工程項目管理內容精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理內容范文
關鍵詞：業主；公路工程；實施階段；項目管理
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
公路工程管理的一次性特征、明確的建設目標和既定的使用功能以及需實現的經濟效益和社會效益等共同組成了對建設項目的約束條件，也就使公路工程項目的管理相對于其他領域的管理來說，復雜性更明顯，管理的難度更大，對管理的要求更高。因此，搞好工程項目管理是公路工程施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑， 向管理要效益已成為企業家的共識：公路工程項目管理一般都有一個比較明確的目標，即有效地利用有限的人工、材料、機械資源、用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優良的工程質量、安全順利地建成工程項目，使其實現預定的功能交付使用，并取得預定的經濟效益。
2公路施工項目管理的內容
施工項目管理的內容是研究如何以高效益實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標，使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的預算、所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理；組織協調。
3 項目工程管理的全過程控制
3．1質量控制
明確工程質量目標。項目部要根據業主要求的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使該質量驗收標準不低于業主驗收標準。項目部設立健全的由項目經理牽頭的質量管理組織機構，建立一整套質量管理制度：① 建立施工組織設計的審批制度：② 施工圖紙復核制度；③ 技術、質量交底制度；④質量檢查制度；⑤質量驗收評定制度；⑥工程質量獎罰制度。
嚴把材料質量關。業主采購的材料和施工單位采購的材料都要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
樣板引路。按照設計要求爭創樣板工程，確保優質。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。
嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
3．2 進度控制
編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
材料要保證供應。業主供給和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。業主供給和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
做好資金的統籌安排。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
搞好工期索賠。在施工過程中，因業主的原因影響工期，應由業主簽證，順延工期。
3．3 成本控制
公路工程項目的控制要按照事前計劃、事中管理、事后分析的原則，有組織、有系統地進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及考核等一系列工作。
(1)成本預測投標過程中，要在認真考察現場、調查材料單價、分析圖紙、核對工程數量的基礎上，對該項目的人工費、機械費、材料費及現場經費等等做出初步預測，并在此基礎上進行投標報價。
(2)成本計劃中標后，項目經理要迅速組織工程技術人員進駐施工現場，對施工現場、材料單價進行更為詳盡周密的調查，全面熟悉施工現場進一步核對工程量，根據本項目部的施工能力，制定出詳細的分項、分部工程施工計劃，并要明確工料機用量，下達到項目部工程、材料、設備、財務部門，編制人工、材料、設備、資金使用計劃，該計劃上報公司審核，審核后形成控制目標，分解到各個施工隊，作為成本目標控制依據。
(3)成本控制施工過程中，要依據施工組織方案、作業順序，合理安排使用人工、材料、機械設備，嚴格控制，避免浪費。人工費用控制。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
材料成本控制。要從下列幾方面入手：① 開工前，材料部門應配合工程部門，做好材料成本的調查，制定材料采用計劃，做好前期材料采購及大批材料的采購準備工作：② 施工中，要有計劃、有步驟地組織材料采購工作，優質、低價、足量地確保工程所需材料的供應；③ 對到場的材料要正確計量、認真驗收，做好材料進場的驗收檢驗工作，建立必要的檢驗、驗收制度：④編制本項目的材料管理辦法，按分部、分項工程的材料控制使用量發放，嚴格按規定量控制材料的領用，明確規定材料的領用、發放、記賬、庫存、核算的具體辦法及負責人，做好原始記錄；⑤嚴格對施工隊材料托用的核算管理；⑥做好余料的回收和利用，加強對周轉材料的管理，提高利用效率：⑦材料結算要及時。
3．4 安全控制
(1)堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職，有組織有領導地開展安全生產活動。
(2)建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目經理到生產工人(包括臨時雇請的民工)的安全生產管理系統必須做到縱向到底，一環不漏；各職能部門、人員的安全生產責任制做到橫向到邊，人人有責。
(3)施工單位必須具有勞動安全管理部門頒發的安全生產證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。
第2篇：工程項目管理內容范文
關鍵詞：建筑工程施工，項目管理，內容與方法
Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.
Keywords: building project construction, project management, content and method
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工項目管理的主要內容
建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、 控制工程成本、 提高工程質量 、縮短工程周期、 確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。 同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業的快速平穩發展。
1、建筑工程的施工質量管理
建筑工程的施工質量直接關系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質量管理便成為了施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、 設備因素材料因素、 環境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監督力度、提高工作人員的業務素質、完善機械設備的維修與養護制度、嚴格監督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質量，確保工程的使用安全。
2、建筑工程的施工成本管理
施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度 嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。
3、建筑工程的施工進度管理
確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現建筑工程的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。
4、建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、 提高工程質量、 縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。
二、提高建筑工程施工項目管理的方法
1、轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系
項目管理實施以后，管理重心下移后企業管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此，轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系，成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，其目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、 監控、協調、指導、 服務職能，保障項目經理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。
2、加強人員組織及內部管理
管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合。靠培訓和優選加強項目的內部管理是項目管理的核心是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系包括組織體系，責任體系，分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。
3、加強材料的質量管理
對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。 除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試 。經試運行確認無問題后，方可投人使用。
4、加強施工過程的質量管理
工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。
5、推行科技進步確保工程質量
施工質量管理與技術因素息息相關，除了人員的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程：技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質最。
6、 實行全面質量管理，提高質量管理水平
在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。 制定具體的質量保證計劃和攻關措施。明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結。 并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施，對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。
總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、 加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。
參考文獻：
[1] 吳澤波. 建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材, 2010,(05) .
第3篇：工程項目管理內容范文
【關鍵詞】施工項目；成本核算；方法
對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。
―、加強成本核算的意義
廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
首先，加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。毋庸置疑，現在我國建筑行業發展到了成熟期，發展的戰略重點轉向內部管理，通過管理提高企業競爭力。而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。如果建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、施工項目成本核算的內容
在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：(1)核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。(2)核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。(3)核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。(5)核算信息的處理程序不同。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。可見，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，就不可避免地產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據繁雜等現象。
三、施工項目成本核算的方法
(1)項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。(2)對成本核算主要因素進行科學分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。因此，在核算中，應抓住主要因素進行分析。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。(4)建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入Wr0，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業近十年的發展提供有益的幫助。
【參考文獻】
第4篇：工程項目管理內容范文
關鍵詞：建筑工程 質量管理 管理方法
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
現階段，雖然建筑市場經過治理整頓，目前工程質量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，因此，工程質量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質量管理在建筑工程中的重要地位。
一、建筑工程項目施工質量管理的內容
1、 建筑工程施工方法的管理
方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。
技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。每個項目工程開工前建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查，在施工過程中應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。
施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質量目標的實現。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工技術方案交底是工序的技術性指導文件，必須將技術方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。
2、 建筑工程施工環境的管理
這里的環境管理是指工程技術環境的監控及現場管理環境的監控。由于環境因素具有多樣性，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。所以施工環境對工程質量的影響十分的顯著，復雜多變，如臨近河邊或水源進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發生大的變化，從而直接影響工程進度和質量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。另外，對環境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現場的環境和作業環境；加強對自然環境和文物的保護；減少生產對環境的污染；健全施工現場管理制度，合理布置，使施工現場秩序化、標準化、實現文明施工，從而達到環境的監控，以保工程質量和施工效率。
二 施工質量管理方法
1、設計質量的控制
建筑工程結構設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下幾種途徑解決：（1）對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定（2）重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理（3）非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審查。（4）加強圖紙設計方案的審核。
2、 施工質量的控制
程質量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構成。對于基本項目和允許偏差項目，監理及施工確立了力爭實現“零誤差”的質量目標，并在施工中通過精心組織施工、嚴格檢查驗收基本得到了實現，工程所包含的全部分項工程質量全部達到了優良標準。施工過程中要求做到：
（1） 抓好各施工階段，防患于未然。
（2）對影響質量的關鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質量第一。
（3） 對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。
3、 嚴格質量檢驗
質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，嚴格的質量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節約了維護資金的投入，從而節約了成本。
（1） 明確質量檢驗標準、內容和手段
檢驗標準主要指技術規范、操作規范和質量檢驗評定標準，即達到規范化、程序化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要針對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗等，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數據結果反映出來的，另外，對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規定的要求，并經質量監理人員檢查后方可簽認。
（2）檢驗的組織形式
質量檢驗應堅持專職檢驗和自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、施工過程、竣工交驗等各個環節進行嚴格檢驗。特別是建筑物結構中的基礎等隱蔽工程，須及時進行檢驗、檢查，從而確保關鍵部分工程質量的合格。
（3） 高標準、嚴要求、把好質量關
第5篇：工程項目管理內容范文
【關鍵詞】房屋建筑工程；項目管理；問題分析
建筑工程總包項目管理是良好的管理方式，避免缺乏專業管理經驗帶來的缺陷，總包方以其專業化管理為業主服務，但建筑工程項目管理中存在一些問題，如設計質量控制不嚴，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理問題原因，包括進度管理責任不細化，人員素質不高等。近年來我國建筑企業逐漸強大，積極參與國外先進企業競爭。必須認識到，相比先進國家管理水平，我國建筑工程項目管理存在許多問題，轉變建筑工程項目管理方式，是增強企業核心競爭力，適應國民經濟轉變增長方式的需要。
1.房屋建筑工程項目管理概述
房屋建筑工程項目自古有之，19世紀工業革命后，工程項目形式隨著工業經濟的發展不斷更新。人們對項目的內涵認識逐漸加深[1]。從不同角度對項目有不同的定義，聯合國工業發展組織從投資角度定義為對投資的提案，用于創建發展工業企業，在一定周期內增加貨物生產。項目是按照總體設計施工的基本建設工程，建設項目是批準總體設計范圍內進行施工，行政上有獨立的組織形式，是在一定時間內達到特定目標的資源組合，為取得特定成果開展的系列活動。項目管理與項目緊密相連，項目管理宗旨是通過系列計劃組織整改等人為活動，實現項目目標，過去項目管理較為粗獷，管理效率較低。工業革命后，生產效率大大提高，對各工種生產工藝精密度要求提高。許多專家學者分析研究提出新的項目管理理論。當前項目管理理論深入到國民經濟各行業，項目管理水平直接影響項目的進度成本，體現我國社會經濟管理能力。建筑工程項目管理是圍繞建筑工程評估論證、科研規劃，設計施工等各環節全部工作，進行計劃指揮協調控制過程。建筑工程各階段實施主體不同，建筑工程項目管理分為業主方與設計方及總包方項目管理等。建筑工程表現形式是項目，項目需要投入一定資源完成工作，項目管理目標是在約定時間內開展多目標的管理。房建工程項目管理要素包括工作范圍、成本與質量等。工程項目范圍指工程項目過程活動，實現過程項目目標必須完成的活動，投入投出后活動產物確定，依據目標工程項目范圍可制定工程項目計劃，包括質量計劃、人力資源計劃、采購計劃等，全過程涉及活動范圍界定。房建工程項目時間相關因素用進度計劃描述，規定各活動具體起始日期。確定活動起始時間需考慮其相互關系。質量控制包括采取作業技術管理活動，必須通過科學管理組織協調技術活動，實現預期質量目標。質量管理是確定質量方針實施全部職能，質量控制在明確質量目標下通過資源配置計劃實施實現預期目標。
2.房建工程項目管理中的問題分析
（1）房建工程項目管理內容涉及工程項目全過程，存在于房建工程建設周期內，房建工程項目管理主要包括質量安全與成本管理等。近年來我國房地產企業迅速發展，房建工程項目施工有序開展，但工程項目管理中存在許多問題，涉及工程項目質量安全與進度管理等各方面。房建工程項目管理問題主要原因包括項目管理目標不明確，項目管理內容缺乏層次性，工程項目管理機制缺失等。（2）房建工程項目進度管理是為實現合同確定工期，通過對項目實施計劃實現項目總體進度計劃階段性目標，進度管理是工程項目管理重點內容，當前房建工程項目進度管理存在全過程管理不當，管理制度執行不力等問題。某些企業忽視項目管理前期策劃，簡化項目技術經濟論證，未編制系統的施工組織設計，嚴重影響施工進度。建筑企業在項目管理中未把握好進度安全等項目關鍵因素的關系，缺乏對自身施工技術能力的合理分析，造成進度管理缺乏科學性，導致進度管理處于被動。所以一定要嚴格執行建筑企業管理制度，促使員工群策群力，確保工期目標實現。（3）建筑合同包含內容廣泛，合同管理是保證施工雙方利益的重點，工程質量安全等因素以承包合同為紐帶。隨著我國建筑行業向市場經濟轉變，合同管理成為建筑工程項目約束經濟活動的重要方式。建筑工程項目合同管理要了解施工工程情況，根據雙方意見修改，要重點完善合同管理內容，加強全過程合同管理。確保建筑工程項目合同管理規范化，對工程項目全過程合同管理執行情況派專人檢查監督，加強對材料設備差價調整。（4）房建工程項目質量管理問題主要包括管理體系不完善，管理思想不重視，管理職責不明確等。管理者思想對工程質量有很大影響。目前建筑工程項目管理思想問題存在質量目標明確，質量認識錯誤等。部分管理人員以生產為中心，認為制定較高的質量標準不會出現質量問題。施工企業生產經營要以市場為導向，施工企業制定質量標準要從客戶角度出發。部分質量管理人員認為質量高的項目需要花費較高成本，未樹立質量第一的意識。我國建筑工程管理取得一定成就，但管理體系存在過于強調質量認證，未深化全面質量管理等問題。大多數企業未實施全面質量管理，中小企業缺乏完善的質量管理體系。
第6篇：工程項目管理內容范文
關鍵詞：建設工程；項目管理；要點分析
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、我國建設工程項目管理模式的現狀
項目管理的主要目標是滿足項目的要求和期望，主要涉及到范圍、費用、時間、質量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項目的期望值也不同，必須要滿足項目利益各方不同的要求和期望，既要達到項目已識別的要求和期望，又要達到項目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業應用到項目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進一步提高。因此建設工程項目管理的作用也是越來越受到重視。
工程項目管理學科起源于20世紀50年代，我國的建設工程項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，在1984年首觸工程項目管理的問題：在國內首采國際招標利用世行貸款的項目魯布革水電站是我國引進和實行工程項目管理的最早案例。隨著我國經濟的不斷發展，國際形勢的不斷變化，我國建設工程項目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規模的工程項目管理實踐活動并未得到系統總結，上升為工程項目管理理論和科學。同時，現階段我國傳統的工程管理模式造成大批建筑企業經營粗放、機構臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應現在國內國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設工程項目管理體制勢在必行。
二、我國建設工程項目管理存在的問題
我國從20世紀80年代開始實行工程項目管理制度，經過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設工程項目管理仍處于發展階段，不可避免存在若干問題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項目管理在工程建設中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認為只要能解決工程技術方面的問題，就沒必要專門聘請項目管理公司對工程進行管理。他們只是重視某個項目的過程，而忽視了項目管理的真正目的，在產品創造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質量，也不能保證項目管理的整體所實現的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關的法律法規僅僅是對工程的勘察設計、施工監理作出相關規定，對工程項目管理并沒有一個明確的準則與規范，沒有完備的實施、標準化的管理和具體的運作。工程項目管理過程中對于工程中投標、收費等相關標準也沒有一個完善的規定，有些工程沒有實行投標制，有些卻采用議標或假招標，大搞人情工程。
2、對工程項目的可行性研究不夠重視
工程項目的可行性研究是指運用現代科學技術成果對某工程項目做出是否建設投資決策前事先對該項目所用到的相關技術、經濟范圍、社會影響、外部環境等方面進行充分的調查和研究，對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產生相關的經濟效益、社會效益、環境效益等進行全面的預測和評價，為工程項目管理提供必要的科學依據。它是保證工程項目以最小的投資耗費取得一定的經濟效益的科學手段，也是保證工程項目在技術上先進、經濟上合理、建設上可行的科學方法，但是目前我國許多建筑工程項目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項目缺乏合理的科學理論作依據，項目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經濟損失，為后來的工程事故埋下禍根。
3、工程項目管理模式和管理范圍單一
目前，我國實際工程項目管理主要的管理模式多數還是傳統的設計招標建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項目管理模式應根據實際要求合理進行選擇。工程項目管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要包括對項目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項目招投標的計劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實行工程項目管理，我國在實行初期就建立了工程監理制度，并且聘請一些人員對其進行全面檢測。若在工程監理過程中出現差錯，就會造成工程進度嚴重損傷和工程成本嚴重失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結構進行充分了解，使用現金的項目管理技術來進行應用，大多數都是以經驗作為管理手段，這就嚴重影響了我國工程項目管理水平的發展情況，使我國工程項目管理的發展與國際的仍存在很大差距。
三、我國建設工程項目管理模式的選擇
1、增強管理系統的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項目管理過程中，不斷增強項目管理系統的全面觀念，使其項目管理工作在工程建設中能夠有一定的價值和社會的認可，并且要做好對項目管理的宣傳和教育工作，不斷加強教育力度。只有社會和企業對其有了充分認識，才能夠使項目管理在工程建設中充分發揮重要作用，企業才能夠進行自主工作，提高工程質量，但并非所有企業都能積極推廣項目管理工作，即使是項目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進行強制的專業項目管理工作，要確保“有法必依，執法必嚴”，在建設過程中要進行前期策劃、勘察設計，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅持這樣的意識，才能提高我國相關企業的項目管理水平和競爭能力。
2、對工程項目進行深入的可行性研究工作
項目的可行性研究工作是工程前期的一項重要工作內容。目前我國對工程項目管理前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工過程中出現了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目的經濟評價工作和社會評價工作。我國相關管理部門首先要吸取一些國外先進工作經驗，根據具體情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業對工程項目進行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調查和研究，并對其核心內容進行合理控制，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經濟效益方面還是在社會效益方面。
3、豐富擴大項目管理范圍，選擇恰當項目管理模式
根據我國目前工程項目管理工作的進展情況，從工程項目管理的主要內容方面可以看出工程項目管理的服務內容和管理模式單一，不能夠適應國際化腳步。這就要求工程項目管理工作內容要豐富擴大，相關的服務形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實踐階段，要結合企業的綜合實力制定一套適合企業快速發展的項目管理體制。隨著工程項目管理的不斷深入研究和科學技術的飛速發展，工程項目管理科學的理論、手段與方法更加完備，各國工程項目管理經驗的不斷交流融合，現階段我國應當采取有效措施，深化我國建設項目管理體制改革，加速與國際通行的工程項目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進水平的差距，推進我國工程總承包和工程項目管理的發展。
綜述，我國相關企業要想在激烈的建設工程項目管理的市場競爭中謀生存、求發展，提供全方位的工程項目管理轉變迫在眉睫。
參考文獻：
[1]薛玉影：《我國建設工程項目管理中存在的若干問題分析》[J]硅谷，2009(06).
[2]李先華：《淺談現代工程項目管理》[J]中小企業管理與科技(上旬刊)，2009(03).
第7篇：工程項目管理內容范文
關鍵詞：關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；應用
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目管理是工程建設項目中的一項新型的管理技術，它可以使得工程建設可以高效率地進行計劃、組織及控制，在工程建設中發揮著至關重要的作用。計算技術應用技術以其高效率、高質量的優勢在社會發展的各個方面都得到了廣泛的應用。將計算機應用技術應用到工程項目管理當中，將有助于提升工程項目管理水平與質量。
1. 關于計算機應用技術的概述
所謂計算機應用技術，就是指對各種軟件的各種設置屬性以及各種功能有著足夠的了解與應用能力，可以在各種情況喜愛駕馭計算機高效率的為不同用戶群提供他們所需要的各種服務。
2. 關于工程項目管理的探討
工程項目管理，是指運用比較系統的方法與理論，對工程項目進行組織、計劃、協調、指揮及控制等專業化活動。它的主要內容包括：對開發方、投資方、施工方、設計方、供貨方以及工程項目使用期的管理方的管理。它的核心任務是為工程的建設增加價值。
3. 計算機應用技術在工程項目管理中的意義
3.1 從工程項目管理的范圍方面來看
當前，隨著市場經濟的發展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質量、進度、成本控制機合同進行管理。現代工程項目的管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內容包括：工程項目的設計、建設原料的采購、財務風險與建設風險、合同管理、工程質量與進度、信息管理、成本控制機組織協調的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機應用技術提供強大的數據庫資源與數據信息處理能力。因此，計算機應用技術在工程項目中的應用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應對風險的能力。
3.2 從工程項目建設與管理的特征來看
當前的工程建設廣泛具有建設周期長、建設規模大、技術與經濟風險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進先進的計算機應用技術，利用它獨有的系統化、信息化等優勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應用技術中的概率統計、數值模擬機定量評估等科學的方法對工程項目管理中的問題進行科學細致地分析，從而找出產生問題的原因，并提出相應地解決措施。
3.3 從工程項目管理的發展趨勢來看
隨著中國的入世與改革開放的不斷推進，我國與其他國家之間的交流與合作越來越多。計算技術應用技術在國外的工程項目管理中應用的很廣泛，要與國際接軌，就需要有相等的工程項目管理水平與基礎。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中是我國參與國際競爭與合作的必然發展趨勢。
3.4 從工程項目管理的過程來看
工程項目管理工作所涉及的內容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統計及處理在項目管理的過程中占據著至關重要的位置。但是在當前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數相當頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準確性以及完整性都有著非常嚴格的要求，這些都是需要利用計算機平臺建立的數據庫來完成的。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學性與系統性進程。
4. 計算機應用技術在工程項目管理中的應用
4.1 工程項目管理軟件在工程項目管理中的應用
對工程項目進行科學化的管理是一項非常復雜而又重要的任務，它所涉及的工作內容比較繁雜。如若單純地利用人工計算的方法對工程建設進行管理，是非常浪費人力、物力、財力的事情。利用先進的工程項目管理軟件可以進行工程圖紙的繪畫、數據的計算、建設計劃的調整等工作，方便又快捷。同時通過工程項目管理軟件可以進行網絡進度計劃的編制，以實際的施工進度為參考依據，優化工程建設中的資源配置，將現有的資源運用到最為關鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設成本，保障工程建設進程的順利進行，又可以保障工程建設的質量，提升工程項目管理的質量與水平。
5. 辦公自動化軟件在工程項目管理中的應用
在工程項目管理的過程中，一些工程項目的文件資料與信息非常多，給項目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動化軟件作為計算機應用技術的一種基礎性的技術，被應用到工程項目的管理中，項目部門可以利用Auto CAD軟件可以對項目資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準確的施工組織方案與設計方案。要注意的是項目管理部門的每一位成員必須經過辦公自動化相關技術的培訓，最終實現報表、文件資料的標準化與正規化。
對于工程項目的計劃統計，可以利用建筑工程預算軟件與Excel電子表格相結合的方式，對工程施工的數量、工程的成本控及工程報量等工作進行科學合理地制作，從而減輕工程項目管理部門的工作量，降低各種表格與報表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優勢，在工程項目管理的過程中，當出現一些數據分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復地編制表格，使得電子表格可以動態地反映工程項目的建設近況，為以后的工程施工提供最科學的數據資料。
6. 優化工程項目管理的效益與水平
傳統的工程項目管理只是單純地依靠人工操作，信息管理完全是封閉的，項目管理人員之間的信息溝通很少。計算機應用技術在工程項目管理中的應用，在很大程度上為工程項目的管理創造了一個開放的信息資源管理平臺，使得管理人員之間的信息交流與溝通變得更加方便快捷。
工程項目內部的信息資源實現了高度的共享，工程項目在建設與管理期間的一切信息資源的記錄與生成，每一個部門都可以共享。計算機應用技術的應用，使得工程項目的管理逐漸地掙脫時間與空間環境的束縛，提高信息交流的速度，提升了工程項目管理的效率，優化了工程項目管理的水平與效益。
7. 計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用
計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用的 主要表現是：一是可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進度與質量，通過計算機技術的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進而調整施工技術與管理方面的方式與方法，盡全力達到降低生產成本、縮短工程建設工期、保障工程建設質量等目標。
在工程項目管理的過程中，利用計算機應用技術可以建立工程質量管理信息系統，對工程項目建設過程中的信息進行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質量資料信息數據庫，為工程項目的質量管理提供最為科學的數據信息依據。
8. 結語：
隨著市場經濟的發展與科學技術的不斷進步，我國的工程建設項目逐漸地發展起來。但傳統的工程項目管理已然不適應高速發展的時代經濟。將計算機應用技術應用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質量，為工程項目的管理者提供科學合理的決策依據。
參考文獻：
[1]劉瑋、劉鳳娟.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].光盤技術，2009（3）.
[2]袁建輝.淺談建筑工程造價中計算機的應用[J].科技致富導向，2010（15）.
第8篇：工程項目管理內容范文
[關鍵詞]工程管理 工程項目管理 雙語教學 教學設想
引言
在經濟全球化的時代，不管是經濟、政治還是其他事務已離不開與外界的溝通，英語是全球通用的語言，在對外經濟、政治、文化、建設等領域的交流中作用日益凸顯，就像是第二語言。目前，高校普遍開設英語基礎課程、專業英語課程，也逐步開設了雙語教學課程及全英語課程，其目都是為了培養和提高學生的英語能力。
工程管理專業作為一個綜合性強、范圍廣的專業，尤其是在國內建設企業走國際化戰略下，需要大量的既懂專業，又有良好英語溝通能力的工程管理專業人才，工程管理專業開設雙語教學已成為必然選擇。而《工程項目管理》是工程管理的專業核心課程，開設工程項目管理雙語教學課程具有重要的現實意義。
一、 工程項目管理課程在工程管理課程體系中的地位和作用
在工程管理專業的所有專業課中，《工程項目管理》是一門綜合性強，涉及內容廣，實踐性要求高的專業課程。其主要內容包括：組織、進度、質量、費用、環境、風險、合同、資源、綜合和收尾等等方面的管理。因此，從技術角度來講，《工程項目管理》是工程管理專業的核心，闡述如何管理一個工程項目，包括項目的開頭到結束的管理全過程。
工程管理專業的課程體系涉及四個大的平臺，分別為管理、經濟、法律法規、建筑技術，這四大方面的課程之間相互聯系較小、獨立性較大，而《工程項目管理》一方面把四大方面的課程聯系起來，構成一個系統，另一方面作為系統的主干，支撐四大類的課程。如果把工程管理的課程比作一個樹的話，《工程項目管理》是主干，四大類課程是分支，相關的課程為樹葉。
選用《工程項目管理課程》開設雙語教學，有利于發揮其在整個課程體系中的綜合性帶動作用，對于整個課程體系的完善，對于工程管理專業學生能力培養具有極為重要的意義。
二、 工程項目管理課程雙語教學的意義
1.接觸和學習國際通行的工程項目管理前沿知識
雙語教學通常使用的是外語原版教材，使用這樣的教材學生可以直接接觸國際上的較為成熟的工程項目管理知識，在學習的過程中掌握前沿的專業管理知識，補充國內工程項目管理知識的一些空白，同時在國內外項目管理的比較中了解國內外工程項目管理的差異，更多的接受國際通用的項目管理知識。
2.培養涉外工程的項目管理人才
隨著改革開發的不斷深入，中國企業參與國際工程項目和國外企業進入中國工程建設市場的狀況越來越多，也就是項目管理的中外互融越來越多，從而需要越來越多的涉外項目管理人才。雙語課程的開設，將有助于學生在學習項目管理知識的同時提高外語能力，并借助于外文教材直接快速的學習國外項目管理的理論、方法及規則。了解國際通行的項目管理知識體系、管理體制、規范慣例。培養具備專業的國外項目管理知識的人才，迎合國內許多建設公司開拓海外市場人才需求的渴望。
3.為應用于國內項目管理做準備
國內的項目管理的發展相對較晚，還不健全和完善。當今全球化的趨勢下，國外許多建設公司參與進國內項目建設的競爭中來。國內建設公司要保持競爭優勢，不僅要保持自己的優點方面，還要引進國外項目管理的長處，因此需要懂國外項目管理的人才對公司的項目管理進行改革和完善，打造公司的核心競爭力。通過雙語教學學習國外項目管理知識是一條非常重要的途徑，為公司提前培養項目管理的復合型人才，為國內項目管理適應國際化合作做準備。
4.提高學生的外語溝通能力
工程項目管理的雙語教學，使學生一方面學習國外項目管理的知識，另一方面學習項目管理的專業外語。外語學習經過一個持久的過程，才能提高相應的外語能力。而項目管理的雙語教學不僅可以讓學生持續地學習外語，提供給學生一個學習外語的很好的平臺，而且讓學生掌握項目管理的外語專業詞匯，為項目管理的海外溝通打下堅實的基礎。通過項目管理的雙語教學，可以進一步提高學生的外語溝通能力。
5.提高工程項目管理課程的教學水平
工程管理的教學已有國內教學的體制，但相比國外，該體制相對滯后、比較傳統，完全還是填鴨式教育的模式。通過工程項目管理的雙語教學，給傳統的教學方式注入新的元素，使教學擁有素質教育的韻味。而且通過雙語教學的實施，改革傳統教學方式方法，多方面提供學生的更多的學習途徑，綜合地提高學習效率。此外，通過雙語教學，逐步探究教學的新舉措，從而有利于提高教學水平。
三、 工程項目管理課程雙語教學的設想
1.選用合適的教材
教材的選擇是雙語教學成功的重要部分，一般情況下都是選擇原版的工程項目管理教材作為外語教材。國外教材的排版、內容的可理解度、風格都跟國內的教材有差異，在眾多的教材中，選擇外語教材時要考慮其的內容的全面性、前沿性，同時語言理解的難易要盡量符合學生能力的要求，難度應該在學生外語能力能夠承受上高出一點水平，必要時可以對教材進行修改，但不能改掉原來的知識內容和專業風格，只是對比較難的部分修改。
2.教學體制的靈活設計
由于《工程項目管理》的內容較多，而且雙語教學要實現學生在言語和知識兩方面的掌握，在短時間內完成全部內容和教學的目標是很不易的，如果只是短時間倉促地教學，完全不能達到雙語教學的目的，更多地傾向于形式，淪為僅是翻譯課程。因此，項目管理雙語教學的學時應相對多一些。
3.采用多樣的教學方式
（1）逐步漸進
用英語開展專業課的學習過程中，要克服言語和知識兩方面的難關，對于教師和學生來說都很不易，而且，在外語環境不很充分的情況下，學習起來比較吃力。因此，在雙語教學的開始，以英語講學為輔，中文講學為主；在單詞和專業詞匯積累到一定程度，英語講學逐漸增多，中文講學減少，用來解釋比較難的知識點和專業詞匯；再當學生都適應英語講學之后，英語講學應該是主要手段，中文講學作為輔助手段。在雙語教學的過程中，參雜外語基礎能力的教學，包括聽說讀寫等方面的內容，循序漸進，在學生外語能力達到一定程度，完全適應英語教學時就開始全英語教學。
（2）視頻教學
在雙語教學過程中，單純的教學生知識內容和英語詞匯，由于學生能力的限制，往往效果不理想。本身知識內容在學習時就感覺枯燥乏味，在缺乏想象力和實踐操作下，學習的知識很多都不能掌握。因此，可以加入視頻教學，把國外工程項目管理的實際操作視頻參雜在知識講解過程中，視頻和講解結合，使學生更能掌握知識。
（3）案例教學
雙語教學使學生在忙于知識和語言難關時無暇顧及掌握多少內容，往往不能系統地理解知識體系。在教學過程中加入案例教學，可以讓學生明白國外項目管理的操作和進行的過程，輔助雙語教學，使雙語教學不會枯燥，而且學生能更好地熟練國外的項目管理過程。
（4）互動式教學
英語教學應該能更多地讓學生參與教學的過程中來，不僅要讓學生回答問題，更要學生提出問題。在互動過程中，盡量用英語，一方面培養學生的外語口語能力，另一方面實現學生的主動性學習。
4.課程考核
考核雙語教學的質量，不能僅從單方面入手，而應該從綜合的角度進行考核。考核的內容包括工程項目管理知識掌握程度、專業外語的聽說讀寫能力、實際操作能力三個方面。知識的掌握應采取考試的方式，可以是開卷也可以是閉卷，其考核的內容不能太難，應該是通俗易懂的知識內容。專業外語能力的考核，不僅要考核平時的聽說讀寫，還要考核學生在過程項目管理文章的寫作上。實際操作能力是考核學生的解決項目管理問題的能力，讓學生完成項目管理的從頭到尾的項目管理設計方案及可能出現的問題的解決應急措施。
5.教師隊伍建設
工程項目管理的雙語教學能否成功，很大程度上要看教師的水平高低。在引進雙語教學的問題上，應該選擇英語能力較強的工程管理專業的教師，制定雙語教師的培養計劃，在可能的情況下，派任課教師出國交流，提高其自身的外語能力，直接從國外學習項目管理的知識，當然，也可以采用引進出國留學人員的方式來充實雙語教學的師資力量。
四、 總結
工程管理專業實施雙語教學很有現實意義，不僅培養涉外工程管理的人才，迎合國內建設公司進軍國外項目管理的市場人才需求，而且有利于提高工程管理的教學水平和質量。工程管理開設雙語教學，《工程項目管理》由于其在工程管理中的重要性，應該成為雙語教學的首先試點課程，在實踐的過程中要不斷改進，以實現雙語教學的目的。
項目：上海工程技術大學教學建設項目k20120303、k201203007。
[參考文獻]
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第9篇：工程項目管理內容范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。
一、建筑工程項目管理工作中存在的問題
（一）人力資源管理比較薄弱
就我國目前的建筑企業、單位來說，絕大多數仍然沒有實施好自身企業、單位的人力資源管理，甚至認為人力資源僅僅是企業、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環境下，建筑企業、單位的人力資源完全得不到應有的發揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。
（二）管理模式不合理
建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復雜性的系統性工作，需要管理者結合自身企業、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現狀來看，管理的模式仍然不夠科學、合理，甚至不能夠適應具體項目，從而導致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進建筑工程項目的發展。
（三）質量管理不夠嚴謹
建筑的質量是建筑工程項目管理中的重要內容，因為質量的好壞不僅僅影響到建筑企業、單位的形象以及聲譽，更會引發不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產安全。但是，不少建筑企業、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質量管理工作形同虛設，殊不知質量問題將會反過來制約建筑企業、單位自身的發展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩腳步。
（四）安全管理不規范
如果說質量管理是建筑工程項目管理工作中的關鍵內容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現安全問題，不僅僅會加劇建筑企業、單位的經濟壓力，更會造成負面的社會影響，從而制約建筑企業、單位的發展。然而，追求利益、進度等等因素，忽略安全管理的現象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現場沒有足夠的安全設施等等。
二、加強建筑工程項目管理工作的措施
（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現
新經濟時代的重要特征便是網絡化和軟件工程的發展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統工程在企業中的廣泛應用，信息技術成了提高企業競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態變化。
（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養
要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養，因為管理人員才是具體工作的執行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業、單位還必須結合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結構，以確保人員與項目之間的有機融合以及配合。具體的培養工作包括了以下幾點：第一，要培養出能夠良好適應技術革新以及建筑經營發展需要的開拓型經營管理人才；第二，要培養出能夠熟悉項目管理以及工程建設企業組織結構的復合型知識人才；第三，要培養出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才。
（三）重視建筑工程項目監理人員
監理人員的存在，是為了能夠更好的促進建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學、更加的合理。而提高建筑工程項目監理人員的素質，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現預期的目的并且起到對建筑工程的促進作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內容：第一，定期做好監理工程師的培訓工作，保證其素質以及能力能夠適應于工作；第二，給與監理人員一定的權利，但同時也要建立起相關的、有效的制約；第三，給與監理人員與工作成正比的待遇。
三、總結
總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關系到建筑工程的施工以及建筑企業、單位的發展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關鍵因素。正是因為這樣，建筑企業、單位必須客觀的認識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業、單位的持續發展。
參考文獻：
[1]徐丕尚.建筑工程項目管理[J].中國新技術新產品，2011，(02).
