民營企業如何發展精選(九篇)

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第1篇：民營企業如何發展范文

摘 要 工業旅游是社會發展到一定階段的產物，是隨著旅游業發展而產生的一種新興旅游項目，是工業與旅游業融合而形成的一種新型業態。本文借吉利汽車杭州灣基地工業旅游開發經驗，重點分析民營企業工業旅游存在問題并重點闡述民營企業發展旅游經濟對策，以促進其健康可持續發展。

關鍵詞 民營企業 工業旅游 對策

在我國民營企業工業旅游起步較晚，但發展勢頭迅猛，很多民營企業一直在積極創造條件準備加入工業旅游的行列。但是如何科學合理開發工業旅游，以促進企業自身的可持續發展，卻是擺在眾多民營企業家面前的一個課題。下面，我們就借鑒吉利汽車杭州灣基地的一些成功經驗，重點剖析企業開展工業旅游的一些思路和對策。

一、民營企業開展工業旅游意義

企業想借助開發工業旅游促進企業發展，就要充分認識到開展工業旅游的重要意義。

（一）發展工業旅游利于促進企業增收、提高企業形象。一方面旅游業可以增加工業企業經濟效益。企業通過發展旅游業，可以帶來直接或者間接的經濟效益。例如吉利汽車集團杭州灣基地開展工業旅游3年來，接待組團1200多個，游客13萬多人次，取得了數百萬元經濟效益。蒞臨公司參觀的游客也間接成為吉利汽車的潛在客戶。另一方面加大外界了解企業的力度，成為企業無形的廣告窗口，不是廣告勝似廣告。如吉利杭州灣基地秉承吉利集團“解密現代化的汽車生產線”為主題，開展工業旅游，旨在讓游客看到中國汽車自主品牌先進的整車制造技術，增強民眾對中國汽車自主汽車品牌的信賴，促進工業企業市場營銷，這正是越來越多的企業看好工業旅游的真正原因。

（二）發展工業旅游有助于提升企業品牌效益。品牌對于企業的經營發展有著非常重要的意義，可以使企業與產品在滿足目標市場消費需求的同時，最大限度地發揮競爭優勢、擴大自身影響，發展工業旅游業可以創造企業與消費者面對面交流的機會，更好的擴大企業的品牌效應。例如，吉利杭州灣基地利用工業旅游機會向游客展示了帝豪等各款吉利生產的自主品牌汽車，很好的開拓了汽車銷售市場，也提高了帝豪等汽車的品牌知名度。

（三）發展工業旅游有助于加強外部監督，提升企業管理水平。民營企業與國有企業相比缺少層層監督，監管，而民營企業發展旅游業，在一定程度上，就是把企業置于游客監督之下，透明度和開放度也隨之加大，使企業會更加注重企業管理、企業形象、產品質量，把最好的一面展示給旅游者。企業員工、企業管理者與旅游者三者之間形成了一種良性互動，共同推動企業管理水平的提高。

二、發展工業旅游存在的問題

目前，我國民營企業在工業旅游方面已進行了大量有益的探索并積累了一定的經驗，但我們同樣應該看到，在某些方面還是存在不足。

（一）對自身認識不足，一哄而上。民營企業數量龐大且千差萬別各有千秋，在選擇開發工業旅游項目時，沒有綜合考慮自身資源的獨特性，特有優勢、品牌知名度、區位優勢等，結果造成投入多，產出少，半途而廢，得不償失。

（二）宣傳促銷工作不到位，不夠大眾化。工業旅游在目標顧客的定位上，仍比較側重于企業間的參觀與交流 多屬于商務旅游的性質，面對大眾旅游尚開發不足，在營銷上缺乏策劃和宣傳推銷，只是等客上門。

（三）旅游產品單一，流于形式。有的企業開辟了工業旅游，但也是僅限于在廠區或公司開辟一條線路，來的人們走馬觀花看看，缺少對企業文化、企業品牌、企業發展史的深入展示。

（四）旅游開發缺乏有效性、持續性。企業對工業旅游感興趣，但工業旅游給企業帶來的實際經濟效益并不能馬上體現，便出現投入不足，積極性不高或半途而廢的現象，缺少對工業旅游無形資產的認知。

（五）服務質量及管理水平有待提高。 總體來說，由于多數開展工業旅游的企業多集中在第二產業，缺少旅游專業專業隊伍，服務質量欠缺，工業之旅變成了變相的廣告之旅，讓人游得興致索然。以上這些都是制約工業旅游快速發展的重要因素。

三、發展工業旅游相應的對策

民營企業發展工業旅游，雖各有千秋，但是從以下幾方面入手，還是會有所收獲的。

（一）認清自身是否具有開發工業旅游項目的優勢。 民營企業開辦工業旅游的目的是想獲得企業利益最大化，盲目開展旅游項目有時會得不償失。企業選擇開發工業旅游時，可考慮自身是否具有資源獨特性、品牌知名度高、企業形象佳、企業文化底蘊深，交通便利等因素，對于上述因素具備者可選擇開發工業旅游項目，對于中間產品的企業最好不要開發旅游項目。例如吉利汽車杭州灣基地具備了吉利汽車自主品牌的獨特性，自主品牌知名度廣，科技含量高，區位優勢好等特點，開展了工業旅游項目，集知識性、教育性、觀賞性于一體，取得豐碩的成果 。

（二）優化旅游產品結構，豐富旅游內涵 。工業旅游不是“工業”與“旅游”的簡單結合，要把工業的魅力滲透到旅游的諸要素中，才能取得良好的效果。最好選擇幾個點位設計一條合理的旅游線路，使游覽活動既不影響生產，也便于組織、引導。同時加大游客的參與程度，由簡單是流程性游覽向互動型參與和主題型體驗延伸，拓展和拉伸旅游產業鏈條。例如，吉利汽車杭州灣基地以“解密現代化的汽車生產線”為主題，為游客精心編排了科學的旅游路線，游客即可通過看到現代化轎車制造設備、先進生產工藝、花園式工廠風貌、人性化工人工作場景，解密現代汽車制造，又能體驗試駕吉利汽車帶來的樂趣，從而受到了廣大游客的熱烈歡迎。

（三）開拓外部客源市場，面向大眾旅游。目前工業旅游的客源主要是本地居民和往來客戶，缺少外地大眾客源，外地客源市場的開發，一般需要企業聯合外部資源為我所用，如借助政府旅游主管部門、專業旅游企業的網絡渠道擴大宣傳推廣，以吸引更多的外地客源。吉利汽車杭州灣基地工業旅游項目的開發模式很值得借鑒，他們采用“政府引導、企業參與、市場運作”的開發模式，經政府審核確定為省級工業旅游示范單位，再與旅司簽訂合作協議，旅司負責市場營銷，基地負責旅游項目建設管理，分工合作，利益共享，取得了很好的經濟效益。

（四）注重人力物力投入，提升旅游檔次。投入與產出成正比，只有舍得投入才會有大的產出，投入一定人力物力規劃開辟旅游線路，完善旅游及相關配套設施、開發旅游產品、是必不可少的，同時企業還應增設文化娛樂設施使整個旅游環境更具吸引力。以吉利汽車杭州灣基地為例，投入近千萬元建設酒店、吉利汽車展示大廳、購置無線導覽系統設備、電動觀光車輛等，滿足游客對工業旅游多元化的需求，高投入實現了高產出。

第2篇：民營企業如何發展范文

一是在領導班子和干部隊伍建設方面：圍繞如何加強領導班子思想政治建設，創新領導方式方法，不斷提高執政能力和領導水平來展開討論；圍繞如何以科學發展觀和正確的政績觀為指導，完善考核評價機制，在干部職工隊伍中營造“干事、創業、抓具體、抓落實”和聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好風氣來展開討論；圍繞如何擴大黨內民主，完善議事和決策機制，進一步深化干部人事制度改革，選拔一批政治可靠、作風優良，業務精通的“拼命三郎”式干部，不斷提高民營經濟工作活力來展開討論；圍繞如何提高素質、增強辦事能力和服務意識來展開討論。

二是在不斷優化發展環境方面：圍繞如何樹立環境也是生產力觀念展開討論。圍繞在實際工作中，如何營造廉潔高效的政務環境、寬松靈活的政策環境、誠實守信的人文環境、規范嚴明的法治環境；如何進一步加大民營經濟政策的督導檢查力度，拓展民營經濟發展領域，確保國家、省、市關于促進民營經濟發展的各項政策法規落到實處來展開討論。

三是在加快民營企業體制轉變方面：圍繞引導民營企業加快建立現代企業制度、改變民營企業家族式管理向科學化管理轉變，加強企業文化建設，提升民營經濟發展水平來展開討論。

四是在服務體系建設方面：圍繞如何健全和完善創業輔導、融資擔保、信用評價、信息咨詢、技術支持、法律援助六大體系建設、強化服務功能、奠定民營經濟發展后勁來展開討論。

第3篇：民營企業如何發展范文

關鍵詞：家族成員化；民營企業；管理模式；意見與措施

一、引言

據有關統計顯示，目前國際民營企業的平均“存活年齡”為23年左右，而中國民營企業的“平均存活年齡”僅在6年左右，遠遠小于世界“平均存活年齡”。將我國民營企業與美國、日本等國家的民營企業進行簡單的對比，發現影響我國民營企業發展的主要問題就在于我國民營企業中普遍存在著家族成員化管理，嚴重的影響著民營企業的管理質量和效率，從而阻礙了我國民營企業的發展。因此，如何對民營企業家族成員化管理進行調整，以提高民營企業的管理效率和管理質量，成為國內很多民營企業亟須解決的問題。

二、家族成員化對民營企業管理和戰略發展的影響

（一）企業發展初期

在我國，個體剛開始創業的時候，其在行業圈內還無任何的影響力和號召力，也未得到社會的認可，許多民營企業不僅面臨著資金的缺乏問題，而且相關的人力資源或者是技術也相當匱乏，各方面的知識都相當薄弱，在這種情況下，民營企業主沒有足夠的、能夠信任的人，于是家族中的各種資源就可以為民營企業主解決這些問題，如有一些管理經驗的親戚可以做相應的管理工作、有相關技術方面知識經驗的親戚可以做技術層面上的工作、資金比較充裕的親戚可以進行投資等；如此就支撐起了一個小型的民營企業。但是，由于企業內部成員基本上都是家族成員，企業很有可能會因為所接觸的范圍較小而導致企業以后的發展不夠全面。

（二）企業發展中期

在企業逐漸發展的過程中，企業的經營活動范圍逐漸擴大，各種業務也蒸蒸日上，企業相關方面的業務、所需的資金投入也會逐漸增多，家族成員之間的經濟交往也逐漸頻繁，如此會促使越來越多的家族成員加入該民營企業。但是，在這個階段，家族里只要有一點點相關知識經驗的成員都能夠加入企業中，而導致企業內部的專業性較低，難以對企業進行良好的管理或者是沒有能力制定一套符合企業自身發展的戰略體系，使得企業很多方面的發展開始滯后于其他家族成員涉入較少、專業人員較多的民營企業。

（三）企業發展高級階段

當一個企業發展到其鼎盛時期的時候，擴大企業經營活動范圍的一個主要方式就是設立分公司或者子公司，這就在管理上提出了新的要求：一是從管理上，意味著該民營企業必須成立一個集團公司來對下屬的分公司或者子公司進行管理。企業集團公司的成立，就更加需要具有高瞻遠矚和戰略管理思維的高級管理型人才，而對于企業中家族成員來說，他們一般都沒有經過較為嚴格的專業教育和培訓，其管理思維、手段還未達到能承擔一個集團公司長期、健康的合理運作，初級的管理模式不適合于這種高級的管理，集團和分公司之間沒有完整、有效的內部控制制度和手段，如此就導致了管理跟不上企業迅速向外延伸和發展的節奏，企業的發展受到了限制。二是生產經營管理上，由于家族內部的關聯性經營活動在一定程度上存在壟斷性，形成無競爭的招投標形式，大量的統、銷吞噬了合理的利潤，如：物資采購和工程承包，成本明顯高于市場價，導致企業不僅成本高而且與真正的供應商和工程承包商失去合作的機會，層層的轉包，也使后期的質量和質保無法按市場的規則進行。

（四）企業發展后期———衰退期

隨著民營企業發展的飽和化，企業利潤開始出現停滯不前甚至是倒退的現象。而有的民營企業由于前期的管理問題，從而出現了人力資源成本、原材料成本等高居不下，利潤空間逐漸減小的問題。這使得一些民營企業不得不開始進行各種各樣的改革，如替換原來的技術工人、裁員等。于是，在進行人動的時候，企業高層的管理者首先考慮的就是那些沒有過硬的專業性的員工，而在這其中很大一部分就是原有的家族成員。在這種情況下就容易引發家族矛盾問題，許多在企的家族人員不能很好的認識到企業目前所處的市場環境、發展困境和已經面臨要進行大調整的趨勢，只是片面的認為自己是企業的“元老”，而且又是連帶的家族成員，就算沒有相應的專業技能，也應該在企業內部享受著“元老”的待遇，他們就成了改革中最大的阻力軍。

三、實行家族成員化管理模式的民營企業的主要現存問題

（一）家族成員化管理模式下民營企業的內部結構整合力較小

在我國，實行家族成員化管理模式的民營企業的構建基石一般被稱為“五緣文化”，這“五緣文化”分別是指具體的物質媒介、共同的或者相同的信念、在同一個或者臨近的居住地區、家族里面的親戚、從事相同工作的朋友或者同學等五類人際關系。在實際的民營企業經營管理過程中，這“五緣文化”中的人通常會組成一個群體，這種群體關系相當牢固，并且具有一定的排他性，高級管理知識經驗的人無法進入這個團體；在這種低水平的管理模式下，企業也很難實現自身的戰略發展計劃。

（二）家族成員化管理模式下的民營企業的融資結構缺乏多樣性

很多民營企業在發展的初期，由于資金的不足而只是在家族內部進行資金的投入來解決資金問題；但是到了企業成立后期發展的階段，企業需要不斷的發展、不斷的壯大，所需的資金也會越來越多，這樣以前單一的家族成員投資方式已經不能滿足企業的所需資金，從而在一定程度上阻礙了該民營企業的戰略化發展。

（三）家族成員化管理模式下缺乏科學、合理的人力資源戰略

隨著市場經濟的快速發展和民營企業管理層的素質不斷的提高，越來越多的民營企業開始重視企業內部的人力資源管理，并且意識到了人力資源管理對于企業發展的重要性。但是，就目前而言，我國雖然有不少的民營企業意識到了人力資源的重要性，但是在這些企業中大部分以家族成員化管理模式為基礎的企業在實際的經營活動中沒有明確的制定出一份科學、合理的人力資源戰略，使得很多民營企業主對企業內部的人事管理只有一個模糊的概念，而片面的對家族成員進行任用，從而阻礙了企業整體的發展。

四、如何有效的調整我國民營企業中的家族成員化管理模式

（一）避免形成家族成員化管理

在民營企業主創立自己的企業的時候，目光不應該僅僅局限于自己的家族人員；創業本身就具有一定的風險性，如果民營企業主只是一味的害怕出現意外而對外人不加以信任，那么這個企業在很大程度上就已經在開家族成員化管理了。所以，在企業創建的前期，企業主就應該做好一切的準備工作，如：籌備資金、尋找合適的合伙人、搜集各方面的資料等。對于那些已經是處于家族成員化管理模式下的民營企業而言，目前最主要的任務就是打破“五緣文化”所形成的高層領導圈子，以便讓具有較高管理水平的人可以融入進去，以提高企業的管理水平。

（二）建立健全、完善的民營企業內控管理體系

建立健全、完善的民營企業管理體系，最主要和重要的是建立有效的內部控制管理機制，包括了建立健全、完善的企業人力資源管理體系、企業成本管理體系、企業財務管理體系等。只有將企業各個方面的內容進行詳細的戰略性規劃，企業才能夠知道接下來應該怎么做、如何更好的去做。企業應該根據自身的發展狀況，并結合已有的實踐經驗，發展出一套符合該企業自身特色的管理體系和戰略發展計劃，如此才能促進企業得到更好、更快的發展。

（三）完善公司治理結構和機制

有了完善的公司治理結構，就相當于有高層次的公司管理團隊，它是內部控制能否有效實施的保障，但是，在民營企業，由于無完善的治理結構與機制，管理層之間缺乏相互牽制和制衡，出于對自己家族人員的信任，往往是“權”和“利益”無法分立，因此，要改變這個粗方式、隨意性的管理，就只有完善公司的治理結構和機制，才能有效地管理和控制家族成員在企業中的各種行為。

參考文獻：

[1]屈廣濱.民營企業家族式管理模式對策探討[J].市場論壇,2013(06).

第4篇：民營企業如何發展范文

摘要：民營企業作為我國經濟中的重要組成部分，對擴大內需、發展民族經濟起到重要作用。隨著國際化水平的提高，企業的發展越來越快，而民營企業的發展受到了一定的阻礙。為了促進民營企業的發展，國家財政對民營企業進行資金補助，但是這項資金是否真的用到實處了呢？本文就這一現狀來思考如何加強財政資金對民營企業補助項目的監管，讓財政資金真正的用到實處，促進民營企業快速發展。

關鍵詞：民營企業；財政補貼；監管

1.民營企業政府財政補助項目概述

為了引導和促進民營企業的快速發展，調整經濟結構，近年來政府出臺了不少扶持政策和優惠政策。所謂民營企業政府財政補助項目是指國家給予一定的財政支持，民營企業進行經營實施的項目。財政補助資金分成兩種類型：一種是無償投資補助，一種是貸款貼息補助。無償投資補助是符合條件的企業投資項目和政府鼓勵支持的項目；貸款貼息補助是符合條件的使用銀行貸款的投資項目政府給予利息補助。

2.存在的問題

由于沒有良好的監督機制，所以在民營企業政府財政補助項目運行的過程中出現了一些問題。

第一，對項目的審核不夠嚴格，使得一些不符合條件的項目也享受到了財政資金補助。

第二，企業通過一些虛假的手段，將唯一竣工的項目冠以不同的項目名稱，以此重復獲得財政補助。

第三，財政補助資金沒有用到實處。對于政府給予的財政補助資金，民營企業有時并沒有將其用到該用的地方，而是在有一些特殊情況的時候將資金挪用了。

第四，財政補助資金賬務處理不規范。

總的來說，政府給予民營企業的財政補助在運行的過程中沒有合理適用的機制，相關的法律也存在很多漏洞，一些民營企業就會鉆法律的空子，以虛假的方法獲得財政補助或是將財政補助當做企業的資金本身的資金來使用，并沒有將資金用到專門的項目上。

3.完善的方法對策

針對當前的這一現狀，要真正的實現國家財政對民營企業的扶持，真正實現民營企業的快速發展，必須加強對民營企業政府財政補助項目的監管，讓財政資金用到實處，在人們的經濟生活中帶來好處。完善的方法對策主要是從制度層面來考慮。

3.1相關法律制度的完善

目前，對于民營企業政府財政補助項目的管理需要國家出臺新的法律法規，在2010年5月1日開始實施的《中華人民共和國審計法實施條例》將民營企業納入了審計的范圍內，也就是說以后民營企業自身也要對財政補助資金進行監督，這是在法律上的一大革新。隨著社會的不斷發展，有關部門要根據現實情況及時的修訂法律漏洞，積極的促進法制建設，讓民營企業政府財政補助項目真正的落實到位，財政資金真正的發揮作用，促進民營企業的發展，促進經濟結構的調整和優化。

3.2認真調研立項，把好審批關

立項是開展扶持的基礎，也是最大地發揮政府扶持項目資金效能的重要環節。各職能審批部門要吃透國家產業政策，全方位論證調研，嚴把項目審批關。嚴格實行集體決策，嚴把立項關，杜絕人情項目，確保扶持資金用在最需要的地方。對項目申報、報告審批、資金爭取、資金劃撥、項目建設、項目驗收等諸多環節，嚴格執行問責制，建立、健全和完善“誰審批、誰負責”的責任追究制。

3.3審計部門加強對財政資金使用的監督

有的企業將財政資金挪用他處，針對這一情形，政府審計部門要做好監督工作，不能將錢給民營企業就完事了。一是監督資金提取和支出結構是否達到法定比例；二是財政投入的項目是否符合國家經濟產業政策；三是項目的選擇是否公開透明，資金的分配是否體現公平原則；四是財政投放的資金是否做到專款專用；五是對資金的使用進行評價，是否達到預期目標。

3.4做好會計信息的記錄

對于申報項目中的相關會計信息要做好統計處理，在獲得財政撥款的補助資金之后，要對項目的實施全過程進行會計信息的管理，對于財政資金的使用情況，項目的實施情況，財政預算等都要做好統計，會計信息要真實可靠，通過這些信息可以看出項目的進展和項目未來的發展情況。

4.結束語

對民營企業政府財政補助項目的監督是雙方面的工作，并不是政府相關部門單方面的責任，很大一部分在于民營企業。加強民營企業的行業自律，讓他們真實的申報信息，在獲得財政補助之后將資金真正落實到位，在經濟上做出成果，讓項目真正發揮出作用。以前在出現問題時會對相關審核人員進行懲罰，但是對于民營企業相關人員也應該進行懲罰，在懲罰的壓力下讓民營企業說真話，做實在的事。

參考文獻：

[1]李偉.淺談如何加強財政監督檢查 促進民營企業健康發展.財經界（學術版）.2010（07）.

第5篇：民營企業如何發展范文

關鍵詞：民營企業薪酬管理問題解決對策

前言：隨著我國民營企業的迅猛發展，民營企業所面臨的市場競爭壓力日益加大。特別是近些年來，隨著知識經濟時代的到來，民營企業經濟競爭早已逐漸轉變為民營企業人才的競爭。如何有效的提高企業薪酬管理制度，也受到越來越多企業管理者得高度關注。以下筆者就目前我國民營企業薪酬管理進行粗淺的探討。

我國民營企業薪酬管理過程中存在的主要問題

民營企業經營者缺乏正確的薪酬管理理念

目前我國民營企業數量繁多，但是民營企業的管理者素質卻參差不齊在現代薪酬管理理念、管理技術、管理方法等等方面上都相對滯后。部分民營企業的經營者認為，只要給員工相對較高的工資、福利就可以留住員工，招收到想要的員工。雖然這中薪酬管理理念在管時間內的效果顯著，但是由于存在很大的隨意性、在企業戰略管理上缺乏長遠性，有悖于薪酬決策的科學性和公平性原則。因此，從企業的長期發展來看，嚴重遏制了企業的健康、穩定發展。

民營企業缺乏科學的薪酬調整體系

目前我國民營企業普遍缺乏科學的薪酬調整體系，主要表現在以下兩點：一、目前我國大多數民營企業在薪酬體系制定無法及時跟隨企業經營戰略發展的合理動態變化，致使企業薪酬體系無法適應企業經濟的快速發展與變化，無法起到支撐企業內部戰屢管理的基本目的；二、近些年來隨著我國經濟水平的大幅度提高，特別是物價上漲幅度偏大，很多民營企業連續幾年未對員工的薪資待遇做出相應的調整，或者是調整的幅度較小，無法適應社會經濟生活水平的相對發展需求。

1.3 民營企業經營者缺乏對人力資本管理作用的正確認識

目前我國部分民營企業經營者在企業薪酬管理缺乏對人力資本管理的重要作用的正確認識。往往在人力資本管理中忽視了對企業一線員工的有效管理，認為在供多于求的社會勞動力市場中，只要出的起錢就能找到稱心如意的工人。所以，對企業一線員工的福利、待遇、生活工作情況不重視、不關心，以至于企業的一線員工更替頻繁發生，而企業基礎員工隊伍不穩，其發展的后勁自然略顯不足。同時，目前民營企業狠心員工的離職率也仍居高不下，歸根結底最主要的原因仍是民營企業對人力資本管理的缺乏正確的認識，高新就一定可以留住核心人才的錯誤思想既是民營企業在經濟發展中遇到了最大難題。

1.4 民營企業缺乏對薪酬和福利內在作用的充分認識

隨著我國市場經濟的快速發展，民營企業對優秀人才的爭奪戰也日益突出。目前我國民營企業經營者對薪酬、福利的理解僅僅是在對外薪酬的發放，往往忽視了薪酬和福利的內在作用。特別是部分民營企業由于其經營行業的特殊性，經常處于高危環境作業中，其薪酬和福利待遇的內在作用就尤為重要。在對員工發放薪酬和福利使不僅僅應該體現出員工的實際工作價值工作，更應該在實際價值工資的基礎上，充分體現出企業對員工薪酬、福利的內在作用，體現員工報酬的多元化發展，以此彌補員工在高危換環境下對身體健康造成的潛在傷害的同時，吸引、留住企業優秀人才，滿足其內心對企業報酬的真實需求。

2.加強我國民營企業薪酬管理的解決對策

2.1 加強民營企業經營者對薪酬管理的重視度

目前隨著我國知識經濟時代的到來，企業員工早已成為民營企業的重要生產力，生產要素。如何吸引員工、留住員工也早已成為民營企業管理的核心內容，市場競爭的優勢所在。而薪酬管理正是民營企業吸引、留住員工的重要手段。因此，民營企業經營者因該與時俱進，學習和掌握企業薪酬管理的相關知識，充分認識到薪酬管理的重要性，樹立正確的現代薪酬管理理念。從而將企業薪酬管理樹立到企業戰略發展的目標上，真實激發企業薪酬管理發揮其最大作用。

2.2 建立合理科學的民營企業薪酬管理體系

民營企業在發展的不同時期，不同階段，其應該實行的薪酬管理策略也應該是不同的。薪酬管理制度因該是隨著企業的不斷發展，社會的不斷發展進行不斷的調整，以為企業的發展提供導向性作用。特別目前我國市場經濟發展迅猛，社會生活環境變化頻繁，民營企業對員工的薪酬管理不應該一層不便，應該隨著社會物價的上漲而進行相應幅度的上調，確保企業員工的實際生活水平不低于社會需求水平，使員工的生活水平不斷提高的同時，增強了員工對企業的忠誠度。

2.3 優化民營企業核心員工的薪酬管理設計

民營企業核心員工的穩定性、積極性直接影響到企業的發展。因此，優化核心員工的薪酬管理制度尤其重要。民營企業應該針對核心人才的實際需求，在滿足其貨幣性報酬的前提下，建立一種充分信任、彈性工作時間等內在激勵因素。同時，充分關注對核心員工的長期激勵機制，可以采用分配一定的股票棄權等手段建立核心員工與企業的長期內在聯系，提供核心員工工作積極性的同時，加強他們的企業忠誠度。

2.4 加強關注民營企業內在薪酬的重要作用

對大多數民營企業員工而言，貨幣性的薪酬獎勵顯的更現實，其激勵效果也更明顯。但是從企業長遠發展的角度看，其薪酬的內在作用也不容忽視。因為，員工在得到貨幣滿足的同時會更加重視其個人職業生涯的規劃、工作環境、發展空間等等方面的需求。因此，在民營企業薪酬管理中，應該大力采用貨幣與非貨幣性薪酬管理相結合的模式，滿足員工對企業薪酬更高層次的需求，以此達到激勵員工的本質目的。

結束語：

隨著我國市場經濟的不斷發展，薪酬管理早已成為民營企業激勵和留住員工的最有效也是最直接的管理手段。特別是近些年來，我國民營企業發展迅猛數量不斷增多，其面臨的市場競爭壓力日益增大。因此，民營企業經營者應該不斷的轉變新觀念，與時俱進，盡快建立符合企業發展的薪酬管理，以此進一步促進我國民營企業健康、穩定發展。

參考文獻：

第6篇：民營企業如何發展范文

為貫徹落實##省檔案局關于《##省民營企業檔案管理辦法》的意見精神，為更好的發揮檔案部門在社會經濟建設中的作用，更好的為民營企業服務，5月13日##區檔案局聯合區工商聯組成調研組，深入民營企業，就新形勢下民營企業對檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務于民營企業進行調研。

調研組走訪了##礦山機械公司、##省博文物資貿易（集體）公司、##燒雞廠等民營企業，采取實地察看、召開座談會、與企業高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問題、總結規律，就“檔案工作如何服務于民營企業”、“民營企業對檔案管理部門有何需求”、“民營企業檔案工作現狀”等主題展開了重點調研。我們認為隨著我國經濟體制改革的不斷深化，民營企業得到快速發展，但由于多種因素的影響，民營企業檔案管理工作沒有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠遠不能適應新形勢的需求。加強和完善民營企業檔案管理工作已成為檔案部門乃至全社會共同面臨的一項新課題、新任務，必須引起足夠的重視，并采取措施切實加強民營企業檔案工作，才有利于民營企業的健康發展。

一、民營企業檔案管理工作的現狀

隨著改革開放的不斷深化和社會經濟的不斷發展，我區民營企業發展速度日益加快，企業規模不斷擴大，民營企業在社會經濟中的重要地位日漸突出，在企業不斷發展的同時，民營企業對檔案管理工作的需求日益增大，從整體來看，民營企業檔案管理工作嚴重滯后于經濟發展，概括起來存在以下問題：

1、 民營企業檔案歸檔情況不理想。

一是企業缺乏檔案意識。##區現有民營企業按照規范標準建立檔案的幾乎沒有，即使建立檔案的企業也僅僅是將部分文件材料初步進行收集保管，或把認為重要的檔案進行初步整理保管，如財務檔案、人事檔案等，但管理分散并未進行集中統一的規范化管理：

二是沒有檔案管理專業人才，檔案管理員缺乏檔案專業知識，且得不到系統的專業培訓與指導，致使檔案人員業務素質及其工作方法、工作成效難以適應檔案管理的要求。一些企業、個人僅憑經驗辦事，檔案管理隨心所欲沒有章法，缺乏科學有效的管理體制。

三是民營企業檔案資料面臨流失、泄密的嚴重局面。由于企業法人及其經營管理人員把主要精力和資金投放在生產經營和產品銷售上，對企業檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時不注意保管、收集，導致檔案資料的流失；絕大多數民營企業沒有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無人做、責無人擔；日常形成的原始材料大多數留存在各辦事人員手中，未實行集中統一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環節上的隨意性；企業生產、產品、研發、經營、銷售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。

分析造成民營企業檔案工作發展滯后的原因主要有以下幾點：一是思想認識不到位。民營企業經營者對檔案的重要性認識不足，檔案部門對民營企業檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業自身情況的影響。民營企業經營靈活，規模小，流動性大，從業人員成分復雜，員工素質參差不齊，給企業檔案管理工作帶來一定困難。三是檔案宣傳、制度監管不到位。檔案部門對民營企業在檔案管理中出現的新情況、新問題，不能及時的了解與解決，民營企業在檔案管理過程中發現問題、遇到困難不知找誰解決，致使檔案部門和民營企業在檔案管理工作中很難實施有效的互動和聯系。

二、民營企業檔案工作的對策

1. 加強法制宣傳，推進依法治檔。從“依法保護民營企業合法權益、切實為民營企業發展服務”的角度，加大對民營企業檔案法律法規的宣傳力度，檔案部門深化對民營企業檔案管理工作重要性和必要性的認識，努力擴大檔案法規宣傳覆蓋面；增強民營企業管理經營者的檔案意識，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導民營企業高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業管理不可缺少的一部分，為民營企業的長久發展奠定基礎。

2. 建設工作平臺，打牢檔案基礎。隨著民營企業的發展，企業檔案管理工作將越來越顯示出它的重要地位和作用。民營企業要把檔案管理工作作為企業重要的基礎性工作，提上重要的議事日程，及時研究解決檔案工作中存在的問題，在人力、物力、財力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責任心強、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對穩定。要配備必要的硬件設施，對各門類檔案實行集中統一管理，確保民營企業檔案工作的正常開展和檔案的完整與安全。

3. 加強自身建設，樹立服務意識。開展民營企業檔案工作既是檔案部門的一項重要工作職責，也是檔案工作服務于社會、服務于人民、服務于經濟建設的具體體現。要站在全面、協調、可持續發展的高度，充分認識民營企業檔案工作的重要性，增強做好民營企業檔案工作的緊迫感和責任感。檔案管理部門要在調查研究的基礎上，制定適

合民營企業特點的規章制度，將本區域的民營企業檔案管理工作列入工作計劃，對不同類型、不同規模的企業提出不同的要求。檔案部門要加強對民營企業檔案管理工作的指導力度，加強監督與指導，積極地為民營企業提供業務咨詢、技術指導，主動上門服務，促進民營企業檔案工作健康發展。4. 加強業務培訓，提高檔案管理員素質。要加強民營企業檔案人員培訓，針對民營企業特點，制定培訓計劃，選擇培訓內容，采取舉辦培訓班、以會代訓、深入基層現場指導培訓等各種靈活多樣的形式開展業務培訓工作，逐步提高民營企業檔案人員的業務素質，提高創新能力，增強服務和管理本領，推進民營企業檔案工作的整體水平。

第7篇：民營企業如何發展范文

關鍵詞：民營企業 企業內部審計 管理體制

自改革開放以來，我國中小民營企業得到迅速發展。隨著我國中小民營企業的不斷發展，中小民營企業的審計工作也越來越必要。但是由于中小民營企業的經營特點，審計質量一直得不到提高，給注冊會計師執業帶來了一定的難度，同時也阻礙了中小民營企業審計事業的發展。本文將從中小民營企業的發展現狀、中小民營企業內部審計存在的問題以及中小民營企業內部審計的對策等幾個方面進行論述，希此能夠為中小民營企業審計的發展有一定的貢獻。

一、 我國中小民營企業的發展現狀及特點

自20世紀90年代開始，中小民營企業有許多進行了股份制改造，成為股份制企業。如溫州的低壓電器業中已涌現了象中國正泰集團、德力西集團這樣的大型企業；溫州康奈鞋亞、紅蜻蜓鞋業等5家制鞋企業年產值超過6個億；紹興的輕紡企業已尼完成了脫胎換骨的轉變，其規模越來越大，集紡織、印染、設計、研究于一體的綜合型企業越來越多。

我國的中小民營企業基本上都是改革開放后形成的，家族式管理是當前我國中小民營企業的一大特色，并在中小民營企業內部存在著千絲萬縷的親情關系，企業財產所有者與經營者之間往往因為經濟責任關系不清而引發利益沖突，一旦家族成員之間的利益沖突超過親緣的維系力，企業就會分裂甚至破產。

二、中小民營企業內部審計面臨的問題

近年來，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，中小民營企業得到了快速發展，中小民營企業內部審計工作也取得了一定的效果，但由于我國中小民營企業內部審計時間不長，主要受制于投資者和企業主，再加之缺乏有效的行業交流和政府部門指導，目前主要存在以下一些問題：

（一）內審工作缺乏有效的監督指導及政策法規支持

我國《審計法》中只規定對國有金融機構和企事業單位等應當建立健全內部審計制度并進行內部審計，而對中小民營企業如何建立完善內審機構和內審行為等沒有相應規定，致使中小民營企業只能參照國營企業內部審計的模式進行，而明顯帶有國家審計的痕跡。有的中小民營企業審計部門甚至提出內部審計外部化，將中小民營企業作為內部審計人員的“對立面”，形成并加劇了審計部門與其他部門之間的對立。

（二）中小民營企業內部審計手段落后，審計方式僵化

據相關部門調查的一些中小民營企業，其內部審計仍然采用的是手工方式下順查、逆查等方法，根本沒有意識到電子信息技術、通訊技術、計算機技術等對會計信息的影響，常常采用繞過計算機審計，根本無法真正高效率地進行內部審計工作。

（三）審計范圍只局限于傳統的財務收支審計而未向經濟效益方向拓展

目前大部分中小民營企業的內部審計基本上都停留在財務審計上，主要進行查錯防弊工作，但隨著市場經濟的進一步發展，企業的投資主體、經營規模、經營環境和經營風險都在發生變化，內部審計如何將工作重點由財務審計逐步移到經濟效益審計上來，就成為當前中小民營企業的一大難題。

三、中小民營企業內部審計應采取的措施

（一）加強國家審計機關對中小民營企業內部審計的扶持和指導工作

雖然國家審計部門沒有強調中小民營企業的內部審計，但由于中小民營企業已成為各地經濟發展的動力，因此，建議國家審計機關將中小民營企業內部審計納入國家審計機關業務指導和監督的范圍，對中小民營企業電算化審計的標準和準則、內部審計程序、方法手段等方面進行必要的扶持和指導工作，統一規范內部審計行為，提高內審工作質量。

（二）創造中小民營企業獨立審計環境

雖然中小民營企業保持著強大的生命力，但內部審計工作不能停滯不前，要不斷地改革和創新，在中小民營企業內部，只有在企業所有者直接領導下開展內部審計工作，才有利于內部審計充分發揮職能作用。也只有這樣，內部審計才可以直接代替企業所有者通過服務間接地參與企業管理，通過獨立、客觀的審計工作迅速發現和反映問題，規避企業風險，促使內部審計影響和服務于企業高層決策。

（三）構筑電算化方式下內部審計監督新模式、新方法

構建適應電算化環境的內部控制制度?，F在一些中小民營企業已開始實行會計電算化，致使原手工方式下的內部控制制度失效，在會計電算化方式下，審計人員應通過全程參與的形式與財務部門一起制定適應電算化環境的內部控制制度，并對已制定的內部控制制度進行符合性測試，檢查財務人員是否根據不相容職責分離原則進行必要明確的職責分工，查明內部控制制度中可能發生的薄弱環節，同時，加強對財務軟件日志文件和上機操作記錄的審計，確保會計核算軟件正常和安全運行，為企業提供準確無誤的會計信息。

（四）內部審計重點從財務審計轉向管理效益審計

經濟效益是中小民營企業的生命，中小民營企業在建立現代企業制度的過程中，隨著內部管理水平的提高和會計電算化的普及，使得賬務表面的錯弊越來越少，內審職能也必須從傳統的財務審計轉到管理效益審計中來，進行經濟效益審計、經濟責任審計、經濟合同審計等工作，從而為企業謀取最大的利潤。

綜上所述，在當前中小民營企業快速發展的情況下，只有通過國家審計機關的指導和扶持，多渠道、多專業地選拔和補充既懂財會審計知識又懂計算機、建筑工程、經濟和法律等方面的復合型內部審計人員，提高內部審計整體素質，才能加強經濟合同審計、內控制度審計、資產重組審計、經濟責任審計和績效審計，進一步降低中小民營企業的經營風險，促使中小民營企業健康有序的發展。

參考文獻：

[1]宋波、沈培強，2006年：中小民營企業審計風險及其控制，審計月刊。

[2]汪紅健、張忠德；，2005：淺析注冊會計師審計中的問題及對策，經濟研究參考。

[3]陳淑芳、馬過清，2000：關于小規模企業審計的幾個問題探討，西安金融。

第8篇：民營企業如何發展范文

關鍵詞：民營企業;思想政治工作;可持續發展

一、前言

改革開放以來，我國民營企業數量越來越多，大批具有很強實力的大型民營企業逐漸崛起，這樣就提升了國民生產總值，從而緩解就業壓力，然而民營企業思想政治工作是企業管理最重要的環節，所以，必須要做好企業思想政治工作，這樣可以有效的提高企業員工的工作效率和凝聚力，從而促進企業的發展。但是在民營企業的思想政治工作中，還有一些問題必要注意，例如：企業的組織不夠成熟以及人員流動較大等眾多因素，因此，民營企業的思想政治工作要實現企業的可持續發展。

二、民營企業思想政治工作可持續發展概述

可持續發展主要是在經濟與社會活動中產生的，其中可持續發展的中心就是在促進經濟發展的同時還要不破壞生態環境，并且保證自然資源不過分開采。民營企業要想做好思想政治工作，就必須把黨的思想政治工作與民營企業的實際情況結合，并且通過制定有效的方針政策，這樣才能化解勞資矛盾，培育科學的企業價值觀以及樹立企業社會責任意識，從而為企業的可持續發展提供動力保證。

在開展思想政治工作，首先要深入理解民營企業思想政治工作特點，準確的找到民營企業開展思想政治工作的突破口，這樣才能提高企業思想政治工作，從而在民營企業中進一步落實科學發展觀的，促進民營企業的協調、穩定發展。

三、民營企業思想政治工作需要注意的問題

1、擺正對思想政治工作的認識

民營企業在生產與經營過程中，思想政治工作是最重要的環節，從我國目前的現狀來看，國民營企業發展對于我國經濟的發展起著重要的作用。但是現階段，一部分民營企業的領導只注重企業的經濟效益，不重視企業的思想政治工作，這樣思想政治工作看起來是增值，其實利潤是虛的。針對這樣的情況，民營企業領導就必須充分的認識到思想政治工作對于企業的發展是非常重要的，并且認識到思想政治工作是針對人所做的工作，其中人則是眾多因素中最重要的部分，所以，必須要做好思想政治工作，只有這樣才能保證企業在生產經營活動中正常有序的運作，從而最大程度的提高企業的經濟效益。

2、民營企業的思想政治工作應做好目標定位

深刻認識思想政治工作是非常重要的，同時做好目標定位也是非常重要的環節。首先就必須把企業思想政治工作與生產經營管理有效的結合在一起，主要是因為思想政治工作與企業的生產經營活動有著直接的關系，所以，必須要做好思想政治工作，這樣可以為企業建立有效的經濟服務，同時還應該把思想政治工作落實到經濟工作中去，這樣可以促使企業的生產經營活動與思想政治工作同步發展，從而充分發揮思想政治工作生產經營活動的支持和保證。然后，企業的思想政治工作應該與實際情況聯系在一起，作為民營企業，要想做好思想政治工作，企業管理人員就必須與員工保持密切的聯系，同時關心員工的生活狀況，并且及時為員工解決生活中實際問題，這樣員工才能安心為企業做事以及熱愛本職崗位。

四、民營企業如何做好思想政治工作

本文以宗申集團為例，就民營企業如何做好思想政治工作進行論述。宗申集團是一家涉及多個領域的大型民營企業，員工13000余人，年產值達到140億元。作為一家大型的民營企業，宗申集團格外重視企業的精神文明創建工作，高度重視思想政治教育工作，并且一直在朝這方面發展，宗申集團在思想政治工作中，應該采取了如下幾個方面的措施，以此來做好思想政治工作。

1、創新思想政治工作方式，使企業思想政治工作的手段與方式更加多樣化

民營企業要想做好思想政治工作，首先必須重視企業職工先進文化理念和思想素質的培訓，可以定期在企業內部對員工開展思想政治教育工作，把企業員工鑄造出愛企業、尊重企業以及專注企業的精神，這樣就形成了健康的企業文化。然后，在企業內部可以開展各種主題的活動，這樣可以提高企業的創造力，具體的說，就是在企業內部開展員工建言獻策、創先爭優等主題實踐活動，并且建立黨員提案制，主要是由企業的黨員帶頭，鼓勵員工對公司發展、思想政治建設建言獻策，對表現優秀的員工予以獎勵，這樣可以充分調動員工參與企業經營管理的積極性，從而實現員工的價值，促進企業的發展。

2、以人為本為工作理念，把企業思想政治工作落實到滿足員工利益需求的實處

宗申集團在開展思想政治工作中，首先，在企業內部開展關愛幫扶活動，并且非常關心員工，此活動的目的主要是幫助企業員工解決他們的實際問題，此外，企業應該建立健全員工救助幫扶制度，并且注入一定的資金，為企業員工送溫暖，解決困難，這樣就可以增加員工對企業的認同感和歸屬感。然后在企業中開展人才培養活動，這樣可以促進企業員工的發展，同時還要重視對員工的培訓工作，注入一定的經費以及員工培訓提供配套的環境，此外，還要建立完善的培訓政策和制度，以此來豐富培訓內容和形式，從而提高員工的綜合素養。最后，企業可以開展豐富的文體活動，以此來開展員工實際生活，企業在進行文體活動，要投入一定的經費以及對文體活動地點進行建設以及積極舉辦文藝晚會等，這樣有效培育員工的自豪感和集體感。

五、結束語

綜上所述，民營企業的思想政治工作是企業管理的重要組成部分，也是企業生產經營活動的有力保證?，F階段，雖然我國民營企業的思想政治工作取得了不小的成就，但是還是有很多方面的不足，需要進一步的完善。其中一些大型民營企業的思想政治工作比較成熟，但是中小型民營企業組織管理工作還存在著很多的漏洞，思想政治工作的內容和手段還不能完全適應企業的發展，所以，民營企業還要進一步的改革和深化完善，更加深入的開展思想政治工作，這樣才能促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]包海燕 加強民營企業思想政治工作的幾點思考-金山 2010

第9篇：民營企業如何發展范文

論文摘要：本文通過研究民營企業財務管理目標與資本結構理論的關系，對如何優化民營企業資本結構問題進行了探討。指出財務管理目標應為民管企業價值最大化，對務杠桿利益是衡量民營企業資本結構的重要指標，并在分析影響民營企亞資本結構有關因素的基礎上，對如何優化民營企業資本結構問題提出了建議。

隨著我國經濟體制改革的不斷深化，對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。去年6月財政部組織的會計信息質量檢查，首次將民營民營企業列為檢查對象。今年1月8號，公布的會計信息質量報告顯示，大部分民營民營企業存在會計基礎士作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂等問題，尤其是提前確認收人、粉飾報表的現象比較突出。中國的民營企業平均壽命只有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。如何科學地設置財務管理最優目標，對于研究財務管理理論，確定資本的最優結構，有效地指導財務管理實踐具有一定的現實意義。本文擬從確定財務管理的最優目標出發，分析財務管理最優目標(民營企業價值最大化)與資本結構的關系，并運用資本結構的計量指標(財務疚桿利益)，對我國民營企業的負債經營狀況進行分析研究。

一、民營企業財務管理的最優目標——民營企業價值最大化

民營企業財務管理目標，是民營企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的民營企業財務管理目標主要有以下幾種觀點：民營企業利潤最大化、股東財富最大化、民營企業價值最大化、民營企業經濟效益最大化。根據現代企業財務管理理論和實踐，并通過關于財務管理目標的幾種主要觀點的比較，認為民營企業價值最大化應作為財務管理的最優目標。

(一)以民營企業價值最大化作為財務管理目標彌補了利潤最大化的不足

如果以利潤最大化作為財務管理目標，一方面，沒有考慮民營企業所創造的利潤與投人資本之間的關系，不利于不同資本規模的民營企業或同一民營企業不同時期之間的比較另一方面，它沒有考慮時間價值和風險價值，取得的同一利潤額所用的時間不同，其價值不同，承擔的風險也可能不同。如果以追求民營企業利潤最大化作為財務管理目標，還可能會忽視產品開發、生產安全、履行社會責任等工作，導致民營企業短期行為的發生。進行財務管理就是要權衡報酬與風險的得失，實現二者的最佳平衡，使民營企業價值最大。以民營企業價值最大化作為財務管理目標，可以將民營企業取得的報酬按時間價值進行計量，考慮了報酬與風險的關系，使民營企業的前當收益與未來收益都對民營企業價值產生影響，有效地避免民營企業短期行為的發生。

(二)以民營企業價值最大化作為對務管理目標更符合我國國情

在我國，有人認為應將民營企業經濟效益最大化作為財務管理目標，因為經濟效益是指投人與產出的關系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對數及相對數表示的價值指標;二是以產量、質量、市場份額等表示的實物量指標;三是以勞動生產率、資產利潤率、保值增值率等表示的效率指標。并認為第一類指標反映的是民營企業現實的盈利水平，第二類、第三類指標反映的是民營企業潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標在利潤中加人了時間因素，可以認為該指標考慮了時間價值和風險價值。由于反映民營企業盈利水平的利潤指標是按照權責發生制計算的，并沒有考慮時間價值。這種認為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時間價值的觀點在理論上是缺乏依據的，在實踐上也是難以計量的。而以民營企業價值最大化作為財務管理目標，體現了對經濟效益的深層次認識，不僅考慮了風險與報酬的關系，還將影響民營企業財務管理活動及各利益關系人的關系協調起來，使民營企業所有者、債權人、職工和政府都能夠在民營企業價值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業財務管理和經濟效益均進人良性循環狀態。因此，民營企業價值最大化應是財務管理的最優目標。

二、資本結構理論與民營企業價值最大化

資本結構理論是西方當代財務理論的主要研究成果之一。民營企業的資本結構是由于民營企業采取不同的籌資方式形成的，表現為民營企業長期資本的構成及其比例關系即民營企業資產負債表右方的長期負債、優先股、普通股權益的結構。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業的資本結構及其變化。資本結構的變化與民營企業價值處于怎樣的關系?當民營企業資本結構處于什么狀態能使民營企業價值最大?這種關系構成了資本結構理論的焦點。其中，莫迪利安尼和米勒創立的MM定理，被認為是當代財務管理理論的經典。

(二)資本結構理論對我們的啟示

資本結構理論的重要貢獻不僅在于提出了"是否存在最佳資本結構即這一財務命題;而且認為客觀上存在資本結構的最優組合，并使我們對資本結構有了以下幾點明確認識：

1、負債籌資是成本最低的籌資方式

在民營企業的各項資金來源中，由于債務資金的利息在民營企業所得稅前支付，而且，債權人比投資者承擔的風險相對較小，要求的報酬率較低，因此，債務資金的成本通常是最低的。當存在公司所得稅的情況下，負債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。

2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式

由于財務拮據成本和成本的作用和影響，過度負債會抵消減稅增加的收益。因為，隨著負債比重的增加，民營企業利息費用在增加，民營企業喪失償債能力的可能性在加大，民營企業的財務風險在加大。這時，無論是民營企業投資者還是債權人都會要求獲得相應的補償，即要求提高資金報酬率，從而使民營企業綜合資本成本大大提高。

3、最優資本結構是一種客觀存在

負債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標準，只有當民營企業總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結構在客觀上存在最優組合，民營企業在籌資決策中，要通過不斷優化資本結構使其趨于合理，直至達到民營企業綜合資本成本最低的資本結構，方能實現民營企業價值最大化這一目標。三、衡，資本結構孟要指標一一財務杠桿利益

由于民營企業一般都采用債務籌資和股權籌資的組合，由此形成的資本結構一般稱為”杠桿資本結構”，其杠桿比率即為資本結構中債務資本與股權資本的比例關系。因此，財務杠桿利益就成為衡量民營企業資本結構，評價民營企業負債經營的重要指標。

財務杠桿利益是民營企業運用負債對普通股收益的影響額。財務杠桿理論的重心是負債對股東報酬的擴張作用。其計量公式如下：

普通股利潤率=投資利潤率+負債股東權益x投資利潤率一負債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當民營企業全部資金為權益資金，或當民營企業投資利潤率與負債利率一致的情況下，民營企業不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現為負財務杠桿利益。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：

(一)經濟周期因素

在市場經濟條件下，任何國家的經濟都既不會較長時間的增長，也不會較長時間的衰退，而是在波動中發展的。這種波動大體上呈現復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環，即為經濟周期。一般而言，在經濟衰退、蕭條階段，由于整個宏觀經濟不景氣，多數民營企業經營舉步維艱，財務狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經濟效益較差。在此期間，民營企業應盡可能壓縮負債，甚至采用即零負債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經濟復蘇、繁榮階段，一般來說，由于經濟走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時，民營企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。

(二)市場競爭環境因素

即使處于同一宏觀經濟環境下的民營企業，因各自所處的市場競爭環境不同，其負債水平也不應一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業的民營企業，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業，以及在同行業中處于壟斷地位的民營企業，由于這類民營企業的銷售不會發生問題，生產經營不會產生較大的波動，利潤穩中有升，因此，可適當提高負債比率，以利用債務資金，提高生產能力，形成規模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業，由于其銷售完全由市場來決定，價格易于波動，利潤難以穩定，因此，不宜過多地采用負債方式籌集資金。

(三)行業因素

不同的行業，由于生產經營活動的內容不同，其資金結構相應也會有所差別。商品流通民營企業因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉期較短，變現能力較強，所以其負債水平可以相對高一些;而對于那些高風險、需要大量科研經費、產品試制周期特別長的民營企業，過多地利用債務資金顯然是不適當的。