工程項目管理的認知精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理的認知范文

關鍵詞：責任成本 基本做法 生產要素 評價依據

1　實施責任成本管理的前提

當前，面臨競爭激烈，低價中標的建筑安裝市場，實施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數建安企業普遍采用的一種生產經營管理模式，形成以內部生產要素市場、項目經濟責任制、職能部門項目動態管理為主要特征的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成，為責任成本管理劃分責任中心，確定責任中心的經濟責任奠定了基礎;也為劃分職能部門、項目的管理職責和權限確立了前提，更適用于已經改制或新組建的股份制建安企業。

2　責任成本管理的一些基本做法

責任成本是發包人要求項目經理負責實施和控制的目標成本，責任合同中要規定有關各方的權利和義務。明確有關各方責任權利關系，前提是正確劃分企業管理層、項目執行層和勞務作業層的管理職責。

對管理層而言，除承攬工程任務以外，還要為項目執行層創造一個良好的工作環境，包括項目組織、內部模擬市場、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執行層則主要研究為使工程項目達到規定目標而進行的具體的施工過程管理，包括各項工作制度的建立，項目經濟責任分解與成本核算，各種生產要素的優化組合與管理等。其主要內容是質量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項目管理的實施過程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織優化配置，對施工過程中的動態控制和降低成本上。項目責任成本管理應該做到從項目經理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確，管理責任明確和管理措施明確，建立以項目經理為中心的責任成本管理體系，促進企業經濟工作的開展和完善，減少企業經營風險和財務風險;提供項目績效的評價數據，便利考核，強化內部控制。

3　責任成本管理與企業生產要素市場

責任成本管理的實施效果與企業生產要素市場的運行有極大的相關作用，生產要素市場既是項目獨立經濟核算的需要，也是責任成本管理中編制責任成本預算時確定價格的依據。企業內部生產要素市場是管理型而不是經營型的市場，不以盈利為目的(外分包勞動力除外)，內部市場上實行行政控制與經濟控制相結合。內部市場管理人員要經常深入施工現場調查了解情況，制定出合理的市場價格。

3.1　勞動力市場

對于股份制建筑安裝企業，勞動力市場可分為內部勞務市場及外部勞務市場兩種形式，而新建的股份制建安企業更多地是采納外部勞務市場，即選擇符合工程實際需要的專業勞務型施工隊伍，與之建立松散型的合作契約關系。其特點是:①當工程項目需要各類人員時，可以從勞務市場上及時得到所需人員;當工程項目竣工時可以將撤下來的人員退回勞務市場。②取得勞務人員時可以明碼付款，正確核算工程項目人工費。③勞務市場上的勞務價格可以作為編制責任預算時制定人工費預算單價的依據。

3.2　物資供應市場

由于建筑安裝工程中，設備材料價值通常占總造價的一半以上，而且需用大量的工程設施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠的工地外，建立統一的物資供應市場十分必要。公司根據工程合同所確立的工程項目物資供應模式和結算方式，明確與項目部的物資采購權限;根據建設單位對工程項目確定的各類物資價格，保質、保量、及時供應材料物資供應市場的供方價格可作為編制責任預算時材料價格的依據。

所有施工周轉設施材料也可以全部實行內部租賃，承租單位(項目經理部)向租賃中心(通常歸屬公司物資部管理)支付租賃費。租賃費標準作為編制責任預算時確定周轉材料價格的依據。

3.3　機械設備租賃市場

為了充分發揮企業有限的施工機械的作用，對所有施工機械設備全部實行內部租賃是一種合理的選擇。承租單位(項目經理部)向施工機械租賃中心支付租賃費，以租賃費作為工程項目機械作業的主要成本支出，以正確反映項目機械作業成本。項目施工單位不再提取機械設備折舊，折舊由租賃中心統一提取。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時確定機械臺班費的主要依據。

3.4　資金市場

為了確保企業有限的流動資金有效使用，企業與工程項目之間資金實行集中調配管理，設立項目專用帳號，統一對外收支與結算。保證收入，節約支出，防范風險和提高資金利用效果。

4　從制度上完善責任成本管理

對責任成本管理而言，企業內部制度包括兩部分:一部分是責任成本管理操作制度，包括責任成本預算編制，責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務與會計核算管理、勞務用工制度成本控制制度等。責任成本操作制度是一系列指導責任成本實施各環節操作的規范性文件。另一部分是對責任成本管理具有關鍵性影響的制度，包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配制度。

(1)建立責任成本承包制度。項目執行層、作業層的行為控制和業績目標必須通過“項目管理目標責任書”確定下來。責任成本承包是將責任成本管理與個人收入、領導政績相掛鉤的比較理想的形式。責任成本考核的基點是責任成本完成情況，同時包括其他一些管理目標，如工期、質量、安全、文明工地建設、工程成本降低率等。

(2)建立責任成本考核與分配制度。由于責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關重要。現行體制下，無論采用哪一種分配方式，都必須在“項目管理目標責任書”中予以明確。同時還要明確收入分配的條件、經濟掛鉤指標、考核程序、分配過程控制手段等。

5　責任成本管理的評價依據

對責任成本管理評價的依據是責任預算，責任預算包括責任成本預算和責任費用預算。責任成本預算是在作業層預想情況下，經過努力應達到的成本水平。責任費用預算是指項目執行層(項目經理部)為組織工程施工，在充分體現合理、節約的原則下應該達到的費用支出標準。

項目責任預算及其分解是對責任中心進行考核、評價和承包兌現的標準，企業必須采取有效措施，保證項目責任預算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統一預算編制的水準。所謂合理性就是要體現經過努力能夠達到的程度。影響責任預算公正性與合理性的主要因素有:編制部門、編制與調整的原則與方法、預算及調整預算的確認。

通常情況下，責任預算由經營部預算人員編制，但編制預算需要做大量的工作，如施工現場調查，主要勞動力來源與價格、材料供應地點、運輸方式、運距、價格、電力供應與價格、周轉材料來源與價格、機械動力消耗配件、油料來源與價格等進行現場調查;責任預算編制中涉及一定工期的責任費用(即其他直接費與間接費)、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術保證，而且需要豐富的經驗;另外，責任預算編制后，還要根據建設單位和工程實際情況進行調整。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進行，比較好的辦法是企業成立項目考核評價委員會，專門負責責任預算的編制、分解、調整、評價工作。

第2篇：工程項目管理的認知范文

關鍵詞　施工企業；責任成本；管理與控制

中圖分類號TU7　文獻標識碼A　文章編號1674―6708(2011)36―0030―02

0　引言

隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業必須采取相對有效的措施降低工程成本，才能在競爭日趨激烈的市場中占有一席之地。在控制工程項目成本中，提高經濟效益是施工企業經營最終的追求目標，是企業生存與發展的根本保證。因此，要提高項目項目管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，最終達到提高效益的目的。

1　傳統成本管理存在的問題

1.1　勞動力使用方面

許多項目部不按崗、不按實際需要配備人員，一人能完成的工作安排了兩人甚至三人；可使用低工費的工種使用高工費的勞力；有時為了照顧關系、情面，臨時工閑時也留用，人為地擴大了經費的支出。

1.2　物資管理方面

一是存在無計劃地購買材料、固定資產等現象，可能導致有的材料積壓、有的材料短缺；二是項目部難以掌握相對合理的價格信息，從而購買了許多高價材料；三是項目部領用手續不齊全，不按定額發料，施工人員要多少給多少，致使多發的材料不是浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更是無人管理；四是砂石料、磚瓦等地材存在虛假的材料發票；五是機械配件領用不審查，只換新的不修理壞的等等。

1.3　機械設備利用率不高

一是對所承建的工程無全盤考慮，盲目購置機械設備；二是對施工機械維護保養不到位，不注意設備保養；三是設備出現了故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，有的臨時工未經過培訓考核就上崗，造成機械設備非正常損壞；四是租賃設備不按定額臺班支付租金，嚴重影響施工進度，造成施工成本增加。

1.4　施工組織安排不合理

一是由于投標與施工現場實際的差異，施工組織設計實施時存在許多不合理的地方，有的工序作業銜接不上或窩工浪費；二是能夠一步完成的工序，要進行二次甚至三次才能完成，甚至造成人為返工等，使施工成本增加。

1.5　出現嚴重的質量問題

由于出現嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發生，加大了工程成本。

1.6　安全事故較多

出現安全質量事故現象輕者影響員工上班，重者需要開支醫療費，還可能使員工的體質和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；死亡事故既造成巨額撫恤費用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產效率。

1.7　財務管理混亂

一是項目部沒有完整的財務管理制度，想怎么開支就怎么開支，特別是辦公費、差旅費、交通工具費和業務招待費等非生產費用開支；二是債權債務的確認不準確，結算不及時，導致多付貨款或工程款，應收款無法收回；三是收入、成本計算不準確，導致成本不實、盈虧不準；四是會計基礎工作較差，賬物不符，成本信息不準，繼而造成項目部的虧損。

1.8　分包工程存在漏洞

一是分包工程價格過高，利潤外流；二是讓多個外部單位掛靠，導致許多善后費用由單位承擔，遭受意外經濟損失。三是包工頭卷款逃跑，給企業造成很大隱患。

上述種種問題要求我們必須加強施工企業項目責任成本管理與控制，探討適合于企業發展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。

2　施工企業項目責任成本管理概述

2.1　項目責任成本管理的理念

建筑工程領域施工企業的項目責任成本管理，是在項目實施過程中將直接或間接產生成本的各施工部門和業務主管單位劃分成相應數量的責任主體，根據各責任主體在施工過程中承擔的責任范圍，依據預定的同一編制辦法確定各責任中心的責任預算成本，并采取有效的合同形式對各責任中心進行逐級承包的管理辦法。項目責任成本管理是施工企業在項目管理過程中把責任和成本二者有機結合的一種科學管理方法，是當前大多數施工企業控制投資成本普遍采用的有效管理手段。

2.2　責任成本管理的內容

項目責任成本管理理念側重從“人”的角度進行管理，通過將工程項目實施成本管理的責、權、利進行明確劃分，逐層簽訂責任成本合同，進而把項目實施過程中的每一項成本費用同企業員工的切身利益緊密聯系，促使員工能更高程度地發揮其主觀能動性，最終達到節約項目投資成本的目標”；另一方面，項目責任成本管理要求對整個項目的實施過程進行前期預測、過程控制、事后分析等環節的全過程管理。

1)項目前期準備、策劃：確定項目部的人員組成編制并確定項目經理；開展全面、具體的施工場地現場調查，核定工程項目的實際工程量，對施工期間的市場人工、材料、機械單價及費用進行摸底調查和測算；在初步對項目實施進行摸底調查后，對整個工程項目進行風險評估，研制出具有較高實施性的項目施工組織計劃、工程分包方案等，并編制相應的工程項目管理策劃書；

2)確定經濟責任目標：編制整個工程項目的責任成本預算，并交相關領導進行審批，確定工程項目最終應上交的收益，簽訂整個工程項目(包含責任成本管理目標)目標責任書；

3)責任成本分解：由項目管理部編制的總責任成本預算，應按各施工、管理團隊的責任范圍和目標分配責任成本管理任務，簽訂各部門和施工班組的目標責任書和工程分包合同，確保整個項目的總責任成本目標能夠實現；

4)施工過程管理與控制：項目管理部及項目施工團隊應認真落實施工企業的各條項目管理制度和規定，認真執行項目責任成本管理目標中預定的各項條款；同時，施工企業相關領導也應加強對項目成本管理的督察和考核，全程、實時地掌握項目成本管理及控制的發展動態，發現問題及時解決；

5)核算與分析：項目管理部及施工團隊應制定各類責任成本管理的詳細臺賬和成本報表，實時確認項目實施過程中的費用支出同時并歸集成本，定期編制報表，真實、詳細地反映出項目實施的成本信息；定期開展項目成本費用的使用情況分析，對成本節、超的原因進行分析，并制定相應的整改措施；

6)考核和兌現：定期、分階段對項目責任成本的管理結構進行考核，并按考核結果做出客觀、合理的評價，兌現相應的獎、懲措施。

3　項目責任成本全過程動態管理與控制

3.1　科學測定工程成本

工程項目中標后，施工企業應及時、科學、客觀地測算項目責任成本，具體步驟如下：

1)項目成本預測：工程項目中標后，施工企業應立刻組織預算、財務、設備物資及其他管理人員組成項目管理團隊，對工程項目施工場地的地質水文、環境條件展開調查，收集相關物資的

市價資料，對工程項目實施過程的各種可能的成本費用進行預測分析，與上級成本管理部門共同核算并最終確定項目的實施責任成本；

2)編制成本預算：在進一步掌握工程項目的實際情況后，應在初步確定項目責任成本的基礎上，對項目實施過程中可能產生的各項費用加以限制和引導，從項目費用的使用必要性來衡量其支出是否合理，及時糾正脫離實際的成本偏差，以確保整個工程項目總責任成本管理目標的實現；

3)項目成本預算二次分解：為確保項目總成本目標的實現，實際管理中，將總的成本預算按參與項目的各責任層次逐級進行二次分解，并對各個具體的責任主體預算執行情況進行分階段考核，并定期進行責任成本管理評價，有利于落實整個項目的各項管理制度措施。

3.2　施工組織方案的動態管理

在仔細查看與業主簽訂的合同條款及充分理解工程項目的設計意圖前提下，全面調查項目施工現場的各種環境條件，如場地水文、地質條件，施工隊伍技術水平，可用勞動力資源，機械設備資源及市場物價情況，根據施工企業的管理狀況和人力資源配置，確定技術先進、經濟合理的施工方法，并制定相應的項目施工組織方案。項目整體施工組織方案制定后，必須經施工企業審批通過后才能實施。對于部分施工條件復雜、實施周期較長的大型工程項目，隨著現場施工條件的逐漸變化，應對施工方案進行動態的優化和改進。當項目施工組織方案修改調整后，相應的項目責任成本預算也應對應調整。

3.3　工程索賠

在工程項目實施建設過程中，項目經理作為索賠工作的第一負責人，應盡力與業主方保持緊密聯系，在收集完整項目施工記錄資料和辦理簽認的工程索賠手續的前提下，做到應賠即賠，最大限度地保證施工企業的合法經濟權益。在項目工程款結算時，產生的工程索賠應根據施工合同中要求的方式，及時整理出內容完整的工程索賠資料和憑證，并及時提交監理單位審批。

3.4　嚴格控制項目施工質量．減少事故損失

在工程項目的成本管理體系中，工程施工質量及施工安全不僅事關施工企業的信譽和發展，也是控制項目投資成本的一個重要方面。項目管理部應該設立專門的施工質量、安全管理隊伍，并安排專職的質量管理、安全管理專員，把施工管理責任落實到具體的個人身上，嚴格控制施工質量不合格返工或是施工安全事故的發生，最大限度地減少事故損失。

3.5　責任成本管理考核

堅持定期、分階段地開展項目責任成本管理考核，在項目竣工驗收后并進行終結考核，將參與項目員工的收入與項目責任成本目標的執行情況對應計算。如果項目管理部實現了預定的責任成本管理(即上交收益)目標，應給予員工相應的績效工資獎勵，并將項目部實現的責任成本節余部分，可作為績效工資分發給員工。值得指出的是，實現項目責任成本目標必須在保證工程項目施工質量的前提條件下進行。

4　結論

施工企業對工程項目責任成本管理的成效，直接關系到企業的經濟效益與參與全體員工的收入，關系到企業的生存與發展。所以，我們必須轉變以往按經驗主義進行項目成本管理的傳統思路，增強項目責任成本管理和控制的科學性，在保證優質、高效地完成工程項目的前提下嚴控成本，實現施工企業經濟效益與社會效益的雙贏。

參考文獻

[1]李志鼎，齊偉峰．工程項目成本管理申存在的問題與對策分析[J]．河南交通科技，2000(2)．

第3篇：工程項目管理的認知范文

關鍵詞：酒店管理；工作任務；項目課程體系

中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）22-0178-02

我國酒店業伴隨著國際酒店業的發展與滲透，取得了良好的發展趨勢。作為高職院校要適應這種經濟發展需要，為酒店業培養懂管理、會服務的高端技能型人才。然而，傳統的課程體系和教學模式不能滿足現代職業教育對職業能力培養的要求，酒店管理專業課程體系改革勢在必行。

一、構建基于工作任務的課程體系

根據高職酒店管理專業人才培養對知識、能力與素質的要求，打破原有的學科本位的課程體系，根據職業能力的要求，建立能力本位，注重技能培養，實現崗位目標要求，實行工學交替人才培養模式以適應基于工作過程的課程體系。

1.基于工作過程導向的高職酒店管理專業課程體系的開發原則。在進行課程體系開發前，要深入相關合作酒店進行需求調查，選擇學生今后就業職業崗位（群），以人才培養能夠完成崗位工作任務為依據，確定酒店管理專業人才的培養目標和人才培養質量標準，并以此作為課程體系開發的起點和重點。由行業企業實踐專家、專業帶頭人和骨干教師組成專業建設指導委員會，分析酒店行業發展需要和完成職業崗位實際工作任務所需要的知識、能力、素質要求，提煉典型工作任務，構建工作過程系統化的酒店管理專業課程體系，充分體現社會開放性和社會參與性。注重對學生職業素質的教育，將酒店職業素質教育貫穿整個人才培養的全過程。

2.基于工作過程導向的高職酒店管理專業課程體系的開發步驟?；诠ぷ鬟^程導向課程體系開發的步驟主要是：由專業面向職業的行動領域中導出相關的學習領域，再通過適合教學的學習情境使之具體化，這個步驟可簡述為“行動領域―學習領域―學習情境”。酒店管理專業以人才培養模式為依據，以酒店職業能力分析為基礎，根據酒店管理專業主要職業崗位（群）工作任務和任職要求，按照酒店職業認知與職業成長規律，共同構建“基于酒店服務與管理工作過程”的課程體系。

二、基于過程導向的高職旅游類專業課程體系開發――以《會宴策劃與服務》為例

1.《策劃與服務》課程內容的構建?！稌绮邉澟c服務》課程設計是以職業崗位（群）的任職要求為依據，以職業資格標準為參照，以可持續發展為根本，設計基于工作過程，以任務為導向的學習項目；每個任務通過學做一體化的學習模式完成有序的任務，并且每個任務都給學生提供可見的、有用的、且有趣的結果；按“工學結合”的要求制定課程標準；按照既要提供學生可持續發展必備的知識，又注重實踐能力培養的原則進行課程內容的重構以及本著以學生為主體的原則組織與實施教學。①與行業企業合作共同進行開發。本課程將在行業企業調研的基礎上，與企業行家能手共同進行課程開發與設計。②基于工作過程開發課程。課程以酒店會議、宴會活動策劃和服務能力培養為課程的切入點，以不同規模的典型會議和宴會為任務，以滿足上述會議和宴會要求的策劃、設計、服務為目標，確定課程訓練項目，并按照會議和宴會類型和規模由簡單到復雜、由小型到綜合依次進行訓練。每一種典型會議和宴會的策劃、設計與服務都經歷了對會議和宴會的認知、了解、主題宴會場景設計、席位安排、餐臺臺面設計、菜單和酒水設計與搭配等，這樣的課程設計充分體現了職業性和實踐性。③用項目教學，提升學生職業能力。采取項目導向的教學方法，每個項目通過完成有序的任務出一個學生可見的成果，而且在實現成果的過程中學生有學習興趣和積極的行為，易于學生掌握。項目教學遵循資訊、決策、計劃、實施、檢查、評估六個步驟進行，并且項目安排由易到難，學生的職業能力逐步由弱到強得到鍛煉和提高。④以學生為主體，采取多樣化教學方法。以學生為主體，選擇以實訓室作為課堂，采取便于學生對學習內容掌握的方法與手段。在學習過程中，促進學生主動學習，培養學生溝通能力及團隊協作能力。同時，在學習過程中，安排酒店行家傳授實踐技能，提供學生了解未來崗位的機會，激發學生的學習積極性。以真實會議和宴會策劃與服務為基礎，以不同規模的典型會議和宴會為任務，設計了會議策劃與服務和宴會策劃與服務2個項目，8個教學任務，共計48學時。

2.《會宴策劃與服務》課程內容選取的主要依據。①首先，分析酒店宴會部主要崗位的典型工作任務；其次，根據酒店發展需要和完成宴會部崗位實際工作任務分析所需要的知識、能力、素質要求。②根據所需要的知識、能力和素質要求選取教學內容。本課程的設計以宴會部服務員、宴會部領班或主管的主要工作任務為載體，通過對典型工作任務的分析，總結各崗位所需的知識、能力和素質要求來選取教學內容。③《會宴策劃與服務》課程內容選取原則是以職業崗位（群）的任職要求為依據，以就業為導向，以餐廳服務標準為參照，以可持續發展為根本。④教學內容的選取還要為學生的可持續發展奠定良好的基礎。我們通過追蹤畢業生的成長軌跡和餐飲企業員工職位升遷規律，以學生畢業后3～5年一般可以達到的職位來確定本課程的知識總量，為學生的可持續發展奠定良好的基礎。

3.《會宴策劃與服務》課程考核與評價?！稌绮邉澟c服務》課程既注重學生職業技能訓練又重視應知理論的掌握。課程評價既關注結果又重視過程。課程結課成績由四部分組成：一是宴會服務流程應知應會考核（采取筆試形式進行），二是課程進行期間到酒店頂崗實習服務各類宴會和會議的技能表現（由酒店進行評價），三是酒店各類主題宴會設計方案評價（專兼職教師共同進行），四是小組匯報效果評議（學生自評，小組互評）。

4.課程特色與創新。特色與創新點一：以會議和宴會設計為導入點進行課程內容的設計，融創新教育于課程。為使學生具有職業可持續發展能力，我們把創新思想融入課程教學，以開發高職學生的創新潛質，在潛移默化中開發高職學生的創新能力。如該課程的內容設計以婚宴、生日宴、慶功宴、雞尾酒會、自助餐、會議宴會等主題為切入點，將不同主題宴會的設計、策劃與服務貫穿于課程全過程，使學生自始至終保持新鮮感、提高趣味性、增強成就感，在項目教學中，引導并放手讓學生多收集資料，多模仿，多設計，多思考，多創新。通過強化實踐的實習方法，融知識學習、能力培養和素質提高為一體，培養學生提出問題、分析問題和解決問題的能力，特別注重培養創新能力。特色與創新點二：強調會議和宴會設計策劃能力與服務技能并重，并引入酒店真實任務進行考核。

《會宴策劃與服務》課程既注重學生職業技能訓練又重視應知理論的掌握。課程評價既關注結果又重視過程。課程結課成績由四部分組成，一是宴會服務流程應知應會考核（采取筆試形式進行），二是課程進行期間到酒店頂崗實習服務各類宴會和會議的技能表現（由酒店進行評價），三是酒店各類主題宴會設計方案評價（校企共同進行），四是小組匯報效果評議（師生共同進行）。

參考文獻：

第4篇：工程項目管理的認知范文

關鍵詞：基本概念；計算機軟件；工程項目管理；問題；對策

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 計算機軟件和工程項目管理的基本概念

1.1 計算機軟件的基本概念

計算機軟件的英文名是computer software，計算機軟件是指計算機系統中的程序及其文檔，程序是計算機任務的處理對象和處理規則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機器內部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。計算機軟件的分類有：（1）總述；（2）系統軟件。系統軟件是負責管理計算機系統中各種獨立的硬件，使得它們可以協調工作；（3）應用軟件。應用軟件是為了某種特定的用途而被開發的軟件。

1.2 工程項目管理的基本概念

工程項目管理是指從事工程項目刮泥的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或者是勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

1.3 軟件工程項目管理內容

（1）組織管理人員進行項目計劃。在計算機軟件工程項目中，人員的管理是貫穿于整個工程項目開發過程始終的一項工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項目能否成功的關鍵因素。一方面，要根據工程項目的工作量以及涉及的專業知識對人員進行科學的配置，組成一個高效的開發小組；另一方面，小組內的人員要進行分工合作和密切配合，對工程項目的實驗范圍進行確定，對項目實施過程中的風險進行正確的評估，同時制定科學的人力資源計劃以及成本控制方案，同時對整個項目的進度進行有效的組織，確保工程項目的順利進行。（2）軟件質量和配置管理。軟件質量管理是在總體管理功能中決定著質量方針與責任的所有活動，通過保證手段在質量體系范圍中得以實施，主要有質量計劃編制、項目質量保證和項目質量控制等過程。項目質量保證就是定期對項目總體績效進行評估，考察工程項目是否達到質量標準。項目質量控制是從總體上監測項目的結果，還要對不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產品的演變過程，進而保證開發者在軟件生命周期的各個階段能夠獲得精確的產品配置。（3）風險分析及管理。風險管理包括風險的識別與評估，并且根據評估結果采取適當的解決措施，對計算機軟件工程項目的風險進行有效的預測與管理，能夠避免或者是降低風險產生的幾率，最大限度的減少由于風險對項目所造成的損失，也能夠有效的保證項目相關利益主體的權益不受影響。

2 計算機軟件工程項目管理中存在的問題

2.1 計算機軟件工程項目管理中存在管理團隊的協作的問題

目前，我國是處于一個信息化的時代，因此，很多工作都需要團隊一起合作完成的，就如計算機軟件工程項目管理的工作，更是需要團隊的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計算機軟件工程項目管理的團隊合作和溝通都存在著一些問題，如下：

（1）計算機軟件工程項目管理的團隊中存在分工不清的問題。計算機軟件工程項目管理中如果團隊之間的分工不清楚，那么就會導致了時間已經到了，工作卻還沒有完成，團隊之間就會相互推卸責任的現象出現。（2）計算機軟件工程項目管理中團隊的不合作問題。如果做到了第1點團隊之間的分工比較清楚了，但是如果團隊之間每個人都是各做各的工作，不理會其他人，發現問題了也不和其他人合作，那么就會導致了計算機軟件工程項目管理的工作效率不斷的下降。

2.2 計算機軟件工程項目管理中存在需求分析和實際中的業務存在差距的問題

由于，計算機軟件工程項目管理在需求的工作中，沒有對實際生活中需求的實體和實際活動要求，以及實際的數據進行有效的調查，這項工作很多計算機軟件工程項目管理的工作人員都覺得沒有必要對實際的需求實體和實際活動要求，以及實際的數據進行調查，因此，導致了計算機軟件工程項目管理最后的工作中出現設計完整的產品和實際的業務有很大的差誤。

2.3 計算機軟件工程項目管理中存在風險管理的問題

眾所周知，如今的社會不論做什么樣的項目都會存在著一定的風險，如果風險管理沒有做好，那么發生風險的話，就會給企業帶來嚴重的損失，由此可知，風險管理這一工作對企業來說是非常重要的。但是在計算機軟件工程項目管理中，很多工作人員都不知道風險管理的重要性，對風險管理的工作都只是敷衍了事，對風險管理的內容沒有充分的掌握，最后變導致了一旦發生風險的話，企業就會遭受巨大的損失。

3 計算機軟件工程項目管理的對策

3.1 計算機軟件工程項目管理的對策有對風險管理和工作進度進行有效的管理

（1）建立一個完善的風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員，應對風險管理的知識、風險識別的知識、量化的方法，以及風險控制的方法進行有效的掌握和認知，為計算機軟件工程項目管理做好有效的風險管理報告，并且做好有效的風險預防工作。（2）定期的對計算機軟件工程項目管理進行風險控制和識別。在一個完整的項目中，不是只做一次風險管理工作就可以的，因為，在整個計算機軟件工程項目管理的過程中，隨時都可能出現風險，因此，需要定期的對計算機軟件工程項目管理進行風險管理工作。對于風險處理的方法有以下幾點：減緩、規避、轉移等處理方法。（3）不斷的加強計算機軟件工程項目管理工作的進度。首先，制定好一個完整的計算機軟件工程項目管理的工作表，有效的監督計算機軟件工程項目管理工作的進度，以及嚴格的、有效的、合理的控制好計算機軟件工程項目管理所有工作的任務狀態。

3.2 計算機軟件工程項目管理的對策有建立完善的管理體系

（1）建立一個完善的計算機軟件工程項目管理的人才管理體系。計算機軟件工程項目管理的體系要先對人才進行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強計算機軟件工程項目管理的知識學習。要不斷給計算機軟件工程項目管理的工作人員就進行有效的培訓計算機軟件工程項目管理的知識學習，有效的將經驗和實踐，以及知識結合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質。（3）嚴格執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴格的執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發工作人員的積極性和主動性，為企業帶來更好的效益。

3.3 計算機軟件工程項目管理的對策有建立合作的團隊

（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強計算機軟件工程項目管理工作團隊的溝通意識，讓團隊達到合作的目的。（2）分工清楚。對計算機軟件工程項目管理的工作進行合理的、有效的、清楚的分工給每一個工作人員，讓他們認識到自己的職責，做好每一項工作。（3）不斷增強團隊的積極性。不斷的增強計算機軟件工程項目管理團隊每個工作人員的積極性，才能有效的激發工作人員的動力，激發團隊的合作能力，最終才能把計算機軟件工程項目管理工作做的更好，并且有效的給企業帶來效益的提高。

4 總結

計算機軟件工程項目管理是一項系統的、復雜的工作，其根本的目標在于保證軟件工程項目能夠在計劃的進度、成本以及質量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當前的計算機軟件企業中，軟件工程項目的管理效率對于企業的發展有著重要的影響，只有保證軟件項目管理的科學、有效，才能夠保證軟件工程項目的成功，進而實現企業的持續發展。

參考文獻：

[1]邵國紅.探析計算機軟件工程項目管理[J].硅谷，2011，2

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[3]郝美英.計算機軟件工程項目管理之方略[J].城市建設理論研究（電子版），2011，20

第5篇：工程項目管理的認知范文

關鍵詞：電力工程；項目管理；加強策略；研究

中圖分類號：TM93 文獻標識碼：A

近年來，隨著國民經濟的快速發展和電力行業的不斷進步，電力行業的基礎性作用表現的越來越明顯。在當前的形勢下，加強對電力工程項目管理的研究，具有非常重大的現實意義。

1、電力工程項目管理

所謂項目管理，實際上就是指為了在規定的時間范圍內，有效地完成既定項目，通過合理的方式去組織相關人員對工程項目進行有效的管理，其中包括資源、數據的管理，工程項目的建設進度控制。電力工程項目管理也是如此，主要包括以下方面的工作：

第一，電力工程項目計劃管理與全面協調。電力工程項目管理實際上是一項非常復雜的工作，沒有一套完整的、合理的管理機制是不行的，其具體操作過程是信息收集，并在此基礎上制定一個連貫科學的計劃書，然后在通過做工作的方式來實施這一計劃。電力工程項目管理中的每個階段都有其任務分配，同時也有確定的目標，這是保證整個工程項目總體目標實現的基礎條件。將電力工程項目中的全部工作進行細化，并將其逐漸分解至相關的部門或人；同時還要確定工作目標、范圍以及標準，對各項任務的實際完成情況進行全面的的管理，及時收集相關的數據信息，為分析、控制和調整各項目標提供保障。

第二，電力工程項目建設進度管理和過程控制。電力工程項目自建議書被批準時日起就應當對加強進度管理，對各個項目的可完成時間進行分析和確定，確認整個建設過程所需要的時間，并在此基礎上制定一套科學完善的進度計劃。對于電力工程而言，作為一個重大的建設項目，不僅要對承包單位的施工進度加強控制，更重要的是應當對影響電力工程項目建設進度的影響因素加強控制。比如工程項目的設計、談判簽約以及相關設備和材料的采購等。

第三，投資費用管理。對于電力企業而言，投資控制目的就是要確保在合理的預算范圍內來完成電力工程項目。實踐中我們可以根據資源需求，利用計劃和價格來測算整個工程項目的建設資金，并在此基礎上編制資金利用計劃，并將其合理地分配至各項工程與管理工作中去。自電力工程項目設計之初，就應當對其加強控制，通過對設計變更的控制來減少日后承包商的法律訴求數額，從而達到投資管理之目標。

第四，工程建設質量與安全管理。確定電力工程項目的施工安全目標與質量管理標準，定期對總體工程項目的執行狀況進行評估，提高各單位和人員對質量標準與安全目標的認知度。根據電力工程項目建設實際情況，進行合理的分析，以判斷其安全目標與質量標準是否與要求相符合。電力工程項目物資采購合同的管理應當加強重視，電力工程項目建設過程中所需要的物資和設備品種非常的多，而且數量也比較大，如果處理不當則會對整個電力工程項目產生巨大的影響。

2、加強電力工程項目管理的重要意義

從實踐來看，當前國民經濟發展中的很多領域都在運用項目管理策略，電力工程項目也不例外。電力工程項目管理是一項非常復雜而又長期的工作，它一定要根據電力企業自身的實際情況和改革發展之需求，將工程項目分成若干部分， 這樣可以方便開發和管理。對于電力工程項目管理而又，其包含著工程項目的分析與設計、具體實施；由該工程項目經理或負責人進行具體負責，并且利用一切可獲得的資源為用戶組織系統建設。電力工程項目管理具有非常大的作用，具體表現在以下幾個方面：可以提供非常準確、標準和一致的各種文檔數據信息資料， 并且進行非常切合實際的安排；通過對計劃進行合理的安排，可以對工程項目進行優化控制和管理；同時還可為電力工程項目中的人力資源需求提供準確、確切的依據。由此可見，加強電力工程項目管理具有非常重大的現實意義。

3、電力工程項目管理工作的不足與原因

根據上述工程項目管理之要求，不難發現當前國內電力工程項目管理中的差距非常的明顯。究其原因，主要表現在以下幾個方面：

首先，計劃經濟體制下的工程項目管理理念依然影響著當今的管理工作。從實踐來看，當前計劃經濟體制下的思維定式依然沒有消除，工程項目法也沒有完全將工程投資、進度以及合同管理權利全權交給工程監理人，多數大監理企業只是負責質量與安全管理工作。電力工程項目監理企業所作出的政策定位與監理機制存在的根本目的不相符，政出多門、條塊分割的現象屢見不鮮。近年來，隨著社會經濟的發展，政府及其相關部門的職能在不斷進行的體制改革過程中已經得到了很大的突破，但立場不一的規章制度，卻將電力工程項目管理工作分成了一塊又一塊。比如，資質管理規定使工程項目監理單位感到乏力、無所適從。在這樣的情況下，所謂的甲級管理資質可以跨行業作業的規定是行不通的；同樣，將工程項目切割成設計監理、造價咨詢、招投標、審價以及設備監理等部分，也是不科學的，畢竟這些都是為了一個整體目標而存在。

其次，依附式的管理體制嚴重限制了工程項目監理企業的發展，對其涉足工程項目管理工作也形成了障礙。所謂監理單位，其產生和存在的價值在于依附某個母體，并成為該母體的下屬企業。但是發展到今天也沒有完全脫離母體，這就注定了工程項目監理單位在人、財和物上的依賴性，根本沒有一個相對比較獨立的運作空間。電力工程項目監理單位自身建設也存在著一些問題，或者說根本不具備承擔該項管理的資質。目前來看，電力工程項目監理單位的技術水平和資質可謂良莠不齊，甚至有些是掛靠、出租資質的，因此導致電力工程管理水平難以有效的提高。對于電力工程項目而言，業主方通常會組織很多人或單位對工程的施工進度及投資活動進行嚴格的控制，久而久之便形成了惡性循環，大量高水平的人才在監理單位中難以充分發揮其自身的作用與價值。在長期的實踐中，除了少數有些有實力的監理單位外，其余的多數公司將被社會淘汰掉。實踐中我們可以看到，盡管部分監理企業對部分工程項目的管理承擔一定的責任，但多數沒有進入到前期的科研與物資采購范圍之中，與嚴格意義上的工程項目管理要求還有很大的差距。對于電力工程項目管理而言，由于缺乏工程項目經理和市場調研工作人員，也沒有方案設計與審查專家、融資管理人才，因此給電力工程項目管理工作帶來了巨大的影響。

4、加強電力工程項目管理的有效策略

基于以上對當前國內電力工程管理工作中的不足與原因分析，筆者認為可以從以下方面進行努力：

第一，建立矩陣式工程項目管理與組織結構。對電力工程項目管理工作而言，應當立足實際，建立一個具有活力和快速重組能力的組織，這對電力工程項目管理質量具有非常重要的作用（如圖一所示）。

目前來看，市場上的多數電力工程企業都采用的是矩陣式的管理與組織結構，這主要是因為矩陣式的組織結構比較適合于一些大型工程項目管理活動，其優點比較突出。從實踐來看，矩陣式組織結構具有如下特點：首先，可以實現資源和信息數據的共享，利用該種管理模式可以比傳統模式下的用工減少二十個百分點；其次，可以迅速有效地解決問題。該種管理模式下，可以在很短的時間內調配所需的人才，并將其組成一個團隊，將不同職務和職能人才聚集在一起；再次，工作人員自身可以獲得更多與不同部門相接觸的機會。

第二，建立健全電力工程項目評價管理機制。所謂電力工程項目評價管理機制，主要是指在電力工程項目完成以后并運作過一段時間以后，對電力項目的各項設計、施工以及竣工和生產全過程，進行系統化的分析與總結，它是對電力工程項目經濟、財務以及各種社會環境效益進行的全面評價，具有非常高的科學性（如圖二所示）。

電力工程項目評價機制，不僅可以確保評價的客觀與公正性，而且還可以進一步對我國的各項投資管理機制進行完善。電力工程項目評價所遵循的是客觀、循序漸進等基本程序，即問題的提出、準備籌劃、調查和收集資料以及研究分析與項目編制后的評價等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對資料進行全面客觀的分析和研究。根據電力工程項目之特點，可以將電力項目的后評價內容劃成管理后評價、經濟后評價以及運營后評價范疇。

結語

電力工程項目管理是一項非常復雜的工作，做好該項工作可謂任重而道遠。

參考文獻

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[3]呂齊軍 吳道平 孟麗.淺析電力工程項目管理[J] .科海故事博覽：科技探索，2011（12）.

第6篇：工程項目管理的認知范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；強化；不足；措施；有益探索

建筑工程的項目管理工作是貫穿于整個工程全過程的，從設計施工直到完工交接，是工程項目制定和運行的指導和根基。項目管理工作的主要內容就是管理部門和人員合理利用各種管理知識和手段、硬件設施來管理改造工程項目使其向最符合業主需求的方向發展，綜合考慮到減小成本、保證工程質量、節約工期等各種因素以期達到業主利益最優化。我國建筑工程行業從提倡推行項目管理開始至今已經有二十余年的歷史了，因此項目管理事業各方面都有了一定的發展，并在逐漸趨向成熟，在實地工程中也發揮著不可替代的重要作用。不過金無足赤，項目管理工作上存在的問題也是不能被忽視的。

1 建筑工程項目管理現狀

我國建筑工程項目管理的現狀出現問題很多，總結下來大概有以下五個方面：

1.認知度低，接受單位少

建筑工程項目管理事業雖然在我國有了一定的發展，但是普遍存在的問題還是社會認知度低，不被大眾工程單位了解接受并投入使用。項目管理在我國使用較為廣泛的單位還是一些外資工程項目單位，因為他們已經習慣于利用科學合理的管理手段去對工程項目進行有跡可循的管理；而很多國營單位或者政府扶持的項目單位并沒有對項目管理工作有著充分的了解和足夠的重視，也沒有看到項目管理給建筑工程帶來的可觀經濟效益和積極的促進推動作用，只是保持過去的陳舊觀點，不去接納新式管理手段技術，對建筑工程行業的危害甚廣。

2.體系不健全，不滿足要求

建筑工程企業的內部項目管理體系不健全也是項目管理事業面臨的棘手問題之一。僅僅引進項目管理的基本理念和管理手段是遠遠不夠的，建筑工程單位內部還要有一個相對完善健全的項目管理體系去與外部理念手段相契合，共同推動項目管理工作的順利開展。但是目前大多數采用工程項目管理的單位體系意識還比較薄弱，因此也就不能很好地滿足項目管理的基本體系要求，無法將項目管理工作推上科學化、標準化、規范化的發展道路，其實際的項目管理工作也無法得到有力的保障，形同虛設。

3.政策不足，法規不明確

除了工程單位的內部因素制約，外部因素也是阻礙我國項目管理事業發展的關鍵部分。作為項目管理事業的可靠后盾，其相關法規和政策要求足夠到位。但是目前我國對應工程項目管理的法規政策并不是很到位，也很少有成文的規定。沒有完善的法律保障致使項目管理工作在執行的時候略顯無力，遠遠不能達到應有的效果。

4.人才缺乏，專業素質不強

要想建筑工程項目管理工作平穩有效地開展，其主要載體——工作人員在其中發揮的重要作用是不言而喻的。一個執行力強、專業素質高、管理基礎扎實、理解能力強的項目管理人員抵得上數十個專業素質不強的二流管理人員?，F在工程單位項目管理專業人才普遍缺乏，基本處于供不應求的狀態。基于這一點，工程單位不能寄希望于從外面引進人才，要善于從自己企業內部挖掘人才，定期開展培訓選拔，創造出一大批屬于自己單位的專業素質力強的項目管理人才隊伍，對企業的長遠發展和人員自身的綜合素質提高都有著非常重要的現實意義。

5.效益和質量不平衡

建筑工程的項目管理工作最基本目標就是在建筑工程的施工質量和經濟效益中尋求一個最完美的平衡點，這也是現在建筑工程行業關注的課題之一。我國建筑行業對工程效益和質量的管控工作不到位，要么就是過分注重工程質量而忽略成本投入，要么就是單純追求經濟效益而對質量漠不關心，這兩種情況都太過極端，對工程整體是非常不利的，因此迫切需要得到改善。

2 強化建筑工程項目管理的有效措施

針對上述在項目管理方面出現的一系列問題，我們相應地采取措施來對其進行一一擊破。

1.協調好項目間的關系

只有切實做好項目間的協調工作，才能使項目管理工作的正常開展有一個穩定良好的基礎。在建筑工程行業中，協調項目主要包括內部關系協調和外層關系協調，其中外層關系協調又可分為近外層和遠外層兩個部分。內部關系協調指的是項目經理部內部以及與其它企業內部單位的協調。近外層關系協調指的是與項目部有著直接或者間接合同關系的協調，例如設計單位、監督單位、供應單位和保險公司等等。遠外層關系協調指的一些公共設施如交通、環衛等部分關系的協調。其中近外層關系協調就是我們進行項目間協調工作的重點，也是難點。

（1）加強溝通

在組織與組織間發生爭執的時候，爭吵是解決不了任何問題的，只有做好溝通工作才能有效解決其中的障礙。在項目管理中，做好部門與部門，個人與部門，個人與個人之間的溝通，發揮出最為積極的管理作用，達到最好的管理效果。同時溝通也是一種最為實用簡便的加強項目協調的手段，直接決定了該建筑工程的項目管理工作能否行之有效地成功開展。

（2）處理爭執

加強溝通是預防項目協調工作中爭執出現的有效措施，如果一旦爭執不可避免地出現了，就要運用合理的對策及時解決爭執，最大程度上保證建筑工程項目管理工作能夠繼續開展下去。處理爭執要注意技巧，要將爭執控制在一個易于掌握的極小范圍內；經過多方面協商來公開解決爭執時，力求綜合考慮到各方面的利益來尋求最優解決答案，以求達到一個最佳利益平衡點；對于觸犯到雙方利益的爭執要引導他們同時讓步，犧牲自己的一小部分利益來達到整體的最大利益；對于一些事關重大而無法正常協商的利益爭執應及時向上級部門匯報，由專業裁決機構來進行判斷裁決，將爭執對工程的影響降低到最小。

（3）全程化管理

在項目管理工作中，要根據實際建筑工程來分時期分階段進行管理，所以出現的問題也是各不相同，這就要求我們的項目協調工作實行全程化管理方法。將項目協調工作貫穿于項目管理工作全過程，并實時針對不同情況的爭執出現采取最適合環境的解決對策，將項目協調和爭執處理有機地結合起來，并根據工程情況不同來采取不同類型的手段，關注不同類型的重點，最終能夠保證項目管理實行的效率最大化。

2.用信息化手段強化項目管理

建筑工程本身比較龐大，其內部項目管理工作也是相當的復雜繁瑣，工程信息以圖片、圖紙、文件、模型等形式出現使得人們應接不暇，給管理人員帶來了極大的不便。而隨著現代化科技發展日新月異，信息化技術在越來越多的領域得到了重視和發展，將其引入到建筑工程行業中，與項目管理工作融合在一起，可以在科學合理準確地處理相關數據的前提下，給管理人員帶來極大的便利，節約了更多的時間和人力物力財力，是一種能夠從根本上提高工程項目管理效率水平的有效手段。

用信息化手段強化項目管理工作是一個非常復雜的工程，其涉及領域之廣、考慮因素之眾、運用理念和手段之先進、要求人員素質之高都是前所未有的。就現在而言，我國項目管理的信息化水平還處于落后階段，僅僅達到國外先進國家二十年前發展的程度，所以要想進行信息化管理，還是要靠借鑒和引進，積極吸收采納國外先進信息化管理技術和理念，借鑒使用國外新型信息化管理模式，在一段時期內絕不能松懈對這方面專業人才的培養，大幅度推動項目管理信息化在我國的發展進程，這對我國建筑工程行業未來發展前景有著不可估量的現實意義。

3.創新項目管理模式

項目管理的創新工作可以從以下兩方面開展：

（1）建立健全項目管理基本機制

要保障項目管理的行之有效，基本體制最重要。這個基本機制要包括競爭、監督、約束、鼓勵四種主要功能，對工程單位內部人員進行強化機制管理。

首先，要推廣競爭上崗的機制，實現優勝劣汰，始終保證人才的優秀性和單位的鮮活性，帶動全體員工努力提高自身專業素養，以一副更加積極向上的面貌對待工作。

其次，要確立監督機制，再好的方法，要想完美執行和實現也需要一個強而有力的監督保障。將質量監督機制和責任管理制度相結合，最終保證工程質量和經濟利益的雙向最優。

再次，建立約束機制，用相關法律法規來對工程各個環節進行約束，做到有法可依、有法必依。

最后，建立鼓勵制度，適時地使用一些物質獎勵來對表現良好、有明顯進步的員工進行鼓勵，充分激發出他們的工作積極性和熱情，全面提高項目管理的工作效率。

（2）實行責任制

不少的建筑工程實例已然證明，責任制是一種非常有效的管理制度，將責任制與項目管理有機地融合在一起，可以減少項目管理中不必要的麻煩、節約時間和成本、提高管理效率。只有將項目管理分解，化整為零，并把每一個環節的責任都落實到個人，才能機動靈活地實現組織安排，是決定項目管理工作成功與否的核心關鍵。

結語：綜上所述，我們了解了現階段建筑工程項目管理的一些不足和相關的改進措施，也了解了項目管理在建筑工程業的重要性，它對建筑工程行業發展乃至整個中國經濟建設的發展都有著非常重要的作用，只有進一步強化我國建筑工程項目管理，才能從根本上保證建筑工程行業的長久發展和提升空間。本文就作者多年相關工作經驗特此提出一些強化建筑工程項目管理的有益探索途徑，旨在為同行業工作者在今后遇到類似問題時提供參考性意見。文章僅代表作者個人意見，如果有遺漏或者不足之處，還望廣大專家學者批評指正，為強化我國建筑工程項目管理事業貢獻出自己的一份力量，共同推動建筑工程行業向前發展！

參考文獻

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[5]賓能球.建筑工程項目管理的創新[J].沿海企業與科技，2008

第7篇：工程項目管理的認知范文

關鍵詞：統計學;項目管理;應用

一、統計學概述

從本質上來說，統計學是應用數學的一個分支，統計學主要是通過概率論建立相應的數學模型，然后根據搜集被觀察對象的數據進行分析和總結，最后根據結果進一步進行預測，從而為決策者提供可靠、準確的參考依據。統計學主要的研究方法有統計分組法、歸納推斷法以及大量觀察法。由于統計學獨特的優勢，當前其已經被廣泛運用到多種領域，包括物理、社會科學和人文學科等，有時候還會被運用到政府的情報決策方面。統計學與企業工程項目管理相結合形成了工程統計學。工程項目管理需要大量的數據信息作為支撐，而工程統計學主要針對企業的工程問題，通過搜集、整理、分析、計算以及匯總相關數據信息，完成為企業決策者提供依據和建議。這種通過數字信息反映企業工程項目管理中各種情況，幫助決策者定量甚至定性分析工程項目，從而制定出科學合理的工程施工方案。工程統計學除了對項目進行數字化信息反映之外，還可以反映與項目管理有關的材料、勞動力資源、機械設備等的價格、條件等情況，還可以計算銀行貸款利率、保險費率、擔保費等信息。統計學還可以與企業法、稅收、勞動法、工程管理條例等多種法規相結合，以促使工程項目管理實現高效率、高質量的管理。

二、統計學在企業工程項目管理中運用現狀

（一）在工程項目組織管理中的運用。 在工程項目管理中運用統計學主要是通過數量性和綜合性的信息搜集、分析，制定完善、高效的管理機構，使管理機構的組織、制度制定、結構、職能等的選擇與確定都建立在統計學提供的一系列信息基礎上，對工程項目管理實施高效、有序的管理。在具體實踐過程中，要首先認真、全面分析企業工程項目管理情況，然后運用工程統計學的普遍原理研究項目管理中的細節問題，在管理中的關鍵點建立檢查點，有利于項目管理人員隨時進行監管，遇到異常能夠及時發現問題和解決問題，提高項目管理的效率與質量水平。

（二）在工程項目施工過程中的運用。對任何工程來說，施工過程固然重要，直接關系到整個工程的施工質量與經濟效益，因此我們需要充分利用工程統計學進行信息的收集、整理、分析與決策，及時為項目施工過程提高詳實、完成的信息，實現工程項目的優化建設。在運用統計學進行信息統計時，我們需要明確統計信息不是單純羅列數據，而是要有機結合，也不能僅憑借數學技巧與手段，就相信結果的科學、真實，而是要針對任何細節問題進行科學合理的分析，不盲目輕信。首先在項目的招投標環節，由于此階段我們掌握的信息比較少，不能妄下定論，必須要依靠統計學搜集以往類似的工程項目資料，客觀分析與評價所招投標項目的財務指標和經濟指標，以避免投標不當帶來的經濟損失;其次在項目施工質量控制環節中，由于施工不利因素的影響，導致實際情況與預計目標有一定的差距，我們要利用統計學對工程施工情況進行定期或是不定期檢查，分析結果偏離程度，分析偏離是否在合理范圍內，達到高效質量控制的目的。最后在工程項目的成本控制方面，還需要加強工程統計學的作用。因此我們要結合企業實際情況，運用統計學在分析類似工程項目的資料基礎上，及時統計施工人員、機械設備及材料等費用，并進行分析對比，從而有效降低成本。

（三）統計學圖表在工程項目管理中的運用。圖表具有直觀性，有利于分析問題。在工程項目管理過程中，由于涉及到的信息量非常多，我們可以利用統計學原理將數據繪制成各種圖表，清晰展現在管理人員面前。例如項目流程圖。流程圖能夠幫組管理人員明確整個工程的建設過程，易于發現問題和分析問題，統計流程圖已經被廣泛運用在工程項目管理中。又如控制表?？刂票碇饕轻槍こ添椖抗芾沓绦螂S著時間推移展示運行結果的一種圖表，它常常作為人們判斷項目管理程序是否在科學控制范圍內的重要依據。有效合理利用控制表能夠控制施工過程中的變量輸出情況，還能夠監控成本和施工進度的變化頻率和范圍，或者是顯示項目管理中出現錯誤的文件等，從而將項目管理控制在科學范圍內。

三、在工程項目管理中運用統計學應注意的主要問題

（一）進一步提高企業領導對工程統計學重要性的認知程度。在工程項目管理中，工程統計學是監督員，能夠及時發現項目管理中的錯誤，并為問題的解決提供科學的依據。而作為項目管理的決策人員，作為企業發展的領頭羊，更應該極愛強自身職責的認知，意識到工程統計學對于項目管理的重要性，重視統計學的糾正、分析功能，從而在具體的實踐工作中充分發揮工程統計學的效用。

（二） 加強企業統計部門的獨立性，確保統計工作的順利開展。首先企業要賦予統計部門獨立的否決權。為了防止在統計工作中出現信息弄虛作假者，統計部門可以獨立使用否決權進行否決，確保統計信息的真實、可靠。其次企業要賦予統計部門獨立的報告權。對于企業各個方面的經濟指標來說，統計部門也要對其進行全面、科學統計分析，并將統計結果層層上報，為企業的領導提供有力的決策根據。最后企業要賦予統計部門獨立的處理權。統計部門的工作必須要準確無誤，否則將會給企業的發展造成嚴重的不利影響。但是在實際工作中我們經?？梢钥吹接泻芏嘟y計部門人員在利益面前經不住誘惑，而出現違法亂紀、弄虛作假現象，此時統計部門就可以利用獨立的處理權，針對違法亂紀行為給予嚴厲的懲罰，而對于遵紀守法、克己奉公和實事求是的統計部門人員來說，可以給予精神獎勵與物質獎勵，調動其工作主動性。

（三）建立健全企業相關制度和科學指標體系，提升統計工作質量水平。對于施工企業的工程項目管理來說，建立對原始數據統計工作的質量監督制度是確保后期統計工作質量水平的重要措施，因為原始數據的錯誤將會導致后期的數據分析失去實際意義。建立質量監督制度可以及時對統計結果進行全面分析與檢查，及時發現問題和矛盾，調整、解決問題和協調矛盾，從而更好的解決工程統計遇到的問題，真正發揮工程統計在工程項目管理中的效用。同時建立相應的調整方法，真正確保各項統計工作結果真實、全面反映工程項目管理過程中的各個環節情況，促使統計工作的順利開展和企業的全面發展。

（四）不斷提升統計工作的技術水平，確保統計數據質量。隨著科學技術的不斷發展進步，各種先進的統計工作技術不斷被研發出來，我們為了進一步提高企業工程統計工作的效率，確保統計數據質量，就需要不斷提升統計工作的技術水平，建立健全網絡化的統計工作體系，促使統計工作走向規范化、科學化、程序化道路，進一步提高統計工作的準確性和速度，減少人工統計數據的錯誤率和誤差。此外企業還應該緊跟時代步伐，積極引進工程統計的計算機管理系統軟件。以往工程統計所包含的內容比較單一，統計部門的職能也呈現出現單一現象，這都不利于企業充分發揮統計部門的職能與作用，而計算機管理系統軟件的運用可以實現工程統計項目管理的快速化、科學化、自動化，以在項目管理中能夠有效控制和節約成本，為項目決策提供科學依據，真正發揮統計學的特有優勢。

（五）進一步提升統計部門人員的專業技能與業務素養。企業統計部門人員的專業技能與業務素養會直接影響工作質量與效率，因此企業在選拔統計人員時，要重點考核應聘人員的專業技術與職業道德素養，嚴把質量關。對于在職的統計人員，企業也必須加強技能培訓與素養教育。即要結合企業自身發展情況，定期對統計人員進行專業技能培訓，讓其主動學習先進的統計技術與理念，使其緊跟時展步伐。并將培訓結果納入到業績考核內容中，以確保企業工程項目取得更好的經濟效益與社會效益。

結語：綜上所述，隨著工程統計學的不斷發展，其必然會被廣泛運用到越來越多的領域，對于企業的工程項目管理來說，必須要積極利用工程統計學的綜合優勢，最大限度的發揮信息價值，為企業未來的發展提供有力保障。

參考文獻：

第8篇：工程項目管理的認知范文

關鍵詞：市政道路工程；代業主項目；運作；管理；發展

Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.

Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著代業主工程項目的增多，也已經積累一定的項目管理經驗，對其一般運作模式、管理范圍及管理要點都有了一定的了解，也對市政項目管理公司的發展提出了針對性策略。

1、代業主工程項目管理運作模式

通過招標方式，業主單位選擇專業化的社會工程項目管理單位，管理單位根據合同規定對建設工程實施必要的項目管理的過程就是代業主工程項目的運作模式。對于實施項目管理承包的工程項目而言，業主單位有權在建設項目的建設標準、規模、工期、投資額、設計方案、功能、招標方式、財務決算及資金使用方面對管理單位進行監督和審核，也有對工程資金進行撥付與籌措的義務。政府部門有對其監督管理的職責，還要對工程的質量、標準及安全進行監督和控制。

2、代業主工程項目的階段劃分

按時間劃分：項目前期階段的項目管理承包、實施階段的項目管理承包及建設全過程的項目管理承包。（1）項目前期階段的項目管理承包。指業主單位委托工程項目管理單位根據合同要求，代表業主單位履行其職責，負責項目策劃、分析及設計階段的項目管理工作，該階段也可以稱為項目咨詢與勘查設計階段的項目管理承包。（2）實施階段項目管理承包。指業主單位委托管理單位在合同的要求下代表業主單位實施工程建設主體的職責，包括工程施工圖設計、竣工驗收、交付使用階段的管理工作。目前，該階段也成為代建制項目管理。（3）項目全過程項目管理承包。指業主單位單位委托管理單位根據合同的要求代表業主單位履行工程的建設主體及投資的職責，包括項目的策劃、分析及驗收、使用階段全過程的管理。

3、市政道路代業主項目管理要點

3.1前期準備階段

按照項目建議書審批內容，編制項目設計方案及可行性研究報告，連并招標方案一同上報上級部門及政府部門進行審查；組織招標活動，并進行工程勘察設計活動，將招標活動以書面形式及中標合同上報上級部門及政府部門進行備案；對初步設計方案進行修改，連同設計單位、業主單位對方案進行會審、修改及深化，對結果進行報批；辦理土地使用權、環保、土地征用紅線、消防及交通等相關手續的報批工作；編制項目資金需求預算，與業主單位進行配合完成項目資金的使用管理。

3.2實施階段

組織技術設計，施工圖設計，并申報施工圖審查，組織施工承包單位、設計單位、監理單位之間進行技術交底工作；組織監理、施工及設備材料選購招標活動，將招標情況以書面的形式連同中標單位情況以及合同文本上報管理部門進行備案，負責合同洽談，協助業主單位對合同進行分析與簽訂；編著項目實施計劃及年度投資計劃，組織拆遷、安置及場地三通一平工作；對項目的整體控制、集成管理及范圍管理進行負責，組織與協調工程相關方的工作；負責工程規劃許可證、園林綠化、施工許可證、市政管線、消防等方面的手續；對施工的質量、工期及安全進行有效控制；對項目信息進行管理；對人力資源進行開發與管理；對項目嚴格按照合同要求進行管理，對施工階段的變更及費用調整進行控制與管理；定期向業主單位報送工程進度報告及計劃，并提交資金使用情況報表和申請資金計劃；負責工程實施過程中的檢查驗收，協助業主單位竣工驗收工作；編制工程結算報表，上報業主單位審批，并向使用單位移交資產手續；移交項目竣工技術資料給使用單位、業主單位及城建檔案館；對項目存在的風險進行分析，并對其全過程進行管理。

4、市政工程項目管理公司的發展

目前，影響市政工程項目管理公司發展的因素有很多，主要表現為：政府沒有一個明確的操作規范和法律法國對工程項目管理進行完善與健全；政府的投資多元化，制約了代建制工程的發展；業主單位與社會各界對代建制的認識不足，缺乏有效的投資與管理；市政工程準入條件高，制約了項目管理企業的發展；市政項目管理單位的綜合實力與專業能力有待提高。根據以上幾個問題，在市政工程項目管理公司的發展上，主要從以下方面的對策入手：

4.1建立健全配套法規及政策

首先，在相關法律條文的修改時，應該將市政項目管理進行明晰；其次，對市政工程項目管理的招投標管理進行研究與制定，培育招投標市場；再次，編制市政工程項目管理操作辦法及規程；第四，在國際工程項目合同范本的基礎上，結合我國社會主義市場經濟需求，制定項目管理合同范本；最后，提高認識，統一思想，建立市政工程代建制的規章制度，推進項目管理的發展。

4.2管理單位積極開展營銷工作

管理單位應該再項目管理過程中不斷的培養自身的專業能力，積累管理經驗，提高公司的核心競爭力。在具備自身獨特優勢后，開展品牌影響工作，提高公司的知名度，在區域內形成一定的美譽度與認知度。

4.3自身專業水平及管理能力的提高

要提高自身的專業水平，市政項目管理公司可以從以下三方面入手：第一，工程咨詢、工程監理、工程造價、工程招標等專業內的公司經過整合成立新的管理公司，新公司對資源的優化配置實現競爭實力的提高。第二 ，開展專業輔導及培訓，提高人員的實際操作水平和能力，使公司快速成長為工程項目管理企業或工程總承包企業。第三，引進工程設計、咨詢及監理、造價等方面的高素質專業人才，提高管理企業的組織管理水平及管理能力。

4.4市政項目管理市場的培養

社會各界應該提高認識，統一思想。首先，地方政府要完善市政工程、非營利性工程代業主項目管理的規范，這樣就便于社會各界提高認識、統一思想，推動項目管理市場的形成；其次，建設主管部門應該加大代業主項目管理的宣傳工作，對其優勢、特點及成效通過實際案例進行宣傳，一來擴大市政工程項目管理的知名度，二來使其得到社會的認可；最后，在政府投資工程實施方案改革及融資體制改革的基礎上，對業主單位進行培訓，使其明白工程項目管理對工程質量、工期及節約成本方面的重要性。

4.5政府政策的扶持

市政工程項目管理公司一般履行了全部建設主體的職責，也就要求了管理單位必須具備較強的專業水平和管理能力，一定程度上管理費用成為制約管理單位發展的障礙，在中小企業尤為突出。所以，政府應該制定出優惠政策，鼓勵項目管理公司的發展。

第9篇：工程項目管理的認知范文

關鍵詞：建筑工程；現狀；風險管理

前言

建筑工程施工風險管理是建筑工程項目管理的重要內容，對提高建筑工程項目效益有著重要的作用，加強建筑工程項目施工風險管理意義重大。建筑企業要想確保建筑工程項目的順利進行，實現經濟利潤最大化，就必須要對項目管理中存在的問題進行明確的分析，對建筑工程中經常出現的風險類型進行準確的識別與評估，通過有針對性的管理措施與風險控制對策實現建筑企業的快速發展。

1、建筑工程項目施工風險的概述

隨著社會經濟的發展、建筑工程項目涉及的因素變多，風險也隨之多。所謂建筑工程項目風險管理，通常是指對建筑工程項目建設中的各種風險進行科學管理從而降低甚至消除風險不良影響的過程。通過風險管理的方式不僅大大降低了項目的管理成本，而且還可以最大限度地保障項目安全。建筑工程項目施工風險，是指建筑工程項目在施工階段，所有影響施工目標實現的不確定因素的集合。即，在建筑工程項目施工中影響工程施工的各種不確定因素的集合。在工程項目施工過程中，地震、風暴、水災等天氣現象何時發生、何時結束以及造成的后果都是不確定的。另外，除了天氣因素，不同的施工項目及施工環境，也會造成施工風險的不確定性。如，在地基施工過程中，測量不準確，或是夯實不合格造成的地基承載力不符合設計要求等，輕則影響分項工程施工質量，甚至影響整個建筑工程的質量，誘發嚴重的安全事故，使人民生命財產遭到重大損失。因此，管理建筑工程項目施工風險至關重要，加強對建筑工程中的風險管理能夠使得企業盡可能的降低經濟損失，降低生產的成本，實現經濟效益的提升。

2、建筑工程施工風險管理的現狀

2.1管理機制的不健全

項目的風險管理是必須要建立在一套科學有效機制的基礎上的，是需要借助風險控制機制來實現對項目風險的有效控制，而企業在執行中最薄弱的環節往往就是機制。很多的建筑工程施工單位對于風險管理的重要性還沒有形成足夠的重視，缺少準確的定位，導致建筑單位內部的很多部門設置沒有完全的按照崗位的責任要求進行，而且也忽視了在施工現場的風險管理工作，導致風險發生時抗擊風險的能力嚴重削弱，進而影響到工程的施工進程和施工質量。

2.2施工人員風險管理意識的缺乏

建筑施工企業受行業影響，該行業的從業人員，尤其是基層建筑工人，大多文化水平不高，不了解風險管理的重要性。由于缺少對風險管理的重要性認知，使得整個工程施工中，施工人員在意識上忽視了這方面的管理，對施工的各個環節沒有進行嚴格的質量控制，導致施工別是關鍵部位的施工中出現很多的漏洞，給下一施工工序的正常_展帶來不利影響，因此，從意識上加強對施工人員的風險管理就顯得十分的有必要。

2.3缺少專業的風險管理人員

施工方承擔整個工程的施工過程，無論是參與施工的管理人員，還是操作人員，都可能是造成工程損失的風險源。施工單位在意識上的認知不足，直接導致在人員的安排上出現散漫現象，除此之外，沒有了專業管理人才的支持，在具體的風險管理工作研究上也就不能順利的進行，這樣就會造成風險管理的惡性循環，始終處于不利的狀態。

3、加強建筑工程項目風險管理的對策

3.1提升風險管理的意識，實現有效防范

由于建筑行業具有較強的復雜性，并且作業難度較高，因此建筑行業的風險發生率較其他行業來說普遍較高。加強風險管理可以幫助建筑企業正確認識項目風險管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風險管理對項目管理的重要意義。建筑工程項目施工部門應當重視風險管理工作，認識其重要性，對施工人員進行風險教育與宣傳，進行相應的風險分析和管理培訓，加強他們對施工過程中的風險認知。從項目部管理人員到施工操作工人，都必須具有風險管理意識。遇到施工風險可以采取科學、有效地措施來規避風險。通過對建筑工程項目管理中加入風險管理，能夠促進企業提升對項目風險的重視程度，使得企業的領導層能夠對風險管理有一個全面、科學的認識，進而加大對風險管理體系建設的資金支持力度。在建筑工程的項目施工準備階段，需要風險控制的管理人員能夠對潛在的風險因素進行準確的分析預判，并且對風險事故發生幾率較大的風險因素進行科學的測評，在此基礎上提出具有針對性的解決措施。此外，還應明確的是只有全面、系統的了解了工程項目的具體情況才能夠對潛在的風險進行準確的判別，進而實現對其進行有效的控制。

3.2建立完善的風險管理機制

建立健全各項風險管理制度，從制度上進行強化，確保風險管理的各項措施有制度上的保證，并對管理制度進行高效的貫徹執行。 完善的風險管理機制建設是風險管理的核心要素，一套有效機制的建設是需要企業全體員工共同參才能實現的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項目風險控制方面做的比較成功的企業的風險管理機制，再結合企業自身現狀修改調整形成適合企業自身的風險管理機制；另一方面，在風險管理機制建設過程中一定要建立一套完善的信息反饋機制，對實踐中暴露的制度問題做到及時發現，及時調整。將風險管理貫穿到整個建筑工程項目的全部階段，即從工程的項目確定階段直至最后的竣工階段全部需要對其進行嚴格的風險預測與評估，對其發生的過程進行監測，并對風險進行評價。對風險實行全方位的管理，要全面的落實風險控制責任，建立完善風險控制體系。這就需要細化到每一個具體的風險之中，通過對某一風險進行多角度的分析，得出其對于工程項目管理的各個方面的具體影響，進而提出有針對性的解決措施。針對工程項目的每一個階段要對風險進行識別、風險分析和風險評估以及風險的評價，盡最大的可能縮減因風險所帶來的損失，確保項目總體目標的實現和預期效果。最后還應完善公司的獎懲機制，通過建立標準明確的獎懲機制不僅能夠對工作表現突出的人員進行經濟上的獎勵，以此激發他們工作的積極性，還能夠對工作出現問題的人員起到警示的作用，讓他們加深對工作失誤的印象，減少出現失誤的可能性，進而促進工作質量的提升。

3.3建立完善的風險管理信息系統

風險管理信息系統的建設將提升建筑企業的綜合管理水平，也必然對項目管理人員的綜合素質提出更高要求，對促進建筑企業管理者和員工素質的提升具有積極意義。隨著計算機技術以及信息技術的發展，越來越多的領域開始對其進行利用 ，促進工作效率以及工作質量的提升，風險管理信息系統也應如此。建立完善的信息系統，需要將項目施工的各個環節都納入系統建設范圍，需要項目內部建立完善的財務管控制度、倉庫物料、施工設備管理制度、項目施工管理制度等等。通過現代化的信息管理技術，不僅能夠提升對建筑工程項目管理中蘊含的潛在風險進行準確的識別以及分析，進而提出科學的處理措施，而且還能夠實現對項目的各個階段實行實施動態檢測，將風險的變化情況進行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內。

4、結語

施工項目風險管理作為建筑施工中施工管理的重要部分，關系著施工的質量和進程，對于建筑企業來說，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升項目管理的技術水平，通過風險管理的手段將潛在的風險因子消除在萌芽階段，逐步提高風險管理水平，實現建筑工程企業經濟效益的提升。

參考文獻：