項(xiàng)目施工成本控制精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 成本控制 原則 措施

一、施工項(xiàng)目成本控制的必要性

施工項(xiàng)目需要成本控制最直接的原因就是成本的快速上升。近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電能的需求量日益增大，但是，傳統(tǒng)用于火力發(fā)電的煤炭等資源越來(lái)越少，并且其帶來(lái)的巨大污染也無(wú)法適應(yīng)社會(huì)環(huán)保建設(shè)的需要，由此帶動(dòng)了新興發(fā)電方式的迅速發(fā)展，其中水力發(fā)電就是重要方式之一。水力發(fā)電的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)了水利水電工程的迅速發(fā)展，但是水利水電工程耗費(fèi)成本高，伴隨著通貨膨脹的到來(lái)，原料成本和工資成本都迅速上漲，如何做好水利水電工程施工項(xiàng)目的成本控制，是擺在工程局眼前的迫切問(wèn)題。

另一方面，做好施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是能夠幫助施工項(xiàng)目節(jié)約成本，最根本的作用是通過(guò)一系列的過(guò)程控制，能夠優(yōu)化施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，理順施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中程序化、規(guī)范化，保障施工項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成，并幫助工程局獲取更多的效益，促使自身長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

二、施工項(xiàng)目成本的控制原則

（一）依法辦事的原則

依法辦事是每個(gè)中國(guó)公民應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，也是中國(guó)任何企業(yè)所需要承擔(dān)的義務(wù)。施工項(xiàng)目成本控制需要依法辦事，應(yīng)該繳納的稅收一定要依法按時(shí)進(jìn)行繳納，不能采用的非法采購(gòu)?fù)緩浇^對(duì)不能采用，在進(jìn)行人事工資安排的方面也要符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)定依法等等。總之，施工項(xiàng)目的成本控制必須在法律所允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行，也只有這樣，成本控制才會(huì)變得有意義，才能夠讓水利水電工程獲得國(guó)家的支持，滿(mǎn)足社會(huì)人民生活的能源需求，促使人民生活水平的提高。

（二）效益最大化的原則

施工項(xiàng)目成本控制最根本的原則就是效益最大化原則。效益最大化就是用最小的成本消耗獲取最大的效益，是所有企業(yè)追求的重要目的之一，但是也是難度最大的。堅(jiān)持效益最大化的原則，在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，需要盡可能地去節(jié)省成本，但是節(jié)省成本不是隨意節(jié)省，而是要選取低價(jià)格高質(zhì)量的對(duì)象，用于項(xiàng)目施工。例如，在進(jìn)行原料采購(gòu)的時(shí)候，可以在以前合作過(guò)的供應(yīng)商中選取高質(zhì)量的對(duì)象進(jìn)行合作。

（三）精益求精的原則

精益求精的原則是施工項(xiàng)目成本控制的重要原則之一。堅(jiān)持精益求精的原則，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化的控制，在每個(gè)環(huán)節(jié)之上要追求精準(zhǔn)化和精細(xì)化。例如，進(jìn)行水利水電工程建設(shè)，需要對(duì)原料采購(gòu)環(huán)節(jié)、技術(shù)施工環(huán)節(jié)、后期維護(hù)環(huán)節(jié)等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，在進(jìn)行技術(shù)施工的環(huán)節(jié)，要對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在這個(gè)環(huán)節(jié)之上，對(duì)每一個(gè)技術(shù)的成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行精確化的控制，要求每個(gè)技術(shù)都必須到位，都必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免技術(shù)欠缺而帶來(lái)的后續(xù)維護(hù)和再建設(shè)的浪費(fèi)，從戰(zhàn)略上達(dá)到成本控制的目的。

三、施工項(xiàng)目成本的控制措施

施工項(xiàng)目的成本控制涉及全體參建主體和個(gè)人，并貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，在具體實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)采取以下措施。

（一）加強(qiáng)施工組織，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

（1）大宗材料招標(biāo)采購(gòu)。公司每年對(duì)大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，從采購(gòu)上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。年度采購(gòu)每種材料一般選擇2—3家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠(chǎng)家來(lái)供應(yīng)材料。同時(shí)考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（2）切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度。施工班組嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。

（3）周轉(zhuǎn)材料及料具的管理。周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多、投入量越小，對(duì)降低成本所起的作用越大。

（二）做好施工團(tuán)隊(duì)管理，減少人工成本

進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，首先是要對(duì)人員進(jìn)行合理配置，讓團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的作用；對(duì)人員的合理配置要避免同一崗位過(guò)多閑置人員，也要按照計(jì)劃避免設(shè)置不必要的崗位人員，節(jié)省人工成本。其次，需要做好人工工資考核和績(jī)效管理，對(duì)于人員的工資確定要設(shè)定一定的浮動(dòng)范圍，用于對(duì)人員進(jìn)行工作的考核，用同樣的工資水平刺激員工能夠發(fā)揮出更好的工作水平。

（三）強(qiáng)化成本分析，控制目標(biāo)成本

首先要在做好成本原始資料的收集和整理的基礎(chǔ)上，正確計(jì)算成本，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，查找差異產(chǎn)生的原因，對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，采取果斷措施，盡快加以糾正。

其次要定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的，應(yīng)針對(duì)原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的成本控制是幫助企業(yè)獲取更好效益的重要措施之一，但是也是企業(yè)的難點(diǎn)，需要企業(yè)能夠從宏觀和微觀的角度來(lái)進(jìn)行分析，結(jié)合國(guó)家政策、商家情況和企業(yè)自身實(shí)際，按照相關(guān)的原則，最終采取必要的措施，在保證工程良好質(zhì)量的前提下達(dá)到高效的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：項(xiàng)目施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：成本控制成本管理 成本核算

Abstract: The construction project cost management is the process of completion of a project, the costs incurred expenses, in an organized and systematic manner to predict the plan, control, accounting, assessment, and analysis of scientific management, itis to reduce costs for the purpose of a comprehensive management. On some understanding of the construction project cost control through the practice of some construction projects,

Key Words: cost control, cost management, cost accounting

中圖分類(lèi)號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著舉足輕重的作用，它在增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力等方面做出了突出的貢獻(xiàn)。然而，目前我國(guó)建筑業(yè)仍存在著管理粗放、成本偏高、利潤(rùn)偏低等問(wèn)題。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目部是企業(yè)項(xiàng)目成本控制的管理中心，也是成本控制的源頭，本文就項(xiàng)目成本控制問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議和看法。

1 項(xiàng)目前期的成本控制

1.1認(rèn)真編制好標(biāo)書(shū)中的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)

(1)技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要全面，由于編制時(shí)相關(guān)資料不完整，會(huì)存在許多不確定和不確切的因素。為避免中標(biāo)后處于被動(dòng)局面，可在文字?jǐn)⑹龇矫嫦鹿Ψ颉＠绯善繁Ｗo(hù)，可在投標(biāo)方案中提出采用什么方法，投入什么物資，從而對(duì)成品起到保護(hù)作用，這些都為今后的結(jié)算工作埋下伏筆。

(2)商務(wù)標(biāo)的編制必須緊密結(jié)合招標(biāo)文件、答疑、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集等可利用的資源，準(zhǔn)確核算工程量，做到無(wú)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，套價(jià)合理。如清單計(jì)價(jià)固定單價(jià)法，在核量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)清單量少的，應(yīng)綜合考慮各種因素尋找突破口，從而減少結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

1.2與建設(shè)方合同的簽定

在合同簽定前，需明白本方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，從投標(biāo)文件尋找突破口，研究有利點(diǎn)、不利點(diǎn)，注意用詞的嚴(yán)密性，謹(jǐn)防疏漏，爭(zhēng)取在合同中將不利點(diǎn)轉(zhuǎn)化為有利點(diǎn)。同時(shí)要注重結(jié)算方式、材料定價(jià)、實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)索賠等，爭(zhēng)取合理?xiàng)l款，避免“霸王條款”的出現(xiàn)。

1.3合同的交底學(xué)習(xí)

項(xiàng)目經(jīng)理要反復(fù)多次地組織項(xiàng)目管理人員對(duì)合同進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，明確合同范圍及相關(guān)注意事項(xiàng)、特殊要求，如固定單價(jià)合同，一定要明白合同約定的工作內(nèi)容，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，為今后的結(jié)算工作提供依據(jù)。

1.4嚴(yán)格選擇、搭建優(yōu)秀的項(xiàng)目班子

堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格用人制度，為項(xiàng)目配備優(yōu)秀的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是整個(gè)項(xiàng)目的核心，與整個(gè)項(xiàng)目的成本控制乃至盈虧有著密不可分的聯(lián)系。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)于項(xiàng)目成本的控制至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅應(yīng)掌握完成本項(xiàng)目所需的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且應(yīng)具備優(yōu)良的品質(zhì)和一定的管理才能。當(dāng)然為項(xiàng)目經(jīng)理配備優(yōu)良的項(xiàng)目管理人員也是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)給予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人事權(quán)力，使其能更合理地安排各個(gè)崗位的管理人員，避免企業(yè)管理層不合理的干擾。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)；項(xiàng)目部要設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任明確到位；將項(xiàng)目成本與每個(gè)人的利益掛鉤，使人人都能樹(shù)立成本意識(shí)，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間。

2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制

2.1加強(qiáng)內(nèi)部成本核算

中標(biāo)后，首先應(yīng)編制標(biāo)后預(yù)算，并及時(shí)與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析二者的差距所在，找出贏利點(diǎn)及潛虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)；編制成本預(yù)控措施，制定項(xiàng)目總成本計(jì)劃并逐月分解，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。

2.2做好成本管理“三對(duì)比”

每月進(jìn)行月度計(jì)劃成本、完成產(chǎn)值、實(shí)際成本等3項(xiàng)的對(duì)比、分析。專(zhuān)人核實(shí)當(dāng)月完成產(chǎn)值與成本支出是否同步，與月度計(jì)劃成本有無(wú)出入，差異在哪里，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保月度成本的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行盈虧原因分析，吸取成功的管理經(jīng)驗(yàn)，提出補(bǔ)虧措施及下個(gè)月的預(yù)控辦法，同時(shí)要有人監(jiān)督實(shí)施，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足及時(shí)糾偏。

2.3做好過(guò)程簽證

項(xiàng)目部人員應(yīng)將實(shí)物量增加和變更逐項(xiàng)列表匯總，對(duì)發(fā)生的合同外增補(bǔ)事項(xiàng)，要及時(shí)向建設(shè)方提出簽證和費(fèi)用索賠要求，并要求及時(shí)給予書(shū)面確認(rèn)。

2.4人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)約占工程總造價(jià)的15％ ，在工程造價(jià)中占有較大的比例，對(duì)其控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)平時(shí)多儲(chǔ)備勞務(wù)信息資源，也可采用招投標(biāo)的形式，選擇素質(zhì)高、價(jià)格合理的隊(duì)伍。

(2)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)用工和人情工。

(3)嚴(yán)格控制簽證的發(fā)生，未得到甲方簽證的用工不得給分包方。

(4)加強(qiáng)項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)管理，減少管理費(fèi)支出，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格按公司的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

(5)合理安排工序、嚴(yán)抓質(zhì)量，避免窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5材料費(fèi)的控制

2.5.1 材料用量的控制

(1)在符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，有效控制材料消耗。

(2)依據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制材料總計(jì)劃，依據(jù)工程進(jìn)度編制分部分項(xiàng)材料計(jì)劃，經(jīng)核算部審核后，由材料部編制材料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料用量。

(3)在材料使用過(guò)程中，對(duì)于部分小型及零星材料，依據(jù)消耗量定額計(jì)算出用量，將其折成費(fèi)用，也可由勞務(wù)分包方包干控制。

(4)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時(shí)辦理材料退庫(kù)手續(xù)，或?qū)⑵浜侠淼乩玫狡渌ぷ鲀?nèi)容，杜絕材料的浪費(fèi)；實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，責(zé)任到人。

2.5.2 材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制，控制材料價(jià)格主要是通過(guò)掌握的市場(chǎng)信息，采用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制。

2.6機(jī)械費(fèi)的控制

(1)合理安排施工生產(chǎn)，減少因施工安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。

2.7其他因素的控制

(1)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)提高工效、節(jié)約能源和材料等，達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目的。

(2)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，充分利用人力、財(cái)力和物力，使項(xiàng)目施工達(dá)到質(zhì)優(yōu)低耗的效果。

(3)對(duì)發(fā)生的工程變更，要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，提出索賠要求

3 項(xiàng)目后期的成本管理

3.1抓好工程竣工結(jié)算

要高度重視結(jié)算工作，根據(jù)每一份簽證、變更認(rèn)真作出竣工結(jié)算，并建立互審制度，互相督促檢查，杜絕漏洞，從而獲得好的效益。

3.2加大回款力度

工程款的回收是項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要工作，對(duì)已完工未結(jié)算的工程應(yīng)敦促業(yè)主盡快結(jié)算；對(duì)已完未結(jié)且無(wú)法協(xié)調(diào)解決的工程款，必要時(shí)運(yùn)用法律武器維護(hù)公司的合法權(quán)益。

3.3加強(qiáng)資金清欠工作

在建工程要按照合同條款的規(guī)定收取工程進(jìn)度款，防止欠資的產(chǎn)生及增加；對(duì)有可能拖欠資金的要及早實(shí)施預(yù)控措施和手段，防止工程竣工后大量資金拖欠。

第3篇：項(xiàng)目施工成本控制范文

施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企崐業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：（1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。（2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合。（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（4）合理地、高效地利用資源。

二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（1）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（2）社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

（3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

（四）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（二）技術(shù)措施

1.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2.在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1.人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2.材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4.間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

第4篇：項(xiàng)目施工成本控制范文

【關(guān)鍵詞】 施工;項(xiàng)目管理;成本控制

一、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則:(1)成本最低化原則;(2)全面成本控制原則;(3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)。編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定的分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成月標(biāo)管理的計(jì)劃,實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PeA循環(huán);(5)責(zé)、權(quán)、相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén),各班組在肩負(fù)控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)利,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

(1)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心,施工項(xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。(2)社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系.即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力外,這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性,也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足又影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,為了保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出,即工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的第一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

三、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則:(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。(3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來(lái)不及糾正。(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

參考文獻(xiàn)

第5篇：項(xiàng)目施工成本控制范文

成本；管理；工期；預(yù)結(jié)算

1.控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

材料費(fèi)是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)工程直接費(fèi)中約占70～80%，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)。這就要求我們?cè)谑┕ぶ幸獓?yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而材料成本控制主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開(kāi)工前造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，計(jì)算出額定材料消耗量，施工中實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求在保證工程質(zhì)量的前提下用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費(fèi)。

機(jī)械費(fèi)控制主要是充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源和現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

2.精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

目前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。因此，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因此迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

4.組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期

工期成本是為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

5.從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，使用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算，加強(qiáng)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；實(shí)踐證明，施工企業(yè)通過(guò)價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

6.結(jié)束語(yǔ)

總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，強(qiáng)化和完善成本控制，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能達(dá)到有效的成本控制。

[1]張凌云.工程造價(jià)控制.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2006.01

第6篇：項(xiàng)目施工成本控制范文

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,工程施工中的成本控制是不容忽視又非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文試從項(xiàng)目成本控制的目的和作用、原則、成本控制途徑等幾個(gè)方面淺述施工項(xiàng)目的成本控制。

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Keywords: construction projects; Cost control; Control principle

Abstract: in the enterprise management process, in the construction of the project cost control is not allow to neglect and very important link. This paper tries to project cost control purpose and the role of, the principle, the cost control ways of several aspects such as construction of shallow control the cost of the project.

施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1. 施工項(xiàng)目成本控制的目的和作用目的是通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求,提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間,能否降低項(xiàng)目成本、減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目成本必盈不虧或少虧、保證經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目成本控制都起著重要的作用。同時(shí),一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制水平也體現(xiàn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。

2.施工項(xiàng)目成本控制的原則

成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容,因此,必須遵循以下幾個(gè)原則:

2.1 全面成本控制原則:

全面成本包括全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本控制。項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織的各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī),也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的指標(biāo)。所以,項(xiàng)目成本控制應(yīng)做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”，要求成本控制工作貫穿于施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以及其中所產(chǎn)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),保證連續(xù)性,防止疏漏和時(shí)緊時(shí)松,將施工項(xiàng)目成本自始至終掌握在有效的控制之中。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則:

動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制,施工項(xiàng)目成本具有一次性的特點(diǎn),項(xiàng)目成本的中間控制尤為重要。在施工準(zhǔn)備階段,成本控制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、指定成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;在竣工階段,由于成本盈虧已基本定局,成本控制即使發(fā)生了偏差,也已來(lái)不及糾正。由此看來(lái),成本控制的中心應(yīng)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。

2.3 目標(biāo)管理原則:

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它將設(shè)定的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃逐一分解,并提出進(jìn)一步的具體要求,分別責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)、單位甚至個(gè)人,適時(shí)檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況,謹(jǐn)慎、全面評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正,將成本控制置于目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這個(gè)良性循環(huán)中。

2.4 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則:

項(xiàng)目成本的降低,既需要增加收入,也需要節(jié)約支出,所以,開(kāi)源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。要貫徹這一原則,就應(yīng)該努力做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收,進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,以便掌握成本節(jié)超的原因,糾正不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。

2.5 成本最小化和節(jié)約原則:

在實(shí)行成本最小化原則時(shí),要堅(jiān)持降低成本的可能性和合理的成本最小化的協(xié)調(diào)進(jìn)行,做到一方面要盡量挖掘各種降低成本方法和措施,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最小成本。而節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則,是通過(guò)主觀努力開(kāi)展的。節(jié)約就是減少人力、物力、財(cái)力的消耗和損失,主要從三方面入手:第一,嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)財(cái)務(wù)制度,限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出;第二,實(shí)施施工項(xiàng)目的科學(xué)化管理,施工方案的合理優(yōu)化,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;第三,積極采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,阻止任何可能發(fā)生的浪費(fèi)。

2.6 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則:

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,收到預(yù)期的效果,必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及各部門(mén)、各生產(chǎn)班組對(duì)成本控制既有權(quán)利也有義務(wù)和責(zé)任。另外,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),并納入到工資分配管理中,對(duì)成本控制好的部門(mén)、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成本控制差的要進(jìn)行處罰,賞罰分明,才能激勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)將成本控制作為日常工作的重要一環(huán),使其真正落實(shí)到實(shí)處。

3. 施工項(xiàng)目成本控制的方法與途徑3.1 費(fèi)用控制管理3.1.1 人工費(fèi)的控制。

通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度控制人工成本,合理設(shè)置工作崗位,以崗定責(zé),以崗定員,以崗定酬;加強(qiáng)一線(xiàn)勞動(dòng)力的技術(shù)教育、培訓(xùn)工作和勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工;另外,還要避免返工及重復(fù)用工現(xiàn)象的發(fā)生,從而減低人工成本。

3.1.2 材料費(fèi)的控制。

在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中,首先要從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手,采購(gòu)人員要看準(zhǔn)市場(chǎng)行情,經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息,制定完善的、符合項(xiàng)目實(shí)際需要的采購(gòu)計(jì)劃,盡可能的降低采購(gòu)成本;嚴(yán)格實(shí)行材料領(lǐng)取制度,避免浪費(fèi);加強(qiáng)物資的保管與使用,規(guī)范各種材料的碼放,避免二次搬運(yùn)的發(fā)生以降低經(jīng)營(yíng)成本;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源;同時(shí),減少材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗。

3.1.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制。合理安排施工生產(chǎn),保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性,盡量避免設(shè)備閑置;充分、合理選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械的利用率和使用率;在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用;搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的故障和損壞,提高機(jī)械設(shè)備的完好率,從而降低機(jī)械使用費(fèi)。

3.1.4 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制。減少管理層級(jí),合理確定管理幅度與管理層次,合理配備項(xiàng)目管理人員,建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,嚴(yán)格控制監(jiān)督辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他額外費(fèi)用的支出;盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料,節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和施工管理費(fèi)。

3.2 加強(qiáng)安全事故的預(yù)防:

在施工過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)平面布置,改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施,堵塞一切可能發(fā)生的漏洞,盡可能消除安全隱患,開(kāi)展文明施工、做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序;建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3.3 充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段,實(shí)現(xiàn)成本控制:

充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段,提高信息傳遞的效率。記錄的數(shù)據(jù)有科學(xué)依據(jù),而不是盲目根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制,減少控制過(guò)程中的誤差;同時(shí),可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排的跟蹤監(jiān)督和直接控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中的問(wèn)題,減少成本信息損失和信息失真。

3.4 完善財(cái)務(wù)管理制度:

做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計(jì)算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異,制定科學(xué)的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃；實(shí)行責(zé)任成本核算,定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況,準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算；提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn),嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下。

第7篇：項(xiàng)目施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工成本控制研究

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須在成本管理上取得優(yōu)勢(shì)。如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是必要也是必需的。

一、關(guān)于工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

1.施工項(xiàng)目成本控制存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)施工企業(yè)從項(xiàng)目投標(biāo)、采購(gòu)供應(yīng)、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算到尾款回收的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，貫穿了成本管理的全過(guò)程。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，而不只是財(cái)會(huì)人員。有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)發(fā)放工作，組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。表面看來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃不到位，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；組織者為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，會(huì)計(jì)核算控制是對(duì)已發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。不走出這一認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。

2.施工項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”和“工期成本”過(guò)高“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)。一些企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量時(shí)，對(duì)質(zhì)量成本不重視；有的項(xiàng)目經(jīng)理則片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外質(zhì)量成本。所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系研究得較少，存在盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

3. 忽視施工過(guò)程中“安全成本”管理與控制安全成本是指實(shí)現(xiàn)安全所消耗的人力、物力和財(cái)力的總和。它是衡量安全活動(dòng)消耗的重要尺度，安全成本包括實(shí)現(xiàn)某一安全功能所支付的直接和間接的費(fèi)用，一些企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)安全成本與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，有的項(xiàng)目經(jīng)理舍不得在安全設(shè)施上投入，存在僥幸心理，給工程項(xiàng)目帶來(lái)很多潛在的隱患。

4. 施工項(xiàng)目的“物料成本”和“設(shè)備成本”過(guò)高一些企業(yè)在工程施工準(zhǔn)備階段用料計(jì)劃不準(zhǔn)確；進(jìn)料時(shí)對(duì)各種物料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)不嚴(yán)，采購(gòu)價(jià)格不透明，采購(gòu)成本失控；物料進(jìn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的安排，造成浪費(fèi)和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)頻繁；保管不善，經(jīng)常發(fā)生被盜事件等，最終導(dǎo)致物料成本過(guò)高。在設(shè)備管理方面，普遍存在：第一平時(shí)保養(yǎng)不足，故障不斷，導(dǎo)致設(shè)備利用率低；第二無(wú)證操作，造成機(jī)械非正常損壞，影響施工進(jìn)度；第三不進(jìn)行租賃和購(gòu)置的成本比較，盲目購(gòu)置，造成設(shè)備閑置，從而導(dǎo)致設(shè)備成本過(guò)高。

二、關(guān)于工程項(xiàng)目施工成本控制的有效措施

1.招標(biāo)階段的成本控制

在招標(biāo)階段, 要根據(jù)工程的招標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)地勘察, 收集有關(guān)工程的項(xiàng)目和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,為公司投標(biāo)提出參考意見(jiàn)。在中標(biāo)后, 要成立項(xiàng)目經(jīng)理部, 根據(jù)標(biāo)書(shū)的內(nèi)容制定相關(guān)的成本目標(biāo), 并將此下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.準(zhǔn)備階段的成本控制

在準(zhǔn)備階段:第一根據(jù)設(shè)計(jì)要求, 對(duì)設(shè)備、方法、材料。技術(shù)的選擇進(jìn)行仔細(xì)研究, 制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案。第二以實(shí)物工程量為基礎(chǔ), 確定勞動(dòng)人員和材料消耗等方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題,并制定出詳細(xì)可行的成本計(jì)劃, 將計(jì)劃落實(shí)到各部門(mén)和基層。第三制定間接費(fèi)用預(yù)算, 對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)分, 然后落實(shí)到各部門(mén)和基層, 作為成本控制的考核依據(jù)。

3.施工過(guò)程中的成本控制

在施工工程中, 要格外注意施工任務(wù)單和限量領(lǐng)料單的管理工作, 確保實(shí)際消耗與上報(bào)消耗相符, 以此為成本控制提供真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)差異的, 要認(rèn)真研究出現(xiàn)差異的原因, 及時(shí)采取整改措施, 使問(wèn)題能夠及時(shí)解決。在整個(gè)過(guò)程中, 要注意定期對(duì)相關(guān)部門(mén)的成本控制實(shí)際情況進(jìn)行檢查, 在每月的成本核算后, 要對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。

4.竣工階段的成本控制

在工程竣工后, 要及時(shí)完成工程的收尾工作, 認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作, 以便盡快交付使用, 辦理工程結(jié)算時(shí), 要仔細(xì)核對(duì)成本數(shù)額, 確保結(jié)算的及時(shí)和準(zhǔn)確。

5.建立建筑工程項(xiàng)目成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人, 在建筑工程項(xiàng)目的成本控制體系的建立中, 項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮核心作用, 組織各單位和基層部門(mén)協(xié)調(diào)工作, 進(jìn)行合理的分工, 盡可能降低成本,同時(shí)將降低成本的一部分收益作為職工福利下發(fā), 這樣有利于職工積極性的提高。

6.項(xiàng)目成本控制中責(zé)任制的制定

建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效實(shí)施, 需要制定成本控制責(zé)任制, 成本控制責(zé)任制不同于工作責(zé)任, 例如一些技術(shù)人員雖然真正執(zhí)行了工程技術(shù)規(guī)范, 但是導(dǎo)致成本的升高, 這就是工作責(zé)任到位而成本控制責(zé)任沒(méi)有完成的表現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任具體可以分為六個(gè)方面:合同預(yù)算員的成本控制責(zé)任、工程技術(shù)人員的成本控制責(zé)任、材料人員的成本控制責(zé)任、機(jī)械管理人員的成本控制責(zé)任、行政管理人員的成本控制責(zé)任、財(cái)務(wù)人員的成本控制責(zé)任。這六方面人員成本責(zé)任的落實(shí)情況要進(jìn)行監(jiān)督, 才能保證項(xiàng)目成本控制的有效實(shí)施。

7.施工單位分包成本控制

建筑工程往往會(huì)承包和分包給若干施工單位, 項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位之間需要建立分包和承包合同。在合同期內(nèi), 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和義務(wù)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督。所以, 施工單位分包成本的控制, 就顯得非常重要。一方面在工程量和勞動(dòng)定額的控制方面, 當(dāng)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更引起工程量和勞動(dòng)定額發(fā)生變化時(shí), 要對(duì)增加的合同金額進(jìn)行嚴(yán)格控制, 并將費(fèi)用情況及時(shí)通報(bào)用戶(hù), 在將來(lái)工程竣工時(shí)獲得金額補(bǔ)償。另一方面在估點(diǎn)工的控制方面, 施工過(guò)程中往往會(huì)有些臨時(shí)的小型工程需要施工單位去做, 會(huì)增加一定的成本, 所以要在項(xiàng)目開(kāi)始前, 充分研究后預(yù)算估點(diǎn)工的數(shù)量, 最終將估點(diǎn)工的數(shù)量控制在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)。

8.采用先進(jìn)的成本控制方法

為了進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目成本控制的效率和質(zhì)量,要充分利用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù), 取代原先落后的手工操作, 減少大量的計(jì)算工作量。另外, 要注重計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用, 通過(guò)利用相關(guān)軟件制定成本控制, 可以更好地將成本控制過(guò)程直觀地反映給項(xiàng)目經(jīng)理, 以便及時(shí)作出調(diào)整。

施工企業(yè)之所以推行項(xiàng)目管理，原因就在于希望通過(guò)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會(huì)提供各種產(chǎn)品，同時(shí)也在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)管理方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：項(xiàng)目施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：施工成本；過(guò)程控制；動(dòng)態(tài)控制

Abstract: the construction cost control is the cost management of key points and difficulties. How to pay special attention to the project construction cost control, grasps the construction cost of the formation of the occurrence and law, is to realize the construction enterprise cost management target of the key.

Keywords: construction cost; Process; Dynamic control

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。施工成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，指的是施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括直接成本和間接成本。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約成本。施工成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理控制模式，從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)轉(zhuǎn)變。由于施工成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，決定了成本的過(guò)程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

一、施工成本控制的原則

1.目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。同時(shí)目標(biāo)成本也是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的目標(biāo)成本，并且目標(biāo)成本應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際作相應(yīng)的調(diào)整。

2.全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)層涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。全員控制是成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，發(fā)揮自己的角色作用。全過(guò)程控制就是要根據(jù)工程成本的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)，在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)等直接成本，以及為施工準(zhǔn)備、組織和管理支出的間接成本實(shí)施有效控制。

3.動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則分析偏差產(chǎn)生的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的過(guò)程控制，以提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約。在注意節(jié)流的同時(shí)還需注意開(kāi)源。實(shí)踐表明，搞好工程變更簽證的索賠工作，通過(guò)增加成本收入也是控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

二、施工成本控制的依據(jù)

1．工程成本合同。施工成本控制要以工程成本合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支的潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)行控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

3.進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程實(shí)際成本支付情況等重要信息。施工成本控制正是通過(guò)實(shí)際情況與施工計(jì)劃成本相比較，找出差別，分析偏差原因，采取改進(jìn)措施，消除隱患，盡量避免損失。

4.工程變更。由于各種原因，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程變更很難避免。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而不利施工成本的控制。因此，應(yīng)對(duì)變更中的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。

除此之外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也是施工成本控制的依據(jù)。

三、施工成本的過(guò)程控制

施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，是資金投入最大的階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同實(shí)施的具體化。通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本施工、配置資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

1.施工前的成本管理

1.1 簽訂公平合理的施工合同。合同條款的簽定是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，在簽定過(guò)程中，既要不違背招投標(biāo)文件，又要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取合理的合同條款；充分考慮施工過(guò)程中可能的索賠因素，并在條款申明確，力求在合同中防范風(fēng)險(xiǎn)；盡量避免在合同中出現(xiàn)發(fā)展商“開(kāi)脫責(zé)任條款”，對(duì)發(fā)展商指定的分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為；在合同中加進(jìn)不可預(yù)見(jiàn)因素條款和雙方約束條款。做好合同簽訂工作是進(jìn)行施工成本控制的前提。

1.2 合理預(yù)測(cè)施工成本。工程開(kāi)工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段分項(xiàng)預(yù)測(cè)分解成本，預(yù)測(cè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)耗用指標(biāo)；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，探索降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本。

1.3 明確施工分包費(fèi)用。分包價(jià)格的高低，必然對(duì)施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。對(duì)分包費(fèi)用的控制，要做好分包范圍的確定、分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同等工作。在簽定合同時(shí)工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)列入合同。

2.施工中的成本管理

2.1 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)；對(duì)一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取發(fā)展商和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的途徑。編制時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)因素，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織高效的施工方案，均衡安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)有序；選擇適宜的施工機(jī)械，綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；精心布置場(chǎng)地，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線(xiàn)，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰需求，一步到位。

2.3 抓好進(jìn)度結(jié)算。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送發(fā)展商并收取進(jìn)度款，建立健全分階段內(nèi)部編制結(jié)算書(shū)的制度，為完工后迅速準(zhǔn)備齊全的資料打好基礎(chǔ)。

2.4 及時(shí)辦理簽證。由于工程變更導(dǎo)致合同承包范圍、合同價(jià)隨之變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，經(jīng)常在口頭上就是會(huì)議上要求變更，往往很少發(fā)出書(shū)面通知，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫(xiě)出核定單，逐項(xiàng)列表匯總，定期送發(fā)展商簽認(rèn)，納入當(dāng)月工程款。

2.5 加強(qiáng)材料成本管理。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的70%左右，有較大的節(jié)約潛力，控制工程材料成本尤為重要。材料成本控制“實(shí)行量?jī)r(jià)分離”。根據(jù)定額和施工圖紙合理確定材料用量，對(duì)零星材料進(jìn)行包干使用。材料價(jià)格由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)或招標(biāo)確定，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”，以避免積壓和浪費(fèi)。

3.竣工的成本管理

3.1加強(qiáng)竣工決算編制管理。在竣工決算階段，將合同價(jià)、預(yù)算成本、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額等進(jìn)行分析比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目作為增加決算收入的重要內(nèi)容。

3.2提高索賠意識(shí)。加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料；涉及業(yè)主變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量等，要在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠，拓寬利益空間。

第9篇：項(xiàng)目施工成本控制范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目施工成本控制方法

前言

作為項(xiàng)目施工過(guò)程中耗費(fèi)的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計(jì)劃等。而項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，就是對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人力、物力與財(cái)力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，筆者主要針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工程成本控制的意義、原則等進(jìn)行方法論的研究，從而能夠?yàn)槲覈?guó)的項(xiàng)目工程的施工與發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

1控制工程項(xiàng)目中的成本的重要意義

項(xiàng)目工程的管理過(guò)程中，對(duì)工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對(duì)項(xiàng)目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對(duì)費(fèi)用的控制。主要是在成本在工程項(xiàng)目的形成過(guò)程時(shí)，消耗的人力、物質(zhì)以及費(fèi)用開(kāi)支等，這些都是在指導(dǎo)、調(diào)解、與監(jiān)督過(guò)程中產(chǎn)生的，用來(lái)控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項(xiàng)費(fèi)用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項(xiàng)目的管理施工的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項(xiàng)目得到較好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。特別對(duì)于一些施工單位，主要是借助投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得工程的，在合同的簽訂過(guò)程中，也就意味著合同價(jià)格的確定。這樣這些工程效益的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目工程中，常常會(huì)忽略成本控制。另外一些也會(huì)是由于技術(shù)控制方面的問(wèn)題，導(dǎo)致成本失控等，然而大多數(shù)的項(xiàng)目管理者僅僅在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的開(kāi)支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補(bǔ)。

2工程項(xiàng)目施工中的成本控制原則

2．1節(jié)約原則

經(jīng)濟(jì)效益提升的核心內(nèi)容就是人力、物力與財(cái)力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作:首先，嚴(yán)格遵循一定的財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)執(zhí)行成本的開(kāi)支，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，積極限制與監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用;其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標(biāo)得到積極實(shí)現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運(yùn)用成本，實(shí)現(xiàn)良好的效果，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展［2］。

2．2全面控制原則

所謂全面控制，就是要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制。在這一過(guò)程中，需要涉及有效部門(mén)與項(xiàng)目參與人，這些都是形成項(xiàng)目小組的成員。在控制項(xiàng)目成本過(guò)程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門(mén)還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)到每個(gè)人與部門(mén)身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會(huì)不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，以此保證順利實(shí)行［3］。

2．3成本控制目標(biāo)確定原則

大部分的管理工作所運(yùn)用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正與評(píng)價(jià)，以此能夠得到目標(biāo)管理的計(jì)劃。另外，目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評(píng)價(jià)還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的控制還需要借助成本預(yù)測(cè)結(jié)果，從而使成本控制目標(biāo)建立起來(lái)。

3工程項(xiàng)目管理中成本控制的方式方法

3．1提升技術(shù)水平

要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計(jì)劃。在施工過(guò)程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗(yàn)收時(shí)間，使費(fèi)用開(kāi)支得到最大化地減少［4］。

3．2大力加強(qiáng)組織措施

首先，作為成本管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好項(xiàng)目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實(shí)施全方位地管理，對(duì)盈虧情況進(jìn)行及時(shí)了解與分析，積極采取合理的舉措，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制;其次，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門(mén)，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對(duì)于經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，是對(duì)合同管理與實(shí)施工作的負(fù)責(zé)部門(mén)，主要是關(guān)于申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問(wèn)題。另外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項(xiàng)目預(yù)算的收入得到增加。還有，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調(diào)整資金等。

3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展

首先，應(yīng)該合理控制人工費(fèi)用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細(xì)地列出合同工程量。著重對(duì)待勞動(dòng)組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費(fèi)，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進(jìn)一步地加強(qiáng);其次，控制材料費(fèi)用的管理。應(yīng)該著重把好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運(yùn)送、購(gòu)買(mǎi)、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、出入庫(kù)以及計(jì)劃等，使各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能地減少為此搬運(yùn)的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來(lái);再有，還要控制好機(jī)械費(fèi)用的管理。應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇與運(yùn)用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進(jìn)設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等。

3．4項(xiàng)目工程收尾階段的控制管理

作為項(xiàng)目工程的最后階段，項(xiàng)目收尾也是項(xiàng)目產(chǎn)品的投入使用時(shí)期。因此，應(yīng)該積極做好項(xiàng)目收尾階段的工作，能夠?yàn)榻窈蟮倪\(yùn)營(yíng)工作提供積極的保證。盡管在項(xiàng)目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項(xiàng)目在收尾階段的開(kāi)銷(xiāo)也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測(cè)試才能驗(yàn)收，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量情況的檢驗(yàn)。一些測(cè)試涉及到的部門(mén)較多，如果技術(shù)工作不到位，就會(huì)引起測(cè)試方面的問(wèn)題，如果反復(fù)測(cè)試，就會(huì)增加測(cè)試成本。然而，對(duì)于一些質(zhì)量存在問(wèn)題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項(xiàng)目的合格率，以便以后運(yùn)維人員的交接工作。

4結(jié)論

對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制與施工項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，具有相互影響的作用。作為項(xiàng)目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成績(jī)做出客觀的評(píng)價(jià)，從而能夠使項(xiàng)目目標(biāo)得到積極的實(shí)現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)。而作為相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目成本的控制，能夠?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。

參考文獻(xiàn)

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［2］李火元，劉景礦．基于合約規(guī)劃的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究［J］．工程經(jīng)濟(jì)，2015(12):89－90．