工程前期管理制度精選(九篇)
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第1篇：工程前期管理制度范文
關(guān)鍵詞：燃?xì)?a href="http://www.shiyuli.com/haowen/154918.html" target="_blank">工程；實體質(zhì)量；監(jiān)督效能
1.住宅小區(qū)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題
1.1 市場制度規(guī)則
市場行為建筑市場是建筑企業(yè)生存的空間，質(zhì)量是企業(yè)能否進(jìn)入市場的通行證，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，就必須符合建筑市場發(fā)展的規(guī)律和制度規(guī)則要求。
1.1.1 建設(shè)單位一般重土建輕設(shè)備，主體封頂后才啟動設(shè)備安裝工程，燃?xì)夥植抗こ涛茨芘c主體工程同步設(shè)計，從而導(dǎo)致報建報監(jiān)時間緊迫，隨意壓縮工期現(xiàn)象普遍存在，甚至不報建報監(jiān)。
1.1.2 燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)須要市政資質(zhì)及壓力管道安裝許可證，一般房建總包單位不具有壓力管道安裝許可證。這種情況一是可以專業(yè)分包，二是建設(shè)單位單獨招標(biāo)，但是，層層分包、轉(zhuǎn)包和掛靠現(xiàn)象屢見不鮮。燃?xì)夤こ虒I(yè)性強(qiáng)、造價低，專業(yè)施工企業(yè)普遍缺少資料員，導(dǎo)致竣工驗收資料編制不規(guī)范、不及時、質(zhì)量較差。
1.1.3 監(jiān)理單位大多不能配備燃?xì)鈱I(yè)監(jiān)理，旁站、巡視到位履職不保證，燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則針對性不強(qiáng)、深度不足，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，督促整改落實不力等問題大大制約了工程質(zhì)量的提高。
1.2 實體質(zhì)量
1.2.1 材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收不完善，不能做到來源及質(zhì)量管理可查可溯。小區(qū)庭院燃?xì)夤芫€一般敷設(shè)于地下室車庫頂板之上，覆土埋深難以保證，管溝內(nèi)建筑垃圾清除不徹底，與其他管線的水平安全凈距，垂直凈距很難滿足，安全保護(hù)措施不足。照明路燈、綠化樹木時常占壓管線；聚乙烯燃?xì)夤艿肋B接翻邊對稱性、接頭對正性檢驗、翻邊切除檢驗，鋼管防腐層檢漏等施工水平不高；室內(nèi)燃?xì)夤艿来┰綐前寤蛘邏w時，套管埋設(shè)長度不足、套管與燃?xì)夤艿啦煌模芊馓畛洳粐?yán)；調(diào)壓柜、引入管防雷接地工藝不佳；標(biāo)志樁（牌）缺、漏、錯現(xiàn)象較多。
1.2.2 吹掃與試壓是管道施工安裝完畢后不可或缺的重要環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)試驗前編制的施工方案不詳細(xì)，安全措施針對性不強(qiáng)，技術(shù)交底時有時無；試驗用壓力計檢驗不及時，管道保壓時間不足；監(jiān)理單位旁站、巡視到位率低等問題。
2.住宅小區(qū)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理存在問題的解決措施
2.1 政府部門理清職責(zé)、簡政放權(quán)
各職能部門要高度重視小區(qū)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理工作，根據(jù)各自職能，研究制定措施，落實相關(guān)小區(qū)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理職責(zé)，確保管理到位，形成齊抓共管的良好局面。（1）土地部門在土地出讓前應(yīng)征求燃?xì)庑袠I(yè)主管部門意見。（2）規(guī)劃部門在核發(fā)住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計條件時，應(yīng)明確管道燃?xì)庀嚓P(guān)配套要求。將小區(qū)庭院燃?xì)夤芫€納入規(guī)劃綜合管線圖，以解決燃?xì)夤芫€與其它管線安裝水平安全間距不足問題。（3）住建部門應(yīng)在建筑主體工程施工圖審查備案時要求建設(shè)單位同步進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕D紙審查備案，做到同步設(shè)計。
2.2 規(guī)范企業(yè)行為，落實監(jiān)督管理
2.2.1 建設(shè)單位要嚴(yán)格履行法定基本建設(shè)程序。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，并與住宅同步建設(shè)、同步
303交付使用。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制和管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、配備管理人員，對其他參建單位進(jìn)行質(zhì)量履約管理。在取得預(yù)售許可后，應(yīng)在房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場公示小區(qū)燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)情況，驗收合格后憑備案資料及相關(guān)文件報燃?xì)饨?jīng)營單位辦理通氣手續(xù)。
2.2.2 設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照小區(qū)詳細(xì)規(guī)劃和燃?xì)庑袠I(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計文件要有一定的深度，選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定。施工圖會審對設(shè)計文件作出詳細(xì)說明。
2.2.3 施工單位對燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)該建立、健全質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn)考核，尤其是特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗。建筑材料設(shè)備管理實行質(zhì)量溯源制度，制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工。
2.2.4 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備項目人員，制定符合工程實際的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則。對施工企業(yè)資質(zhì)、人員進(jìn)行審核，督促落實材料設(shè)備進(jìn)場檢驗制度，組織檢驗批、分部分項工程驗收，對重要環(huán)節(jié)的隱蔽工程務(wù)必采取旁站、巡視等形式，對工程實施監(jiān)理。
2.3 加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法水平、提高工程建設(shè)質(zhì)量
2.3.1 要加強(qiáng)監(jiān)督人員隊伍建設(shè)，提高監(jiān)督人員執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力，可采用脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)考察等方式進(jìn)行。
2.3.2 應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)與檢測鑒定單位聯(lián)動，質(zhì)量檢測鑒定是質(zhì)量監(jiān)督管理的重要手段，建立檢測鑒定與監(jiān)督的聯(lián)動，各種檢測鑒定數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時監(jiān)控和上傳，是保證檢測鑒定數(shù)據(jù)真實的關(guān)鍵。
2.3.3 研發(fā)和啟用工程質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)同服務(wù)平臺。監(jiān)督人員可以通過視頻、網(wǎng)絡(luò)傳送等技術(shù)，清楚了解各項目現(xiàn)場的施工進(jìn)度、材料驗收以及各方責(zé)任主體人員的履責(zé)情況。
2.3.4 對“未報先建”等違法建設(shè)工程，除依法依規(guī)實施行政處罰外，必須要進(jìn)行工程質(zhì)量鑒定，一是確保工程的使用安全，二是加大建設(shè)單位的違法成本。
3.結(jié)語
為了確保小區(qū)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量，保證公共安全，保護(hù)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，應(yīng)加強(qiáng)參建責(zé)任主體監(jiān)督管理和服務(wù)，建立健全以質(zhì)量行為和實體質(zhì)量抽查為主、以監(jiān)督執(zhí)法為特征的監(jiān)督模式，采取差別化管理、信息化管理、建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動管理、質(zhì)量信用管理等方式，提高小區(qū)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理效能。
參考文獻(xiàn)
第2篇：工程前期管理制度范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 前期準(zhǔn)備
建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是尋找并確立項目目標(biāo)、定義項目，并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為項目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理都起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響，因此，我們一定要予以充分的重視。
1、做好建設(shè)工程前期工作的三個重點工作。建設(shè)項目前期工作按基建程序分，一般包括：預(yù)可行性報告（項目建議書）、工程可行性報告、核準(zhǔn)、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備等階段。重點一：成立項目籌建處或項目公司、代建指揮部。重點二：編制評估報告，取得批復(fù)文件。項目決策階段，要遵循“十•八”原則，即編制好十個專項評估報告，與八個評估審核單位建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，其中土地預(yù)審、環(huán)境評估是前期工作的重中之重，是項目通過省發(fā)改委核準(zhǔn)立項的必要條件。重點三：施工前的征地拆遷工作。它是工程建設(shè)的先行官，也是控制工程工期和成本的關(guān)鍵所在，同時也關(guān)系到老百姓的切身利益，是確保工程順利推進(jìn)的前提和保障。
2、建筑工程前期報建工作。建筑工程的前期報建工作是一個涉及到的部門和環(huán)節(jié)都比較多和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作程序非常煩瑣，并且很多工作程序是相互穿行。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，政府建設(shè)主管部門完善了建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，使各項建設(shè)用地和各類建筑工程通過組織、控制、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)，使其納入城鄉(xiāng)規(guī)劃的軌道。所謂的報建，指的是所建工程項目從規(guī)劃、建筑指標(biāo)、內(nèi)部構(gòu)造等要征詢有關(guān)職能部門的意見并得到他們的認(rèn)可和允許。即要取得：國土、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、人防、規(guī)劃等職能部門的同意批復(fù)。工程建設(shè)項目主要是各類房屋建設(shè)、土木工程、設(shè)備安裝等固定資產(chǎn)投資的新建、擴(kuò)建、改建以及技改等建設(shè)項目。建筑工程報建是指工程建設(shè)項目由建設(shè)單位或其機(jī)構(gòu)在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或相關(guān)專業(yè)的職能部門進(jìn)行報建，不但要提交建筑設(shè)計方案和施工設(shè)計方案進(jìn)行審核，還要交驗建筑工程相關(guān)的基本信息資料。在建筑工程前期報建工作中，存在著報建部門比較多，報建程序比較繁雜的問題，報建工作效率的提高在現(xiàn)階段顯得尤為重要，這需要我們在實踐中不斷地研究和加以改進(jìn)，以更好地提高建筑工程報建工作的效率，維護(hù)建筑工程的市場秩序。
3、圖紙會審工作。圖紙會審是施工單位在工程開工前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計共同開會審查設(shè)計文件，明確自己的工程范圍及技術(shù)要求，并且通過圖紙會審向甲方提出一些合理化建議，為日后的施工過程與甲方的溝通打下良好的基礎(chǔ)。具體而言要做好以下幾點工作：（1）圖紙是否符合初步設(shè)計和上級批文的要求，明確甲方是否就該工程取得施工許可證，是否在建設(shè)局審批立項，若無則明確責(zé)任。（2）圖紙中計量的分部分項工程量是否與甲方提供的清單相符，是否存在漏項，若有施工單位一定要以書面形式提出，取得甲方簽證認(rèn)可。（3）使用功能和質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計要求文件中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的具體描述。（4）設(shè)計圖紙與說明是否齊全。（5）施工圖中的各種技術(shù)要求是否切實可行，是否存在不便施工或不能施工的技術(shù)問題。（6）各專業(yè)圖紙的平面、立面、剖面圖之間是否有矛盾，尺寸、平面位置標(biāo)高等是否一致。（7）地基的處理方法是否合理。（8）細(xì)部結(jié)構(gòu)及預(yù)埋件是否表示清楚，工程隱蔽內(nèi)容是否表示清楚，有無鋼筋等明細(xì)表。（9）建筑物內(nèi)部管道，電氣線路與建筑物之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理，有無“錯、漏、碰、缺”等問題。
4、做好資源管理的規(guī)劃工作。（1）基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃。項目前期要根據(jù)工程特點做好項目的檢驗，測量和實驗設(shè)備的準(zhǔn)備工作，項目部實驗員、測量員及勞資員要對現(xiàn)場使用的各類檢測試驗和測量、計量器具按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測和校準(zhǔn)，同時對一些常用機(jī)具如電鋸，振動棒，電焊機(jī)等進(jìn)行檢修維護(hù)，確保正常使用。（2）物資管理的規(guī)劃。確定好各類采購物資的供應(yīng)形式，哪些需要甲供，哪些是自行購買。甲供材料除了需要確定型號、數(shù)量外，還需約定好到貨時間。對于一些影響建筑觀感的裝飾材料，要及時與甲方溝通樣板樣式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部勞資員要編制《月份材料需用計劃》；現(xiàn)場準(zhǔn)備好材料堆放場地。（3）項目管理制度的規(guī)劃。項目管理制度的制定是確保過程管理中有據(jù)可依，確保創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目實施前期，要制定好以下幾個制度：質(zhì)量例會制度，質(zhì)量會診制度，每月質(zhì)量講評制度，樣板制度，三件制及檢查驗收制度，掛牌制度，懲罰制度。
第3篇：工程前期管理制度范文
當(dāng)前，治淮工作處在關(guān)鍵階段，前期工作已成為制約工程建設(shè)和年度投資下達(dá)的主要因素。剛才，淮委、河南、安徽、*、山東4省水利廳做了全面的匯報。部內(nèi)水資源司、水保司、水規(guī)總院都講了很好的意見。國家發(fā)改委高俊才和李明傳同志的講話非常重要，對我們進(jìn)一步做好治淮工程前期工作具有很好的指導(dǎo)意義。
去年10月28日，國務(wù)院召開治淮工作會議，部署了淮河今后5年的重點治理任務(wù)，標(biāo)志著淮河治理跨入了一個新的歷史階段。去年11月15日，水利部及時召開治淮前期工作會，貫徹落實了國務(wù)院治淮工作會議的精神。今年3月，水利部和淮委又專門召開工作會議，與各省簽訂了前期工作責(zé)任書。近一年來，中央加大了治淮建設(shè)和災(zāi)后重建的投入，沿淮四省和各級水利部門精心組織，積極推進(jìn)，狠抓落實，治淮工作邁出了新的步伐。召開這次會議的目的是:回顧總結(jié)近一年來治淮前期工作的進(jìn)展情況，分析存在的主要問題，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實任務(wù)，規(guī)范程序，采取措施，推動和加快治淮前期工作，保證治淮重點建設(shè)任務(wù)的如期完成。
剛才，規(guī)劃計劃司矯勇同志分析了治淮前期工作的形勢，明確了前期工作的目標(biāo)、任務(wù)、程序、責(zé)任和措施，我都贊同。下面，我再講幾點意見。
一、近一年來治淮前期工作的簡要回顧
為在*7年底之前，基本完成治淮19項骨干工程，合理安排行蓄洪區(qū)調(diào)整、擴(kuò)大淮河下游泄洪能力及重點平原洼地排澇工程建設(shè)，近一年來，淮委和沿淮四省各級水利部門按照國務(wù)院治淮工作會議提出的領(lǐng)導(dǎo)要到位、投入要到位、前期工作要到位、管理要到位、協(xié)調(diào)要到位“五個到位“的要求，科學(xué)制定規(guī)劃，加大投資力度，健全管理制度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實各項措施，有力地推進(jìn)了治淮工程前期工作。
一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把做好前期工作做為加快治淮建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。為做好淮河災(zāi)后重建和加快治淮建設(shè)，*3年汛后，各有關(guān)部門采取了一系列有效措施，千方百計抓好前期工作。國家發(fā)改委、水利部對治淮前期工作十分重視，多次調(diào)查研究，摸清情況和問題，提出加快前期工作的對策措施。淮委會同4省水利部門具體落實前期工作任務(wù)，在完成應(yīng)急水毀工程前期工作的基礎(chǔ)上，在短期內(nèi)完成了一批治淮工程前期工作成果，增加了一批治淮項目前期工作儲備，為加快治淮建設(shè)提供了較好的前期工作基礎(chǔ)。
二是科學(xué)制定規(guī)劃，合理安排治淮前期工作。根據(jù)國務(wù)院治淮工作會議精神，淮委會同4省水利廳對19項治淮骨干工程和加快實施3項工程建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。按照治淮工程主要前期工作應(yīng)在*5年底以前基本完成的目標(biāo)，合理分解治淮前期工作任務(wù)，按照前期工作合理周期，落實了治淮前期工作的各項安排和職責(zé)分工，促進(jìn)了治淮前期工作的有序開展。淮委關(guān)于“設(shè)計工作同步、審查工作同步、開工準(zhǔn)備工作同步“的做法值得提倡。同時，加快了行蓄洪區(qū)調(diào)整、擴(kuò)大淮河下游泄洪能力及重點平原洼地排澇工程建設(shè)的規(guī)劃論證和利用世行貸款的前期準(zhǔn)備工作。
三是加大了治淮前期工作投入力度。為加快治淮前期工作進(jìn)度，*3年中央安排治淮前期工作經(jīng)費近*0萬元，沿淮4省和各勘測設(shè)計單位也加大了治淮前期工作的投入和力量，重點安排了加快治淮建設(shè)規(guī)劃、淮北大堤除險加固、渦河、沙潁河近期治理等工程前期工作。*4年，已下達(dá)中央治淮前期工作經(jīng)費近800萬元，重點用于行蓄洪區(qū)建設(shè)規(guī)劃、重點平原洼地排澇規(guī)劃，淮北大堤除險加固、渦河、沙潁河近期治理工程，東調(diào)南下續(xù)建中的韓莊運河、中運河、駱馬湖堤防工程，新沭河治理工程等前期工作。
目前，規(guī)劃計劃司已與國家發(fā)改委協(xié)調(diào)，將在年度前期工作計劃和治淮工程建設(shè)投資中再安排一批前期工作經(jīng)費，以滿足各項初步設(shè)計和勘測設(shè)計招投標(biāo)所需的前期工作經(jīng)費。預(yù)計*4年中央、地方治淮前期工作投資會比*3年有較大幅度的增加。
四是建立健全了前期工作管理制度，加強(qiáng)了前期工作的組織和協(xié)調(diào)，建立了治淮前期工作聯(lián)系制度。水利部、淮委和沿淮4省水利廳均明確了前期工作聯(lián)系人，確保了前期工作情況的及時溝通和協(xié)調(diào)；建立了前期工作進(jìn)展情況通報制度，通過情況通報，加強(qiáng)工作督查；建立了治淮前期工作責(zé)任追究制度，明確了建立兩級責(zé)任制的要求，淮委與沿淮4省水利廳簽訂了治淮前期工作目標(biāo)責(zé)任書，為治淮前期工作的順利開展提供了保障。
五是有效配置勘測設(shè)計力量，確保設(shè)計成果質(zhì)量。針對治淮前期工作時間緊、任務(wù)重的特點，淮委和沿淮4省水利部門精心組織勘測設(shè)計隊伍，有效調(diào)配勘測設(shè)計力量，加強(qiáng)前期工作督查，確保前期工作進(jìn)度。同時，在治淮前期工作中引入市場競爭機(jī)制，對一批單項工程初步設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，整合勘測設(shè)計資源，穩(wěn)步推行勘測設(shè)計招投標(biāo)，以解決治淮前期工作中存在的設(shè)計能力不足、設(shè)計質(zhì)量不高等問題?？睖y設(shè)計單位按照控制投資規(guī)模要求，努力做好優(yōu)化設(shè)計，以提高設(shè)計成果的質(zhì)量。
六是加強(qiáng)了前期工作的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為做好治淮前期工作，國家發(fā)改委、水利部、淮委和4省水利廳加大了前期工作的協(xié)調(diào)力度，對涉及省際間、部門間、項目間存在的矛盾和問題，及時溝通情況，協(xié)調(diào)解決問題，以加快項目前期工作編制進(jìn)度和審批進(jìn)度。同時，重視對前期工作進(jìn)展情況的調(diào)研和檢查，及時了解和掌握前期工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并認(rèn)真加以研究解決。
*4年是治淮前期工作的關(guān)鍵一年，治淮19項骨干工程和加快實施3項工程前期工作任務(wù)相當(dāng)繁重。在各有關(guān)方面的共同努力下，目前燕山、白蓮崖水庫、渦河近期治理工程等項目建議書及奎濉河近期治理和洪汝河近期治理等工程可研已由國家發(fā)改委批復(fù)；淮干整治、淮北大堤加固、沂沭泗洪水東調(diào)南下續(xù)建中的南四湖湖東堤、劉家道口樞紐工程等4項工程可研已報國家發(fā)改委；渦河近期治理、汾泉河初步治理、沙潁河近期治理、東調(diào)南下續(xù)建中的新沂河治理、燕山水庫、白蓮崖水庫等工程可研已報部；東調(diào)南下續(xù)建中的韓莊運河、中運河及駱馬湖堤防工程的分省可研、山東省重點平原洼地排澇工程可研、奎濉河安徽境內(nèi)工程初設(shè)等已完成。
二、當(dāng)前治淮前期工作面臨的形勢
目前，治淮前期工作總體進(jìn)展順利，但與治淮建設(shè)目標(biāo)的要求還有相當(dāng)大的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是按照總體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的要求，治淮前期工作任務(wù)仍有不小的差距。按照建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，19項治淮骨干工程中，淮干上中游河道整治及堤防加固、淮北大堤加固、防洪水庫建設(shè)、沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建、渦河和沙潁河近期治理工程、行蓄洪區(qū)建設(shè)、湖洼及支流治理等前期工作亟待加快，以滿足建設(shè)進(jìn)度的需要。行蓄洪區(qū)調(diào)整和改造、淮河下游主要行洪河道堤防達(dá)標(biāo)及河道治理工程、重點平原洼地排澇工程等其它3項治淮工程建設(shè)的規(guī)劃論證工作也需加快進(jìn)行，為項目的盡快付諸實施奠定條件。
二是年度建設(shè)投資規(guī)模要求進(jìn)一步加快治淮前期工作。按照治淮總體建設(shè)目標(biāo)，*4～*7年，要在已完成治淮工程投資的基礎(chǔ)上，再安排229億元用于治淮骨干工程建設(shè)，其中中央投資162億元，每年投資強(qiáng)度約在40億元左右，今年中央已落實治淮重點工程建設(shè)投資41億元。為滿足治淮工程建設(shè)目標(biāo)和進(jìn)度要求，目前，按照工作責(zé)任制要求，工作時間已非常緊，應(yīng)進(jìn)一步加快今年治淮建設(shè)項目的前期工作，需要盡快完成勘測設(shè)計報告，為審查審批留出一定的時間，為年底順利開工留有準(zhǔn)備時間。
三是各勘測設(shè)計單位前期工作進(jìn)度不協(xié)調(diào)。淮委和沿淮4省勘測設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)較為集中，南水北調(diào)工程前期工作也正處于非常關(guān)鍵時期，各單位工作壓力較大，工作力量尤顯不足。對一些由幾家設(shè)計單位共同承擔(dān)的前期工作項目，由于各單位投入的設(shè)計力量不平衡，設(shè)計進(jìn)度不協(xié)調(diào)，影響了項目的整體設(shè)計進(jìn)度，導(dǎo)致了一批項目前期工作未能及時完成。此外，一些項目的環(huán)評專項報告、水保專項報告未能與主體工程可研報告同時上報審批，也影響了整個工程的審批進(jìn)度。
四是治淮省際間項目協(xié)調(diào)還存在一些矛盾，在一定程度上影響了前期工作的進(jìn)展。在治淮省際間項目前期工作中，還存在著一些工程規(guī)模、設(shè)計方案、建設(shè)管理體制等方面的矛盾需要協(xié)調(diào)解決，從而影響了項目前期工作及時上報或?qū)徟?。各省?yīng)從治淮建設(shè)的大局出發(fā)，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)治水精神，在一些具體問題上既要堅持原則性，又要體現(xiàn)靈活性，妥善處理好兄弟省之間和上下游、左右岸之間的關(guān)系，以加快治淮前期工作的步伐。
五是按照依法行政的要求，在規(guī)范前期工作程序方面還需盡快適應(yīng)。為嚴(yán)格治淮項目的基建程序，19項治淮骨干工程尚未完成立項程序的項目，在可研報告編制完成后均需編制總體初步設(shè)計。為滿足*4年基建計劃安排的需要，部分項目先編制單項工程初步設(shè)計批復(fù)后實施，不再安排年度實施方案的初步設(shè)計工作。這與以往項目的可研批復(fù)后，分年度應(yīng)急或年度工程開展初步設(shè)計的方式有了較大的變化。因此，在治淮前期工作中，要盡快適應(yīng)這一變化，既要滿足總體初步設(shè)計深度和質(zhì)量的要求，又要加快工作進(jìn)度，滿足年度投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模對前期工作的要求。
因此，加快治淮工程前期工作，盡快拿出高質(zhì)量、高水平的勘測設(shè)計成果，是當(dāng)前治淮工作的重中之重。各有關(guān)部門和各省水利部門要切實采取措施，進(jìn)一步加大工作力度，努力開創(chuàng)治淮工程前期工作的新局面。
三、對進(jìn)一步做好治淮前期工作的幾點要求
針對治淮前期工作時間緊、任務(wù)重、要求高的特點，近期治淮前期工作要堅持以下原則：一是以滿足*4年度治淮建設(shè)投資規(guī)模要求為前提，有步驟、有計劃、有重點地做好治淮前期工作；二是做好初步設(shè)計階段的限額設(shè)計，保證治淮建設(shè)投資不超過國務(wù)院治淮工作會議確定的投資規(guī)模；三是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，按照已審批或協(xié)商確定的規(guī)劃，控制工程建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；四是依法行政，嚴(yán)格治淮項目基建程??加強(qiáng)前期工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，采取提前介入、聯(lián)合審查、合并審查等方式，加快項目審查和審批速度，搞好前期工作與工程開工建設(shè)的銜接，保證近期治淮的主要前期工作在*5年底以前基本完成，為治淮工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在下一步工作中，要重點做好以下幾項工作：
一是要進(jìn)一步明確任務(wù)和分工，完善前期工作體系。治淮前期工作的組織與協(xié)調(diào)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每項骨干工程中包含若干單項工程或分期實施工程，編制、匯總、協(xié)調(diào)、審查、審批環(huán)節(jié)多。因此，要有清晰的前期工作體系和工作脈絡(luò)，避免在前期工作組織上走彎路。要根據(jù)建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)要求，進(jìn)一步明確各項骨干工程的設(shè)計任務(wù)、設(shè)計程序、設(shè)計工作分工、省際矛盾協(xié)調(diào)和審批程序等，以提高前期工作效率?；次?zé)成技術(shù)總負(fù)責(zé)單位，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，及時組織制定各有關(guān)項目前期工作設(shè)計大綱，規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，保證前期工作進(jìn)度和質(zhì)量的要求。
二是要按照輕重緩急，抓好重點項目前期工作，在時間安排上，要抓住今年三個月的時間，把工作重點放在確保今年工程建設(shè)的需要上。在有序組織開展治淮前期工作的基礎(chǔ)上，要合理安排勘測設(shè)計力量，突出重點，優(yōu)先完成制約開工、建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度的前期工作項目。今年要在保證年度各項工程開工的條件下，重點完成淮干整治工程及淮北大堤加固工程，東調(diào)南下劉家道口、南四湖湖東堤、新沂河、新沭河近期治理、韓莊運河中運河及駱馬湖堤防等工程，燕山、白蓮崖水庫工程，洪汝河近期治理等工程前期工作。
三是要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。水利部、淮委和4省水利廳要落實專人，負(fù)責(zé)治淮前期工作的組織協(xié)調(diào)工作。要集中解決制約前期工作進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順程序，協(xié)調(diào)進(jìn)度，解決矛盾，提高主要設(shè)計力量的工作效率，切實推進(jìn)前期工作進(jìn)度。對設(shè)計報告編制環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)督查，隨時跟蹤和檢查工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決工作中的問題，重點解決各單位工作進(jìn)度和環(huán)評、省際矛盾、水保專項進(jìn)度不協(xié)調(diào)的問題，做到早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，加強(qiáng)溝通協(xié)商，避免不必要的前期工作重復(fù)，影響工作完成的時間；對審查工作環(huán)節(jié)，要盡可能采取集中審查、聯(lián)合審查、提前介入的方式，縮短審查工作周期；對審批工作環(huán)節(jié)，要按照依法行政的審批要求，明確審批工作程序，提高審批工作效率。
四是要進(jìn)一步整合設(shè)計力量，充分利用有實力的其他水利勘測設(shè)計單位的力量和各種社會資源。盡管治淮前期工作在招投標(biāo)方面邁出了步伐，但還需要加大力度。對新安排的治淮前期工作，都要通過招投標(biāo)選擇設(shè)計承擔(dān)單位，在前期工作經(jīng)費安排上，國家發(fā)改委和水利部將積極支持，盡力予以保證。對工作進(jìn)度一拖再拖的設(shè)計單位，近期將不再下達(dá)其他的勘測設(shè)計任務(wù)，明確工作要求限期進(jìn)行整改，保證前期工作進(jìn)度和質(zhì)量要求。要加強(qiáng)治淮前期工作招投標(biāo)管理，完善管理制度，規(guī)范評標(biāo)機(jī)制，杜絕招投標(biāo)過程中的違法行為，以保證更多的優(yōu)秀勘測設(shè)計隊伍參加治淮前期工作。
五是要嚴(yán)格控制投資規(guī)模，確?？睖y設(shè)計質(zhì)量。在治淮前期工作中，要按照國務(wù)院治淮工作會議精神，嚴(yán)格控制治淮建設(shè)項目的投資概算，所有初步設(shè)計都要按照可研報告批復(fù)概算進(jìn)行限額設(shè)計。要確保治淮前期工作的深度和質(zhì)量，嚴(yán)格設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量檢查、督查和成果審查。要本著對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，高水平、高質(zhì)量地完成設(shè)計成果，確保治淮建設(shè)的質(zhì)量要求。
六是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格前期工作投資的使用和管理。治淮前期工作投入大，設(shè)計單位多，各有關(guān)單位要加強(qiáng)前期工作投資的使用和管理，嚴(yán)格財務(wù)制度，規(guī)范資金管理，提高投資的使用效益。要加強(qiáng)治淮前期工作投資的審計，嚴(yán)禁擠占、挪用、截留，對違反規(guī)定的要追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。
七是要進(jìn)一步加強(qiáng)治淮工程建設(shè)的管理，確保工程發(fā)揮效益。國務(wù)院明確的*7年治淮建設(shè)目標(biāo)，工程投資量大，建設(shè)任務(wù)集中，質(zhì)量進(jìn)度要求高，我們必須以對黨和國家以及沿淮人民高度負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地做好各項工作，確保治淮工程的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)中，必須首先保證工程建設(shè)質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度；要嚴(yán)格按照“四制“要求組織工程建設(shè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，各項管理措施和工作環(huán)節(jié)要到位，使各項工程能夠按照合理工期要求按期完成；要加強(qiáng)對各類建設(shè)資金的管理，吸取以往工程建設(shè)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，確保各類建設(shè)資金使用規(guī)范合理，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)使用投資的問題要嚴(yán)肅查處。各省要進(jìn)一步發(fā)揚團(tuán)結(jié)治水精神，相互支持和配合，協(xié)調(diào)和解決好各種矛盾；淮委要從全流域治理統(tǒng)籌安排的要求出發(fā)，積極幫助各省解決治淮工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。
第4篇：工程前期管理制度范文
關(guān)鍵詞：礦建工程；施工質(zhì)量；控制
引言
煤礦礦建工程涉及到的內(nèi)容有很多，如井下工程、電力工程等，為了保證整個礦建工程有序運行，在礦建工程施工過程中，必須對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)管、控制，以此滿足后期運行需求。近年，隨著煤礦礦建工程增多，礦建施工過程中的質(zhì)量問題也逐漸增多[1-2]。鑒于此，在實際中必須認(rèn)真分析影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的因素，并采取合理的管控措施，全面提高礦建工程的施工質(zhì)量。
1影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素
1.1人為因素
人為因素是影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一，也是影響礦建工程施工質(zhì)量的諸多因素中最難以控制的一項。煤礦礦建工程的建設(shè)是由施工人員實現(xiàn)的，而施工人員在實際施工過程中，往往會根據(jù)自身的實際經(jīng)驗、主觀意愿進(jìn)行操作，工作經(jīng)驗不豐富的施工人員對施工質(zhì)量缺乏全方位的認(rèn)識，只能做到在規(guī)定時間內(nèi)完成施工項目，給整個礦建工程的施工質(zhì)量控制帶來很大影響[3]。
1.2施工技術(shù)因素
礦建工程對安全性有很高的要求，要求在進(jìn)行煤礦礦建工程施工時必須采用過硬、安全、先進(jìn)、成熟的施工技術(shù)。從當(dāng)前煤礦礦建工程的施工情況看，中國施工隊伍雖然能基本達(dá)到礦建工程施工質(zhì)量的要求，但是與國外先進(jìn)的技術(shù)水平相比還存在一些差距。首先在煤礦礦建工程施工中缺乏專業(yè)的技術(shù)隊伍，在新時期下，中國煤礦建設(shè)力度不斷加大，這也對煤礦礦建施工技術(shù)提出了新的要求，但是當(dāng)前礦建隊伍所使用的施工技術(shù)并不是最先進(jìn)、最安全的技術(shù)，導(dǎo)致礦建工程施工質(zhì)量存在一定隱患。
1.3施工材料質(zhì)量因素
在煤礦礦建工程中，施工材料質(zhì)量也是影響整個礦建工程施工質(zhì)量的重要因素，在施工過程中，所使用的材料有很多，種類繁雜，甚至一些特殊工程，對施工材料的型號、尺碼都有特殊要求，如果施工材料的質(zhì)量無法滿足要求，就會給礦建工程的施工質(zhì)量帶來極大影響。在煤礦礦建工程施工中，施工企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，會選擇購買質(zhì)量差、價格低廉的施工材料，影響整體施工質(zhì)量。此外，有的采購人員在進(jìn)行施工材料選購時，沒有深入調(diào)查市場，也沒有檢驗材料供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量，導(dǎo)致礦建工程施工質(zhì)量存在一定問題[4]。
1.4管理制度因素
健全的管理制度可以對礦建工程施工進(jìn)行有效監(jiān)控，從當(dāng)前的實際情況看，很多煤礦礦建施工企業(yè)并沒有結(jié)合自身狀況制定相對完善的管理制度，也沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量管控制度，導(dǎo)致在施工過程中，質(zhì)量管理人員無法依據(jù)規(guī)章制度對施工人員的行為進(jìn)行約束，從而影響礦建工程施工質(zhì)量。
2加強(qiáng)礦建工程施工質(zhì)量控制的策略
2.1工程前期的質(zhì)量控制策略
要想提高整體工程質(zhì)量控制水平就應(yīng)該提高施工工程前期質(zhì)量控制力度，這也是提高工程質(zhì)量控制水平的基礎(chǔ)，在整個施工過程中，不僅要加強(qiáng)控制施工材料的質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對工作人員的質(zhì)量控制，最大程度地降低施工中出現(xiàn)的風(fēng)險因素，為項目施工工作人員提供良好、安全的工作環(huán)境。如在控制施工材料質(zhì)量時，應(yīng)配備專門的質(zhì)檢工作人員，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定的指標(biāo)要求購買相應(yīng)材料，并檢查材料，若檢查顯示材料不達(dá)標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并進(jìn)行批評和處罰，從根本上提高整個施工項目的材料質(zhì)量。在施工技術(shù)質(zhì)量控制上，工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對其進(jìn)行考核。考核不過關(guān)的工作人員不能錄用，應(yīng)保障施工技術(shù)和工程質(zhì)量控制的一致性，最大程度地提高施工質(zhì)量。在工程開始前期，還應(yīng)有效控制人為因素，通過持證上崗的方法來控制施工質(zhì)量[5]。
2.2施工中的質(zhì)量控制策略
施工過程是施工圖紙具象化的關(guān)鍵，也是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在煤礦礦建工程施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的管控，逐層次的進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以此確保整個工程的施工質(zhì)量。為了從源頭上保證工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)要安排專門的監(jiān)督人員不定期對施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)、施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管，如果施工材料存在質(zhì)量問題要及時更換，施工技術(shù)不準(zhǔn)確要及時調(diào)整，施工人員操作不規(guī)范要及時糾正，盡可能減少主觀因素帶來的質(zhì)量問題。此外，在施工過程中，施工企業(yè)要需要對施工所使用的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工機(jī)械設(shè)備能安全、穩(wěn)定運行，避免機(jī)械設(shè)備運行不穩(wěn)定而帶來工程質(zhì)量隱患[6]。
2.3工程后期的質(zhì)量控制策略
一般情況下，在工程接近尾聲時需要對其進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制，質(zhì)量控工程較為復(fù)雜，在一個煤礦作業(yè)中要想引入礦建工程會受到外界因素干擾，這些因素也是導(dǎo)致礦建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題關(guān)鍵所在，給礦建工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。在工程后期中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題主要為混凝土自身強(qiáng)度不夠和鋼筋位置出現(xiàn)變化等，這些問題會嚴(yán)重降低煤礦礦建工程主體的穩(wěn)定性，因此應(yīng)采取相應(yīng)措施做好嚴(yán)格的質(zhì)量控制。根據(jù)實際狀況總結(jié)，一般可以通過以下方法做好工程后期質(zhì)量控制：a)通過無損檢測儀器檢測礦建工程鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵點，并對比檢測數(shù)據(jù)同標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之間的差異，進(jìn)而評判鋼結(jié)構(gòu)的位置是否出現(xiàn)位移現(xiàn)象，出現(xiàn)位移的要及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)；b)通過超聲探測方法測試各個混凝土分區(qū)，診斷混凝土的病害，提高混凝土結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量。
3加強(qiáng)礦建工程施工管理的策略
3.1建立完善的管理制度
完善的管理制度可以全面提高煤礦礦建工程施工質(zhì)量，因此，在實際中，施工企業(yè)進(jìn)行煤礦礦建工程施工時，應(yīng)該結(jié)合施工環(huán)境、工程概況等制定相對完善的管理制度，并將其徹底落實在實際工作中，保證礦建工程施工質(zhì)量管理有制度可依。同時施工企業(yè)還應(yīng)該將具體的責(zé)任落實在施工質(zhì)量管理人員身上，哪一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量存在問題，就找相應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，以此提高施工質(zhì)量管理效率。此外，施工企業(yè)還可以結(jié)合實際，制定相對應(yīng)的激勵機(jī)制，對施工質(zhì)量良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員和質(zhì)量管理人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵，從而全面提高施工人員、施工質(zhì)量管理人員的工作積極性[7]。
3.2加強(qiáng)施工人員素養(yǎng)培訓(xùn)
在煤礦礦建工程施工中，為了確保工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范，在正式施工前，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)要求、施工規(guī)范、施工人員技術(shù)水平等，組織施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員施工技能。技能培訓(xùn)結(jié)束后，要考核參加培訓(xùn)的施工人員，只有技能考核合格的施工人員才可以正式進(jìn)行礦建工程施工操作。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的思想道德教育，要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識、安全意識、制度意識，保證施工人員能嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度，安全、規(guī)范地進(jìn)行施工操作，盡可能減少人為因素引起的質(zhì)量問題。
4結(jié)語
在實際中，為了保證煤礦的長遠(yuǎn)利益，必須加強(qiáng)對煤礦礦建工程的施工質(zhì)量管控，這樣才能為礦建工程后期的安全、穩(wěn)定運行提供保障。因此，在煤礦礦建工程施工中，要對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，特別是施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)的管理，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的管理制度，加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培養(yǎng)，從而提高煤礦礦建工程施工質(zhì)量。
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第5篇：工程前期管理制度范文
關(guān)鍵詞： 輸變電，達(dá)標(biāo)，檔案，管理
Abstract: in order to improve the construction quality and the whole transformation project over level, make engineering after the production safety, civilization can as quickly as possible production double standard, the key to mark the transformation project put into production activity, to the transmission and transformation project from security management, technical index, construction quality, file management, comprehensive management of five project inspected examination evaluation. Will file management into the project management and evaluation, strengthen the leadership at all levels and the relevant personnel file consciousness, ensure that transformation project of complete archives, complete and timely filing.
Key words: power transformer, the standard, files, management
中圖分類號：G271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，實現(xiàn)電力建設(shè)“控制造價、合理工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的整體目標(biāo)，提高輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，促使工程投產(chǎn)后能盡快實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)，更好地發(fā)揮投資效益、生產(chǎn)效益和社會效益。從1997年開始，廣東電網(wǎng)公司在全省實行重點輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動，對輸變電工程從安全管理、技術(shù)指標(biāo)、施工質(zhì)量、檔案管理、綜合管理等五個項目進(jìn)行復(fù)檢考核評定，1999年6月至今，我局500kV蓄增甲線送電線路、廣南變電站工程；220kV魚飛變電站、迎賓變電站工程等十幾個重點工程項目進(jìn)行投產(chǎn)后3個月復(fù)檢達(dá)標(biāo)考核，分別通過國家電力公司、南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司等上級單位專家的復(fù)檢考核評定，都以優(yōu)秀的成績達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。這為做好重點輸變電工程檔案管理起到了示范作用。將檔案管理納入工程管理和考核，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的檔案意識，也給我們檔案部門做好輸變電工程檔案的管理提出了新的要求。為確保輸變電工程檔案的齊全、完整和歸檔及時，我們做了大量工作、下面談?wù)勥@方面的做法。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的關(guān)鍵
工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)與否直接關(guān)系到今后生產(chǎn)運行與維護(hù)，關(guān)系到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到開展輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動。所以得到領(lǐng)導(dǎo)重視，我局開展輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動在人、財、物上會得到領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。我局開展輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動，首先局分別成立工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括局工程部、生技部、安監(jiān)部及工程各參建單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)建設(shè)期工作小組、考核期工作小組、檔案工作小組、工程結(jié)算四個領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常工作，并分別制定了《投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作方案》和《考核實施細(xì)則》，明確目標(biāo)方向。這樣，從局領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)至技術(shù)人員，從工程建設(shè)管理、監(jiān)理部門至安全監(jiān)察、生產(chǎn)運行、技術(shù)等管理部門，從設(shè)計、物資供應(yīng)到土建與電氣安裝、運行單位，從專職檔案人員到各單位兼職檔案員，都有明確的職責(zé)分工，做好每一個環(huán)節(jié)的檔案工作，提高了各級人員的檔案意識，促進(jìn)了檔案工作與工程建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為進(jìn)一步做好我局輸變電工程檔案工作奠定了基礎(chǔ)。
二、工程檔案提前介入，有效地確保檔案的質(zhì)量。
工程檔案是建設(shè)項目從醞釀、建設(shè)到建成投產(chǎn)運行全過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件材料。工程檔案是隨著工程進(jìn)展環(huán)環(huán)相扣，段段相連，步步延伸，逐漸形成的，工程初期的很多文件材料、征地紅線、青苗賠償、可行性研究、立項、審批、籌建、規(guī)模、選址、各種協(xié)議（合同）等文件材料，都可作為憑證和依據(jù)，一旦散失無法彌補(bǔ)，“事后回憶錄”是不能作憑證和依據(jù)的。長期以來，一個基建項目立項、設(shè)計、施工到竣工，形成周期長，涉及的單位多，情況復(fù)雜，給工程文件材料收集及歸檔帶來一定困難，特別是工程前期階段，由于條件差、人員少，事情多、檔案意識淡薄，在工作過程中形成的文件材料，不及時收集積累，等工程投產(chǎn)后，應(yīng)歸檔文件材料遲遲未能歸檔，歸檔后的文件材料不全，缺這缺那，這時，要么任其殘缺不全，要么是補(bǔ)寫或者編造，在很大程度上影響了竣工檔案的原始性、真實性和完整性。如220千伏新塘變電站輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)工程前期文件收集不齊全，這時已事過境遷，再要找回就難了。事實證明，要確保工程檔案的完整性，檔案部門一定要在工程的前期就要開始介入工作。同時要宣傳工程檔案的重要性，強(qiáng)調(diào)工程檔案管理在工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)中的具體要求，從而引起領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員足夠重視，使每個職能部門對自己日常職能活動中形成的文件材料，能及時收集、妥善保管、定時移交，從而確保檔案的質(zhì)量；如500千伏蓄增甲線送電線路工程，這個工程由于得到足夠重視，工程檔案工作在工程初期提前介入，前期文件資料收集和積累責(zé)任到人，所以，在500千伏蓄增甲線送電線路工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的復(fù)查中，前期檔案文件材料比較齊全、完整，符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工程檔案管理考核指標(biāo)要求，并在五個考核項目中獲得最高分。因此，檔案工作在工程初期提前介入，為全面收集和積累工程建設(shè)所形成的文件、資料打下良好基礎(chǔ)，有效地提高了工程檔案的質(zhì)量。
三、健全檔案管理制度，建立一個完整的工程檔案網(wǎng)絡(luò)，確保工程檔案的完整和準(zhǔn)確
第6篇：工程前期管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；工程；應(yīng)用
1.引言
在主要憑借知識創(chuàng)新、內(nèi)涵式擴(kuò)展以及新科技成果應(yīng)用來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的形勢下,已不能再依靠粗放式的項目建設(shè)來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的振興。不管經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣變化, 在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工程項目建設(shè)都是主要的載體。工程項目管理是全方位、全過程的協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，規(guī)劃和組織，以實現(xiàn)項目所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，所規(guī)定的時限及所要求的質(zhì)量。
2.項目管理制度在施工過程進(jìn)度管理中的應(yīng)用
進(jìn)度管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理、投資管理的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,通常來說,若質(zhì)量管理較為嚴(yán)格就可以避免返工,從而加快進(jìn)度；而進(jìn)度過快又可能對質(zhì)量造成影響,質(zhì)量管理嚴(yán)格也可能對進(jìn)度造成影響；進(jìn)度過快就需要加大投資,而工期提前又會提高投資效益。所以，投資、質(zhì)量和進(jìn)度三個目標(biāo)就是一個系統(tǒng),項目管理制度的應(yīng)用就是要實現(xiàn)質(zhì)量好，投資省，還要進(jìn)度快,把三者的矛盾解決好。
項目進(jìn)度管理的重點：
（1）市政配套工程和政府手續(xù)在工程前期的安排和辦理。保證項目成功的前提就是和政府機(jī)關(guān)的良好關(guān)系與充分溝通。
（2）簽訂施工單位的施工，招標(biāo)和評標(biāo)合同,包括設(shè)備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。
（3）簽訂設(shè)計合同及確定設(shè)計單位,還要評審和檢查設(shè)計的速度和質(zhì)量。項目施工是否能順利實施受設(shè)計工作質(zhì)量的決定。
（4）制定的三級工程計劃要切實可行。該計劃要對與施工親密關(guān)聯(lián)的政府部門工作的影響進(jìn)行充分的考慮，還包括監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及業(yè)主的工作,而且要包含施工單位的工作。
（5）將嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系建立起來。大工程都是一個共同體，由許多建設(shè)者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺，就需要把大家的積極性調(diào)動起來,構(gòu)建嚴(yán)密的合同體系。
（6）將項目管理的組織架構(gòu)和模式建立起來。一個成功的項目一定具備一流的企業(yè)文化和管理目標(biāo)，一套規(guī)范的業(yè)務(wù)制度、操作程序和工作模式以及一個成功的管理團(tuán)隊。
3.項目管理制度在施工過程質(zhì)量目標(biāo)管理中的應(yīng)用
（1）對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理的分解
制定質(zhì)量目標(biāo)后,應(yīng)將其由上至下的分解并展開。具體內(nèi)容為:根據(jù)企業(yè)的組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置逐次分解企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),一環(huán)套一環(huán),一層接一層，彼此聯(lián)系，形成由上至下的層層保障,也就是將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到各科，各個室，各個項目部，各個分包單位，各個班組以及各個崗位,最后落實到每個人員身上。要注意在時序上各質(zhì)量分目標(biāo)之間的平衡和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量目標(biāo)的分解橫向到邊,縱向到底,質(zhì)量分目標(biāo)和質(zhì)量總目標(biāo)能夠融為一體，上下貫通。
（2）制定的質(zhì)量目標(biāo)要切實可行
質(zhì)量目標(biāo)的制定是一項系統(tǒng)工程。以企業(yè)自身的質(zhì)量體系執(zhí)行能力、技術(shù)狀況、財力、物力、人力等為依據(jù)，一定要和企業(yè)的實際相切合。還要對工程的合同要求和建設(shè)單位的資金、競爭對手的情況以及國家的質(zhì)量體系要求和有關(guān)法令等進(jìn)行了解,質(zhì)量管理小組要由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行討論并擬定,然后確定質(zhì)量目標(biāo),這樣才可以避免產(chǎn)生實施質(zhì)量目標(biāo)比較困難,甚至落空的現(xiàn)象，防止制定的質(zhì)量目標(biāo)空泛無物,防止制定的質(zhì)量目標(biāo)不切實際。
（3）管理班子的組織要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求
在實施施工質(zhì)量目標(biāo)管理時，配備的管理班子要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設(shè)計要嚴(yán)密認(rèn)真的編制,建立層次不同的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，以保證主要分部分項的工程質(zhì)量和工程項目的總體施工質(zhì)量都可以符合質(zhì)量目標(biāo)的要求。工程項目部是制定并實施建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的最終落腳點,項目管理班子的管理水平和素質(zhì)決定著質(zhì)量目標(biāo)的要求和全部實際質(zhì)量的管理。
（4）有效管理好“人”
所有企業(yè)都是通過人來實現(xiàn)其生產(chǎn)活動和經(jīng)濟(jì)活動的,建筑施工企業(yè)也是一樣。施工人員和管理人員是質(zhì)量的締造者,實施質(zhì)量目標(biāo)管理制度就一定要將人作為管理的源動力, 靠人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促成項目質(zhì)量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)；樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強(qiáng)他們的責(zé)任感；把人的創(chuàng)造性和積極性調(diào)動起來，最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在建筑工程施工中實施質(zhì)量目標(biāo)管理制度的過程中,要組建一個由各部門相關(guān)人員參與、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組,來對各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)以及解決難題, 確定項目班子,制定目標(biāo),為施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實施提供保障。
4.項目管理制度在施工過程成本管理中的應(yīng)用
（1）做好用工的制定和人力資源的控制
在班組選擇時，首先要強(qiáng)調(diào)遵守文明施工的要求，遵守工完場清的原則, 項目部在制定雜工用工時，項目經(jīng)理、質(zhì)安員、地勤及工申請人的簽名欄在工單進(jìn)行時要做到透明化用工。
（2）實施材料的包干制度，根據(jù)預(yù)算計劃限額領(lǐng)料
管理的根據(jù)是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實施項目成本管理制度,加強(qiáng)事后分析，事中管理和事前控制。目標(biāo)成本要按照項目承包責(zé)任書制定的責(zé)任成本進(jìn)行制訂, 責(zé)任成本應(yīng)大于或等于目標(biāo)成本,隨后再逐層分解并落實到各班組和職能人員身上,實施全方位，全過程，全員的目標(biāo)成本管理制度。各職能人員要對各種原始資料進(jìn)行收集,將料、工、費的消耗臺帳建立健全,和定額收入隨時進(jìn)行分析對比,將虧損點及時發(fā)現(xiàn)且消滅,始終使實際成本處在受控狀態(tài)下。
5.結(jié)束語
建筑工程施工過程中，只要對每一個方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮和全面控制,合理的運用項目管理制度，通過比較和權(quán)衡制定正確、合理、科學(xué)的施工管理控制目標(biāo),通過有計劃、有組織的科學(xué)管理,實行項目管理制度,對規(guī)章制度以及檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的實施,就一定能實現(xiàn)預(yù)期工程項目的施工管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：工程前期管理制度范文
我國目前的工程造價控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進(jìn)企業(yè)的主體管理工作與工程造價的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的工程造價控制較為混亂，不能有效控制建筑工程造價成本。傳統(tǒng)的工程造價管理模式將工程施工階段作為控制重點，單純重視工程的施工過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的工程造價是由國家統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求。
2施工各階段中具體工程造價控制措施
2.1前期決策階段
建筑工程前期決策階段對整個工程造價成本控制具有重要影響，必須作好施工過程中前期決策階段的工程造價控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的施工方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，工程造價的控制工作涉及工程施工的各個階段，其中建筑工程施工前期決策階段的工程造價控制影響最大，必須加以重視，認(rèn)真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和施工技術(shù)水平確定，普遍工程項目采用安全可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，同時也應(yīng)該選擇合理的施工地點，選用先進(jìn)的施工設(shè)備等。
2.2項目設(shè)計階段
項目設(shè)計階段是建筑工程項目的中心，科學(xué)合理的項目設(shè)計方案能夠?qū)κ┕み^程中的整體工程造價進(jìn)行有效的控制管理，而不合理的項目設(shè)計會嚴(yán)重增加企業(yè)的工程建設(shè)造價成本，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢地位，甚至最終退出房地產(chǎn)行業(yè)。因此必須作好項目設(shè)計階段的工程造價控制工作。工程設(shè)計階段造價控制方法主要包括通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇相對合理的工程設(shè)計方案，有利于設(shè)計部門利用先進(jìn)的施工技術(shù)減少工程造價成本；認(rèn)真評價工程設(shè)計的總圖方案和具體的單項方案，準(zhǔn)確計算相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，從而選出最優(yōu)方案；實行限額設(shè)計制度，將工程施工的整體設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一。在選擇優(yōu)化工程設(shè)計方案時可以通過價值工程理論，既能夠符合工程的功能需求又能降低工程造價成本。在工程建筑施工過程中，工程建設(shè)項目的設(shè)計漏洞是經(jīng)常出現(xiàn)的，由此而引起施工費用的增加在各種超預(yù)算的影響因素中是排在前列的，設(shè)計方案出現(xiàn)漏洞的原因主要有：首先，對某項設(shè)計方案與其他的設(shè)計方案缺乏對比而出現(xiàn)漏洞的情況是比較普遍的，由于事先缺乏對比，對方案的設(shè)計便缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致后期的施工無法正常進(jìn)行；其次是設(shè)計工作的深度、廣度未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的設(shè)計漏洞，這很大程度上與設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)掛鉤。
2.3項目招投標(biāo)階段
建筑工程招投標(biāo)階段的工程造價控制管理的重點在于明確相關(guān)施工合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確施工合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確，不同施工單位的施工技術(shù)、施工方案、管理水平和施工效率存在較大差異，由于工程建設(shè)項目的造價分散性較高，在進(jìn)行項目招標(biāo)工作時應(yīng)該設(shè)置固定的標(biāo)底，在進(jìn)行評標(biāo)過程中，上下封頂經(jīng)濟(jì)性標(biāo)，針對性地采取相應(yīng)的降價措施，實行國際通行的工程量報價方式，明確真實的項目投標(biāo)價格，采用獎勵制度，有利于項目承包單位通過新型施工技術(shù)減少工程造價，促進(jìn)費率方面的競爭發(fā)展，對于材料比例較大的工程項目，可以通過綜合費率降低的方式進(jìn)行招標(biāo)。
2.4項目施工階段
為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進(jìn)行全面組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。對工程項目進(jìn)行控制管理時，應(yīng)該采用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方式進(jìn)行，從而實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性、全面性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進(jìn)度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的施工技術(shù)降低工程造價，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程施工質(zhì)量，降低工程造價成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段工程造價的重要組成部分，占據(jù)整個工程造價的一大部分，因此應(yīng)該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少工程造價成本。應(yīng)該加強(qiáng)對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。
2.5項目竣工結(jié)算階段
針對根據(jù)工程量清單進(jìn)行計價的項目工程，在工程竣工后進(jìn)行結(jié)算時應(yīng)該認(rèn)真核對工程量，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)施工合同中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時也應(yīng)該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進(jìn)行工程量審查工作時應(yīng)該全面熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設(shè)計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，針對這種情況，當(dāng)超過項目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。
3結(jié)語
第8篇：工程前期管理制度范文
1、前期的規(guī)劃、準(zhǔn)備不到位
有些房地產(chǎn)的前期工作準(zhǔn)備不充分，沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計，使得在接下來的施工工程中許多問題。在工程開工前，沒有對工程的圖紙進(jìn)行有效的設(shè)計、分析，設(shè)計的質(zhì)量比較低，沒有很好的結(jié)合實際的施工情況，做出有針對性的圖紙和設(shè)計，導(dǎo)致在施工時，存在許多與實際存在偏差的地方，對工程的進(jìn)展有很大的影響，而且對設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)管也比較少。除此之外，房地產(chǎn)公司沒有對整個工程所用的材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和檢查，建筑企業(yè)不了解工程的實際情況，只是按照要求開工，工程的質(zhì)量得不到有效保障，對今后人們的生活、休息也會造成影響。
2、在施工過程中缺乏全面的質(zhì)量管理
許多房地產(chǎn)公司只對開工前的一系列工作進(jìn)行有效的計劃和準(zhǔn)備，一旦工程開工，就會很少對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理，這使得許多工程項目在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對整個工程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利的影響，也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中，有些施工人員對于那些施工難度大，或者出現(xiàn)很小問題的工程環(huán)節(jié)都不夠重視，往往隱藏起來，即使短時間內(nèi)不出現(xiàn)問題，經(jīng)過長時間的居住、使用也會出現(xiàn)安全問題。
3、質(zhì)量管理體制不完善
房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量管理不到位，還是由于質(zhì)量管理體制不健全，缺乏有效的管理機(jī)制加以規(guī)范，房地產(chǎn)公司對工程的質(zhì)量管理不重視，也沒有相應(yīng)的管理制度，工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響，而且缺乏質(zhì)量管理機(jī)制，許多施工人員就會出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等行為，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。缺乏必要的管理制度，整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量都不能夠得到保障，還有可能會出現(xiàn)工期拖延，使工程成本提高，對房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益會有很大的影響。
4、工程完工后質(zhì)量管理不到位
工程竣工后，對工程的檢查和驗收是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)對這一過程不夠重視，許多房地產(chǎn)公司在工程完工前都沒有提前進(jìn)行驗收，而且其他驗收單位也沒有根據(jù)實際的圖紙和要求進(jìn)行驗收，使得工程不能按期投人使用，影響了公司的效益。而且沒有對工程項目進(jìn)行有效的評價和評估，使得整個工程的管理工作不能有效、順利的進(jìn)行。
二、解決房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理工作的有效對策
1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度
在我國的房地產(chǎn)工程項目管理工作中，對工程前期都缺乏管理，使得整個工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對工程項目的質(zhì)量管理，房地產(chǎn)公司在工程開工前，就要進(jìn)行有效的準(zhǔn)備和管理，保證整個工程的順利開展。在工程開工前，要對整個工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格勘察地形，做好市場的調(diào)查工作，預(yù)測工程的風(fēng)險，然后根據(jù)考察的實際情況，進(jìn)行相應(yīng)的圖紙設(shè)計，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計算和測量，保證設(shè)計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況，為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。
2、施工過程中加強(qiáng)對整個工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理
工程的整個建設(shè)過程中，施工階段是最為重要的，對工程的質(zhì)量影響也最大，所以我們要對工程的施工階段做好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。房地產(chǎn)工程相對來講要比價復(fù)雜，施工的環(huán)節(jié)要多，所以我們要對工程的每一個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量管理工作，切實加強(qiáng)工程質(zhì)量。在對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理時，要確保每一個環(huán)節(jié)、步驟都滿足質(zhì)量要求，只有前一道工序合格，才能進(jìn)行接下來的施工，如果質(zhì)量不合格，就要重新改進(jìn)，否則嚴(yán)禁進(jìn)人到下一環(huán)節(jié)，從根本上保障工程的質(zhì)量。同時要對施工技術(shù)、使用材料、設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)了不合格的材料、設(shè)備，就要立即停工，對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可繼續(xù)施工。建立完善的監(jiān)督管理部門，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極解決。
3、工程項目竣工后要加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程的竣工后的質(zhì)量檢查，是檢驗工程質(zhì)量問題的最后一關(guān)，做好質(zhì)量管理工程，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止工程投人使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程竣工后，要根據(jù)國家的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對工程項目進(jìn)行質(zhì)量的驗收和認(rèn)定，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時改正，保證整個工程項目的質(zhì)量合格。然后形成完善質(zhì)量評估報告，對整個工程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效整合，以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。
4、提高工作人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理
第9篇：工程前期管理制度范文
雖說都是項目管理,但是相比較其他的項目管理,水利工程有著自身的特點,都說“知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆”,因此,為了加強(qiáng)水利工程施工項目的管理,有必要在了解水利工程項目管理特點的前提下,再進(jìn)行探索。
1.1水利工程施工項目管理的對象具有特殊性
理所當(dāng)然,水利工程施工項目管理對象是水利工程,其中所包含的內(nèi)容有:工程前期的招標(biāo)及投標(biāo)、合同的簽署、工程的前期準(zhǔn)備、工程施工過程以及工程后期的驗收與維護(hù)等。可以說,水利工程施工項目是一個綜合性、復(fù)雜性、多樣性的系統(tǒng)。
1.2水利工程施工項目管理的過程具有多變性
由于水利工程的施工周期一般都比較長,工程在施工的過程中很容易受到內(nèi)部與外部因素的影響,比如說:伴隨著時間的推移,天氣溫度、環(huán)境等都在隨時發(fā)生著改變,這就要求管理者要隨時觀察與及時調(diào)整。
1.3水利工程施工項目管理的協(xié)調(diào)工作具有復(fù)雜性
水利工程在人力、物力、財力上相較于其他的工程項目都有比較高的要求,而且伴隨著時間的變化,施工過程具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性。由于人力的數(shù)量多、類型復(fù)雜多樣,人員的調(diào)度與安排就比較困難;水利工程大多都是在露天下進(jìn)行的,受天氣影響大;再有就是水利工程施工項目的涉及面廣泛,協(xié)調(diào)與調(diào)度各單位也是一個難題。
2水利工程施工項目管理存在的問題
2.1水利工程建設(shè)的制度僵硬觀念陳舊
我國不管是對地域還是人口來說是一個大國,自然水利工程建設(shè)眾多,面對眾多的水利工程施工項目,往往都有一個很詳細(xì)很全面的施工計劃,但是在實際的施工過程中卻問題不斷,達(dá)不到預(yù)期效果,施工進(jìn)程緩慢,這其中的主要原因就是水利工程建設(shè)制度古板陳舊。
2.2項目經(jīng)理部門缺乏合理的責(zé)任制
當(dāng)前,在水利工程施工項目人員管理上普遍存在人員績效考核不完備、不合理等情況,降低了人員的工作積極性,缺乏合理的責(zé)任制。
2.3項目經(jīng)理部門沒有合理的組織形式
除了缺乏合理的責(zé)任制外,水利工程施工項目也缺乏合理的組織形式,例如:一些簡單的水利工程項目,往往由于項目經(jīng)理的按部就班,采用復(fù)雜的組織形式,導(dǎo)致在整個項目施工過程中,在人員、物力、財力上的消耗過多,而對于一些復(fù)雜的項目,又因為不能及時安排人員,導(dǎo)致整個施工時間的延遲。
3加強(qiáng)水利工程施工項目管理的有效方法
3.1完善水利工程建設(shè)制度
正所謂“無規(guī)矩,無以成方圓”,施工企業(yè)與上級主管部門之間應(yīng)該有一個科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此,我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度,重新制定一套合理的管理制度。另外,水利管理部門需要做市場調(diào)研,根據(jù)市場的需求,建立管理責(zé)任制,讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事,而水利管理單位必須要起好帶頭作用,發(fā)揮自身的管理責(zé)任。
3.2做好原材料的采購工作
水利工程中材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量,因此,為了提高土建工程的質(zhì)量,首要任務(wù)就是嚴(yán)控土建工程原材料的質(zhì)量關(guān),而想要保證材料的質(zhì)量,就必須重視采購環(huán)節(jié)。工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個工程開始之前的采購準(zhǔn)備階段,施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,派工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購。而采購人在采購材料之前,需要做好詳細(xì)的市場調(diào)查,對各種采購材料的信息做到心中有數(shù),選擇最合適、可靠的供貨商,做到真正的貨比三家,買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后,也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查,只有通過這兩道關(guān)卡,各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。
3.3提高施工人員的技術(shù)水平
想要提高水利工程的質(zhì)量,除了以上所說的措施之外,還應(yīng)該重視施工人員的技術(shù)水平。在水利工程施工過程中,是各種施工人員戰(zhàn)斗在一線,如果這些施工人員的水平參差不齊,在施工過程中就會暴露出一些問題,即使沒有在施工過程中暴露出問題,那么也會給工程留下隱患。所以,施工單位在招人之前,要對員工進(jìn)行入職培訓(xùn),讓他們結(jié)業(yè)合格后才能正式進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)行工作。
3.4加強(qiáng)施工的安全管理
安全是水利工程項目的根本,想要保證水利工程順利進(jìn)行,就必須建立一套合理的施工管理體制以及監(jiān)督體制,首先要保證施工安全、施工人員的安全,對施工人員進(jìn)行安全施工工作相關(guān)知識的普及,并且定期抽查、考核,以此提高員工們的安全意識。另外,對員工進(jìn)行在培訓(xùn),讓員工能夠熟練的掌握各種施工機(jī)器,減少因機(jī)器設(shè)備而出現(xiàn)的事故。另外,派專人對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,保證機(jī)器設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。
3.5做好水利施工的質(zhì)量驗收工作
在水利工程中,施工質(zhì)量的事后控制也是一個重要的環(huán)節(jié),只要事后控制能夠順利、到位,那么就可以有效的提高工程質(zhì)量的管理水平。在各單位施工結(jié)束后,應(yīng)該按照相關(guān)質(zhì)量評定的規(guī)程、方法,專門組織相關(guān)專家進(jìn)行驗收與評定。如果在驗收過程中,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么就要提出嚴(yán)厲的批評,勒令施工單位進(jìn)行改進(jìn),保證水利工程的質(zhì)量。水利工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制優(yōu)劣,直接影響工程的建設(shè)進(jìn)度,所以必須加強(qiáng)工程質(zhì)量各部門之間的聯(lián)系,讓各部門協(xié)調(diào)發(fā)展,讓工程能夠順利進(jìn)行。
4結(jié)語
