工程項目安全管理要點精選(九篇)
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第1篇：工程項目安全管理要點范文
詳細全面的掌握和了解市政工程項目的一些特點是保障其管理有效性和準確性的一個基本前提條件，對于當前我國的市政工程項目來說，其主要的特點表現在以下幾個方面:
1)對于當前的很多市政工程項目而言，因為其特殊性導致其施工現場的環境一般來說都比較復雜，有的市政工程項目需要在極為繁華的城市中心進行建設，有的市政工程項目則需要在一些較為危險的河流上方進行施工建設，這種施工環境的復雜性導致了市政工程項目的施工難度不斷增加，給施工管理帶來了一定的麻煩。
2)很多市政工程項目的建設還涉及到了大量的高空作業，比如一般的橋梁工程項目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會涉及到大量的高空施工作業，這種高空施工作業也必然會提升市政工程項目的施工難度，并且還會給施工的安全性造成一定的麻煩，進而對于相應的施工管理提出了更高的要求和挑戰，需要引起相關管理人員的高度重視。
3)因為市政工程項目是一個統稱，其涉及到的具體施工項目是比較復雜的，對于這些極為復雜的市政工程施工項目來說，其對具體的施工技術要求是比較高的，進而也就對相應的施工技術管理提出了更高的要求。
4)規模較大也是很多市政工程項目具備的一個典型特點，尤其是對于一些市政道路或者是市政橋梁工程項目來說，其施工的規模都是比較大的，而這種較大的施工規模必然會造成管理的任務量增加，并且隨著這種規模的擴大化，其涉及到的承包方也就比較多，這種工程分包問題也給具體的管理帶來了較大的麻煩。
5)市政工程項目還具備的一個突出特點就是對于工期的要求比較嚴格，甚至可以說是苛刻，尤其是對于很多城市中心的市政工程項目來說，其一般都要求在極短的時間內完成，進而不僅僅對施工單位提出了更高的要求，還會給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾，必須提升相應的管理水平才能夠適應這種難度較大的管理需求。
2市政工程項目管理的要點
對于市政工程項目的管理工作來說，要想切實提升其管理的水平和效果，還應該重點針對其項目管理的要點進行準確地把握，只有明確了管理的要點，才能夠更好的開展相對應的市政工程項目管理工作，具體來說，當前市政工程項目管理中，需要把握好的要點主要有以下幾個方面的內容:
1)市政工程項目的施工質量必然是管理的一個要點，這也是市政工程項目的一個本質要求，只有確保市政工程項目具備了較強的施工質量才能夠保障其具備應有的價值和意義，才能在較大程度上促使其為后期的城市發展做出應有的貢獻，而這也是避免市政工程項目后期使用中事故頻發的一個重要手段，對于具體的施工質量管理來說，其涉及到的內容和方面是比較多的，任何一個和市政工程項目的質量存在密切關聯的影響因素都是其管理的目標和任務，比如對于市政工程項目施工中所涉及到的各類施工材料而言，加強施工材料質量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質量，而這也正好是市政工程項目管理的一個主要任務所在，此外，針對市政工程項目施工過程中涉及到的各類機械設備的使用，或者是每一個施工人員，都是其管理的重點內容和主要目標所在，因為這些對象能夠在較大程度上影響到市政工程項目的質量，必須要加強相對應的管理和控制。
2)市政工程項目的施工成本必然也應該作為一個要點來把握，并且這種成本的管理還是所有建設單位都極為關心的一個話題，這直接關系到建設單位和施工單位的獲利狀況，理應得到全面有效的關注和管理，對于這種成本的管理來說，其最為重要的管理措施就是嚴格按照相對應的成本流程進行詳細全面的控制，比如第一步應該做好相應的成本預算工作，這是保障其成本控制效果的一個重要前提條件，尤其是對于市政工程項目而言更是如此，預算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應該針對其具體的成本支出履行狀況進行詳細全面的監控，保障其成本支出的準確性，避免出現無端支出影響市政工程項目的成本管理;第三步則應該針對最終的市政工程項目做好相應的結算審查工作，尤其是要重點針對其索賠過程進行全面關注，力求盡可能的減少經濟損失。
3)加強相應的安全管理也是市政工程項目必不可少的一個根本要求，因為對于市政工程項目來說，其涉及到的危險施工操作是比較多的，比如高空作業有著較高的危險性，理應得到足夠的關注，并且很多市政工程項目的外界環境還比較惡劣，也很容易造成一些施工安全問題的出現，這就要求必須加強安全管理，保障施工的安全性，對于這種安全管理來說，最為核心的一點就是應該切實加強對于安全施工的宣傳，保障每一個施工人員都能夠切實把安全放在第一位，進而保障整個施工過程的安全穩定。
4)對于市政工程項目的管理來說，還應該重點加強對于進度的控制和管理，上文中提到市政工程項目對于工期的要求是比較嚴格的，很多工程項目都要求必須在規定的工期內完成，因此，加強進度的控制和管理就顯得極為重要，對于這種施工進度的控制和管理來說，最為重要的一個手段就是嚴格按照相關的規劃和設計進行施工，避免出現工期延誤問題。
3結語
第2篇：工程項目安全管理要點范文
【關鍵詞】成本控制;安全管理
隨著我國的經濟模式向著集約化方向的發展，效益為先的理念日進人心，，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業正常發展的決定因素，工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。
1.建筑施工成本控制
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2.安全管理
建筑施工是高風險行業，安全事故發生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發生率。而安全施工的高發生率不光關系企業的正常生產，還會嚴重影響整個企業的聲譽，因此，為保證作業人員生命安全，有效降低事故的發生，必須對安全管理做更嚴格的要求。
2.1施工中的安全問題
企業對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員。有時整個合作企業內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現場出現大量安全監察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育培訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。
項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。
很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規的處罰，通常不是對于違規者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規。
建筑施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑竣工驗收管理是最后的一道工序。工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
2.2對策及建議
首先，要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業培養的，在企業各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養和挑選好的安全員，重要的是現場經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的協調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。
技術負責人對安全生產的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關安全生產知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協助下，做技術和安全的統一編制，對現場作業面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。
對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執行，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度承諾，最好能對違規作業人員執行現金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
3.總結
建筑企業經營的主題走到如今，成本控制和安全的管理也發生著越來越大的變化。隨著知識經濟的到來，上述最值得建筑企業重視的二個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業應根據形勢的發展，把握現在建筑行業的發展趨勢，探索高效、有力的管理方法，才能真正在建筑系統戰線上，落實“三個代表”的重要思想，對人民生命財產高度負責；也才能用實際行動來體現群眾利益無小事；從而使建筑施工安全生產更規范、更標準、更安全和更文明。
【參考文獻】
［1］郭繼秋，唐慧哲．工程項目成本管理，北京：化學工業出版社，2005．
第3篇：工程項目安全管理要點范文
關鍵詞：建設工程；安全；管理；控制
在建設工程中的安全性生產嚴重影響著施工進度，也是建設工程項目順利完成竣工的重要保證，是密切關系到人民生命財產安全的百年大計。為了保障建設工程的安全施工和經濟效益的實現，務必要將安全工作放在首位，要切實將“安全第一、預防為主”的安全方針貫徹，且在施工過程中運用科學合理的安全管理和控制手段，還要對工程各類人員進行安全培訓，采用切實的管理措施來加強施工現場整體管理。
還要堅持經常組織建設工程施工現場技術人員進行安全教育，要求施工現場技術人員認真學習相關的安全生產法律、法規。以施工現場標準化和可視化的安全管理為重點，提高施工現場技術人員的安全預防意識，要根據實況列出定期和不定期以及針對危險系數較高的事項，對全體施工現場技術人員進行安全培訓、教育，對現場的安全防護突出的問題和隱患展開評估、整改，前置于安全預防工作，消除危險的萌芽，時刻敲響安全警鐘。
如何做好建設工程中施工現場的安全管理和控制工作，將從以下兩個方面內容展開探析：一是建設工程中施工現場的安全問題，二是建設工程中施工現場的安全管控措施。下面將探究如何將其開展工作的細節。
一、 建設工程中施工現場的安全問題
（一） 安全管理團隊業務能力薄弱和管理不規范
建設工程施工現場的安全管理人員專業技能薄弱且工作不積極，現場的安全生產責任也不明確、無獎懲制度、管理規定過于形式化，不符現場實際還不健全，甚至施工現場安全生產的技術措施不完善、不合理、未真正的落實到實處，嚴重缺乏定期檢查、不定期檢查的管理等總體的管理體系和制度，導致施工現場的安全管理體系沒有切實的保障，監理方的責任體系也相對薄弱，過于抓生產施工質量和工期，不重視安全工作，還有一些管理人員甚至對一些檢查出的安全隱患置之不理或不配合徹底的整改。
（二） 建筑企業的管理層缺乏安全管理意識
建筑企業中的管理層自身管理意識較差，存在僥幸心理，僅為了保證自身的利益，在人力資源成本方面，實施節約成本和減少開支，雇傭一些兼職或資歷較淺的管理人員來主持項目的安全管理工作，略知皮毛的安全管理人員在實際工作中無法用專業的視力識別出現場的隱患，這樣就無法履行安全管理人員的職責，更無法切身參與到監督和管理工作中。
（三） 無安全管理體系，缺乏安全培訓和教育
一些建筑企業所有人員整體素質偏低，安全管理人員對教育和培訓方面過于形式化，沒有針對性，且培訓和教育的效果較差，對安全教育和培訓方面的投入較少，且對一些安全防護裝備也進行控制或不投資，使安全防護措施也未得到貫徹和落實，反而加劇了安全隱患消除工作。
二、 建設工程中施工現場的安全管控措施
（一）結合施工特點和環境，建立安全管理體系
建設工程各方協助建筑企業結合施工特點和環境，須建立符合項目的安全管理體系，要涵蓋安全目標的設立、組織安全培訓和教育、危險源排查和處理措施、員工安全績效評估和獎懲制度、項目定期與不定期巡檢、項目安全風險評估和管理等，同時須建立安全監督管理制度，這些體系來支撐整個項目的安全管理，可以加強整個項目安全管理的有效執行和實施。
（二）加強施工現場的安全管理，可預控安全隱患
施工方須深入推廣和營造施工現場的安全施工的氣氛，通過工程項目的安全培訓和教育、安全例行會議、施工技術交底會議、生產宣傳櫥窗、安全生產知識競賽、全項目定期巡檢及整改跟蹤交流會議以及安全各類預演等安全行為活動作為平臺，可以增強所有工程參與人員的安全意識，從源頭上使項目安全隱患和排除置于可預控良性的狀態。
（三）加強施工現場標準化和可視化的安全管理
在整個建設工程項目施工中，必須要嚴格遵守規范，編制技術案和施工現場的布局。各個危險系數等級較高的部位要設置較為醒目的安全警示標示，必要的位置還需設置安全防護裝備，切實的將安全防護硬件和軟件落實到實際工作現場。每個班組都設置至少兩名以上的兼職安全管理人員，加強現場的管理和控制力度，做到及時發現、立即排除，要堅決執行安全操作程序，杜絕違章指揮和違章作業，加強施工人員穿戴安全勞保裝備，如：CNMB全身型安全帶、MSA塑性安全帽、防護面罩或防護眼罩。對一些帶電作業、帶壓作業操作，要實施上級能源的掛牌鎖定，并進行釋放安全可靠，張貼或張拉安全防護帶，執行雙人操作和一人監督的施工標準，使施工現場的安全系數和防護等級得到保障。
（四） 加強施工人員的施工技能提升
施工方需對各工種進行專業安全知識的培訓，減少施工人員違反安全操作的幾率，這樣也是可以間接做好安全管理的措施之一。
三、 結語
隨著我國城市化進程飛速推進， 建設工程也神速地在全國各地拔地而起，這些工期長、工程量較大且危險等級較高的建設工程必須要嚴格的管控，才可以切實地保證人民生命財產安全。因此，施工企業須抓好施工現場的安全管理和控制工作，只有減少和避免安全事故的發生，才是施工企業工作的根本。（作者單位：南京海寧建設工程監理咨詢有限公司）
參考文獻：
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第4篇：工程項目安全管理要點范文
1電氣工程項目管理
1.1電氣工程項目管理的定義
對電力企業而言，在市場經濟環境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(供用電施工企業)搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
1.2電力企業電氣工程項目管理的現狀
現在我國的電力企業在電氣工程項目管理上屬于粗放管理，將管理的工作下放到部門和工作人員，寄希望于他們能夠自己完成，得到好的效果，可是導致了項目的延期；也有一些是有計劃和目標的，但是卻缺乏執行。有些電力企業的項目管理雜亂無序，企業軟硬件管理不科學、不規范，設備器械隨意擺放，沒有使用計算機進行全程管理。有些企業的規劃部署并不合理，進度要求不統一，相互的配合不和諧，延誤了進程。一個項目進度要有科學的管理，如果放任其發展就會導致其工期延長，人力和物力有所浪費，當純的對工期進行追求，就會降低質量，留下安全隱患。
2電力企業電氣工程項目管理內容
時間、成本和質量是電氣工程項目所需要管理的三個主要內容，任何項目對這幾個要素都有一定的側重，保持這三個要素的平衡才能夠保障項目的順利完成，所以應該要做好這些要素的平衡和管理工作。
2.1項目進度管理
項目進度管理是對項目進展的不同階段以及最終完成期限的管理。主要是為了讓項目可以在計劃時間內完成目標，該項管理有計劃的制定以及進度的控制。電氣工程項目的進度管理對動能轉供間歇應該要最大限度的降低。
2.2電氣工程項目質量管理
項目質量管理是為了讓項目的結果能夠滿足質量標準，而質量是企業生存之本，電力企業中一個線路故障就會導致大范圍的停電，造成巨大的社會損失，對電網的經濟損失嚴重，所以電氣工程項目質量管理應該要高標準，嚴要求，施工企業應該要把好管理關，能夠讓施工質量得到保障。建立項目質量保證體系。為了讓項目不同階段的結果都能夠達到質量要求，項目小組在開始項目前應該要進行質量標準制定，建立相應的規章制度以及責任制度，這樣才可以讓質量按照既定的方向完成，也可以超標完成。工程施工質量管理。施工之前，對會造成電氣安裝工程質量的隱患進行排除，對不同環節都進行有效的管理和控制，讓工程的整體質量有保障，施工的時候，采取現場技術管理工作責任制，以科學務實的要求來敦促自己。各項技術政策要落實到位，讓工程技術有序完成，集中注意力放在技術管理上，讓工程質量獲得提升，減少工期，提升經濟效益。施工質量管理要以圖紙、施工、驗收作為管理的重點內容，對質量的標準嚴格制定，完善管理制度。對會造成工程質量的要點和部位、因素給予關注，安排專員來管理負責。建立質量信息反饋系統，對質量信息進行收集和傳遞，及時的上報項目經理，以便根據獲得的信息來調整施工，對偏差進行糾正。
2.3電氣工程項目成本管理
成本管理是對項目成本進行控制，對成本的使用和執行進行了解，及時調整偏差，尋找原因，用技術和方法來讓項目滿足客戶的要求，完成目標成本。企業的經濟效益增長都是以利潤最大和成本最小化作為基礎的。項目成本控制的優劣對項目管理水平可以直接體現出來，企業管理中項目成本管理是必不可少也是非常重要的，在電氣工程項目整個過程都有所體現。電器項目成本管理的要點有以下一些。提升企業員工成本控制的意識。電力企業的生產人員以及外包單位都是成本控制的主體，材料費、人工費、機械費都得到了控制才能夠提升整個項目的經濟收益。所以，提升一線人員的成本意識，做好自我管理，讓職工能夠意識到成本控制的重要性才能夠讓企業效益提升得到滿足。項目工程成本管理基本數據有總目標成本、人力資源、材料、實際成本等，這些數據都是進行成本管理，成本預測和控制的依據。
2.4電氣工程項目安全管理
貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。所以，電氣施工企業要以安全管理為先導，確保員工的生產安全，對設備和物資進行保護，提高員工積極性，安全的生產條件才能夠有高效的生產效率。
3結論
第5篇：工程項目安全管理要點范文
[關鍵詞]建筑 項目 安全 生產 管理
中圖分類號：TQ55.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0072-01
安全生產是建筑工程中最為重要的內容之一，只有確保了建筑的施工安全，才能保證一線操作人員和管理人員的健康，才能更好的促進建筑行業的發展，一定要貫徹執行好。建筑業作為國內的重要支柱行業，安全事故的發生率相當高，僅次于礦山事故率，而項目工地作為施工一線，抓好項目的安全生產就成為了當前亟待解決的問題。
1.建筑工程項目施工安全生產的重要作用
生產和安全具有辯證統一的關系，這兩者并不是相互矛盾的，二者相輔相成，缺一不可，生產必須確保安全，而安全是進行生產的前提。國內建筑工程中的安全生產經理一個較長的過程，從以前的“抓安全生產”到現在的“安全第一，預防為主”，可見安全生產問題是工程項目中一直都十分強調的問題。建筑企業抓好安全生產，是確保工程順利開展，為企業創造效益的基本前提，也是創建高品質工程，打造企業良好形象和口碑的重要途徑，更是增強企業市場競爭力的基礎。所以，強化工程項目的安全生產管理，已經迫在眉睫。
2.建筑工程項目安全生產管理存在的問題分析
現階段，很多施工企業并沒有將安全生產放到重要的位置，沒有構建起完善的機制和制度，項目領導在管理項目工程時，沒有認清安全與企業經營、項目施工管理相互間的關系。
2.1 安全生產管理機制不健全
從當前建筑工程的實際情況來看，一些企業與單位在安全生產管理機制方面存在很多缺陷，一些企業沒有結合生產管理的實際工作來健全安全管理機制，也沒有結合經濟的實際發展情況適當調整安全管理機制，使得安全管理機制可行性和操作性不強。
再者，一些施工企業中的核心生產部門對安全管理的要求與認知不夠，少數項目安全管理者甚至覺得安全管理只是安全管理專職人員的事，所以在實際開展工作時，各個部門之間沒有做好相互的協調和配合工作，施工人員的安全意識不夠，沒有樹立起正確的安全生產觀念。
2.2 安全生產制度可行性不強，管理人員素質有待提高
工程項目的安全生產，離不開完善的管理制度，但是更需要具有較強執行力的安全生產管理制度，只有將安全生產工作真正落實了，才能發揮了安全生產制度應有的職能。現階段很多施工企業單位的安全生產管理制度的執行效力較差，生產過程并沒有嚴格按照安全管理制度的要求開展，生產工作不夠規范，隨意性較強，加大了安全生產的風險系數。其次，部分項目安全生產管理工作人員缺乏對安全生產的正確認識，違章指揮和作業等問題時常存在，項目技術負責人并沒有根據不同項目的實際情況設計安全生產方案，容易忽略細節問題，為安全生產埋下隱患。
2.3 生產機械設備不穩定
項目的順利生產需要一定的生產資料作為基礎條件，其中機械設備是重要的生產資料之一。部分企業在開展生產工作過程中往往受到利潤和經濟效益的驅使忽視了機械設備的安全性能，為了降低生產成本而采購價格相對便宜性能不穩定的機械設備，這雖然降低了設備的購買成本，但是加大了設備的運行成本和工人在生產過程中遭受機械傷害的風險。
3.建筑工程項目安全生產管理要點分析
項目安全生產作為建筑企業日常管理工作的重要內容，直接影響著其他工作的順利開展，是企業或者撾換極承擔責任的重要表現。要做到安全生產管理，必須從如下幾個方面加以控制：
3.1 健全安全生產管理機制，規范安全生產流程
優化項目安全生產管理工作，首先應該要有健全的安全生產管理機制作為保障。針對目前企業安全生產管理機制的現狀，企業或者單位應該建立健全安全生產管理制度，要根據生產管理工作的實際情況設置安全生產管理機制，并要對安全生產管理機制進行調整或者修正。同時，應該采用動態的安全生產管理機制，對出現的漏洞及時進行修繕補充，根據安全生產管理工作的實際要求隨時調整安全管理措施。其次，要規范安全生產流程，應該對安全生產環節進行分解，明確各個環節的主要安全管理目標和任務，從而將安全生產管理工作責任進行明確分配，進而規范安全管理工作流程，提高安全管理工作的規范性和流程化。同時，要積極提高全體工作人員對安全生產的認識，強化各個部門之間的協作和溝通，可以定期開展安全生產教育或者培訓活動，積極營造安全生產管理氛圍，將安全生產管理工作要求貫穿于項目建設全程。
3.2 不斷完善安全管理制度
企業或者單位要重視安全生產管理制度的重要性，并要求日常生產工作以安全生產管理制度為基準，要不斷提高項目安全生產管理工作制度的執行效力，在日常生產過程中踐行安全管理制度，將安全管理制度要求落實到生產工作中。項目部要在國家安全生產法律法規框架內制定一系列的安全生產規章制度，并通過一定的獎懲手段保證其得到有效的貫徹執行，是確保建筑施工現場規范安全生產管理的基本前提。
3.3 做好建筑工程機械設備的管理工作
項目安全生產管理工作的順利開展必須依賴于高質量的生產機械設備，在設備采購環節中，企業或者單位要根據項目的實際要求選擇機械設備，選擇設備質量合格的廠家，并根據項目實際情況設計生產圖紙，保證設計圖紙的科學性。同時，在購置設備時要保證說明和試驗報告齊全，明確設備安裝所用的標準和規范。
3.4 強化施工人員的安全教育和培訓，構建起良好的企業安全文化
安全管理先要管理好人，安全培訓要從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確定項目部的安全管理目標，倡導項目部及員工的共同安全價值觀、思維方式和行為準則，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產環境和秩序，有效地調節和控制員工的行為，達到自律的最高境界。
對員工的安全教育培訓，首先要提高項目管理人者及員工安全生產的責任感和自覺性，內容以安全生產法律知識和安全技能為主，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。
其次是普及和提高員工的安全技術知識，嚴格落實入場安全教育，對各工種進行專項安全技術交底。通過各種學習形式，如集中上課、觀看錄像、辦宣傳欄、班前活動等形式，組織工人學習有關的安全法規、操作規程、典型事故案例等來提高員工的安全意識，保證“天天講安全，時時講安全”，增強各種安全操作技能，從而保護自己和他人的安全和健康。
3.5 創造良好的作業環境
與我們生產活動息息相關的作業場所的各種機械設備、施工的工作面，為生產準備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時，作業人員在人機系統中作業，人體與存在潛在危險的機械設備不小心接觸，就有可能受到危險傷害。工作面臨邊防護不到位，腳手架上隨意堆料，現場材料碼放過高，現場管理混亂、狹小的作業的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業人員的人身安全。現場應按照環境管理體系的運行模式，在體系內所屬各單位，對作業環境進行了整治，使人機系統合理有序，即人、機、環境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產。
參考文獻
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[2] 張保國.淺談安全文化建設存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技，2013，39（2）：5―6.
[3] 徐英華.建筑工程施工現場安全管理的現狀及對策[J].科技創新導報.2010（35）：205.
第6篇：工程項目安全管理要點范文
【關鍵詞】工程監理、房建項目、四控兩管一協調
一、工程監理在房建工程安全管理中的作用
房建工程中監理工作內容廣泛，其中，工程的安全監理是其工作內容中非常重要的一部分，與投資、進度、質量等模塊共同構成了工程建設項目目標體系。安全監理對于改善工程建設項目安全事故頻繁發生的現狀，有重要意義。通過總結工程監理在房建工程安全管理中的作用，筆者認為，其作用主要表現在如下幾個方面。
1、強化房建工程安全管理意識
《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，進一步擴大了工程監理單位的服務范圍，即在原來三控二管一協調的基礎之上，加入了安全管理。從政策可以明顯看出，國家已經開始下力氣改善建設工程項目安全事故頻發的現狀。在工程監理服務范圍內，引入安全管理工作，一方面能夠改變施工單位自身安全工作不到位的局面，由監理單位以第三方身份介入工程項目的監管，督促施工方健全安全管理工作，彌補安全管理的不足，從而避免安全事故的發生；另一方面，由于工程監理單位作為第三方監理機構，總監理工程師是監理單位派駐施工現場的第一責任人，房建工程的安全是主要工作內容之一，因此，監理單位會從意識上對工程的安全生產引起足夠重視。無論在何種情況下，其工作都會把安全監理作為工作的核心內容，并深入理解安全與發展、生產、效益的關系。由此可見，安全監理不僅能夠強化自身對項目安全管理的意識，而且還能夠深化施工方對安全生產的有效把握。
2、建立健全工程項目安全管理體系
為了做好房建工程的安全管理工作，監理單位以及施工企業的各部門、崗位等都會根據個人責任特點，細化安全管理工作。監理單位會根據項目特點，構建以工程監理單位為核心的安全監理管理體系，并豐富及深化安全管理體系的各部分內容。完善的工程項目安全管理系統，能夠使得各崗位的安全職責明確到位，督促各安全管理工作落實到位，從而保證房建工程中安全管理工作的正常、有序的展開。
3、項目安全管理貫穿工程施工的全過程
工程監理的引入，使得項目安全管理工作遍布于工程施工的各個方面。一般情況下，建設工程安全監理工作以預防為主，會對工程安全管理過程中發現的安全隱患，工作漏洞等進行詳細記載，及時地逐項落實，督促各單位針對該類情況限期地制定有效方案，及時整改。工程項目過程中的重大危險源是安全監理的關鍵部分，工程監理會根據危險源特點設置監理臺帳，以方便跟蹤監理項目施工過程中出現的重大危險及監督施工方案中所采用的安全技術措施。一旦發現安全隱患，會立即通知有關的施工單位，督促其及時處理，杜絕安全隱患的存在。
4、監督施工單位建立并完善安全生產體系
工程監理單位注重施工單位的安全生產管理體系的監理與完善，并督促施工單位安全管理措施落實到位。在項目安全管理過程中，監理單位會對施工單位及施工單位的管理人員進行認真地資質審核，會對施工單位的各種制度、記錄等進行詳細的核查，例如施工機械的設備維修、檢修記錄、安全檢查記錄、安全生產管理責任制落實情況等等。施工單位生產體系的建立及完善，能夠保證施工單位按照規范化的施工標準組織施工，從而可以有效防止施工現場安全隱患以及不安全因素、事故的發生，保障工程質量，因此，工程監理單位的介入，對施工企業監理并完善安全生產體系有重要的作用。
二、工程監理在房建工程中安全管理的方式探討
工程監理在房建工程安全管理中的作用突出，因此，如何在實際的監理工作中，細化安全管理，提高安全監督的效率及全面性顯得尤為重要。下面就工程監理在房建工程項目中的安全管理方式作深入的探討。
1、重視指導性文件編制
安全監理文件是監理工作展開的綱領性文件，具有重要意義。在實際的編寫過程中，一般根據房建工程項目的安全特點，以具體策劃安全監理文件。安全監理文件包括安全監理規劃以及專項的安全監理實施細則等。這些實施細則覆蓋面廣泛，包含深基坑、塔吊（群塔）、施工升降機、腳手架、懸挑式鋼平臺、臨時用電、高處作業、高大模板支撐、鋼結構安裝等等。值得注意的是，安全監理文件應該具備較強的實際操作性，不可過多地出現空話、套話。在該文件中，需明確監理工作的要點及實際監理工作的深度和水平，部分細節問題應在工程的建設進度中逐漸完善。依據項目安全特點，在安全監理文件基礎上，深入分析工程危險源，按照工程施工階段列出危險源清單，安全監理管理者針對清單內容及時地對施工現場進行有重點、有針對性地檢查及督促。需注意的是，危險源清單并不是固定不變的，而是處于動態變化之中，應隨著工程的進展進行階段性地更新。
2、確定安全監理工作程序
在房建工程開工之前，監理單位應該對安全監理工作的各種程序進行明確化，督促參與項目的各方建立并完善相關的安全規章制度，爭取實現安全生產責任制度落實到位，安全管理工作有序展開。為提升事故發生時的應急處理能力，應根據擬建房建工程的特點，編制相應的安全事故應急預案。另外，應加強安全監理工作程序的擬定以及項目安全管理組織機構的構建工作，保證工程安全監理工作正常、有序地進行。
3、有序展開專項方案專家論證
根據有關規定的指示，施工單位應該對危險級別較大的分部分項工程制定針對性的專項方案。若分部分項工程的危險級別更大，并大達到一定的規模，則工程監理方則需配合施工方，組織領域內專家對已制定的專項方案進行深入論證。保證方案的有效、可操作性。監理單位在駐場后，應該在危險源的基礎上，深入研讀相關圖紙，識別出需具體制定專項施工方案的分部分項工程，并列出需要專家論證的工程清單。
4、督促及指導施工方深入細化安全管理工作
對進入現場的人員進行全面、深入地安全教育，并建立安全教育花名冊，督促施工方強化安全生產的宣傳工作，共同營造安全工作的氛圍。對施工單位的管理人員進行核查，以保證在安全管理過程中能夠做到管理人員到位、到崗，并且具有有關權威部門提供的資質。仔細檢查專業工種的資質檢查，保證人員、證件對應，證件真實。檢查進場作業的大型施工機械設備的合格證書以及操作人員的資質證明。對所有審核工作內容，應該保留書面的審核記錄，以備查閱。
5、加強危險源管理
在房建工程的監理過程中，針對項目特征，善于分析以及辨識危險源，這對于提高項目整體的安全管理水平有重要意義。在實際操作時，工程監理方可詳細列出工程中存在的危險源，并建立危險源管理臺帳，組織安全監督管理人員，定期地對這些危險源進行排查，并詳細記錄危險源情況。一旦發現存在重大危險源，應該立即啟動相應的安全管理程序，對施工單位施加壓力，強行限期整改。
結束語
總之，隨著國民經濟的快速發展，房建工程領域發生了巨大變化，但仍存在許多不足之處，還需深入的研究。今后工作中，希望有更多的研究人員投入到此項研究中來，在總結實踐經驗的基礎上，為科學、高效、快速發展我國房地產項目工程的監理工作，讓工程監理在房建工程項目管理中發揮更大作用做出自己的貢獻。
參考文獻
第7篇：工程項目安全管理要點范文
【關鍵詞】工程項目； 施工；安全
隨著生產經營規模不斷擴大，涉及的業務范圍不斷增加。對原有的安全管理制度提出了新的要求，強化安全管理，針對薄弱環節，突出重點，加強監管，狠抓安全生產責任制的落實，安全意識警鐘長鳴，是當前安全管理的新要求。通過制定切實可行的管控措施，逐步建立工程項目安全管理的長效機制刻不容緩。
一、當前企業安全管理現狀
1.建立健全安全生產保證體系
建立目標責任制，明確年度內容和目標。將管理目標層層分解，落實到企業每一名管理人員與項目每一個作業人員。簽署安全目標責任書。年末依照簽訂的安全目標責任書對全年安全管理情況進行考核，根據考核結果，進行獎懲。積極協助各項目組做好安全生產和文明施工工作，通過制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，進一步明確安全工作責任。緊緊圍繞企業制度開展安全工作，形成層層結合，組織嚴密的管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監督。
2.加強安全教育培訓力度，提高全員整體安全意識
加強施工作業人員教育培訓工作，依據《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》及其他安全生產相關文件要求對各項目組及相關管理人員安全教育培訓工作開展情況進行檢查，督促做好一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工作業人員入場三級安全教育和職業技能培訓工作。
3.深入開展安全生產宣傳教育活動
邀請相關專家為機關全體員工進行安全生產主題宣講。以加強安全法治為主導，從近年來周邊發生的各類事故案例出發，深入講解處理安全生產責任事故方面的主要工作思路和流程，強調事故直接責任人和負有領導、監管等責任相關人員在事故處理過程中應承擔的法律責任。通過事發現場和傷亡人員影像資料的展示，使參會人員直觀的感受到了安全事故所帶來的巨大破壞和痛苦，為各級管理人員敲響警鐘。
4.強化施工現場安全檢查，突出隱患跟蹤治理
定期對在建項目進行安全檢查，重點做好常規性、專項性、季節性、節假日檢查工作。及時跟進安全問題整改落實情況，通報存在安全隱患的情況。及時跟蹤問題整改落實情況，切實使隱患問題得到消除，對于一些暫時不能解決的隱患問題，制定整改措施，逐一消化落實。在節假日前夕，深入開展節前專項檢查，確保節假日期間安全生產，并對節后復工進行有針對性的復查。
二、存在的主要問題
部分管理人員責任感不強和業務水平不高，信息反饋能力不足，工作中敷衍了事，對于排查出的隱患不能督促施工隊及時消除，一些隱患長期得不到治理。還有一些管理人員主觀上的認識不到位、法制觀念不強，人員進場把關不嚴，不能嚴格履行進場登記制度和教育交底制度。
三、今后推進工程項目施工安全對策
1.安全管理目標控制
以上級單位下達的安全目標為基本目標，杜絕出現安全事故發生。加強對各項目的安全監督檢查工作，針對其存在的問題進行跟蹤檢查，確保存在的安全隱患能夠在定人、定措施、定時間的前提下落實整改，確保存在的問題和隱患能夠逐一消除。對于重復出現的問題加大跟蹤服務指導力度，確保存在的問題能夠得到有效的整改和根除，對于整改不力的項目加大懲處力度，努力確保安全目標的實現。
2.三級教育及特種作業人員證件與培訓
對于在建或新建項目，繼續加強各從業人員安全知識教育與培訓，對吊裝作業、高處作業、模板安裝及拆除作業、臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區域加強監管力度，嚴格按照安全操作規程進行操作。加強對作業人員的安全培訓考核以及監督安全技術交底工作，特種作業人員必須做到人證合一，加強對證件的審核，杜絕出現過期未復審或無證上崗作業，在持證上崗上做到發現一例清退一例。
3.舉辦形式多樣的安全活動
舉辦安全生產月等活動，充分調動各個項目安全管理的積極性，組織各式各樣的活動和主題培訓教育，結合項目的實際情況組織開展具有針對性的應急演練，使各個項目的安全形勢得到進一步的好轉。
安全工作既是挑戰，又意義深遠。要實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變還需不斷努力；安全管理工作努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為企業的經營任務的順利完成奠定堅實的基礎！
參考文獻：
[1] 《建筑工程安全生產管理條例》.
[2] 《工程建設標準強制性條文》.
第8篇：工程項目安全管理要點范文
[關鍵詞]土建；工程項目；施工管理；安全管理；探討
土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場環境復雜、難度又相對較大的重要施工環節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質量安全問題，是監督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創先和發展。
1.土建工程施工管理中涉及的問題探討
在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括：土建施工質量管理；施工安全管理；現場材料管理；施工人員安全管理等相關方面。
（1）土建施工質量管理方面問題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質量帶來安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環節，是工程質量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現：土建施工的建設程序不規范；勘測人員測量結果不準確；？建筑材料質量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現場環境，科學、合理地布置施工現場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業在安全而整潔的環境下有序展。
（2）土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產、文明施工”的落實上監管不到位；認識不到土建施工安全生產責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場的工作經驗和管理經驗，無法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監管，依據安全規范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。
（3）關于現場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質量參差不齊，必須在進入施工現場之前做好檢驗工作，嚴把質量關，以確保原材料的質量符合土建工程設計的技術性要求及相關規定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。
2.土建工程項目施工中安全管理工作的探討
土建施工的安全管理主要體現在以下幾個方面：首先要建立健全安全生產管理制度。做好土建施工各個環節的安全作業規劃，掌握其安全生產要點，全面做到安全預控管理工作；其次實行施工現場班組管理模式，有效落實安全生產方針，及時負責協調管理工作；除此之外，要根據施工安全管理相關規定，一一落實土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。
（1）安全責任落實到人，作為安全生產的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作；施工現場設專職安全員，對施工現場安全生產及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發生。
（2）完善安全生產管理體系。施工現場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產的政策、法規。堅持“管生產必須管安全”的原則，把安全生產當作頭等大事來抓，有效監管，能夠做到對施工現場實施全方位的安全生產檢查、管理和督促。
（3）加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產制度和十項安全措施的相關規定，實行“上崗安全生產責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。
（4）對于進入土建施工現場的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即：對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產教育。公司培訓內容包括：國家和地方有關安全生產的方針政策、法規標準、規范規程和企業安全規章制度；對項目經理進行工地安全制度、現場環境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓；各施工班組則針對現場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內容及考核過程要做好記錄。未經安全教育人員一律不準上崗。
（5）土建施工現場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經過專業的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現場作業。同時負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專人負責管理。
（6）實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監察值班。配合專職安全員，加強施工現場的安全監督檢查。
（7）土建施工中起重施工或高空作業時，嚴格執行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環境下實施作業。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。
（8）施工現場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
（9）加強夜間施工照明，確保施工區域光線亮度。最大限度減少安全隱患。
（10）開展安全檢查，自我防范、互相監督的活動。一旦發現不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業。對已經發生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。
3.土建工程項目施工的綜合監督管理措施
（1）土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質量，在保證工程質量的前提下，合理的安排工程進度。
（2）充分發揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發揮監管作用，同現場管理人員相互配合，共同管理。
（3）制定土建施工應急管理措施。土建施工現場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。
第9篇：工程項目安全管理要點范文
關鍵詞:建筑；施工；安全管理；
一、建筑施工安全管理存在的主要問題
1、建筑施工單位和人員的安全意識淡薄，安全行為不規范,不按程序辦事,規避政府監管，建設單位不依法進行施工圖審查、不依法招標和報建、不依法辦理質量安全監督和施工許可手續；有的建設單位還違法將工程發包給不具備相應資質的企業甚至個人。這些現象都造成了建筑施工事故頻發和重特大惡性事故的發生。
2、幾種輕視施工安全的錯誤認識，認為抓安全工作主要是企業質安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準,必然要加大工程造價;提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產品質量等錯誤認識。
3、重視書面規定,輕視現場管理，許多施工企業領導和工程技術人員認為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標程序與甲方要求就行了,而對現場施工中的安全問題,只要應付一下,不出事就行了。
4、重視前線工地,輕視后方保障，錯誤的認為后方科室人員,是占編制不創造財富的,他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付,錯誤的認為整改會延誤工期,耽誤進度。
5、安全教育培訓滯后，建筑施工企業安全管理人員數量相對較少,綜合素質較低,達不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。而且，建筑工地從業人員整體素質不高,其安全防范意識和操作技能低下,對農民工的安全培訓比較滯后,導致大多數人未經培訓就上崗。
二、全面增強施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。要做到，加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論；要1天1條,將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程；通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。
三、明確工程項目的安全生產責任人
施工企業在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產責任制,完善安全保證體系。
四、抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產生于生產過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。
1、做好施工前的準備工作工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素。并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段,施工企業的管理層,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。
2、狠抓施工生產安全計劃的落實工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。具體要求:
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。
(3)做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺等經常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。
(5)掌握全程施工動態,及時發現、糾正違規操作和違紀行為。
3、確保材料供應的質量材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
五、設備的維護和保養
要規定設備的操作者,必須經過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發的上崗證；要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現管理工作標準化、制度化。
六、開展施工安全管理事后總結工作
要將施工安全的事后總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建筑企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:
1、制定施工安全管理總結標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。
2、建立健全施工安全管理總結檔案,以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
3、建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。
結束語
建筑施工生產一直是安全意外事件和安全事故的高發段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產遭到巨大損失，還給企業和行業的發展帶來負面影響，甚至對社會穩定和國民經濟發展都造成了極大的威脅。如何在建筑業高速發展的同時確保建筑施工安全生產目標的實現已成為全社會關注的焦點。
參考文獻
[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創新導報,2009,(6)
