建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各階段，能否做好成本控制對(duì)于項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，要具體到把控制成本的觀念滲透到工程的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段中，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，應(yīng)遵循一下原則：

㈠ 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

施工項(xiàng)目成本控制，要認(rèn)真對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，找出成本控制的關(guān)鍵，以利于采取措施，適當(dāng)合理的降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

㈡ 全面性原則

在建設(shè)過程的各個(gè)方面都要貫徹成本控制的思想，保證成本控制全面性的滲入到工程的各個(gè)階段。

㈢ 中間控制原則

應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制環(huán)節(jié)，把成本控制的重心放在雨污水、結(jié)構(gòu)層、路面等主要施工階段上，這是十分必要的。

㈣ 政策性原則

指成本控制必須根據(jù)黨和國家的方針、政策、法規(guī)來實(shí)施，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的法律和制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

㈤ 效益性原則

就是在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)或良好的基礎(chǔ)上，追求效益的最大化和工程的最優(yōu)化。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

㈠ 建設(shè)成本控制缺乏事前和事中控制

成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的合理管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。

㈡ 成本管理意識(shí)薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，雖說可以不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。全員缺乏成本管理思想。成本管理存在的主要問題：

⑴缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外，應(yīng)該形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

⑵對(duì)工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制不嚴(yán)

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

㈢ 工程項(xiàng)目缺乏“質(zhì)量成本”的相應(yīng)管理和控制

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。有的建設(shè)工程項(xiàng)目因習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累少。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制方法

㈠ 加強(qiáng)制度管理工作

⑴建立健全成本控制制度

成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評(píng)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。必須構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系；同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培訓(xùn)。

⑵制定成套系統(tǒng)的定額管理工作

定額是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在一定生產(chǎn)技術(shù)水平下，人力、物力和財(cái)力的消耗所應(yīng)達(dá)到的數(shù)量限定額度。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。若項(xiàng)目管理者在對(duì)外勞務(wù)分包中定價(jià)不合理，沒有認(rèn)清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程，就會(huì)影響成本控制的目標(biāo)。完備定額管理工作，對(duì)于項(xiàng)目部甚至真?zhèn)€施工企業(yè)來說都是相當(dāng)重要的。

⑶加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證物據(jù)相符。

㈡ 具體解決的方法

⑴ 確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。要教育全員，強(qiáng)化全過程、全方位的成本控制意識(shí)，動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，降低成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范圍，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出的有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)。

⑵ 抓好具體各個(gè)環(huán)節(jié)控制，全面實(shí)現(xiàn)成本控制

①把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本

企業(yè)經(jīng)理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的綜合情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

②積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少成本

工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查。保證安全可靠，順利實(shí)施，促使工程成本降低。

③有計(jì)劃的指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

④ 加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，做好人工成本的有效控制

操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵(lì)工人多完成作業(yè)任務(wù)。提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。

⑤加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用的管理，做好費(fèi)用成本的有效控制

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

⑥加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，避免事故和損失

制度做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

⑦關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出

每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程之中，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來。以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)做好竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

⑶建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

第一步：成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則。根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致；第二步：項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的；第三步：成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中；第四步：項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型；第五步：成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

在具體的建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理過程中，應(yīng)該在過程的每一個(gè)階段都貫徹成本控制的思想，做好各個(gè)階段的工作，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量把建筑工程的成本降到最低，得到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)減少資源消耗。

參考文獻(xiàn)：

[1]周朝.論加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制[J].水利水電施工；2007，105(4)：59～62

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項(xiàng)目施工；成本；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0157-01

一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

1.缺乏成本管理意識(shí)

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)為了更高的利潤，往往將重點(diǎn)放在施工進(jìn)度上，忽視了成本管理，致使建設(shè)工程項(xiàng)目過分地追求施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)施工人員、施工設(shè)備和材料的管理嚴(yán)重不足，導(dǎo)致資源優(yōu)化配置不合理，人員及材料等浪費(fèi)嚴(yán)重。現(xiàn)階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理者還未樹立強(qiáng)烈的成本觀念，盡管表面上看各部門分工明確、責(zé)任清晰、各司其職，實(shí)際上卻存在很大問題，各部門管理人員缺乏成本控制意識(shí)，比如技術(shù)人員會(huì)只負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)和質(zhì)量，為了保證工程質(zhì)量，他們會(huì)采取很多措施，卻沒有考慮成本問題；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作，但他們往往為了趕工期會(huì)盲目的增加人員、引進(jìn)設(shè)備，這在很大程度上提高了施工成本。

2.沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期比較長，施工技術(shù)比較復(fù)雜，沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)使得成本管理工作無章可循，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，隨著施工進(jìn)度的不斷深入，容易致使成本計(jì)劃和實(shí)際工程費(fèi)用的脫節(jié)，甚至?xí)霈F(xiàn)難以控制的局面。一般說來，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度成正比關(guān)系，工期越長，施工質(zhì)量約有保障，但如果工期過長，就會(huì)導(dǎo)致資金、設(shè)備等占?jí)海?xiàng)目成本會(huì)增加。因此，施工企業(yè)要在合理的工期內(nèi)有效控制成本。

3.缺乏對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

材料成本控制是施工成本控制的首要問題，包括材料的價(jià)格控制和用量控制兩部分，一方面可以采用定額管理和計(jì)量管理等方式來控制材料價(jià)格，另一方面由于材料價(jià)格受市場的影響，也可以在采購時(shí)進(jìn)行控制。但很多施工企業(yè)在施工過程中，沒有健全的材料設(shè)備管理制度，相關(guān)管理部門間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致施工過程中對(duì)機(jī)械的使用和管理不合理，嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料，也增加了設(shè)備的維修費(fèi)用。

4.缺乏清晰的企業(yè)任務(wù)責(zé)任

當(dāng)前的項(xiàng)目工程施工一般采用外部投標(biāo)的形式進(jìn)行項(xiàng)目承包，為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)任務(wù)，建設(shè)施工企業(yè)必須擁有一套系統(tǒng)、完善的管理制度。但在實(shí)際施工中，企業(yè)各部門沒有落實(shí)具體的指標(biāo)，對(duì)人工、機(jī)械、材料等的費(fèi)用考慮不夠周全，沒有將人員分工的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)與經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)的分解緊密結(jié)合起來，造成了很多不必要的損耗，在一定程度上影響了企業(yè)效益。

5.缺乏完善的獎(jiǎng)罰制度

據(jù)調(diào)查，當(dāng)前在建的很多工程項(xiàng)目沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，那些對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出比較大貢獻(xiàn)的個(gè)人及部門沒有該有的獎(jiǎng)勵(lì)，在很大程度上挫傷了員工的工作熱情和積極性，不利于后續(xù)工作的開展。當(dāng)施工企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)，找不到相關(guān)部門及個(gè)人進(jìn)行處罰和負(fù)責(zé)，導(dǎo)致干好干壞一樣的后果，無法對(duì)員工起到激勵(lì)和約束的作用，這樣個(gè)人利益就脫離了集體利益。因此，在項(xiàng)目施工工程中有必要建立完善的賞罰制度，只有將任務(wù)和該承擔(dān)的責(zé)任層層落實(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)或精神刺激，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終帶動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要措施

1.重視竣工階段的成本管理和核算

竣工階段成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的非常重要的階段，主要表在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用等的控制和工程尾款的回收。在辦理結(jié)算時(shí)要做好成本核算和分析，及時(shí)總結(jié)與分析找出存在的差異，并分析出現(xiàn)差異的原因。在總結(jié)評(píng)價(jià)時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)出節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，積極改進(jìn)和完成成本控制對(duì)策水平，盡可能的彌補(bǔ)虧損部分，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高成本控制意識(shí)，做好成本核算工作

良好的成本控制有利于提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)全體員工必須加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高成本控制能力。項(xiàng)目經(jīng)理要通過學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)和成本控制意識(shí)，并制定出有效的成本控制策略。還要通過培訓(xùn)提升成本管理者和施工人員的成本控制觀念，對(duì)施工人員分類管理，并進(jìn)行考核，使全體員工共同參與到成本控制中來。

制定完善的成本核算體系，做好成本核算工作，這就要求成本核算人員必須提高自身的專業(yè)素質(zhì)，掌握國家和行業(yè)成本開支標(biāo)準(zhǔn)及其范圍，熟知成本預(yù)算單價(jià)的明細(xì)，快速、準(zhǔn)確地計(jì)算出計(jì)劃成本。施工企業(yè)要健全全責(zé)任制，做到各部門分工明確，預(yù)算部門應(yīng)及時(shí)公布施工任務(wù)，列出施工計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。如果項(xiàng)目變更，要做出預(yù)算調(diào)整，最大程度地提高決策科學(xué)性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)物資采購的跟進(jìn)，對(duì)廢棄材料回收利用，降低施工成本。另外，要細(xì)化成本責(zé)任，分為企業(yè)形象、施工質(zhì)量、安全保障等方面，將其分解落實(shí)到各部門，根據(jù)各部門的業(yè)績來驗(yàn)收工程成果，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.控制好施工前的成本管理

在工程中標(biāo)之后，施工企業(yè)就要把成本計(jì)劃提上日程，并將其作為控制施工過程的主要依據(jù)，成本控制必須十分詳細(xì)具體。首先要編制良好的施工組織設(shè)計(jì)，這是更好地指導(dǎo)施工的依據(jù)，它對(duì)于克服施工過程中的混亂盲目現(xiàn)象有重要作用，有利于提高施工項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和計(jì)劃性。因此，施工組織設(shè)計(jì)編制水平的高低將會(huì)直接關(guān)系到施工成本的高低；其次要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹晚?xiàng)目工程的特點(diǎn)，控制好目標(biāo)責(zé)任成本，這就要做出更加詳實(shí)的成本計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)修正和調(diào)整，做好施工前成本控制，科學(xué)合理的成本計(jì)劃有利于在無形中體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)力和能力，最終才能達(dá)到降低成本提高效益的目的。

4.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，控制好施工過程中的成本管理

現(xiàn)場管理主要包括施工隊(duì)伍、施工質(zhì)量、安全意識(shí)、工程變更等方面的管理，首先優(yōu)化施工人員的結(jié)構(gòu)，控制好隊(duì)伍規(guī)模，實(shí)施合同管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)處理好施工人員的進(jìn)場與退場，提高施其作業(yè)效率，最大程度地降低成本支出。其次施工一定要按照合同和施工圖紙按施工組織程序完成工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，將質(zhì)量放在施工的第一位。同時(shí)，要加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳，堅(jiān)決杜絕因安全問題而造成損失。另外，要定金現(xiàn)場，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題做好記錄，監(jiān)理完整的施工檔案，對(duì)于變更設(shè)計(jì)要堅(jiān)持“批準(zhǔn)―變更―施工”的原則。

施工過程中的成本費(fèi)用是成本管理的重要內(nèi)容之一，著重對(duì)材料成本、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)用加以控制，材料成本主要包括控制材料價(jià)格和材料的用量兩方面，要想控制好材料價(jià)格必須對(duì)材料供應(yīng)商仔細(xì)考察，選擇好的材料供應(yīng)商對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、投入費(fèi)用、進(jìn)度控制有非常好的促進(jìn)作用；同時(shí)，要根據(jù)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及設(shè)備的能力，全面優(yōu)化使用機(jī)械設(shè)備，充分做好燃油消耗和機(jī)械臺(tái)班記錄，對(duì)于租賃的設(shè)備要做好登記記錄，提高機(jī)械的利用率，還要實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，最大程度降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

總結(jié)

成本控制直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，也是降低施工成本的關(guān)鍵，施工企業(yè)要獲得更大的利潤，必須將成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，及時(shí)解決成本管理中存在的問題，提高施工成本管理質(zhì)量，才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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[2]陸康.建筑工程施工成本控制措施分析[J].中華民居（下旬刊），2013（12）

第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工成本管理原則影響因素對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著當(dāng)前我國建筑市場的競爭日益激烈，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的意義就顯得更加重大，而施工成本管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全員、全過程的動(dòng)態(tài)管理，所以施工企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理工作，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，提高全員成本意識(shí)，不斷降低工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工成本管理的原則

1、全面管理原則

全面管理包括全員和全過程管理。全員管理是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo), 它涉及與項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組, 也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。全過程管理是指項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目整個(gè)周期, 從投標(biāo)開始至項(xiàng)目實(shí)施及竣工驗(yàn)收, 都要有成本管理意識(shí), 全過程管理項(xiàng)目成本直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本形成過程中一方面以收定支, 定期進(jìn)行成本核算和分析, 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面加強(qiáng)合同管理, 及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算, 以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

3、目標(biāo)管理原則

從目標(biāo)設(shè)定、分解, 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行, 到檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果, 評(píng)價(jià)和修正目標(biāo), 形成目標(biāo)管理的PDCA 循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中, 目標(biāo)的設(shè)定切實(shí)可行, 并具有明確性和可考核性, 事后評(píng)價(jià)做到公正合理。

4、節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作:第一、嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度, 對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督; 第二、提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率; 第三、采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織, 制止可能發(fā)生的浪費(fèi), 真正做到向管理要效益,向技術(shù)要效率, 確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、中間管理原則

對(duì)一次性的施工項(xiàng)目, 竣工階段的成本管理, 由于成本盈虧已成定局, 即使發(fā)生了偏差, 也不能再糾正。因此, 把成本管理的重心放在中間環(huán)節(jié)即主要施工階段上, 是十分必要的。

二、影響項(xiàng)目施工成本管理的因素

1、可控因素

（1）設(shè)計(jì)技術(shù)。設(shè)計(jì)是施工得以進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)的深度除了應(yīng)達(dá)到規(guī)范的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實(shí)際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計(jì)要求難以達(dá)到，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等。

（2）施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。

（3）管理者。項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實(shí)施管理時(shí)容易影響成本的因素。

（4）資金。資金是項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動(dòng)，又是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)、施工技術(shù)保障，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。

2、不可控因素

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素。如施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。

（2）其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。

不可控因素具有不可預(yù)測性，準(zhǔn)確預(yù)測不可控因素可能導(dǎo)致的種種結(jié)果，對(duì)不可控因素進(jìn)行識(shí)別與處理，積極預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)方案，是降低不可控因素對(duì)成本管理影響的最佳途徑。

三、加強(qiáng)建筑工程施工成本管理對(duì)策

1、技術(shù)措施

技術(shù)措施是解決項(xiàng)目成本管理過程中技術(shù)問題不可缺少的, 而且對(duì)糾正項(xiàng)目成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此, 在實(shí)踐中, 要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案, 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析, 要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。例如: 中鐵一局建設(shè)鄭州西客運(yùn)專線渭富路大橋, 當(dāng)時(shí)提出三個(gè)施工方案, 分別為: 滿堂支架法; 鋼管樁支架法; 懸臂法。其中滿堂支架法對(duì)渭富路行車有影響, 需要在旁邊修筑臨時(shí)便道讓通過車輛繞行。懸臂法需要兩套掛籃, 鋼管支架公司有材料。把這三個(gè)方案進(jìn)行成本核算, 發(fā)現(xiàn)采用鋼管樁支架的成本最低, 比滿堂支架方案低40 萬元, 比懸臂方案低25 萬元。而且對(duì)渭富路行車沒有影響。再如：揚(yáng)州中材機(jī)器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機(jī)械有限公司新廠建設(shè)工程中，地源熱泵房位于地下12米深處，施工中需要對(duì)深機(jī)坑進(jìn)行支護(hù)，如果采用正常的鋼筋混凝土施工，厚度至少要20cm，還要制模澆注，費(fèi)用需要32萬元左右，工期需要20天。后調(diào)整施工方案，將機(jī)坑周邊挖成三層臺(tái)階狀，采用鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)噴涂細(xì)石混凝土新工藝，厚度僅為8cm，花費(fèi)13萬元，僅用了12天就完成施工。

2、施工過程中的措施

（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，及合理的安排和使用人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素，要選好施工專業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況安排領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要人員；為項(xiàng)目配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，在保證施工順利進(jìn)行的同時(shí)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。例如：揚(yáng)州中材機(jī)器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機(jī)械有限公司新廠建設(shè)工程中，有420根鉆孔灌注樁需要在35天內(nèi)完成，按照原計(jì)劃每天12小時(shí)工作，至少需要12臺(tái)打樁機(jī)才能按期完成，但現(xiàn)場臨時(shí)用電僅有315KVA變壓器一臺(tái)，僅能夠帶動(dòng)4臺(tái)打樁機(jī)。如果再申請?jiān)黾优R時(shí)用電需要一周時(shí)間增加費(fèi)用16萬元。經(jīng)過論證，增加了一臺(tái)300kw發(fā)電機(jī)，配備了7臺(tái)打樁機(jī)24小時(shí)工作，32天完成了全部420根鉆孔灌注樁的施工，增加費(fèi)用9.2萬元。

（2）要做好施工方案的改進(jìn)，施工方案應(yīng)以保證工程質(zhì)量、安全、工期為前提條件，遵循“方案指引成本，成本制約方案”的原則，科學(xué)制定施工組織方案，并在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，充分發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。

（3）要加強(qiáng)工程數(shù)量的控制，實(shí)行工程量總工負(fù)責(zé)制。進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目總工應(yīng)到現(xiàn)場組織圖紙會(huì)審和線路定測，核實(shí)工程量，并結(jié)合圖紙和現(xiàn)場情況來確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。建立工程數(shù)量管理臺(tái)賬，每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。各單位錄用外部隊(duì)伍，實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，要按照實(shí)際完成的工作量計(jì)價(jià)，按合同規(guī)定的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行先計(jì)價(jià)后付款。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)

加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。

4、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃, 確定、分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo), 對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析, 制定防范性對(duì)策。通過對(duì)偏差原因分析和未完工程項(xiàng)目成本預(yù)測, 可發(fā)現(xiàn)一些潛在的引起未完工程項(xiàng)目成本的增加, 對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn), 及時(shí)采取預(yù)防措施。

（1）樹立員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度, 樹立員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí), 從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育, 灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí), 把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里, 對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外, 還要通過大幅度的標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。其次是組織培訓(xùn), 提高人員素質(zhì), 這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

（2）加強(qiáng)材料管理。

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié), 如果忽視材料管理, 項(xiàng)目成本管理無從談起。工程從中標(biāo)后, 公司和項(xiàng)目部應(yīng)組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算, 經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門, 由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)資金情況采購材料。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)。

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第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理范文

【關(guān)鍵詞】地鐵建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

所謂項(xiàng)目管理和成本控制, 就是企業(yè)對(duì)工程分項(xiàng)目來管理，并進(jìn)行成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作,以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著工程項(xiàng)目管理和成本控制在地鐵施工企業(yè)的逐步推廣普及, 項(xiàng)目成本管理正成為地鐵施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,施工項(xiàng)目成本管理在地鐵工程施工管理中的地位越來越重要。

1 地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1 對(duì)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的不足

長期以來,在地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理過程中,形成了“三重三輕”的現(xiàn)象, 即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析,輕全過程的成本管理和對(duì)其影響的控制；重施工成本的計(jì)算分析,輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財(cái)會(huì)人員的管理, 輕群眾性的日常管理。一些地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)部門管的事情,有些地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是造成施工組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度, 技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量, 材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰, 各司其職,但是缺乏成本管理的責(zé)任。

1.2 缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。地鐵工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品, 由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同, 各工程成本之間缺乏可比性。地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次,它管理的對(duì)象只有一個(gè)地鐵工程項(xiàng)目, 隨著地鐵工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但很多施工企業(yè)對(duì)于地鐵工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化, 有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求, 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照地鐵工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、管理費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來, 而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。因?yàn)楦鞯罔F工程項(xiàng)目之間沒有可比性, 結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此, 使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

1.3 缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制, 影響了成本控制措施的有效實(shí)施

“權(quán)”是責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo), 對(duì)于必須采取的措施所具有的權(quán)限, 即實(shí)施控制的權(quán)力；“責(zé)”是要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“利”是根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞,給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則, 獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)地鐵建設(shè)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力, 是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些地鐵工程施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位權(quán)責(zé)利不相對(duì)應(yīng),無法考核其優(yōu)劣, 以至于出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣, 干好干壞一個(gè)樣的局面；即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公, 受罰的不服。或者只獎(jiǎng)不罰, 獎(jiǎng)罰不到位的做法, 不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場成本管理的基本原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則

對(duì)地鐵工程現(xiàn)場成本進(jìn)行合理管理，就必須克服簡單的生產(chǎn)觀念和趕上進(jìn)度的觀念,摒棄只重視現(xiàn)場施工進(jìn)度的做法。與此同時(shí)，要注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理措施來保證工程的質(zhì)量,降低工程造價(jià),杜絕現(xiàn)場施工中不合理開支造成的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2科學(xué)、合理的原則

在各項(xiàng)地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場成本管理過程中,都應(yīng)該遵循科學(xué)合理的原則,使工程現(xiàn)場施工既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,又符合現(xiàn)場成本管理科學(xué)、合理的操作方法和作業(yè)流程,從而保證施工現(xiàn)場的安全有序,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置,充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的巨大潛力。

2.3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則

這是地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場管理所要遵循的最為基本的原則,以此保證各項(xiàng)施工工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序,克服施工過程中的主觀隨意性,強(qiáng)化施工現(xiàn)場的服從意識(shí),從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益,建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場秩序。

3 完善地鐵施工過程中的成本控制體系的方法

3.1 建立成本控制體系

建立成本控制體系作為項(xiàng)目管理的必不可少的一部分，對(duì)于施工企業(yè)如何在競爭過程中脫穎而出具有的重要性不言而喻。而建立成本控制體系則離不開各個(gè)施工單位的集體協(xié)作。

作為一種成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)管理層面和施工班組人人參與成本管理控制，控制體系中的每一名成員都擔(dān)承擔(dān)著一定的成本管理與控制的任務(wù)。體系中的各成員，如項(xiàng)目 經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、專業(yè)工程師、施工技術(shù)人員都必須明確職責(zé)，落實(shí)成本管理責(zé)任，知道管理控制的目標(biāo)，要做到怎么樣的管理控制水平應(yīng)該如何進(jìn)行控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)施工過程及時(shí)調(diào)整和完善需求和進(jìn)度，同時(shí)要重視對(duì)施工 技術(shù)人員、預(yù)結(jié)算人員以及現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

3.2 對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手展開工作:

第一、制定多套施工方案，擇優(yōu)選擇。與建立在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)的成本控制不同，現(xiàn)在的成本控制更加的結(jié)合實(shí)際，各個(gè)項(xiàng)目施工前，在多個(gè)工程師制定的多個(gè)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，排出多個(gè)施工方法進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇施工方案，以保證各個(gè)施工方案更加實(shí)際和可操作化，避免不必要的浪費(fèi)。

第二、做好市場工藝價(jià)格及市場材料的積累，建立詢價(jià)制度。項(xiàng)目工程的材料費(fèi)作為項(xiàng)目工程成本的支出大戶，及時(shí)了解相關(guān)各個(gè)地區(qū)各個(gè)市場的原材料價(jià)格是必不可少的工作。首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解施工工程所在地的政府指導(dǎo)價(jià)，在各地區(qū)不同的市場進(jìn)行走訪，詢價(jià)并記錄，及時(shí)建立內(nèi)部的信息價(jià)格系統(tǒng)，及時(shí)更新材料價(jià)格，保證本單位的價(jià)格跟的上市場的步伐，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同規(guī)格，不同地區(qū)材料、設(shè)備的市場信息，保證項(xiàng)目經(jīng)營人員可隨時(shí)隨地調(diào)用參考，做到 資源共享。其次，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，控制材料的購買單價(jià)，定期編制主要使用材料的價(jià)格走向圖，分析材料、設(shè)備價(jià)格的變化趨勢，研究判斷不同周邊市場 不同材料的價(jià)格走向，在參照市場信息價(jià)的基礎(chǔ)上，把握材料的走向趨勢，增加理性分析，將其分析成果應(yīng)用于項(xiàng)目的材料采購中來。

第三、在成本管理過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理。在施工過程中，工程的返修是對(duì)資金的最大的浪費(fèi)，而降低工程的返修率是控制成本的重要途徑之一。如何嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，當(dāng)然離不開各個(gè)質(zhì)檢人員的忠于職守，各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，定點(diǎn)、定責(zé)、定崗，消除質(zhì)量隱患，做到項(xiàng)目施工質(zhì)量完成、一次合格率百分之一百，整體優(yōu)良，避免因返工而造成的各種資源浪費(fèi)。同時(shí)，在訂立合同的過程中，要加強(qiáng)法律修養(yǎng)，對(duì)合同的各個(gè)條款進(jìn)行仔細(xì)的研讀，以避免在履行合同的過程中因?yàn)楹鲆暫贤瑮l款而遭受合同詐騙。

4 結(jié)語

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下，競爭成為了施工企業(yè)走向成功的唯一之路，而要成眾多施工企業(yè)中脫穎而出，在施工階段對(duì)成本進(jìn)行管理控制是必不可少的。企業(yè)面臨的客戶是業(yè)主，業(yè)主關(guān)心的除了最基本的質(zhì)量外就是價(jià)格方面。所以，施工企業(yè)保證項(xiàng)目的“物美價(jià)廉”就是企業(yè)獲得成功的不二法門。本文主要是以控制地鐵施工成本的可行性為主旨，結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗(yàn)，在成本控制方面提出了一些個(gè)人簡介，以期能在控制施工成本方面為承包單位提供一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]王恩華,王廣偉.建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010，6.

[2]李有香,滿廣生.房屋建筑施工[M].北京：水利水電出版社，2010，3.

[3]李偉，王飛.建筑工程施工技術(shù)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006，1.

第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理范文

一、項(xiàng)目部成本控制的內(nèi)容

項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程基本直接費(fèi)包括協(xié)作施工單位的工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)及現(xiàn)場管理費(fèi)和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍的工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)及現(xiàn)場管理費(fèi)。由于協(xié)作單位的直接成本及間接成本和利潤已含在工程合同的單價(jià)中，所以項(xiàng)目部不把這部分費(fèi)用作為控制內(nèi)容，只核算、控制本項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍的費(fèi)用。

(一)人工工資控制。

人工工資與工日消耗量、日工資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。工日消耗量可根據(jù)國家勞動(dòng)定額或企業(yè)定額來確定，嚴(yán)格控制計(jì)日工的數(shù)量，盡量減少非生產(chǎn)性時(shí)間的消耗，可采用下達(dá)施工任務(wù)單的方式將工日消耗量加以限制;日工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行按勞分配、多勞多得的原則。

(二)材料費(fèi)控制。

在建筑安裝工程中，材料費(fèi)的費(fèi)用約占總費(fèi)用70%左右。因此，對(duì)材料的成本控制是工程成本控制的重點(diǎn)。材料成本控制包括材料消耗量的控制和材料單價(jià)的控制兩個(gè)方面。控制材料消耗量一是要確定材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，一般可采用預(yù)算定額材料消耗量降低一定的比例或以施工企業(yè)的材料消耗水平作為控制標(biāo)準(zhǔn);二是制定材料的進(jìn)出場清點(diǎn)、驗(yàn)收制度，材料現(xiàn)場的盤點(diǎn)、保管工作，做到符合設(shè)計(jì)要求、施工要求(包括材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量)的材料按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行;另外嚴(yán)格材料領(lǐng)取制度，材料應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)限額領(lǐng)取，并簽收限額領(lǐng)料單，以便進(jìn)行核查。材料價(jià)格的控制包括材料價(jià)格的內(nèi)容是否符合規(guī)定、材料采購地點(diǎn)是否合理、材料質(zhì)量是否合格、采購費(fèi)用是否合理。材料價(jià)格按照現(xiàn)行的規(guī)定應(yīng)包括材料原價(jià)、材料包裝費(fèi)和采購保管費(fèi)五部分。材料采購地點(diǎn)應(yīng)符合就近采購的原則，貨比三家、保證質(zhì)量、及時(shí)供應(yīng)。材料采購費(fèi)用的審核也是材料價(jià)格控制的內(nèi)容，主要控制采購的人員組成、數(shù)量及采購的次數(shù)。隨著材料市場價(jià)格波動(dòng)，預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)相差較大導(dǎo)致采購成本失去控制的情況經(jīng)常發(fā)生。所以材料管理人員務(wù)必要堅(jiān)持累計(jì)市場信息，關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)。

(三)機(jī)械使用費(fèi)控制。

機(jī)械使用費(fèi)包括:機(jī)械折舊費(fèi)、經(jīng)常性維修費(fèi)、大修費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃油動(dòng)力費(fèi)、其他費(fèi)用等。對(duì)于租賃的機(jī)械其使用費(fèi)按租賃合同的規(guī)定執(zhí)行。要做好機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，盡量減少經(jīng)常性的維修費(fèi)用;機(jī)械出現(xiàn)的大修情況，及時(shí)會(huì)診作出修理方案，選擇合適的修理廠家進(jìn)行修理;機(jī)械的燃油動(dòng)力費(fèi)應(yīng)按機(jī)械的實(shí)際工作量來計(jì)算，不能按臺(tái)班來確定。

(四)項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的開支控制。

項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的開支在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已作為工程直接成本的一定比例計(jì)入分部分項(xiàng)工程單價(jià)中的。但在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的開支單獨(dú)核算，制定相應(yīng)的控制措施，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)人員明確非生產(chǎn)人員的任務(wù)和成本控制責(zé)任。項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用支出為分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目和其他零星用工項(xiàng)目之外，項(xiàng)目部為組織施工所發(fā)生的一切費(fèi)用。

二、降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本的方法

針對(duì)不同的工程進(jìn)行成本控制有不同的側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)也不能忽視其他方面的成本控制。

(一)認(rèn)真閱讀審查招標(biāo)文件和施工圖紙及《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。

招標(biāo)文件中限定了工程招標(biāo)的范圍，以及招標(biāo)工程的分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單及零星用工清單，同時(shí)給出了報(bào)價(jià)清單及單價(jià)的費(fèi)用要求。要利用施工圖紙、招標(biāo)文件和《計(jì)價(jià)規(guī)范》所規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則對(duì)招標(biāo)文件中的工程量進(jìn)行核算，看其中有無漏算、錯(cuò)算、重復(fù)計(jì)算的部分;工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，如果某項(xiàng)報(bào)價(jià)一欄未填，則招標(biāo)人視為其費(fèi)用已含在其他項(xiàng)目費(fèi)用中了，因此在填表時(shí)決不能漏填。

(二)加強(qiáng)施工合同管理。

施工中出現(xiàn)的各種變更、簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程師簽發(fā)的書面指令等都是對(duì)業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同的補(bǔ)充，其法律效力與原合同相同。施工單位應(yīng)切實(shí)做好這些資料的收集工作，并認(rèn)真核算這些資料所涉及的工程量的增減。

(三)施工企業(yè)可根據(jù)合同內(nèi)容積極進(jìn)行索賠。

合同中對(duì)于施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了責(zé)任劃分，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，采取預(yù)防措施。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，盡量使損失降到最低。若該損失是由于業(yè)主的責(zé)任引起的或應(yīng)由業(yè)主來承擔(dān)損失，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)核算損失準(zhǔn)備索賠。施工過程中出現(xiàn)意外情況進(jìn)行索賠在所難免，但必須按照合同規(guī)定的索賠程序進(jìn)行，否則可能造成索賠失敗。另外，合同中規(guī)定了工程預(yù)付款的支付及扣款時(shí)間、方式;工程進(jìn)度結(jié)算款的結(jié)算地點(diǎn)、結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間;質(zhì)保金預(yù)扣額、返還時(shí)間等。業(yè)主若違反這些規(guī)定，施工企業(yè)也可提出索賠請求。當(dāng)然施工企業(yè)積極進(jìn)行索賠的同時(shí)，也要盡量避免業(yè)主方面的反索賠，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、工程數(shù)量、質(zhì)量、工期進(jìn)行施工。

(四)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

勞動(dòng)生產(chǎn)率與很多因素有關(guān)，比如勞動(dòng)工人的科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)熟練程度、生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能以及環(huán)境因素等。通過參加企業(yè)組織的培訓(xùn)、開展技能競賽等，職工進(jìn)一步提升其科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)操練熟練程度;另一方面施工機(jī)械的利用率也得以提高。通過努力營造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三、結(jié)語

第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理范文

1.1工程項(xiàng)目投標(biāo)中的成本管理方法

在一項(xiàng)工程的招投標(biāo)階段，成本管理有其特定的側(cè)重點(diǎn)。這一階段成本管理的首要關(guān)鍵之處，是能夠通過對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，準(zhǔn)確地預(yù)測出項(xiàng)目中的具體成本構(gòu)成，通過詳細(xì)的分析與論證，為成本管理打下基礎(chǔ)。首先應(yīng)該仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，然后組織管理報(bào)價(jià)的工作人員結(jié)合本公司的定額對(duì)完成此過程所需的計(jì)劃成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，在得到了該項(xiàng)目的具體成本之后，結(jié)合項(xiàng)目所處的自然環(huán)境與外部各類客觀條件，就能夠得出公司在這個(gè)項(xiàng)目中答題能夠取得的經(jīng)濟(jì)利益，以及公司所面臨的工程實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，在考慮以上這些因素之后，可以制定出科學(xué)準(zhǔn)確的成本對(duì)策，以該對(duì)策為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)，最終確定準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)。為了節(jié)約成本，企業(yè)在報(bào)價(jià)的過程中一方面應(yīng)該積極考慮企業(yè)本身的長處與不足，另一方面還應(yīng)仔細(xì)探討該工程的實(shí)際特點(diǎn)，全面考慮工程屬性，結(jié)合具體的施工條件，制定出合理的成本方案。比較成熟的投標(biāo)方法有以下一些可選擇的策略:不平衡法、增加建議法、無利潤法等。通常在企業(yè)參與投標(biāo)時(shí)，如果并不打算提升項(xiàng)目的報(bào)價(jià)總額，則推薦選取不平衡報(bào)價(jià)的方式。不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)于一些前期就實(shí)現(xiàn)的工程量，或者工程期間需要臨時(shí)補(bǔ)加的工程量會(huì)適當(dāng)對(duì)單價(jià)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，相對(duì)地，對(duì)工程后期的工程量以及工程期間將會(huì)取消的工程量也會(huì)進(jìn)行單價(jià)的降低，這樣的方法對(duì)企業(yè)來講能夠提前獲取收益，從而避免企業(yè)由于資金問題導(dǎo)致成本上升。在一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)進(jìn)程中，其競爭主要是在價(jià)格方面，所以無論企業(yè)選用的是什么方法，在工程的投標(biāo)期中，均能夠取得比較顯著的效果。投標(biāo)前的工程項(xiàng)目成本估計(jì)屬于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制的起點(diǎn)，同時(shí)也是事前控制成本的核心。因此對(duì)于項(xiàng)目的成本預(yù)測，一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)以往施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，另一方面也要結(jié)合比較客觀合理的預(yù)測方法進(jìn)行核算，使得此間的成本估算能夠?qū)ζ髽I(yè)的項(xiàng)目成本管理起到更大的作用。

1.2工程項(xiàng)目施工中的成本管理方法

在工程項(xiàng)目的施工期間，對(duì)于項(xiàng)目成本的管理有以下幾方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1.2.1強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化

施工方案的不同會(huì)影響到工程項(xiàng)目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應(yīng)該對(duì)已有的方案基于成本進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過程中達(dá)到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達(dá)到降低成本的目的。

1.2.2對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行合理分解

對(duì)目標(biāo)的分解，主要指的是結(jié)合公司對(duì)于成本管理的整體目標(biāo)，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次分解，從而使各個(gè)部門能夠充分了解自身的職責(zé)，以自上而下的方式簽訂工程項(xiàng)目的責(zé)任承包合同，結(jié)合工程的實(shí)際情況引入投標(biāo)競價(jià)上崗以及工程責(zé)任人指定的方法，同時(shí)充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合的精神，最終使項(xiàng)目承包者可以意識(shí)到自身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。

1.2.3對(duì)項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行控制

項(xiàng)目的成本與其實(shí)際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對(duì)于項(xiàng)目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對(duì)項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)采取逐級(jí)管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負(fù)責(zé)人召集所有與項(xiàng)目有關(guān)的部門進(jìn)行工程圖紙的復(fù)核，詳細(xì)分析工程數(shù)量以及計(jì)價(jià)情況，然后把這些情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。然后又工程管理部門對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算金額進(jìn)行分解，并把分解的結(jié)果用于對(duì)工程作業(yè)對(duì)的成本控制。工程隊(duì)在將來的項(xiàng)目施工過程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺(tái)賬，而臺(tái)賬中對(duì)于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責(zé)任工程量，一旦數(shù)值突破了責(zé)任工程量，則要詳細(xì)分析超成本的因素，如果原因來自工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)立刻對(duì)既有的變更手續(xù)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，如果屬于工程負(fù)責(zé)人的原因，則應(yīng)追究其責(zé)任。

1.2.4對(duì)工程勞務(wù)進(jìn)行妥善管理合理

一個(gè)工程項(xiàng)目的外部勞務(wù)能夠?qū)こ痰男势鸬搅己玫拇龠M(jìn)作用，也有利于工程保質(zhì)保量地按期完工。在對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)著重考察其是否具備合格的資質(zhì)，是否擁有與該工程項(xiàng)目匹配的營業(yè)執(zhí)照，是否有安全許可證等等。而在外部勞務(wù)的選擇上，應(yīng)以擇優(yōu)聘用作為最大的原則，在外部勞務(wù)進(jìn)場前應(yīng)與之簽訂詳細(xì)而標(biāo)準(zhǔn)的承包合同。為工程項(xiàng)目完工時(shí)必須詳細(xì)填寫驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，才能對(duì)其進(jìn)行計(jì)價(jià)，同時(shí)遵循先計(jì)價(jià)后付款的規(guī)定，防止由于勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)支款項(xiàng)之后為本工程項(xiàng)目的資金造成緊張，影響成本的控制。

1.2.5對(duì)工程材料進(jìn)行必要的控制管理

一項(xiàng)工程的成本構(gòu)成中，材料的比重是非常大的，一般60%－70%左右，因此可以說，材料的控制決定了項(xiàng)目的成本控制，只有強(qiáng)化對(duì)于工程材料的管理，才能抓住成本管理的核心，這就需要做到:首先，材料的使用從計(jì)劃階段便應(yīng)控制好其數(shù)量與質(zhì)量，并在定價(jià)和采購的階段嚴(yán)加管理;其次，材料在工程施工的過程中應(yīng)逐日登記，日清月結(jié)。

1.3工程項(xiàng)目完工中的成本管理方法

一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理屬于一項(xiàng)貫穿工程整個(gè)周期的系統(tǒng)工程，在工程完工時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格而標(biāo)準(zhǔn)的成本考核。在一個(gè)工程項(xiàng)目竣工以后，公司負(fù)責(zé)成本管理的部門要調(diào)查該項(xiàng)目的成本目標(biāo)是否達(dá)到，最初制定的成本計(jì)劃是否嚴(yán)格執(zhí)行，而項(xiàng)目的成本管理中是否恪守了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理和執(zhí)行原則，同時(shí)對(duì)比調(diào)查結(jié)果與最初的成本目標(biāo)的具體不同。完工的項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)考核與清理，使項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出工程的真實(shí)情況，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的責(zé)任成本考核，能夠給出客觀的評(píng)價(jià)，結(jié)合工程前期與工程負(fù)責(zé)人所簽訂的責(zé)任書實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。而工程的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)其所管理的下屬部門以及作業(yè)班組等作出標(biāo)準(zhǔn)的成本考核，具體應(yīng)涉及到該實(shí)體的責(zé)任成本是否按照最初的計(jì)劃完成，并對(duì)節(jié)約成本貢獻(xiàn)比較突出的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐方法的總結(jié)，為以后的項(xiàng)目打下更好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)束語

第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建設(shè)工程預(yù)算；成本控制

1 建設(shè)項(xiàng)目管理的定義

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是管理過程,時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是生命,加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度,節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目工期,快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是管理結(jié)果,建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理才有其意義“造名,更要造實(shí)”。

2 建筑工程預(yù)算的編制程序

建筑工程概預(yù)算是根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容，預(yù)先計(jì)算和確定工程的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在編制過程中需遵循以下程序和步驟：

1）搜集資料，做好準(zhǔn)備工作。要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測需要很多資料，如建設(shè)項(xiàng)目所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。在編制之前，預(yù)算人員需到工地現(xiàn)場考察，熟悉工程現(xiàn)場，了解施工工序，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程中的應(yīng)用。了解施工要求和技術(shù)要求。

2）熟悉施工圖紙。在預(yù)算之前，必須認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，必須做到對(duì)建筑施工程前設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

3）準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量。在整個(gè)預(yù)算過程中工程量的計(jì)算是最繁重且最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算人員應(yīng)嚴(yán)格按工程量的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。統(tǒng)籌主體兼顧其他工程，做到一絲不茍，耐心細(xì)致。a.合理安排預(yù)算工程量計(jì)算順序。

4）靈活、準(zhǔn)確的套用預(yù)算定額。工程量計(jì)算完畢并核對(duì)無誤后，用所得的分部分項(xiàng)工程量套用單位估價(jià)表中的定額基價(jià)，相乘后累加，即得到分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)。

5）計(jì)算利稅和其他各項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)建筑工程造價(jià)構(gòu)成的規(guī)定項(xiàng)目、費(fèi)率，分別計(jì)算措施費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等。在計(jì)算過程中，需保證對(duì)原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。在選擇取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合國家及建設(shè)單位利益與施工企業(yè)的合法權(quán)益。

6）撰寫編制說明。編制說明包括編制依據(jù)、工作性質(zhì)、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)枴?nèi)容范圍、編制年份、價(jià)格水平年份、所用預(yù)算定額、有關(guān)部門的調(diào)價(jià)文號(hào)、套用單價(jià)及其他需要說明的問題。預(yù)算書封面要填寫工程編號(hào)、工程名稱、工程量、預(yù)算總造價(jià)及單位造價(jià)、負(fù)責(zé)人、編制單位名稱、編制日期、審查人、審查單位名稱及審核日期等。

3 影響建筑施工預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素

3.1 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更。

工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更是比較普遍存在的，其引起的費(fèi)用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。其產(chǎn)生的原因主要有以下兩種：1）不按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，或?qū)δ稠?xiàng)具體設(shè)計(jì)力案缺乏比較導(dǎo)致設(shè)計(jì)更。2）設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)。設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，設(shè)計(jì)水平較低，審查制度不嚴(yán)等，結(jié)果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，不得不補(bǔ)列建設(shè)內(nèi)容，因此增加投資。

3.2 建設(shè)工期延長。

工期控制是建設(shè)期“投資、質(zhì)量、工期”三大控制目標(biāo)之一，不能按原定的合理工期完成建設(shè)任務(wù)，不但項(xiàng)目不能按時(shí)投產(chǎn)、及時(shí)發(fā)揮效益而且造成貸款利息、建設(shè)費(fèi)用增加從而使引起費(fèi)用超概算。

3.3 環(huán)境、市場及其他因素的影響。

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場風(fēng)險(xiǎn)等情況作出了預(yù)測并對(duì)預(yù)算留有余地，但還是不能做到完全準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，工程造價(jià)很可能出現(xiàn)超預(yù)算。

3.4 建筑設(shè)備材料價(jià)格誤差。

在國內(nèi)，同種型號(hào)設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競爭，建筑設(shè)備價(jià)格混亂，報(bào)價(jià)不一，沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場。使得同樣的設(shè)備預(yù)算價(jià)格可能差距較大。

3.5 建筑工程概預(yù)算編制不合理。

某些預(yù)算編制人員對(duì)工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實(shí)，所編制出的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等差錯(cuò)，無法全而反映和正確預(yù)測工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價(jià)預(yù)算在實(shí)際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。

4項(xiàng)目開發(fā)成本控制的措施

4.1投資決策階段

投資決策階段對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本控制起著總攬性的作用。因此在投資決策階段要努力做好以下幾方面的工作：首先要有專業(yè)的組織團(tuán)隊(duì)。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的團(tuán)隊(duì)包括總設(shè)計(jì)師，建筑師，投資經(jīng)理等，通過市場的調(diào)研到項(xiàng)目的風(fēng)格定型再到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。其次，要對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。包括申請土地開發(fā)費(fèi)、前期準(zhǔn)備費(fèi)用、建筑安裝工程造價(jià)、小區(qū)的智能化管理以及小區(qū)園林綠化工作等各個(gè)方面。投資決策各階段的具體活動(dòng)的成本控制都具有重大的意義。

4.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是決定整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段成本控制人員應(yīng)該與建筑師和設(shè)計(jì)師相互溝通，選擇最合適的材料，確定最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。具體應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：第一，根據(jù)項(xiàng)目的定位確定好容積率，提高土地的利用價(jià)值。第二，就是反復(fù)的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改審評(píng)，追求最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。第三，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，完善監(jiān)理制度。第四，通過簽訂嚴(yán)密的合同措施，減少設(shè)計(jì)變更，明確合同雙方的權(quán)責(zé)。

4.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)工作包括的環(huán)節(jié)繁雜，錯(cuò)綜復(fù)雜，有效的監(jiān)控增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免成本失控現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)參與投標(biāo)單位的資格考察，是招投標(biāo)階段控制成本的主要方法。審查投標(biāo)單位主要是從其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)、技術(shù)能力等方面著手，以減少魚目混雜所帶來的亂投標(biāo)現(xiàn)象，更好的選擇投標(biāo)單位，減少?zèng)Q策失誤。此外，就要加強(qiáng)標(biāo)底審核力度。由于標(biāo)底的計(jì)算需要專業(yè)性和高度的精確率，因此很容易出現(xiàn)偏差，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核，以減少工程管理以及以后結(jié)算工作的難度。

4.4施工階段

施工階段所需費(fèi)用是最多的，而且一般建設(shè)單位和開發(fā)單位之間在這一階段最容易出現(xiàn)管理理念上的分歧，因此要構(gòu)建完善的管理體系。

首先，訂立嚴(yán)密的合同。合同措施是造價(jià)控制的重要措施。合同的訂立所要遵循的最基本的原則就是合法、平等與志愿。合同已經(jīng)訂立就具備法律效益，在一個(gè)合同中，必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，權(quán)責(zé)分明。此外合同的內(nèi)容應(yīng)盡量包含在以后工作中可能遇到的各種情況的處理措施。合同細(xì)節(jié)應(yīng)具體化，不要含糊不清。一個(gè)工程的建設(shè)需要業(yè)主與承包商之間簽訂合同，承包商與監(jiān)理之間也必須簽訂合同才能保證雙方正常的利益得到合法的保護(hù)。在工程實(shí)施的過程中才能做到有法可依。

其次，完善監(jiān)理機(jī)制。一個(gè)工程的建設(shè)必須有一支良好的好素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。在監(jiān)理過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的處理并且避免問題，從而配合其他工作人員的工作。業(yè)主在結(jié)算的依據(jù)主要是監(jiān)理單位的工作報(bào)告。監(jiān)理單位即是業(yè)主利益的代表者，同時(shí)作為一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也是承包商利益得以實(shí)現(xiàn)的保證人。監(jiān)理工作的好壞直接影響著造價(jià)的高低。因此它也是一個(gè)工程造價(jià)控制保質(zhì)保量的重要保證。

4.5竣工階段

竣工階段作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的最后環(huán)節(jié)，對(duì)于成本控制來說，最主要的是做好結(jié)算工作。竣工階段結(jié)算的難度主要體現(xiàn)為數(shù)量多，集中性和復(fù)雜度。解決這一難題，首先就是要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，核定各項(xiàng)簽證，避免重復(fù)收費(fèi)。其次，按照科學(xué)方法計(jì)算工程量。再次就是要嚴(yán)格核實(shí)，防止施工單位虛報(bào)材料價(jià)格、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理范文

《關(guān)鍵詞》：項(xiàng)目管理；工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理

Abstract: In this paper, starting from the general knowledge of project management system analyzes the entire process of project cost management, a systematic introduction to the basic concepts of project cost management and management methods, papers Electronics Digital Times Plaza project cost managementcase study on the basic pattern of the project cost management, thereby improving cost management of construction projects, to promote long-term development.

Keywords: project management; engineering and construction projects; project cost management

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

關(guān)于成本的概念，存在不同的看法。綜合來說，可以把成本定義為：成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)。任何項(xiàng)目成本構(gòu)成都應(yīng)該包括項(xiàng)目干系人（即項(xiàng)目利益關(guān)系者）眼中的項(xiàng)目生命周期中各項(xiàng)工作的資源耗費(fèi)。因此，進(jìn)行成本管理，首先應(yīng)該識(shí)別項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目生命周期，進(jìn)而確定各階段的資源耗費(fèi)和項(xiàng)目成本的構(gòu)成。

項(xiàng)目生命周期定義一個(gè)項(xiàng)目的開始與結(jié)束。雖然許多項(xiàng)目生命周期有相似的階段名稱和相似的可交付成果，但實(shí)際上他們很少是一樣的。圖2.1是典型的生命周期簡圖及主要參與方。此處將建設(shè)項(xiàng)目生命周期簡單分為決策、設(shè)計(jì)和施工階段，從圖2.1可以看出，業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位在不同的時(shí)機(jī)參與項(xiàng)目，各方有不同的生命周期。因此應(yīng)區(qū)分不同的情況來確定項(xiàng)目成本構(gòu)成。

圖 2.1 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期簡圖

1、項(xiàng)目成本范圍

項(xiàng)目范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所要完成的全部工作，成功正確地確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)。

從項(xiàng)目周期看，項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過程所發(fā)生的成本，主要有：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)成本。項(xiàng)目啟動(dòng)是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)歷的，也是項(xiàng)目形成的第一個(gè)階段。項(xiàng)目啟動(dòng)成本包括市場調(diào)查費(fèi)，可行性研究費(fèi)等。項(xiàng)目決策的好壞，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響。

（2）項(xiàng)目規(guī)劃成本。任何項(xiàng)目都要開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。這些工作同樣要發(fā)生費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用是構(gòu)成項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分。

（3）項(xiàng)目實(shí)施成本。項(xiàng)目實(shí)施成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為完成“項(xiàng)目產(chǎn)出物”所好用的各項(xiàng)資源,項(xiàng)目實(shí)施成本包括：采購費(fèi)、研制費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)及分包費(fèi)等。

（4）項(xiàng)目終結(jié)成本。項(xiàng)目結(jié)束階段會(huì)發(fā)生竣工驗(yàn)收費(fèi)、調(diào)試測試費(fèi)及試生產(chǎn)費(fèi)等，這些費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目終結(jié)成本。

2、項(xiàng)目成本要素

項(xiàng)目成本要素包括：

（1）人工費(fèi)。人工費(fèi)是指直接從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

（2）材料費(fèi)。材料費(fèi)是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆除費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。

（4）分包費(fèi)。分包費(fèi)是部分項(xiàng)目工作內(nèi)容分包出去時(shí)發(fā)生的成本。

（5）其他費(fèi)用。其他費(fèi)用包括多項(xiàng)內(nèi)容，如項(xiàng)目期間的差旅費(fèi)及各種為項(xiàng)目實(shí)施所需要的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

影響項(xiàng)目成本的因素很多，主要有：

1、項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍界定了完成醒目所需要包括的工作內(nèi)容，這些工作需要消耗一定的資源，因此，項(xiàng)目范圍界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。

2、質(zhì)量

質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通常，質(zhì)量水平越低，項(xiàng)目成本就越低。如果質(zhì)量要求定位高，則在完成項(xiàng)目時(shí)需要采用更好的資源、耗費(fèi)更長的時(shí)間，成本也越高。但是，質(zhì)量水平低到無法使項(xiàng)目投入正常使用，經(jīng)常發(fā)生故障，則總的成本反而上升。

3、工期

工期越長，不可預(yù)見的因素越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，成本越高。

4、價(jià)格

在項(xiàng)目范圍確定的情況下，資源價(jià)額高，成本提高。因此，項(xiàng)目在通貨膨脹時(shí)期實(shí)施，成本往往較高。

5、管理水平

在項(xiàng)目進(jìn)行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。

項(xiàng)目成本計(jì)劃是一貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是改善和降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

1、項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求

（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。

（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。

（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。

（4）有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求。

2、項(xiàng)目成本計(jì)劃的具體內(nèi)容

（1）編制說明

指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想為依據(jù)等的具體說明。

（2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)

施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。

施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。

（3）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；

（4）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；

（5）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。

項(xiàng)目成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工 成本核算的基本內(nèi)容包括：

1、人工費(fèi)核算；

2、材料費(fèi)核算；

3、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；

4、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；

5、機(jī)械使用費(fèi)而核算；

6、措施費(fèi)核算；

7、分包工程成本核算；

8、間接費(fèi)核算；

9、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、工程投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測，為投標(biāo)決策提供意見。堅(jiān)持全面控制原則，加強(qiáng)對(duì)此階段主要責(zé)任部門的管理。

2、在施工準(zhǔn)備階段

應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料， 傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。

3、施工階段

以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則實(shí)施控制。

4、竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。此時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任心，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉新梅、趙西萍、孫衛(wèi)編著，《項(xiàng)目人力資源與溝通管理》清華大學(xué)出版社，1999年。

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第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理范文

關(guān)鍵詞：施工工程項(xiàng)目管理內(nèi)容特點(diǎn)；項(xiàng)目成本的控制原則；存在問題；措施建議

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國一些施工的企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。只有給社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)提供一個(gè)造價(jià)低、工期短、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，施工企業(yè)才能立于不敗之地。可見，項(xiàng)目工程成本的控制和項(xiàng)目管理在當(dāng)今社會(huì)具有重大意義。

一、施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目管理是一種對(duì)項(xiàng)目優(yōu)化、物資采購、勞動(dòng)力分配的控制體系。施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征也是通過施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)的，項(xiàng)目成本控制就像是把一尺子，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、職工的收入以及企業(yè)的安危。

二、項(xiàng)目成本控制原則

成本控制也就是各種費(fèi)用的控制。它是在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)一些偏差進(jìn)行及時(shí)地控制和糾正，努力把指導(dǎo)、監(jiān)督以及調(diào)解和控制所有消耗的物質(zhì)資源、人力以及各種費(fèi)用花銷等各項(xiàng)的費(fèi)用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，項(xiàng)目成本控制在運(yùn)行中需遵循的原則是：

第一、要最低化原則。

施工企業(yè)進(jìn)行工程成本控制時(shí)使成本不斷降低，并達(dá)到最低。但運(yùn)行過程中要注重合理性。

第二、要全面控制的原則。

務(wù)必做到所有人員、整個(gè)過程、整個(gè)企業(yè)的全面覆蓋，要做到所有單位、每個(gè)部門、每一班組考核及施工過程的各個(gè)階段都要有效控制工程項(xiàng)目的成本。

第三、要厲行節(jié)約的原則。

力求在成本形成當(dāng)中，時(shí)刻注意以收定支提高效益。

第四、要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的原則。

成本控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)進(jìn)行成本方面偏差調(diào)整。

第五、要遵循目標(biāo)管理的原則。

包括對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制定及分解，責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)目

標(biāo)結(jié)果定期進(jìn)行檢查等環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)。

第六、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

三、施工工程項(xiàng)目成本控制主要特點(diǎn):

1、成本控制中心是項(xiàng)目部,項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本是其成本核算對(duì)象。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告這些內(nèi)容。成本控制應(yīng)按下列程序:

(1)商務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部一起制定的項(xiàng)目成本計(jì)劃;

(2)編寫制定目標(biāo)成本;

(3)組織實(shí)施目標(biāo)成本;

(4)由商務(wù)部、生產(chǎn)管理部、物資部和工程財(cái)務(wù)部一起審核制定項(xiàng)目成本報(bào)告,并且監(jiān)督實(shí)施

(5)由有關(guān)各部門進(jìn)行分析考核已經(jīng)反饋的工程信息,根據(jù)計(jì)劃成本和目標(biāo)成本實(shí)施成本控制。

2、建立項(xiàng)目成本控制防預(yù)體系。

有三個(gè)方面：

（1）在項(xiàng)目部全過程中建立制度，進(jìn)行制約、牽制，建立監(jiān)督防控的防線。

（2）明確責(zé)任和權(quán)限，每筆業(yè)務(wù)都要復(fù)核，必要時(shí)實(shí)行簽認(rèn)制，及時(shí)反饋信息。

（3）成立審計(jì)小組。

二、基本建設(shè)中施工工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.成本核算形同虛設(shè)

有些項(xiàng)目雖然也有預(yù)算員和結(jié)算員但沒有把成本預(yù)算和成本核算二者互相結(jié)合起來，有的分部根本就沒有成本分析，更談不上實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較了。

2.成本管理失控

一些建筑工程成本開支沒有計(jì)劃，前期管理過松后期管理過緊；有時(shí)經(jīng)常擴(kuò)大開支范圍，也經(jīng)常用各種理由報(bào)銷各種支出，不實(shí)發(fā)票現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善

企業(yè)責(zé)任、權(quán)利和利益不統(tǒng)一，缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)不起來有關(guān)人員的積極性。

三、加強(qiáng)基本建設(shè)中施工工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制的措施

1、制定目標(biāo)責(zé)任預(yù)算和成本

開工前要編制項(xiàng)目的預(yù)算成本,嚴(yán)守預(yù)算成本最高限額,施工時(shí)按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，不準(zhǔn)隨意支出。

2、建立責(zé)任成本中心，各部門要各盡其職。

責(zé)任成本中心是在一定的范圍內(nèi)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的,能夠加以對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制,并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的盈虧狀況；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)和進(jìn)度；,經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同的實(shí)施；財(cái)務(wù)部主抓財(cái)務(wù)工作,合理安排資金，各部門齊抓共管。

3、抓好人工成本的組成，加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的管理

處理好施工作業(yè)人員和施工管理人員的比例分配，控制不合理的人員支出。因?yàn)槌杀镜闹苯訄?zhí)行者是工程項(xiàng)目一線施工人員，也是最基本的環(huán)節(jié)。所以要加強(qiáng)管理工作，做好培訓(xùn)一線員工工作，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。

4、建立相對(duì)應(yīng)的成本編碼系統(tǒng)，及時(shí)反饋信息并更新。動(dòng)態(tài)管理成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)差異分析。

5、做好編制與審核,把好結(jié)算關(guān)，杜絕少算漏算現(xiàn)象的發(fā)生。

6、控制機(jī)械使用費(fèi)的數(shù)量，做好機(jī)械的成本控制。

施工機(jī)械的組成一般主要由原來就有機(jī)械、新購買機(jī)械和租借機(jī)械三個(gè)方面組成。在實(shí)際操作中要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和施工企業(yè)的強(qiáng)弱來決定采有哪種方式。對(duì)于小型的工程項(xiàng)目，一般采用全部自備的一些小型的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備，可以采用租借的方式。要合理確定機(jī)械數(shù)額，然后落實(shí)到操作者本人。務(wù)必做到開工前測算、工程中控制；完事后考核。

7、加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理, 控制質(zhì)量成本。

保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用的二者之和是工程質(zhì)量成本。在施工中, 要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，降低事故的發(fā)生，從而降低成本。

8、施工清算要及時(shí)進(jìn)行，竣工結(jié)算要徹底

對(duì)已完工程的部分，不管是內(nèi)部作業(yè)隊(duì)還是外部班組,要及時(shí)清算，完工一項(xiàng)就要抓緊清算一項(xiàng),最后要核算實(shí)際成本,并整理分析數(shù)據(jù)。竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算緊密相關(guān)。所以要高度重視，做出最后的結(jié)算。

9、 健全監(jiān)督機(jī)制

對(duì)施工企業(yè)來講非常重要的一項(xiàng)日常工作就是經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)督機(jī)制,為了防止工程項(xiàng)目管理過程中有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，所以建立健全監(jiān)督機(jī)制。開展對(duì)施工過程中的全程監(jiān)控，項(xiàng)目預(yù)算和會(huì)計(jì)工作都要在監(jiān)督之下進(jìn)行，杜絕不按規(guī)章制度操作的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，開展自我約束活動(dòng)，主動(dòng)接受有關(guān)部門的審核和監(jiān)督，降低項(xiàng)目成本。

結(jié)束語：隨著基本建設(shè)中施工工程項(xiàng)目管理逐步推廣和普及，項(xiàng)目成本控制也更加重要。工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制二者是統(tǒng)一的，互相促進(jìn)的。要想控制項(xiàng)目成本，就必須只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理；要想使工程項(xiàng)目管理更加有意義，就必須達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。只有這樣才能降低工程項(xiàng)目的成本，在激烈的市場中方可站穩(wěn)腳跟，企業(yè)才能夠充滿旺盛的生機(jī)與活力。

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