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    建筑工程監(jiān)理制度精選(九篇)

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    建筑工程監(jiān)理制度

    第1篇:建筑工程監(jiān)理制度范文

    關(guān)鍵詞:監(jiān)理制度;建筑工程;技術(shù)管理

    Abstract: in the construction engineering construction, the implementation of scientific and effective management of technology, design and construction unit department is the common demand, is also the guarantee of building quality request inevitably. This paper introduces the construction engineering supervision system development tendency, and discusses the modern architectural engineering supervision system, how to strengthen the management of the construction technology, in order to effectively guarantee construction project progress, promote the construction of industry rapid development.

    Keywords: supervision system; Building engineering; Technology management

    中圖分類(lèi)號(hào):TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

    1. 我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)

    1.1向建筑工程監(jiān)理全方位、全過(guò)程方向發(fā)展

    目前我國(guó)建筑工程施工階段的監(jiān)理工作主要受到主建筑工程監(jiān)理片面性的束縛,建設(shè)單位需求以及監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)能力也有著一定的影響。隨著我國(guó)各地工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多及工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善,工程建設(shè)實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)理,已成為建筑工程監(jiān)理單位的主流。

    1.2提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平

    我國(guó)建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)就目前情況來(lái)看普遍較低,離滿(mǎn)足建筑工程監(jiān)理工作專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化的要求還有很大的差距。但由于工程建設(shè)行業(yè)技術(shù)、工藝以及材料的不斷創(chuàng)新,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新與完善,這些客觀的要求需要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

    1.3優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

    在全球化經(jīng)濟(jì)的情況下,企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以高新技術(shù)作為核心。我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后,不能滿(mǎn)足時(shí)展的需求,因此必須作出調(diào)整與提高,實(shí)現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理制度促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。

    2. 施工技術(shù)管理的意義

    技術(shù)管理工作的主要是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,便于開(kāi)展技術(shù)工作,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)做出決定??茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序以滿(mǎn)足整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范要求,確保能高質(zhì)量地完成施工任務(wù)的目標(biāo)。施工技術(shù)管理可以結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件,選用合適施工技術(shù)方法,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,從根本上保證工程施工質(zhì)量。其次,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,利用新技術(shù)、新工藝方法來(lái)不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力,提高施工效率,縮短工期。

    3. 施工技術(shù)管理措施

    3.1強(qiáng)化責(zé)任管理,提升施工技術(shù)管理水平

    當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)是建立健全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)與各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確技術(shù)管理、各級(jí)人員的職責(zé)。組織全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范,特別是學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范,要根據(jù)施工技術(shù)要求、方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,來(lái)組織施工、評(píng)定與驗(yàn)收。此外,管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,鼓勵(lì)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新,從而不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量事故隱患,保證工程施工質(zhì)量。

    3.2建筑施工圖紙會(huì)審過(guò)程的技術(shù)管理

    圖紙會(huì)審是改進(jìn)設(shè)計(jì)、完善項(xiàng)目建設(shè)、挖掘潛力,確保工程質(zhì)量順利施工一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審的目的就是在理解設(shè)計(jì)意圖與明確技術(shù)要求后,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺陷并改正,防止因技術(shù)事故而造成不必要的浪費(fèi)。圖紙會(huì)審之前,必須進(jìn)行圖紙自審檢查工作,首先要熟悉和審查圖紙,進(jìn)行下列方面的檢查:熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求,了解配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖與其相配合的土建圖紙。檢查施工圖紙是否齊全,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要符合國(guó)家工程設(shè)計(jì)的規(guī)范要求,圖紙的總說(shuō)明是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容相符,建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否保持一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求;掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn),采用新技術(shù)時(shí),復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能是否滿(mǎn)足施工要求;對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程,審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平是否符合工程質(zhì)量和工期要求。

    對(duì)于圖紙會(huì)審,施工單位應(yīng)先組織有關(guān)的工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審,相關(guān)人員提出有關(guān)意見(jiàn)建議,再經(jīng)過(guò)篩選討論分析,得到統(tǒng)一意見(jiàn),最后由建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等各會(huì)審單位討論確定。圖紙會(huì)審時(shí),應(yīng)在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、使用要求的條件下,提出方便施工、簡(jiǎn)化施工的建議及合理要求,方便施工順利進(jìn)行。圖紙會(huì)審結(jié)束后,交由施工單位整理會(huì)議紀(jì)錄,并由施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位以及監(jiān)理等單位簽章,形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄。

    3.3施工階段的施工技術(shù)管理

    3.3.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

    加強(qiáng)工程技術(shù)交底資料的管理。技術(shù)交底是對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量十分重要的一項(xiàng)工作,技術(shù)交底是向施工管理人員及工人交待施工技術(shù)與組織問(wèn)題的一項(xiàng)工作,使其在施工過(guò)程中能掌握和執(zhí)行施工圖。建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件,它既是施工過(guò)程的控制手段,也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理,可針對(duì)分項(xiàng)工程細(xì)化施工方案,按照分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底,把握施工的程序和方法,進(jìn)一步深化和具體施工方案。在整個(gè)工程施工過(guò)程中,各分部分項(xiàng)工程都需要及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的技術(shù)交底。對(duì)于特殊隱蔽的工程,更應(yīng)該加強(qiáng)術(shù)交底工作,加強(qiáng)滿(mǎn)足容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底,施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底,工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。只有通過(guò)層層技術(shù)交底,才能使技術(shù)人員、施工人員熟悉理解工程的設(shè)計(jì)意圖和要求,質(zhì)量控制點(diǎn),以保證工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。

    3.3.2工程質(zhì)量的管理

    工程質(zhì)量問(wèn)題管理主要是根據(jù)所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度,召集各方有關(guān)人員,分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源,制定好處理方案并給予實(shí)施。工程質(zhì)量的控制管理要以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn),對(duì)于重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程,應(yīng)及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題,以保證工程質(zhì)量。由于技術(shù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證,能真實(shí)反映和記錄施工過(guò)程,因此必須要做好施工原始資料的記錄、簽證、收集以及保管工作。

    3.3.3工程進(jìn)度與成本的管理

    技術(shù)管理應(yīng)按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況,針對(duì)工作的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排。對(duì)于有分包的工程項(xiàng)目,應(yīng)注重協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的施工,不能影響整體工期目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目要符合規(guī)范質(zhì)量要求,在保證工期上達(dá)到合同文件要求的情況下,采取有效措施,降低工程成本。

    3.4 竣工階段的施工技術(shù)管理

    檢驗(yàn)與評(píng)定是指借助某種手段與方法,通過(guò)測(cè)定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征,比較測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),判斷產(chǎn)品是否合格。質(zhì)量檢查要做到:借助于計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試;比較度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)對(duì)比的結(jié)果,判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收,是否要采取補(bǔ)救措施??⒐D是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、改建的重要依據(jù),技術(shù)檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全,試驗(yàn)數(shù)量符合要求,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容填寫(xiě)齊全,書(shū)寫(xiě)清楚,裝訂程序合理、整齊。編制時(shí)必須符合以下方面:在施工前所具備的材料合格證,混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等,應(yīng)及時(shí)完成施工記錄,試件留置,隱蔽驗(yàn)收及記錄,質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等;技術(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,能如實(shí)反映工程客觀情況,不弄虛作假;編制工作要有系統(tǒng)性,編制人員不能隨意更換,資料的內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)連貫;各類(lèi)資料齊全,裝訂程序合理,各方負(fù)責(zé)人簽字俱全。

    4. 結(jié)語(yǔ)

    作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一,施工技術(shù)管理工作直接影響到整個(gè)施工質(zhì)量,加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理,提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度成本控制等方面具有重要的作用。施工技術(shù)管理是工程施工的根本,我們必須將科學(xué)的技術(shù)管理融進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作中。

    參考文獻(xiàn)

    [1]劉輝.如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理[J].建材與裝飾(中旬刊).2008(4).

    [2]潘鵬翔.項(xiàng)目工程施工管理探討[J].山西建筑,2009(3).

    第2篇:建筑工程監(jiān)理制度范文

    關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

    中圖分類(lèi)號(hào): TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

    隨著當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑市場(chǎng)也得到了快速的發(fā)展,同時(shí)在建筑施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理,這樣才能最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量以及工程的經(jīng)濟(jì)效益,在當(dāng)下我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理中,施工企業(yè)的質(zhì)量控制以及監(jiān)理單位、投資方、政府等監(jiān)控主體的質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在一定程度上決定著建筑工程行業(yè)的發(fā)展,所以進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督和管理是非常重要的。

    建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的重要性

    百年大計(jì),質(zhì)量第一,建筑工程竣工驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是施工質(zhì)量,這直接關(guān)系到建筑工程的安全性。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理在不斷地提升,為了能夠更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量,必須要從多方面入手來(lái)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。通過(guò)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理可以避免施工過(guò)程中質(zhì)量通病對(duì)使用壽命以及使用安全的影響,避免一些治理費(fèi)的使用。只有進(jìn)行科學(xué)合理的施工質(zhì)量監(jiān)督和管理才能不斷地提高我國(guó)的建筑施工水平,從而為建筑工程市場(chǎng)和建筑行業(yè)的發(fā)展打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

    二、建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理

    1、建筑施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理

    建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是施工企業(yè)自身的質(zhì)量管理,施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量的管理理念以及管理的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量管理工作。首先對(duì)于建筑工程的施工企業(yè)而言應(yīng)該從材料的控制入手進(jìn)行施工質(zhì)量的管理工作,對(duì)于建筑工程材料的使用,要確保符合設(shè)計(jì)的要求,從而為工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)施工企業(yè)要不斷地加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制和管理,加強(qiáng)技術(shù)文件的分析和探討,使質(zhì)量控制點(diǎn)得到不斷地完善,只有這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量各個(gè)方面的因素能夠進(jìn)行有效的控制,使得工程的質(zhì)量得到充分的保障。此外還要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)參數(shù)、施工工藝方案及施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制,同時(shí)要重視建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,加強(qiáng)施工參與人員的工程質(zhì)量意識(shí),只有充分的考慮到各方面的因素,不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理方法,才能創(chuàng)造精品工程,同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2、建筑工程監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理

    在建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中,作為監(jiān)控主體之一的監(jiān)理單位一直扮演著重要的角色,監(jiān)理單位所發(fā)揮的重要作用是不容忽視的。建筑工程監(jiān)理單位在工程的質(zhì)量監(jiān)督管理中必須做到對(duì)施工質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督管理,并且做到能公平、公正,獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作,只有這樣才能更好的保障工程的施工質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理公司要對(duì)自身的監(jiān)管體系進(jìn)行不斷地完善,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理要不斷地加強(qiáng),保證各方面的監(jiān)管工作到位,為工程的質(zhì)量提供有力的保障。

    3、建筑工程投資方的質(zhì)量監(jiān)督管理

    面對(duì)當(dāng)下我國(guó)建筑工程投資建設(shè)過(guò)程的現(xiàn)狀,一些投資企業(yè)只是將質(zhì)量監(jiān)督職能完全的放于監(jiān)理單位,缺乏質(zhì)量管理意識(shí),這在一定程度上為建筑施工單位與監(jiān)理工程師之間的職業(yè)犯罪提供了良好的條件,從而使得我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作中存在著很多的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)代的建筑投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)甲方代表的監(jiān)督和管理職能,通過(guò)甲方對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督控制來(lái)更好的輔助監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)控,甲方代表的相關(guān)監(jiān)督在很大的程度上能夠加強(qiáng)投資建設(shè)企業(yè)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督,從而能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。

    4、政府對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

    我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,由政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量行使監(jiān)督職能,其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量,保證建設(shè)工程的使用安全級(jí)環(huán)境質(zhì)量。政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政執(zhí)法行為,各監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)等責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,政府的質(zhì)量監(jiān)督有監(jiān)督對(duì)象較廣、效力較強(qiáng)的特點(diǎn)。

    三、加強(qiáng)和完善我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的幾點(diǎn)建議

    1、要提高對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)

    面對(duì)當(dāng)下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的重要性,在建筑工程投資建設(shè)的過(guò)程中要逐步的強(qiáng)化不同質(zhì)量控制主體的質(zhì)量監(jiān)督和管理意識(shí),只有擁有正確的意識(shí),才能有效的指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)管工作。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),突破傳統(tǒng)的質(zhì)量控制理念,不斷地引入現(xiàn)代的質(zhì)量控制理念,提高質(zhì)量管理的水平。對(duì)于傳統(tǒng)工程中投資企業(yè)對(duì)工程撒手不管的情況進(jìn)行相應(yīng)的改變,通過(guò)甲方的相關(guān)監(jiān)督職能來(lái)實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。各質(zhì)量控制主體要樹(shù)立系統(tǒng)工程的觀點(diǎn),進(jìn)行全面、全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)治理,建立健全各自的質(zhì)量監(jiān)管體系,從而更好的保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

    2、要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中的人員控制

    在建筑工程的施工監(jiān)督管理中,人員的因素是不可忽視的一個(gè)重要部分。面對(duì)現(xiàn)代建筑工程的不斷發(fā)展,必須要加強(qiáng)自身的管理隊(duì)伍,不斷地提高人員的素質(zhì)以及職業(yè)道德修養(yǎng),才能保證工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的開(kāi)展。各質(zhì)量控制主體要不斷地增強(qiáng)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)以及進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),人員素質(zhì)的提高在一定程度上能夠很好地促進(jìn)質(zhì)量管理工作。人員控制在建筑工程施工監(jiān)督和管理中的重要作用是不容忽視的,不僅要在人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能上下工夫,還要對(duì)人員的綜合素質(zhì)加以重視,只有充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),才能更好的為建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理服務(wù)。

    3、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是一個(gè)相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程,各方要通力合作。

    建設(shè)工程質(zhì)量的形成是一個(gè)涉及多方主體參與、受眾多因素影響、涵蓋建設(shè)工程決策、勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、使用維護(hù)全過(guò)程的復(fù)雜系統(tǒng),所以,建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)督和管理需要施工企業(yè)、監(jiān)理單位、投資方、政府部門(mén)等各方的通力配合,建筑施工企業(yè)是施工質(zhì)量的自控主體,自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵,是施工質(zhì)量的決定因素,同時(shí)監(jiān)理單位、投資方、政府部門(mén)等是施工質(zhì)量的監(jiān)控主體,其所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束,兩者間是一個(gè)相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程,各方要通力合作,才能充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用,保證建筑工程的施工質(zhì)量得到有效控制。

    結(jié)語(yǔ):

    本文通過(guò)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理探析,對(duì)當(dāng)下建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí),各質(zhì)量控制主體要樹(shù)立系統(tǒng)工程的觀點(diǎn),不斷地完善各自的質(zhì)量監(jiān)督管理體系,認(rèn)真貫徹全面、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理思想,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和人員控制,應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理,相互配合,形成合力,進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制,建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,要根據(jù)不同的實(shí)際情況整合各方面的力量,才能有效地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的控制和管理。

    參考文獻(xiàn):

    [1]吳公穩(wěn),楊凡;政府投資工程質(zhì)量監(jiān)督之管見(jiàn)[J];工程質(zhì)量;2010(10)

    [2]李程;建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革的研究[D];武漢理工大學(xué);2009

    第3篇:建筑工程監(jiān)理制度范文

    關(guān)鍵詞:建筑工程,工程質(zhì)量,監(jiān)督管理

    近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,與此相應(yīng)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速,但近幾年建筑事故頻發(fā):廣州江南西的大樓坍塌、上海的一棟13層在建住宅整體傾覆、北京中央電視臺(tái)新址的文華東方酒店的火災(zāi)等等,全國(guó)各地建筑事故不斷,是什么原因造成如此多的事故呢?該如何來(lái)減少建筑事故的發(fā)生呢?筆者認(rèn)為我們只有加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作,把建設(shè)中的主體的行為規(guī)范起來(lái),依法建設(shè),才能減少建筑事故的發(fā)生。

    1.當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問(wèn)題

    工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制能否有效運(yùn)行,對(duì)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定與提高起著很大的影響。目前,隨著市場(chǎng)的深化和細(xì)分,質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,監(jiān)督體制中仍存在許多有待解決的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1.1相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善

    建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度,使其質(zhì)監(jiān)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí),有法可依,進(jìn)而使工作順利的進(jìn)行。然而從目前的情況來(lái)看,在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中存在的違法、違規(guī)等行為進(jìn)行處罰時(shí),所參照的法律法規(guī)與實(shí)際情況相差較大,總體實(shí)施起來(lái)還很困難,仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。

    1.2多頭管理導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任不明確

    目前,對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系,其實(shí)質(zhì)上已形成了多頭管理、條塊分割的局面。這樣只會(huì)導(dǎo)致關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,政出多門(mén),界限不清,權(quán)責(zé)不清晰等一系列的問(wèn)題,不利于工程質(zhì)量政府監(jiān)督的統(tǒng)一管理、整體協(xié)調(diào)以及整體的系統(tǒng)運(yùn)作,不利于監(jiān)督管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。

    1.3工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)

    有法可依,有法必依,這樣才能確保建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的徹底實(shí)施。但是,目前由于我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理中,相關(guān)法律、法規(guī)在立法工作中存在不少缺陷,并且相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則也不完善,法律、法規(guī)的可操作性不強(qiáng),還存在著不少違反法律法規(guī)的情況,這樣勢(shì)必影響到整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。同時(shí),執(zhí)法不嚴(yán)也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的滋生,這對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)的順利進(jìn)行是一個(gè)很大的阻礙。

    1.4建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題堪憂(yōu)

    經(jīng)費(fèi)問(wèn)題也是工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。目前,我國(guó)絕大多數(shù)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要是依靠“自收自支”的方式來(lái)解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的。有的建設(shè)單位還拖欠監(jiān)理公司的監(jiān)理費(fèi),造成監(jiān)理公司在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)費(fèi)困難,監(jiān)理公司無(wú)法正常運(yùn)行,有的甚至發(fā)不出監(jiān)理人員的工資,最終使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督受損。

    2.創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的措施

    2.1深化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制改革

    為保證建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,必須強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。近年來(lái),我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體制發(fā)生了重大變革,政府監(jiān)督職能發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變,建筑工程驗(yàn)收備案工作已在全國(guó)實(shí)行,但應(yīng)該看到,新型的質(zhì)量監(jiān)督體制目前還處在轉(zhuǎn)型和完善時(shí)期,還存在內(nèi)部制約監(jiān)督不力,工作方式不夠科學(xué),信息傳遞不暢、不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題。因此,必須創(chuàng)新工作機(jī)制,完善監(jiān)督模式,深化監(jiān)督體制改革,充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù),建立健全國(guó)家級(jí)質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)信息體系,切實(shí)提高工程質(zhì)量監(jiān)督水平,健全完善監(jiān)督管理體制,確保建筑工程質(zhì)量。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。

    2.2加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和施工單位的行為規(guī)范

    (1)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量意識(shí)的高低,關(guān)系到質(zhì)量責(zé)任主體單位對(duì)質(zhì)量工作重視的程度,關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。①工程開(kāi)工之前,質(zhì)監(jiān)員應(yīng)監(jiān)督建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位,對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有異議議的地方,及時(shí)提出并予以解決,不留任何隱患;②在基礎(chǔ)工程施工時(shí),基礎(chǔ)開(kāi)挖后,督促設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位對(duì)地基土質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證,土質(zhì)必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求,施工單位必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求施工,這是保證結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵之一;同時(shí)督促建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織好基礎(chǔ)工程驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一工序施工;③工程驗(yàn)收時(shí),質(zhì)監(jiān)站須嚴(yán)格監(jiān)督參建各方主體按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行驗(yàn)收。

    (2)加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)的監(jiān)督。嚴(yán)格審查建設(shè)單位是否依照法定程序和方式進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo),是否公正地?fù)駜?yōu)選擇了中標(biāo)單位。要完善施工工藝,質(zhì)量、原材料、構(gòu)件、半成品的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò),要對(duì)技術(shù)交流、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴(yán)格要求,使工程內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。材料、構(gòu)件、半成品經(jīng)檢測(cè)不合格者一律不準(zhǔn)使用,上道工序不合格者,下道工序不準(zhǔn)施工。

    2.3提倡社會(huì)監(jiān)督和第三方(監(jiān)理單位)的大力介入

    我們首先要確立監(jiān)理部門(mén)的權(quán)威。同時(shí)我們一定要保證監(jiān)理公司的素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理,確保監(jiān)理的公正性、合理性、科學(xué)性、有效性。社會(huì)監(jiān)督:建筑設(shè)計(jì)要適合大眾市場(chǎng),不要單獨(dú)去適合某些人群,阻礙市場(chǎng)的正常發(fā)展。工程質(zhì)量在每個(gè)置業(yè)者心目中站主要地位。為此,在工程建造過(guò)程中,社會(huì)監(jiān)督與社會(huì)輿論起到重大的主導(dǎo)作用。

    3.結(jié)束語(yǔ)

    總之,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)深入到每個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查各方責(zé)任主體、有關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量。要進(jìn)一步貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,在監(jiān)督管理工作中不斷創(chuàng)新;同時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督,不是單一部門(mén)的責(zé)任,參與建設(shè)的部門(mén)應(yīng)該樹(shù)立責(zé)任意識(shí),使建筑工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。

    第4篇:建筑工程監(jiān)理制度范文

    【關(guān)鍵詞】建筑施工;監(jiān)理;質(zhì)量;進(jìn)度

    中圖分類(lèi)號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

    工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量是工程施工的參建各方均有的責(zé)任。工程項(xiàng)目這樣的一個(gè)系統(tǒng)工程,進(jìn)度控制是一個(gè)整體觀念,作為監(jiān)理單位,在進(jìn)度控制過(guò)程中,只有充分掌握了施工進(jìn)度控制的基本理論,正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系,并結(jié)合工程的實(shí)際情況,隨時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量,分析產(chǎn)生偏差的原因,不斷指導(dǎo)施工單位對(duì)已偏差的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,在工程實(shí)施中才能取得比較大的成效。

    一、建筑工程監(jiān)理的作用及對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量的影響

    監(jiān)理就是在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中,監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)和量的控制與協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在認(rèn)識(shí)上還存在一定的誤解,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不只是現(xiàn)場(chǎng)施工的跟班,也不能隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)號(hào)施令,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要執(zhí)行上級(jí)監(jiān)理師的指令,指出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,同時(shí)給予一定的建設(shè)性意見(jiàn)。監(jiān)理人員在工作的過(guò)程中不僅要充分行使自己的權(quán)力,而且要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及承建單位的關(guān)系,確保施工可以順利進(jìn)行。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員除了要有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外,還需要具備較高的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

    現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量均能產(chǎn)生非常大的影響:(1)從進(jìn)度方面來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理人員就是工程進(jìn)度控制的組織者、實(shí)施者和檢查者。在施工現(xiàn)場(chǎng)按照既定工期安排人員、材料以及機(jī)械,建立完善的工程進(jìn)度控制體系,明確各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)對(duì)計(jì)劃完成量與實(shí)際完成量進(jìn)行跟蹤對(duì)比,尋找出進(jìn)度偏差原因,提出有建設(shè)性的趕工措施,確保建筑工程能如期完成。(2)從工程施工質(zhì)量而言,現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理人員審核工程施工方案,加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查,從人員、材料、工序等方面確保工程質(zhì)量。

    二、建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

    進(jìn)度控制是建筑工程施工的主要目標(biāo)之一,也是當(dāng)前建筑工程建設(shè)的主要目的,進(jìn)度控制是建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保證,也是企業(yè)收回效益的重要方面。另外,質(zhì)量控制是建筑施工企業(yè)三大目標(biāo)的中心目標(biāo),是保證建筑施工的重要基礎(chǔ)和前提,只有控制建筑工程施工質(zhì)量,才可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。建筑工程施工的進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制并不是獨(dú)立的,而是在很大程度上相互聯(lián)系的,片面的追求質(zhì)量,會(huì)延誤施工周期,過(guò)于追求進(jìn)度,又會(huì)使得質(zhì)量得不到保證。為此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該深人的研究進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的關(guān)系,做好科學(xué)合理的規(guī)劃,認(rèn)真完成建筑工程施工目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的完美結(jié)合,創(chuàng)造出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,為企業(yè)贏得更多的利益,促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

    三、建筑工程監(jiān)理過(guò)程中施工進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)策略

    施工進(jìn)度是以施工質(zhì)量為前提,即在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能地縮短工期。而若施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,則必然會(huì)導(dǎo)致工期拖延、滯后。因此要實(shí)現(xiàn)利益最大化,就必須統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)管理才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    1、進(jìn)行充分的建筑施工準(zhǔn)備工作

    進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建筑施工企業(yè)施工的全過(guò)程當(dāng)中,這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作,這是做好施工企業(yè)建筑施工的前提和基礎(chǔ),也是保證建筑施工工作經(jīng)濟(jì)化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此,施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手做好相應(yīng)的建筑施工準(zhǔn)備工作。第一,建立完善的用人機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)人才的引進(jìn),強(qiáng)化對(duì)于施工人員的考核與激勵(lì),努力做到用規(guī)章制度管理人,用規(guī)章制度管理工程施工。第二,研究建筑施工圖紙。施工圖紙是實(shí)際的建筑施工的主要參考,加強(qiáng)對(duì)于建筑施工圖紙的研究,可以極大地提高建筑施工質(zhì)量,提高建筑施工效率。第三,做好建筑施工預(yù)算。建筑施工是要需要一定的預(yù)算的,做好對(duì)于施工預(yù)算的管理,可以最大限度的提高建筑施工成本,做好建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。

    2、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)

    建筑施工進(jìn)度控制的任務(wù)是主要完成建筑施工單位的工期,將建筑施工的工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi),合理控制施工規(guī)模、工程量以及復(fù)雜程度之間的關(guān)系,努力提高建筑施工企業(yè)資金使用的合理性以及科學(xué)性。同時(shí),針對(duì)建筑施工地的氣候、水文、地質(zhì),設(shè)計(jì)出合理的建筑施工周期。這就要求施工企業(yè)規(guī)劃處建筑施工的總體目標(biāo),將對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃滲透到施工投資、設(shè)備供應(yīng)、勞動(dòng)組合、施工方場(chǎng)地布置等各個(gè)因素的環(huán)節(jié)當(dāng)中。另一方面,對(duì)于施工質(zhì)量控制,同樣要從以下三個(gè)方面人手。第一,周密計(jì)劃,做到建筑施工事前、事中、事后的組織工作,加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備、材料、零配件的質(zhì)量檢查,建立健全相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制,不斷完善質(zhì)量控制體系,提高建筑工程施工質(zhì)量。另外,施工企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的認(rèn)真對(duì)待,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題做到事前預(yù)測(cè)以及事后彌補(bǔ),避免出現(xiàn)由于一時(shí)的疏忽導(dǎo)致更大的問(wèn)題的出現(xiàn)。

    3、抓好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制要點(diǎn)

    在質(zhì)量控制以及速度控制中,施工企業(yè)還應(yīng)該合理調(diào)整二者之間的關(guān)系,做到質(zhì)量控制以及速度控制的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

    (1)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理

    施工進(jìn)度是一項(xiàng)綜合性的工作,它包括承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中的進(jìn)度控制管理,以及通過(guò)業(yè)主或監(jiān)理人員審核的承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。因此,為達(dá)到施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理目的,承包商和業(yè)主或監(jiān)理人必須密切配合,共同努力。一般,對(duì)審核后的進(jìn)度計(jì)劃要將若干相互關(guān)系處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)施工總進(jìn)度計(jì)劃,以便于進(jìn)行總體控制進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施。所以,在施工前應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃為主制定相應(yīng)的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃,以及資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。具體操作時(shí)即將合同工期目標(biāo)逐層分解,以控制循環(huán)理論為指導(dǎo),同時(shí)切實(shí)與實(shí)際情況相聯(lián)系,進(jìn)行不斷地調(diào)整,以協(xié)調(diào)各參建單位間的進(jìn)度關(guān)系,進(jìn)而提高各作業(yè)單位的進(jìn)度控制能力。

    (2)施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

    施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題追根溯源,必要時(shí)可通知參建各方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的針對(duì)分析,最終根據(jù)所得結(jié)果由監(jiān)理單位整理形成質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)報(bào)告,處理意見(jiàn),以及下一步工程檢測(cè)方案,在根據(jù)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核或質(zhì)量處理意見(jiàn)時(shí)須加蓋設(shè)計(jì)圖章。對(duì)經(jīng)全面檢測(cè)證實(shí)工程或構(gòu)件部位存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題及隱患的必須依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意見(jiàn),并提出對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告,施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理及建設(shè)單位意見(jiàn)制定處理結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告,由設(shè)計(jì)單位提出復(fù)核處理意見(jiàn)的,監(jiān)督部門(mén)應(yīng)監(jiān)督建設(shè)單位組織整改、加固。處理完結(jié)后,施工單位提出報(bào)告,建設(shè)單位組織各方驗(yàn)收以形成事故處理驗(yàn)收意見(jiàn),最終納入施工技術(shù)資料,嚴(yán)格按此流程進(jìn)行施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理是施工質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)保證。

    四、結(jié)語(yǔ)

    總的來(lái)說(shuō),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,只有本著“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的原則,加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度管理,才能讓工程項(xiàng)目管理更加有效,形成良性循環(huán),為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李喜民.對(duì)建筑監(jiān)理工作現(xiàn)實(shí)狀況的分析[J].科技資訊,2011,10:84.

    [2]李新剛.淺談監(jiān)理工作對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011,12:225.

    第5篇:建筑工程監(jiān)理制度范文

    關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理

    中圖分類(lèi)號(hào):F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):

    引言

    隨著我國(guó)基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化。工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依,依法執(zhí)行監(jiān)督。為保證工程質(zhì)量,國(guó)家頒布實(shí)施了一系列法律、法規(guī),目前,監(jiān)督管理法規(guī)體系已基本形成,政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法執(zhí)監(jiān)的快車(chē)道。

    1.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)

    1.1 工程建設(shè)各方責(zé)任主體行為的監(jiān)管

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程也得到了快速發(fā)展,高層超高層建筑隨處可見(jiàn),撥地而起,智能建筑、通風(fēng)空調(diào)、建筑電梯、建筑節(jié)能已廣泛采用,內(nèi)容包含越來(lái)越多,技術(shù)含量越來(lái)越高,作業(yè)難度越來(lái)越大,這樣復(fù)雜的建筑工程,工程建設(shè)的各方必須具有保證質(zhì)量的行為,否則無(wú)法確保工程質(zhì)量,所以工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有必要對(duì)責(zé)任主體的行為進(jìn)行監(jiān)督。另外,法律法規(guī)也要求各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為,建筑法第十三條規(guī)定,從事建筑活動(dòng)的各方按照其擁有的注冊(cè)資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和建筑工程業(yè)績(jī),劃分為不同的資質(zhì)等級(jí),并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)等等。質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十六條指出,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,可以由建設(shè)行政主管部門(mén)委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。從而確立了工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法律地位,因此受委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)法律法規(guī)對(duì)工程建設(shè)各方責(zé)任主體行為的監(jiān)督是法律法規(guī)賦予的職責(zé)。

    1.2 建筑工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管

    我國(guó)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,由于法制不健全,法制意識(shí)普遍淡薄,政府監(jiān)督實(shí)行微觀監(jiān)督是必要的、合理的。經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的基本形式,法制建設(shè)不斷完善,人們的法律意識(shí)不斷提高,實(shí)現(xiàn)了從單一的實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,將工程建設(shè)各方責(zé)任主體推向質(zhì)量責(zé)任的第一線,政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行宏觀的監(jiān)督管理也是大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行。但是,在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中,受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),有的責(zé)任主體無(wú)視國(guó)家的法律法規(guī),百年大計(jì),質(zhì)量第一的觀念在思想領(lǐng)域還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái),表現(xiàn)在工程建設(shè)過(guò)程中為偷工減料、以次充好、暗箱操作、不負(fù)責(zé)任,工程實(shí)體時(shí)常出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量缺陷,因此,我們?cè)谧⒅乇O(jiān)管責(zé)任主體質(zhì)量行為的同時(shí),還必須注重監(jiān)管工程實(shí)體的質(zhì)量。

    2.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理方法

    2.1建立集體監(jiān)督機(jī)制

    建立集體監(jiān)督機(jī)制是保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性, 深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法、建立集體監(jiān)督機(jī)制、一個(gè)專(zhuān)業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員,并按規(guī)定要持證上崗。 在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過(guò)程中,推行兩人以上為一執(zhí)法組。 同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書(shū)分別由各科室的監(jiān)督人員、組長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)、保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在采取針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)當(dāng)中著重嚴(yán)抓前兩大環(huán)節(jié),在工程開(kāi)工前由監(jiān)督組長(zhǎng)、棟號(hào)監(jiān)督員召集工程參建各方責(zé)任主體召開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì),明確監(jiān)督管理過(guò)程的重點(diǎn)要點(diǎn)。 在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí),加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督,提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、可控性和服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo),以此扭轉(zhuǎn)滯后或事后監(jiān)督被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。事后控制質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)著重于單位工程(子單位工程)竣工驗(yàn)收把關(guān)??⒐を?yàn)收必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)委派監(jiān)督組成員到場(chǎng)對(duì)驗(yàn)收組的組織形式、執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序進(jìn)行監(jiān)督。 工程竣工經(jīng)各參建各方責(zé)任單位質(zhì)量驗(yàn)收合格后,方可投入使用。 對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必需及時(shí)發(fā)出停止使用通知書(shū)給業(yè)主,情節(jié)嚴(yán)重的還要依例對(duì)有關(guān)責(zé)任單位作出相應(yīng)處罰,以貫切建設(shè)工程管理?xiàng)l例實(shí)施,提高質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法的強(qiáng)制性和權(quán)威性。

    2.2加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理

    2.2.1 對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

    ①建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位。不得將工程肢解發(fā)包給幾個(gè)施工單位,不得迫使承包方以低于成本價(jià)格競(jìng)標(biāo),不得指定分包單位,不得收取質(zhì)量保證金,不得明示或者暗示施工單位降低工程質(zhì)量,不得要求施工單位以墊資或貸資為條件發(fā)包,不應(yīng)壓縮合理工期。

    ②建設(shè)單位在開(kāi)工前應(yīng)當(dāng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可等手續(xù)。根據(jù)工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的管理人員。按照國(guó)家規(guī)定委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位,并簽訂監(jiān)理合同,明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更等工作。在收到工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織工程竣工驗(yàn)收,及時(shí)辦理工程竣工備案手續(xù)。

    2.2.2 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

    勘察、設(shè)計(jì)單位必須在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)。積極參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格在驗(yàn)收記錄上簽章。在施工過(guò)程中,簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更、技術(shù)洽商文件,參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理。

    2.2.3 對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

    ①監(jiān)理單位必須在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)健全,監(jiān)理人員必須有相應(yīng)的資格。在工程監(jiān)理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行核查;對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查和檢查;對(duì)施工單位的設(shè)備、儀器及特種作業(yè)人員上崗、持證情況進(jìn)行檢查。

    ②監(jiān)理單位應(yīng)見(jiàn)證涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及建筑材料的取樣和送檢;簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單及對(duì)整改結(jié)果的復(fù)查;應(yīng)當(dāng)組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收,參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;認(rèn)真收集、整理監(jiān)理資料。

    2.2.4 對(duì)施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

    ①施工單位必須在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須有相應(yīng)的資格,主要專(zhuān)業(yè)工種人員必須持證上崗;制定合理的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并經(jīng)過(guò)審批后嚴(yán)格執(zhí)行;施工單位應(yīng)當(dāng)審查分包單位的資質(zhì)并進(jìn)行管理;

    ②施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn);對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定;認(rèn)真收集、整理施工技術(shù)資料。

    2.2.5 對(duì)檢測(cè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

    檢測(cè)單位必須取得由省建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。不準(zhǔn)超越核準(zhǔn)的類(lèi)別、業(yè)務(wù)范圍承接檢測(cè)任務(wù)。檢測(cè)人員必須持證上崗,且不得同時(shí)受聘于兩個(gè)或者兩個(gè)以上的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。檢測(cè)單位的檢測(cè)內(nèi)容和檢測(cè)方法必須符合規(guī)范;并認(rèn)真負(fù)責(zé)出具檢測(cè)報(bào)告。

    2.3建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系

    沒(méi)有高素質(zhì)的企業(yè),高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,就沒(méi)有高質(zhì)量的工程。提高工程質(zhì)量至關(guān)重要的是提高人的素質(zhì),提高企業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì),關(guān)鍵又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),不管是手工作業(yè)或使用自動(dòng)化控制設(shè)備,都離不開(kāi)人去操作。操作工人都就經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn),特別是重要工序、關(guān)鍵設(shè)備,更需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的人去操作,質(zhì)量能否把好第一關(guān)是我們建設(shè)事業(yè)不斷取得成功,提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵,就是要建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)需要的高素質(zhì)建設(shè)隊(duì)伍,要真正做到全心全意為人民服務(wù),具有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力,使工程建設(shè)完全轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者自身素質(zhì)的軌道上來(lái)。

    3.結(jié)語(yǔ)

    工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管人員,要不斷學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、開(kāi)拓進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)于律己、以身作則,牢記驗(yàn)評(píng)分離,注重驗(yàn)收,強(qiáng)化手段,過(guò)程控制,熟練運(yùn)用建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l理、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)法律法規(guī),為提高工程質(zhì)量而不懈努力。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 王潤(rùn)云.淺論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].山西建筑,2008,34

    第6篇:建筑工程監(jiān)理制度范文

    (興城市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站遼寧興城125100)

    【摘要】隨著社會(huì)改革的不斷深入與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平也得到了進(jìn)一步的提高。然而,在新形勢(shì)的條件約束影響下,工程質(zhì)量的監(jiān)督管理制度必須實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善與強(qiáng)化,才能更好的為我國(guó)的工程建設(shè)提供有利保障。因此,本文就針對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,旨在為日后的工程建設(shè)提供簡(jiǎn)單參考。

    關(guān)鍵詞 工程質(zhì)量;監(jiān)督;管理

    Construction quality supervision and management of the My Opinion

    Zhao Guo-dong

    (Xingcheng Construction Engineering Quality Supervision StationXingchengLiaoning125100)

    【Abstract】With the rapid development of the deepening of social reforms and China´s market economy, China´s construction quality supervision and management level has been further improved. However, under conditions of constrained impact of the new situation, the project quality supervision and management system must be implemented to further improve and strengthen, in order to better provide strong guarantee for China´s construction. Therefore, this article on a simple analysis for construction engineering quality supervision and management, designed to provide a simple reference for future projects.

    【Key words】Engineering quality;Supervision;Management

    改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動(dòng)了工程建設(shè)的不斷發(fā)展,為了能夠更好的保證工程的建設(shè)質(zhì)量,我國(guó)相繼制定了許多與工程質(zhì)量相關(guān)的監(jiān)督管理?xiàng)l例,使工程的建設(shè)活動(dòng)得到了巨大的保障。然而,隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步,在新形勢(shì)的影響下,我國(guó)在進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理中的不足也越來(lái)越明顯,為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,使我國(guó)的工程建設(shè)得到不斷的發(fā)展創(chuàng)新,就要求我們必須不斷完善我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度,使建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

    1. 目前我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的管理模式

    就目前的實(shí)際情況而言,我國(guó)在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí),一般采用傳統(tǒng)的監(jiān)督管理模式。通常情況下,先由建設(shè)單位在監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)中辦理質(zhì)量申報(bào)手續(xù),手續(xù)通過(guò)審批后,再由監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程中的各個(gè)建設(shè)主體進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督管理,然后再由監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行部分抽查,并對(duì)工程的各項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)以及竣工驗(yàn)收進(jìn)行有效監(jiān)管,最后制定工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告并辦理竣工驗(yàn)收備案,從而完成對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作[1]。

    2. 新形勢(shì)下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督所面對(duì)的問(wèn)題

    (1)監(jiān)督管理人員素質(zhì)不高。

    現(xiàn)階段,在我國(guó)部分的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)中,仍舊存在人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。監(jiān)督管理人員是進(jìn)行監(jiān)督管理行為的重要主體,管理人員的素質(zhì)不高將會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作的質(zhì)量,對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性造成巨大的負(fù)面影響。在新時(shí)期的條件影響下,管理人員技術(shù)水平不高以及監(jiān)督手段的落后造成了監(jiān)督管理力度不夠,人員素質(zhì)過(guò)低技術(shù)水平低下使其對(duì)于現(xiàn)代的科技檢測(cè)儀器設(shè)備不能進(jìn)行有效利用,監(jiān)督方法過(guò)于傳統(tǒng)老舊,無(wú)法對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效檢測(cè)與監(jiān)督,從而使工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作得不到保障。所以說(shuō),在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)中,從業(yè)人員的素質(zhì)水平將會(huì)直接影響到建設(shè)工程的監(jiān)督管理水平。

    (2)監(jiān)督管理模式過(guò)于單一。

    目前,我國(guó)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí),多采用實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督的方法,監(jiān)督模式單一而無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要。我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目往往具有建設(shè)工期長(zhǎng),以及建設(shè)使用設(shè)備材料多樣化等特點(diǎn),其建設(shè)過(guò)程所特有的復(fù)雜性,決定了單一的監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足建設(shè)工程的監(jiān)督管理需要,單純的依賴(lài)實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督并不能真正的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中所存在的各種質(zhì)量問(wèn)題,使得監(jiān)督的全面性受到一定約束,造成工程質(zhì)量的考核不嚴(yán)格,以及工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題得不到有效解決等缺陷。

    (3)監(jiān)督管理經(jīng)費(fèi)不足。

    通常情況下,監(jiān)督機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)不足直接影響到隊(duì)伍的建設(shè)與監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。隨著制度的不斷創(chuàng)新與改革,我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)督收費(fèi)逐漸實(shí)行政府撥款的方式,使得各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)面臨著經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū),監(jiān)督機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)缺口過(guò)大,對(duì)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生了一定的阻礙,且監(jiān)督機(jī)構(gòu)的整規(guī)編制名額數(shù)量有限,國(guó)家財(cái)政部門(mén)只能根據(jù)編制的名額總數(shù)來(lái)進(jìn)行撥款,使超編人員的薪酬得不到落實(shí),同時(shí),辦公經(jīng)費(fèi)不足以及專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺乏相應(yīng)的制度保障等現(xiàn)象,使工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作不能得到有效的開(kāi)展,進(jìn)一步造成工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管工作得不到一定的落實(shí)[2]。

    3. 新形勢(shì)下如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理

    (1)努力提高質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)。

    基層的質(zhì)量監(jiān)督人員是進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的主體部分,因此,監(jiān)督人員的素質(zhì)水平與能力水平往往能夠直接影響到質(zhì)量監(jiān)督的總水平。也就是說(shuō),為了更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,就必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理人員的素質(zhì)要求,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),來(lái)進(jìn)一步提高監(jiān)督人員的基本管理能力與業(yè)務(wù)技術(shù),使其擁有更高的技術(shù)判斷力,并要求監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行定期考核,及時(shí)調(diào)整人員分配,努力為我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造出一支技術(shù)精湛的監(jiān)督隊(duì)伍。

    (2)加強(qiáng)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

    在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理活動(dòng)時(shí),為了能夠更好地提升質(zhì)量建筑與管理的有效性,就要求質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控管理工作,通過(guò)仔細(xì)調(diào)查,明確轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程的基本質(zhì)量情況,以及工程本身存在的質(zhì)量問(wèn)題,并能根據(jù)其主要問(wèn)題來(lái)制定出有效的管理制度,對(duì)整個(gè)建設(shè)工程中的各個(gè)建設(shè)行為進(jìn)行正確的引導(dǎo)與規(guī)范,并集中力量解決建設(shè)工程中存在的突出問(wèn)題與特殊問(wèn)題,采用有針對(duì)性的整治方案來(lái)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治工作,對(duì)參與工程建設(shè)的各個(gè)主體中所存在的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正,進(jìn)一步避免建設(shè)工程產(chǎn)生質(zhì)量隱患。努力完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系,規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督程序,使質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性得以展示加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的監(jiān)督管理,做到把人為因素對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理所產(chǎn)生負(fù)面影響降到最低[3]。

    (3)將行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督相結(jié)合。

    現(xiàn)階段,我國(guó)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí),一般采取以實(shí)物監(jiān)督為主,以行為監(jiān)督為輔的監(jiān)督管理模式。然而,如果說(shuō)其對(duì)建設(shè)工程的行為監(jiān)督力度不夠,就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題,從而進(jìn)一步導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)解決。因此,為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,就必須要建立起行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的全新的監(jiān)督管理機(jī)制,將工程建設(shè)各個(gè)方面中的各項(xiàng)質(zhì)量行為進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作,加大對(duì)工程建設(shè)的日常監(jiān)督與巡查力度,對(duì)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋監(jiān)督,從而進(jìn)一步提高各個(gè)建設(shè)主體的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

    (4)進(jìn)行思想觀念的合理轉(zhuǎn)變。

    在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理工作時(shí),必須仔細(xì)分析調(diào)查工程建設(shè)的重點(diǎn),加大對(duì)重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,對(duì)建設(shè)工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行宏觀把握,尊重參與建設(shè)的各方的主體地位與權(quán)力,進(jìn)行思想觀念的合理轉(zhuǎn)變,明確工程建設(shè)中的責(zé)任承擔(dān)主體,并督促建設(shè)各方能夠及時(shí)的承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任,另外,在進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí),必須加強(qiáng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)督人員的重要地位與基本監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督單位與建設(shè)工程單位之間的良好溝通與信息交流,確保監(jiān)督管理工作能夠順利實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的全面掌握。

    4. 結(jié)語(yǔ)

    總而言之,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)體制的改革完善,使我國(guó)的建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作也取得了進(jìn)一步的發(fā)展。為了能夠更好的順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì),使我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理更加完善,就要求我們轉(zhuǎn)變思想觀念,建立健全的建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理手段的不斷創(chuàng)新,加大對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督力度,嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督程序,使建設(shè)工程中的各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用都能夠得到充分的發(fā)揮,并進(jìn)行不斷探索與創(chuàng)新,來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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    [2]庾季英. 如何搞好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督[J]. 山西建筑,2007,15:239~240.

    [3]肖孟,葉艷兵,魏然,駱漢賓. 武漢建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J]. 土木工程與管理學(xué)報(bào),2011,01:48~52.

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    第7篇:建筑工程監(jiān)理制度范文

    在建筑工程中需要切實(shí)考慮節(jié)能要求的落實(shí),對(duì)應(yīng)能耗問(wèn)題需要引起重視,避免資源短缺等引起的矛盾升級(jí)。提高工程質(zhì)量監(jiān)督、施工驗(yàn)收等方面的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)節(jié)能建設(shè)工作的合理發(fā)揮。本文對(duì)監(jiān)理人員在節(jié)能工程中的工作內(nèi)容和監(jiān)管工作等進(jìn)行了詳細(xì)分析,旨在提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

    關(guān)鍵詞:

    工程監(jiān)理;建筑節(jié)能;施工質(zhì)量;施工控制

    國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展較快,導(dǎo)致了能耗危機(jī)的加深,為了提高建筑節(jié)能方面的合理性,需要切實(shí)合理的考慮資源的利用方法、使用效果,以降低能源危機(jī)引起的危害。提高國(guó)家能源利用效果、資源建設(shè)合理性的控制。工程項(xiàng)目中,監(jiān)理人員作為重要部分,需要從節(jié)能工程、質(zhì)量驗(yàn)收方面進(jìn)行分析,提高監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)性、合理性建設(shè)。當(dāng)下工程項(xiàng)目一般工程量大、作業(yè)難度高,需要切實(shí)考慮節(jié)能工程的專(zhuān)業(yè)性,落實(shí)國(guó)家相關(guān)規(guī)定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

    1監(jiān)理工作內(nèi)容分析

    1.1準(zhǔn)備期間

    節(jié)能工程對(duì)項(xiàng)目工作而言,需要加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)圖紙的審核,避免設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)思想、施工技術(shù)等方面存在模糊等狀況。對(duì)應(yīng)監(jiān)理人員需要及時(shí)進(jìn)行細(xì)則工作的落實(shí),對(duì)應(yīng)監(jiān)理細(xì)則需要從工作內(nèi)容、保溫材料、空調(diào)系統(tǒng)的選擇等方面進(jìn)行合理分析,避免節(jié)能施工不當(dāng)引起的危害。施工方需要切實(shí)考慮監(jiān)理方的資質(zhì)條件,提高現(xiàn)場(chǎng)審查環(huán)節(jié)等設(shè)計(jì)不當(dāng)引起的危害。

    1.2節(jié)能監(jiān)理工作

    第一、材料、設(shè)備方面的合理控制,設(shè)計(jì)中,需要從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備控制方面進(jìn)行分析,提高空調(diào)、采暖等設(shè)備的考慮。對(duì)應(yīng)材料需要由專(zhuān)業(yè)廠家進(jìn)行生產(chǎn),需要滿(mǎn)足國(guó)家機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和備案。需要切實(shí)滿(mǎn)足質(zhì)量監(jiān)督工作的要求。對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案、監(jiān)管合同等需要滿(mǎn)足材料規(guī)格和數(shù)量的考慮,提高整體工程項(xiàng)目的完整性,及時(shí)進(jìn)行材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量要求。材料配置中需要從配比、含水率等進(jìn)行優(yōu)化,提高后期復(fù)驗(yàn)施工的全面性,避免材料設(shè)備等偏差引起質(zhì)量缺陷問(wèn)題。監(jiān)管人員需要考慮設(shè)備、工程質(zhì)量、材料性能等諸多方面的分析。

    1.3竣工驗(yàn)收階段的管理

    施工管理中,監(jiān)理人員需要根據(jù)施工條件進(jìn)行分析,對(duì)應(yīng)驗(yàn)收工作需要滿(mǎn)足節(jié)能測(cè)評(píng)的要求,對(duì)承包方的資料進(jìn)行全面分析、整改控制。分部分項(xiàng)工程需要切實(shí)考慮材料要求、工程特點(diǎn)、施工質(zhì)量方面的管理,提高資料存檔的合理性,加強(qiáng)保溫、伴熱材料的有效管理。如極端低溫狀況下,需要對(duì)窗體的氣密性進(jìn)行核驗(yàn),加強(qiáng)工程細(xì)節(jié)問(wèn)題、節(jié)能、性能質(zhì)量的考慮。監(jiān)理人員需要根據(jù)工程施工狀況等進(jìn)行節(jié)能質(zhì)量的評(píng)估分析,提高報(bào)告的精確性。

    2節(jié)能工程現(xiàn)狀問(wèn)題分析

    2.1設(shè)計(jì)變更

    建筑施工中,節(jié)能控制的危害不容忽視。工程建設(shè)中,需要考慮成本和經(jīng)濟(jì)效益的影響,避免利益驅(qū)動(dòng)等引起的危害。設(shè)計(jì)變更是工程項(xiàng)目中常見(jiàn)狀況,對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程中未能充分考慮節(jié)能設(shè)計(jì)等引起節(jié)能工程的下降。

    2.2節(jié)能材料控制問(wèn)題

    節(jié)能工程中,需要考慮建材質(zhì)量的影響,對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)需要考慮現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的特點(diǎn),根據(jù)施工工程特點(diǎn)、節(jié)能材料的種類(lèi)等進(jìn)行分析,當(dāng)下工程中經(jīng)常發(fā)生以次充好的狀況。其原因分析如下:施工方為了縮減成本,對(duì)工程的施工材料采取降低檔次的處理方法;質(zhì)量監(jiān)管人員需要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督工作的合理管控,避免不合格材料流入市場(chǎng)、流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

    3工程質(zhì)量監(jiān)管措施分析

    3.1施工單位資質(zhì)審核

    工程項(xiàng)目中,需要考慮建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方的配合效果,避免后期發(fā)生不良行為的發(fā)生。提高對(duì)應(yīng)單位規(guī)模、等級(jí)和資質(zhì)的審核,提高整體節(jié)能效果的充分落實(shí)。監(jiān)管工作中,設(shè)計(jì)方法需要同施工方法相匹配,提高相關(guān)文件內(nèi)容的合理評(píng)價(jià),避免設(shè)計(jì)變更等引起的危害。

    3.2材料、設(shè)備的驗(yàn)收

    工程項(xiàng)目中,需要考慮節(jié)能材料的應(yīng)用。為了提高施工質(zhì)量,需要進(jìn)行材料、設(shè)備的全面檢驗(yàn),避免其質(zhì)量不滿(mǎn)足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的狀況發(fā)生。購(gòu)置材料、設(shè)備中,需要考慮產(chǎn)品出廠等級(jí)、合格資質(zhì)的要求,避免檢測(cè)報(bào)告缺失進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)用。提高監(jiān)理工程人員對(duì)書(shū)面工作、質(zhì)量隱患等方面的考慮。提高材料書(shū)面工作、合格與否的全面考慮。

    3.3施工質(zhì)量的優(yōu)化

    施工過(guò)程中,需要充分考慮監(jiān)理人員的職責(zé)落實(shí),避免工藝簡(jiǎn)化等引起的危害。對(duì)應(yīng)監(jiān)管工作需要落實(shí)下述幾點(diǎn):第一、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度的管理,審查工作需要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件的基本要求,提高設(shè)計(jì)方案的可執(zhí)行性,避免形式化等引起的障礙問(wèn)題。第二、樣板試驗(yàn)的監(jiān)管。施工中,材料、技術(shù)經(jīng)常是采取新型公益模式,對(duì)應(yīng)施工進(jìn)展等需要滿(mǎn)足施工要求。便于施工質(zhì)量、試驗(yàn)檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。

    3.4竣工驗(yàn)收

    節(jié)能工程項(xiàng)目中,需要切實(shí)考慮分項(xiàng)工程,提高竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的全面性、合理性。相關(guān)作業(yè)人員需要保證資質(zhì)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等均滿(mǎn)足要求,避免國(guó)家規(guī)范規(guī)定、審查節(jié)能不當(dāng)?shù)纫痣[患問(wèn)題。其次,驗(yàn)收工作需要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行順序?qū)彶?,可采取?shí)地測(cè)量進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的建設(shè),保證對(duì)應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工作內(nèi)容等滿(mǎn)足基本要求后方可進(jìn)行簽字確認(rèn)。驗(yàn)收中,一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷問(wèn)題,需要保證施工方及時(shí)進(jìn)行整改、監(jiān)督工作,避免后期驗(yàn)收不當(dāng)?shù)纫鸬奈:Α.?dāng)下工程項(xiàng)目的規(guī)模增加,其施工難度不斷增大,為了保證充分滿(mǎn)足節(jié)能要求,以期提高資源危機(jī)、能耗危機(jī)等引起的問(wèn)題,提高整體施工生態(tài)質(zhì)量,需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的合理化控制。避免節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)管不當(dāng)引起的危害,提高工程質(zhì)量全面合理性。施工各個(gè)工序需要滿(mǎn)足受控要求,避免后期程序失調(diào)等引起的危害,提高項(xiàng)目質(zhì)量合理化要求。保證項(xiàng)目監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容的落實(shí)。

    參考文獻(xiàn)

    第8篇:建筑工程監(jiān)理制度范文

    關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工監(jiān)理;進(jìn)度控制

    中圖分類(lèi)號(hào):U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    前言

    工程的施工是將工程決策和計(jì)劃實(shí)體化的過(guò)程,它是將建筑工程的價(jià)值及其使用價(jià)值具體化的階段,也是整個(gè)工程的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它是充分綜合協(xié)調(diào)利用工程人力、物力和財(cái)力的階段,它涉及的領(lǐng)域和范圍及其廣泛,工程比較繁瑣和復(fù)雜,需要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)。施工的質(zhì)量的好壞直接決定了工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣。此外,工程施工還存在一些其他的特點(diǎn):工期時(shí)間較長(zhǎng)、存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。施工階段是整個(gè)工程實(shí)施的各階段中耗時(shí)最長(zhǎng)的階段,且期間的風(fēng)險(xiǎn)因素較多,合同關(guān)系也較為復(fù)雜、合同爭(zhēng)議較多。施工階段涉及的合同種類(lèi)繁多,且數(shù)目比較龐大,從業(yè)主的角度來(lái)說(shuō),合同關(guān)系比較復(fù)雜,施工合同與其他合同的聯(lián)系最為密切,并且它的履行時(shí)間最久,涉及的問(wèn)題也最多,也最容易出現(xiàn)爭(zhēng)議和糾紛。鑒于此,對(duì)工程施工階段的的監(jiān)理是至關(guān)重要的。

    1 工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)

    工程建設(shè)的施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作,以便順利的完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個(gè)任務(wù)的目的性十分明確,這也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)賴(lài)以生存的基礎(chǔ),監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來(lái)完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo),完成監(jiān)理的目的。

    從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù),即控制工程項(xiàng)目中經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度、監(jiān)理目標(biāo)、投資監(jiān)理目標(biāo)、合理監(jiān)理目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo)等,這些目標(biāo)是建立人物的具體化和量化。若監(jiān)理目標(biāo)劃分不當(dāng),那么可能會(huì)產(chǎn)生無(wú)論監(jiān)理機(jī)構(gòu)怎么樣努力都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。所以,若要更好的完成監(jiān)理的中心任務(wù),其前提是必須對(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行合理的科學(xué)的劃分,這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中,高度重視建立目標(biāo)的確定和規(guī)劃,保證監(jiān)理目標(biāo)的完成。

    2 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法

    監(jiān)理在施工中,要一手抓質(zhì)量,一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的,而把進(jìn)度視為無(wú)能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后,監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度控制可以從以下方面開(kāi)展工作:

    2.1 嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)

    總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師除對(duì)組織設(shè)計(jì)(方案)中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力資源安排等進(jìn)行審查外,還要認(rèn)真分析總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)分部工程(基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實(shí)際,是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上,也要設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度控制的總目標(biāo),繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路,為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中,始終按照“三方”所確定的總目標(biāo)工期,層層分解各階段的施工進(jìn)度,隨時(shí)掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況,以督促施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。為此,監(jiān)理部要充分利用工地例會(huì)的作用,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

    2.2 嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的權(quán)限

    總監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況,并認(rèn)真作好工程計(jì)量工作,對(duì)施工單位報(bào)審的支付款憑證及時(shí)審批,避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi),工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。

    2.3 在發(fā)生新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更時(shí),監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊

    嚴(yán)格遵循新增或變更程序,防止出現(xiàn)負(fù)面作用,貽誤工期在對(duì)新增項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更審核時(shí),監(jiān)理除了注意對(duì)工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外,還要分析由此引起的工期問(wèn)題,因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了上述變更必然影響原施工計(jì)劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項(xiàng)日,原主體設(shè)計(jì)為鋼混凝土結(jié)構(gòu),在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)變更,使施工工期由三年拖到五年之久才能完成,而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對(duì)重大設(shè)計(jì)變更,要充分利用其本身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制,統(tǒng)籌考慮慎重處置。

    3 施工階段應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度控制監(jiān)理的措施

    對(duì)施工進(jìn)度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計(jì)劃,并且給建設(shè)單位提供意見(jiàn)參考??刂剖┕みM(jìn)度的措施主要包括:

    3.1 仔細(xì)審查施工組織計(jì)劃以及施工進(jìn)度的總體計(jì)劃,動(dòng)態(tài)的管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,對(duì)于工程中那些對(duì)后續(xù)工序影響較大的施工工序需要進(jìn)行重點(diǎn)的控制,以防止影響后續(xù)工作的開(kāi)展。施工工程的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否在很大的成素上決定于施工總進(jìn)度的計(jì)劃是否科學(xué)合理。監(jiān)理工程師需要做的工作是:對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等主要的施工工期安排的合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查,審查施工方對(duì)工程的關(guān)鍵性的工序的重視程度是否足夠,考慮天氣例如雨季,冬季等對(duì)工期是否產(chǎn)生影響;審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行,是否會(huì)出現(xiàn)交叉的情況,對(duì)流水段的劃分是否合理等。

    3.2 控制材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在實(shí)際的工作中,經(jīng)常出現(xiàn)因建筑材料的供應(yīng)滯后而導(dǎo)致工程施工停止或者工序錯(cuò)亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就要求監(jiān)理人員在保證材料、設(shè)備的質(zhì)量的同時(shí),督促確保這些材料設(shè)備能夠按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),即在簽訂訂貨合同的時(shí)候?qū)⒔回洉r(shí)間考慮在內(nèi),確保工期按時(shí)按量的完成。

    3.3 施工階段工程進(jìn)度控制的其他措施。監(jiān)理方亞要審查建設(shè)單位的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,并在工程施工過(guò)程中監(jiān)督其計(jì)劃的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)提早或者滯后的情況,需要對(duì)承包施工方提出并分析原因,以便在后期進(jìn)行整改,避免影響以后的施工進(jìn)度。此外,監(jiān)理方必須定時(shí)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議,以便分析討論和解決與施工進(jìn)度相關(guān)的問(wèn)題。

    結(jié)語(yǔ)

    建設(shè)工程的監(jiān)理工作在工程施工中起著不容忽視的作用,它是保證工程質(zhì)量和工程工期按時(shí)完成的重要保障,此外,它還可以在一定程度上減低工程的造價(jià),提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以,監(jiān)理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項(xiàng)工作。

    參考文獻(xiàn)

    [1]牛奔.順義新城溫榆河水資源利用工程監(jiān)理工作體會(huì)[J].山西建筑,2010,(23).

    [2]米永明,馮心強(qiáng),孫海榮.施工階段監(jiān)理問(wèn)題探討[J].建設(shè)科技,2011,(13).

    第9篇:建筑工程監(jiān)理制度范文

    【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;施工監(jiān)理;控制

    一、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制要點(diǎn)

    1重視進(jìn)度計(jì)劃的審批

    1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定,按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

    1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件,全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。

    1.3對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃,要求承包商同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。

    1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,確定進(jìn)度控制方案。

    1.5總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施,并報(bào)送業(yè)主,需要重新修改,應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。

    2計(jì)劃是進(jìn)度的保證,是避免盲目施工的有效措施

    一般情況下,監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃,并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃,以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃,以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃保證總體工程的進(jìn)度計(jì)劃;在各類(lèi)計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的控制節(jié)點(diǎn)。

    3計(jì)劃的分析和判斷

    監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷,看是否符合預(yù)定的條件,如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素,找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面,及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一一致時(shí),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂;對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位,即各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提,以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

    二、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法

    進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作,因此,工程人員必須根據(jù)工程的具體情況,認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素,制定出相應(yīng)的措施,確保工程目標(biāo)按期完成。

    1 組織措施

    (1)建立控制目標(biāo)體系,明確責(zé)任分工

    建筑工程能否順利實(shí)施和完成,能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn),項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé),落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解,確定各個(gè)分部,各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo),并明確責(zé)任人。

    (2)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

    項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

    (3)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

    (4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

    2 技術(shù)措施

    2.1事前控制

    為了做好工期的預(yù)控,即施工進(jìn)度的事前控制,監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃;專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析;要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷,盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改,有效地保障施工的連續(xù)性。

    2.2事中控制

    做好進(jìn)度的事中控制,一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查,動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,另一方面,要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

    ①建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。

    ②采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間,減少技術(shù)間歇,實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。

    2.3 事后控制

    當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施:

    ①改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

    ②調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

    3 經(jīng)濟(jì)措施

    經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施,它涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可采取以下措施:

    ①編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃,以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源;

    ②做好工程施工前的預(yù)算工作,要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)編制并且施工圖概算;

    ③監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

    ④編制各階段投贅控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖;編制資金使用計(jì)劃,確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo),由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行;

    4 合同措施

    在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^(guò)程中,有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤,為了避免不必要的糾紛,建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同,明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

    在合同執(zhí)行階段,監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度,核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況,確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合,既要保證施工單位的合理收益,又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任,合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。同時(shí),監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。

    綜上所述:在建筑工程施工中的進(jìn)度控制管理中,由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計(jì)劃是常有的事,因而,施工進(jìn)度控制是對(duì)復(fù)雜的二次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 葉華東.工程施工進(jìn)度的影響因素及控制措施[J].沙棘:科教縱橫,2010(7).

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