企業創新項目精選(九篇)

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第1篇：企業創新項目范文

【關鍵字】績效評估；可拓；層次分析法

一、引言

為滿足可持續發展及市場競爭的需要，大型制造企業在新產品和科研項目的資金投入占企業銷售收入的比重不斷增大。為有效利用科研經費，減少不必要的浪費，有必要列重大技術創新項目進行績效評估。現有的關于創新項目的評價方法主要包括數據包絡法，模糊評價法、主成分法、灰色關聯分析法、神經網絡模型等，由于現有評價方法大多采用綜合指數原理分析，會造成單個指標信息遺漏問題。可拓物元評價方法是由我國學者蔡文提出來的一種評價方法，選擇用可拓物元評價方法來實現大型制造業企業重大技術創新項目績效評估的客觀合理的評價。

二、大型制造業企業重大技術創新項目績效評估物元模型及可拓學評價方法

（一）指標體系與評價標準的構建

大型制造業企業重大技術創新項目績效評估的評價指標體系是進行績效評估的標準和依據，根據指標設計的可操作性、可比性、科學性等原則，在參考文獻和大量調研的基礎上，本文從人才培養、經濟效益、產出成果、技術水平等四個方面建立了大型制造業企業重大技術創新項目績效評估績效評價指標，具體體系見上表：

（二）物元模型的建立

大型制造業企業重大技術創新項目績效評估指標為基礎，由專家或根據統計聚類分析，將大型制造業企業重大技術創新項目績效定量地分為j個標準模式或等級，把它們描述為以下的定性、定量綜合評價物元模型（稱為“經典域”）。

3.2確定節點域物元

將n個評價指標劃分為1個物元，則節域物元模型為：（三）確定待評物元對評價對象Rf，將所得各指標的取值用物元表示，稱為評價對象的代評物元。

三、實證分析

選取1 000kV特高壓電力變壓器重大技術創新項目作為評價對象，梳理了項目完成后相關指標值，并選取公司專家委員會11位成員進行評分。

（一）建立經典域與節域。

取各等級的經典域為別為[90，100]，[80，90]，[60，80]，[0，60]；節域物元為[0，100]。待評價物元中的各項指標是由公司專家委員會11位成員打分并求得平均數。[94.81，94.45，76，1 8]；[94.36，94.90，94.36]；[94.72，87.09，94.45，94.36]；[93.09，86.45，94.27]。

（二）AHP確定指標權重

Wi=[0.2809，0.4996，0.1405，0.0790]；wlj=[0.3325，0.5278，0.1396]w2j=[0.2402，0.2098，0.5499]；w3j=[0.5083，0.0910，0.2075，0.1931]；w4j=[0.1662，0.0726，0.7612]

（三）計算賦權后的指標綜合隸屬度和評價結果

K3（R）=6.318037215=max（6.318037215，-0.478936179，

0.199719843，-6.318037215）

四、u價結果分析

1000kV特高壓電力變壓器重大技術創新項目被評價為優秀，評價結論與實際一致。保變電氣通過1000kV特高壓電力變壓器項目研制，掌握了特高壓交流變壓器的研發、制造、試驗及運輸的核心技術，奠定了保變電氣國內領先的行業地位，極大地促進我國交流電力設備的技術升級和跨越式發展，使我國電力工業核心技術水平達到世界至高點。

第2篇：企業創新項目范文

關鍵詞：項目管理，創新，機制，理念

1、管理理念創新是項目管理創新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統的組織機構和組織內的工作流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創新。

要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。

管理理念創新還要求項目管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。 項目管理者聯盟，項目管理問題。

2、管理機制創新是項目管理創新的前提

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實現組織機構創新

項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。

1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；

2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；

3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。

2.2實現制度建設創新

項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

2.3推動項目生產要素運作方式的創新

按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。

2.4實現人才管理機制的創新

項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，一是需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配禁區，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。

3、管理方法創新是項目管理創新的有力保障

管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

3.1進度控制手段創新本文轉自項目管理者聯盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質量管理方法創新

質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續深入開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的不斷提升創造條件。通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創新的目的。

3.3成本控制措施創新

項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。

3.4人本管理思路創新

項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質量管理體系所倡導的質量管理原則，還是ISO 14000環保管理體系，直至OHSMS 18000職業健康安全管理體系的具體要求，無不體現了以人為本和著眼于可持續發展的科學理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行，使人真正還原于企業和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿易壁壘，并給企業帶來直接和間接的經濟效益，有助于企業在社會上樹立良好的品質和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。

第3篇：企業創新項目范文

關鍵詞 法制 價值鏈 執行

一、關于制度及其存在意義

制度在廣義上的概念，是指在一定條件下形成的政治、經濟、文化等方面的體系，如政治制度、經濟制度、社會主義制度等；狹義概念是指一個系統或單位制定的要求全體成員共同遵守的辦事規程或行動準則，如人事制度、財務制度，行政制度等。漢語中“制”是節制、限制；“度”是尺度、標準。換言之，制度是一種調節人際關系的工具，在任何一個社會形態中，任何個人、組織、社團，甚至政府都處于特定的制度中受其束縛和制約。制度具有系統全面、合法合規、可操作性強、體現人性化管理等特點，在文體上的變形通常有章程、規則、規定、辦法、細則、指引等形式。

從古至今，在管理模式上就有“方”、“圓”之說。方是原則，圓是變通。方以不變應萬變，圓以萬變應不變；方是做人的脊梁，圓是處世的錦囊。若將其簡化，圓其實代表了制度出現之前的“人治”，方代表制度出現后的“法治”。當企業歷經初創期，業務日益復雜，組織日益龐大，產權與管理權分離，員工與親屬朋友分離，單純以“人情”、“常理”來約束的管理方式已經無法維持企業的正常運轉了，一套對人人平等的行為規范顯得非常必要。完善有效的制度體系能發揮企業的效能、激發員工工作積極性、增強企業凝聚力、樹立企業良好形象，是全面強化競爭力的保證，是建立現代化公司的前提，是給予合作者和社會廣泛信任的必要條件，是贏得商業機會、獲得長足發展的根本。

二、關于流程與流程的決定因素

流程是一組共同為客戶創造價值的相互關聯的活動進程，它包括輸入、活動、活動相互作用、輸出、客戶、價值六要素。流程具有明確的目標，擁有內在性、整體性、動態性及層次性等特點。它與1985年提出的“價值鏈”管理概念具有異曲同工之意，實質皆為企業為客戶創造價值所進行的一系列經濟活動的總稱。

流程與價值鏈的最終決定因素是企業戰略目標。戰略回答企業“做什么”，“不做什么”，“做什么才是正確的事情”，為流程設計與運作指明了方向，換言之，流程是保證戰略目標執行效果的基本工具。

三、關于制度與流程的關系

如果把企業經營比喻為駕車，目的地對應的即是“企業戰略目標”，從出發地到目的地的路線，就是企業實現戰略目標的流程。當選擇路線后道路兩側的邊界好比道路緣，等同于企業“制度”；選定線路內具體行車軌跡好比道路車道，等同于企業“流程”。這樣的關系總結起來即為“流程側重于疏導，制度側重于堵漏”；“制度基于問題，強調管理措施，流程基于客戶，強調價值增值”；“制度更關注‘面’，流程關注‘點’和‘線’”。

制度主要是針對局部問題出臺的規則。就單個制度而言，它的完整性、體系性不強，不加注意就會造成制度與制度之間的真空或重疊。而企業流程或價值鏈，針對的是全局，關注業務的運轉是否順暢。企業應將制度條款和流程節點做匹配對應，防止出現流程節點無制度約束或者制度條款未落實流程的問題，可以避免多個制度管同一件事，無數制度管不住一件事等現象發生。如果制度不能和流程相匹配，業務規范和實際流程“兩張皮”，業務的執行一定會出現問題。

四、制度與流程的制定

制度與流程的制定通常經過調研、需求分析、草擬、研討、修改完善、決策、實施等過程。在開始設計制度與流程之前，要充分理解制度或流程運行的需求，以及公司政策、人員素質、業務運轉、部門協作等內外部環境，切勿進入認為“制度或流程越多越好”，簡單理解“流程僅為做事的步驟”，“過多站在某一個部門設計制度或流程”，將“制度過于固化或變動過于隨意”等誤區。制度或流程研討過程必須多次、充分，提倡以“面對面”的會議形式進行討論，鼓勵業務骨干參與，對該項業務的一般規律與規則以及其他細節進行充分討論，暴露各種問題和不足，對制度或流程的完善提出建設性的想法。隨著業務的調整或發展，當企業內外部環境發生巨大變化，有的流程已經客觀地出現了與實際情況脫節，有的制度遭到了大部分員工的不認同或抵觸時，應進行制度與流程的修訂與優化。

五、制度與流程的編寫格式

制度的編寫結構存在兩種主流形式：一是與政府的行政法規體式風格保持一致，為傳統國有企業普遍采納，分為總則、分則、附則三部分，按照章、節、條、款、項、序號的結構編寫。二是參考國際化標準文件模板，擁有文件版次、修改記錄、目錄等部分，按照多級項目號結構編寫。制度編寫的核心內容應涵蓋行為規范，例如哪些行為該做，哪些行為不該做，做了會有什么處罰；數據規范，例如按要求填寫審批表單，保留哪些行為記錄；流程與權限規范：例如按照什么樣的順序去做，明確找誰審批。

流程的表現形式主要包括簡單流程圖或上下流程圖、跨職能流程圖或矩陣式流程圖兩種。無論哪種形式，都應具備開始、活動過程、邏輯順序箭頭、決策點、信息文檔、結束等關鍵圖標。

六、制度與流程的執行

第4篇：企業創新項目范文

【關鍵詞】項目管理方法；企業科技創新；自主創新戰略

社會的發展進步離不開科技的創新和發展，對于一個科技創新主體來說，科技創新的每一個成果都其智力資源的結晶，為其自身乃至社會的發展產生積極的促進作用。社會上的各個高校、科研單位和企業都作為科技創新的主體，承擔著創新性科技成果研發的任務。一個新的科技成果的誕生是建立在科技項目申報的基礎之上，科技項目申報就如同一個橋梁，使政府和創新主體二者之間的交流和合作更加的緊密。對于一個科技創新的主體的生存和發展來說，擁有大量的智力資源優勢和體制支持是基本條件。另外政府對科技創新主體的資金支持和政策引導，也為科技創新主體的發展提供了強有力的支撐。企業作為科技創新的主要載體，相對于其它科技創新主體來說，其管理機制更加靈活，在科技創新一體化方面也起著重要的樞紐作用。

1、科技創新在項目管理中的意義

現代項目管理作為管理學科的一個新的方向，其管理的理論和方法是是針對社會活動中的各個項目而言的。隨著市場經濟的飛速發展，全球性的競爭越來越激烈，項目研究領域和范圍不斷擴大，各個科研項目數量的激增，對項目的管理也更加復雜。科技的創新促進了項目管理的發展，項目實施者為了實現管理和科技發展相適應，加大了在項目管理的研究上的各方面的投入，對項目管理的方法進行研究和創新。21世紀以來，信息技術和網絡技術飛速發展以及各高科技項目的開發研究，使得項目管理面臨著更新的挑戰，為項目管理增添壓力的同時也促進項目管理不斷創新和發展。

2、企業科技項目管理中存在的問題分析

我國對科技創新的重視度的提高，對于科技創新的支持和投入也加大了力度。因為政府的支持不僅包括政策上的引導還有資金的投入，個別企業為了吸引更多的資金支持，出現虛報科技項目套取資金的現象。這不僅造成了資金資源的損失，也干擾了政府在科技發展方面的管理決策。在企業申報科技項目的類型上也有重復的現象存在。很多企業申報的課題項目具有趨同現象，有的甚至存在嚴重的雷同，在個別企業內部，也有新申報的項目和曾經申報的項目雷同的現象存在。此種問題不僅對科研經費造成重復浪費，對于科技的創新和發展也有負面的影響。因此，針對以上問題，政府應該對于申報企業進行嚴格的資質認定，對于企業申報的科研項目進行嚴格的審核排查。同時對于研發的整個過程進行適當的監督檢查，加強資金在項目的利用合理性方面的監管，提高科研經費的利用率。另外，政府要加強企業申報項目的引導，使之符合國家科技發展戰略的需要。對于技術水平落后的行業領域，政府要引導企業在項目申報上加大力度，對于此方面的項目，政府可適當放寬政策，加大科研資金的支持力度。

3、企業科技項目管理方法的應用

3.1合作創新戰略

合作創新戰略是指加強企業、科研院所、高校之間的聯合創新，是項目管理方法中的一個重要方法。它是以合作為基礎，資源互補為條件，創新為目標的一種創新方式。企業相對于高校和科研院所來說，其技術能力基礎比較差，創新的能力有限，如果單憑企業自身的資源能力來進行科技的創新需要的周期較長，而且對于技術水平和生產效率來說，在短時間內加以提高難度較大。而在創新資源的分配方面，高校和科研院所卻具有很大的優勢。如果企業、高校、科研院校三者各行其是，對于企業來說，其創新性不能及時的滿足市場需求；對于高校和科研院所來說，研究和開發與市場需求相脫離，創新不能及時的取得市場效應，造成科技的進步和經濟的發展相脫節。合作創新戰略正是對創新資源的優化合理的配置，實現了資源的互補，使創新的有效性得到提高，很好的解決了資源分布不均的問題。合作創新戰略將科技發展建立在市場經濟的基礎之上，使科技創新滿足市場的需求，彌補了企業在科技創新中的不足。將創新資源進行整合，不僅是創新成本得以降低，創新周期得以縮短，同時也使創新向更高級別發展，提高企業的競爭力。

3.2信息化戰略

信息化戰略作為現代企業項目管理的重要方法，將企業的整體發展和信息化建設相結合。首先，企業的對自身擁有的各種資源充分加以利用，建立功能齊全，操作簡單的企業信息系統。其次，企業將地域信息資源加以充分利用，使企業的信息化系統的建立與社會環境相適應。再次，企業要將現代先進的信息網絡手段充分加以利用，注重人才的培養和開發，積極引入具有高技術能力的人才。最后，政府要充分認識自身在科技創新體系中所處的重要地位，重視信息化工作的開展。信息網絡不僅要在企業中建立和完善，更要在全社會進行信息網絡知識的應用和推廣，重視信息服務業的發展，積極推進信息網絡的社會化發展，形成多行業多格局的信息化網絡工程。另外，做好建立科技傳播平臺，提高全民科技認識。

3.3自主創新戰略

自主創新是在知識積累的基礎上的前進性突破，是原有科學技術的更高層次的提高。自主創新也是企業具有核心技術水平的體現，是企業科技能力的評價指標。企業的自主創新首先要有大量的資金提供物質支持，其次要有具有創新能力的高科技人才提供技術支持，還要有具有高管理能力的管理團隊給予有效的組織和管理。我國企業自主創新以重點突破為原則，大力發展新能源、新材料、新技術的開發，注重成型技術向生產上的轉化，注重各領域高科技成果的引進和開發，帶動整個高新技術產業鏈的發展

第5篇：企業創新項目范文

(1)項目立項不夠慎重，倉促上馬和重復上馬現象比較普遍。許多企業投資立項不重視項目可行性研究，前期準備工作不充分，盲目投資，重復建設，導致許多項目投產后因市場飽和而遲遲不能達產。煤炭企業在困難時期，出于盡快脫貧解困的迫切需求，一味追求跨行業、跨領域上項目，受資金、技術和人才限制，新上的非煤項目雖然多，但規模小，科技含量低，缺乏市場競爭力，反而成了企業新的包袱。

(2)法律、法規不健全，基本建設程序執行上存有漏洞。工程招標中不按正常的基本建設程序辦事，有些工程沒有實行招投標制，有些以包代管，層層分包，不僅工程質量沒有保障，項目投資也超出預算和正常水平。在這種背景下，許多工程建成了豆腐渣工程，不僅經濟上造成了重大損失，而且社會影響極壞。(3)項目建設法人責任制不完善。就我國目前基本建設項目管理現狀來看，機制不活、管理低效問題仍然比較突出，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還比較普遍。許多項目建成后，問題便頻繁暴露，長時間不能達產達效，給生產經營管理帶來很大被動。

2基本建設項目管理創新應遵循的原則

(1)項目管理創新要有利于促進企業生產經營發展和效益提升。基本建設項目管理創新，必須牢牢把握提升企業經濟效益這點中心，把是否有利于項目的快速建設，是否有利于項目經營運作后經濟效益的穩定增長，作為評價項目創新成敗的重要標準，圍繞不斷提高企業經濟運行質量，提升企業經濟效益來研究和探討企業基本建設項目管理創新。

(2)項目管理創新要有利于企業市場機制建設的需要。市場經濟本身為基本建設項目管理創新提供了廣闊的施展舞臺。從市場的角度來看，應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中建設項目。在項目建設過程中，不斷適應市場經濟要求，形成由市場到項目，再由項目到市場的良性循環。(3)項目管理創新要有利于促進企業文化建設和品牌提升。在項目建設過程中凝聚而成的新企業文化，會對企業文化建設產生重大影響，成為推動企業發展新的強大思想動力。在基本建設項目管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業文化建設這一重要課題，通過創新，為企業文化建設增添內涵。

3淄礦集團公司基本建設項目管理創新主要做法及特色

(1)科學慎重決策，確保基本建設項目建設的成功率。淄礦集團公司在煤炭基本建設過程中，始終把項目決策放在首要地位來抓，從項目確立、市場調研、方案論證和決策立項等環節把好項目決策關。在項目確立環節，主要遵循以下原則:①所建項目要符合國家產業政策;②符合企業發展戰略和主業方向;③投資規模控制在企業實際能力承受范圍內。在市場調研環節，重點做好以下幾點:①認真分析國家產業政策導向和行業發展方向，對產品市場需求狀況做出準確的判斷;②搞好對同行業對手相關情況的了解，揚長避短，提升自己的競爭優勢;③搞好項目建設環境調研，認真分析項目建設所需的原材料、工藝技術、設備供應、勞動力的保證能力。在決策立項環節:①組織本行業內相關專家進行全面、深入分析和論證，形成專家論證意見;②委托法律、審計等中介機構對項目相關內容進行把關，并出具法律意見書和財務審計報告;③召開董事會專題進行研究，形成董事會決議及會議紀要。④按照基本建設有關程序，做好項目立項申批工作。

(2)以先進科學管理理論為指導，不斷提升煤炭基本建設管理水平和管理藝術。在長期實踐中，淄礦集團公司逐步摸索和建立了一套相對完善的基本建設項目管理模式，即項目法人負責制。①在濟北礦區實行礦區建設指揮部和項目籌建處兩級管理模式。一級項目管理機構為濟北礦區建設指揮部，代表淄礦集團公司行使項目組織和施工管理權。二級項目管理機構是各單項工程的籌建處，同時也是項目法人機構，負責項目開發建設;②在陜西亭南煤礦推行的項目建設有限公司形式。在項目所在地注冊成立獨立公司法人模式，成立陜西亭南煤業有限責任公司，由該公司負責亭南煤礦的資金籌措、開發建設和生產經營。2007年成立陜西正通煤業有限責任公司，由該公司負責高家堡煤礦的開發建設。這一模式較好地解決了企業與項目所在地政府的經濟利益矛盾;③組建控股法人管理模式。采取與資源所在地企業共同出資組成項目法人，并由集團公司控股開發煤炭資源的模式。2007年集團公司與內蒙古雙欣資源集團有限公司合資成立內蒙古雙欣礦業公司，由該公司負責開發建設楊家村煤礦，這一模式后逐步推廣到油房壕礦井和巴彥高勒礦井開發建設中，為基本建設管理又創出了一條新的成功之路。

(3)突出三大重點，創新內部投資控制機制，對基本建設項目全過程實施資金控制。①投資計劃控制管理。采取總量控制和年度控制相結合的管理模式，分年度編制基本建設投資計劃。工程安排排上，以滿足生產基本需要為前提，嚴格控制臨時建筑、措施工程和非生產性工程建設，通過定期基本建設統計報表和現場監督檢查，對投資計劃實行全過程監督;②預結算審核控制管理。實行項目法人單位和集團公司兩級審核，并聘請有資質的造價咨詢公司，對建安工程的預結算進行審核把關;③財務審計核查控制管理。財務部門嚴格按照工程形象進度撥付工程款項，額度一般控制在工程結算總值的80～90%。單項工程建成竣工以后，由審計部門進行政策性合規審計審查，把好投資控制的最后關口。整個項目建設結束后，再聘請社會中介審計機構對工程結算情況進行最終審計，審計結果作為項目建設實際結算依據。

(4)創新企業文化建設，為煤炭項目基本建設提供持續發展的強大動力。在煤炭基本建設過程中，淄礦集團公司十分注重企業文化建設，做到與時俱進、創新發展，不斷賦予企業文化新的內涵和生命力。由于煤炭基本建設項目一般遠離市區，條件艱苦，特殊的工作環境和文化背景，以及艱苦、惡劣的作業廠所，形成了新的企業文化內涵，為淄礦企業文化理念增添了新的色彩。特別是在濟北礦區建設過程中，形成的心系全局的創業精神、趕超自我的進取精神、攻堅破難的拼搏精神、艱苦奮斗的奉獻精神和敢為人先的創新精神等五種精神，不僅成為淄礦人戰勝重重困難的法寶，而且成為淄礦集團公司企業文化建設一筆寶貴財富。研究好、利用好、發揚好淄礦集團公司獨特的企業文化，是實現企業又好又快發展的根本保證。

4結束語

第6篇：企業創新項目范文

關鍵詞：工程項目；成本管理；創新思考

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

前言：對工程項目成本進行有效的管理對企業的發展有著至關重要的作用，尤其是煤礦安裝施工企業，因為煤炭安裝施工企業其本身投資的規模不是很大，但是施工的流水線卻比較長，比較復雜，所以對煤炭安裝施工企業進行有效的成本管理是十分必要的。

一、項目成本管理的簡介

（一）項目成本管理的定義

工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本計劃、預測、核算、分析、實施、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。

（二）項目成本管理意義

工程項目成本管理是施工企業工程項目管理的核心，施工企業必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。所以施工企業進行成本管理能夠在很大程度上降低資金的投入，從而提高企業的經濟效益，所以說對企業的項目成本進行有效的管理控制不僅符合市場發展的需要，也符合企業本身發展的需要。

二、企業施工項目成本管理的現狀和問題分析

隨著我國改革開放經濟的迅猛發展，中國特色的社會主義市場經濟體制變得越來越完善，各行各業也有了很大的發展，各種成本管理體制逐漸建立，而對于我國目前的煤礦安裝施工企業的施工項目管理模式還存在著許多弊端和不足。當前,很多項目的項目經理部的施工成本管理缺乏事前和事中的監控與管理,僅僅只是在項目進行到相當階段甚至是到了結束后才對已經發生的成本進行準確地核算,但是往往那個時候已經晚了。我國對于煤礦安裝施工企業的成本管理主要是采用會計成本核算管理，即是對已發生過的成本進行計算和歸集，這實際上是一種事后管理。而目前，施工項目經理的成本管理意識比較薄弱，并且很多施工項目要開工前沒有編制合格的項目成本計劃表，即使有了編制，也沒有重視施工組織設計中降低成本的措施。現在的施工項目經理一般關心利潤，但是卻對成本的開支情況很少過問，還有的施工項目經理管理只憑借自己的個人經驗，自己說了算，這缺乏了健全的制度規范，管理工作也得不到落實。

一些施工單位不遵循施工項目成本管理流程，沒有落實全員成本管理，從而在今后的各項工作中，不能完全掌控工程中的各項成本，造成了施工項目成本會增加許多。還有的是施工項目部缺少完整的管理體制，使監督與控制落不到實處，對一些人、材、機要求的手續不齊全，傳達不及時，造成了工程費用的極大浪費，人為的增加了工程項目成本。雖然有些公司或單位按照國家規定建立了工程的審計制度，但是實際的執行卻很少。

施工項目成本管理如何適應于當今建筑行業的改革與發展需要,這是當前施工項目管理中一個亟待解決的問題。施工企業現在正面臨著激烈的市場競爭,要想使企業能夠擺脫困境,從而得以發展和生存，只有建立建全和施工項目管理深化改革相適應的科學化的成本管理制度,并且施工項目成本管理是一個項目能否成功的關鍵因素,也是貫穿一個項目整個生命周期階段的重要任務。對于任何一個項目的目的都是想通過一系列的成本管理來取得比較好的經濟效益。

三、煤礦安裝施工企業工程項目成本管理創新的必要性

長期以來 , 煤礦安裝施工企業在加強和改善成本管理方面進行了積極的探索和實踐 , 并取得了較明顯的成效。但是 , 從總體上看 , 煤礦安裝施工企業的成本管理水平還不能適應新形勢和新任務的要求 , 管理粗放、控制不力等境況并沒有得到根本的改觀。目前煤礦安裝施工企業工程項目成本管理主要存在如下問題。

（一）只注重施工階段的成本管理 , 忽視其他階段的成本管理工作。

一個施工項目的全過程包括承攬簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用等五個階段。受傳統成本管理觀念的影響 , 長期以來煤礦安裝施工企業只注重施工過程的成本管理 , 千方百計采取一系列方法進行施工過程的材料費、人工費、機械使用費等的控制 , 而對其他階段沒有成本管理意識或成本管理意識不強。

（二）成本定額制定脫離實際

首先，成本定額的制定主要停留在項目層次 , 沒有深入到工序等作業層次；其次，成本定額的制定沒有考慮設計、設備供應、材料采購和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等的影響。煤礦安裝基本建設生產周期不長，流動性大，所以 , 成本定額的制定比較粗略 , 而且考慮因素不細致 , 依此制定的成本定額勢必與實際情況不太吻合 , 一方面影響工程項目的承攬決策 , 另一方面使得成本控制不力。

（三）忽視質量成本和工期成本的管理。

1、工程項目的質量總成本分由質量故障成本和質量保障成本組成。長期以來 , 我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系 , 有的片面強調工程質量 , 有的片面強調成本的節約 , 忽視對工程質量成本的科學管理。

2、工程項目的工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一。我國煤礦安裝施工企業對工期成本的重視也不夠 , 特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求 , 但有時會盲目地趕工期要進度 , 造成工程成本的額外增加。

四、煤礦安裝施工企業工程項目成本管理創新原則

（一） 先進性原則。先進性原則主要指成本管理創新應該利用價值工程、全生命周期成本管理、作業成本管理等先進的成本管理理念與方法，將成本管理的范圍延伸到項目管理的整個生命周期，成本管理的層次深入到具體工序。

（二） 科學實用性原則。對可控成本項目深入到作業 , 充分考慮資源、作業及其他諸如地質條件等因素的影響 , 從而更準確地制定成本目標或定額，使成本管理更具科學性。同時，以此為依據進行的成本管理涉及諸多具體的成本耗費影響因素，更符合實際情況，具有很強的實用性。

（三）可控能動性原則。可控性原則要求在進行成本指標分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業或作業中心的可控成本 , 對于不可控成本項目集中統一核算和管理。

五、煤礦安裝施工企業工程項目成本管理創新

（一） 成本管理總體模式創新。煤礦安裝施工企業項目成本管理主要存在煤礦基本建設項目涉及到地面、井下、高空、外線，而成本管理沒有深入到項目管理的各個環節，成本管理的層次停留在項目層次，成本管理過于粗放兩個方面的原因。為此 , 基于安裝施工的全生命周期成本管理模式是煤礦安裝施工企業項目成本管理的必然選擇。將成本管理范圍拓展到項目全生命周期管理的承攬簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用等全過程。

（二）成本定額制定的方法創新

改變傳統的以項目為單元的成本定額的制定方法，考慮煤礦安裝施工的具體施工、設計、設備供應、材料采購條件等因素的影響，采用動態網絡，確定各影響因素條件的不同作業的材料消耗、人工費、機械使用費和其他制造費用等定額。根據相似輸入產生相似輸出的推理聯想功能 , 作為以后當影響物料消耗的各因素發生變化時 , 調整確定物料消耗的依據，從而使所確定的物料消耗更為準確。

（三）成本管理的內容創新

成本管理的內容應該有所擴展。對于煤礦安裝施工企業而言，除了施工過程的生產成本以外，質量成本和工期成本的管理應該成為其成本管理的主要內容。從質量成本管理上要效益，質量成本管理的目標是使質量保證成本和質量故障成本相交時質量總成本達到最低值。對施工企業而言，無論是質量不足或過剩 , 都會造成質量成本的增加 , 都要通過質量成本管理加以調整。從工期成本控制上要效益，通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。總之，對煤炭施工企業加強項目成本的管理能夠在很大程度上提高企業的競爭力，促進煤炭安裝施工企業健康良好的發展。

參考文獻：

[1] 高建華. 淺談工程項目成本管理中現狀及對策[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊).2012(2)

第7篇：企業創新項目范文

關鍵詞：建筑企業 項目成本管理 實踐與創新

項目成本管理是根據建筑企業的總體目標和工程項目具體的目標要求，在工程項目施工過程中，通過對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，強化施工生產管理，完善施工成本管理，提高成本核算水平等管理活動，實現目標利潤，創造良好經濟效益和社會效益的生產管理過程。建筑企業在工程建設中實行工程項目成本管理是企業生存與發展的基礎和核心，是企業積蓄財力、增強競爭力的必然選擇。本人結合中鐵十四局集團有限公司建筑安裝分公司近幾年施工管理經驗，淺析建筑企業項目成本管理實踐與創新。

一、完善三評一審制度

（一）標后初評

工程項目通過招投標程序，建筑企業接到中標通知書后，企業機關合同管理部應先與甲方簽訂《工程施工總承包合同》，再簽訂《勞務承包合同》、《物資購銷合同》、《技術服務合同》、《設備和周轉材料租賃合同》和其它施工協議等，再由企業機關成本控制中心核算工程項目的施工成本。企業項目評審領導小組應根據本工程項目施工成本和初評項目部人員設置情況，按年人均管理費核算到項目部。企業應按照“公開、公平、公正”的原則競爭上崗機制選定該項目的項目經理及其他班子成員。項目班子確定后，項目評估領導小組與項目班子進行面對面地標后初評，根據初評結果，企業確定該項目上交企業利潤指標，同時企業規定項目班子成員按照工程投資一定比例交納年度風險抵押金；項目經理與項目書記同企業法人與書記簽訂以“質量、安全、工期、效益”為主要內容的《政治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《安全生產目標責任書》，明確企業、項目部、項目班子成員對工程項目成本管理的責任和權力。在標后初評中，項目評估領導小組應對本工程的項目施工成本、管理費用、稅金、利潤等指標進行全面測算，并指導該項目的成本預算和成本控制。

（二）中期評審

隨著工程項目的建設推進，施工中的可變因素基本成為固定因素，企業為了更準確地測算到該工程項目的各項經濟指標，項目評審領導小組應依據該項目在施工管理中施工內容的變化、管理人員的增減等諸多因素，進行中期評審，進一步確認《政治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《安全生產目標責任書》的各項指標。

（三）綜合評審

工程項目全面竣工驗收并交付使用后，項目評審領導小組應依據本工程在施工生產中施工內容變化、管理人員的增減、物價變化等諸多因素，進行全面的、系統的綜合評審。

（四）最終審計

企業機關成本控制中心應對該項目的工、料、機、稅金、利潤等進行全面的、系統的結算審計，并出具結算書，與甲方共同遞交雙方認可的審計單位，進行最終審計。

二、嚴格執行物資采購和設備租賃招標制度

企業制定的《物資管理實施細則》中規定：工程項目物資管理實行企業、項目部、勞務層三級共同管理機制。物資采購應遵守：“合格供方名錄中采購的原則”、“陽光招標采購的原則”；“五比（比質、比價、比付款、比服務、比信譽）采購的原則”。建筑企業物資設備部、項目部物資部門負責人，應廣泛收集物資的質量、價格信息，掌握主要物資的信息變化規律，為陽光采購提供第一手資料。在物資采購中，企業招標采購領導小組應根據以上信息，對具備招標條件的主要原材料和大宗物資的采購，按照“公開、公平、公正、透明”的原則組織招標采購。設備租賃與物資采購的辦法相同。

三、積極推行成本定期分析和項目單獨核算制度

（一）推行項目成本定期分析制度

企業為了掌握各個項目部的項目成本管理情況，應要求項目部成本管理負責人每月進行一次本月項目成本分析工作，重點分析材料費、機械費、人工費和管理費等實際發生情況，找出費用節約或超出的原因和存在什么問題，總結出經驗和教訓，提出下月改進措施和降低費用的重點，把握好關鍵環節。確保企業法人、項目經理與企業成本控制中心都能牢牢掌控該工程項目成本管理的主動權。

（二）落實項目單獨核算制度

從近幾年的企業管理實踐中，總結出一套完整的工程項目單獨核算制度——應對工程項目所發生的施工成本、管理費用、財務費用等進行項目單獨核算。核算應計入施工管理的各種成本、各項費用，每月應進行月度核算，每季進行季度核算，每年進行年度核算。核算已完工程成本轉入“工程結算成本”的情況，核算結轉期間費用。企業定期對本工程項目的主要經濟指標進行檢查，重點檢查管理費用的開支是否合理？查評項目管理者管理水平高低？查評《政治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《安全生產目標責任書》的各項指標落實情況等。

四、完善項目管理目標責任書制度，推進項目經理職業化建設

（一）完善項目管理效績目標責任書制度

在工程項目單獨核算的基礎上，企業應持續完善《項目管理效績目標責任書》制度，即實行項目部上交企業利潤與個人工資、獎金掛鉤機制，承擔風險與獎罰對稱機制等。根據近幾年的企業管理實踐，形成如下見解：對超額完成《項目管理效績目標責任書》指標的項目部，除風險抵押金全部返還外，超額上交利潤中一部分獎勵給該項目部，其中大部分獎金獎勵給該項目部的項目經理，多交多獎，上不封頂；對足額完成《項目管理效績目標責任書》指標的項目部，風險抵押金全部返還；對完不成《項目管理效績目標責任書》指標或造成虧損的項目部，除扣除全部風險抵押金外，還要追究相關管理人員的經濟責任和行政責任，根據情節的嚴重性，分別給予降職、降薪、免職、罰款等處罰，嚴重處罰該項目的項目經理。

（二）持續推進項目經理職業化建設

在建筑企業號召推進“法人管項目”的同時，應持續推進項目經理職業化建設。企業應堅持以法人直管項目經理部，項目經理部直管勞務作業層的組織結構模式，項目經理及項目班子成員按崗位分工集體對企業法人負責，企業法人授權項目經理部具體負責工程項目從開工到竣工驗收、交付使用、竣工結算等全過程管理。企業制定的《項目經理職業化管理實施細則》中推行項目經理分類制，每季度進行考核，根據考核情況，按類別發放每季度項目經理崗位補貼。為避免項目經理崗位補貼發放流于形式，強化約束作用，根據近幾年的管理實踐，建議如下：在建工程項目若工程款撥付未達到總承包合同約定比例（每季度考核一次），停發該項目經理的崗位補貼；無論何種原因，導致工程項目最終結算虧損，該項目經理的崗位補貼逐月全部扣回；由于項目經理休假、工作調整等各種原因不在現場項目經理崗位的，不發放項目經理崗位補貼。

五、提高工程項目成本管理全員意識

提高工程項目成本管理全員意識，是組織工程項目成本管理的重要基礎工作，是組織加強工程項目成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持工程項目成本管理水平的有力保證。建筑企業必須加大工程項目成本管理的宣傳力度，樹立工程項目成本管理的全員意識，應要求項目部統一思想，提高對工程項目成本管理的認識，從項目經理到普通施工人員，都要進行全面的工程項目成本管理教育，灌輸工程項目成本管理的理念與意識，把“安全第一、質量第一、效益為先”的意識深深地印在每位員工的腦海里。應建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識工程項目成本管理的嚴肅性；應建立“資源節約型”、和“低成本管理”的企業文化。

六、細化管理費用審批程序，嚴控管理費用支出

根據近幾年的企業管理實踐經驗，管理費用的審批與支出形成如下管理制度：在項目部管理費用審批與支出的管理中，項目部管理費用小額支出，由該項目部項目經理簽認后列銷；項目部管理費用大額支出，由企業法人簽批列銷；小額低值易耗品購置、個人小額借款等，由企業總會計師簽批辦理；項目部各項獎金發放、個人大額借款等，由企業法人批準；項目部必要的大額支出，必須事先報請企業法人，企業法人簽字認可后，才可確定辦理。項目班子成員不得借宴請質監站、安監站、甲方、監理等名義隨意吃請送禮；不準抽公費煙、喝公費酒；不準自己駕駛項目部配備的公車，不準駕駛公車回家辦私事；不準在項目所在地以外的地方消費等。

七、堅持季度對口業務督察，強化機關職能部門作用

為了提高工程項目成本管理的全員意識，企業應堅持每季度的對口業務督察。督察組組長應由企業法人擔任，企業分管領導擔任副組長，企業機關相關業務部門負責人任組員。督察組每季度對在建項目和部分收尾項目進行對口業務督察。督察內容主要包括：對工程總承包合同、物資購銷合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等的管理與學習、技術資料編制、安全與質量管理、物資購銷審批，工程預算編制、工程計價上報、階段性材料計劃提報、項目效益分析、財務基礎工作、財務制度執行、項目勞保返還、季度進度款撥付考核，勞務層管理等。督察結束后及時下發督察通報，限期整改。充分行使企業機關的“檢查、監督、指導、服務”功能，從不同的管理層次和角度發現問題、解決問題，達到企業法人、項目部及企業各職能部門共同實施工程項目成本管控的目的。

隨著建筑市場的環境日益復雜化，工程項目成本管理進入了戰略管理的新時代，需要對傳統的成本管理作適應性變革，制定科學的工程項目成本管理目標，積極采用科學的工程項目成本管理手段，實現工程項目成本管理的多元化格局，拓寬工程項目成本管理領域，增強工程項目成本管理 活力，促進、改善建筑企業的經營管理，提高建筑企業管理水平；全面提升建筑企業的核心競爭力，不斷提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]主編張彥寧.《現代企業管理最新理論和案例精選》.2008年版.企業管理出版社出版發行

[2]主編李佩山.《管理與服務》.2012年11期.中鐵十四局集團有限公司編

第8篇：企業創新項目范文

【關鍵詞】工程項目；施工管理；創新

我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。

1. 創新的必然性

1.1 工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要。

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2 工程項目施工管理創新是時代的要求。

縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業加強項目施工的創新。

1.3 項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。

建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

1.4 項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求。

管理科學產生于第二次世界大戰期間，本世紀50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展順猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。

2. 創新原則

2.1 項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展。

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在補缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”{技術含量高、設備新、產量大}設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

2.2 項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要。

市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有巳有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

2.3 項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升。

只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

3. 創新方案

3.1 觀念創新。

（1）項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

（2）項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

3.2 組織機構創新。

建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

3.3 體制創新。

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。

（1）首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

（2）第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。

（3）第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

3.4 機制創新。

項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

3.5 技術創新。

（1）技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

（2）項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

（3）建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

第9篇：企業創新項目范文

關鍵詞：大學生；創新精神；實踐能力；企業項目

中圖分類號：G640 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）19-0048-02

材料類專業是一門實踐性很強的工科專業，學生的基礎知識與實踐工作相結合，是大學生能夠得到社會承認的必要條件。如何在現有的條件下，在大學的教學工作中考慮培養學生的實踐能力、創新精神，培養學生了解社會需要和敏感捕捉企業需求，是現今理工科教學培養模式必須考慮的內容。結合企業科研課題的要求，將高校的教育與社會對人才的需求結合起來，改革傳統教育模式，探索創新教學模式，培養大學生創造性學習能力和靈活運用所學知識的能力，是理工類高校在發展過程中的重要階段，也是全面實施素質教育的重要途徑。21世紀材料專業人才必須具有良好的綜合素質，通曉材料的制備與加工、組成與結構、性能與應用的全面知識，具備開拓創新精神，具備較強的適應材料工程的社會發展需要。國內外的高校都非常重視學生的掌握材料科學與工程的基礎知識與實踐結合的能力，兼顧材料科學研究的需要，培養學生自主學習意識，鍛煉學生動手能力和獨立解決問題的能力，才能使得他們真正成為一名材料工程師。

把提高學生的實踐能力落實在具體的培養過程中，例如，通過教學計劃的修改、實踐教學環節的設計、工程實踐基地的擴大等踏踏實實的做法。完善教學計劃，調整增加實踐教學的內容與運行模式，在培養目標上對學生實踐能力的要求。在教學大綱的設置中充分考慮學生就業時的針對性，課程的設置，教學內容的選取與刪減，都與行業實踐相結合，由于實用性比較強，學生學習興趣濃厚，學習效果也好，有利于大學生及早進行職業規劃，從根本上有利于學風建設和培養學生主動學習精神。調查研究，根據企業項目需求提出研究課題，教師了解課題，并做較深入的研究。專業教師利用實習和走訪企業的機會，密切了解行業動向，將科研方向與企業需求和實踐結合起來。搭建與企業需求結合的科研實踐平臺和實驗室環境，為進一步開展實踐教學和訓練項目做好平臺與鋪墊。在大學生的畢業論文及其他實踐教學環節的內容與完成企業科研課題密切聯系。針對企業合作內容，指導鼓勵學生通過了解實際情況和聯系理論知識，創造性地提出解決實際問題的方法；在教師的幫助和指導下，指導學生開展實驗，培養學生的動手能力和實踐能力；指導學生寫實驗報告和總結報告；教師做階段性的科研總結。教師對學生的指導要落在實處，一般可以分為介紹情況、查閱資料、指導實踐、信息反饋、課題組內部交流討論、階段性計劃等環節，才能保證實踐教學環節開展的效果；強調學生動手認真寫總結報告，將科研結果仔細分析，完成他們學習的“實踐―理論―實踐”的學習過程，將實踐中的收獲與體會上升為理論的高度，并培養學生的科研寫作習慣；教師善于發現和總結創新實驗過程中的問題，收獲與體會。在校大學生明確自己學到的知識在實際中的實用性，學習興趣濃厚，學習態度認真。把教師的科研與企業實踐結合起來，促使教師的教學內容更生動具體，提高學生的學習興趣和學習熱情，提高學習效率。有利于發揮學生的主觀能動性和創新精神。大學生思維活躍，頭腦敏捷，接受新鮮事物快，精力充沛，企業項目由于具體而明確，學生容易理解，又感到充滿挑戰性，在學習和研究過程中非常主動，勇于克服困難，并善于提出自己的觀點，只要老師能夠及時地引導鼓勵、正確地指導和充分地利用實踐條件，大學生的積極性與創造性就能夠很好地發揮出來。這種機制形成了良性循環：一方面，提高了在校大學生的學習興趣和學習主動性，有利于學風建設；另一方面，學生的實踐教學與生產實踐結合，不僅使學生得到了鍛煉，并能夠學以致用，畢業后在工作中上手快，受到了用人單位的歡迎和好評。學生在就業過程目的明確，就業率一直很高。與已經畢業的學生保持密切的聯系，充分利用好學緣優勢和校友資源。哈爾濱理工大學無機非金屬材料專業自1994年成立以來，畢業的學生主要在光纖光纜及電纜行業工作。十幾年來，他們在光電線纜行業的踏實工作，在行業內樹立了良好的聲譽和口碑。引進企業高級工程技術人才走進學校教學的實踐教學。通過與企業的技術合作，邀請企業技術負責人來學校給大學生進行講座、聯合指導學生的畢業論文，邀請本專業的優秀畢業生回母校給進行講座和行業介紹他們在工作的體會，使得在校大學生更加珍惜大學期間的學習，而且給學生樹立的學習的示范和榜樣。結合企業項目平臺，鼓勵學生積極參加教師的校企合作研發項目，參與工程項目的論證、設計、研究和結題過程，在項目開發過程中，學習光電線纜及電工材料方面的先進技術，提高實踐能力。

除了生產實習、認識實習、工程項目、畢業設計、課程設計、技能訓練等環節，還通過科技競賽、挑戰杯、專業實驗、開放性實驗等積極為學生創造參與科研創新及與企業聯系的各種機會。鼓勵引導學生積極參與各級各類科研實踐活動。例如“挑戰杯”全國大學生科技創新大賽、國家級/省級/校級大學生創新創業訓練計劃，使學生得到了鍛煉與提高。2013年，哈爾濱理工大學材料科學與工程學院在企業的贊助下，開展了“東滬杯”大學生科技創新大賽，學生踴躍參加，活動過程邀請贊助企業負責人參加，活動過程中展示了學生的扎實基礎和良好的實踐創新能力，為學生與企業聯系搭建了交流的機會，為畢業工作簽約做了鋪墊，活動收到了良好的效果。教師結合自己承擔的企業項目，不僅促進了教師的科研應用轉化為生產力，而且將教學與實踐的具體事例介紹給學生，使學生將具體生動的事例與自己學到的理論知識結合起來，激發學生的學習興趣，提高了他們的解決問題分析問題的能力，使他們具有一定的工程實踐能力和與生產實際結合的意識與能力。近幾年的教學改革經驗表明，結合企業項目與行業需求，通過多樣化的實踐教學平臺，培養的畢業生具有較強的解決問題能力、工程實踐能力和創新精神，深受用人單位的歡迎和好評，為其他相關專業提供了可推廣和借鑒的模式。

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