信息的查詢、分析、統(tǒng)計功能,為工程運行、工作決策提供實時準(zhǔn)確的信息和依據(jù)[7-8]。具體實現(xiàn)功能有:1)工程狀態(tài)查詢。查詢閘門工況的實時數(shù)據(jù),查看各數(shù)據(jù)歷史趨勢,具有運行記錄和預(yù)警功能。2)水質(zhì)自動監(jiān)測。提供單位設(shè)在秦淮河流域的3個水質(zhì)監(jiān)測站水質(zhì)監(jiān)測信息的實時與歷史數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計。3)原型觀測數(shù)據(jù)查詢。可以查詢閘室底板揚壓力、閘室底板基底土和灌注樁樁頂?shù)膲毫Α㈤l室底板鋼筋應(yīng)力、底板不均勻沉降、伸縮縫開合度、閘墩門支鉸處的鋼筋應(yīng)力、護(hù)坡深層水平位移等監(jiān)測項目的實時或歷史數(shù)據(jù),并能對測量成果進(jìn)行瀏覽查詢、圖形曲線生成、報表輸出、測值輸入輸出。4)外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控查詢。將秦淮河流域6座閘站運行工況的視頻信號接入到管理系統(tǒng)中,可以在平臺上進(jìn)行各閘站實時圖像的查詢及歷史圖像的調(diào)用。

    2.2.2三汊河河口閘工程管理子系統(tǒng)

    實現(xiàn)水管單位工程檢查、觀測、養(yǎng)護(hù)維修、養(yǎng)護(hù)外包服務(wù)考核等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,流程化網(wǎng)上運行的功能,減少紙張、會務(wù)等損耗,提高工程管理工作效率,促進(jìn)精細(xì)化管理。具體實現(xiàn)功能有:1)水閘運行管理。實現(xiàn)閘門啟閉、水位調(diào)控等管理調(diào)度工作相關(guān)命令票和指令單網(wǎng)上運行,并支持信息儲存和查詢。2)水閘檢查記錄管理。實現(xiàn)經(jīng)常、定期、特別檢查等檢查業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理,支持檢查記錄(文字、圖片)網(wǎng)上錄入、儲存和查詢。3)養(yǎng)護(hù)維修管理。實現(xiàn)工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)流程化管理,各項維修養(yǎng)護(hù)記錄網(wǎng)上錄入。4)養(yǎng)護(hù)外包服務(wù)考核。建立工程養(yǎng)護(hù)維修考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn),考核打分網(wǎng)上運行,系統(tǒng)自動匯總統(tǒng)計結(jié)果。

    2.2.3外秦淮河水體管理子系統(tǒng)

    記錄秦淮河流域各監(jiān)測站點每天的水質(zhì)、水量數(shù)據(jù),實現(xiàn)水文信息查詢、水質(zhì)評價和巡查情況網(wǎng)上登記。具體實現(xiàn)功能有:1)調(diào)水管理。支持調(diào)水工作相關(guān)報表的網(wǎng)上錄入、查詢功能;建立水質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)庫,根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù),自動評價水質(zhì);具有可拓展性,為調(diào)水管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善留有接口。2)外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控養(yǎng)護(hù)維修。實現(xiàn)該養(yǎng)護(hù)維修工作的流程化管理,相關(guān)記錄、報告網(wǎng)上錄入,支持查詢、統(tǒng)計等功能。

    2.2.4單位內(nèi)部管理子系統(tǒng)

    實現(xiàn)單位隊伍建設(shè)等內(nèi)部工作的流程化管理,建立移動辦公模塊,方便工作人員利用移動終端隨時獲取管理信息,提高工作效率。具體實現(xiàn)功能有:1)隊伍建設(shè)管理。實現(xiàn)人事、工資、社保、醫(yī)保、培訓(xùn)記錄等人事信息的建庫和分類查詢功能,支持相關(guān)法律法規(guī)、水利行業(yè)規(guī)范的查詢。2)移動辦公功能模塊。在Android平臺上開發(fā)移動辦公應(yīng)用系統(tǒng),通過該系統(tǒng)接入綜合信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)水位數(shù)據(jù)、水質(zhì)水量數(shù)據(jù)、巡查記錄等查詢與展示功能,同時實現(xiàn)與市移動防汛平臺的對接,并留有相應(yīng)接口。

第9篇：工程管理系統(tǒng)范文

1、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,信息化已成為一種世界性的大趨勢。信息技術(shù)的高速發(fā)展和相互融合,正在改變著我們周圍的一切。當(dāng)今世界,信息化水平已成為衡量一個國家綜合實力、國示競爭力和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,信息化已成為社會生產(chǎn)力發(fā)展和為類文明進(jìn)步的強(qiáng)大動力。水利工程管理信息系統(tǒng),就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技術(shù),開發(fā)和利用水利信息資源,包括對水利信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲、處理和利用,提高水利信息資源的應(yīng)用水平和共享程度,從而全面提高水利工程管理的效能和效益和規(guī)范化程度的信息系統(tǒng)。

水利水電工程“個性”較強(qiáng),不同的工程之間條件千差萬別,工期較長,季節(jié)性強(qiáng),技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計變更一般較多,需要協(xié)調(diào)的關(guān)系多,規(guī)模和投資一般都比較大,且涉及征地、移民、環(huán)境保護(hù)、水土保持等諸多環(huán)節(jié)。因此,水利水電工程建設(shè)管理難度大,問題多。如何通過推行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理,提高管理水平,控制投資和質(zhì)量,縮短工期,達(dá)到既定的質(zhì)量和安全目標(biāo),成為水電開發(fā)投資企業(yè)和有關(guān)方面關(guān)注的重要問題。項目法人(建設(shè)單位)作為整個工程的責(zé)任主體,已越來越認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性,許多水利水電工程在準(zhǔn)備階段,就開始著手構(gòu)建工程管理信息系統(tǒng)。信息技術(shù)已在工程建設(shè)活動中展露其無限的生機(jī),工程的建設(shè)管理模式也隨之發(fā)生了重大變化,很多傳統(tǒng)的方式已被信息技術(shù)所代替。工程管理信息系統(tǒng)除了常用的文檔管理等辦公自動化功能外,一般應(yīng)集成項目管理模塊。

2、構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的必要性

2.1 共享資源的要求

工程建設(shè)過程中由項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方往來產(chǎn)生的文件繁多,各方下達(dá)或上報的信息復(fù)雜多樣,如何共享這些資源,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?優(yōu)化資源配置,方便查找利用,就需要構(gòu)建一個高效的工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)。

2.2 管理決策實效性的要求

系統(tǒng)能夠?qū)崟r匯總、分析當(dāng)前發(fā)生的各種信息,自動進(jìn)行計算并按設(shè)定好的格式輸出報表,便于完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報和計劃下達(dá)工作。另一方面,工程管理人員能夠根據(jù)這些信息迅速作出反應(yīng),及時進(jìn)行決策,對資源、進(jìn)度、質(zhì)量安全措施等進(jìn)行調(diào)整,提高工程管理效率,有利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3大控制指標(biāo)的實現(xiàn)。成功的信息系統(tǒng)應(yīng)有利于提高項目管理水平和效率。

2.3 管理決策科學(xué)性的要求

科學(xué)的決策建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,通過對工程各方面信息資源的準(zhǔn)確搜集、加工、整理,把握工程全局,發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時調(diào)整計劃和采承措施,科學(xué)地作出決策確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、流程化管理過渡。水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)應(yīng)以實用、易用為原則,以建設(shè)公司現(xiàn)有工作流程為依據(jù),按照企業(yè)管理電子化、信息化的要求,引入項目管理思想,可以作為水電工程建設(shè)高效、科學(xué)、規(guī)范管理的有效工具。信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化,而且可根據(jù)既定的工程進(jìn)度計劃和階段目標(biāo),實時跟蹤、比較分析,動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置各種資源,為工程管理提供決策支持,達(dá)到全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量,實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的目的。信息系統(tǒng)是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)的手段。

3、我國水利水電工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

3.1 項目管理方式

3.1.1 文檔管理系統(tǒng)+獨立的項目管理軟件方式有些工程不使用專門的管理信息系統(tǒng),只針對迫切需要的文檔管理購買相應(yīng)的管理系統(tǒng)或自行開發(fā)文檔管理系統(tǒng)。同時,借助于當(dāng)前流行的項目管理軟件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(簡稱P3),有的工程甚至只進(jìn)行簡單的進(jìn)度管理,使用Microsoft Excel繪制橫道圖,使用AutoCAD繪制網(wǎng)絡(luò)圖。

(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一種功能強(qiáng)大而靈活的項目管理工具,可用于控制簡單或復(fù)雜的項目。它能夠幫助您建立項目計劃、對項目進(jìn)行管理,并在執(zhí)行過程中追蹤所有活動,使用戶實時掌握項目進(jìn)度的完成情況、實際成本與預(yù)算的差異、資源的使用情況等信息。

Microsoft Project的界面標(biāo)準(zhǔn)、易于使用,上有項目管理所需的各種功能,包括項目計劃、資源的定義和分配、實時的項目跟蹤、多種直觀易懂的了表及圖形、用 Web頁面方式發(fā)豐項目信息、通過Excel、Access或各種ODBC兼容數(shù)據(jù)庫存取項目文件等。

(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(簡稱P3)工程項目管理軟件是美國Primavera公司的產(chǎn)品,國際上流行的高檔項目管理軟件,已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

P3軟件適用于任何工程項目,能有效地控制大型復(fù)雜項目,并可以同時管理多個工程。P3軟件提供各種資源平衡技術(shù),可模擬實際資源消耗曲線、延時;支持工程各個部門之間通過局域網(wǎng)或Internet進(jìn)行信息交換,使項目管理者可以隨時掌握工程進(jìn)度。P3還支持ODBC,可以與Windows程序交換數(shù)據(jù),通過與其他系列產(chǎn)品的結(jié)合支持?jǐn)?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲和風(fēng)險分析。 3.1.3 自行組織編制本項目專用的管理信息系統(tǒng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員參與,利用自有的軟件開發(fā)人員或委托有實力的軟件公司,針對本工程特點,借鑒現(xiàn)有的信息系統(tǒng)經(jīng)驗,編制本項目的專用管理信息系統(tǒng)。優(yōu)點是能針對具體工程特點進(jìn)行信息系統(tǒng)的構(gòu)建,容易滿足實際需要;缺點是開發(fā)周期可能較長、開發(fā)難度較大,有時編制出來的軟件通用性、可操作性不強(qiáng),對工作效率的提高不明顯。

3.2 水電工程中應(yīng)用較多的管理信息系統(tǒng)

3.2.1 三峽工程管理信息系統(tǒng)三峽工程管理信息系統(tǒng)(TGPMS)是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開發(fā)的大型集成化工程項目管理系統(tǒng),1995年10月啟動,1999年4月正式上線動行。TGPMS以數(shù)據(jù)為核心,功能包括編碼結(jié)構(gòu)管理、崗位管理、資金與成本控制、計劃與進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、工程設(shè)計管理、物資與設(shè)備管理、工程財務(wù)與會計管理、壩區(qū)管理、文檔管理等13個子系統(tǒng)。支持各項工程管理業(yè)務(wù),為工程各階段決策服務(wù)。TGPMS在項目管理領(lǐng)域具有一定程度的通用性和較強(qiáng)的拓展性,系統(tǒng)可以集成辦公自動化和P3等專業(yè)軟件。作為一個原型系統(tǒng),目前已在新疆的吉林臺、貴州的洪家渡、清江水布埡、溪落渡工程等水電工程建設(shè)中得到應(yīng)用,而且還跨行業(yè)應(yīng)用于北京城遠(yuǎn)市政工程、京滬高鐵工程等。

據(jù)了解,該系統(tǒng)前后耗資1億多元開發(fā),功能上比較全面,也可進(jìn)行擴(kuò)展,能夠滿足工程需要,在質(zhì)量、成本模塊的數(shù)據(jù)融合上很有特色。但該系統(tǒng)比較龐大,購買費用較高,在操作界面的簡易性、友好性和系統(tǒng)的實用性方面還有提高的空間。

3.2.2 化科軟PMS工程建設(shè)管理系統(tǒng)由北京化科軟科技有限公司開發(fā),包括:施工管理、概算管理、計劃管理、合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、機(jī)電安裝管理、監(jiān)理日志、移民搬遷管理等模塊。該管理系統(tǒng)針對不同的工程,進(jìn)行適應(yīng)性的開發(fā),在水利系統(tǒng)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,已開發(fā)了幾套在水利工程工地使用的工程項目信息管理系統(tǒng),包括黃河公伯峽工程、廣西百色工程、黑龍江尼爾基工程、泰安抽水蓄能電站工程、廣蓄惠州抽水蓄能電站工程建設(shè)管理系統(tǒng)等。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)事合方面還有進(jìn)一步提高的空間;系統(tǒng)操作界面不太統(tǒng)一,幾乎每個工程都不一樣,如果能夠?qū)缑孢M(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一,用戶使用起來會更簡便。

3.2.3 夢龍管理系統(tǒng)夢龍開發(fā)有LinkWorks協(xié)同工作平臺,在此平臺上可以根據(jù)需要隨意增減模塊,功能比較全面,尤其是進(jìn)度管理方面具有很大優(yōu)勢,可以很方便地繪制和修改進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面領(lǐng)先于國內(nèi)其它同類軟件。在項目管理方面,PERT項目管理軟件經(jīng)過在三峽工程一期圍堰、茅坪溪泄水建筑物、導(dǎo)流明渠和大江截流等重點施工項目中結(jié)合生產(chǎn)深入研究并投入實際應(yīng)用,已充分展示了它先進(jìn)、科學(xué)、靈活、高效、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢,為三峽一期工程加快施工進(jìn)度,提前10個月澆筑混凝土和安全、正點實現(xiàn)大江截流起到了重要作用。但總的來說,該系統(tǒng)在水利行業(yè)應(yīng)用還不是很多。

4、當(dāng)前水利信息化的主要問題

雖然在水利業(yè)務(wù)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、開發(fā)信息資源為特征的水利信息化建設(shè)已經(jīng)起步,但進(jìn)展比較緩慢,各級水利行政主管部門、各水利業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展也很不平衡,覆蓋全國的水利信息我絡(luò)沿未形成。對照國民經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展要求,當(dāng)前水利信息化存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1 信息資源不足

水利工作管理要面對洪澇、干旱及水污染災(zāi)害的防范、水資源調(diào)配、水土保持和水環(huán)境監(jiān)測四大主題,所需支撐信息在內(nèi)容上涉及面廣,信息采集的時空間隔、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)精度、交換格式與表達(dá)方式具有多樣化特征。

盡管多年來水行政主管部門做了大量的基礎(chǔ)性工作,積累了一些基本觀測資料,初步建設(shè)了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。但涉及減災(zāi)決策、水資源優(yōu)化配置和水利建設(shè)管理等眾多急需的相關(guān)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)還極不完善,如服務(wù)于多層次業(yè)務(wù)需求的空間數(shù)據(jù),水資源調(diào)度,工程現(xiàn)狀與工程規(guī)劃設(shè)計及其他各專業(yè)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)尚未全面啟動。