園林景觀工程施工項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：園林景觀工程施工項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

當(dāng)前，園林景觀工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的園林景觀，而建設(shè)一個(gè)優(yōu)良園林景觀工程，除了設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的、有效的項(xiàng)目管理措施來(lái)保證。

一、當(dāng)前我國(guó)園林景觀工程施工管理的特點(diǎn)

園林景觀工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林景觀產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，是園林景觀施工工程項(xiàng)目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，對(duì)園林景觀工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地對(duì)園林工程的施工過(guò)程以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項(xiàng)目一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。

二、園林景觀工程建設(shè)中項(xiàng)目管理

1、進(jìn)度管理

（1）工期保證措施

合理安排項(xiàng)目施工順序，每個(gè)項(xiàng)目又劃分成若干個(gè)階段，各個(gè)分部和各個(gè)施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專業(yè)工程內(nèi)容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學(xué)的項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目為中心，一切為項(xiàng)目服務(wù)在整個(gè)施工過(guò)程中用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，組織嚴(yán)密、均衡、有節(jié)奏地施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，做到既滿足設(shè)計(jì)要求，又保證施工進(jìn)度。有計(jì)劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項(xiàng)施工任務(wù)。

（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。這一點(diǎn)和質(zhì)量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成為佳。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)施工程序的管理

施工工序是園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進(jìn)行施工，就會(huì)造成返工、窩工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)狻⑼ㄐ拧⒂芯€電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準(zhǔn)備施工和正在進(jìn)行施工的過(guò)程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰(shuí)先施工和誰(shuí)后施工問(wèn)題。同時(shí)，通知消防、燃?xì)獾仁┕挝惶崆邦A(yù)埋管線。項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細(xì)情況，因?yàn)楣芫€的預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置，都會(huì)影響施工措施，最終會(huì)影響園林整體美觀效果。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此，加強(qiáng)施工工序管理是園林施工管理中最基本的準(zhǔn)則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。

3、園林景觀施工項(xiàng)目成本管理

（1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理

園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

4、加強(qiáng)施工工人管理

園林施工管理的首要問(wèn)題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

5、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序

質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定;單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù);每一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長(zhǎng),其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過(guò)程控制和過(guò)程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。

6、加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過(guò)半年，但園林景觀工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保景觀苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但景觀養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，應(yīng)結(jié)合該工程施工特點(diǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務(wù)。該項(xiàng)目位于生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的辦公區(qū)域，來(lái)往車輛繁多，業(yè)主對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、安全文明要求高。為嚴(yán)格安全文明生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部將認(rèn)真履行公司制定的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。各崗位安全生產(chǎn)工作做得好的有成績(jī)的，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的予以批評(píng)教育，對(duì)違章違紀(jì)行為和、失職瀆職造成事故的將給予經(jīng)濟(jì)處罰和嚴(yán)肅處理。同時(shí)，堅(jiān)持定人每天對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清掃灑水，專人檢查，制定考核機(jī)制，建立一個(gè)安全文明的施工場(chǎng)地。

結(jié)束語(yǔ)

隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展,人們更加關(guān)心自身及家人的健康,對(duì)居住環(huán)境的"健康與舒適"要求也越來(lái)越高,為各項(xiàng)城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項(xiàng)配套工程的最后一環(huán),也是最能體現(xiàn)"人――自然――生態(tài)"和諧理念的一環(huán)。

參考文獻(xiàn)

[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質(zhì)量控制[J].南方園藝，2011，（03）.

第2篇：園林景觀工程施工項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:園林景觀；施工方案；項(xiàng)目管理

1前期準(zhǔn)備

1.1施工方案的細(xì)化

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，施工現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化，需結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，修改施工方案。比如，該工程原本是建筑拆遷地，場(chǎng)地內(nèi)有著大量的建筑廢棄物、生活廢棄物需要處理，如果將廢棄物全部外運(yùn)處理，必定會(huì)消耗大量的人力、物力，還會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成極大影響[1]。土方平衡是土方施工必須解決的難題，需要勘察現(xiàn)場(chǎng)、制定施工方案，采用“上土下石、分層填筑”的方法，合理利用現(xiàn)場(chǎng)的建筑廢料，作為土體基礎(chǔ)，有效解決土方平衡問(wèn)題。

1.2苗木儲(chǔ)備管理

園林景觀工程前期最主要的管理措施就是苗木儲(chǔ)備，相較于建筑工程、隧道工程等其它工程，園林景觀工程的施工對(duì)象是有生命的植物，所有植物不能夠統(tǒng)一加工制造，并且大型苗木短期內(nèi)無(wú)法再生。因此，在施工前，就要落實(shí)苗木儲(chǔ)備工作，尤其是針對(duì)大型喬木及優(yōu)質(zhì)花卉品種的儲(chǔ)備[2]。①若苗木儲(chǔ)備管理合理移栽后，就可從“生苗”轉(zhuǎn)化為“熟苗”，產(chǎn)地也從異地轉(zhuǎn)化為本地，提升苗木成活率，縮短運(yùn)輸距離，控制苗木栽植風(fēng)險(xiǎn)。②大規(guī)模的苗木儲(chǔ)備，能夠形成資源優(yōu)勢(shì)[3]。

2園林景觀項(xiàng)目管理

園林景觀工程在施工的過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程體量大、建設(shè)周期長(zhǎng)，所以在制定管理方案的過(guò)程中，需要綜合考慮到項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、交叉施工、施工要求、施工工藝改進(jìn)、施工進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)

在日常管理的過(guò)程中，施工單位需要和其他單位建立起溝通機(jī)制，制定有針對(duì)性的管理制度，要能夠預(yù)見施工各個(gè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)溝通，使建設(shè)各方達(dá)成共識(shí)，保證各方利益不會(huì)受到影響。同時(shí)，降低各個(gè)單位交叉施工所造成的影響，避免出現(xiàn)返工、窩工等問(wèn)題[4]。本項(xiàng)目因工程體量較大，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作比較繁瑣，參建單位較多，工程由施工監(jiān)理和工程管理公司共同管理，有數(shù)十家施工單位共同施工。各個(gè)施工單位的作業(yè)面相互銜接、相互影響，所以必須要通過(guò)有效地溝通，對(duì)各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2進(jìn)度控制

本工程雖然施工時(shí)間比較長(zhǎng)，但是體量大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工期比較緊。比如，前期的防汛墻、喬木種植、土方等工期非常緊，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求高，而根據(jù)各個(gè)作業(yè)面交付時(shí)間的不同，需要分區(qū)域、分階段進(jìn)行施工。特別是本工程花境、內(nèi)裝飾、景觀、綠地施工相對(duì)比較晚，在施工的過(guò)程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較為緊張[5]。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，需要根據(jù)總工期以及各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的施工目標(biāo)，制訂詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)施工計(jì)劃，然后再將施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化。施工進(jìn)度計(jì)劃的深入細(xì)化是大型園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須隨著總計(jì)劃的改變而改變。在實(shí)際施工的過(guò)程中，要定期檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目部需定期開展進(jìn)度情況匯報(bào)會(huì)議，探討可能會(huì)影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，磋商制定解決對(duì)策，同時(shí)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的檢查以及監(jiān)督。

2.3質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是園林景觀項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持利用PDCA循環(huán)檢查法，即“計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）”，提高項(xiàng)目管理水平。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需充分按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃[6]。質(zhì)量管理目標(biāo)由項(xiàng)目部技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理制訂，制訂完成后，需經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批才可實(shí)施。質(zhì)量管理必須貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的方方面面：①要切實(shí)的把好材料管理關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)材料不僅要有合格證，同時(shí)也必須抽樣檢查，保證材料的可靠性；②在工程項(xiàng)目交接的過(guò)程中，要先由施工班組自行檢查，然后由施工技術(shù)人員檢查，同時(shí)做好質(zhì)量記錄。在必要的情況下，要聘請(qǐng)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.4成本控制

成本管理貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，施工單位對(duì)市場(chǎng)情況要有足夠的了解，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)狀態(tài)要有前瞻預(yù)測(cè)意識(shí)，同時(shí)根據(jù)施工圖紙及工程料清單，制訂合理的成本清單，如本工程中采用了新材料及新工藝，其中材料部分需要由廠家單獨(dú)制作、加工，設(shè)備需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)調(diào)試。在建設(shè)的過(guò)程中，必須要做好變更、簽證手續(xù)，在事件發(fā)生后28d內(nèi)，要及時(shí)將變更、簽證文件遞交至管理單位。在園林景觀工程中，地下清障、垃圾外運(yùn)等項(xiàng)目的工作量都是事先無(wú)法估算，是施工圖無(wú)法體現(xiàn)的，所以必須要用簽證的方式來(lái)體現(xiàn)工程量。施工的過(guò)程中，要注意和設(shè)計(jì)單位溝通，要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。另外，要注重檔案管理工作，工程中的簽證、施工圖、竣工圖、日常資料、會(huì)議紀(jì)要等必須要完整、準(zhǔn)確，要符合申報(bào)及歸檔的要求，并且要與合同、清單保持一致，所有資料要有相關(guān)部門簽字、蓋章，有詳細(xì)的收發(fā)文記錄。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林景觀項(xiàng)目具有極強(qiáng)的綜合性，采取合理的項(xiàng)目管理措施才能夠保證工程順利進(jìn)行。本文舉例的園林工程施工范圍廣、子項(xiàng)目多、體量大，所以項(xiàng)目管理需要是全方位的。對(duì)此，從業(yè)人員要有足夠的認(rèn)識(shí)，在管理中既要考慮大局，也要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

[1]祝巧月,徐珊珊.園林綠化施工項(xiàng)目管理方法和措施探索[J].現(xiàn)代園藝,2017(8):221-221.

第3篇：園林景觀工程施工項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林景觀工程施工質(zhì)量控制特點(diǎn)措施

中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

園林景觀工程的施工質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，對(duì)景觀工程施工質(zhì)量控制的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用已日益被園林行業(yè)的專家和項(xiàng)目管理者所重視，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，狠抓工程質(zhì)量，為創(chuàng)建更多更優(yōu)的園林景觀精品工程而努力抓好施工質(zhì)量的管理與控制。

二、園林景觀工程施工特點(diǎn)

1、工期緊迫，交叉施工頻繁

園林景觀工程一般都是整個(gè)建設(shè)大項(xiàng)目的最后一道工序項(xiàng)目，而它的最后完工時(shí)間又因?yàn)榉慨a(chǎn)交付、道路開通、公園開放等建設(shè)大項(xiàng)目的種種原因不予允許推遲，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，較多園林景觀工程的由于前一道工序項(xiàng)目的拖延，造成實(shí)際施工工期不足，這就迫使施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況合理調(diào)整施工方案，增加趕工措施，組織多個(gè)施工班組交叉作業(yè)，工作面重疊。施工作業(yè)見縫插針，能搶一塊是一塊。

2、變更較多，成本控制困難

園林景觀工程往往在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的變更，造成變更的主要原因是設(shè)計(jì)同現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)單位往往僅憑業(yè)主單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設(shè)計(jì)，不進(jìn)行實(shí)地勘察復(fù)核，使得設(shè)計(jì)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不匹配。另外施工單位為了趕工期，在施工方案及材料上變更也比較多。大量的變更給人員、機(jī)械、材料的調(diào)配上造成較大浪費(fèi)，使得工程成本控制更加困難。

3、資料繁瑣，決算難度加大

由于園林景觀工程施工過(guò)程中工藝復(fù)雜、工期緊迫、變更較多等諸多原因，造成施工工程過(guò)程資料特別是聯(lián)系單簽證、資料變更復(fù)雜，工程量及造價(jià)變動(dòng)大，中間計(jì)量及竣工決算難度加大。

4．工藝復(fù)雜，質(zhì)量控制難度大

同大型建筑工程不同，綜合性園林景觀工程涉及內(nèi)容廣，涵蓋專業(yè)多，各分部分項(xiàng)工程通常工程量小，工藝完整，內(nèi)容豐富。涉及的施工內(nèi)容主要包括施工測(cè)量、土石方、地形整理（如挖湖堆山）、園路、園林水系、園林給排水、景觀照明燈光、園林小品（如雕塑、花架等）、園林建筑（如古建筑）、體育健身設(shè)施、園林綠化及養(yǎng)護(hù)等。涵蓋專業(yè)主要包括園林、設(shè)計(jì)、建筑、市政道路、裝飾、水電、鋼結(jié)構(gòu)、美學(xué)、體育等。

園林景觀工程為了給人們營(yíng)造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”、“小中見大”的感覺，設(shè)計(jì)中常常采用“復(fù)雜多變”的手法。同時(shí)，由于國(guó)外新型設(shè)計(jì)理念的滲入，使中西方園林大融合，形成了風(fēng)格迥異的現(xiàn)代綜合性主題園林景觀，給施工帶來(lái)了一定的難度，對(duì)施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。

三、園林景觀工程施工質(zhì)量控制措施探討

1、園林景觀工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）開工前報(bào)送相關(guān)資料，明確相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工工程進(jìn)行開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等報(bào)審。同時(shí)，須安排專職人員，整理各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收要求，規(guī)范相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織工程項(xiàng)目管理人員、施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，明確各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量評(píng)定做好準(zhǔn)備。

（2）做好施工前相關(guān)技術(shù)交底工作。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，要組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工技術(shù)人員要充分理解設(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)要求和規(guī)范，同時(shí)對(duì)不合理的地方提出設(shè)計(jì)變更意見。

施工技術(shù)人員對(duì)施工班組的技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對(duì)班組長(zhǎng)及全體作業(yè)人員反復(fù)細(xì)致的講解，責(zé)任到人，直到弄懂為止。此外，對(duì)各分項(xiàng)工程施工均須做好技術(shù)交底，特別是對(duì)一些重要關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大及隱蔽工程，必須做好技術(shù)交底。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

（3）對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行資格復(fù)審，加強(qiáng)施工人員上崗前培訓(xùn)。加大對(duì)施工隊(duì)伍的審批和監(jiān)管工作，選擇優(yōu)秀的技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，尤其是對(duì)特殊專業(yè)工種要嚴(yán)格審查，特殊專業(yè)工種必須持有國(guó)家認(rèn)可的職業(yè)上崗證書。同時(shí)，要提升全體施工人員的素質(zhì)，做好上崗前培訓(xùn)。重點(diǎn)是要提升施工人員的專業(yè)技能和操作能力，避免操作失誤。其次要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德教育，將“質(zhì)量第一”的施工理念深入人心，實(shí)行質(zhì)量安全責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范操作，避免由于麻痹大意而造成質(zhì)量安全事故，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、園林景觀工程施工階段的質(zhì)量控制

（1）實(shí)行質(zhì)量管控理責(zé)任制、全面貫徹落實(shí)質(zhì)量管控程序

在園林景觀工程施工中，要堅(jiān)持“多級(jí)質(zhì)量管控，多層次質(zhì)量負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管控理，建立健全施工質(zhì)量管控理體制，組建專門的質(zhì)量管控理部門。堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管控第一責(zé)任人，嚴(yán)格施工質(zhì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)規(guī)程，加強(qiáng)施工人員施工質(zhì)量考核。同時(shí)，建立各種質(zhì)量資料的管理制度，設(shè)置專門的資料整理人員，明確職責(zé)，做好各種質(zhì)量資料的檢測(cè)記錄和存檔管理。

其次，要全面貫徹落實(shí)質(zhì)量管控程序，必須結(jié)合工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守相關(guān)質(zhì)量評(píng)定技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控程序。當(dāng)一個(gè)施工環(huán)節(jié)完成之后，施工單位要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管控程序首先由施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后，再報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理和建設(shè)單位實(shí)施工程質(zhì)量檢查，檢查合格后再施工下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程。

（2）嚴(yán)格做好施工測(cè)量、放樣工作

精確的施工測(cè)量是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重首要環(huán)節(jié)。施工技術(shù)人員在測(cè)量過(guò)程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中間樁和高程點(diǎn)等實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量，做好測(cè)量復(fù)核工作，減小工程測(cè)量誤差，保證工程測(cè)量的精確性。同時(shí)對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)做客觀公正的記錄，并加于分析，為施工放樣提供科學(xué)數(shù)據(jù)。

精確的施工放樣是施工質(zhì)量控制的又一重要環(huán)節(jié)，也是把圖紙上的設(shè)計(jì)方案搬到施工實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工放樣必須遵循“由整體到局部、由高級(jí)到低級(jí)、先控制后細(xì)部”的原則。必須有專職的施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)各自專業(yè)的放樣工作，遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范，放點(diǎn)、放線精確到位，并填寫施工放樣記錄表和放樣報(bào)驗(yàn)單。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工人員和機(jī)械的管理

要想控制好施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員和機(jī)械設(shè)備的作業(yè)操作管理非常重要，必須安排專門的施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮安排作業(yè)，把施工要求明確的傳達(dá)給相關(guān)作業(yè)人員。作業(yè)人員必須聽從指揮，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工。施工不到位、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)要求作業(yè)人員或機(jī)械做出整改，杜絕因?yàn)槭┕と藛T或機(jī)械操作不當(dāng)造成施工質(zhì)量不合格。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)

規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。規(guī)范入場(chǎng)驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)入場(chǎng)材料的型號(hào)規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量、外觀、包裝、合格證、檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格的原材料和構(gòu)件，一律不得入場(chǎng)。另外除了入場(chǎng)時(shí)的檢查外，部分的材料還要進(jìn)行抽樣、試塊，送專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)檢，如混凝土試塊檢測(cè)等。

（5）隱蔽工程的質(zhì)量控制

隱蔽工程的質(zhì)量管控制關(guān)鍵在于過(guò)程控制，實(shí)行定崗定人層層把關(guān)。在施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)不間斷跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正錯(cuò)誤，確保工程內(nèi)部質(zhì)量完好。檢查驗(yàn)收時(shí)，要把每一次質(zhì)量檢查和驗(yàn)收落于實(shí)處，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收制度，當(dāng)需要檢查的工序施工完畢，施工單位相關(guān)人員首先自檢，合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工，若檢查不合格，施工單位必須立即返工或返修，重新檢查直到合格為止。

隱蔽工程由于其自身的特殊性，其質(zhì)量控制難度相對(duì)關(guān)較大，也就成了施工單位偷工減料、不規(guī)范操作的重災(zāi)區(qū)，因此隱蔽工程的質(zhì)量管控不容忽視。

（6）成品保護(hù)措施

成品保護(hù)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。作好成品保護(hù)工作使得前一道工序完成并順利轉(zhuǎn)入后一道工序的施工，從而為工程的順利驗(yàn)收和交付創(chuàng)造良好條件。完成的精品項(xiàng)目還沒到交付時(shí)間前就遭到損壞，這是很多景觀工程的通病。因此提高全體項(xiàng)目參于人員的成品保護(hù)意識(shí)，制定完善的成品保護(hù)計(jì)劃和措施，項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，組建專門的成品保護(hù)管理小組，確實(shí)將成品保護(hù)措施落到實(shí)處，確保交付質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品。

3、園林景觀工程竣工后的質(zhì)量控制

（1）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制管理工作。本階段主要的工作就是對(duì)竣工的園林景觀工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)驗(yàn)收、評(píng)定，對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，質(zhì)量監(jiān)管部門督促相關(guān)施工責(zé)任單位及時(shí)做出整改，最大程度的保障工程質(zhì)量的合格性與安全性。

（2）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。養(yǎng)護(hù)是工程質(zhì)量控制的最后保障措施證，養(yǎng)護(hù)工作需要有完備的技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要制定必要的養(yǎng)護(hù)檢查措施，組建業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)專職隊(duì)伍，簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任書，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)明確、獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)的手段促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 人們對(duì)于生活環(huán)境質(zhì)量有著越來(lái)越高的要求, 許多城市以創(chuàng)建生態(tài)宜居城市或園林城市為契機(jī), 努力優(yōu)化城市環(huán)境, 改善城市面貌, 提升城市品位。在這一現(xiàn)實(shí)下, 對(duì)園林景觀工程施工質(zhì)量控制, 不但是擺在城市建設(shè)者面前的重要課題, 也是做好園林景觀工程施工的關(guān)鍵所在。

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第4篇：園林景觀工程施工項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞] 園林景觀工程 項(xiàng)目施工管理

一、園林景觀工程簡(jiǎn)介及特性

灃河綜合治理景觀工程，是灃河綜合治理項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目。本項(xiàng)目采取BT模式建設(shè)，項(xiàng)目包括景觀工程一區(qū)I標(biāo)段、II標(biāo)段，其中I標(biāo)段主要以園林綠化景觀為主，已于2013年5月1日正式開園，現(xiàn)已交付業(yè)主方使用；II標(biāo)段主要以濕地主題公園為主，計(jì)劃2014年4月底開園。

灃河園林景觀工程包括：園施工程（園區(qū)道路、微地形、地臺(tái)花園、建筑小品、休閑廊架、公用設(shè)施等）、水施工程（景觀水池、濕地水池、給排水管網(wǎng)、渠系、噴淋灌溉系統(tǒng)等）、電施工程（照明線路、燈具、弱電系統(tǒng)音響系統(tǒng)等）、綠施（大型樹木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程內(nèi)容，施工管理涵蓋領(lǐng)域比較廣泛。是優(yōu)質(zhì)的園林景觀工程是施工藝術(shù)和效果藝術(shù)的完美結(jié)合體。

二、景觀工程施工管理特性

1.工程量少，施工工藝復(fù)雜。園林工程為了給人營(yíng)造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項(xiàng)工程通常工程量較小，設(shè)計(jì)別致，成規(guī)模重復(fù)性施工循環(huán)非常少見。為了強(qiáng)調(diào)整體設(shè)計(jì)效果，各工序間交叉作業(yè)非常頻繁。

2.變更量大，造價(jià)及施工成本控制難度大。造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計(jì)要依據(jù)景區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情況作必要的變更 ；②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更； ③為了達(dá)到綜合造景效果，在施工方案及材料上變更較頻繁，譬如：大型及較大型樹木栽植的品種、造型以及疏密程度等等。④價(jià)格難以確定，施工項(xiàng)目單價(jià)在進(jìn)入施工過(guò)程中或完工后，由第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、綜合分析后確定，預(yù)算難以事先預(yù)定，成本難以做到事先按計(jì)劃控制。

3.資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大。由于變更頻繁，造成施工過(guò)程中各種資料缺乏強(qiáng)而有力的支撐依據(jù)，使得工程量簽證、變更資料簽證等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量大、周期長(zhǎng)、復(fù)雜程度增加。因而帶來(lái)工程量及造價(jià)變動(dòng)大，中間計(jì)量及竣工結(jié)算難度較大。

三、園林景觀工程的管理方案

依據(jù)園林景觀工程的園路、水景、建筑小品、微地形、綠化栽植、給排水、景觀照明、音樂(lè)廣播系統(tǒng)、公共設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)識(shí)、公益廣告及環(huán)保體系等各項(xiàng)施工內(nèi)容，要求通盤考慮由設(shè)計(jì)到施工的整體造景效果，以建造協(xié)調(diào)統(tǒng)一的園林景觀項(xiàng)目，管理方案也應(yīng)按照這一特殊要求設(shè)定：綠化工程的建設(shè)具有較強(qiáng)的隨意性；園林景觀需保持良好的協(xié)調(diào)性；實(shí)施對(duì)象的特殊性。依據(jù)以上3個(gè)特性，針對(duì)水電專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入景觀工程領(lǐng)域，施工管理方案從以下四個(gè)方面重點(diǎn)設(shè)計(jì)：1、管理理念的更新2、管理方式的創(chuàng)意3、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立維護(hù)和服務(wù)一體化的后期責(zé)任機(jī)制。

在工程項(xiàng)目管理上，采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。園林景觀工程進(jìn)度管理辦法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系

五、園林景觀工程施工管理措施

1、施工準(zhǔn)備

首先，要熟悉把握?qǐng)D紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，其次，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘探，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌進(jìn)行全面的了解，對(duì)各類的控制點(diǎn)及中心樁進(jìn)行復(fù)核。再則，根據(jù)施工的具體要求對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密，對(duì)護(hù)樁或主控點(diǎn)進(jìn)行加固，并且對(duì)主控點(diǎn)的位置進(jìn)行檢查和核對(duì)，并做好相關(guān)的記錄；根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行安排，選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械并安排好進(jìn)場(chǎng)和放置位置。從實(shí)際的情況出發(fā)，并按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，并編制出主要材料報(bào)表，然后再對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)和訂貨；組織適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及開發(fā)，并對(duì)某些技術(shù)性的施工人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。

2、園林景觀工程的施工管理

施工文件是一種指導(dǎo)性文件，對(duì)整個(gè)工程的施工都有著指導(dǎo)作用，因此，在施工之前，項(xiàng)目部的人員需要對(duì)施工文件進(jìn)行熟悉和了解。管理層需要將施工技術(shù)方案和施工工藝向施工人員進(jìn)行交底，并指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工，在具體的施工過(guò)程中，必須根據(jù)施工圖紙、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)性的交底文件展開施工。

3、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

在施工過(guò)程中，按照PDCA管理循環(huán)，貫徹“科學(xué)管理 誠(chéng)信守法 優(yōu)質(zhì)高效 安全健康 保護(hù)環(huán)境 持續(xù)改進(jìn)”的方針，控制關(guān)鍵點(diǎn)是不斷修訂的計(jì)劃落實(shí)與過(guò)程施工質(zhì)量細(xì)節(jié)的把關(guān)檢驗(yàn)。

4、進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)

在施工人員每完成一項(xiàng)施工工序后，都要進(jìn)行自檢，質(zhì)量檢驗(yàn)部門在組織相關(guān)人員根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，當(dāng)工序的質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，可以責(zé)令其返工或進(jìn)行返修，再次檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入到下一道工序的施工。

5、施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的保護(hù)

在以往的施工過(guò)程中，由于人們?nèi)狈?duì)施工環(huán)境進(jìn)行保護(hù)的意識(shí)，對(duì)施工環(huán)境造成了極大的破壞，而對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是施工過(guò)程中的一格關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，這也是可以進(jìn)一步體現(xiàn)施工人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平，對(duì)施工的整體施工質(zhì)量也會(huì)造成影響。

6、對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)

在園林景觀工程的具體施工過(guò)程中，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況。若對(duì)成品沒有采取必要的保護(hù)措施，就會(huì)對(duì)其造成損傷，甚至難以恢復(fù)原樣，嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。做好對(duì)成品的保護(hù)，是按期竣工、降低成本的重要舉措，對(duì)于綠化種植而言其作用是顯而易見的，苗木進(jìn)行定植后，初期的養(yǎng)護(hù)只是一個(gè)開始，后期還有一個(gè)很長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)過(guò)程，伴隨于園林景觀養(yǎng)護(hù)的始終，對(duì)苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)可以提高其成活率，降低園林施工的工程成本。

7、運(yùn)用信息化管理手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整改進(jìn)措施

運(yùn)用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的文件進(jìn)行編制和處理，以供隨時(shí)的查閱，提高信息的傳達(dá)效率。掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進(jìn)度信息，以便及時(shí)合理調(diào)整計(jì)劃，安排生產(chǎn)，優(yōu)化管理

第5篇：園林景觀工程施工項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

1.園林工程項(xiàng)目管理的重要性

在實(shí)際施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同要求以及相關(guān)文件結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以先進(jìn)、科學(xué)、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行合理搭配，使施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)最終得以完美體現(xiàn)。

隨著日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求以及時(shí)下流行的環(huán)保、綠色理念的增強(qiáng)，園林工程建設(shè)部門只有充分的遵循信息化時(shí)代的發(fā)展特色，利用豐富的信息資源，通過(guò)高水平的項(xiàng)目管理理念，才能使園林工程建設(shè)的發(fā)展持續(xù)、強(qiáng)勁。目前我國(guó)園林施工管理的普遍水平不高，主要表現(xiàn)在各單位對(duì)項(xiàng)目管理理論的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)園工管理人員的素質(zhì)教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了很大的影響。所以，提高園林施工項(xiàng)目管理水平是當(dāng)前需引起重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.園林工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過(guò)我近幾年的工程實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過(guò)程中暴露出很多的問(wèn)題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，因此社會(huì)上許多個(gè)體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說(shuō)：三分設(shè)計(jì)，七分現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思。

由于市場(chǎng)上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對(duì)園林專業(yè)方面的知識(shí)，對(duì)土壤、基肥，放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，給后期維護(hù)管理帶來(lái)了非常大的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，強(qiáng)制性條款很少，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目質(zhì)量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實(shí)現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進(jìn)行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤(rùn)最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場(chǎng)地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，以為就是種幾棵樹，鋪一點(diǎn)草坪就是園林景觀，要么就是認(rèn)為，種幾種名貴樹種或進(jìn)口幾棵國(guó)外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

3.優(yōu)化園林工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，我們的項(xiàng)目管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理方法，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步改革和完善我國(guó)的項(xiàng)目管理體系。首先，在項(xiàng)目施工之前，要做好整體規(guī)劃，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，以書面形式形成一個(gè)系統(tǒng)的方案。其次，在施工進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)整個(gè)施工工作進(jìn)行全方面全過(guò)程的控制管理，保證施工工作的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接起來(lái)，促進(jìn)施工流程的規(guī)范化。建立自上而下的園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理部和質(zhì)量員要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，對(duì)工程施工細(xì)節(jié)和工程分部進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，樹立質(zhì)量意識(shí)，督促基層施工人員進(jìn)行規(guī)范化操作和施工，提高園林工程建設(shè)質(zhì)量水平。最后，園林

項(xiàng)目工程施工完畢后，要注意做好園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理工作，將施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合。

3.2 嚴(yán)格控制施工成本

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。工程成本的重要途徑就是對(duì)建筑材料費(fèi)用的控制，材料費(fèi)用直接影響到園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。因此，在選擇園林建設(shè)材料上對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價(jià)格低的材料，并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)合理的確定材料需要的數(shù)量和種類。

3.3 做好園林綠化工程的項(xiàng)目安全管理

園林工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。施工過(guò)程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進(jìn)度。因此，園林工程的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該提高自己和施工人員的安全意識(shí)，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動(dòng)員全體施工人員重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一定要戴好安全帽，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的大型施工建材，要組織專門人員對(duì)其進(jìn)行看護(hù)管理，針對(duì)工程的安全管理制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。

3.4 提高園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)

園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)的管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，只有園林建設(shè)和維護(hù)人員有了較高的素質(zhì)才可以更好去建設(shè)和維護(hù)園林工程，保證園林工程的質(zhì)量。很多的園林企業(yè)開始注意到人員素質(zhì)對(duì)園林建設(shè)和維護(hù)重要性，紛紛都加強(qiáng)了對(duì)園林建設(shè)和維護(hù)人員的選擇，嚴(yán)把人事關(guān)，杜絕無(wú)證和素質(zhì)低的人員混入園林建設(shè)和維護(hù)的隊(duì)伍中去，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)園林工程建設(shè)和維護(hù)人員的培訓(xùn)，最大可能的保證園林工程質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收管理

竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保慘書，通過(guò)工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，又能為建設(shè)單位提供完整變更、竣工資料，并為后期使用、維修提供可靠的根據(jù)，也有利于承接單位進(jìn)行整改工作。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，園林工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜、多方位、多學(xué)科并容的工作，任何一個(gè)園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業(yè)的技術(shù)能力和協(xié)調(diào)管理能力之外，還必須具備科學(xué)合理且高效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理手段，只有這樣，才有可能真正做好園林工程項(xiàng)目的管理，從而改善城市的環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁后援。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇愛娟. 提高園林施工管理水平的幾點(diǎn)建議[J]. 大眾科，2014.

第6篇：園林景觀工程施工項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)景園林；施工管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)策

引言

風(fēng)景園林概念是近年來(lái)人們對(duì)自然和城市相處方式有了新理解提出的現(xiàn)代園藝設(shè)計(jì)，一方面滿足城市綠化、生態(tài)的基本生存要求，另一方面是從可觀性的角度對(duì)園林建設(shè)進(jìn)行新的改變。風(fēng)景園林作為城市的新地標(biāo)容納大量流動(dòng)觀賞、休閑人群，其實(shí)用價(jià)值以及綜合安全性是關(guān)系著城市良性發(fā)展和園林建筑的走向，施工質(zhì)量的控制是承建單位和監(jiān)管部門工作重點(diǎn)，及時(shí)更正問(wèn)題環(huán)節(jié)，避免整體完工后的大面積翻修整改，后期的返工將是破壞性質(zhì)的，造成了人力、物力、財(cái)力的不必要浪費(fèi)。

一、園林綠化施工現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)我國(guó)的一些園林綠化工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在有些施工項(xiàng)目中存在著施工質(zhì)量不合格、資金浪費(fèi)過(guò)大、能源消耗過(guò)高和技術(shù)相對(duì)落后的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了園林建設(shè)的健康發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)園林綠化市場(chǎng)需求的不斷增大，園林施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。園林施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是造價(jià)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，一些質(zhì)量較好的園林建設(shè)項(xiàng)目不僅僅需要較好的設(shè)計(jì)方案與施工材料，更重要的是實(shí)現(xiàn)施工工藝與施工工程的高水準(zhǔn)管理。嚴(yán)格的管理是促進(jìn)園林建設(shè)企業(yè)向前發(fā)展的重要手段。在園林建設(shè)中除受到人為因素的影響之外，有時(shí)還受到客觀因素的影響，即自然災(zāi)害的影響。

二、目前園林施工管理中存在的問(wèn)題

1、從宏觀的角度來(lái)看

風(fēng)景園林在進(jìn)行施工的時(shí)候存在著很多的問(wèn)題，在管理體制方面存在著不健全的情況，這樣就導(dǎo)致在施工過(guò)程中是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。無(wú)論是何種工程在進(jìn)行施工的時(shí)候都是要有嚴(yán)格的管理體制來(lái)進(jìn)行保證，這樣在工程完工以后才能更好的達(dá)到設(shè)計(jì)要求，沒有嚴(yán)格的管理體制這樣是非常容易導(dǎo)致園林景觀的整體效果無(wú)法得到滿足。現(xiàn)在，城市在進(jìn)行園林景觀建設(shè)的時(shí)候是沒有統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，因此，也導(dǎo)致了很多的園林工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候出現(xiàn)了管理比較隨意的情況，導(dǎo)致了管理過(guò)程中出現(xiàn)了比較多的隨機(jī)情況，在施工過(guò)程中遇到何種問(wèn)題就解決何種問(wèn)題。在園林工程施工中，也是存在著施工人員施工素質(zhì)無(wú)法達(dá)到要求的情況，在這種情況下，對(duì)園林工程的施工質(zhì)量是有很大影響。

2、從微觀的角度來(lái)看

園林施工項(xiàng)目在進(jìn)行施工的時(shí)候經(jīng)常是要將園林設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成為景觀，因此，園林施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)園林景觀都是有很大影響，同時(shí)，在加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目方面也是要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的保證整個(gè)園林工程在進(jìn)行施工的時(shí)候能夠更好的滿足人們的要求。園林工程在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候也是存在著不完善情況，在這種情況下，園林工程的施工工期也是要進(jìn)行規(guī)劃和科學(xué)管理，這樣才能更好的保證整個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)更加的真實(shí)和有效。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，不能更好的對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)整個(gè)工程施工都是有很大影響的，因此，在進(jìn)行施工的時(shí)候要對(duì)工期進(jìn)行很好的保證。

在進(jìn)行施工管理的時(shí)候也是存在著技術(shù)得不到支持的情況，在這種情況下，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了園林工程更好發(fā)展的保障，因此，在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候一定要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行重視，這樣能夠更好的保證園林施工工程獲得更好的發(fā)展。現(xiàn)在園林工程在施工技術(shù)方面出現(xiàn)了很大的變化，在工程前期設(shè)計(jì)以及施工工藝和驗(yàn)收方面都是有很大的發(fā)展，在這種情況下，對(duì)園林工程施工過(guò)程中的管理技術(shù)要進(jìn)行更好的研究，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)施工管理方面的改善。園林工程在進(jìn)行施工的時(shí)候是將一些想象出來(lái)的方案進(jìn)行具體化，因此，在進(jìn)行施工的時(shí)候?qū)κ┕と藛T是非常重視，這樣才能更好的保證園林景觀的建設(shè)目標(biāo)。

二、加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理的對(duì)策

加強(qiáng)風(fēng)景園林的施工管理是保證園林景觀效果的重要舉措，其施工管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)始終。為此，我們需要通過(guò)一系列措施加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理。

1、加強(qiáng)施工管理體制的建立

施工管理本質(zhì)是對(duì)人的管理，這就需要具備健全的施工管理體制。作為風(fēng)景園林施工項(xiàng)目的管理人員，需要明確風(fēng)景園林的具體要求、施工計(jì)劃及竣工后應(yīng)體現(xiàn)出的景觀效果，這就要求管理人員要使建設(shè)單位與施工單位政令統(tǒng)一。只有建立健全施工管理體制，才能明確管理人員責(zé)任，使施工管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而降低正本，達(dá)到預(yù)期管理的目標(biāo)。同時(shí)，作為管理人員還需要確定風(fēng)景園林項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)，依照施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立程序化的管理方式，以目標(biāo)責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督，才能做到施工管理有據(jù)可查，確保施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的景觀效果。

2、組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

進(jìn)行風(fēng)景園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的組建是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，以達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率的最終目標(biāo)。目前，針對(duì)小型的景觀園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，一般采用直線式的項(xiàng)目管理組織形式，自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，由總公司下屬分公司組建項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理，分公司組織施工隊(duì)。這樣的不同組織形式能起到發(fā)揮各類專業(yè)人才作用，使之密切合作，更能發(fā)揮職能部門的橫縱向優(yōu)勢(shì)，集中決策問(wèn)題并集思廣益解決，有利于項(xiàng)目部的優(yōu)化組合及動(dòng)態(tài)管理。

3、加大后期養(yǎng)護(hù)工作力度

待風(fēng)景園林竣工后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)植被的養(yǎng)護(hù)管理，其工作范圍包括排水灌水、除蟲除草、施加肥料、整形修剪等。施肥是為保障植被有充足的養(yǎng)料成長(zhǎng)，提高病蟲害的抵抗能力；除蟲除草是為了解決植被生長(zhǎng)過(guò)程中不可避免的問(wèn)題，解決植被在生長(zhǎng)過(guò)程中由于病蟲及野草奪取植被營(yíng)養(yǎng)，導(dǎo)致植被的死亡。

4、促使風(fēng)景園林施工管理的科學(xué)發(fā)展

4.1加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

目前，我國(guó)對(duì)風(fēng)景園林專業(yè)的管理及技術(shù)人才教育與培養(yǎng)難以跟上國(guó)際步伐，對(duì)風(fēng)景園林施工管理人才培養(yǎng)較少。為此，高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)園林專業(yè)人才的教育，同時(shí)風(fēng)景園林工程相關(guān)單位及職能部門也要加強(qiáng)人員的崗位培訓(xùn)，與實(shí)際工作相結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)地培養(yǎng)出專業(yè)的園林施工管理人員。

4.2強(qiáng)化風(fēng)景園林施工管理的理論研究

風(fēng)景園林施工管理是由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員、技術(shù)人員、管理人員及相關(guān)園林工程師、高校園林教師及政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)等組成，這就需要這一批專業(yè)人員要有先進(jìn)的風(fēng)景園林管理理論，結(jié)合風(fēng)景園林施工實(shí)際，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)制定出適合我國(guó)的園林施工管理理論，為我國(guó)風(fēng)景園林施工管理的科學(xué)發(fā)展提供行動(dòng)指南及管理理論基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處在迅猛發(fā)展的時(shí)期，人們對(duì)于室外室內(nèi)各類景觀的要求也越來(lái)越高，園林景觀工程也不例外。風(fēng)景園林施工的外觀與品質(zhì)越來(lái)越受到人們的關(guān)注，這就對(duì)園林工程施工人員提出了越來(lái)越高的要求。基于此，分析討論了當(dāng)前國(guó)內(nèi)風(fēng)景園林施工中存在的不足，同時(shí)根據(jù)這些不足提出了改進(jìn)策略，旨在為我國(guó)風(fēng)景園林施工貢獻(xiàn)自身的綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

[1]吳荷英.漫談園林施工管理的幾個(gè)關(guān)鍵[J].管理觀察，2012（20）：04.

第7篇：園林景觀工程施工項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工管理 問(wèn)題 工程質(zhì)量 驗(yàn)收關(guān)

前言

園林工程建設(shè)是21世紀(jì)中國(guó)構(gòu)筑和諧社會(huì)環(huán)境的重要組成部分，它也是改善我國(guó)城鄉(xiāng)區(qū)域生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)人居園林景觀建設(shè)的最直接和最有效的科技手段和措施。它是實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)的重要途徑之一。近年來(lái)，隨著我國(guó)園林工程建設(shè)在南北各地的蓬勃發(fā)展，園林景區(qū)綠地所具有的保護(hù)生態(tài)環(huán)境、靚化人居景觀，以及集游覽休憩、藝術(shù)欣賞、文化宣傳教育、防災(zāi)避險(xiǎn)和健身娛樂(lè)等功能作用日益突出。我國(guó)各地相繼建成了許多以改善生態(tài)環(huán)境、綠化美化環(huán)境為基本目的，及游覽休憩、文化康樂(lè)活動(dòng)等多種功能和作用的各種規(guī)模園林建設(shè)工程。園林工程的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)維護(hù)生態(tài)平衡，營(yíng)造文明和諧的人居環(huán)境，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)科學(xué)，可持續(xù)發(fā)展有著積極的和非凡的作用與意義。

1 園林綠化工程的概念及特點(diǎn)

1.1 園林綠化工程的概念

園林綠化工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。園林綠化主要是為了給生活在社會(huì)中的各種需要不盡相同的人提供一個(gè)共同的良好的休息休閑、文化娛樂(lè)、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場(chǎng)所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林小品工程、園林鋪地工程綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來(lái)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體，從而達(dá)到自然效果。

1.2 園林綠化工程的特點(diǎn)

園林綠化工程施工項(xiàng)目具有多樣性、技術(shù)性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2 目前城市園林綠化工程施工管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

2.1 施工單位綠化資質(zhì)級(jí)別低

由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。綠化資質(zhì)級(jí)別低，甚至是沒有綠化資質(zhì)的個(gè)體老板全部都開始從事綠化施工，用綠化企業(yè)資質(zhì)掛名進(jìn)行招投標(biāo)。他們往往只追求利潤(rùn)的最大化，因此只是要求最后的景觀效果達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)足以，從而也就對(duì)土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很用心，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。但是恰恰相反，城市園林綠化工程和建筑工程的性質(zhì)基本一樣，都需要有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，施工單位必須是一支懂技術(shù)、會(huì)管理、能施工的施工隊(duì)伍，只有達(dá)到了這一可以進(jìn)行施工的最低標(biāo)準(zhǔn)，才能來(lái)承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。

2.2 施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度

近年來(lái)，園林工程項(xiàng)目眾多、工程量大、工期較短，并且參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，并且某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口的技術(shù)人員和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員。而在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，導(dǎo)致會(huì)施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控,，從而給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)有可乘之機(jī)，這樣也就造成了工程質(zhì)量方面的通病不斷發(fā)生，影響工程的最終質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏與設(shè)計(jì)師的全程溝通

施工人員在施工前、施工中、施工結(jié)束后如果沒能積極的與業(yè)主和設(shè)計(jì)師溝通，那樣他們就不能深刻的理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，并且在對(duì)施工圖紙有異議的地方，如果他們也沒能積極的與設(shè)計(jì)師溝通探討并且改善，而是憑自己的想法進(jìn)行調(diào)整，那樣就會(huì)造成施工的隨意性太大，從而造成施工效果與設(shè)計(jì)效果有時(shí)相差甚遠(yuǎn)，不能達(dá)到設(shè)計(jì)的最佳效果。

3. 據(jù)大量調(diào)查研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，要解決以上問(wèn)題。必須做到如下幾點(diǎn)：

3.1 實(shí)行招投標(biāo)制度

我國(guó)的相關(guān)法律要求綠化主管部門對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行招投標(biāo)制度，這樣就可以使具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。如果能全部的按照這一規(guī)定進(jìn)行，就可以使整個(gè)綠化施工的施工單位從起步上已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，在這樣的范圍內(nèi)確定施工單位，可以最大程度的保證工程的質(zhì)量。

3.2 搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是沒有太大的區(qū)別，但在實(shí)際施工的過(guò)程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作中卻不一定會(huì)出現(xiàn)完全相同的過(guò)程和結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)踐性、綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有實(shí)際的、外在的影響，也有自身的、內(nèi)在的因素。園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單，但在項(xiàng)目管理中很容易被表面的一些穩(wěn)定的現(xiàn)象所迷惑，所以，一旦出現(xiàn)任何的疏忽，便會(huì)影響整個(gè)工程其他環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定未知的困難。

同時(shí)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，其水平的高低會(huì)直接影響到工程質(zhì)量的好壞。加之其他輔施工人員也是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，因此這些人員的配備和選擇也是非常重要的，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理

3.3.1工程施工前準(zhǔn)備工作

詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，以便掌握其設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)，這些都是建設(shè)一個(gè)好的工程的必不可少的工作。具體下來(lái)就是首先要據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。其次就是認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。最后還要做好物質(zhì)和勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。

3.3.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按照設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植各種植物并使其成活，設(shè)法使植物的整體效果發(fā)揮到綠化美化的作用。所以，整體設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，按圖施工是綠化工程的精髓，否則綠化工程將會(huì)一無(wú)是處，毫無(wú)價(jià)值可言。因此如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

3.3.3 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進(jìn)行園林綠化工程施工中得以落實(shí)。

一是工藝及材料控制。施工過(guò)程嚴(yán)格按綠化種植施工工藝完成,施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工使用材料的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此對(duì)投入的材料從貨源到使用都要做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量從而確保工程的質(zhì)量。

二是技術(shù)以及人員控制。對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn)，才能將設(shè)計(jì)圖紙上復(fù)雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。同時(shí)在施工過(guò)程中應(yīng)牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

三是工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定控制。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每個(gè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 把好綠化工程驗(yàn)收關(guān)

對(duì)于新建或改造的公共綠地、單位附屬綠地的竣工驗(yàn)收，也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理單位共同參與驗(yàn)收。相信只要從宏觀上加強(qiáng)對(duì)綠化工程施工的調(diào)控，微觀上加強(qiáng)施工管理，定能保證綠化工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。

第8篇：園林景觀工程施工項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工成本；控制

中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)步伐的加快，人民生活水平的不斷提高，園林景觀的建設(shè)也在蓬勃發(fā)展，規(guī)模也越來(lái)越大，園林綠化企業(yè)由此也日益增多，企業(yè)如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和持續(xù)發(fā)展，有效的施工成本控制起到了關(guān)鍵性的作用。然而，目前的行業(yè)現(xiàn)狀并不太樂(lè)觀，多數(shù)園林施工企業(yè)對(duì)工程管理都較為粗放，忽視了施工的成本控制，這給企業(yè)帶來(lái)了比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到企業(yè)的生存。如何做好施工成本控制，創(chuàng)造合理的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是每個(gè)施工企業(yè)都要深刻思考的問(wèn)題。在此，結(jié)合近幾年從事園林景觀工程施工管理的工作實(shí)踐，尤其是地產(chǎn)景觀項(xiàng)目的施工管理，對(duì)目前園林施工企業(yè)在施工成本控制中存在的問(wèn)題以及如何做好施工成本控制進(jìn)行粗略的分析與探討。目前園林的施工技術(shù)在我國(guó)還是不夠完善的，面對(duì)不完善的管理體系，成本控制成為了園林施工中企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，園林成本控制得當(dāng)，也能使企業(yè)合理高效的運(yùn)用資金。但是，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中脫穎而出，就要用專業(yè)、科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去實(shí)施控制成本。

1、園林施工中常見的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平不夠。很多園林施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員沒有從業(yè)資格證，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算控制能力不夠，業(yè)務(wù)水平跟不上，管理水平比較落后，無(wú)法對(duì)成本控制以及管理成本起到良好作用，無(wú)法在合理誤差范圍內(nèi)控制支出。施工過(guò)程無(wú)法控制，缺乏良好的執(zhí)行力。相關(guān)部門忽略對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理，大量施工材料的浪費(fèi)和亂丟棄，造成許多不必要的財(cái)產(chǎn)損失，使得施工成本大大提高。而原本做好的預(yù)算，因?yàn)槿狈α己玫膱?zhí)行力，控制力度不夠強(qiáng)，也使得成本隨之提高了。

（2）園林施工企業(yè)不重視需要對(duì)成本的進(jìn)行核算。造成了成本的控制以及管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。園林施工過(guò)程中因?yàn)槭┕るA段的不同，使得成本在支出時(shí)也各不相同，并且在施工過(guò)程中的每一個(gè)階段都會(huì)有不同的操作需求以及獨(dú)有特點(diǎn)，也使得成本核算在不同施工階段的需求中尤為重要。

2、控制成本應(yīng)遵循的原則

（1）成本最優(yōu)化原則。合理有效地控制成本和減少浪費(fèi)是一些園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)時(shí)刻注意的問(wèn)題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質(zhì)量、不延誤工期的前提下，使其成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，還要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，確定能通過(guò)自身不斷努力達(dá)到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。

（2）全局性原則。把握好對(duì)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的施工期間進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員動(dòng)員地實(shí)施，才能將園林施工項(xiàng)目成本控制好，這就需要項(xiàng)目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點(diǎn)來(lái)積極的配合和實(shí)施，重點(diǎn)把握好一個(gè)“全”的因素。這里所說(shuō)的“全”我們可以按照工程施工過(guò)程的時(shí)間順序來(lái)進(jìn)行管理，也就是說(shuō)我們可以按照工程的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，工程的進(jìn)度對(duì)于我們整個(gè)的工程來(lái)說(shuō)具有著較強(qiáng)的意義，這也是我們?cè)诠こ淌┕で熬托枰幹坪玫囊粋€(gè)主要方面，具體來(lái)說(shuō)，工程的進(jìn)度又可以分為年度、季度和月度等不同等級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，掌握好了工程的進(jìn)度管理和控制，也就相當(dāng)于在很大程度上做好了工程的全局性管理，遵循好了全局性原則。此外，管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員與采購(gòu)人員需不斷做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以確保更好地將勞動(dòng)力、材料等用得得當(dāng)，將施工進(jìn)度安排好。

（3）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。在成本控制的過(guò)程中，各部門人員承擔(dān)一定的成本責(zé)任，企業(yè)定期對(duì)各部門及人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，及時(shí)地作出客觀評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)措施，根據(jù)成績(jī)給予一定的獎(jiǎng)懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應(yīng)結(jié)合園林施工的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)并有序的實(shí)施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。

（4）因地制宜原則。園林中最多的莫過(guò)于樹木及花花草草。園林施工中應(yīng)對(duì)所選擇的樹種進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌，根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件，找出適宜生長(zhǎng)的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關(guān)鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點(diǎn)，因?yàn)樯L(zhǎng)以及培育的時(shí)間各不相同，所以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件很重要，在保持當(dāng)?shù)鬲?dú)有樹種特色的基礎(chǔ)上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

3、園林施工實(shí)現(xiàn)成本控制的意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段之一就是實(shí)現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出和施工過(guò)程的消耗及損耗是施工過(guò)程中成本的主要2部分，這兩部分費(fèi)用是不可或缺的支出項(xiàng)目，也是園林施工成本控制必須把握好2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。成本管理的目的是降低成本,而降低成本就需要有相應(yīng)的管理理念和操作機(jī)制與其相適應(yīng),不同的管理體系、管理機(jī)制在同一個(gè)項(xiàng)目上也會(huì)產(chǎn)生截然不同的成本。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提高管理水平，樹立良好企業(yè)形象。在實(shí)行該成本控制的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，比如供應(yīng)物資、技術(shù)支持、工資發(fā)放和財(cái)務(wù)管理等工作，將這些要求開展起來(lái)，并形成各項(xiàng)控制指標(biāo)和規(guī)章制度。其次，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，控制好園林施工中的成本也是體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的重要部分。在園林工程施工中成本的管理主要包括:成本的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、分析、控制、考核。其中，較為重要的是成本的控制，它對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)核心問(wèn)題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就不得不關(guān)注自身的利潤(rùn)獲得，這也是企業(yè)追尋的最為根本的目標(biāo)，具體說(shuō)來(lái)，園林施工成本控制又可以細(xì)分為對(duì)于預(yù)測(cè)成本和規(guī)劃成本的管理和控制，這兩方面的內(nèi)容都是為了能夠掌控對(duì)成本的最終控制，所有的工作都必須配合好，一旦預(yù)定的成本目標(biāo)無(wú)法完成，對(duì)于前提和相應(yīng)的管理工作來(lái)說(shuō)，都是不成功的。雖然說(shuō)這兩點(diǎn)在園林施工成本管理和控制中是較為重要的，但并不是說(shuō)我們只需要關(guān)注這兩者就可以了，此外，我們還應(yīng)該嚴(yán)格的管理和控制好施工費(fèi)用支出方面的內(nèi)容，只有這樣才能夠在更為全面的情況下做好相關(guān)工作。

結(jié)束語(yǔ)

城市的不斷發(fā)展，園林綠化越來(lái)越被社會(huì)大眾所關(guān)注，提升城市園林的綠化率，成為了世界發(fā)展園林的一種趨勢(shì)。園林施工項(xiàng)目在眾多園林企業(yè)中逐步普及，發(fā)展越來(lái)越快。園林項(xiàng)目中的成本管理也越來(lái)越被人們所重視，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制管理體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目的意義和本質(zhì)特征，這無(wú)疑是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的途徑。成本管理體制一定要貫徹到底,讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到其存在的意義。提高人員的素質(zhì),以提高操作機(jī)制本身。只有這樣,才能真正達(dá)到靠市場(chǎng)調(diào)動(dòng)全員,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。因而做好園林施工中的成本控制，可以有效地幫助企業(yè)提高其信譽(yù)度，使得企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。成本管理控制在園林景觀施工過(guò)程中，并且需要我們?cè)谡麄€(gè)的園林景觀施工全部環(huán)節(jié)和工序中做好相關(guān)的管理和控制工作，做好成本管理和控制工作需要我們堅(jiān)持必要的工程施工原則，并且結(jié)合自身的工程實(shí)際，只有如此才能夠真正的做好園林景觀工程施工的成本控制工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 莊華春.園林景觀工程中綠化施工的應(yīng)用研究[J]. 中華民居. 2012(03)

第9篇：園林景觀工程施工項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】：園林施工管理成本控制

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【正文】：

前言：

由于國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程的增快，園林工程為城市基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，已發(fā)展到越來(lái)越成熟的地步。所以，園林工程構(gòu)建也為創(chuàng)建和諧社會(huì)、構(gòu)建美好家園重要步驟。為滿足現(xiàn)代城市逐漸提高的景觀要求，新的材料和技術(shù)一步步地被應(yīng)用到園林景觀上，由于園林工程專業(yè)分的日益細(xì)致，園林工程的內(nèi)容也在一步步朝向復(fù)雜化、多樣化的方向發(fā)展，園林工程的規(guī)模也逐漸在擴(kuò)大。下面就園林工程項(xiàng)目的施工管理展開闡述。

一 園林工程的施工特點(diǎn)

園林工程項(xiàng)目為工程項(xiàng)目分類中的一類，但園林工程構(gòu)建又為集建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)等于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項(xiàng)目或許為一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也或許為其中一個(gè)單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

①即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)隸屬于建設(shè)項(xiàng)目。②它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。③它的產(chǎn)品特征為多樣性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等等。④它主要以園林施工企業(yè)為主體。⑤園林工程施工管理生命性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)且需要在一定時(shí)期內(nèi)才會(huì)達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)的效果。

二 園林施工管理的主要控制要點(diǎn)

1 園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理

進(jìn)行園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的組建是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，以達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率的最終目標(biāo)。目前，針對(duì)小型的園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，一般采用直線式的項(xiàng)目管理組織形式，自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，由總公司下屬分公司組建項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理，分公司組織施工隊(duì)。這樣的不同組織形式能起到發(fā)揮各類專業(yè)人才作用，使之密切合作，更能發(fā)揮職能部門的橫縱向優(yōu)勢(shì)，集中決策問(wèn)題并集思廣益解決，有利于項(xiàng)目部的優(yōu)化組合及動(dòng)態(tài)管理。

最近幾年，我國(guó)人民群眾的生活水平在逐漸提高，城市園林綠化正一步步地快速發(fā)展，這時(shí)園林施工管理的重要性就越發(fā)的凸現(xiàn)。城市園林工程在城市的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中占有核心地位，它不但為城市市政公共事業(yè)與環(huán)境建設(shè)事業(yè)的核心，而且還為現(xiàn)代化城市的象征與文明標(biāo)志。當(dāng)前，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，園林綠化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以，施工企業(yè)必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的效益，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。目前有大部分人對(duì)園林施工管理的重要性極其關(guān)注，施工管理自身的性質(zhì)在園林綠化中具有的重要意義與作用越發(fā)的凸現(xiàn)。

作為施工管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織兩方面工作：

⑴ 施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)各階段的施工組織工作。施工準(zhǔn)備階段注意落實(shí)苗木訂購(gòu)、分包協(xié)作單位與施工任務(wù)的具體落實(shí)；正式施工階段要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)技術(shù)組織措施的落實(shí)與交叉施工，跟蹤檢查與及時(shí)反饋施工方案的執(zhí)行情況，在控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，抓好安全文明生產(chǎn)管理；竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)管理階段則需要注意預(yù)檢、隱檢，交工驗(yàn)收資料的整理審定，編寫施工工藝總結(jié)資料以及養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底等諸項(xiàng)工作。

⑵ 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制度。為發(fā)揮好園林施工項(xiàng)目的管理功能，實(shí)現(xiàn)整體管理效率的提高。施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合精干高效、責(zé)權(quán)一致與協(xié)調(diào)的基本原則。另一方面施工項(xiàng)目部的組建形式也需要根據(jù)工程難度的高低進(jìn)行具體區(qū)分。小型園林工程可直接采用直線式組織結(jié)構(gòu)，由項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理至施工隊(duì)實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，在一元化領(lǐng)導(dǎo)下能更好地保障工程任務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度與協(xié)調(diào)。

2園林施工工序質(zhì)量管理

質(zhì)量是園林施工管理的靈魂。園林施工尤其要注意各項(xiàng)質(zhì)量通病的防治工作：

⑴重視土壤的處理工作。園林施工必須考慮到土壤酸堿度、孔隙度及持水性等因素的影響，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等問(wèn)題的處理也必須達(dá)到相應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

⑵ 定點(diǎn)放線的處理。園林施工必須做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)記明顯，在細(xì)節(jié)處理方面需要給予足夠重視：種植穴、槽應(yīng)分別標(biāo)明中心點(diǎn)和明邊線，在特殊情況下還需要掌握靈活處理的技巧，如喬木栽植須保持與燈柱 2m距離的建設(shè)規(guī)范，放線時(shí)可適當(dāng)?shù)卣{(diào)整喬木株間距離；行道樹定點(diǎn)也應(yīng)結(jié)合地下管線和消防栓等因素的影響，有計(jì)劃地加以調(diào)整。

⑶ 苗木質(zhì)量與苗木栽植。苗木選擇應(yīng)符合要逐項(xiàng)地就苗木品種、株形、冠幅、干徑、根系發(fā)育情況等設(shè)計(jì)要求進(jìn)行把關(guān)審核；栽植前應(yīng)注意修剪苗木樹冠和根系，裸根的苗木栽植應(yīng)將種植穴底部土壤堆作錐形，帶土球的應(yīng)將種植穴底部踏平；苗木栽植應(yīng)注意注意觀賞面朝向的調(diào)整。

三 園林施工的成本控制

當(dāng)前，在園林施工項(xiàng)目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠?qū)@林施工項(xiàng)目管理自身具有的特性完全地體現(xiàn)出來(lái)，可以說(shuō)，它對(duì)園林施工項(xiàng)目有著重要的意義與作用。園林施工單位實(shí)行項(xiàng)目法管理，從科學(xué)管理出效益，是增強(qiáng)施工成本管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)的一根效果很好的科學(xué)管理方式。然而在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行期間，對(duì)施工成本核算不重視，管理粗放，項(xiàng)目管理人員就知道干，不會(huì)算，絕大多數(shù)搞“秋后算帳”等種種行為仍然會(huì)出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)構(gòu)成很大的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理里面關(guān)鍵的一個(gè)作用便為減小工程造價(jià)，就是說(shuō)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

1 體制成本控制

體制成本主要是針對(duì)綜合園林施工中相對(duì)落伍的項(xiàng)目管理體制所出現(xiàn)資金、物資浪費(fèi)情況而言。要健全園林工程項(xiàng)目管理體系：首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架，逐步向直接的公司管理與項(xiàng)目操作層次方向轉(zhuǎn)變，更加強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任管理；明晰職責(zé)范圍，責(zé)任成本須經(jīng)由過(guò)程監(jiān)督、核算與兌現(xiàn)等工作流程的管理和監(jiān)督；在建章立制奠定成本控制的基礎(chǔ)時(shí)，當(dāng)盡最大努力地防止極端狀況的出現(xiàn)，像以包代管、越俎代庖等，太多的干預(yù)或放任不管均無(wú)法對(duì)成本控制造成積極影響。

2素質(zhì)成本控制

項(xiàng)目管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工程管理的質(zhì)量，尤其是隨著城市園林化景觀建設(shè)的增多，有效地填補(bǔ)專業(yè)職位空缺，已成為園林施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。在選拔工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成員時(shí)，除要求具備專業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)考察其園林建造知識(shí)即技術(shù)素質(zhì)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，有效地防止因人員專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生的決策失誤，降低施工成本。

3 成本控制要分別從人工、材料、機(jī)械以及其他費(fèi)用支出著手，貫穿園林項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程

強(qiáng)調(diào)每個(gè)職能部門的合力，實(shí)際操作中需把成本管理的階段性核算放進(jìn)議事日程，月統(tǒng)計(jì)、季度以及年度結(jié)算、竣工結(jié)算統(tǒng)一起來(lái)，以此達(dá)到項(xiàng)目管理每個(gè)層次的協(xié)作，成本控制獲得一定成效。

【結(jié)語(yǔ)】：

與其他建設(shè)工程管理相比，園林施工項(xiàng)目盡管存在有獨(dú)特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強(qiáng)調(diào)科學(xué)、專業(yè)管理手段的應(yīng)用，方能高效地避免工程管理漏洞給園林施工造成的損失，確保整體景觀質(zhì)量、減少工程施工成本，獲得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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貿(mào)，2010（10）