工程項目管理風險精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理風險范文

關鍵詞:風險管理 項目管理 工程項目

建筑項目具有規模大、技術復雜、參與人員多、周期長等特點,因而在建筑工程項目實施過程中,會出現多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會導致風險問題的產生。為了減少風險產生以及減少風險所帶來的損失,就必須相應的做好風險管理工作,從而實現工程項目的預期目的。隨著我國建筑工程項目管理的不斷發展,對風險管理工作的要求也越來越高。因此在工程項目管理實施中討論風險管理,具有十分重要的現實意義。

一、風險管理組織的運行

組織是項目目標能否實現的關鍵,是實現風險管理目標的決定性因素。為了有效的解決項目風險問題,項目管理方必須組建風險管理組織。風險管理組織需圍繞風險管理目標和項目目標來運行,貫穿項目管理全過程,并為其他項目目標管理組織提供有力保障。在風險管理組織運行過程中,要關注由于組織原因而帶來更多的風險,重視項目管理組織間的協作及與其他項目參與方的工作關系。

(一)風險管理組的權限明確

風險管理組與項目管理其他組之間是相對獨立的,在組織任務和職能分工上,要系統考慮項目管理組織間的協作關系。由于風險管理涉及到項目整個系統,實施中需要和其他管理手段相結合,從風險管理效率來看,風險管理組成員除管理經理和主要工程師外,其余可由其它管理組成員參與,形成職能式組織,這就要求項目管理經理根據風險級別明確各管理組的權限。

(二)加強風險管理組與其他項目參與方的合作

由于項目各參與方的利益不同,且各自按照合同承擔所分配的風險。工程風險一旦發生,項目的各參與方只會注意自己一部分的風險管理,必然會影響其他某一方和整個項目組織的利益。因此,項目風險管理必須由項目管理組的風險管理組領導,不斷吸納參與項目建設的成員,將其他組織的風險管理者聚集在一起,共同組建整個項目系統的風險管理聯合組織,并通過對本項目風險的認識,合力制定風險監控、聯防、協調和應急機制。

二、風險管理策劃的制定

風險管理的實施是以風險管理策劃為指導。在其策劃中,風險管理組經過對風險的識別、分類,結合業主對風險的承受程度,對風險進行合理的分配,制定風險管理對策。目前在項目管理中,項目管理單位對項目管理總體策劃較為重視,但在內容上只對目標管理進行策劃,忽視了風險管理的重要性。風險管理策劃是風險管理實施的關鍵,必須引起高度重視,具體的風險策劃如下:

(一)風險識別

風險識別是將項目建設過程中的不確定性因素找出、羅列,說明風險產生的可能性。前者采用調查和專家分析法,因項目的風險種類不同,同一風險名稱,來源可能不同。因此在借鑒項目經驗時,必須對所建項目的風險重新定義,謹慎對待,減少未識別風險的數量。后者的難度是概率的確定,在缺乏大量的歷史數據和統計資料難以定量客觀概率時,應采用層次分析和主觀概率法。

(二)風險分類和分析

風險分類根據風險來源、目標影響、可控性進行。風險管理人員根據業主關注目標、項目特點做具體劃分,完成風險登記表。在對風險分析中,一是設立風險評級標準,便于對風險分級排序。由于工程項目不同、涉及行業不同,各項目評級標準也各不相同,主要以業主或項目管理者對風險可接受和風險后果影響程度來確定。二是綜合分析非獨立風險彼此影響的結果,采用相關性法、多因素價值論和組合論,分析其相關性。三是確定風險影響后果的程度范圍,采用敏感分析和蒙特卡羅模擬法確定。

(三)風險分配和風險應對措施

風險分配是項目管理單位經過風險分類、分析后,綜合項目特點和環境、業主需求及其對風險態度等因素,對項目風險進行分配。風險分配由最能對風險問題進行控制的一方來進行,采用風險回避、轉嫁、減輕、自留措施來管理風險。風險回避措施因過于消極,違背項目管理增值理念,不宜多采用其他措施,均與項目管理等其他管理集成而實施,先制定各項應急措施。

三、項目集成管理體系中的風險管理

項目集成管理指為解決項目復雜系統問題,理順項目管理系統中各方面關系而采取的整合方式,是提升系統整體功能的綜合方法。項目集成管理的目的是提高項目管理系統的整體性,從而使項目管理形成統一的整體。信息系統是項目集成管理的基礎,為項目集成管理提供了統一化的服務平臺。項目各參與方通過此平臺進行協調溝通管理,提高了風險管理效率,能獲得更大收益。

(一)風險管理與合同管理的集成運作

一是在合同策劃中,根據風險策劃中所分析的風險及分配方案,確立適應的合同結構、界面、形式和計價方式;通過嚴密的招標工作,選擇有能力承擔風險的參與方;通過合同談判和訂立,明確當事人的責權利范圍、關系和履約保證,使對方明確轉移的風險及相應的責任,以免引起合同風險。二是在合同履行期間,風險管理者與合同管理者一起監控參與方的合同履行情況,一旦發現參與方無法控制其應承擔的風險,則采取風險應對措施來減低影響。

(二)風險管理與目標管理的集成運作

目標管理應圍繞確定的目標展開,通過計劃、執行、檢查、處理手段對目標進行動態控制。在目標管理計劃中,應明確目標控制點,如技術與材料質量控制等;在目標管理執行中,應采取合理的目標控制措施以減少風險的產生,如采取對風險源的隔離或消除措施等;在目標檢查過程中,通過實際值與計劃值的比較,檢查目標是否偏離,如發現偏離,應及時分析原因,根據風險類型采取糾偏措施。

綜上所述,在建筑工程項目管理中,風險管理占據著十分重要的地位。風險管理工作的好壞在很大程度上決定了建筑工程項目的優劣,因此必須要在工程項目管理過程中重視風險管理。同時也應該明確,并不是所有風險給工程項目帶來的都是不利影響,有些風險也會對項目建設產生一定的積極作用。如何正確的看待和把握工程項目中所出現的風險問題,還需要進一步的研究。

參考文獻:

[1]吳康.項目管理中的風險管理探討[J].建筑經濟與管理,2005,(6):163-164.

第2篇：工程項目管理風險范文

隨著經濟和科學技術的快速發展，現代水電工程建設項目在規模、工程內容、建設要求以及涉及面等方面都與傳統水電工程建設項目有很大的不同。傳統的工程項目管理體制日益顯示出其缺點。合理地規避風險，創造良好的經濟效益是一個值得研究的問題。選擇不同的項目管理模式就是特別重要的舉措。目前已經出現了許多成熟并且優點很多的項目管理模式，當然每一種都有其局限性。如何根據工程項目的特點和自身條件和要求選擇合適的項目管理模式對于不同的工程項目和項目業主來說是最重要的。下面介紹幾種水電工程項目管理模式。

1.1首推工程總承包（EPC）模式。EPC模式的項目管理有以下內容：一是能對工程造價進行合理控制，降低成本；二是使工程周期縮短；三是增加科技含量，使工程質量得到優化。當前最有效的管理模式就是EPC模式。為確保項目目標的實現，首先建立項目目標計劃，分解之后對子目標進行分散控制。要想合理管理，掌握項目管理核心內容的內在規律是基礎，合理的組織和管理是重點。

1.2積極推行風險型建設管理(CM)模式。積極推行風險型建設管理(CM)模式比較適用于我國水電建設的實際情況。有幾點值得考慮：(1)CM模式根據管理工作的復雜性確定CM承包商來協助業主；(2)CM承包商的早期介入使設計與施工結合，可以減少水電工程實施過程中的設計變更，避免了不必要的合同索賠；(3)CM承包商的工作在很大程度上可以節約支出并且合同公開透明。

1.3大膽采用項目管理承包商(PMC)模式。在我國，可以選擇PMC代之管理項目，在一些水電工程項目業主對工程技術和管理不熟悉的情況之下。在我國還沒形成具備全面管理能力的綜合性公司之前，選擇涵蓋項目建設所有階段的PMC服務是比較明智的。向工程公司和項目管理公司轉化是我國的相關企業正在努力的方向。目前我國具備綜合能力的管理類公司比較缺乏，為了提高PMC的管理效率，使公司的效益與工程本身的建設效益結合起來，可以按照工時、利潤和獎勵相加的方式來計取費用。

2.我國水電工程項目管理的風險分析

為保證工程項目總目標的實現，業主風險管理非常重要，各種不確定性因素的影響都會增加投資者的風險。下面對現行水電工程項目建設存在的主要風險進行分析。

2.1參與方關系復雜，內部存在利益沖突。水電工程項目的建設當中的參與方眾多，涉及投資人、建設單位、承包商等。各參與方利益矛盾與沖突十分復雜。建設過程中任何一方的過錯可能對整個工程造成損失。

2.2管理體制不健全。水電工程建設管理機構大多沒有固定性，由政府插手投資和管理。人員的權責不夠明確，因為項目完成之后，人員會調走，那么誰來承擔風險？這是不明確的。由于分工不明確，政府部門既審批又直接參與建設，這樣一來，監督作用完全是形同虛設，整個管路水平都得不到提高。

2.3項目管理不規范，造成“三超”。存在著一些政府投資工程管理人員素質參差不齊的現象，致使項目實施并未與規劃相統一的后果，直接增加了造價。參建人員隨機組合在一起，責任心不強，不能實現投資、建設、管理的統一，容易造成“三超”現象，即“超投資、超規模、超標準”。

2.4施工單位缺乏足夠的風險意識。有些施工企業內部造價估算定額體系不夠完整，在不了解自己生產成本的情況下為了中標而盲目報價。工單位缺乏足夠的風險意識，對可能存在的風險毫無察覺或者是存在僥幸心理。

2.5缺乏優秀的項目管理人才。優秀的項目管理人才是工程能否安全有效建成的重要因素，尤其是在中小型水利工程項目建設中。優秀的項目管理人才可以實現科學合理的人事分配，各盡其用，各司其職。

第3篇：工程項目管理風險范文

【關鍵詞】項目管理；風險特點；風險管理

1 項目風險的定義

項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，會對項目目標產生某種正面或負面的影響；風險有其成因，同時，如果風險發生，也導致某種后果；當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時，才稱為有風險。以上三條，每一個都是風險定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風險。

風險的四要素是事件（條件）、原因、概率與后果。風險是一個什么事件（條件），是由什么原因引起的，風險發生的概率有多大，風險發生后會導致什么樣的后果。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目經理，必須評估項目中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源，制訂計劃，保證項目的順利進行。

項目管理過程中注意研究和分析工程項目的風險、減少和回避風險成為項目管理工作中不可或缺的重要部分。

2 建設工程項目風險特點

分析現代工程項目案例可以看出，建設工程項目風險具有以下幾種特點：

2.1 工程項目的風險具有普遍性，風險在任何工程項目中都存在。因不同工程項目的風險因素存在差異，所以表現出的影響工程項目的風險事件也各不相同。

2.2 一個工程項目中存在多種風險，呈現多樣性，且風險之間存在復雜的內在聯系。由于政治、經濟、自然、技術等風險因素不同程度、不同時期的作用于工程項目，隨即也會對工程項目產生錯綜復雜的影響。

2.3 從項目立項開始，風險就貫穿于項目的始終。市場的變化、可行性研究的不完善、設計過程中存在的偏差及實施階段的操作失誤都是項目的風險因素，導致工程項目的風險損失。

2.4 風險對工程項目的影響不僅是局部的，通常也會作用于項目的全局。即使是短時期內局部的風險，隨著項目的發展及項目環境的變化，其影響也會隨之逐漸擴大而至影響到整個工程項目。

2.5 風險具有不確定性，但風險的發生又有一定的規律可循。各種風險因素作用于工程項目中，不一定都會導致風險事件的發生，所以風險損失的發生具有一定的不確定性。但隨著項目復雜環境的變化，總會有某些概率較大的風險事件發生。工程項目的環境變化、項目的規劃實施具有一定的規律性，因此風險的發生和影響也有一定的規律性，通過分析風險事件的發生概率，風險是可以預測的。

明確風險的這些特點，有利于確立正確的風險意識，重視工程項目風險問題，防患于未然，從而對工程項目風險進行主動、全面的預防和管理控制。這個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程就稱為風險管理。

3 如何正確、合理、有效地實施工程項目風險管理

風險管理因其不可替代的作用，已經成為目前項目管理工作中最重要的組成部分之一。有效地風險管理不僅可以帶來豐厚的經濟收入，還有助于提高企業的管理水平和綜合競爭能力。因此怎樣的工程項目風險管理工作才能稱為是正確、合理、有效地，成為我們思考的重點。基于工程項目風險的特點，通過分析我國現代部分工程實例及實際工作中的經驗總結，匯總為以下幾個方面：

3.1 實施項目全過程的風險管理。由于風險存在于項目的整個生命期內，因此風險管理應是一個在各個階段、各個方面實施風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性，減少風險隱患。

3.2 對風險實行全方位的管理方法。充分全面分析風險在工程的各個方面可能產生的影響，大到整個工程項目，小到工期、成本等具體方面的影響。針對不同的風險及其對工程項目各方面的影響，采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經濟、組織、技術、管理等各個方面確定解決方法。同時，風險管理各基本對策之間是有一定聯系的，根據建設工程的自身特點，從系統的觀點出發，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，從而制定一個與建設工程總體目標相一致的風險管理方案。

3.3 在項目立項階段，就針對影響項目制定目標的重大風險進行分析預測。注意具體項目的風險研究必須與該項目的特點相結合，項目的類型、所在領域、所處地域都是風險分析的必要條件。不同項目就有不同的規律性和行業性特點，就會產生不同的風險。因此需根據具體項目掌握實施過程中可能出現的風險和困難，做到主動的事前干預預防。隨著可行性研究和設計的深入細化，進一步預測風險發生的可能性和規律性，并針對可能出現的風險進行識別、評價，制定預防措施。

3.4 項目實施過程中加強風險掌控力度。做到時時監督，及時發現，反應迅速。對于已經在項目初期預測到的風險事件，及早采取預定的控制措施，控制風險對項目的影響力度，達到不造成損失或者減少損失的目的。同時由于風險因素在項目不同時期所產生的風險事件及其對工程的影響程度不同，應及時調整控制措施方案，使風險管理更具有針對性。

3.5 風險管理的目的并不是消滅風險，相反大多數風險是不可能被項目管理者消滅和排除的，而應是有準備的、理性的進行項目措施，減少風險的損失。從風險的控制方法來看，風險回避在某些情況下是最佳對策，可以回避風險所產生的損失。回避一種風險可能會產生另一種新的風險和損失。在建設工程中，絕對的無風險是不存在的，回避一種方法采用另一種方法也同時會產生與之相應的風險，這就需要工程管理人員在風險分析及措施制定時全面分析各種風險管理方法及其所帶來的后果進行評價，通過對風險損失的衡量，制定最優方案，實現風險損失最小化，工程利益最大化。

3.6 項目管理者的自身因素在風險管理過程中占有重要因素。雖然風險管理中人們經常使用一些通用的科學分析方法，例如概率分析法、統計分析法、蒙特·卡羅法等方法，已經很大程度上不同于過去憑直覺、憑經驗的管理方法，由感性管理上升到理性管理。但若要得出正確的分析結果就需要風險管理者占有大量信息、了解情況，對項目系統及系統環境作深入了解。因此風險管理仍是主要依賴于管理者的經驗和管理者過去的工作經歷、對工程環境的了解程度和項目本身的熟悉程度。

項目管理者的個人管理能力、組織能力、職業素質、管理風格等因素都會影響到風險管理本身。所以風險管理者要注重對專家經驗和成功案例的調查分析，總結其處理方法、工作程序和思維方式，并在此基礎上系統化、信息化、知識化，用于支持項目決策的制定，減少個人主觀因素影響，以保證決策更加科學化。

3.7 建立風險控制體系，在組織上落實風險控制責任，將風險管理作為項目各層次管理人員的任務之一。針對確實對工程項目有重要影響的風險應落實具體負責人，并賦予相應職責、權限和資源。讓風險的監控工作得到切實體現。

第4篇：工程項目管理風險范文

關鍵詞風險分擔;管理績效;作用機理;工程項目

受形式、過程等因素的影響，工程項目開展的過程中存在著大量可能誘發風險的不確定因素。要達到縮減不確定因素對工程項目影響的效果，需要在工程項目開展前，通過合理的、全面的合同，對工程項目相關主體的具體責任進行描述，這實際上就是風險分擔的過程。風險分擔本質上就是在最大程度的風險識別基礎上，以合同的形式將識別的風險進行明確的主體劃分，強化相關主體責任風險控制意識，進而推動工程項目順利完成的協同管理活動。

一、作用的原因分析

工程項目相關主體在合同簽訂前后，形成的風險分擔具體模式存在差異，前者強調約定性的風險分擔，后者提出補償式的風險分擔。約定性的風險分擔是工程項目相關主體在考慮各自利益的前提下，通過共同協商約定形成一份合同契約，即俗稱的初次風險分擔合同。初次風險分擔合同簽訂后，約定性風險分擔形成，但在約定性風險分擔落實的過程中，受工程項目不確定因素的影響，可能需要對初次風險分擔合同進行調整或擴充。此時需要通過相關主體的再協商，完成風險的再分擔，就轉化成了補償式風險分擔，但受補償式風險分擔產生過程影響，其在一定程度上還會受到約定性風險分擔的約束。項目管理績效是工程項目負責人和工程項目團隊成員間形成一致的項目建設目標和項目建設過程觀點的前提下，推動和激勵項目工程成員實現設定績效目標和團隊目標的管理過程，即通過有效的計劃、監督、管理和考核評價保證工程項目按照預期的形式順利完成的過程。結合風險分擔和工程項目管理績效的過程描述可以發現，風險分擔是明確工程項目相關主體風險防范處理責任的過程，風險防范處理的效果又會直接影響到工程項目的進度、成本投入等方面，而項目進度、成本投入等是衡量工程項目管理績效的重要標準，所以風險分擔必然會對項目管理績效產生能動作用;另外，全面的合同分擔可以減少相關工程主體產生責任糾紛的概率，這對工程項目管理績效也會產生影響。

二、作用的理論分析

在國內外的研究中可以發現:風險分攤的合理性和正確性，在節約工程項目的費用和時間方面具有積極的作用(Levitt);約定性風險分擔作為初期合同簽訂的核心內容，其合理程度必然會影響工程項目承包合同的履行效率。另外，工程項目風險的識別和防范效果很大程度上取決于風險分擔的實際水平，所以風險分擔直接關系到工程項目能否按照預定的工期和成本順利完成，換言之，約定性的風險分擔直接影響到工程項目的管理績效(Aghion)。除上述比較有代表性的觀點外，M．P．Abednego、Grout等許多專家學者也提出了支持上述觀點的理論。可見現有研究理論基本上強調約定性風險分擔可以對項目工期、質量等衡量項目管理績效的指標產生直接的積極影響。另外，大量學者也針對補償式風險分擔對管理績效的作用機理進行了研究。例如:OliverHart在系統的研究基礎上提出約定性風險分擔和補償式風險分擔之間具有密切的關系，這種關系不僅會影響約定性分擔對管理績效產生的實際影響程度，而且會影響到工程項目后期的管理績效;FrancisHar-tman在總結已有的補償式風險分擔研究成果的基礎上，提出工程項目風險分擔很容易受到相關主體主觀因素的影響，這也決定了在約定性風險分擔已經形成的基礎上，仍有可能出現新的執行爭議，這種執行爭議在初次風險分擔合同中難以找到明確的解決依據，這就決定了風險再分擔行為出現的必要性，而風險再分擔采取的索賠、變更、調價等形式實際上就是用新的交易方式彌補風險分擔中存在的問題或缺陷的過程。上述觀點在楊文宇、趙鑫鈺等專家學者的研究成果中也得到了證實。結合以上研究理論可以發現，風險再分擔可以被視為完善約定性風險分擔缺陷的過程，所以其直接關系到約定性風險分擔的實際履行效果，進而對工程項目的成本、工期等衡量管理績效的因素產生影響，所以工程項目的補償式風險分擔也會對管理績效產生直接的積極影響。

三、作用的實例分析

為對以上理論研究成果的真實性進行正確的判斷，本研究在北京、天津這兩個經濟技術水平、市場狀況較為類似的城市選擇多個管理模式和類型較為接近的工程項目進行實例研究，北京市選了18個項目，天津市選了19個項目。在分析的過程中確定:風險初次分擔完備程度的觀測變量是全面性、正確性和可執行性，事后支持制度的觀測變量是激勵性、靈活性、再談判機制預設;風險再分擔的觀測變量是風險再談判時間在實際工期中占有的比例、風險再分擔的實際范圍、合同價款的調整幅度，風險再分擔的實施效率觀測變量是再分擔的經濟性以及參與再分擔主體的認可度;工程項目管理績效的觀測變量是工期的實現程度、工程質量水平、成本節約效果和利益相關主體的滿意度。通過AMOS7．0軟件估計后，發現約定性風險分擔對管理績效的路徑系數并未達到顯著的水平，換言之，前者對后者并不具備顯著的直接影響，但在計算結果中前者對后者產生的間接影響總效應值達到了－0．49左右，說明在約定性風險分擔中風險分擔的完成程度會與工程項目的管理績效之間產生負相關性，與上文中已經形成的理論相違背。但在實例驗證的過程中，風險分擔事后的支持度對工程項目的管理績效會產生非常強烈的直接影響，幾乎達到了0．98左右，這又肯定了上述理論的研究成果，但在一定程度上說明，工程項目在約定性風險分擔的過程中，如果過于強調風險分擔合同的完備性，而忽視風險分擔后的制度支持，約定性風險分擔就難以發揮對管理績效的支持作用，但在相反的情況下，則具有顯著的積極作用。用同樣的計算方法，發現風險再分擔的規模對工程項目管理績效無明顯影響，但風險再分擔的實施效率會對工程項目管理績效產生直接的積極影響，所以在實際工程項目風險再分擔中，要以實施效率的優化為重點。

四、結語

綜上所述，風險分擔行為的出發點是通過風險防范責任的劃分，降低不確定因素對工程項目施工進度、安全、成本、質量等方面的影響。但在實際應用的過程中，能否真正發揮提升管理績效的功能，很大程度上取決于風險分擔的合理性以及后期風險處理的有效性。所以，風險分擔對管理績效的作用機理在理想環境下，是積極的，但在實際應用的過程中，要結合工程項目實際情況，對影響風險分擔的因素進行合理的控制。

參考文獻

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［4］杜亞靈，胡雯拯，尹貽林．風險分擔對工程項目管理績效影響的實證研究［J］．管理評論，2014，26(10):46-55．

第5篇：工程項目管理風險范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程項目風險貫穿于項目的各個階段，作為企業，從源頭開始消除隱患，加強自身風險管理與監督，進行風險計劃、風險分析，并有針對性地采取控制措施，以減少或降低風險帶來的損失，確保工程項目的順利實施和企業的持續健康發展。

一、施工項目管理的特點

1、施工項目的管理者和對象的特殊性

對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產商品，它很難將生產活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。

2、施工項目管理的周期比較長

一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了考驗，施工項目管理者要根據不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現企業的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

3、施工項目管理要求強化組織協調工作

施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。

二、施工項目管理的內容

1、合同管理

合同管理在項目管理中是非常關鍵的，很多問題的解決都得依靠合同為依據，這就需要對合同進行規范，一個規范、合法的合同管理對施工后期的統籌及安排將起著非常重要的作用，合同管理是比較基礎的管理活動，通過雙方的約定、互相監督來達到施工項目的完工。

2、質量管理

質量管理是一個系統性的工程，質量管理并不是一步到位，它是由各種小的工程活動來實現的，因此為了保障整體工程項目質量，這就需要保證每個小項目的質量，在施工過程中要建立各種質量管理體系，樹立強烈的質量責任管理意識，嚴格執行國家的相應標準，這樣可以減少窩工、減少材料和人員的浪費，這樣對整個工程的實施才有保障。

3、進度管理

進度管理是監管管理中一個重要環節，它保證工程能否按期完成，同時這也關系到工程的經濟問題，作為工程管理人員應該具有較強的工程管理經驗，充分考慮到各種因素，并要求能夠嚴格按照工程進度來進行，保證工程按時交工。

4、成本管理

成本管理對項目管理來說是非常重要的，它關系到項目的收益，由于建筑工程施工項目涉及的人員和部門比較多，需要建立一個統一的費用和標準預算，在施工過程中國盡量做到成本與計劃一致，并對其進行差異分析，減少施工過程中出現的不必要損失，進而達到經濟效益的追求。

5、安全管理

建筑工程施工項目的安全管理活動是一項需要長期抓的管理活動，由于建筑施工的特殊性，經常會在高空作業、可控性比較差，比較容易出現問題，因此這就需要采取相應的安全措施，確保生命安全，在做好各項措施的同時，還要積極提高員工的安全意識，及時對周圍的不安全隱患進行消除，讓建筑施工管理做到盡善盡美。

6、風險管理

風險管理是任何一個企業都面臨的風險，在項目管理中，應該嚴格遵守相關規定，強化團隊的風險意識，避免風險的發生所帶來的負面影響。

三、工程項目風險的應對措施

1、加強建筑開發項目風險管理

加強項目的風險防范與風險管理，能夠使建筑開發工程隱蔽的風險損失降低，保證了建筑開發工程的經濟效益。風險管理主要包括以下兩個方面：

1.1風險回避

風險回避就是指采取類似放棄投資決策等有效措施來規避相關風險，風險回避屬于一種消極對待房地產開發工程中所存在風險的方法，因此必定會使開發工程的經濟利益受到損失，所以只有在緊急或是迫不得已的情況下，才建議采用。

1.2風險轉移

風險轉移就是采用合法、正確的防范措施，將某種風險以某種特定的方式轉移成無形。在當前的房地產開發工程管理中風險轉移使用的非常廣泛。風險轉移常用的形式主要有：a.簽訂的合同；即以合同的方式，來轉移相關風險，在簽訂合同后，無論發生何種風險，都有合同執行方來承擔；b.保險的購買；即通過買保險的方式，將不能預知的相關風險轉移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是相比于帶來的收益，完全可以忽略其成本。

2、推行全面風險管理，將風險管理本身作為一個項目進行管理

全面風險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風險管理，從項目的立項到項目的結束，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價；二是對全部風險的管理；對項目在每一階段所有可能發生的風險進行羅列，全面盤查項目風險源，可以按照時間維、目標維和因素維的方法識別和確認各種風險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實風險控制責任，建立風險控制體系。在工程項目的每一階段都進行風險識別、風險分析和風險衡量以及風險評價，以便更大程度的減少風險損失，保證項目總體目標的實現。

3、積極應對風險，建立風險應對措施，規避和控制風險

風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致損失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免產生風險和損失的一種處置風險的方式，它是從根本上放棄使用有風險的資源、技術、施工方案等從而避開風險，是一種最徹底的風險處置技術。它在風險事件發生之前將風險因素完全消除，從而完全消除了這些風險可能造成的各種損失。并且成功把握也不太大的項目也應該盡量回避。風險回避雖可徹底消除實施該項目可能造成的損失和可能產生的恐懼心理，但它是一種消極的風險處置方法，有很大的局限性，如果一味的回避風險，一味的追求保險，那么必然同時失去實施項目可能帶來的收益，所以要根據具體情況具體分析，總體權衡利弊后再作決策。風險轉移是指項目組將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險處置方式。這是風險管理中應用范圍最廣、最有效的應對措施之一。此種方式下風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。它的目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小，而是通過合理有效的措施，人為的將風險部分或全部轉移到第三方身上，使大家共同分擔風險。

因此不同的風險對于不同的管理者所產生的后果也不一致，誰最具有管理能力就轉移給誰就可能將風險損失減少到比較低的水平，有利于各方效益的實現。風險轉移最常見的方式有：分包、保險和擔保。風險自留指有時候項目管理者可以把工程項風險事件的不利后果資源承擔下來，也就是說把風險將風險留給自己承擔，如自留風險不當可能會造成更大的損失。

結束語

建筑工程的施工周期長，環節多且程序復雜，因此項目管理具有一定的難度，需要我們不斷總結、不斷提高管理的水平，嚴格控制工程質量和進度。建筑工程項目建設由于投資大建設周期長，因而在建設過程中存在著巨大的風險，建筑單位在工程項目建設過程中既要取得利潤同時也要保證工程能順利進行，就需要對工程建設過程中可能出現的一切風險因素有一個全面的評估和對策，來論述如何減少企業的風險。

參考文獻

[1]肖道寒.探討加強建筑工程施工項目管理[J].大科技?科技天地，2011.（4）

第6篇：工程項目管理風險范文

關鍵詞：公路　工程項目管理　成本

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，大中型企業正面臨轉換機制。把企業推向市場，其目的在于增強食業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。同樣，隨著市場經濟的深化，以招投標形式來承攬公路工程施工項目已經是公路市場的主流。面對激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否在合理降低工程項目成本并獲得一定的經濟效益，同時為業主及社會提供質最優、工期短、成本低的公路工程產品。因此，工程項同成本是反映項目經理部及整個企業經營效果的綜合指標。

工程項目管理成本的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環市都離不開成本管理工作。施工項目成本管理就是在項目成本形成過程中。對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范周內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。

一、公路工程項目管理成本存在的風險

1.物價上漲。材料市場放開以來，流通環節和渠道增多，層層壓價，形成連鎖漲價。工程標價本來就低，材料價格的不斷上漲找不到合理的補償途徑，這直接造成公路工程項目成本的增加。

2.成本管理意識薄弱。表現在：施工企業高層領導者對成本管理工作重視不夠，作出各種經營決策比較感性，缺乏科學理性，成本費用方面因素考慮較少；企業職工不關心生產成本，施工中材料、機械等浪費現象很嚴重。

3.注重施工成本，忽視其他成本的分析控制。在工程施工當中，項目部主要人力、物力集中于工程項目本身。由于工程進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現場.工藝革新重視不足，質量、安全事故發生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質量成本、工期成本、安全成本易于被忽視。

4.成本控制能力較弱。首先，材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費；其次，材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實.不能準確核算材料消耗水平；最后，機械設備利用率低，窩工現象時有發生。

二、公路工程項目管理成本控制措施

1.合理地控制工程材料費

在工程施工過程中。材料費占整個工程費用的比例很大，材料成本控制是十分重要的。要想有效的控制施工總成本，在材料的采購、管理、使用上應高度重視加強管理，嚴格控制采購程序，并減少施工過程中不必要的浪費。

(1)材料采購：開工前應詳細測定材料實際數量，制定材料采購計劃。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。

(2)材料的使用：各分項工程都要控制住材料的使用，對于材料消耗特別大的工序，施工過程中可以按照不同的施工工序。將整個施工過程劃分為幾個階段，每一階段工程完工后。由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料超耗應及時分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

2.機械費的控制

合理使用機械，最大限度發揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期分項工程開工的具體要求陸續進場，避免機械閑置。在數量上按照滿足要求留有余地的原則配備。在同類機械選型上，在滿足保證工程質量要求的前提下，盡量以小代大、以國產代進口，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織機械調配提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

3.控制人力物質資源的消耗

第一，項目開工前應依據設計圖紙計算工程量，并按照施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據；在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，經項目經理批準后執行；其他人不得任意修改施工預算或故意不執行施工預算。第二，對施工隊的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，并向施工隊進行技術交底。第三，在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求施工隊依據實際完成的工程量和實耗人工、材料、臺班數量做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。第四，任務完成后，依據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬(包括獎金)，這樣不僅能控制成本支出，還能促進隊組按質按量全面完成任務。為了保證施工任務單和限額領料結算的正確性，應對此兩單的執行情況進行認真的驗收和核查，并與施工預算逐項對比。

4.加強質量管理控制質量成本

質量是企業的生命線，同時也是控制成本目標的前提。不合格工程或業主不滿意的工程將影響整個企業的信譽和經濟效益。因此，必須堅持“質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，認真貫徹科學、公正、守法的職業規范”的原則，對人、材料、機械，施工方法、環境等進行有效控制。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。在實際施工中，把提高質量看成是技術部門的職責，把控制項目成本則看成是財務部門的職責。由于這兩個部門的分工不同，業務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同，我們應學會運用價值工程，使質量、成本、進度得到完美的統一。

5.合理確定項目經理部的目標成本并確定施工責任預算

組建項目經理都后，公路施工企業(或其分公司)應確定項目經理部的目標責任成本，項目經理部應根據目標責任成本編制責任預算。

項目經理部的責任目標應由企業按以下程序確定。首先，每個公路工程項目，在施工合同簽訂后，企業與項目經理協商，由企業根據合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費用、財務費用和制造成本。其次，企業將正常情況下的制造成本確定為項目經理部的可控成本，形成項目經理部的責任目標成本項目經理在接受企業法定代表人委托后，應通過主持編制項目管理實施規劃尋求降低成本的途徑，主持編制施工預算，以此來確定公路工程項目的計劃目標成本。

6.完善健全項目成本控制制度.，做到有章可循

項目成本管理不僅決定工程項目的經濟效益。而且最終影響到企業經濟效益最大化目標的實現。“在管理工作中，控制是管理的重要職能.企業的許多活動需要控制，根據計劃對實際結果加以衡量比較。然后采取糾正措施，以取得更接近于希望的結果。”所以加強項目成本控制是實現項目效益最大化的基本保障，是公路施工企業成本管理的重要手段。應緊緊盯住成本控制環節，建立健全成本控制制度。

第7篇：工程項目管理風險范文

“管理風險”的具體表現

法律風險。少數工程項目部對合同的重要性認識不足，處理程序不清，雙方權責不明，條款把關不嚴，簽約相對滯后。在管理中存在憑經驗、憑感覺辦事的情況，隨著外包隊伍法制觀念、維權意識日益增強的情況下，一旦雙方產生認識偏差和糾紛，容易埋下法律隱患，使企業處于被動、尷尬的局面。如某地的某水利總承包工程，開發商與總包單位簽署了結算書，并已支付了全部工程款。總包方拿到工程款后以后，沒有讓分包單位簽署結算書，而是將自己認為該付的分包工程款全部支付給分包單位。分包單位拿到分包工程款之后，認為總包方沒有把該付的分包工程款付足，反過來總包方。后，法院委托了司法審價，在司法審價過程中，總包單位沒有經驗，對于審價單位的一些計算有不同看法，但又不知如何協調、溝通，審價的幾個月中任司法審價單位自說拿出了審價報告。最終總包方陷入了十分被動的境地，預計虧損額以百萬元計。

資金鳳險。少數分包隊伍資金較少，抗風險能力很弱，當出現原材料漲價、工期滯后、成本支出增加時，一旦后續資金跟不上，容易使施工生產出現“失血”現象，給工地正常施工秩序帶來不利影響。同時，要防范社會上的部分包隊伍鉆管理的漏洞，采取虛列合同、套取現金的方式，惡意騙取企業工程款的現象發生。如S公司在L國承建一項發電站工程，從廣西、甘肅等省份洽淡了6家分包商（最終簽約單位4家）進入L國實施該工程。進入工區后，為了便于管理，S公司對各分包商劃定了各自工區。工程施工開始后，分包商A因資金較少，施工生產無法正常開展，逐以工程現場施工條件差、地質原因復雜等原因提出提高原合同單價，否則其將終止合同，帶走其所屬人員和設備。無奈之下，S公司只能投入大量人力、物力，將工程調整給其他分包隊伍施工，給工地正常施工秩序帶來不利影響。

信用風險。部分外包隊伍認為干工程就有錢賺，對難度大的項目預見性不足，加上自身技術實力、施工組織能力不強，倉促上馬之后，發現干不下去就會出現停工停料、中途退場、推諉扯皮的現象，并采取一些不合規、不合法的手段索要費用，易使企業處于被動。如C公司與S公司合作在T國實施一項土建工程，以C公司名義投標，S公司作為工程總承包商運作，T國項目主管部門指定當地的Z公司作為項目的指定分包商。在項目實施中，由于分包商Z的技術水平，實力等原因，致使由其所承擔的工程部分進度緩慢，特別是由其負責的基礎工程施工不能滿足S公司的要求，致使S公司的整體建筑工程進度緩縵，嚴重影響了總承包商的總體工程進度，使工期嚴重拖延。而業主又可以直接向分包商支付工程款項，使得C公司和S公司對指定分包商Z的管理和制約能力弱化，缺乏必要的管控手段。最終，業主、監理、總承包商、分包商之間，特別是S公司與Z公司之間，關系尖銳對立，甚至發生對抗，致使工程一度中斷，這給總承包商的信譽帶來了極為不利的影響，工程實施的結果可想而知。

安質風險。由于市場眼光的局限性，部分分包隊伍安全質量意識淡薄，不愿意在人員、設備、教育上多投入，施工中存在“質量依賴監督，安全依靠僥幸“的情況。如果監督卡控不力、責任意識不到位，一但發生安全質量事故，將會給企業造成惡劣的社會影響。如我國南方某高速公路公司在承建非洲某公路項目時，該項目業主是非洲工程和能源部，出資方是非洲開發銀行和政府，項目監理是英國公司，由于我方使用的部分包隊伍對安全質量重視不夠，投入較少，導致工程出現嚴重質量問題，工期嚴重托延，虧損嚴重，同時也嚴重影響了中國承包商的榮譽。

對“管理風險的“原因分析

要消除融合上的誤區。由于項目部與分包隊伍雙方分別隸屬于不同的管理體系，加之在價值、文化、信念上的不同，容易造成合作雙方在思想認識、行為關念、溝通配合的不協調。要想消除這種誤區，就應該充分展現出企業文化的包容性與兼容性，在具體管理中求大同，存小異，和而不同，樹立平等、互利觀念，以達到相互包容、團結共事的目的。

要消除定位上的誤區。作為工程施工的主體，項目部與分包商之間主角與配角的關系不能錯位。在工作中，對分包方決不能搞以包代管、放手不管，而應該分清責任主體，落實好指導、監督、服務的職能，引導他們在所屬的職責、權限范圍內發揮主觀能動性，開展創造性的勞動，確保項目管理目標的實現。

要消除管理上的誤區。 由于分包隊伍的技術實力，人員素質參差不齊，要想防止和杜絕影響安全、質量、工期、進度的各種不穩定因素發生，首先要消除管理上的“兩家人“的觀念；不能一味強調內外分明、同一件事件實行兩樣標準，而應大力實施納入一體化管理，真正把他們當作企業的一份子，做到全過程參與、全方位監控，把管理的觸角延伸至每一個層面。

對“管理風險”的具體對策

一是把好協作隊伍“準入關”。首先，是要加大審核把關力度。對協作隊伍要嚴格按照“資格預審、實地考察、資信調查和綜合評價”的步驟及程序進行考核評價，認真核查分包方的法律地位如資質證件、委托函件是否安全、真實，并盡量采用競標方式選用分包隊伍。其次，要實行定期評價、動態管理。對企業正在使用的分包隊伍，在每項合同履約結束后，應對分包商的資質、設備、資金、業績、信譽及合同履行情況進行綜合考核評價，對符合條件的，可繼續承擔工程分包任務；對不符合條件的，終止協作關系，從合格分包商名錄中消除。第三，要建立資源檔案庫，通過動態考核，優中選優，對比較優秀的分包商，在自愿申請和承認公司章程、履行公司成員義務的基礎上，可允許并吸收加盟公司，作為公司的成員企業，有意識地鍛煉、培育和儲備一批在單項、分項工程施工中資質硬、實力強、信譽佳的分包隊伍。

要嚴格規范合同管理。建立健全合同管理制度，設立合同管理機構和專職管理人員，做到統一合同格式、統一臺帳、統一程序；嚴格按照合同管理程序，加強合同評審，重點審查協作隊伍的資格是否符合要求，合同的合法性、可行性及重點條款、補充條款，合理評估合同風險；分包商必須先簽合同后進場，嚴格執行履約保證金和承諾制度，項目部各部門要吃透合同條款，弄清合同委托權限，把好公章使用、保管關；在合同履行過程中，企業職能部門應在各自職責范圍內對合同管理實施監督、檢查、定期分析，發現問題，及時采取解決措施。

要合理編制分包工程預算。企業預算編制人員在編制分包預算時要本著“實事求事、認真細致“的原則，編足預算。在認識上，項目部應充分考慮分包商在承擔我方轉讓的經營風險后要求獲取風險收益的實際，在確定分包成本時，讓其覺得有利可圖。此外，堅決要做（決）算”，即沒有施工承包合同不結算、超出設計數量沒有建設單位簽認不結算、超出預算范圍不結算、超出勞務承包管理辦法的規定不結算。

要杜絕“以包代管”現象。管理上要以我為主，凡是事關項目效益和形象的關鍵崗位，企業必須選派得力人員擔任；在關鍵技術、關鍵工序、施工工藝和安全預案的制定上，企業和項目部必須重點把關，技術人員和主要領導要親自到場，做好監督卡控；技術資料、內業臺帳必須由項目部親自填寫保管，決不能搞以包代管、包而不管。

第8篇：工程項目管理風險范文

關鍵詞：建筑工程 工程項目 風險管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：在我國施工項目管理中，人們都認知風險的存在對其帶來的影響。一個建筑工程項目在其施工前會對其項目進行項目識別，風險評估及風險應對控制。以提高工程項目效率，降低成本，減少損耗，促進工程項目的順利進行，創造安全穩定的企業環境，保障企業目標的實現。本文主要對建筑工程項目管理中的項目識別，風險評估和風險應對控制等方面進行分析及概述。

一、項目風險管理的概念及目的：

項目風險管理的概念：是利用風險的識別、風險的分析、及風險的評價、去了解認識整個工程項目的風險因素。合理地采取各種風險應對措施及管理方法對整個項目的風險實行有效控制。妥善處理因風險事件對其造成的不利影響，用最少的成本保證整個項目目標的順利完成。

目的：建筑的項目風險的目的，就是項目工作施工企業通過運用相應的系統的方法，對風險進行控制，以避免的減少相關建筑工程項目實施過程中的不確定性因素，從而抓住有利的條件和適當的機會，提高經濟和社會效益。這就要求項目管理者必須樹立風險意識，在施工管理的各階段和各個方面實施有效的風險控制，行程一個全過程、全方位、全部門的風險管理體系。

二、工程項目的風險識別

建筑工程項目風險管理的第一步是風險的識別。進行建筑工程項目風險識別要做到收集工程項目環境的資料、項目整體的規劃、工程項目地風險管理計劃及以往的歷史資料、風險的種類和制約條件因素等內容,為識別建筑工程項目所潛在的風險做好鋪墊。風險存在的客觀性和普遍性建筑工程項目風險的不確定性，是不會以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在。作為項目管理者只能在有限的空間和時間改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不能完全消除風險。建筑工程項目的風險識別并不是一次，還應該有規律的貫穿于整個項目當中。風險識別有：內在風險及外在風險的識別。內在風險是在項目工作組之內進行控制和影響的風險，譬如：成本估計及人事任免等。外在風險是對超出項目工作組的控制范圍和影響能力之外的風險，譬如：市場轉向和政府行為方面。嚴格的講，風險只是指遭受不確定因素所受到的創傷或損失的可能性。然而對施工項目而言，建筑工程項目的風險識別還包含機會選擇和不利因素的威脅。(1)風險的客觀性：首先表現在它的存在是不以個人的意志為轉移的，還表現在它是無所不在、無時不有的。存在人類社會的發展過程中，潛藏在人類所從事的各種活動當中。

(2)風險的不確定性：是風險程度有多大和風險何時何地由可能轉變為現實都是不可確定的。這是因為人們對客觀世界的認知受到局限限制，不可能準確判斷及預測風險的發生。

(3)風險的不利性。風險但凡發生，就會使整個項目風險主體受到損失，這對風險主體是極其不利的。風險的不利性讓我們在承認風險及認識風險地基礎上，做好相應的應對決策，盡可能避免風險，降低風險的發生率。

(4)風險的可變性。風險的可變性主要是指在一定情況下風險也可以發生轉化。風險的可變性有具體以下：1)風險性質的改變；2)風險量的轉變；3)一些風險在特定的空間和時間范圍內可被消除；4)突發新風險的產生；5)風險的相對性；6)風險同利益的對稱性。風險同利益的對稱性主要是指對風險主體而言，風險和利益是相互依存的。即風險是利益的代價，而利益也是風險的報酬。假如說沒有利益而只有風險的話，那么誰也不愿去承擔風險。為達到一定的利益目標，必須承擔其相應的風險。掌握工程項目風險識別之后,還要采用相應地方法去找出項目潛在的風險,一般識別建筑工程項目風險的方法有情景分析法、德爾菲法、頭腦風暴法、德爾菲法、及SWOT分析法。而項目管理人員應結合工程項目的具體情況,采取最合適的風險識別方法。

三、建筑工程項目的風險評價

項目風險評價是在對項目風險進行前期預測和識別的基礎上，綜合衡量風險對項目實現既定目標的影響程度，建立問題的系統模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點建設這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。此過程的難點是選擇合理的方法和技術計算出項目的風險對風險進行排序。建筑工程項目風險評價的方法有調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法。

四、建筑工程項目風險控制對策

1.風險緩解：建筑施工單位可以采用相應的緩和手段降低工程項目風險發生的可能性,極大可能的減小帶來的損失。不僅是緩解風險的方法,也是一種主動的風險防范措施。可以采用有形的工程技術手段,來消除抵制物質性風險地威脅。加入在整個項目施工之前采用相應的防范措施,以減小風險因素的發生。也可以采用無形的手段。譬如加強項目實施人員的安全及增強員工自我安全保護意識等，從而主觀上的降低風險出現的概率。

2.風險轉移：指一些企業或者單位為了保護和減輕自身所承受的風險損害,有意識的把風險轉移到別處給他人。風險轉移有保險轉移，財務型非保險型轉移和控制型非保險轉移三種形式。控制型非保險轉移是轉移損失的法律責任。利用合同和協議來消除或減少轉讓所受到的損失和第三者的損失責任。財務型非保險轉移是通過專門的機構, 按照有關法律尋求外來資金補償的損失轉讓。保險轉移通過獲得保險公司的補償, 把風險轉移給保險公司。

3.風險回避：主要是指考慮其影響預定目標達成的諸多風險因素。結合決策者自身的風險偏好性和風險承受能力，而做出的中止或放棄決策方案的風險處理方式。風險回避的前提在于企業能夠準確對企業自身條件和外部形勢。客觀存在的風險屬性和大小有準確的認識。如果項目風險潛在威脅發生的可能性太大,帶來的損失又較大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為防避風險,建筑單位則應主動放棄項目或改變項目的目標與行動方案。以中斷風險源,防止避免發生危險。

五、如何制定有效建筑工程項目的風險管理方案

除了要全面分析評估風險因素以外，還要制定有效的管理方案是風險管理工作成敗的關鍵。其內容還包括：風險管理方案的制定原則和框架；風險管理的措施、風險管理工作地程序等。其中風險管理的綜合性措施：1 經濟性措施：有合同方案設計、保險方案設計、管理成本核算；2 技術性措施：有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）、決策技術措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）、技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）；3 組織管理性措施主要包括管理流程的設 計、確定組織結構及管理制度和標準的制定、人員的選配、崗位職責的劃分及其落實風險管理的責任等。還應該積極推廣使用風險管理信息系統等現代管理手段及方法。

結束語：

建筑工程項目管理的風險管理師一項綜合性的系統工程，在深入了解建筑工程項目管理的風險基礎上，加強建筑工程的風險防范意識和完善風險信息系統。不斷完善防范建筑工程項目管理風險的策略。有效地將風險指數較低，是在建筑施工項目的為其主要的。從而促進建筑企業又快又好地發展。

參考文獻：

第9篇：工程項目管理風險范文

關鍵詞：電力工程；風險管理；問題

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：

一 引言

工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作，具體到電力工程項目風險管理當中就是對電力工程項目建設過程中的風險的控制。

二 國內風險管理的現狀

目前，我國對風險管理的研究主要從三個方面，首先是對風險管理的技術研究；其次是對企業資源計劃的風險控制的研究；最后就是對工程項目的風險管理的研究。通過相關科研結構與學者的研究和開發，風險管理技術在我國有許多大型工程項目都得到了有效的運用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設項目中，有效的運用了項目風險管理，使項目建設和實施處于健康有序的受控狀態，從一定程度上促進了工程項目建設的質量和水平的進一步提高。但是，由于風險管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國對風險管理的研究還缺乏一定的科學性、規范性、專業性和完整性。

三 電力工程項目風險管理存在的問題

風險管理在電力工程項目中雖然得到具體應用，并發揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項目風險管理中還存在著一些問題，主要概括為以下幾個方面：（一）是在電力工程項目風險管理中，一些與風險有關的參數，還需要經過人工的識別、鑒定，沒有實現風險管理的自動化，需要人工操作，這樣就在一定程度上使風險識別、應對的時間的延長，不利于控制電力工程項目中發展變化較快的風險，從而無法從根本上保障工程項目建設的安全。

IT信息系統已經開始運行在電力工程項目風險管理中的部分內容，但是IT系統的功能少、通用性較差，并且不能夠重復使用，具有一定的局限性。

電力工程項目風險管理中對于風險識別、分析的具有諸多軟件，但是各個軟件不能相互導用及共享，缺乏兼容性。

因此，電力工程項目風險管理技術的軟件缺乏統一性和完整性，不能在工程中個項目之間共同使用，在一定程度上降低了風險管理的工作效率和工作質量；此外，由于風險管理是新學科，因此在電力工程項目中的運用經驗并不豐富，對風險管理的技術和控制手段的運用還不夠成熟，電力工程項目風險管理的研究還缺乏一定的專業性和完整性。

四 工程項目風險管理

風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。

五 電力工程風險管理的完善與創新

（一）在電力工程項目中要全過程、多角度的運用風險管理

電能有別于其他能源，特點是：不能大規模儲存。電力工程的發、輸、配、用電在同一瞬間完成；發電和用電必須實時保持供需平衡，如不能實時平衡，則危及發供電連續性和安全性，更談不上經濟性。

電力工程包括兩大部分：電力工程的建設和電力系統的營運。下面以電力工程建設為例!它包括發電廠、輸電網、變電站等。任何一個電力工程項目的創建，大致要經過立項、設計、施工、投運等階段，在各個階段中，由于目標、環境、人員等各種條件不能完全相同，因而需要解決的難點和措施等也不可能一樣。同樣，可能遇到的風險內容和難度也不同，因此風險管理在工程項目的各個階段都存在，貫徹在電力工程項目管理的全過程。工程項目風險存在于工程項目生命周期的全過程，在每一項工作中，均應該考慮項目風險，如何安全生產等內容。包括如下：（1）工程項目策劃、立項。創建本工程項目的目的、必要性、資金來源、人員來源、項目責任人等等，都存在風險，必須認真對待；（2）設計選型、招投標與簽約。項目提綱、目標、總體規劃、各部分的要求、關鍵功能、各部分的技術特性等，在設計階段，不僅要完成設計等任務，還要解決好設計、投標過程中的相關風險的問題；（3）工程項目施工準備。人員落實、材料落實、工程進度計劃落實（時間落實）、施工機器的落實、施工場地的準備、施工人員的組織、施工進度和要求，應該做到心中有數，做好施工準備及項目風險的有關問題；（4）工程項目施工。施工人員不缺勤，抓每天的進度，抓安全教育，抓質量，安裝質量保證，不僅要高質量、安全、按計劃、低消耗完成施工任務，對于施工中可能出現的風險也要做好“事故預想”，做到心中有數；（5）竣工驗收、交付使用。按工程合同進行按質按量和進度要求來驗收，作出評價，總結施工和安全生產中的成功經驗和失敗教訓；（6）工程項目投運。工程質量的驗收、操作規程和事故處理規程的學習和執行，每日的生產任務保質保量完成，完成經濟指標、社會指標、環保指標，做好事故預想和熟記事故處理規程等；（7）生產過程的設備維護、檢修。制訂安全維護規程，在工作中執行規程。總之，風險管理不是僅僅用于施工安裝階段，不是僅用于工程建設方面，還用于設計，適用于電力系統運行中，總之，工程項目風險管理始終貫穿在電力工程項目管理的全過程。

（二）實現電力工程項目風險管理的自動化、智能化發展

在對電力工程項目風險管理進行完善和創新時，要著力于風險管理專家系統（RMES）的建設和完善，從而實現對電力工程項目進行全生命周期的風險控制。風險管理專家系統的構成特點有以下幾個方面：（1）風險管理專家系統的知識庫是由信息庫、數據庫、歷史資料庫等組成的一個知識庫群，信息量較為豐富；（2）風險管理專家系統的推理機也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評價法、MonleCarlo法等組成的推理機群；（3）風險管理專家系統具有自學功能；風險管理專家系統還可以根據工程項目建設的實際需求，設置在線或者離線。風險管理專家系統的功能也具有多樣性：（1）它能夠貫穿電力工程項目建設的全過程，在工程項目設計、施工及竣工后等不同階段，風險管理專家系統針對不同階段具有相應的知識庫和推理機，在各個建設階段均可使用；（2）對不同規模但同種容量的電力工程項目，均可使用風險管理專家系統，從而能夠有效的節省時間、人力和物力，從而增加工程項目效益。因此，風險專家管理系統能夠實現“一機多能”，是實現電力工程項目風險管理自動化、智能化的重要環節，也是實現電力工程項目建設安全的重要保證。

六 結束語

在當今建設工程項目管理中，風險管理已逐步被人們所認識。電力工程項目風險管理是電力工程建設和投運中的重要內容之一，同時日漸發展成為一門新興學科。

參考文獻

[1]楊韜.電力工程項目風險管理的新設想[J].中國新技術新產品,2010(01)