工程項目安全工作計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目安全工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目安全工作計劃范文

招標工作計劃　　(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創建活動，采取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

(二)完善和提升有形建筑市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺

加大信息化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。著力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

附1：建筑公司工作計劃

(一) 理清市場脈絡，大力拓展業務

1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領 下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業務。

(二) 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度;

(三) 以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善公司內部各種規章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業管理進一步走向規范化。

2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。

3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據業務管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發揮了部門的職能作用。

附2：建筑公司工作計劃

201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務，現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及201x年的工作計劃匯報如下：

特制定201x年工作計劃：

一、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發生安全生產事故。

二、繼續建立健全各項安全生產管理制度，即：

1、繼續貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。

2、加強現場臨時用電管理制度。

3、加強機械設備安全管理制度

4、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三、具體做法

1、加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節輕重，按xx集團關全管理辦法規定進行處理

2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。

第2篇：工程項目安全工作計劃范文

2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。

6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

7、負責協調和酒店相關的市政工程等的關系，以獲得良好的外部環境。

8、主持部門工作例會，協調班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

（一）直屬上級：總經理

（二）直接下級：各專業組主管

（三）崗位職責：

1?在總經理的領導下負責設備設施的管轄，工程組織，人員配置；

2?負責制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；

3?負責樓宇各種設備運行，維護保養及設備的資產管理；

4?組織制定各崗位規范和操作規程；

5?堅持每天深入現場檢查、現場指導工作：

（1）審核運行報表，對照能源消耗規律發現差異過大，及時糾正解決；

（2）審閱運行監測數據，發現偏差及時修正；

（3）檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現象；

（4）巡點設備技術狀況，分析各種隱患，及時處理；

（5）審查維護保養工作，現場檢查質量和進度；

（6）巡視公共區域的設備設施，分析問題，及時組織力量解決；

6?節約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；

7?抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8?負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的安全工作；

9?負責組織對管理人員、技術人員、操作人員的培訓與考核；

10?負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。

（四）知識技能要求

1?專業知識

具備電力、空調、電梯、機電、給排水、自動控制、電話、電腦、水暖、土建等所管轄范圍內的專業知識。

2?政策法規知識

熟悉基本建設、環保、環衛、市容、消防、防疫、勞動保護……等方面的知識。

3?財務知識

熟悉工程預算、成本核算、定額管理、項目管理的基本知識和程序。

4?職稱

具有工程師或高級工程師職稱。

5?技能要求

（1）決策能力：對工程設計和方案綜合比較、評價、選擇、選定；

（2）業務能力：處理工程技術問題的能力；對下屬培訓指導的能力；審定工程計劃、工程預算、洽談業務、簽訂合同的能力；

第3篇：工程項目安全工作計劃范文

1、安全管理責任制…………………………………………3

2、安全工作例會制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責任制

第一章總則

第一條為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩步提高，根據上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽泉大通建設發展有限公司內工程項目業主項目部、監理、設計、施工（調試）單位及相關人員。

第二章業主項目部安全文明施工管理職責

第三條根據項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。

第四條依據安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業主項目部管理使用）。

第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現場的實施情況，確保“二次策劃”內容得到有效落實。

第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。

第十條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態環境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

第三章監理單位職責

第十二條監理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法規、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監理控制工作，確保工程安全控制目標的實現。在監理工程項目的同時，負責監理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監理應承擔的相應的安全施工、文明施工監理責任。

第十三條 建立安全監理制度及運行機制，總監為安全第一責任人，履行安全監理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監督。配備資質和能力滿足崗位要求的安全監理工程師，負責現場安全工作的控制和監督。對現場發生的事故負主要連帶管理責任。監理人員應有有效的資格證并經過安全教育培訓。監理部應配備滿足工程監理需要的安全法律、法規、技術標準、規范和操作規程等安全監理依據性資料。

第十四條在編制“監理大綱”、“監理規劃”、“監理實施細則”時，應明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理工作程序，并建立相關的安全監理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。

第十五條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監督管理體系；安全管理規章制度；項目負責人、安監人員、特種作業人員資質；分包單位的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業的安全施工措施和作業指導書進行審查，并監督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。

第十六條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監督。

第十七條監督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發現問題及時督促整改。

第十八條對危及安全施工的問題及時進行現場協調解決。

第十九條及時發現并制止現場違章，杜絕重復發生嚴重違章。

第二十條發現安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。

第二十一條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執行開工審查制度。

第二十二條有效協調解決各施工單位之間交叉作業和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對重大、危險、特殊作業實施旁站監理。

第二十四條按規定召開安全例會并負責記錄和發出會議紀要。

第二十五條按規定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協助建設單位組織安全大檢查和安全健康環境自評價，并督促落實整改措施。

笫二十六條按規定進行事故的統計、報告和處理；重大事故應按規定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監理工作程序和臺賬，做好安全監理日志記錄工作。

第二十八條監理人員的權力：有權制止施工現場的違章作業和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責

第二十九條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹執行國家有關安全生產的指令、政策和法規等。

第三十條服從建設單位、業主項目部及監理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監理有關工程安全工作的各項規定。

第三十一條建立以項目經理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體

系和監督體系，并確保其有效運轉。

第三十二條確保安全作業環境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監理監督。

第三十三條對現場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現場安全健康與環境工作負全面責任。

第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。

第三十五條施工技術方案和措施、作業指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態。

第三十六條負責經常性的內部安全檢查，定期或不定期地組織內部安全大檢套，參加建設單位、監理單位組織的安全大檢查工作，對發現的問題必須在限期內完成整改。

第三十七條 發生安全事故，必須按規定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。

第三十八條管理好現場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規程要求。

第三十九條創造良好的文明施工環境，嚴格按設計要求和有關規定做好環境保護工作。

第五章業主項目部經理職責

第四十條業主項目經理是落實業主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業主項目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正，并嚴格考核。

第四十二條經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。

第四十三條根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產、施工。

第四十四條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協調的總體情況，對安全文明施工有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業主項目部工作會議，安排部署業主項目部安全文明施工工作協調解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發之日起執行。

安全工作例會制度

第一章 總則

第一條為加強工程建設安全生產管理工作，發揮安全例會和工程協調會安全作用，規范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規范、有序的進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽泉大通建設發展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協調會等）。

第二章 會議的目的

第三條 貫徹執行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第四條安全工作例會由公司工程項目部經理召集和主持，主項目部經理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。

第五條安全工作例會的出席人員：項目部經理、副經理、副總工程師、各專業部室人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。

第六條安全工作例會每月召開一次，工程協調會每周召開一次。遇特殊情況時，業主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協調會。

第四章 安全工作例會議事原則

第七條堅持依法議事的原則。

第八條堅持責權相統一的原則。

第九條堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。

第五章例會議事程序及會議內容

第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經理或副經理確定，各項目經理可提前向業主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

第十一條安全工作例會實行業主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業主項目部經理裁定。

第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。

第十三條施工項目部發言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業主項目部協調、解決的有關問題。

第十四條監理項目部發言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監理通知單執行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。

第十五條建設單位項目部發言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工程情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會議定事項的實施和督查

第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。

第十七條會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業主項目部對工程建設情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業主項目部經理或副經理請假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。

第二章職 責

第二條業主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

第四條監理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第五條監理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢

第三章檢查制度

第六條實行建設單位項目部、監理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設單位項目部組織監理部、施工項目部有關人員進行聯合大檢查。

㈢監理部及施工項目部（可聯合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項目部、各監理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業區、交叉作業，要進行重點監督、檢查、防范，連續作業要跟蹤監督檢查。㈢項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發現問題及時通知監理部和項目部，要求監理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發監理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業主項目部匯報并給予停工或處罰。

第九條專項檢查：

公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發生的防范措施，實現閉環。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內容主要圍繞本工程執行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執行情況。

第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業環境、工器具和安全設施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業環境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執行本工程有關各項規定并做好各項記錄。

第十四條每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

第4篇：工程項目安全工作計劃范文

【摘要】:建筑安全是個老問題,但是事關人民的生命財產安全,必須予以重視,文章根據工作實踐中得出的經驗,提出對安全管理特點、目標、方法等方面的見解,希望能對讀者在建筑工程安全管理工作中有所啟發,為促進和諧社會的發展做出了貢獻。

【關鍵詞】:建筑施工安全管理建筑安全 前言：進入21世紀以來,隨著市場經濟的不斷推進及人們生活的普遍提高,建筑業也隨之發展以滿足經濟的高速發展需要和人民日益增長的物質需求,逐漸成為我國經濟建設的支柱產業。但是我們看新聞看報紙或通過網絡新聞都會看到全國各地接二連三發生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產的安全,企業的利益、甚至影響到國民經濟持續發展和社會穩定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經成為眾多企業的共識。 一、建筑施工的特點 建筑施工的特點主要由建筑產品性質的特點所決定。因為建筑產品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業產品相比較,建筑產品具有明顯的特點是體積龐大、復雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術等特點:如包括高處作業、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業的安全技術。此外還有以下特點:①生產的流動性。一是施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個地轉移生產地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉移操作場所。②產品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結構、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現標準化也就沒有通用的安全技術措施。③施工技術復雜。建筑施工的季節性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業中季節工、臨時工和勞務人員占相當大的比例,另外建筑施工常需要根據建筑結構情況進行多工種配合作業,多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運輸等)交叉配合施工,所用的物資和設備種類繁多,因而施工組織和施工技術管理的要求較高。④露天和高處作業多。建筑產品的體形龐大、生產周期長,施工多在露天和高處進行,常常受到自然氣候條件的影響,易發生傷亡事故。⑤機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。二、建筑安全管理的目標 建筑工程項目管理的內容是研究如何提高效益實現項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經理負責制為基礎,按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協調和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產與安全的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,在實現項目目標使企業獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現工程的安全開展,體現企業的社會價值。這就要求企業的安全管理工作要按照新的系統工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》、建筑施工現場文明施工管理規定、業內安全管理規范標準和企業安全管理條例等,用科學的管理手段設計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協調好施工工作方面的高效開展。

三、建筑安全管理的對策 建筑業是事故多發行業。建筑事故的發生是多因素綜合作用的結果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關。因為盡管安全技術是建筑安全生產的基本保證,但安全管理卻是安全技術與安全規程實施的保證。本文將全面質量管理中四個階段的任務運用于建筑安全管理,以期保證安全技術、安全規程、安全措施等在建筑企業中得到實施與貫徹,從而達到降低安全事故率、提高企業效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、匯總總結階段,具體的實施流程為:計劃――實施――檢查――處理。 計劃即選定企業安全管理目標的依據,主要是按照企業該時期的安全工作方針,上級有關部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業安全生產相關規范、標準,以及企業當時的安全生產工作狀況及企業總體實力等因素,制定安全工作指標,編制安全措施計劃。 實施即依據細化后的安全措施計劃,必須嚴格明確安全管理工作中的各有關部門和個人的職責和權利,做到層層負責、逐級落實,按照既定進度進行實施,力爭達到或高于制訂的安全工作指標,并做出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正,必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。 檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環節采取重點部位重點檢查監督的措施,力爭確保工程的安全進行,最終,安全管理目標負責人應及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估。 處理是這四個階段中關鍵的環節即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業工程安全管理工作負責人召集與安全工作開展有關的各單位或部門的負責人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結,總結工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經驗或措施用書面形式總結下來,依照既定的工作程序納入企業有關的技術或管理標準之中,加強企業在安全管理工作方面的處理能力。 四、做好建筑安全管理教育培訓工作 建筑施工企業應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度,加強對職工安全生產的教育培訓,未經安全生產教育培訓的人員,不得上崗作業。建筑施工企業必須嚴格執行相關法律法規要求,嚴格按照相關規定內容對工人進行安全生產前的教育培訓,同時各級安全生產主管部門必須嚴格執法,加強對建筑施工企業安全生產教育培訓特別是對農民工的培訓進行監督,真正做到有法必依、執法必嚴,才能確保建筑企業安全教育培訓工作的實效性,才能夠實現安全生產,還應設立相應的獎勵制度,對安全施工、文明施工工作實施到位的班組或個人進行精神和物質方面的獎勵。促進安全工作的良好進行和施工高效率的雙贏,積極組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試和發證工作;積極開展企業全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓和安全技能的培訓。同時可開展安全施工、文明施工相關的知識競賽或者主題活動,促進企業形成良好的安全生產、文明施工的風氣,真正實現開展安全工作的目的。 五、結束語

建筑工程項目在施工過程中的安全工作事關施工人員的人身和財產安全。只有做好建筑工程項目全程中各環節的安全管理工作,才能保障人民的生命財產安全和獲得企業的效益,這也是建筑工程安全管理工作的意義所在。做好建筑安全管理工作是構建和諧社會的需要同時也是企業自身發展的需要。同時也是黨和政府提出全面建設小康社會和構建和諧社會的政治經濟發展目標,體現了新時代的企業文化和企業社會價值。

第5篇：工程項目安全工作計劃范文

【關鍵詞】 供電企業 配網建設 施工安全管理

隨著科技的快速發展，企業的競爭越來越激烈，電力企業作為國民經濟的重要組成部分，如何能更好的降低成本，提高企業的經濟效益，是決定企業能否可持續發展的關鍵條件。配網項目建設是電力部門的重要業務，加強對其施工過程的安全管理，不僅能夠對施工人員的生命安全提供良好的保障，還能降低企業的損失，促進企業的健康可持續發展。

1 配網項目建設安全施工管理的基本要求

要高效科學的對配網項目建設進行安全施工，必須首先做好以下幾個方面：

（1）建立完善的施工項目制度，用制度進行規范管理：供電企業在進行項目施工建設時，要解決好出現的各種問題，必須要有完善的制度作為基本準則，例如：配網項目建設中的設備安裝隊伍必須要有行業資格證才能從事這項工作，同時還要按照國家電力監督部門的基本要求將整個施工建設過程電力信息公開化。（2）堅持計劃目標管理措施，責權分明：在項目施工建設初始，供電企業就應該制定相應的具體工作計劃和工作目標。各個計劃和工作目標的制定要依據具體的工作實際，以保證能夠順利將各項工作落到實處。同時，為了保證工作效率和強化落實，可以將制定計劃目標的完成情況和相關責任人的績效考核掛鉤，明確獎懲制度和責任追究制度。采用各種不同方式和手段增強相關責任人的責任意識，以促進既定目標的順利實現。（3）堅持采用規范的安全標準進行管理，召開安全工作會議，及時解決各種問題：在項目施工建設過程中，涉及到的管理工作內容多、范圍廣，必須采取科學化、規范化的管理措施，才能保證管理工作的高效性。根據基本安全標準，對總目標進行嚴格的分工管理，明確不同責任人的權利和義務，制定出相應的管理程序，同時根據施工過程中的危險程度、評價及監控等不同的程序制定出具體的管理措施，對整個管理環節進行高效管理，最大程度減少安全事故的出現。定期召開安全工作會議，會議內容應該主要包括以下幾部分：第一，學習上級安監部門的各項文件；第二，對檢查過程中出現的安全情況進行通報，對安全隱患責令整改；第三，對下一階段安全施工工作的部署；第四，對安全管理過程中遇到的重、難點問題進行討論、研究。（4）開展安全活動，進行安全教育培訓，重視安全隱患的整改：為了保證施工的安全性，要多進行安全施工的安全宣傳，對施工技術人員進行安全教育培訓，提高其專業技能和安全意識，進行各種危險情況的應急演練及事故排查等活動在進行各種方式的安全教育，對表現突出者進行表揚，做到全員參與，全員重視，營造良好的安全氛圍，減少事故的發生。對于施工過程中發現的安全隱患，要給與極高的重視，加強安全防護措施，做到防患于未然。

2 配網建設項目安全施工管理的具體措施

在進行配網建設的安全施工管理時，可以具體做到以下幾點來進行管理：

2.1 施工前的安全管理

（1）在開始進行施工之前，相關管理部門的工作人員要隨時對施工安全進行現場管理，以防止承包單位隨意將工程分包給那些沒有行業資質的單位進行施工。（2）要各個施工單位進行施工之前，務必向當地的上級管理部門提交建設項目的安全管理方案，方案的內容主要包括建設方、施工方的安全生產保證體系和相關的專項安全施工措施。（3）供電企業在施工之前應該制定一套完善的施工安全管理制度，制度的內容主要包括以下幾部分：對施工項目的安全檢查制度、定期召開安全會議制度、安全獎懲制度等。組織各個相關部門在施工之前進行系統的學習，以保證在具體施工時能夠責權明確。（4）對于施工項目比較復雜的工程，應該制定出相對于各個施工單位的安全體系。根據不同的施工企業在工程中的地位不同，將其分為主要責任部門和協辦部門兩類，這樣既能保證安全管理體系具有交稿的執行效率，也能夠明確各個部門承擔的責任。例如：工程項目的施工建設單位應該建立完善的管理體系，供電企業對整個施工過程進行協調和管理，監理單位對施工單位的工程質量進行有效的監督，從而形成一套完善的封閉管理體系。

2.2 施工過程的安全管理

（1）項目施工建設單位應該對特種作業人員進行嚴格的管理，是否具有相關的行業資格證書，施工安全工具是否配置齊全，是否進行定期體檢等，對專業施工人員建立完善的檔案資料。（2）在項目建設的施工過程中，實行項目經理責任制，對于重要的重大施工方案，要進行嚴格認真的審查，對于機械設備進入現場時，要進行嚴格的安全性和可靠性的檢查，以保證施工過程機械設備的安全可靠性。施工過程嚴格執行相關的行業安全規范文件，例如《電力建設安全工作規程》、《變配電工程施工作業安全守則》等，監督整個施工過程是否堅持“一工種，一守則”的基本要求。（3）供電企業應該定期對相關施工單位制定完善、科學、嚴格的安全管理和業績考核方案，并及時進行有效監督，一旦發現問題立刻進行跟蹤督促其限期整改。對于質量過硬、效率高的工作人員和施工隊伍進行合理的獎勵，提高員工對于安全管理工作的重視和參與的積極性。（4）借鑒之前施工中出現的事故，事先做好事故預想工作，根據事故種類制定出相應的管理辦法。例如：當遇到不可抵抗的非人為事件，供電企業應該采取應預案，統一協調各個相關施工單位進行搶險補救。同時根據事故造成的影響，分級、分部門制定相關的管理方案，以保證各個部門之間的銜接性和高效性。（5）供電企業也可以對相關施工單位進行財務控制，以保證其安全投入力度、專業技術人員防護用品的配套等。

3 結語

配網建設是電力企業的重要業務之一，其建設過程中的安全性直接影響著企業的經濟效益和投資成本。作為整個工程施工項目的管理者，要重視施工過程的安全管理，并要積極主動的進行管理，協調各個施工企業共同保證施工安全，以保證整個工程的順利施工。

參考文獻：

[1]張鈺姝.淺談配網自動化項目的安全管理[J].中國電力教育，2009，（19）：255-257.

第6篇：工程項目安全工作計劃范文

關鍵詞：工程項目管理 意見

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項目管理的特點

1.1.明確目標

一個工程中，所謂的項目管理就是不管有什么條件、什么困難，都努力把工作完成，并做到最好。每一個工程都有屬于自己的目標，在這個目標的基礎上，工程管理要做到安全、質量、進度以及投資等多個方面的控制。

1.2.明確責任

當建設單位和施工單位簽訂完合同之后，就需要對合同進行執行，合同中明確了各方對工程的責任，大家要相互監督，把工作做好。施工單位的管理成員需要負責人經過仔細刷選，根據每一個工程的性質不同，選擇不同的人員并設置不同的崗位，每個崗位都針對自己的責任和義務做好本職工作。合同一定形成，合同的每一方都要嚴格遵守合同，通過科學的管理把工程項目順利的完成。

1.3.明確復雜性

工程是一項復雜的項目，隨著技術的進步和工程水平的增加，工程管理的內容也逐漸的增多，管理中不僅含有質量、進度和成本的控制，也包括信息管理、合同管理以及施工組織管理等多個方面的管理，所以，如今的工程管理是一個復雜的管理。另一方面，工程項目管理不僅僅是施工的管理，它還包含房地產開發的每一個過程，所以，現階段的工程項目管理是一個漫長的管理，也是一個復雜的管理。

二、項目安全管理

公司的企業法人是一個工程項目中的第一責任人，對施工生產安全工作有著主要的責任，在施工管理中，每一個相關部門都要訂立一定的責任制度，把安全制度放在首位，把安全施工做好。制定一個完善的安全制度，保證每一個相關人員都對自己的崗位負責，假使發生安全事故，每一個相關人員都要受到處罰。在安全施工方面，不要因為一些小的利益而耽誤整個的安全施工計劃，假使遇到事故，節省的投入只是鳳毛麟角，給人民和社會造成的危害也是無法彌補的。

2.1、項目質量管理

在一個項目中，質量是施工過程中的一個重中之重，在施工管理中，質量管理就是要保證項目的每一個施工階段都符合設計和規范的要求，保證項目按照計劃的質量目標進行，保證交給業主一個滿意的工程。在質量管理方面，需要有一個合理的質量控制計劃，要有相應的質量保證制度，只有從制度上做好質量保證工作，才可以把質量管理做得更好。一個項目中，要想有一個好的質量管理體系，就需要有一定的資源投入，只有這樣才可以使得項目質量和計劃要求符合。在質量控制方面，每一個相關的部門都要保證各個部門的工作質量，把各自的責任具體化、規范化。在項目管理過程中，我們需要進行下面幾個方面的內容：首先，要建立一個合理的質量管理制度；其次，要有一個質量管理計劃和目標；最后，對于完成的結果進行評估、總結。

2.2.在項目管理中，要想做好一個項目，首先要保證設計的高質量，只有設計方面有一個合理的安排，才可以使得一個項目在投資、質量和進度方面有更好的發展。在進行項目管理的招標過程中，可以選擇一些對管理工作有一定經驗的管理團隊，對于信譽好、管理能力強的管理團隊要優先考慮，最后通過刷選制定出好的管理模式和制度，管理工作對工程質量起著決定性的影響，所以，在這一方面，建設單位要做好充足的準備。

三、進度管理

3.1. 加強進度管理和控制的必要性

一個工程是否可以在規定的時間內完工，并且保證工程質量不受影響。完成一個項目所需的時間越短，建設單位的收益就越大。對于施工單位也是如此，把一個工程提前完成，并且工程質量和安全沒有受到影響，這就使得工程成本降低。在一個項目中，拖延工期就是在浪費效益，拖延的時間越長效益就越小，甚至虧損。所以，在工程進度方面，要嚴格進行控制，制定相應的施工計劃，加強施工管理，把工程的項目管理理念和地位提升起來，真正做到管理為主。

2.2. 加強工程進度管理的措施

在施工管理中，對于施工進度要嚴格遵守，不要隨意的更改施工計劃。由于在施工過程中，施工條件會出現不同程度的影響，對于施工的阻礙也是在所難免的，所以，在制定施工進度過程中，相關部門也要對施工條件以及技術水平等做好充分的準備和考慮。施工中，出現管理以及技術上的失誤也是不可避免的，當出現以上問題時，我們要第一時間做好工期的調整，盡最大努力追趕工期。如果有需要，可以定期對工期進行調整，對于工期提前的情況要進行表彰，對于工期落后時，要及時作出方案進行追趕，通過實際工期與計劃的比較，調整好下一步的工作計劃。通過技術以及管理上的配合，把偏差的工期調整過來。

參考文獻：

【1】王與麟 關于建設監理與工程項目管理若干問題的探討-大眾科技 2008(6)

第7篇：工程項目安全工作計劃范文

副鄉長

一、水利工作安排

（一）、扎實開展“防汛防臺抗旱”減災工作。及時按市上級、鄉黨委政府的安排抓好防災各項工作的準備、部署、應急、落實，確保轄區范圍內不發生重大災情及人員傷亡。當前，完成防汛備汛安全大檢查、防汛物資檢查工作，防汛預案等文件修編上報、迎檢工作。

（二）、全力推進各項水利工程建設。1、爭取開工建設橫源溪山洪溝治理項目；2、啟動鄉所在地供水管網改造（現在工程預算）；3、整鄉推進的農村飲水安全工程掃尾落實，同時對全鄉各處設計標準低的農村飲水工程進行鞏固提升；4、按時序進度完成各涉水工程項目的申報、編制、建設、竣工等工作。比如各試點村的小水利申報及建設，“楓口片”灌區建設，壩子頭水庫及范七垅山塘的除險加固竣工，“節水減排”項目申報；

（三）、繼續推進和深化水利改革試點工作。我鄉此項工作連續得到市里肯定，爭取在全市本年度水利建后管護工作考評拿第一名；2018年爭取全鄉15個村繼續開展試點。全力落實市水利局安排的各項內容（新一年度各村協會建設，水利員、管護員選聘，管護落實，小水利項目申報、建設）及課題，并開展新增的“古巖村，橫墩村”水利設施確權課題。計劃全市2018年度水利建后管護工作考評繼續領先。當前，我鄉應落實好2018年度（2018.4—2019.3月止）水利建后管護工作，3月底全市2018年度水利建后管護工作考評迎檢工作。

（四）、加強水生態文明建設工作。開展“流域保潔”工作；推行河長及河段長制,加強對河道監管工作；實施飲用水水源地保護制，加強對飲用水水源地監管。

(五)、結合鄉畜牧大樓新建，年底完成鄉水利站規范化服務體系建設。

二、移民工作。

協調完成鄉移民反映的困難補助、幫扶工作，爭取2018年度庫區移民部門幫扶嵐谷鄉項目開工建設。

三、掛村工作。

按鄉里安排，及時深入后山村，推動黨建、計生、綜治、扶貧、民生等工作。

第8篇：工程項目安全工作計劃范文

關鍵詞：礦建；項目管理；安全管理

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A

1 前言

隨著我國經濟建設的迅速發展，工程質量水平不穩定，施工現場管理混亂，安全事故時有發生，工程建設進度緩慢，造成效益低下的不良后果。為了實現企業的經濟效益，工程質量、安全、進度等方面的要求，現已成為施工企業必須面對的問題。故礦山工程施工項目的管理是至關重要的，無論什么樣的礦山工程施工項目管理方法，都只有1 個目的，即降低建設成本，提高經濟效益。礦山工程施工項目的建設投資和消耗的人工、材料能源等都是相當大的，投資者支付巨大的投資，要求能在預定的時間內完成項目，并在以后發揮作用，獲得經濟效益。礦山工程施工項目質量的好壞，將直接影響到國家經濟的健康發展，關系到社會的安定和人民的生命財產安全，要提高工程施工項目質量，必須加強工程施工項目的管理。下面，本文就礦山建設中如何做好項目管理工作發表一點拙見。

2 礦建工程管理的總體指導思想

優化投資資金的使用，前提條件是要保證工程的安全完工，質量及建設工期都不受到影響。如何確保工程的質量、竣工時間而同時又兼顧到不浪費資金，實現經濟利益最大化，這就必須要引入現代管理的一些方法和策略。以下是幾點經實踐驗證比較行之有效的管理策略：

2.1 工程目標管理的確立

將目標管理工作分解為：目標的設定、目標的責任負責制及執行情況監督、目標完成情況檢查以及目標的完成情況的測評及目標完成的保障措施。從而構建目標管理工作整體流程即：計劃、實施、檢查、處理四個步驟，環環相扣，無論哪個環節出現問題都能立即發現，并能在第一時間作出反應，根據預先制定的保障措施，有條不紊地解決問題。

2.2 明確權利和責任的關系

權利和責任一定要在工程一開始就明確下來。相關部門在承擔責任的同時，就要給予其對應的權利。在對資金使用情況進行全面的監督、考察后，對于執行情況好的部門或個人要獎勵，讓每個工程項目參與者都能做到權利和責任相結合，這樣成本控制的效果將會達到預期的目標。

2.3 全面整體的進行管理控制

全面管理是行業內常說的“三全管理”，即全企業、全體員工、全過程管理。從各部門細化到員工個體都要體現出成本控制的思維；在工程項目實施的各個階段即投標、具體實施到竣工全過程都將納入全面管理的范疇。從工程確定之時起，整個資金管理體制就要有效地運作起來，成本的控制工作就要有始有終伴隨項目到竣工完結，這樣就可以達到高效、全面的整體管理效果，讓每一項投資都得到合理規劃和使用。

2.4 貫徹執行節約的思想

節約是提高項目經濟效益最直接、最有效的方式，在貫徹節約的同時，要加強對資金的反饋控制和施工后的檢查分析，優化施工方案，預防資金使用失控，預先制定好資金的使用方案及保障措施，確保成本控制工作的順利推行。

3 礦山工程項目各個階段的管理

3.1 前期策劃

所謂礦山工程項目的前期策劃，是指按照項目功能的總體要求和相關目標，進行有針對性的設計規劃。經過深入的篩選和相關論證，形成項目的總體規劃。對于礦山工程項目，一般要經過前期的可行性評估、征地工作、立項審批等策劃工作，才能形成針對性強的項目總體規劃。

3.2 可行性研究

礦山工程項目的可行性研究是指在項目確定之前，詳細、系統、全面的調查研究與項目相關的工程、技術等各方面的條件情況，對將要實施的方案進行可行性論證，對建成后可能取得的經濟效益和社會效益進行合理的預測評估。可以說，礦山工程項目的可行性研究是項目決策的重要依據。

3.3 設計管理

礦山工程項目的設計管理內容主要包括設計任務書的編制以及對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。設計任務書編制的主要內容是明確各設計方的界限與功能配合，定期檢查設計的進度能否滿足項目進程的要求，檢查設計的質量能否滿足項目功能的要求。同時，作為設計管理的關鍵環節，要注重做好項目設計階段的價值分析設計。可以說，影響工程項目投資關鍵的階段是設計階段，只有很好地完成設計管理，才能真正發揮項目的效益。而目前的設計合同在某種程度上來講，大多項目都普遍缺乏對設計方進度控制的約束，所以應該在設計合同中明確表示出項目設計進度的關鍵點。

3.4 安全管理

3.4.1 礦山安全生產中存在問題

縱觀礦山企業的事故其原因不外乎兩類，一類是客觀原因造成的。煤炭生產過程中所需的技術工種比較多，而工作的人員有限，“一人多技”、“一崗多能”的要求相對較高，同時煤炭生產中的設施、設備也越來越高，需要人員具備更高的技術操作水平和維護、維修水平，而自然環境又是人所共知的惡劣，煤塵及各種有害氣體對人的傷害很大，而且工人的勞動時間比較長，勞動強度也比較大，這些客觀原因都是從事煤炭開采工作的安全隱患；另一類是人的原因造成的。從來煤炭開采工作的人員，因為其自身的安全意識淡薄，因為一時的麻痹大意，一時的疏忽造成的事故占事故比例很大，而安全管理不到位，安全監督不到位，也都是人的主觀原因造成的安全隱患。因此，《中華人民共和國礦山安全法》明確規定：礦山企業必須建立健全安全管理制度和各級負責人、各職能機構、各崗位人員的安全生產責任制，加強礦山安全管理工作。比如，近兩年來“領導干部帶頭下井”便是其中一項保證煤炭生產安全進行的一項有力措施。

3.4.2 建立科學的安全管理模式

為了做好礦山的安全工作，優化礦山的安全管理，我們有必要在項目管理下創新安全管理模式，將項目管理應用到安全管理中。根據自己企業的實際情況，制定科學而切合實際的年、月、周安全目標，并根據安全目標進一步制定出安全生產、安全施工、安全管理工作計劃，并對工作中存在的風險進行預測和評估，根據預測評估結果制定出預防措施，制定預防方案，然后再按方案去執行，按預防措施去實施。通過檢查和監督機制，及時發現問題、研究問題、處理問題。當一個小目標達成后，再重新制定新的目標，使新一輪的工作開始再循環進行，使安全工作呈螺旋式地上升態勢。簡單地說，就是建立一個動態的循環往復的管理過程框架。以風險辨識、風險評估和風險預控為動力，循環往復地運行，并在運行過程中不斷地進行改善，使其不斷提升的安全管理模式。

4 結束語

礦山工程項目管理作為礦山企業擴建、修改、整合工程項目的一項重要課題，不但需要公司管理層完善各項管理制度，有效監督管理工程項目，還應具有合理健全的優化方案，只有這樣方能保障每一位工人的人身安全，才能夠確保工程項目保質保量按時完成，進而使得企業經濟效益得到保障，最終達到礦山企業健康發展的目的。

參考文獻

[1]姚斌.淺談工程項目質量控制與管理[J].中國高新技術企業，2008.

[2]婁濤.在項目管理中如何有效地控制進度和質量[J].山西建筑，2009.

[3] 李嫄.淺議煤礦工程項目管理的若干問題[J].中小企業管理與科技,2012,(1):169-169.

第9篇：工程項目安全工作計劃范文

現場項目經理需要負責項目的分項驗收，中期、結算收方，協同設計師完成中期、尾款收繳;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現場項目經理工作職責11、負責現場項目施工管理，規劃施工方案，制定項目計劃、并監督各相關部門執行與落實;

2、組織并召開內部項目會議，負責甲方的方案對接與協調;

3、識別并管控項目風險;

4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質量、進度問題及時糾正，確保項目實施;

5、現場安裝運輸的支持與協調，協助項目的現場安裝調試;

6、負責項目過程性文件的編制和存檔。

現場項目經理工作職責21、在工程部經理的領導下，做好項目保密職責，主持現場安全施工生產工作，是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。

2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執行情況進行監督與檢查，對施工工期負直接領導責任。

3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。

4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，編寫《職業健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。

5、辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

6、負責參與策劃，并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創優方案等的具體實施工作，負責編制項目經理月報。

7、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。

8、堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量情況，加強工程質量檢查，有效控制工程質量。

對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護設施和設備的驗收。

發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防范措施。

11、負責監督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。

組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。

12、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產會議，協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。

對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質保的無憂、登記以及檢查工作。

(參與人員銷售、設計)

17、做好現場驗收一的培訓工作;

如設備操作、手術室功能操作及用電操作，方可交接醫院設備科。

18、負責處理好與業主、設計、監理和其他單位的關系，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。

19、每周向公司匯報工作進度，下周工作計劃。

每月回公司匯報現場工作進展。

20定期組織現場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。)

對現場出現問題及時了解，及時處理，督促、指導做好工程管理，技術管理，工程技術資料收集歸檔工作。

21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術交底(如工程部、采購部、設計部)，并做好材料進場的先后順序表，交由公司采購部。

現場開據的材料采購清單需如項目負責人審核，在一一上報。

現場項目經理工作職責31、全面負責項目現場的施工管理項目運作，確保項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證;

3、負責參與各種協調會議，組織辦理工程設計概預算調整等有關基礎工作。

4、負責對施工單位的施工進度、質量安全和監理單位的監理工作實施監控;

5、負責組織施工過程的證件辦理、及相關政府部門備案手續等;

6、根據公司下達的指標，保質、按時完成工程項目的階段性工作;

7、配合其他部門做好與項目相關的工作。

現場項目經理工作職責41) 組織編制所負責項目的項目實施策劃

2) 組織編制施工組織設計及專項方案

3) 組織編制成本計劃、進度計劃、質量計劃、安全計劃等專項計劃

4) 組織項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈饗畛殺盡⒔取⒅柿俊踩認钅抗芾砟勘?/p>5) 指導并監督現場項目部的安全文明及施工管理工作

6) 指導并監督現場項目部材料采購、分包采購等采購管理工作

7) 指導并監督現場項目部技術、資料等技術管理工作

8) 負責現場項目部與業主、材料供應商、分包商的預決算工作

9) 指導并監督現場項目部行政后勤工作

10) 組織項目人員召開各類項目專題會議并監督落實會議決議

11) 負責與各外部單位建立并維護良好關系

12) 組織編制并督促落實項目收尾計劃

13) 組織工程移交的辦理

14) 組織項目人員開展項目總結

15) 負責授權范圍內的各項審核、審批等日常事務

16) 負責本部門內部管理(預算、計劃、制度執行、總結、考核、內部培訓等)

現場項目經理工作職責51.負責施工組織設計的編制、審核

2.有豐富的機電設備安裝經驗(管道、儀表、鋼結構等)

3.負責項目工程量的確定，懂預結算

4.有化工廠安裝維保經驗者優先考慮

5.各工種的銜接協調，與甲方單位的溝通。

6.工作許可證的申請,統計;

外來施工人員施工安全及質量監督。

7.備品備件的管理。

8.負責安排晨會、周會，分析生產情況，安排每日工作任務和統計完成情況，提出解決問題的方法和措施。

9.負責培訓、開發和指導工廠所有員工，包括質量、安全及如何降本增效意識

現場項目經理工作職責61、負責對施工項目全過程管理，包括施工安全、質量、進度有效的把控;

2、負責項目成本的控制，做好經濟分析和核算;

3、負責項目款項的申請、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;

4、負責監督與落實交工資料、安全技術資料的建檔、報審與簽署;

5、負責組織制定進度計劃、材料采購及供應計劃、質量及成品保護措施;

6、負責班組人員的招募選拔;

7、負責協調甲方、監理、總包等單位，維護關系;

8、參加工程竣工交驗;

9、落實進度款催收工作;

10、內部管理人員的會議組織與實況處理及預案。

現場項目經理工作職責71.負責工程現場項目管理部的日常管理及現場工作的安排協調

2、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程項目的現場施工進度確保工程項目按計劃進度完成

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現;

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題;

7、負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;