成本控制風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制風(fēng)險(xiǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本控制風(fēng)險(xiǎn)范文

一、成本控制與成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制,即指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由其成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,這些措施應(yīng)在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程之中予以實(shí)現(xiàn),從而保證成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)管理行為。企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本控制,可以有效的提高自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,同時(shí),也可有效地提升企業(yè)綜合實(shí)力。假如企業(yè)在成本控制過(guò)程中采取的措施或策略不當(dāng),或者過(guò)于關(guān)注成本控制這一單一環(huán)節(jié)而忽略企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)期性和整體性,也可能對(duì)其自身造成極大的負(fù)面影響,由此,會(huì)大大增加企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的不確定性,即成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、成本控制下風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及表現(xiàn)

1、成本控制目標(biāo)的短視性

企業(yè)所進(jìn)行的成本控制活動(dòng),一般是以預(yù)先編制的成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)。為此,許多管理者會(huì)對(duì)短期成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)給予過(guò)多的關(guān)注,從而忽視對(duì)制約企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略因素的影響,由此也影響了企業(yè)成本控制的可持續(xù)性以及成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性,不利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保持,從而大大增加了成本控制的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

2、成本轉(zhuǎn)嫁發(fā)生的可能性

如果企業(yè)在成本控制過(guò)程中不注重統(tǒng)一協(xié)調(diào),缺乏其整體性和規(guī)劃性,只是將成本控制目標(biāo)在各部門、各環(huán)節(jié)之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解,就極易引發(fā)各部門為完成各自的成本控制目標(biāo)而進(jìn)行的成本轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。由于成本轉(zhuǎn)嫁一方面導(dǎo)致不可控成本或固定成本上升,另一方面則是成本轉(zhuǎn)嫁過(guò)程自身產(chǎn)生了成本。因此可見,由成本控制目標(biāo)所引發(fā)的成本轉(zhuǎn)嫁行為,會(huì)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生極大的危害,為此,必須予以特別關(guān)注。

3、成本控制方法措施不當(dāng)

除了成本控制主體主觀上的因素之外,管理者對(duì)成本控制方法及措施使用不當(dāng)也極易增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的損害。例如,某些企業(yè)過(guò)于關(guān)注對(duì)原材料、人工等變動(dòng)成本的管理控制,而對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、材料采購(gòu)以及設(shè)備日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等過(guò)程的成本控制則比較忽視,或者只對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關(guān)成本控制給予關(guān)注,而對(duì)于經(jīng)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)上的成本控制則比較淡漠,這都會(huì)使企業(yè)成本控制的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),因此,成本控制方法及措施的實(shí)施不當(dāng)對(duì)企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有最直接的作用。

4、對(duì)社會(huì)外部成本的忽視

目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行成本控制時(shí),往往將對(duì)原材料、人力等可見成本的控制放在首位,并努力探索其改革途徑,以實(shí)現(xiàn)單位成本的效益最大化。但是,這種單純以降低企業(yè)內(nèi)部成本為目的的逐利行為會(huì)使企業(yè)的外部成本增加,這種不可估測(cè)或量化的成本極有可能會(huì)使企業(yè)的綜合利益下降。例如,日本企業(yè)素以節(jié)約成本而著稱,但最近發(fā)生的豐田汽車召回事件,使包括本田、尼桑、鈴木、大發(fā)在內(nèi)的日本五大車商都卷入其中,再聯(lián)想至上世紀(jì)九十年代的三菱帕杰羅,這些都使日本汽車的形象大受影響。再如,臺(tái)灣富士康集團(tuán)近期內(nèi)連續(xù)發(fā)生的多起員工跳樓事件,無(wú)一例外地都同該企業(yè)所執(zhí)行的人力成本管理策略有關(guān),過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn),苛刻的獎(jiǎng)金制度,已將該企業(yè)推至風(fēng)口浪尖之上。

三、企業(yè)在成本控制下如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

1、加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)測(cè)與規(guī)劃

為了防止企業(yè)在成本控制過(guò)程中出現(xiàn)短視行為,企業(yè)應(yīng)在前期的成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)內(nèi),對(duì)企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作出比較準(zhǔn)確的預(yù)見和判斷,并從企業(yè)長(zhǎng)期、整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)其某一特定戰(zhàn)略下的成本水平進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè),以提高企業(yè)對(duì)不確定性因素的預(yù)見性和免疫力,從而降低成本決策失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)所制定的成本控制計(jì)劃也必須從戰(zhàn)略角度出發(fā),同企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,使其成為衡量企業(yè)未來(lái)成本管理活動(dòng)及成本管理業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù),并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化進(jìn)行修訂。從而,使其適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)提出的新要求。

2、強(qiáng)化成本動(dòng)因的識(shí)別分析

為防止各部門為完成成本控制目標(biāo)所進(jìn)行的成本轉(zhuǎn)嫁,企業(yè)應(yīng)在成本控制過(guò)程中對(duì)各種成本的動(dòng)因進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和識(shí)別,力求掌握對(duì)企業(yè)總體成本影響最大的成本動(dòng)因,并針對(duì)其制定措施予以改善或優(yōu)化,以降低成本轉(zhuǎn)嫁行為給企業(yè)帶來(lái)的危害。并通過(guò)成本動(dòng)因分析來(lái)改進(jìn)企業(yè)的成本核算方法、優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、改善成本控制的考核機(jī)制

為了更加客觀公正地評(píng)價(jià)成本控制主體業(yè)績(jī)水平,企業(yè)應(yīng)以成本價(jià)值最大化為目標(biāo),對(duì)控制主體的短期指標(biāo)和長(zhǎng)期指標(biāo)、成本指標(biāo)和非成本指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定,以確定控制主體的真實(shí)業(yè)績(jī)。針對(duì)個(gè)別部門為完成指標(biāo)所進(jìn)行的成本惡意轉(zhuǎn)嫁行為,要進(jìn)行堅(jiān)決制止,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)懲,以起到以儆效尤、未雨綢繆的作用,充分降低企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

4、重視企業(yè)的社會(huì)外部成本

最近一段時(shí)期,豐田召回風(fēng)波、富士康跳樓事件接連為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理敲響了警鐘,上述事件的發(fā)生無(wú)疑會(huì)使當(dāng)事人承擔(dān)巨大的社會(huì)責(zé)任,在其無(wú)差別產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中喪失應(yīng)有的市場(chǎng)份額,且其遠(yuǎn)期的損失無(wú)法估量。因此,為了避免外部成本的增加,企業(yè)需對(duì)自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行重新審視,改革先前成本控制策略及原則,不再一味追求成本的最小化,而從企業(yè)的長(zhǎng)期、整體利益出發(fā)進(jìn)行考慮,力求將企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第2篇：成本控制風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】EPC項(xiàng)目 成本控制 風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的深化改革背景下，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)模化、數(shù)量化、開放性、拓展性發(fā)展趨勢(shì)。而隨著工程量的不斷增加我國(guó)建筑行業(yè)出現(xiàn)了建筑承包工程項(xiàng)目建設(shè)模式，其中EPC總承包則是目前較為流行的一種工程建設(shè)項(xiàng)目承包模式，并得到了廣泛推廣與應(yīng)用。但是在此發(fā)展背景下，由于受EPC總承包自身以及其他因素的影響，EPC總承包存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，其中成本控制風(fēng)險(xiǎn)則成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，在一定程度上影響著我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)發(fā)展。

1對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

由于EPC工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此在利用EPC總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，受自身因素以及其他因素的影響，會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)因素。而這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有的不確定性，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生消極影響，從而導(dǎo)致資金投入加大、工期延長(zhǎng)、工程變更頻繁甚至?xí)a(chǎn)生人身與財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，形成嚴(yán)重項(xiàng)目建設(shè)后果[1]。加之，EPC總承包模式多用于對(duì)外建設(shè)中，從而在一定程度上影響了我國(guó)建設(shè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。因此，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理可有效改善上述問(wèn)題，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理扔處于發(fā)展階段，尚未形成完善、系統(tǒng)、規(guī)范、全面的防范體系。因此，對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控的提升，其現(xiàn)實(shí)意義巨大。

2 EPC項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)形成原因

據(jù)資料整合與經(jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致EPC項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)形成的因素主要有以下幾點(diǎn)：其一，EPC項(xiàng)目自身因素：由于EPC總承包模式通常應(yīng)用與工程規(guī)模大、建設(shè)技術(shù)涉及領(lǐng)域廣且工程項(xiàng)目整體內(nèi)容較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目中，且需對(duì)項(xiàng)目整體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，而這一工程中存在諸多無(wú)法預(yù)測(cè)的因素，從而形成各種風(fēng)險(xiǎn)，如施工管理、合同、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等[2]。其二，外界環(huán)境因素：由于EPC總承包項(xiàng)目工期長(zhǎng)、其所用設(shè)備、材料較多，工程流動(dòng)性大，在一定程度上受地質(zhì)、水文、環(huán)境、技術(shù)等因素影響較大，從而出現(xiàn)不確性風(fēng)險(xiǎn)因素。其三，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)因素：由于EPC項(xiàng)目與承包商、業(yè)主、咨詢單位、建筑單位等具有密切關(guān)聯(lián)性，加之EPC項(xiàng)目最為一項(xiàng)投資活動(dòng)，在激烈的市鼉赫中會(huì)存在一定的投資與利益風(fēng)險(xiǎn)，如政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等。

3 EPC項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在EPC項(xiàng)目成本控制中，要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化性與科學(xué)性發(fā)展，則應(yīng)依據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)類型及時(shí)選用合理且有針對(duì)性的管理策略進(jìn)行有效管理，用以化解風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提升工作質(zhì)量。

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避主要是指，建筑項(xiàng)目某一環(huán)節(jié)或活動(dòng)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)作用時(shí)，如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境等。應(yīng)結(jié)合EPC項(xiàng)目實(shí)際情況（包括風(fēng)險(xiǎn)將帶來(lái)的損失程度、有無(wú)可替代方式、控制成本利益等）進(jìn)行全面分析，通過(guò)改變建筑項(xiàng)目活動(dòng)方式或完全放棄該項(xiàng)目活動(dòng)用以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，從而降低成本損失。但由于風(fēng)險(xiǎn)回避具有一定的限制性，且需對(duì)工程規(guī)劃進(jìn)行一定的更改，因此，針對(duì)一般的風(fēng)險(xiǎn)因素不建議選用風(fēng)險(xiǎn)回避方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

3.2風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留又被稱為“風(fēng)險(xiǎn)接受”，主要是指當(dāng)EPC項(xiàng)目出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，由項(xiàng)目主體自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)自留方法通常需在EPC項(xiàng)目建設(shè)與施工之前，對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定一定的后備措施與管理費(fèi)用，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，利用以準(zhǔn)確的措施與資金進(jìn)行改善與補(bǔ)償，從而保證實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。與此同時(shí)，該方法主要應(yīng)用與其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施效果不明顯或所需成本過(guò)高的情況，側(cè)重于對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的管控，并常作為互補(bǔ)措施與其他成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理措施結(jié)合應(yīng)用。

3.3風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是對(duì)EPC項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與預(yù)防的重要舉措。風(fēng)險(xiǎn)利用主要是指通過(guò)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，探尋風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇與潛在利潤(rùn)，并進(jìn)行有效把握，分析風(fēng)險(xiǎn)利用價(jià)值，利用一定的技術(shù)手段與管理方式進(jìn)行有效利用，用以化解風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：總而言之，EPC總承包模式以期所具有的集成性與高效性等特點(diǎn)在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，已成為我國(guó)建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理與發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，明確EPC總承包模式成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而化解成本風(fēng)險(xiǎn)，降低成本投入已成為總承包商、業(yè)主以及建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾惠玲.淺析EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成

本控制[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2016，01：22-24.

第3篇：成本控制風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目  成本風(fēng)險(xiǎn)分析  成本控制  途徑

        1 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)概述 

        工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、工程成本的預(yù)測(cè)及投標(biāo)報(bào)價(jià)都是基于對(duì)將來(lái)情況（包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然界等各個(gè)方面)的預(yù)測(cè)之上的，是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。然而，在實(shí)際實(shí)施某一項(xiàng)目的過(guò)程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，各個(gè)方面都存在不確定性。這些變化會(huì)使原訂的計(jì)劃、方案受到干擾，使原訂的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險(xiǎn)。

        現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參加單位多，可以說(shuō)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中危機(jī)四伏。在我國(guó)的許多工程項(xiàng)目中，由風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是觸目驚心的，許多的工程案例說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，人們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目成敗的主要原因之一。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，通常只有風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì)，所以風(fēng)險(xiǎn)又是對(duì)管理能力的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題已成為研究的熱點(diǎn)之一。甚至有專家將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的內(nèi)容之一。

        2 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析 

        工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析就是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的后果，完整的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類與衡量三個(gè)階段。

        2.1 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是通過(guò)科學(xué)的方法辨別出影響項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果及嚴(yán)重程度作出定性判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有財(cái)務(wù)狀況分析法、保險(xiǎn)調(diào)查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。

        項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測(cè)。一般借助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的各種方法，找出各階段不同層次的影響成本的風(fēng)險(xiǎn)事件，確定一份合理的風(fēng)險(xiǎn)事件清單，用以包羅對(duì)項(xiàng)目成本構(gòu)成威脅的所有主要風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)指出，由于風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程。

        2.2 工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分類 工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分類目的有兩個(gè)，首先是可以提高承包人對(duì)影響成本的風(fēng)險(xiǎn)事件的認(rèn)識(shí)程度，其次是可以幫助承包人根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)采取相應(yīng)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

        以往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分類，都沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)或潛在的影響，本文提出了一種合理的風(fēng)險(xiǎn)分類方法，它根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其潛在影響來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)因素。利用此法，承包人就可以全面地評(píng)價(jià)影響成本的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度。此方法中，選用的風(fēng)險(xiǎn)類型說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，同時(shí)也有助于檢查風(fēng)險(xiǎn)的廣度，這樣承包人不會(huì)只注重于某些風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他風(fēng)險(xiǎn)。表1列出了影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)類型及其典型事件。

        3 施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

        施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        3.1 工程投標(biāo)階段 在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，為投標(biāo)決策提供意見。堅(jiān)持全面控制原則，加強(qiáng)對(duì)此階段主要責(zé)任部門的管理。

        3.2　在施工準(zhǔn)備階段 應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        3.3　施工階段 以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則實(shí)施控制。工程直接成本主要是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照量?jī)r(jià)分離原則應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制。

        3.3.1　材料成本控制

        包括材料用量控制和材料價(jià)格控制 ①材料用量的控制包括堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責(zé)任部門，堅(jiān)持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用；改進(jìn)施工技術(shù)，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析與對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收、堅(jiān)持余料回收、降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管。②材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

        3.3.2　人工費(fèi)控制 主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制：第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

        3.3.3　機(jī)械費(fèi)控制 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。

        3.4　竣工交付使用及保修階段 應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。此時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任心，提高管理水平。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，為了緩解任務(wù)開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持成本核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜訓(xùn).施工項(xiàng)目成本管理[m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

[2]李建偉.土木工程項(xiàng)目管理[m].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，2002:769一814.

[3]王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論一理論、方法與應(yīng)用[m].北京:中國(guó)水利電力出版社，2003.

第4篇：成本控制風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動(dòng)產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財(cái)產(chǎn)形式，廣義上來(lái)講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動(dòng)，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地開發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動(dòng)，以人力改造城市土地，并對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過(guò)程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過(guò)程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長(zhǎng)期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動(dòng)工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這一過(guò)程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個(gè)普通的開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間少則兩三年，規(guī)模較長(zhǎng)、成片開發(fā)的項(xiàng)目則需要更長(zhǎng)時(shí)間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對(duì)建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對(duì)開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再?gòu)拈_發(fā)過(guò)程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個(gè)部門合作，同時(shí)還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時(shí)序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開發(fā)實(shí)務(wù)角度來(lái)講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個(gè)部門行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險(xiǎn)；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購(gòu)物、環(huán)境、升值潛力等多個(gè)因素都對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)即企業(yè)有預(yù)測(cè)、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織工作，則經(jīng)營(yíng)管理即企業(yè)以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大效益的過(guò)程，在此過(guò)程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容指的足以市場(chǎng)行為，獲取土地使用權(quán)，并通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，則房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測(cè)，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過(guò)程，預(yù)可分為明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報(bào)告、追蹤反饋等七個(gè)步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)過(guò)程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開發(fā)間接費(fèi)等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)本質(zhì)上是資本價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等不同形式，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，其中主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無(wú)法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所受影響因素主要有選址、出租需求的變動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一種因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種結(jié)果性風(fēng)險(xiǎn)，其不僅可能因經(jīng)營(yíng)不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無(wú)論是長(zhǎng)期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測(cè)算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報(bào)率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)，地價(jià)支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用，

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開展價(jià)值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行全面的造價(jià)管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制其實(shí)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，則應(yīng)實(shí)施“防范十控制”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。

第5篇：成本控制風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；成本管理；有效策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704172

在構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的體系中，控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化成本管理，提高成本管理效率發(fā)揮著愈加重要的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導(dǎo)致的，于是，成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著某種相關(guān)性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會(huì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率的可行性策略

11通過(guò)開展成本分析，實(shí)施成本管理來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成本是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，從某種意義上講，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭在于此，控制好了成本管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便能最大限度地得到控制與防范。醫(yī)院要做到全員參與到成本管理中來(lái)，特別是管理人員必須要做到重視成本（各項(xiàng)目的）分析，重視成本管理。重點(diǎn)對(duì)主要的成本項(xiàng)目如醫(yī)療耗材、藥品成本、水電費(fèi)、職工工資、培訓(xùn)費(fèi)等做到細(xì)致入微地分析、管理與審計(jì)等。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院要能夠及時(shí)從成本控制的各方面尋找風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并且對(duì)該環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫(yī)院可以從人力成本、醫(yī)療耗材、科室治療公共的沒有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進(jìn)行成本分析與控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理中較為重要的是預(yù)算管理，各部門應(yīng)與財(cái)務(wù)做好預(yù)算管理。特別是對(duì)于醫(yī)院一些重大項(xiàng)目的建設(shè)，更要關(guān)注成本預(yù)算管理，事前做好預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，事后還要跟進(jìn)項(xiàng)目，盡可能縮短項(xiàng)目花費(fèi)與成本預(yù)算之間的距離，避免因預(yù)算管理不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

12完善醫(yī)院制度建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體制

除了醫(yī)院成本管理者外，完善風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范與控制體制是擺在醫(yī)院面前的棘手任務(wù)。制度是確保醫(yī)院各部門、各人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障，通過(guò)對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫(yī)院要建立針對(duì)全體醫(yī)療人員的管理與監(jiān)督制度，確保各部分人員規(guī)范化、秩序化進(jìn)行。一方面，管理與監(jiān)督制度的設(shè)立要做到透明、公正、公開；另一方面，管理與監(jiān)督制度條文設(shè)置要細(xì)化、涉及各個(gè)方面，從各個(gè)方面來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。其次，加大監(jiān)督懲戒力度。任何個(gè)人因一己私欲導(dǎo)致了醫(yī)院重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，醫(yī)院監(jiān)督管理部門一定要依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予其相應(yīng)的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制。以監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范后，更需要建立完善系統(tǒng)的預(yù)警與防范機(jī)制，以確保從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

13強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)和能力

無(wú)論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的遵守，故不斷強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)與工作能力十分必要和重要。再者，近年來(lái)因醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率持續(xù)增高，因此，有必要通對(duì)財(cái)會(huì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高其知識(shí)與技能水平，使其更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過(guò)系列宣傳提高財(cái)會(huì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可通過(guò)傳單發(fā)放、專題講座、院內(nèi)廣播等方式來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了一般的財(cái)務(wù)管理、成本管理、職業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)技能等各方面內(nèi)容之外，醫(yī)院還應(yīng)該著重強(qiáng)化對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制等系列內(nèi)容的培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員從內(nèi)心意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性。最后，強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其明晰自身所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范法律責(zé)任。

2強(qiáng)化成本管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的措施21醫(yī)院要有目的地建立系統(tǒng)全面的成本管理體系

科學(xué)的成本管理不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制效率，同時(shí)也對(duì)整個(gè)醫(yī)院是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有較大的促進(jìn)作用。縱觀當(dāng)下我國(guó)公立乃至私立醫(yī)院，大部分的醫(yī)院已經(jīng)建立了完善而健全的成本管理體系（成本核算體系、分析體系等），只有少部分醫(yī)院處于探索之中。但是，雖然完善系統(tǒng)的核算體系已經(jīng)建立，但是醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)往往忽視了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理以及醫(yī)院多元化服務(wù)對(duì)成本核算的影響，故在體系的具體運(yùn)行方面，問(wèn)題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發(fā)揮。因此，醫(yī)院要突破傳統(tǒng)成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側(cè)面不斷地完善醫(yī)院成本管理體系，例如，可從醫(yī)院戰(zhàn)略成本、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本等多角度構(gòu)建全新的、規(guī)范化的成本管理體系，建立迎合時(shí)展和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況的科學(xué)化成本管理體系。

22優(yōu)化醫(yī)院成本控制方法，以降低成本，提高效率

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院成本管理方法也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。因此，醫(yī)院要不斷優(yōu)化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院整體效益。在以往，醫(yī)院成本管理的方法主要有成本預(yù)算、成本核算等方法，如今，可采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法等相對(duì)科學(xué)，且已經(jīng)普遍應(yīng)用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫(yī)院應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，堅(jiān)持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工均應(yīng)該參與到成本控制中，每一個(gè)崗位上的職工均應(yīng)該做到“小消耗，大成效”；全程控制，醫(yī)院成本控制煩瑣復(fù)雜，大到整個(gè)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)開銷（職工工資、藥品費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金費(fèi)用等），小到每個(gè)科室藥品的采購(gòu)、發(fā)放、護(hù)理治療等均要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制；全面成本控制，即只要是醫(yī)院內(nèi)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均應(yīng)納入成本控制內(nèi)容，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。第二，分級(jí)分層控制成本。醫(yī)院的層級(jí)部門較多，可實(shí)施分層化的成本控制，對(duì)每一個(gè)層級(jí)部分指定成本控制標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，提高層級(jí)成本控制效率。

23拓展成本管理領(lǐng)域，有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，無(wú)論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應(yīng)該實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新。而隨著理念與方法的更新，醫(yī)院還需要有目的地拓展成本管理領(lǐng)域，即成本管理的內(nèi)容。眾所周知，醫(yī)院成本管理的內(nèi)容有很多，而當(dāng)下醫(yī)院成本管理的內(nèi)容已經(jīng)不能僅僅以傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容為主，而是需要不斷拓展新領(lǐng)域，不斷細(xì)化成本管理領(lǐng)域，突破舊的管理內(nèi)涵。從更加寬泛的成本管理領(lǐng)域著手，一方面，盡可能控制一切細(xì)小的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，以便更加有效地切斷財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面，拓展成本管理領(lǐng)域，也在一定程度上提高了整個(gè)成本管理效率，降低了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本，提高了整個(gè)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上可知，醫(yī)院成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相互關(guān)聯(lián)，相互影響。要想提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當(dāng)然，要做到全方位、全角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，醫(yī)院還必須要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體制的構(gòu)建以及財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)提升來(lái)著手。醫(yī)院成本管理是一項(xiàng)大工程，其不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)和管理效果，更關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，醫(yī)院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創(chuàng)新、成本管理領(lǐng)域的拓展等方面來(lái)實(shí)施，以防范風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：成本控制風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng) 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

受到各種因素的影響，以及在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，我國(guó)大中小企業(yè)相互之間以及我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，企業(yè)要生存與發(fā)展則需要不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的管理，并在各方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是對(duì)自身運(yùn)營(yíng)成本的管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。就企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本以及風(fēng)險(xiǎn)而言，其中受到多種因素影響，如果企業(yè)不能處理好這些復(fù)雜的因素，企業(yè)生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，并對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。由此可見，企業(yè)做好運(yùn)營(yíng)成本的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中包含了多方面的內(nèi)容，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所要之處的費(fèi)用如產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、企業(yè)工作人員的工資獎(jiǎng)金以及一些往來(lái)款項(xiàng)等。成本運(yùn)營(yíng)管理本身是一個(gè)比較復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，而隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)成本管理的復(fù)雜性也會(huì)增大，做好運(yùn)營(yíng)成本的管理需要企業(yè)各部門的相互配合。在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制人員首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，其次再是評(píng)估和控制，而控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的前提是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有所了解，進(jìn)而制定出正確的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略必須要涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理有利于控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)展，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的原因進(jìn)行分析，以下則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)因素的具體分析。

1.運(yùn)營(yíng)認(rèn)知不足造成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要從內(nèi)部和外部進(jìn)行分析，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與存在是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力與適應(yīng)能力的有效性，企業(yè)可能存在運(yùn)營(yíng)失敗或者達(dá)不到運(yùn)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)的現(xiàn)象。在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，包括了非常多的風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.籌資因素造成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素也存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，在目前我國(guó)中小型企業(yè)中籌資風(fēng)險(xiǎn)是較為常見的風(fēng)險(xiǎn)之一。中小型企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業(yè)在資金積累上比較有限，因此往往會(huì)面臨著籌資的風(fēng)險(xiǎn)。例如，中小型企業(yè)向銀行貸款，但是貸款的時(shí)間與企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目有沖突，或者企業(yè)達(dá)不到貸款的要求時(shí)，企業(yè)就出現(xiàn)了籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于其他各種原因，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能很好地處理這一問(wèn)題，企業(yè)便會(huì)陷入發(fā)展的困境。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制原則

企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理以及在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，需要堅(jiān)持一定的原則，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制提供一定的指導(dǎo)方向，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

1.堅(jiān)持時(shí)效性原則.

企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，注重并堅(jiān)持時(shí)效性的原則，在很大程度上能夠及時(shí)處理控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)當(dāng)中建立結(jié)合完善相應(yīng)的風(fēng)控體系，在根源上做好企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

2.堅(jiān)持持續(xù)性原則.

在一般情況下，企業(yè)都會(huì)有自身的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。但是，要做好運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，并不是當(dāng)問(wèn)題比較突出的時(shí)候才采取行動(dòng)，而是在體系之下長(zhǎng)期持續(xù)地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。針對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的。

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制需要一定的體系支撐，同時(shí)也該體系也要與企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)相符合。此外，企業(yè)的管理人員運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制可以達(dá)到更好的效果。以下則是以我國(guó)的礦產(chǎn)企業(yè)為例，從當(dāng)前我國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)所處的形勢(shì)分析，并從礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理入手，提出相應(yīng)的措施，就礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

1.礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題。

目前我國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構(gòu)成。其中產(chǎn)能過(guò)剩是造成礦產(chǎn)資源價(jià)格低迷的重要原因，礦產(chǎn)行業(yè)想要在這個(gè)供大于求的大環(huán)境下生存下來(lái)必須要從企業(yè)自身找原因。籌資這一因素在礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理中顯得尤為重要。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的礦產(chǎn)行業(yè)目前雖然獲得國(guó)內(nèi)與國(guó)外的資金和技術(shù)投資，但是中國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)自身的資金仍然存在不足的現(xiàn)象，并且獲得國(guó)外投資的礦產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也相對(duì)較少。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，礦產(chǎn)企業(yè)仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產(chǎn)的業(yè)務(wù)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱地帶、礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源的勘察和開發(fā)力度不足以及政府管理對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)管理不足等原因，導(dǎo)致礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，而企業(yè)自身的成本管理又存在一些問(wèn)題從而使得礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到限制。

2.礦產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2.1完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制評(píng)估體系。礦產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，建立完善的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制評(píng)估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，從而推動(dòng)企業(yè)具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在評(píng)估體系之下，企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)的因素指標(biāo)進(jìn)行有效管控。企業(yè)要量化規(guī)則，并結(jié)合實(shí)際情況，明確控制目標(biāo)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，可以通過(guò)控制圖法進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

2.2建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段。針對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，采取與自身企業(yè)特色相符的手段和方法，在體系之下創(chuàng)新管理控制的理念和手段，從而達(dá)到高效控制風(fēng)險(xiǎn)與成本管理。例如，礦產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，采用合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)礦產(chǎn)品市場(chǎng)的周期性變化因素，對(duì)未來(lái)礦產(chǎn)品價(jià)格做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也可以適當(dāng)?shù)夭扇〗鹑诠ぞ邅?lái)降低市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，從而做到成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要部分，并且左右到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制，并建立完善的評(píng)估體系，使用與企業(yè)發(fā)展相符的手段，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失，從而使企業(yè)在眾多企業(yè)中生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳霞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的對(duì)比與風(fēng)險(xiǎn)控制探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015,04:101-102.

[2]孫琰鑌.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,11:198.

[3]李萍.淺談運(yùn)營(yíng)成本管理辦法[J].科技資訊,2012,07:185-186.

[4]沈鋒.中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,14:56-57.

[5]魏文帥.試論企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].科技與企業(yè),2012,05:16.

[6]李劍鳴.試論企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].商,2016,18:17.

第7篇：成本控制風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視臺(tái)；廣告成本；核算；風(fēng)險(xiǎn)控制廣播

電視臺(tái)與一般普通的廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)還是有很大區(qū)別的，它不單是廣播電視廣告行業(yè)，它還是人民政府的喉舌。然而廣告也屬于商品，是商品就有其自身屬性。對(duì)于廣播電視臺(tái)而言，經(jīng)營(yíng)好“廣告”這一商品，一方面能促進(jìn)廣播電視節(jié)目質(zhì)量提高，另一方面廣告收入彌補(bǔ)了廣播電視臺(tái)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)不足，可以為制作出更多更好的廣播電視節(jié)目提供資金保障，此外廣告本身給客戶帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也是不言而喻的。近年來(lái)，廣播電視臺(tái)也在進(jìn)行事業(yè)單位改革，在不斷順應(yīng)時(shí)代潮流的同時(shí)也尋求發(fā)展。作為廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)，我們也在不斷尋求更加適合的核算管理辦法。目前，廣播電視臺(tái)仍舊是按照行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理。以往事業(yè)單位在核算時(shí)，有些只是簡(jiǎn)單的記錄收支，更有甚者，有多少用多少，完全不懂精打細(xì)算、開源節(jié)流，然而在當(dāng)前廣播電視臺(tái)外有沖擊，內(nèi)有改革的情形下，如果再不注重降低成本支出，仍舊浪費(fèi)，容易導(dǎo)致國(guó)有資金流失嚴(yán)重。此外，廣播電視臺(tái)由于設(shè)備多、消耗高、制作費(fèi)用高，常導(dǎo)致資金不足問(wèn)題，所以在日常管理中，我們應(yīng)該開源和節(jié)流并舉，注重成本的控制，那么資金問(wèn)題才能夠得到緩解。要實(shí)行科學(xué)的廣告成本核算，首先要了解什么是廣告成本？廣告成本是由哪些費(fèi)用構(gòu)成的？

廣告成本，顧名思義即是與制作或者廣告業(yè)務(wù)必須投入的直接成本。而我們一般在成本核算中，通常把成本分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本。比如說(shuō)為制作廣告而購(gòu)置的大型固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出、固定的播出費(fèi)用、每年廣告收聽收視的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)評(píng)審費(fèi)，節(jié)目送審費(fèi)以及廣告人員的基本工資等等，都屬于固定成本；而變動(dòng)成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成本。比如說(shuō)為廣告業(yè)務(wù)洽談?wù)写M(fèi)、公關(guān)禮儀費(fèi)、廣告人員創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)、廣告制作費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)等。目前我們的賬務(wù)核算處理，是按照2019年1月1日起開始執(zhí)行的《政府會(huì)計(jì)制度———行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》（財(cái)會(huì)［2017］25號(hào)）。由于廣播電視臺(tái)的特殊性，在日常廣告成本會(huì)計(jì)核算處理時(shí)，既要兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又要兼顧預(yù)算會(huì)計(jì)。即平時(shí)在做賬務(wù)處理時(shí)既要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，又要遵循收付實(shí)現(xiàn)制，也就是說(shuō)既要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄又要有預(yù)算會(huì)計(jì)分錄（一般是涉及資金收付的才有）。以下表格為例：從上表我們可以看到，雖然這種核算方式全面性、政策性、專業(yè)性都很強(qiáng)，但卻不能真實(shí)反映某個(gè)廣告合同的真實(shí)成本核算，并不能對(duì)廣播電視臺(tái)廣告做到實(shí)時(shí)的成本核算和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。而如何評(píng)估一項(xiàng)廣告盈余空間，就是看這項(xiàng)廣告的毛率利水平，大多數(shù)的廣告有分直客和，而直客和的折扣、成本等都有所不同。那么如何能夠進(jìn)行有效地控制成本并且防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到利益最大化呢？第一，要求財(cái)務(wù)管理人員既要懂會(huì)計(jì)專業(yè)又要了解廣告專業(yè)。只有了解廣播電視廣告的特點(diǎn)，才能做好財(cái)務(wù)管理工作。以往的管理模式過(guò)于單向又比較單一，不能形成有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，也無(wú)法滿足當(dāng)前廣播電視臺(tái)內(nèi)部管理的要求。以廣告為例，一般來(lái)說(shuō)，廣告收入應(yīng)該要減去給予公司的返點(diǎn)。比如X客戶與廣告公司約定通過(guò)電視臺(tái)投放廣告。客戶給公司轉(zhuǎn)100萬(wàn)元，讓公司在電視臺(tái)做廣告，若電視臺(tái)給予廣告公司返點(diǎn)比例為5%，則對(duì)電視臺(tái)而言該廣告項(xiàng)目實(shí)際只能收到95萬(wàn)元卻要給對(duì)方做100萬(wàn)元的廣告。第二，要大力完善廣播電視臺(tái)內(nèi)部的廣告成本控制體系。以我臺(tái)為例，不再以廣告收入一項(xiàng)指標(biāo)來(lái)判斷頻道（率）業(yè)績(jī)，而是采取多元化指標(biāo)管理，而廣告成本的核算管理就是一項(xiàng)重要的指標(biāo)。依據(jù)收入與成本費(fèi)用相配比原則，廣告成本核算應(yīng)當(dāng)與廣告收入相關(guān)聯(lián)，我們以廣告合同為樞紐，建立一系列輔助臺(tái)賬，可以把廣告收入、廣告成本、廣告發(fā)票、廣告播出等數(shù)據(jù)拼湊成一張大數(shù)據(jù)表，也可以從建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，或者建立企業(yè)OA系統(tǒng)，以此來(lái)實(shí)時(shí)的監(jiān)控廣告成本以及合同履行情況。第三，優(yōu)化廣播電視臺(tái)廣告成本核算的外部環(huán)境。

第8篇：成本控制風(fēng)險(xiǎn)范文

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)公司；戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制；控制風(fēng)險(xiǎn)

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B ［文章編號(hào)］

2095-3283（2012）03-000-02

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制將在企業(yè)成本管理中發(fā)揮重大作用，有效實(shí)施戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制，能夠幫助企業(yè)合理協(xié)調(diào)戰(zhàn)略成本動(dòng)因各因素，充分發(fā)揮相互之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，由于受外部市場(chǎng)因素和內(nèi)部管理因素的制約，如果集團(tuán)公司錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或不能合理運(yùn)用各戰(zhàn)略成本的驅(qū)動(dòng)因素，戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制將會(huì)面臨許多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，減少不確定性對(duì)企業(yè)成本的影響，有必要從戰(zhàn)略角度對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

一、集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)多樣化難以協(xié)調(diào)

集團(tuán)公司在實(shí)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制時(shí)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一便是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是員工隊(duì)伍龐大、商品庫(kù)存較多和投資金額巨大，以及部門之間的協(xié)調(diào)、溝通與合作。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)在于能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位成本，并獲得效率提高帶來(lái)的收益。但是，集團(tuán)公司也有生產(chǎn)調(diào)動(dòng)不夠靈活、固定資產(chǎn)處理過(guò)程繁復(fù)、員工調(diào)動(dòng)復(fù)雜等弊端，這些使建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)之上的集團(tuán)公司投資較大，轉(zhuǎn)型成本高昂。在考慮生產(chǎn)成本的同時(shí)，企業(yè)還須考慮消費(fèi)者需求的多樣性。隨著時(shí)代變遷，消費(fèi)者需求正朝著追求個(gè)性和時(shí)尚方面變化，這就需要產(chǎn)品向多樣化發(fā)展，若企業(yè)一味追求大規(guī)模、大批量生產(chǎn)便會(huì)導(dǎo)致商品積壓。因此，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)品多樣性的矛盾將導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模動(dòng)因與多樣化動(dòng)因難以協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）技術(shù)創(chuàng)新可能使經(jīng)驗(yàn)積累失效

資本市場(chǎng)的不斷成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)依靠現(xiàn)有技術(shù)很難在短時(shí)間內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被迫不斷尋求新的技術(shù)體系來(lái)取代舊的技術(shù)體系。一旦某個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)體系獲得創(chuàng)新，消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的追求會(huì)使得該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在本技術(shù)領(lǐng)域的投資和積累失效，因此成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，無(wú)法如數(shù)收回對(duì)大型設(shè)備和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資，產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的相對(duì)成本地位也會(huì)發(fā)生顯著變化。

（三）企業(yè)成果易被模仿

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以在短時(shí)間內(nèi)取得技術(shù)創(chuàng)新，可能采取學(xué)習(xí)或模仿其他企業(yè)的管理模式、成本控制策略等途徑來(lái)降低成本；另一方面，行業(yè)新進(jìn)入者或追隨者為了取得成本優(yōu)勢(shì)并快速占領(lǐng)市場(chǎng)，也可能通過(guò)模仿的方式來(lái)降低成本。這些都將使被模仿企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)間的管理與技術(shù)差距將逐漸縮小，原企業(yè)難以繼續(xù)維持其成本優(yōu)勢(shì)地位。

（四）縱向整合風(fēng)險(xiǎn)

縱向整合是集團(tuán)公司在上升發(fā)展階段和現(xiàn)有行業(yè)背景下的選擇之一。縱向整合可以整合企業(yè)所需的所有資源，集原料采集、生產(chǎn)加工和市場(chǎng)銷售于一體，但是也應(yīng)注意到在實(shí)施縱向整合過(guò)程中面臨的許多風(fēng)險(xiǎn)。

1.市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所面臨的市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)可分解為特定行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于集團(tuán)公司而言，很難防范某些特定的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷?duì)于實(shí)施縱向整合的企業(yè)來(lái)說(shuō)，前后關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間存在著一榮俱榮、一損俱損的互動(dòng)關(guān)系，有時(shí)甚至?xí)觿★L(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，通過(guò)縱向整合可以降低企業(yè)交易成本，但總體管理成本會(huì)上升。由于經(jīng)營(yíng)杠桿作用，在企業(yè)盈利的情況下利潤(rùn)會(huì)有更大幅度提高；但在企業(yè)虧損的情況下高昂的管理成本可能成為企業(yè)長(zhǎng)期沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生更大幅度的虧損。

二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)規(guī)模控制

市場(chǎng)調(diào)研是通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)、客觀的方法識(shí)別、收集并分析消費(fèi)者市場(chǎng)的信息，從而掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況，進(jìn)而調(diào)整生產(chǎn)策略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、解決產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中存在的問(wèn)題。市場(chǎng)調(diào)研不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，只有長(zhǎng)期、有效的開展才能取得關(guān)鍵市場(chǎng)信息，使企業(yè)的產(chǎn)品行銷對(duì)路。在企業(yè)規(guī)模控制方面，集團(tuán)公司必須嚴(yán)格控制每個(gè)項(xiàng)目公司或子公司的規(guī)模，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定合理的產(chǎn)銷計(jì)劃，對(duì)于升級(jí)較快的產(chǎn)品，應(yīng)加強(qiáng)成本動(dòng)因控制，不能任其發(fā)展，要在達(dá)到成熟點(diǎn)之后逐漸縮小規(guī)模，進(jìn)而節(jié)省資金，尋找下一個(gè)成長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）提升差異優(yōu)勢(shì)

差異優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)施差異領(lǐng)先戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以滿足消費(fèi)者的特殊需要，從而使產(chǎn)品或服務(wù)別具一格。差異優(yōu)勢(shì)的主要特征包括獨(dú)特的產(chǎn)品性能、杰出的產(chǎn)品質(zhì)量、高水平的服務(wù)、獨(dú)享的價(jià)值感受、較高的研發(fā)能力。蘋果公司是差異優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)跑者，當(dāng)人們購(gòu)買蘋果產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)使用可以享受到其與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的差異優(yōu)勢(shì)，包括質(zhì)量、服務(wù)和性能等諸多方面，可以讓消費(fèi)者感到物超所值，因此，差異戰(zhàn)略是戰(zhàn)勝技術(shù)創(chuàng)新的方法之一，但也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本身必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，任何好的產(chǎn)品如果在技術(shù)方面落后終將被市場(chǎng)淘汰。

（三）加大技術(shù)創(chuàng)新投入，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)密切相關(guān)，以蘋果公司為例，ipad平板電腦近年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了銷售奇跡，而平板電腦技術(shù)并不是蘋果公司首創(chuàng)，其他電腦公司也曾設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)平板電腦，但由于其體積和質(zhì)量方面的局限性，在技術(shù)領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法取得突破，紛紛擱淺了此項(xiàng)技術(shù)。蘋果公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品性能研發(fā)，一方面用高端處理器優(yōu)化了傳統(tǒng)平板電腦的產(chǎn)品性能，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面用時(shí)尚的外觀搭配高端技術(shù)，引領(lǐng)了消費(fèi)需求，開拓了國(guó)際市場(chǎng)，并依靠核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速搶占了成長(zhǎng)中的市場(chǎng)。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得持續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)力，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）充分發(fā)揮縱向整合中的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

“學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，從對(duì)方獲得知識(shí)和能力，并形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。縱向整合風(fēng)險(xiǎn)是固有的，但可以通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)加以弱化和抵消。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以提高知識(shí)轉(zhuǎn)移效率，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略資源價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)論

集團(tuán)公司應(yīng)該重視和防范戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制風(fēng)險(xiǎn)，分析自身所處的市場(chǎng)地位，盡量選擇相互促進(jìn)的成本動(dòng)因，對(duì)于相互對(duì)抗的成本動(dòng)因則應(yīng)區(qū)分重要因素和非重要因素，通過(guò)特定的分析方法在幾種成本動(dòng)因之間權(quán)衡取舍，分析各自對(duì)總成本的影響而決定企業(yè)應(yīng)采取的策略。

［參考文獻(xiàn)］

［1］萬(wàn)壽義，王政力.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的應(yīng)用模式研究［J］.上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（5）.

［2］楊雪梅，唐藝.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)會(huì)月刊，2003（4）.

(上接第78頁(yè))

處于第二代水平。

（三）“港口供應(yīng)鏈”理念異軍突起

港口供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢愿劭跒楹诵钠髽I(yè)，將各類服務(wù)供應(yīng)商（包括裝卸、加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、配送，甚至金融、商業(yè)服務(wù)等企業(yè)）和客戶（包括付貨人和船公司等）有效整合一體。其功能逐步由“貿(mào)易的后勤總站”向“經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的調(diào)度總站”轉(zhuǎn)化。

中心港口城市利用其自身的港口資源，以先進(jìn)的軟硬件環(huán)境為依托，強(qiáng)化其對(duì)港口周邊物流活動(dòng)的輻射能力，突出港口集貨、存貨和配貨的功能，以臨港產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為支撐，以優(yōu)化港口資源整合為目標(biāo)，發(fā)展具有涵蓋物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈所有環(huán)節(jié)特點(diǎn)的港口供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在產(chǎn)業(yè)集群良好發(fā)展的態(tài)度下，可以把物流園區(qū)發(fā)展政策與產(chǎn)業(yè)集群政策統(tǒng)籌考慮，使物流園區(qū)的發(fā)展真正立足于現(xiàn)實(shí)的物流需求，這是市場(chǎng)化運(yùn)作最本質(zhì)的體現(xiàn)。在物流園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，可以圍繞產(chǎn)業(yè)集群做文章，打造一批服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的特色物流園區(qū)，在此基礎(chǔ)上在交通干線建設(shè)大型綜合性物流園區(qū)，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群提供共有的物流服務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的作用，降低物流園區(qū)的運(yùn)作成本，形成良性發(fā)展模式。

［參考文獻(xiàn)］

第9篇：成本控制風(fēng)險(xiǎn)范文

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理組成了財(cái)務(wù)成本管理。本文以闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理的內(nèi)涵為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的對(duì)比分析，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的一些有效措施。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)比

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，同時(shí)亦是企業(yè)整體管理的主要構(gòu)成部分之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容主要是：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)營(yíng)銷管理、企業(yè)綜合管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)計(jì)算機(jī)體系安全等諸多方面。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理主要指企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，包含企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理組成了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的構(gòu)成部分，是相關(guān)資金的取得與有效利用之管理工作，其借助價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求資金的籌集、資金的投放與資金的分配、資金的運(yùn)用、資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會(huì)于整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等實(shí)施的綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中各種企業(yè)成本核算、分析、決策和控制工作等一整套科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)成本管理通常包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理的對(duì)比

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力程度，決定著企業(yè)的發(fā)展的視野，決定了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見與可控制水平。可是，企業(yè)成本管理又是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效優(yōu)與劣的最佳的尺度之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可謂企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與制度保證，企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最關(guān)鍵性的工具之一，二者之間互為補(bǔ)充相輔相成。具體如以下幾點(diǎn)說(shuō)明：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵性工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可謂企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，貫穿于整個(gè)企業(yè)的每一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，可謂企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理誤區(qū)不能真實(shí)地反映企業(yè)的成本核算結(jié)果

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位。主要存在兩方面誤區(qū)：一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理看得過(guò)于簡(jiǎn)單，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的事情，忽略其整體管理職能作用；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)完全聽企業(yè)管理者的命令，忽略企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身所具備的規(guī)律性和相對(duì)獨(dú)立性。導(dǎo)致企業(yè)成本核算不具備制度保障，企業(yè)成本核算結(jié)果未真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本可否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理皆屬于企業(yè)管理工作，企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)綜合體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否成功。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在完善企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)過(guò)程中起著各項(xiàng)決策管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等功能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.企業(yè)外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同國(guó)家宏觀背景的變化不相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理因受經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化等各環(huán)境因素的影響，而此部分因素的變化對(duì)于企業(yè)來(lái)講可謂無(wú)法控制的，任何一環(huán)境原因的突變均可能讓企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。主要體現(xiàn)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理、利率與外匯匯率的變動(dòng)等兩個(gè)方面。

2.企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)工作者大都以為只要合理使用企業(yè)的各項(xiàng)資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，沒有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因。主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)決策不合理、存貨與應(yīng)收賬款管理制度不完善、企業(yè)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全等四個(gè)方面。

（二）不斷豐富管理內(nèi)涵，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)。為最大程度地防止與控制企業(yè)可能出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理財(cái)務(wù)制度以及對(duì)外投資管理財(cái)務(wù)制度等。在企業(yè)及財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門等之間，構(gòu)建嚴(yán)瑾的內(nèi)部控制程序與相互制約手段，同時(shí)實(shí)施重大事項(xiàng)報(bào)告與集體決策等制度。特別在資產(chǎn)處理、資金調(diào)配、營(yíng)銷結(jié)算與對(duì)外投資等方面，明確決策者與執(zhí)行者以及會(huì)計(jì)工作者、經(jīng)辦者與保管者之間的職責(zé)權(quán)限與工作程序，規(guī)避由管理松懈抑或內(nèi)部控制不嚴(yán)格給企業(yè)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，有效發(fā)揮專業(yè)成本管理軟件作用。利用專業(yè)的成本管理軟件取代繁雜的手工核算，不僅促使會(huì)計(jì)憑證的制作愈來(lái)愈規(guī)范，而且也給企業(yè)成本費(fèi)用控制和預(yù)算管理軟件順利完成財(cái)務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中，為報(bào)表時(shí)效性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了保障，同時(shí)強(qiáng)化了費(fèi)用預(yù)算管理，達(dá)到了管理會(huì)計(jì)的職能，進(jìn)而以最優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控能力與運(yùn)行效率。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行，為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)由記帳模式向管理模式的轉(zhuǎn)化，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍建立了基礎(chǔ)。

2.充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，全面提升財(cái)會(huì)工作者素質(zhì)。一定要不斷提升財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理者不僅應(yīng)精通業(yè)務(wù)，而且還要善于理財(cái)。財(cái)會(huì)工作者不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)通曉國(guó)家法律、法規(guī)、制度方面的內(nèi)容，對(duì)于社會(huì)環(huán)境方面應(yīng)有一定的觀察、預(yù)測(cè)能力，同時(shí)具備很強(qiáng)的管理能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)由拓展規(guī)模再生產(chǎn)向企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力、提高效益方面改變之必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)扭轉(zhuǎn)困難局面、達(dá)到長(zhǎng)足發(fā)展的必然途徑。企業(yè)的管理人及財(cái)務(wù)工作者一定要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)與識(shí)別能力，只有對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升警惕性，密切關(guān)注，同時(shí)強(qiáng)化管理，方能減輕各種不利原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作既有程序又有效果，進(jìn)而更好的保證企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化與長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭曉琴.論我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(10).

[2]劉娟.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理[J].財(cái)經(jīng)界,2012(4).

[3]呼爽.企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制方面的應(yīng)用[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2012(01).