幼兒園團隊培訓總結精選(九篇)

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第1篇：幼兒園團隊培訓總結范文

1989年初夏，我從重慶幼兒師范學校畢業回到故鄉萬盛，來到全區最好的、唯一的公辦幼兒園擔任教師。二十四年的幼教生涯，三尺講臺辛勤耕耘；二十載擔任副園長及園長的歷程，淡泊名利不敢懈怠。“用心做幼教，大氣當園長”是我無悔的追求。

“讓萬盛的孩子享受到優質的幼兒教育，將弱勢的幼教做成全區教育的亮點”，這是領導和同行的高度評價，也激勵我更堅定地走在幼兒教育的大路上。回望擔任園長十四年的歷程，真可謂是曲曲折折、坎坎坷坷，但更是一路風雨一路美景！

鏡頭一——初入行的我

優秀的團隊，是我個人走向成熟的孵化箱。

我區于1955年成立，是因當時煤礦的資源優勢而成立的新區。因此，萬盛擁有獨特的移民文化和包容的城市文明。幼兒園的拓荒者是重慶幼兒師范學校的畢業生，后來幾代教師的主體來源均為重慶幼師，幼兒園有深厚的辦園文化。

我一進園便感受到這一點，并得到團隊充分地滋養。重慶幼師四年的專業功底，行政管理大專高等教育自考的艱苦歷練，善于總結反思的治學習慣，讓我在這個團隊中迅速成長。短短一年間，我迅速走上前臺，擔任大型活動主持、擔當新聞報道主播、擔負全區培訓講師等，在諸多的挑戰和機遇面前不斷成長。

走上前臺，讓自己面臨的挑戰更大，但成熟的速度更快。高頻率的同行比賽、傾斜性的外出培訓、頻繁化的承擔培訓等，使我得到了更多的成長機會。幾年間，我成為幼兒園迄今為止最年輕的班組長、區幼教中心組成員、幼兒園業務園長，在園內外的重要活動中嶄露頭角，在全區的大型活動中得到鍛煉，在區內外大賽中頻頻獲獎，逐漸得到了同行的認同。

鏡頭二——當業務園長的我

執著的學習，是我專業成長的動力源。

1994年7月，未滿24歲的我走上了幼兒園副園長的崗位。我成為幼兒園辦園以來最年輕的副園長，并負責引領團隊在五年內沖擊市一級園、示范園。對于年輕的我而言，擺在面前的是一條荊棘叢生的坎坷路，而不是開滿鮮花的陽光道。面對困難我也曾想過逃避或退出，但出于最初的夢想，我選擇了堅守，堅守在這片播種希望的沃土。學習作為我的突破口，通過學習我變得更加自信、達觀、堅強。我學習以幼兒教育為主，輔以行政管理，在思路、視野上總結自己的觀點，用于幼兒園的弱勢領域，幼兒園的整體工作有了全新的局面。

1997年我園順利升格為重慶市一級幼兒園，1999年重慶首批教育科研實驗基地掛牌，同年還升格為重慶市示范園。幼兒園的數次闖關成功，都是以深厚的辦園文化，過硬的軟件質量為基礎，曾有專家這樣評價我園：“硬件有差距，軟件非常好，軟件彌補了硬件”。

鏡頭三——當園長的我

不斷的創新，是我事業發展的助推器。

萬盛沒有地利之便，也無經濟優勢，想在市級名園占有一席之地，需要創新工作來打開工作局面。2000年成為園長以來，我經歷了蛻變式的成長。

“萬盛幼教必須發出自己的聲音，讓全市的同行看到萬盛幼教人前行的身影。”在百年幼教回顧及幼教專題會議等大型場合，我和同伴們都積極發言并獲好評，讓萬盛幼教在全市有了聲音。

在全市幼教事業發展處于低迷的時期，我敏銳地察覺到示范園責無旁貸的使命：示范園應勇于為政府分憂，擔當帶動同行發展的歷史責任。站在辦大教育的高度，我帶領團隊開啟了創新之舉——扶持同行發展、共建和諧幼教。

我們主動幫扶全區其他各類園所共同發展，使“和諧幼教”成為重慶幼教的主旋律，呈現出如今“不管什么園，同唱一首歌”的可喜局面，成功經驗在全市推廣，在“全國貫徹幼兒園指導綱要經驗交流大會”上交流。

鏡頭四——如今的我

崇高的理想，是我職業追求的催化劑。

“小人物也有大理想，平凡人也可辦出大事情”。作為示范園，在本地區豎起科學幼教的旗幟，引領該地區幼教行業的方向，將是一件功德無量的善事，也是一件恩澤后代的好事。多年以來，我園堅持“做平實的幼教、促進幼兒全面發展”之路，堅守“平平常常才是真、實實在在方為本”的價值追求，對全區的幼教工作起到了很好的導向作用，得到了同行的高度評價。從1956年辦園至今，我們堅持三餐一點服務制，得到領導、家長和社會的一致肯定。

第2篇：幼兒園團隊培訓總結范文

2020幼兒園園長年終工作總結范文1

有一位名園長曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊。在這個領域里沒有最好，但能夠永無止境地追求最好。”對于我這樣一個面臨經費和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和期望。她對硬件和軟件的辨證關系還作了精辟的描述：“硬件體現了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，構成特色，則會長盛不衰。”當今社會的競爭，歸根結底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合本事的領導和教師人才的競爭，是取得事業發展的關鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這三年多的時間里，我和我的班子成員共同協作，團結奮進，依靠群體智慧，為幼兒園的發展而不懈努力著。

一、依靠群體智慧，聚合力

俗話說：智慧來自于團體，一個人的力量是有限的，而團體的智慧能創造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發展道路的過程中，我和班子成員經過不斷的磨合、碰撞，逐步構成了一個團結、實干、高效、智慧的管理團體，從黨、政、工、團到年段長，我們經常在一齊溝通交流、探討促進，全力做到事業上同心、目標上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質量出謀劃策，當工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發，一切從提高幼兒園保教質量出發的原則，拋棄個人雜念，最終到達步調一致。

在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風格，努力提升內功，養成獨立思考、創造性開展工作的本事，在目標同向的基礎上，力求做到過程創造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權，支持他們進行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年段長，今年我嘗試了承包制的形式，讓他們自主管理自我的年段，從課程管理、教研活動、文化建設、家長工作到青年教師培養，委任她們進行全面管理，有權利、有職責開展各類創造性的工作。我想，我園今日所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。

二、重視反思研究，強實力

(一)創新管理模式

學校管理的實踐證明，沒有建立健全規章制度、沒有合理的組織結構，學校的管理是不完善的管理，但學校管理中完善的規章制度、合理的組織結構等也并非就能提高管理效率。由于社會的不斷發展，人才間的競爭和緊張的工作節奏，導致人的價值觀的衰退和目標取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發展受到了限制和突破，能夠說，這種現象在知識分子成群的學校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對學校的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進行管理，尋求促進教師和學校正常發展的突破口。在這樣的理念沖突下，我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究，把合作引入到幼兒園的文化建設中，在領導與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養和激發人的合作意識和團隊精神，以此來增強學校的內聚力、向心力和持久力。

1、創立目標，激發動機

共同的目標、共同的期望是構成一個團隊的首要條件，也是達成教師個人對團體忠誠的重要方式。我們經過中層干部會議，切實了解教師對人際環境的期望和需求，大家都認為：一個關系融洽、善于溝通、樂于合作的人際環境是增強教師進取性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環境現狀，我們確立了《人際交往準則》，出臺了強調合作規范和夢想的《教職工禮貌禮儀須知》。經過目標的統一，使教師們能自覺地認同必須擔負的職責并愿意為此而共同努力。

2、創設環境、注重熏陶

環境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用，我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應的幼兒園合作條例展示出來，在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創立了“合作文化”長廊，以直觀的形式強調幼兒園團隊建設的目標和價值觀，強化教職工對團隊管理的心理認同感。

3、提倡自主，共享遠景

幼兒園的團隊精神更多地體此刻班組內的合作和分享，任何有突出表現的班組團隊，也都是以共享遠景與價值做后盾的。我將班組團隊建設的構思權和管理權交給各個條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的職責書，讓她們自定班組團隊建設目標，自主開展組風建設，團隊合作等班組活動，讓她們在自發自主的活動中真正感受團隊建設的魅力。

(二)提高研究本事

此刻的園長不僅僅要具備管理本事，還要兼備研究的本事。僅有這樣才能引領教師和幼兒園的發展，對于我本人來說，在課題的研究上一向是個弱項，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白，如何以課題研究促自身綜合素質的提高，構成幼兒園的發展特色，也始終是我思考的問題。

1、抓住機遇

20__年_月，我園作為市“0—3歲幼兒早期關心和發展研究”課題__實驗區的七個實驗園之一，在市課題專家和教育局領導的指導和關心下，初步確立了我園的家教課題：《社區親子指導角的實踐研究》，抓住這一機遇，我帶領園課題組的成員，利用暑期休息時間，在新成各個社區廣場設立咨詢角，了解新成地區0-3歲嬰幼兒的家庭帶養情景、家長對指導的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導對象，該課題成為20__年市家庭教育“十五”立項課題。

2、加強學習

為了提高自身的研究本事，在局課題組領導的推薦下，我報名參加了由教科院組織的“家庭教育指導與學前社區教育模式“的培訓班，在培訓的過程中，我逐步了解了各類指導模式的特點，并將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的指導資料和形式明確了方向。為了提高活動的實效性，我和課題組的成員一齊上網收集有關資料，并以問卷、咨詢、祖輩家長委員會的形式，掌握了指導對象的生理、心理特點、家教現狀和對家庭教育的需求，從而為課題有針對性地實施積累了依據。

3、深入實踐

課題確定后，能否取得預期的效果，關鍵在于組織者的引領。作為課題的主要負責人，我堅持每學期制訂好階段計劃，使教師們明確階段研究思路，并帶領大家參加每一次的教研培訓和實踐活動，從而起到很好的引領作用。在廣場的實踐活動中，我注重獲取來自各方的信息反饋，發現問題及時組織教師進行研討，調整活動計劃，使指導的資料和形式更適合祖輩和孩子的需求。

由于我和課題組成員的一致努力，我園的__課題經過一年多的實施取得了十分好的成效，獲得了良好的社會聲譽。

三、群策群力，求實效

要使每一項工作都取得實效，關鍵在于注重過程。20__年，我園無論是在教研、科研、業務還是青年教師培養等方面都能取得較好的成績，關鍵是發揮了園領導班子的團體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、進取向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。

四、不足與思考

1、經費的不足導致聘任教師待遇的低下，這始終是阻礙我園持續發展的最大問題。

2、對教師工作的評價如何因人而異，實施彈性管理，這也是我們在新的一年中要探索的新的管理模式。

2020幼兒園園長年終工作總結范文2

忙碌的年已悄然離去，迎來新年的同時非常有必要回望一年來走過的路。以使自己不斷總結經驗，反思不足，在新的一年里確立更為明確的目標。

本年度在熟悉幼兒園各項工作的基礎上，認真領會區托幼辦工作思路和學校辦學精神，逐步落實規范管理，積極促進師幼發展，努力提供優質保教，不斷提升幼兒園的辦園質量和服務水平，使幼兒園在規范的基礎上進一步發展。現將本年度個人主要工作總結如下：

一、愛崗敬業

快樂從教作為幼兒園負責人，我一直熱愛著自己所從事的幼教事業，深愛著每一位老師和孩子們。并且確立了這樣的辦園宗旨：盡最大努力對幼兒實施優質的保育和教育，為家長解決后顧之憂，讓孩子健康快樂，讓家長放心安心。為讓辦園宗旨落到實處，我潛心學習幼兒園管理理論，及時向校領導匯報幼兒園工作進展，積極征得各級領導對幼兒園工作的指導，虛心尋求幫扶單位的協助，充分調動全體教師工作的主動性，有效運用家長資源，使幼兒園在硬件建設和軟件提升方面有了一定改觀。

本年度，在校領導的大力支持下，幼兒園鋪設了兒童樂園草坪，安裝了塑鋼大門，更換了存在安全隱患的門把手，增設了校園廣播網，為幼兒創設了一個安全、衛生、舒適的生活環境。在全體教職工的共同努力下，以優異的成績取得了《幼兒園衛生保健許可證》，衛生保健工作得到區衛生保健站領導的高度贊賞。利用暑假值班時間，組織全體教師確立各班主題，分別創設了寓教育性和藝術行為一體的“水果寶寶”、“海底世界”、“森林音樂會”和“快樂圖圖”的班級環境，開設了“家園直通車”“明星寶寶”“家園共育”等與家長互動交流的平臺。形成了規范的一日活動常規。看到幼兒園的發展，雖然一路辛苦，卻也充實快樂。

二、規范管理，開拓創新本學年建立健全了幼兒園各項規章制度，逐步做到規范管理

在此基礎上，大膽開拓，取得一些工作上的進展。我們堅持每周一次的全體例會制度，進行上周工作總結、本周工作布置和強調注意問題三部分內容，落實幼兒園各項工作任務的同時不斷鼓勵教師的進步，提醒教師的不足，達到邊工作邊學習邊改進的目的。完善了每兩周一次的教研活動制度，自己每次堅持參與其中，研究解決日常教育及教學中存在的問題。形成每兩周上交一次的備課制度，每次詳細查看并及時進行書面反饋，規范備課內容，期末進行評比的基礎上不斷改進，達到為教學服務的目的。堅持每學期一次的教學評優活動，相互交流學習的同時進行六科教學的系統學科培訓。

本年度共召開了四次家長會，傳達幼兒園工作思路，匯報幼兒園主要工作。利用“六.一”和“冬季運動會”向家長進行了兩次大型的開放互動活動，期末向家長進行學期匯報兩次。召開了兩屆家長委員會的專題會議，積極征求家長對幼兒園工作的建議。建立“園長信箱”，開通”家園直通車”，學期末請家長參與評價教師和幼兒園管理方面的意見，不斷改進提高幼兒園辦園質量。建立規范、到位的衛生消毒制度，堅持每天保持桌面地面衛生，每周進行班級環境小掃除，每月班級環境大掃除，衛生防疫工作扎實到位。在規范管理的基礎上，我注重幼兒文化底蘊的積淀，進行了幼兒早期閱讀習慣的培養，讓幼兒接觸經典圖畫書、進行游戲識字，開展每周一首古詩誦讀活動。利用戶外活動時間，組織幼兒開展豐富多彩的體育游戲，并進行拍球、跳繩的練習和達標活動，提高了身體協調性，增強了身體素質。開展“故事大王”評選活動，提高幼兒語言表達能力和大膽表現能力。

充分利用小學有效資源，結合幼兒園實際特點和幼兒接受水平，扎實有效地開展幼小銜接工作。五月份開始帶領兩個大班的幼兒參加小學升旗儀式，了解小學升旗儀式的神圣與莊嚴。通過參觀小學校舍、綜合活動室讓幼兒了解小學教室與幼兒園的不同，激發幼兒生入小學的愿望。通過和小學生一起上課《____》，感受小學以學習思維為主的課堂氛圍。

通過介紹幼小銜接工作的經驗和入學后家長配合的專題經驗介紹，讓家長了解幼小銜接工作應采取的針對性措施。通過改變作息時間、模擬小學課堂、整理小書包、學記作業等一些列活動讓幼兒從生活和學習等方面逐漸適應小學的學習和生活。

三、努力進取，初見成效正因為有了規范管理和不斷創新，幼兒園教師隊伍日漸成長起來，幼兒園成績也逐漸凸現出來

為培訓教師隊伍，我們分別進行了《幼兒園教育指導綱要》的深入學習、教研討論和理論考核，以此樹立教師正確的教育理念，轉變不良的教育行為。為教師提供外出學習的機會和條件，參加了市衛生局和兒保所舉辦的對園長、保育員和保健員的全方位培訓，提高了全體教職工對衛生清潔與消毒工作的認識。多次到育賢一幼聽課、參觀環境，為幼兒園教育教學和環境創設提供了條件。開設“快樂10分鐘大家談”鼓勵大家分析幼教事例，反思教育行為。增設“優秀園丁”欄目，每月評選一位優秀教師，由園長、教師、家長和幼兒共同評價，促進教師成長。開設了“幼兒園里好事多”的德育陣地，表揚家長和小朋友中的好人好事。

本學年先后組織教師進行環境創設評比、早操評比、邊彈邊唱比賽、講述故事比賽、自制玩教具比賽等多項促進教師專業技能提高的評比活動，使教師不斷提升自己的專業技能，更好地為優質教學服務。幼兒園所組織的慶“六一”

家長開放日活動嚴謹有序豐富多彩，得到了局領導、托幼辦、校領導和家長的一致好評。幼兒冬季運動會得到全體家長的一致好評，掀起幼兒園冬季運動熱潮的同時，在社區中產生良好反映，省教育電視臺對此進行了新聞報道。因工作較為突出，本年度被市教育局評為“__市托幼先進個人”，本人所撰寫的多篇幼兒教育文章在__教育周刊上發表，取得較好的社會效應。因幼兒園各項工作到位，在園家長對幼兒園進行了義務的宣傳，本學年招生工作出現了爆滿，家長早晨3點就來園排隊報名，半天時間順利完成了幼兒園本學年的招生計劃。8月份進行了小班幼兒的試入園活動，讓幼兒順利適應幼兒園生活，為新學期的各項工作奠定基礎。

本年度所開展的所有活動，均有計劃有安排有總結，留下過程性資料的同時為幼兒園升級升類奠定基礎。

2020幼兒園園長年終工作總結范文3

歲月匆匆而逝，似乎只是彈指一瞬，一學期的工作就結束了，回顧這一年來所經歷的事，工作雖然很忙，但忙得很充實。“為了每一個孩子都有進步”，這是我為之不懈努力的動力。在一年中，我竭盡自己最大的努力，傾注最高的熱情，踏實、勤奮地完成了一學期的工作。

本學期，自己積極適應新時期教學工作的要求，嚴格要求自己，積極向同事們請教，結合本校的實際條件和幼兒的實際情況，勤勤懇懇，兢兢業業，使班級教學工作有計劃，有組織，有步驟地開展。現將本學期的教學工作總結如下：

一、認真備課教學

按教學內容及學生的實際，設計課的類型，擬定采用的教學方法，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備，并制作各種利于吸引學生注意力的有趣教玩具。

二、堅持學玩結合

在工作中，自己努力增強上課技能，力求講解清晰化、條理化、準確化、情感化、生動化，做到線索清晰，層次分明，深入淺出。在活動別注意調動學生的積極性，加強師生交流，生生交流，充分體現學生的主作用，讓學生動靜結合，寓學于玩，學得容易，學得輕松，學得愉快。

三、謙虛虛心請教

在教學上，有疑必問。教學中積極征求其他老師的意見，學習他們的方法，同時，多聽老師的課，做到邊聽邊講，學習別人的優點，克服自己的不足，征求他們的意見，改進工作。

四、教育教學工作

1、為幼兒創設一個良好的教育環境。雖然本學期我們的教室場地較小，但我們還是精心布置教室環境，利用有限的場地著力創設了數學區、美術區、識字區等各區角。在開展區域活動中，我們根據幼兒年齡特點發展需要投放活動材料，根據主題開展設計了一些與主題有關的區域活動材料，做到有計劃、有目的地投放，并及時增添活動材料，引導幼兒積極認識參與區域活動，滿足幼兒發展的需要，針對幼兒個別差異、興趣、能力投放了不同難度的活動材料。

2、結合主題教育內容，師生共同收集大量的資料布置主題墻飾，我們收集了各種掛飾、拉花、等，師幼一起進行迎新年節日布置，渲染迎新年氣氛，制作一些燈籠，窗花等迎新年的到來，激發幼兒對新年的期盼心情。

3、做了一些幼小銜接特色工作，如看圖學成語、學會傾聽故事、每天一練、提高幼兒講述和理解能力，充分利用餐前、離園前這段時間加強了幼兒閱讀、識字、數數、講故事、等各方面的培養，提前做好幼小銜接工作。

第3篇：幼兒園團隊培訓總結范文

一、亮點部分概述：

1、園本教研走向真和實

我園現行每班兩名專職教師，可以進行分領域分層級的教研活動。總結以往分領域教研工作浮于表面，流于形式等問題，這個學期我們對教研制度進行了調整和細化。確定了幼兒園層級的各領域學科帶頭人，負責該領域的教研工作及相關協調工作。明確規定了教研工作的時間和地點等教研制度上的要求，更制定了詳細的獎懲機制。在制度的督促和約束下，園本教研工作逐漸走向了真和實。

2、家園共育課題立項

我們一直致力于幼兒園實踐探究課程的研究和建設，方法和策略已經逐漸成熟。現在影響我園整體發展水平的關鍵是家庭教育，這個學期我們在家園共育工作方面進行了深入的研究，并成功申報了2020年濰坊市十三五立項課題《鄉鎮幼兒園家園共育機制的策略研究》，成立“六度空間”家園共育學校，近柏城社區進行送教育進社區活動，做好幼兒園和社區的教育聯合工作。

順利進行家園共育，養成好習慣的問卷調查，充分掌握家長對幼兒好習慣養成的的需求和意見。

順利進行了家園共育骨干教師培訓，本次培訓在五龍河進行，也是一次難得的團隊建設活動。不僅培養了老師們的業務能力，更增進了團隊成員之間的感情。

我們于11月27日、12月9日召開大班級部、中班級部的好習慣養成啟動儀式家長會，由教育部專家宋光威老師主持本次家長會。

3、教師公開課展風采

順利開展入職三年教師公開課展評活動，積極組織鎮域內入職三年的公辦教師進行公開課展示活動，通過本次活動，目的是通過課程觀摩，加強園內教師之間的交流和學習，取長補短，共同進步。發揮觀摩活動示范引領作用，促進教師專業化成長。

2020年我們取得了一定的成果。

1、立項課題以及成果：

2020年濰坊市教育綜合改革和制度創新《開展自主游戲活動，轉變傳統與人方式》

《“藍草染”經歷式園本課程的實踐研究》獲高密市教學自主創新一等獎，或高密市教學成果獎三等獎。

《鄉鎮幼兒園構建家園共育機制的策略研究》獲濰坊市教育科學“十三五”課題立項。

2、發表的文章

山東教育：《小怪物入侵記》、《讓每個孩子都有尊嚴的生活》、《以課程理念推進幼兒園戶外活動的實踐探究》高密教育：《優化活動環境，提高課程質量》

二、嚴抓師德建設，全面實現立德樹人

所謂“身正為師，德高為范。”師德是教師隊伍的靈魂所在,所以抓好師德建設是提升園所保教質量的關鍵。

樹立團隊榜樣，以榜樣的力量帶動整體的進步。師德建設納入日常各項管理評價體系，以《幼兒園教師職業道德規范》為重要依據，《新時代幼兒園教師職業行為十項準則》以“更新師德觀念、規范師德行為、提升師德水平為重點”，以“以愛育愛”為主題，強化師德教育，全面提高教職工的思想政治素質和職業道德水平。多方評價。以月或季度為單位對老師進行評價。可分為自評、同事評、園所評、家長評多種形式讓教師實現審視自我，反思自我從而實現自我成長。組織老師學習全國優秀教師的視頻材料，通過學習讓老師自發地去完善自己的師德承諾書。真正做到“我承諾、我踐行”以榜樣為鏡，反思自我成長。

三、搶抓機遇，力求管理規范化、精細化。

創建是凝聚人心的工程，創建是提高保教水平、改善辦園條件、提升教師素質的過程，創建活動既能鍛煉人也能考驗人。

我們以創建為契機，建章立制，完善制度，重視過程性的管理，狠抓落實，使辦園水平得以提升。全體教師在創建中學習在創建中成長。我們仍然從規范老師的一言一行，每一個物品按指定的位置擺放這些點滴小事認真執行，反復抓、抓反復。我們堅持按規范流程組織實施活動。把每次的活動納入工作日程，制定出活動方案，召開班主任會議，做好一切準備工作。教師都知道按流程、規范操作，工作中的每一個細節都做到有據可依，并與考核掛鉤。經過一學期的堅持，大家不知不覺中養成了習慣。現在我園教師的學習積極性和主動性明顯增強，對布置的各項工作都能按時保質完成。長期以往，大家已自覺養成了良好的習慣，形成了團結發奮、積極向上的良好氛圍。

四、加強隊伍建設，提升教師專業素質。

進一步加強骨干教師隊伍的建設，凝聚團隊向心力量。充分發揮骨干帶頭作用，骨干教師通過多種方式以分享帶動為主推動整體隊伍的發展。例如：經驗的集中分享，集體備課、模課以及技能比武等活動。教師隊伍整體素質的建設是幼兒園的靈魂所在。在以后我們會以“走出去、請進來”兩種方式促進老師學習能力的提升，以達到教師快速成長的目的。

加大幼兒教師培養培訓力度。高度重視幼兒教師培訓工作，確保所有幼兒園長及教師至少接受一次培訓。促進和引領幼兒教師隊伍素質整體提升。完善幼兒教師合法權益保障體系。完善非公辦幼兒教師全員聘任制，對公辦幼兒園非在編教師依法簽訂聘用合同。建立完善非公辦幼兒教師結構工資管理辦法。按照“誰辦園誰負責誰保障”的原則，落實非公辦幼兒教師的社會保障政策，妥善解決非公辦幼兒教師養老問題。

以學習促進步，以實干促發展，著力提升全員綜合素質。團隊的管理也是一個大家庭的經營，在家庭中所有成員齊步向前才會讓家越來越好，我們的團隊亦是如此。在團隊發展的道路上團隊中的每個人都是不可或缺的一塊基石只有實現全員的進步才是團隊真正的發展。以點帶面，讓學習實現全員化。學習是促進教師自我進步的最有效的方式。乘著市里全員培訓的東風，首先鼓勵教師自學，并進行階段性檢測。

充分發揮骨干帶頭作用。成立骨干教師學習沙龍。以月為單位召開骨干教師學習沙龍集體解讀《幼兒園工作規程》、《3-6歲兒童發展指南》等理論性書籍。再以骨干帶動全員學習，只有真正做到了解幼兒才能做適合幼兒的教育。

在上級領導的高度重視下，我園的保教水平不斷提高，教育教學質量也有了飛躍性的發展，在肯定成績的同時，我們將戒驕戒躁，一步一個腳印，使柏城的幼兒教育再上新臺階。

五、存在的主要問題

本學期各個部門工作量都很大，導致有些教研工作不得不拖后。尤其是實踐探究課程的案例，沒有達到預期的效果。

六、2021年工作打算

1、新學期，我們的課程實踐基地已經創建完成，我們自然與生命的課程將會在這片院子里，在實踐中不斷創新，用愛和美好滋養孩子們的心靈。我們知道研發過程雖然會有些困難，可結果是美好的，相信我們所有美好的預期都會在課程實施中實現。

2、深化課堂教學。將開學第一個月定為課堂教學月，將全鎮的優秀教師邀請到中心園講課，從不同側面提高教師的授課水平，特別是青年教師及非專業教師。

3、進行室內主題環境創設，根據藍草染子課程的特點，分幾部進行主題特色的藍草染環境創設。2.將課程的案例進行深度梳理整理，形成可以直接采用的案例集，指導教師進行實踐探究活動。

4.完成全園的家園共育好習慣養成的啟動工作，邊實踐邊完成《構建鄉鎮特色家園共育策略的實踐研究》項目，按計劃完成論文的發表。

5、加強培訓，互學共進

（1）積極參加各類培訓活動，讓教師走出去，學習先進的教育理念，并要求把信息帶回，并進行交流。

第4篇：幼兒園團隊培訓總結范文

回顧第一個三年行動計劃，我區擬定了“先就位再提質”的教研工作總思路；確定“就位入格”為重要任務；制定了“抓實教研，促教學規范；加強培訓，督教師專業能力；夯實科研，提保教質量；打造特色，推名師名園”的教研工作目標，以“建立全區教研網絡”，確保各級各層教研活動的有效開展；以“就位入格行動”促使幼兒園規范日常教學活動，杜絕小學化傾向；以“《指南》推進月活動”開展區域性教研，縮小城鄉差距；以“農村幼兒園教師全員培訓”提升教師專業素質；以“立足本土，特色發展”，打造明星鄉鎮園。經過一系列的制度及活動，“就位入格”的成效顯而易見：2013年5月20日，全國第二個學前教育宣傳月啟動儀式在江津區幾江幼兒園召開；近三年每年都承辦了市級研討活動；70%的幼兒園設置活動區，逐步踐行“幼兒園教育應以游戲為基本活動”；示范園引領及牽手活動成為一種常態；60%幼兒園開展行之有效的園本教研活動；80%幼兒園杜絕了小學化傾向。

第二個三年行動計劃提出了“擴大總量、調整結構、健全機制、提升質量”的重點任務，“提升質量”成為第二個三年行動計劃的核心。“為什么提質？哪些方面提質？怎樣提質？”引發我對新一輪三年行動計劃下教研活動的思考。

一、提高教師專業團隊質量

1.完善培訓體系，把師資隊伍建設納入全區全員培訓規劃，有計劃、分層次地實施幼兒園各類從業人員的提高培訓；依托“江津區學前教育十百千人才工程”及示范園的資源優勢，針對不同區域教師的實際水平制定不同的培訓計劃及培訓內容：全區保育教師全員培訓；農村幼兒園教師的教育教學技能培訓；骨干園長及骨干教師的專業提升培訓；青年教師入職培訓等。

2.組建“種子教師工作坊”，以“搭平臺、帶隊伍、建資源、出成果、育名師”為主要目標，通過主題式的學習，問題式的互動，話題式的研討，課題式的研究，落實《3-6歲兒童學習與發展指南》精神，聚焦在保教過程的熱點難點問題，制定計劃并深入研究，形成成果并推廣。

二、提高教研活動質量

1.完善教研網絡。根據幼兒園數量和布局，劃分教研指導責任區，在“江津區學前教育十百千人才工程”和“種子工作坊”隊伍中，選定片區教研員，定期對幼兒園進行業務指導；在原有“全區―片區―鄉鎮―幼兒園”縱向教研網絡的基礎上，增加“課題研究、教學實踐、園本教研、反思與總結”的橫向教研網絡，使教研網絡立體豐富，教研團隊任務明確。

2.設計多樣化教研活動。以牽手行動、園際互換、跟班學習、支教示范、聯合教研等專項行動傳遞先進的教育管理理念和教育理念，縮小城鄉差距，并嘗試以如期相約、骨干示范、聯動集體備課、課題引領、片區內的一課三研等形式讓教研活動變得生動。

3.增強教研活動實效性。以“一學就會，拿來就用”為目的改革教研活動的組織，增加教研實效性；以公民辦幼兒園教研活動分開走滿足不同層次教師的需要；以“棋盤式教學”的先進理念，增強“看課評課議課”的價值。

三、提高幼兒園保教質量

1.目標引領。一年一主題一年一目標，逐步推動全區幼兒園保教質量的提高。初步擬定以“園本文化建設年”“游戲活動研討年”“學習故事分享年”為未來三年的教研主題，以“打造全區幼兒園文化特色”“落實游戲為幼兒園基本活動”“人人會寫故事”為目標，有層次有計劃推動保教質量提升。

2.活動推進。以“幼兒園環境創設設計與評比”促幼兒園園本文化打造；以“幼兒園活動區活動評比”促幼兒園游戲活動開展；以“學習故事分享”促教師關注兒童的行為及兒童的發展，既有全園性的活動開展，又有促進教師個人專業成長的活動。

第5篇：幼兒園團隊培訓總結范文

【關鍵詞】新辦園教師園本研訓探索

日本松下電器公司的創始人及領導松下幸之助，被譽為 "管理之父"。 松下幸之助有一句經典的話："松下公司主要是制造人才，兼而制造電器。"他認為，人是所有管理因數中最根本、最具決定意義的核心因數。同樣，一所幼兒園的發展，師資隊伍的素質是關鍵。

一、新辦園背景與教師現狀

我園是一所投資1千多萬元，按照省一級幼兒園標準建造的新園。新園所被上級領導給予厚望，備受地方同行矚目，不僅硬件設施齊備，而且具有一支具有高學歷、年輕化的教師隊伍。雖是新園，大家卻誰也沒有示弱，全園上下，干勁十足，發展態勢良好。

然而經過近兩年的運作，新辦園的師資隊伍暴露出一些頗具普遍性的問題：

（一）年輕教師多，經驗缺乏

我園25名專任教師中，30歲以下的占85 %,25歲以下占83%。年輕教師與新手型教師占大多數，其中有3位教師剛剛幼師學校畢業，只有書本知識，她們在帶班經驗、專業思想、保育經驗與能力、研究能力等方面都非常欠缺。

（二）聘任制導致穩定性差

在我園的42名教職工中，除了園長和兩名副園長是正式編制的教師，其余的所有教職工都是招聘的臨時職工，合同一年一簽。因為改行、回老家、生孩子、工資過低等多種原因，導致教師的流動性非常大，給幼兒園管理以及培訓帶來一定的困難。據我與同行交流，這也是目前一個普遍現象。

（三）人才流動不利于凝聚團隊

我園教師來自五湖四海，遠的來自河南、福建，本地的教師只有2名。因為地方習俗不同、相處時間較短，故教師間比較生疏，相互間了解很少，不像一些老園已經形成向心力很強的團隊，新園教師的集體榮譽感、團隊意識比較薄弱，基本處于各管各的狀態，"單打獨斗"的情況較多。

二、新辦園教師發展的有利條件

園領導班子認真研究了本園師資存在的幾個問題，同時也梳理出園所優勢所在：

（一）提升發展的空間大。

新辦園，所有的教職工通過統一面試同時入園，大家在一條起跑線上，沒有其他老園經久形成的一些制約發展的文化舊習，所有的制度、理念等可以系統性的構思和規劃，容易凝聚人心，較快地從精神層面達成共識，形成共同的價值觀，后續提升發展的空間很大。

（二）師資的專業素養強。

從領導團隊來說，業務能力強、管理經驗豐富，能有效增強教師隊伍的榮譽感和歸屬感，形成"全園一盤棋，上下一條心"的好局面；從教師隊伍來說，所有教師均是幼師專業畢業，均具有教師資格證書。其中"金華市教壇新秀"的1人、"義烏市教壇新秀"1人，幼教高級教師2人，大專及以上學歷的教師16人；更為可貴的是，教師隊伍年輕化，對幼教工作充滿熱情和活力，接受新鮮事物快，虛心好學，可塑性強。

(三) 教育教學設備全。

我園根據浙江省一級幼兒園標準建造，內部建設布局合理，基礎設施齊全，舞蹈房、美工室、多功能廳等專業用房配套，電腦、鋼琴、多媒體、投影儀等設備一應俱全，教師在教學方法、專業提升上可施展身手的空間大。

（四）中心園鍛煉機會多。

我園是街道中心幼兒園，需要引領輻射所在街道的其他幼兒園提升辦園水平。在教育局的指導下，我園與13家街道民辦園結成發展共同體，在結對幫扶的過程中，我園教師可以通過送教、與民辦園教師結對、共同研訓等方式提升自己的專業水平。

三、新辦園園本研訓的實踐與思考

幼兒園的教育教學質量的提高關鍵在于教師專業化水平的提升，因此促進新園教師的專業素質、專業能力的自主發展，使年輕教師盡快適應并勝任工作，盡快成長、成熟，是我園現階段發展的首要問題。

（一）共筑新園愿景，凝聚團隊精神

文化是幼兒園的靈魂和導向，是廣大師生凝聚人心、提高素養、激勵人生的精神動力，創設園所文化是提高教師職業幸福感的關鍵因素。一是確定目標。通過調查問卷、座談、"頭腦風暴會"等形式，征集梳理教師理想中幼兒園的關鍵詞"開心、幸福、清新、創意"，根據教師個人愿景并結合新園實際，進行歸納提煉，提出了"培育三葉草文化、打造快樂幸福園"的目標。二是解讀"三葉草文化"內涵。"三葉草"也稱幸福草，三片心形的葉片在國際上被予以"健康、真愛、幸福"三種涵義，"三葉草"那蓬勃的長勢和頑強的生命力正是新辦園艱苦創業和拼搏進取所需的精神，"三葉草"的清新與別具一格也正是我與老師們心中美好幼兒園的藍圖。三是制定規劃。組織全體員工進行討論醞釀，制定新辦園第一個三年發展規劃和"三葉草"文化建設十年規劃。提出了以德育建設為中心，以區域活動、創意美術、三葉草俱樂部為載體，以成長冊評價為抓手，努力營造"三葉草"那樣清新、韻雅而有創意的幼兒園。同時提出師幼"三心"培養目標：培育擁有愛心、耐心、童心的教師和有孝心、信心和責任心的幼兒。四是提煉三葉草精神文化內涵。園長、教職工、家長及幼兒共同設計富有內涵的"三葉草"園標。

圖案設計：采用三葉草藝術造型，體現三片葉子的緊密相連。

象征意義：三片葉子一葉代表幼兒園、一葉代表家庭、一葉代表社會，中間似將展翅飛翔的鳥比作孩子，寓意三葉以"健康、真愛、幸福"為基石形成合力，共同托起孩子展翅高飛。

蘊含理念：以品養慧，以愛育人

（二）探索研訓模式，引領專業成長

在研究了多種教師專業提升發展的途徑后，我們把提升師資水平的著眼點放在了園本研訓上。也就是立足新辦園的實際，以存在的問題與不足為切入點、以教師現有水平和需要為基礎，在園所管理中確立教師本位、問題本位、資源本位，開展草根式的培訓。具體分為三個層次：

首先給每位教師發放培訓需求調查問卷表，深入了解教師的困惑和需要，找準研訓的核心問題。通過梳理，把研訓內容定為三類：教育專業理論的研訓，教師在教育教學實踐中遇到的各種實際問題，以及科研方法的研訓。

其次，構建幼兒園三級研訓網絡，園研訓大組、年段教研組、學科研訓小組，三級研訓組各負其職又相互滲透。

最后制定研訓制度和計劃，保證每月一個研訓主題、每周劃定重點予以分解和落實。"讓讀書成為習慣、讓學習成為風氣、讓研究成為品質、讓工作成為常規。"

以往的教研及培訓活動一般都是"教鞭式指揮"，教研活動的形式、內容比較單一，除了公開觀摩課、就是骨干教師示范課，然后說課、評課等。長此以往，教師積極性不高，敷衍了事，針對性不強，效果也不明顯。

其實許多年輕教師往往對自己專業成長的要求是比較迫切的。我園的研訓通過創設輕松有趣的研訓氣氛，組織教師對共同感興趣的話題進行探討，在民主、開放、互助的學習共同體中不斷保持研訓的熱情，不斷實現自我超越，這就是我園企圖探索和追尋的園本研訓文化，概括起來就是六個字：民主、游戲、創新。一年來，我園在研訓的方式上進行了創新和思考，希望能夠給老師們搭建一個"以人為本"的研訓平臺，讓老師們開心成長，輕松學習。

1、建立三項制度，完善研訓機制

①師徒結對制

我園組建了一個有教壇新秀、義烏市星級教師、園領銜教師組成的導師隊共5人，要求每位導師帶2名徒弟， 3個人組成一個特殊的合作小組，徒弟在導師的指導下開展實踐和學習活動，要求相互觀摩一日活動的組織，以同課異構及遞進式研討等方式，兩周活動一次，期末進行師徒結對工作展評與考核，并評出最佳師傅和最佳徒弟。

②教師走班制

引導教師利用自己不帶班的時間，與其他班的配班教師互換班級，通過觀摩別班教師的的教育教學以及一日活動的組織落實情況，發現自己所換班級在管理班級方面的優勢，反思自己在日常管理中的不足，從而調整自己的教育行為。要求教師根據換班實踐，寫出個人對于走班活動的小結，意在發現別人優勢，體驗不同年段、不同班級工作的辛苦，找準下一步自己工作努力的方向，達到資源共享、理念共享、方法共享、經驗共享。

③項目認領制

以園長為第一研訓責任人，園務成員、年段組長及骨干教師實行項目認領，園長、副園長每學期兩次專題培訓任務、其他骨干教師每人每學期一次，結合園里的培訓計劃，根據自己的專業特長進行培訓項目認領。

2、落實七項措施，創新研訓模式

①軍訓與崗前培訓

新園開園前夕，我園集中全體教師在市國防教育中心開展了為期一周的軍訓和崗前培訓，內容涉及幼兒園的規章制度學習、師德師風教育、幼教專業理論學習、主題課程的備課與上課策略培訓、家長溝通工作指導等，涉及面很廣。一周的封閉式培訓為開園后團隊頑強高效的戰斗力打下了扎實的基礎。

②專家引領

一年來，我園邀請專家進行針對性的專題培訓達9次，內容涉及《家園共同體構建的有效策略》、《幼兒園課題研究中的選題與方案設計》、《如何備課與說課》、《陶藝制作》等培訓。結合主題開展我們專門組織了《主題背景下的環境與區域創設》、《用研究的精神開展主題教學活動》、《主題內容的整合和選擇》三次集體培訓。

③互動參與式研訓

比如幼兒成長冊的制作、春、秋游活動的組織等，我們就采用互動參與式研訓。每個人都帶著方案和問題而來，說說自己的想法、聽聽別人的意見，通過交流和研討，既促進了活動的有效組織，又增強了教師的自我反思能力。

建立教師QQ群，成立教師論壇，定期召開教師座談會，分享教育教學經驗。每月初把研討的主題目標放在QQ共享里，教師針對議題開展討論，把自己的思路和設計方案放到共享里，大家邊學習、邊研討、邊實踐，共同總結提高。

④頭腦風暴

我們用什么樣的方式培訓教師、教師就會用什么樣的的方式教育幼兒。為此，培訓中尊重教師，給教師創造積極、主動、民主的氛圍很重要，而頭腦風暴式研訓就是這樣一種合理而有效的方式。在月主題活動的開展和實施之前，我園組織各年段開展了頭腦風暴式研討活動，大家各抒己見、觀點鮮明、氣氛熱烈，多種思想的撞擊，梳理出了較全面的主題網絡與思路、主題墻與區域的創設、親子活動方案等等。在研討結束的反思中，許多年輕教師寫到，通過頭腦風暴研訓活動學到很多新東西。

比如中三班的方小麗老師寫道：今天是我第一次參加頭腦風暴研討活動，覺得新鮮又有趣，老師的疑難問題在輕松的討論中就形成了，學到了很多。邊冉冉老師寫到：通過今天的研討活動我真正體會到了人多力量大，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，本來每個班的主題方案都不是很完整，都存在著這樣那樣的問題，經過集思廣益之后，一個詳細完整的主題實施計劃出來了，很有成就感哦！希望幼兒園多組織這樣的研討活動等等。老師們對于活動的熱情和喜歡溢于言表。

⑤遞進教研

考慮教師的個體需要，如有的教師技能方面比較薄弱、有的教師一日活動組織有困難等，我們向教師提出問題：你在專業發展過程中碰到了什么問題？需要哪些方面的支持？經過集中和篩選，把急需解決的問題展開遞進式研討。集體設計方案由第一位教師執教，活動結束后開展研討，對活動中的不足進一步補充和完善，由第二位教師執教，通過3-4次遞進式研討和指導，使活動方案更趨完善，再通過公開觀摩課的形式讓全園教師參與學習。

⑥ "心靈熱線"

要讓老師們靜下心搞教育，就要先給教師們心里減壓。針對年輕教師多，基本住宿在園里的情況，我們設立了"心靈熱線"小屋，這是老師們交流情感、傾訴壓力的場所。配備沙發、茶具，安裝上數字電視、音響、乒乓桌等設備，添置書報、雜志等，讓老師在工作之余有一個休息、聊天、討論的地方，豐富教師的生活，體現人文關懷，以愛感人。遇到困難，大家相互幫助，真誠鼓勁，少了說教，多了真誠，彼此的意見很容易接受，相處也就更融洽了。

⑦ "明星舞臺"

活潑開朗、愛表現是我園教師的個性特點，為教師搭建展示的舞臺，組織"三八趣味游戲活動"、"卡拉OK大家唱"、"迎新春聯歡會"、"才藝表演會"，積極參加社區的文化藝術節等，展示幼兒教師能歌善舞的風采，讓教師在"明星舞臺"中體驗被人關注的成功感與幸福感，借此排除煩惱、減輕工作壓力。同時親子活動、各類技能的比賽和演練，也很好地鍛煉了老師們的才能。

我們辛勤的汗水換來幼兒園累累碩果。2011年1月省級課題《基于幼兒發展性評價的個性化成長冊創建的實踐研究》立項，義烏市級課題《主題背景下的區域創設》獲得市優秀成果二等獎，三名教師評為義烏市三星級教師、教師技能及論文獲獎達30多人次，去年10月，幼兒園被評為省二級幼兒園。

開園一年多來，全園教師在實踐中研究、在研訓中提高、在反思中成長。作為這支年輕隊伍的管理者、服務者，我也在不斷學習、思考，有幾點心得也有一些困惑。

1、在園本研訓中，教師只有充分認識自己的長處與不足，才能不斷發展自我，如何引導教師用發展的眼光找到自己努力的方向和策略。這值得去深究。

2、幼兒園應該把園本培訓、常規教研、課題研究一體化，要把研訓作為一種"福利"、一種"待遇"，在機制上、具體操作上進一步細化和規范化。

3、在實施推進教師專業化成長的園本研訓中，我們首先應該立足本園實際，只有適宜的才是有效的。

4、因工資待遇、社會體制等因素導致教師人才頻繁流動，會對她們的專業化成長帶來什么樣的機遇與妨礙呢？這也是我們的困惑，希望能得到同行們的解決辦法和經驗分享。

我們這所新成立的幼兒園猶如剛剛栽下的"三葉草"，成長的道路任重而道遠。秉承著"以品養慧，以愛育人"的辦園理念，我們以"三葉草"精神不斷激勵著自己立足崗位、踏實勤奮、執著耕耘，相信，前行的路一定能越走越寬！

參考文獻

［1］ 黃人頌，《學前教育學》，人民教育出版社，1989年

［2］教育部：《幼兒園教育指導綱要》，江蘇教育出版社，2001年9月

第6篇：幼兒園團隊培訓總結范文

社區學前教育工作計劃

一、指導思想

認真學習貫徹落實黨的十精神，積極落實市、區、局教育工作會議精神，緊緊圍繞讓課程改革更深入、讓師生關系更和諧、讓學生學習經歷更豐富的總目標，以“夯實基礎抓規范，提升內涵促優質”為抓手，推進幼兒園內涵發展，妥善解決入園高峰的矛盾，滿足人民群眾對學前教育的多元需求。

二、工作目標

以落實《金山區學前教育三年行動計劃》為挈機，實現對學前兒童教育和看護全覆蓋，推進學前教育事業發展;以《金山區幼兒園工作規程》為抓手，提高園長課程領導力，促進各級各類幼兒園辦園質量的均衡發展;以“五大培訓工程”為載體，增強教師的課程執行力與幼兒發展意識，提升教師隊伍的專業化水平。

重點工作：夯實基礎抓規范，提升內涵促優質

難點工作：推進規范學前兒童看護點建設，完成非法學前兒童看護點取締

三、主要工作及措施

(一) 形成“網格化管理，組團式服務”的機制

整體提升幼兒園辦園水平。形成“網格化管理，組團式服務”的機制，通過“學區、園際聯盟、組團發展、公民結對、對口支援”等形式，實現對各級各類幼兒園監管、服務的全覆蓋。

1、關注管理的寬度。

(1)學區式：全區分成4個學區，側重依法行政、園務管理。

(2)園際聯盟式：每所一級園帶教2—3所二級園，側重保教研究。

(3)“公”“民”結對式：每一所公辦園帶教1——3所民辦園和看護點，側重安全和日常教學常規檢查、指導，提升民辦園(看護點)辦園質量。

(4)對口支援式：與市示范園結對，提升辦園品質。

2、關注管理的深度。

(1)城鄉組團：均衡城鄉優質教育資源，通過聯席園務會制度、教師交流、聯合教研等方式，實現資源共享，加快鄉鎮優質園的創建。

(2)區外結對：以市優質園合作項目為抓手，建立與長寧、徐匯優質園結對機制。探索“資源共享式、項目研究式、跟崗學習式”的實踐，實現部分幼兒園辦出特色，創出品牌。

(3)關注團隊建設，構建和諧樂園。結合局黨委提出的“抓住根本，加強和諧校園建設，抓住核心價值根本，積極引領學校精神文明建設”。

(二)夯實基礎抓規范，提升內涵促優質

1、實施《金山區幼兒園工作規程》，開展全員培訓，保障各級各類幼兒園保教質量均衡發展，召開經驗交流現場會。

2、舉辦“老師的故事”——提升園長課程領導力，促進教師專業發展 園長論壇。推廣使用“園長工作手冊”。

3、承接金山區建區15周年城鄉均衡發展幼兒園論壇。“夯實基礎抓規范，提升內涵促優質”，總結已有經驗，展望今后發展。

4、均衡城鄉資源，加快鄉鎮幼兒園的優質園創建，20xx年有2所幼兒園爭創市一級園，1所幼兒園市一級園復驗。

5、配合督導室做好區域教育現代化綜合督政工作。做好各項準備工作，完成上海市對金山區推進區域教育現代化綜合督政工作。

(三)落實《金山區學前教育三年行動計劃》硬件保障

落實學前教育新三年行動計劃，實現對學前兒童教育和看護全覆蓋，進一步推進學前教育事業發展。加快羅星幼兒園、A5、E21幼兒園的建造以及臨朝、松隱幼兒園的改擴建工程，滿足幼兒入園需求。

(四)推進《金山區城鄉幼兒園組團發展》項目

1、總結組團經驗，促進城鄉組團項目發揮更大績效。繼漕涇、朱行、山陽、藝術幼兒園順利通過一級園驗收的基礎上，本年度廊下、興塔幼兒園創一級園，東風幼兒園一級園復驗，組團園間資源共享，共同發展。

2、開展對20xx年組團項目評估工作。

(五)加強園長課程領導力，提高保教工作的有效性

1、加強園長的課程領導意識，強化課程質量，加強區級質量監控，園長每月上交月主要工作目標及完成情況反思、應對措施，規范幼兒園的保教質量管理。

2、規范園務管理，實施“園長工作手冊”，園長一日三巡每月要有側重點，要起到引領、指導作用。園長每月上交月工作檢核表。

3、繼續進一步增強教師的課程執行力與幼兒發展意識，提升教師隊伍的專業化水平。

4、幼兒園后備干部班跟崗培訓工作。

(六)加強監管，規范民辦園(看護點)管理

1、加強監管，規范學前兒童看護點

建立監管機制，加大看護點管理力度。推出三項舉措：一是建立專人專管機制。二是建立督查機制。做到：(1)重點突出(每月定檢查、指導重點);(2)數據翔實(每月幼兒人數、看護人員變化、安全、衛生現狀數據月月更新、據實);(3)反饋及時;三是建立信息通報和反饋制度。

2、加強協作，取締非法學前兒童看護點

20xx年要全面取締非法學前兒童看護點。因此，民管中心要積極依靠與區公安局、食品藥品監督局等職能部門和所屬地政府，取締非法學前兒童看護點。

3、加強指導，規范辦學行為

繼續實踐“公辦民辦結對(看護點)，促進均衡發展”的模式，充分發揮公辦教育資源的示范輻射作用，規范民辦園(看護點)的日常管理，公辦園每兩周一次，在園務管理、教育教學、衛生保健等方面進行對口研討、確保安全、衛生、規范。

4、通過開辦三大員等培訓班，提高看護人員上崗持證率

年內初級保育員、營養員培訓班開班，提高看護人員上崗持證率。

(七)加強保育隊伍建設，保障幼兒身心健康

1、開展保育負責人業務培訓和專業知識競賽，提高保育隊伍管理水平，切實提高全區保育水平均衡發展。

2、實施《三大員操作手冊》，開展全員培訓。

3、成立區保育工作中心組，開展常態管理和研究。

(八)其他工作

1推進學前網絡教研，開展幼兒園網頁制作評比，舉行“電子白板”基礎應用專題研究與交流活動。

2、組織園長外出參觀學習，拓展視野。

第7篇：幼兒園團隊培訓總結范文

論文摘要：蒙臺梭利的教師觀為今天幼兒教師的專業成長提供了新的視野，關于教師專業成長的論述角度與人類發展生態學的系統劃分不謀而合。由蒙臺梭利的論述闡發出去，結合人類發展生態學的四個系統，聯系實際探討現今的幼兒教師專業成長。

蒙臺梭利非常重視早期教育，創新了兒童教育與課程，它所創立的獨特的幼兒教育法，深刻地影響著世界各國的教育水平和社會發展。在解讀蒙臺梭利的教育思想過程中我們發現，蒙臺梭利不僅注重孩子的發展，而且非常重視教師素養的提高。蒙臺梭利對教師有嚴格的要求，提出要樹立幼兒教師正確的教育觀，改變傳統幼兒教育的教師與兒童之間的角色關系。它認為:教師是兒童秘密的研究者、兒童環境的提供者、兒童活動的支持者及家、園、社區的聯絡者。

蒙臺梭利關于幼兒教師專業成長途徑的論述包括有國家、政府保障(教師國際培訓班，國家、政府的資金支持、課程支持);有社會力量支持(家長、社區人員的參與幼兒教育);有團隊合作精神(教師團隊的互助協作);有自我發展需要(專業精神、自我反思)等，這與人類發展生態學的四個系統:宏觀系統、外系統、中間系統、微觀系統不謀而合。筆者結合這四個系統由蒙臺梭利的論述闡發出去，聯系實際談談現今幼兒教師專業成長的途徑。

1宏觀系統

蒙臺梭利認為沒有人生來就是合格的教師，他們必須經過專門的培訓及接受系統正規的教育。為此，她開辦了教師培訓班，為教師的專業成長創造了良好的硬、軟件環境。而今，我國的幼兒教師的專業成長也有了一個良好的宏觀環境。

1.1職前培養

職前培養是幼兒教師專業成長的主要途徑。隨著教師教育改革的深人，幼兒教師的培養模式由原來中專層次逐步向大專、本科及研究生教育多層次過渡，這種模式為促進幼兒教師專業成長提供了條件。但是我國各級幼師教育機構在課程設置上普遍存在著重知識、技能技巧，輕能力培養的現狀，幼兒教師專業素質的提升缺乏相應的課程體系作支持。所以必須及時調整課程設置，整合課程內容，力求基礎課程、綜合課程、專業理論課程、技能課程、實踐課程等的協調統一，以期培養出厚基礎、寬領域、精專業、強實踐的幼兒教師。

1.2職后培訓

教師的職前、職后教育應走向一體化。目前我國幼兒教師職后培訓中還存在著表面化和功利化的傾向。教師的繼續教育學習不能只是為了獲得一張證書、一紙文憑，必須要突出針對性，講究實效，建立多層次、多形式、多元化、立體交叉的幼兒教師職后教育體系，以提高幼兒教師的素質，提升教育教學專業水平，促進教師的專業成長為目的，使教師經過教育實踐磨練與職后繼續教育，逐步走向成熟。

2外系統

蒙臺梭利將家庭、社區視作幼兒教育寶貴的資源和重要的合作伙伴。因此，她要求“兒童之家”應密切與家庭、社區的聯系和合作。家庭、社區這些環境資源，給幼兒教師的專業成長提供了外圍力量的支持。

2. I家庭

家長主要以幼兒為中介，與教師經常性地交流，從而促進教師的成長。其一，家長為教師提供有關幼兒的豐富資料，有助于教師全視工作。教師通過與家長交流，了解孩子在家的生活、學習情況，以及幼兒對幼兒園的感受，從而全面地了解幼兒，提高專業敏感性和教學藝術性。其二，家長委員會的參政議政，有助于教師反思工作。教師在與家長的合作、交流中，進一步反思自己的工作，理清、明晰工作思路，總結經驗教訓，提高保教質量。其三，家長本身成為教師學習的對象。幼兒家長來自各行各業，有不同的職業與文化背景，幼兒園可以積極尋求家長的支持、配合，以豐富幼兒園的教育。

2.2社區

社區為幼兒教師的專業成長提供更廣闊的時空背景。所以，教師的專業成長要放眼整個社會.充分利用社區中的各種資源支持自己的教育教學;要鼓勵教師走出幼兒園，與幼兒園以外的相關單位多接觸，同企業、傳媒、文化組織等建立合作關系，形成以幼兒園為中心的社區教育輻射模式。教師在與社區各種人員合作、互動、交流、分享的過程中，積極主動地提高教育水平。

3中間系統

蒙臺梭利認為在交流中才有發展。所以，她到各地講學，一方面傳授自己的理論與實踐，另一方面與不同國家、地區的教師進行經驗交流，形成教師團體的互動與相互作用。的確，教師的專業成長離不開集體這個沃土，我們需要建立與本園同事合作的學習共同體和與本園以外的幼教人員合作的交流協作體。

3.1學習共同體

同事之間融洽的氣氛、集體的反思、相互的對話，形成一個學習共同體，在相互碰撞中學習，更有利于思想解放、思維活躍、精神創新。不同的教師，專業化水平、知識、經驗各不相同，考慮問題的角度也就不盡相同。在這樣的合作中，無疑拓寬了教師個人的思路，重構自己的知識、經驗系統。

3.2交流協作體

教師的專業成長，不能僅限于本園的團隊，還需要建立一個更開放、更動態的大團隊。通常可以采用“請進來、走出去”的方式。

3.2.1請進來

幼兒園除了定期邀請優秀教師、幼兒教育專家、教科研人員到幼兒園做講座、搞科研以外，還應加強與高校學前教育專業的合作，在幼兒園建立高校的教學基地，依托高校的師資及較完備的理論，進行專題調研、課題開發、教育教學改革。還可以聘請高校教師作為幼兒園的兼職教師，傳遞幼兒教育的新理念和新技有r。

3.2.2走出去

幼兒園也應為教師提供走出幼兒園的機會，參觀訪問其他幼兒園或幼教機構，可以是本地區的，可以是外省市的，有條件的甚至可以走出國門去看看國外的學前教育，拓寬視野，增長見識。

4微觀系統

蒙臺梭利要求教師進行自我教育，要有一種源自內心的對幼兒、對事業的熱情，有一種善于觀察、勤于反思的專業素質，有一種積極上進的進取精神。所以，就微觀系統而言，可以從教師的專業精神和專業反思兩方面來促進幼兒教師的專業成長。

4.1專業精神

專業精神是教師成長的恒久動力，所以，需要激發幼兒教師的專業情操、堅定幼兒教師的專業信念。一個稱職的教師會認為教師是一個令自己幸福的職業。所以，敬業是一種精神，而樂業是一種境界。教師正是在從敬業上升到樂業的過程中實現專業成長的。

4.2專業反思

學會反思是幼兒教師必備的素質，包括:

4.2.1對幼兒的反思

教師要做生活中的有心人，作好幼兒的觀察日志，有條件的還可以為每個幼兒建檔，積累真實生動的第一手資料，形成對幼兒身心成長、學習發展、師幼關系等方面豐富的描述和解釋性的資料

第8篇：幼兒園團隊培訓總結范文

熟悉新環境

走進一所與自己的成長背景、工作經歷全然不同的幼兒園，熟悉環境尤為重要。

一上任，我就告訴自己要“潛下心來，沉下去”。一個月，我聽課25節，觀摩游戲活動50余次，在活動中觀察師幼的精神狀態，了解教師的工作環境、組織能力和知識結構，考察干部的工作能力和思想水平。借助吃飯、偶遇的機會，和教職員工聊天，主動走近教師；召開家長會，發放問卷調查，與部分家長座談，了解家長的意見和需求。我發現，這里的文化與我原來所在園所的文化有顯著不同。我告誡自己：急不得，拿來主義更要不得，一定要繼續“潛水”，等到看清楚，想明白，理到位，再帶大家一起做事。

在一次次面對面、心對心的交流中，我了解了每個教師的性格特點和思想狀態，了解了歷任園長的辦園思路和管理方式，逐漸摸清和明晰了幼兒園發展的根基，為今后工作的開展繪制了“底圖”。

融入新團隊

新任園長只有被團隊接納和認同，才能帶領團隊挖掘潛力，找到幼兒園發展的突破口和生長點。

悅納的心態。面對新環境、新人群，原有的認識和工作慣性，都可能導致新園長對新園諸多事情“看不上眼”。我始終告誡自己，要以包容、悅納的心態，對待新園所的人和事，尊重已有的工作模式。言語上杜絕說“你”和“你們”，多說“我們”和“咱們”。對一時不能理解的事情，不急于表態，繼續觀察。

欣賞的目光。來到新園后，我積極用欣賞的目光探尋和發現每個教師身上的優點，搜尋和總結幼兒園的優良傳統。全體教師會上，我們設立了“我來露一手”環節，教師們將自己的特長一一在集體面前展示。幼兒園還開展了“好經驗共分享”活動，教師們以年級組為單位，將自己多年來組織幼兒喝水、排隊、朗誦等班級管理的經驗，進行講述、分享和總結，然后編印成冊。

躬行的身姿。新園長到新園，時機不到不宜過多提要求，但有的事自己帶頭做了，干部、教師也就知道了做事的標準和要求。因為，園長所關注的事情，教師也一定會關注。因此，支部開展“教師讀書漂流活動”，我是第一個漂流地；教育共同體“送教下鄉”活動，我主動承擔兩節課……

關心的表達。我啟動了“暖心”工程，努力為教師身心減負。“提供一點生活便利，組織一次健康檢查，送上一份生日蛋糕”，“三個一”活動，從生活上關照、心理上關注、精神上關愛教師。這一活動增進了彼此的感情，融洽了干群關系，為我逐漸打開工作局面奠定了基礎。

打開新局面

幼兒園的發展始于人的發展，而人的發展必須從“心”開始。

教師節聯歡會上，隨著我的一聲“老師們互贈幸福卡”，教師們將自己親自設計、制作的祝福卡片贈予朝夕相處的姐妹伙伴。一句句祝福的話語，一行行暖心的文字，是心與心的貼近和碰撞，每一位教師都在驚喜中體驗了關懷與被關懷的感動。“你是我們西幼人的縮影——任勞任怨，但愿彩霞滿天；不計回報，但求樂在其中……”伴著優美的樂曲，隨著深情的解說，大屏幕上播放了10位教師默默工作的畫面，讓在座的每一位教師都熱淚盈眶。

第9篇：幼兒園團隊培訓總結范文

關鍵詞：幼兒園；課程領導力；重要性

幼兒園課程是幼兒園教育中最核心的組成部分，如何提升幼兒園的課程領導力是教育工作者非常關心的問題。領導者應該有準確的實施力、監督力、資源的開發力及組織能力，同時，課程的改革能否取得效益，其中關鍵的因素取決于教師的專業水平。

一、幼兒園課程領導力的重要性

1.提高教師的專業水平及研究能力

在園本課程實施中，由于現在課程普遍都圍繞著“二期課改”的要求來實際操作的，很多教師不再滿足于現今的教材，而是通過自己專業知識的積累去開發研究適合幼兒的課程，滿足幼兒的需要，如何把一節課例整合變成完整優秀的課例，這就需要教師對其進行深刻的研究和探索，是一種長時間漫長的學習過程。

2.加強幼兒園課程的定位

在幼兒園課程領導力的力量下，一些幼兒園中原有的課程定位是非常模糊的，由于領導力的監督力度加強，也對幼兒園課程進行了很好的定位，讓教師更加熟悉和了解園本課程，在操作方面就非常的得心應手，如果沒有課程領導力，那么幼兒園就沒有完整定位的課程，這樣的幼兒園課程就會變得很枯燥和普遍，沒有本園自己的特色。

3.發揮領導者的能力，激發教師的熱情

在幼兒園中領導者是發揮著舉足輕重的作用，沒有好的領導者也就沒有好的團隊，有了一定的團隊意識，才能激發教師的熱情，才能去研究、去開發、去突破，所以幼兒園課程領導力是非常重要的，在本園領導力的激發下，管理者必須充分發揮主導作用，提升課程領導的能力，有效地組織教師團隊去探索、研究和整合，推進幼兒園課程的持續良好地發展，逐漸形成自己本園自己的特色，為適應未來的發展努力。

二、現階段存在的原因分析

園本課程泛濫不均衡，真正實施起來比較困難，在有些幼兒園中，他們的園本課程是相當不均衡的，自己幼兒園的園本特色不明確，所以在實際操作中是非常的困難；領導者的決策失誤也是非常關鍵的，在一些幼兒園中領導者只考慮到家長的反應和招生的問題，完全忽視了幼兒園課程應該以兒童為主，課程應該圍繞著幼兒各個方面的發展，讓幼兒盡情地在玩中學、學中玩；領導權力缺失也是很重要的問題，一些領導在組織研究的時候讓教師感覺是相當民主的，但是真正實際操作起來還是以自我為中心，完全忽視了教師的辛勤成果，非常具有占有欲望，乃至教師對領導者失去了信心，所以參與課程的討論也逐漸地減少；同時，課程領導者的領導力欠缺，一些領導者自身的水平有限，在一些專業水平上還不是非常的優秀，只是單一地去考慮課程，而沒有真正地找到自己園本的特色，所以幼兒園的課程定位是相當模糊和混亂的，這也是領導力欠缺的主要表現；領導者與教師之間缺少一定的溝通，過多地干預教師的課程管理，使得教師的信心缺乏，在研究探索的過程中失去了方向，也失去了一定的動力，以致教師會通過消極的態度去看待幼兒園課程的實施，感覺課程和自身的發展沒有關系；領導者獨霸性太強，其實課程的定位和實施是需要教師、家長和孩子三方共同來進行的，教師的組織、家長的資源以及幼兒得到的知識，都是圍繞著這些問題來實施的，因為幼兒園課程都是圍繞著幼兒的需要來進行的，是否對他們的未來有幫助，都是領導者要考慮的問題。

上述問題都是當今幼兒園課程領導力中發生的問題，也是值得教育工作思考的問題，領導力的缺少和不足是不能提升整個幼兒園的課程，這些問題都會使得幼兒園的課程停滯不前沒有發展，也非常不利于教師專業知識水平的提高和幼兒全方位的發展。

三、如何提升幼兒園的課程領導力

1.明確特色，確立課程方向

在每個幼兒園中都有自己幼兒園的特色，明確特色才能確立課程的方向，圍繞著一定的方向來定位課程的目標，例如，我們幼兒園就是以科學為特色的幼兒園課程，一開始我們的定位就相當的明確，在園方領導力的帶領下，我們也使科學特色這種幼兒園課程發揚光大，也圍繞著自己本身的園所特點，使我們的目標非常的明確，讓我們教師很明確地朝著園本課程這個目標方向去努力，把幼兒園辦得更優秀。

2.組織團隊，編寫課程內容

在課程組織過程中，首先就需要考慮到教師的專業知識水平，提高幼兒教師開發、編寫課程的能力，首先，我們要給予每個教師學習和培訓的機會，發揮教師自身的能力，其實每個教師都有自己的長處，通過在領導者的帶領下，組織團隊，編寫課程的內容，在當今社會中編寫課程的團隊還是非常的欠缺，幼兒園沒有這種專門編寫課程內容的部門，畢竟編寫課程內容是相當復雜的過程，不是單單靠一些基本的課程的整理，而是需要教育工作者平時的不斷積累和研究，才能編寫出適合自己幼兒園的課程內容，編寫課程內容是一項比較復雜的科學研究工作，也是一項很具挑戰性的創造性勞動，所以這需要在領導者的支持下，去組織這樣的一種專門編寫課程內容的團隊，讓編寫課程內容的團隊開發出更優秀的幼兒園課程。

3.發揮園長的主導作用，分層管理，監督課程實施

作為領航者和掌舵者的領導，也是課程領導力的核心人物，在幼兒園課程的實施中，園長的主導作用是非常重要的，帶動全體教師去實施課程的內容，監督實施的成果，同時做好分層管理的模式，協調好各部分的內容，在實施的過程中進行優秀課程的交流，例如，像我們幼兒園就會定期組織一些以“科學”為主題的幼兒園課程的實施，讓一些青年教師或者成熟型教師進行課程的實施，領導和各個教研組長等進行觀摩，這樣不僅提高了教師本身的專業水平，也能在實施中找出問題所在，從而能進行及時改進，領導者通過各個教研組長的管理，能第一時間進行監督，這就發揮了園長的主導能力，在園長的帶領下完成幼兒園課程的實施。

4.及時反思，提高課程內涵

在每次的課程實施后，就需要進行及時的反思，像上述所說，我們幼兒園就會通過每次的課程實施后小組來進行討論，找出問題，提高課程的內涵，像課程開發小組就會對實施過的課程進行一些探討，哪些是可以用的，哪些還需要進行修改，這也是需要課程領導力來組織的，同時在反思的過程中還需要考慮到課程本身是否適合兒童的全面發展，是否對他們來說有一定的提高，因為我們的課程畢竟是圍繞著孩子來編寫的，不管是內容的編排、活動的設計，還是語言的表述，都需要考慮到孩子，在反思中提高課程真正的內涵，讓孩子們得到全方面的發展和進步，所以及時做好反思，才能更好地提高幼兒園課程所具備的內涵。

5.梳理總結，發揚課程智慧

在不同形式課程實施中，發揮課程本身的智慧，讓園本課程發揮重要的作用，同時在總結的過程中了解課程的意義所在，發揮其中的作用，每個課程實施過程都是需要精心設計和鋪墊的，在發揚課程的智慧過程中也發揮了教師的能力，同時也發揮了課程領導力的作用。

6.利用資源，充實園本課程