電力反違章管理制度精選(九篇)

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第1篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力安全管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：F470.6 文獻標(biāo)識碼：A

電能的正常輸送關(guān)系到人民的正常生活，也關(guān)系到經(jīng)濟社會的發(fā)展，在競爭日益激烈的今天，保障能源供應(yīng)的穩(wěn)定性具有重要的戰(zhàn)略意義。時代在變，電力行業(yè)的管理模式也要與時俱進，隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，電力行業(yè)步入了變革的階段，在發(fā)展過程中，電力作業(yè)難度不斷加大，電力安全管理的難度也不斷增加，所以，電力安全管理必須要遵循電力生產(chǎn)的客觀規(guī)律，加強管理隊伍建設(shè)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理體制，賈注重部門間配合，努力保障電力安全。

1.電力安全管理存在的問題

1.1操作違章，情緒操作。電力的安全生產(chǎn)要求員工具有很高的責(zé)任意識，然而在工作中，很多員工往往不能嚴(yán)格按照操作要求進行操作，甚至養(yǎng)成了錯誤操作的習(xí)慣，這對于電力安全生產(chǎn)有很大的威脅，員工在工作中養(yǎng)成的不良習(xí)慣會大大增加違章操作情況的出現(xiàn)，更可怕的是，這種現(xiàn)象具有傳染性，如果一個人出現(xiàn)習(xí)慣性違章操作，他的同事出現(xiàn)違章操作的概率就會大大增加，此外，因為習(xí)慣的特性，違章操作出現(xiàn)時不會引起操作人員的注意，這種情況下，操作人員很有可能自己置身危險之中卻并未察覺。工作人員的精神狀態(tài)也會大大影響電力的安全生產(chǎn)，優(yōu)秀的操作人員，即便有很大的情緒波動，也能集中注意力于工作。在工作中，工作人員精神狀態(tài)不佳，就很難集中注意力，反應(yīng)遲鈍，精神恍惚，這些會大大增加電力安全事故的發(fā)生。

1.2責(zé)任落實不到位。電力生產(chǎn)過程中有多道危險工序，只有將安全責(zé)任落實到人，才能保證工作質(zhì)量，保障工作安全。在工作中，工作人員往往會受到許多外界因素的影響而分散注意力，從而引發(fā)安全事故，這種事故的后果往往都比較嚴(yán)重，在處理事故時，由于責(zé)任的不明確，很多事故責(zé)任人難以確定，這就大大影響了工作的質(zhì)量，有的電力企業(yè)往往采用事故責(zé)任大家平攤的處理辦法，大大打擊了員工的生產(chǎn)積極性。

1.3電力器具管理混亂。電力生產(chǎn)要用到很多的器具，生產(chǎn)器具的有序管理是保障電力生產(chǎn)安全的重要前提，目前，一些電力企業(yè)的器具管理相當(dāng)混亂。采購人員購買器具時，不注意質(zhì)量，購買器具后，不注重對器具的保養(yǎng)，這樣就會增加安全事故的發(fā)生幾率，這種狀況在一些基層電力部門中十分普遍，小型的供電所缺乏足夠的資金，生產(chǎn)所使用的器具質(zhì)量普遍不高。此外，我國許多電力部門普遍忽視對安全器具的定期檢查與維護，這增加了器具的損耗，一些器具超期使用，就變成了電力生產(chǎn)的“定時炸彈”，時刻威脅著電力生產(chǎn)的安全。

1.4無票作業(yè)。電力操作具有相當(dāng)大的危險性，因此，電力部門需要嚴(yán)格實行有票作業(yè)，保障工作人員的安全，電力操作票和電力工作票是保證安全的基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)中，操作人員沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認為辦理票證過于麻煩，無票作業(yè)情況比較嚴(yán)重，由于無票作業(yè)引發(fā)的安全事故也比較多。電力生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是一件精細和嚴(yán)肅的事情，工作人員的每一個操作都要進行嚴(yán)格的申請，不能擅做主張，有時，工作人員遺漏一個簡單的操作申請，就會釀成慘劇。在工作中，操作人員往往會根據(jù)自己的主觀愿望或者實際經(jīng)驗作出決定，不向上級匯報，而電力作業(yè)的工作環(huán)境是一直在改變的，在長期的環(huán)境作用下，一些被隱藏的小缺陷往

往會發(fā)展成大的隱患，對整個電力生產(chǎn)造成難以估量的損失。

1.5管理工作缺乏系統(tǒng)思維。目前，我國電力安全管理工作缺乏系統(tǒng)思維，數(shù)據(jù)管理缺乏實用性與邏輯性。電力安全管理缺乏數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合工作，往往形成數(shù)據(jù)孤立現(xiàn)象；記錄的電力數(shù)據(jù)冗雜繁瑣，甚至具有二意性，這大大增加了數(shù)據(jù)融合的難度；電力數(shù)據(jù)的記錄不具有隨時性，一些最新數(shù)據(jù)不能及時補充到信息平臺之上，影響了數(shù)據(jù)共享，也影響了電力企業(yè)管理者的科學(xué)決策。此外，電力設(shè)備的檢修和維護數(shù)據(jù)的記錄存在局限性，僅僅停留在數(shù)據(jù)的單一靜態(tài)記錄上，設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程，以及對流程的監(jiān)督考核管理等。

2.對電力安全管理的解決措施

2.1建立健全的管理制度。建立健全的管理制度是做好管理工作和防止出現(xiàn)安全事故的基礎(chǔ)。建立健全的管理制度可以為員工的操作提供一套合理的參考規(guī)范，可以讓員工明確違規(guī)操作的后果，從而減少違規(guī)操作的發(fā)生。科學(xué)有效的管理制度必須要符合電力生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)實踐，因此在制定管理制度之前，相關(guān)人員要收集習(xí)慣性違章等問題的具體行為事例，分析產(chǎn)生的原因，并且從根本上遏制，把這些違章操作寫入到考核制度之中，然后加強管理制度的落實工作，在管理制度中要詳細寫明各種違規(guī)操作的危害性，并制定嚴(yán)厲的處罰措施，對員工起到規(guī)范和震懾作用。在管理制度制定完成之后，電力部門要組織工作人員對該管理制度進行學(xué)習(xí)，讓員工了解相關(guān)的操作規(guī)范和相關(guān)的處罰措施，促使員工有針對性的改正違規(guī)操作。此外，電力部門還要加強對工作人員的培訓(xùn)，提升員工的安全操作意識，要通過多方面的培訓(xùn)與教育，提升員工的職業(yè)道德，增強員工的自我保護意識。

2.2關(guān)心員工心理狀態(tài)。電力安全事故的產(chǎn)生，很大一部分原因是員工的精神狀態(tài)不佳，因此，關(guān)注員工精神世界，保障員工心理健康也是電力部門的一項重要工作。電力工作人員的精神狀態(tài)會大大影響他的注意力與工作狀態(tài)，而電力生產(chǎn)的高風(fēng)險性恰恰要求工作人員集中精神、全身心投入工作。電力生產(chǎn)最前線的工作人員往往承受著很大的精神壓力，因為他們的工作內(nèi)容單調(diào)乏味，缺乏樂趣，卻又承擔(dān)很高的風(fēng)險，需要在巨大的精神壓力下保持鎮(zhèn)靜應(yīng)對突發(fā)狀況，如果電力部門不關(guān)注員工的精神狀況，缺乏必要的心理指導(dǎo)，就很有可能激化員工的消極情緒，大大增加電力安全事故的發(fā)生。電力部門需要及時對員工進行心理輔導(dǎo)，及時排除員工的負面情緒，還要注意給員工充分的休閑時間，開展豐富多彩的活動，調(diào)動員工的積極性。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故，一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，電力部門需要對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行認真的總結(jié)，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，組織全體員工認真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。電力企業(yè)可以推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按事故處理“四不放過”的原則進行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

2.4 提升技術(shù)水平。供電企業(yè)應(yīng)該加強員工的操作技術(shù)水平培訓(xùn)，不斷提升操作人員的個人素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少和杜絕習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。對于實際生產(chǎn)操作應(yīng)該配備責(zé)任心較強的監(jiān)管人員進行監(jiān)督，嚴(yán)格要求工作人員按照工作票要求逐一進行，防止人為操作事故的發(fā)生。對于習(xí)慣性違章的員工應(yīng)該進行特殊的培訓(xùn)教育，并給予嚴(yán)格的處罰，讓員工形成良好的安全操作意識，杜絕僥幸心理導(dǎo)致嚴(yán)重的人為事故發(fā)生。加強安全宣傳、技術(shù)培訓(xùn)工作力度，要培訓(xùn)到人、培訓(xùn)到工作現(xiàn)場，通過一些具體事故危害讓操作人員意識到安全的重要性，改變一些憑經(jīng)驗操作工作人員的壞習(xí)慣。加強日常監(jiān)管力度，端正員工的安全意識和態(tài)度，并積極聽取員工的思想想法，不斷優(yōu)化安全操作規(guī)范和制度，讓員工積極參與安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立中，有效改善安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)條件，切實提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作水平。

3.結(jié)語

安全生產(chǎn)是各個行業(yè)的準(zhǔn)則，電力行業(yè)的正常發(fā)展在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位，所以，電力部門要加強對安全管理的投入，保障國家電力能源供應(yīng)。電力部門需要提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，完善監(jiān)督管理機制，分工明確，倡導(dǎo)部門間合作競爭，相信在不斷的改進發(fā)展之下，電力安全管理的現(xiàn)狀定會有所改善，電力的安全生產(chǎn)與供應(yīng)定能實現(xiàn)。

參考文獻：

第2篇：電力反違章管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組安全；管理措施

引言：班組是企業(yè)的細胞，是各項工作的落腳點。生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等眾多因素導(dǎo)致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為。從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。可見，班組是安全管理的重點，也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。只有抓好班組安全管理，各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。電力企業(yè)的安全管理重點在于班組建設(shè)和管理。

1.重點管理措施

1.1健全班組安全管理制度

建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、會議制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度等規(guī)章制度，明確班組安全責(zé)任，規(guī)范員工作業(yè)行為。每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等，都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。針對崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

1.2抓好班組反違章工作

制定本班組反違章工作目標(biāo)和重點措施，將《違章示例》逐項分解到崗位，組織實施本班組反違章工作。對各類違章都要按照“教育、曝光、處理、整改”步驟進行處理，每次違章都要進行分析，找出責(zé)任人，落實整改。實行違章“累計記分”考核制，發(fā)生嚴(yán)重違章或違章累計扣滿12分的員工，離崗培訓(xùn)并考試合格后方可重新上崗。發(fā)現(xiàn)并制止違章者，酌情加分獎勵。開展“反違章先進班組”和“無違章員工”創(chuàng)建工作，個人年度違章累計扣分達10分及以上者，取消各類先進評選資格，班組有成員違章下崗培訓(xùn)情況，取消“反違章先進班組”評選資格。

1.3深化隱患排查治理

全面開展“查隱患、保安全、提質(zhì)量、促發(fā)展”活動。組織班組深入開展隱患排查工作，實行隱患“一單制”管理，將發(fā)現(xiàn)的隱患用圖片、文字等方式進行電子記錄備案，詳細記錄隱患位置、危急程度、形成原因、發(fā)現(xiàn)人員、發(fā)現(xiàn)日期、處理情況等內(nèi)容，逐級上報、審查和登記，實現(xiàn)“一患一檔”；根據(jù)上級單位意見，周密制定落實整改措施和計劃，按時保質(zhì)完成整改，并進行驗收確認，直到隱患全面消除。每月匯總、統(tǒng)計、分析本班組隱患排查治理情況，向上級單位匯報。

2.日常管理措施

2.1強化安全日活動

每周（或每個輪值）開展一次班組安全日活動，圍繞安全工作，密切聯(lián)系實際，增強活動針對性、有效性。活動前準(zhǔn)備好一周安全工作總結(jié)，明確指出存在的問題、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及整改措施，搜集事故案例，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料。活動中“舉一反三”，引導(dǎo)員工積極參與，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，查擺突出問題和違章現(xiàn)象，分析討論下周工作的風(fēng)險點及防范措施。每周結(jié)合安全日活動開展一次安全行為觀察活動，表揚員工的安全行為，糾正員工的不安全行為，對觀察結(jié)果及時記錄，每周對不安全行為進行統(tǒng)計和分析。活動后及時做好安全日活動記錄，對缺席人員安排其他時間補課。車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定期參加班組安全日活動，對活動開展情況進行點評。

2.2強化安全風(fēng)險辨識控制

按照供電企業(yè)安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，利用春秋季檢修預(yù)試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識別設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態(tài)安全風(fēng)險，逐條制定針對性防范措施，補充完善靜態(tài)安全風(fēng)險庫，并做好日常完善與維護工作。班組每月對安全工器具全面檢查一次，并做好檢查記錄。進一步規(guī)范“班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄”三種記錄。

3.如何加強電力企業(yè)班組安全管理工作

3.1加強電氣設(shè)備管理

在班組安全管理工作中，加強電氣設(shè)備管理是重要的一個方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實。首先，電氣安全設(shè)備的采購要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購置全過程需安監(jiān)部門全程跟進。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴(yán)依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對設(shè)備進行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。

3.2加強培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險的應(yīng)對能力

首先，定期對班組成員進行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對一項安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識，并通過多樣化的活動形式，比如演講比賽、安全知識競賽等，加強對安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識深入人心。

3.3落實安全制度

電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動員工主動性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認真學(xué)習(xí)，督促班組成員認真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場管理作為落實班組安全管理的重點，班組成員務(wù)必嚴(yán)格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場管理秩序。最后，班組安全管理要落實安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。

4.結(jié)束語

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。班組安全管理是個動態(tài)過程，電力企業(yè)可通過抓好班組安全管理的重點措施、日常措施、現(xiàn)場作業(yè)措施的有效落實，來著力打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，防范各類風(fēng)險，杜絕各類事故。

參考文獻：

[1]《電力企業(yè)班組管理》編委會，電力企業(yè)班組管理，北京：中國水利水電出版社，2001.4.

[2]楊慶華，班組在電力安全生產(chǎn)中的地位與作用，首屆江蘇省電力安全論壇論文集，2004年第1輯

第3篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)　故障　安全管理　反事故處理

1.前言

配網(wǎng)——顧名思義，是指電力系統(tǒng)與客戶聯(lián)系的紐帶，即10kV網(wǎng)絡(luò)。其安全與否，直接關(guān)系到電網(wǎng)公司的形象，關(guān)系到配網(wǎng)維護人員的生命安全和社會和諧，關(guān)系到配網(wǎng)管理的直接水平。配網(wǎng)能否安全，是否高效運作是擺在我們配網(wǎng)管理和運行維護人員面前的一個課題。我們要以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，用“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的服務(wù)理念，從講政治的高度認識配網(wǎng)的安全管理。

2.配網(wǎng)安全管理

2.1配網(wǎng)的基本管理工作

(1)加強對配網(wǎng)規(guī)劃的管理，盡量減少配網(wǎng)接線繁亂的情況。

(2)電網(wǎng)運營企業(yè)要積極與政府部門溝通，使配網(wǎng)規(guī)劃得到政府部門的支持，使配網(wǎng)接線清晰，方便配網(wǎng)的維護與檢修。

(3)加強對用戶配網(wǎng)設(shè)備的管理，對于接人配網(wǎng)的用戶線路，用電管理部門、配網(wǎng)設(shè)備管理部門必須嚴(yán)格把關(guān)。

2.2配網(wǎng)自動化技術(shù)管理

(1)對配網(wǎng)設(shè)備進行更新改造，實現(xiàn)配網(wǎng)自動化，減少人員的現(xiàn)場操作，隔離配網(wǎng)危險源。

(2)選用本質(zhì)安全型設(shè)備。例如選用絕緣包裹的配電線路、配網(wǎng)接地閉鎖裝置，以保障員工在誤碰、誤動配網(wǎng)設(shè)備情況下的人身安全。

(3)加強員工個體防護設(shè)施的配備，如配備絕緣手套、護目鏡等，降低人員在發(fā)生觸電、高空墜落等情況下的傷害程度。

(4)選用標(biāo)準(zhǔn)化的新技術(shù)、新設(shè)備。電網(wǎng)運營企業(yè)在配網(wǎng)建設(shè)和改造中，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的新技術(shù)、新設(shè)備、使配網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一、規(guī)范，便于運行維護，減少配網(wǎng)工作人員在運行維護上的工作難度和工作量，降低配網(wǎng)工作人員的安全風(fēng)險。

2.3強化監(jiān)督制度管理

(1)各級生產(chǎn)管理人員要全方位履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)，強化配網(wǎng)生產(chǎn)運行、基建、檢修和技改等各個方面的安全管理，將工作重點放在“監(jiān)督在先”上來，繼續(xù)完善、健全各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處不執(zhí)行規(guī)章制度、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為。

(2)要加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，提高員工的安全防范意識和對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，特別是要對不落實安全措施、技術(shù)措施、組織措施就盲目作業(yè)的違章行為進行嚴(yán)厲懲處，以杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

(3)要狠抓違章，提高現(xiàn)場安全監(jiān)察的精細程度，進一步控制人的不安全行為。

(4)結(jié)合實際情況，對照主網(wǎng)安全管理制度，制定既能保障安全，又能根據(jù)實際可執(zhí)行的配網(wǎng)安全管理制度，使配網(wǎng)安全管理制度規(guī)范化。

(5)在配網(wǎng)安全管理制度規(guī)范化的基礎(chǔ)上，從配網(wǎng)工作票的辦理、安全措施的實施、配網(wǎng)工作的許可、配網(wǎng)工作流程的優(yōu)化等方面使制度體系化，形成一套有機的管理體系，從制度上保障配網(wǎng)工作的安全。

3.配電網(wǎng)反事故處理措施

3.1防車輛撞擊電桿、掛導(dǎo)線

(1)對公路邊沿電桿(含城市道路、村級公路)，全部涂刷距地1m高紅白相間的夜間反光警示標(biāo)志；對易被車輛撞擊的電桿底部修筑堡坎，并涂刷夜間反光警示標(biāo)志；對城區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校周圍及公路邊的拉線，全都安裝(完善)拉線護套。

(2)跨越公路的1OkV線路最低點對地距離不低于7m，0.4kV或0.22kV低壓線路最低點對地距離不低于6m。該跨越檔導(dǎo)線設(shè)為獨立耐張段，以方便運行維護。跨越高速公路，除必須設(shè)置獨立耐張段外。10kV及0.4kV主干線路導(dǎo)線，應(yīng)采用截面積不小于150mm2的鋼芯鋁絞線或帶鋼芯的絕緣線，10kV及0.4kV分支線路導(dǎo)線，應(yīng)采用截面積不小于95mm2的鋼芯鋁絞線或帶鋼芯的絕緣線。采用架空絕緣線的，必須同時完善線路防雷裝置。

3.2防建筑施工導(dǎo)致配電網(wǎng)故障

(1)嚴(yán)禁在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)進行任何建筑施工作業(yè)。根據(jù)《電力設(shè)施保護條例》，1～10kV架空電力線路保護區(qū)為導(dǎo)線邊線向外側(cè)水平延伸5m，并垂直于地面所形成的兩平行面內(nèi)的區(qū)域。一旦發(fā)現(xiàn)在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違法施工，應(yīng)立即制止，必要時，可以切斷其施工電源，同時向地方安監(jiān)部門和本單位安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部匯報，及時制止違法施工行為。

(2)在電力設(shè)施保護區(qū)外鄰近電力設(shè)施附近施工作業(yè)，所屬供電企業(yè)應(yīng)與施工單位簽訂安全施工協(xié)議，明確安全要求和安全責(zé)任，并檢查塔吊是否設(shè)置限位裝置；在施工放炮、塔吊起吊旋轉(zhuǎn)過程中，是否采取防止損壞電力設(shè)施的措施；施工挖掘過程中，是否危及桿塔基礎(chǔ)的穩(wěn)固等。施工期間，要求運行單位縮短巡視周期，并進行不定期抽查，必要時，現(xiàn)場可以派人駐守監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位違反安全協(xié)議施工，危及電力線路安全運行的，應(yīng)依據(jù)《電力設(shè)施保護條例》及時處理。

3.3防高空拋物及小動物導(dǎo)致配電網(wǎng)故障

(1)應(yīng)逐步更換城網(wǎng)及農(nóng)村場鎮(zhèn)高、低壓線路為電纜或架空絕緣導(dǎo)線。對城網(wǎng)配電變壓器及農(nóng)村場鎮(zhèn)配電變壓器高、低壓側(cè)樁頭安裝絕緣罩。對易受高空拋物威脅的配電變壓器跌落式熔斷器，也應(yīng)加裝絕緣罩。

(2)配電房(室)門必須關(guān)閉嚴(yán)密并鎖牢，窗戶護網(wǎng)必須完好。應(yīng)利用配電網(wǎng)改造機會，逐步將農(nóng)村配電房改為臺架式結(jié)構(gòu)。

3.4防盜竊配電網(wǎng)設(shè)施

(1)農(nóng)村及城市郊區(qū)配電變壓器均應(yīng)加裝防盜鎖，并保管好防盜鎖鑰匙。

(2)城網(wǎng)低壓線路逐步加裝配電線路防盜監(jiān)測系統(tǒng)，并制訂相應(yīng)的運行管理制度，同時應(yīng)為值班人員提供快捷的交通工具，做到反應(yīng)敏捷、動作迅速。還要加強與公安機關(guān)的協(xié)調(diào)和溝通，一旦發(fā)現(xiàn)破壞電力設(shè)施的行為，要及時向公安機關(guān)報案，全面做好電力設(shè)施的安全保衛(wèi)工作。

3.5防電桿附掛弱電線路導(dǎo)致配電網(wǎng)故障

第4篇：電力反違章管理制度范文

一、電力營銷稽查監(jiān)督管理的作用

目前電力營銷稽查主要的作用就是保證和維護正常用電秩序，保護人民群眾的用電利益，增強國家對用電的監(jiān)督和管理，強化電力企業(yè)的內(nèi)部管理和約束的重要手段。

為了確保電力企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，電力系統(tǒng)安全有效的運營，并且保證電力用戶的利益不受任何損失，加強電力營銷稽查監(jiān)督管理工作勢在必行，這樣才能夠促進社會和諧的發(fā)展，經(jīng)濟快速的增長，為電力企業(yè)提供可持續(xù)向前發(fā)展的有利條件。

二、電力營銷稽查的具體內(nèi)容

電力企業(yè)日常工作中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是做好電力營銷稽查的監(jiān)督管理工作。其工作常態(tài)是對電力營銷工作的監(jiān)督作用，這樣往往忽略了對自身稽查隊伍的有效約束，結(jié)果就是出現(xiàn)了一些違紀(jì)、違章行為，常見的有稽查人員任意配置、違紀(jì)、違章現(xiàn)象嚴(yán)重；無序管理、稽查只存在形式上等等。這些問題的存在不僅僅影響到電力營銷稽查的誠信，更對電力銷售秩序造成了極壞的影響。所以加強對電力營銷稽查行為的監(jiān)督管理首先就要明確電力營銷稽查的工作范圍和內(nèi)容。電力營銷稽查的內(nèi)容主要有下兩個方面：

1、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察行為

在電力營銷工作中經(jīng)常遇見一些違紀(jì)違章現(xiàn)象和責(zé)任事故，這就需要我們加強監(jiān)察人員配置、設(shè)備投入、完善管理制度等方法來提高電力有效稽查的作用。

具體的內(nèi)部監(jiān)察工作內(nèi)容就是針對一些涉及到電力工作人員具體行為的工作內(nèi)容和流程（電力營銷、流程時限、用電檢查、電能計量、抄表核查、電費電價控制等等）進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，要求監(jiān)察人員工作中要嚴(yán)格遵守各項制度，認真執(zhí)行，對監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的任何與營銷工作要求不符、規(guī)范相偏差、相反的行為、差錯等，都必須及時采取有效的措施進行禁止，同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。在做好檢查工作的同時，還應(yīng)該對營銷工作中可能的以權(quán)謀私等違法、違紀(jì)行為，作為電力營銷稽查的重中之重，通過實地復(fù)查、共通抄核等措施，來完善工作過程的監(jiān)督。

2、企業(yè)外部檢查行為

企業(yè)外部檢查就是針對用電用戶是否合理用電的行為進行監(jiān)督檢查。目前，社會發(fā)展過程中相應(yīng)的一些影響治安的違章違法的現(xiàn)象也時有發(fā)生，例如：企業(yè)和個人用電為了自身利益偷電、竊電、違章用電的違法行為非常普遍；再有，社會上一些不法分子偷盜用電設(shè)施、電線、電纜，嚴(yán)重破壞電力設(shè)備的行為也是屢禁不止的，這樣帶給電力企業(yè)營銷秩序造成了非常嚴(yán)重的危害。

因此，我們要加強電力企業(yè)外部檢查力度，對居民、企業(yè)用電過程中存在的違章用電和竊電等行為，通過加強對電表的檢查管理、加強對輸電線路的監(jiān)督檢查、加強對企業(yè)用電的核算核實，加強對輸電線路的安全檢查等措施，打擊破壞電力銷售秩序的各類違法行為，保證電力銷售的秩序穩(wěn)定。

三、完善稽查管理制度、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕楣芾碡?zé)任制

1、建立營銷稽查體系、完善稽查管理制度

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對營銷稽查管理意識，工作中積極帶頭結(jié)合以往的經(jīng)驗，建立適合本企業(yè)的營銷稽查體系，不斷的進行調(diào)整、及時吸收高素質(zhì)的稽查人員、全面的充實電力營銷稽查隊伍，實現(xiàn)稽查精細化管理的途徑是開發(fā)專用的營銷稽查系統(tǒng)對營銷稽查工作進行閉環(huán)管理確保稽查工作落到實處。

制度是管理的根本，沒有好的制度就不可能有好的管理。電力企業(yè)的營銷稽查主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)，及電力企業(yè)自身經(jīng)營的特點，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的電力營銷稽查管理制度。

1）電力營銷稽查異議制度

目前在一些實際的電力稽查工作中，工作人員思想上不重視、態(tài)度不端正，對一些電力違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常以主觀意識來判斷，方法簡單粗暴，沒有對存在可疑的行為進行深入細致的調(diào)查，基本都是采取“一刀切”的處理方式，沒有給當(dāng)事人解釋和提出異議的機會和權(quán)力，這樣的處罰是不公平的，造成群眾對我們工作產(chǎn)生能力懷疑。

因此，我們要從自身稽查工作程序抓起，建立起稽查異議制度，處理問題時允許當(dāng)事人對稽查結(jié)構(gòu)提出異議，并將自己掌握的確鑿證據(jù)告知當(dāng)事人，處理過程中要依法告知當(dāng)事人其所享有的權(quán)力，按制度進行相應(yīng)的處罰。這樣就充分的體現(xiàn)出我們電力稽查工作的公開、公正性，同時也非常具有說服力，更加利用工作的開展。

2）電力營銷稽查責(zé)任制及問責(zé)制

建立完善的電力營銷稽查責(zé)任制是電力企業(yè)營銷稽查監(jiān)督管理工作的重要的一環(huán)。首先要建立健全各級稽查人員的責(zé)任制，明確他們的工作目的；在利用社會媒體的報道權(quán)，監(jiān)督稽查人員的工作言行，使其端正工作態(tài)度，更好的發(fā)揮稽查監(jiān)督的作用；最后要盡快完善稽查職位分類制度，明確權(quán)、責(zé)、能統(tǒng)一，加強對電力營銷稽查人員的責(zé)任觀念，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任主體，改變權(quán)責(zé)不對等狀況。

同時，還要建立相應(yīng)的問責(zé)制，對稽查人員的違紀(jì)行為要明確規(guī)定，制度要有層次性、輕重性，要注意開拓新的監(jiān)督渠道，進一步建立工作成績的投票制、選任制，對電力營銷稽查過程中出現(xiàn)的重大違規(guī)事件要建立主要責(zé)任人引咎辭職制等，增強人民群眾監(jiān)督的問責(zé)手段和力度。

2、加強電力營銷稽查隊伍建設(shè)

電力企業(yè)里電力營銷稽查是一個執(zhí)法機構(gòu)，因此，對稽查人員的要求是要高于其它工作人員標(biāo)準(zhǔn)的。在稽查隊伍建設(shè)方面，我們從人員的選拔、人員的素質(zhì)、人員的學(xué)歷到實際工作能力、工作態(tài)度及責(zé)任心等方方面面，都要制定詳細的標(biāo)準(zhǔn)、制度，以公開、公正、公平的工作環(huán)境，使他們在工作中充分的體現(xiàn)出自身的價值，通過有效的選拔制度、專業(yè)培訓(xùn)、思想教育、激勵機制、獎懲制度逐步的把我們的電力營銷稽查隊伍建設(shè)成為思想跟得上電力發(fā)展需要及電力營銷稽查工作需要的高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的隊伍。

四、建議加強的管理措施

針對電力營銷稽查管理中存在的問題，并結(jié)合營銷稽查的管理思路，加強對各專項稽查活動的管理。

1、業(yè)擴報裝和服務(wù)質(zhì)量專項稽查

按照申請報裝時間和變壓器容量范圍等方式檢索某一供電單位的業(yè)擴報裝情況，主要檢查客戶供電方案、計量方案是否合理，答復(fù)及送電是否超時限，整體工作流及工作流環(huán)節(jié)是否超期等；

對客戶的投訴進行跟蹤處理。對業(yè)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進行考核，并統(tǒng)計95598客戶服務(wù)中心的客戶滿意率及供電搶修人員到達現(xiàn)場超時限等情況：

電費中心提供審核工作票過程中的超期票以及不按照規(guī)定維護工作流程審核處理人員的情況。

2、基礎(chǔ)信息和抄表質(zhì)量專項稽查

核對用戶的基礎(chǔ)信息是否與現(xiàn)場相符，電費中心提供日常核算過程中對基礎(chǔ)信息產(chǎn)生質(zhì)疑以及基礎(chǔ)信息不完整的用戶名單。

統(tǒng)計抄表員的實抄率，查看抄表時間間隔曲線，檢查工作流程中的拆表表碼是否小于最后一次算費表碼，防止估抄及抄表員故意錄小拆表表碼而直接拆換電能表，造成電量丟失。

電費中心提供電費審核過程中零電量、固定電量、異動電量大的用戶以及其他抄表質(zhì)量問題。

3、電價執(zhí)行專項稽查

按照供電單位、營業(yè)站、抄表本、抄表員、電壓等級、用電類別等檢索任意范圍的電力用戶，查看電價執(zhí)行情況，檢查定比定量用戶清單，現(xiàn)場核定定比定量是否準(zhǔn)確，電費中心要提供對供電單位執(zhí)行電價有質(zhì)疑的用戶名單。

4、電能計量專項稽查

核對計量裝置資產(chǎn)管理、周期檢定（輪換）的內(nèi)容是否與現(xiàn)場相符，現(xiàn)場是否存在未人系統(tǒng)的電能計量裝置同時，電費中心提供核算過程中發(fā)現(xiàn)的倍率與互感器不符、故障表計追加電量有質(zhì)疑的問題。

5、營業(yè)管理專項稽查

電費中心嚴(yán)格審核控制退補電量電費、修改表碼等工作流程，從根本上規(guī)范營業(yè)管理。另外稽查人員運用營銷業(yè)務(wù)技術(shù)支持平臺可檢索到所有變更用電業(yè)務(wù)和臨時用電客戶。

第5篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；問題；對策和建議

引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

1．1安全思想意識模糊，安全職責(zé)落實不到位目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1．2不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電檢修人員，在沒有填寫雙標(biāo)票的情況下開始進行現(xiàn)場工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變壓器停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

1．3基層管理工作不到位，些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認真。

1．4安全工器具管理混亂，存在安全隱患一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

1．5管控力度不夠均衡，安全工作力度不足，一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。應(yīng)完善備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

2．1牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每―個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體員工進行深人細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識、真正做到三不傷害。

2．2堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力休制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

2．3落實崗位安全責(zé)任制，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，在考核獎懲上，要求他們足安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負責(zé)，誰在崗，誰負責(zé)，”真正實現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

2．4加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行認真的總結(jié)，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

2．5加強安全工器具的質(zhì)量管理其一，要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

2．6加強安全性評價工作開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全風(fēng)險管理是現(xiàn)代化的管理方法和手段，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預(yù)測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達到預(yù)防、控制隱患和事故。

開展安全風(fēng)險管理是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。開展安全風(fēng)險管理工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

三、 結(jié)束語

安全工作是一項系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理是一門綜合性學(xué)科，具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，并受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

參考文獻

第6篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：反違章電力企業(yè)對策著力點

1．電力企業(yè)反違章工作現(xiàn)狀

安全工作是一項綜合型的工作，而違章行為又是危及安全生產(chǎn)的重大隱患之一，其中包括管理違章、裝置違章及行為違章等等。近幾年來，電力企業(yè)大張旗鼓地廣泛開展了反違章活動，取得了一定的成效，對于員工來說，既保護了人員的生命安全，又維護了員工的家庭幸福；對于企業(yè)來說，既保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，也提高了設(shè)備的健康水平，從而構(gòu)建了企業(yè)履行社會責(zé)任、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立企業(yè)品牌和社會良好形象的堅實根基。

2．電力企業(yè)反違章工作成效欠佳原因分析

縱觀反違章工作現(xiàn)狀，雖然取得了一定成效，但離安全管控的要求、離安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的愿望和零違章的工作目標(biāo)還有很大的一段差距。筆者認為，制約反違章工作成效的因素主要存在于如下幾個方面：

2．1不良環(huán)境對于員工行為的影響

“近朱者赤，近墨者黑”，闡明了環(huán)境的影響力，環(huán)境包含軟環(huán)境和硬環(huán)境。環(huán)境直接影響人的心態(tài)，體現(xiàn)在人的不同行為表現(xiàn)，不良環(huán)境會助長人的性格缺點發(fā)展，給予不良的暗示，膨脹不良的心態(tài)，誘發(fā)員工不安全行為發(fā)生。

軟環(huán)境即文化氛圍，對于個體的影響力是不可忽視的。工作中，員工從來不是孤立存在，都是與集體或班組緊密相聯(lián)，單位安全管理大環(huán)境、班組安全作業(yè)小環(huán)境都直接影響到個體的安全價值取向，影響到個體的行為習(xí)慣。

文化氛圍的營造非一朝一夕，來源于長期工作實踐的積累與沉淀，軟環(huán)境建設(shè)關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)層和班組長。班組長或工作負責(zé)人組織工作過程中不按規(guī)范辦事，甚至帶頭違章，常此以往，不良的環(huán)境己然形成，班組其他成員，特別是新進來的員工受到潛移默化的影響，就會在不知不覺中效仿，在不知不覺中對違章、違紀(jì)習(xí)以為常，對違章的警惕性在逐漸淡薄，識別違章的能力在逐漸退化。

硬環(huán)境即作業(yè)環(huán)境和安全防護裝備，是保障員工安全作業(yè)的基本條件。在工作實際中，常常會有這樣的現(xiàn)象，施工過程中趕進度，不講究施工工藝，驗收過程中重點關(guān)注核心設(shè)備，對安全設(shè)施等輔助工程不嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。殊不知工程雖然如期完成，但員工作業(yè)環(huán)境的安全卻沒有得到保證，甚至有時員工還會收到可以隨意降低工作標(biāo)準(zhǔn)的不良暗示。

2．3管理缺陷對反違章工作的影響

反違章工作機制具有一定的局限性。電力企業(yè)現(xiàn)行的反違章工作機制一般是實行行為控制或者下級單位定期上報兩種模式，查糾違章通常是單方向的，主要依賴于上級對下級的單方面檢查與糾偏，依賴于單個個體對某一現(xiàn)場的突擊抽查和判斷，這種工作機制具有一定的局限性，一是查糾安全生產(chǎn)過程中違章的深度因人而異受到一定限制；二是查糾安全生產(chǎn)過程中違章的范圍受到一定限制；三是違章教育只注重經(jīng)濟處罰，沒有更深地讓違章者進行認真的反思和再認識；四是罰款考核時存在避重就輕、敷衍了事，或者從發(fā)放的獎金中抵扣，罰款繳納周期也延伸到每月或每年，起不到應(yīng)有懲戒和思想教育效果：五是對領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)管不足，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效的檢查、監(jiān)督手段。以上種種使得反違章工作責(zé)任追究落實不足。為此，筆者認為有必要進一步深化反違章工作的著力點。

3、深化反違章工作的著力點

3．1創(chuàng)造利于反違章的環(huán)境

3.1.1剛?cè)岵蛟彀踩宋沫h(huán)境

環(huán)境對人的行為影響潛在而巨大，它給予人類潤物無聲的孕育。營造良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境，直接影響到員工的心理狀態(tài)，對員工安全理念的樹立、安全意識的強化和遵章意識的鞏固至關(guān)重要，有利于反違章工作的深入推進。一是正面引導(dǎo)式熏陶。通過隨處可見的安全標(biāo)識、警示牌、祝福語，讓員工頓生親切、踏實和被關(guān)心的幸福感。開展“安全文化進家庭”活動，以親人的叮嚀、家庭的責(zé)任感共建反違章防線：開展安全論壇，圍繞安全主題發(fā)表言論，用身邊的員工、身邊的安全事件引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的行為準(zhǔn)則：樹立典型，開展“無違章班組”創(chuàng)建，激勵員工自覺遵章等：二是反面警示告知，對嚴(yán)重的違章行為設(shè)立“紅線制度”，劃定行為高壓線。廣泛宣傳，建立反違章專欄，違章曝光常態(tài)化。緊抓出現(xiàn)的嚴(yán)重違章、重復(fù)違章不放，開展典型違章行為剖析。對違章導(dǎo)致的未遂事故嚴(yán)格懲處等。多措并舉，潛移默化，培育員工樹立止確的安全價值觀行為準(zhǔn)則，使安全意識和認識不斷得到強化和深化。

3.1.2整治與規(guī)范并行，打造安全作業(yè)環(huán)境

作業(yè)環(huán)境是員工從事生產(chǎn)作業(yè)的重要場所，直接影響員工人身和作業(yè)安全，打造安全的作業(yè)環(huán)境是各級管理者不容推卸的責(zé)任。一是加大投入，大力整治設(shè)備本質(zhì)化安全存在的問題。應(yīng)通過安全性評價、安全風(fēng)險隱患庫的結(jié)果，分析現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和設(shè)備本質(zhì)化安全上存在的問題，如變電站爬梯未上鎖和掛牌，開關(guān)室在停電檢修時母線分段、母線交叉部分未安裝絕緣護套，鐵塔爬釘缺少等，對于直接影響人身安全、可能誤碰帶電設(shè)備的問題應(yīng)堅決予以治理。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，大力推進安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。應(yīng)按照《廣東省電力企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，規(guī)范地實施作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一安全標(biāo)志、設(shè)備及安全工器具標(biāo)志、警示線、安全防護的圖形規(guī)范和配置規(guī)范，為員工創(chuàng)造清晰、安全的工作環(huán)境。三是規(guī)范管理，抓實員工安全防護裝備管理。建立管理制度，明確購置、驗收、試驗、使用、保管、報廢等環(huán)節(jié)責(zé)任；根據(jù)班組專業(yè)特點制定安全工器具配置標(biāo)準(zhǔn)。將為員工配齊、配足安全防護用品的要求予以量化，有據(jù)可依。

3．2提升員工安全素質(zhì)

著力點一：建立上下互動關(guān)系，打造人文安全背景，其實這是一個非常重要的軟著力點，在日常的工作管理中，上級與下級應(yīng)多溝通，在安排工作計劃，多換位思考，對員工要通過引導(dǎo)、鼓舞、激勵機制喚起其安全意識，上級的意圖和打算應(yīng)及時讓下級了解、理解；下級的困難和要求上級也應(yīng)該及時掌握，以便進行必要的疏導(dǎo)和消除，通過不斷的上下互動，上下協(xié)調(diào)，達到“容為知己者悅”的效果，使下級和員工樂意為上級承擔(dān)安全職責(zé)，只有不斷提高所有人員的自我監(jiān)管，才是真正消除違章的根本途徑，不管是領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，還是一般員工，都能嚴(yán)于律己，按章作業(yè)，反違章效果自能就會明顯。

3.2.1拓展培訓(xùn)方法，夯實安全基層，

要實現(xiàn)自我有效的監(jiān)管，光有靠良好的安全思想不夠，還必須要有真實的安全能力，所以說企業(yè)的安全培訓(xùn)尤為重要，依托企業(yè)現(xiàn)有人力資源，建立規(guī)范的管理機制，通過“從上而下”的各級培訓(xùn)傳遞，進一步將常規(guī)性安全培訓(xùn)工作做實，達到全員共同提高安全能力的目的。培訓(xùn)不能只注重完成計劃任務(wù)，而是要注重實效，要使教者愿教，學(xué)者愿學(xué)。要按照“細化標(biāo)準(zhǔn)、詮釋標(biāo)準(zhǔn)、落實標(biāo)準(zhǔn)”三步驟，創(chuàng)新安全作業(yè)行為培訓(xùn)方法，以幫助員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。筆者認為首先要針對各專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)活動中所涉及具體環(huán)節(jié)的規(guī)程、規(guī)定要求，進行提煉和細化，形成更為系統(tǒng)、完整的教材；其次是充分運用信息技術(shù)，以動態(tài)的全過程行為演示，來詮釋標(biāo)準(zhǔn)，形成清晰、明確、直接的錄像培訓(xùn)教材；三是通過開展錄像創(chuàng)作、視頻教育、模擬操練、競賽評比等一系列活動，幫助員工加深對規(guī)章制度的理解，掌握并自覺遵守作業(yè)過程中行為標(biāo)準(zhǔn)，減少和消除行為失誤。四是建立同步機制來強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，規(guī)章制度是規(guī)范作業(yè)行為的依據(jù)，每一個規(guī)章制度，從印發(fā)到執(zhí)行，中間需要有一個告知過程、學(xué)習(xí)過程，要求員工理解、掌握、執(zhí)行好制度，必須做到修訂制度與宣貫制度同步，每出臺一項新的規(guī)章制度，應(yīng)及時進行宣貫，通過細致講解，給相關(guān)人員一個有益的引導(dǎo)。

3．3消除反違章工作管理缺陷

3.3.1強化領(lǐng)導(dǎo)者反違章責(zé)任的落實和監(jiān)管

反違章工作的推進，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有決心，反違章工作才能真抓實干。一要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者對安全管理工作的認知和認同，采用的方式除通過專家安全理論課程教育、典型事故案例分析等予以強化和提高，把握反違章工作對于安全生產(chǎn)意義，還要推行下級給上級上安全教育課，讓管理者真正了解現(xiàn)場工作人員的思想動態(tài)，真正了解實際工作中的難點、熱點和問題所在，正確把握關(guān)心員工的本質(zhì)所在，樹立堅決的工作態(tài)度；二要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)者反違章責(zé)任監(jiān)管，通過履行安全職責(zé)評價對領(lǐng)導(dǎo)者反違章責(zé)任予以量化，對違章查處的廣度和深度進行責(zé)任監(jiān)管，把違章查處重點放在現(xiàn)場；采取反違章領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任追究制，即在現(xiàn)場查處違章，若該單位領(lǐng)導(dǎo)在場，則在對違章者處罰的同時，應(yīng)對其單位領(lǐng)導(dǎo)進行加倍處罰，以強有力的監(jiān)管措施，促進領(lǐng)導(dǎo)者真正把反違章由“口頭”轉(zhuǎn)化為“思想”和“行動”。

3.3.2合理運用激勵手段

第7篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn);管理;電力;管理制度

中圖分類號:F273文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0186-02

多年來,電力工業(yè)形成了一整套行之有效的電力安全生產(chǎn)管理制度,保證了電網(wǎng)安全運行。但是,現(xiàn)在形勢變化了,電力供需矛盾突出、全國聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實施、體制改革后安全責(zé)任主體的變化,都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強調(diào)電力的安全生產(chǎn),可電力事故從未被我們杜絕過。可見安全生產(chǎn)管理工作不足尚存,要不斷加以改進。

一、目前電力安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.在市場競爭的壓力下,部分電力企業(yè)安全投入下降,由于電力需求的快速增長,電網(wǎng)的輸電和配電設(shè)備以及發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機組長期滿負荷運行,設(shè)備缺陷得不到及時檢修,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的難度不斷增加,影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。市場化的電力交易也對系統(tǒng)運行人員提出了更高要求。

2.安全生產(chǎn)管理是粗放的,是要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高,是自上而下不深入、不細致、不扎實的問題還存在,常規(guī)性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如,電力設(shè)計院二次圖紙不經(jīng)過會審,不經(jīng)過審查就送到施工單位進行施工,結(jié)果當(dāng)然出現(xiàn)問題。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場,深究起來,總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞。現(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性,往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸,從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)。

3.一些部門“管理衙門化、干部機關(guān)化”的傾向越來越嚴(yán)重,脫離職工搞監(jiān)管、遠離一線抓生產(chǎn),導(dǎo)致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產(chǎn)事故都表明,事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場化改革后,原有的電力安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)打破、新的體制尚未建立,安全生產(chǎn)管理可能存在缺位現(xiàn)象。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責(zé),不跟班就無法履行職責(zé),這不僅是一種缺位,從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風(fēng)險識別能力,看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險,看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”,只是在事故發(fā)生之后,才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險分析的能力,受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險和隱患,不能運用科學(xué)的方法進行全方位的分析和判斷,不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產(chǎn)軟管理。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的,包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化,比如,大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比,就所投入的人力、物力和時間,后者遠遠遜于前者,甚至流于形式。應(yīng)該看到,隨著技術(shù)的進步與發(fā)展,電網(wǎng)裝備科技含量的增加,復(fù)雜的工作變得簡單化了,現(xiàn)場工作量大大減少,工作人員也趨少,管理工作則相對復(fù)雜化,軟管理所占比重越來越大。因此,要強化安全生產(chǎn)的軟管理工作。

6.在電力安全生產(chǎn)管理中不具備系統(tǒng)思維。常表現(xiàn)在以下方面:缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應(yīng)用)整合,存在或多或少的“信息孤島”,部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性,不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業(yè)的生產(chǎn)實時信息,不能充分?jǐn)?shù)據(jù)共享,不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài),數(shù)據(jù)分析的功能很少,缺少有效的決策支持,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策時,需要查閱大量基本數(shù)據(jù),對于這些散布在電力企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)無所適從,決策多依靠經(jīng)驗判斷,存在很大的盲目性。對設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上,設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程,以及對流程的監(jiān)督考核管理等。

筆者認為,要從根本上改善以上現(xiàn)象,就要通過建立正確目標(biāo)、實施員工培訓(xùn)、多方面監(jiān)督控制等綜合手段,建立健全電力安全生產(chǎn)管理制度。在當(dāng)前,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式,這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產(chǎn)管理制度

在安全生產(chǎn)中,一方面我們要積極轉(zhuǎn)變觀念,應(yīng)用系統(tǒng)思維,采用防止人為失誤的技術(shù)措施,在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)設(shè)置防錯機制和糾錯機制;另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施,規(guī)范人為的行為,從工作流程、作業(yè)流程和操作流程上防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機會,保證作業(yè)人員是安全的。要積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作實際,建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序,規(guī)范人的行為,避免人為失誤,尤其要避免發(fā)生誤操作事故,有效減少電力生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)管理工作必須要有新思路,即必須具備系統(tǒng)思維。如今,在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中,在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢下,在電力安全生產(chǎn)的實際工作中,把握這種先進的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實意義。要共同維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,是各電力企業(yè)的共同責(zé)任。一個企業(yè),一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),既是局部,也是全局。電力系統(tǒng)的安全,必須依靠所有電力企業(yè)來共同維護。要建立有效的電力安全應(yīng)急機制。電力企業(yè)要加快建立健全和不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。電網(wǎng)企業(yè)要建立有效的電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急機制,并定期組織演練。

2.在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。電力企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,防止發(fā)生對社會造成重大影響、對資產(chǎn)造成重大損失的事故,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。杜絕重大人身死亡事故,杜絕特大電網(wǎng)事故和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故,杜絕特大設(shè)備事故和重大施工機械設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕電廠垮壩事故,杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業(yè)系統(tǒng)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(指企業(yè)、車間或工區(qū)、班組)控制。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位必須對本單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位制定明確的安全生產(chǎn)職責(zé),做到各司其職,各負其責(zé),密切配合,相互協(xié)調(diào)。

3.項目建設(shè)考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)的核心思想為中心,資產(chǎn)生命周期管理為基礎(chǔ),工單的提交、審批和執(zhí)行為主線,按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修等的可能模式,跟蹤、管理設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期過程。并以提高設(shè)備運行率、降低總體維護成本為核心目標(biāo),將設(shè)備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數(shù)據(jù)采集管理集成的一個數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。

4.安全生產(chǎn)組織、制度與措施。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作,研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責(zé)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級調(diào)度部門應(yīng)做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作,負責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運行安全的各項規(guī)程制度,并在電力生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力建設(shè)和工程管理部門應(yīng)做好電力建設(shè)安全保證體系工作,負責(zé)建立健全本單位保證電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的各項規(guī)程制度,并在電力建設(shè)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

5.電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系,實行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督,即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督;代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外,還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

6.電力企業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)國家、電力行業(yè)和電力企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求,重視和開展安全教育培訓(xùn)工作,建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。充分運用現(xiàn)代科技開展企業(yè)安全教育。積極開發(fā)和傳播多媒體安全教材,以生動逼真的形式加強安全教育效果。大力開發(fā)具有各種崗位、工種特點的計算機事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng),開展事故演練培訓(xùn),提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構(gòu)。合理實行企業(yè)內(nèi)部資源配置,通過設(shè)立安全教育專職,開展安全教育題材策劃與組織傳播,明確企業(yè)內(nèi)部各層次安全教育成員職責(zé),建立相關(guān)安全教育激勵與約束機制,促使安全教育走向規(guī)范化。

7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業(yè)對安全生產(chǎn)工作實行獎懲制度,設(shè)立安全生產(chǎn)獎。對安全工作做出突出貢獻的集體和個人,給予表彰和獎勵;對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人,給予處罰。觸犯刑法的,由司法機關(guān)依法處理。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。

總之,針對不同的形勢,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作要有不同的措施。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻:

[1]孫紹光,陳濤.《電力安全生產(chǎn)保證體系》在電力安全中的作用[J].科技信息:學(xué)術(shù)版,2008,(1).

[2]程旭東.小議電力安全生產(chǎn)管理[J].中國電業(yè),2004,(4).

[3]林建昌.電力安全生產(chǎn)“保證與監(jiān)督”兩大體系思考[J].農(nóng)村電工,2008,(7).

第8篇：電力反違章管理制度范文

1.安全責(zé)任意識不強

首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任意識不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止；第三就是不認真落實現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

2.安全工器具管理上存在著安全隱患

按照施工需要，電力施工企業(yè)對路面開挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)對安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業(yè)中，有些人會不使用或少使用登高安全繩。主要原因是有一些施工單位對安全工器具的質(zhì)量不能保證，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的安全工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報廢，該淘汰的沒有被淘汰，對其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴(yán)格的按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。

3.反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。反違章工作不嚴(yán)、不力，管理干部有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。主要原因是管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊伍穩(wěn)定，二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓。

二、造成上述問題的原因分析

1.對安全施工的重要性認識不夠

例如在電纜施工中，按照《電力安全工作規(guī)程》要求，必須填寫電纜工作票，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實際施工的過程中，有的工作人員認識不清，怕麻煩，圖省事，不認真對待和執(zhí)行，還有的人員甚至認為辦理工作票是出于形式需要，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺地、認真地去執(zhí)行工作票制度。

2.檢查不嚴(yán)，流于形式

對于電力施工工地我們制定了嚴(yán)格的檢查和考核制度，并實行定期檢查制度。每當(dāng)我們到工地檢查，各工地都能按照公司安全生產(chǎn)要求積極匯報，工地的表面文章也做得十分漂亮，工人的工作看上去也十分規(guī)范，但在實際中可能存在許多隱患。由于檢查工作不可能深入到工地的每一個角落、每一項具體的事物，也不可能一直盯著工人的施工現(xiàn)場，因而就必然出現(xiàn)檢查不嚴(yán)的狀況。各工地為了應(yīng)付檢查，紛紛提前做足了功課，把漂亮的一面呈現(xiàn)在檢查組面前，而把不規(guī)范、不合格的東西隱藏起來使檢查工作流于形式，并為安全事故埋下隱患。 3.缺乏必備的安全技術(shù)知識

電力施工企業(yè)的特點是室外作業(yè)多，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對于工地上的技術(shù)人員、工作負責(zé)人的業(yè)務(wù)技能要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技能、熟悉現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識需要一定時間去積累經(jīng)驗。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進出頻繁，新員工比較多。雖然他們工作時間短、掌握技術(shù)知識較少，經(jīng)驗欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達到要求前，就已履行相應(yīng)職責(zé)，即使責(zé)任心很強，也難免發(fā)生安全事件。

三、加強電力施工安全施工管理的方法

1.強化安全意識

公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證做到盡職盡責(zé)，始終堅持憂患意識和職責(zé)意識，采取嚴(yán)格的措施保證安全生產(chǎn)萬無一失。為此，必須采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績、糾正問題就是進步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。同時，從公司到建設(shè)工地建立一套行之有效的安全管理體系，明確各級人員的安全職責(zé)，在各自管理范圍內(nèi)，開展安全教育活動與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全監(jiān)察與危險點分析，落實安全組織措施和技術(shù)措施，使人人明白一個最基本、也是最簡單的道理，這就是隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保施工安全就難以實現(xiàn)。

2.落實崗位安全責(zé)任制

公司按照上級公司的要求專門建立安質(zhì)部。每年會根據(jù)上級公司的要求和本公司生產(chǎn)的實際情況制定或下發(fā)各項安全管理制度，并把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

3.安全施工必須“以人為本”

第9篇：電力反違章管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理措施

安全是電力工業(yè)永恒的主題，電力企業(yè)離開安全就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益。班組作為企業(yè)的細胞，是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體，更是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以，班組的安全管理是保證企業(yè)長盛不衰、安全生產(chǎn)長周期的重要一環(huán)。因此，變電站班組安全管理建設(shè)，重點要抓好以下幾個方面。

1、加強倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障安全

根據(jù)變電單位多年的運行經(jīng)驗，在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分是因為操作者的“無意識行為”導(dǎo)致的。一般來說，誤操作的直接責(zé)任者不是故意采用錯誤的操作方法、手段，而是在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界的干擾使行為失控，從而出現(xiàn)無意識行為。所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患的無意識行為，加強對運行人員倒閘操作全過程的監(jiān)控。《安規(guī)》中明確規(guī)定：倒閘操作必須由兩人進行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護；操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置；操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦。操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認真，聲音洪亮清晰。在每項操作前，監(jiān)護人應(yīng)根據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)認真復(fù)誦操作命令，并對將要操作的設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤。監(jiān)護人應(yīng)確認操作人的站位，且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令。在平時的操作中，值班人員要有意識地進行這種監(jiān)護復(fù)誦訓(xùn)練。決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過，干完就行的麻痹心理。這就象一名軍人必須要練好隊列一樣，是對運行人員最基本的要求。同時，也是防止無意識行為、保護運行人員自身安全的可靠保障。

2、堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工安全意識

反習(xí)慣性違章是一項長期而艱巨的任務(wù)。在電力生產(chǎn)的任何時期、任何小的環(huán)節(jié)上都必須堅持。違章一次并不可怕，因為并不是所有的違章都會釀成事故。但是，反過來說，所有事故的發(fā)生，都是因為違章操作引起的，都含有某種違章的因素。違章的次數(shù)多了，那么事故發(fā)生的幾率就要大大增加。在某種意義上，違章就是事故。所以，保安全必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對事故分析實施“四不放過”的做法，延伸為對違章行為的分析實施“四不放過”的新做法。對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。班組做為電力生產(chǎn)的基本單位，要堅決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小的維護工作著眼，將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中，把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)。

（1）反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵。好的風(fēng)氣不容易形成，但是一旦形成，就會形成一種“品牌”效應(yīng)，就會抵制住個人的主觀不良情緒或違章傾向。

（2）有效活潑地開展安全活動。班組長要結(jié)合本班組實際情況，開展形式多樣、生動活潑的安生活動，通過身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認識，積極引導(dǎo)大家認真吸取濕“鞋”人的深刻教訓(xùn)，消除違章的思想根源。做到講情理，不講情面，“一碗水端平”。對班員一視同仁，獎罰分明，使被處理人心服口服。牢固樹立你安全，我安全，他安全，人人安全的大眾化觀念。

（3）挖掘班組年輕人的工作潛能。做為一名班組長，應(yīng)采取有效的方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維，使他們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點子。針對設(shè)備、管理上的一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào)動年輕人的工作熱情和工作積極性。

（4）上、下級要統(tǒng)一思想。上級要積極支持班組的反違章工作，要尊重班組的處理意見，當(dāng)受到處罰人員認為“不公平”，找到班組上級時，上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其進行說服教育和批評，然后與當(dāng)事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行的方法提醒班長今后注意，并加以改正。

3、班組建設(shè)要以人為本，著力提高人的素質(zhì)

人是一個企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)安全工作諸多因素中的決定因素，只有把人的工作做好了，安全工作才有可靠的保證。隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)職工的文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進的主要動力。事實表明，文化程度高的職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快，分析、處理問題的敏銳性就強，反之就慢，就會影響工作效率。因此，基層班組必須加強班組人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)時代的要求。

3.1 班組長要努力提高自身的管理知識、管理水平

班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。不能只局限于自己眼前的那一攤子事情，更不能認為自己的工作時間長、經(jīng)驗豐富，靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí)，要積極擴展自己的知識面、開闊視野。

3.2 加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能的培訓(xùn)

倒閘操作和事故處理是考核運行人員職業(yè)技能水平的兩個基本項目，它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)。班組任何形式的培訓(xùn)，都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)。在平時倒閘操作任務(wù)不多的情況下，可以開展一些模擬開票的練習(xí)。

4、在生產(chǎn)管理中推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。例如，倒閘操作中每一個電氣操作任務(wù)，都由若干個操作步驟組成。每一個操作步驟，都可以分解為一些基本的動作。對這些基本的動作進行規(guī)范，可以有效提高電氣操作的質(zhì)量和安全。

5、雙管齊下，加強安全監(jiān)督機制

為了搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)是不夠的，更重要的是建立健全安全監(jiān)督機制，從管理上規(guī)范職工行為。要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中，要明確規(guī)定班組，控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。班組對于違章原因和暴露的問題，不能隱瞞，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。對發(fā)生的問題，要吸取教訓(xùn)，盡可能擴大改進工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多的實效。在具體工作中，既要分工負責(zé)，又不能過分地受分工的局限。在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，制定一套符合本班組實際情況的安全生產(chǎn)管理辦法，并在實踐中不斷檢驗和完善。

參考文獻

[1]張效宏.加強人的管理確保安全生產(chǎn)[J].鐵道勞動安全衛(wèi)生與環(huán)保，2004年04期.